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金屬加工液范文第1篇

關(guān)鍵詞：金屬切削液 工藝作用 選用原則 處理設(shè)備 水基切削液 油基切削液 設(shè)備維護

1 概述

在機械加工生產(chǎn)中，金屬切削液是一種重要的工藝輔助材料。正確使用金屬切削液可以減少刀具消耗、降低零件報廢率、降低企業(yè)成本。金屬切削液的應(yīng)用和管理是機械加工中的一個重要課題，在精密加工中尤其具有重要的意義。

本文結(jié)合生產(chǎn)實踐，對金屬切削液的特點及適用性進行了闡述，提出了選用金屬切削液及設(shè)備的方法，并介紹了金屬切削液及其設(shè)備的管理方法。

2 金屬切削液的應(yīng)用

金屬切削液是隨著工業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的，歷史非常悠久。人類注意到切削加工中刀具對材料的直接切削要耗費大量能量且產(chǎn)生大量的熱，導(dǎo)致了工藝的不穩(wěn)定，而各類形式的切削液明顯改善了加工性能和質(zhì)量，于是金屬切削液逐漸發(fā)展起來。

2.1 金屬切削液的工藝作用

2.1.1 減摩作用

減摩作用也可稱之為作用，指切削液在工件、切屑、刀具之間界面上的降摩擦能力[1]，切削液必須能滲透到各個界面上，并在其中能形成強度較高的吸附性膜，從而降低工件、切屑及刀具間的摩擦，減少加工阻力。

2.1.2 冷卻作用

金屬加工過程中，所消耗的功95-97%都轉(zhuǎn)變成了切削熱。其中，2/3轉(zhuǎn)化成變形熱，1/3轉(zhuǎn)化成摩擦熱。

冷卻作用就是在加工過程中切削液將工件和刀具的熱量吸收轉(zhuǎn)移的作用。

2.1.3 沖洗作用

金屬切削過程中，刀具碎末及金屬碎屑隨著加工的進行而不斷產(chǎn)生，沖洗作用就是切削液凈化加工界面的能力。意義在于延長刀具壽命并保證了加工質(zhì)量。

2.1.4 防銹作用

指切削液對完成加工的工件具有短期工序間防銹的作用。

2.2 金屬切削液的分類和性能

金屬切削液按其性質(zhì)可分為水基切削液和油基切削液。其中水基切削液又分成全合成型和半合成型切削液。

表1 金屬切削液分類和性能比較

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2.3 金屬切削液的構(gòu)成

全合成型切削液一般是以純凈水為基礎(chǔ)液，還含有穩(wěn)定劑、乳化劑、抗硬水劑、抗菌劑、防銹劑、劑、抗極壓劑、消泡劑和香料等。

穩(wěn)定劑、抗氧化劑、抗硬水劑是作為體系穩(wěn)定劑而存在的，保證了切削液可存貯性和各類工況下的使用壽命；抗菌劑的作用是防止體系內(nèi)的有機物因微生物的繁殖而變質(zhì)腐??；防銹劑的作用是短期防銹；劑的作用是減摩；抗極壓劑的作用是維持、加強界面間膜的強度。消泡劑的作用在于減少體系中各類添加劑（一般為各類表面活性劑）的發(fā)泡作用的消極影響；添加香料的目的是改善工作現(xiàn)場的氣氛。

半合成型切削液與全合成型的差別在于其中的劑以某些油類為主。

表2 添加劑舉例

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油基型切削液與水基切削液的構(gòu)成差別較大。其成分主要是基礎(chǔ)油，其次是防銹劑、抗油霧劑、抗極壓劑、抗氧化劑等。

油基型切削液的使用效果很大程度上取決于基礎(chǔ)油的類別和等級。

一般來說，該類產(chǎn)品所使用基礎(chǔ)油可分為三類。

第一類為溶劑精制油；第二類為加氫精制油；第三類為加氫異構(gòu)化油[2]。其中第二類油工藝性能較好。

2.4 金屬切削液的選用原則

金屬切削液的選用應(yīng)從下面三個方面綜合考慮：

2.4.1 工藝適用性

如上所述，切削液有減摩、冷卻、沖洗、防銹四個功能，但在某一特定的工藝中，很難保證任何一方面都達到使用者的期望。在選用時應(yīng)有所側(cè)重。

一般來說，可以參照下表來對切削液的選用進行考量：

表3 切削液工藝適用性

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√-適用 ×-不適用

實際工作中應(yīng)結(jié)合具體工藝需求來分析比較，常常要通過對比實驗和數(shù)理統(tǒng)計的方法來確定。

2.4.2 運行成本

這是所有企業(yè)用戶都比較重視的問題。

水基切削液的運行成本一般為油基型切削液的20%-30%，但水基切削液不能通用于所有工況；同時，機床、刀具和工裝成本往往在機械加工型生產(chǎn)企業(yè)中占有很大一部分，而切削液選型的正確與否關(guān)系到機床維護成本和刀具成本，因此，在選擇切削液時，各企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況綜合考慮何種切削液最適合本企業(yè)的需要。

