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黃鶴樓詩范文第1篇

1、黃鶴樓不是吊腳樓。黃鶴樓位于湖北武漢長江南岸的武昌蛇山之巔，瀕臨萬里長江，是江南三大名樓之一，自古享有天下江山第一樓和天下絕景之稱，是武漢市標(biāo)志性建筑，與晴川閣、古琴臺(tái)并稱武漢三大名勝，現(xiàn)為國家AAAAA級(jí)旅游景區(qū)。

2、黃鶴樓始建于三國時(shí)代吳黃武二年（公元223年），三國時(shí)期該樓只是夏口城一角瞭望守戍的軍事樓，晉滅東吳以后，三國歸于一統(tǒng)，該樓在失去其軍事價(jià)值的同時(shí)，隨著江夏城地發(fā)展，逐步演變成為官商行旅游必于是、宴必于是的觀賞樓。唐代詩人崔顥在此題下《黃鶴樓》一詩，李白在此寫下《黃鶴樓送孟浩然之廣陵》，歷代文人墨客在此留下了許多千古絕唱，使得黃鶴樓自古以來聞名遐邇。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

黃鶴樓詩范文第2篇

1、黃鶴樓送孟浩然之廣陵的詩意：老朋友向我頻頻揮手，告別了黃鶴樓，在這柳絮如煙、繁花似錦的陽春三月去揚(yáng)州遠(yuǎn)游。友人的孤船帆影漸漸地遠(yuǎn)去，消失在碧空的盡頭，只看見一線長江，向邈遠(yuǎn)的天際奔流。

2、這首送別詩有它自己特殊的情味。它不同于王勃《送杜少府之任蜀川》那種少年剛腸的離別，也不同于王維《渭城曲》那種深情體貼的離別。這首詩，可以說是表現(xiàn)一種充滿詩意的離別。其所以如此，是因?yàn)檫@是兩位風(fēng)流瀟灑的詩人的離別。還因?yàn)檫@次離別跟一個(gè)繁華的時(shí)代、繁華的季節(jié)、繁華的地區(qū)相聯(lián)系，在愉快的分手中還帶著詩人李白的向往，這就使得這次離別有著無比的詩意。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

黃鶴樓詩范文第3篇

2004年下半年，闊別市場近10年的黃鶴樓酒重出江湖，2005年銷售突破億元大關(guān)，從幾元錢的低檔酒搖身一變成了身份顯赫的高檔酒，創(chuàng)下湖北市場鋪貨速度、銷售增長速度、品牌認(rèn)知度三個(gè)第一。目前，黃鶴樓酒不但成為湖北的強(qiáng)勢地產(chǎn)酒，而且已經(jīng)成為湖北高檔酒的代名詞。那么，黃鶴樓是如何實(shí)現(xiàn)市場運(yùn)作、產(chǎn)品檔次和銷售規(guī)模三級(jí)跳的？這個(gè)白酒品牌成功上市采取了什么樣的營銷手段？

20多年前，作為白酒的清香型代表，黃鶴樓酒在1984和1989年兩度獲得國家清香型白酒金獎(jiǎng)。但是沒過幾年，這個(gè)曾經(jīng)盛極一時(shí)的湖北地產(chǎn)酒，市場份額和品牌形象江河日下，從一個(gè)國家名酒淪落成市場上難得一見的低檔酒。

2003年的某一天，湖北某省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在武漢市的一個(gè)工作宴上，問及這個(gè)曾經(jīng)的國家名酒，讓武漢的市領(lǐng)導(dǎo)們感到了幾許尷尬。但是這個(gè)無意中的詢問，給了黃鶴樓改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)。

2004年，武漢天龍集團(tuán)和武漢高科股份公司共同出資6000萬買下了原黃鶴樓酒廠的部分生產(chǎn)車間和商標(biāo)使用權(quán)，組建了天龍黃鶴樓酒業(yè)公司，準(zhǔn)備重新打造這一歷史名酒。

作為主要控股方的天龍集團(tuán)緊急組建人馬來運(yùn)作這個(gè)新項(xiàng)目。一個(gè)聚集了白酒職業(yè)經(jīng)理人、酒類咨詢公司和廣告策劃公司三方力量的組織誕生了，由此，黃鶴樓開始了新生之路。

