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酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第1篇

隨著第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，酒店業(yè)也迅猛發(fā)展起來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為了贏得市場(chǎng)份額，酒店的賒銷經(jīng)營(yíng)不斷增長(zhǎng)，應(yīng)收賬款余額不斷增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也日益加大，對(duì)此，我們既不能因賒銷具有吸引客源的良好效果而一味地任其發(fā)展，不計(jì)后果，也不能因其具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，而因噎廢食，丟失客源，重要的是認(rèn)識(shí)其風(fēng)險(xiǎn)性，并能有效地控制、防范。

一、酒店應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于酒店來說，應(yīng)收賬款就是指因酒店提供服務(wù)而獲得的要求客戶付款的權(quán)利，為客人提供了服務(wù)，付出了成本、費(fèi)用，但款項(xiàng)卻沒有得到及時(shí)的回籠，對(duì)于酒店來說就容易形成以下風(fēng)險(xiǎn)：

（一）消費(fèi)結(jié)算環(huán)節(jié)占用資金較多，影響酒店資金周轉(zhuǎn)

客戶賒賬消費(fèi)形成后，表面上增加了酒店的營(yíng)業(yè)收入，增加了收益，但實(shí)際卻增加了應(yīng)收賬款，虛增了資產(chǎn)，易造成虛假的繁榮。因未得到及時(shí)兌付，酒店經(jīng)營(yíng)資金不能完全到位，久之將影響酒店經(jīng)營(yíng)性資金周轉(zhuǎn)，降低了酒店資金的使用效率。

（二）收賬成本加大，管理費(fèi)用增加

應(yīng)收賬款形成后，酒店一般都要指派專人負(fù)責(zé)追催、清理，付出大量的人員工資、電話費(fèi)、車輛費(fèi)、訴訟費(fèi)等，增加了酒店對(duì)應(yīng)收賬款的管理成本。

（三）賬齡時(shí)間過長(zhǎng)，易造成呆死賬，形成損失

應(yīng)收賬款催收、清理不及時(shí)，長(zhǎng)期掛賬，很容易形成呆賬、死賬，最終導(dǎo)致無法收回，形成壞賬損失。

二、酒店應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）部分酒店片面追求收入指標(biāo)，重“銷售”，輕“清收”

許多酒店一味強(qiáng)調(diào)營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)的增加、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的擴(kuò)大而不顧及賬款的回籠，孰不知僅有賬面的高收入、高利潤(rùn)而沒有資金保障的酒店不一定能生存、發(fā)展下去。

（二）酒店應(yīng)收賬款管理不力

有些酒店對(duì)應(yīng)收賬款的管理沒有設(shè)立一套行之有效的規(guī)章制度，有些雖有，卻形如虛設(shè)，執(zhí)行不力、管理不嚴(yán)，互相扯皮推諉，催收清理不及時(shí)，致使應(yīng)收賬款余額居高不下。

（三）酒店內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不完善

許多酒店在與各部門進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)只考慮到收入、利潤(rùn)等指標(biāo)，而對(duì)現(xiàn)金流量不予以重視，導(dǎo)致銷售部門只關(guān)心收入指標(biāo)的完成，款項(xiàng)究竟能不能到位與他們無關(guān)，催款人員又只顧及追催，不講究方式、手段，導(dǎo)致惡性循環(huán)，這些不完善的考核、激勵(lì)機(jī)制給應(yīng)收賬款的管理造成了一定隱患。

三、建立有效的應(yīng)收賬款全程管理模式

面對(duì)應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)，我們不能視而不見、放任自流，必須充分地認(rèn)識(shí)，并規(guī)范、控制它；必須在事前、事中、事后三階段中建立有效的管理模式，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。

（一）事先準(zhǔn)備階段

1.明確應(yīng)收賬款催收、管理的部門及其責(zé)任。首先酒店應(yīng)統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷、服務(wù)、收回款項(xiàng)是一個(gè)消費(fèi)的全過程，明確應(yīng)收賬款的催收應(yīng)由各經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)，應(yīng)收賬款的統(tǒng)計(jì)、分析由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)；其次，成立往來清收工作小組，由經(jīng)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員組成，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)酒店應(yīng)收賬款的管理，負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款管理制度、操作流程的制定，信用政策的制定，客戶信用等級(jí)的評(píng)估等事項(xiàng)。

2.制訂合理的信用政策。往來清收工作小組根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況、客戶的消費(fèi)情況、酒店的承受能力等制定合理的信用政策，包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和信用額度三方面，為客戶信用等級(jí)評(píng)估做準(zhǔn)備。

3.進(jìn)行有效的客戶信用等級(jí)評(píng)估。往來清收工作小組對(duì)賒銷客戶進(jìn)行信用評(píng)估，對(duì)客戶的信用品質(zhì)、償債能力、在店消費(fèi)情況、付款情況等進(jìn)行調(diào)查、分析、評(píng)估、審核，按一定標(biāo)準(zhǔn)劃分等級(jí)。

