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竹纖維毛巾范文第1篇

同時：人杰家紡敢叫板承諾，能做到加盟一家成功一家。并敢于公布每個城市商的真實經(jīng)營狀況。凡是想來加盟一定要先就近去考察一下本部加盟商的銷售火暴狀況后，再來本部申請加盟。另外，本部還拿出現(xiàn)金100萬元做路費給全國各地的投資者考察之用。貨比三家后，再來，以便投資者去實地考察。

福建林先生0598-5821865，原先是在香港九龍街道聞名的“沙縣小吃”，一年也能賺個十幾萬人民幣，但就是太辛苦了，加之思鄉(xiāng)心切，他想回家鄉(xiāng)去發(fā)展，但苦于沒項目投資。

偶然的機會里他看到鳳凰衛(wèi)視播放的竹纖維毛巾的招商廣告，心動了。特地抽空去了香港人杰家紡集團（香港中環(huán)德輔道中112-114號順安商業(yè)大廈）。到那里看到了琳瑯滿目的竹纖維產(chǎn)品，又親自驗證了產(chǎn)品的去油污功能，當(dāng)場就決定簽合同，該產(chǎn)品。因他要回家鄉(xiāng)去做，工作人員告訴他，必須到國內(nèi)辦事處去訂合同，于是他又專程坐飛機來到了香港人杰家紡辦事處，終于如愿簽下了合同。因毛巾是必用品，加上竹纖維毛巾臟了后有免搓洗這一特殊功能，價格又和普通毛巾差不多，而且手感比普通毛巾還要好，受到了很多消費者的青睞，加之又是國外品牌比國內(nèi)品牌更加好操作，因此產(chǎn)品很快在福建市場上就打開了銷路。林先生每月一算賬，小小毛巾每月能盡賺三四萬元，既能輕松賺錢，又了了思鄉(xiāng)的心愿，現(xiàn)在林先生整天都樂呵呵的。

深圳和香港只有一橋之隔，自1997年后，深圳人買東西都喜歡到香港那邊去買，看到總部的招商廣告后，精明的丘先生（0755-81221489）立馬和總部聯(lián)系上，搶先拿下深圳的權(quán)?，F(xiàn)在他每個星期都要進二三次貨，一次比一次量大，他手上的客戶越來越多，營銷網(wǎng)絡(luò)越做越大，看到他發(fā)展的這么快，辦事處正考慮著要把廣東的總權(quán)交給他，這樣正中了丘先生的下懷，何樂而不為呢！

香港人杰家紡在中國前程似錦、光輝燦爛！

總經(jīng)理郭紅霞女士歡迎全國各地方有識之士前來總部實地參觀、考察。

香港地址：香港中環(huán)德輔道中112-114號順安商業(yè)大廈14樓A座18層

電話：00852-30510580

傳真：00852-30510590

竹纖維毛巾范文第2篇

無可否認(rèn)，孚日對天竹在終端消費市場上的知名度、影響力提升起到很大作用。多年來，孚日集團作為全球最大的巾被生產(chǎn)基地之一，一直關(guān)注天竹纖維在巾被上的開發(fā)應(yīng)用，早在2002年便較早的開發(fā)出天竹纖維毛巾，2004年，孚日品牌天竹纖維毛巾就在高端市場開始推廣。

名企名牌聯(lián)姻天竹

山東孚日集團是一家以家用紡織品為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集光伏電池、農(nóng)藥化工、熱電聯(lián)產(chǎn)、新型建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)于一體的多元化企業(yè)集團，是全國規(guī)模最大的家用紡織品生產(chǎn)和銷售的現(xiàn)代化家用紡織品生產(chǎn)廠商。

公司股票于2006年11月在深交所上市.是目前國內(nèi)唯一一家股票上市的毛巾生產(chǎn)廠商。自1999年以來，公司毛巾產(chǎn)品出口數(shù)量和出口金額一直名列全國同行業(yè)第一位，2010年集團公司銷售收入為70億元人民幣；2005年11月，獲得奧?運會毛巾唯一特許生產(chǎn)商資格：2007年9月，公司與奧組委正式簽訂合同，成為奧運特許商品自有渠道零售商；2008年，公司成為第29屆奧運會運動員專供毛巾企業(yè)；2D09年第十一屆全運會家用紡織品供應(yīng)商。

公司榮獲“全國出口商品質(zhì)量穩(wěn)定企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國高新技術(shù)企業(yè)”、“全國實施卓越績效模式先進企業(yè)”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“中國制造企業(yè)500強”等榮譽稱號。

潔玉――孚日集團毛巾主品牌，亦是國內(nèi)首的品種深受廣大消費者的喜愛和信任，獲得了極好的市場美譽度。

孚日集團自2003年與天竹聯(lián)盟合作，期間先后研發(fā)了“竹纖維”系列巾被、床品，產(chǎn)品類別涉及毛巾、浴巾、枕巾、浴衣、家居、服裝等，多款產(chǎn)品以其生態(tài)的制造、可靠的品質(zhì)、高檔的感受、超值的性價比深受到市場的積極響應(yīng)和推崇。在所有的家紡產(chǎn)品銷售數(shù)量中，天竹纖維系列產(chǎn)品的銷量位居前列，特別是在日本、美國、歐洲的銷售量逐月遞增，前景十分看好。

