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電力安全文章范文第1篇

水利水電工程施工存在的安全隱患分析

1施工對象較為復(fù)雜和繁瑣

部分施工單位在工程施工中，必須進行爆破施工，這就存在爆破安全問題；部分施工單位在洪水期間施工中，洪水的侵襲的影響也避免不了；部分施工單位是基坑開挖的安全支護問題；部分施工單位存在大型機械設(shè)施的使用安全問題；部分施工單位存在引水發(fā)電隧洞、施工導(dǎo)流隧洞等洞室開挖襯砌、封堵施工的安全問題。

2施工環(huán)境較為艱苦和多變

水利水電工程項目施工現(xiàn)場普遍為人跡罕至的地方，施工單位人員的活動和休息區(qū)域也經(jīng)常都是在簡易房或者房車里，抵御自然災(zāi)害的能力相對較差；在生活條件方面，例如飲食、保暖、出行以及衛(wèi)生等條件較為艱苦；在安全設(shè)施方面，比如應(yīng)急設(shè)備，醫(yī)療急救等準(zhǔn)備的不充分火影對較為緩慢。

3安全施工的投資經(jīng)費欠缺

安全施工的必要投資經(jīng)費有所欠缺，這很大程度提高了水利工程安全事故發(fā)生的幾率。目前不少地方政府、參建單位為圖經(jīng)濟效益，壓縮安全措施經(jīng)費開支，這些因素使得工程安全風(fēng)險日益嚴重，安全隱患較多和安全事故頻發(fā)，造成不必要的人員、財產(chǎn)損失。

4施工管理人員的素質(zhì)不高

不少施工管理人員，如，項目經(jīng)理、工程監(jiān)理等人員自身的安全素質(zhì)并不是很高，安全意識較為淡薄，將安全技術(shù)保護措施經(jīng)費當(dāng)成了經(jīng)濟利潤進行壓縮，造成施工現(xiàn)場安全技術(shù)裝備、防護設(shè)施的建設(shè)不到位，安全問題的不到及時排除，為安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

保障水利水電工程施工安全的幾點對策

1明確施工項目負責(zé)人，保證施工生產(chǎn)的安全

每個項目都有項目負責(zé)人，項目負責(zé)人對工程生產(chǎn)、經(jīng)營方式實施有效的管理，他們對施工現(xiàn)場的情況應(yīng)當(dāng)比任何人都要清楚和了解。他們是項目上的第一安全責(zé)任人。項目上存在的各種安全生產(chǎn)的問題和事故隱患、經(jīng)營中各單位產(chǎn)生的矛盾等都要求依靠他去協(xié)調(diào)、處理。因此，對項目負責(zé)人要進行全面的安全管理培訓(xùn)，使項目負責(zé)人明確自己在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，是水利水電工程施工安全的重要保證。

2提高員工技術(shù)管理水平，預(yù)防發(fā)生重大事故

技術(shù)是整個水利水電施工流程中非常重要的保障。沒有完整的技術(shù)管理是難以將工程建設(shè)和安全保障做好的。因此，在技術(shù)管理過程中，技術(shù)交底一定要徹底，質(zhì)量檢驗一定要符合標(biāo)準(zhǔn)，使施工人員對施工機械的構(gòu)造特點、施工工藝以及施工中用到的各項技術(shù)安全措施有全面的了解，預(yù)防發(fā)生重大事故。

3定期召開安全例會，防范與解決施工安全問題

工程施工方應(yīng)當(dāng)定期召開安全檢查工作例會，要求施工單位派專門的安全人員參加。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工方及時做出整改和完成期限，對不同的施工階段、施工環(huán)節(jié)、施工工藝可能出現(xiàn)的安全隱患要提前分析和準(zhǔn)備，及早提醒施工單位注意防范。

4完善施工人員安全培訓(xùn)制度，降低事故發(fā)生機率

要重視對職工的施工安全培訓(xùn)，保證充裕的培訓(xùn)經(jīng)費的投入；要將安全培訓(xùn)工作常態(tài)化，采取更加靈活多變的培訓(xùn)方式對施工的員工進行培訓(xùn)，例如，采用實物、影音資料播放、現(xiàn)場參觀、現(xiàn)身說法等具有良好效果的培訓(xùn)手段，全面提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全意識，有效地降低事故發(fā)生的機率。

5嚴抓施工現(xiàn)場的安全控制，防止安全事故的發(fā)生

制定好全面的各類現(xiàn)場作業(yè)規(guī)章管理制度，如責(zé)任制、用電制度、設(shè)備管理制度、安全交底等；嚴禁非專業(yè)人員從事專業(yè)的工種；各工種交替、作業(yè)交付等環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)嚴把安全交接工作，防止因情況不明或責(zé)任不明引發(fā)的安全事故；因工程特殊情況，要進行加班加點施工的，應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備工作；現(xiàn)場施工結(jié)束，要組織人員認真清理現(xiàn)場，并進行專門驗收，防止留下各類安全隱患。

電力安全文章范文第2篇

【關(guān)鍵詞】電子檔案；開放利用；信息安全保障；問題與對策

一、我國電子檔案安全管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

電子檔案是依附于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展起來的，進入21世紀后，電子檔案逐漸取代傳統(tǒng)書面檔案管理模式。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的不斷改革和創(chuàng)新。電子檔案的管理模式、存在類型、儲存方式都發(fā)生了很大的變化，檔案的數(shù)據(jù)化管理和自動化管理是電子檔案管理發(fā)展的重要方向。電子檔案信息泄漏、盜竊事件，在各國家檔子檔案管理中頻發(fā)，這種“盜竊”現(xiàn)象不僅給國家?guī)砹司薮蟮慕?jīng)濟損失，也降低了電子檔案信息管理的可信度。如何提高電子檔案信息管理的安全性、穩(wěn)定性已成為廣大計算機網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)人員研究談?wù)摰臒狳c問題，本文針對電子檔案形成、處理、儲存、運輸?shù)确矫鎲栴}進行深入分析和研究，探討對電子檔案安全管理有效的解決對策。

