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工程進(jìn)度會議范文第1篇

加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，是確保工程按期實(shí)施的關(guān)鍵。自治區(qū)拉洛水利樞紐及灌區(qū)管理局（以下簡稱拉管局）作為項(xiàng)目法人是工程進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，設(shè)有工程管理科作為工程進(jìn)度管理的核心部門，總工辦和征地移民科作為協(xié)調(diào)部門?？偣まk在進(jìn)度管理方面的主要職責(zé)體現(xiàn)在兩個方面，一是督促設(shè)計(jì)單位按照工程進(jìn)度的需要及時提供施工圖紙和現(xiàn)場配合，二是牽頭協(xié)調(diào)處理因設(shè)計(jì)變更而引起與村民及公共設(shè)施部門爭議的問題。征地移民科的主要職責(zé)，一是處理施工占地區(qū)村民的訴求；二是處理因施工線路與公共設(shè)施交叉而引起的糾紛，并辦理報(bào)批手續(xù)。工程管理科按工程分布的特點(diǎn)劃分為四大管理片區(qū)，即樞紐工程片區(qū)、申格孜片區(qū)、扯休片區(qū)、曲美及聶日雄片區(qū)，每個片區(qū)都配置管理經(jīng)驗(yàn)豐富的片區(qū)長，每個片區(qū)下的各個標(biāo)段配備現(xiàn)場工程師，并設(shè)置施工單位項(xiàng)目部。為了從全局上掌控工程進(jìn)度，設(shè)立了工程進(jìn)度管理專員，每周對投資進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)統(tǒng)計(jì)分析，協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境，提出整改意見，對投資進(jìn)度控制不力的施工單位及其監(jiān)理部門，提出整改意見，整改效果不佳的則發(fā)出書面警告并依據(jù)合同條款予以處罰。參與工程建設(shè)的江蘇科興、北京中冠、中水東北勘測設(shè)計(jì)院、河南明珠等監(jiān)理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督管理，將進(jìn)度控制作為貫穿工程建設(shè)的主線，把經(jīng)過批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃作為控制進(jìn)度的依據(jù)，找出關(guān)鍵路線及階段性的控制點(diǎn)，同時通過旁站、巡視及平行檢驗(yàn)等手段確保施工單位保質(zhì)保量落實(shí)已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃。以武警水電部隊(duì)為代表的樞紐工程、輸變電及道路工程等10家施工單位，以及灌區(qū)各標(biāo)段15家施工單位是進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施者。拉管局要求施工單位按照簽訂的投資目標(biāo)責(zé)任書及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)分解到月、周、日，并合理劃分施工流水作業(yè)段，按流水作業(yè)方式做好施工工序的安排，并落實(shí)好“人、材、物”的保證措施。建立健全工程進(jìn)度管理實(shí)施體系應(yīng)注意以下幾個問題。

一、控制性工期、工程關(guān)鍵線路及里程碑節(jié)點(diǎn)

1.控制性工期拉洛工程地處高寒缺氧地區(qū)，樞紐大壩頂高程4305m。自然條件是工程實(shí)施最大的難點(diǎn)之一。一方面高原氣候威脅人員的生命健康，一線工人的工作效率更是受到影響；另一方面高原氣候?qū)κ┕C(jī)械的工作效率也有很大的影響，4200m之上高原地區(qū)施工機(jī)械降效系數(shù)達(dá)1.65。本工程控制性關(guān)鍵工程為大壩及德羅引水隧洞，考慮到上述的高原地區(qū)人工及機(jī)械效率的降低，施工總控制性工期定為58個月。2.拉洛工程關(guān)鍵線路工程開工泄洪洞兼導(dǎo)流洞工程截流工程德羅引水隧洞工程德羅電站（第一臺機(jī)組具備發(fā)電條件）完建工程。根據(jù)控制性工期58個月、批復(fù)的大壩及德羅引水隧洞開工日期2015年4月7日，拉洛工程的完工日期為2020年2月7日。3.里程碑節(jié)點(diǎn)拉洛工程最重要的里程碑節(jié)點(diǎn)為2016年9月30日的截流工程，現(xiàn)已按期圓滿完成。4.各標(biāo)段的合同工期各標(biāo)段的合同工期，考慮的因素及原則同控制性工期。在灌區(qū)工程中，受控制的工期首先為中鐵十九局的那隆隧洞工程，合同工期57個月；其次是中水八局的貝瓊隧洞工程，45個月；其他標(biāo)段除申格孜1、2段為25個月外均為24個月。

二、施工總進(jìn)度計(jì)劃及投資進(jìn)度計(jì)劃的編制

1.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制除了人工及機(jī)械降效因素之外，本工程區(qū)域的材料供應(yīng)也受到極大的制約，特別是火工材料受維穩(wěn)因素的影響，報(bào)批程序極嚴(yán)，供應(yīng)時間不確定，斷供時間長，而且施工期間，重大節(jié)日和敏感階段時間節(jié)點(diǎn)控制非常嚴(yán)格，經(jīng)常長時間停工。此外，本工程區(qū)域的信息網(wǎng)絡(luò)極不穩(wěn)定，部分地區(qū)甚至有所缺失。綜合考慮后認(rèn)為在本工程采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)尚不成熟，決定采用橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并以柱狀形象進(jìn)度圖及投資進(jìn)度曲線圖來反映工程實(shí)施的進(jìn)展?fàn)顩r。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)主要在4個方面，一是上面已述及的“控制性工期及合同工期”，其他3個分別為“有效施工期”“開工日期”“年度投資任務(wù)”。有效施工期：拉洛工程所在區(qū)域10月下旬最低氣溫在-2℃～-7℃，11月—3月在-10℃～-17℃，4月最低氣溫從-4℃回升到0℃以上。所以，有效施工期為每年的4月7日到10月27日（6個月20天）。在10月28日至4月6日期間，在不是深度冰凍的日子里，可以進(jìn)行土石方開挖與回填以及鋼管制作安裝；隧洞工程的洞挖及噴護(hù)要求照常進(jìn)行；在2017年及之后，機(jī)電設(shè)備安裝也可進(jìn)行。有效施工期是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)。開工日期：拉洛主體工程武警水電部隊(duì)負(fù)責(zé)的大壩及德羅引水隧洞項(xiàng)目在2015年4月7日開工，其他項(xiàng)目都在6月8日之后開工。開工遲的主要原因是前期規(guī)劃設(shè)計(jì)跟不上，灌區(qū)工程大部分合同標(biāo)段甚至連渠道線路都沒定下來，影響了其他項(xiàng)目的開工。年度投資任務(wù)：2015年年度投資計(jì)劃15億元，2016年為8億元。2.投資進(jìn)度計(jì)劃的編制在施工合同各分組工程量清單報(bào)價表上分月把年度施工總進(jìn)度計(jì)劃上的項(xiàng)目轉(zhuǎn)為產(chǎn)值即為投資進(jìn)度計(jì)劃。年度投資進(jìn)度計(jì)劃的匯總值要與已簽訂的投資目標(biāo)責(zé)任書上的總額相吻合。這樣反復(fù)調(diào)整計(jì)算促使施工總進(jìn)度計(jì)劃更精確。

