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匯報(bào)范文第1篇

兩千多年前中國(guó)式鼎盛時(shí)期，人們的需求大了，所以，人們開(kāi)始研究計(jì)算器：只有這樣，才發(fā)明了算盤(pán)，廣泛應(yīng)用于商業(yè)貿(mào)易中，算盤(pán)被認(rèn)為是最早的計(jì)算機(jī)，并一直使用至今。終于，在1666年，在英國(guó)發(fā)明了一部可以計(jì)算加數(shù)及減數(shù)的機(jī)械計(jì)數(shù)機(jī)。從此，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)時(shí)代拉開(kāi)了帷幕。爸爸媽媽說(shuō)：“在我們小時(shí)候，差不多沒(méi)有電腦，有也是寥寥無(wú)幾，都是‘洋貨’只有富人才買(mǎi)得著。”

改革開(kāi)放了，中國(guó)制造了第一臺(tái)電腦，大的兩間房子也放不下，中國(guó)開(kāi)始進(jìn)步了！開(kāi)始認(rèn)真研究電腦了！又過(guò)了幾年，臺(tái)式電腦開(kāi)始普及了，在生活條件比較好的家庭里，基本上能看見(jiàn)電腦了。但是，那時(shí)的電腦太笨重，而且內(nèi)存少，速度慢。到了九十年代，臺(tái)式電腦的問(wèn)題得到明顯解決了，比如我家電腦就內(nèi)存大，速度快。人們開(kāi)始使用筆記本電腦了。到了現(xiàn)在，又開(kāi)始研究微型電腦和觸屏電腦了。更加方便了我們的生活。

電腦要向祖國(guó)匯報(bào)，匯報(bào)祖國(guó)的科技日新月異，匯報(bào)祖國(guó)正在日益進(jìn)步，匯報(bào)祖國(guó)的明天會(huì)更美好！

匯報(bào)范文第2篇

我躺在柔軟的床上，回憶這五天軍訓(xùn)的內(nèi)容，突然覺(jué)得這段記憶變得好漫長(zhǎng)，五天就像五年一樣。

——度日如年??！

***

雖說(shuō)現(xiàn)在已是秋季，但天氣仍很炎熱，藍(lán)天仍舊是那么純凈，卻又肆意地放縱著烈日，讓它毫無(wú)忌憚地覆蓋整個(gè)大地。只是在育新學(xué)校的小路上，留下一片綠蔭。

可以說(shuō)，軍訓(xùn)是未成年的我們所謂“地獄”的代言詞。

初見(jiàn)教官覺(jué)得是個(gè)很?chē)?yán)肅，當(dāng)時(shí)就有種不祥的預(yù)感，果不其然，訓(xùn)練極其艱苦，看著別的班級(jí)大口灌著水悠閑自得地坐在地上和別人聊天時(shí)，我心里真不好受。

每一天，我們都從這片土地上走過(guò)、跑過(guò)、訓(xùn)練過(guò)，汗水不斷地從我們臉上滾下，口齒干燥，而每天不絕于耳的是教官的批評(píng)。板著指頭算了算，基本上，除去吃飯、睡覺(jué)的時(shí)間，每天我們休息、喝水時(shí)間不超過(guò)30分鐘。

剛開(kāi)始訓(xùn)練就十分艱苦，軍姿、踏步、蹲下身雙臂伸直端著水壺……這些痛苦的訓(xùn)練，讓我們都痛苦的要命。差不多到了第二天，腳板就開(kāi)始火辣辣地疼痛起來(lái)，那到底是什么滋味啊，我現(xiàn)在都不想再重來(lái)一遍。

不光如此，吃飯的規(guī)矩、如何疊被子，都是我們的一個(gè)考驗(yàn)，我和其他七位女生分進(jìn)了同一個(gè)宿舍，以前我們并不是什么好朋友，但經(jīng)過(guò)這次長(zhǎng)達(dá)五天的訓(xùn)練，我們的關(guān)系逐漸變得親密起來(lái)。

就說(shuō)睡覺(jué)吧，還好，22：10分之前關(guān)燈睡覺(jué)，符合我的標(biāo)準(zhǔn)；6:00起床，這倒沒(méi)問(wèn)題，比起我平時(shí)的時(shí)間就是早了半小時(shí)而已——可是，又要疊被子、刷牙洗臉、換軍服，必須在20分鐘內(nèi)完成（好像是這個(gè)時(shí)間），哪里夠??？于是，我們讓韓佳悅和張琦晟手表定時(shí)——5:30起床！

星期四上午，為了練習(xí)正步走齊步、齊步走正步，我們訓(xùn)練了整整一上午！

我們站立著，教官一次又一次大聲吆喝著“一二”，叫我們踢正步，毫無(wú)疑問(wèn)，艱苦、乏味、炎熱，太陽(yáng)當(dāng)空，我們揮灑著汗水，一遍又一遍地踢著，喊著口號(hào)。教官也不斷地指揮著我們，批評(píng)我們當(dāng)中某個(gè)人的錯(cuò)誤。烈日不能催垮我們的意志。

但炎熱的天氣，絲毫不能動(dòng)搖我們堅(jiān)定的信念，我們?cè)谛闹心?，?jiān)持下去，永不言棄！

踢著踢著，突然感覺(jué)刺的眼睛好痛，我在教官轉(zhuǎn)過(guò)身去的時(shí)候迅速搓了搓眼睛，手指上滿是淚水。

教官要我們一排一排地踢。第一排過(guò)關(guān)，我們第二排因?yàn)樽詈笠淮翁哒降臅r(shí)候我和許立軒忘了口號(hào)（我們倆喊得最大聲），導(dǎo)致其他人也忘了詞兒，成功地——端著水壺蹲著去了。

