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標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法范文第1篇

廣東省標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理辦法完整版第一章　總則

第一條　為了加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，保護(hù)生產(chǎn)者、經(jīng)營者及消費(fèi)者的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。

第二條　凡在本省行政區(qū)域內(nèi)從事生產(chǎn)、銷售、安裝、維護(hù)、服務(wù)經(jīng)營的單位、個(gè)人及其管理部門，必須遵守本辦法。

第三條　各級人民政府應(yīng)加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)化工作遵循統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)的原則。

第四條　省技術(shù)監(jiān)督部門統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)全省標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)組織制定和地方標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理，查處重大標(biāo)準(zhǔn)化違法案件。

市、縣技術(shù)監(jiān)督部門統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)本行政區(qū)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和查處標(biāo)準(zhǔn)化違法案件。

第五條　各級行政主管部門和行業(yè)管理部門負(fù)責(zé)本部門和本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，按照各自職責(zé)，做好本部門和本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第二章　標(biāo)準(zhǔn)的制定

第六條　制定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)的規(guī)定，有利于保障國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，有利于合理利用國家資源和保護(hù)環(huán)境，有利于發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，有利于促進(jìn)對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和對外貿(mào)易。

第七條　對沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而又需要在全省范圍內(nèi)統(tǒng)一的下列技術(shù)要求，應(yīng)當(dāng)制定廣東省地方標(biāo)準(zhǔn)：

(一)工業(yè)產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生要求;

(二)信息、能源、交通運(yùn)輸、環(huán)境保護(hù)的技術(shù)要求;

(三)省需要發(fā)展或控制的重點(diǎn)產(chǎn)品和地方特色產(chǎn)品的技術(shù)要求;

(四)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品(含種子、種苗、種畜、種禽)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)要求;

(五)安裝、維修、服務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的質(zhì)量和技術(shù)要求;

(六)法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)制定地方標(biāo)準(zhǔn)的其他技術(shù)要求。

第八條　地方標(biāo)準(zhǔn)由省技術(shù)監(jiān)督部門組織制定、審批、編號和，并根據(jù)科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場需要，負(fù)責(zé)組織復(fù)審，復(fù)審周期一般不超過3年。

第九條　市、縣技術(shù)監(jiān)督部門可制定農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在本行政區(qū)域內(nèi)推薦執(zhí)行。

第十條　企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為生產(chǎn)和銷售的依據(jù)。

企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在之日起30日內(nèi)報(bào)當(dāng)?shù)乜h級以上技術(shù)監(jiān)督部門和有關(guān)行政主管部門備案。備案管理辦法由省技術(shù)監(jiān)督部門另行制定。

第三章　標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施

第十一條　鼓勵(lì)企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)按國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)的產(chǎn)品，經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可，并符合《采用國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)志管理辦法實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的，可申請使用采用國際標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志，由省技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)《采用國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)志證書》，并向社會公布。

取得《采用國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)志證書》的產(chǎn)品，允許企業(yè)在產(chǎn)品或包裝、標(biāo)簽和產(chǎn)品說明書上使用采用國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)志。

第十二條　下列標(biāo)準(zhǔn)必須執(zhí)行：

(一)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及法律、法規(guī)規(guī)定強(qiáng)制執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn);

(二)產(chǎn)品或者其包裝上注明采用的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);

(三)已備案的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條　生產(chǎn)者生產(chǎn)或總經(jīng)銷者經(jīng)銷的產(chǎn)品(含進(jìn)口和出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷產(chǎn)品)，其產(chǎn)品標(biāo)識屬強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)將其標(biāo)識報(bào)當(dāng)?shù)乜h級以上技術(shù)監(jiān)督部門登記備案。備案管理辦法由省技術(shù)監(jiān)督部門另行制定。

第十四條　生產(chǎn)者必須嚴(yán)格按所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和檢驗(yàn)、并應(yīng)在產(chǎn)品或者說明書、包裝物上標(biāo)注執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)代號、編號、備案號。

第十五條　企業(yè)研制新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品必須符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，由企業(yè)所在地技術(shù)監(jiān)督部門組織或委托有關(guān)部門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查。

第十六條　出口產(chǎn)品的技術(shù)要求按雙方合同約定執(zhí)行。

出口產(chǎn)品在國內(nèi)銷售，屬于我國強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)管理范圍的，必須符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。

第十七條　建筑工程承建者(或施工單位)必須使用達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和質(zhì)量指標(biāo)的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和零配件。

第十八條　安裝、維修、服務(wù)經(jīng)營者必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)明的技術(shù)、質(zhì)量要求。

第四章　監(jiān)督管理

第十九條　禁止無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行登記制度。企業(yè)應(yīng)將其產(chǎn)品所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)企業(yè)所在地技術(shù)監(jiān)督部門登記，由受理登記的技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)《產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)證書》。《產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)證書》由省技術(shù)監(jiān)督部門統(tǒng)一印制。

企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，應(yīng)自變更之日起30日內(nèi)向發(fā)證部門重新登記;產(chǎn)品不再生產(chǎn)的應(yīng)向發(fā)證部門申請注銷。

第二十條　縣級以上技術(shù)監(jiān)督部門對組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，可以采取以下措施：

(一)進(jìn)入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)的有關(guān)場所和產(chǎn)品存放地進(jìn)行檢查;

(二)查閱有關(guān)制定、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的文件、資料;

(三)復(fù)制有關(guān)違反或涉嫌違反法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求的文件、資料;

(四)封存達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或涉嫌達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品、違反標(biāo)識規(guī)定的標(biāo)識和包裝物以及制造假冒偽劣產(chǎn)品的設(shè)備、工具、原材料。

第二十一條　技術(shù)監(jiān)督部門在實(shí)施現(xiàn)場檢查時(shí)，必須符合下列要求：

(一)有兩人以上參加，并出示執(zhí)法證件和佩戴執(zhí)法徽章;

(二)使用國家或本省統(tǒng)一的執(zhí)法文書，按規(guī)定的程序辦理;

(三)對被檢查者的正當(dāng)技術(shù)和商業(yè)秘密予以保密。

第二十二條　對封存的物品，由實(shí)施封存的技術(shù)監(jiān)督部門在7日內(nèi)作出處理決定。

第二十三條　各級行政主管部門應(yīng)加強(qiáng)對本部門、本行業(yè)從事生產(chǎn)、銷售、安裝、維修、服務(wù)經(jīng)營的單位和個(gè)人實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的管理，配合技術(shù)監(jiān)督部門對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查和查處違法案件。

