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工作調(diào)整通知范文第1篇

根據(jù)《省人民政府關(guān)于調(diào)整工商質(zhì)監(jiān)行政管理體制加強(qiáng)食品安全監(jiān)管有關(guān)問題的通知》（陜政發(fā)〔2011〕66號(hào))、省機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室等五部門《關(guān)于市、縣工商行政管理機(jī)構(gòu)編制、人員劃轉(zhuǎn)的通知》（陜編辦發(fā)〔2012〕29號(hào)）和市政府2012年第25次專題會(huì)議精神，現(xiàn)就做好全市工商行政管理體制調(diào)整下劃移交工作通知如下：

一、總體要求

全市工商行政管理體制調(diào)整下劃移交工作的總體要求是:按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，落實(shí)市、縣政府責(zé)任，理順權(quán)責(zé)關(guān)系，完善監(jiān)管體制，提高監(jiān)管水平。遵循“人隨單位走、債隨資產(chǎn)走”的原則，將各縣工商局及其派出機(jī)構(gòu)和下屬單位的所有人、財(cái)、物一次性整體下劃移交各縣人民政府。

二、主要內(nèi)容

（一）調(diào)整監(jiān)管體制。將現(xiàn)行各縣工商部門由市工商局管理改為由各縣政府管理，列入縣政府工作部門，業(yè)務(wù)上接受市工商局的指導(dǎo)和監(jiān)督。

市工商局漢臺(tái)分局繼續(xù)作為市工商局的派出機(jī)構(gòu)，實(shí)行與漢臺(tái)區(qū)政府雙重領(lǐng)導(dǎo)、以市工商局領(lǐng)導(dǎo)為主的體制。

（二）調(diào)整人員編制管理權(quán)限。市、縣工商部門行政編制納入同級(jí)行政編制總額，其所屬事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制由同級(jí)機(jī)構(gòu)編制部門管理。各縣工商局領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行雙重管理，以地方管理為主，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免應(yīng)事先征求市工商局意見。

（三）調(diào)整財(cái)政管理體制。市、縣工商部門及所屬事業(yè)單位的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)從2012年1月起列入市、縣財(cái)政部門預(yù)算管理。

三、實(shí)施步驟

全市工商行政管理體制調(diào)整下劃移交工作2012年5月31日前完成。具體步驟是:

第一步，動(dòng)員部署。召開全市工商行政管理體制調(diào)整下劃移交工作會(huì)議，傳達(dá)全省工商質(zhì)監(jiān)行政管理體制調(diào)整部署會(huì)議和市政府工商行政管理體制調(diào)整專題會(huì)議精神，安排部署下劃移交工作任務(wù)。

第二步，機(jī)構(gòu)編制人員下劃移交。由市編辦會(huì)同市人社局、財(cái)政局、工商局、公務(wù)員局，按照省編辦等五部門《關(guān)于市、縣工商行政管理機(jī)構(gòu)編制、人員劃轉(zhuǎn)的通知》（陜編辦發(fā)〔2012〕29號(hào)）和市政府2012年第25次專題會(huì)議精神，聯(lián)合制定印發(fā)各縣工商局機(jī)構(gòu)編制、人員劃轉(zhuǎn)的通知。

第三步，資產(chǎn)及經(jīng)費(fèi)基數(shù)下劃移交。由市財(cái)政局會(huì)同市工商局安排進(jìn)行。

第四步，人員檔案下劃移交。市工商局及其漢臺(tái)分局人員檔案移交市委組織部、市人社局；各縣工商局人員檔案分別移交各縣組織部、人社局。

第五步，總結(jié)。妥善解決善后事宜，并在5月底前向市政府上報(bào)工作情況報(bào)告。

四、工作要求

工商行政管理體制調(diào)整事關(guān)重大，各縣區(qū)人民政府、各有關(guān)部門要高度重視，精心組織，周密安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保不因本次體制調(diào)整影響食品安全和其他監(jiān)管工作。

