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商業(yè)模式新生代范文第1篇

1，視頻業(yè)務，如果按照內(nèi)容提供方式進行劃分的話，簡單的說那就是Youtube模式和Hulu模式，其中Youtube模式是用戶創(chuàng)造內(nèi)容進行分享的視頻平臺模式。而Hulu模式則是通過向內(nèi)容版權(quán)的擁有方開展合作或者是購買版權(quán)，進行視頻服務提供的平臺模式。

2，簡單地說，視頻平臺的盈利模式只有兩種，第一種是把視頻的內(nèi)容以收費的方式向用戶提供，也就是說向用戶收費的模式。第二種模式，是把通過視頻服務所換取的規(guī)模性流量轉(zhuǎn)換為廣告收入。

3，視頻業(yè)務盈利模式一：付費點播，也就是在線觀看版權(quán)節(jié)目的盈利模式，這種模式主要靠用戶通過各種支付平臺點播節(jié)目在線收看，從而形成比較穩(wěn)定的點播收入，這里面又包括按時長收費和包月收費等模式。

4，視頻業(yè)務盈利模式二：下載收費盈利模式，這種模式跟前一種模式非常類似。這種模式并不是用戶在線收看，主要是用戶下載收看，包括下載到本地電腦或MP3、手機、平板電腦等。

5，視頻業(yè)務盈利模式三：轉(zhuǎn)售，也就是把網(wǎng)站的視頻平臺的這些內(nèi)容，賣給像網(wǎng)吧業(yè)主等合作方，再由網(wǎng)吧業(yè)主等合作方提供給網(wǎng)吧的顧客付費或者免費觀看。

6，視頻業(yè)務盈利模式四：網(wǎng)絡轉(zhuǎn)播權(quán)的經(jīng)營，也就是視頻內(nèi)容的分銷。一部影視作品如果由視頻平臺所購買，那么通過有序的傳播、分銷，理論上講是可以盈利的，視頻平臺越來越多作為內(nèi)容提供方的一種新型渠道。

7，視頻業(yè)務盈利模式五：直播，把一些實時性很高的節(jié)目，如一些體育賽事或者是一些國外電視內(nèi)容實時傳遞。在這種過程中，一般來講視頻平臺是通過直播作為視頻媒體提供獨家內(nèi)容的、傳播和多種媒介的轉(zhuǎn)用共享。

8，視頻業(yè)務盈利模式六：深加工，也就是在原有的視頻內(nèi)容基礎(chǔ)上，經(jīng)過專業(yè)化的剪輯、組合和包裝，形成更有市場的產(chǎn)品，而且這些產(chǎn)品不只局限在自身的網(wǎng)絡來盈利。

9，視頻業(yè)務盈利模式七：多終端盈利模式，也就是說把視頻內(nèi)容通過不同格式不同碼流進行轉(zhuǎn)置，再通過一定的營銷策劃，在電腦、電視和手機等終端播出，產(chǎn)生多種盈利渠道。

10，視頻業(yè)務盈利模式八：版權(quán)換廣告，也就是說消費者是完全免費的點播觀看或者下載觀看，視頻平臺主要依靠廣告盈利，把流量轉(zhuǎn)化成收入。

11，視頻業(yè)務盈利模式九：其它衍生增值模式，如包括盜版視頻的監(jiān)測服務、視頻搜索網(wǎng)站的搜索服務、面向電視臺提供視頻數(shù)字化加工服務、給視頻平臺提供相關(guān)的技術(shù)服務等。