以“竹棉三股弱捻浴巾”、“棉竹絲毛巾”為代表的系列新技術(shù)產(chǎn)品，通過國內(nèi)外資深專家鑒定證明，填補多項國內(nèi)空白，達(dá)到國際領(lǐng)先水平；分別在國內(nèi)外市場形成新的核心競爭優(yōu)勢，銷量持續(xù)攀升。

新型纖維助力市場拓展

天竹纖維有著良好的吸濕放濕性和透氣性i色澤亮麗，可染性強，上色率高；手感柔軟滑爽，親膚性強，耐磨性好；良好的抗菌、抑菌、防臭功能和防紫外線性能；取材自然，用后能自然降解，是真正的綠色環(huán)保產(chǎn)品；多次洗滌能保持手感柔軟不發(fā)硬等特性。這些優(yōu)良的性能使天竹纖維非常適合作為毛巾原料，天竹纖維做成的毛巾與棉質(zhì)毛巾相比手感更加柔軟滑爽，吸水性能也有數(shù)倍提高，顏色更加鮮亮，用后不發(fā)霉不發(fā)臭，多次水洗也不發(fā)硬，深受消費者的喜愛。

天竹纖維在毛巾上的應(yīng)用一般有兩種形式：一是將100％的天竹纖維用做毛圈紗，二是將天竹纖維與棉混紡或混織，地經(jīng)和緯紗一般采用純棉紗線。第一種方法做出的毛巾能夠完全體現(xiàn)竹纖維的優(yōu)良性能，與棉質(zhì)毛巾形成鮮明對比，更容易讓消費者看到天竹竹纖維的優(yōu)勢。第二種方法做出的毛巾則兼具天竹纖維和棉纖維的特點，產(chǎn)品挺括有彈性，相對厚實，色澤、手感、吸水性等均優(yōu)于純棉制品，而且使用壽命也長。

在國內(nèi)市場，尤其是近年來，竹纖維產(chǎn)品以每年5％10％的銷量占比在公司產(chǎn)品中持續(xù)增加，孚日集團竹纖維系列產(chǎn)品在全國終端尤其是主流商超渠道、團購甚至醫(yī)藥、衛(wèi)生等渠道獲得了強勢競爭優(yōu)勢，市場份額迅速擴大，場需求十分迫切；“天竹”系列產(chǎn)品的上市，強力助推和豐富了孚日、潔玉品牌為代表的綠色、健康的品牌理念，現(xiàn)已成為公司產(chǎn)品中不可或缺的重要組成部分，已經(jīng)和正在為我們公司的市場開拓和品牌成長發(fā)揮著積極的、重要的作用。在國外市場，以日本、美國、歐洲為代表的三大市場竹纖維產(chǎn)品一尤其是近幾年以來，以每年翻倍的速度穩(wěn)步攀升，訂單紛至沓來：即便是在市場低迷的情況下，“竹纖維“系列產(chǎn)品的銷量基本不受影響，消費需求空前旺盛，市場前景廣闊。

如今，孚日集團竹纖維產(chǎn)品已經(jīng)從紡紗、織造、研發(fā)、銷售方面形成了一條完備的產(chǎn)業(yè)鏈條，在公司奠定了新的綜合競爭優(yōu)勢。

竹纖維毛巾范文第3篇

這是一個成長型企業(yè)的入門化蝶之道，也是一個新興產(chǎn)業(yè)的革命征途。

――這就是一個陌生產(chǎn)業(yè)的來信。

野馬分鬃，轉(zhuǎn)身推掌。在我們攝影師要求下，楊秋良很舒展地擺出了太極的造型。這是他日常最喜好的運動。

太極拳講究以柔克剛，借力打力。如你所知，歐林雅所在的家紡行業(yè)恰是強兵密布、不可或缺而又略顯小眾。短短六年，這家發(fā)軔于長沙的企業(yè)從全國數(shù)千個家紡品牌中橫切而出，用竹纖維的宏大敘事上演家紡革命。

這是一個成長型企業(yè)的入門化蝶之道，也是一個新興產(chǎn)業(yè)的革命征途。革命，不是革命家們虛與委蛇的自我贊頌，而是用數(shù)據(jù)說話。300多個產(chǎn)品類別、1000多家加盟店、近8億元的終端銷售額，歐林雅只用了短短六年。六年，在毛、麻、絲、棉所占據(jù)的家紡江山之外，竹纖維產(chǎn)業(yè)讓全中國漫山遍野的毛竹找到了組織。以致央視“新聞聯(lián)播”找到楊秋良，讓他談?wù)勥@種會呼吸的纖維對湖南農(nóng)民致富增收的影響。

楊秋良做好了這一件事，也因此帶來一個行業(yè)一群人的命運改變。歐林雅的快速成長只是三十年企業(yè)史里的一瞬，就如同滄海里的一滴水，但對于那些與企業(yè)悲歡與共一路走來的人們，它很真實，它更像是一生。

那么，一個行業(yè)要想無中生有，需要具備怎樣的條件，以及需要創(chuàng)造怎樣的條件? 一個銜著土勺子出生男人要想通過商業(yè)的權(quán)杖實現(xiàn)自我救贖，又需要抓住怎樣的機遇，以及創(chuàng)造怎樣的機遇？

――說到底，歐林雅，終究還是一個標(biāo)準(zhǔn)的勵志故事。

上篇：離開黑褐色的世界

悲情骰子

說起革命者游戲，自然會使人聯(lián)想到法國詩人馬拉美的名詩,《骰子一擲，誰也改變不了偶然》。相較那些含著“金鑰匙紅鑰匙”長大的人，楊秋良命運骰子的第一擲實在有些悲愴。

