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團(tuán)隊建設(shè)公司范文第1篇

關(guān)鍵詞 集團(tuán)公司 財務(wù)團(tuán)隊 構(gòu)建

一、引言

會計人員是會計工作的主體，其素質(zhì)的高低直接影響著會計信息質(zhì)量的高低，集團(tuán)公司必須加強(qiáng)會計人員的培養(yǎng)和使用，采取有效措施應(yīng)對管理會計人員中存在的各種問題，使其遵循會計人員行為規(guī)范，及時、高效地為公司各方面提供全面、客觀、準(zhǔn)確的會計信息，盡其會計職責(zé)，更好地促進(jìn)公司健康有序發(fā)展。

二、目前我國企業(yè)在會計人員團(tuán)隊管理中存在的問題

（一）會計人員職業(yè)道德缺失，會計信息失真現(xiàn)象普遍

當(dāng)前很多企業(yè)的會計信息不能如實(shí)反映企業(yè)真實(shí)地財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，而會計人員是會計信息的直接制造者，很多會計人員面對單位壓力、利益誘惑或者出于其他目的，采取各種會計舞弊手段如企業(yè)內(nèi)部利潤調(diào)整、數(shù)據(jù)過濾和篡改、提前或延遲入賬等，制造虛假的會計信息，違背職業(yè)道德和財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，粉飾企業(yè)財務(wù)報表，編制虛假會計憑證，甚至與他人串通侵吞公款，以犧牲企業(yè)利益來實(shí)現(xiàn)私人貪欲，這就違背了市場公平透明的原則，不利于市場秩序尤其是會計行業(yè)秩序的穩(wěn)定和規(guī)范。

（二）會計專業(yè)知識技能水平不高，缺乏復(fù)合型人才和管理型人才

目前，我國雖然推行了會計繼續(xù)教育政策，但是現(xiàn)實(shí)中由于相關(guān)管理制度缺失，加上會計人員持應(yīng)付態(tài)度對待繼續(xù)教育，最終導(dǎo)致很少有會計人員會主動學(xué)習(xí)新的會計知識，專業(yè)知識和實(shí)際操作水平提升有限，繼續(xù)教育流于形式。會計人員工作重點(diǎn)仍然是對企業(yè)會計信息的簡單加工，缺乏對會計信息的分析和運(yùn)用。此外，隨著信息技術(shù)水平的提高，會計信息化不斷發(fā)展，對會計人員計算機(jī)技術(shù)要求不斷提高。我國的企業(yè)既缺乏既有專業(yè)會計知識又有專業(yè)計算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，也缺乏“管理型”會計人才，導(dǎo)致依賴財務(wù)操作軟件，不能及時有效解決會計工作中遇到的問題，會計工作效率不高。

（三）集團(tuán)化管理中，財務(wù)人員團(tuán)隊效益不明顯

首先，各分支機(jī)構(gòu)，如子公司、分公司的財務(wù)人員團(tuán)隊建設(shè)不合理，老、中、青結(jié)合不夠，不能形成合理的梯隊體系。同時，由于企業(yè)人才流動等原因，往往導(dǎo)致人員變動影響工作開展，形成“塌方”式的人員變動。其次，財務(wù)集團(tuán)中對于集團(tuán)整體的人員體系配置不合理。例如，有些企業(yè)集團(tuán)采取財務(wù)人員委派制，下邊的財務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)統(tǒng)一安排，這樣使得分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)受到總部的控制。但對于下派財務(wù)負(fù)責(zé)人卻缺乏較好的考核與管理方案，或者對下屬企業(yè)的財務(wù)控制不力，子公司、分公司在財務(wù)方面各搞一套，不向上級匯報真實(shí)的財務(wù)數(shù)據(jù)，資金調(diào)度不受整體約束，導(dǎo)致集團(tuán)財務(wù)資源不能優(yōu)化使用。