二、電子檔案信息安全面臨的威脅和問題

（一）電子檔案信息安全特點

網(wǎng)絡(luò)安全是電子檔案信息安全的重要保證，所以互聯(lián)網(wǎng)是電子檔案信息安全管理的前提，電子檔案信息安全主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）電子檔案信息的真實性，電子檔案信息在開放利用過程中會經(jīng)常被“篡改”，任何網(wǎng)絡(luò)用戶都可以根據(jù)自己的個人意愿決定電子檔案信息的內(nèi)容；（2）電子檔案信息的完整性，電子檔案信息在虛擬的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，經(jīng)常會受到黑客、病毒的攻擊，這種惡意攻擊會嚴重影響電子檔案信息的完整性；（3）電子檔案信息的長效性，數(shù)字檔案信息對網(wǎng)絡(luò)的依賴性很強，一旦網(wǎng)絡(luò)癱瘓，那么電子檔案信息也會隨之消失，所以要想保證網(wǎng)絡(luò)信息的長效性，必須提高國家互聯(lián)網(wǎng)的安全性能和維護力度。

（二）影響電子信息安全的因素

1. 網(wǎng)絡(luò)安全

綜上分析可知，網(wǎng)絡(luò)是電子檔案信息實現(xiàn)儲存、傳輸?shù)闹饕d體，網(wǎng)絡(luò)的安全對電子檔案的安全管理具有重要影響意義，目前網(wǎng)絡(luò)安全維護方面存在很多問題，其結(jié)構(gòu)的不嚴謹性、不穩(wěn)定性、脆弱性，導(dǎo)致電子信息面臨著嚴峻的網(wǎng)絡(luò)安全隱患。因為電子檔案信息在開放利用的環(huán)境下進行信息交流，所以國家通常不會對其網(wǎng)絡(luò)進行信息訪問權(quán)限。

2. 外部環(huán)境不穩(wěn)定

外部環(huán)境對電子檔案硬件設(shè)備的威脅很大，其帶來的安全問題有可能會直接導(dǎo)致電子檔案信息的停運、丟失、損壞。電源是維持整個電子檔案系統(tǒng)正常運營的重要硬件，如果電源不穩(wěn)定，那么電子檔案也會受到安全威脅。因為工業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的電子檔案都是在強磁、強壓、強輻射的環(huán)境下運行的，計算機網(wǎng)絡(luò)會受到這些外部環(huán)境的影響，使其電子檔案信息在儲存、傳輸過程中出現(xiàn)“安全危機”問題。

3. 電子檔案信息的滯后性

1996年國家檔案局就成立了電子文件歸檔與電子檔案管理研究領(lǐng)導(dǎo)小組，開展電子文檔管理方法、技術(shù)、標(biāo)注和構(gòu)建管理體系等方面的研究，經(jīng)過多年研究和發(fā)展，電子檔案管理辦法雖然已經(jīng)取得了顯著成績，但是電子檔案信息的滯后性仍影響著電子檔案信息的安全發(fā)展。

三、提高電子檔案信息安全性的幾點合理性建議

本文通過對電子檔案信息安全問題進行系統(tǒng)分析可知，要想在開放利用環(huán)境下實現(xiàn)電子檔案的安全管理，必須從根本入手，深化國家安全網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)安全屏障，其具體實施步驟如下：（1）建立穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高計算機、儲存設(shè)備的防水、防火、抗震性能；（2）摒棄傳統(tǒng)的電子檔案安全管理觀念，從思想上認識電子檔案信息安全管理的必要性和重要性；（3）培養(yǎng)公眾檔案維護意識，為電子檔案信息安全保護奠定堅實的群眾基礎(chǔ)；（4）設(shè)置安全保障屏障，積極開發(fā)先進技術(shù)，如，路由安全技術(shù)、身份認證技術(shù)、訪問控制技術(shù)、密碼技術(shù)、防火墻技術(shù)、安全管理技術(shù)、系統(tǒng)漏洞檢測技術(shù)、病毒查殺技術(shù)等；（5）建立完善的電子檔案信息安全保障體系，圍繞電子檔案信息的安全管理目標(biāo)，確定電子安全信息管理的指導(dǎo)思想，深入探討管理措施、管理內(nèi)容、管理要求；（6）明確各部門電子檔案信息安全管理職責(zé)和支撐體系，如安全防護技術(shù)支撐、法律法規(guī)支撐、環(huán)境和設(shè)備安全支撐，人才資金支撐，讓電子檔案安全信息管理成為全社會共同努力的信息安全保障的目標(biāo)。

四、結(jié)語

通過上文對電子檔案信息安全管理進行分析可知，我國有關(guān)電子檔案信息安全管理中仍存在很多管理漏洞，要想提高社會電子檔案信息的資源共享性和安全性，必須提升電子檔案信息安全管理地位，使電子檔案信息安全管理問題成為全國關(guān)注的焦點問題。

參考文獻

[1] 馬仁杰，劉俊玲.論電子檔案開放利用中信息安全保障存在的問題與對策[J].檔案學(xué)通訊，2012，13（04）：101-113.

[2] 陳振.檔案開放利用與信息安全保障研究[J].山東大學(xué)學(xué)報，2013（06）：103-115.