4.制定消費(fèi)欠款管理制度、流程，并貫徹執(zhí)行。制定一套行之有效的管理辦法、操作流程，并明確誰違反規(guī)定，誰承擔(dān)責(zé)任，下發(fā)至各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行。

（二）事中控制階段

1.酒店各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的賒銷業(yè)務(wù)都經(jīng)收銀臺(tái)掛賬形成，所以各收銀臺(tái)必須嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范操作，對(duì)需掛賬單位應(yīng)仔細(xì)核對(duì)簽字卡，鑒別字樣，按章辦事，誰越權(quán)出了問題由誰來負(fù)責(zé)。

2.接待散客住宿時(shí)要求客戶全額預(yù)付房租，餐飲婚壽宴請(qǐng)的預(yù)訂金原則上不少于就餐總額的30%，經(jīng)酒店經(jīng)理助理以上人員擔(dān)保可先掛賬，簽定承諾書，保證就餐后3日內(nèi)付清全部余款，逾期不結(jié)賬，按日加收利息，并追究擔(dān)保人責(zé)任。

3.稽核員每天認(rèn)真審核往來單據(jù)，檢查各收銀臺(tái)報(bào)賬是否有依據(jù)、手續(xù)是否齊備，審核后及時(shí)登記客戶明細(xì)臺(tái)賬，賬單交于營(yíng)銷員追催款項(xiàng)。

4.財(cái)務(wù)部為每位賒賬客戶建立明細(xì)臺(tái)賬，所有消費(fèi)欠款的發(fā)生、收回都明細(xì)登記在冊(cè)，并加強(qiáng)信息溝通，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)超額度、超期限的客戶及時(shí)通知各經(jīng)營(yíng)部門，以防患于未然。

（三）事后監(jiān)督階段

1.財(cái)務(wù)部做好應(yīng)收賬款的明細(xì)賬登記工作，并做好賬齡分析，檢查催款進(jìn)度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。

2.往來工作小組每月就客戶信用情況進(jìn)行回頭看，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3.完善激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)銷員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與收回款掛鉤，以在賒銷期內(nèi)收回的款項(xiàng)作為銷售提成基數(shù)，對(duì)銷售人員考核的最終焦點(diǎn)是收現(xiàn)指標(biāo)，使?fàn)I銷人員將收回消費(fèi)欠款視為已任。

4.往來工作小組將超過賒銷期的消費(fèi)客戶作為重點(diǎn)催收對(duì)象，采取積極的收賬政策和方案。一是對(duì)經(jīng)辦人按章予以罰款，二是加大催款密度和力度，必要時(shí)通過司法程序解決，并將此類單位列入酒店黑名單，取消簽字權(quán)。

酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第2篇

[關(guān)鍵詞]外部環(huán)境；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警系統(tǒng)；信息化；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）44-0069-02

電力行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題一直是電力行業(yè)財(cái)務(wù)工作的一個(gè)重要工作。做好電力行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，對(duì)于電力行業(yè)的快速發(fā)展意義重大。本文重點(diǎn)探討了電力行業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施：完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步拓寬融資渠道來規(guī)避融資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，合理地構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的信息化管理水平。

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念

按照財(cái)務(wù)管理理論，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分：廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)所面臨的所有由于不確定事項(xiàng)給其帶來的損失及損失程度的不確定性，具體包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅指籌資風(fēng)險(xiǎn)。本文所指的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是關(guān)于企業(yè)整體財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的不確定性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方面。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要由企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和所處的外部環(huán)境兩方面決定的：針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行管理與控制的好壞關(guān)系著企業(yè)的價(jià)值損失，通過管理價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)從而達(dá)到管理物質(zhì)要素。從外部環(huán)境來說，當(dāng)今企業(yè)賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境充滿了競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，將發(fā)生急劇的變化，技術(shù)革新全球化和信息快速傳播意味著市場(chǎng)壁壘已被打破，企業(yè)將面臨來自國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

2 電力行業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成因

電力行業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成因可根據(jù)電力企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素以及其所處的外部環(huán)境因素來進(jìn)行分析。對(duì)于電力企業(yè)，引起其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部環(huán)境因素主要包括：公司治理結(jié)構(gòu)、融資活動(dòng)、資本運(yùn)作、電力營(yíng)銷以及各種投資活動(dòng)。影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要包括：電力體制改革、電價(jià)政策變動(dòng)、資本市場(chǎng)的不發(fā)達(dá)以及其他外部因素。