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市政府成立市工商行政管理體制調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決體制調(diào)整工作中的重大事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由市委常委、常務(wù)副市長魏建鋒擔(dān)任，副組長由何俊杰副市長擔(dān)任，成員為市政府辦公室、市委組織部、市編辦、監(jiān)察局、發(fā)改委、財(cái)政局、人社局、審計(jì)局、工商局、公務(wù)員局等部門主要負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市工商局，市工商局局長謝世才兼任辦公室主任。有關(guān)機(jī)構(gòu)、編制、人員、社會(huì)保障、財(cái)產(chǎn)等移交工作，由領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位按照職責(zé)分工具體組織實(shí)施。

各縣人民政府要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)體制調(diào)整的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握和研究解決下劃移交工作過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。各級(jí)有關(guān)部門要密切配合，主動(dòng)工作，落實(shí)責(zé)任，形成合力，確保體制調(diào)整下劃移交工作按時(shí)順利完成。

（二）確保干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定。全市各級(jí)工商行政管理部門要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，自覺服從大局，有針對(duì)性地做好干部職工的思想政治工作，確保人員思想不散、干部隊(duì)伍不亂、工作不受影響，確保體制調(diào)整下劃移交工作平穩(wěn)、有序進(jìn)行。

工作調(diào)整通知范文第2篇

    現(xiàn)就調(diào)整審計(jì)人員工作補(bǔ)貼名稱、發(fā)放范圍、發(fā)放辦法的問題函告如下：

    一、根據(jù)國家人事部、財(cái)政部、審計(jì)署人發(fā)〔1997〕119號(hào)《關(guān)于調(diào)整審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)人員工作補(bǔ)貼范圍和標(biāo)準(zhǔn)的通知》的規(guī)定，從1998年1月1日起，我市審計(jì)人員外勤工作津貼更名為審計(jì)人員工作補(bǔ)貼；

    二、從1998年1月1日起，我市審計(jì)人員工作補(bǔ)貼的發(fā)放范圍包括市審計(jì)局及各個(gè)分局；各區(qū)、縣審計(jì)局在編在冊(cè)的正式工作人員；

工作調(diào)整通知范文第3篇

關(guān)鍵詞：思想政治；溝通；協(xié)調(diào)機(jī)制

1 要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)政工向“新型政工”的跨越

一是明確思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

建立思想政治工作聯(lián)席會(huì)議制度，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部門、黨群部門、黨支部負(fù)責(zé)人共同參加，負(fù)責(zé)思想政治工作重要事項(xiàng)的研究、重大方案的制定、重大任務(wù)的布置、重大活動(dòng)的協(xié)調(diào)和重點(diǎn)任務(wù)的分解，及時(shí)匯總各專業(yè)部門、各個(gè)渠道關(guān)于思想政治工作、干部管理、黨風(fēng)廉政、員工思想動(dòng)態(tài)等方面的情況反映、來信來訪、舉報(bào)及監(jiān)督意見，實(shí)時(shí)掌握、了解公司隊(duì)伍穩(wěn)定和員工思想動(dòng)態(tài)，通過梳理問題、分析具體情況，提出針對(duì)性的解決措施和方法。

二是完善思想政治工作考核機(jī)制。

牢牢樹立起人人有責(zé)的理念。通過全員發(fā)動(dòng)、各方聯(lián)動(dòng)、載體驅(qū)動(dòng)，落實(shí)思想政治工作“一崗雙責(zé)”。通過開展“政工干部進(jìn)班組”等主題活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)黨員責(zé)任區(qū)和員工思想動(dòng)態(tài)分析、定期報(bào)告制度，鞏固“”、班組會(huì)等有效思想政治工作載體。圍繞中心工作的完成，開展季度支部達(dá)標(biāo)檢查和年度考核，將隊(duì)伍穩(wěn)定、作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)文化、黨建和思想政治工作納入單位年度績效考核和中層干部考核中。