電力安全文章范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；思政工作；安全文化建設(shè)；創(chuàng)新

電力企業(yè)的管理工作不僅包括正常的生產(chǎn)工作，企業(yè)的安全文化建設(shè)工作同樣也具有極其重大的效用。據(jù)此，本文對電力企業(yè)在思政工作中的安全文化創(chuàng)新建設(shè)所作出的分析，也有了十分深刻的現(xiàn)實意義。

一、電力企業(yè)在思政工作中關(guān)于安全文化的建設(shè)現(xiàn)狀

1.電力企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀

電力企業(yè)的可持續(xù)運營，既同良好的經(jīng)濟效益有著巨大聯(lián)系，同時關(guān)于企業(yè)自身的管理能力與企業(yè)文化建設(shè)也有著不容忽視的牽連。其中，加強電力企業(yè)的安全文化創(chuàng)新建設(shè)，也成為企業(yè)管理中關(guān)于思政工作的重要組成部分。在當(dāng)前的企業(yè)文化安全建設(shè)過程中，已經(jīng)初步取得了一系列成效，但總的來說還是受到各種因素、環(huán)境的影響，從而使得關(guān)于企業(yè)安全文化的創(chuàng)新建設(shè)效果受到一定限制。當(dāng)電力企業(yè)不能實現(xiàn)安全建設(shè)時，這種情況便給電力企業(yè)的生產(chǎn)工作帶來不利后果。

2.電力企業(yè)安全文化建設(shè)存在的問題

電力企業(yè)在安全文化的建設(shè)方面所存在的問題，簡要概括起來主要有以下方面的內(nèi)容：第一，電力企業(yè)管理者對于安全文化建設(shè)的重要性意義認識尚不到位。電力企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)，那么關(guān)于安全文化的建設(shè)工作，便具有極為顯著的必要性。對安全文化建設(shè)意義存在誤解或者忽略這種必要性要求，認為企業(yè)的安全文化建設(shè)沒有必要，一方面會直接造成關(guān)于電力安全生產(chǎn)的機制架構(gòu)與管理制度的執(zhí)行困難，使得企業(yè)計劃的任務(wù)不能得到有序開展。另一方面這種安全意識的缺失，也會導(dǎo)致安全文化建設(shè)陷入極大的阻滯之中，無法達到企業(yè)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。第二，關(guān)于電力企業(yè)的安全文化建設(shè)的具體工作任務(wù)落實不到位。有小部分的管理者往往會存在僥幸的心理，認為出現(xiàn)安全事故的機率是非常小的，不會發(fā)生在自己的企業(yè)生產(chǎn)中，所以對于安全文化建設(shè)所布置的任務(wù)也是敷衍了事。但是正因為這種原因，造成在具體的企業(yè)管理中，極容易耗費財力、物力、勞動力卻收獲不到較好效果。這種流于表面的工作方式，也使得電力企業(yè)安全生產(chǎn)、規(guī)范生產(chǎn)的基本要求成為一紙空談，最終也容易導(dǎo)致電力企業(yè)不能得到長遠的發(fā)展。第三，關(guān)于安全文化的體系建設(shè)依舊不夠完善。電力企業(yè)的安全文化建設(shè)雖然處于不斷增加、開發(fā)的過程中，并且電力企業(yè)關(guān)于企業(yè)思政工作的管理工作也得到了有效的改進，但是這種安全文化的體系建設(shè)仍然是不夠完整的，也還存在著較多的漏洞。這些不足之處既體現(xiàn)在沒有全面、細致的管理機制上，同時在員工們的日常生產(chǎn)工作中以及其他具體管理事項上，也缺少了對于安全生產(chǎn)要求的嚴格考核，從而使得安全生產(chǎn)的保障措施得到了消減，以及電力企業(yè)的人員缺乏一定的專業(yè)性，也會致使電力企業(yè)關(guān)于安全管理的相關(guān)工作不能得到很好的落實。第四，對于電力且的安全文化建設(shè)缺乏具體、有效的可行性策略。安全文化的建設(shè)在實際管理中，經(jīng)常是通過表演文體活動、發(fā)表建設(shè)文章等方式進行的。然而這種將安全文化建設(shè)同生產(chǎn)相互分離的做法，也使得其建設(shè)效果往往不盡人意，并且也容易喪失安全文化建設(shè)所需要的生命力與活力，進而給電力企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利影響。