價(jià)格定位：從分蛋糕到做蛋糕

成功源于戰(zhàn)略，沒有正確的戰(zhàn)略，不管什么樣的戰(zhàn)術(shù)，都解決不了問題。黃鶴樓酒的成功首先是價(jià)格戰(zhàn)略的成功。

天龍黃鶴樓酒業(yè)公司在湖北四大中心城市——武漢、荊州、襄樊以及宜昌，進(jìn)行了45天的詳細(xì)市場調(diào)研。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，黃鶴樓雖然淡出市場近10年，但是“昔日中國名酒”形象在消費(fèi)者心目中依然清晰。黃鶴樓酒在武漢，乃至湖北具有很高的知名度，但是品牌形象美譽(yù)度非常糟糕。

天龍黃鶴樓酒業(yè)公司項(xiàng)目組經(jīng)過數(shù)日的研討，最終決定：回歸黃鶴樓文化，打造第一地產(chǎn)品牌，以高檔酒形象切入市場。

考慮到黃鶴樓之前主銷產(chǎn)品為幾元錢的低檔酒，項(xiàng)目組最初的價(jià)格戰(zhàn)略是以白云邊為主要競爭對(duì)手，從白云邊的市場中瓜分出一部分份額來。但是，通過對(duì)市場深入調(diào)研以及綜合包裝、促銷、中間商的利潤級(jí)差以后，一個(gè)大膽策略出籠了：與其從別人手里搶蛋糕，不如自己做蛋糕，開辟出一個(gè)新的市場來。天龍黃鶴樓集團(tuán)決定黃鶴樓酒的價(jià)格定位超越白云邊，切入白云邊和劍南春之間的價(jià)格空擋，發(fā)掘出一個(gè)新的市場空間來，同時(shí)也可以給通路留出足夠的利潤空間。

黃鶴樓酒先期進(jìn)入市場的三個(gè)品種為：特制黃鶴樓、珍品黃鶴樓、精品黃鶴樓，分別有52度和42度兩個(gè)品種。特制黃鶴樓為形象產(chǎn)品，價(jià)格在200元以上，珍品黃鶴樓為主打產(chǎn)品，價(jià)格在白云邊和劍南春之間，精品黃鶴樓為大流通產(chǎn)品。

快速鋪市并活化終端

正確的價(jià)格戰(zhàn)略是一場戰(zhàn)役取得勝利的前提，但是如何進(jìn)入渠道和啟動(dòng)市場，是黃鶴樓酒接下來面臨的問題。天龍黃鶴樓酒業(yè)以高效的鋪貨進(jìn)度和整合完備的促銷活動(dòng)在成功的路上邁出了關(guān)鍵的第二步。

在上市的一個(gè)月內(nèi)，“黃鶴樓”就以高檔酒的身份和迅雷不及掩耳之勢突然亮相于各類型的酒店吧臺(tái)和各大商超的貨架上。正是因?yàn)榭焖俚匿伿泄ぷ鳎瑸?004年的市場銷售工作贏得了寶貴時(shí)間和機(jī)會(huì)。

黃鶴樓上市計(jì)劃是這樣的：

第一階段：以大中型餐飲酒店為突破口，增加鋪市網(wǎng)點(diǎn)數(shù)，促銷重心為媒體傳播和終端酒店內(nèi)各層面人員；

第二階段：在鋪市過程中，建立良好的客情關(guān)系，配合終端生動(dòng)化和對(duì)于消費(fèi)者的促銷活動(dòng)和廣告活動(dòng)，迅速提高市場占有率，提升銷量；啟動(dòng)武昌、漢陽市場鋪市工作，外埠市場（荊州、宜昌）開始運(yùn)作；

第三階段：全面啟動(dòng)武漢三鎮(zhèn)的市場，形成內(nèi)外區(qū)域市場聯(lián)動(dòng)的整體效應(yīng)；

第四階段：提升全渠道（酒店、商超）銷售覆蓋率和市場增長率，適時(shí)發(fā)展批發(fā)零售網(wǎng)點(diǎn)，發(fā)展特渠購買（機(jī)關(guān)團(tuán)購、婚宴等）；

