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文化企業(yè)發(fā)展范文第1篇

在浙江新和成股份有限公司，有一種獨(dú)特的“老師文化”。公司領(lǐng)導(dǎo)大多是教師出身，更重要的是這里不論職務(wù)高低、年齡大小，都喜歡尊稱對(duì)方老師，讓人感受到一股親切、濃郁的校園氣息，儼然是所工廠式的大學(xué)。

老師文化傳承事業(yè)發(fā)展

20年前，新和成只是一家靠10萬(wàn)元借款起家、以回收廢酒精為生的小作坊，今天已發(fā)展成能與巴斯夫等國(guó)際化工巨頭同臺(tái)競(jìng)技的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高科技企業(yè)。短短二十幾年，新和成的資產(chǎn)增長(zhǎng)了7萬(wàn)倍。主要從事原料藥、藥品、食品添加劑、飼料添加劑、香精香料等產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和銷售，主導(dǎo)產(chǎn)品維生素E、維生素A產(chǎn)銷量和出口量均居全國(guó)前列。目前公司已成為世界四大維生素生產(chǎn)企業(yè)之一、全國(guó)維生素類飼料添加劑大型生產(chǎn)企業(yè)。新和成為何能迅速崛起并持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)特有的“老師文化”起到了很大的推動(dòng)作用。

新和成倡導(dǎo)和建設(shè)“老師文化”，就是要讓企業(yè)擁有老師的品質(zhì)、精神和懷，企業(yè)不僅要會(huì)賺錢，更要為造福社會(huì)貢獻(xiàn)力量，為社會(huì)培養(yǎng)有用之才，最終把公司辦成有文化、有品位的企業(yè)。

新和成開始創(chuàng)業(yè)時(shí)確立了“振興教育，產(chǎn)業(yè)興教”的宗旨，并逐漸形成了“創(chuàng)新、人和、競(jìng)成”的價(jià)值觀和“求實(shí)、求新、求質(zhì)、求效”的企業(yè)精神。1982年，化學(xué)老師胡柏藩懷著“振興教育，產(chǎn)業(yè)興國(guó)”的抱負(fù)和愿望，放棄考研夢(mèng)想，踏上了創(chuàng)辦實(shí)業(yè)之旅。創(chuàng)業(yè)之初，公司只有10萬(wàn)元借款和7個(gè)人，做的是回收廢酒精業(yè)務(wù)。在初期創(chuàng)業(yè)中顯示出來的這種高度責(zé)任感和事業(yè)心以及身體力行、吃苦耐勞、勤奮努力、勤儉節(jié)約的精神，就是“老師文化”的雛形，為后來新和成特色企業(yè)文化的形成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，企業(yè)的理念逐漸得到升華，并最終形成確立了“創(chuàng)造財(cái)富，造福社會(huì)”的企業(yè)宗旨。合成化工廠創(chuàng)業(yè)當(dāng)年就賺了十萬(wàn)元，之后他們把乙氧甲叉作為攻關(guān)目標(biāo)，克服了極大的困難，頂住了各種壓力，終于在1990年開發(fā)成功，企業(yè)產(chǎn)值一下子上了千萬(wàn)元。產(chǎn)品不僅填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，還打入了國(guó)際市場(chǎng)，新和成也從作坊式生產(chǎn)跨入了國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的行列。

1993年，新和成瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)維生素E的巨大商機(jī)，投入資金研究開發(fā)維生素E中間體三甲基氫醌并獲得成功，成為國(guó)家“火炬”計(jì)劃項(xiàng)目；2006年，攻下了生產(chǎn)維生素另一個(gè)重要中間體異植物醇；2007年，新和成實(shí)現(xiàn)了從基礎(chǔ)原料到維生素E一條龍工業(yè)化大生產(chǎn)。從此，打破了長(zhǎng)期被國(guó)外幾家大公司壟斷的局面，為國(guó)家創(chuàng)造了大量的外匯，為振興民族醫(yī)藥工業(yè)做出了貢獻(xiàn)。