（1）在融資活動(dòng)方面。由于電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，但是在當(dāng)前體制下，電力企業(yè)一般只能向銀行融資，資金來源單一。在電力企業(yè)盈利能力較低的情況下，電力企業(yè)只能通過舉債維持電力投資，企業(yè)效益受國(guó)家利率政策的影響很大，由此電力企業(yè)融資活動(dòng)顯著影響著其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）在電力營(yíng)銷環(huán)節(jié)。由于電力產(chǎn)品面向全社會(huì)，產(chǎn)、供、銷同時(shí)完成，且銷售產(chǎn)品不能儲(chǔ)存，用戶是采取先用電后交錢的賒銷方式購(gòu)買電量，因而電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)比一般企業(yè)更大、更復(fù)雜。加之舊欠電費(fèi)清收越來越困難，甚至可能有部分電費(fèi)完全收不回來。因此，該環(huán)節(jié)給電力企業(yè)帶來了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）電力企業(yè)一般是基于電力需求預(yù)測(cè)投資，因此并不是所有投入都能產(chǎn)生預(yù)期的效益，特別是對(duì)于資金密集型的電力企業(yè)，投資一旦失敗，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失。目前，從保本經(jīng)營(yíng)來看，電力企業(yè)新投入的資金回報(bào)，其報(bào)酬率至少不能低于同期銀行貸款利率，而現(xiàn)在的資產(chǎn)報(bào)酬卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于銀行貸款利率。如果這種現(xiàn)象長(zhǎng)期持續(xù)下去，必然會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）電力體制改革的重心在于打破電力企業(yè)垂直一體化的壟斷經(jīng)營(yíng)模式，在電力企業(yè)中進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組并引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。于是，電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)將面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和科學(xué)合理的管制政策所帶來的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)將在許多方面給電力企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；電價(jià)政策變動(dòng)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響也十分顯著，由于電力企業(yè)提供的產(chǎn)品是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的公共產(chǎn)品，因此，長(zhǎng)期以來，電力企業(yè)受國(guó)家政策的影響較大，其盈利水平與國(guó)家政策直接相關(guān)，具有較大的不可控性。所以，電價(jià)政策風(fēng)險(xiǎn)是電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最重要風(fēng)險(xiǎn)之一。

（5）鑒于電力企業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，技術(shù)方面的因素對(duì)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)盈利狀況產(chǎn)生重要影響。因此，科學(xué)技術(shù)也是導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。

3 電力行業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵以及電力行業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成因，并參照相關(guān)的電力行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出如下電力行業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施：完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步拓寬融資渠道來規(guī)避融資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，合理地構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的信息化管理水平。

3.1 完善公司治理結(jié)構(gòu)

公司完善的治理結(jié)構(gòu)可以有效地防范電力行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，電力行業(yè)必須高度重視公司治理結(jié)構(gòu)的完善工作，將其作為一項(xiàng)重要的工作來抓，以此來有效地完善公司治理結(jié)構(gòu)，這樣權(quán)責(zé)明確，財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)更加順暢。

3.2 進(jìn)一步拓寬融資渠道來規(guī)避融資帶來的風(fēng)險(xiǎn)

融資風(fēng)險(xiǎn)是大多數(shù)企業(yè)面臨的一個(gè)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于電力行業(yè)來說也是如此。因此，如何有效地拓寬融資渠道，就成為避免融資風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑。為此，必須要求電力行業(yè)首先要理順外部環(huán)境，爭(zhēng)取政府的支持，其次要優(yōu)化融資理財(cái)?shù)膬?nèi)部環(huán)境，逐漸擴(kuò)大融資途徑。

3.3 合理地構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立對(duì)于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意義重大。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效的分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題可以第一時(shí)間采取有效措施解決。對(duì)于電力行業(yè)來說，有其特殊性，所以預(yù)警機(jī)制也要根據(jù)電力行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，從電力企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)其財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，做到全面有效財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

3.4 提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)人員意識(shí)的高低對(duì)于能否有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的影響。對(duì)于電力行業(yè)來說，其財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)于預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意義重大。財(cái)務(wù)人員如果在工作中出現(xiàn)馬虎或者不夠細(xì)致，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。所以，為了有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握最新的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解本行業(yè)的發(fā)展，努力地提升自己的業(yè)務(wù)能力。

3.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)的信息化管理

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是電力企業(yè)內(nèi)部整合各種資源并進(jìn)行控制和優(yōu)化配置的操作平臺(tái)。所以財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常重要。對(duì)于電力行業(yè)來說，必須積極地應(yīng)用。通過信息化財(cái)務(wù)管理，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)效益，優(yōu)化電力行業(yè)決策。

4 結(jié) 論

總之，電力行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類較多，針對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)防和控制是電力行業(yè)不斷發(fā)展的重要保障。在以后的財(cái)務(wù)工作中，必須不斷地挖掘影響財(cái)務(wù)的各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，通過各種途徑來有效地進(jìn)行規(guī)避。

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酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；管理探究

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況與國(guó)民經(jīng)濟(jì)狀況有著密切的聯(lián)系，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)重要的一部分。保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展是穩(wěn)固國(guó)家經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵之一，因此更需要電力企業(yè)做好財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制，是電力企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。

1.電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

1.1 外部市場(chǎng)環(huán)境及自然環(huán)境的影響

電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)的重要組成部分，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展很大程度上影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。電力企業(yè)覆蓋了人們?nèi)粘９ぷ髋c生活的各個(gè)方面，為人們的生活與工作提供了許多便利，其關(guān)鍵性不言而喻。外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的波動(dòng)性與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也是緊密聯(lián)系的，作為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的一個(gè)組成部分，整體經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)勢(shì)必會(huì)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定產(chǎn)生影響。電力企業(yè)在資本市場(chǎng)中的投入，也會(huì)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，導(dǎo)致資本的利率等因素的變動(dòng)，因此產(chǎn)生不確定的收益或損失，濟(jì)市場(chǎng)的不穩(wěn)定性導(dǎo)致其隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)意想不到的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)電力企業(yè)的影響是難以預(yù)估的，對(duì)其財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理影響更加嚴(yán)重。

