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服裝行業(yè)范文第1篇

從去年下半年開(kāi)始，李寧、安踏、匹克等國(guó)內(nèi)主流體育品牌先后傳出關(guān)店的消息。其中李寧去年關(guān)店上千家，安踏則為110家。特步今年擬再關(guān)店100家左右。據(jù)了解，特步去年就已關(guān)店80~100家。

根據(jù)李寧最新的2013年度中期報(bào)告顯示，上半年門店減少410間。

繼福建省四大運(yùn)動(dòng)品牌關(guān)店潮后，七匹狼也因庫(kù)存壓力而不得不在上半年凈關(guān)店152家。數(shù)據(jù)顯示，截至6月30日，七匹狼共有店鋪數(shù)量3855家，其中直營(yíng)終端462家，店鋪數(shù)量?jī)粝陆?52家。

2013年3月，京城知名百貨大佬貴友關(guān)閉了自己的方莊店;5月31日，大洋百貨石家莊店關(guān)店;6月1日，在沈陽(yáng)太原街陪伴消費(fèi)者走過(guò)5年的伊勢(shì)丹百貨停止?fàn)I業(yè);7月15日，盤踞成都春熙商圈達(dá)20年之久的成都太平洋百貨突然關(guān)門停業(yè);8月底，繼百盛貴陽(yáng)鮮花店關(guān)閉不到3個(gè)月后，百盛在石家莊的一處門店也關(guān)店撤離。

從數(shù)據(jù)上來(lái)看，運(yùn)動(dòng)品牌幾近崩盤，男裝進(jìn)入漩渦中心，百貨行業(yè)危機(jī)重重……

很多人說(shuō)運(yùn)動(dòng)行業(yè)的潰敗是因其前期盲目擴(kuò)張，確實(shí)，有這方面的原因，當(dāng)一個(gè)服裝品牌在偌大的中國(guó)已經(jīng)遍地開(kāi)花，旮旯角里的地方都遍布門店，活色生香的時(shí)候，也就預(yù)示著市場(chǎng)已經(jīng)飽和，未來(lái)店鋪將無(wú)處可開(kāi)。物極必反，一個(gè)極端終將走入另一個(gè)極端。所以說(shuō)，當(dāng)一個(gè)品牌走到巔峰之后，走入拋物線的另一端也是正常。

但另一個(gè)方面，運(yùn)動(dòng)品牌的沒(méi)落也跟大環(huán)境，也就是國(guó)民的穿著習(xí)慣有關(guān)。

曾幾何時(shí)，八十年代的時(shí)候，雅戈?duì)枴⑸忌吉?dú)領(lǐng)，那時(shí)國(guó)民剛剛從藍(lán)卡其的海洋中獲得自由，吸收到來(lái)自西方的新鮮氣息，一身氣派的西裝，兜里插兩支鋼筆是當(dāng)年大老板的典型裝束。而那時(shí)，西裝的蹤影無(wú)處不在。黑西裝，紅秋衣，綠球鞋，白襪子，球場(chǎng)上，婚禮中，長(zhǎng)城邊，處處可見(jiàn)。

進(jìn)入九十年代之后，伴隨著香港的一些休閑品牌的進(jìn)入，專賣店和品牌的概念的滲透，真維斯、佐丹奴、班尼路等品牌的遍地開(kāi)花，穿休閑裝，穿品牌服裝開(kāi)始流行，休閑風(fēng)、運(yùn)動(dòng)風(fēng)撲面而來(lái)，尤其在申辦奧運(yùn)成功之后，直到2008年成功舉辦奧運(yùn)，這外在的社會(huì)環(huán)境，更是對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌大肆發(fā)展的好時(shí)機(jī)。于是，店越開(kāi)越多，越開(kāi)越大，動(dòng)輒幾百甚至上千平米的生活館林立可見(jiàn)。

終于，進(jìn)入到近幾年，老百姓的著重理念逐漸走向成熟，也有越來(lái)越多的人開(kāi)始知道，不同的場(chǎng)合要穿不同的衣服，運(yùn)動(dòng)也好，正裝也好，都是有場(chǎng)合限制的。于是乎，再有大面積的擴(kuò)張也不太現(xiàn)實(shí)，何況這些運(yùn)動(dòng)品牌也已經(jīng)遍地開(kāi)花，無(wú)處可擴(kuò)。

市場(chǎng)容量的飽和，市場(chǎng)環(huán)境的變化，國(guó)民消費(fèi)習(xí)慣的改變，產(chǎn)品的缺乏差異化和個(gè)性化，擴(kuò)張?zhí)煲灾鹿芾聿簧?，都是運(yùn)動(dòng)品牌沒(méi)落的誘因。