三是拓展思想政治工作新載體。

在思想政治溝通過程中，注重“內(nèi)樹典型，外展風(fēng)采”，拓展思想政治工作新載體。逐年推出“我身邊的榜樣”、“我身邊的感動(dòng)”、“我身邊最美員工”主題系列活動(dòng)，發(fā)掘身邊的好人好事。同時(shí)積極參與“長興縣模范集體”、“長興榜樣”、“勞模創(chuàng)新工作”創(chuàng)建活動(dòng)，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外互動(dòng)、全員行動(dòng)，充分展現(xiàn)國家電網(wǎng)品牌形象。

四是延伸思想政治工作開展領(lǐng)域。

注重發(fā)揮工團(tuán)組織在思想政治工作中的積極作用。針對(duì)新進(jìn)外地員工群體日益擴(kuò)大的趨勢(shì)，由團(tuán)委組織開展“新進(jìn)員工溝通日”，解決語言溝通、生活習(xí)慣、思想意識(shí)等方面的實(shí)際問題。針對(duì)部分員工長期在外工作，家屬產(chǎn)生擔(dān)憂情緒等問題，舉辦“青年員工及家屬溝通會(huì)”，組織年輕員工家屬到工作現(xiàn)場(chǎng)觀看工作環(huán)境，促進(jìn)家屬對(duì)員工工作的理解。公司工會(huì)關(guān)愛員工身心健康，開展“三送一促”慰問，編印《科學(xué)養(yǎng)生手冊(cè)》，組織員工體檢、療休養(yǎng)，既營造了良好的工作氛圍，又增強(qiáng)了思想政治工作的吸引力、感染力和凝聚力。

2 要實(shí)現(xiàn)問題“事后解決”為“事前溝通”

傳統(tǒng)的思想政治工作比較傾向于“事后解決”的工作方式，大部分的精力集中在處理已發(fā)生的問題，在員工思想出現(xiàn)波動(dòng)或受到傷害后采取干預(yù)行動(dòng)。這種工作模式在員工思想上已造成深層次傷害烙印可能無法徹底消除，容易產(chǎn)生不同程度的“后遺癥”。對(duì)此，要及時(shí)轉(zhuǎn)變工作理念，前瞻預(yù)控，變傳統(tǒng)的“事后解決”為“事前溝通”。

一是月部署。

在每月工作會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)部署思想政治溝通工作，職能部門及各黨支部同步落實(shí)工作任務(wù)，填報(bào)當(dāng)月思想政治溝通協(xié)調(diào)工作計(jì)劃，并將計(jì)劃完成情況納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，使該項(xiàng)工作定位更加清晰，落實(shí)過程更加精細(xì)，落實(shí)措施更為扎實(shí)。

二是季溝通。

根據(jù)各階段工作重點(diǎn)及形勢(shì)任務(wù)，每季確立溝通主題，同時(shí)不設(shè)任何限定條件，讓各單位自行上報(bào)溝通對(duì)象，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與員工面對(duì)面座談，傾聽員工心聲，抓主要矛盾，抓關(guān)鍵問題，把作用發(fā)揮在決策前、落實(shí)在執(zhí)行中、滲透到管理上。同時(shí)把影響大局、群眾關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題作為工作的突破口，讓員工的思想問題得到直接有效的關(guān)注與解決。

三是月報(bào)告。

建立每月報(bào)告制度，各支部收集、分析員工思想動(dòng)態(tài)，黨群部門對(duì)員工集中反映的各種問題進(jìn)行匯總。通過完善黨團(tuán)員責(zé)任區(qū)活動(dòng)、政工干部進(jìn)班組、一人一事“訪談”等舉措，做好員工思想狀況分析和反饋工作，提出針對(duì)性預(yù)防措施，將各類思想問題和隱患消除于萌芽。同時(shí)在局域網(wǎng)上開辟“局長信箱”、“書記談心窗”，有效解決了傳統(tǒng)溝通方式存在的時(shí)滯性問題，為問題及時(shí)反映、及時(shí)解決提供了有力支撐。