幾十年來，新和成先后研制開發(fā)了異植物醇等13個(gè)國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品、47個(gè)省級(jí)新產(chǎn)品、2個(gè)國(guó)家“863”項(xiàng)目，成功實(shí)施了13個(gè)國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目，取得授權(quán)專利52項(xiàng)。公司技術(shù)中心配置了上億元的國(guó)際最先進(jìn)的科研設(shè)備，設(shè)立了國(guó)家博士后科研工作站。2004年3月，該技術(shù)中心被國(guó)家發(fā)改委評(píng)審為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。

師德品行營(yíng)造“人和”氛圍

在新和成，時(shí)時(shí)處處有種濃郁的學(xué)校里才有的人文氣息，這種氣息，是他們以教育人、培養(yǎng)人、造就人為目標(biāo)的人文管理模式所散發(fā)出來的?！邦I(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工，要像老師對(duì)待學(xué)生一樣，用心去培育、去愛護(hù)、去關(guān)心。要對(duì)他們的工作負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)，生活負(fù)責(zé)，父母負(fù)責(zé)。”這是新和成的育人原則。

新和成視人才為企業(yè)的財(cái)富，認(rèn)為人才的聚集過程也是企業(yè)財(cái)富的積累過程。為此，公司采取招進(jìn)來、借進(jìn)來、聘進(jìn)來、調(diào)進(jìn)來等方式，用海納百川的胸懷去廣納人才。

公司每年投入500多萬(wàn)元用于員工培訓(xùn)（不包括帶薪培訓(xùn)工資），公司建有兩個(gè)藏書近1萬(wàn)余冊(cè)的圖書館，建有培訓(xùn)中心、電化教室，配備專職人員，每年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入年度工作預(yù)算，培訓(xùn)計(jì)劃列入各級(jí)干部考核。培訓(xùn)內(nèi)容多樣，有進(jìn)廠培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、等級(jí)培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等，培訓(xùn)成果與員工薪酬、績(jī)效掛鉤。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，公司采取了分層教育、培訓(xùn)，建立了新和成干部網(wǎng)上培訓(xùn)學(xué)院，對(duì)中層干部進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)；長(zhǎng)期聘請(qǐng)十多家著名院校的專家學(xué)者來企業(yè)進(jìn)行專題授課；與高校合作，為干部員工設(shè)立學(xué)費(fèi)全免的本科班、碩士班；選送優(yōu)秀干部員工到中國(guó)人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等高等學(xué)府深造或者出國(guó)考察等。

在老師文化“育人為本”理念的引導(dǎo)下，大批剛出校門的大學(xué)生在新和成得到了良師指點(diǎn)和專家培養(yǎng)，成為科研、經(jīng)營(yíng)、管理領(lǐng)域里的行家里手。目前，公司員工大專以上學(xué)歷占60%，擁有博士及專家14人，碩士研究生25人，中、高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員780多人。

在新和成，“以身作則、率先垂范”已經(jīng)成為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部言行舉止的標(biāo)準(zhǔn)，排在領(lǐng)導(dǎo)形象要求之首，并編入了企業(yè)文化手冊(cè)。董事長(zhǎng)胡柏藩認(rèn)為：要使員工思想融入企業(yè)文化之中，領(lǐng)導(dǎo)首先要融于其中；要使企業(yè)管理制度具有權(quán)威性，領(lǐng)導(dǎo)首先要以身作則，帶頭維護(hù)制度。新員工進(jìn)公司，公司領(lǐng)導(dǎo)親自上課，給員工講如何做人、做事，向員工描述企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)；上項(xiàng)目，做新產(chǎn)品時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)跟大家同吃、同住、同赴生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)的模范作用是最好的“身教”，既保證了制度的有效運(yùn)行，又以高尚的人格魅力影響和帶動(dòng)了員工。