1969年出生在湖南湘潭的一個煤礦家庭，10多歲前的楊秋良根本沒有廚房的概念?！白鲲埗荚谠簤卫铮词菑牡V區(qū)里牽出的一根皮管，家家戶戶都用河沙等土辦法過濾?！薄暗笥业跪v，水還是很渾很濁，我甚至見過我母親用洗衣粉洗碗?！?/p>

貧窮、貧窮的大山、貧窮的礦井，構(gòu)成了楊秋良少年時期的人生狀態(tài)。他迫切地想要走出這個黑褐色世界，一刻都不愿再待了。按當(dāng)時的國家政策，父母退休后可由家里的一個孩子頂崗，但是一想到每天都要鉆那黑乎乎的礦井，楊秋良毫不遲疑地拒絕了父親提出的頂班建議。

1988年，楊秋良考上了湘潭科技大學(xué)化工系工程建設(shè)專業(yè)。十多年的礦區(qū)生活讓他對外面的世界始終處于信息焦慮狀態(tài)，城市的多元和新鮮撲面而來，他的內(nèi)心卻越發(fā)地膠著、沖突。殊不知，化工系恰好在當(dāng)年取消了畢業(yè)分配，摸摸包里鼓鼓的3000多塊錢學(xué)費，他遲疑了。

那是一個刻骨銘心的夏天。楊秋良放棄了讀大學(xué)的機會。校門外，一些衣著不整的民工在一輛卡車旁打著撲克，空氣中嗡嗡作響的除了這些人的小愜意，還有一個年輕人對未來的糾結(jié)。

只是幾個月后，這個糾結(jié)的年輕人竟然選擇了自己創(chuàng)業(yè)，項目是電腦培訓(xùn)。彼時，他剛剛學(xué)會了電腦的開關(guān)機。楊秋良的理由很簡單，湖南電腦市場剛剛興起，連城里人都感到新鮮。但賣電腦自己沒本錢沒渠道，3000塊錢學(xué)費外加一個高中同學(xué)的幾千塊錢投入，正好可以搞個培訓(xùn)班。

培訓(xùn)班租的是湘潭圖書館的幾間閑置房，老師是從當(dāng)?shù)卮髮W(xué)請的，30塊錢一節(jié)課，再配上一個氣勢洶洶的名頭――時代電腦培訓(xùn)專修學(xué)校，楊秋良便開始興沖沖地提著膠水桶出門張貼電線桿廣告了。

上世紀(jì)九十年初的確是個屬于創(chuàng)業(yè)者的黃金年代。楊秋良和那些賣皮鞋、賣服裝的生意人一樣，撞上了他們?nèi)松袨閿?shù)不多的悶聲發(fā)財時光。培訓(xùn)班從4位老師拓展到10多位老師，學(xué)生最頂峰時達(dá)到200多位。三年下來，楊秋良掙了10多萬元。

這是他人生中的第一桶金。

在當(dāng)時的楊秋良看來，這筆錢真是“桶”一樣激蕩人心。在那個農(nóng)民普遍卷著向日葵葉當(dāng)煙抽的年代，他揣著紅塔山，家里欠賬還了一大半，春節(jié)時風(fēng)風(fēng)光光地請老鄉(xiāng)吃酒席。

只是，若問起人生更遠(yuǎn)的征程，此時的楊秋良的確是沒有“準(zhǔn)備”。他只是本能地意識到，自己以后無論做什么生意，做什么事業(yè)，都得跟得上潮頭。至于方向，他相信只要跟上潮頭，就總有機會捉住潮頭，成為潮流的主導(dǎo)者，成為潮頭的屹立者。

請尊重基本規(guī)律

時至1992年，湘潭的電腦培訓(xùn)班如雨后春筍，電線桿上的小廣告一張蓋過一張，“老師比學(xué)生還要多”。終于，楊秋良跨時代地結(jié)束了他的時代電腦培訓(xùn)學(xué)校。

接下來干什么呢？好幾次，他注意到當(dāng)?shù)刈畲蟮男恿炙幏咳松饺撕＃瑴愡^去一看，人們排隊購買的是一種名為“505神功元氣帶”的產(chǎn)品。他偷偷記下產(chǎn)品盒上的廠方地址，決定動身到廠家那里看看。

那是一個冬天，他把一萬塊錢縫進褲頭，和一個同學(xué)踏上了去陜西咸陽的火車。

當(dāng)時的咸陽保健品廠可謂如日中天，每年上繳稅金就占到咸陽所有公務(wù)員工資的1/4，當(dāng)家人來輝武志得意滿。楊秋良用他的湖南腔說明來意，來輝武大筆一揮，同意試銷。楊說，“當(dāng)時抱著錢在廠門口排隊等貨的人很多，老來可能覺得我是苦出身，比較實在。”

楊秋良成為了神功元氣帶的經(jīng)銷商。試銷非?；鸨鰪S價30多塊錢的東西藥店終端要賣到70多塊，每天幾十個的銷量輕而易舉。他喜上眉梢。

漸漸地，合作的藥店從湘潭拓展到長沙，結(jié)賬方式也從日結(jié)、月結(jié)到最后的半年結(jié)一次。

好運終會有盡頭。長沙一個合作很久的大藥房在半年后突然關(guān)門了，平日稱兄道弟的藥房老板也消失得無影無蹤。楊秋良急了，掘地三尺找到了他，可對方開門第一句話竟是：“你誰啊？”憶及此，楊臉上的表情依舊夸張而憤懣，“對方居然說他不認(rèn)識我！”