而諸多男裝品牌所面對(duì)的蕭條，其實(shí)也是發(fā)展中的必然。

從純正裝到商務(wù)休閑風(fēng)，到時(shí)尚商務(wù)風(fēng)，不管中間的風(fēng)向怎么變，大的框架是沒(méi)變的。而且在男裝行業(yè)有一句人人耳熟能詳?shù)脑挘骸鞍岩欢涯醒b品牌的產(chǎn)品去掉Logo，放在一起，誰(shuí)都分不清是哪個(gè)品牌的?！睘槭裁?？因?yàn)闆](méi)有差異化。產(chǎn)品的缺乏差異化，價(jià)格動(dòng)輒與大牌爭(zhēng)鋒，注定男裝如若不改革，必將走入沒(méi)落。找到自己的品牌信仰，確認(rèn)自己的品牌基因，加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理而非依靠外部造勢(shì)，方是突圍之道。

女裝品牌的慘烈競(jìng)爭(zhēng)是服裝行業(yè)中顯而易見(jiàn)的，拼款式、拼版型、拼服務(wù)、拼品牌，拼陳列，女裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)最激烈，管理最完善，但往往很多時(shí)候不夠堅(jiān)持，或資源不夠，導(dǎo)致方向不明，很多品牌偶爾一季的產(chǎn)品可以，但下一季就不一定了，甚至換風(fēng)向了，那讓顧客何去何從？而由于女裝受流行趨勢(shì)的影響極大，庫(kù)存極易積壓，而目前的女裝品牌普遍來(lái)說(shuō)對(duì)于裝修、陳列、服務(wù)又都投資不菲，危機(jī)感最強(qiáng)，所以很多做女裝的說(shuō)，累，是真累。

與之相比而言，童裝行業(yè)似乎面對(duì)是一個(gè)無(wú)限光明的前景。再看下面一組數(shù)據(jù)：

童裝市場(chǎng)到底有多大?目前而言，我國(guó)童裝業(yè)擁有1000億元的市場(chǎng)規(guī)模，隨著第四次生育高峰期來(lái)臨，童裝市場(chǎng)消費(fèi)需求將穩(wěn)步上升。從2011年開(kāi)始，接下來(lái)的10年將是出生率高峰時(shí)段，估計(jì)0～16歲的童裝消費(fèi)群體總量約4億人。

面對(duì)這樣的誘惑，國(guó)內(nèi)外服裝品牌都沒(méi)能hold住。國(guó)際大牌BabyDior、D&Gbaby、ARMANIJunior、Gucci來(lái)了，運(yùn)動(dòng)品牌特步、安踏、361度、李寧來(lái)了，成人裝品牌七匹狼、報(bào)喜鳥(niǎo)、江南布衣、GXG來(lái)了，內(nèi)衣品牌愛(ài)慕、貓人來(lái)了，甚至于家電巨頭海爾都未能免俗，跨界推出了海爾兄弟童裝……

從森馬2012年年報(bào)也可以看出，童裝已然成為森馬的增長(zhǎng)亮點(diǎn)。其休閑服飾實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入48.8億元，同比下降12.64%;而兒童服飾實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入21.1億元，同比增長(zhǎng)3.02%。其業(yè)績(jī)將其身后的童裝品牌甩出了一大截。

從市場(chǎng)環(huán)境，客觀因素，競(jìng)爭(zhēng)條件來(lái)說(shuō)，童裝行業(yè)目前在服裝行業(yè)中屬于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)尚沒(méi)那么慘烈，市場(chǎng)格局尚未最終確定，前景尚可的品類，更引無(wú)數(shù)大牌競(jìng)折腰。但同時(shí)，童裝行業(yè)也面臨諸多的變革：

首先，低端童裝散貨門店越來(lái)越難做。

放眼現(xiàn)在購(gòu)買童裝的主流顧客，基本都已經(jīng)是八零后八五后的父母，甚至開(kāi)始有九零后的父母。而這年青的一代，購(gòu)物理念已經(jīng)不同，也更先進(jìn)。散貨門店最大的優(yōu)勢(shì)就是低價(jià)，但是，伴隨著房租高，人工高，利潤(rùn)薄等諸多現(xiàn)狀，散貨店的價(jià)格優(yōu)勢(shì)將越來(lái)越淡化，與之相對(duì)應(yīng)的，就是很多網(wǎng)絡(luò)電商用絕對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)來(lái)取代。

其次，渠道下沉，向品牌集約店發(fā)展。

真正來(lái)購(gòu)買童裝的都是成人，而在為孩子選購(gòu)產(chǎn)品的時(shí)候，除了產(chǎn)品本身的因素之外，購(gòu)物的便利性也非常重要。例如，童裝品牌集合店，里面有服裝，有玩具，有鞋帽，有嬰童日用品，這會(huì)大大提升父母購(gòu)物的便利度。

然后，專賣店（專柜）的顧客體驗(yàn)和管理服務(wù)要求越來(lái)越高

消費(fèi)者越來(lái)越挑剔，整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。專賣店或?qū)９裰阅芰糇☆櫩?，就是看你的顧客體驗(yàn)做得如何，不然顧客完全可以考慮網(wǎng)絡(luò)電商。

最后，單店效益提升被廣泛關(guān)注。

跑馬圈地，駐扎據(jù)點(diǎn)的模式已過(guò)去，能否真正提升單店盈利，幫助門店成長(zhǎng)，是從拼運(yùn)氣、拼規(guī)模到拼效益、拼務(wù)實(shí)的必然之路。這個(gè)不僅限于童裝行業(yè)，整個(gè)大服裝行業(yè)面臨的都一樣。