文化企業(yè)發(fā)展范文第2篇

企業(yè)文化是一種意識(shí)形態(tài)，從屬于一定的上層建筑；企業(yè)生產(chǎn)是一種社會(huì)存在，從屬于―定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)各種關(guān)系的認(rèn)識(shí)，是我們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐向?qū)А?/p>

企業(yè)文化源自于企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際，因此，企業(yè)文化不可能也不會(huì)離開企業(yè)發(fā)展的實(shí)際而產(chǎn)生與發(fā)展。更多情況下，是企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)，以及因此而萌生和變化的觀念意識(shí)決定了企業(yè)文化的內(nèi)容與形式。從一定意義上講，有什么樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r就會(huì)有什么樣的企業(yè)文化，這是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)實(shí)踐的依賴性所決定的，離開了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，企業(yè)文化就失去了它的意義。因而，企業(yè)文化必須滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，努力解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，才能真正發(fā)揮它的軟實(shí)力作用，不斷為企業(yè)發(fā)展開掘動(dòng)力。

但是，企業(yè)文化并不是完全被動(dòng)地受制于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，就其自身的生成和發(fā)展規(guī)律性而言，還有其相對(duì)獨(dú)立性的一面。也就是說，企業(yè)文化一經(jīng)產(chǎn)生便有其生命的個(gè)性和發(fā)展規(guī)律，是相對(duì)獨(dú)立的。而這種相對(duì)獨(dú)立性則是企業(yè)文化展示個(gè)性魅力的基礎(chǔ)和前提，更是企業(yè)文化得以發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)因之一。從整體而言，企業(yè)文化隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變化而變化，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，但從階段性變化和發(fā)展而言，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有時(shí)呈現(xiàn)出不平衡性，即現(xiàn)有的企業(yè)文化或落后，或超前，或同步于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的作用，是或阻礙，或引領(lǐng)，或促進(jìn)。當(dāng)企業(yè)文化在同步或適當(dāng)?shù)爻坝谄髽I(yè)發(fā)展實(shí)際時(shí)，它對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)起到促進(jìn)和引領(lǐng)作用，而當(dāng)其落后于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際時(shí)，則會(huì)在―定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)我們希望企業(yè)文化發(fā)揮其對(duì)企業(yè)的引領(lǐng)作用時(shí)，我們必須對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)。

從意識(shí)形態(tài)與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的關(guān)系上看，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的反作用是實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的基本功能。

誠(chéng)然，只有先進(jìn)的企業(yè)文化才能引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。這即是說，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的引領(lǐng)作用，就要努力建設(shè)、創(chuàng)新和完善企業(yè)文化。換言之，先進(jìn)的企業(yè)文化不會(huì)從天而降，只有勇于實(shí)踐不斷探索才能獲得。先進(jìn)的企業(yè)文化都有一個(gè)共性，即真實(shí)地反映和把握企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的客觀規(guī)律，引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展?？梢姡瑱z驗(yàn)一種企業(yè)文化能否對(duì)企業(yè)發(fā)展起到引領(lǐng)作用的一個(gè)明顯標(biāo)志，就是看企業(yè)文在多大程度上反映和把握了企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，能否真正深入企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的實(shí)際，能否最大程度地調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性，并使他們的個(gè)人價(jià)值在企業(yè)真正得到實(shí)現(xiàn)。

許多優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐表明，要建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，既要有雄心壯志，有敢于探索創(chuàng)新的膽略，又要有實(shí)事求是，腳踏實(shí)地的科學(xué)態(tài)度，還要分析研究企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，抓住機(jī)遇，順勢(shì)而上。同時(shí)，自覺地摒棄那些落后的阻礙企業(yè)發(fā)展的糟粕性文化，在開放中學(xué)習(xí)，在改革中探索，在學(xué)習(xí)探索中進(jìn)步提高，真正達(dá)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的促進(jìn)與引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

