項目成本總結(jié)
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項目成本總結(jié)范文第1篇
（一）、技術(shù)管理
1、組織工程部人員認(rèn)真熟悉圖紙，審核工程數(shù)量，配合總工完成圖紙工程量復(fù)核。
2、指導(dǎo)本部門編制分部分項施工技術(shù)方案和技術(shù)交底，配合總工解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。
每月配合物資部進(jìn)行現(xiàn)場材料盤點工作，根據(jù)當(dāng)月實際工程量和實際材料消耗量計算材料損耗率。配合計劃部完成月度經(jīng)濟(jì)活動中各項報表真實數(shù)據(jù)填寫，并分析材料超耗和工程量超耗原因。
（三）、質(zhì)量管理
各工序開始前，現(xiàn)場指導(dǎo)工序控制要點及易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對于違反圖紙施工的班組堅決要求返工整改，并把質(zhì)量控制在合格內(nèi)，后續(xù)將加強現(xiàn)場技術(shù)人員的質(zhì)量意識，保證整個項目各部位均能達(dá)到合格。
（四）、安全管理
在項目經(jīng)理和項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，參與項目各種安全管理活動。實施一崗雙責(zé)制，隨時監(jiān)管項目人員安全管理情況，是否進(jìn)入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，工人是否佩戴安全帶，加大對現(xiàn)場違規(guī)違章行為的監(jiān)督管理力度。
三、工作中不足之處
1、繼續(xù)加強對黨的政策方針和公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治覺悟和思想覺悟。特別是要加強對文化業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的文化業(yè)務(wù)水平。
2、加強學(xué)習(xí)公司和項目制度文化，并再度加強我自己業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)要有計劃，要有放矢。
3、及時總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時總結(jié)問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計劃的預(yù)控各項突發(fā)技術(shù)問題。
4、決定的事要堅持干到底，并抓好細(xì)節(jié)，從一點一滴做起。
5、樹立全局意識，全局觀念，多從全局和大局上考慮和思考問題，不斷提高自己的管理能力。
6、QC、工法及科技創(chuàng)新仍是我項目和個人的短板之處，下一步將通過科技創(chuàng)新提高自己和同事們專業(yè)技術(shù)方面的綜合能力。
二、個人思想政治情況
本人牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅決維護(hù)公司黨委和公司集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保公司的路線方針政策和決策部署在基層不折不扣得到貫徹落實。
在思想意識方面，擺正自己的位置，營造良好的工作氛圍
人心齊、泰山移。我能在工作中做到相互支持不爭權(quán)，主動工作不越位，密切配合不拆臺，相互交心通氣，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。
在學(xué)習(xí)方面，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，只有不斷地學(xué)習(xí)新的知識、新的精神，才能在工作和生活中不走彎路。通過學(xué)習(xí)，增強了自身的大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，加深了對黨的各項方針政策的理解，使自己在思想上、行動上始終與黨保持一致。作為一個“高速公路”的交通人，只有強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，才能提高處理工作的能力和管理水平，同時要求項目部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合管理素質(zhì)，能把學(xué)到的知識和經(jīng)驗運用到實際工作中，為高速公路建設(shè)工作規(guī)范化、制度化奠定基礎(chǔ)。