2.4.3 安全性

市場上銷售的切削液中有些成分對操作人員是有人身危害的，如可導(dǎo)致呼吸器官受損或各類皮炎等。在選用之前，應(yīng)要求供方提品MSDS（產(chǎn)品安全數(shù)據(jù)單），其中說明了產(chǎn)品中的有害成分和可能的不良反應(yīng)，對于產(chǎn)品的存貯要求及是否有燃爆危險都作出了說明。

為了降低風險，企業(yè)應(yīng)考慮采用低毒、環(huán)保型產(chǎn)品。

2.5 金屬切削液處理設(shè)備

金屬切削液處理設(shè)備在國內(nèi)一般歸口于機床輔機類產(chǎn)品，但該類產(chǎn)品的性能往往對于產(chǎn)品加工質(zhì)量有時具有決定性的影響，特別是在精加工和超精加工方面。

一般來說，該類設(shè)備可分成單機供回系統(tǒng)和集中凈化系統(tǒng)兩類。

金屬加工液范文第2篇

我感覺我的大學(xué)生活過得還是很充實的，在其中我也收獲了很多，不光學(xué)識還有做人。

大學(xué)中我活潑開朗、樂觀向上、適應(yīng)力強、勤奮好學(xué)、腳踏實地、認真負責、堅毅不拔、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰(zhàn)，較強的團隊精神 。

我具有堅實的金屬材料操作和數(shù)據(jù)處理、計算技術(shù)，尤其是***測繪儀器和****技術(shù)。良好的識材、用材與分析能力，睿智果敢，善于發(fā)現(xiàn)并總結(jié)問題，及時糾正錯誤、調(diào)整方案。

我還具有刻苦的鉆研精神，加強學(xué)科交叉，善于活學(xué)活用，突破陳規(guī)，形成以縱帶橫、以橫促縱的縱深領(lǐng)域發(fā)展勢頭，以解決各種工程中的疑難問題。

雖然大學(xué)生活就要過去了，我曾經(jīng)的成績也將成為歷史，但我相信只要我不斷努力總能成功。

金屬加工液范文第3篇

戰(zhàn)略分析在財務(wù)報表分析中是處于系統(tǒng)的始點，亦是新框架以及相關(guān)財務(wù)分析中的組成環(huán)節(jié)。其可分成從行業(yè)分析和競爭戰(zhàn)略分析兩個層面實施闡述。行業(yè)分析，指的是從行業(yè)含義和特性等角度實施分析。其行業(yè)特性有著下列幾個層面的內(nèi)容：市場數(shù)量以及增長前景，行業(yè)位于的發(fā)展時期，行業(yè)技術(shù)改革速率，商品異同化和系統(tǒng)化的程度，買賣方的總數(shù)以及大小和行業(yè)的市場界限。能夠依據(jù)上面所提到的要求和指標來分析財務(wù)報表，驗證目前財務(wù)的內(nèi)外部條件和行業(yè)環(huán)境是否匹配。而行業(yè)分析從行業(yè)生命階段的視角上看，無論是什么行業(yè)都有著自身的生命階段，位于不一樣的生命時期，其企業(yè)的市場、人力、開發(fā)、財務(wù)、戰(zhàn)略以及現(xiàn)金流等都有著不同的特色。而依據(jù)財務(wù)為例子，在進行投入前期，每個人都能夠以增加財務(wù)杠桿的形式加入較大的力度，這樣能夠取得更高的回投資回報率。而競爭戰(zhàn)略分析指的是是對企業(yè)選取的競爭模型實施分析。無論是哪個企業(yè)要想在競爭中獲取生存，就可以遵照下列兩種競爭形式進行選擇，分別是：差異化競爭戰(zhàn)略以及成本優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略。在物業(yè)公司財務(wù)分析技術(shù)架框內(nèi)，可以對重要的影響作用實施分析，依據(jù)企業(yè)所選用的戰(zhàn)略競爭形式，提供對應(yīng)的經(jīng)濟費用以及成本控制，且要重視財務(wù)報表的步伐，能否和企業(yè)戰(zhàn)略的步伐相同。例如：選用的是成本優(yōu)勢戰(zhàn)略，此公司對于產(chǎn)品的開發(fā)或廣告經(jīng)費等費用就會相繼減少，而且對于大量的大規(guī)模的生產(chǎn)，有效的生產(chǎn)形式，其資本投入成本也會相繼降低，且應(yīng)具有一系列完整而嚴格的成本控制體制。這樣就可以以較低的成本供給同樣多的商品或服務(wù)的能力。倘公司采用的是產(chǎn)品差異優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇，那么就應(yīng)該用較多的經(jīng)費進行開發(fā)科研，將資金放入于產(chǎn)品的資金數(shù)額顯著增大，其本來的資產(chǎn)以及長期投資數(shù)量較大，與此同時擁有更具靈活性的交貨形式。這樣能給客戶供給更優(yōu)秀的商品和質(zhì)量，提供更好地服務(wù)。