第五章　罰則

第二十四條　違反本辦法第十條、第十四條、第十五條規(guī)定的，責(zé)令限期改進(jìn)，逾期不改的，按國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定查處。

第二十五條　生產(chǎn)、銷售、進(jìn)口不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的，違反使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志有關(guān)規(guī)定的，依照《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》等有關(guān)法律、法規(guī)處罰。

第二十六條　對使用采標(biāo)標(biāo)志的產(chǎn)品，達(dá)不到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求的，責(zé)令停止使用采標(biāo)標(biāo)志;情節(jié)嚴(yán)重的，可撤銷《采用國際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)志證書》，向社會公告，并依據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》第三十八條的規(guī)定追究法律責(zé)任;對未經(jīng)備案而擅自使用，或者偽造、冒用采標(biāo)標(biāo)志的，依《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》第四十一條的規(guī)定追究法律責(zé)任。

第二十七條　拒絕、阻礙技術(shù)監(jiān)督工作人員執(zhí)行職務(wù)的，由公安機(jī)關(guān)依照治安管理處罰條例的規(guī)定處罰;情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十八條　技術(shù)監(jiān)督部門工作人員違反本辦法第二十一條、第二十二條規(guī)定，政府工作人員違反本辦法第二十三條規(guī)定，玩忽職守、徇私舞弊、勒索受賄，偽造、篡改檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的，由其所在單位或上級機(jī)關(guān)給予行政處分;侵犯公民、法人和其他組織合法權(quán)益造成損失的，依法予以賠償;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十九條　當(dāng)事人對行政處罰不服的，可按照法律、法規(guī)規(guī)定申請復(fù)議或向人民法院起訴。逾期不申請復(fù)議或者不起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的機(jī)關(guān)每日按罰款數(shù)額的3%加處罰款，并可申請人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

第六章　附則

第三十條　本辦法自1997年12月1日起施行。

標(biāo)準(zhǔn)化的作用標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段和必要條件;是合理發(fā)展產(chǎn)品品種、組織專業(yè)化生產(chǎn)的前提;是公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ);是提高產(chǎn)品質(zhì)量保證安全、衛(wèi)生的技術(shù)保證;是國家資源合理利用、節(jié)約能源和節(jié)約原材料的有效途徑;是推廣新材料、新技術(shù)、新科研成果的橋梁;是消除貿(mào)易障礙、促進(jìn)國際貿(mào)易發(fā)展的通行證。具體表現(xiàn)于以下十一個(gè)方面：

① 標(biāo)準(zhǔn)化為科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。所謂科學(xué)管理，就是依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展規(guī)律和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對企業(yè)進(jìn)行管理，而各種科學(xué)管理制度的形式，都以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ);

② 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用于科學(xué)研究，可以避免在研究上的重復(fù)勞動(dòng);應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，可以縮短設(shè)計(jì)周期;應(yīng)用于生產(chǎn)，可使生產(chǎn)在科學(xué)的和有秩序的基礎(chǔ)上進(jìn)行;應(yīng)用于管理，可促進(jìn)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效率等;

③ 標(biāo)準(zhǔn)化是科研、生產(chǎn)、使用三者之間的橋梁。一項(xiàng)科研成果，一旦納入相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，就能迅速得到推廣和應(yīng)用。因此，標(biāo)準(zhǔn)化可使新技術(shù)和新科研成果得到推廣應(yīng)用，從而促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步;

④ 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)的社會化程度越來越高，生產(chǎn)規(guī)模越來越大，技術(shù)要求越來越復(fù)雜，分工越來越細(xì)，生產(chǎn)協(xié)作越來越廣泛，這就必須通過制定和使用標(biāo)準(zhǔn)，來保證各生產(chǎn)部門的活動(dòng)，在技術(shù)上保持高度的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)正常進(jìn)行;所以，大家說標(biāo)準(zhǔn)化為組織現(xiàn)代化生產(chǎn)創(chuàng)造了前提條件;

⑥ 合理發(fā)展產(chǎn)品品種，提高企業(yè)應(yīng)變能力，以更好的滿足社會需求;

⑦ 保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者利益;

⑩ 保障身體健康和生命安全，大量的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)制定后，用法律形式強(qiáng)制執(zhí)行，對保障人民的身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全具有重大作用。

標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法范文第2篇

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化，管理體系

1、電力行業(yè)的特性

電力行業(yè)特點(diǎn)一是公用性，電力供應(yīng)涉及千家萬戶，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障；二是具有壟斷性，電力公司在一個(gè)區(qū)域只有一家，這是中國乃至世界電力企業(yè)一個(gè)共同的特點(diǎn)，因而電力企業(yè)不用進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)及推廣；三是電能本身不能儲存，發(fā)、供、用同時(shí)完成。因此，對電力企業(yè)而言，確保電力供應(yīng)的安全可靠是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

盡管電力工業(yè)的產(chǎn)品十分單一，但其生產(chǎn)過程卻相當(dāng)復(fù)雜，各部門之間具有強(qiáng)禍合的嚴(yán)密的并行協(xié)同關(guān)系。統(tǒng)一的流程管理標(biāo)準(zhǔn)對于長期處于壟斷地位的電力企業(yè)各個(gè)部門來說是很欠缺的。如技術(shù)管理、計(jì)劃管理、經(jīng)營用電管理、物資管理等，許多部門的管理流程沒有通用的規(guī)章制度，這也使得管理難度加大。

2、標(biāo)準(zhǔn)化研究現(xiàn)狀

國外標(biāo)準(zhǔn)化研究起步較早，主要在歐美日等發(fā)達(dá)國家，建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的國家標(biāo)準(zhǔn)體系。在完善的國家標(biāo)準(zhǔn)體系下，標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)深入到社會經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)層面，為法律法規(guī)提供技術(shù)支撐，成為市場準(zhǔn)入，契約合同維護(hù)、貿(mào)易仲裁、合格評定和產(chǎn)品檢驗(yàn)的基本依據(jù)。在發(fā)達(dá)國家，標(biāo)準(zhǔn)的制定采用自愿性標(biāo)準(zhǔn)體系，標(biāo)準(zhǔn)本身不具備強(qiáng)制性。