打官司，找關(guān)系，拖了半年，對方欠他的幾十萬塊錢貨款硬是沒要回來。

經(jīng)此一役，楊秋良深受打擊。但他也從中吸取了兩個教訓(xùn)：1.尊重基本規(guī)律。再好的朋友利益面前也難保變質(zhì)，誠信重要，規(guī)矩更重要；2.自己這種“倒?fàn)敗毙再|(zhì)的生意做不大，必須找到能夠干一輩子的項目，做自己的品牌。

1998年，楊秋良結(jié)束了神功元氣帶的。此后，他搞過基建、辦過保健品廠，錢掙了不少，卻一直沒有找到做事業(yè)的那種感覺。直到2005年春節(jié)，一個叫做傅澤星的同鄉(xiāng)出現(xiàn)了。

傅澤星是楊秋良哥哥單位的領(lǐng)導(dǎo)，此前在湘潭一家生產(chǎn)乙炔的化工國企就職。乙炔是一種易燃易爆的氣體，傅澤星說，到現(xiàn)在自己聽到關(guān)門開門的聲音都會心里打顫。這是后遺癥。

傅澤星見到楊秋良時已辭職下海。他帶給楊秋良的信息是竹纖維項目。由于竹纖維橫截面布滿大大小小橢圓形的孔隙，高度中空，可以充分吸收并蒸發(fā)水分，被專家稱之為“會呼吸”的纖維。

傅澤星說：“用這個東西做成的毛巾，沾上紅酒、醬油之類的污漬，不添加任何清潔劑只要在盆中輕輕一洗，毛巾就鮮亮如新了。”

楊秋良大驚。

童年時代的煤礦經(jīng)歷讓他對帶顏色的東西非常敏感，竹纖維的種種好處讓他很是興奮。楊秋良想，既然竹纖維毛巾如此神奇，要是用它做成衣服、家紡、甚至襪子，市場會是多么巨大……

事實上，竹纖維作為一種再生植物纖維，上世紀(jì)六十年代便有所應(yīng)用，國內(nèi)也有原料供應(yīng)商，但真正將此品牌化規(guī)?；墓井?dāng)時還不超過五家，楊秋良又一次望到了潮頭。他砸下全部身家豪情一賭。2006年6月6日，歐林雅家紡在長沙成立，楊秋良任董事長，傅澤星任總經(jīng)理。

中篇：革命者游戲

高地起高樓

招人馬、儲糧草、占先機……歐林雅的誓師大會開得激情澎湃。

楊秋良說，歐林雅的目標(biāo)是做國內(nèi)竹纖維領(lǐng)域的第一品牌，十年內(nèi)上市。年輕員工們被老板的豪言壯語煽動得紅光滿面，掌聲歡呼聲啪啪啪不斷――沉浸在氛圍中的人們似乎忘了，這家偉大公司當(dāng)前還未有一分錢進賬。

末了，十多個人跑到路邊一家普通的小館子推杯換盞，一結(jié)賬，不過兩百元。

歐林雅上馬的第一款產(chǎn)品是毛巾。當(dāng)時湘潭正好有一家毛巾廠破產(chǎn)，楊秋良用兩百多萬元將其買了過來，再從國內(nèi)最大的竹纖維供應(yīng)商處購買原料生產(chǎn)。殊不知，竹纖維不同于棉纖維，湘潭廠生產(chǎn)的毛巾在質(zhì)量規(guī)格上總是不過關(guān)。

“我們肯定耗不起的！”幾個月后，他和傅澤星果斷打消了自主生產(chǎn)的念頭，放棄湘潭廠，繼而尋求與國內(nèi)有竹纖維生產(chǎn)條件的工廠合作，借船出海。

為了找到這些代工廠，楊秋良和傅澤星一出差就是一個月。楊說，自己現(xiàn)在出差一旦超過三天便立馬想家，估計就是那時留下的病根。有一次，傅澤星在浙江找代工廠，“支線航空兩排坐的小飛機，恰好遇上強氣流，感覺就像坐海輪。我看見旁邊那個英國人不停在胸前劃著十字架禱告，心想這下完了這玩意比乙炔還厲害……”

2006年下半年，浙江、河北、廣東……國內(nèi)具備竹纖維毛巾廠生產(chǎn)技術(shù)的廠家都被挖了出來。接下來是銷售問題。公司初創(chuàng)，靠廣告轟炸打開市場肯定不現(xiàn)實，楊秋良把目光投向了長沙的五星級酒店。他和傅澤星親自跑到了銷售一線。

酒店客戶來自全國各地，生意人居多，進入這個渠道既能起到免費廣告的作用，又能促進銷售。然而，酒店的采購經(jīng)理對新產(chǎn)品并不感冒，即便楊秋良提出先貨后款的條件，對方也不為所動。

就在意興闌珊離開酒店的那一刻，楊傅二人發(fā)現(xiàn)酒店門口停了一排高檔小車。一番商議后，兩個西裝革履的人竟然現(xiàn)場擦起車來，圍觀者一下子多了起來。