三、工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控管理

1.監(jiān)理部對工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控管理（1）每周、月收集進(jìn)度報(bào)表資料周、月進(jìn)度報(bào)表是反映工程實(shí)際進(jìn)度的主要方式之一，各施工單位按照規(guī)定填報(bào)。（2）現(xiàn)場定期檢查工程進(jìn)度監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，每天檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。（3）周例會、月例會監(jiān)理周例會、月例會，拉管局工程科、總工辦、征地移民科經(jīng)常派人員參加，設(shè)計(jì)院及其他相關(guān)單位也參與會議。通過與施工單位面對面的溝通交流，了解工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，并協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題。（4）重要的專題會議對于重要的里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，召開專門會議，如截流專題會議，通過周密的部署確保了截流圓滿成功。2.拉管局對工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督管理（1）工程部門日常的監(jiān)督檢查與定期工作會議拉管局工程師常駐工地，對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)抽查，同時督促監(jiān)理工程師更好地履行自己的職責(zé)，更重要的是協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題；片區(qū)長定期巡查，并重點(diǎn)解決疑難問題；工程科科長重點(diǎn)巡察進(jìn)度嚴(yán)重滯后的標(biāo)段，解決各方面資源問題。工程科定期舉行部門工作會議，對年度及月度管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查，并落實(shí)整改措施。（2）工程進(jìn)度管理考核與獎懲依據(jù)拉管局《拉洛水利樞紐及灌區(qū)工程進(jìn)度管理辦法》，工程科每月組織人員對施工單位進(jìn)行工程進(jìn)度的考核，并依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。對監(jiān)理公司的考核每季度進(jìn)行一次，由拉管局主管局長帶隊(duì)進(jìn)行考核。（3）工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會議拉管局每月、季召開工程管理會議或不定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，檢查拉洛工程各項(xiàng)工程的進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)展的有關(guān)事宜。（4）“大干100天”期間的嚴(yán)密監(jiān)控2015年，由于開工日期嚴(yán)重滯后，完成年度投資任務(wù)的形勢非常嚴(yán)峻，為此，拉管局發(fā)起了“大干100天”活動，要求各施工單位提交趕工措施并24小時連軸作業(yè)。同時，拉管局全員出動，24小時監(jiān)控，檢查趕工資源的投入情況。正是這種非常監(jiān)管措施的實(shí)施，才確保了2015年投資任務(wù)的完成。（5）拉管局在經(jīng)濟(jì)措施上對工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的支持一是及時辦理工程預(yù)付款，二是按時辦理工程進(jìn)度款，三是盡快確認(rèn)設(shè)計(jì)變更并給予支付。

四、做好投資進(jìn)度周報(bào)表

工程進(jìn)度會議范文第2篇

約談會前參建單位到油店背水庫、大坑水庫除險(xiǎn)加固工程施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，然后集中開會，會議主要議程：建設(shè)與施工及參建單位分別匯報(bào)目前工程施工進(jìn)展情況，分析存在的主要問題，制定下一步施工計(jì)劃，明確工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等要求，最后項(xiàng)目部經(jīng)理?xiàng)顕x作了講話，現(xiàn)將約談會確定的有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下：

1、會議分析指出工程進(jìn)度滯后的主要原因：一是施工單位沒有按投標(biāo)承諾投入人員、機(jī)械、設(shè)備組織施工，施工技術(shù)力量薄弱與管理不到位；二是降雨天氣多。

2、會議決定：

⑴建設(shè)單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對施工、監(jiān)理單位關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行考勤制度。

⑵施工單位應(yīng)按投標(biāo)承諾投入滿足施工進(jìn)度要求的人力、物力、財(cái)力與機(jī)械設(shè)備，增加施工技術(shù)力量，加強(qiáng)施工管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全。

⑶施工單位按照倒排工期的原則，做到節(jié)點(diǎn)控制，并制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的工程施工組織計(jì)劃與工程應(yīng)急度汛計(jì)劃，并將計(jì)劃在2月19日前經(jīng)監(jiān)理審查后報(bào)項(xiàng)目部。

3、會議要求各施工單位春節(jié)放假時間為：工人2013年2月4日，機(jī)械2013年2月7日；春節(jié)后開工時間為：2013年2月16日。

工程進(jìn)度會議范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程進(jìn)度 動態(tài)管理 方法方式

中圖分類號： E271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

佛山“一環(huán)”西線工程項(xiàng)目規(guī)模很大，大橋、特大橋多，沿線魚塘多，軟基復(fù)雜（部分地段軟基處理深達(dá)32m）、軟基處理形式多，土方量大，管線、房屋拆遷難度大，參與工程建設(shè)的施工單位及物資供應(yīng)單位多，交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)工作量大，工期非常緊，要求在第12屆省運(yùn)會前竣工通車，因此，進(jìn)度管理難度非常大。由于采用了科學(xué)的進(jìn)度動態(tài)管理方法，使工程得以保質(zhì)按期完成。

1 工程概況

佛山“一環(huán)”全長99.21km，其中西線是佛山市“一環(huán)”快速干道的西南部位，起訖樁號為K0+000~K20+470，長20.47km，公路等級是一級公路兼城市快速路，路基寬度42m，雙向八車道，設(shè)計(jì)車速100km/h。路基橋涵工程（K0+000~K12+908.7）：特大橋1座、大橋10座、互通立交3處、分離立交2處、袋裝砂井4483817延米、水泥攪拌樁727426延米、CFG樁380505延米、砂樁346311延米、預(yù)應(yīng)力砼管樁58474延米、路基土石方302.58萬方。路面工程（K0+000~K20+407）：瀝青砼路面102.2806萬平方米，參建施工單位有路基路面標(biāo)10家、綠化工程2家，物資供應(yīng)單位2家，臺背注漿工程2家，交通工程、照明工程各1家。2004年10月進(jìn)場施工，2006年11月18日竣工通車。

2 進(jìn)度動態(tài)管理原理及計(jì)劃編制

施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一個循環(huán)進(jìn)行、動態(tài)管理的過程。工程項(xiàng)目按審核批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時，便產(chǎn)生超前或滯后的偏差，此時應(yīng)分析偏差的原因，采取相應(yīng)措施，調(diào)整原來計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批后繼續(xù)施工；在實(shí)施過程中，會有新的因素影響，進(jìn)度又會產(chǎn)生新的偏差，又必須再分析原因，采取進(jìn)度管理措施，調(diào)整計(jì)劃，上報(bào)審批；…… 這樣周而復(fù)始，就是進(jìn)度動態(tài)管理過程。

為了對項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理，首先必須編制施工項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃，包括：施工項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃。

在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時必須以法律法規(guī)、工程承包合同、監(jiān)理和業(yè)主的有關(guān)工程進(jìn)度計(jì)劃文件等為依據(jù)，合理的施工組織，做到組織、措施及資源落實(shí)，確保施工質(zhì)量，保證施工程序統(tǒng)籌兼顧，銜接合理和干擾少，并且保持施工連續(xù)、均衡。

佛山“一環(huán)”西線進(jìn)度計(jì)劃編制方法是先由施工單位按照合同文件中的開工、完工時間和節(jié)點(diǎn)工期編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，然后報(bào)監(jiān)理審核，再由監(jiān)理組織業(yè)主、施工等單位（有時邀請?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)控單位參加）開會共同討論進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，定稿后作為進(jìn)度管理的控制計(jì)劃。

3 一環(huán)西線進(jìn)度計(jì)劃動態(tài)管理方法

3.1建立三層次進(jìn)度計(jì)劃管理體系

佛山“一環(huán)”西線進(jìn)度管理分三個大層次進(jìn)行管理，即業(yè)主層（由佛山市路橋建設(shè)有限公司、禪城區(qū)路橋建設(shè)有限公司及委托中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院聯(lián)合管理），監(jiān)理層和施工單位層。

（1）、計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)

業(yè)主、監(jiān)理、施工單位分別設(shè)立明確的進(jìn)度管理人員架構(gòu)，設(shè)置專職的計(jì)劃工程師，并由相關(guān)單位的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)分管。計(jì)劃工程師需具備較豐富的施工現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案等技術(shù)文件，能對施工動向提前做出預(yù)測。

（2）三層次計(jì)劃管理體系的貫徹方法

首先是完善會議制度。監(jiān)理每月定時組織各單位召開各單位負(fù)責(zé)人參加的工地例會，各施工單位每周至少召開一次本單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在必要時監(jiān)理或業(yè)主組織各召開進(jìn)度問題的專題會議。

