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公司任命書范文第1篇

一、招股單位：

有限責(zé)任公司

二、委托發(fā)行單位：

有限公司財(cái)務(wù)處

三、本次募集總股本：

暫定人民幣約柒百萬(wàn)元。

四、招股對(duì)象：

略

公司任命書范文第2篇

論文關(guān)鍵詞：主人翁精神,崗位,閃光,邢臺(tái),國(guó)泰

 

在高高的脫硫塔上、循環(huán)漿液泵房?jī)?nèi)、熾熱的干除渣機(jī)前、噪聲轟鳴的增壓風(fēng)機(jī)邊每天都可以看到一個(gè)熟悉的身影，手拿測(cè)溫儀、振動(dòng)表認(rèn)真地對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行巡查，他就是擔(dān)任邢臺(tái)國(guó)泰發(fā)電公司兩臺(tái)300MW機(jī)組脫硫除灰工作班長(zhǎng)――劉明輝。自擔(dān)任班長(zhǎng)工作以來(lái)，他幾年如一日，始終認(rèn)真履行著自己的崗位職責(zé)，克服種種困難，帶領(lǐng)全班員工，立足崗位，忠誠(chéng)敬業(yè)，模范地尊遵守著規(guī)章制度，認(rèn)真維護(hù)脫硫除灰設(shè)備，精心調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)，確保脫硫系統(tǒng)安全高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了煙氣高標(biāo)準(zhǔn)排放，以新主人翁精神在本職崗位上彰顯著對(duì)事業(yè)的熱愛和無(wú)限的忠誠(chéng)。

以主人翁精神投身工作，把每一件簡(jiǎn)單事情做好

脫硫設(shè)備的安全可靠高效運(yùn)行，直接關(guān)系到煙氣的排放品質(zhì)。為了完成好節(jié)能減排任務(wù)，確保煙氣排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，劉明輝深知自己肩負(fù)的重任。為此，他從自身做起，對(duì)自己的工作提出了高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求。每天提前40分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)管轄的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查是他幾年來(lái)一貫的作法。嚴(yán)寒的冬季里、酷暑的烈日下隨處可見他的身影，他總是那樣出現(xiàn)在繁忙的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。消除設(shè)備缺陷、維護(hù)設(shè)備系統(tǒng)、定期倒換運(yùn)行方式等運(yùn)行管理工作，這些看起來(lái)似乎很平常的事情，他做的總是那樣的認(rèn)真，那樣的標(biāo)準(zhǔn)，那樣的執(zhí)著，這都是出于他對(duì)崗位的熱愛和對(duì)公司的忠誠(chéng)，這不就是新主人翁精神的具體體現(xiàn)嗎，這不就是我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展所需要的人才嗎。運(yùn)行員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、樸實(shí)的精神、規(guī)范的工作在劉明輝身上得到了充分的展示。

在多年的基層班組生產(chǎn)管理工作中，使他養(yǎng)成了良好的職業(yè)習(xí)慣和模范執(zhí)行規(guī)章制度的工作態(tài)度。凡是要求員工做到的他首先率先垂范，身體力行。記得在邢臺(tái)國(guó)泰發(fā)電公司兩臺(tái)300MW脫硫除灰設(shè)備剛投運(yùn)期間，他積極參加了脫硫系統(tǒng)、氣力除灰系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試工作。為了全面掌握設(shè)備系統(tǒng)情況，他放棄了無(wú)數(shù)個(gè)節(jié)假日休息天，全身心地投入到生產(chǎn)工作中。查找設(shè)備安裝問(wèn)題、安全隱患和設(shè)備缺陷和針對(duì)查找出來(lái)的各類問(wèn)題及時(shí)提出了改進(jìn)建議是他工作的重要部分。在機(jī)組除塵脫硫等設(shè)備建設(shè)調(diào)試初期做出了大量前期準(zhǔn)備工作，對(duì)照?qǐng)D紙查系統(tǒng)，對(duì)照設(shè)備查規(guī)范，對(duì)照參數(shù)查依據(jù)等等這些富有成效的基礎(chǔ)工作，為他以后的設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)備投入生產(chǎn)后他又參與了#11脫硫氧化風(fēng)機(jī)管路增加兩路支管、電除塵器、氣力除灰系統(tǒng)加裝設(shè)備報(bào)警、增壓風(fēng)機(jī)油泵電源改造和#10GGH主、輔電機(jī)電源、改造真空皮帶機(jī)糾偏氣源等技改工作，在優(yōu)化運(yùn)行方式、實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗活動(dòng)中以及為六期脫硫設(shè)備系統(tǒng)的可靠運(yùn)行付自己的艱辛與努力。