星期四晚上，我們踢完了正步，教官把我們叫過(guò)來(lái)，跟我們說(shuō)了很多很多——

明天就是結(jié)營(yíng)儀式，要努力，孩子們，我相信你們行。我知道，你們很累，但教官也很累，所以明天要好好表現(xiàn)，不要讓汗水白流……我知道，有些女生半夜是在被窩里偷偷地哭，連有些男生也被我訓(xùn)哭了，但這一切都是為了你們。你們胡老師多辛苦啊，每天跑上跑下給你們送零食，不能辜負(fù)了她。記住，你們首先是為了你們胡老師，第二為了父母，第三為了你們自己，第四才是為了我。（大概是這些意思）

這是我平生第一次聽(tīng)到教官用那么溫和的語(yǔ)氣說(shuō)話，我盯著他，沒(méi)有說(shuō)話，后面的男生鼓起了掌。后來(lái)，馮惠辰說(shuō)，她當(dāng)時(shí)都看到有些男生哭了。

就因?yàn)檫@段話，我們對(duì)教官的好感度從負(fù)分迅速UP。最后一天，作為第一個(gè)出場(chǎng)的我們盡全力表演，讓口號(hào)喊得大聲、將腳標(biāo)齊，在校長(zhǎng)、營(yíng)長(zhǎng)和老師們的眼中慢慢走過(guò)。

身后響起了比起其他班來(lái)說(shuō)算是熱烈的鼓掌聲。

努力終究沒(méi)有白費(fèi)，我們班獲得了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的稱號(hào)。合影的時(shí)候，我和陳釧拿著獎(jiǎng)狀，向所有人宣布勝利。

***

記住了，要相信自己是最棒的。

[記住，你們首先是為了你們胡老師，第二為了父母，第三為了你們自己，第四才是為了我。]

吶~教官，我們做到了哦~首先為了老師，第二為了父母，第三為了自己，最后為了教官。

在這里我學(xué)到了很多，團(tuán)結(jié)、吃苦，我默默走過(guò)了艱苦的五天，從來(lái)沒(méi)哭過(guò)，多虧這次訓(xùn)練我才發(fā)現(xiàn)我的淚腺是那么不發(fā)達(dá)，謝了。

再見(jiàn)，然后……

匯報(bào)范文第3篇

一、積極適應(yīng)當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系狀況的現(xiàn)實(shí)要求，推動(dòng)勞動(dòng)管理工作關(guān)口前移

黨的十六屆三中、四中全會(huì)明確提出，要堅(jiān)持以人為本和科學(xué)的發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。這就要求我們勞動(dòng)部門(mén)必須提高化解勞動(dòng)爭(zhēng)議和社會(huì)矛盾的處理能力，為構(gòu)建和諧社會(huì)服務(wù)，為全面建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造條件。從我們鎮(zhèn)的實(shí)際來(lái)看，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，就業(yè)結(jié)構(gòu)和就業(yè)形式的不斷變化，當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系在保持總體穩(wěn)定的同時(shí)，還存在一些不和諧、不穩(wěn)定的因素，有些問(wèn)題還比較突出，主要表現(xiàn)在：部分企業(yè)拖欠工資現(xiàn)象依然較為嚴(yán)重；一些企業(yè)在勞動(dòng)合同和工作時(shí)間、工作條件等基本勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)方面侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益的情況相當(dāng)普遍。這些情況也給我們勞動(dòng)部門(mén)帶來(lái)了許多壓力和困難。如近年來(lái)的勞資案件持續(xù)攀升，2003、2004年分別比上年上升34%和12%，今年1至9月，案件也比上年同期（下同）增加了34%。企業(yè)惡意欠薪、負(fù)債逃的有增無(wú)減，今年1至9月，此類(lèi)案件有宗，涉及員工843人，涉案金額162萬(wàn)元，分別比升39.8%、25%。重大案件總量高居不下，9個(gè)月共發(fā)生18宗，涉及2312人，涉及金額223萬(wàn)元，分別比升20%、39.1%和31.2%。形勢(shì)表明，勞動(dòng)關(guān)系日趨多樣化、動(dòng)態(tài)化和復(fù)雜化，如果我們觀望等待，只會(huì)陷入被動(dòng)應(yīng)付，手足無(wú)措的困難境地。因此我們采取加大勞動(dòng)監(jiān)察工作力度的辦法，推動(dòng)工作關(guān)口前移，爭(zhēng)取掌握主動(dòng)。

一是面上普查。今年以來(lái)，結(jié)合市區(qū)提出的《勞動(dòng)用工管理手冊(cè)》企業(yè)分類(lèi)監(jiān)察的工作要求，我們對(duì)全鎮(zhèn)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系狀況進(jìn)行了再次摸底和清理。不僅僅是登記，而且對(duì)企業(yè)的性質(zhì)、法人、地址、員工人數(shù)等都進(jìn)行了實(shí)地核查，同時(shí)要求全縣1300多家企業(yè)必須及時(shí)換領(lǐng)新的《勞動(dòng)用工管理手冊(cè)》，同時(shí)提交合同、工資表、考勤記錄、管理制度等基礎(chǔ)資料，由我站監(jiān)察人員根據(jù)資料到企業(yè)調(diào)查后，再行核發(fā)。從而掌握了企業(yè)的一些基本情況和存在問(wèn)題，為今后開(kāi)展工作提供了階段性依據(jù)。二是重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)一些在普查中存在較大隱患的企業(yè)，我們責(zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)，限期要求其整改，促使企業(yè)采取措施，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。如羅崗社區(qū)的紅旗五金廠，是多年來(lái)拖欠工資的老病號(hào)，我們監(jiān)察工作人員就每周對(duì)其進(jìn)行走訪，詢問(wèn)督促工資發(fā)放情況，今年以來(lái)，對(duì)該企業(yè)的投訴明顯呈下降趨勢(shì)。三是動(dòng)態(tài)跟蹤。社會(huì)發(fā)展了，形勢(shì)變化了，企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系狀況也不是一成不變的，不斷會(huì)有這樣那樣的新情況和新問(wèn)題暴露出來(lái)。我們?cè)谡莆彰嫔?，掌握重點(diǎn)的同時(shí)，還堅(jiān)持動(dòng)態(tài)跟蹤，要求站里監(jiān)察隊(duì)的同志每周必須對(duì)5間以上的企業(yè)（不包括勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解涉及的）進(jìn)行日常監(jiān)察，定期采集資料，對(duì)一些苗頭性、傾向性、集中性的問(wèn)題做到“三早”，即早發(fā)現(xiàn)、早掌握、早處理，盡最大努力把矛盾化解在初始階段。