三、進(jìn)一步構(gòu)建合理的集團(tuán)財務(wù)團(tuán)隊的重要方法

（一）建立公司財務(wù)稽核網(wǎng)絡(luò)，提高會計信息質(zhì)量和及時性

針對會計信息失真，首先，企業(yè)應(yīng)該建立完善財務(wù)稽核網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制，使財務(wù)人員責(zé)任劃分明晰，從而實(shí)現(xiàn)相互牽制和制約，及時發(fā)現(xiàn)和糾正會計工作中的失誤，督促會計工作人員端正思想行為，確保核算資料的真實(shí)性，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對原始憑證的審核，遵循成本效益原則，建立和完善內(nèi)部會計監(jiān)督制度，主要包括健全的內(nèi)部控制制度、會計崗位責(zé)任制度、內(nèi)部稽核制度、內(nèi)部審計制度等。會計記賬人員與業(yè)務(wù)、會計事項(xiàng)審批人員、經(jīng)辦人員、保管人員的權(quán)責(zé)明晰劃分，相互制衡和監(jiān)督。最后，企業(yè)要依據(jù)《行政許可法》，對會計人員的從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格管理，切實(shí)將會計執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入的門檻提高，逐步建設(shè)一批具備較高職業(yè)道德、會計工作能力和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的會計隊伍，加強(qiáng)監(jiān)督和自覺抵制會計工作中的違法違紀(jì)行為，提高會計信息的質(zhì)量。加強(qiáng)會計責(zé)任教育、思想素質(zhì)教育和工作紀(jì)律教育，提高他們的責(zé)任感和使命感，使其自覺遵守財經(jīng)法規(guī)。建立健全職業(yè)道德評價系統(tǒng)，制訂會計職業(yè)道德評價標(biāo)準(zhǔn)以及適當(dāng)?shù)脑u價方式，可采取單位內(nèi)部評價、自我評價、外單位服務(wù)對象評價、會計組織評價等方式相結(jié)合，使會計人員的職業(yè)道德狀況始終處于社會、單位和個人的監(jiān)督之下，促進(jìn)會計人員良好的職業(yè)道德的形成，為保證和提高會計信息質(zhì)量打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)對會計人員后續(xù)教育和培訓(xùn)

社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要管理型會計人才，應(yīng)該具備的素質(zhì)主要以下幾點(diǎn)：一是具有經(jīng)營管理理念，這樣才能在關(guān)鍵部位壓縮費(fèi)用，降低成本，在財務(wù)決策中獲得更多地主動權(quán)，推進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。二是具有分析能力，能夠客觀分析市場經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)狀況，尤其是企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況，對企業(yè)未來發(fā)展做出預(yù)測。三是要給領(lǐng)導(dǎo)者提供輔意見，為領(lǐng)導(dǎo)者提供企業(yè)和經(jīng)濟(jì)信息，并做出客觀判斷，幫助領(lǐng)導(dǎo)者制定科學(xué)有效的企業(yè)發(fā)展決策。

在具體建設(shè)企業(yè)會計人員隊伍建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)該著重以下三點(diǎn)要求：對于要招聘引入的會計人員，應(yīng)該著重于會計專業(yè)知識、計算機(jī)技術(shù)水平、財務(wù)分析能力等多方面，引入復(fù)合型人才；對于現(xiàn)存企業(yè)的會計工作人員，由于當(dāng)前我國會計人員繼續(xù)教育浮于形式，企業(yè)可以拓展會計人員學(xué)習(xí)領(lǐng)域和工作領(lǐng)域，企業(yè)會計人員不僅要熟練掌握會計電算化和運(yùn)用會計網(wǎng)絡(luò)傳遞會計信息和煩瑣的賬務(wù)處理方法，還應(yīng)該學(xué)習(xí)財務(wù)分析、財務(wù)管理、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策；從專門賬務(wù)處理工作拓展到參與企業(yè)財務(wù)策劃、經(jīng)營管理、財務(wù)問題診斷等工作中去。企業(yè)應(yīng)該建立配套的會計人員知識考核機(jī)制和激勵機(jī)制。例如，舉行一些會計知識競賽、定期考核會計人員知識水平。定期考核財會人員的工作成績、工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)水平，將年度先進(jìn)評比和財會人員升職與工作績效掛鉤。一個優(yōu)秀的會計人員能夠通過對掌握的會計信息采取管理會計的方法，對企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動趨勢做出預(yù)測或者規(guī)劃。同時企業(yè)還要加強(qiáng)對會計人員的培訓(xùn)，將學(xué)校作為主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定期培訓(xùn)和考核。此外，企業(yè)應(yīng)該營造良好的文化環(huán)境，通過企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，激發(fā)會計人員主動學(xué)習(xí)的熱情。

