前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇彩旗飄飄范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

彩旗飄飄范文第1篇

【點(diǎn)石成采】建筑需要磚石，寫作需要詞語(yǔ)?？此破胀ǖ拇u石，運(yùn)用好了，可以產(chǎn)生震驚世界的巍峨宮殿；看似平常的詞語(yǔ)，運(yùn)用好了，可以寫出流傳千古之佳作。有一個(gè)著名的建筑大師說(shuō)：建筑的藝術(shù)就是運(yùn)用磚石的藝術(shù)。我想：這寫作的藝術(shù)就應(yīng)該是運(yùn)用詞語(yǔ)的藝術(shù)。那么，就讓我們運(yùn)用手中之筆，把寫作的磚石點(diǎn)化成采吧！

我們喜歡五彩繽紛的花園，我們喜歡絢麗開(kāi)屏的孔雀，我們喜歡色彩迷人的九寨溝，但我們寫文章時(shí)往往把彩色的世界變成了黑白電視，讓悅目的真彩脫了色。因而減弱了文章的吸引力、感染力和震撼力。

我們寫文章時(shí)一定要對(duì)得起自己的眼睛，把進(jìn)入眼簾的由太陽(yáng)神造就的驚奇表達(dá)出來(lái)，讓它化作電波沖擊人的心靈。

我們?cè)谶@一版上選發(fā)了四篇文章，大家仔細(xì)讀讀，認(rèn)真分析文中帶色彩的字句，想象那意境，品味那感覺(jué)，體會(huì)那寫法，學(xué)習(xí)那技巧，使我們手中的筆成為有色彩的筆。

選文1

走過(guò)春天

鄧宜平

我真的走進(jìn)一個(gè)濃濃的春天里來(lái)了，在這個(gè)小小山城的一夜春睡，似乎分外的香甜。當(dāng)我在一夜淅瀝的春雨中醒來(lái)，我仿佛聽(tīng)到了畫眉鳥兒清麗而婉轉(zhuǎn)的叫聲，春雨的氣息從窗外飄來(lái)，而春山春水厚重的綠色也從窗外撲來(lái)，春天在這里仿佛箭似的把我的身心穿透了！

春天就這樣來(lái)了，像一個(gè)慈祥、寬厚的長(zhǎng)者，他用他溫暖的手輕輕地?fù)嵛恐?jīng)歷了一個(gè)肅殺的冬天的你，他為你搬來(lái)燦爛的花和厚重的綠，他要你在他寬厚的胸懷里舒展疲憊的身心！

我住在嘈雜的城市里，城市里的燈紅酒綠塞滿了我的雙眼。我是城市匆匆的行客，為著衣食也為著在城市繽紛的畫屏上打下自己淺淺的印痕。在奔忙中，我?guī)缀跬舜禾?。春天是一個(gè)如哲學(xué)般抽象的老人，他是從來(lái)不幫你去獲取某種具體的利益的！

然而，春天終究以他那種不可抗拒的魅力和從容高貴的氣質(zhì)闖進(jìn)了我的襟懷。春天把他的美麗系在孩子放飛的風(fēng)箏上，系在陽(yáng)臺(tái)吐蕊的蘭花上，系在被暖風(fēng)吹開(kāi)的春衫上。春天，真像一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的強(qiáng)大軍團(tuán)！

今天，我又走進(jìn)這高高的春山里來(lái)了，一路的春景讓我應(yīng)接不暇：山上一串串亮麗的黃花令我驚喜，山上如火一般爆紅的杜鵑使我激動(dòng)，山上一陣陣濃郁的花香令我開(kāi)懷。我是走進(jìn)綠肥紅也正肥的仲春里來(lái)了，我已經(jīng)誤了桃紅李白鵝黃嫩綠的初春了，我已辜負(fù)了春天到來(lái)時(shí)那一聲熱情的問(wèn)候了，我怎么被城市的煙塵遮蔽得忘了春天呢？還好還好，我正在享受一個(gè)濃濃的仲春，我還有一個(gè)綠肥紅瘦的暮春呢！

我對(duì)自己說(shuō)，抬起頭來(lái)吧，望一望蒼蒼的遠(yuǎn)山，看一看綠綠的春水，撫一撫柔韌的楊柳，你會(huì)感到心曠神怡的，你莫再辜負(fù)這個(gè)充盈著生命活力的季節(jié)了！

選文2

滇池邊上的報(bào)春花

楊朔

自古以來(lái)，人們常有個(gè)夢(mèng)想：但愿世間花不謝，葉不落，一年到頭永遠(yuǎn)是春天。這樣的境界自然尋不到，只好望著縹縹緲緲的天空，把夢(mèng)想寄到云彩里。