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在電力企業(yè)中通常包含企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系和應(yīng)急事故處理標(biāo)準(zhǔn)化體系。有學(xué)者提出將標(biāo)準(zhǔn)化管理模式應(yīng)用到發(fā)電設(shè)備維修中，提出了包含維修過程、質(zhì)量管理、安全管理和工藝管理四個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。通過建立維修標(biāo)準(zhǔn)庫，將維修項(xiàng)目分類的方式，配合設(shè)備信息、維修計(jì)劃、維修過程、維修評價(jià)等最終實(shí)現(xiàn)對發(fā)電設(shè)備維修系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的。

目前討論配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的學(xué)者較少，配網(wǎng)工程具有影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱蔽性、竣工驗(yàn)收局限性和評價(jià)方法的特殊性。近年來，電網(wǎng)向著高電壓、大容量的趨勢迅速發(fā)展，與之相矛盾的是配電網(wǎng)的投入低和設(shè)備陳舊，成為了電網(wǎng)發(fā)展的瓶頸，因此配電網(wǎng)的工程質(zhì)量水平不僅對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、用戶的可靠供電有直接影響，還對電力市場的運(yùn)營和經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。

3、電力行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程

近年來，為適應(yīng)電力市場發(fā)展的需要，電力行業(yè)不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度建設(shè)，同時(shí)積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌。在修訂電力生產(chǎn)建設(shè)方面的重要標(biāo)準(zhǔn)、明確電力工程建設(shè)的技術(shù)法規(guī)以及推動(dòng)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等方面做了大量積極的工作。

電力行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化可以按照電力工業(yè)部1號令《電力工業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、國家經(jīng)貿(mào)委10號令《電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》和國家發(fā)改委《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定管理辦法》三個(gè)電力標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)規(guī)定劃分為三個(gè)管理層次。其中國家發(fā)改委是電力標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門，國家發(fā)改委工業(yè)司負(fù)責(zé)電力標(biāo)準(zhǔn)化的行政管理業(yè)務(wù)，能源局負(fù)責(zé)電力標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)歸口。中電聯(lián)在國家發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的具體組織管理和日常工作。

電力行業(yè)規(guī)定包括行業(yè)規(guī)定：《電力行業(yè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會章程》、《電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)性技術(shù)文件管理辦法》、《電力企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)備案辦法》、《電力行業(yè)歸口有關(guān)國際電工委員會技術(shù)委員會（IEC/TC）工作管理辦法》、《電力標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審管理辦法》、《電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定管理細(xì)則》和《電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會管理細(xì)則》，這些法規(guī)制度的建立，使電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作有章可循，為順利開展電力標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了制度保證。

標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法范文第3篇

    (1)中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化管理模式與方法學(xué)研究

    明確國家中醫(yī)藥管理局各職能部門在標(biāo)準(zhǔn)化中的定位和分工,尋找解決標(biāo)準(zhǔn)制修訂和管理的分類統(tǒng)籌規(guī)劃、質(zhì)量控制與經(jīng)費(fèi)安排等歸口問題的方法與可行性分析。研究解決以標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會為主體的中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)動(dòng)態(tài)管理模式與方法,探索建立中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長效激勵(lì)機(jī)制的理論依據(jù)與方法等,使中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)管理體系能正常運(yùn)轉(zhuǎn)和真正發(fā)揮有效的管理作用。

    (2)中醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)的評估方法和標(biāo)準(zhǔn)研究

    在把握中醫(yī)藥研究成果分布現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出將研究成果用標(biāo)準(zhǔn)的評估指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)來評定,設(shè)計(jì)科研成果轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)申請表及計(jì)量評定軟件系統(tǒng),以國家中醫(yī)藥科技成果為對象,開展評估模型的設(shè)計(jì)和驗(yàn)證研究,根據(jù)研究結(jié)果,提出將中醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)制修訂的項(xiàng)目建議書,供有關(guān)部門作為標(biāo)準(zhǔn)制修訂項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)。

    (3)中醫(yī)藥國際標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略與技術(shù)策略研究

    明確中醫(yī)藥國際標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)和主要任務(wù),加強(qiáng)國際標(biāo)準(zhǔn)化的掌控能力。確立中醫(yī)藥國際標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展技術(shù)策略,設(shè)計(jì)中醫(yī)藥國際標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工程方案和國際標(biāo)準(zhǔn)化高級人才培養(yǎng)的技術(shù)路線與方法等,以盡快扭轉(zhuǎn)我們在國際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的被動(dòng)局面。

    (4)民族醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略研究

    民族醫(yī)藥是我國傳統(tǒng)醫(yī)藥的重要組成部分,近年來,蒙醫(yī)、藏醫(yī)、維吾爾醫(yī)、傣醫(yī)、壯醫(yī)等一批有獨(dú)立理論和臨床體系的民族醫(yī)藥事業(yè)均得到政府的直接支持和引導(dǎo),發(fā)展快速,“十一五”期間開始的民族醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作,推動(dòng)了其現(xiàn)代化進(jìn)程,產(chǎn)生了重要影響。組織開展民族醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略研究,編制其中長期發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)一步推進(jìn)我國民族醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)、有序、健康發(fā)展。

    二、加強(qiáng)中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系建設(shè)

    在中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化體系中,包括基本(標(biāo)準(zhǔn))體系和支撐體系兩個(gè)部分[2],其中支撐體系是標(biāo)準(zhǔn)推行和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的保障,在進(jìn)一步深化基本體系的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系建設(shè)是中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的需要和重大舉措。