把企業(yè)當(dāng)作自己的家，自己的人生價(jià)值將不斷升值

在工作上作為班長(zhǎng)的劉明輝，凡是遇到問(wèn)題總是反復(fù)琢磨，有時(shí)為了點(diǎn)小問(wèn)題，跑到現(xiàn)場(chǎng)直到弄懂為止。憑著這種執(zhí)著的好學(xué)精神，他積累到了生產(chǎn)所需的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整個(gè)除灰脫硫系統(tǒng)和設(shè)備的布局及容易出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備了如指掌，對(duì)各項(xiàng)操作異常分析處理更是駕輕就熟。他不僅帶領(lǐng)班上的同志們克服困難，努力奮斗，鉆研技術(shù)，時(shí)刻都把工作任務(wù)放在首位，把同志們的安全系在心上，尤其是對(duì)剛進(jìn)班組的新人更是親力親為帶著大伙學(xué)理論，查系統(tǒng)，出點(diǎn)子，獻(xiàn)計(jì)策，常常曉之以理，動(dòng)之以情，使班組每個(gè)成員都團(tuán)結(jié)在集體“家”的氛圍中，最大程度上激發(fā)和提高了大家工作的積極性，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

眾所周知，邢臺(tái)國(guó)泰發(fā)電公司兩臺(tái)300MW機(jī)組脫硫除灰班所轄設(shè)備繁多，是個(gè)機(jī)電一體的綜合性班組。針對(duì)班組大量的電氣操作，他結(jié)合班組人員技術(shù)狀況，狠抓了員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。主持制定了《班組電氣操作培訓(xùn)管理辦法》、《電氣操作行為規(guī)范》、《設(shè)備啟停操作票》等多項(xiàng)技術(shù)保障措施，在運(yùn)行部專業(yè)的指導(dǎo)下，重點(diǎn)抓了班組員工的現(xiàn)場(chǎng)操作動(dòng)手能力。針對(duì)電氣操作的重要性、規(guī)范性、程序化，特別是母線操作項(xiàng)目多，措施涉及面廣，他每次都親臨現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)護(hù)員工的每一項(xiàng)操作。由于班組負(fù)責(zé)的6KV脫硫段，母線以及380V除塵、除灰、卸煤、脫硫配電室所有負(fù)荷開關(guān)、變壓器及母線停送電操作，為了確保人身和設(shè)備的安全運(yùn)行，他結(jié)合員工技術(shù)狀況親自主持編寫了《電氣作業(yè)操作票》，進(jìn)一步規(guī)范了員工的操作行為。在他的帶領(lǐng)下六期脫硫班的安全生產(chǎn)工作開展的扎扎實(shí)實(shí)。“三票三制”是運(yùn)行員工所必須遵循的操作程序，為落實(shí)好這一法規(guī)性制度，在機(jī)組的檢查工作中，他嚴(yán)格要求員工按照規(guī)章制度辦事，教育員工樹立大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，操守職業(yè)準(zhǔn)則，對(duì)待每項(xiàng)工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心，要通過(guò)務(wù)實(shí)的工作全力為檢修人員提供安全可靠的作業(yè)環(huán)境。幾年中在辦理的近1880余張的工作票和近6000余份的電氣操作票中，合格率均達(dá)到100%。