除了外部市場(chǎng)環(huán)境外，由于電力企業(yè)的特殊性，外部自然環(huán)境的變化對(duì)其也有更加顯著的影響。天氣的不穩(wěn)定性，可能出現(xiàn)的種種不良天氣狀況，以及可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害等，都會(huì)損壞當(dāng)?shù)氐碾娏υO(shè)施，進(jìn)而對(duì)當(dāng)?shù)氐碾娏ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

1.2 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不夠完善造成的影響

由于電力企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的復(fù)雜性，導(dǎo)致其在管理過程中也會(huì)出現(xiàn)許多不可控因素。電力企業(yè)為了維持電力設(shè)施的正常運(yùn)行需要投入大量資金，資金在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中很可能會(huì)由于資金結(jié)構(gòu)以及比例的問題出現(xiàn)問題。

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)同樣會(huì)出現(xiàn)管理漏洞。電力企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)為了進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，往往都會(huì)制定一系列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)管理規(guī)章制度，要求內(nèi)部員工嚴(yán)格遵守，然而在真正實(shí)行過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理上的漏洞，這些漏洞便源自于企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)制度沒有足夠的遵守意識(shí)，以及相關(guān)管理人員監(jiān)管的不足。由于這些內(nèi)部問題，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題始終無法解決到根本，盡管制定了較為科學(xué)完善的管理制度，卻無法切實(shí)地執(zhí)行，使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理始終存在不足，影響著電力企業(yè)整體管理工作的進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)濟(jì)難以持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

2.電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

2.1 加強(qiáng)企業(yè)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

要想從根本上使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理真正落實(shí)到實(shí)處，首先要使企業(yè)內(nèi)部各部門的工作人員真正意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及其嚴(yán)重性，明白財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生存在多方面的因素，任何一個(gè)工作環(huán)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)，這樣才能讓所制定的管理規(guī)范真正發(fā)揮其效用。當(dāng)企業(yè)全員都具有隨時(shí)隨地的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)后，就能讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分散到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，從內(nèi)部運(yùn)行的每個(gè)部分嚴(yán)格把控，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.2 全面落實(shí)預(yù)算制度

電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與企業(yè)預(yù)算制度沒有切實(shí)進(jìn)行有著脫不開的干系。企業(yè)預(yù)算的合理支配對(duì)于企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著重大的意義。全面完善企業(yè)的預(yù)算制度，相當(dāng)于保障了企業(yè)資金能夠一定程度上較為合理透明地運(yùn)轉(zhuǎn)，有效避免了企業(yè)資金可能出現(xiàn)的種種不合理現(xiàn)象，能夠有效阻止企業(yè)資金出現(xiàn)使用過程中的不規(guī)范現(xiàn)象，例如資金不正常的支出與流入現(xiàn)象，以及資金在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的異常支配狀況。全面落實(shí)企業(yè)預(yù)算制度，能夠使企業(yè)資金的利用更加高效且落到實(shí)處，利用預(yù)算制度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金全面的控制與監(jiān)督，在一定程度上也是企業(yè)財(cái)務(wù)制度在企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的滲透，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能壓縮到最低程度。

2.3 注重企業(yè)資金收支管理規(guī)范化

電力企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性，企業(yè)資金的流入與流出都有多個(gè)方向。企業(yè)需要注意將企業(yè)資金的收支情況都加強(qiáng)管理，制定適合企業(yè)的科學(xué)的收支管理制度，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合理的創(chuàng)新。使企業(yè)資金的所有收入與支出詳情都處在嚴(yán)密的監(jiān)控之下，對(duì)于出現(xiàn)的異常情況更要嚴(yán)格追查原因，嚴(yán)禁出現(xiàn)資金的違規(guī)流動(dòng)現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)的投資是企業(yè)資金一個(gè)比較重要的流出方向，企業(yè)決策層要對(duì)企業(yè)的投資予以高度的重視，對(duì)于投資的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格地監(jiān)控，從每個(gè)細(xì)節(jié)上控制投資可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.總結(jié)

電力企業(yè)要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，便要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)情況，制定出適合企業(yè)發(fā)展并適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理路線，規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)都加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，將規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。

參考文獻(xiàn)

[1]李雄文.基于國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制研究[J].中國(guó)商論，2015，（30）：8-10.

酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財(cái)管風(fēng)險(xiǎn)；管理；控制；體系   

  

1 供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析  

  

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供電企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模增長(zhǎng)顯著，在財(cái)務(wù)管理中具有以下特點(diǎn)：  

1.1 資金高度密集  

目前電力企業(yè)處于發(fā)展的黃金時(shí)期，電力需求強(qiáng)勁是一種全球性現(xiàn)象。國(guó)際能源署(iea)最近公布的研究報(bào)告顯示，在未來30年里，全球私人投資者和政府必須向電力產(chǎn)業(yè)投資10萬億美元，中國(guó)電力產(chǎn)業(yè)所需投資也將超過2萬億美元。根據(jù)“十一五”規(guī)劃，全國(guó)未來五年電網(wǎng)建設(shè)投資將超過10000億元，平均每年2000多億元。 大規(guī)模的城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、縣城網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)展開，盡管如此，電網(wǎng)建設(shè)速度相對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及居民生活對(duì)電力需求的增長(zhǎng)速度來說還是稍顯滯后，這客觀上要求企業(yè)必須加大電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模和力度，獲得強(qiáng)大的資金支持，持有大量的貨幣資金也就從可能轉(zhuǎn)化為成為必然。  

1.2 資產(chǎn)比重較高  

供電企業(yè)生產(chǎn)的主要內(nèi)容是電力銷售和電網(wǎng)維護(hù)，各級(jí)各類供電設(shè)備、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，因此，在資產(chǎn)構(gòu)成中固定資產(chǎn)占有絕對(duì)比重。如hb省電力公司2007年固定資產(chǎn)269億，占總資產(chǎn)84％。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資產(chǎn)流動(dòng)性和投資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)貶值風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。  

1.3 融資風(fēng)險(xiǎn)較大  

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力需求的急劇增加，電源建設(shè)投資迅猛增長(zhǎng)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的薄弱和供電卡脖子現(xiàn)象日益突出，因此，近年來供電企業(yè)對(duì)電網(wǎng)新建和維護(hù)投入大量資金，預(yù)計(jì)“十一五”期間全國(guó)電力公司投資120億元用于電網(wǎng)建設(shè)，其中大部分以融資貸款方式取得，造成資產(chǎn)負(fù)債率急劇上升，償債風(fēng)險(xiǎn)和還本付息壓力巨大。  

1.4 投資收益回收困難  

由于電網(wǎng)的社會(huì)化和公益性，國(guó)家對(duì)電網(wǎng)投資制定了明確的指導(dǎo)性意見，包括城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、村村通電、戶戶持卡、同網(wǎng)同價(jià)等，造成一些電網(wǎng)投資帶有明顯的德政工程目的，不符合企業(yè)投資收益的風(fēng)險(xiǎn)控制原則。特別是電力銷售價(jià)格受國(guó)家控制，企業(yè)無法根據(jù)投資行為回收合理收益，造成很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。  

  

2 供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析  

  

在列示供電企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)及其管理中面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)后，筆者進(jìn)行分析歸納，將供電企業(yè)基于上述特點(diǎn)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概括為以下四個(gè)方面：  

2.1 政策風(fēng)險(xiǎn)  

政策性風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)家政策對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，諸如利率調(diào)整、匯率變動(dòng)、財(cái)政稅收政策等方面。供電企業(yè)作為國(guó)家骨干企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展必然和國(guó)家政策要求有密切關(guān)系，供電企業(yè)的發(fā)展必須以滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，這樣必然面臨政策性層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。  

2.2 自然風(fēng)險(xiǎn)  

供電企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)，目前電力設(shè)備受外力損害的現(xiàn)象較為普遍，諸如自然災(zāi)害、人為破壞等會(huì)造成設(shè)備的損毀報(bào)廢。自然災(zāi)害引發(fā)的電網(wǎng)崩潰、大面積停電等事故也屢見不鮮。供電企業(yè)只能通過提高抵御自然風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)能力和加強(qiáng)企業(yè)管理來規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低到最低。  

2.3 籌資風(fēng)險(xiǎn)  

企業(yè)因籌資活動(dòng)而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)屬于微利企業(yè)，自有資金匱乏，償債能力不足。一、二期農(nóng)網(wǎng)改造和縣城電網(wǎng)改造工程的巨大資金投入，絕大部分依靠銀行貸款，資產(chǎn)負(fù)債率過高，還本付息的壓力相當(dāng)大。再加上電力企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，設(shè)備更新較快，自有資金不足，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，面對(duì)銀行利率上調(diào)的趨勢(shì)，勢(shì)必增加還貸壓力。  

2.4 營(yíng)銷市場(chǎng)化風(fēng)險(xiǎn)  

目前電力交易逐步趨向市場(chǎng)化，在這種交易模式下，電價(jià)體現(xiàn)電力商品的需求彈性，在電力供需的動(dòng)態(tài)平衡過程中電力現(xiàn)貨價(jià)格必然上下波動(dòng)，形成電價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)廠網(wǎng)分開、直供大用戶的分割、用戶需求、市場(chǎng)購(gòu)買力等因素造就了客戶市場(chǎng)資源風(fēng)險(xiǎn)。  

2.5 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)  