    (1)建立健全中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

    建立健全中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化管理體制和運(yùn)行機(jī)制,明確國家中醫(yī)藥管理局是國家中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化管理的主體,并接受國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會的技術(shù)指導(dǎo);內(nèi)設(shè)中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,并按照國家中醫(yī)藥管理局的要求,負(fù)責(zé)中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的日常工作,并聘請行業(yè)內(nèi)的相關(guān)專家組成中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化專家委員會,作為國家中醫(yī)藥管理局標(biāo)準(zhǔn)化工作的顧問,負(fù)責(zé)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)咨詢和技術(shù)指導(dǎo)工作;依照國家標(biāo)準(zhǔn)委頒布的《全國專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會管理辦法》管理各中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會,指導(dǎo)其開展中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作和其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng);形成關(guān)系清晰,分工明確的3層結(jié)構(gòu)中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,其中各專業(yè)中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會是中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理組織,負(fù)責(zé)各專業(yè)領(lǐng)域的中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的技術(shù)咨詢和指導(dǎo);建立健全其技術(shù)管理體制,落實(shí)其組織建設(shè)和規(guī)章制度建設(shè)任務(wù),保證各委員會的工作正常開展是中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理工作的當(dāng)務(wù)之急。加快中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)制創(chuàng)新,進(jìn)一步完善保障和激勵(lì)機(jī)制。推動(dòng)建立中醫(yī)藥國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)互補(bǔ)的標(biāo)準(zhǔn)體系。全面實(shí)施從標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃立項(xiàng)到標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)施等整個(gè)過程的動(dòng)態(tài)管理和責(zé)任制,建立中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化工作激勵(lì)機(jī)制,完善中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)組織管理優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制,逐步形成中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化工作的良性循環(huán),加快標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新。建立以政府為主導(dǎo)、中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)委員會為技術(shù)管理核心、中醫(yī)藥機(jī)構(gòu)為主體競爭承擔(dān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制修訂運(yùn)行機(jī)制。鼓勵(lì)學(xué)術(shù)和技術(shù)水平先進(jìn)的中醫(yī)藥機(jī)構(gòu)承擔(dān)更多的標(biāo)準(zhǔn)起草工作,全面提升中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化工作水平和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量水平。

    (2)完善中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化工作的制度建設(shè)

    認(rèn)真貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項(xiàng)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范要求,結(jié)合中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際,加強(qiáng)中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè),完善中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度。規(guī)范中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施、監(jiān)督等活動(dòng),保證中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化工作的公開、公平、公正和程序的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效。在已有的法律法規(guī)及相關(guān)制度的基礎(chǔ)上,加快制定《國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》、《國家中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化成果獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》、《國家中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化專家委員會管理辦法(章程)》、《中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化研究與應(yīng)用推廣基地管理辦法》、《中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)人員資質(zhì)管理?xiàng)l例》、《國家中醫(yī)藥國際標(biāo)準(zhǔn)化工作管理?xiàng)l例》等各項(xiàng)規(guī)章制度。

    (3)設(shè)立研究中心,搭建標(biāo)準(zhǔn)化共性技術(shù)平臺

    在全國有條件的相關(guān)單位設(shè)立中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)研究中心,形成中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)研究網(wǎng)絡(luò)。各研究中心的建設(shè)和管理,由國家中醫(yī)藥管理局制定統(tǒng)一的建設(shè)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),各個(gè)研究中心按其研究專業(yè)方向的標(biāo)準(zhǔn)開展中心的建設(shè)工作,同時(shí)加強(qiáng)已建中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化研究機(jī)構(gòu)的組織和能力建設(shè),鼓勵(lì)有條件的標(biāo)準(zhǔn)化研究機(jī)構(gòu)搭建開放式標(biāo)準(zhǔn)化共性技術(shù)工作平臺,并給予一定力度的經(jīng)費(fèi)支持,充分發(fā)揮他們在中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的骨干作用,提高他們的貢獻(xiàn)度。

    (4)構(gòu)建應(yīng)用推廣基地網(wǎng),加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督

    在全國各省、區(qū)遴選有條件的相關(guān)單位設(shè)立中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用推廣基地,并頒布基地建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)開展基地的建設(shè)工作;加強(qiáng)基地標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用推廣部門的組織和能力建設(shè),開展標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)證、監(jiān)測、評估工作,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量和應(yīng)用水平,積極帶動(dòng)基地所在地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施應(yīng)用,國家將給予一定力度的經(jīng)費(fèi)支持,充分發(fā)揮基地在中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的引領(lǐng)作用并提高其輻射能力。

    (5)加強(qiáng)人才培養(yǎng)、建立創(chuàng)新型技術(shù)團(tuán)隊(duì)

    加快中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng),加強(qiáng)中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),加快中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化國際人才培養(yǎng),積極探索中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)模式和評價(jià)方式[3]。鼓勵(lì)高等院校設(shè)置相關(guān)專業(yè),開展本科教育和研究生教育,特別是高層次的博士、碩士研究生的培養(yǎng)。積極吸納對中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)有認(rèn)識、中醫(yī)藥專業(yè)知識掌握較好的人才進(jìn)入中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍中來。繼續(xù)鼓勵(lì)項(xiàng)目承擔(dān)單位以進(jìn)修方式培養(yǎng)中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化專門人才。大力開展中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化人才培訓(xùn),“十二五”期間,繼續(xù)通過每年舉辦培訓(xùn)班的方式,對承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和主要研究人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目研究和有計(jì)劃地培訓(xùn),培養(yǎng)和造就一批既有標(biāo)準(zhǔn)化知識又有中醫(yī)藥專業(yè)知識的復(fù)合型人才。進(jìn)一步充實(shí)國家級標(biāo)準(zhǔn)化專家人才庫。繼續(xù)建立不同類型的中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)基地,完善培訓(xùn)教材,保障人才培養(yǎng)工作有計(jì)劃地開展。制定促進(jìn)中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化工作的人才政策,研究提出各項(xiàng)激勵(lì)制度和措施,調(diào)動(dòng)行業(yè)內(nèi)外專業(yè)人才積極參與中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化工作。(6)中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施監(jiān)督管理中心和信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)。構(gòu)建全國中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施監(jiān)督管理中心,建立健全中心工作機(jī)制,有效開展對中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施監(jiān)測和評估反饋工作,努力提高中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施水平和效果;應(yīng)用信息科學(xué)理論和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),搭建中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺[4],全面開展中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化信息服務(wù),包括提供中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)態(tài)信息、標(biāo)準(zhǔn)化知識和技術(shù)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)制修訂項(xiàng)目建議、立項(xiàng)申請和工作動(dòng)態(tài)、中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)檢索下載等標(biāo)準(zhǔn)化信息服務(wù)。