為強(qiáng)化培訓(xùn)效果，劉明輝結(jié)合多年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備實(shí)際狀況，主持編寫了《六期脫硫崗位實(shí)際操作技能題庫(kù)》，作為班組的培訓(xùn)教材，使班組人員在熟悉“安規(guī)”和“運(yùn)規(guī)”的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的實(shí)際情況有計(jì)劃有目標(biāo)的的學(xué)習(xí)。此題庫(kù)得到運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。近日領(lǐng)導(dǎo)決定將此題庫(kù)出書作為脫硫?qū)I(yè)的學(xué)習(xí)教材，在部門內(nèi)部組織專業(yè)員工學(xué)習(xí)。這些成績(jī)的取得，用班組一名員工的話說(shuō)：這與我們班長(zhǎng)劉明輝求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和精益求精的管理方法是密不可分的。這樣的工作成績(jī)讓他連年榮獲河北建投集團(tuán)公司“先進(jìn)工作者”的榮譽(yù)稱號(hào)，2012年度榮獲公司“除塵脫硫技術(shù)明星”稱號(hào)。

做崗位真正主人，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)

公司任命書范文第3篇

百官的年終獎(jiǎng)

過(guò)去政府給官吏發(fā)年終獎(jiǎng)，要比店鋪給伙計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)及時(shí)，除非出現(xiàn)財(cái)政危機(jī)，否則不拖也不壓。

像東漢，一入臘月，皇帝就開始給文武百官發(fā)年終獎(jiǎng)了。發(fā)多少，有定例：大將軍、三公，每人發(fā)錢20萬(wàn)（五銖錢，下同）、牛肉100公斤、大米200斛；九卿每人發(fā)錢10萬(wàn)；校尉每人發(fā)錢5萬(wàn)；尚書每人發(fā)錢3萬(wàn)；侍中每人發(fā)錢2萬(wàn)。

東漢后期，一枚五銖錢的購(gòu)買力相當(dāng)于現(xiàn)在人民幣4角，一斛大米重16公斤，由此估算，大將軍和三公每人所能領(lǐng)到的年終獎(jiǎng)，折合成人民幣大概在10萬(wàn)元左右。而當(dāng)時(shí)三公和大將軍的月薪只有17500枚五銖錢，折合成人民幣不過(guò)7000元，領(lǐng)這一回年終獎(jiǎng)，要超過(guò)他們一年的工資。

到了北宋，跟東漢剛好相反，文武百官的工資很高，年終獎(jiǎng)卻很少。每年冬至，皇帝給高級(jí)干部們發(fā)年終獎(jiǎng)，宰相、樞密使以及曾經(jīng)封王的大臣，每人只有5只羊、5石面、兩石米、兩壇子黃酒而已。宋朝一石是66公升，大概能裝米50公斤，裝面30公斤，兩石米無(wú)非100公斤，5石面無(wú)非150公斤，再加上那5只羊，撐死了值幾千塊錢。而著名清官包拯“倒坐南衙開封府”時(shí)，有工資（月料），有餐補(bǔ)（餐錢），有飲料補(bǔ)貼（茶湯錢），有取暖補(bǔ)貼（薪炭錢），有招待補(bǔ)貼（公使錢），有崗位補(bǔ)貼（添支錢），全部加一塊兒，一年將近一萬(wàn)貫，按購(gòu)買力折合成人民幣，至少在600萬(wàn)元以上。那點(diǎn)兒年終獎(jiǎng)跟他的薪水相比，簡(jiǎn)直不值一提。

翰林院的年終獎(jiǎng)

有的衙門，雖然“清水”，并不清貧。像歷朝歷代的翰林院，一沒事權(quán)，二沒財(cái)權(quán)，官員們跑關(guān)系走路子，很少到這兒來(lái)送禮，窮翰林是當(dāng)定的了。好在，皇帝給他們一個(gè)收紅包的機(jī)會(huì)，譬如宋朝，朝廷冊(cè)封某個(gè)大官，一般讓翰林起草任命書，起草完了，皇帝會(huì)命令被冊(cè)封的那個(gè)大官給起草任命書的翰林送謝禮。這謝禮，動(dòng)輒幾千貫銅錢，或者幾百匹絲綢，或者幾十匹好馬，相當(dāng)優(yōu)厚。為了能夠利益均沾，每起草一份任命書，翰林們都盡可能集體上，小明負(fù)責(zé)提綱，小強(qiáng)負(fù)責(zé)初稿，小胖負(fù)責(zé)修改，小張負(fù)責(zé)潤(rùn)色，最后再請(qǐng)小李來(lái)謄寫。既然大多數(shù)任命書都是集體努力的結(jié)晶，那么得到的謝禮自然也要集體分配。怎么分配呢？集中起來(lái)，一年分兩回，三伏分一回，歲尾分一回。歲尾分的這回，就當(dāng)是年終獎(jiǎng)。從某種程度上說(shuō)，翰林們這樣分發(fā)年終獎(jiǎng)，等于是自己哄自己高興。