其次是建立良好的溝通渠道。各級計(jì)劃管理人員配齊手機(jī)、專用電腦，利用RTX即時通訊軟件，及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。RTX是騰訊公司開發(fā)的付費(fèi)軟件，可用于解決網(wǎng)絡(luò)視頻會議、文本會話、語音/視頻交流、手機(jī)短信、文件傳輸、IP電話、以及應(yīng)用程序共享、電子白板等遠(yuǎn)程協(xié)作的工具。

3.2 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)動態(tài)管理

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是利用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來表達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃，在分析各道作業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)上，制訂網(wǎng)絡(luò)圖，然后運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析各個作業(yè)在整個項(xiàng)目中的地位，確定各項(xiàng)作業(yè)的最早可能開工時間、最遲必須開始時間、最早可能完工時間、最遲必須完工時間和作業(yè)機(jī)動時間等，分析出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，并通過不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖，制定最優(yōu)的計(jì)劃方案。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃具有簡單明了、一目了然的優(yōu)點(diǎn)，采用動態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使決策層能夠抽調(diào)力量加強(qiáng)對關(guān)鍵線路的施工，能在施工過程中全面組織和控制工程的施工按目標(biāo)進(jìn)行。

佛山“一環(huán)”工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制使用統(tǒng)一軟件，即大連同洲工程項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)（TZ-Project 7.2 for windows）（以下簡稱同洲軟件）。由中交規(guī)劃院建立佛山“一環(huán)”動態(tài)進(jìn)度管理網(wǎng)站平臺（見圖1），為進(jìn)度計(jì)劃的控制管理提供了強(qiáng)有力的手段。

圖 1動態(tài)進(jìn)度管理網(wǎng)站

“一環(huán)”西線工程在進(jìn)度計(jì)劃管理過程中，充分利用進(jìn)度動態(tài)管理平臺及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，根椐即時的進(jìn)度、投入等信息進(jìn)行分析、動態(tài)管理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后時，監(jiān)理及時組織各方分析原因，要求采取措施把進(jìn)度趕上，并定期或不定期組織業(yè)主、施工等各相關(guān)單位對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行及時的調(diào)整和優(yōu)化，保證目標(biāo)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)7d以上偏差時，我們一般要利用同洲網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)來及時分析偏差原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，業(yè)主、監(jiān)理、施工方召開會議調(diào)整工作順序。改變某些工作的邏輯關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來控制指導(dǎo)施工。

XJ01總監(jiān)辦在進(jìn)度動態(tài)管理的過程中采取了多種措施，取得了良好效果。如，更換了5家施工單位的總工程師，要求1家施工單位增加路橋副總工程師；在施工階段初期，對施工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行路橋知識筆試考核，對不合格人員進(jìn)行了更換；根椐網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析，要求XS01標(biāo)佛開立交橋主橋剛構(gòu)掛籃施工原來計(jì)劃先右幅后左幅的施工方法改為左右幅同時施工，以保證工期；在2005年5月，由于路基工期已過半，但只完成合同工程的40%左右，針對此情況，總監(jiān)辦對各標(biāo)下發(fā)《關(guān)于要求加快當(dāng)前進(jìn)度的緊急通知》，在通知中，詳細(xì)列明了當(dāng)前工程量完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度分析、有工作面但未及時組織施工的段落、要求采取加快進(jìn)度的詳細(xì)措施；對個別工程進(jìn)度特別嚴(yán)峻的標(biāo)段，由監(jiān)理建議業(yè)主共同召見施工單位法人代表，部分標(biāo)段公司法人已多次被召見，要求他們改善施工組織管理，加大投入等措施；……通過以上監(jiān)理措施，保證了工程進(jìn)度。

3.3 嚴(yán)格執(zhí)行周報(bào)管理制度

為了對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)管理，一環(huán)實(shí)行每周一報(bào)制度，以便對計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施加以解決，這樣計(jì)劃才能發(fā)揮作用。駐地監(jiān)理組織施工單位對每周完成的實(shí)物工程量進(jìn)度現(xiàn)場核對，然后在每周五1700前上報(bào)網(wǎng)站平臺，總監(jiān)辦計(jì)劃工程師完成審核時間為每周六上午1000前。通過上傳網(wǎng)站的數(shù)據(jù)與同洲軟件編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行鏈接，可以直觀明了判斷出各標(biāo)進(jìn)度情況，及時作出分析和決策。

3.4 充分利用勞動競賽和獎勵措施促進(jìn)度

在“一環(huán)”工程施工過程中，分別布署了“大干一百天”、 “苦干一百天”、 “奮戰(zhàn)一百天”、 “攻堅(jiān)一百天”的勞動競賽和“決戰(zhàn)五個月”進(jìn)行考核，并實(shí)行獎懲，極大地推動了工程進(jìn)度。進(jìn)場之初，施工場面較多，人員、設(shè)備未完全投入，在2004年11月1日至2005年2月8日組織進(jìn)行了“大干百天”勞動競賽，使工程剛開工就進(jìn)入施工狀態(tài)。在2005年3月1日至2005年6月30日，由于地處南方，正好是梅雨季節(jié)，對施工很為不利，組織進(jìn)行了“苦干百天”勞動競賽。因鄰近合同工期，為更快的完成路基橋涵剩余工程，在2005年10月5日至2006年1月12日進(jìn)行“奮戰(zhàn)百天”勞動競賽。為了加快路面、交通、照明、綠化等工程進(jìn)度的推進(jìn)，在2006年6月23日至9月30日組織進(jìn)行了“攻堅(jiān)百天”勞動競賽。

勞動競賽完成情況

通過四次百天勞動競賽和決戰(zhàn)五個月，使各參建單位的積極性得以充分調(diào)動，施工投入得到加大，形成了“你追我趕、大干快上“的良好施工氛圍，大大推進(jìn)了各個階段的工程進(jìn)度，確保了總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語：

佛山“一環(huán)”西線工程規(guī)模宏大、工期很緊，進(jìn)度控制和管理是工程建設(shè)中的一大難點(diǎn)。通過采取科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度動態(tài)管理，利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、同洲計(jì)劃軟件系統(tǒng)、綜合反饋信息系統(tǒng)，由業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位共同編制、優(yōu)化調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，勞動競賽及獎懲措施等，保障了工程有序、高速地進(jìn)行，大幅提高工作效率，帶動相關(guān)工作的順利進(jìn)行，有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保了工程保質(zhì)按期完工。在其它工程建設(shè)中值得借鑒。

工程進(jìn)度會議范文第4篇

縣紀(jì)委、監(jiān)察局：

根據(jù)上級部門安排，結(jié)合我鎮(zhèn)自身實(shí)際，我鎮(zhèn)組成自查工作小組，開展至工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作自查，其工作開展和自查情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目實(shí)施基本情況

（一）、工程項(xiàng)目情況

1、沼氣池建設(shè)資金33.49986萬元，在全鎮(zhèn)21個村（居）委會實(shí)施。

上級下達(dá)我鎮(zhèn)沼氣池任務(wù)256口，其中①國債資金100口，資金16.96208萬元；②省沼氣池建設(shè)96口，是屬欠賬,在未實(shí)施。10.177萬元，由縣農(nóng)業(yè)局、縣能源辦管理，鎮(zhèn)同意實(shí)施，在具體實(shí)施中由受益農(nóng)戶實(shí)施，資金6.36078萬元,每口按付技工工資300元，農(nóng)戶磚砂補(bǔ)助395元/口，水泥及其他費(fèi)用365.13元/口，于10月全部完工，由縣農(nóng)業(yè)局按報(bào)賬制，鎮(zhèn)財(cái)政劃撥支付，在驗(yàn)收合格后，由鎮(zhèn)統(tǒng)一支付技工工資和磚砂補(bǔ)貼；③60口為一池兩改配套設(shè)施建設(shè)，每口1060.13元，由縣農(nóng)業(yè)局承包給承包商實(shí)施，工程質(zhì)量和資金支付由縣農(nóng)業(yè)局具體負(fù)責(zé)。