文化企業(yè)發(fā)展范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；作用

一、企業(yè)文化含義

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)實(shí)踐中形成的管理文化，它受國(guó)家、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、政治等因素影響，作為一種更高層次的企業(yè)管理理論，能夠幫助企業(yè)管理者更有效的管理企業(yè)，營(yíng)造上下和諧的企業(yè)秩序。企業(yè)文化健康發(fā)展，會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)帶來極大地推動(dòng)效果，使企業(yè)更加高效，高質(zhì)量地運(yùn)行。因此，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、符合企業(yè)實(shí)際狀況的企業(yè)文化，為企業(yè)職工樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神，企業(yè)作風(fēng)，并使之貫穿滲透到每個(gè)職工的思想當(dāng)中去，形成一種習(xí)慣，自覺地把這些理念體現(xiàn)在自己的本職工作上，才能發(fā)揮企業(yè)文化的最大價(jià)值。企業(yè)文化在企業(yè)管理中應(yīng)用的含量越厚重，企業(yè)管理才會(huì)越規(guī)范，越深入人心。

二、我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

目前企業(yè)文化建設(shè)處于初期階段，雖然我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)被越來越多的企業(yè)管理者重視，投入了更多的人力，財(cái)力來構(gòu)建自己的企業(yè)文化體系，以滿足企業(yè)管理和發(fā)展的需要。但是由于各種因素的干擾，企業(yè)文化建設(shè)存在很多問題。

1.沒有堅(jiān)持“以人為本”的思想，企業(yè)職工歸屬感不強(qiáng)我國(guó)部分企業(yè)由于各種原因存在以家庭成員為核心的管理層，一方面導(dǎo)致外部的企業(yè)職工很難獲得公平競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生隔離，很難獲得歸屬感；另一方面管理人雖然強(qiáng)調(diào)為職工提供良好的企業(yè)文化，但是不能徹底以身作責(zé)，很多還是將職工僅僅當(dāng)做打工者，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)為核心的管理方式，企業(yè)難以得到發(fā)展。

2.沒有實(shí)行切合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)文化難以發(fā)揮作用我國(guó)大部分企業(yè)，尤其是國(guó)有經(jīng)濟(jì)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，沒有進(jìn)行實(shí)際調(diào)研，根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化，而是模仿其他企業(yè)的模式，或者僅僅把企業(yè)文化片面理解為思想政治工作或單位組織的文體活動(dòng)這些形式上的東西。企業(yè)文化的精髓雖然在很多企業(yè)是一樣的，但是企業(yè)管理是細(xì)節(jié)的管理，不能一概而論，以偏概全，要根據(jù)各行業(yè)、各企業(yè)之間的具體情況進(jìn)行制定。因此要想最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值，必須以企業(yè)實(shí)際發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，樹立正確企業(yè)價(jià)值觀，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，制定理論和實(shí)際切實(shí)可行的企業(yè)制度，企業(yè)精神，以發(fā)揮自身企業(yè)文化的獨(dú)到之處。

三、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

1.企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，為企業(yè)帶來新的生機(jī)在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中走的更遠(yuǎn)、發(fā)展的更好。企業(yè)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，提高職工創(chuàng)新能力，才能為企業(yè)帶來新的生機(jī)與活力?，F(xiàn)今是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代，是一個(gè)依靠智慧和知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)代，知識(shí)越豐富、創(chuàng)新能力越強(qiáng)則企業(yè)的發(fā)展越快。而企業(yè)的創(chuàng)新能力不是指一個(gè)人的創(chuàng)新能力，而是全體職工的創(chuàng)新能力，要想提高整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力，必須使每個(gè)職工都有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，從源頭上促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新精神的形成，這就需要企業(yè)文化發(fā)揮作用，為職工樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)精神，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，從根本上調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，使得企業(yè)職工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密配合，共同進(jìn)步,共同發(fā)展。