在工作方面，加強自身修養(yǎng)、牢記宗旨意識，結(jié)合單位實際，形成了一級抓一級、責(zé)任具體，分工明確、層層抓落實的工作格局。為切實把廉政建設(shè)措施落實到實處，做到了責(zé)任明確，獎懲分明，規(guī)范了我部門工程技術(shù)人員的工作行為。開展了自查工作，針對工作中存在的問題，及時召開會議進(jìn)行階段性總結(jié)，杜絕工作中“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象。同時要求自己接受項目領(lǐng)導(dǎo)和同時的監(jiān)督。
在家庭方面，采用合適的教育方法和途徑，對子女進(jìn)行教育。通過一些社會的實踐，對孩子施以影響的社會教育。通過社會活動，對孩子進(jìn)行溝通和指導(dǎo)。
項目成本總結(jié)范文第2篇
【關(guān)鍵詞】 工程項目；管理；成本控制
在競爭日益加劇的市場中，建筑施工企業(yè)要想利于不敗之地，必須要在保證工程項目保質(zhì)保量、按期完成的前提下，嚴(yán)格控制成本，爭取企業(yè)的最大利潤。因此工程項目管理中的成本控制問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)在管理過程中不斷加強改進(jìn)的重點。
一、背景介紹
1、工程項目管理
工程項目管理是指在有限資源的約束前提下，工程項目管理者對工程項目整個周期內(nèi)從項目投資到工程結(jié)束的所有工作，運用系統(tǒng)工程的方法和原理進(jìn)行計劃指揮、組織協(xié)調(diào)和控制評價的全過程。管理工作中的核心是在達(dá)到工程項目的預(yù)定目標(biāo)的過程中控制項目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度，追求利潤的最大化。
2、成本控制
成本控制是指企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況制定預(yù)期成本管理目標(biāo)，管理者在成本耗費之前和使用過程中，對各方面影響成本的因素積極采取預(yù)防和調(diào)節(jié)措施進(jìn)而實現(xiàn)預(yù)期成本管理目標(biāo)的過程。工程項目管理過程中的成本控制主要包括：制定成本預(yù)測目標(biāo)、編制成本計劃、成本實施過程、成本核算以及成本評價分析等環(huán)節(jié)。制定成本預(yù)測目標(biāo)是在歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上，運用統(tǒng)計學(xué)方法對成本進(jìn)行推測和估算。編制成本計劃是項目經(jīng)理部依據(jù)成本目標(biāo)，制定的工程項目全過程的生產(chǎn)消耗的具體計劃，是施工過程中進(jìn)行成本控制的指導(dǎo)依據(jù)。成本實施過程貫穿整個工程項目周期，主要有施工前期投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、編制預(yù)算，施工過程和竣工驗收三個階段。成本核算是成本控制過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)，是檢驗成本與色目標(biāo)是否實現(xiàn)的重要程序，也是進(jìn)行成本控制考核的主要參考依據(jù)。成本評價分析主要是透過成本核算中的各種數(shù)據(jù)看清成本控制的本質(zhì)，提高成本控制的透明度，增強可控性。在工程項目管理過程中應(yīng)該經(jīng)常性地對成本進(jìn)行分析評價，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進(jìn)而提高管理水平，實現(xiàn)成本預(yù)測目標(biāo)。
二、工程項目管理中進(jìn)行成本控制的意義
成本控制是對工程項目管理工作進(jìn)行評價的重要參考指標(biāo)，也是整個項目工作質(zhì)量的綜合反映，在工程項目管理中控制成本具有重要意義。
1、有利于提升項目管理的水平。工程項目成本的降低表明在工程項目建設(shè)過程中有效節(jié)約了人力資源與物料資源，減少了非生產(chǎn)性的支出，即提高了勞動生產(chǎn)效率，降低了物料消耗率，保證了工程項目的順利進(jìn)行。
2、有利于提高企業(yè)的贏利能力。工程項目的價格一般均是在估價和競標(biāo)之后以合同的形式確定，在管理過程中進(jìn)行成本的控制，減少不必要的支出和損失，有利于增加企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行再生產(chǎn)，提高市場競爭力。
3、推動企業(yè)實行戰(zhàn)略性成本控制。將控制成本納入企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)以成本優(yōu)勢獲取高額利潤，不斷積累資金，有利于企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、工程項目管理中進(jìn)行成本控制的措施