農(nóng)網(wǎng)改造形成的資產(chǎn)總量并沒有給電力企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，且資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未徹底理順，產(chǎn)權(quán)主體不明晰，管理職責(zé)不到位。不能給企業(yè)帶來效益的大量的不良資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬，賬面資產(chǎn)與實(shí)際發(fā)揮效能的資產(chǎn)存在很大的數(shù)量和質(zhì)量方面的差異，資產(chǎn)收益率低，速動(dòng)資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比率小，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面也存在風(fēng)險(xiǎn)。  

2.6 成本控制風(fēng)險(xiǎn)  

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，包括對(duì)工程成本的控制和生產(chǎn)費(fèi)用的控制。企業(yè)成本不實(shí)，會(huì)計(jì)信息失真，將直接誤導(dǎo)供電企業(yè)的有效管理和科學(xué)決策，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果帶來風(fēng)險(xiǎn)。  

  

3 供電企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略  

  

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，供電企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，為正確進(jìn)行各項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制創(chuàng)造條件。 常見的風(fēng)險(xiǎn)策略有：  

3.1 風(fēng)險(xiǎn)回避策略  

風(fēng)險(xiǎn)回避(risk avoidance)是考慮到風(fēng)險(xiǎn)事故存在的可能性較大時(shí)，主動(dòng)放棄或改變某項(xiàng)可能引起風(fēng)險(xiǎn)損失的方法。就風(fēng)險(xiǎn)管理的一般意義而言，回避風(fēng)險(xiǎn)是一種最徹底處置風(fēng)險(xiǎn)的方法。通過回避風(fēng)險(xiǎn)，可以在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前完全徹底地消除某種風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風(fēng)險(xiǎn)終究是一種消極控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。采取風(fēng)險(xiǎn)回避的方法，最好在某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)尚未進(jìn)行之前。為此，要放棄或改變正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要付出巨大的代價(jià)，所以它具有一定的局限性。具體表現(xiàn)為：第一，回避風(fēng)險(xiǎn)是人們感知風(fēng)險(xiǎn)存在并且對(duì)損失的嚴(yán)重性完全有把握的基礎(chǔ)上，才具有實(shí)際意義。第二，對(duì)某一具體的風(fēng)險(xiǎn)單位來說，有些風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的。例如，全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)、地震、瘟疫等。第三，避免某種風(fēng)險(xiǎn)，又可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，只有在特殊情況下，才采用風(fēng)險(xiǎn)回避策略。如某風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失概率和損失幅度相當(dāng)高，或者在控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)使用其他的方法控制風(fēng)險(xiǎn)所需成本相當(dāng)大，甚至超過了其產(chǎn)生的效益值。  

3.2 風(fēng)險(xiǎn)接受策略  

風(fēng)險(xiǎn)接受也稱風(fēng)險(xiǎn)自留(risk retention)，它是一種由企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。其實(shí)質(zhì)是將企業(yè)自身承受的風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生。企業(yè)可在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上確定特定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)程度或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生，使財(cái)務(wù)活動(dòng)朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏處理風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，疏忽處理或沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，無意識(shí)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。   3.3 風(fēng)險(xiǎn)防范策略

風(fēng)險(xiǎn)防范是在損失發(fā)生前消除或減少可能引起損失的各項(xiàng)因素，避免損失的產(chǎn)生。它是風(fēng)險(xiǎn)管理中最積極、最主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)處置方法。風(fēng)險(xiǎn)策略的實(shí)施，應(yīng)從以下幾方面入手：第一，制定適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?。防范措施得?dāng)，可以減少損失發(fā)生的概率。第二，風(fēng)險(xiǎn)分離。風(fēng)險(xiǎn)分離是將企業(yè)面臨損失的風(fēng)險(xiǎn)單位分離，從而達(dá)到縮小損失幅度的目的。我們通常講的“不要把全部雞蛋放在一個(gè)籃子里”就是這個(gè)道理。第三，分析事故成因。對(duì)于同行企業(yè)所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行分析研究，探尋事故成因，進(jìn)而采取有針對(duì)性的措施，從根本上減少或消除風(fēng)險(xiǎn)損失。第四，應(yīng)急計(jì)劃。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為應(yīng)付潛在的嚴(yán)重?fù)p失環(huán)境而制定的應(yīng)急的計(jì)劃，包括搶救活動(dòng)及企業(yè)在發(fā)生損失后如何繼續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃。第五，教育與培訓(xùn)。教育與培訓(xùn)的目的在于通過教育與培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員了解風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，知道在風(fēng)險(xiǎn)事故實(shí)際發(fā)生時(shí)如何處置風(fēng)險(xiǎn)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)損失通過一定方式有意識(shí)地轉(zhuǎn)移給與其有利益關(guān)系的另一方承擔(dān)，自己不承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的方式有以下幾種：第一，財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁策略。這是將存在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人或其他群體的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。第二，財(cái)務(wù)成果轉(zhuǎn)嫁。這是將存在風(fēng)險(xiǎn)及其損失的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁的方式。但這種轉(zhuǎn)嫁方式是在轉(zhuǎn)嫁的同時(shí)可能付出一定費(fèi)用，支出代價(jià)。具體有保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁兩種形式。