二、價值分析

在一些企業(yè)中，從價值計算中我們能夠看出，一個企業(yè)的價值是利用扣除利益相關(guān)所獲取的回報，所以價值網(wǎng)的含義是相較于財務(wù)分析所進行的，具有重大意義的。從價值網(wǎng)這個角度而言，我們應(yīng)該在實施財務(wù)分析時，邁出公司的界限，從更寬廣的角度上對企業(yè)內(nèi)部價值的建設(shè)進行分析處理。而從該角度的論點上看，企業(yè)的成本以及效益并非是某一單位就可以確定的，也并非是企業(yè)內(nèi)部所進操控的，所以理想的情形很明顯就是不可以單獨限制在企業(yè)內(nèi)部，而是需要揭示不同的利益人員對公司成本和效益的作用，進而為科學(xué)的戰(zhàn)略提供準確的保障。而如何把價值網(wǎng)分析融入到物業(yè)公司財務(wù)分析架框中去呢？依據(jù)財務(wù)分析架框的角度，我們能夠得知，企業(yè)的價值網(wǎng)是依據(jù)企業(yè)的外部條件和經(jīng)營戰(zhàn)略一起形成的，所以，應(yīng)該處于對方的角度，用對方的思想和看法對待企業(yè)的經(jīng)營管理，且依據(jù)此想法出發(fā)，檢測目前情形下該利益人員采用的行為，和此行動對企業(yè)的成本以及效率會生產(chǎn)出哪種影響。

三、會計分析

盡管理論層次上，將財務(wù)管理科學(xué)放置在管理科學(xué)的地位之下，但是在財務(wù)分析上的不同分析還是在會計信息的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，因此，要對會計數(shù)據(jù)信息實施拆分以及分析。首先，是要正確辨別核心的會計信息，這樣的會計信息可以使企業(yè)的經(jīng)營管理以及其戰(zhàn)略受到作用。因此，我們需要選取恰當?shù)臅嫻烙嬕约柏攧?wù)報告和附注，保證和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標相同同時可以公允的表現(xiàn)出公司的實際情況，依據(jù)會計披露分辨出其危險信號，減少會計信息的失真情況。嚴格依據(jù)上述情形的審查，實施對財務(wù)進行分析。依據(jù)圖例可以得出會計分析以及財務(wù)分析的對應(yīng)位置。就是有了科學(xué)的會計信息，加入了科學(xué)的外部環(huán)境，產(chǎn)生了糾正的會計信息財務(wù)報表，從而得知財務(wù)分析總結(jié)以及價值驅(qū)動原因，這樣的總結(jié)又恰當利用企業(yè)戰(zhàn)略作用于企業(yè)的經(jīng)營活動以及系統(tǒng)信息。所以，在物業(yè)公司財務(wù)分析架框上需要對會計和財務(wù)進行相互結(jié)合，使其對公司的影響同樣重要。