通過(guò)這幾點(diǎn)關(guān)口前移的監(jiān)察措施，我們收到了一定的效果，主要表現(xiàn)在，企業(yè)拖欠工資的情況大為好轉(zhuǎn)，基本杜絕了拖欠2-3個(gè)月工資的現(xiàn)象；超時(shí)加班問(wèn)題有所改善，大多企業(yè)都能保證員工每周有一天的休息；企業(yè)違規(guī)侵權(quán)的現(xiàn)象大幅減少，以往亂罰款、亂扣錢(qián)、甚至亂打人的極少發(fā)生。全街道企業(yè)的合同簽訂率達(dá)到了85%以上。

二、充分發(fā)揮基層社區(qū)的地域管轄優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)管理工作的重心下移

長(zhǎng)期以來(lái)，就勞動(dòng)管理工作來(lái)說(shuō)，鎮(zhèn)一級(jí)的勞動(dòng)管理站就是最基層的部門(mén)，鎮(zhèn)內(nèi)發(fā)生了勞動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題，都是由站里來(lái)負(fù)責(zé)，來(lái)協(xié)調(diào)，來(lái)處理，事實(shí)上街道勞動(dòng)站僅有30來(lái)人，既要負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解，又要負(fù)責(zé)仲裁，還要兼顧監(jiān)察，平湖有各類(lèi)企業(yè)1300多家，一年的勞資案件5000宗，仲裁案件近600宗，可以說(shuō)是只能是疲于應(yīng)付，腳痛醫(yī)腳，頭痛醫(yī)頭，全站人員都是扮演著“消防隊(duì)員”的角色，“那里著火那里撲”，工作壓力大，困難多，關(guān)鍵還不能保證效果。怎么辦呢？根據(jù)各級(jí)“屬地管理”的要求，在鎮(zhèn)政府的支持下，借鑒兄弟站的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，這兩年來(lái)，我們開(kāi)始著手構(gòu)建全街道基層的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)，目的就是要充分發(fā)揮社區(qū)居委的地域管轄優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)管理工作的重心下移。首先，從抓認(rèn)識(shí)入手，提高社區(qū)對(duì)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)的責(zé)任心和重視度。鎮(zhèn)多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，組織各社區(qū)的書(shū)記、主任，學(xué)習(xí)勞動(dòng)方面的文件精神，讓他們感覺(jué)到責(zé)任在肩、責(zé)無(wú)旁貸。對(duì)一些發(fā)生了重大勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的社區(qū)，街道牽頭，在案件現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分析案件對(duì)社區(qū)造成的不良影響，引起了基層的深思和重視。勞動(dòng)站更是對(duì)各個(gè)社區(qū)逐個(gè)走訪，宣傳政策和形勢(shì)?，F(xiàn)在，各社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)班子都已經(jīng)把勞動(dòng)工作擺上了重要議事日程，10個(gè)社區(qū)全部成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)勞動(dòng)工作有計(jì)劃、有投入、有檢查，關(guān)注程度前所未有。各社區(qū)還積極響應(yīng)街道的號(hào)召，主動(dòng)出資籌集了256萬(wàn)元的企業(yè)欠薪保障金，為處理重大勞資糾紛案件提供了保障。其次，從抓隊(duì)伍入手，充實(shí)社區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解力量。前幾年，各社區(qū)也成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解小組，但事實(shí)上隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)重滯后，多數(shù)人只是掛個(gè)名，業(yè)務(wù)不熟悉，工作無(wú)從開(kāi)展，一出問(wèn)題，經(jīng)常都是由勞動(dòng)站出面，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)才能解決。針對(duì)這種情況，今年以來(lái)，我們對(duì)社區(qū)的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解小組提出了具體的要求，一是要配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，各社區(qū)主任要擔(dān)任調(diào)解小組的組長(zhǎng)，股份公司經(jīng)理和治保主任要當(dāng)副組長(zhǎng)，二是要配備強(qiáng)有力的工作人員。要求各社區(qū)必須挑選兩名以上素質(zhì)高、能力強(qiáng)的年青人擔(dān)任調(diào)解員，負(fù)責(zé)具體工作的實(shí)施。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)的培訓(xùn)指導(dǎo)。我們舉辦了一期勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解培訓(xùn)班，還安排各社區(qū)兩名調(diào)解員到我站進(jìn)行為期一周的跟班學(xué)習(xí)，之后又結(jié)合案例對(duì)社區(qū)調(diào)解員進(jìn)行分析說(shuō)法，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，又從實(shí)踐來(lái)體驗(yàn)理論的方式，使社區(qū)調(diào)解員們掌握了一些勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的政策法規(guī)和基本方法，以利今后工作的開(kāi)展。

四是加強(qiáng)硬件建設(shè)。我們要求各社區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解小組要制度上墻，責(zé)任上墻，配備電腦、電話和傳真等硬件設(shè)施，各社區(qū)積極配合，落實(shí)情況較好。

8月1日起，我們已經(jīng)將30人以下的非重大勞動(dòng)爭(zhēng)議投訴案件下放到各社區(qū)調(diào)解，通過(guò)這幾天的運(yùn)作，有80%多的案件在社區(qū)得到了處理解決，既為勞務(wù)工提供了就近投訴的方便，又使勞動(dòng)站的監(jiān)察隊(duì)伍從原來(lái)繁重的調(diào)解工作中解脫出來(lái)，把工作重點(diǎn)放到日常監(jiān)察防范為主上來(lái)，大大提高了我們對(duì)全街道企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系狀況的管理效果。