（三）建立科學(xué)合理的集團(tuán)財務(wù)人員團(tuán)隊體系

各子公司、分公司要基于自身的情況，建立合理的人才梯隊體系建設(shè)，使單位財務(wù)部門的人員實(shí)現(xiàn)良好的“老中青”結(jié)合，充分發(fā)揮“傳幫帶”職能，同時要做好崗位備份人員建設(shè)設(shè)置，這樣即使個別崗位空缺，也馬上有其他人替代工作，使整個財務(wù)工作不受影響。其次，要在集團(tuán)與下屬單位之間以財務(wù)資源為紐帶建立控制體系。除了向下屬企業(yè)外派財務(wù)負(fù)責(zé)人外，對財務(wù)負(fù)責(zé)人的考核也要加大力度，防止外派財務(wù)人員與下屬單位形成“利益共同體”，喪失外派的意義。同時，集團(tuán)要通過信息化手段與合理的財務(wù)管理流程，使整個集團(tuán)的財務(wù)資源與相關(guān)業(yè)務(wù)辦理形成一個閉環(huán)、完整的操作系統(tǒng)，這樣使財務(wù)的中樞作用發(fā)揮更加突出。

（作者單位為重慶紅巖聯(lián)線文化發(fā)展管理中心）

參考文獻(xiàn)

[1] 李云雁.論如何加強(qiáng)會計人員職業(yè)道德建設(shè)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（01）： 36+42.

團(tuán)隊建設(shè)公司范文第2篇

一個高效團(tuán)隊建設(shè)所表現(xiàn)出來的特征：

1.明確的目標(biāo)——P(Purpose)

高績效的團(tuán)隊建設(shè)擁有明確的目標(biāo)，主要有四點(diǎn)：

①團(tuán)隊成員能夠描述，并且獻(xiàn)身于這個目標(biāo)。

②目標(biāo)十分明確，具有挑戰(zhàn)性，符合SMART原則。

③實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略非常明確。

④面對目標(biāo)，個人角色十分明確，或團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)已分解成個人目標(biāo)。

2.賦能授權(quán)——E(Empowerment)

賦能授權(quán)指團(tuán)隊已從集權(quán)向分權(quán)的方向過渡，團(tuán)隊成員感覺個人擁有了某種能力，整個群體也擁有了某些能力。賦能授權(quán)體現(xiàn)在兩個方面：

①團(tuán)隊在組織中地位提升，自我決定權(quán)也在提高，支配權(quán)很大。

②團(tuán)隊成員已經(jīng)感覺到擁有了某些方面的支配權(quán)。

比如說麥當(dāng)勞，過去員工沒有權(quán)利給顧客超過兩包以上的番茄醬，而要請示主管，而近些年來麥當(dāng)勞已經(jīng)改變這種方式，員工可以自己做主了。

賦能授權(quán)給員工的時候，同時需要注意：

將合理的規(guī)則、程序和限制同時交給他。

成員有渠道獲得必要的技能和資源，能知道該怎樣在指定的范圍內(nèi)做事。

在政策和做法上能夠支持團(tuán)隊的目標(biāo)。

成員互相尊重，并且愿意幫助別人。

3.關(guān)系和溝通—R(Relation and communication)

在關(guān)系和溝通方面，高績效的團(tuán)隊表現(xiàn)出的特征是：

①成員肯公開而且誠實(shí)表達(dá)自己的想法，哪怕是負(fù)面的想法。

②成員會表示溫情、了解與接受別人，相互間的關(guān)系更融洽。

③成員會積極主動地聆聽別人的意見。

④不同的意見和觀點(diǎn)會受到重視。

4.彈性——F(Flexible)

團(tuán)隊成員能夠自我調(diào)節(jié)，滿足變化的需求，這就表現(xiàn)出一種彈性和靈活性。團(tuán)隊成員需要執(zhí)行不同的決策和功能，當(dāng)某一個角色不在的時候要求有人主動去補(bǔ)位，分擔(dān)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和發(fā)展的責(zé)任。

5.最佳的生產(chǎn)力——O(Optimal productivity)

團(tuán)隊有了很好的生產(chǎn)力，產(chǎn)出很高，產(chǎn)品品質(zhì)也已經(jīng)達(dá)到了卓越，團(tuán)隊決策的效果也會很好，顯然具有了明確問題的解決程序。這樣的團(tuán)隊做任何一件事情或處理任何危機(jī)都有科學(xué)的程序。

6.認(rèn)可和贊美——R(Recognition)

當(dāng)個人的貢獻(xiàn)受到領(lǐng)導(dǎo)者和其他成員的認(rèn)可和贊美時，團(tuán)隊成員會感覺到很驕傲;團(tuán)隊的成就涉及所有成員的認(rèn)可，團(tuán)隊的成員覺得自己受到一種尊重，團(tuán)隊的貢獻(xiàn)受到了組織的重視和認(rèn)可。從個人到團(tuán)隊都受到一種認(rèn)可，人們的士氣就會提升。

團(tuán)隊建設(shè)公司范文第3篇

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)； 基層； 共青團(tuán)； 建設(shè)； 思考