究其實(shí)，天上也找不到這種好地方?，F(xiàn)時(shí)我就在云里。飛機(jī)正越過(guò)一座大山，飛得極高，騰到云彩上頭去。往下一看，云頭鋪得又厚又嚴(yán)，一朵緊擠著一朵，好像滾滾的浪頭，使你恍惚覺(jué)得正飛在一片白浪滔天的大海上。云彩上頭又是碧藍(lán)碧藍(lán)的天，比洗過(guò)還干凈，別的什么都不見(jiàn)。

可是，趕飛機(jī)沖開(kāi)云霧，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)落到地面上，我發(fā)覺(jué)自己真正來(lái)到個(gè)奇妙的地方，花啊，草啊，叫都叫不上名，終年不斷，恰恰是我們夢(mèng)想的四季長(zhǎng)春的世界。不用我點(diǎn)破，誰(shuí)都猜得著這是昆明了。

人家告訴我說(shuō)，到昆明來(lái)，最好是夏天或是冬天。六七月間，到處熱得像蒸籠，昆明的天氣卻像三四月，不冷不熱。要是冬天，你從北方來(lái)，滿身帶著霜雪，一到昆明，準(zhǔn)會(huì)叫起來(lái)：“哎呀！怎么還開(kāi)花呢？”正開(kāi)的是茶花。白的，紅的，各種各樣，色彩那么鮮亮，你見(jiàn)了，心都會(huì)樂(lè)得發(fā)顫。

說(shuō)起昆明的花木，真正別致。最有名的三種花是茶花、杜鵑花，還有報(bào)春花。昆明的四季并不明顯，年年按節(jié)氣春天一露頭，山腳下，田邊上，就開(kāi)了各種花，有寶藍(lán)色，有玫瑰紅，密密叢叢，滿眼都是?；ê茫_(kāi)的時(shí)候也好，難怪人人都愛(ài)這種報(bào)春花。還有別的奇花異木：曇花本來(lái)是稀罕物件，這兒的曇花卻長(zhǎng)成大樹；象鼻蓮（仙人掌一類植物）多半是盆栽，這兒的象鼻蓮能長(zhǎng)到一丈多高，還開(kāi)大花；茶花高得可以拴馬；有一種豌豆也結(jié)在大樹上。

其實(shí)昆明也并非什么神奇的地方，說(shuō)穿了，絲毫也不怪。這兒屬于亞熱帶，但又坐落在云貴高原上，正當(dāng)著喜馬拉雅山的橫斷山脈，海拔相當(dāng)高，北面的高山又擋住了從北方吹來(lái)的寒風(fēng)，幾方面條件一調(diào)節(jié)，自然就冷熱均勻，長(zhǎng)年都像春天了。

可惜我是秋天來(lái)的。茶花剛開(kāi)，滇池水面上疏疏落落浮著雪白的海菜花，很像睡蓮。我喜歡昆明，最喜歡的還是滇池，也叫昆明湖。那天，我上了昆明城外的西山，順著石磴一直爬到“龍門”高頭，倚著石欄桿一望：好?。∵@方圓二百里的高原上的大湖，浩浩蕩蕩，莽莽蒼蒼，湖心飄著幾片漁帆，實(shí)在好看。

選文3

春柳

一條路伸向遠(yuǎn)方，路的兩旁是高大茂密的垂柳。我喜愛(ài)柳樹，尤其是春柳。

柳樹是報(bào)春的使者。當(dāng)還是春寒料峭、寒氣襲人的時(shí)候，柳枝就已勇敢地鼓起嫩綠的芽苞，召喚著春天的到來(lái)。于是，經(jīng)歷了漫漫長(zhǎng)冬的人們露出了驚喜―――大地終于要蘇醒了，美麗的春天就要來(lái)臨了！

春柳是一位巧奪天工的畫家。不知不覺(jué)中，樹冠上染了一層綠意，先是一抹淡黃，然后是翠綠欲滴的嫩綠。遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，就像一片晶瑩透明的水彩，又像一團(tuán)團(tuán)綠色的云霞。

春柳是一位婀娜多姿的花季少女。無(wú)數(shù)柔軟修長(zhǎng)的柳絲在風(fēng)中搖曳，多像姑娘的飄飄秀發(fā)，又多像姑娘身著綠紗在翩翩起舞。

春柳是一道壯麗的瀑布。長(zhǎng)滿嫩芽的柳枝又細(xì)又長(zhǎng)，絲絲分明，直瀉而下，就像奔騰的飛瀑?gòu)奶於?，顯得那樣氣勢(shì)磅礴。