12，視頻平臺作是一種典型的高成本平臺，面臨諸多挑戰(zhàn)，首先比較典型的挑戰(zhàn)就是成本的挑戰(zhàn)。對這些視頻網(wǎng)站來說，一般來講他們都需要在全國部署大量的CDN節(jié)點，并且配以大量的服務器，形成若干個應用服務器群，并且在帶寬方面進行大量投資。這意味著視頻平臺所吸引的用戶流量越大，所需要的成本是有顯著上升的。另一塊顯著的成本是版權(quán)成本。以2008年北京奧運會為例，在那一年里中央電視臺買斷了奧委會的網(wǎng)絡播出權(quán)，然后進行合作性推廣，包括搜狐、新浪、網(wǎng)易、騰訊等8家網(wǎng)站獲得了授權(quán)進行奧運視頻轉(zhuǎn)播。它們的投入非常巨大，搜狐、新浪、網(wǎng)易、騰訊四家門戶網(wǎng)站拿下的是點播加直播授權(quán)，價格在5000萬到6000萬左右，其他一般也不會低于3000萬。。以近幾年視頻平臺之間的內(nèi)容大戰(zhàn)來看，優(yōu)酷在2012年推出22部獨家大劇、200多部熱播劇以及80%以上的國內(nèi)的新劇，搜狐視頻為了拿下還珠格格三的新媒體獨家版權(quán)，也付出了3000萬的代價。因此可以看到，正版內(nèi)容的版權(quán)購買始終是視頻平臺非常昂貴的一塊成本。

13，視頻平臺一般來講很少會作為互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的首選入口，一般這些網(wǎng)民的入口會通過搜索引擎、瀏覽器、綜合門戶網(wǎng)站進入。因此，這些視頻平臺往往只是作為一個垂直型平臺存在，還經(jīng)常面臨著其它綜合性媒體平臺的夾擊。像優(yōu)酷這樣的專業(yè)化視頻平臺，始終都面臨著包括像搜狐、網(wǎng)易、騰訊、新浪這一類企業(yè)綜合媒體平臺的強有力的夾擊。這些綜合性平臺，對于視頻平臺擁有海量的用戶規(guī)模和高度粘性，會對垂直性視頻平臺產(chǎn)生巨大影響。

14，視頻平臺演進趨勢一：積極部署多屏云計算策略。支持多類型終端的意義在于，視頻平臺必須要解決的是對于手機、電視、電腦、平板電腦等多種終端形式的匹配部署，使用戶進行不同狀態(tài)、不同終端切換時能夠保持觀看的流暢性，這很大程度上是通過云計算技術(shù)來實現(xiàn)的。4G的到來將加速這一進程。

15，視頻平臺演進趨勢二：借助社交化，持續(xù)提升客戶粘性與活躍度。當人們通過移動終端或者是PC來觀看視頻節(jié)目的時候，往往并行存在著網(wǎng)絡社交的需求。我們可以這樣理解，他們在看視頻的時候需要與朋友交流，或者說在他們交流的時候有時需要分享一些視頻。無論這些溝通是何種形式，比如說即使通信的聊天、微博、SNS發(fā)帖子，這些社交元素本身也構(gòu)成了視頻平臺客戶粘性的重要組成部分。視頻平臺的客戶粘性，不僅依賴于內(nèi)容也依賴于社交元素。視頻內(nèi)容在社交元素的支持下，其分享的意味大大強化。對于一個被分享的視頻，當對瀏覽內(nèi)容發(fā)表評論的時候，人們其實也在與朋友們進行溝通。這意味著用戶在觀看內(nèi)容的時候，如果能夠針對內(nèi)容發(fā)表評論，并邀請其他人也這么做，事實上相當于建立了內(nèi)容為中心的一個小型社交網(wǎng)絡。

16，視頻平臺演進趨勢三：向上游內(nèi)容延伸。對于視頻平臺來講，必須要做的一件事情就是貫通上游內(nèi)容。具體來說，進行內(nèi)容的整合大體上包括以下幾種手段。第一就是購買版權(quán)，比如購買電視劇、電影和綜藝節(jié)目的內(nèi)容版權(quán)，這里面還可以分成購買獨家版權(quán)和非獨家版權(quán)。第二，購買信息網(wǎng)絡傳播權(quán)再進行分銷。第三，利用節(jié)目版權(quán)期限特點，進行海量老片的版權(quán)購買。第四，與版權(quán)商分賬，也就是說不通過一次性買斷，而通過分賬的形式進行購買。第五種就是與其他具有版權(quán)資源的網(wǎng)站進行合作，通過合作來換取版權(quán)。比如說迅雷通過技術(shù)服務提供然后來換取相應的內(nèi)容。第六種就是UGC的模式，通過網(wǎng)友上傳獲得民間創(chuàng)作內(nèi)容。第七種是交換的模式，包括與內(nèi)容集成商、內(nèi)容提供商進行合作性的交換。第八種就是與明星和影視集團進行合作，比如幫明星建立一個全球獨家的官方視頻網(wǎng)站等等。