二、加強安全文化創(chuàng)新建設(shè)的具體方法

1.電力企業(yè)在安全文化建設(shè)進行創(chuàng)新的方法

電力企業(yè)在文化安全的創(chuàng)新建設(shè)方面的可行辦法，簡單概括來說有以下方面的內(nèi)容：第一，關(guān)于安全精神的文化建設(shè)。要滿足這種建設(shè)目標(biāo)，首先要將樹立起正確的生產(chǎn)價值觀念作為開展各項工作的不變要求，這不僅關(guān)系到電力企業(yè)生產(chǎn)效益的實現(xiàn)，同時對于員工的生命財產(chǎn)安全以及企業(yè)的生存都有著巨大意義。因而，建立起安全生產(chǎn)的建設(shè)目標(biāo)，要創(chuàng)建本質(zhì)安全的新型電力企業(yè)，管理者可以組織員工進行安全活動學(xué)習(xí)，多資源、多渠道的利用視頻、網(wǎng)絡(luò)、安全手冊、板報等手段作為宣傳載體，對安全生產(chǎn)的價值觀念與重要作用進行大量宣揚，從而在企業(yè)形成良好的安全意識氛圍，使得安全精神深深扎根于每個員工的心中。第二，完善安全制度的文化建設(shè)。所謂安全制度的文化建設(shè)指的是對于企業(yè)的安全管理制度、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)規(guī)程等都以安全責(zé)任作為整個生產(chǎn)工作的核心人物。具體要編制出電力生產(chǎn)技術(shù)管理、電力運行管理、人力資源管理、資金財務(wù)管理、后勤管理與燃料管理等諸多制度。這些相關(guān)的制度規(guī)范要覆蓋到企業(yè)安全生產(chǎn)的方方面面。并且對于安全生產(chǎn)中的各項操作程序與制度規(guī)章，以及安全生產(chǎn)的行為要詳細進行規(guī)范落實。在進行制度文化的建設(shè)過程中，行為文化的建設(shè)對于安全生產(chǎn)的實現(xiàn)，也有著極為顯著的效用。在一些生產(chǎn)活動中也會出現(xiàn)因為員工的不安全生產(chǎn)心理或行為，而給企業(yè)生產(chǎn)造成惡劣后果的現(xiàn)象。因而要加強員工的安全教育培訓(xùn)教導(dǎo)，令負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的員工掌握到科學(xué)的生產(chǎn)方法、正確的生產(chǎn)態(tài)度與合理的管理制度等，并使自身的綜合能力得到有效提升。此外，在生產(chǎn)作業(yè)的過程中，違章違紀的行為出現(xiàn)時，管理人員也要嚴格進行處理，并在平時的工作中進行不定期的考核，力求通過對員工制度約束意識的塑造，幫助每位工作者養(yǎng)成較好的行為習(xí)慣。第三，開展安全的物質(zhì)文化建設(shè)工作。這項工作要求電力企業(yè)在生產(chǎn)中，加大對于生產(chǎn)工具、保護用品、安全標(biāo)示、安全設(shè)施與防護裝備等方面的投入，不僅要滿足電力企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成需要，同時還要積極做好預(yù)防工作，做到真正的“防患于未然”。例如，在生產(chǎn)廠區(qū)或生產(chǎn)場所以及能夠產(chǎn)生影響的區(qū)域內(nèi)，按照相關(guān)的規(guī)定，設(shè)置安全設(shè)備、布設(shè)安全標(biāo)示系統(tǒng)以及準(zhǔn)備修理器具等，所用的工作裝備與防護用具也要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴格做好安全設(shè)施的定期檢查、檢測、檢驗、管理工作，以此保障安全保障的可靠性。對于安全設(shè)施的管理規(guī)定，相關(guān)部門也必須嚴格進行責(zé)任劃分，并且對于管道介質(zhì)的流向標(biāo)示、安全標(biāo)志標(biāo)示、員工安全工器具也必須認真核準(zhǔn)管理。例如，當(dāng)公司出現(xiàn)安全隱患時，要提高員工對文化生產(chǎn)的重視，便要對出現(xiàn)問題的原因進行全面剖析，力求通過這種安全教育工作的開展，實現(xiàn)為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障的目標(biāo)。第四，加強對于安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督工作。在安全文化的建設(shè)任務(wù)中，增加生產(chǎn)監(jiān)督管理的工作，能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)管理水平獲得大幅度的提高，并促進電力企業(yè)生產(chǎn)能力的持續(xù)創(chuàng)新。而要做好日常的管理工作，不僅需要對相關(guān)的制度體系進行完善，還要開展一些安全文化的相關(guān)活動。例如，明確企業(yè)安全文化宣傳月、安全知識教育月、安全生產(chǎn)管理檢查月等。在經(jīng)歷日常的安全教育活動、安全管理活動、安全報告活動、安全宣傳活動等活動之后，還需要對安全文化的建設(shè)狀況進行正確評估，對于每個環(huán)節(jié)是否落實到位，也要給予認真分析對待。評估人員要作出公正、客觀、全面的評價，才能不斷從安全文化創(chuàng)新建設(shè)的廣度與深度上進行優(yōu)化，從而促使管理者制定出最為高效，也最合乎實際的企業(yè)策略。這不僅能夠真正的落實各項管理監(jiān)督任務(wù)，同時也促使電力企業(yè)的安全能力獲得逐步提升。

2.電力企業(yè)在安全文化建設(shè)創(chuàng)新的經(jīng)驗內(nèi)容

關(guān)于電力企業(yè)在安全文化假設(shè)方面進行創(chuàng)新所獲得的經(jīng)驗內(nèi)容，總結(jié)下來有以下幾個方面：第一，電力企業(yè)將企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)同安全文化相互融合起來，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必經(jīng)之路。不同的企業(yè)在企業(yè)形象、工作目標(biāo)、企業(yè)規(guī)劃、管理制度與企業(yè)文化等方面都存在著較大差異，然而關(guān)于企業(yè)安全文化建設(shè)，卻成為每個企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展維持的必然要求與安全保障。安全文化作為企業(yè)價值理念的體現(xiàn)，樹立正確安全的價值觀念對于企業(yè)員工形成安全生產(chǎn)的愿景與使命也都起到重要作用。第二，不斷更新、完善企業(yè)的安全管理制度，這項要求能夠為安全文化制度的創(chuàng)新提供源源不斷的動力。電力企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展是一個較為漫長的過程，需要長期的積累。在內(nèi)容不斷得到豐富的過程中，吸收新的先進思想、觀念，也能為企業(yè)文化的良性發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。但是企業(yè)如果固步自封地將自身局限在狹小的領(lǐng)域之中，這種文化建設(shè)便會很快失去頑強的生命力，所以及時的對先進的企業(yè)文化理念進行吸收借鑒，并合理轉(zhuǎn)化為自身所用，才能使電力企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)涵永葆生機。第三，宣傳培訓(xùn)與嚴格管理要“雙管齊下”，二者缺一不可。企業(yè)員工作為構(gòu)成生產(chǎn)工作的基本單位，對于安全文化建設(shè)工作的成果也有著決定性效果，但是不同的員工其知識水平與業(yè)務(wù)能力也有不同，因而加強宣傳工作與管理工作相結(jié)合的配套使用，也能為企業(yè)的安全生產(chǎn)開辟有益條件。

三、結(jié)束語

電力企業(yè)的發(fā)展同每個人的生活、生產(chǎn)都有著緊密聯(lián)系，所以強化電力企業(yè)在思政工作中的安全文化創(chuàng)新建設(shè)對于企業(yè)安全生產(chǎn)、幫助人們增強安全、道德、責(zé)任的觀念意識也有著重要作用。因而要做好相關(guān)工作，更加需要企業(yè)加大建設(shè)與執(zhí)行力度，才能以此促進電力行業(yè)的繁榮、進步。

作者:肖彤 單位:國網(wǎng)四川漢源縣供電有限責(zé)任公司

參考文獻:

電力安全文章范文第4篇

關(guān)鍵詞：安全文化建設(shè)；精益管理；電力企業(yè)

作者簡介：郭飛云（1987-），女，福建福安人，福建省電力有限公司培訓(xùn)中心，助理講師。（福建福州350009）；居和敏（1981-），男，廣西桂林人，廣西電網(wǎng)南寧供電局城西分局，助理工程師。（廣西南寧530031）

中圖分類號：F272     文獻標(biāo)識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）06-0123-02