1、建筑施工企業(yè)根據(jù)自身實際制定目標(biāo)成本。
企業(yè)通過對勞動力成本和物料資源成本等各方面因素綜合進(jìn)行分析，制定合理的目標(biāo)成本，然后將目標(biāo)成本中的實物量和價值量分配到項目經(jīng)理部和施工作業(yè)組，為明確責(zé)任，施工作業(yè)組需要與項目經(jīng)理部簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，項目經(jīng)理部需要與企業(yè)簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，嚴(yán)格按照合同要求，各層級加強管理。施工作業(yè)組對每一天的工作、每一施工工序的成本都要做好施工日志，同時加強與項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)合作，將實際成本與目標(biāo)成本計劃比較分析，嚴(yán)控成本差異，找出差異原因，積極改進(jìn)。
2、加強施工過程中的成本控制
（1）有效控制因設(shè)計文件或技術(shù)規(guī)范的變化而引起的工程變更，工程變更必須要由監(jiān)理工程師簽發(fā)，并且具有一定的強制性，一旦發(fā)生必定會加大企業(yè)工程項目的成本。因此建筑施工企業(yè)一定要嚴(yán)格管理設(shè)計變更，明確變更簽證的職權(quán)范圍，對不可避免的變更應(yīng)盡量提早進(jìn)行，越早產(chǎn)生的損失越少。（2）在項目施工過程中，項目經(jīng)理部責(zé)任重大，需要控制工程項目施工全過程的成本實行，首先，對于物料的領(lǐng)取，管理人員應(yīng)根據(jù)目標(biāo)成本計劃布置施工任務(wù)及物料領(lǐng)取限定額；其次對于工程項目中每一部分完成后，加強驗收工作，認(rèn)真核對實際耗工、實際消耗物料的數(shù)量，保證施工任務(wù)的符合工期、質(zhì)量要求及結(jié)算資料準(zhǔn)確無誤；再次加強施工質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本，要選用合格的材料、工具，施工方法既要符合實際、切實可行，又要經(jīng)濟(jì)合理、提高工程進(jìn)度。
3、嚴(yán)格控制意外事件的發(fā)生
工程項目建設(shè)過程中的意外事件主要包括：施工技術(shù)不當(dāng)引起的技術(shù)事故、采用新技術(shù)或新材料缺乏經(jīng)驗引起的工程質(zhì)量問題、施工組織不力造成的人員怠工現(xiàn)象以及人員傷亡事故等。針對這些問題，企業(yè)要做好防護(hù)措施，制定應(yīng)急預(yù)案，對這些問題產(chǎn)生的費用支出建立行之有效的審批、報銷程序。
4、工程竣工后，及時總結(jié)經(jīng)驗、改進(jìn)不足
工程項目竣工后很多企業(yè)不重視后期的總結(jié)評價工作，后評價是對是對項目管理與成本控制的綜合性評價總結(jié)，有助于提高項目管理水平。首先對工程項目中的各種數(shù)據(jù)及影響成本控制的因素進(jìn)行整理分析，建立數(shù)據(jù)庫，為以后的工程項目管理提供參考依據(jù)；其次從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個方面對工程項目的全過程回顧，總結(jié)出有效控制成本的經(jīng)驗和方法。
結(jié)語
總之，在工程項目管理中運用全面系統(tǒng)的理論和方法，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，降低各種費用成本，不斷加強成本控制。
參考文獻(xiàn)
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項目成本總結(jié)范文第3篇
關(guān)鍵詞：標(biāo)桿房企；工程成本控制；管理；核心要素
萬科、中海、保利等作為業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的標(biāo)桿房企，在產(chǎn)品體系建立方面已經(jīng)走在了前面。經(jīng)多年積累，它們已建立了幾十個基本產(chǎn)品戶型。在全國各地，它們無論想拿什么樣的地塊，都可以在決策之前將所有的總規(guī)設(shè)計戶型設(shè)計、產(chǎn)品定位、營銷推廣模式全部理清，拿地之后只是進(jìn)行產(chǎn)品加工、生產(chǎn)，進(jìn)而快速復(fù)制標(biāo)桿房企成熟的產(chǎn)品模式而已。因此標(biāo)桿房企沒有成竹在胸的產(chǎn)品規(guī)劃和市場預(yù)期，是無法做到這一點的。歸納起來，標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理的核心要素有八點。