服裝行業(yè)范文第2篇

在9月25日至28日舉辦的2013年中國(guó)國(guó)際縫制設(shè)備展覽會(huì)期間，專為使用軟性材料的行業(yè)提供整合技術(shù)解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者力克公司表示，他們正在努力幫助這些轉(zhuǎn)向混合業(yè)務(wù)模式的服裝企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

應(yīng)對(duì)混合業(yè)務(wù)模式的挑戰(zhàn)

為了說(shuō)明傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型為真正的時(shí)尚品牌，力克了題為《正在改變的中國(guó)市場(chǎng)格局》的白皮書(shū)。該白皮書(shū)詳細(xì)闡述了中國(guó)正在發(fā)生的變化是如何促使服裝生產(chǎn)企業(yè)將重心從傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)向新興的專業(yè)領(lǐng)域，如設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以及先進(jìn)的技術(shù)如何為這一轉(zhuǎn)型提供支持。

來(lái)自力克的資料稱，中國(guó)的時(shí)尚市場(chǎng)正處于一個(gè)過(guò)渡期，大量的服裝制造商開(kāi)始發(fā)展自己的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，開(kāi)展零售業(yè)務(wù)，并建立自己的品牌。這使得時(shí)尚行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比以前任何時(shí)候都要激烈。力克大中華區(qū)總裁安德烈亞斯（Andreas Kim）認(rèn)為，由于中國(guó)擁有大量的服裝生產(chǎn)企業(yè)，因此混合業(yè)務(wù)模式將成為未來(lái)我國(guó)服裝行業(yè)的主流業(yè)務(wù)模式，而且我國(guó)有可能會(huì)出現(xiàn)頂級(jí)的時(shí)尚品牌。

但力克首席執(zhí)行官丹尼爾（Daniel Harari）說(shuō)：“這是個(gè)艱難的過(guò)程?！彼赋?，現(xiàn)在中國(guó)有超過(guò)1.1萬(wàn)家時(shí)裝公司，總收入高達(dá)1250億元。其中，前100位的時(shí)尚品牌所占份額超過(guò)30%，他預(yù)計(jì)這種品牌集中趨勢(shì)未來(lái)還會(huì)加強(qiáng)。 “在這樣一個(gè)品牌集中的市場(chǎng)上，只有那些通過(guò)協(xié)作及使用信息技術(shù)，如3D虛擬原型、一體化設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)平臺(tái)解決方案等，來(lái)增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)尚品牌能夠獲得成功?！钡つ釥栒f(shuō)。

在丹尼爾看來(lái)，力克的關(guān)鍵價(jià)值在于能夠?yàn)闀r(shí)尚企業(yè)提供從計(jì)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、剪裁、工業(yè)化生產(chǎn)到組裝的全流程的咨詢培訓(xùn)服務(wù)和解決方案。安德烈亞斯進(jìn)一步解釋說(shuō)，作為時(shí)尚行業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，力克對(duì)時(shí)尚行業(yè)的深刻了解能為中國(guó)時(shí)尚行業(yè)客戶帶來(lái)可觀的效益。

從LV經(jīng)驗(yàn)看轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

丹尼爾介紹，力克從2005年開(kāi)始思考應(yīng)該為用戶提供智慧型的服務(wù)，也就是說(shuō)，將信息技術(shù)融入到產(chǎn)品解決方案中后，再提交給用戶。這個(gè)解決方案指的是涵蓋了力克以PLM為核心的所有產(chǎn)品的力克時(shí)尚平臺(tái)。力克時(shí)尚平臺(tái)包含規(guī)劃室、設(shè)計(jì)室、全尺寸樣品室、開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)室和精益剪裁室。

安德烈亞斯認(rèn)為，混合業(yè)務(wù)模式應(yīng)該關(guān)注四個(gè)關(guān)鍵元素：客戶價(jià)值主張、利潤(rùn)公式、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程。其中，客戶價(jià)值主張指的是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，幫助客戶解決根本性問(wèn)題，了解客戶的全部需求并滿足其需求；利潤(rùn)公式指的是如何在為自己創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)為客戶提供價(jià)值；關(guān)鍵資源指的是實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張所需的資產(chǎn)，如人才、技術(shù)、產(chǎn)品、品牌/知識(shí)產(chǎn)權(quán)和渠道/零售設(shè)施；關(guān)鍵流程指的是可以幫助企業(yè)成功復(fù)制并擴(kuò)大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)管理流程。

丹尼爾介紹，力克能夠針對(duì)以上四個(gè)要素幫助客戶做好混合業(yè)務(wù)模式。力克首先會(huì)為用戶提供咨詢服務(wù)，幫助他們分析現(xiàn)狀，指出哪些地方需要調(diào)整；然后利用自身的技術(shù)，包括PLM、裁剪房技術(shù)等，幫助客戶落實(shí)變更；最后在系統(tǒng)落實(shí)到位后，力克通過(guò)軟件系統(tǒng)幫助客戶收集實(shí)時(shí)信息，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