    三、進(jìn)一步充實(shí)和完善中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)體系

    繼續(xù)深化《中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)體系表》的研究,在指導(dǎo)中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)制修訂的工作實(shí)踐中不斷予以完善。依據(jù)《中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)體系表》所制定的中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)目錄,繼續(xù)有計(jì)劃地組織開展中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作,進(jìn)一步完善和充實(shí)中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)體系。特別是根據(jù)國家醫(yī)改和重大專項(xiàng)工作的需要,所亟待制訂的相關(guān)中醫(yī)藥基礎(chǔ)、技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn),如國家醫(yī)療衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣應(yīng)用項(xiàng)目配套的中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)。改變以國家財(cái)政專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)制修訂研究主渠道的標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作思路,加強(qiáng)與國家科技部門的協(xié)調(diào),大力促進(jìn)科技成果項(xiàng)目直接轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)的工作,以提高中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)制修訂的效率和水平。

    四、加強(qiáng)中醫(yī)藥國際標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

    建議研究和頒布《國家中醫(yī)藥國際標(biāo)準(zhǔn)化工作管理?xiàng)l例》,在各國際組織在我國中醫(yī)藥領(lǐng)域設(shè)置分支機(jī)構(gòu)情況的基礎(chǔ)上,進(jìn)行統(tǒng)一分類,理順關(guān)系和建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的國際化目標(biāo)和工作策略,相互支持,資源共享;建立健全中醫(yī)藥國際標(biāo)準(zhǔn)化管理體制和工作機(jī)制建設(shè),如世界衛(wèi)生組織(WHO)傳統(tǒng)醫(yī)藥中心、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會秘書處等,以保證中醫(yī)藥國際標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)(WHO、ISO等國際組織的標(biāo)準(zhǔn)制修訂)的實(shí)施水平。實(shí)施中醫(yī)藥國際標(biāo)準(zhǔn)化人才戰(zhàn)略,建立國際標(biāo)準(zhǔn)化高級技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制,完成國際標(biāo)準(zhǔn)化高級技術(shù)人才隊(duì)伍構(gòu)建目標(biāo)。為開創(chuàng)中醫(yī)藥國際標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面提供人才支撐。

標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法范文第4篇

【關(guān)鍵詞】變電設(shè)備；技改項(xiàng)目；標(biāo)準(zhǔn)化管理

引言

金華電業(yè)局送變電第一分公司擔(dān)負(fù)著金華全地區(qū)共9個(gè)縣（市、區(qū)）變電站的技術(shù)改造升級，部分?jǐn)U建及運(yùn)行檢修重任，是構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)金華電網(wǎng)的中堅(jiān)力量。

過去我公司的技改項(xiàng)目管理仍然采取傳統(tǒng)的生技科專業(yè)管理的模式進(jìn)行各種技改工程管理，即由生技科專職負(fù)責(zé)某個(gè)項(xiàng)目實(shí)施，對此技改工程進(jìn)行全過程管理，全面介入項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、車輛安排、人員分配、設(shè)備處置，獨(dú)自進(jìn)行工程的系統(tǒng)性與完整性驗(yàn)證。面對龐大的變電改造任務(wù)及新型安全管理規(guī)定要求，矛盾日顯突出，已無法滿足電網(wǎng)發(fā)展的需要

1.傳統(tǒng)的技改生產(chǎn)管理模式的弊端

1.1 生技管理人員無量的不匹配

目前，金華電網(wǎng)將有大量的電網(wǎng)技術(shù)改造及建設(shè)任務(wù)，與我公司生技科人員進(jìn)行數(shù)量匹配，每人每年的工作量頗為巨大，同時(shí)，作為現(xiàn)場工程總負(fù)責(zé)的生技專職，通常較為注意本專業(yè)班組的施工作業(yè)，在缺乏總工程師、質(zhì)安員等現(xiàn)行項(xiàng)目部人員的支撐，極易出現(xiàn)現(xiàn)場安全管理的失控。并且由于生技人員長期超時(shí)、超負(fù)荷工作，導(dǎo)致生技人員健康受損，相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)無法正常開展，安全隱患隨時(shí)間不斷增加。

1.2 管理職責(zé)模糊

技改現(xiàn)場管理缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的管理職責(zé)較為模糊，極易造成不同的不同部門出現(xiàn)了工程信息的不對稱，對工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)節(jié)產(chǎn)生理解上的偏差，形成某些問題無法及時(shí)閉環(huán)處理。

2.傳統(tǒng)管理模式改進(jìn)的必要性

2.1 金華電業(yè)局規(guī)范化管理要求

為了有效貫徹國家電網(wǎng)公司構(gòu)建“大基建”體系的發(fā)展思路，金華電業(yè)局開始基建管理模式與機(jī)構(gòu)設(shè)置的探索，調(diào)整相關(guān)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置，將技改、配網(wǎng)工程納入基建全口徑管理，以基建信息一體化為平臺，以基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“科學(xué)規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)、精細(xì)管理、安全施工和完美質(zhì)量”為目標(biāo)，強(qiáng)化職能、優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)技改、農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)和電網(wǎng)工程項(xiàng)目的橫向統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)工程在初設(shè)、建設(shè)、投運(yùn)等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)縱向貫通的基建管理體制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理

2.2 現(xiàn)場安全管理的需要

變電站技改項(xiàng)目的實(shí)施，受涉及部門多、人員素質(zhì)參差不齊、作業(yè)環(huán)境及施工進(jìn)度等諸多因素影響，遠(yuǎn)比純新的基建工程項(xiàng)目復(fù)雜和危險(xiǎn)許多，具體為：

2.2.1 同期整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行方式處于相對薄弱，較難滿足N-1的要求，變電站倒閘操作、工作票執(zhí)行較為集中，是工作最繁忙的時(shí)刻，技改工程施工過程中任何一點(diǎn)細(xì)小的不到位或失誤都可能給運(yùn)行設(shè)備或整個(gè)電網(wǎng)帶來重大損失。

2.2.2 技改工程中危險(xiǎn)性最高的就是人的管理，而難點(diǎn)正是在于外協(xié)人員的規(guī)范化管理，外協(xié)人員這個(gè)群體普遍存在著文化底子薄、綜合素質(zhì)較低、安全意識較差、安全操作技能缺乏以及自我保護(hù)意識不強(qiáng)等缺點(diǎn)，極大地增加現(xiàn)場安全把控的風(fēng)險(xiǎn)。

3.實(shí)行技改項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理主要做法

公司在浙江省電力公司各類管理辦法、規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，正確理解基本建設(shè)性質(zhì)，以專業(yè)化管理為抓手，結(jié)合公司實(shí)際現(xiàn)狀，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前新管理模式。通過開展變電站技改項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、管理順暢、規(guī)范可行的管理模式，實(shí)現(xiàn)技改工程“工作流程化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、環(huán)境優(yōu)良化”，提高管理工作質(zhì)量，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、效益目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司健康、科學(xué)、可持續(xù)的發(fā)展，具體改進(jìn)管理措施如下。