1 前期投資 關(guān)注成本風(fēng)險點
前期投資，就是項目前期拿地的目標(biāo)圈定、投資。鎖定了前期拿地的投資風(fēng)險點，也就避免了不可預(yù)見費用的“不可預(yù)見”，將其成本降至最低點。拿地前的投資風(fēng)險點主要考慮有十一個方面，具體為：①項目法律風(fēng)險；②拆遷風(fēng)險；③高壓線風(fēng)險；④地下管線；⑤市政條件風(fēng)險；⑥地鐵降噪風(fēng)險；⑦地下埋藏物風(fēng)險；⑧工程地質(zhì)條件風(fēng)險；⑨環(huán)評風(fēng)險；⑩投資利潤風(fēng)險；{11}政策風(fēng)險。
具體事例有：①某項目臨近鐵路附近，位置較好，但在后期驗收時，環(huán)評未通過，原因是臨近鐵路沒有降噪措施，對居民居住有影響。后經(jīng)協(xié)調(diào)，通過鐵道部來補修隔音墻，增加成本近千萬元；②某項目以低價拍得一城鄉(xiāng)結(jié)合部地塊，公司原計算該地塊利潤頗豐，但實際項目未考慮到該地塊遠(yuǎn)離城區(qū)，其基礎(chǔ)設(shè)施、管網(wǎng)不到位，需投入的基礎(chǔ)設(shè)施較大，而周圍沒有配套設(shè)施，只得虧本設(shè)配套，來圈定人氣，結(jié)果“生地”變“熟地”，其前期、基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施增加了大筆資金，沒有達(dá)到預(yù)期投資效果。
2 含量指標(biāo) 嚴(yán)控限額設(shè)計
標(biāo)桿房企的圖紙設(shè)計需經(jīng)歷規(guī)劃設(shè)計時的標(biāo)配，到施工圖設(shè)計時的適配。在施工圖出來前，設(shè)計院提供的施工圖紙不得突破公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量、標(biāo)準(zhǔn)層混凝土含量、窗地比、地下室層高、地下車位平均面積、地下室鋼筋含量、硬景面積比七項“高壓線”指標(biāo)，而此這七項指標(biāo)的限定，也就基本圈定了單體毛坯房建安工程的單方造價，由此便于后期目標(biāo)成本的管理。
3 分塊建模 注重精細(xì)管理
產(chǎn)品以“成本規(guī)劃+適配體系”構(gòu)成目標(biāo)成本。標(biāo)桿房企的工程成本管控，就如“積木拼圖”，將工程成本分為兩大模塊管理：單體工程模塊、公共工程模塊。其中單體模塊中分為：單體土建坯體模塊、單體立面工程模塊、單體精裝工程模塊、單體設(shè)備模塊；公共工程模塊分為：公共景觀工程模塊、公共智能化工程模塊、公共管網(wǎng)工程模塊、公共配套工程模塊、公共費用管理模塊等。標(biāo)桿房企在項目前期拿地時，根據(jù)定位及級配確定后，依據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)模塊對應(yīng)適配填充，形成目標(biāo)成本。參見如表1案例中的適配表。
4 客戶感知 確定產(chǎn)品適配
標(biāo)桿房企的成本管控將重心前移。市場調(diào)研人員根據(jù)客戶的感知度，設(shè)計人員根據(jù)反饋情況，對產(chǎn)品進(jìn)行分模塊、分等級加以填充，實行產(chǎn)品適配，由此目標(biāo)成本產(chǎn)生。標(biāo)桿房企的精細(xì)化在于在產(chǎn)品的“后端”深入調(diào)研，深入挖掘、摸清客戶內(nèi)心的產(chǎn)品需求度。以市場需求定制產(chǎn)品。從拿地時的標(biāo)配“半成品”，到為客戶量身定產(chǎn)品，為產(chǎn)品而細(xì)化、升級適配“成品”。從而由拿地時的標(biāo)配成本，經(jīng)“適配”后形成目標(biāo)成本。
5 研究成本 分析面積贈送
注重研究面積分?jǐn)偂⒚娣e贈送方面的成本與售價間的關(guān)系，盡量避免成本與售價的不“匹配”，盡量減小或避免無效面積的的產(chǎn)生，而造成分?jǐn)偝杀驹黾印?/p>
6 重視總結(jié) 分析無效成本
經(jīng)驗來源于總結(jié)。標(biāo)桿房企無論是在設(shè)計、施工還是銷售方面都積極總結(jié)不足，并不斷改進(jìn)，同時按作業(yè)環(huán)節(jié)總結(jié)產(chǎn)生無效成本的原因及現(xiàn)象表現(xiàn)。如此總結(jié)及共享避免了其他項目公司或以后類似情況的發(fā)生。具體分類情況如表2所示。
7 成本張榜 激勵成本優(yōu)化