安全是電力企業(yè)常談常新的主題，安全文化是電力企業(yè)中個人和集體安全價值觀、安全態(tài)度、安全能力和安全行為方式的總和，是電力企業(yè)文化的重要組成部分和核心內(nèi)容。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化，不僅可以進一步完善安全管理體系，充分調(diào)動員工的工作積極性，增強責(zé)任感和榮譽感，將每位員工的熱情都引入到日常生產(chǎn)工作中去，積極地推進安全文化建設(shè)、進而建立安全長效管理機制，可以從根本上消除諸多的不安全因素、實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全。因此在電力企業(yè)開展安全文件建設(shè)是重要的，更是必要的。

一、電力企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀

電力企業(yè)的安全文化是改善和創(chuàng)新企業(yè)安全工作的必要前提，供電企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作均非常重視，將安全放在首位，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則[1]。

近年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視下，安全事故的發(fā)生有所減少，不過相當(dāng)于其他行業(yè)來說仍是不少。究其原因與電力企業(yè)的電力生產(chǎn)的特性有一定關(guān)系，與員工個人的操作也存在著很大的關(guān)系，但也與公司在安全文化精神引導(dǎo)的投入不足有關(guān)。定期的員工常規(guī)安全培訓(xùn)、事故案例分析、安全知識競賽，雖然能起到一定的安全警示作用，但并沒有讓每個員工從自我意識上深入地認識到安全的重要性。

供電企業(yè)目前的安全培訓(xùn)還不夠系統(tǒng)，很多員工對日常生產(chǎn)工作方面的安全知識了解較多，但當(dāng)員工面臨應(yīng)急事件時該如何處置方面的安全知識缺乏系統(tǒng)的了解，因此難免出現(xiàn)問題，違章作業(yè)、違規(guī)指揮、違反勞動紀律以及習(xí)慣性違章現(xiàn)象時有發(fā)生。

供電企業(yè)本著以人為本的理念，引進了不少先進科技技術(shù)、設(shè)備，很大程度上保證了員工的安全，但在引進現(xiàn)代化的安全管理方法、安全管理體系有所欠缺。

在電力企業(yè)工作中，完善的規(guī)章制度，健全的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，先進設(shè)備的安全投入和獎懲的力度逐年加大，為確保發(fā)電廠安全穩(wěn)定運行，確保職工生命安全與健康奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是，在安全生產(chǎn)的硬件和軟件的安全保障水平都有了較大提高的情況下，事故隱患依然不能杜絕。通過對班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的思考，我們充分認識到：技術(shù)的措施只能實現(xiàn)一定層次的基本安全要求，要實現(xiàn)“除不可抗力，任何意外和事故均可避免”的目標(biāo)，要實現(xiàn)根本的安全，最終的出路還在于安全文化。安全生產(chǎn)不能再處于“發(fā)生事故―整改―檢查―再發(fā)生事故―再整改―再檢查”的不良循環(huán)中。

安全文化進班組不僅是一種趨勢，更是一種促進安全生產(chǎn)的新的工作基石。實踐證明，只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，用安全文化去塑造每一位員工，從更深的文化層面來激發(fā)職工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的本能意識，才能確立安全生產(chǎn)的長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。

二、基于精益管理的電力企業(yè)安全文化建設(shè)

1.精益管理簡介

“細節(jié)決定成敗”已成為人所共知的常識，任何一個細節(jié)上的麻痹大意和管理上的疏忽失誤都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，要遠離事故，就必須克服細節(jié)上的疏忽和管理上的粗放。因此我們得出結(jié)論：安全生產(chǎn)必須走精益管理之路，唯有求精、求細，才能更好地為安全生產(chǎn)護航[2-3]。

2.電力企業(yè)安全文化精益化建設(shè)的原則

電力企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)以“安全第一，預(yù)防為主”為根本，以“以人為本”為核心。其總體目標(biāo)是打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，建設(shè)安全和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境，形成一種學(xué)習(xí)安全文化的良好氛圍，建立完善的安全監(jiān)督體系，最終形成安全生產(chǎn)的行為標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)持續(xù)的安全生產(chǎn)。

精益管理的核心是消除一切無效勞動和浪費，它通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強管理靈活性等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。同時，精益管理把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次，采用小組工作法，充分調(diào)動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位[4]。精益管理的理念符合電力企業(yè)安全文化建設(shè)的需求，但需要注意的是在開展電力企業(yè)文化建設(shè)時應(yīng)遵循以下原則：

（1）堅持以人為本的原則。建設(shè)企業(yè)安全文化必須堅持以人為本，落實科學(xué)發(fā)展觀，強化企業(yè)全員的精益管理意識。以人為本就是一切以人為出發(fā)點和落腳點，以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)。電力企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層的認識和決心，更要調(diào)動所有職工的積極性，強化職工的主動性，讓企業(yè)全員都成為安全管理的參與者。通過創(chuàng)建精益安全文化，形成支撐員工與企業(yè)生命的一種精神力量，即創(chuàng)精益品牌，做精益人，精益求精，盡善盡美，永無止境的追求零浪費及面對應(yīng)急事件處置時的快速反應(yīng)。

（2）堅持長遠規(guī)劃和分步實施相結(jié)合的原則。由于安全文化對人的影響是深層次的，因此不可能在短時間內(nèi)產(chǎn)生顯著的、根本的效果，這是一項長期的系統(tǒng)過程，應(yīng)該緊密圍繞企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略分層、分步的實施。準(zhǔn)確把握遠景和近況的關(guān)系，做到遠近結(jié)合，準(zhǔn)確把握局部和整體的關(guān)系，做到全面統(tǒng)籌，準(zhǔn)確把握主要和次要的關(guān)系，才能抓住根本和關(guān)鍵。從每一個階段、每一個組織、每一個人、每一項工作抓起，點滴創(chuàng)建，點滴培育，循序漸進，積累經(jīng)驗，扎扎實實地把創(chuàng)建工作不斷向前推進。

（3）堅持與實際生產(chǎn)相結(jié)合的原則。開展企業(yè)安全文化建設(shè)的目的就是直接為安全生產(chǎn)服務(wù)，因而必須在建設(shè)的形式和具體措施上體現(xiàn)出實用性、針對性和可操作性，起到指導(dǎo)、規(guī)范職工意識、行為的作用。