第五階段：大會(huì)戰(zhàn)，擴(kuò)大勝利果實(shí)。

一、酒店渠道：

介于產(chǎn)品的定位，天龍黃鶴樓酒業(yè)以A、B類酒店為重心，各級(jí)人員每日按照不同的分工線路，對(duì)目標(biāo)酒店走街串巷，徒步進(jìn)行地毯式的排查、送貨，對(duì)進(jìn)店難度大的核心酒店進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)談判。

武漢是黃鶴樓的核心市場，為了起到先鋒和示范的作用，武漢銷售公司總經(jīng)理戴曉虎制定了重點(diǎn)突破、由點(diǎn)到面的餐飲渠道突破策略，并親自出馬，率先拿下了武漢市酒店的“四大家族”——艷陽天、小藍(lán)鯨、三五醇、太子酒軒四家頂級(jí)酒店。

一個(gè)月內(nèi)，武漢的200多家高檔酒店鋪貨率達(dá)到了80％。

二、商超渠道：

在餐飲渠道開發(fā)的同時(shí)，商超渠道鋪貨也在如火如荼地展開。一個(gè)月內(nèi)，黃鶴樓相繼進(jìn)入中百系統(tǒng)、武商系統(tǒng)、魯廣系統(tǒng)、中商系統(tǒng)、家樂福、沃爾瑪、群光百貨等A類終端217家，B類終端370家，A、B類商超的鋪市率高達(dá)91％以上，各類中小商超1296家，鋪市率75％以上。形成了540余家酒店終端，1883家商超終端的龐大而密織的終端零售網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)。

到2004年10月份，良好的銷售局面終于動(dòng)搖了好又多、麥德龍、大福源等超級(jí)終端的大門，易初蓮花經(jīng)過一段時(shí)間的冷處理后，看到黃鶴樓產(chǎn)品的推廣力度大而且銷售走勢非常好，主動(dòng)找上門來。截止2004年底，終端數(shù)量又增加200余家，春節(jié)前鋪貨率達(dá)到90％以上，為春節(jié)旺銷做好了充分的準(zhǔn)備。

三、活化終端：

在終端建設(shè)與維護(hù)上，黃鶴樓的銷售人員對(duì)A、B類酒店每日拜訪一次，C類酒店每兩日拜訪一次。利用終端促銷、終端核心人員促銷、顧客促銷以及大型公關(guān)互動(dòng)促銷等多種促銷活動(dòng)，活化終端，提升了銷量和品牌形象。

1．終端核心人員促銷：黃鶴樓對(duì)酒店終端的相關(guān)人員的客情維護(hù)遵循“兩頭握手、中間擁抱”的指導(dǎo)思想，對(duì)起到關(guān)鍵作用的核心服務(wù)員、執(zhí)行老總等核心人員進(jìn)行促銷，除了利用兌獎(jiǎng)、贈(zèng)促銷品、用餐等方式建立合作關(guān)系外，還詳細(xì)記錄對(duì)方生日、喜好，利用對(duì)方生日、生病、紅白喜事甚至是其直系親屬的生日等一切機(jī)會(huì)來爭取對(duì)方的信任與支持。如：漢口分公司原提出一個(gè)核心酒店五個(gè)核心服務(wù)員，每周一次店外溝通，每月一次場外聚會(huì)（簡稱511的工程），效果就很明顯。

2．終端促銷：在允許放置POP的酒店終端，均有黃鶴樓的易拉寶，幾乎所有的核心酒店終端都進(jìn)行了優(yōu)勢、生動(dòng)化陳列。一些競品專場黃鶴樓也可以強(qiáng)勢陣列，如，漢陽樂福園酒店，雖是“漢酒”專場，黃鶴樓的產(chǎn)品陳列和易拉寶的位置均體現(xiàn)了強(qiáng)勢和生動(dòng)原則。