3.1 成立項(xiàng)目經(jīng)理部為主的項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)

2009年，公司在吸收、總結(jié)金華電網(wǎng)基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》推廣應(yīng)用編制，實(shí)施技改工程的項(xiàng)目管理。

為保證本工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利地完成，公司組建優(yōu)秀的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)過硬的生技人員擔(dān)任該工程的施工項(xiàng)目經(jīng)理，并按照項(xiàng)目法施工的管理模式及原則，深入貫徹項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目工程師、質(zhì)安員、造價(jià)員、一次總負(fù)責(zé)、二次總負(fù)責(zé)、高試總負(fù)責(zé)人等成員。各管理崗位主要成員均有工區(qū)正式任命文件上崗，施工中嚴(yán)格過程控制，層層落實(shí)崗位職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理按計(jì)劃完成本項(xiàng)目的各項(xiàng)施工管理目標(biāo)。

各人員具體職責(zé)如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施信息溝通協(xié)調(diào)；2）各專業(yè)技術(shù)專職進(jìn)行目標(biāo)管理；3）管理科室服務(wù)現(xiàn)場班組。

3.2 構(gòu)建技改工程評估、預(yù)控、交底體系

公司構(gòu)建技改工程評估、預(yù)控、交底體系，實(shí)施工程的前期準(zhǔn)備。具體包含下列幾項(xiàng)工作。

（1）工程項(xiàng)目的審核、摸底及量化

為了使施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本能有更好的控制，公司實(shí)行了工程項(xiàng)目圖紙班組自審和項(xiàng)目部會審的兩級審核模式。并通過對工程摸底報(bào)告的建立，公司細(xì)化了工程摸底的過程，對施工現(xiàn)場的勘察記錄，用文字、照片的形式進(jìn)行了層次性分解，充分評估實(shí)施此工程所帶來的各方面的實(shí)際影響，并依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際做出兩個(gè)以上技改工程可行性方案，可在考慮工程周期、電網(wǎng)架構(gòu)、天氣狀況等因素改變的潛在風(fēng)險(xiǎn)下，進(jìn)行靈活性選擇。

在總結(jié)以往變電檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，公司根據(jù)電網(wǎng)技改中涉及的變電一次、二次、通訊、土建等專業(yè)的相關(guān)工序、施工環(huán)節(jié)及施工崗位，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并對技改工程進(jìn)行了量化，明確了一個(gè)技改工程需要多少部門配合，使用什么工種，多少人參加，用什么設(shè)備、工器具和材料，多少時(shí)間完成項(xiàng)目。通過工程的量化，提高工程項(xiàng)目部對生產(chǎn)經(jīng)營效益的把控水平。

（2）危險(xiǎn)點(diǎn)的采集、分析及預(yù)控

各專業(yè)班組通過工程的現(xiàn)場實(shí)際摸底，以作業(yè)環(huán)境和設(shè)備系統(tǒng)方面存在的靜態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)和作業(yè)行為方面的動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)兩根主線為抓手，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨析，并用數(shù)碼及紙質(zhì)做記錄，上報(bào)至項(xiàng)目部危險(xiǎn)源庫。

工程項(xiàng)目部根據(jù)源庫，進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，明確必須控制的真正危險(xiǎn)點(diǎn)，劃分危險(xiǎn)等級，排列出先后重點(diǎn)，再調(diào)查危險(xiǎn)點(diǎn)存在于哪個(gè)工程系統(tǒng)或環(huán)節(jié)中，根據(jù)不同的工程進(jìn)度，針對不同的工作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的分析的同時(shí)，結(jié)合專業(yè)人員在長期安全施工實(shí)踐中的豐富經(jīng)驗(yàn)，比較相同的作業(yè)進(jìn)行靜態(tài)分析，制定全面的防范措施。

為了使作業(yè)人員對各類危險(xiǎn)點(diǎn)及安全措施有較為直觀的了解，項(xiàng)目部將各類危險(xiǎn)點(diǎn)和安全措施以不同的顏色標(biāo)注在同一張圖上，并將現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)及安全措施布置圖做成版面，擺放在變電（下轉(zhuǎn)第43頁）（上接第40頁）站顯著位置。

（3）工程方案編審、交底及相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)

項(xiàng)目部各專業(yè)組有針對性地對重要及危險(xiǎn)性大的項(xiàng)目分別制定專項(xiàng)施工方案，根據(jù)現(xiàn)場工作需要，反復(fù)推敲、模擬，并經(jīng)層層審核、批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。

為確保施工方案在現(xiàn)場能宣貫到每一位施工人員，特制定了施工方案交底簽名制度。各專業(yè)班組及時(shí)組織班組員工及外協(xié)人員對施工方案進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫，學(xué)習(xí)后進(jìn)行確認(rèn)簽名。以達(dá)到人人熟悉工程概況和要求，對具體工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施做到心中有數(shù)的目的和效果，為更好地把控施工現(xiàn)場的安全、進(jìn)度與質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

對工程實(shí)施中的技術(shù)難點(diǎn)，項(xiàng)目各技術(shù)專職組織開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，做好相應(yīng)人員的技術(shù)儲備，領(lǐng)會相應(yīng)技術(shù)工作實(shí)施的要點(diǎn)，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)行為，提高技術(shù)動(dòng)作的連貫。

3.3 結(jié)合國網(wǎng)基建管理辦法，落實(shí)工程的施工管理

大型技改工程，工作點(diǎn)多面廣，且同一現(xiàn)場同時(shí)存在多專業(yè)交叉作業(yè)，運(yùn)行和改造設(shè)備交錯(cuò)重疊，運(yùn)行方式變化頻繁，施工人員眾多，安全、建設(shè)管理任務(wù)艱巨。工程項(xiàng)目部根據(jù)技改工程施工的特點(diǎn)，根據(jù)各專業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合國網(wǎng)基建新型管理辦法，從人、機(jī)、料、法等幾個(gè)環(huán)節(jié)做細(xì)化分析，實(shí)施施工的過程管理。