2.企業(yè)文化能夠提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展樹立一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo),創(chuàng)造共同的價(jià)值觀念，使其成為職工的精神動(dòng)力，將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與職工今后發(fā)展緊密結(jié)合，為職工創(chuàng)造一種受重視、受尊重的平臺(tái)和環(huán)境,可以使企業(yè)職工在企業(yè)發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,與企業(yè)發(fā)展建立一種榮辱與共，互相推動(dòng)、互相發(fā)展和互相進(jìn)步的利益關(guān)系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)越來越多的企業(yè)都將企業(yè)文化建設(shè)放在了重要地位，希望通過建立良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)更多為企業(yè)盡心盡力的工作的職工，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富。優(yōu)秀的企業(yè)文化一方面使企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不斷增強(qiáng)，企業(yè)使命感和榮譽(yù)感不斷增加，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)與自己息息相關(guān)。另一方面優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)使得企業(yè)觀念體系與職工行為準(zhǔn)則能夠很好的協(xié)調(diào)與融合,來彌補(bǔ)制度管理中柔性管理的不足，增強(qiáng)企業(yè)的文化軟實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施

1.企業(yè)文化建設(shè)要積極開拓，在創(chuàng)造中升華，創(chuàng)新思維，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和目標(biāo)出發(fā)，用新的認(rèn)識(shí)，新的理念，新的觀點(diǎn)豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，把企業(yè)打造成全員創(chuàng)新、全員主動(dòng)力爭(zhēng)上游的新型學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)保持可持續(xù)、高速發(fā)展。

2.企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)與指導(dǎo)，發(fā)揮出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、培育者和實(shí)踐者，通過自身的不斷實(shí)踐，為企業(yè)職工樹立一個(gè)良好的榜樣，促進(jìn)企業(yè)文化的建立與發(fā)展。

3.企業(yè)文化建設(shè)非常重要的一點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)職工工作,生活等問題的關(guān)心與幫助,營(yíng)造民主管理的良好氛圍.比如,充分發(fā)揮工會(huì)作用，對(duì)困難職工進(jìn)行了醫(yī)療救助，領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)定期的對(duì)困難職工進(jìn)行慰問活動(dòng),并出臺(tái)相關(guān)制度，定期組織全體職工進(jìn)行健康體檢,幫助他們解決實(shí)際困難,讓其感受到企業(yè)大家庭的溫暖；加強(qiáng)文明道德風(fēng)尚教育、豐富職工業(yè)余文化生活等方法,使公司上下形成一種相互尊重，相互信任，相互依存的和諧企業(yè)文化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在不斷的發(fā)展，企業(yè)文化也需要不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,為了促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)文化建設(shè)將是一個(gè)隨企業(yè)發(fā)展不斷探索、不斷完善、不斷推進(jìn)的過程。企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造的是一種氛圍，一種精神，這種精神在潛移默化之中，引導(dǎo)管理者和企業(yè)職工不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的美好明天而奮斗。

作者:馬達(dá) 單位:陜西省高速公路建設(shè)集團(tuán)公司漢寧分公司

參考文獻(xiàn)：

[1]康建華.淺析民企的企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作[J].中國(guó)金屬通報(bào),2010,11:23-25.

文化企業(yè)發(fā)展范文第4篇

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展方式的無形卻強(qiáng)有力的約束，而不是讓企業(yè)內(nèi)部員工每天誦讀的大家禮文。良好的企業(yè)文化與否是靠實(shí)際的業(yè)績(jī)和企業(yè)知名度來體現(xiàn)的，所以把文化和實(shí)際作風(fēng)脫離，便徹底的誤解了企業(yè)文化的含義。例如，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理制度中都滲透了以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品等發(fā)展模式，但是在實(shí)際的進(jìn)展過程中，卻不斷的出現(xiàn)了質(zhì)量不合格，服務(wù)不到位等與該企業(yè)的企業(yè)文化相違背的問題。這時(shí)，企業(yè)文化便像斷了線的風(fēng)箏，與企業(yè)發(fā)展天各一方了。文化之所以能存在，就是因?yàn)樗拇蟊娦院蜕鐣?huì)性，企業(yè)文化的實(shí)踐主體是企業(yè)內(nèi)部員工。只有在廣大員工的接受和認(rèn)同下，成為自己工作的精神引導(dǎo)和辦事理念，用自己的行動(dòng)來闡述該企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，才是真正的企業(yè)文化。