3．大型公關(guān)互動(dòng)促銷：天龍黃鶴樓酒業(yè)把品牌公關(guān)活動(dòng)和終端促銷相結(jié)合，收到了品牌提升和促進(jìn)銷售的雙重效果。在“中國武漢黃鶴樓酒國際旅游節(jié)”贊助活動(dòng)期間，企劃部借機(jī)開展核心酒店與核心商超的促銷活動(dòng)，對(duì)30多家核心酒店授予“中國武漢黃鶴樓酒國際旅游節(jié)用餐指定點(diǎn)”的銅牌，開展喝“黃鶴樓”酒送旅游節(jié)門票、打火機(jī)等主題的買贈(zèng)活動(dòng)。之后，又依托“天龍黃鶴樓”足球隊(duì)沖超時(shí)機(jī)與核心終端展開“祝天龍黃鶴樓沖超成功”為主題的宣傳與“喝黃鶴樓酒抽獎(jiǎng)得球員簽名足球、球隊(duì)合影照片、簽名球衣”的抽獎(jiǎng)促銷活動(dòng)。

這兩場大型的聯(lián)動(dòng)促銷活動(dòng)給消費(fèi)者和終端相關(guān)人員留下了深刻的印象，大大加強(qiáng)了終端人員對(duì)黃鶴樓酒的支持與配合。天龍黃鶴樓酒業(yè)公司借機(jī)在各核心終端進(jìn)行了強(qiáng)勢、生動(dòng)化陳列，“黃鶴樓”酒得品牌形象也得到了良好的展示與提升。

在保持終端形象的統(tǒng)一和核心終端的強(qiáng)勢陳列上，商超部針對(duì)圣誕、元旦和將來臨的春節(jié)，分別在武商、中百、中商、魯廣、家樂福等系統(tǒng)做了20多個(gè)堆碼和端頭，又有選擇地在中百等統(tǒng)一制做了10余個(gè)終端形象包柱，格調(diào)與堆碼、端頭及相應(yīng)陳列保持了黃鶴樓產(chǎn)品的特點(diǎn)，給消費(fèi)者及終端賣場以良好的形象展示，大大提升品牌形象和銷售業(yè)績。

商超除了參與旅游節(jié)和相關(guān)活動(dòng)外，針對(duì)就商超渠道的特點(diǎn)，天龍黃鶴樓集團(tuán)要求業(yè)務(wù)員嚴(yán)格按照商超規(guī)范拜訪流程開展工作。所謂的商超規(guī)范拜訪流程，就是制定了“準(zhǔn)備、打招呼、產(chǎn)品生動(dòng)化陳列，下訂單，客情維護(hù)與溝通，行政工作、回顧與總結(jié)”共八個(gè)步驟，要業(yè)務(wù)員嚴(yán)格按步驟逐一執(zhí)行。為做好產(chǎn)品陳列，爭取最佳的陳列面以增加展示與銷售的機(jī)會(huì)，對(duì)重點(diǎn)商超的陳列納入業(yè)務(wù)員的工作績效考核，不定期地隨機(jī)檢查、打分，使得“黃鶴樓”的產(chǎn)品陳列在商超陳列爭奪激烈、排面每日多變的情況下得到了較好的維護(hù)。

適時(shí)開通批發(fā)和流通環(huán)節(jié)

事實(shí)證明，很多產(chǎn)品的絕大部分銷量是在流通渠道完成的，對(duì)流通渠道的重要性可想而知，但是流通渠道也是最容易引起市場混亂的根源。那么，天龍黃鶴樓酒業(yè)是如何解決這個(gè)問題的呢？

隨著黃鶴樓酒在武漢市場強(qiáng)勢出現(xiàn)的信息傳播以及市場逐步熱銷，外圍各級(jí)市場經(jīng)銷商早已按捺不住，強(qiáng)烈要求經(jīng)銷黃鶴樓酒。為了提高黃鶴樓的市場覆蓋面，加快武漢周邊市場的拓展步伐，天龍黃鶴樓酒業(yè)公司適時(shí)開通二批和流通環(huán)節(jié)，產(chǎn)品銷售進(jìn)入放量階段。

在外圍市場的開發(fā)上，天龍黃鶴樓酒業(yè)為了保證市場的良好秩序，采取了以下幾個(gè)措施：

一、在經(jīng)銷商的選擇上，天龍黃鶴樓酒業(yè)著眼于經(jīng)銷商地經(jīng)濟(jì)實(shí)力、儲(chǔ)運(yùn)能力、市場操作能力、在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?、銷售團(tuán)隊(duì)力量、資信度等綜合方面的實(shí)力，深入調(diào)查了解并核實(shí)具體情況。所有要求和規(guī)定在經(jīng)銷合同上予以約定，寧缺勿濫，杜絕不合適的經(jīng)銷商影響市場秩序。