春柳是美麗的裝飾品。鵝黃的柳眉兒綴滿枝條，就像一粒粒綠色寶石。條條柳絲垂掛下來(lái)，猶如一張張綠色珠簾。向前看去，路旁的柳樹綿延相接，又多像一幅巨大的綠絨帷幕。

春柳還是英勇無(wú)畏的斗士。它消滅掉人們討厭的東西，又吐出清新的氧氣。當(dāng)狂風(fēng)沙塵襲來(lái)時(shí)，春柳挺直腰桿，張開(kāi)雙臂，奮力抵擋它們的進(jìn)攻，再肆虐的風(fēng)沙也會(huì)變得溫順下來(lái)。

我喜愛(ài)它的嫵媚身姿，更喜愛(ài)它的頑強(qiáng)的生命力。

選文4

一抹風(fēng)景

黃芳婷

春天鄉(xiāng)間的黃昏，真是人間的天堂。黃絨絨的雛雞，在不規(guī)則的菜園邊姍姍地走著，互相打著招呼，講著人類聽(tīng)不懂的語(yǔ)言。癡情的夕陽(yáng)，溫情脈脈地給它們抹上了一層金色。

豌豆花，蠶豆花，還有田間那金黃金黃的朵朵葵花，都在放歌。清脆的鳥鳴聲，伴著婉轉(zhuǎn)的柳笛聲，織呀織呀，織出了一片翠綠的鄉(xiāng)情。

該歸來(lái)的，都?xì)w來(lái)了，春種的人扛著鋤頭帶著一天勞作后的充實(shí)感心滿意足地走在暖暖的夕陽(yáng)里?？c(diǎn)上了，南瓜種上了，復(fù)蘇的泥土里萌動(dòng)著一個(gè)金黃的期冀，他們首先埋下的，是一個(gè)翠綠的春天……

村頭的小路上伴著倦歸的鳥兒，她也回來(lái)了，春風(fēng)牽著她胸前的紅領(lǐng)巾。

鄉(xiāng)間的小路總是彎曲的，一頭是她的家，那古樸的農(nóng)家小院，一頭是她那鄉(xiāng)間的小學(xué)校。她早該換換書包啦―――像大城市小孩子那樣“雙肩背”式的?？伤臅€是她奶奶縫的呢，用繡花針縫的。她那多彩的書包，哥哥背過(guò)，姐姐背過(guò)；她的書包里有鉛筆，有橡皮，有母親、父親和老師沉甸甸的囑托，還有奶奶留給她的歌謠。

黃昏走來(lái)了。杏花，沾在春泥上。

點(diǎn)點(diǎn)滴滴，春雨像丁丁冬冬的音符，打濕了，把一切都打濕了。村野，茅舍，剪雨的燕翅，還有吐綠的枝頭和鄉(xiāng)間黃昏里“咩咩”的羊叫聲……

黃昏走來(lái)了，像迷了路的鄉(xiāng)間小女孩，不問(wèn)人，只是在村里徘徊。

梨花，杏花，次第開(kāi)放。桃花也醒了，一溪一溪，一澗一澗。故鄉(xiāng)的村子沒(méi)有深深的小巷，也不見(jiàn)打旋的落英?；▋毫髯吡?，隨著遠(yuǎn)去的春水，帶著孩子們臉上的天真和年輕母親眼角上的皺紋，流走了，流向村外那四月的黃昏。

清亮亮的風(fēng)，在黃昏里牽著一縷縷思念的飄帶，那是母親細(xì)細(xì)的叮嚀，水一樣的柔情，泉一樣的清亮；鄉(xiāng)路，也在母親的叮嚀聲中延伸著……

初春新雨后，黃昏。嫩黃的綠芽尖上，挑著一朵朵顫顫巍巍的“夕陽(yáng)”；田埂，濕漉漉的；竹籃，濕漉漉的；土鏟，濕漉漉的；還有碧藍(lán)色的小花和鄉(xiāng)間的孩子，都是濕漉漉的。

彩旗飄飄范文第2篇

股票經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的下跌，做空動(dòng)能的釋放，股票不再繼續(xù)下跌，呈橫盤整理的跡象就算企穩(wěn)，若遇到此類股票投資者以觀望為主。

股票企穩(wěn)不等于股票會(huì)上漲，股票后續(xù)是否上漲還需結(jié)合供求關(guān)系（供不應(yīng)求會(huì)上漲）、資金量（資金量增加會(huì)上漲）、業(yè)績(jī)（業(yè)績(jī)較好會(huì)上漲）、政策（利好政策會(huì)上漲）、消息（利好消息會(huì)上漲）等因素綜合分析。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