作為力克最大的客戶之一，國(guó)際知名時(shí)尚品牌LV（Louis Vuitton，路易·威登）在過(guò)去5年中已經(jīng)從力克智慧型服務(wù)中收益。而LV采用的也是混合業(yè)務(wù)模式。丹尼爾介紹，力克給LV帶來(lái)的價(jià)值主要表現(xiàn)在以下四點(diǎn)：

首先，以前LV的不同產(chǎn)品要由不同工廠來(lái)生產(chǎn)，造成物流成本的增加。力克幫助LV進(jìn)行調(diào)整后，LV在同一家工廠就能同時(shí)進(jìn)行多個(gè)工藝，使得同一家工廠就能生產(chǎn)LV的任何一種產(chǎn)品。

其次，將原來(lái)獨(dú)立運(yùn)作的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)整合起來(lái)。生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中遇到任何問(wèn)題，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都能馬上加入進(jìn)來(lái)幫助生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題。

再次，力克還幫助LV克服了技術(shù)上的障礙，使得LV使用的皮革和其他面料更加豐富，從而豐富了產(chǎn)品線和款式，生產(chǎn)更加高端的產(chǎn)品，創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。

服裝行業(yè)范文第3篇

品牌、資本、戰(zhàn)略――驅(qū)動(dòng)企業(yè)前行的“三駕馬車”

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎成平從世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境格局的宏觀角度論述了中國(guó)服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，分析認(rèn)為目前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸是資金鏈的斷裂以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的全面上升，并預(yù)計(jì)至2015年，成本負(fù)擔(dān)會(huì)直逼美國(guó)。

面對(duì)郎成平的經(jīng)濟(jì)寒冬論，中研資本的總裁戴紅則抱有更多的樂(lè)觀態(tài)度。“行業(yè)的嚴(yán)冬也一定是我們升級(jí)和復(fù)興行業(yè)的契機(jī)?！彼硎?，在嚴(yán)酷的環(huán)境中，更加要提倡創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)有品牌的企業(yè)共計(jì)14萬(wàn)家左右，整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度非常低，處于較低層次，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)較為嚴(yán)重。在突圍的手段上，眾服裝企業(yè)亟需學(xué)會(huì)駕馭戰(zhàn)略、品牌、資本三駕馬車，在逆境中尋找企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力和機(jī)遇。

來(lái)自國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的上市公司代表――浙江森馬服飾股份有限公司副總裁鄭宏偉從戰(zhàn)略、品牌、資本三個(gè)層面論述了企業(yè)成功之路，為眾多中小企業(yè)指點(diǎn)迷津?！爸袊?guó)服裝行業(yè)復(fù)興的方向之一就是合作共贏推動(dòng)發(fā)展?！编嵑陚ケ硎荆瑧?zhàn)略造就了森馬的前程，在起初服裝行業(yè)還未集體意識(shí)到戰(zhàn)略重要性的時(shí)候，森馬已預(yù)見(jiàn)到了未來(lái)5年后休閑裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。“我們采取的戰(zhàn)略是：只做高端、品牌和產(chǎn)品研發(fā)，把生產(chǎn)完全外包，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的有效整合實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，優(yōu)化整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?！睋?jù)介紹，森馬的整個(gè)品牌線路十分清晰，形成了以森馬主品牌為支柱品牌、同時(shí)創(chuàng)新童裝的企業(yè)戰(zhàn)略模式。對(duì)于森馬在全國(guó)眾多同類企業(yè)當(dāng)中得以脫穎而出，鄭宏偉將此歸結(jié)為企業(yè)文化：“在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，森馬一直秉承良好的利益分配價(jià)值觀，關(guān)注員工對(duì)企業(yè)的滿意度?！?/p>

國(guó)內(nèi)另一上市服裝企業(yè)突出代表――特步(中國(guó))有限公司高級(jí)副總裁葉齊則將驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素?cái)U(kuò)展為戰(zhàn)略、品牌、資本、商品和渠道5個(gè)。他將品牌喻為企業(yè)車輪滾滾前行的導(dǎo)向和前驅(qū)，商品和渠道則是最重要的兩個(gè)驅(qū)動(dòng)輪，油箱和油門是資本，戰(zhàn)略是方向盤，也是導(dǎo)航系統(tǒng)，駕駛員是管理者，乘客是消費(fèi)者。“只有每個(gè)要素都完好，整輛車的狀態(tài)才能保持良好，才能在高速公路上飛速行駛?！比~齊直言，目前的服裝產(chǎn)業(yè)中，有商標(biāo)的工廠很多，有品牌的卻非常少，商標(biāo)如何培育成為品牌，這是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程。

值得一提的是，主辦方還力邀俞秀珍、秋京植兩位韓國(guó)專家，分別從流行趨勢(shì)角度和戰(zhàn)略角度，與國(guó)內(nèi)同行分享了韓國(guó)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