近年來，石化企業(yè)逐步重視基層團(tuán)組織建設(shè)，以青年文明號為龍頭，充分調(diào)動青年奮發(fā)向上、健康快樂的工作熱情，積極投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)當(dāng)中，推動石化企業(yè)的基層建設(shè)取得了長足發(fā)展和新的進(jìn)步。新形勢下，如何做好共青團(tuán)工作，如何把握新形勢下共青團(tuán)建設(shè)的主動權(quán)是我們值得深究的一個課題。就目前石化企業(yè)共青團(tuán)工作中存在的問題和對策進(jìn)行了淺顯的分析，以供大家探討。

1 當(dāng)前共青團(tuán)工作開展情況

1.1 進(jìn)行思想政治教育。基層團(tuán)組織主要是對廣大團(tuán)員職工進(jìn)行黨的路線、方針、政策和團(tuán)的基本知識及優(yōu)良傳統(tǒng)教育。

1.2 開展一些健康有益的活動。開展團(tuán)會、學(xué)雷鋒等主題實(shí)踐活動，開展一些文體活動如球類比賽、演講比賽，組織參觀地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就和革命教育基地、組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，臨近“五四”開展評選表彰先進(jìn)團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)干部和優(yōu)秀團(tuán)員活動。

1.3 加強(qiáng)對青年團(tuán)員的管理。依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定組織開展學(xué)習(xí)活動，不斷健全組織，完善各項(xiàng)制度，制定有效措施，嚴(yán)格落實(shí)團(tuán)的組織生活制度，提高團(tuán)建水平、提高團(tuán)干企業(yè)伍的團(tuán)務(wù)工作水平和創(chuàng)新能力。

2 當(dāng)前石化企業(yè)共青團(tuán)工作中存在的突出問題

當(dāng)前，基層共青團(tuán)組織建設(shè)在日趨完善與健全。但也存在著一些問題，有待在今后的工作中加以改進(jìn)與提高：

2.1 在領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)重視方面，關(guān)注不夠，導(dǎo)致團(tuán)組織不能有效深入開展。近幾年，各級抓黨建工作的力度比較大，但在抓團(tuán)建工作上，往往是“雷聲大雨點(diǎn)小”，缺乏強(qiáng)有力的措施。導(dǎo)致對團(tuán)員青年的基本狀況了解不深不細(xì)。同時，經(jīng)費(fèi)保障不足，也制約了共青團(tuán)工作的開展。

2.2 在發(fā)揮職能作用方面，創(chuàng)新不夠，導(dǎo)致團(tuán)組織對團(tuán)員青年的吸引力不強(qiáng)。由于團(tuán)組織工作方法、活動形式較為單一，活動的創(chuàng)新性、趣味性、知識性等受到局限，造成工作被動，因而未能產(chǎn)生較大的吸引力，導(dǎo)致團(tuán)員青年對團(tuán)組織活動不熱心，參與積極性不高。造成了共青團(tuán)工作的職能被忽視、被弱化，甚至被簡單的等同于“搞活動”的局面。因此，以何種形式和內(nèi)容更加有效地吸引和凝聚青年值得我們深入思考。

2.3 在團(tuán)的自身建設(shè)方面，缺乏規(guī)劃，導(dǎo)致整體推進(jìn)不明顯。團(tuán)組織工作的規(guī)范化、專業(yè)化、項(xiàng)目化和信息化的建設(shè)是當(dāng)前石化企業(yè)共青團(tuán)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。當(dāng)前，基層單位因?yàn)闃I(yè)務(wù)工作忙等原因，團(tuán)內(nèi)組織生活制度難以落實(shí)到位，一些基層團(tuán)組織主動性不強(qiáng)，工作制度不落實(shí)，包括團(tuán)的會議制度流于形式，團(tuán)課制度走過場，報告工作制度行同虛設(shè)等問題一定存在，作用發(fā)揮不明顯。

3 對加強(qiáng)共青團(tuán)建設(shè)工作的思考

石化企業(yè)共青團(tuán)工作要堅持“引導(dǎo)青年為本、道德教育為先、中心工作為主、開拓創(chuàng)新為重”的工作理念，堅持教育先行、活動牽引、實(shí)踐轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)共青團(tuán)建設(shè)工作，不斷促進(jìn)企業(yè)全面建設(shè)和各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