大型技改工程，工作點(diǎn)多面廣，且同一現(xiàn)場同時(shí)存在多專業(yè)交叉作業(yè)，運(yùn)行和改造設(shè)備交錯(cuò)重疊，運(yùn)行方式變化頻繁，施工人員眾多，安全、建設(shè)管理任務(wù)艱巨。具體措施如下：1）工程項(xiàng)目部根據(jù)技改工程施工的特點(diǎn)，根據(jù)各專業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合國網(wǎng)基建新型管理辦法，從人、機(jī)、料、法等幾個(gè)環(huán)節(jié)做細(xì)化分析，實(shí)施施工的過程管理。2）設(shè)置安全溫馨提示語，喚起安全潛意識。3）實(shí)施安全輪值員制度，增添安全把控手段。4）拓展數(shù)碼照片使用范圍，進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)控。5）倡導(dǎo)現(xiàn)場交叉互查，提高通病防治效果。6）無差別管理外協(xié)隊(duì)伍，夯實(shí)現(xiàn)場安全基礎(chǔ)。

3.4 開展標(biāo)準(zhǔn)化文化體系建設(shè)，培養(yǎng)良好行為習(xí)慣

技改現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化文化是員工對待技改標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的集體意識，這種意識的特征就表現(xiàn)為一種群體行為習(xí)慣。任何單位能不能實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，在于這個(gè)企業(yè)的員工能不能將標(biāo)準(zhǔn)化理念注入到行為習(xí)慣中，把先進(jìn)的理念自覺轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，努力追求行為與理念的水融。具體措施為：1）實(shí)施精細(xì)化規(guī)程拍攝、錄音，規(guī)范員工的崗位操作。2）規(guī)范員工日常行為。3）進(jìn)行生產(chǎn)崗位技術(shù)比武。4）實(shí)行現(xiàn)場可視化管理。5）完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制，提高員工綜合素質(zhì)。6）開展公司安全文化建設(shè)。

4.實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理成效

開展變電設(shè)備技改項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的取得了下列成效：1）文明生產(chǎn)呈現(xiàn)新面貌，推動(dòng)公司基礎(chǔ)管理。2）生產(chǎn)過程更加規(guī)范，安全可控能力增強(qiáng)。3）技改工程標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。4）解放思想，全面推進(jìn)班組建設(shè)，培育專家型人才。

參考文獻(xiàn)：

標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法范文第5篇

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化 項(xiàng)目管理

施工企業(yè)由于工程項(xiàng)目較為分散，遍布全國各地，集中管理難度加大，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著市場規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，管理跨度和生產(chǎn)鏈條將相應(yīng)地延伸，公司層面若管控深入不足，很易導(dǎo)致企業(yè)步入經(jīng)營粗放、效益低下的惡境。筆者認(rèn)為，推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營能力、提高管控水平、建立項(xiàng)目文明施工常態(tài)化的有效方法，是強(qiáng)化精細(xì)管理、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要舉措。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理來實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益的同步增長，“向管理要效益”，否則很難適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。下面筆者談一下有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的體會。

1 主要工作措施

1.1 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

為保證標(biāo)準(zhǔn)化管理的有序推進(jìn)和順利實(shí)施，應(yīng)把推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作放在重要位置，必須建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。在公司層面成立以總經(jīng)理為組長的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推進(jìn)，結(jié)合本單位的具體情況，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。在項(xiàng)目層面成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施工作小組，負(fù)責(zé)實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化管理思路、舉措的落實(shí)。

1.2 梳理管理制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，制度是保障，定期對公司制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理。并制定一套針對項(xiàng)目層面的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊和管理制度匯編?？茖W(xué)合理操作性強(qiáng)的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，使項(xiàng)目管理各過程有章可循。

以“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”為重點(diǎn)，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)在技術(shù)、管理和作業(yè)方面的標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)項(xiàng)目管理制度體系，強(qiáng)化跟蹤管理、過程控制。 管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過建章立制，使各項(xiàng)工作程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。作為企業(yè)的派出性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點(diǎn)，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，幅射管理的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)層則要以簡潔、實(shí)用、統(tǒng)一為原則，直接面對操作人員。公司結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)項(xiàng)目地域差別設(shè)計(jì)符合自身的管理標(biāo)準(zhǔn)，新項(xiàng)目一上馬根據(jù)業(yè)主的要求可制定工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，項(xiàng)目部按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，避免“八仙過海、各顯神通”。

1.3 注重項(xiàng)目前期策劃

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，公司組織一批業(yè)務(wù)主干，各要素管理部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，理順項(xiàng)目各項(xiàng)管理，對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行總體策劃，對施工方法、施工工藝、施工組織以及各種資源的配置進(jìn)行策劃，并編制策劃方案。公司對項(xiàng)目實(shí)行紅線責(zé)任成本管理，由業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目成本進(jìn)行測算，并規(guī)定紅線責(zé)任成本目標(biāo)，簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書，并對工程項(xiàng)目的成本管理、安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)等形成一定的實(shí)施方案，指導(dǎo)項(xiàng)目部施工。

1.4 實(shí)施要素集中管理

在已建立的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)資金管理、物資機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、施工組織設(shè)計(jì)等各生產(chǎn)管理要素進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、完善，健全公司層面對項(xiàng)目過程控制、考核評價(jià)等管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目作為成本中心、企業(yè)作為利潤中心的集約化管理目標(biāo)。

1.4.1 資金集中管理。公司對各項(xiàng)目部資金實(shí)行全面集中管控，項(xiàng)目各類資金必須統(tǒng)一歸集到公司指定的銀行賬戶，實(shí)行月度資金計(jì)劃管理和推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，每月公司根據(jù)各項(xiàng)目存款余額和資金使用計(jì)劃統(tǒng)一撥付，全面推行電子審批，通過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的流程，公司掌握了項(xiàng)目的收支狀況，控制了資金的流向與流量，加強(qiáng)對項(xiàng)目資金使用情況的監(jiān)控，加上公司定期組織資金使用專項(xiàng)檢查，可防范項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)資金計(jì)劃性，提升財(cái)務(wù)管理水平和市場競爭力。

1.4.2 物資集中管理。物資管理要充分發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，降低采購成本，以項(xiàng)目管理為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)物資信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化管理，改變傳統(tǒng)分散低效能的物資管理現(xiàn)狀，提高公司物資采購能力和物資管理水平。項(xiàng)目所需材料，統(tǒng)一由公司集中采購供應(yīng)，零星材料可由項(xiàng)目部自行采購。