此舉被報告給了酒店董事長，董事長招呼兩人進他辦公室談?wù)劇?/p>

為了讓對方體驗這種毛巾的神奇，傅澤星要求去酒店廚房。他用毛巾擦拭油煙機，然后將其放到水里輕輕搓洗，不用任何洗滌劑，擰掉水后，毛巾干凈如新。

董事長連連稱奇，叫來采購部經(jīng)理，當(dāng)場表示一次性買下兩萬條毛巾。

兩萬條毛巾的第一筆單讓歐林雅員工們興奮不已，照此方法，他們掃蕩了長沙所有大型酒店。2006年年終，成立僅僅六個月的歐林雅銷售額即達(dá)數(shù)百萬元。楊秋良信心大漲。

與之同時，歐林雅委托代工的產(chǎn)品開始拓展到床上用品、內(nèi)衣、浴洗家紡、服裝系列等多個品類。

――大網(wǎng)即將鋪開。

革命者序曲

生意一天天做大，僅湖南一省單月毛巾銷售便可達(dá)到幾十萬條，但楊秋良和傅澤星卻有些如履薄冰。

一次促銷活動中，一位顧客拿起竹纖維毛巾翻翻白眼：“這不就是普通毛巾嗎？你們還真能吹的。”傅澤星說：“這是竹纖維毛巾，如果不信，你可以拿到質(zhì)檢部門去檢驗啊?！?/p>

聽完這話，顧客將信將疑地掏錢買了一條。沒幾天，那顧客又轉(zhuǎn)到了歐林雅專賣店：“這毛巾我試過了，確實也不錯。如果我要賣，你們是不是價格再少點兒?！?/p>

回到家里，哭笑不得的傅澤星越想越不是滋味。無論產(chǎn)品怎么好，顧客永遠(yuǎn)都不可能100%相信你，這說明什么？說明顧客已經(jīng)被如今的商業(yè)社會傷透了心，即便你的企業(yè)再講誠信，也會被懷疑。

反觀歐林雅目前的銷售渠道，自己開專賣店，進商場專柜每天都會和這樣的顧客打交道，解釋起來很麻煩貨也賣得慢；更何況，自己培訓(xùn)的銷售人員一旦成熟，往往會跳槽或者自己開店。

楊傅二人得出結(jié)論，照此下去再怎么蹦也不會有出息，必須進行脫胎換骨式的創(chuàng)新才行。歐林雅需要組建強大營銷網(wǎng)絡(luò)在全國形成品牌合力，而迅速組成高效營銷網(wǎng)的最佳方式就是特許加盟。

轉(zhuǎn)型加盟連鎖模式，好處顯而易見：①這種模式對歐林雅的資金和管理減壓作用明顯；②加盟商自己經(jīng)營管理更加有效；③標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計裝修，比商場專柜更加美觀大氣；④臨街門面，可產(chǎn)生更多的隨機購買，離顧客最近；⑤服務(wù)可更加細(xì)致到位，有充裕的時間、空間與顧客深度溝通……

歐林雅隨即開始全國招商。

招商之初，楊秋良開始在一些全國性的媒體打廣告；與之同時歐林雅的業(yè)務(wù)員也憑個人能力進行陌生推銷。他們靠一種堅忍不拔的精神，走遍了自己轄區(qū)內(nèi)的各個城市，從城市的這一頭掃到那一頭，對自己看好的店，說服老板加盟。為了讓加盟商盡快成功，他們幫扶著做店面設(shè)計、促銷海報，白天賣貨，晚上培訓(xùn)。許多人吃不下這苦，走了，第二梯隊又補上去……

2007年，歐林雅加盟商突破兩百家。像所有剛剛走上快車道的企業(yè)一樣，井噴式的收獲之后，企業(yè)增長如何在十倍速變化的環(huán)境中延續(xù)，成了一個大問題。急劇擴張的銷售規(guī)模，給歐林雅的供應(yīng)鏈系統(tǒng)造成了巨大壓力。

“當(dāng)時公司一款新品毛巾，玫紅色，剛一出來，極受加盟商和消費者的喜愛，加盟商進了不少貨。可銷售不到半個月，就接到不少消費者的投訴，說褪色現(xiàn)象嚴(yán)重。”楊秋良趕緊追查，原來是代工廠為了趕貨在染料工藝上出了問題，最終導(dǎo)致這批毛巾有部分產(chǎn)品褪色。

當(dāng)機立斷，楊秋良下令召回這批毛巾，同時也出臺了一個政策，凡是購買了此種毛巾的消費者無條件退貨。召回的和庫存的這批毛巾價值一百多萬元，楊秋良當(dāng)著員工的面拉到長沙的郊外燒毀……

一把火燒出的，還有企業(yè)在采購系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)上的全方位供應(yīng)鏈重塑。

自那一年起，歐林雅對供應(yīng)商的考核指標(biāo)細(xì)化到了“高層領(lǐng)導(dǎo)的人品、生產(chǎn)環(huán)境、對建立長期合作的興趣、離需方的距離”等近百項；

又如物流，其開始采用“核心團隊+第三方物流供應(yīng)商”的物流模式：核心業(yè)務(wù)如庫存計劃、調(diào)配指令以及儲運中心的主題設(shè)施始終由歐林雅統(tǒng)籌管理，而在生產(chǎn)運輸?shù)拳h(huán)節(jié)則大量引進第三方物流，憑借這一模式，儲運成本僅占?xì)W林雅全部經(jīng)營成本的4.省略