3.1 強(qiáng)化思想意識，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好共青團(tuán)工作的責(zé)任感和使命感。團(tuán)支部要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊跟形勢發(fā)展和企業(yè)建設(shè)需要，始終用科學(xué)的理論武裝、教育青年作為團(tuán)建的首要任務(wù)。一是要加強(qiáng)傳統(tǒng)教育。將愛國主義、革命人生觀、艱苦奮斗等傳統(tǒng)教育結(jié)合時代特點(diǎn)，賦予新的內(nèi)容，積極引導(dǎo)團(tuán)員青年樹立正確的人生觀、價值觀和科學(xué)發(fā)展觀；二是要加強(qiáng)職業(yè)道德教育。緊緊圍繞“學(xué)習(xí)弘揚(yáng)新時期石油精神”“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”等專題教育活動，努力調(diào)動青年職工在本職崗位上主動、創(chuàng)造性地開展工作。三是深入踐行新時期石化企業(yè)精神核心價值觀。在各級團(tuán)組織中，大力宣傳先進(jìn)典型，激發(fā)青年職工奮發(fā)向上、建功立業(yè)的昂揚(yáng)斗志，不斷提高團(tuán)員青年的思想覺悟，增強(qiáng)團(tuán)組織的向心力和凝聚力。

3.2 鼓勵爭創(chuàng)精神，有效促進(jìn)石化企業(yè)全面建設(shè)。團(tuán)員青年是石化企業(yè)建設(shè)的主體，爭先創(chuàng)優(yōu)是基層職工的顯著特點(diǎn)。一方面，我們要充分發(fā)揮基層青年職工精力旺盛、思想活躍的優(yōu)勢，始終以倡導(dǎo)職業(yè)以立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)為重點(diǎn)，以先進(jìn)典型為導(dǎo)向，積極深化青年志愿者行動、“講文明、樹新風(fēng)”等活動，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作；另一方面，注重培養(yǎng)和鼓勵廣大團(tuán)員青年的競爭意識和創(chuàng)新精神，積極為職工搭建爭先創(chuàng)優(yōu)、施展才華的舞臺，錘煉青年職工敢打硬仗、打惡仗的堅強(qiáng)意志和優(yōu)良作風(fēng)，培養(yǎng)大批優(yōu)秀青年爭先恐后的脫穎而出，成為石化企業(yè)建設(shè)的中流砥柱。

3.3 強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高共青團(tuán)工作的整體水平。一要緊扣中心，在推動科技強(qiáng)企上有所作為。當(dāng)今時代，世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異，以經(jīng)濟(jì)和科技為基礎(chǔ)的綜合國力競爭更加激烈。全面建設(shè)小康社會的偉大事業(yè)，石化企業(yè)工作的歷史重任，為青年的成長成才開辟了廣闊天地，提供了施展才華的實(shí)踐平臺。石化企業(yè)的廣大青年要牢固樹立終身學(xué)習(xí)、格物致知的觀念，以只爭朝夕、時不我待的精神，永不滿足、攀登不止的追求，把品德、知識、能力、業(yè)績作為人生追求的標(biāo)桿，立足石化企業(yè)崗位，矢志發(fā)憤學(xué)習(xí)，練就過硬技能，爭創(chuàng)一流成績。

3.4 堅持黨建帶團(tuán)建，大力加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)和團(tuán)干部建設(shè)。一要加強(qiáng)基層團(tuán)干隊伍建設(shè)。切實(shí)規(guī)范基層團(tuán)干部培養(yǎng)使用的工作機(jī)制，逐步拓寬團(tuán)干部培訓(xùn)工作渠道，把新任基層團(tuán)干部培訓(xùn)納入全年的教育培訓(xùn)序列，定期把基層團(tuán)干部定期選送到業(yè)務(wù)部門輪崗鍛煉。二要建立基層聯(lián)系點(diǎn)制度。要在基層團(tuán)組織中加強(qiáng)調(diào)查研究，深入職工，開展調(diào)研，普遍建立基層聯(lián)系點(diǎn)制度。三要加強(qiáng)基層團(tuán)組織的信息交流和宣傳工作。要堅持黨建帶團(tuán)建，創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)和媒體等信息交流平臺，開辟團(tuán)工作的交流園地，引導(dǎo)基層團(tuán)組織依托政工網(wǎng)等宣傳陣地，及時反映、交流各級團(tuán)組織的典型經(jīng)驗(yàn)和做法，加強(qiáng)團(tuán)的宣傳工作，擴(kuò)大團(tuán)組織的影響力和工作覆蓋面。

團(tuán)隊建設(shè)公司范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 高職 工程造價 教學(xué)團(tuán)隊 建設(shè)思路

教學(xué)團(tuán)隊，就是指以學(xué)生為服務(wù)對象，以一些技能互補(bǔ)而又相互協(xié)作、溝通的教師為主體，以教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的改革為主要途徑，以系列課程和專業(yè)建設(shè)為平臺，以提高教師教學(xué)水平、提高教育質(zhì)量為目標(biāo)而組成的一種創(chuàng)新型的教學(xué)基本組織形式。