二、有序開發(fā)、貼身指導(dǎo)。在市場拓展上既要速度也要遵從循序漸進(jìn)的原則，不盲目開發(fā)和單純追求進(jìn)度。天龍黃鶴樓堅(jiān)持每開發(fā)一家經(jīng)銷商，都有公司的銷售精英組建辦事處并全程跟進(jìn)，指導(dǎo)經(jīng)銷商操作市場，規(guī)范、監(jiān)控經(jīng)銷商的銷售行為。上市之初，天龍黃鶴樓酒業(yè)有序開發(fā)了黃陂、孝感、隨州、鄂州、棗陽等共13個(gè)外圍市場。

三、成立督察部門。隨著外圍市場的逐漸開發(fā)，除了辦事處及時(shí)跟進(jìn)貼身指導(dǎo)與管理外，天龍黃鶴樓酒業(yè)還特別成立了外圍市場辦事處。外圍市場辦事處身兼兩職：一方面對(duì)駐外辦事處及人員進(jìn)行管理、監(jiān)控與指導(dǎo)，另一方面與經(jīng)銷商聯(lián)絡(luò)與溝通，管理控制經(jīng)銷商并經(jīng)常性地幫助他們解決市場問題。

此外，外圍市場辦事處對(duì)防止企業(yè)內(nèi)部員工和經(jīng)銷商的腐敗和串連起到了督導(dǎo)和查處的作用。天龍黃鶴樓嚴(yán)禁員工與經(jīng)銷商關(guān)系混淆，職責(zé)與概念不清，嚴(yán)禁收受經(jīng)銷商的好處費(fèi)及接受吃請(qǐng)等任何的形式的違紀(jì)或不當(dāng)行為發(fā)生。以保證駐外員工以積極、良好的正面形象展示給經(jīng)銷商，使經(jīng)銷商對(duì)企業(yè)產(chǎn)生向心力，提高了經(jīng)銷熱情，鞏固了對(duì)天龍黃鶴樓酒業(yè)公司的信念。

除了監(jiān)督和管理，天龍黃鶴樓酒業(yè)公司還引導(dǎo)經(jīng)銷商放眼長遠(yuǎn)利益，與公司共同提高與成長。經(jīng)過一段時(shí)間的磨合，經(jīng)銷商與公司很快建立了默契的合作關(guān)系。

多管齊下維護(hù)價(jià)格秩序

一個(gè)產(chǎn)品要想保持持久的生命力，一個(gè)品牌要能夠長久的延續(xù)，價(jià)格體系的維護(hù)必須常抓不懈，對(duì)于中高檔產(chǎn)品來說尤其重要。市場熱銷之后，如何解決保護(hù)產(chǎn)品價(jià)格體系、控制竄貨是天龍黃鶴樓面臨的第三個(gè)問題。

黃鶴樓酒酒店渠道的供貨價(jià)格與商超渠道的供貨價(jià)格有著一定的差距。武漢市的價(jià)格與外圍市場的價(jià)格也存在一定的差距。如何控制區(qū)域竄貨、渠道竄貨并杜絕擾亂價(jià)格體系的行為發(fā)生。天龍黃鶴樓酒業(yè)公司在實(shí)際的操作過程眾采取了如下辦法：

一、天龍黃鶴樓酒業(yè)公司制定獨(dú)立的區(qū)域市場監(jiān)控與保護(hù)體系，不但對(duì)不同區(qū)域經(jīng)銷的產(chǎn)品印制出明顯的標(biāo)識(shí)，還對(duì)對(duì)不同渠道的貨品采取不同標(biāo)識(shí)。區(qū)域市場內(nèi)商超、酒店渠道并行運(yùn)作，嚴(yán)禁竄貨或渠道混淆經(jīng)營的違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

建立貨品渠道區(qū)域流向的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。如：酒店產(chǎn)品為“鶴”字貨，商超為“黃”字貨，特殊酒店兌獎(jiǎng)貨為“樓”字貨；根據(jù)區(qū)域的不同設(shè)立不同的區(qū)域，產(chǎn)品出廠時(shí)加以區(qū)域標(biāo)識(shí)，如；針對(duì)孝感地區(qū)供貨，酒的外包裝箱及產(chǎn)品包裝上注明XG－001字樣，何種渠道，哪個(gè)區(qū)域一目了然；