（4）堅持注重應(yīng)用、務(wù)求實效的原則。推行精益管理，要學(xué)習(xí)先進的管理理論和方法，但關(guān)鍵還是要抓好應(yīng)用，要在應(yīng)用中牢固樹立務(wù)實的工作態(tài)度，從空中落回實地，避虛就實，化思想為行動。力爭取得實效，實現(xiàn)細化、量化和標(biāo)準(zhǔn)化，在安全管理體系各個環(huán)節(jié)用細節(jié)說話，用數(shù)字說話。比如在對事故可測算、可量化、可對比的實際經(jīng)濟效益。避免紙上談兵，生搬硬套，努力將先進的管理理論和方法與公司的實際需求、業(yè)務(wù)特點和管理基礎(chǔ)緊密結(jié)合，在消化吸收的基礎(chǔ)上勇于創(chuàng)新和提高，形成富有電網(wǎng)特色的精益管理的理論方法和實踐體系。

3.電力企業(yè)安全文化精益化建設(shè)的實施途徑

（1）以精益管理理念實施安全文化過程教育。班組員工的電力企業(yè)基層員工，對其安全文化建設(shè)是整個企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，安全文化進電力企業(yè)班組不僅僅是一種安全文化發(fā)展的趨勢，更是一種促進電力企業(yè)安全生產(chǎn)的工作基礎(chǔ)。班組安全文化是為人創(chuàng)造安全、健康的工作和生活環(huán)境，并享受安全文化給員工帶來的快樂和舒心。

精益管理的核心是消除一切無效勞動和浪費。而電力企業(yè)在經(jīng)歷事故的痛楚之后，便是教育、教育再教育，教育的成效可能是面對接二連三的事故。因此有必要注重員工的安全文化過程教育環(huán)節(jié)，從思想根源上解決無效的勞動。

首先，除了讓員工學(xué)習(xí)必需的安全知識和安全操作技能之外，重要的是增加自身的安全意識，具備正確的安全人生觀。只有自己意識到人身安全最為寶貴，員工才會時刻把安全放在首位。其次，通過對事故過程的分析，認識到事故發(fā)生的原因，分析事故的責(zé)任者和防范措施，舉一反三，對類似作業(yè)進行危險源辨識，提早作出預(yù)防對策。再次，員工在實際作業(yè)過程中，不能存在僥幸心理或過于自信，需按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將操作過程控制到安全狀態(tài)。最后，企業(yè)要關(guān)心員工，對于他們在實際工作和生活中面對的困難及時給予幫助和解決，讓員工在工作過程中沒有分散心理的因素，從心忠誠于企業(yè)的發(fā)展。

（2）以精益管理思想標(biāo)準(zhǔn)化組織措施、規(guī)范化技術(shù)措施。電力企業(yè)安全文化建設(shè)的其中一個重點就是采取什么樣的行動怎樣去實踐安全理念和完成生產(chǎn)工作。措施即是落實安全理念和具體工作的方法。

精益管理目標(biāo)把缺陷及時消滅在每一個環(huán)節(jié)，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)不能照搬照套電業(yè)安全規(guī)程，而是需要根據(jù)企業(yè)自身的特性制定符合企業(yè)的組織措施，一個措施制度對應(yīng)一個環(huán)節(jié)，把好每個環(huán)節(jié)也即是把好了組織措施的安全關(guān)口。

技術(shù)措施的標(biāo)準(zhǔn)化包括操作、巡視、檢修三個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化。一是操作標(biāo)準(zhǔn)化要求工作人員在操作過程中，所有操作都執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)程序，特別是對關(guān)鍵的步驟，有關(guān)部門負責(zé)人必須到場簽字，保證從各方面督促操作標(biāo)準(zhǔn)化的實施。二是巡視標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)著重體現(xiàn)在精細性、數(shù)字化、時間性和責(zé)任性。三是檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化著重以“事前分析、事后總結(jié)”為思路，實行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，糾正作業(yè)中盲目蠻干、習(xí)慣性違章等毛病，同時實行作業(yè)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴把作業(yè)安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)。

（3）以精益管理思想完善安全目標(biāo)管理制度。精益管理把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個層次，從公司到各生產(chǎn)部門、班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，通過建立組織、確立目標(biāo)、落實責(zé)任、制定計劃、開展活動、設(shè)計考核與激勵機制、確立新的目標(biāo)等一系列活動形成閉環(huán)管理，將精益項目安全管理模式建立起來。例如，運用科學(xué)的考核與激勵機制，使安全文化建設(shè)體現(xiàn)于企業(yè)的組織、流程、政策之中，努力改善職工的思維模式和行為模式[5]。

實行群眾安全監(jiān)督檢查和重大隱患責(zé)任追究制度，實現(xiàn)了重心下移，關(guān)口前移。通過對安全目標(biāo)的分解，使每個責(zé)任人都明確職責(zé)和任務(wù)。比如在線路和設(shè)備管理過程中，劃分設(shè)備責(zé)任人，建立設(shè)備臺賬，讓每個設(shè)備主人了解自己負責(zé)的設(shè)備，熟悉其運行狀況，保證設(shè)備的安全運行，為快速的事故搶修做好基礎(chǔ)。

閉環(huán)流程中定目標(biāo)、做計劃都相對容易，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是“開展活動”，活動的有效開展能增加對精益管理的理解，從實際效果中感受精益管理的魅力。因此，要注重抓好培訓(xùn)和開展活動。

（4）以精益管理思想完善應(yīng)急處置體系。精益管理注重提高質(zhì)量，因此應(yīng)急預(yù)案特別是電力企業(yè)重大活動儀式的保供電方案的制訂要考慮多方面因素的可能性，既要以常規(guī)預(yù)案為基礎(chǔ)，又要從政治高度完善預(yù)案條款，增強電力人的責(zé)任感和政治敏銳性，使預(yù)案具有實用性和可操作性。