匯報(bào)范文第4篇

一、基本情況

公司初建于一九五O年，后經(jīng)多次更名和改組。二OO一年四月，根據(jù)上級(jí)文件精神，啟用現(xiàn)名稱。

公司現(xiàn)有在職職工241人，其中在崗職工192人，按照行業(yè)內(nèi)部政策，退養(yǎng)30人，自謀職業(yè)及待崗9人。離退休人員390人，其中離休5人；退休職工中，在宜昌市區(qū)集中安居的204人，外地181人。

公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2984萬(wàn)元，總負(fù)債2309萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率77％，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質(zhì)災(zāi)害防治、工程測(cè)量、工程物探、樁基檢測(cè)、地質(zhì)環(huán)境評(píng)估、酒店服務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運(yùn)行原則，公司下設(shè)企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，事業(yè)部主要承擔(dān)職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另湖北省基礎(chǔ)工程公司在該公司設(shè)有一辦事處，主要負(fù)責(zé)資質(zhì)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。

二、結(jié)構(gòu)調(diào)整情況

為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店、車(chē)輛運(yùn)輸處、樁基檢測(cè)中心、巖土實(shí)驗(yàn)室、機(jī)修車(chē)間、物質(zhì)供應(yīng)站、物業(yè)管理處等11個(gè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位，其中金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店注冊(cè)為法人企業(yè)（對(duì)總局為統(tǒng)負(fù)盈虧單位），形成了以地質(zhì)延伸業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和酒店旅游為主的產(chǎn)業(yè)體系。

地質(zhì)延伸業(yè)包括工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、樁基檢測(cè)中心、巖土試驗(yàn)室等五個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，擁有資產(chǎn)總額317萬(wàn)元，安置職工107人，二OO四年?duì)I業(yè)收入2289萬(wàn)元，占全公司總收入的69％，在地質(zhì)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導(dǎo)作用。

金峽地質(zhì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組建于一九九三年，具有獨(dú)立法人資格，注冊(cè)資本1010萬(wàn)元，安置職工8人。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是我公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，過(guò)去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)營(yíng)一度難以為繼。03年，公司通過(guò)金龍大酒店的產(chǎn)權(quán)抵押，先后在建設(shè)銀行貸款1000萬(wàn)元，解決了三峽大學(xué)一、二期項(xiàng)目的資金問(wèn)題；利用公司集貿(mào)市場(chǎng)，通過(guò)運(yùn)作，換得伍家崗區(qū)18.7畝土地的開(kāi)發(fā)使用權(quán)。一系列成功的資產(chǎn)運(yùn)作，為房地產(chǎn)公司贏得了主動(dòng)，在2003年開(kāi)發(fā)房屋14100平米的基礎(chǔ)上，至04年至今完成開(kāi)發(fā)面積21000平米，目前已到帳收入1270萬(wàn)元，一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶。同時(shí)，三峽大學(xué)項(xiàng)目三期及伍家崗項(xiàng)目前景看好，房地產(chǎn)公司有望在未來(lái)幾年內(nèi)擔(dān)當(dāng)我公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的主力軍。

金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬(wàn)元，九六年投入運(yùn)營(yíng)，九九年底至二OOO年七月因經(jīng)營(yíng)虧損停業(yè)，二OOO年八月重新啟動(dòng)。因酒店屬高額負(fù)債經(jīng)營(yíng)，后續(xù)投入嚴(yán)重不足，加上地理位置不佳、經(jīng)營(yíng)管理不善等諸多原因，經(jīng)營(yíng)效果一直未達(dá)到理想狀態(tài)。二OO三年，為盤(pán)活資產(chǎn)，公司通過(guò)股份制的形式募集裝修資金60萬(wàn)元，對(duì)酒店設(shè)施進(jìn)行了部分更新改造，04年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬(wàn)元，酒店硬件設(shè)施有所改善，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)。04年，經(jīng)營(yíng)收入198萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28萬(wàn)元，收入和利潤(rùn)均在去年的基礎(chǔ)上翻了一番。酒店通過(guò)兩次硬件改善，擴(kuò)大了接待能力，鞏固擴(kuò)大了市場(chǎng)和客源，帶來(lái)了明顯了經(jīng)濟(jì)效益，使酒店這筆巨大的資產(chǎn)逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級(jí)的申報(bào)評(píng)審工作已經(jīng)完成，近期有望掛牌。

三、改革情況

近年來(lái)，公司在改革方面進(jìn)行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業(yè)身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺(tái)；在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系，全面實(shí)行崗位工資制度和項(xiàng)目工資制度；在勞動(dòng)用工方面實(shí)施全員勞動(dòng)合同制，實(shí)行全員雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，動(dòng)態(tài)管理；在財(cái)務(wù)管理和考核機(jī)制方面實(shí)行責(zé)任分級(jí)細(xì)劃，預(yù)算目標(biāo)控制，利潤(rùn)與財(cái)務(wù)狀況雙向考核；在成本控制方面推行了項(xiàng)目經(jīng)理制，探索了鉆機(jī)承包、單機(jī)核算、項(xiàng)目成本包干、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法；在車(chē)輛管理方面，成立了車(chē)輛運(yùn)輸處，統(tǒng)一車(chē)輛管理，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，上至公司長(zhǎng)，下至一般員工，用車(chē)一律明碼標(biāo)價(jià)，按價(jià)付費(fèi)。