購(gòu)物中心――未來(lái)渠道選擇的大勢(shì)所趨

去年下半年悄然蔓延的本土品牌庫(kù)存危機(jī)，暴露了本土企業(yè)在供應(yīng)鏈管理和零售體系管理中的不足。渠道為王，未來(lái)誰(shuí)是渠道競(jìng)爭(zhēng)中的勝者，誰(shuí)就能率先占據(jù)成功的制高點(diǎn)。第二日的論壇以“渠道的力量”為主題，分別從商業(yè)地產(chǎn)、百貨商場(chǎng)、電子商務(wù)等不同角度，尋求解決庫(kù)存之道。

21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理蔡宇翔針對(duì)中國(guó)購(gòu)物中心的發(fā)展現(xiàn)狀，為服裝企業(yè)提供了未來(lái)渠道拓展的方向。他指出，購(gòu)物中心未來(lái)是品牌商戶選擇的大勢(shì)所趨。針對(duì)如何選好購(gòu)物中心，他提出四點(diǎn)建議：“一是要了解開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目的；二是要知曉開(kāi)發(fā)商如何進(jìn)行定位，品牌商在選址時(shí)要看自己的品牌與這種定位是否匹配；第三，需了解開(kāi)發(fā)商對(duì)業(yè)態(tài)及品牌結(jié)構(gòu)的認(rèn)知是否專業(yè)；第四，要看開(kāi)發(fā)商是否擁有成熟專業(yè)的招商管理團(tuán)隊(duì)，判斷團(tuán)隊(duì)就是判斷未來(lái)你的鄰居，而鄰居的質(zhì)量也決定了你未來(lái)的利益。此外，停車位也是選擇購(gòu)物中心至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，有了足夠的消費(fèi)人群我們的品牌消費(fèi)才有機(jī)會(huì)，如果沒(méi)有車位消費(fèi)者何來(lái)的便利?”他表示，成熟的品牌商戶除去了解自身及競(jìng)爭(zhēng)者之外，也應(yīng)對(duì)市場(chǎng)及購(gòu)物中心的整體發(fā)展態(tài)勢(shì)保持高度關(guān)注，充分洞悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，永遠(yuǎn)領(lǐng)先于他人，方能成為逐浪中的佼佼者。

亞洲購(gòu)物中心協(xié)會(huì)副主席郭增利也認(rèn)為，中國(guó)未來(lái)的零售渠道、甚至主渠道很可能是在購(gòu)物中心，購(gòu)物中心所倡導(dǎo)的品牌聯(lián)動(dòng)、品牌集合、業(yè)主組合足以影響當(dāng)?shù)乩习傩盏娜粘ＯM(fèi)和生活，由此可以預(yù)見(jiàn)，購(gòu)物中心這一渠道利用得好壞，將對(duì)服裝企業(yè)未來(lái)能否爭(zhēng)得一席之地起決定性作用，而不同的結(jié)果很可能會(huì)改變企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中的發(fā)展格局。他指出，當(dāng)下消費(fèi)者的行為已發(fā)生了巨變，如多元化、品質(zhì)化、追求時(shí)尚與個(gè)性等等。從目前對(duì)消費(fèi)行為的分析來(lái)看，會(huì)發(fā)現(xiàn)純粹的購(gòu)物需求只占40％，其余五花八門的無(wú)止境需求都需要有一定的場(chǎng)所去滿足，而這個(gè)場(chǎng)所就是購(gòu)物中心，這也是幾乎全世界的購(gòu)物中心都與消費(fèi)趨勢(shì)緊貼的一大原因。

M型消費(fèi)時(shí)代來(lái)臨

伴隨渠道選擇的多元化，服裝企業(yè)也必將改變零售管理模式來(lái)適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，在第三天的論壇中，來(lái)自美國(guó)的零售專家現(xiàn)場(chǎng)解讀了美國(guó)零售最新趨勢(shì)與中國(guó)零售業(yè)借鑒。著名營(yíng)銷專家祝文欣了“2012年中國(guó)服裝行業(yè)十大發(fā)展動(dòng)向”。他指出，2012年資本的力量加上競(jìng)爭(zhēng)的壓力，行業(yè)將開(kāi)始進(jìn)入全面整合期。2012年是核心零售商的春天，感恩與忠誠(chéng)是成就大業(yè)的品質(zhì)。核心零售商最大的瓶頸是多店運(yùn)營(yíng)和管理，而對(duì)于攻克瓶頸，資金和膽量不是最重要的，關(guān)鍵在于多店的管理運(yùn)營(yíng)水平，零售商規(guī)?；\(yùn)作是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的必然之路。

他還提到了M型消費(fèi)所帶來(lái)的市場(chǎng)商機(jī)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展并面臨通脹壓力的當(dāng)下，目前中國(guó)人的消費(fèi)行為開(kāi)始趨向于兩極，呈現(xiàn)明顯的“M型消費(fèi)格局”。一方面，高收入人群表現(xiàn)出“趨優(yōu)消費(fèi)”，社會(huì)大眾則表現(xiàn)為“趨低消費(fèi)”。