商業(yè)模式新生代范文第2篇

作者：（美）蒂姆·克拉克

出版社：機械工業(yè)出版社

時間：2012年7月

這世界越來越瘋狂。對企業(yè)而言，顧客在變，供應商在變，競爭對手在變，企業(yè)在不停地變化。對個人而言，環(huán)境在變，能力在變，興趣在變，關(guān)系在變。這些變化多數(shù)都超越了大部分組織及個人的掌控范圍。

因為無法改變整體大環(huán)境，組織及個人為了持續(xù)生存及發(fā)展，就必須不斷評估及嘗試改變自己的商業(yè)模式，有時甚至要創(chuàng)建新的模式。這是一個瞄準、射擊、再瞄準的時代，我們需要適應快速變化的世界，以全新的思考方式來指導規(guī)劃我們的人生。商業(yè)模式思維是適應快速變化世界的最佳系統(tǒng)思考方式。

繁華與我如云煙，唯有靈性同涅槃。我們要找的涅槃，不就是我們夢想和自由么。書中引用了一個數(shù)字，“實際上只有3%的人有勇氣尋找和追求自己的夢想”。實際上最大的問題是97%的人感覺不到有什么辦法和渠道，能夠幫助自己尋找夢想，并且較大概率地取得成功。

誠然，每個人最重要的事情就是認識自我，客觀地認識自我是一件非常困難的事情。但是只有通過認識自我后，才能抓住自己的優(yōu)勢和定位，從而能夠自主地選擇在這個星球上度過一生的生活方式。

大多數(shù)人無法很好地把握自己，特別當我們處于群體中的時候，有不自覺矮化他人而拉高自己的傾向。比如打球的時候，可能有一個對手比你水平高那么一些，但不顯著，大多數(shù)情況下，大多數(shù)人會認為其水平與自己差不多，更多的是不如自己，人在自我評價的時候完全憑借主觀感受。

所以，當我們想客觀地認識自己，不能憑借想像，而是要依靠一系列工具?！渡虡I(yè)模式新生代》就提供了一系列認識自己的工具和執(zhí)行方法。從而最終找到自己的定位、工作愿景和生活方式。只有認識了自己，才不會迷失，尋找到發(fā)展的真諦。實際上在自己沒有弄清楚自己是誰的情況下，我們往往為別人而活著，生活盲目感覺前途渺渺。

特別是中國人，總是生活在巨大的家庭和體制期望和壓力下，人很難作出符合人性或者自己內(nèi)心的選擇。而是盲目地需要去選擇那些別人的期望，以期待獲得社會認同。我們每個人的內(nèi)心都深藏一個渴望，一個隨著年華老去逐漸變成悲傷的渴望。我們每個人都渴望與眾不同，因為它正是長久以來我們希望把自己塑造成的摸樣。只有當我們做到聽從內(nèi)心的聲音時，我們的人生才會充滿意義。所以無論是事業(yè)、工作還是家庭，都是一道道選擇題，在面對這些題目的時候，需要充分考慮自己的興趣、技能和個性，才能極大地感受到自由和和諧。

事實上你完全可以把自己視為只有一個人參與經(jīng)營的企業(yè)，個人商業(yè)模式描述的便是你應該通過哪種方式來調(diào)動全部才智天賦，以實現(xiàn)個人發(fā)展及職業(yè)發(fā)展的完美結(jié)合。而商業(yè)模式畫布更多地呈現(xiàn)出一種系統(tǒng)化的思維方式，作為一種系統(tǒng)思考問題的方法論，它不局限于組織的商業(yè)模式設計，同樣可以應用于其他領(lǐng)域。

請準備好紙和筆，我們一起開始探索之旅吧。

《國企熱點面對面》

作者：國務院國資委宣傳局 國務院國資委新聞中心

出版社：中國經(jīng)濟出版社

時間：2012年6月

今日之國企自身仍存在著一些亟待深化改革的問題，但用過于苛刻的言辭來形容這些中國經(jīng)濟的中流砥柱不免有失公允。社會輿論應該站在各種所有制企業(yè)之間的持中位置，應該公平對待各種所有制企業(yè)。同時，國有企業(yè)也應不斷接受批評的洗禮，在深化改革、創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機制方面繼續(xù)努力。