鏈接：

竹纖維

竹纖維是以3~4年生健壯挺拔的優(yōu)質(zhì)青竹為原料，經(jīng)高溫蒸煮成竹漿，再經(jīng)制膠、紡絲等工序而制造出的再生纖維素纖維。

制取過程如下：竹材制竹片（首先把竹子截斷去掉竹節(jié)并剖成竹片）煮煉竹片（將竹片放入沸水中煮煉）壓碎分解（將竹片取出壓碎錘成細(xì)絲）蒸煮竹絲（將竹絲再放入壓力鍋中蒸煮，去除部分果膠、半纖維素、木質(zhì)素）生物酶脫膠）梳理纖維（把酶分解后的竹纖維清洗、漂白、上油、柔軟、開松梳理即可獲得紡織用的竹原纖維）紡織用纖維。

竹原纖維的研制成功標(biāo)志著又一天然纖維的誕生，其符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。天然竹原纖維具有吸濕、透氣、抗菌抑菌、除臭、防紫外線等良好性能。

竹纖維產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

纖維素纖維作為最早的人造纖維已有100多年的歷史。由于傳統(tǒng)的棉、麻天然纖維素纖維在原料生產(chǎn)上受資源瓶頸制約，人們開始尋求新的替代品。而隨著人們保健要求的不斷提高，竹纖維繼木纖維、大豆蛋白纖維之后被開發(fā)為天然紡織材料。

上世紀(jì)六七十年代，竹纖維在我國就已經(jīng)投入到服裝行業(yè)，但當(dāng)時竹纖維的許多優(yōu)良性能尚未得到開發(fā)，沒有獲得市場的充分認(rèn)可。本世紀(jì)初，隨著生產(chǎn)利用技術(shù)進一步成熟，竹纖維才開始贏得市場。

竹纖維毛巾范文第4篇

竹纖維產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

2009年是天竹產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立的第五個年頭。五年來,天竹產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟健康發(fā)展,已成為一個集研發(fā)、生產(chǎn)、零售到消費的完整產(chǎn)業(yè)鏈集合。目前,聯(lián)盟成員已有50家,其中竹材漿粕和竹材纖維各一家,紡紗企業(yè)12家,織造企業(yè)13家,成品生產(chǎn)企業(yè)15家,渠道品牌企業(yè)3家,出口貿(mào)易企業(yè)3家。聯(lián)盟內(nèi)上下游企業(yè)間結(jié)成了伙伴關(guān)系,保證了天竹產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的可追溯性,實現(xiàn)了以生產(chǎn)為核心到以客戶為核心的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造了客戶和需求,發(fā)展壯大了一個產(chǎn)業(yè)。

代表聯(lián)盟理事會作工作報告的河北吉藁化纖有限責(zé)任公司總經(jīng)理宋德武列舉了一組數(shù)據(jù):2009年,天竹纖維保持了28.8%市場增長,終端產(chǎn)品中針織內(nèi)衣類、巾被類、襪類、床品、休閑面料使用量分別達(dá)到45.4%、19.4%、16.4%、10.5%、4.3%。

雖然,在目前看來竹纖維行業(yè)形勢一片大好,但危機同樣存在。2010年,我國竹纖維行業(yè)和全紡織行業(yè)一樣,是個機遇與風(fēng)險并存的一年。特別是對于竹纖維行業(yè)這樣一個新興的紡織材料行業(yè)來說,不確定的因素勢必比其他行業(yè)更多。

中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長陳樹津在會上發(fā)表演講,對當(dāng)前紡織行業(yè)面臨的形勢進行了剖析,并對明年經(jīng)濟形勢進行了分析。他指出:2010年的經(jīng)濟形勢總體上要好于2009年,但也不要盲目樂觀,一些不確定的因素還要引起關(guān)注,主要表現(xiàn)在外部經(jīng)濟環(huán)境不穩(wěn)定因素多;進一步擴大需求受到制約,經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在動力不足;經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的難度加大;農(nóng)業(yè)增收不穩(wěn)定;就業(yè)壓力持續(xù)增大;金融領(lǐng)域受到威脅等。

陳樹津副會長強調(diào),天竹產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在重點抓好產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、產(chǎn)業(yè)鏈組織建設(shè)三項基礎(chǔ)工作的同時,要進一步實現(xiàn)聯(lián)盟提升與模式創(chuàng)新,要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,加大自主創(chuàng)新力度;要增強消費對經(jīng)濟的拉動作用,引導(dǎo)消費升級;要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級;要推動節(jié)能減排,節(jié)約資源;要與“三農(nóng)”結(jié)合起來;要努力提高品牌貢獻率;維護市場秩序,保護知識產(chǎn)權(quán)。

對于竹纖維行業(yè)來說,產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟能在某一領(lǐng)域形成較大的合力和影響力,不但能為成員企業(yè)帶來新的客戶、市場和信息,也有助于企業(yè)專注于自身核心業(yè)務(wù)的開拓,從而成為企業(yè)優(yōu)勢互補、拓展發(fā)展空間、提高行業(yè)競爭力、實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的重要手段。