彩旗飄飄范文第3篇

一、企業(yè)單位財(cái)務(wù)票據(jù)管理存在的問(wèn)題

（一）未按相應(yīng)的業(yè)務(wù)取得相應(yīng)的發(fā)票

在票據(jù)使用方面，國(guó)家有條例明確規(guī)定，禁止企業(yè)使用不符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的票據(jù)，相應(yīng)的業(yè)務(wù)應(yīng)該使用相應(yīng)的發(fā)票，不得混淆。然而部分企業(yè)仍然冒著風(fēng)險(xiǎn)，未按相應(yīng)的業(yè)務(wù)取得相應(yīng)的發(fā)票，使用不符合規(guī)定的票據(jù)，通過(guò)偷稅減稅的手段來(lái)謀取經(jīng)濟(jì)效益，取得不合法的收入。如有不法分子趁機(jī)利用，將對(duì)國(guó)家造成一定程度的財(cái)務(wù)損失。影響了國(guó)家的利益。

（二）管理者對(duì)于財(cái)務(wù)票據(jù)管理不夠重視

作為一個(gè)企業(yè)的管理者，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)票據(jù)管理的重視力度，這是現(xiàn)在財(cái)務(wù)票據(jù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因之一。企業(yè)財(cái)務(wù)票據(jù)管理工作的缺失必然會(huì)導(dǎo)致一些可避免的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)漏洞，不利于企業(yè)的發(fā)展。有些企業(yè)的管理者由于意識(shí)不高，簡(jiǎn)單的認(rèn)為只要加強(qiáng)員工日常的管理力度，就可以減少員工對(duì)于公共企業(yè)財(cái)產(chǎn)的濫用現(xiàn)象。管理者的不重視，沒(méi)有建立健全完善的票據(jù)管理制度，必然導(dǎo)致企業(yè)在一定程度上出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有很好的規(guī)避，必然導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）票據(jù)報(bào)銷人員對(duì)票據(jù)使用規(guī)定缺乏了解

發(fā)票工作一直是財(cái)會(huì)人員工作中的重中之重，財(cái)會(huì)人員在處理發(fā)票問(wèn)題時(shí)，容易產(chǎn)生錯(cuò)誤。不明白企業(yè)收到的國(guó)外發(fā)票是否可以入賬，善意取得大頭小尾發(fā)票該如何處理以及貨物品種較多的時(shí)候怎樣開(kāi)具發(fā)票等等。

（四）票據(jù)的審核工作不到位

如今的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)日益頻繁，加大了企業(yè)在票據(jù)管理方面的工作量，加上審核票據(jù)人員的專業(yè)知識(shí)缺乏，人員精簡(jiǎn)，造成了少數(shù)人處理龐大工作量的現(xiàn)象，使得票據(jù)管理人員降低了工作的熱情，在責(zé)任感方面出現(xiàn)了懈怠。并且票據(jù)管理的人員大部分以傳統(tǒng)的方式進(jìn)行票據(jù)管理工作，缺乏對(duì)現(xiàn)今稅務(wù)知識(shí)的了解，處理隨意，這樣給企業(yè)財(cái)務(wù)管理上帶來(lái)不必要的問(wèn)題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)票據(jù)管理舉措

（一）增強(qiáng)管理者票據(jù)管理的意識(shí)

財(cái)務(wù)票據(jù)管理工作的有效運(yùn)行將極大的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理。企業(yè)的管理者作為企業(yè)的決策頭腦，應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的忽視票據(jù)管理工作的觀念，逐步重視企業(yè)的財(cái)務(wù)票據(jù)管理工作從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。在具體操作上可以借助各種宣傳手段，增強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)于財(cái)務(wù)票據(jù)規(guī)范的認(rèn)識(shí)，以及重要性的認(rèn)識(shí)。以領(lǐng)導(dǎo)理念的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)企業(yè)上下理念的轉(zhuǎn)變來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善企業(yè)票據(jù)管理工作流程

票據(jù)不僅僅是一張簡(jiǎn)單的紙，其中蘊(yùn)含的知識(shí)和細(xì)節(jié)還是非常重要的，票據(jù)的管理工作具有嚴(yán)密的工作流程，其中的每一個(gè)部分都是必不可少的，這就要求票據(jù)管理人員需要具備專業(yè)的票據(jù)管理知識(shí)以及熟悉票據(jù)的管理流程。具體操作可以在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置一個(gè)專門的票據(jù)職能管理部門，堅(jiān)持責(zé)任具體到每一個(gè)的原則，并且在人員的考核上設(shè)置一個(gè)較高的門檻，需要管理人員不僅具備專業(yè)知識(shí)和技能，還需要對(duì)工作充滿熱情和責(zé)任心；在建立票據(jù)管理的登記冊(cè)上，對(duì)于不同的部門發(fā)放不同的票據(jù)，并進(jìn)行細(xì)致的登記工作，方便辨別出企業(yè)財(cái)務(wù)管理在哪個(gè)部門出現(xiàn)問(wèn)題，方便企業(yè)較快的解決問(wèn)題；在票據(jù)發(fā)放和領(lǐng)用環(huán)節(jié)，上層進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)于每一票據(jù)的流程進(jìn)行科學(xué)的管理，以此避免不規(guī)范票據(jù)的的使用，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提升企業(yè)法律團(tuán)隊(duì)的實(shí)力