《理想豐滿》

作者：馮侖

出版社：文化藝術(shù)出版社

時間：2012年1月

究竟怎樣的房地產(chǎn)，才是對的生意？究竟怎樣的社會，才會給力民營企業(yè)？究竟怎樣的人生，才能創(chuàng)造生命的價值？當今中國，迷惑頗多——中國人價值觀嚴重丟失，該如何重塑？收入差距日趨嚴峻，怎樣才能確保社會的公平？公司遭遇政策挑戰(zhàn)，發(fā)展限于瓶頸，該如何突破？社會財富將會如何傳承？同根同種，臺灣人幸福指數(shù)為何比大陸高？當理想豐滿但現(xiàn)實骨感，怎樣規(guī)劃才能讓自己更幸福？

《知青》

作者：梁曉聲

出版社：青島出版社

時間：2012年6月

一代青年人對理想的追求，對命運的反抗，以及在苦難面前頑強不屈的奮斗精神，小說以史詩般的宏大敘述和細膩的情節(jié)描寫展現(xiàn)了知青一代的熱血青春，跌宕的情節(jié)和豐富的意蘊使小說處處體現(xiàn)著苦難中不滅人性光輝。這是一本使人溫暖、給人力量的書，既適合經(jīng)歷過知青歲月的人憑吊往昔，又可以讓現(xiàn)代的青年人了解那一段歷史，從閱讀中獲得更多對生活的思考。

《落地》

作者：（美）哈金

出版社：江蘇文藝出版社

商業(yè)模式新生代范文第3篇

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者的行為正在發(fā)生如下改變：碎片化、小眾化、粉絲化、體驗化、免費化。這種全新的消費環(huán)境為傳統(tǒng)化妝品企業(yè)帶來的困境主要體現(xiàn)在三點：1.商業(yè)模式老化，傳統(tǒng)商業(yè)模式在移動互聯(lián)網(wǎng)時代遭到挑戰(zhàn)；2.消極情緒蔓延，面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不是去思考突破，而是消極應對；3.面臨變革之痛與轉(zhuǎn)型之痛。

時代的興起與更替不可避免，面對移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)不能坐以待斃，消極應對，而是快速轉(zhuǎn)型，要積極應對，思索適應新消費環(huán)境的商業(yè)模式。結(jié)合化妝品行業(yè)的實際情況及移動互聯(lián)網(wǎng)時代的消費行為特征，我們認為，移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的化妝品行業(yè)的商業(yè)模式將具有以下特征：

一、聚焦：在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，選對風向，母豬都能飛。從顧客焦點到需求焦點，從滿足一大群人的全部需求到滿足一小群人的某個需求，聚焦將成為新的成功法則。

從美即身上，我們能夠感受聚焦的力量。美即只做一個單品面膜，在這個細分領(lǐng)域精耕細作，同樣可以很成功。這再次驗證了一個很樸素的道理：在一件事上做精做透，就能成為這個細分市場的老大，成為這個品類的老大。

很多時候，“不做什么”比“做什么”更重要。聚焦一個需求，窄而深，把它做到極致，迎接你的一定會是成功。

二、個性化：當下化妝品行業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)出來的標準化產(chǎn)品遠超顧客需求量，而顧客的真正需求卻又得不到滿足，行業(yè)呈現(xiàn)“結(jié)構(gòu)性過?！薄€性化生產(chǎn)將是解決這一問題的有效辦法。

從營銷層面來看，任何化妝品企業(yè)生存的根本最后都會歸結(jié)為品牌，化妝品企業(yè)品牌的打造是通向持久成功的關(guān)鍵，沒有品牌的化妝品幾乎無法獲取良好的生存空間。同樣，對于傳統(tǒng)化妝品企業(yè)進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，最重要的是個性化的品牌打造。

移動互聯(lián)網(wǎng)的自由性、開放性和包容性使人們完全可以展現(xiàn)出埋沒在內(nèi)心里的個性成分，因此，無論什么事情一旦進入移動互聯(lián)網(wǎng)，個性就不得不被提及并備加關(guān)注。那么，對于化妝品品牌來說，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，同樣也需要深入研究移動互聯(lián)網(wǎng)上的新生代消費群體的個性，以此來打造個性化品牌。