在唐朝，翰林分兩種，一種是翰林學(xué)士，級(jí)別高，有機(jī)會(huì)起草任命書，有機(jī)會(huì)拿謝禮；一種是翰林待詔（當(dāng)年李白就是這個(gè)職務(wù)），級(jí)別低，起草任命書的活兒一般輪不到他們干。不過(guò)翰林待詔跟皇帝見面的機(jī)會(huì)多，哪天逗皇帝高興了，一不小心就能升大官。于是翰林待詔們定下了一個(gè)規(guī)矩：不管是哪個(gè)翰林待詔升官了，都得向沒升官的這幫翰林待詔交錢，升的官越大，交的錢就得越多。所以這幫沒升官的翰林待詔隔三岔五就能有一筆進(jìn)賬，他們把這些錢存進(jìn)小金庫(kù)，到了歲末，每人分一份紅包，高高興興回家去，開開心心過(guò)新年。

民間的年終獎(jiǎng)

上世紀(jì)二三十年代，商店的伙計(jì)、作坊的工匠、公司的職員、當(dāng)鋪的朝奉，一般都能拿到年終獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)的形式跟現(xiàn)在一樣，主要是發(fā)紅包。紅包有大有小，看受獎(jiǎng)人的級(jí)別，也看發(fā)獎(jiǎng)人的器量，更要看當(dāng)年單位的效益和大伙的工作表現(xiàn)。同在一個(gè)工廠上班，經(jīng)理到年終能拿到分紅，還有上千塊大洋的年終獎(jiǎng)，小職員和普通工人肯定拿不到這么多，幾十塊大洋或者幾塊大洋已經(jīng)很不錯(cuò)了。同在一個(gè)商店上班，哪年老板大方，伙計(jì)們就能多領(lǐng)一些年終獎(jiǎng)；哪年老板捂錢袋子捂得緊，就有可能不再發(fā)紅包，一人給倆狗不理包子算過(guò)年。同在一個(gè)當(dāng)鋪上班，有眼力的、不缺勤的、給老板攬過(guò)大客戶的朝奉，年終獎(jiǎng)肯定多；沒眼力的、常遲到的、經(jīng)手當(dāng)物出過(guò)差錯(cuò)、使老板虧損嚴(yán)重的朝奉，年終獎(jiǎng)肯定少，或者沒有。

那時(shí)候，絕大多數(shù)的商鋪和作坊都有一批學(xué)徒，也就是見習(xí)期還沒結(jié)束的新手，學(xué)徒一般是沒有工錢的，老板只管食宿，不給工資?？墒牵杲K獎(jiǎng)卻少不掉，碰到出手大方的老板，有的學(xué)徒到年終能拿到二三十塊大洋的紅包；即使老板再小氣，年終也會(huì)擺上一桌，管學(xué)徒一頓好飯，這頓好飯也可以算作是年終獎(jiǎng)。

現(xiàn)在有些民營(yíng)企業(yè)怕員工跳槽，壓你一個(gè)月的工資，或者每仨月甚至半年才發(fā)一回工資，本來(lái)該在春節(jié)放假前發(fā)放的年終獎(jiǎng)，留到來(lái)年上班后再發(fā)。在河南開封，馮玉祥主政時(shí)，火車站對(duì)面有一綢緞莊，老板姓馬，被伙計(jì)稱作“馬三賴”：賴貨款、賴工資、賴年終獎(jiǎng)。他給伙計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)，是每三年才發(fā)一次，而且都要拖到正月十六才發(fā)，因?yàn)檎率墙Y(jié)束年假、開始上班的日子。對(duì)伙計(jì)們來(lái)說(shuō)，平時(shí)活兒再累，給的工錢再低，也不能走，一走，壓了三年的年終獎(jiǎng)就沒了，怎么著也得領(lǐng)完錢再走?？墒堑搅巳旰蟮恼率K于拿到年終獎(jiǎng)的那一天，眼看著平日小氣刻薄的老板遞過(guò)來(lái)一大摞沉甸甸的現(xiàn)大洋，心里一高興，就把跳槽那茬事兒給忘了，繼續(xù)賣力氣干活兒。