企業(yè)應(yīng)該提升法律方面的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到法律對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，建立一支專業(yè)的法律團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的票據(jù)提供相應(yīng)的法律指導(dǎo)，并且整個(gè)企業(yè)以法律團(tuán)隊(duì)為依托，對(duì)本企業(yè)人員進(jìn)行票據(jù)法律知識(shí)培訓(xùn)，盡量避免出現(xiàn)票據(jù)不規(guī)范現(xiàn)象。

（四）提升管理人員素質(zhì)

作為一個(gè)合格的票據(jù)管理人員，需要學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識(shí)和政策，在國(guó)家和法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)一步規(guī)范票據(jù)的管理工作。理論知識(shí)、管理工作人員的素質(zhì)和企業(yè)的財(cái)務(wù)票據(jù)管理工作有著密切的關(guān)系。具體操作中，企業(yè)可以定期組織票據(jù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)、稅務(wù)以及管理方面的知識(shí)，依靠員工素質(zhì)的提升來(lái)完善企業(yè)財(cái)務(wù)票據(jù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）加強(qiáng)票據(jù)審核力度

部分企業(yè)往往注重企業(yè)之間如何進(jìn)行更密切的經(jīng)濟(jì)交往，忽視票據(jù)管理工作，當(dāng)然票據(jù)管理工作中的票據(jù)回收環(huán)節(jié)也是十分重要的，加強(qiáng)票據(jù)的審核力度目的就是保證回收票據(jù)的真實(shí)可靠性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。企業(yè)在進(jìn)行票據(jù)審核的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)日常的管理，保證企業(yè)的每一筆票款都可以到位，禁止票據(jù)跨年使用，對(duì)于違反規(guī)定的人員，進(jìn)行相應(yīng)的處罰措施，保證人為工作的客觀性，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該做好票據(jù)的回收工作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行。

彩旗飄飄范文第4篇

    股權(quán)激勵(lì)的方式恰恰可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和激勵(lì)手段的不足。在管理理念上,它通過(guò)雇員對(duì)股權(quán)的擁有使雇主與雇員的關(guān)系由原來(lái)簡(jiǎn)單的雇傭與交換關(guān)系變?yōu)槠降鹊暮献骰锇殛P(guān)系;在激勵(lì)與約束的方法上,它通過(guò)建立所有者與雇員之間在所有權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營(yíng)收益、企業(yè)價(jià)值以及事業(yè)成就等方面的分享機(jī)制,形成所有者、企業(yè)與雇員之間的利益共同體;在管理效果上,變外部激勵(lì)為主為以雇員自身的內(nèi)在激勵(lì)為主、變制度性的環(huán)境約束為主為以自律性的自我約束為主。結(jié)果必然是有利于充分調(diào)整知識(shí)性員工的工作積極性,從而為人力資本潛在價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了無(wú)限的空間。

    一、股票期權(quán)的涵義

    股票期權(quán)(stock options)是現(xiàn)代企業(yè)中剩余索取權(quán)的一種制度安排,是指企業(yè)所有者向經(jīng)營(yíng)者提供的一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量該公司股份的權(quán)利。

    20世紀(jì)80年代以來(lái),由于股票期權(quán)制在很大程度上解決了企業(yè)人激勵(lì)約束相容問(wèn)題,被普遍認(rèn)為是一種優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制效應(yīng)的制度安排,因而在西方發(fā)達(dá)國(guó)家得到廣泛應(yīng)用。目前,在美國(guó)前500強(qiáng)企業(yè)中,80%的企業(yè)實(shí)行了股票期權(quán)計(jì)劃,在上市公司中,有90%的企業(yè)采用這種激勵(lì)方式。

    一個(gè)完整的股票期權(quán)計(jì)劃包括受益人、行權(quán)價(jià)、有效期和授予額等幾個(gè)因素。受益人主要是高級(jí)管理人員。股票期權(quán)作為一種長(zhǎng)期的激勵(lì)和權(quán)力安排,其有效期一般為3—10年,行權(quán)價(jià)是指受益人購(gòu)買股票的價(jià)格。授予額是指受益人根據(jù)契約可以購(gòu)買股份的多少。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小一般占總股本的1%—10%。