1.4.3 機(jī)械設(shè)備集中。實(shí)行項(xiàng)目設(shè)備集中配置管理模式，對中小型設(shè)備，要建立健全管理臺賬，做到賬實(shí)相符。對大型設(shè)備等安全風(fēng)險(xiǎn)高的大型設(shè)備，在管、用、養(yǎng)、修、拆等環(huán)節(jié)上定人定崗，專人專班，全程跟蹤。

1.4.4 勞務(wù)分包集中管理。公司制定勞務(wù)管理辦法、招標(biāo)管理辦法對勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行集中管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)分包準(zhǔn)入，定期對勞務(wù)隊(duì)伍履約情況進(jìn)行評審，落實(shí)“黑名單”制度，凡是上過“黑名單”的勞務(wù)隊(duì)伍，不再繼續(xù)使用；嚴(yán)格分包合同監(jiān)控、過程評價(jià)、費(fèi)用結(jié)算等制度，加強(qiáng)單價(jià)定額和驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，降低企業(yè)成本。并且在公司層面有目的性的進(jìn)行勞務(wù)資源儲備，重點(diǎn)培育一批有實(shí)力、信得過的合作伙伴，公司從任務(wù)量上重點(diǎn)扶持。

施工組織設(shè)計(jì)集中。各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)全部由公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)完成或牽頭完成，項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)落實(shí)施組中的各項(xiàng)管理要求。

1.5 與架子隊(duì)建設(shè)相結(jié)合

項(xiàng)目部“瘦身”，打造“架子隊(duì)”。公司根據(jù)項(xiàng)目情況統(tǒng)一制定項(xiàng)目人員配備方案，以精干高效的原則科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和崗位，人員總量控制，以崗選人，以工作定人，崗位設(shè)置權(quán)限，明確每個(gè)人的工作職責(zé)，滿足管理要求，杜絕以人定崗、人浮于事的現(xiàn)象。項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)進(jìn)展情況進(jìn)行人員增減調(diào)整。同時(shí)為加強(qiáng)現(xiàn)場過程控制，可通過組建“架子隊(duì)”，選用內(nèi)部管理、技術(shù)人員為架子隊(duì)管控層，從具備相關(guān)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)中遴選符合要求的作業(yè)人員，通過適當(dāng)改造，管理上采用以職工帶勞務(wù)人員的“架子隊(duì)”的用工模式。

1.6 內(nèi)部承包管理，責(zé)權(quán)利相結(jié)合

項(xiàng)目部建立內(nèi)部承包核算體系，項(xiàng)目部與架子隊(duì)簽訂內(nèi)部管理責(zé)任承包書，架子隊(duì)與作業(yè)班組簽訂內(nèi)部承包協(xié)議，層層落實(shí)責(zé)任，與績效掛鉤。通過一定形式賦予架子隊(duì)相應(yīng)的管理權(quán)限，明確現(xiàn)場管理費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、材料損耗耗數(shù)量、機(jī)械臺班數(shù)量、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理等方面控制責(zé)任。

1.7 明確責(zé)任，細(xì)化工作職責(zé)

除明確項(xiàng)目部和架子隊(duì)主要管理人員的職責(zé)外，還對每個(gè)人的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行了明確和細(xì)化，形成了清晰的崗位責(zé)任體系。把管理目標(biāo)和責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，管理過程中追求精、細(xì)、實(shí)，執(zhí)行時(shí)講究標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，這樣能有效促進(jìn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.8 強(qiáng)化考核手段

采取必要的激勵(lì)約束機(jī)制和手段，把標(biāo)準(zhǔn)化管理納入建設(shè)項(xiàng)目日常檢查、考核和評價(jià)的范圍，形成閉環(huán)管理。公司建立相對公平的考核機(jī)制，以紅線責(zé)任成本管理考核為主線，機(jī)關(guān)部門深入管控各生產(chǎn)要素，進(jìn)行定期動(dòng)態(tài)考核。項(xiàng)目部定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析各項(xiàng)管理控制中的問題和漏洞，制定整改措施，有效提高管理水平，績效水平拉開檔次，建立多勞多得機(jī)制，全員管理成本，調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)、經(jīng)營主動(dòng)性和積極性，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平上臺階、上層次。

1.9 強(qiáng)化執(zhí)行力

項(xiàng)目沒有執(zhí)行力，所有的標(biāo)準(zhǔn)化管理和目標(biāo)都是空談，提高執(zhí)行力是重中之重，明晰責(zé)任、責(zé)任目標(biāo)、完成期限，強(qiáng)化督辦，盯住不執(zhí)行的人，盯住不執(zhí)行的事情，盯住重復(fù)發(fā)生的問題，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，發(fā)揮杠桿作用，做到干多干少、干好干壞不一樣。打造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，形成一種務(wù)實(shí)、目標(biāo)明確、高效快速的執(zhí)行文化。標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求不只是寫在紙上、貼在墻上、掛在口上，而是真正落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到班組、落實(shí)到工序、落實(shí)到作業(yè)人員。以詳細(xì)分解的任務(wù)為目標(biāo)，定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)，進(jìn)行考核評比，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保施工過程有效受控。

1.10 提高專業(yè)素質(zhì)

提高人員素質(zhì)是開展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要因素。通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，把崗位做專、做精、做細(xì)。以突出針對性、時(shí)效性和實(shí)用性為原則，建立全員的分類培訓(xùn)機(jī)制。針對工程特點(diǎn)和管理要求，項(xiàng)目主要管理人員要進(jìn)行全方位的專業(yè)知識培訓(xùn)，項(xiàng)目全體作業(yè)人員要進(jìn)行全過程的崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，特殊工種和重要崗位必須持證上崗。

2 結(jié)語

通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，能使項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)得到推廣，建立資源平臺，合理使用管理資源，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營效益。統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理模式，規(guī)范的管理能展示出企業(yè)品牌，有利于企業(yè)形象的提升和市場的維護(hù)。同時(shí)，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，企業(yè)能否形成項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化能否得到執(zhí)行落實(shí)，對企業(yè)在今后的競爭中能否保持領(lǐng)先地位，具有深遠(yuǎn)的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪應(yīng)洛.世界500強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工具.海天出版社.2005.