產(chǎn)品的優(yōu)化其實也是對成本的優(yōu)化。而標(biāo)桿房企在產(chǎn)品優(yōu)化方面，始終貫穿于其全成本管理之中。公司以一定物質(zhì)獎勵的方式鼓勵員工開動腦筋，優(yōu)化產(chǎn)品、優(yōu)化成本，使成本合理化。物質(zhì)的獎勵是對員工成果的肯定，而產(chǎn)品的優(yōu)化往往需要部門間的合作，產(chǎn)品優(yōu)化的肯定也是對合作力量的肯定，如此加強了部門間的橫向溝通聯(lián)系。
8 戰(zhàn)略合作 建立長效機制
積極推進(jìn)戰(zhàn)略合作，聯(lián)動合作方信譽檔案，建立長效合作機制。減少了中間招標(biāo)過程中的過程環(huán)節(jié)，節(jié)省了時間，同時，合作方清楚公司的產(chǎn)品需求，合作中減少了磨合、配合及對產(chǎn)品的理解環(huán)節(jié)。
9 結(jié)束語
房地產(chǎn)市場日趨理性化，競爭也日趨激烈，企業(yè)此時能否獨占鰲頭做好降本增效，是眾多企業(yè)研究項目工程成本控制的落腳點。通過對標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理核心要素的總結(jié)，讓我們看到企業(yè)如何在項目定位階段給出合適的成本配置？如何在項目前期做出合理的目標(biāo)成本？如何在項目過程中及時做好把控……所有這些都需要我們?nèi)ニ伎?、去總結(jié)，而要做好這項復(fù)雜、系統(tǒng)、細(xì)致的管理工作，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新成本管理思路，因地、因時制宜不斷總結(jié)全過程的成本控制，才可能有效地將項目工程成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，不斷的邁向成熟復(fù)制、靠近標(biāo)桿房企的行列。
參考文獻(xiàn)
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項目成本總結(jié)范文第4篇
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；問題；對策
一、當(dāng)前我國施工企業(yè)在成本控制方面存在的問題
成本是影響企業(yè)效益的主要因素之一。企業(yè)要想在市場競爭中取得有利地位，就必須要加強成本控制，降低企業(yè)的施工成本。但是就目前來看，當(dāng)前我國施工企業(yè)在成本控制方面還存在著不少的問題，這些問題導(dǎo)致了施工企業(yè)成本的增加，不利于施工企業(yè)的競爭和發(fā)展。筆者經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查分析，將當(dāng)前我國施工企業(yè)在成本控制方面存在的問題概括為以下幾個方面：其一，施工企業(yè)管理者缺乏較強的成本節(jié)約意識。當(dāng)前我國施工企業(yè)管理者的成本節(jié)約意識普遍不強，對施工企業(yè)的成本控制工作沒有給予應(yīng)有的重視。目前在我國施工企業(yè)的內(nèi)部，各個部門都只負(fù)責(zé)自己的工作，在工作中不從大局著想，不去考慮成本的因素。比如搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，在選用施工方案之時，只考慮工程的質(zhì)量，不去考慮工程的成本，因而所選用的施工方案雖然可行，但在經(jīng)濟(jì)上可能不劃算，因此同樣會增加企業(yè)的施工成本。其二，資金管理工作沒有做到位。當(dāng)前我國的施工企業(yè)在資金管理上沒有做到位，存在著不少的問題：比如有的施工企業(yè)在工程竣工之后，沒有進(jìn)行分析總結(jié)，也不做財務(wù)處理，導(dǎo)致資金分配不平衡，如此，難免會出現(xiàn)多付、超付的情況，從而導(dǎo)致工程成本的增加。其三，施工人員費用上漲和項目功效降低，造成工費、機械費超支。新時期以來，我國社會經(jīng)濟(jì)獲得了迅猛的發(fā)展，同時物價上漲很快，因此施工企業(yè)不得不增加施工人員的費用，造成工費超支，從而增加了企業(yè)施工的成本。其四，施工材料浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。當(dāng)前我國有的施工企業(yè)在材料管理上沒有嚴(yán)格的制度規(guī)定，有的施工企業(yè)雖有制度規(guī)定，但卻無人執(zhí)行，導(dǎo)致材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。例如部分施工部門因為缺乏人手，因此沒有安排專職的材料管理人員，致使施工企業(yè)的材料進(jìn)場、出庫無數(shù)，容易出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，從而增加了企業(yè)施工的成本。此外，對所用材料的計算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致有許多材料閑置無用、隨意堆放，不僅有可能會遺失，而且閑置的本身就是一種浪費。由此可見，當(dāng)前我國施工企業(yè)在成本控制方面確實存在著不少的問題，對于這些問題必須要給予高度的重視，并且要盡快予以解決。