    在行權(quán)之前,股票期權(quán)的持有人沒(méi)有任何的現(xiàn)金收益,行權(quán)之后,其收益為行權(quán)價(jià)與行權(quán)價(jià)日市場(chǎng)價(jià)之間的差價(jià)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者可以自行決定在任何時(shí)間出售行權(quán)所得股票,當(dāng)行權(quán)價(jià)一定時(shí),行權(quán)人的收益與股票價(jià)格成正比,而股票價(jià)格是股票內(nèi)在價(jià)值的體現(xiàn),變動(dòng)趨勢(shì)是一致的,股票價(jià)值是企業(yè)未來(lái)收益的體現(xiàn)。于是經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益就與企業(yè)利益結(jié)合在一起,并建立了一種相關(guān)的動(dòng)態(tài)關(guān)系。

    二、股票期權(quán)的理論基礎(chǔ)

    (一)人力資本的重要性

    知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使得人力資本作為第一生產(chǎn)要素的地位越來(lái)越重要,對(duì)微觀企業(yè)來(lái)說(shuō),員工的積極性和創(chuàng)造性與企業(yè)效益具有高度相關(guān)性,因而,如何發(fā)掘企業(yè)員工的潛力成為企業(yè)管理的重要問(wèn)題。

    (二)委托—理論

    現(xiàn)代企業(yè)是以所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的彼此分離為特征的,所有者委托經(jīng)理人從事經(jīng)營(yíng)與管理決策,所有者為委托人,經(jīng)理人為人,二者之間形成一種委托—關(guān)系。在通常情況下,在委托關(guān)系中,由于信息不對(duì)稱,股東和經(jīng)理人之間的契約并不完全,所有者無(wú)法準(zhǔn)確判別企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果是經(jīng)理人的努力程度還是由經(jīng)理人的非控制因素造成的,這樣經(jīng)理人就有可能利用其在信息占有上的優(yōu)勢(shì),通過(guò)“隱蔽行為”獲取個(gè)人利益,而不完全承擔(dān)其行為的全部后果。股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的,股東希望其持有的股權(quán)價(jià)值最大化,經(jīng)理人則希望自身效用最大化,因此股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”,需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。

    而實(shí)施股票期權(quán)的內(nèi)部邏輯在于,企業(yè)所有者把股票期權(quán)作為激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者和高層管理者的一種手段,從而使企業(yè)持續(xù)發(fā)展和價(jià)值最大化成為股東和經(jīng)理人員的共同目標(biāo),鑒于期權(quán)形式具有不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性,其激勵(lì)應(yīng)具有長(zhǎng)期性和持久性,從而可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)薪酬制度的缺陷,并使經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)行使期權(quán)而獲益。

    (三)剩余控制權(quán)

    企業(yè)中不同層次的管理者對(duì)企業(yè)最終剩余的控制權(quán)或者說(shuō)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的控制力有很大的不同。根據(jù)把剩余給予擁有控制力的人,可以確定股票期權(quán)的授予對(duì)象。

    三、我國(guó)實(shí)施股票期權(quán)的意義

    (一)股票期權(quán)制可以有效解決經(jīng)理人長(zhǎng)期激勵(lì)不足問(wèn)題

    長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)上市公司經(jīng)理人的報(bào)酬激勵(lì)更注重當(dāng)期業(yè)績(jī)激勵(lì),報(bào)酬結(jié)構(gòu)主要是工資加獎(jiǎng)金,這一方式的基本缺陷是經(jīng)理人的長(zhǎng)期激勵(lì)不足,容易導(dǎo)致經(jīng)理人在履行契約的過(guò)程中在職期間的行為短期化問(wèn)題。

    按照股票期權(quán)制的運(yùn)作機(jī)理,經(jīng)理人若想執(zhí)行股票期權(quán)的獲得收益,其必要條件是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良,股價(jià)不斷上漲。只有努力改善公司經(jīng)營(yíng)管理,使公司資產(chǎn)不斷增值、盈利能力不斷增強(qiáng)以推動(dòng)股票市場(chǎng)價(jià)格不斷提高。因而,以此制度引進(jìn)來(lái)推動(dòng)經(jīng)理人報(bào)酬激勵(lì)改革,來(lái)解決我國(guó)企業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期激勵(lì)不足問(wèn)題。

    (二)股票期權(quán)對(duì)經(jīng)理人而言具有所有權(quán)激勵(lì)功能

    按照公司經(jīng)理人持股激勵(lì)的一般性分析,經(jīng)理人在擁有公司的股票期權(quán)后,成為公司的準(zhǔn)股東,于是經(jīng)理人便具有雙重身份,從而有效解決委托人(股東)與人(經(jīng)理人)之間目標(biāo)不一致的問(wèn)題,防范道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