二、未能創(chuàng)新不具特色

企業(yè)文化不是書本上死記硬背的知識(shí)，而是貫通整個(gè)企業(yè)健康而持續(xù)發(fā)展的無形的線。企業(yè)文化不僅僅局限于企業(yè)家文化，還有企業(yè)內(nèi)員工的先進(jìn)創(chuàng)新的思想。在現(xiàn)在很多的企業(yè)中，員工只是在公司會(huì)議上簡(jiǎn)單的聽到領(lǐng)導(dǎo)所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)文化內(nèi)容，而自己并沒有加以思考，導(dǎo)致很多企業(yè)的企業(yè)文化是極為相似的。若一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的理念都不能僅僅代表自己，那在一個(gè)企業(yè)里，何談技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新？企業(yè)文化都具有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的形式，但是由于企業(yè)的發(fā)展歷程不同，內(nèi)部構(gòu)成不同，企業(yè)文化所引導(dǎo)的側(cè)重點(diǎn)也是不同的。企業(yè)文化就像是企業(yè)的名片，代表了企業(yè)的形象。比如可口可樂公司，所保持的企業(yè)文化就是“品牌，是一種情感”，他們?cè)谶@個(gè)企業(yè)文化的帶領(lǐng)下，在飲品界久盛不衰。幾十年后的今天，發(fā)展前途仍是一片光明；還有韓國(guó)的三星電子產(chǎn)品，一直本著“以人為本，追求卓越”的企業(yè)文化和生產(chǎn)觀念，使三星電子產(chǎn)品無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外市場(chǎng)都是銷量領(lǐng)先。獨(dú)特而新穎的企業(yè)文化一定會(huì)造就出一個(gè)與眾不同的企業(yè)管理模式和經(jīng)營(yíng)模式，而這種模式又會(huì)給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)文化創(chuàng)新是勢(shì)在必得的。