工作調(diào)整通知范文第4篇

   200*年我主要從事證券交易系統(tǒng)技術(shù)支持、銀證產(chǎn)品的調(diào)試上線及其它工程實(shí)施工作。

   

工作主要成績?nèi)缦拢?/p>

   

1、200*年由于一些客觀原因，如人員離職、借調(diào)、工程任務(wù)比較緊張、人員比較緊張的情況下，沈陽金證的大部分技術(shù)支持工作都是我來負(fù)責(zé)的，其中包括柜臺(tái)系統(tǒng)、外圍系統(tǒng)、銀證產(chǎn)品方面維護(hù)；銀證產(chǎn)品調(diào)試安裝、電話委托安裝等。在五月份，公司推出剩余配售產(chǎn)品后，由于沈陽地區(qū)安裝比較早，一方面需要盡快、盡早地把它吃透、學(xué)精，為開拓市場(chǎng)時(shí)提供好技術(shù)支持，另一方面在客戶使用過程中遇到各種問題，我都把他詳細(xì)歸類，哪些是理解、使用上的錯(cuò)誤，哪些是程序錯(cuò)誤、哪些是程序有待完善的，必要時(shí)匯總形成文檔發(fā)到總部。而具體使用過程中，不同客戶有不同需求，也要進(jìn)行相應(yīng)地程序修改來滿足需求?？傊谌藛T緊缺的情況下，盡量把服務(wù)做得細(xì)致到位，讓客戶感覺到我們的技術(shù)服務(wù)沒有打折。

   

2、順利完成北方友好街營業(yè)部柜臺(tái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、金傭系統(tǒng)數(shù)據(jù)合并至熱鬧路營業(yè)部，同時(shí)從友好街系統(tǒng)內(nèi)分離另外兩營業(yè)部的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了三家營業(yè)部在同一日順利過渡。

   

3、完成了哈爾濱聯(lián)合證券三個(gè)營業(yè)部的同城集中交易項(xiàng)目實(shí)施。在時(shí)間緊張、問題較多的情況下，我們得到了各方面、各部門人員的協(xié)助，終于比較順利地完成了任務(wù)。

   

4、完成了天同證券工行銀證通的調(diào)試、上線工作。

   

5、完成了北方太原街光大銀行銀證轉(zhuǎn)帳的調(diào)試、上線工作。

   

6、成了北方熱鬧路中信銀行銀證程序的調(diào)試、上線工作。

   

7、順利完成了金川江營業(yè)部與太原街營業(yè)部的數(shù)據(jù)合并工作。

   

8、順利完成了南五與南八中路營業(yè)部的數(shù)據(jù)集中工作。

   

9、撫順交行電話銀行中間件接口轉(zhuǎn)換調(diào)試工作正在實(shí)施中。

   

從一年中的工作中我取得的成績是在證券業(yè)務(wù)、技術(shù)水平、開發(fā)能力、工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)上都有了提高，無論從問題的分析解決能力，項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)上都有了進(jìn)步，對(duì)一些新產(chǎn)品，如內(nèi)嵌和通用版剩余配售有了深入了解；對(duì)其它XONE、移動(dòng)柜臺(tái)、開放式基金代銷系統(tǒng)等也有了一些基本了解。

   

成績的取得究其原因，主要是因?yàn)椋?/p>

   

1、在工作中不斷積累總結(jié)，不放過任何一個(gè)小問題，深入找出問題出現(xiàn)原因。

   

2、銀證項(xiàng)目的進(jìn)展順利原因是去年做過類似的產(chǎn)品調(diào)試工作，比較詳細(xì)了解銀證轉(zhuǎn)帳及銀證通業(yè)務(wù)流程和工作原理，前后臺(tái)間關(guān)系，數(shù)據(jù)流向、資金流向等問題。

   

3、數(shù)據(jù)集中項(xiàng)目順利完成是得益于在平時(shí)維護(hù)中對(duì)證券業(yè)務(wù)知識(shí)和柜臺(tái)系統(tǒng)熟悉。

   