二、貼身指導(dǎo)和監(jiān)控，統(tǒng)一促銷活動(dòng)。在周邊市場的運(yùn)作策略上，要求經(jīng)銷商不盲目加快推進(jìn)速度，本著穩(wěn)固轄區(qū)內(nèi)的中心市場后再有序擴(kuò)張的指導(dǎo)思想，對(duì)經(jīng)銷商范圍內(nèi)的中心市場的酒店、商超終端的鋪貨率與鋪市進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，并在經(jīng)銷商合同上予以體現(xiàn)和約束，企業(yè)派代表對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。

各市場開發(fā)之初，公司根據(jù)每個(gè)市場進(jìn)行深入調(diào)研，根據(jù)每個(gè)市場的不同消費(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣等市場的基本情況，制定合理、有效的推廣方案及市場維護(hù)辦法和推進(jìn)速度。針對(duì)重大的節(jié)日、慶典采取統(tǒng)一的促銷方案予以指導(dǎo)并執(zhí)行。

由于天龍黃鶴樓酒業(yè)公司基本正確的指導(dǎo)及積極的支持，經(jīng)銷商都比較配合和努力，外圍各市場的操作得以良性的發(fā)展。

二、針對(duì)區(qū)域竄貨防控，制定了嚴(yán)格的處罰制度，對(duì)竄貨的行為與區(qū)間有著明確的界定并有明確的應(yīng)對(duì)處罰措施。每個(gè)區(qū)域的經(jīng)銷商均收取1－10萬元不等的保證金，制約各地各級(jí)經(jīng)銷商的竄貨行為。

三、針對(duì)渠道竄貨特別是武漢市場，建立嚴(yán)格的竄貨處罰制度。原漢口分公司的個(gè)別業(yè)務(wù)代表利用酒店和商超的供貨差價(jià)向商超系統(tǒng)竄貨，公司很快發(fā)現(xiàn)這并及時(shí)地加以制止，對(duì)當(dāng)事人處以500元罰金并調(diào)離分公司，安排到商超部另行使用。此舉讓欲意竄貨地酒店業(yè)務(wù)人員有了前車之鑒，也有效阻止了企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致竄貨的繼續(xù)發(fā)生。

四、堅(jiān)持不打價(jià)格戰(zhàn)。針對(duì)五糧液、水井坊、白云邊等實(shí)力品牌為了擴(kuò)大市場份額，以降價(jià)來促銷的現(xiàn)象，“黃鶴樓”酒的價(jià)格始終巋然不動(dòng)，各種促銷活動(dòng)也不以降價(jià)，讓利等形式進(jìn)行，有效維護(hù)了“黃鶴樓”的品牌形象，也使竄貨少了可鉆的漏洞。

五、嚴(yán)禁公司婚宴政策被巧取豪奪。公司要求凡婚宴用酒一律提供婚宴方的相關(guān)證明及有效聯(lián)系方式，要求督辦部核實(shí)查辦，一旦發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象，予以嚴(yán)處。

黃鶴樓詩范文第4篇

陽春三月，繁花似錦，燦爛的陽光灑滿了整個(gè)武漢，蘭花還沒有盛開，晨風(fēng)中已經(jīng)飄來了絲絲的香氣，空氣格外清新。

“老孟，你真的要走?。?rdquo;李白說道，孟浩然說：“我等你辦完事再去揚(yáng)州，葡萄都曬成葡萄干了。”李白笑道：“哈哈，曬成了葡萄干，也好下酒??！”孟浩然上了船，對(duì)李白說：“我在揚(yáng)州等你。”李白回應(yīng)：“好，等我辦完事馬上來找你。”船慢慢開始劃動(dòng)，孟浩然又說道：“你辦完事可別忘了來揚(yáng)州找我??！”李白說：“放心，我不會(huì)忘的。等我到了揚(yáng)州，我們痛快的喝上幾杯。”孟浩然說：“好。”船越行越遠(yuǎn)，孟浩然似乎要說什么，卻已經(jīng)聽不見了，李白無法把孟浩然送到揚(yáng)州去，所以他只能目送了。孟浩然的小船應(yīng)經(jīng)不見蹤影了，可李白還愣愣的站在那，一聲鳥鳴，他才回過神。揮筆寫道：