服裝行業(yè)范文第4篇

XXX從小就喜歡服裝裁剪，愛(ài)美和不服輸?shù)奶煨?，決定她在服裝行業(yè)里能夠干出點(diǎn)名堂來(lái)。94年，初中畢業(yè)的她，開(kāi)始實(shí)施第一步“服裝夢(mèng)想”計(jì)劃?；?00元錢購(gòu)置了一臺(tái)縫紉機(jī)以及剪刀、畫(huà)筆和紙張等用具。憑著她以往從別人那里的學(xué)習(xí)和觀察，她拿起了畫(huà)筆和剪刀，然而卻顯得力不從心。XXX陷入了沉思，心想：看著別人很容易就能做到的事，自己做起來(lái)卻那么笨拙費(fèi)勁，到底是什么原因呢？最后，她弄明白自己缺少的是技能和實(shí)踐。于是她除了購(gòu)買一些服裝裁剪方面的書(shū)籍自學(xué)外，還去唐山的一個(gè)服裝裁剪學(xué)校拜師學(xué)藝。經(jīng)過(guò)刻苦的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、揣摩，半年以后，她已經(jīng)練就了一手嫻熟的裁剪技術(shù)。95年1月5日，“景營(yíng)成衣鋪”在節(jié)日的氛圍中開(kāi)張了。

“景營(yíng)成衣鋪”剛開(kāi)張時(shí)，找她做衣服的人非常少，原因很簡(jiǎn)單，她剛開(kāi)始干，沒(méi)人相信她。為了迅速打開(kāi)局面，她一方面購(gòu)買了許多裁剪方面的書(shū)籍自學(xué)，不斷提高自身服裝制作水平，另一方面讓自己的親戚、朋友作模特，按照服裝雜志上新穎的款式，免費(fèi)精心為她們制作服裝。她的親戚、朋友穿出去后，別人都說(shuō)比從大商店買的還好，還合身，還漂亮，價(jià)格還便宜。一傳十，十傳百，不到三個(gè)月，她的成衣鋪在當(dāng)?shù)匾研∮忻麣?，方圓幾十里的人都慕名來(lái)她的成衣鋪?zhàn)鲆路u漸的成衣鋪的生意越來(lái)越紅火，她一個(gè)人已經(jīng)忙不過(guò)來(lái)，只好又雇了兩名小工。她負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)服裝款式、裁剪，小工專門負(fù)責(zé)縫紉。

干了幾年的成衣制作，XXX成了遠(yuǎn)近聞名的“服裝名剪”，每年的收入都在2萬(wàn)元以上，XXX已有了幾萬(wàn)元的存款，成了當(dāng)?shù)氐母辉?。“雙學(xué)雙比”活動(dòng)的開(kāi)展激發(fā)了XXX的創(chuàng)業(yè)熱情，她看到很多姐妹們致富無(wú)門，決心充分發(fā)揮自己所長(zhǎng)，把自己的裁剪技術(shù)毫無(wú)保留地傳授給大家，讓更多的姐妹走上致富之路。1993年，她沖破重重阻力，在*鎮(zhèn)創(chuàng)建了富聯(lián)裁剪學(xué)校。為了提高教學(xué)水平，XXX不斷揣摩服裝裁剪技術(shù)，并多次赴天津、北京等地參觀學(xué)習(xí)，博采眾家之長(zhǎng)，逐漸形成了自己獨(dú)特的風(fēng)格，很多學(xué)員都是慕名而來(lái)。對(duì)參訓(xùn)學(xué)員，她手把手地教技術(shù)，耐心細(xì)致，從不厭煩。10余年來(lái)，她根據(jù)學(xué)員數(shù)量及構(gòu)成特點(diǎn)，每年安排學(xué)員培訓(xùn)4—12期，每期1—3個(gè)月。她還利用省“雙學(xué)雙比”女能手協(xié)會(huì)召開(kāi)年會(huì)的機(jī)會(huì)，和其他女能手交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷開(kāi)闊自己的眼界，提高自己的經(jīng)營(yíng)水平。從93年至今，富聯(lián)裁剪學(xué)校共培訓(xùn)了4000余名學(xué)員，學(xué)成的學(xué)員有的開(kāi)了服裝店，有的進(jìn)了服裝廠，都憑著自己的一技之長(zhǎng)為家庭和社會(huì)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為了更好地開(kāi)辦裁剪學(xué)校，XXX決定實(shí)行以企養(yǎng)校。20*年5月，經(jīng)過(guò)精心謀劃，她投資80萬(wàn)元建起了*縣富聯(lián)布藝商城，地址設(shè)在*鎮(zhèn)區(qū)唐通公路東側(cè)。這座商城集服裝設(shè)計(jì)、制衣、制作、教學(xué)、銷售于一體的綜合商城。該商城依靠“以信義求發(fā)展，以質(zhì)量保顧客”的經(jīng)營(yíng)理念，打造成了具有獨(dú)特風(fēng)格的品牌商城。該商城擁有員工20多人，店面整潔、典雅、分工條理清楚，工作緊張有序。在這里顧客可以學(xué)習(xí)裁剪，可以定做服裝，可以免費(fèi)干洗衣服，享受一條龍服務(wù)。20*年，縣婦聯(lián)依托富聯(lián)布藝商城，建起了“雙學(xué)雙比”活動(dòng)示范基地，按照“基地+農(nóng)戶”的模式，形成了具有輻射帶動(dòng)作用的產(chǎn)業(yè)鏈。近兩年,通過(guò)招標(biāo),XXX承攬了本縣大部分中小學(xué)校定做校服的業(yè)務(wù)，為帶動(dòng)附近姐妹共同致富，XXX把加工校服的活分發(fā)給有一定裁剪基礎(chǔ)的姐妹們，姐妹們不出家就能通過(guò)自己的勞動(dòng)掙錢?，F(xiàn)在經(jīng)常給她做服裝的姐妹就有30多人，每人一年的收入都在5000元以上。今年一年來(lái)，XXX支付姐妹們加工服裝費(fèi)用就達(dá)20多萬(wàn)元。XXX在自己致富的同時(shí)，也帶動(dòng)了本地婦女共同致富。