積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化是公司近幾年的重要改革舉措，主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是職工個(gè)人或合伙購(gòu)買(mǎi)鉆機(jī)，參與公司有項(xiàng)目的生產(chǎn)，以彌補(bǔ)公司自有生產(chǎn)能力的不足。具體操作方式為，公司承接工程項(xiàng)目后，以單價(jià)合同的形式將鉆孔工作量分包個(gè)人鉆機(jī)施工，工程完結(jié)后，以實(shí)際完成工作量結(jié)算工程款。目前，公司職工個(gè)人已擁有鉆機(jī)、吊車(chē)等生產(chǎn)設(shè)備20多臺(tái)套，成為樁基施工的主要力量。二是成立股份制設(shè)備租賃站。公司地勘處為滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，組織本公司職工自愿出資組成有限責(zé)任聯(lián)合體，其主要機(jī)制為利用股金購(gòu)置地質(zhì)勘探類(lèi)設(shè)備、鉆探物資等，通過(guò)地勘設(shè)備與物資租賃服務(wù)獲取投資回報(bào)，不承接和從事具體工程項(xiàng)目施工。目前還停留在為出資人鉆探服務(wù)的經(jīng)營(yíng)水平。股東按實(shí)際出資擁有租賃站股份，所得收益按股東占有股份進(jìn)行現(xiàn)金分配，需要增加新的物質(zhì)設(shè)備時(shí)，再行增資擴(kuò)股。為維護(hù)股東合法權(quán)益，該租賃站還選舉產(chǎn)生了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和租賃站站長(zhǎng)，并討論通過(guò)了《地勘股份租賃站章程》。目前，該租賃站實(shí)有股東37人，累計(jì)籌資60多萬(wàn)元。三是金龍大酒店的股份合作經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體。公司與聯(lián)合體簽定租賃經(jīng)營(yíng)協(xié)議，聯(lián)合體向公司交納租賃費(fèi)或安置內(nèi)部職工，聯(lián)合體承擔(dān)裝修投資及經(jīng)營(yíng)的所有費(fèi)用。聯(lián)合體采取股份合作制的形式，公司持股30%，經(jīng)營(yíng)者持股30%，外部合作人持股20%，職工持股20%。聯(lián)合體通過(guò)選舉產(chǎn)生董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)并制定《章程》。四是國(guó)有資產(chǎn)買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)。打印室兩名職工買(mǎi)斷所有設(shè)備后，完全自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自理工資并向公司交納其各項(xiàng)人頭費(fèi)。巖土實(shí)驗(yàn)室以原有經(jīng)營(yíng)者為主體，通過(guò)評(píng)估后買(mǎi)斷原單位全部資產(chǎn)，使用公司資質(zhì)對(duì)外經(jīng)營(yíng)，向公司交納管理費(fèi)，自我約束，自主發(fā)展。五是房地產(chǎn)公司單個(gè)項(xiàng)目的聯(lián)合投資、聯(lián)合開(kāi)發(fā)。99年與長(zhǎng)宜房地產(chǎn)公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)云集大廈；2003年房地產(chǎn)公司與社會(huì)民營(yíng)資本聯(lián)營(yíng)，以三峽大學(xué)還建項(xiàng)目一期工程為載體，房地產(chǎn)公司出證照，收10%證照費(fèi)，雙方對(duì)等投資，對(duì)等承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與分享收益;2004年，以相同的形式組成了房地產(chǎn)公司、社會(huì)民營(yíng)資本、員工持股會(huì)三方聯(lián)合體，參與三峽大學(xué)二期工程的建設(shè)。

四、05年上半年工作

上半年，公司緊緊圍繞局工作會(huì)議精神和公司職代會(huì)提出的奮斗目標(biāo)、總體思路及工作方針，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足市場(chǎng)需求，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取得了可喜成績(jī)。1－6月份，完成預(yù)算外收入2306萬(wàn)元，盈利33萬(wàn)元，分別占全年預(yù)算指標(biāo)的65.7%和59.2%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。其它各項(xiàng)工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，職工公司伍保持平穩(wěn)。

上半年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）、明確總體思路，完善考核機(jī)制

早在春節(jié)前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就明確了05年主要工作思路，并形成了職代會(huì)工作報(bào)告草案，分發(fā)到各基層單位、部門(mén)，廣泛征求對(duì)05年工作的意見(jiàn)和建議。職代會(huì)期間，在吸收各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，明確提出了05年的奮斗目標(biāo)、總體思路、基本方針和主要工作措施，從而為全年各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)。

為增加積累，增強(qiáng)公司宏觀調(diào)控能力和發(fā)展后勁，公司針對(duì)04年工作存在的問(wèn)題，調(diào)整了公司對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制，提出了將各經(jīng)營(yíng)單位管理人員績(jī)效工資總額與交公司費(fèi)用掛鉤的管理辦法，即發(fā)多少績(jī)效工資，就對(duì)應(yīng)上繳公司多少費(fèi)用，體現(xiàn)了權(quán)利與義務(wù)對(duì)等、上繳隨效益浮動(dòng)的管理理念。同時(shí)將公司機(jī)關(guān)管理人員的績(jī)效工資總額與公司上收管理費(fèi)掛鉤，意在改變過(guò)去各經(jīng)營(yíng)單位盈利，公司管理費(fèi)用則入不敷出窘境。在績(jī)效工資管理方面，根據(jù)04年效益情況，提升了房地產(chǎn)公司的績(jī)效工資檔次，降低了煤勘項(xiàng)目部的檔次，體現(xiàn)了工資能升能降的分配原則。

（二）、明確工作重點(diǎn)，抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

2005年，我公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路是：優(yōu)先發(fā)展資源勘探和房地產(chǎn)業(yè)，鞏固提高基礎(chǔ)施工和巖土工程業(yè)，做精做細(xì)酒店旅游業(yè)，放開(kāi)搞活其它輔助業(yè)。

上半年，地勘處堅(jiān)持以礦山地質(zhì)和資源勘探為主業(yè)，充分利用政策機(jī)遇，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，累計(jì)完成資源勘探礦區(qū)10個(gè)、鉆探進(jìn)尺6635米（不含煤炭項(xiàng)目部1448米），提交各類(lèi)礦山及地災(zāi)評(píng)估、儲(chǔ)量檢測(cè)、預(yù)查報(bào)告67件，創(chuàng)收335萬(wàn)元（不含煤勘項(xiàng)目部收款70.7萬(wàn)元），實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)19萬(wàn)元，其中資源勘探和礦山地質(zhì)創(chuàng)收占全部收入的89.6%，充分體現(xiàn)了其在地勘方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