一個優(yōu)秀的教學(xué)團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備以下特點(diǎn)：（1）、有明確的教學(xué)建設(shè)目標(biāo)——推進(jìn)教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量；（2）、有合理的教學(xué)梯隊——有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)效果優(yōu)秀的名師，有科研能力強(qiáng)的學(xué)術(shù)骨干，以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)踐能力強(qiáng)的專兼職教師隊伍。（3）、有優(yōu)良的教學(xué)建設(shè)成果——主要體現(xiàn)在教學(xué)水平、教學(xué)效果、人才培養(yǎng)質(zhì)量等方面。

我院工程造價專業(yè)開辦已近十個年頭，培養(yǎng)學(xué)生近三千人，最初的教師隊伍結(jié)構(gòu)不合理，隨著學(xué)院招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，專業(yè)建設(shè)的不斷加強(qiáng)，目前已具備建立工程造價專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊的能力，我院工程造價專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)的總目標(biāo)是：以全面提升師資隊伍整體素質(zhì)為核心，以專業(yè)梯隊建設(shè)為重點(diǎn)，以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為目標(biāo)，以技能型高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)為突破口，努力建設(shè)一支適應(yīng)高職教育教學(xué)改革與發(fā)展需要，數(shù)量充足、梯隊合理、素質(zhì)優(yōu)良，結(jié)構(gòu)合理的"雙師型"教師隊伍。具體建設(shè)思路如下：

1. 以課程（群）為載體加強(qiáng)學(xué)術(shù)帶頭人和骨干教師建設(shè)

團(tuán)隊帶頭人是團(tuán)隊的引導(dǎo)者、組織者、推動者，是確保團(tuán)隊共同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。因此，要把那些既有高尚的道德品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富的理論和實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新的教學(xué)思想、良好合作精神、較強(qiáng)組織管理能力的人員選為團(tuán)隊帶頭人，并以課程（群）配備相應(yīng)的骨干教師。所謂課程（群），是指為完善同一施教對象的認(rèn)知結(jié)構(gòu)而將本專業(yè)或跨專業(yè)培養(yǎng)方案中若干門在知識、方法、問題等方面有邏輯聯(lián)系的課程加以整合而形成的課程體系。以課程（群）為載體加強(qiáng)團(tuán)隊帶頭人和骨干教師建設(shè)，可以使團(tuán)隊成員更好地進(jìn)行教學(xué)技能的溝通、課程內(nèi)容的整合以及課程結(jié)構(gòu)體系的把握。

工程造價專業(yè)以建筑工程計量與計價課程為核心，建立工程識圖知識、工程施工知識、工程經(jīng)濟(jì)知識、工程計量與計價知識、工程招投標(biāo)知識、工程項(xiàng)目管理知識等課程（群）遴選團(tuán)隊帶頭人和骨干教師，并確定結(jié)構(gòu)合理、人員穩(wěn)定、教學(xué)水平高、教學(xué)效果好的教師梯隊，成為教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)的有力保證。

2. 以“教、學(xué)、做合一”為中心完善“雙師型”教師隊伍建設(shè)

“教、學(xué)、做合一”是要求教師在實(shí)踐中教，學(xué)生在實(shí)踐過程中學(xué)。要求高職學(xué)院立足市場，結(jié)合地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)特色，面向生產(chǎn)一線，以強(qiáng)調(diào)技能和職業(yè)崗位能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，通過理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)交叉進(jìn)行、且理論教學(xué)服從于實(shí)踐教學(xué)的模式，將知識傳授、能力訓(xùn)練、素質(zhì)修養(yǎng)等方面有機(jī)結(jié)合，從而提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，滿足崗位的需要。 為此，我們大力建設(shè)“雙師型”教師隊伍。

2.1對在職教師進(jìn)行培訓(xùn)，校內(nèi)培訓(xùn)是在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地通過傳、幫、帶的作用進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高教師素質(zhì)。校外培訓(xùn)是指選派本校教師到實(shí)習(xí)基地、企業(yè)第一線進(jìn)行學(xué)習(xí)，這既可以引導(dǎo)學(xué)生的企業(yè)實(shí)訓(xùn)，又能讓教師得到職業(yè)實(shí)踐鍛煉。

2.2積極引進(jìn)已具有“雙師型”條件的人才，引進(jìn)企業(yè)中那些既有教師素質(zhì)、又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，不僅能夠滿足教學(xué)需要，還能夠?yàn)閷W(xué)校的課程建設(shè)帶來生機(jī)。