德惠市實(shí)驗(yàn)小學(xué)四年級(jí):劉思霖

黃鶴樓詩范文第5篇

昔人已乘黃鶴去，此地空余黃鶴樓。

黃鶴一去不復(fù)返，白云千載空悠悠。

晴川歷歷漢陽樹，芳草萋萋鸚鵡洲。

日暮鄉(xiāng)關(guān)何處是，煙波江上使人愁。

【前言】

《黃鶴樓》是唐代詩人崔顥創(chuàng)作的一首七言律詩，被選入《唐詩三百首》。此詩描寫了在黃鶴樓上遠(yuǎn)眺的美好景色，是一首吊古懷鄉(xiāng)之佳作。前四句寫登臨懷古，后四句寫站在黃鶴樓上的所見所思。詩雖不協(xié)律，但音節(jié)瀏亮而不拗口。信手而就，一氣呵成，成為歷代所推崇的珍品。這首詩在當(dāng)時(shí)就很有名，傳說李白登黃鶴樓，有人請(qǐng)李白題詩，他說：“眼前有景道不得，崔顥題詩在上頭?！眹?yán)羽《滄浪詩話》評(píng)：“唐人七言律詩，當(dāng)以崔顥《黃鶴樓》為第一?！?/p>

【注釋】

1黃鶴樓：三國吳黃武二年修建。為古代名樓，舊址在湖北武昌黃鶴磯上，俯見大江，面對(duì)大江彼岸的龜山。

2悠悠：飄蕩的樣子。

3晴川：陽光照耀下的晴明江面。川，平原。

4歷歷：清楚可數(shù)。

5萋萋：形容草木茂盛。

6鸚鵡洲：在湖北省武昌縣西南，根據(jù)后漢書記載，漢黃祖擔(dān)任江夏太守時(shí)，在此大宴賓客，有人獻(xiàn)上鸚鵡，故稱鸚鵡洲。

7鄉(xiāng)關(guān)：故鄉(xiāng)家園。

8煙波：暮靄沉沉的江面。

【翻譯】

傳說中的仙人早乘黃鶴飛去， 這地方只留下空蕩的黃鶴樓。飛去的黃鶴再也不能復(fù)返了， 唯有悠悠白云徒然千載依舊。漢陽晴川閣的碧樹歷歷在目， 鸚鵡洲的芳草長得密密稠稠。時(shí)至黃昏不知何處是我家鄉(xiāng)？ 面對(duì)煙波渺渺的大江令人發(fā)愁。

【賞析】

元人辛文房《唐才子傳》記李白登黃鶴樓本欲賦詩，因見崔顥此作，為之?dāng)渴?，說：“眼前有景道不得，崔顥題詩在上頭。”傳說或出于后人附會(huì)，未必真有其事。然李白確曾兩次作詩擬此詩格調(diào)。其《鸚鵡洲》詩前四句說：“鸚鵡東過吳江水，江上洲傳鸚鵡名。鸚鵡西飛隴山去，芳洲之樹何青青?！迸c崔詩如出一轍。又有《登金陵鳳凰臺(tái)》詩亦是明顯地摹學(xué)此詩。為此，說詩者眾譽(yù)，如嚴(yán)羽《滄浪詩話》謂：“唐人七言律詩，當(dāng)以崔顥《黃鶴樓》為第一?！边@一來，崔顥的《黃鶴樓》的名氣就更大了。

《黃鶴樓》之所以成為千古傳頌的名篇佳作，主要還在于詩歌本身具有的美學(xué)意蘊(yùn)。

一是意中有象、虛實(shí)結(jié)合的意境美。黃鶴樓因其所在之武昌黃鶴山（又名蛇山）而得名。傳說古代仙人子安乘黃鶴過此（見《齊諧志》）；又云費(fèi)文偉登仙駕鶴于此（見《太平寰宇記》引《圖經(jīng)》）。詩即從樓的命名之由來著想，借傳說落筆，然后生發(fā)開去。仙人跨鶴，本屬虛無，現(xiàn)以無作有，說它“一去不復(fù)返”，就有歲月不再、古人不可見之憾；仙去樓空，唯余天際白云，悠悠千載，正能表現(xiàn)世事茫茫之慨。詩人這幾筆寫出了那個(gè)時(shí)代登黃鶴樓的人們常有的感受，氣概蒼莽，感情真摯。

