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藥學實習生工作計劃范文第1篇

醫(yī)院感染的預防與控制是個系統(tǒng)工程，需要全院的統(tǒng)一協(xié)調管理，領導重視是做好醫(yī)院感染管理工作的前提，各職能部門的配合支持關系到醫(yī)院感染控制系統(tǒng)是否能正常運轉，專職人員的水平?jīng)Q定著醫(yī)院感染管理工作的成效。―衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理辦法》釋。

1 專職人員應該具備的條件

1.1 道德要求：熱愛本專業(yè)，任勞任怨，公正無私。

1.2 工作能力：機智老練、能吃苦耐勞、要特別善于組織工作、精力充沛而且有較強的自信心，能主動開展工作，具備獨立決斷的能力。具有創(chuàng)新思維，善于思考，善于從領導層獲得支持，必須具有較強協(xié)調能力，腳踏實地的深入到醫(yī)院感染管理工作的實踐中去。

1.3 知識結構：

（1）掌握醫(yī)院感染學，具備臨床醫(yī)學、流行病學、公共衛(wèi)生學、微生物學、藥學、建筑學、醫(yī)院管理學、護理學等專業(yè)知識外，還必須有一定的計算機操作、社會心理學、行政文書寫作。

（2）熟悉國家的法律法規(guī)，持證上崗?；鶎用磕杲邮芸h級以上專業(yè)培訓不少于4學時。

（3）有在多個臨床科室工作的經(jīng)歷。專業(yè)知識和能力需要多年實踐積累。

1.4 穩(wěn)定性：

專職人員必須持續(xù)激發(fā)熱情，熱愛自己的專業(yè)工作，努力加深自身的學習和鍛煉。

1.5 較高的情商水平

（1）良好的的自省力（2）良好的心理承受力（3）堅強的毅力（4）良好的影響力（5）良好的協(xié)調能力

2 工作方法

2.1 日常工作：（1）調查研究（2）向領導匯報、請示（3）搞好自身建設（4）協(xié)調各科關系

2.2 工作形式：（1）宣傳性形式（2）服務性形式（3）征詢性形式

2.3 工作技巧的3個原則：（1）理解（2）互補（3）從善

2.4 按照PDCA的管理模式進行。

――P--策劃：根據(jù)醫(yī)院感染管理要求，下科室收集資料，進行前瞻性調查，然后作出計劃。工作中要有周重點、月計劃、季通訊、半年小結、全年總結。為提供結果建立必要的目標和過程；

――D--實施：實施過程也就是怎樣具體把制定的各項規(guī)章制度落實下去，并組織實施 。

――C--檢查：根據(jù)制定的制度，進行指導、督促、檢查。在此過程別強調數(shù)據(jù)完整性和真實性，并不定期進行院感查房，總結好的經(jīng)驗，找出不足。

――A--處置：根據(jù)檢查過程中找出的不足，分析原因，采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績。

3 工作步驟

3.1 組織機構的建立

3.1.1 基層醫(yī)療機構必須指定專人（兼）職負責組織管理體系的建立

3.1.2 管理制度的建立

3.1.3 建立醫(yī)院感染管理組織機構

3.2 工作目標

總體目標控制：醫(yī)院感染率≤8%；醫(yī)院感染漏報率≤10%；醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%；使用中皮膚粘膜消毒液染菌量應≤10cfu/ml；清潔手術切口感染率≤1.5%； II類環(huán)境：細菌總數(shù)≤4cfu/ 15min?平皿；衛(wèi)生手消毒監(jiān)測的細菌菌落總數(shù)應≤10cfu/ cm2；發(fā)現(xiàn)感染病例醫(yī)生應在24小時報告。