2、茅草房改造工程39萬元，主要是在箐口、以支、營倉、新龍4個村實(shí)施。

（1）箐口村49戶，戶均5000元，資金24.5萬元，縣農(nóng)辦下?lián)苜Y金39戶，縣扶貧辦下?lián)?0戶資金，由受益農(nóng)戶實(shí)施，于10月已完全結(jié)束工程，經(jīng)縣農(nóng)辦、扶貧辦和鎮(zhèn)人民政府驗(yàn)收合格，工程由縣農(nóng)辦、扶貧辦、鎮(zhèn)人民政府管理，資金由鎮(zhèn)財(cái)政所按工程進(jìn)度劃撥。

（2）營倉村10戶，戶均5000元，資金5萬元，由縣扶貧辦主管，由鎮(zhèn)人民政府實(shí)施，具體由受益農(nóng)戶自行建設(shè)，于12月完成，經(jīng)縣扶貧辦驗(yàn)收合格，資金按工程進(jìn)度已全部兌現(xiàn)。

（3）以支村10戶，戶均5000元，資金5萬元，是縣扶貧辦下達(dá)項(xiàng)目，由具體受益農(nóng)戶實(shí)施，于12月完成，經(jīng)縣驗(yàn)收合格后，資金按工程進(jìn)度已全部兌現(xiàn)到位。

（4）新龍村10戶，其中,5戶戶均5000元，5戶戶均4000元，共4.5萬元，由畢節(jié)農(nóng)校對口扶貧新龍村，由鎮(zhèn)政府具體組織受益農(nóng)戶實(shí)施，于10月全部完工，經(jīng)畢節(jié)農(nóng)校驗(yàn)收合格，資金按工程進(jìn)度全部兌現(xiàn)到位。

3、經(jīng)果林種植300畝，資金15萬元，主要在箐口、以支、營倉三個村各種植100畝梨樹苗，每村5萬元，項(xiàng)目由扶貧辦主管，由鎮(zhèn)人民政府實(shí)施，資金全部用于統(tǒng)一購苗，受益農(nóng)戶無償投工投勞分戶種植，3月結(jié)束，經(jīng)縣監(jiān)察局、財(cái)政局、扶貧辦驗(yàn)收合格。

4、連戶道路硬化（整村推進(jìn)項(xiàng)目），資金20萬元，在營倉村實(shí)施3公里，5萬元，箐口村實(shí)施9公里，15萬元，屬縣扶貧辦管理項(xiàng)目，由鎮(zhèn)人民政府實(shí)施，經(jīng)邀標(biāo)無人投標(biāo)后，經(jīng)召開黨政會議指定人員承包實(shí)施，每米工程造價16.67萬元，12月完成，經(jīng)縣驗(yàn)收合格，資金金額撥付，按合同約定條款支付給承包人。

5、民族村討瓦小學(xué)義教工程，資金25萬元，由縣民政局承包給__宏遠(yuǎn)建安有限責(zé)任公司實(shí)施，地基為學(xué)校老地基，未重新征地，于10月完成，資金由縣民政局撥付。

6、以支村小水窖建設(shè)，資金2萬元，共20個，每個要求20立方米以上，由縣扶貧辦主管，受益農(nóng)戶分戶實(shí)施，2月完工，經(jīng)縣驗(yàn)收組驗(yàn)收評定為優(yōu)良，資金全額發(fā)放到農(nóng)戶。

7、通組公路新修、維修，共23萬元，由縣扶貧辦在以支、營倉兩個村實(shí)施，營倉村2.5萬元/公里，以支村2.6萬元/公里。

（1）營倉村維修、新修公路共4公里，資金13萬元，在實(shí)施中，經(jīng)先邀標(biāo)無人報(bào)名后由會議研究，指定人員承包，于3月完成，經(jīng)縣驗(yàn)收組驗(yàn)收后評定為優(yōu)良，資金全部撥付到位。

（2）以支村新修、維修公路共5公里，資金13萬元，在實(shí)施中，經(jīng)先邀標(biāo)無人報(bào)名后由會議研究，指定人員實(shí)施，于3月完成，經(jīng)縣驗(yàn)收組驗(yàn)收為合格，資金全部撥付到位。

（二）工程項(xiàng)目情況

1、災(zāi)后重建項(xiàng)目

（1）主要在青山村進(jìn)行災(zāi)后重建，資金共460萬元，由國家民政部撥款200萬元，省籌措70萬元，地區(qū)匹配20萬元，縣匹配170萬元，工程由縣民政局管理，在經(jīng)縣民政局招投標(biāo)，流標(biāo)的情況下，委托__鎮(zhèn)政府分項(xiàng)組織實(shí)施，在單價低，無人應(yīng)標(biāo)情況下，經(jīng)召開黨政會議，由領(lǐng)導(dǎo)指定人員施工，資金主要用于平整基礎(chǔ)、主體民房80幢修建，道路硬化、蘆笙場、公測修建、自來水、照明用電安裝，在實(shí)施中兩次變更圖紙，工程量增加。工程造價及物資采購忽高忽低，經(jīng)縣民政局批準(zhǔn)實(shí)施，工程于5月完成，經(jīng)縣民宗局、鎮(zhèn)人民政府、國資監(jiān)理公司等單位共同驗(yàn)收合格，資金管理撥付由鎮(zhèn)社會事務(wù)辦，資金由工程進(jìn)度進(jìn)行撥付，?？顚Ｓ谩，F(xiàn)該工程由地區(qū)審計(jì)局正在進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。

（2）由民政局投資94萬元，對全鎮(zhèn)20個村103戶受雪凝災(zāi)害危房進(jìn)行改造，4月完成，經(jīng)驗(yàn)收合格，資金已全部兌(來源：文秘站 ）現(xiàn)。

2、新建衛(wèi)生室3個，資金12.9萬元，由縣衛(wèi)生局管理，委托鎮(zhèn)人民政府具體實(shí)施，主要在以支、中心、民族3個村實(shí)施，建筑面積各60㎡，資金各4.3萬元，工程造價716元/㎡，由黨政聯(lián)席會議研究決定承包。

（1）以支村衛(wèi)生室，征地130㎡，按8元/㎡標(biāo)準(zhǔn)征地，征地費(fèi)用經(jīng)召開黨政聯(lián)席會議研究由鎮(zhèn)社會事務(wù)辦解決，工程造價為716/㎡，工程于9月完成，由縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府驗(yàn)收合格。

（2）中心村衛(wèi)生室，征地130㎡，建筑面積60㎡，資金4.3萬元，征地按8元/㎡，工程于9月完成，由縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府驗(yàn)收合格。

（3）民族村衛(wèi)生室，征地120㎡，按8元/㎡征地，資金4.3萬元，于9月完成，經(jīng)縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府驗(yàn)收合格。

3、雙山小學(xué)義教工程，資金20.48萬元，由縣 教育局管理，建筑面積300平方米，屬2層磚混結(jié)構(gòu)，經(jīng)召開黨政聯(lián)席會議研究承包，于5月完工，資金已支付13萬元，其他的未撥，由于施工方監(jiān)理資料不齊，還未經(jīng)驗(yàn)收。

4、飲水安全工程;(1)、主要在金家壩村實(shí)施，由縣水利局投資22.851788萬元，其中土建及安裝13.851788萬元，水窖45個共9萬元，工程審定國補(bǔ)投資為33.06萬元，實(shí)際總投資31.535萬元，工程于6月完工。(2)、在陽光村實(shí)施，由地區(qū)水利局投入資金15.68萬元，3月已完工兌現(xiàn)。