應(yīng)急預(yù)案的實施不僅僅是對緊急事件的簡單練習(xí)，需融入到各管理部門、職能部室、班組的日常培訓(xùn)工作中，通過實際演練及演練后的集中討論可以發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中的不足和缺陷，并在實踐中加以補充和改進；通過實際演練可以使應(yīng)急人員和事故當(dāng)事人了解當(dāng)緊急事件發(fā)生時應(yīng)該做什么、能夠做什么、如何協(xié)調(diào)各部門等，提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，使事故中的人員傷害和財產(chǎn)損失降低到最低限度。

三、結(jié)語

安全生產(chǎn)必須走精益管理之路，需要從實事、細事做起。唯有做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、求精細、做到位、重實效才能真正地把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作做好、做扎實。但實現(xiàn)電力企業(yè)安全文化精益化建設(shè)不可能一蹴而就，其將是一條漫長的、需要在不斷探索中前進的路。只有在實際應(yīng)用中勤于總結(jié)，善于思考，不斷積極實踐探索有效的實現(xiàn)途徑，才能真正的讓現(xiàn)代化的管理方法在電力企業(yè)安全文化建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的功效。

參考文獻：

[1]安軍.對電力企業(yè)安全文化建設(shè)的研究[J].供電企業(yè)管理,2006,(3):40-42.

[2]連浩,趙向東,張東生.建設(shè)項目精益安全管理模式研究[J].長沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2010,(2):62-64.

[3]艾嘉祥,馮浩.對電力企業(yè)班組安全文化建設(shè)的思考[J].電力安全技術(shù),2006,(8):18-20.

電力安全文章范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；全方位管理；人力資源；安全文化；可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：F27文獻標(biāo)識碼：A文章編號：16723198（2007）10014102

電力企業(yè)是一個重要的工業(yè)部門，在國民經(jīng)濟中占有重要地位。同時電力企業(yè)屬于技術(shù)、資金密集型產(chǎn)業(yè)，而電力建設(shè)項目具有投資大、周期長、電力供求隨時平衡的特點，因在技術(shù)、經(jīng)濟、管理、預(yù)測、決策上有許多不確定性因素而會遇到不同類型、不同性質(zhì)的風(fēng)險。加入世貿(mào)組織后。我國將進一步開放國內(nèi)市場，放寬市場準(zhǔn)入條件和領(lǐng)域。會使風(fēng)險類型、特性、程度大小發(fā)生變化，因而對電力企業(yè)運營管理產(chǎn)生巨大影響。但從目前看，我國電力企業(yè)整體水平還不夠高，缺乏深度和廣度。企業(yè)的戰(zhàn)略管理、適應(yīng)電力企業(yè)管理的組織形式、市場經(jīng)濟條件下的管理制度還很缺乏。從這個意義上來講，電力企業(yè)全方位管理顯得更為重要。

1人力資源管理

電力企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，必須擁有大量的優(yōu)秀人才。為此，人力資源管理中的在電力企業(yè)發(fā)展與全方位管理中具有重要作用與地位。

1.1轉(zhuǎn)變觀念，努力營造人文氛圍

(1)電力企業(yè)要從根本上改變傳統(tǒng)的人事管理辦法， 向以人為本的人力資源管理思想上轉(zhuǎn)移。把人力資源管理上升到戰(zhàn)略的高度來看待，把人力真正作為一種資源來開發(fā)利用，讓其變成企業(yè)的人力資產(chǎn)。在人才的招聘或引入上，要有針對性地做好招聘前的規(guī)劃工作， 根據(jù)企業(yè)自身的需要來確定招聘的條件，不應(yīng)是過于追求高學(xué)歷，還要考慮到適用性，要注重資歷、經(jīng)驗、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時，還應(yīng)該大力發(fā)展后備干部，讓企業(yè)員工意識到在企業(yè)中還有自身發(fā)展的平臺。(2)努力營造人文氛圍，通過各種宣傳媒體和宣傳陣地，在員工中廣泛宣傳人力資源管理新觀念、新思維、新理念，使員工知曉其基本內(nèi)容和對自身能力建設(shè)的基本要求，使員工認識到稱職合格的員工，既要具備職業(yè)道德，更重要的是具備相應(yīng)的職業(yè)能力。

1.2努力改善人才隊伍結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)造條件，在力所能及的情況下制定相關(guān)的優(yōu)惠政策。吸引有才華的有志青年積極參加公司的建設(shè)與發(fā)展，切實“把住入口”，積極鼓勵員工參加學(xué)歷教育，達到崗位規(guī)范的要求。

1.3開展員工職業(yè)生涯管理

我們應(yīng)該結(jié)合人才隊伍狀況的實際，組織員工進行生涯設(shè)計，為培養(yǎng)人才、開發(fā)人才、挖掘人才、使用人才，有計劃、有針對性地搞好員工個人發(fā)展，加強員工崗位能力建設(shè)提供基礎(chǔ)性依據(jù)。

1.4建立和運用員工培訓(xùn)機制

對企業(yè)員工進行終身培訓(xùn)是未來企業(yè)人力資源管理的一項重要的內(nèi)容。在知識經(jīng)濟時代，無論是從知識的重要性還是從知識的創(chuàng)新速度來看，企業(yè)員工都面臨著需要不斷更新知識和技能的壓力。企業(yè)只有不斷地加強對員工的培訓(xùn)，才能適應(yīng)社會的發(fā)展要求，否則就要被淘汰。作為電力企業(yè)一定要建立和運用新型培訓(xùn)和管理機制，積極落實年度培訓(xùn)計劃，改進培訓(xùn)方式，增加能力培訓(xùn)含量，以此切實提高培訓(xùn)的針對性、實用性和有效性，提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，達到增加長期競爭力的目的。