對于化妝品個性化品牌的打造，企業(yè)必須真正地放開思路。過去，在線下無法承載的東西進入移動互聯(lián)網(wǎng)卻可能承載得起，因此，企業(yè)在個性化品牌打造上必須是龐大而聚焦的，所謂龐大是因為品牌承載力得以無限放大，所謂聚焦是要讓品牌能夠迅速地給予消費者以簡單可靠的認知，過去相互矛盾的兩個概念在移動互聯(lián)網(wǎng)上卻可以實現(xiàn)完美的統(tǒng)一。

三、用戶為中心：這個口號雖一直喊但一直落不到實處。進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，借助先進科技則為實現(xiàn)這個口號提供了有利條件。

以小米手機為例，小米主要是通過互聯(lián)網(wǎng)和用戶深入互動，促進產(chǎn)品研發(fā)。小米研發(fā)人員根據(jù)微博、微信、論壇等渠道收集網(wǎng)友的需求，并以此對產(chǎn)品進行改進，從而滿足用戶需求。小米手機系統(tǒng)的更新“其中就有三分之一，是由用戶提供的”。以用戶為中心，將用戶當朋友，根據(jù)用戶的意見來改進產(chǎn)品，這是導致小米手機空前成功的最大因素。有上千萬的粉絲免費給小米做產(chǎn)品經(jīng)理，做用戶體驗評測員，這是一股多么強悍的力量。所謂“領(lǐng)先用戶創(chuàng)新”，并不是由產(chǎn)品的設計者，而是由該產(chǎn)品最活躍的使用者來推動的。小米表面上銷售的是手機，其實小米售賣的是用戶粉絲的參與感，由用戶親自參與研發(fā)的手機又豈能有不火的道理。

同手機類似，化妝品行業(yè)也是一個與用戶親密接觸的行業(yè)，化妝品行業(yè)的“小米”在移動互聯(lián)網(wǎng)時代何時能出現(xiàn)，我們將滿懷期望，拭目以待。

四、新媒體傳播：移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展導致傳統(tǒng)媒體的傳播推廣效能日益趨弱，同時化妝品行業(yè)的宣傳推廣成本越來越高，但我們距離消費者卻越來越遠。廣告營銷成本越來越高，消費者卻越來越不相信廣告?，F(xiàn)在的趨勢是“手機當電腦用，電腦當電視用，電視當擺設用”，新生代基本就不看電視，廣告受眾都轉(zhuǎn)移了，但很多化妝品企業(yè)還在電視那里砸錢當標王，除了證明你具有土豪氣質(zhì)，你還能收獲到什么呢？行業(yè)新生品牌要想沖出重圍，必須在微信、微博、論壇、APP、社交網(wǎng)站等新媒體推廣上下功夫，這是彎道超車的唯一機會。

未來，新媒體的變革會帶來整個商業(yè)模式的升級，包括從傳統(tǒng)賣場到電子商務的升級，從買產(chǎn)品到買解決方案的升級，從零散營銷到大數(shù)據(jù)支撐下的持續(xù)營銷。通過新媒體實現(xiàn)這些升級，這是個不得不走的路。未來直接掌握消費者的企業(yè)就能掌握未來。蘋果掌握了全球消費者，小米掌握了2000萬的米粉。有粉絲的品牌才會有持續(xù)的生命力，而新媒體的推廣是打造品牌粉絲的最佳選擇。

五、快一步：天下武功唯快不破，身處移動互聯(lián)網(wǎng)時代，一切都是未知數(shù)，大家都不確定做哪件事情一定對，這時候的行業(yè)競爭要訣就是快。有了新的機會你先去嘗試，對了就做，不行馬上轉(zhuǎn)，不斷嘗試新方向?？毂韧昝乐匾?，完美可以通過持續(xù)迭代不斷逼近，快速行動的意義勝于一切?！艾F(xiàn)在就去做”可以有力地影響品牌及行業(yè)的發(fā)展。