二、加強我國施工企業(yè)成本控制的對策
由以上的分析論述可知，當(dāng)前我國施工企業(yè)在成本控制方面確實存在著不少的問題，對于這些問題有必要進(jìn)行更為深入的分析研究，同時，在此基礎(chǔ)上要采取一些行之有效的措施，以切實加強對施工企業(yè)的成本控制。筆者經(jīng)過詳細(xì)地分析研究，認(rèn)為加強對施工企業(yè)的成本控制，可以采取以下三種對策。
1.在施工之前要做好成本控制
要加強對施工企業(yè)的成本控制，首先在施工之前就需要做好成本控制兩個方面的準(zhǔn)備工作。其一，選定先進(jìn)的施工方案。在施工之前，企業(yè)管理者需要選定一個先進(jìn)的施工方案，施工方案不同，工期就不同，在鐵路工程中的活勞動和物耗勞動就不一樣，形成的工程成本也就不一樣。因此，優(yōu)選施工方案是鐵路施工企業(yè)降低工程成本的第一步。其二，確定合適的材料物資供應(yīng)商。由于材料物資在企業(yè)施工中所占的比重很大，材料價格的高低，對企業(yè)的施工成本影響很大。為防止出現(xiàn)購貨回扣和購買劣質(zhì)材料等情況的發(fā)生，施工企業(yè)必須制定嚴(yán)格的物資采購制度，確定合適的材料物資供應(yīng)商，如此才能真正降低企業(yè)的施工成本?？傊?，要加強對施工企業(yè)的成本控制，就必須在施工之前做好這兩個方面的準(zhǔn)備工作。
2.在施工期間要做好成本控制
要加強對施工企業(yè)的成本控制，在施工過程中就必須嚴(yán)格管理，努力降低工程成本。為此，可以從以下兩個方面入手：其一，節(jié)約現(xiàn)場管理費。建設(shè)工期長的項目，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字。所以在對臨時設(shè)施建設(shè)時，應(yīng)本著易于拆遷的角度來考慮。對于現(xiàn)場管理費，應(yīng)抓好如下工作。一是人員精簡，減少不必要的工資支出；二是要加強對工程程序、工程質(zhì)量的精細(xì)管理。這樣才能有效地節(jié)約現(xiàn)場管理費，從而降低企業(yè)施工的成本。其二，降低材料成本.在企業(yè)施工建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。為此，在企業(yè)施工建設(shè)中要努力降低材料成本，使材料得到更有效的利用?？傊訌妼κ┕て髽I(yè)的成本控制，在施工過程中就必須嚴(yán)格管理，努力降低企業(yè)的施工成本。
3.在施工結(jié)束后要做好成本控制
要加強對施工企業(yè)的成本控制，在施工結(jié)束后就必須及時進(jìn)行分析總結(jié)。在施工結(jié)束后及時進(jìn)行分析總結(jié)是成本控制工作的繼續(xù)，及時對已完的工程進(jìn)行檢查、分析，對照目標(biāo)成本查找原因，并通過對工程項目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。為此，在施工結(jié)束后項目部后應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)項目部制定的考核制度，評價工程項目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時對項目管理者及有關(guān)人員進(jìn)行考核，并且給予適當(dāng)?shù)莫劻P，另外，還要做好書面資料總結(jié)，以備下一個項目參照使用，以達(dá)到提高生產(chǎn)效益的最終目標(biāo)?？傊?，要加強對施工企業(yè)的成本控制，在施工結(jié)束后就必須及時進(jìn)行分析總結(jié)。
三、結(jié)束語
綜上所述，施工企業(yè)項目成本控制在整個項目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本、改善經(jīng)營管理都有極其重要的作用。加強施工企業(yè)項目管理中的成本控制，既是企業(yè)積極適應(yīng)市場競爭的需要，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措。在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
項目成本總結(jié)范文第5篇
1.優(yōu)化資源配置