房地產(chǎn)公司通過(guò)職工入股、吸納外來(lái)資金、實(shí)施資本運(yùn)作等有效方法，保證了三峽大學(xué)二期房項(xiàng)目的順利峻工并交付使用，實(shí)現(xiàn)收入1200萬(wàn)元，利潤(rùn)近100萬(wàn)元，繼續(xù)保持了其在全公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收盈利中的主導(dǎo)地位。另外三峽大學(xué)三期工程建筑面積13000平米、造價(jià)1000多萬(wàn)元的建設(shè)合同已經(jīng)簽訂，不久即可啟動(dòng)。伍家崗項(xiàng)目新的合作開(kāi)發(fā)意向也已達(dá)成，目前正在申請(qǐng)修改用地規(guī)劃。

重新改組后的工程處慎重選擇施工項(xiàng)目，堅(jiān)持推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金流向的控制，使得上半年施工的幾個(gè)工程項(xiàng)目均保持盈利水平，完成經(jīng)營(yíng)收入447萬(wàn)元，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和極困難的情況下，實(shí)現(xiàn)了樁基施工穩(wěn)步提高的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（三）、強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力

金龍酒店完成二期改造后，硬件設(shè)施有了一定改善，今年主要精力放在了抓內(nèi)部管理：明確崗位職責(zé)，制定《員工手冊(cè)》和《操作規(guī)范》；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，把5月份列為規(guī)范服務(wù)月，狠抓規(guī)范服務(wù)；堅(jiān)持例會(huì)制度，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，重在落實(shí)。經(jīng)過(guò)酒店上下的不懈努力，酒店榮膺“二星級(jí)旅游飯店”稱號(hào)，并在4月18日舉辦了隆重的掛牌儀式。煤勘項(xiàng)目部在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制訂了《煤勘項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理辦法》，明確職責(zé)，細(xì)化程序，同時(shí)適時(shí)調(diào)整了鉆機(jī)管理人員，使管理混亂、效率低下的狀況有所緩解。工程處進(jìn)一步明確管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部、鉆機(jī)承包組職責(zé)范圍，強(qiáng)化合同意識(shí)，以項(xiàng)目經(jīng)理為施工管理主體，嚴(yán)格項(xiàng)目管理，在確保項(xiàng)目的安全質(zhì)量的同時(shí)，工程處利益有保障，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人得實(shí)惠，鉆機(jī)工人的權(quán)益不受侵犯。

上半年，公司根據(jù)差旅費(fèi)、招待費(fèi)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，起草了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化有關(guān)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定的通知》，對(duì)招待費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、公務(wù)用車(chē)等非生產(chǎn)性支出進(jìn)行了適當(dāng)控制和規(guī)范。為了鞏固清產(chǎn)核資成果，加強(qiáng)了對(duì)帳銷(xiāo)資產(chǎn)的管理，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位帳外有形資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)帳管理，防止了資產(chǎn)的流失。

（四）、拓展市場(chǎng)空間，增加創(chuàng)收渠道

公司樁基工程處針對(duì)目前樁基市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)比較混亂的現(xiàn)狀，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)客戶信譽(yù)的了解，在加大信息工作力度的同時(shí)，有針對(duì)性、有選擇性的聯(lián)系施工項(xiàng)目，主要在石油化工、電力、軍工、廠礦企業(yè)等領(lǐng)域的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)，而對(duì)公路、鐵路、市政、房地產(chǎn)等傳統(tǒng)市場(chǎng)采取了解、接觸、慎入的態(tài)度，避免大量的資金投入和工程款的沉淀，減小項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)，改變了過(guò)去有產(chǎn)值無(wú)利潤(rùn)狀況。公司工勘處近年來(lái)傳統(tǒng)市場(chǎng)空間受到擠壓，宜昌周邊巖土工程勘察施工競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化，為了擺脫困境，他們主動(dòng)走出國(guó)門(mén)，尋求發(fā)展，施工的柬埔寨西丁河樁基工程進(jìn)展順利，不僅創(chuàng)造了效益，而且開(kāi)了本公司境外施工的先河，積累了經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了信心。煤勘項(xiàng)目部在山西、河北項(xiàng)目施工相繼受阻后，及時(shí)采取措施，回到鄂西資源勘探市場(chǎng)，降低了外省施工的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

今年，為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，公司進(jìn)一步放寬了各單位專(zhuān)業(yè)分工的限制，為各經(jīng)營(yíng)單位參與廣泛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了平臺(tái)。運(yùn)輸處在公司工程處、工勘處、地勘處等主要經(jīng)營(yíng)單位相繼以不同出資方式購(gòu)買(mǎi)小車(chē)后，小車(chē)出租率急劇下降。為了確保完成全年任務(wù)，運(yùn)輸處充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長(zhǎng)，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，先后承接施工了柴家沖大橋、太平溪大橋樁基工程，增加對(duì)外創(chuàng)收，終于實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)完成過(guò)半的預(yù)期目標(biāo)。實(shí)驗(yàn)室適應(yīng)新的技術(shù)要求，添置儀器設(shè)備，在三峽庫(kù)區(qū)地災(zāi)滑坡勘察巖土試驗(yàn)市場(chǎng)取得了突破。機(jī)修車(chē)間在設(shè)備嚴(yán)重老化的情況下，不遺余力開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展新的客戶，上半年完成產(chǎn)值占全年任務(wù)指標(biāo)的90%。