    (三)股票期權(quán)制有利于上市公司降低委托—成本

    通過(guò)股票期權(quán),將經(jīng)理人的報(bào)酬與公司的長(zhǎng)期發(fā)展業(yè)績(jī)或某一長(zhǎng)期財(cái)務(wù)指標(biāo)緊密聯(lián)系在一起,所有者就無(wú)需密切注視經(jīng)理人是否努力工作,是否將資金投入到有益的項(xiàng)目,是否存在追求自身利益最大化而損害股東利益,從而有效降低公司的委托—成本。股票期權(quán)制度設(shè)計(jì),是以預(yù)期股權(quán)收益誘使經(jīng)理人努力工作,追求公司市場(chǎng)價(jià)值的增大,只有如此,經(jīng)理人才能從不斷上漲的公司價(jià)值中分享到應(yīng)有的期股收益。

    (四)股票期權(quán)制可以低成本不斷吸引并穩(wěn)定吸引人才

    在經(jīng)理人報(bào)酬結(jié)構(gòu)中,股權(quán)報(bào)酬比現(xiàn)金報(bào)酬的激勵(lì)效果優(yōu)勢(shì)更加明顯。經(jīng)理人作為社會(huì)的稀缺資源,企業(yè)委托人要使用這一資源必須支付高額的成本。而高額的工資與獎(jiǎng)金,對(duì)企業(yè)而言是一筆不小費(fèi)用。相比之下,股票期權(quán)激勵(lì)方式避免了現(xiàn)金報(bào)酬激勵(lì)的弊端。由于企業(yè)支付給經(jīng)理人的僅僅是一個(gè)期權(quán),是一種不確定的未來(lái)收入,是將預(yù)期財(cái)富以期權(quán)的方式轉(zhuǎn)移到經(jīng)理人手中,在期權(quán)執(zhí)行過(guò)程中企業(yè)始終沒(méi)有現(xiàn)金流出,而且隨經(jīng)理人期權(quán)的行使,公司的資本金會(huì)相應(yīng)增加。同時(shí),股票期權(quán)制是以股權(quán)為紐帶,通過(guò)股票期權(quán)制的附加條款設(shè)計(jì),聯(lián)結(jié)經(jīng)理人與公司的關(guān)系。國(guó)外通行的做法是規(guī)定股票期權(quán)授予一年之后方可行使,并且在未來(lái)期權(quán)持續(xù)期內(nèi),按勻速或非勻速分期分批行使。這樣,經(jīng)理人若在期權(quán)持續(xù)期內(nèi)離開(kāi)公司,將喪失部分尚未行使的剩余期權(quán),這無(wú)疑加大了經(jīng)理人離職的機(jī)會(huì)成本,因而成為穩(wěn)定與約束公司經(jīng)理人的“金手銬”。

    四、關(guān)于股票期權(quán)激勵(lì)的幾點(diǎn)建議

    (一)適用范圍

彩旗飄飄范文第5篇

投資要點(diǎn)：

1、蘋果iphone 逐步使用藍(lán)寶石材料。

2、長(zhǎng)晶環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大，設(shè)備公司市場(chǎng)空間最大。

市場(chǎng)預(yù)期iPhone6將有較大創(chuàng)新，目前藍(lán)寶石是唯一明確的創(chuàng)新點(diǎn)。蘋果在iPhone5首次使用藍(lán)寶石替換鏡頭強(qiáng)化玻璃；iPhone5SHOME鍵加入藍(lán)寶石保護(hù)片，并且在13年9月獲得藍(lán)寶石貼合制程專利，目標(biāo)降低藍(lán)寶石處理成本；預(yù)計(jì)蘋果有望在蓋板玻璃上增加藍(lán)寶石應(yīng)用。

開(kāi)啟藍(lán)寶石消費(fèi)電子時(shí)代，供需缺口劇增。由于鏡頭與按鍵使用藍(lán)寶石，預(yù)計(jì)藍(lán)寶石將在14年出現(xiàn)約20%供需缺口；若蘋果在蓋板玻璃上使用藍(lán)寶石，14 年缺口將達(dá)80%以上。

不同于市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)藍(lán)寶石市場(chǎng)薄弱的認(rèn)識(shí)，LED 與光伏在藍(lán)寶石的積淀使得國(guó)內(nèi)企業(yè)已具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。受益政府對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的扶持，中國(guó)已成全球最大的光伏與LED 芯片制造基地。目前長(zhǎng)晶設(shè)備已接近海外先進(jìn)水平，切割設(shè)備則率先應(yīng)用于高端領(lǐng)域。長(zhǎng)晶環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大，設(shè)備公司市場(chǎng)空間最大。相關(guān)設(shè)備公司的市場(chǎng)空間亦最大，考慮蓋板需求市場(chǎng)空間達(dá)450億元；若考慮智能手機(jī)整體更換則達(dá)2700億元，占新增市場(chǎng)總量的55%。