服裝行業(yè)范文第5篇

河南服裝行業(yè)正在集體向互聯(lián)網(wǎng)+思維做深度探索。5月28日，“2015河南服裝大會(huì)暨互聯(lián)網(wǎng)+服裝智造論壇”在河南省西平縣舉行，現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席，共有河南省內(nèi)外服裝企業(yè)家千余人與會(huì)。

這次大會(huì)的主題，一是總結(jié)2014河南服裝行業(yè)取得的成績(jī)和不足，展望2015；二是如何在新形勢(shì)下運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+做好服裝行業(yè)的下一個(gè)市場(chǎng)突破口。其中，尤其以互聯(lián)網(wǎng)為契機(jī)，千人大會(huì)探討河南服裝行業(yè)的發(fā)展前景。

可以看到，河南服裝協(xié)會(huì)主辦的這次會(huì)議一個(gè)明顯的差別，就是“服裝智造”，字面上的變化，表明了河南服裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的決心。

服裝行業(yè)里的互聯(lián)網(wǎng)+

提起河南服裝行業(yè)，不得不提到一個(gè)人，他就是河南服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李剛。通過(guò)李剛多年在河南服裝協(xié)會(huì)的運(yùn)作，河南服裝行業(yè)正在走進(jìn)引注目新的發(fā)展階段。其中，尤其是“巧媳婦工程”、“安家工程”、“品質(zhì)提升工程”、“信用合作融資工程”、“新興市場(chǎng)拓展工程”等五大系統(tǒng)工程的開(kāi)展，為行業(yè)環(huán)境的打造奠定了深厚的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，并產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：2014年，河南服裝保持25.49%的高速增長(zhǎng)，全省服裝產(chǎn)量13.83億件，第一次實(shí)現(xiàn)了為全國(guó)人均做一件衣服的歷史跨越。今年持續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)，1―2月份，全省規(guī)模以上服裝企業(yè)產(chǎn)量2.64億件，同比增長(zhǎng)38.76%。

作為此次服裝大會(huì)的舉辦地――西平縣，因其具備悠久的嫘祖服飾文化和服裝產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢(shì)，駐馬店市政府也準(zhǔn)備將其發(fā)展成為以服裝產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群。

大會(huì)期間，眾多與會(huì)人士表示，互聯(lián)網(wǎng)不是一蹴而就的，需要培養(yǎng)有一定的商業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)也不是孤立的，需要智能化的產(chǎn)業(yè)技術(shù)與人才引進(jìn)。未來(lái)企業(yè)要想真正在互聯(lián)網(wǎng)上淘金，則需要更深的眼光和勇氣。

事實(shí)上，最初與互聯(lián)網(wǎng)正面接觸的行業(yè)當(dāng)數(shù)服裝業(yè)。在淘寶天貓等平臺(tái)，有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的網(wǎng)店被拉上了互聯(lián)網(wǎng)的快車道，使得很多網(wǎng)上生意人賺得盆滿缽滿。

但現(xiàn)在，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化，加上服裝品牌的貼牌化、無(wú)序市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，山寨經(jīng)濟(jì)的擠壓，這個(gè)行當(dāng)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的業(yè)績(jī)已經(jīng)面臨重創(chuàng)。無(wú)論是以淘寶為主的第三方平臺(tái)，還是企業(yè)自建電商網(wǎng)上銷售終端。

李剛在他所做的2015河南服裝大會(huì)工作報(bào)告中說(shuō)，在做大總量為目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步解放思想。所謂解放思想，首先要認(rèn)清形勢(shì)，把握時(shí)代潮流和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，前瞻性研究互聯(lián)網(wǎng)可能引起的行業(yè)業(yè)態(tài)變化和產(chǎn)業(yè)顛覆，進(jìn)而調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變思路，堅(jiān)定做大做強(qiáng)的信心和決心。

對(duì)此，河南服裝設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)相關(guān)人士說(shuō)，未來(lái)服裝行業(yè)的發(fā)展，將是一個(gè)產(chǎn)城融合的智能化過(guò)程。為什么是智能化？這里面不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái)的加入，更多的是運(yùn)用對(duì)各種資源整合的實(shí)現(xiàn)步驟。