2.3大力發(fā)展兼職教師隊伍，兼職教師有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和操作技能，熟悉本地區(qū)、本行業(yè)情況，能帶來科研和生產(chǎn)第一線的新技術(shù)、新信息，使學(xué)院校能及時掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動態(tài)，加強(qiáng)與社會的聯(lián)系。

3. 以學(xué)生為本營造良好的教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)氛圍

教學(xué)團(tuán)隊是由一定數(shù)量業(yè)務(wù)能力互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理的教師組成的，各成員無論是教學(xué)能力還是知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)背景等都各有千秋。因此，組建教學(xué)團(tuán)隊，可以促進(jìn)教師之間知識的融合、思路的啟迪，可以實(shí)現(xiàn)成員之間的優(yōu)勢互補(bǔ)、相互借鑒和共同提高。才能提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)適應(yīng)社會需要的人才。

4. 以評價機(jī)制為標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)教學(xué)團(tuán)隊的健康發(fā)展

科學(xué)合理的評價體系是調(diào)動團(tuán)隊積極性、檢驗(yàn)其建設(shè)成果、提升團(tuán)隊核心競爭力的有效途徑，是團(tuán)隊能否有序運(yùn)行的重要保障。

4.1有“雙師”素質(zhì)與“雙師”結(jié)構(gòu)的專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃，鼓勵力度大，措施得力，效果明顯；

4.2有鼓勵教師提高教學(xué)質(zhì)量和水平的政策和鼓勵措施，執(zhí)行情況良好，本專業(yè)專任教師熱愛學(xué)生，忠誠教育事業(yè)，為人師表，教書育人，師德師風(fēng)建設(shè)取得突出成績；

4.3有提高專任教師的綜合職業(yè)素養(yǎng)與實(shí)踐教學(xué)能力的政策、措施，并執(zhí)行良好，專業(yè)教師有時間到企業(yè)或生產(chǎn)服務(wù)一線進(jìn)行實(shí)踐；

4.4有兼職教師隊伍建設(shè)的規(guī)劃和措施，形成實(shí)踐技能課程和頂崗實(shí)習(xí)主要由兼職教師講授和能工巧匠指導(dǎo)的機(jī)制，并注重對他們教學(xué)能力的培訓(xùn)指導(dǎo)。

教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)離不開學(xué)校強(qiáng)有力的外部資源支持，包括物質(zhì)支持和制度支持。 只有學(xué)院重視，教學(xué)團(tuán)隊建設(shè)才能健康有序的發(fā)展，為學(xué)院的教育教學(xué)建設(shè)和發(fā)展發(fā)揮中堅力量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 教育部關(guān)于推進(jìn)高等職業(yè)教育改革創(chuàng)新引領(lǐng)職業(yè)教育科學(xué)發(fā)展的若干意見（教職成[2011]12號）.

團(tuán)隊建設(shè)公司范文第5篇

前言

內(nèi)控體系建設(shè)是指企業(yè)為保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營采取的一系列內(nèi)部管理措施，內(nèi)控機(jī)制貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，科學(xué)、合理的內(nèi)控機(jī)制不僅能優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)資源配置，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還能為企業(yè)的財產(chǎn)物資安全提供保障，因此，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷完善內(nèi)控機(jī)制，從而為企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。

一、長慶實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司健全內(nèi)控機(jī)制的重要性

建立完善的內(nèi)控機(jī)制是提高企業(yè)管理水平，是提高原油生產(chǎn)企業(yè)競爭力的必然要求。隨著區(qū)塊開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)難度不斷加大，企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展，原油生產(chǎn)企業(yè)面臨的市場經(jīng)營環(huán)境越來越復(fù)雜，經(jīng)營風(fēng)險越來越大，對企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展能力的要求也不斷加大。建立完善的內(nèi)控機(jī)制不僅能維護(hù)企業(yè)的形象，還能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化、現(xiàn)代化管理，從而保證企業(yè)的資產(chǎn)安全完整，有效地預(yù)防生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。內(nèi)控機(jī)制的完整性，能確保企業(yè)財務(wù)報告的準(zhǔn)確性、可靠性，確保財務(wù)信息及時、準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)活動的正常進(jìn)行提供保障。