三、建設(shè)企業(yè)文化的建議

1.加強(qiáng)培訓(xùn)努力營(yíng)造人才并不僅僅是埋頭苦干的人，而是利用正當(dāng)手段能大規(guī)模的提高企業(yè)效益的人。要想擁有一個(gè)能促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，不可缺少的，便是提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。所以企業(yè)要盡可能的在條件允許的基礎(chǔ)上給員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和積極工作理念的培訓(xùn)，讓他們學(xué)到更多的知識(shí)，給他們一個(gè)自己的能力和覺悟能夠得以提高的機(jī)會(huì)和空間。制造更多的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，使員工積極的參與企業(yè)發(fā)展的模式中，并以自己最大的優(yōu)勢(shì)為企業(yè)做出不可替代的貢獻(xiàn)。這樣以來，企業(yè)便以一種更加長(zhǎng)遠(yuǎn)而有效的方式，即對(duì)高素質(zhì)人才的投資，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的進(jìn)一步優(yōu)化。2.多做交流提煉鼓舞知識(shí)和文化都是在交流中傳播開來的，而企業(yè)中也必須形成一種“交流式”的企業(yè)文化。即各個(gè)部門和部門內(nèi)部人員的交流。同級(jí)之間的交流有利于員工意見的積極反饋，上下級(jí)之間的交流更是打破了傳統(tǒng)的命令與執(zhí)行的工作方式。員工在每天的大工作量中，筋疲力盡時(shí)，得到領(lǐng)導(dǎo)者的肯定和鼓勵(lì)，會(huì)使其充滿干勁，信心十足。從而使企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)入一個(gè)優(yōu)化循環(huán)。這樣便可以把企業(yè)文化化作員工之間的一種默契，更是一種堅(jiān)不可摧的凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)與員工一條心，眾志成城，保證企業(yè)發(fā)展中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不要脫離企業(yè)文化，使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中不斷的優(yōu)化創(chuàng)新，企業(yè)也便在優(yōu)良企業(yè)文化的帶領(lǐng)下走上了一條可持續(xù)發(fā)展之路。3.鼓勵(lì)創(chuàng)新激活動(dòng)力創(chuàng)新作為企業(yè)生存和日益發(fā)展的靈魂，是促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。在允許創(chuàng)新的過程中，失誤是不可避免的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要少譴責(zé)，多鼓勵(lì)。在中高層領(lǐng)導(dǎo)者中，一定要有意識(shí)的引進(jìn)，并加強(qiáng)管理創(chuàng)新意識(shí)，建立機(jī)制鼓勵(lì)創(chuàng)新，使自己的企業(yè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，積極走出去，引進(jìn)來。在員工創(chuàng)新理念的實(shí)際性操作中，若產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)效益和有形的作用，領(lǐng)導(dǎo)者要給予創(chuàng)新者應(yīng)當(dāng)?shù)男浇鹧a(bǔ)貼和獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。并及時(shí)召開員工會(huì)議，將這種積極的工作理念加以宣傳，比適當(dāng)?shù)墓膭?lì)其他員工。不斷地向企業(yè)文化中注入新鮮的血液，使企業(yè)又快又穩(wěn)的持續(xù)發(fā)展。

四、小結(jié)

文化企業(yè)發(fā)展范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)精神 動(dòng)力 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

現(xiàn)代化的社會(huì)中，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)隨著改革步伐的加快以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入已經(jīng)進(jìn)入了全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在新形勢(shì)下的核心是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中逐步形成了企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成過程是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、行為規(guī)范以及價(jià)值觀念等建立和完善的過程，其對(duì)職工有著一個(gè)潛移默化的滲透和影響作用。用一種無形的以及精神的東西去統(tǒng)一職工的思想、行動(dòng)以及行為價(jià)值觀念就是發(fā)展企業(yè)文化的目的。通過發(fā)展企業(yè)文化，不僅有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，更有利于增強(qiáng)企業(yè)的活力。因此，企業(yè)必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)才能保持平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

1 理念系統(tǒng)宣貫，使企業(yè)文化深入人心

1.1 企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，用企業(yè)文化將公司員工的心凝聚在一起而使得廣大管理人員充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，從而為貫徹實(shí)施企業(yè)的方針政策奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2 為了供員工學(xué)習(xí)以及自覺的規(guī)范自身行為而把全體員工僅僅的聯(lián)系在一起，企業(yè)制定員工手冊(cè)并下發(fā)，保證人手一冊(cè)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)通過板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、正文以及櫥窗、廣播和演講等多種形式加大對(duì)《員工手冊(cè)》的宣傳力度。

1.3 堅(jiān)持教育、引導(dǎo)與尊重、理解、關(guān)心相結(jié)合。要通過擺事實(shí)、講道理，運(yùn)用政策教育，經(jīng)常性的思想工作等方式，觸動(dòng)員工的思想，進(jìn)而影響員工的行為。同時(shí)尊重員工，注重傾聽他們的呼聲，理解他們的喜怒哀樂，關(guān)心他們的疾苦，盡可能滿足他們的合理要求，把溫暖送到員工的心坎里。要善于采取群眾喜聞樂見的方式，把道理講得入情入理，富有人情味。