商業(yè)模式新生代范文第4篇

在國外，、Myfamily等親子育兒網(wǎng)站已成為父母們分享交流的首選地點；在國內(nèi)，類似寶寶樹、媽媽曬這樣的親子社區(qū)也已茁壯成長。微博的火爆，讓人們有了更多、更好的交流方式。人們正通過全媒體平臺，一步步地拉近父母與孩子們的距離。

滿互閱讀需求

目前，全國0至6歲嬰幼兒數(shù)量約為1.08億。未來10到20年內(nèi)，嬰幼兒都會是一個數(shù)量穩(wěn)定增長的群體。圍繞母嬰群體的網(wǎng)站也越來越多。

早在1998年，搖籃網(wǎng)就誕生于美國硅谷，網(wǎng)站上線后用戶量迅速達到160萬人。育兒SNS領(lǐng)域的探路者――寶寶樹，靠著不錯的應用體驗吸引了很多媽媽。此外，類似哎喲家這類原本以育兒信息、經(jīng)驗分享為主的家庭類網(wǎng)站也殺入到SNS戰(zhàn)場中，將博客升級為SNS，以求得更強的交互性及用戶體驗。

各類親子育兒平臺，不僅可以實現(xiàn)論壇和博客的功能，還可以讓媽媽建立自己關(guān)系群體，有效結(jié)合虛擬和現(xiàn)實社會。面對面的交流不僅促進了媽媽們的感情，同樣也促使大家的交流話題更加深入。

作為新生代的親子育兒媒體平臺，媽媽曬更是有著自己獨特的風格。媽媽曬創(chuàng)始人兼CEO紀方在談及商業(yè)模式的時候強調(diào)：“媽媽曬的創(chuàng)立，并沒有一開始就確立一個龐大的模式目標。當時只是覺得，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)這么發(fā)達了，怎么不能很好地滿足媽媽爸爸的需求呢？于是，在女兒10個月大的時候，我辭職出來創(chuàng)辦了媽媽曬網(wǎng)站。經(jīng)過摸索如何滿足移動互聯(lián)網(wǎng)時代的媽媽爸爸的記錄需求和交互式閱讀需求，媽媽曬逐漸確立了明確的產(chǎn)品方向和商業(yè)模式。”

2011年1月，人民郵電出版社看中了媽媽曬新型商業(yè)模式的市場價值與前景，正式注資媽媽曬。正如人民郵電出版社副社長姚彥兵所說的那樣：“媽媽曬是一個針對父母人群的即時分享社區(qū)。讓我們覺得眼前一亮的，是其明確的80后父母的用戶群，以及新銳的跨越互聯(lián)網(wǎng)和手機的新型產(chǎn)品形式?！?/p>

一本書一個社交網(wǎng)絡

7月15日，媽媽曬在北京首發(fā)圖書《男孩手冊》、《女孩手冊》，展現(xiàn)了“一本書一個社交網(wǎng)絡”的全媒體生態(tài)圈，啟動交互式閱讀時代。

美國教育類數(shù)字圖書網(wǎng)站Inkling就是全媒體商業(yè)模式的典型代表，其最大的特點就是融入了“數(shù)字閱讀+社交”的概念。用戶可以在閱讀的同時，針對某些知識點與同類用戶交流并共享資料。

媽媽曬提出的全媒體出版生態(tài)圈不是孤立存在的，而是契合整體移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，在交互式閱讀時代到來之際，順應時勢而產(chǎn)生的。媽媽曬副總裁屈艷蓮認為：“媽媽爸爸這個人群是具備天然需求的，因為育兒是需要學習的，同時更是需要交流的。育兒知識的獲取是具備社交性的行為。”

商業(yè)模式新生代范文第5篇

但2010年，我們欣喜地看到，有三家企業(yè)第一次出現(xiàn)在了這個榜單。他們分別是三生、太陽神和隆力奇，這三家企業(yè)在近幾年的發(fā)展中取得了長足的進步，正在改變著行業(yè)的格局。

最具價值企業(yè)，業(yè)績不是惟一的衡量標準，這個企業(yè)在行業(yè)規(guī)劃、商業(yè)模式運用和創(chuàng)造性方面的貢獻，都會成為重要的參考標準。因此，在這個榜單中，我們既能看到老牌企業(yè)做出的榜樣，也能看到新生代企業(yè)的價值。