竹纖維行業(yè)的環(huán)保

竹纖維,顧名思義,就是竹子做成的纖維。它是繼傳統(tǒng)的棉、麻、毛、絲之后的又一新型纖維素原料。同時,根據(jù)選材及加工工藝的不同,可分為竹原纖維和竹漿纖維。竹原纖維是將竹材通過物理機械的方法,或用天然藥物浸泡后經(jīng)整料、制片、浸泡、蒸煮、脫膠、分絲、梳纖、篩選等工藝去除其中的木質(zhì)素、多戊糖、竹粉和果膠等雜質(zhì)而制得。竹漿纖維則是用化學(xué)的方法制成漿粕后紡絲制得。

暫且不考慮上述兩種纖維制成后的質(zhì)量如何,但是,竹漿纖維生產(chǎn)的脫膠方法工藝流程長,周期長,需消耗大量的能量,且設(shè)備腐蝕較嚴(yán)重,對環(huán)境污染嚴(yán)重,加工出的竹纖維質(zhì)量不夠穩(wěn)定。

而竹原纖維生產(chǎn)的脫膠法也有相當(dāng)大的難度,由于竹材自身結(jié)構(gòu)緊密,密度很大,細(xì)胞組織中又有大量空氣存在,浸漬液很難浸透,勢必延長脫膠時間,且竹子本身具有多種抑菌物質(zhì),菌種的選擇也有較大困難,因此有待于進一步的研究和探索。目前來看,這兩種竹纖維的提取方式以及生產(chǎn)成本仍舊高于棉纖維。

據(jù)了解,目前國內(nèi)大多數(shù)竹纖維生產(chǎn)企業(yè)都采用的是竹漿纖維模式,也就是化學(xué)脫膠法來生產(chǎn)竹纖維。說明白一點,這種方法就是和造紙基本類似。

眾所周知,國家曾經(jīng)下大力氣關(guān)停并轉(zhuǎn)了很多小型造紙企業(yè)。其根本原因就是這類企業(yè)對環(huán)境污染嚴(yán)重,就是其中有個別企業(yè)修建了污水處理設(shè)備,但從降低生產(chǎn)成本的角度考慮仍然經(jīng)常偷排污水。類似的例子還有紡織行業(yè)內(nèi)的化纖企業(yè)等。

總理2009年12月18日在哥本哈根說,應(yīng)對氣候變化既要著眼長遠(yuǎn),更要立足當(dāng)前。同時溫總理指出中國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的關(guān)鍵階段,能源結(jié)構(gòu)以煤為主,降低排放有特殊困難。到2020年,單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40%至45%,需要付出艱苦卓絕的努力。

這些話都表現(xiàn)出了政府對氣候變化問題和環(huán)境污染問題的態(tài)度和決心?？梢栽O(shè)想,如果企業(yè)的污染問題解決不了或者是不想解決的話,最終的下場也只可能是和小造紙廠、小化纖廠等高能耗、高污染企業(yè)相同。

當(dāng)然,我們同樣也并不懷疑竹纖維行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)對社會負(fù)責(zé),對環(huán)境負(fù)責(zé)、對子孫后代負(fù)責(zé)的態(tài)度。在大力抓好生產(chǎn)的同時也做到達(dá)標(biāo)排放或者是零污染排放。因為只有解決好企業(yè)的污染問題,整個行業(yè)才可能持續(xù)、健康地發(fā)展下去。

竹纖維行業(yè)的質(zhì)量和秩序

目前,在各類媒體的一些廣告中,對竹纖維產(chǎn)品的贊美連篇累牘,但從來不說竹纖維有沒有缺點。老實說,竹纖維產(chǎn)品本身的確有其優(yōu)點,抗菌、柔順什么的都是實話,但產(chǎn)品的舒展性和柔韌性仍有不足之處。所以,在目前我國市場大部分竹纖維制品還是會采取竹纖維和棉纖維混紡的方法提高強度,竹、棉比例一般在7:3左右。

2009年7月底,一位山東顧客在濟南購買了一條某品牌的天然竹纖維毛巾之后,感覺其不如廣告宣傳中說的那樣盡善盡美。于是開始了投訴,標(biāo)簽上標(biāo)注的產(chǎn)品成分為:50%竹纖維、50%棉,而實測結(jié)果為:58.5%棉、28.7%粘纖、12.8%滌綸,沒有竹纖維。山東省纖維檢驗局認(rèn)定這款毛巾為“纖維含量不合格”。隨后,另外一品牌又被消費者投訴。這款竹纖維毛巾標(biāo)簽上標(biāo)注的成分為:70%竹,30%棉,而山東省纖維檢驗局出具的檢驗報告實測結(jié)果為:65.1%粘纖,34.9%棉,纖維含量不合格。

《濟南時報》對此事進行了報道。然而,隨后生產(chǎn)廠家卻又跳出來大呼自己被冤枉了。

據(jù)生產(chǎn)廠家說,粘纖的全稱叫粘膠纖維,是一種再生纖維素纖維,而不是像棉、毛等纖維那樣是天然纖維。他們所使用的粘纖確實是唐山某公司生產(chǎn)的竹纖維。同時,還出具了國家紡織服裝產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心(浙江)出具的檢驗報告,結(jié)果為“符合”。

據(jù)介紹,在2007年前后竹纖維市場火爆的時候,不少銷售商為了追求短期利益,注冊一個竹毛巾品牌后,請紡織企業(yè)代加工。而一些代加工廠私自把生產(chǎn)竹毛巾應(yīng)該用的竹纖維,換成了價格相對便宜一半的粘纖。更為頭痛的是,利用現(xiàn)有技術(shù)只能檢驗出是用粘纖造的產(chǎn)品,至于粘纖是用什么做的,就很難了。同時,含有多少比例的竹纖維產(chǎn)品能打竹纖維的牌子也沒有一個權(quán)威的依據(jù)。