4、正在實(shí)施的電話銀行中間件接口調(diào)試，由起初對(duì)業(yè)務(wù)的不了解，到現(xiàn)在對(duì)已經(jīng)對(duì)流程有了清晰了解，增強(qiáng)了分析處理問題能力，并有信心把它完成好。

   

在工作中存在問題與不足：

   

5、技術(shù)業(yè)務(wù)還有待深入全面了解。

   

6、對(duì)網(wǎng)絡(luò)方面知識(shí)和動(dòng)手能力有待加強(qiáng)。

   

7、在維護(hù)或工程實(shí)施中，沒注重對(duì)關(guān)鍵問題總結(jié)，并形成文檔，這樣便于大家來共享，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)，提高部門的工作效率。

   

8、在以后的工作學(xué)習(xí)中要不斷地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，新知識(shí)，做到知識(shí)的更新。

   

改進(jìn)措施：

   

9、平時(shí)注重知識(shí)技能積累，刻苦鉆研，在邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐中成長。

   

10、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)方面的學(xué)習(xí)，有機(jī)會(huì)多參加相關(guān)方面培訓(xùn)。

   

11、在工作中善于總結(jié)，對(duì)典型、關(guān)鍵問題解決注意整理，形成文檔，希望部門加強(qiáng)這方面的交流、監(jiān)督。

   

12、主動(dòng)爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)工程實(shí)施機(jī)會(huì)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。

   

13、對(duì)公司推出的新產(chǎn)品及時(shí)了解。

   

XX年工作計(jì)劃：

   

14、爭(zhēng)取維護(hù)工作做得更加細(xì)致、更加有特色。

   

15、個(gè)人技術(shù)水平通過在具體的工作實(shí)踐中有更大幅度的提高。

   

16、在工程實(shí)施過程中，爭(zhēng)取保質(zhì)保量完成同時(shí)，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)能力。

   

部門及公司下一步發(fā)展的建議

   

部門：

   

17、加強(qiáng)部門維護(hù)、工程方面的管理，加強(qiáng)管理監(jiān)督，有始有終。

   

18、對(duì)工程、加班情況能形成制度，進(jìn)行串休。

   

19、部門能有一個(gè)值班手機(jī)。

   

公司：

   

20、多提供一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)給大家。

   

21、我覺得對(duì)公司應(yīng)對(duì)員工要定期進(jìn)行層層考核，形成競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，適當(dāng)?shù)夭扇—?jiǎng)懲的制度，這樣才有利用發(fā)揮員工的積極性。

工作調(diào)整通知范文第5篇

國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu)：

為適當(dāng)解決在京中央國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位福利費(fèi)偏低問題，經(jīng)研究，對(duì)在京中央國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員的福利費(fèi)提取比例和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，即：在京中央國家機(jī)關(guān)及事業(yè)單位工作人員的福利費(fèi)按照全部工作人員基本工資（機(jī)關(guān)包括基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、級(jí)別工資和工齡工資，事業(yè)單位包括職務(wù)〈崗位〉等級(jí)工資、國家規(guī)定比例的津貼、教齡、護(hù)齡津貼）的2.5％提取。以后福利費(fèi)的提取標(biāo)準(zhǔn)隨著工資水平的提高再作調(diào)整。

根據(jù)上述辦法，在京中央國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員的福利費(fèi)為每人每月12元，其中，中央國家機(jī)關(guān)按每人每月9元留用，其余3元由人事部統(tǒng)一調(diào)劑使用；事業(yè)單位按12元提取福利費(fèi)，全部由單位按規(guī)定使用。福利費(fèi)年終如有節(jié)余，可轉(zhuǎn)入下年度繼續(xù)使用。

駐京外地區(qū)的中央國家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員的福利費(fèi)，仍按所在地的規(guī)定執(zhí)行。

本《通知》自1999年1月1日起實(shí)行，原勞動(dòng)人事部、財(cái)政部、國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局下發(fā)的《關(guān)于中央國家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員福利費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)的通知》（勞人險(xiǎn)〔1986〕12號(hào)）同時(shí)廢止。