二是氣象恢宏、色彩繽紛的繪畫美。詩中有畫，歷來被認(rèn)為是山水寫景詩的一種藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，《黃鶴樓》也達(dá)到了這個(gè)高妙的境界。首聯(lián)在融入仙人乘鶴的傳說中，描繪了黃鶴樓的近景，隱含著此樓枕山臨江，崢嶸縹緲既形勢。頷聯(lián)在感嘆“黃鶴一去不復(fù)返”的抒情中，描繪了黃鶴樓的遠(yuǎn)景，表現(xiàn)了此樓聳入天際、白云繚繞的壯觀。頸聯(lián)游目騁懷，直接勾勒出黃鶴樓外江上明朗的日景。尾聯(lián)徘徊低吟，間接呈現(xiàn)出黃鶴樓下江上朦朧的晚景。詩篇所展現(xiàn)的整幅畫面上，交替出現(xiàn)的有黃鶴樓的近景、遠(yuǎn)景、日景、晚景，變化奇妙，氣象恢宏；相互映襯的則有仙人黃鶴、名樓勝地、藍(lán)天白云、晴川沙洲、綠樹芳草、落日暮江，形象鮮明，色彩繽紛。全詩在詩情之中充滿了畫意，富于繪畫美。

前人有“文以氣為主”之說，此詩前四句看似隨口說出，一氣旋轉(zhuǎn)，順勢而下，絕無半點(diǎn)滯礙。“黃鶴”二字再三出現(xiàn)，卻因其氣勢奔騰直下，使讀者“手揮五弦，目送飛鴻”，急忙讀下去，無暇覺察到它的重疊出現(xiàn)，而這是律詩格律上之大忌，詩人好象忘記了是在寫“前有浮聲，后須切響”、字字皆有定聲的七律。試看：首聯(lián)的五、六字同出“黃鶴”；第三句幾乎全用仄聲；第四句又用“空悠悠”這樣的三平調(diào)煞尾；亦不顧什么對(duì)仗，用的全是古體詩的句法。

這是因?yàn)槠呗稍诋?dāng)時(shí)尚未定型嗎？不是的，規(guī)范的七律早就有了，崔顥自己也曾寫過。是詩人有意在寫拗律嗎？也未必。他跟后來杜甫的律詩有意自創(chuàng)別調(diào)的情況也不同?？磥磉€是知之而不顧，如《紅樓夢(mèng)》中林黛玉教人做詩時(shí)所說的，“若是果有了奇句，連平仄虛實(shí)不對(duì)都使得的”。在這里，崔顥是依據(jù)詩以立意為要和“不以詞害意”的原則去進(jìn)行實(shí)踐的，所以才寫出這樣七律中罕見的高唱入云的詩句。此外，雙聲、疊韻和疊音詞或詞組的多次運(yùn)用，如“黃鶴”、“復(fù)返”等雙聲詞，雙聲詞組，“此地”，“江上”等疊韻詞組，以及“悠悠”、“歷歷”、“萋萋”等疊音詞，造成了此詩聲音鏗鏘，清朗和諧，富于音樂美。

此詩前半首用散調(diào)變格，后半首就整飭歸正，實(shí)寫樓中所見所感，寫從樓上眺望漢陽城、鸚鵡洲的芳草綠樹并由此而引起的鄉(xiāng)愁，這是先放后收。倘只放不收，一味不拘常規(guī)，不回到格律上來，那么，它就不是一首七律，而成為七古了。此詩前后似成兩截，其實(shí)文勢是從頭一直貫注到底的，中間只不過是換了一口氣罷了。這種似斷實(shí)續(xù)的連接，從律詩的起、承、轉(zhuǎn)、合來看，也最有章法。元楊載《詩法家數(shù)》論律詩第二聯(lián)要緊承首聯(lián)時(shí)說：“此聯(lián)要接破題（首聯(lián)），要如驪龍之珠，抱而不脫?！贝嗽娗八木湔侨绱?，敘仙人乘鶴傳說，頷聯(lián)與破題相接相抱，渾然一體。