（五）、以安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作

6月份，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了以“遵章守紀(jì)，關(guān)愛(ài)生命”為主題的安全生產(chǎn)、安全教育活動(dòng)：購(gòu)買(mǎi)自編安全學(xué)習(xí)材料400余份，各單位購(gòu)買(mǎi)“安全宣傳貼畫(huà)”、“標(biāo)語(yǔ)”、“警示牌”百余張，橫幅20余幅，設(shè)立安全宣傳專(zhuān)欄3處，以各種方式加大宣傳教育力度；先后組織了2005年安全生產(chǎn)月全員教育考試競(jìng)賽和《公司安全管理及操作規(guī)程匯編》知識(shí)競(jìng)賽，參加300多人次，并進(jìn)行了抽獎(jiǎng)活動(dòng)，發(fā)放獎(jiǎng)金2000元；進(jìn)行了一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)機(jī)修廠鉗工房邊坡隱患進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整改，參加了宜昌市舉辦了安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)，針對(duì)暑期高溫，各工地進(jìn)行了有力的防暑降溫及“夏季四防”工作。

上半年，公司以《公司安全管理及操作規(guī)程匯編》為主要內(nèi)容，進(jìn)行了安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，地勘處、煤勘處等單位都組織一線員工進(jìn)行了集中培訓(xùn)。為了提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，公司除為全公司在職員工購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療工傷保險(xiǎn)外，今年還與勞務(wù)派遣中介組織協(xié)定協(xié)議，為野外民工、臨時(shí)性用工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)工傷保險(xiǎn)。為了加強(qiáng)對(duì)安全事故的應(yīng)急處理，公司還制定了《公司安全事故應(yīng)急處理預(yù)案》，明確職責(zé)，規(guī)范程序，以強(qiáng)化事故現(xiàn)場(chǎng)的救治處理工作。一系列有針對(duì)性的預(yù)防措施，體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，從而保證了全公司的安全生產(chǎn)，保護(hù)了職工生命財(cái)產(chǎn)安全。

（六）、加強(qiáng)黨群組織建設(shè)，努力構(gòu)建和諧的公司

以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為載體，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)建“六好團(tuán)公司”活動(dòng)，公司榮獲“全國(guó)煤炭工業(yè)地質(zhì)勘查先進(jìn)單位”稱號(hào)；公司房地產(chǎn)公司、地勘處等八個(gè)單位（部門(mén)）獲湖北煤炭地質(zhì)系統(tǒng)“六好基層團(tuán)公司”稱號(hào)，并受到表彰；公司團(tuán)委被總局團(tuán)委確定為“中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位”。加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，春節(jié)后上班第一天起，全公司主管級(jí)以上管理人員近40人進(jìn)行了為期四天的集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》等經(jīng)濟(jì)管理前沿知識(shí)和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)。根據(jù)職代會(huì)精神，建立全員學(xué)習(xí)津貼制度。開(kāi)展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)。啟動(dòng)了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，并召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)。

上半年，組織在職、離退休人員300多人進(jìn)行了身體檢查；組織職工參加了寶塔河街辦第二屆社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)、湖北局第一屆乒乓球比賽；組織女職工到海南進(jìn)行了慶“三八”旅游活動(dòng)；春節(jié)前后慰問(wèn)困難職工69戶、遺屬61戶，看望慰問(wèn)住院職工14人次；舉辦了社區(qū)法律知識(shí)講座。上半年，公司榮獲“宜昌市綠化衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“伍家崗區(qū)共駐共建工作先進(jìn)單位”。

（七）、工作中存在的問(wèn)題和不足

1、工程處清收以往工程款進(jìn)展緩慢，有部分債權(quán)已經(jīng)或可能變成壞帳，造成的后果：一是資產(chǎn)的損失，二是現(xiàn)金流緊張，三是債務(wù)清還無(wú)資金來(lái)源，內(nèi)外均面臨巨大壓力。

2、公司管理費(fèi)入不敷出，由于沒(méi)有硬性規(guī)定各單位上交指標(biāo)，各經(jīng)營(yíng)單位上繳費(fèi)用不積極，使公司各項(xiàng)管理費(fèi)支出無(wú)來(lái)源，公司機(jī)關(guān)管理人員基本的績(jī)效工資也無(wú)法兌現(xiàn)。

3、勘探水平不高，整體效率低，鉆探施工技不如人的狀況沒(méi)有明顯改善，煤勘項(xiàng)目部仍沒(méi)有擺脫去年的困境，上半年造成了新的虧損。

4、各單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，房地產(chǎn)公司、地勘處保持良好勢(shì)頭，工程處、金龍酒店經(jīng)營(yíng)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)，煤勘項(xiàng)目部、工勘處效益不佳，特別是工勘處，在持續(xù)多年的平穩(wěn)發(fā)展后，近年來(lái)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有下滑趨勢(shì)，如不及時(shí)扭轉(zhuǎn)，有可能成為我公司新的虧損點(diǎn)。

總的來(lái)說(shuō)，公司上半年時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)指標(biāo)過(guò)半，總體經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好，但存在的局部困難和問(wèn)題也不容忽視，需要在下半年的工作中集中精力，逐一解決，以確保全年圓滿完成局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、不穩(wěn)定因素

（一）離退休職工94年工改時(shí)，部分地方津補(bǔ)貼未執(zhí)行；兩年一晉級(jí)近兩次也沒(méi)有政策，但部分省份卻都執(zhí)行了，造成職工心理不平衡。去年實(shí)施地方醫(yī)療保險(xiǎn)后，由于認(rèn)識(shí)上的差距，部分離退休同志有抵觸情緒。

（二）在職人員尤其是野外施工人員，由于項(xiàng)目工程款難以收回，含量工資兌不了現(xiàn)，部分有不滿情緒。

（三）職工住房欠帳多，相比另外兩個(gè)公司都在通過(guò)集資建房改善住房條件，職工有些怨言。職工房改時(shí)的近300萬(wàn)元購(gòu)房款被用于歸還職工集資，使職工現(xiàn)在的房屋維修、建房、住房補(bǔ)貼等均無(wú)資金來(lái)源。