5、沼氣池建設(shè)工程100口，13.07萬元，屬國債資金，由縣農(nóng)業(yè)局、縣能源辦主管，在全鎮(zhèn)21個村（居）委會實(shí)施，分戶實(shí)施，工程于10月完工，經(jīng)縣驗(yàn)收組驗(yàn)收合格，資金全部撥付到位。

6、茅改工程，共44.5萬元，由縣扶貧辦主管，實(shí)施于在六花28戶，新龍23戶，高山15戶，民族23戶，5000元/戶，由受益農(nóng)戶分戶實(shí)施，于11月結(jié)束，資金按工程進(jìn)度全部兌現(xiàn)到位，經(jīng)縣驗(yàn)收組驗(yàn)收，高山村15戶為優(yōu)良，其余各村為合格。

7、通組公路新修、維修：（1）高山村通組公路修建資金17.5萬元，由縣扶貧辦主管，在高山村進(jìn)行維修通組公路4公里，資金10萬元，新修公路2.5公里，資金7.5萬元，各村由鎮(zhèn)召開會議發(fā)包，于2月完成，經(jīng)驗(yàn)收新修公路為優(yōu)良，維修公路為合格，資金按進(jìn)度全部撥付。

（2）六花村通組公路新修，資金11萬元，維修通組公路3.2公里，資金6.5萬元，新修1.2公里，資金4.5萬元，由縣扶貧辦主管，經(jīng)黨政會議研究發(fā)包，維修2.03萬元/公里，新修3.75萬元/公里，于2月完工，經(jīng)驗(yàn)收維修公路為優(yōu)良，新修公路質(zhì)量為合格，資金按各村進(jìn)度撥付。

8、連戶道路硬化工程（整村推進(jìn)），由縣扶貧辦主管，鎮(zhèn)政府實(shí)施，經(jīng)召開黨政聯(lián)席會議發(fā)包個人實(shí)施。

（1）新龍村連戶道路硬化，資金13.5萬元，造價2.33元/米，共5800米，于12月完成，經(jīng)驗(yàn)收為優(yōu)良，資金按工程進(jìn)度金額撥付。

（2）民族村連戶道路硬化，資金13.5萬元，造價2.33元/米，5800米，于12月完成，經(jīng)驗(yàn)收為優(yōu)良，資金按工程進(jìn)度金額撥付。

9、公路建設(shè)，由縣交通局主管投資：①投入資金77萬元，對民族村至中心村14公里公路進(jìn)行修建，5.5萬元/公里，經(jīng)驗(yàn)收合格使用；②、投入資金58.2萬元，對小石山至興發(fā)進(jìn)行公路修建6萬元/公里，經(jīng)驗(yàn)收合格；③、投入資金30萬元，對橋上至馬倒氣坡進(jìn)行公路擴(kuò)建，6萬元/公里，已驗(yàn)收合格；④、投入資金18萬元，對營倉村至雙山村進(jìn)行公路修建，已驗(yàn)收合格。

10、集鎮(zhèn)建設(shè)：已經(jīng)省國土廳審批，征地59.8畝，1.158萬/畝，資金由政府借支，國土局正在組織招投標(biāo)。

11、奧援工程，由縣農(nóng)業(yè)局投入資金35萬元，在以支、箐口兩個村為77戶農(nóng)戶進(jìn)行“兩改”工程，即改廁、改圈，已按工程要求完成和驗(yàn)收，資金已全部兌現(xiàn)。

（三）工程項(xiàng)目情況

1、經(jīng)濟(jì)林木種植，由縣扶貧辦主管，預(yù)投資金14萬元，元月播種，主要是在新龍村300畝，預(yù)投資金6萬元，高山村200畝，民族村200畝，各預(yù)投資4萬元，由__鎮(zhèn)政府進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施油桶種植，由鎮(zhèn)統(tǒng)一購種，農(nóng)戶分戶實(shí)施、補(bǔ)種，現(xiàn)苗長勢良好，資金已全部撥到位，但未兌現(xiàn)，在種植時，經(jīng)檢查合格后，一次性兌現(xiàn)給農(nóng)戶，實(shí)行?？顚４妗？顚Ｓ谩?/p>

2、沼氣池建設(shè)300口，由縣農(nóng)業(yè)局主管，鎮(zhèn)政府實(shí)施，預(yù)發(fā)資金49.02萬元，其中國債32.68萬元200口，省沼100口16.34萬元，資金主要是用于購水泥及其他費(fèi)用，磚砂補(bǔ)貼、技工工資、維修舊池，在全鎮(zhèn)21個村（居）委會分戶實(shí)施，4月已完成，資金已完全撥到位，但未完全支付，經(jīng)驗(yàn)收后才全部兌現(xiàn)。

3、危改工程：（1）第一期危改工程項(xiàng)目資金150萬，由縣危改辦主管，在金家壩、美滿、民族等9個村實(shí)施，共75戶，戶均0元，由__危改辦組織75戶危改戶實(shí)施，已于4月完成，資金已全部撥到位，已全部兌現(xiàn)給危改戶，經(jīng)驗(yàn)收合格。

（2）第二期危改工程，資金268.1萬元，由縣危改辦主管，由鎮(zhèn)危改辦組織175戶危改戶實(shí)施，危改戶涉及全鎮(zhèn)20個村，資金未撥付，工程預(yù)計(jì)10月底完成。

（3）第二期危改追加工程項(xiàng)目，資金133.9萬元，由縣危改辦主管，由__鎮(zhèn)組織107戶危改戶實(shí)施，107戶危改戶涉及全鎮(zhèn)21個村（居）委會，資金尚未撥付到鎮(zhèn)，工程預(yù)計(jì)11月底完成。

4、通組公路維修，資金10萬元，由縣扶貧辦主管，由鎮(zhèn)政府安排金家壩村實(shí)施，通組公路維修2.5公里，由鎮(zhèn)召開會議指定承包人，于4月完成，經(jīng)驗(yàn)收合格，資金全部劃撥支付，是按工程進(jìn)度兌現(xiàn)的。

5、學(xué)校教學(xué)樓建設(shè)：由縣教育局主管，預(yù)計(jì)資金20.1萬元，由鎮(zhèn)召開黨政聯(lián)席會議決定承包方，在美滿村貓場小學(xué)實(shí)施新修教學(xué)樓300平方米，按670元/平方米，造價發(fā)包，現(xiàn)已到位資金16萬元，已借支給施工方15萬元，經(jīng)驗(yàn)收合格后一次性結(jié)算，預(yù)計(jì)10月完工，資金借支是按工程進(jìn)度進(jìn)行的。

6、畜牧獸醫(yī)站辦公樓修建：由縣畜牧局主管，預(yù)投資金8萬元，由__鎮(zhèn)召開黨政聯(lián)席會議指定人員施工，征地300平方米，按8元/平方米征地，按工程進(jìn)度現(xiàn)已劃撥5萬元支付給施工方，工程預(yù)計(jì)在9月底完成，尾款在驗(yàn)收合格后一次性劃撥結(jié)清。

7、農(nóng)民健身場工程健身項(xiàng)目：由現(xiàn)體育局主管，預(yù)計(jì)資金縣體育局投入2萬元，鎮(zhèn)中心校投入2萬元，鎮(zhèn)政府匹配資金2萬元，共計(jì)6萬元，由鎮(zhèn)政府召開黨政聯(lián)席會議發(fā)包，無征地拆遷，工程于8月完成，資金未撥付。

8、新修村衛(wèi)生室工程項(xiàng)目，預(yù)投資金25萬元，由鎮(zhèn)組織在美滿、金家壩、雙山、青山、高山5個村各建60平方米，各投5萬元修建村衛(wèi)生室，各村征地120平方米，按8元/平方米征地，由縣衛(wèi)生局主管，由鎮(zhèn)召開黨政聯(lián)席會議研究指定發(fā)包給個人施工，當(dāng)前工程正在施工中，各施工點(diǎn)已撥付3萬元作為啟動資金，預(yù)計(jì)10月底完成，經(jīng)驗(yàn)收合格后，一次性結(jié)算清。