年終獎(jiǎng)的來(lái)源

高級(jí)官員的年終獎(jiǎng)一般由朝廷發(fā)放，國(guó)家財(cái)政出錢，有時(shí)候甚至是皇帝親自掏腰包給寵臣發(fā)紅包。那些低級(jí)別官員和一些不入流的小吏，朝廷是不會(huì)給他們發(fā)紅包的，其年終獎(jiǎng)還需要另外想辦法。

一種辦法是賣廢品。秦漢魏晉時(shí)期，公文不是寫在紙上，而是寫在竹簡(jiǎn)上，一份較長(zhǎng)的公文，得用一堆竹簡(jiǎn)。公文寫成，從這個(gè)部門傳達(dá)到那個(gè)部門，怕竹簡(jiǎn)丟失，也怕有人篡改，得用口袋裝起來(lái)，扎緊了，再糊上膠泥，蓋上公章。另一個(gè)部門收到這個(gè)口袋，剝掉膠泥，把竹簡(jiǎn)倒出來(lái)，裝竹簡(jiǎn)的這個(gè)口袋就成了廢品。那時(shí)候裝竹簡(jiǎn)的口袋有皮質(zhì)的，有絲織的，也有麻布的，都能賣錢。大點(diǎn)兒的部門，像負(fù)責(zé)監(jiān)察百官的御史臺(tái)，公文往來(lái)最多，攢的口袋也最多，到年底，運(yùn)到市場(chǎng)上賣掉，一個(gè)部門的辦事員就都有年終獎(jiǎng)了。

南北朝以后，公文主要用紙張，公文往來(lái)只能靠驛馬運(yùn)送，路上怕紙張磨損，還得用封套把公文裝起來(lái)。這封套，主要是布做的，史稱“書囊”。有些窮衙門，舊書囊攢得多了，讓裁縫改成衣服或者被單，過(guò)年時(shí)發(fā)給諸位同僚，雖然微薄寒酸，也算是一項(xiàng)年終獎(jiǎng)。至于寫公文用的紙張，每過(guò)一年半載，一定能攢下一大批，等過(guò)了保密期限，就能賣廢品，賣得的錢，也能當(dāng)成年終獎(jiǎng)發(fā)。

再一種辦法是放高利貸。唐朝和宋朝，都有那么一段時(shí)間（如唐朝的唐肅宗時(shí)期和宋朝的宋神宗時(shí)期），允許各機(jī)關(guān)單位向民間放高利貸。高利貸的本金，有朝廷撥付的“本錢”和“公用錢”，也有公務(wù)員們自己湊的集資款。上至六部，下至府縣衙門，都把這些本金放出去。放貸的對(duì)象，主要是各單位轄區(qū)內(nèi)的商人。放貸的期限，短則幾天，長(zhǎng)則一年。月息最低3%，而且是驢打滾的利滾利，利潤(rùn)相當(dāng)可觀。獲得的利潤(rùn)，國(guó)家財(cái)政抽小頭，本級(jí)單位留大頭，大部分利息都存進(jìn)了小金庫(kù)，供領(lǐng)導(dǎo)調(diào)劑使用，一些錢用來(lái)吃喝玩樂(lè)，一些錢用到歲尾發(fā)年貨、發(fā)紅包。

還有的衙門，嫌放高利貸來(lái)錢還不夠快，直接拿集資款甚至公款做生意。

公司任命書范文第4篇

1、依據(jù)崗位編制及空崗情況，確認(rèn)競(jìng)聘崗位是否可以競(jìng)聘

2、競(jìng)聘崗位的詳細(xì)要求

3、安排時(shí)間、地點(diǎn)