3.5 衍生性工具避險(xiǎn)策略

酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范文第5篇

電力企業(yè)作為關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的基礎(chǔ)性能源企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。電力企業(yè)與人們的日常生活、社會(huì)穩(wěn)定密切相關(guān)。例如，2007年、2008年兩年電煤供應(yīng)緊張導(dǎo)致電煤價(jià)格猛漲，2008年初嚴(yán)重的南方雪災(zāi)，都使得許多電力企業(yè)遭遇嚴(yán)重的困難，盈利水平急劇下降。隨著電力體制改革的不斷深入，給電力企業(yè)帶來了諸多風(fēng)險(xiǎn)，如投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可避免的問題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，要完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不可能的。一旦電力企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，將會(huì)破壞經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系帶來災(zāi)難，影響人們的日常生活。因此，合理地分析和評(píng)價(jià)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就顯得十分重要。因此，本文引入模糊綜合評(píng)價(jià)方法，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究提供了定性與定量相結(jié)合的新思路。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

電力企業(yè)與其他企業(yè)相比，有其獨(dú)特之處：如資金、技術(shù)高度集中，公共服務(wù)安全性等。正是由于它的這些特點(diǎn)，使得電力體制的改革給其帶來機(jī)會(huì)的同時(shí)也帶來了一系列風(fēng)險(xiǎn)，本文從內(nèi)、外兩方面因素分析電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）外部風(fēng)險(xiǎn) 具體如下：

（1）自然風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)樽匀涣Φ牟灰?guī)則變化，產(chǎn)生的現(xiàn)象所導(dǎo)致危害物質(zhì)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、生命安全的風(fēng)險(xiǎn)。如臺(tái)風(fēng)、旱災(zāi)、覆冰、水災(zāi)、冰雹、強(qiáng)降雨、泥石流、火災(zāi)、地震等自然現(xiàn)象，往往造成大范圍內(nèi)電力設(shè)施嚴(yán)重?fù)p壞，使電力企業(yè)損失慘重。例如，2008年的南方雪災(zāi)和汶川地震都給電力企業(yè)帶來了慘重的經(jīng)濟(jì)損失，使得電力企業(yè)步履維艱，面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

（2）政策性風(fēng)險(xiǎn)。政策性風(fēng)險(xiǎn)是指政府出臺(tái)的和企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各項(xiàng)財(cái)政和金融政策。由于電力企業(yè)需要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，它必須滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體利益，所以必然面臨政策性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如資本市場(chǎng)的匯率變動(dòng)、利率調(diào)整、財(cái)政稅收政策等方面產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。政策性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)電力企業(yè)影響比較大，近年來，隨著電力企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，電力企業(yè)的負(fù)債較高，尤其是銀行貸款的比例較大，電力行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)超過了70%，嚴(yán)重影響了資金成本。所以，政策性風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)必會(huì)影響電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

（二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 主要包括：

（1）支付風(fēng)險(xiǎn)。支付風(fēng)險(xiǎn)主要是指現(xiàn)金短缺，融資渠道單一，不能支付到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)收入的主要來源是電費(fèi)收入，而形成電力企業(yè)支付風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是電價(jià)低、電費(fèi)回收難。電費(fèi)難回收是長(zhǎng)期困擾電力企業(yè)的一個(gè)問題，原因是多方面的。數(shù)額巨大的電費(fèi)收不回來形成了壞賬，使企業(yè)現(xiàn)金流量減少了，資金周轉(zhuǎn)也受到了影響，從而降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

（2）資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指負(fù)債與所有者權(quán)益比例失調(diào)，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金在資金構(gòu)成中占主導(dǎo)地位，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。一旦電力企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，信譽(yù)將受到影響，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)。電力企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)也不合理，短期債務(wù)比例（尤其是銀行短期借款）過高，使得企業(yè)的還款壓力很大，資金周轉(zhuǎn)不靈，進(jìn)而影響電力企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（3）資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指速動(dòng)資產(chǎn)比率失調(diào)、流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例失調(diào)等；資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)存在的大量不良資產(chǎn)造成資產(chǎn)利用效率低，如長(zhǎng)期閑置的存貨與固定資產(chǎn)、三年以上應(yīng)收賬款、長(zhǎng)期虧損的對(duì)外投資等。資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是電力企業(yè)面臨的很普遍、危害性也很大的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）投資風(fēng)險(xiǎn)。由于近年來，電力供過于求和競(jìng)價(jià)上網(wǎng)機(jī)制的推廣，必將帶來投資風(fēng)險(xiǎn)的增大和投資回報(bào)率的降低。一方面，在投資決策時(shí)，財(cái)務(wù)部門缺乏對(duì)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)判斷，使得投資回報(bào)率低。另一方面，電力企業(yè)所投項(xiàng)目涉及的環(huán)節(jié)多，資金需求量大，使得電力企業(yè)面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。如工程質(zhì)量是否符合要求、資金能否及時(shí)到位等都會(huì)直接影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

（5）壟斷經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于長(zhǎng)期封閉的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和電力行業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)，使得電力企業(yè)的職工思想觀念滯后，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等普遍淡薄。電力企業(yè)還沒有樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理理念。這些因素導(dǎo)致電力企業(yè)成本費(fèi)用管理弱化，甚至還有個(gè)別企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用控制的概念一無所知。