9、人飲安全工程：預(yù)投資46.6萬元，由縣水利局主管，由鎮(zhèn)組織以美滿村為主的233戶農(nóng)戶實(shí)施，每口水窖補(bǔ)助元。現(xiàn)工程未完工，資金未完全到位，也沒有完全兌現(xiàn)給農(nóng)戶，預(yù)計(jì)11月底完成。

10、老大（老馬沖——大平鄉(xiāng)）線公路征地拆遷補(bǔ)償工程，由縣交通局負(fù)責(zé)主管，由鎮(zhèn)實(shí)施補(bǔ)償，投入資金90.15052萬元，征地補(bǔ)償52.61577萬元，拆遷房屋補(bǔ)償37.53475萬元，工程未完工，因出現(xiàn)問題，檢察機(jī)關(guān)已介入調(diào)查。

二、存在的問題

一是自二〇〇七年以來實(shí)施的項(xiàng)目中個別出現(xiàn)了違紀(jì)違法現(xiàn)象，現(xiàn)雖已由檢查機(jī)關(guān)立案調(diào)查，但造成了一定的不良影響。

二是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施的項(xiàng)目資金大都較少，選擇機(jī)構(gòu)方面的工程較少。

三是鎮(zhèn)缺乏基建方面的專業(yè)技術(shù)人員，無法開展有效的技術(shù) 質(zhì)量監(jiān)督，在項(xiàng)目驗(yàn)收中，合不合格只能以主管部門說了算。

四是多數(shù)項(xiàng)目實(shí)施無評估，有關(guān)部門安排在哪個村就在那個村實(shí)施，效益分析不規(guī)范。

五是教育方面的工程結(jié)賬困難，有拖欠工程款現(xiàn)象。

六是安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項(xiàng)目多數(shù)單價比較低，通過正規(guī)的招投標(biāo)和競標(biāo)通常都沒有公司來投標(biāo)，有時連邀標(biāo)也無人來做，只好找個人來承包，而個人大多只是掛靠公司，實(shí)際有資質(zhì)的企業(yè)很少進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)承包工程，而一旦實(shí)行招投標(biāo)，反而增加成本。

七是涉農(nóng)項(xiàng)目無土地補(bǔ)償，在實(shí)施過程中阻力很大。

三、下步努力整改的措施

一是繼續(xù)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的意識。

二是加強(qiáng)對相關(guān)法規(guī)政策的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按要求組織項(xiàng)目實(shí)施。

三是建議相關(guān)部門組織對鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，在工程驗(yàn)收前組織專項(xiàng)培訓(xùn)。

四是加強(qiáng)與項(xiàng)目主管部門的對接，盡量增加項(xiàng)目實(shí)施的透明度，作好項(xiàng)目公示。

五是主動尋找相關(guān)機(jī)構(gòu)，同時相關(guān)部門應(yīng)及時介紹相關(guān)機(jī)構(gòu)供鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇。

六是今后嘗試搞工程實(shí)施群眾滿意度測評。

工程進(jìn)度會議范文第5篇

（試行）

   第一條：為加強(qiáng)工程建設(shè)管理，控制工程項(xiàng)目建設(shè)的工期，保證工程的正常、順利進(jìn)行，根據(jù)現(xiàn)行《中華人民共和國建設(shè)工程管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等文件的相關(guān)規(guī)定及要求，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，特制定本辦法。

   第二條：本辦法適用于****新建、改擴(kuò)建及代建的工程項(xiàng)目建設(shè)。

第三條：工程進(jìn)度管理目標(biāo)

按合同工期完成，達(dá)到工程項(xiàng)目交工、竣工條件。

第四條：工程進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)

為切實(shí)抓好工程進(jìn)度管理工作，設(shè)置工程進(jìn)度管理考核工作組，組長：分管副總經(jīng)理；副組長：工程技術(shù)部部長；成員：工程技術(shù)部全體成員。

第五條：工程進(jìn)度管理流程

1、工程進(jìn)度計(jì)劃編制審批

2、簽定工程進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書

3、工程進(jìn)度檢查

4、進(jìn)度報(bào)告

   第六條：工程進(jìn)度計(jì)劃編制、審批要求

1、工程進(jìn)度計(jì)劃按合同文件約定并按照年度總體目標(biāo)編制，在項(xiàng)目正式開工7個工作日內(nèi)由施工單位負(fù)責(zé)編制完成并報(bào)監(jiān)理單位審核。編制內(nèi)容包括項(xiàng)目各工序年度總體進(jìn)度、季度進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃（特殊項(xiàng)目要求按每周或每個工作日編制），確保完成進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施保證措施（工、料、機(jī)配置）等；

2、監(jiān)理單位在2個工作日內(nèi)完成進(jìn)度計(jì)劃審批后上報(bào)子公司；

3、子公司在2個工作日內(nèi)完成進(jìn)度計(jì)劃的審批，并報(bào)城發(fā)集團(tuán)進(jìn)度管理考核工作組；

4、在2個工作日內(nèi)完成子公司上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審批，并正式下發(fā)執(zhí)行；

5、年度總體進(jìn)度計(jì)劃通過審批后，原則上不允許改動，特殊情況據(jù)實(shí)每季度進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃審批程序同上。

   第七條、進(jìn)度管理目標(biāo)責(zé)任書簽定

 根據(jù)施工、監(jiān)理、子公司進(jìn)度管理考核工作組按照年度總體計(jì)劃制定并審批的進(jìn)度計(jì)劃，由各級管理單位分級簽定工程進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書，作為進(jìn)度目標(biāo)完成及考核（違約處罰）的依據(jù)，各級管理單位按職責(zé)劃分承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第八條、工程進(jìn)度檢查

  工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理執(zhí)行月、季度、半年定期檢查和不定期檢查制度，檢查方法及內(nèi)容要求如下：

1、檢查部門：進(jìn)度管理考核工作組、子公司、監(jiān)理單位、施工單位；

2、檢查方法：采用項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)地檢查，各項(xiàng)目、各工序嚴(yán)格按照審批的進(jìn)度計(jì)劃、簽定的進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行檢查；

3、檢查結(jié)果運(yùn)用：根據(jù)檢查工程進(jìn)度的完成情況，形成進(jìn)度檢查書面報(bào)告，按照計(jì)劃進(jìn)度完成的項(xiàng)目及單位給予認(rèn)定，對未按計(jì)劃進(jìn)度完成的子公司、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行通報(bào)，要求子公司提交未完成任務(wù)的書面材料說明，對未完成任務(wù)又無其他證明依據(jù)的子公司進(jìn)行進(jìn)度管理考核，要求子公司根據(jù)檢查情況對未完成任務(wù)又無其他證明依據(jù)的監(jiān)理、施工單位進(jìn)行進(jìn)度違約處罰并制定限期整改完成計(jì)劃，并將對監(jiān)理、施工單位的違約處罰、進(jìn)度涉后的整改措施、限期整改完成情況書面報(bào)進(jìn)度管理考核工作組。

4、子公司工程項(xiàng)目（含單一項(xiàng)目）檢查連續(xù)兩個月進(jìn)度涉后的，除按照規(guī)定對子公司進(jìn)度考核外，進(jìn)度管理考核工作組報(bào)請主要領(lǐng)導(dǎo)約談子公司法人（或負(fù)責(zé)人）；各施工、監(jiān)理單位工程項(xiàng)目檢查連續(xù)兩個月進(jìn)度涉后的，除子公司對相應(yīng)監(jiān)理、施工單進(jìn)行違約處罰外，進(jìn)度管理考核工作組報(bào)請主要領(lǐng)導(dǎo)約談監(jiān)理、施工單位法人；對連續(xù)3個月（含3個月）以上進(jìn)度涉后的，進(jìn)度管理考核工作組報(bào)請更換子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理、施工單位主要負(fù)責(zé)人，或按照合同約定清退監(jiān)理、施工單位。