匯報(bào)范文第5篇

根據(jù)局黨組的分工要求，從七月十一日起，由我具體分管政府采購(gòu)辦公室（包括控辦的部分職能）、政府采購(gòu)中心工作。，

為了做好這項(xiàng)工作，連日來(lái)，我通過(guò)深入科室調(diào)查研究，聽(tīng)取政府采購(gòu)辦公室、政府采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，對(duì)目前政府采購(gòu)工作的現(xiàn)狀有了一定的了解與掌握，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、府采購(gòu)工作的基本現(xiàn)狀

在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在采購(gòu)單位的大力支持下，在政府采購(gòu)辦公室和政府采購(gòu)中心全體工作人員的努力下，經(jīng)過(guò)近十年的努力，政府采購(gòu)工作取得了巨大成績(jī)。一是健全了政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)。分別建立了政府采購(gòu)中心和政府采購(gòu)辦公室兩個(gè)科級(jí)單位，并明確了分工。二是制定了政府采購(gòu)工作制度。以《政府采購(gòu)法》為綱，針對(duì)廊坊的實(shí)際情況，制定了多項(xiàng)政府采購(gòu)制度，為政府采購(gòu)工作的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。三是政府采購(gòu)工作得到了全面發(fā)展。以今年為例：截止六月底，全市招標(biāo)采購(gòu)___次，合同金額____。__萬(wàn)元，盡管比去年下降____萬(wàn)元，但仍節(jié)約資金____。__萬(wàn)元，節(jié)約率__。_%。四是采購(gòu)單位的思想狀況發(fā)生了質(zhì)的變化。大多數(shù)單位已經(jīng)端正了對(duì)實(shí)行政府采購(gòu)工作的認(rèn)識(shí)，為政府采購(gòu)工作的健康發(fā)展鋪平了道路。

二、政府采購(gòu)工作存在的問(wèn)題

雖然我市的政府采購(gòu)工作取得了很大成績(jī)，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但是距市委、市政府的要求，距廣大人民群眾的期盼，距采購(gòu)單位的愿望，仍有很大的差距。具體表現(xiàn)為：

_、政府采購(gòu)預(yù)算不完善，預(yù)算與采購(gòu)結(jié)果存有很大差距。以____年為例，當(dāng)年納入政府采購(gòu)預(yù)算為萬(wàn)元，實(shí)際政府采購(gòu)結(jié)果為萬(wàn)元。

_、政府采購(gòu)招標(biāo)基礎(chǔ)薄弱。在評(píng)標(biāo)專(zhuān)家問(wèn)題上：存有評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)烊松?、缺腿和評(píng)標(biāo)專(zhuān)家素質(zhì)低、業(yè)務(wù)水平低等問(wèn)題；在專(zhuān)家報(bào)酬上：與其他相關(guān)部門(mén)的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家相比，存有待遇低的問(wèn)題；在評(píng)標(biāo)環(huán)境上：至今沒(méi)有專(zhuān)業(yè)評(píng)標(biāo)室（語(yǔ)音設(shè)備）。

_、供應(yīng)商隊(duì)伍偏小，形不成公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，最終導(dǎo)致采購(gòu)結(jié)果的不理想。

_、對(duì)供應(yīng)商、采購(gòu)過(guò)程和工程招標(biāo)公司監(jiān)管不到位。

_、對(duì)政府采購(gòu)宣傳不到位，影響了政府采購(gòu)正常發(fā)展。

_、政府采購(gòu)方式缺乏創(chuàng)新。，

三、政府采購(gòu)工作改進(jìn)的設(shè)想

根據(jù)當(dāng)前反商業(yè)賄賂的有關(guān)精神，從進(jìn)一步強(qiáng)化政府采購(gòu)工作出發(fā)，提出如下改進(jìn)意見(jiàn)：

第一、創(chuàng)新采購(gòu)方式，推行協(xié)議采購(gòu)。在采購(gòu)法允許的范圍內(nèi)，對(duì)汽車(chē)價(jià)值__萬(wàn)元以下、現(xiàn)代辦公用品價(jià)值_萬(wàn)元以下的商品實(shí)行協(xié)議采購(gòu)。其操作方法為：組織一次公開(kāi)招標(biāo)大會(huì)，參加人員不僅有市直各單位的主管局長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、政府采購(gòu)專(zhuān)家及供應(yīng)商參加，還要邀請(qǐng)紀(jì)檢、公證部門(mén)的有關(guān)人員參加大會(huì)。同時(shí)，采取隨機(jī)抽樣的方式，抽取數(shù)名采購(gòu)專(zhuān)家作為評(píng)委，政府采購(gòu)中心、政府采購(gòu)辦公室和采購(gòu)單位各出一人參加評(píng)議，現(xiàn)場(chǎng)確定供應(yīng)商。汽車(chē)定點(diǎn)_家；現(xiàn)代辦公用品_家以上。選取供應(yīng)商的基本標(biāo)準(zhǔn)：具有供應(yīng)資格、合法經(jīng)營(yíng)、貨真價(jià)實(shí)、供貨及時(shí)、具有一定的優(yōu)惠率，經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。定點(diǎn)供應(yīng)商一經(jīng)確定，采購(gòu)單位對(duì)所需的采購(gòu)商品可以直接與供應(yīng)商洽談購(gòu)貨。同時(shí)到采購(gòu)辦登記，到采購(gòu)中心進(jìn)行價(jià)格備案。

第二、建設(shè)好兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。一是評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)?。通過(guò)新聞媒體面向社會(huì)廣泛招錄各類(lèi)專(zhuān)家，包括：會(huì)計(jì)師、工程師、機(jī)械師、計(jì)算機(jī)專(zhuān)家、網(wǎng)絡(luò)師、預(yù)算師等。專(zhuān)家?guī)煸O(shè)在政府采購(gòu)辦公室公室。落實(shí)專(zhuān)家待遇，提高報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。二是建立供應(yīng)商庫(kù)，設(shè)在政府采購(gòu)中心。