再者說,由于竹纖維及制品橫跨紡織業(yè)和林業(yè)兩個行業(yè),目前行業(yè)管理部門以及科技界還沒有對竹纖維產(chǎn)品給予明確定位。所以,竹纖維的檢測標(biāo)準(zhǔn)只是參考了粘膠竹纖維的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,檢測手段嚴(yán)重滯后。國家相關(guān)部門出臺竹纖維行業(yè)的國家標(biāo)準(zhǔn)看來已經(jīng)是迫在眉睫的事情了。

另外就是竹纖維行業(yè)掛羊頭賣狗肉的現(xiàn)象還客觀存在。如上文所述:一些不法商販注冊一個商標(biāo)就打著竹纖維的牌子開始在市場上進行銷售。在竹纖維行業(yè)最火爆的2006、2007年這樣的現(xiàn)象一度非常普遍。經(jīng)過相關(guān)部門的打擊之后,目前已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)。但仍需要指出的,以連鎖加盟等為幌子的皮包公司仍然在利用網(wǎng)絡(luò)等信息傳播途徑詐騙投資者和消費者的錢財。

竹纖維毛巾范文第5篇

人杰家紡本著：綠色無污染、質(zhì)好又安全、創(chuàng)新求發(fā)展為宗旨，經(jīng)過公司研發(fā)部門的不斷探索，從原來只生產(chǎn)單一的毛巾產(chǎn)品，到現(xiàn)在已推出包括內(nèi)衣、襪子、浴衣、床上用品等在內(nèi)的，一百多種竹纖維系列產(chǎn)品，人杰家紡憑借雄厚的技術(shù)力量、精良的技術(shù)裝備、完善的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，早已成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)航者。

熱門領(lǐng)域，空白市場。人杰家紡研發(fā)的竹纖維生態(tài)產(chǎn)品，作為一種新型的紡織面料的出現(xiàn)，它的意義是針對整個紡織產(chǎn)業(yè)而存在，而不是某一個單一的產(chǎn)品體系，中國以毛巾、內(nèi)衣、襪子等為主的紡織品市場，每年擁有高達(dá)15000億元的市場份額，以竹纖維為主的產(chǎn)品，正在逐步切入這一龐大的市場領(lǐng)域。

從來沒有一個創(chuàng)新技術(shù)，能夠像竹纖維這樣以健康和抗菌功能為切入點，將內(nèi)衣市場、文胸市場、床上用品市場、巾品市場等歸并一體，從而實現(xiàn)縱向和橫向的多元化發(fā)展。竹纖維作為一項新技術(shù)的到來，因為找不到競爭對手，注定要在市場中“撒野”，猶如中古世紀(jì)的蒙古鐵騎，所向披靡，從而實現(xiàn)對傳統(tǒng)市場的橫掃。

質(zhì)量為本客戶至上，年賺百萬不是夢。人杰家紡本著：質(zhì)量為本，客戶至上為宗旨，對全國各地的加盟商進行存檔和跟蹤服務(wù)。最近幾年，人杰家紡成為山西運城市政府，重點推薦的招商項目。關(guān)于人杰家紡產(chǎn)品的加盟和，公司的許經(jīng)理說：“我們公司不收取任何加盟和商的費用，他們只需要在我們公司進貨就可以了?！惫緦嵭袊?yán)格的區(qū)域保護政策，縣級商進貨的金額在3—5萬之間，市級商進貨金額5—8萬，省會城市商進貨金額10—15萬。許總說：“我們?nèi)私芗壹徥钦?guī)企業(yè)、大公司，之所以進貨的金額略高，我們只是希望與有實力、有拼勁、有理想的加盟者合作?！?/p>

2008年冬，來自吉林省通化市的劉興勇先生，無意中從《現(xiàn)代營銷·創(chuàng)富版》雜志中看到，人杰家紡宣傳的產(chǎn)品，劉先生對此非常感興趣。經(jīng)過詳細(xì)的考察，劉先生認(rèn)為竹纖維產(chǎn)品將來肯定會有廣闊的市場，于是決定趕往山西現(xiàn)場考察人杰家紡公司。看到人杰家紡公司的廠房、生產(chǎn)設(shè)備、大批準(zhǔn)備發(fā)貨的成品等，劉先生當(dāng)即與人杰家紡公司，簽訂了通化市梅河口的合同。如今已經(jīng)過去了4年，劉先生的生意越做越紅火，現(xiàn)在每月都要在人杰家紡進幾次貨。劉興勇先生說：“我已經(jīng)做了人杰家紡四年的，現(xiàn)在每月的客戶量很穩(wěn)定。收入嘛！就不必說了，從我現(xiàn)在每月的進貨量就能算出來。另外，一個項目能讓商連續(xù)做四年，從這點我們也可以看出，這個項目的發(fā)展前景、總公司的實力狀況及加盟的收入情況?！?/p>

不斷開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷追求精益求精的產(chǎn)品質(zhì)量，人杰家紡正在用實際行動，爭創(chuàng)中國毛巾行業(yè)的一枝奇葩。

全國免費熱線：4000185488

來廠考察地址：山西省運城市七里店開發(fā)區(qū)人杰生態(tài)竹紡巾被廠