   第九條、工程進(jìn)度報(bào)告

  進(jìn)度計(jì)劃的檢查方式：現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)每個工作日對施工單位完成的工作量及資源配置進(jìn)行檢查，并要求在監(jiān)理個工作日志中作詳細(xì)記錄。總監(jiān)理工程師每周末、月末組織實(shí)地檢查施工單位周計(jì)劃、月計(jì)劃的完成情況，并認(rèn)真填寫完成情況對照表，查找進(jìn)度滯后的主要原因，按規(guī)定及時進(jìn)行反饋；子公司應(yīng)每月定期或不定期的方式對施工單位的月進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，同時采用定期檢查的方式對施工單位的季度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行核查和評價。

   進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整順序：監(jiān)理工程師對進(jìn)度目標(biāo)的控制應(yīng)從周工作計(jì)劃開始，從月（季）工作計(jì)劃的檢查和調(diào)整開始，到年進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整，最終達(dá)到施工單位在總進(jìn)度計(jì)劃中對進(jìn)度目標(biāo)所做的承諾。以各階段進(jìn)度目標(biāo)的逐步控制來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

   進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整原則： 進(jìn)度控制必須隨時對現(xiàn)場實(shí)施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異時，應(yīng)及時要求施工單位對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制。對周進(jìn)度計(jì)劃延誤的糾偏時間不得超過一個月，未經(jīng)子公司批準(zhǔn)不允許出現(xiàn)跨月度進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。

   總監(jiān)理辦、施工單位應(yīng)在會議室張貼本標(biāo)段關(guān)鍵線路工程的形象進(jìn)度圖，并根據(jù)施工進(jìn)度及時予以標(biāo)示。

   第七條 進(jìn)度計(jì)劃的編制

   進(jìn)度計(jì)劃編制的原則。清楚、明確、便于管理；表達(dá)施工中的全部施工活動及其相互關(guān)系；反映施工組織及其施工方法，充分使用人力、材料和設(shè)備；預(yù)測可能發(fā)生的施工變化；

   進(jìn)度計(jì)劃的劃分:工程進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分別編制總體進(jìn)度計(jì)劃、年、季度、月和周進(jìn)度計(jì)劃；對于控制性的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，單獨(dú)編制單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。

   進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃施工合同中規(guī)定的總工期、開工個工作日期及交工個工作日期；投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；建成同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等。

   總體進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容

   工程項(xiàng)目的總工期，即合同工期或指令工期；完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始和最遲結(jié)束時間；各單位工程及各施工階段所需要配備的人力、材料和設(shè)備數(shù)量；各單位工程及各施工階段所需完成的工程數(shù)量及現(xiàn)金流量估計(jì)；各單位工程或分部工程的施工方案（專項(xiàng)施工方案）和施工方法（即施工組織設(shè)計(jì)）等。

   年度計(jì)劃的內(nèi)容

   本年度完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；施工隊(duì)伍及主要施工材料、設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序；不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時間安排；在總體進(jìn)度計(jì)劃下對各單位工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。

   季度計(jì)劃的內(nèi)容：本季度完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；施工隊(duì)伍、主要施工材料、設(shè)備的保障和轉(zhuǎn)移順序；不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時間安排；在年度進(jìn)度計(jì)劃下對各單位工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。上季度完成計(jì)劃情況，分析未完成計(jì)劃的原因及措施；

   月進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容

   本月完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及施工順序安排；完成本月工程的工程數(shù)量及投資額；在年度進(jìn)度計(jì)劃下對各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等；上月完成計(jì)劃情況，分析未完成計(jì)劃的原因及措施；在本月計(jì)劃投入人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備情況。  

    關(guān)鍵及重點(diǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：本工程的具體施工方案和施工方法；本工程的總體進(jìn)度計(jì)劃和各道工序的控制個工作日期；本工程的現(xiàn)金流動計(jì)劃；本工程的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排；對總體進(jìn)度計(jì)劃及其它相關(guān)工程的控制、關(guān)系及說明等。

   第八條 工程計(jì)劃的編制表達(dá)方法

   總體、年度、季度進(jìn)度計(jì)劃的編制需采用必要的文字說明、關(guān)鍵線路雙時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計(jì)劃橫道圖、圖表等。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計(jì)劃橫道圖中的一切主要工程活動應(yīng)按照單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程以及重要轉(zhuǎn)換工序進(jìn)行標(biāo)注。

   總體及年度進(jìn)度計(jì)劃編制時，關(guān)鍵線路與里程樁號的相關(guān)聯(lián)系必須清楚標(biāo)明每月的任務(wù)（工程量及金額）、資源需求及累計(jì)進(jìn)度。

季（月）進(jìn)度計(jì)劃編制時關(guān)鍵線路與里程樁號的相關(guān)聯(lián)系必須清楚標(biāo)明每周的任務(wù)（工程量及金額）、資源需求及累計(jì)進(jìn)度。

   周進(jìn)度計(jì)劃編制時關(guān)鍵線路與里程樁號的相關(guān)聯(lián)系必須清楚標(biāo)明每個工作日的任務(wù)（工程量及金額）、資源需求及累計(jì)進(jìn)度。

第九條 進(jìn)度計(jì)劃的審批

   進(jìn)度計(jì)劃的提交：總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在子公司規(guī)定時限內(nèi)提交總監(jiān)理辦審查，報(bào)子公司審批；年進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每年12月25個工作日前提交監(jiān)理辦審查，報(bào)分公司審批；季進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在季度開始前一個月25個工作日前提交監(jiān)理辦審查，報(bào)子公司審批；月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月的25個工作日前提交監(jiān)理辦審查，報(bào)子分公司審批；每周四將下周進(jìn)度計(jì)劃提交總監(jiān)理辦審批，每周五早上10點(diǎn)前提交子公司備案。關(guān)鍵工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在開工前7個工作日提交監(jiān)理辦審查，報(bào)子公司審批。在不影響整體工程進(jìn)度的情況下，總監(jiān)理辦可通知施工單位調(diào)整分項(xiàng)工程開工順序按上述規(guī)定報(bào)批。

   第十條 各工程進(jìn)度計(jì)劃的審批程序

   總監(jiān)理辦接到施工單位遞交的總體工程進(jìn)度計(jì)劃時應(yīng)及時組織有關(guān)人員進(jìn)行審查并提出審查意見，在規(guī)定的時間內(nèi)審查完畢，報(bào)子公司審批?？偙O(jiān)理辦接到施工單位遞交的年度工程計(jì)劃應(yīng)及時組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，在7個工作日內(nèi)提出審查意見，并報(bào)子公司審批。

   關(guān)鍵工程或控制性工程進(jìn)度計(jì)劃審批程序與年度計(jì)劃審批程序相同?？偙O(jiān)理辦接到施工單位遞交的季度工程計(jì)劃應(yīng)及時組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，在7個工作日內(nèi)提出審查意見，并報(bào)子公司審批。

   監(jiān)理辦接到施工單位遞交的月工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，并在7個工作日內(nèi)審批并報(bào)子公司備案。

審批計(jì)劃工作程序：閱讀文件：列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；

提出問題與施工單位進(jìn)行討論和澄清；對有問題部分進(jìn)行分析,向施工單位提出修改意見，并要求施工單位反饋。審查施工單位修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到批復(fù)。

   第十一條進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容

工期和時間安排的合理性，施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期或指令工期，各分部分項(xiàng)工程施工完成時間應(yīng)與項(xiàng)目各項(xiàng)工作總體規(guī)劃協(xié)調(diào)一致；材料、設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃應(yīng)與各分部、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃協(xié)調(diào)一致；易受炎熱、雨季、低溫等氣候影響的工程安排在適宜的時間，并采取有效預(yù)防和保護(hù)措施；對施工準(zhǔn)備、清場、假個工作日及氣候影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目哿舨⒘糇銐虻臅r間和空間。