4、確認(rèn)報(bào)名截止時(shí)間

二、制作納賢榜

1、制作納賢榜應(yīng)注意的事項(xiàng)

（1）確定崗位名稱

（2）確認(rèn)薪資（年薪）＋獎(jiǎng)金

（3）確認(rèn)報(bào)名截止日期

（4）注明報(bào)名方式：書面申請(qǐng)

（5）注明演講內(nèi)容及事項(xiàng)要求

2、張貼納賢榜

三、報(bào)名

1、人力資源部到相關(guān)部門和對(duì)象群體作動(dòng)員報(bào)名的宣傳

2、填寫報(bào)名申請(qǐng)表

四、資格審查

1、審查部門：人力資源部干部處

2、審查條件、標(biāo)準(zhǔn)

（1）身體健康情況

（2）是否認(rèn)同公司的文化及理念

（3）心態(tài)是否積極

（4）穩(wěn)定性

（5）各項(xiàng)能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達(dá)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等）

（6）學(xué)歷及專業(yè)技術(shù)

（7）個(gè)人簡(jiǎn)歷

（8）其他條件（性別、年齡、婚否、民族等）

3、確認(rèn)候選人名單：依據(jù)審查條件，從申請(qǐng)報(bào)名人員中確認(rèn)候選人名單

4、報(bào)總經(jīng)理審批

5、公布候選人名單

6、提前一天抽簽，確定競(jìng)聘順序

五、對(duì)競(jìng)聘前的情況進(jìn)行打分

包括學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)和考核情況，然后是自評(píng)和主管、同事、相關(guān)部門人員對(duì)競(jìng)聘者的日常表現(xiàn)進(jìn)行打分，此項(xiàng)占競(jìng)聘結(jié)果的60％

六、邀請(qǐng)?jiān)u委

1、確認(rèn)評(píng)委結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)、直接上級(jí)主管、相關(guān)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、各行政職能部門負(fù)責(zé)人、下級(jí)等組成

2、依據(jù)評(píng)委結(jié)構(gòu)，確認(rèn)評(píng)委名單

3、在評(píng)委邀請(qǐng)表上請(qǐng)?jiān)u委簽字確認(rèn)

4、評(píng)委一般為單數(shù)，總數(shù)為7人左右

5、旁聽人員一般不超過(guò)5人

6、文化記者參與競(jìng)聘活動(dòng)并及時(shí)宣傳報(bào)道

七、競(jìng)聘程序

（一）提前20分鐘召開評(píng)委會(huì)議

1、介紹競(jìng)聘崗位要求

2、宣布評(píng)委紀(jì)律

（1）近親回避

（2）關(guān)閉通訊設(shè)備

（3）嚴(yán)禁中途離場(chǎng)

（4）評(píng)委發(fā)言內(nèi)容保密

（5）公平、公正的評(píng)分

3、評(píng)分方法：10分制，可帶小數(shù)點(diǎn)

（二）召集所有候選人入場(chǎng)

1、介紹評(píng)委及旁聽人員

2、宣布競(jìng)聘原則

（1）遵守公司規(guī)章制度，體現(xiàn)公司用人理念，堅(jiān)持把合適的人放在合適的崗位上

（2）遵循公司的用人原則

①公平、公正、公開的選拔人才

②能者上、平者讓、庸者下

③任人唯賢

④不論資排輩

（3）宣布規(guī)則

①演講時(shí)間：10分鐘以內(nèi)（工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌）

②提問(wèn)時(shí)間：10分鐘以內(nèi)，（工作人員舉倒計(jì)時(shí)間提示牌）

③按抽簽順序輪流入場(chǎng)競(jìng)聘，其余人員回避，在指定地點(diǎn)等候

④在演講前，主持人簡(jiǎn)要介紹競(jìng)聘者的個(gè)人情況

⑤演講和提問(wèn)結(jié)束后，評(píng)委對(duì)競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行評(píng)分，此項(xiàng)占競(jìng)聘結(jié)果的40％