（6）內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施不到位，使得制衡機(jī)制沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果造成的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)主要與電力企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度不夠有關(guān)。在失效的內(nèi)部控制制度下，企業(yè)管理人員就很容易發(fā)生諸如假公濟(jì)私、挪用公款等不道德行為，雖然這些行為不易被輕易察覺，但對(duì)企業(yè)的危害是巨大的。

三、模糊綜合評(píng)價(jià)模型構(gòu)建

針對(duì)電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，構(gòu)建如下模糊綜合評(píng)價(jià)模型：

（一）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 根據(jù)電力行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合本文對(duì)電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，本文建立了電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，見表1。

從表1中可以看出，多風(fēng)險(xiǎn)因素的遞階層次分為二層，目標(biāo)層為A；準(zhǔn)則層為B={B1，B2}；指標(biāo)層為B1={C11，C12}，B2={C21，C22，C23，C24，C25，C26}。通過這個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，基本上可以反映電力企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本情況。

（二）建立模糊評(píng)價(jià)集 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)評(píng)語集V={V1，V2，V3，V4，V5}，其中，V1，V2，V3，V4，V5分別表示指標(biāo)的評(píng)語，對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度分別為“低”、“較低”、“一般”、“較高”、“很高”五個(gè)等級(jí)。

（三）確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重 運(yùn)用層次分析法，可以在因素結(jié)構(gòu)復(fù)雜、缺乏數(shù)據(jù)的條件下較好地確定每一層、各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。具體步驟如下：首先根據(jù)表1構(gòu)建的電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遞階層次分析模型，構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)因素判斷矩陣，各判斷矩陣中因素間的風(fēng)險(xiǎn)比較可通過1～9標(biāo)度法加以數(shù)量化；其次，運(yùn)用AHP計(jì)算方法，將得到的判斷矩陣按列進(jìn)行歸一化處理后，再按行相加，得到的權(quán)重向量即為所求的特征向量，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)；最后，將具有滿意一致性的判斷矩陣對(duì)應(yīng)的特征向量各分量作為各風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)上層的權(quán)重。

（四）建立模糊評(píng)價(jià)矩陣 對(duì)照各風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)制定的評(píng)語等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，得到模糊評(píng)判矩陣R， R=（rij）m×n，其中rij是專家對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)分值。

（五）進(jìn)行多因素模糊綜合評(píng)判 一級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)，由評(píng)價(jià)因素的權(quán)向量wi，因素Bi的模糊綜合評(píng)價(jià)矩陣Ri，可計(jì)算得：Di=wiRi（ i =1， 2）。

二級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)一級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，可得到隸屬矩陣：R=D1D2。

最后，可得到最終綜合評(píng)價(jià)結(jié)果：Q=WR。

將評(píng)語集V中的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行量化處理，用量化的值作為最終評(píng)價(jià)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)。

四、實(shí)例分析

本文以某電力企業(yè)為例，運(yùn)用以上確定的研究方法，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（一）建立模糊評(píng)價(jià)集 建立的評(píng)價(jià)集為V={V1，V2，V3，V4，V5}={低， 較低， 一般， 較高， 很高}。

（二）用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重 以表1電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)層次分析模型為基礎(chǔ)，根據(jù)AHP法確定每一層指標(biāo)間的相對(duì)比重，計(jì)算出通過了一致性檢驗(yàn)的各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重如下：

（三）建立模糊評(píng)價(jià)矩陣 根據(jù)表1構(gòu)建的電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和電力企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)專家按上式評(píng)價(jià)集對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)， 統(tǒng)計(jì)整理得到模糊判斷矩陣如下：

上面模糊綜合模糊評(píng)價(jià)的結(jié)果表明該電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有19.625%的可能性低，22.95%的可能性較低，25.15%的可能性一般，20.375%的可能性較高，11.9%的可能性很高。為了反映該電力企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)最大隸屬原則得出該電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般。將上述評(píng)語集V的風(fēng)險(xiǎn)量化值為G=（1，2，3，4，5）。也就是說，最終的評(píng)價(jià)結(jié)果越接近于5，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高；反之，越接近1，風(fēng)險(xiǎn)越低。最終的綜合評(píng)分如下：

該電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)分為2.81975，說明該電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般。

五、結(jié)論

本文運(yùn)用了模糊綜合評(píng)價(jià)的方法對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究提供了一個(gè)新思路。將定性和定量分析結(jié)合起來，為電力企業(yè)更好地衡量與預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了科學(xué)依據(jù)，從而更好地控制與防范電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，所以在今后的研究中，要全面考慮這些因素，合理確定這些評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，從而更加科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，為企業(yè)提供有效的決策信息。

參考文獻(xiàn)：

[1]張惠貞：《試論電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范》，《中國(guó)市場(chǎng)》2010年第7期。

[2]胡永宏、賀思輝：《綜合評(píng)價(jià)方法》，科學(xué)出版社 2005年版。