2 以活動(dòng)為載體，培養(yǎng)文明員工群體

企業(yè)文化針對(duì)目前員工具有較高的文化素質(zhì)以及較高的認(rèn)識(shí)和模仿能力以及較強(qiáng)的互動(dòng)型和互制性，從而用簡(jiǎn)潔凝練的語(yǔ)言對(duì)員工提出要求，并且采用形式多樣的活動(dòng)促使員工進(jìn)行自我教育、控制以及管理。

首先，為了使員工逐步養(yǎng)成文明生產(chǎn)、文明用語(yǔ)以及文明生活的全方位文明行為，應(yīng)當(dāng)通過抓員工思想和業(yè)務(wù)培訓(xùn)為培養(yǎng)現(xiàn)代文明的員工群體奠定基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步提高員工的自我約束能力和綜合素質(zhì)。

其次，以開展?fàn)幃?dāng)文明員工活動(dòng)為載體深入培養(yǎng)工作。為了培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工的行為緊緊抓住評(píng)比文明員工這個(gè)行之有效的活動(dòng)載體?；顒?dòng)中，堅(jiān)持按照“一個(gè)突出、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)圍繞”制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，“一個(gè)突出”即突出職業(yè)道德；“兩個(gè)結(jié)合”即結(jié)合社會(huì)公德，結(jié)合家庭美德；“三個(gè)圍繞”即圍繞遵紀(jì)守法，安全生產(chǎn)和計(jì)劃生育。通過評(píng)比活動(dòng)，宣傳和引導(dǎo)員工在企業(yè)爭(zhēng)當(dāng)文明員工，在家庭爭(zhēng)當(dāng)文明員工，在社會(huì)爭(zhēng)當(dāng)文明員工。

再次，由于當(dāng)代員工不僅具有很強(qiáng)的物質(zhì)欲望，還具有強(qiáng)烈的精神要求，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造條件為員工提供充分展示現(xiàn)代文明風(fēng)采的舞臺(tái)。企業(yè)通過舉辦各種文化活動(dòng)讓員工一展風(fēng)采以滿足員工這些強(qiáng)烈的要求。

3 完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性

以人為本實(shí)施激勵(lì)管理不僅是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，更是企業(yè)文化的不竭之力。關(guān)鍵是注重運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)造就“文明”員工。充分尊重員工的主人翁地位，全心全意落實(shí)黨的依靠方針和維護(hù)職能，加強(qiáng)企業(yè)民主管理。為了形成良好的員工參政議政的氛圍，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立民主管理制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)推行“廠務(wù)公開”制度，公開涉及企業(yè)生存發(fā)展、員工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的問題以及管理人員的廉潔自律等方面的內(nèi)容，真正落實(shí)員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，將此項(xiàng)工作當(dāng)做企業(yè)的頭等大事做好抓好落實(shí)好。

4 弘揚(yáng)企業(yè)精神，凝聚力量促發(fā)展

企業(yè)文化作為企業(yè)精神的核心，職工的思想素質(zhì)和精神面貌隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善在企業(yè)文化的熏陶之下不斷的提高和升華。由于企業(yè)文化具有很強(qiáng)的凝聚作用，員工接受的企業(yè)文化，將會(huì)產(chǎn)生巨大的精神和激勵(lì)作用。因此，我們應(yīng)當(dāng)將貫徹企業(yè)精神和做好本職工作結(jié)合起來，使得企業(yè)精神真正的扎根于員工心中并在各個(gè)崗位上開花結(jié)果，使得企業(yè)文化成為真正的凝聚全體員工的精神力量。

企業(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。以思想教育、文化活動(dòng)、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)精神為載體，以企業(yè)文化和道德的力量來規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，使企業(yè)文化以積極正確的價(jià)值觀念引導(dǎo)企業(yè)職工的行為，引導(dǎo)職工在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中沿著正確的軌道前進(jìn)，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團(tuán)打天下，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，在集體智慧中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，體現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)性，全員參與、全員受益，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]范薈.談企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力[J].遼寧科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2007（04）.