他把未來(lái)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展比作一臺(tái)飛機(jī)機(jī)翼。這臺(tái)機(jī)翼涵蓋有九大服裝制造運(yùn)營(yíng)體系：其中包括物聯(lián)網(wǎng)體系、智能工廠、大師工藝系統(tǒng)、供應(yīng)鏈插座系統(tǒng)、特色引領(lǐng)和多元跟進(jìn)系統(tǒng)、大眾創(chuàng)業(yè)園區(qū)、研發(fā)事業(yè)中心、金融互聯(lián)互通計(jì)劃、互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易。這九大系統(tǒng)互為條件，構(gòu)成一件衣服從產(chǎn)出到銷售的市場(chǎng)新模式。

也就是說(shuō)，對(duì)于服裝行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+。不僅僅是在銷售端，它既包括利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在生產(chǎn)階段的智能工廠，也包括在設(shè)計(jì)研發(fā)階段的大師工藝云服務(wù)系統(tǒng)，還包括市場(chǎng)、金融互聯(lián)的智能服務(wù)，而銷售終端只是作為“服裝智造”產(chǎn)業(yè)的一部分。

該種觀點(diǎn)也得到了與會(huì)服裝界精英與駐馬店市領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和贊可，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司總經(jīng)理陳勇斌當(dāng)即就表示，如果西平的服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)劃按照上述樣本做，我一定把廠子從鄭州遷過(guò)來(lái)。事實(shí)上，陳勇斌和他創(chuàng)辦的夢(mèng)舒雅女褲品牌，目前已經(jīng)是河南女褲第一品牌。

互聯(lián)網(wǎng)思維就是用戶思維

實(shí)體店面遭受猛烈沖擊，特別是以百貨、商場(chǎng)為代表的商業(yè)業(yè)態(tài)遭到互聯(lián)網(wǎng)千穿百孔的重創(chuàng)之后，傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)面臨歷史上最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)；電商平臺(tái)砸錢不見(jiàn)水花，不斷要耗光多少服裝制造企業(yè)的微薄利潤(rùn)，但互聯(lián)網(wǎng)模式的集體爆發(fā)已經(jīng)勢(shì)如破竹；中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下河南服裝產(chǎn)業(yè)一半海水，一半火焰。

在瞬息萬(wàn)變的行業(yè)形勢(shì)下，是否企業(yè)都應(yīng)該向互聯(lián)網(wǎng)+買單？很多已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)終端嘗到甜頭的企業(yè)可能會(huì)簇?fù)矶?，但很多深耕服裝行業(yè)幾十年的企業(yè)家還是給出了理性的思考。

在互聯(lián)網(wǎng)+服裝智造論壇上，中國(guó)服裝行業(yè)協(xié)會(huì)蔣衡杰提及服裝企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立足的四大要素：一是要有優(yōu)秀的品質(zhì)；二是有獨(dú)立的設(shè)計(jì)品牌；三是有成本優(yōu)勢(shì)；四是要物聯(lián)高效。其中，他把與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的要素放在了最后闡述，顯而易見(jiàn)，企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)因子并不是讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展的全部。

“互聯(lián)網(wǎng)是一種趨勢(shì)，是未來(lái)各種行業(yè)發(fā)展都要觸及的東西，但是，它不是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它只是一個(gè)工具，企業(yè)家只需要掌握這種技能就好”。 中國(guó)褲業(yè)企業(yè)家協(xié)會(huì)理事會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、鄭州云頂服飾有限公司董事長(zhǎng)劉濤如是表示。而就在去年雙十一期間，云頂服飾品牌通過(guò)電商平臺(tái)銷售突破了5000萬(wàn)元，成為該企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的一個(gè)突破點(diǎn)。

劉濤說(shuō)，現(xiàn)在服裝企業(yè)遇到的一個(gè)瓶頸是，如何讓互聯(lián)網(wǎng)思維更多地去引入實(shí)體店，而不是放棄實(shí)體，另開(kāi)張去做互聯(lián)網(wǎng)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)思維就是用戶思維，企業(yè)的銷售應(yīng)該回歸到產(chǎn)品本身，現(xiàn)在不是互聯(lián)網(wǎng)太厲害，而是實(shí)體店太落后”。

事實(shí)上，電商的競(jìng)爭(zhēng)比實(shí)體更激烈。據(jù)劉濤在業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)，滿腔豪情試水電商的很多，但能夠盈利的企業(yè)少之又少。一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，與其把錢投入電商，還不如多做幾個(gè)批發(fā)檔。

香港錦藝集團(tuán)副總裁陳錦慶也表示出同樣的看法。錦藝集團(tuán)是做紡織起家的集團(tuán)性公司，其在鄭州所做的錦藝輕紡城項(xiàng)目現(xiàn)已成為中部地區(qū)承接服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要商品集散地?！捌髽I(yè)無(wú)論是利用互聯(lián)網(wǎng)，還是其他平臺(tái)，最重要的是需要一個(gè)快速的產(chǎn)品供應(yīng)鏈反應(yīng)系統(tǒng)，通過(guò)更多的產(chǎn)品反應(yīng)機(jī)制贏得市場(chǎng)先機(jī)”。陳錦慶說(shuō)。