2塑造企業(yè)安全文化

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認可和遵循的具有本企業(yè)特色的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀；其中心是以人為主體的人本文化；其首要任務(wù)是增強企業(yè)凝聚力。在世界經(jīng)濟全球化的趨向下，建設(shè)有行業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，是我國建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的迫切需要。每個企業(yè)只有不斷建立和完善具有自身特色的企業(yè)文化，并將其作為企業(yè)成員行動的導(dǎo)向，企業(yè)才能實現(xiàn)在生存中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實現(xiàn)超越。在新時期，電力企業(yè)已從過去傳統(tǒng)的安全管理過渡到現(xiàn)代化安全管理。因此，電力企業(yè)務(wù)必重視安全知識與技能的培訓(xùn)，不僅讓電力企業(yè)員工提高對安全生產(chǎn)的認識，增強責(zé)任心，同時也讓他們增強安全生產(chǎn)的能力，為確保安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院和電力職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)也應(yīng)在電力企業(yè)安全文化的宣傳、指導(dǎo)、培訓(xùn)和評價中發(fā)揮積極作用，通過開辦安全技術(shù)學(xué)習(xí)班、安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班、安全文化研討班、安全文化建設(shè)評估會等，為企業(yè)提供安全文化宣傳、培訓(xùn)的平臺。同時電力企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和豐富安全文化的內(nèi)容，例如發(fā)揮宣傳教育網(wǎng)絡(luò)的作用，利用安全日、安全周活動和各種會議、員工手冊、宣傳欄、公司刊物、報紙、局域網(wǎng)開展內(nèi)容豐富、形式多樣、生動活潑的企業(yè)安全文化活動，組織安全大檢查、召開現(xiàn)場事故分析會、舉辦事故展覽和典型事故分析、開展各種安全競賽如安全生產(chǎn)知識競賽、查隱患競賽、安全生產(chǎn)征文征聯(lián)競賽等，創(chuàng)造出整潔的企業(yè)生產(chǎn)和生活環(huán)境，營造出濃厚的富有感染力的安全文化氛圍，使員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，形成全體員工情系企業(yè)，心系安全的企業(yè)文化。

3重視戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

3.1強調(diào)戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新

在激烈的市場競爭形勢下，各電力投資主體都在制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)在管理模式上力求創(chuàng)新、力求突破。如有的電力企業(yè)堅持集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理，推進公司股權(quán)多元化，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，以精細化管理促進集團化運作和集約化發(fā)展。有的企業(yè)以市場為導(dǎo)向，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，深化企業(yè)改革，增強自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建節(jié)約型、創(chuàng)新型企業(yè)，促進增長方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級等。

3.2堅持科學(xué)發(fā)展觀

積極創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，是電力企業(yè)的重任。從戰(zhàn)略角度和社會需要出發(fā)，不少電力企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時，應(yīng)該大力開展資源節(jié)約與環(huán)保型企業(yè)建設(shè)，注重保護環(huán)境和資源的合理開發(fā)與利用，注重發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，堅持“減量化、再利用、資源化”循環(huán)經(jīng)濟原則，通過節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)地、控制污染、保護生態(tài)、綜合利用等一系列措施，努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型電力工業(yè)，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的工業(yè)化新路子。

3.3協(xié)調(diào)發(fā)展

自中央提出樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，并將國民經(jīng)濟發(fā)展的方針由“持續(xù)、快速、健康”六個字改為“持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康”八個字以來，協(xié)調(diào)發(fā)展已成為當(dāng)前社會經(jīng)濟活動中重復(fù)率較高的關(guān)鍵詞之一。如何適應(yīng)這種發(fā)展方針的變化，是企業(yè)管理面臨的新課題。

3.4積極承擔(dān)社會責(zé)任

隨著經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和全球市場競爭的日益激烈，企業(yè)的社會責(zé)任即企業(yè)的道德規(guī)范問題受到普遍關(guān)注。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、獲取利潤的同時，必須主動承擔(dān)對環(huán)境、社會和利益相關(guān)者的責(zé)任。企業(yè)推進協(xié)調(diào)發(fā)展，積極承擔(dān)社會責(zé)任，是責(zé)無旁貸的義務(wù)，也是提高信譽、創(chuàng)建品牌的需要。這也進一步拓寬了管理創(chuàng)新的領(lǐng)域，(1)改變生產(chǎn)方式，整合資源，減少對土地等資源占用和浪費；(2)加強環(huán)境保護，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟；(3)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者(包括員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)、公眾等)的關(guān)系；(4)講誠信，樹立企業(yè)公信力，使之成為核心競爭力的重要組成部分。

4建立合理的業(yè)績管理指標(biāo)

電力體制改革給中國電力企業(yè)帶來了巨大的沖擊，致使電力企業(yè)不得不對自身內(nèi)部管理的高效性、安全可靠性和經(jīng)濟效益等在內(nèi)的綜合業(yè)績予以極大的關(guān)注，良好的業(yè)績管理體系可直接支持電力企業(yè)通過改善運營效率迅速提高經(jīng)濟收益，幫助電力企業(yè)加強內(nèi)部管理。為應(yīng)對外部環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性做好準(zhǔn)備，它是幫助電力企業(yè)提升綜合業(yè)績、釋放巨大價值潛力的金鑰匙。建立合理的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)包括三大步驟：第一步，建立企業(yè)的價值鏈，形成價值樹，深入了解達成企業(yè)總體業(yè)績目標(biāo)的深層驅(qū)動因素；第二步，確定對業(yè)績最具影響潛力的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和價值杠桿，并落實到每個員工身上，使之都能在企業(yè)的價值創(chuàng)造中找到自己的位置，明確個人的努力與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系；第三步，建立相應(yīng)的考核和獎懲管理辦法。明確規(guī)定考核頻率、決策支持系統(tǒng)的要求、業(yè)績審核會制度等，明確各部門領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)績管理中的角色定位。其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是將各個員工的業(yè)績指標(biāo)完成水平與獎懲機制密切掛鉤，否則，再好的業(yè)績指標(biāo)體系和犯規(guī)機制，如果缺乏后果管理作為約束，就不能達到應(yīng)有的效果，不能建立起真正的業(yè)績管理體系和文化。

總之，電力企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須加強建企業(yè)的全方位管理。只有這樣，才能確保電力企業(yè)的各項工作與時俱進，真正實現(xiàn)由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理向市場經(jīng)濟管理的跨越，由一般的科學(xué)管理向現(xiàn)代化的知識型管理跨越。

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