安利(中國)

2010年，安利(中國)有一個非常重大的貢獻和榜樣表現(xiàn)，就是在鄭李錦芬和顏志榮的交接班上。中國是安利全球最重要的市場，最高首腦的更替堪稱最為重要的事件，安利完美地體現(xiàn)了其管理思維，在候選人培養(yǎng)、流程交接和公眾輿論上做得有條不紊，體現(xiàn)了一個世界級巨頭的風范。

富迪

富迪2010年做了兩件非常重要的事，一是穩(wěn)定了管理架構(gòu)，二是再次創(chuàng)造性地提出了富迪20時代。前者讓富迪迅速回到了高效、強執(zhí)行力的軌道，后者體現(xiàn)了富迪制造奇跡的DNA敢為行業(yè)先，始終奉行超越和創(chuàng)造的價值觀，這是富迪能夠再次創(chuàng)造奇跡的關(guān)鍵因素。

隆力奇

隆力奇堪稱是2010年最奪人眼球的企業(yè)，除了知名經(jīng)理人錢港基加盟外，隆力奇在重塑管理層、重塑企業(yè)使命和目標、團隊建設方面體現(xiàn)了驚人的效率，給人以脫胎換骨的感覺。經(jīng)歷了強力整合和強效改革的隆力奇，已經(jīng)蓄滿了能量。

玫琳凱(中國)

玫琳凱(中國)在近兩年業(yè)績?nèi)〉弥卮笸黄频耐瑫r，越來越重視中國市場?；厥?010年玫琳凱的表現(xiàn)，其中國風體現(xiàn)得淋漓盡致。低碳、社會責任、規(guī)范就是玫琳凱(中國)2010年的三個關(guān)鍵詞，其深切地把握了中國直銷發(fā)展的命脈。

三生

2010年，三生隆重推出了“二五計劃”，通過綱領(lǐng)的形式確定了三生的定位和發(fā)展方向，并嚴格按照藍圖前進。在實現(xiàn)中國新銳直銷標桿企業(yè)的目標后，三生繼續(xù)將其務實的作風體現(xiàn)在每一個方面，三生走的直銷之路對許多新生代企業(yè)來說有很多可借鑒之處。

如新(中國)

如果你知道你的優(yōu)勢是什么，那么你一定要發(fā)揮到極致。如新就是如此，2010年，如新重磅推出ageLOC產(chǎn)品系列，引發(fā)全球風暴。與此同時，如新(中國)在經(jīng)歷了一番風雨之后，再次憑借其強大的底蘊和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品崛起。

太陽神

2009年，太陽神經(jīng)歷了“瘋漲”，而在2010年，深諳中國傳統(tǒng)文化和管理精髓的太陽神領(lǐng)導班子迅速調(diào)整思路，讓太陽神再次回到穩(wěn)健增長的態(tài)勢中來，并在繼“德不孤必有鄰”、“小康直銷”之后又提出了“中國特色直銷”，太陽神的思考不僅對其自身企業(yè)的發(fā)展取得了良好的效果，對行業(yè)也不無裨益。

天獅

談論天獅的大事件，你必須要分為兩個部分。一是國內(nèi)，二是國外。2010年，天獅將辦公基地搬進了中國直銷業(yè)最大的健康產(chǎn)業(yè)園，王者氣派盡顯。而在國外，天獅在越南等全球市場繼續(xù)全面開花，已經(jīng)進入了深根基、強品牌的階段。

完美(中國)

完美2010年捐出了最大手筆的公益款項，分別是為玉樹捐款1000萬元，為中山市慈善總會捐款100。萬元。除此之外，產(chǎn)能達中山生產(chǎn)基地兩倍的揚州生產(chǎn)基地正式啟用，標志完美往1百億元級企業(yè)再邁出了堅實的一步。

無限極(中國)

2010年是無限極“三五計劃”實施的第一年，無限極在品牌形象方面深下苦功，成為了“CCTV秀”大軍中的最新一員，在爭奪傳統(tǒng)消費者和顧客上面花費了很大功夫。此外，無限極在經(jīng)銷商獎勵和尊重上面體現(xiàn)出了卓越的創(chuàng)造性。