互聯(lián)網(wǎng)彩票：政府授權(quán)預(yù)計(jì)有限放開(kāi)

投資要點(diǎn)：

1、互聯(lián)網(wǎng)彩票將改變行業(yè)銷售格局。

2、財(cái)政部授權(quán)是進(jìn)入壁壘。

傳統(tǒng)彩票行業(yè)持續(xù)大幅增長(zhǎng)概率不大，互聯(lián)網(wǎng)彩票改變行業(yè)銷售格局。2012年中國(guó)彩票發(fā)行量達(dá)到 2615.22億元，占到世界15%的份額，國(guó)內(nèi)成為彩票的世界第二大國(guó)，但國(guó)內(nèi)彩票發(fā)展指數(shù)（LDI，彩票銷售占比GDP）已經(jīng)達(dá)到0.50%，超過(guò)世界平均水平，因此，彩票銷售持續(xù)大幅增長(zhǎng)可能較小；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)彩票出現(xiàn)將改變彩票發(fā)行格局，2012年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)彩票銷量約為230億元人民幣，同比增幅高達(dá) 53%，由于目前智能終端化已經(jīng)在低收入人群中普及，憑借便利的銷售和低成本的運(yùn)營(yíng)，今后互聯(lián)網(wǎng)彩票將保持高速增長(zhǎng)，在彩票發(fā)行渠道中占比越來(lái)越高。

互聯(lián)網(wǎng)彩票政府授權(quán)預(yù)計(jì)有限放開(kāi)，關(guān)注起步較早的互聯(lián)網(wǎng)彩票發(fā)行公司。2010年、至今仍在生效的《互聯(lián)網(wǎng)銷票管理暫行辦法》明確規(guī)定，未經(jīng)財(cái)政部批準(zhǔn)任何單位不得開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。迄今為止， 僅有中體彩和500萬(wàn)彩票網(wǎng)站獲得了體彩中心試點(diǎn)牌照。 因此，我們認(rèn)為，政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)彩票發(fā)行將非常謹(jǐn)慎，不會(huì)全面放開(kāi)，事實(shí)上，自2012年9月體彩在500萬(wàn)彩票網(wǎng)上進(jìn)行試點(diǎn)開(kāi)始，尚無(wú)第二家民營(yíng)公司獲得財(cái)政部授權(quán)。

傳媒：政策推動(dòng)+內(nèi)生增長(zhǎng)推動(dòng)成長(zhǎng)

投資要點(diǎn)：

1、受益政策紅利以及內(nèi)生增長(zhǎng)需求。

2、中長(zhǎng)期高增長(zhǎng)可期。

新傳媒產(chǎn)業(yè)在“文化強(qiáng)國(guó)”的支持下將保持快速增長(zhǎng)。（1）若以2010年GDP40.12萬(wàn)億測(cè)算，至2020 年實(shí)現(xiàn)GDP倍增計(jì)劃， 我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP 比重升至5%，則未來(lái)8年我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)增加值復(fù)合增速將達(dá)23%；（2）按照“十二五”規(guī)劃，我國(guó)2015年文化產(chǎn)業(yè)總值將比2010年至少翻一番，根據(jù)2012年的產(chǎn)值上看，近三年的文化傳媒的復(fù)合增速為17.5%。

在電影產(chǎn)業(yè)，供需兩旺正當(dāng)時(shí)，人均票房占人均GDP 每提升0.1‰將帶來(lái)50億元票房增量；電視劇產(chǎn)業(yè)，精品劇網(wǎng)絡(luò)定價(jià)權(quán)走高帶來(lái)版權(quán)收入30%以上的增長(zhǎng)空間。與此同時(shí)，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)繼續(xù)保持30%以上的增速，預(yù)計(jì)2015年市場(chǎng)規(guī)模超2千億，成為資本運(yùn)作的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的。而《限娛令》將促進(jìn)動(dòng)漫的播出收入占成本比重有50%的上升空間。受益于廣電體制改革，制作公司將成為未來(lái)2-3年并購(gòu)或融資的標(biāo)的。目前民間制作公司市場(chǎng)規(guī)模為100億元，若給予10倍PE，總市值達(dá)到已上市傳媒公司的總市值的1/5，進(jìn)一步壯大傳媒資本市場(chǎng)。

機(jī)械：布局“改革紅利”

投資要點(diǎn)：

1、調(diào)結(jié)構(gòu)使新型高端機(jī)械將迎來(lái)春天。

2、海工、軍工發(fā)展空間大。