3.2.1 年度重點抓什么：制定一個工作計劃，把自己的時間合理分配一下，如每周計劃、每月計劃、每季計劃等，這樣就心中有底了。

3.2.2 常規(guī)工作項目干什么。

3.2.3 突況想什么。

3.2.4 國家的法律法規(guī)學什么（舉一反三）。

3.2.5 掌握、器械、消毒的方法、國家批準的文號、產(chǎn)品的證書（求證、索源）

3.3 應該掌握的第一手資料

3.3.1 開展回顧率調查：目的掌握本底資料，有的放矢；

3.3.2 開展現(xiàn)患率調查；

3.3.3 制定可行的方案、措施、培訓；

3.4 不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、追蹤問題

3.4.1 深入科室，力求做到“三個貼近”，即貼近臨床醫(yī)護人員、貼近病員及家屬、貼近解決問題和落實工作。及時發(fā)現(xiàn)問題。

3.4.2 嚴格落實責任制，工作常檢查、工作的落實與績效掛鉤，對不負責任的工作人員，采取談話、經(jīng)濟處罰，對事不對人。

3.4.3 嚴格抓好二個督查：重點督查操作流程的關鍵環(huán)節(jié)、重點督查制度的落實

3.5 醫(yī)院感染控制貫穿到整個醫(yī)療工作中

3.5.1 多學科的防控

醫(yī)院感染控制要發(fā)揮團隊精神加強和微驗室、臨床科室的合作，醫(yī)院感染管理除了要常抓不懈，還應采用新的理念和先進的手段強化操作的無菌觀念和流程

3.5.2 明確各科室醫(yī)院感染工作的重點

（1）臨床科室：消毒滅菌、發(fā)病率、漏報率和合理使用抗生素

（2）醫(yī)技科室：標本的采集和細菌學檢驗、消毒滅菌的監(jiān)測

（3）后勤科室：污水處理和醫(yī)療垃圾的處理

（4）職能科室：主動通報情況，提供有關資料，爭取支持

3.5.3 醫(yī)院感染知識培訓

（1）醫(yī)院感染管理專職人員每年不少于15學時；（2）醫(yī)務人員每年不少于6學時；（3）新上崗人員、進修實習生崗前培訓不少于3學時

3.5.4 強化規(guī)范意識、責任意識、道德意識

3.5.5 環(huán)境衛(wèi)生院感的保證

3.5.6 控制重在細節(jié)：

（1）從監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)問題；感染部位分布監(jiān)測，易感人群監(jiān)測， 高危因素監(jiān)測， 環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測等.每月對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行匯總分析，從監(jiān)測結果報告中捕捉信息；并向院領導、全院臨床科室及及相關部門反饋。

（2）從細節(jié)管理抓起。落實責任制；工作常檢查（醫(yī)療操作流程、器械清洗后的潔凈度）， 嚴格要求：內外環(huán)境常清潔、事物常規(guī)范、人人常自律。感染病例報告要及時

3.5.7 醫(yī)院感染的管理持續(xù)質量改進

（1）持續(xù)質量改進是以患者需求為動力

（2）持續(xù)質量改進注重過程管理和提高環(huán)節(jié)質量

（3）醫(yī)院感染管理持續(xù)質量改進選擇重點問題、分析原因、提出改進措施和實施的原則

（4）持續(xù)質量改進只有起點，沒有終點

（5）更新理念，找準切入點

4 專職人員的管理氣質

專職人員的氣質必須具備以下五個方面：

（一）自信：1、形象 2、眼神 3、語言（1）給人贊美（2）給人力量 （3）給人信心 （4）給人智慧 （5）給人方向 4、經(jīng)驗

（二）沉穩(wěn)即沉下來，穩(wěn)得住：1、目標 2、價值觀 3、情緒

（三）擔當：1、勇于帶動 2、勇于學習 3、勇于認錯 4、勇于負責

（四）陽光：1、樂觀 2、熱情 3、主動 4、健康 5、幽默

（五） 嚴謹

1、工作的嚴謹

（1）目標明確化（2）計劃周詳化（3）準備細分化

2、與人相處的嚴謹

3、思維的嚴謹