二、長慶實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的提升對策

1.落實(shí)執(zhí)行責(zé)任

在進(jìn)行內(nèi)控機(jī)制建設(shè)過程中，企業(yè)要明白內(nèi)控管理不僅僅是某一個部門的職責(zé)，而是企業(yè)所有部門的職責(zé)，因此，企業(yè)要樹立良好的全局意識，確保各個部門能各司其職，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。企業(yè)要建立完善的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制的領(lǐng)導(dǎo)，并在各部門配備內(nèi)控專職人員，明確各部門的職責(zé)，從而為內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)要創(chuàng)建一個良好的內(nèi)控氛圍，由于風(fēng)險可能發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)要正確的認(rèn)識到，加強(qiáng)宣傳工作不僅是提供內(nèi)控工作的基礎(chǔ)，更是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，提高企業(yè)內(nèi)部情感交流的重要手段，因此，企業(yè)要充分利用網(wǎng)絡(luò)、會議、座談、培訓(xùn)等形式做好宣傳工作，提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作責(zé)任心，只有落實(shí)執(zhí)行責(zé)任，才能有效地提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

2.建立完善的內(nèi)控制度

完善的管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、科學(xué)化管理的基礎(chǔ)，是建設(shè)內(nèi)控機(jī)制的重要依據(jù)，因此，企業(yè)要根據(jù)國家頒布的相關(guān)法律和確定的發(fā)展目標(biāo)，制定符合實(shí)際情況的內(nèi)控制度。企業(yè)首先要對現(xiàn)有的內(nèi)控制度進(jìn)行有效的分析，如果現(xiàn)有的內(nèi)控制度不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，則要對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行必要的修正、完善，只有建立完善的內(nèi)控制度，才能為企業(yè)內(nèi)部控制提供依據(jù)，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供保障。

3.優(yōu)化管理機(jī)制

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必然會面臨著來自各個方面的風(fēng)險，例如決策風(fēng)險、制度缺陷風(fēng)險、市場經(jīng)營風(fēng)險、操作管理風(fēng)險等，企業(yè)只有建立完善的內(nèi)控機(jī)制，才能有效地預(yù)防和解決風(fēng)險，因此，企業(yè)要將內(nèi)控機(jī)制建設(shè)當(dāng)作企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，不斷完善管理制度，優(yōu)化管理機(jī)制，從而規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為，降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營決策對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有很大的影響，因此，企業(yè)要建立民主、科學(xué)、合理的經(jīng)營決策機(jī)制，企業(yè)要堅持科學(xué)發(fā)展觀的精神，加強(qiáng)反腐倡廉決策部署，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立一套完善的決策體系，從而保證長慶實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司的持續(xù)、健康發(fā)展。為防資產(chǎn)流失，避免出現(xiàn)違法經(jīng)營、會計信息丟失的現(xiàn)象，企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險評估、信息溝通交流、內(nèi)部監(jiān)控等活動，規(guī)范各級內(nèi)控管理人員的行為，從而降低腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.抓住重點(diǎn)領(lǐng)域，提高內(nèi)控水平

在建設(shè)內(nèi)控機(jī)制的過程中，風(fēng)險點(diǎn)的監(jiān)控是一個重點(diǎn)，也是一個難點(diǎn)，一般情況下，風(fēng)險點(diǎn)是內(nèi)控人員在行駛權(quán)利的環(huán)節(jié)過程中產(chǎn)生的，因此，企業(yè)要認(rèn)真分析當(dāng)期發(fā)展存在的問題，加強(qiáng)財務(wù)、招投標(biāo)、物資采購、人力資源等重點(diǎn)領(lǐng)域的管理，根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的防范措施，從而提高企業(yè)的內(nèi)控水平。由于長慶實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司的資金流量比較大、油田上產(chǎn)快，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，完善資金管理、預(yù)算管理、會計工作規(guī)范等制度，構(gòu)建一個全面預(yù)算、財務(wù)集中管理的財務(wù)管理風(fēng)險防范體系。企業(yè)要完善人力資源管理制度，避免出現(xiàn)用人風(fēng)險，企業(yè)要積極推行干部選拔競聘制度，并完善紀(jì)檢組和人事部門在選拔干部過程的溝通交流，爭取做到用人的公平、公正。

5.注重薄弱環(huán)節(jié)管理

長慶實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司在發(fā)展過程中，一些管理不當(dāng)?shù)膯栴}逐漸體現(xiàn)出來，這對管理水平的提高造成很大的影響，因此，要加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理。為提高工程建設(shè)結(jié)算效率，提高市場競爭力，企業(yè)要加強(qiáng)對施工隊伍審查、合同管理、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)的控制力度，企業(yè)要建立完善的工程建設(shè)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工程結(jié)算流程，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要規(guī)范采油業(yè)務(wù)流程，相同業(yè)務(wù)要有相同的操作標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能有效的提高企業(yè)內(nèi)控水平。