水利工程項目實施需要很多的生產(chǎn)要素，主要有人力資源、材料設(shè)備、財務(wù)資金、技術(shù)等方面，施工方要按照一定的原創(chuàng)對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置、綜合利用并進(jìn)行動態(tài)管理。水利工程施工項目的生產(chǎn)要素管理是施工目標(biāo)的已實現(xiàn)的重要保證，企業(yè)要分析施工要素的特點，對配置情況進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價，并不斷改進(jìn)。
2.組織合同管理
水利工程施工項目的組織協(xié)調(diào)和合同管理以及各方面的管理工作，都是為項目目標(biāo)進(jìn)程服務(wù)的，這些協(xié)調(diào)不僅限于施工項目管理組織內(nèi)部，同時還在于組織外部，組織與其他相關(guān)單位之間的關(guān)系。通過合同的組織管理，來實現(xiàn)對對項目的管理，順利完成施工任務(wù)。
3.總結(jié)項目管理
從項目的發(fā)展來說，就管理的循環(huán)原來而言，項目管理必須是一個完整的過程，而對項目管理的總結(jié)是對項目管理過程中計劃、執(zhí)行、檢查等的升華，在總結(jié)階段，對項目實施過程進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)、教訓(xùn)總結(jié)，在未來的發(fā)展中不斷提高管理水平。
二、水利工程施工管理中存在的問題
1.組織形式不合理
很多項目經(jīng)理部門的組織結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)項目的實施，組織形勢不合理導(dǎo)致機構(gòu)負(fù)責(zé)、消耗大、效率低，一旦項目實施過于專業(yè)化、技術(shù)化，經(jīng)理部門不能及時改善相關(guān)機構(gòu)，阻礙了項目的運行。
2.責(zé)任制不夠明確
項目機構(gòu)的組織形式不合理必然導(dǎo)致分工不明確、責(zé)任不明確，現(xiàn)實施工中，績效考核制度的不完善是目前施工單位普遍存在的問題，規(guī)定做到位，然而利益的規(guī)定會非常模糊，導(dǎo)致了很多虧損現(xiàn)象。
3.固化現(xiàn)象嚴(yán)重
動態(tài)管理是項目管理過程中的主要特征之一。經(jīng)過二十多年的積累，項目經(jīng)理部門對項目的施工和生產(chǎn)基本實現(xiàn)了優(yōu)化管理和動態(tài)管理以及分類管理，將施工方、項目等分離、清晰化?？墒?，很多施工單位存在固化現(xiàn)象，施工人員、設(shè)備都比較固定，不利于施工項目的完成。
4.管理分工不明確
目前，管理層的分工存在很不不明朗的地方，主要的問題有兩種，一是以包代管，任務(wù)項目承包后就不存在管理的問題；二是對項目管理部門采取行政干預(yù)，將項目經(jīng)理部門看作是企業(yè)的下屬。這些現(xiàn)象都造成了管理工作的正常運作。
三、加強水利工程施工管理的措施
1.加強安全管理
施工單位要明確安全管理的意義，將安全放在施工首位，只有保證項目的安全性，才能更好地完成工程建設(shè)目標(biāo)；完善安全管理制度是保證安全管理的前提，要在制度基礎(chǔ)上強化安全防護(hù)措施做到未雨綢繆，要加強演練，一旦遇到問題，冷靜處理；落實安全檢查，要對項目進(jìn)行定期、不定期的檢查，將安全問題落到實處，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
2.加強成本管理
成本管理是實施項目獲得經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，要想獲得利潤，就必須增加收入，降低成本。施工單位要以市場為依據(jù)，要以成本最低化為原則，在保證項目進(jìn)程、安全的基礎(chǔ)上降低施工成本，但絕不能以次充好；要全面控制成本，在施工時做到全企業(yè)控制、全員控制、全過程控制，獎優(yōu)罰劣。根據(jù)施工發(fā)展的變化，隨時調(diào)整成本管理，確保階段性目標(biāo)與最終目標(biāo)的吻合。
3.加強質(zhì)量管理
企業(yè)要加強對施工項目人員的管理，建立健全項目部組織建設(shè)，多多選聘專業(yè)技術(shù)強、素質(zhì)道德高的人才，持證上崗，懲罰分明；要實行全過程動態(tài)控制，施工前要對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，做好準(zhǔn)備工作，過程中要加強質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，施工后要及時總結(jié)；要加強材料、設(shè)備當(dāng)面的管理，首先要確保材料質(zhì)量，管理到位，還要注重對施工設(shè)備的日常維護(hù)和包養(yǎng)。
4.加強進(jìn)度管理