   第十二條施工計(jì)劃的保障

   所需主要材料和施工設(shè)備的運(yùn)送個工作日期（儲備）是否有保證；主要管理人員和施工隊(duì)伍的進(jìn)場個工作日期是否已經(jīng)落實(shí)；施工測量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)安排；駐地建設(shè)、通行道路及供水、供電等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。

   第十二條計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性

   各階段或單項(xiàng)工程計(jì)劃完成的工作量、投資額與施工單位的設(shè)備、人員實(shí)際情況相適應(yīng)；各項(xiàng)施工方案和施工方法應(yīng)與施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平實(shí)際相適應(yīng)；關(guān)鍵路線上的施工力量安排應(yīng)與非關(guān)鍵路線上的施工力量安排相適應(yīng)。

   第十四條進(jìn)度計(jì)劃的檢查

   工程進(jìn)度考核小組，每季（月）對施工單位進(jìn)行定期或不定期檢查。對照季度（月）計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。檢查各施工單位的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況，是否滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。檢查各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法。檢查監(jiān)理單位每個工作日的進(jìn)度記錄情況以及督促施工單位執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)文件。

   每月第一個星期一召開下月施工生產(chǎn)調(diào)度會，通報(bào)上月對各施工單位專項(xiàng)檢查情況及施工生產(chǎn)完成情況，并下達(dá)下月施工生產(chǎn)計(jì)劃，由工程部負(fù)責(zé)記錄和匯總會議紀(jì)要，并通過工程個工作日報(bào)平臺協(xié)調(diào)監(jiān)控執(zhí)行，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

   第十五條監(jiān)理單位檢查：監(jiān)理單位應(yīng)對照經(jīng)審批的相關(guān)計(jì)劃每個工作日對施工單位的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。監(jiān)理單位應(yīng)每個工作日對照檢查施工單位的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況是否滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查。同時監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和收集相關(guān)資料，并作相應(yīng)記錄，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行審批的依據(jù)。

   第十六條月、季度、年度工程進(jìn)度報(bào)告編制

   監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況分析和整理，每月（季度、年度）向子公司提交工程進(jìn)度報(bào)告，子公司審核完后上報(bào)城發(fā)集團(tuán)工程技術(shù)部。各工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)全面、真實(shí)地反映施工單位各月、季、年度工程進(jìn)度的執(zhí)行情況，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

依據(jù)或說明：應(yīng)以記事方式對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行概述；工程進(jìn)度圖表：以分項(xiàng)工程為單位，以表格的形式如實(shí)填寫本期實(shí)際完成工程量，對比與計(jì)劃完成工程量的差異，分析進(jìn)度滯后的原因；工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵路線上的一些主要工程的施工活動和進(jìn)展情況。

   第十七條 工程進(jìn)度報(bào)告的報(bào)送

   月進(jìn)度工程報(bào)告：總監(jiān)理辦審查所管各標(biāo)段月進(jìn)度計(jì)劃，并編制所管各標(biāo)段月度計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表，在每月的25個工作日前完成審查并報(bào)送子公司，由子公司審批同意后（報(bào)備工程技術(shù)部），作為月度生產(chǎn)調(diào)度會附件下發(fā)執(zhí)行；

   季進(jìn)度工程報(bào)告：總監(jiān)理辦審查所管各標(biāo)段季度進(jìn)度計(jì)劃，在每季度最后一個月的25個工作日前完成審查并報(bào)送子公司，由子公司審批同意后（報(bào)備工程技術(shù)部），作為季度生產(chǎn)調(diào)度會附件下發(fā)執(zhí)行；

   年進(jìn)度工程報(bào)告：總監(jiān)理辦審查所管各標(biāo)段季度進(jìn)度計(jì)劃，在每年度最后一個月的25個工作日前完成編制并報(bào)送子公司（報(bào)備工程技術(shù)部）。

   第十八條工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

   總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的組織安排、施工順序、人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃的要求偏差較大時，應(yīng)責(zé)成施工單位對原工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，或責(zé)成施工單位增加人力、物力、財(cái)力的投入，滿足工程進(jìn)度計(jì)劃的要求。

   調(diào)整后的年度計(jì)劃、季（月）度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，若這些計(jì)劃引起總體計(jì)劃的必要調(diào)整和變動時，施工單位應(yīng)連同修訂的總體計(jì)劃一并提交。除非合同工期的延期得到批復(fù)，調(diào)整的總體計(jì)劃應(yīng)保證合同規(guī)定的總工期不變。

   在履約合同工期內(nèi)，施工單位可能遇到不可預(yù)見的問題，以致無法按計(jì)劃工期完工，施工單位可每一個月調(diào)整一次季計(jì)劃。

   第十九條進(jìn)度考核及控制

   進(jìn)度考核小組應(yīng)按時對各子公司上報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃及季度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，未及時上報(bào)的進(jìn)行考核處罰。

月、季度計(jì)劃執(zhí)行情況的處理方式:進(jìn)度考評小組按照子公司審查提交的月、季度計(jì)劃執(zhí)行對照表，在每月的25個工作日及每季度的最后一周組織子公司及各總監(jiān)理單位對施工單位月、季度計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場督促檢查，提出整改要求及處理決定。（包括發(fā)文約談施工單位的法人到施工現(xiàn)場及時解決影響進(jìn)度執(zhí)行的因素，調(diào)整計(jì)劃，并在規(guī)定時間內(nèi)趕上原工程計(jì)劃，同時將季度執(zhí)行情況抄送施工單位的法人單位）。將考評情況作為施工單位納入每年對施工單位信譽(yù)評價評分的主要依據(jù)。

   子公司根據(jù)工程進(jìn)展情況對施工重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的計(jì)劃執(zhí)行情況制定特殊的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)以及獎懲措施并形成專題會議紀(jì)要，以此來有效的控制重、難點(diǎn)的單位、分部、單項(xiàng)工程以及重、難點(diǎn)工點(diǎn)的施工進(jìn)度，納入城發(fā)集團(tuán)進(jìn)度考評小組考評范圍。

   違約處理金額按以下要求制定：

   一、對重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及關(guān)鍵線路上的特殊工點(diǎn)為節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的工程，可予以施工單位不高于5萬元的違約處罰，監(jiān)理單位的違約處理金額為施工單位金額的10%，子公司在考核中一項(xiàng)扣2分處罰。

   二、對工程在合同工期內(nèi)難以完成或關(guān)鍵路線上的工程滯后計(jì)劃達(dá)一周以上時，進(jìn)度考評小組有權(quán)責(zé)成子公司采取如下措施予以控制：

   1、要求施工單位法人代表到現(xiàn)場解決問題，必要時子公司有權(quán)要求更換項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人。

   2、要求施工單位增加投入，當(dāng)投入仍不能滿足要求時，公司有權(quán)動用施工單位的履約保函，以此保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

   出現(xiàn)第1、2條的施工單位采取措施后工程進(jìn)度仍不能保證的，子公司上報(bào)同意后有權(quán)對工程的某些部分進(jìn)行強(qiáng)制分割，由指定分包人來完成，由此引起的一切費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

   第二十條工程進(jìn)度違約資金管理

施工單位及監(jiān)理單位的違約處罰金由違約單位計(jì)量（在當(dāng)月計(jì)量中予以扣除），違約金統(tǒng)一使用于本項(xiàng)目的工程建設(shè)管理，不再予以返還。

   第二十一條 各子公司根據(jù)年度任務(wù)及特殊節(jié)點(diǎn)工期任務(wù)與城發(fā)集團(tuán)簽訂責(zé)任書，若不能按期完成任務(wù)，將在年度考核中扣分處罰。