⑥評(píng)委進(jìn)行綜合評(píng)選，最后由人力資源部負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)競(jìng)聘的情況進(jìn)行分析，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，說(shuō)明競(jìng)選差距。時(shí)間在30分鐘以內(nèi)。

⑦其他規(guī)則：演講稿交書記員

（三）按規(guī)則實(shí)施競(jìng)聘活動(dòng)

八、競(jìng)聘結(jié)果調(diào)研

把競(jìng)聘的情況和評(píng)委意見反饋給每個(gè)競(jìng)聘者，再次對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行考察。

九、競(jìng)聘結(jié)果和調(diào)研情況報(bào)公司董事會(huì)研究決定

十、公布競(jìng)聘結(jié)果

制作人事任命決定，并對(duì)競(jìng)聘結(jié)果進(jìn)行為期兩個(gè)月的公示。

人力資源部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書（祝賀當(dāng)選者，明確行政工作關(guān)系，激勵(lì)部門員工，傳播公司競(jìng)聘理念，簡(jiǎn)介競(jìng)聘過(guò)程，分析當(dāng)選原因，引導(dǎo)員工積極參與競(jìng)聘活動(dòng)，當(dāng)選者講話、表態(tài)）

公司任命書范文第5篇

一、 建立和完善質(zhì)量體系

結(jié)合公司實(shí)際，根據(jù)yy/t0287標(biāo)準(zhǔn)和一次性使用無(wú)菌醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的要求闡明了質(zhì)量方針目標(biāo)，編制了描述企業(yè)質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊(cè)及保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行的程序文件 。公司實(shí)施并監(jiān)督了這些質(zhì)量文件的運(yùn)行。

二、生產(chǎn)許可證的變更及注冊(cè)證的換發(fā)

3、在換證及生產(chǎn)過(guò)程中，我們接受了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的考核與審查，針對(duì)提出的問(wèn)題作了如下整改。

1）對(duì)全體員工進(jìn)行健康體檢，發(fā)放健康證者方可進(jìn)入生產(chǎn)車間。

2）完善了檢驗(yàn)人員任命書和檢驗(yàn)人員培訓(xùn)記錄。

3）規(guī)范了生產(chǎn)記錄，做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。

4）完善了生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)、安裝及保養(yǎng)制度。

三、產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量與銷售

我公司生產(chǎn)的原則是：質(zhì)量第一、生產(chǎn)與銷售持平?；赝?012年已基本達(dá)到這個(gè)要求。

3）對(duì)日常質(zhì)量的控制我公司分三步走：原材料經(jīng)檢驗(yàn)合格投入生產(chǎn)、半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格放可進(jìn)入下道工序、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠。截止目前，我公司出廠的產(chǎn)品無(wú)不良事件發(fā)生，銷售合格率達(dá)到100%，顧客滿意率達(dá)到98%以上，完成了質(zhì)量目標(biāo)。

四、其他

1、公司新添了純化水制備裝置，自制的純化水不但方便車間工藝用水使用，也提高了工藝用水的質(zhì)量，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、我公司又引進(jìn)了原材料合成設(shè)備，對(duì)硅橡膠原料進(jìn)行自制。自制的硅橡膠已通過(guò)省醫(yī)療器械檢驗(yàn)所的檢驗(yàn)，現(xiàn)已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，還方便了生產(chǎn)需要，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

五、今年的工作計(jì)劃

不論是成績(jī)或是不足都已成為過(guò)去，面對(duì)形形的醫(yī)療器械行業(yè)，我公司還面臨著許多挑戰(zhàn)。對(duì)于今年的工作我們也作了周密的計(jì)劃，簡(jiǎn)單的向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。

1、完善質(zhì)量體系，加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行的管理。對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行深入培訓(xùn)，爭(zhēng)取做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)熟練撐握法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件及公司管理制；操作人員了解法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件，熟練撐握工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)管理制度及操作技能。

2、產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售再上一個(gè)臺(tái)階，但仍要生產(chǎn)與銷售持平。加大產(chǎn)品售后服務(wù)力度，提高顧客滿意率。

3、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，做到未檢測(cè)或檢測(cè)不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。