四、財務(wù)分析

依據(jù)目前的財務(wù)分析模塊而言，財務(wù)分析是需要拿產(chǎn)品戰(zhàn)略以及財務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)的財務(wù)情形實施全方位的分析處理。在對產(chǎn)品戰(zhàn)略的規(guī)范以及分析當中，我們需要關(guān)注的不僅是一個公司所能創(chuàng)造的效益。其指的是一個公司財務(wù)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營管理的綜合體現(xiàn)。一個公司的經(jīng)營目的，是公司的盈利并且能夠使其經(jīng)營和范圍不停的成長和前進。不同的數(shù)據(jù)運用者對公司的獲取效益的程度有著關(guān)心作用。通常企業(yè)創(chuàng)造效益的具體指標有：銷售利潤率、成本費用利潤率以及資產(chǎn)總額利潤率等。除此之外，對公司的償債能力進行分析處理是財務(wù)分析的架框中的關(guān)鍵組成環(huán)節(jié)。通常，其償債能力指的是企業(yè)能夠以資產(chǎn)或者勞務(wù)支付債務(wù)的能力，將其分成短期償債能力以及長期償債能力。相較于一般的公司而言，其短期償債能力，主要是由公司運營資本的大小和資產(chǎn)變現(xiàn)速率的快慢所決定的。而資產(chǎn)運作效率指的是公司對總資產(chǎn)或者部分資產(chǎn)所進行的運作效率以及周轉(zhuǎn)情形進行分析。其企業(yè)經(jīng)營應(yīng)有其主要目的，高效的利用不同資產(chǎn)得到最大效益。因此，物業(yè)公司財務(wù)分析技術(shù)架框可以使其資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速率加快，使其運行的效率加快，效益越大。利用分析資產(chǎn)的運行作用，評估企業(yè)的收入以及不同的運行資產(chǎn)能否確保著科學(xué)的聯(lián)系，考核其企業(yè)運行的不同資產(chǎn)效率的快慢。

五、前景分析

金屬加工液范文第4篇

黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)主要包括煉鐵業(yè)、煉鋼業(yè)、鋼壓延加工業(yè)和鐵合金冶煉業(yè)等，是衡量一國綜合國力的重要指標。在中國。黑色金屬冶煉及延壓加工業(yè)的主體是鋼鐵行業(yè)。目前中國是世界上最大的黑色金屬冶煉及延壓加工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)國和消費國，也是此類產(chǎn)品最重要的出口國之一。2009年中國黑色金屬冶煉及延壓加工業(yè)受到國際金融危機沖擊，行業(yè)產(chǎn)需陡然下滑，國際競爭力也隨之大幅下降。2010年，隨著國內(nèi)外市場逐步回暖，企業(yè)復(fù)產(chǎn)動力強勁，中國黑色金屬冶煉及延壓加工業(yè)產(chǎn)品出口額達到353.1億美元，增長71.1％，占同期中國出口總值的2.2％，中國重新成為此類產(chǎn)品第二大出口國。同時，隨著中國黑色金屬冶煉及延壓加工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，部分產(chǎn)品的國內(nèi)市場占有率不斷提高，進口替代之勢逐漸形成。2010年，中國黑色金屬冶煉及延壓加工業(yè)產(chǎn)品進口額為240.7億美元，較上年下降5.6％。由此可見，中國黑色金屬冶煉及延壓加工業(yè)只有通過修煉深層次內(nèi)功，才能提高抗擊打能力，在國際市場中激流勇進。

2010強勁復(fù)蘇

2010年，中國黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)的國際競爭力綜合評價得分由2009年的99.54升至101.39，整體競爭力由劣勢轉(zhuǎn)為優(yōu)勢，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。具體來看，2010年5項指標得分全面超越2009年，其中國際市場占有率、貿(mào)易競爭指數(shù)和出口增長率優(yōu)勢指數(shù)的得分分別由2009年的84.91、77.19和60.37上升至2010年的93.47、84.51和64.43，這二項得分的大幅上升對競爭力綜合評價得分的拉升作用較為明顯；顯示性指數(shù)和出口比重的得分均由61.4小幅升至62.27。但與金融危機前的2007年相比，僅出口增長率優(yōu)勢指數(shù)得分略有提高。

2010年中國黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)競爭力綜合評價的全球排名顯著回升，由2009年第12位一舉躍升至第6位，但仍低于2007年的第2位。在5項國際競爭力指標中，國際市場占有率和出口增長率優(yōu)勢指數(shù)在全球前IO大出口國家(地區(qū))中名列前茅，其他三項指標仍處于中下游水平。2010年，在全球市場需求逐步復(fù)蘇的大環(huán)境下，中國黑色金屬冶煉及延壓加工業(yè)產(chǎn)品出口率先“破冰回暖”，出口增速高達71.1％，比全球同行業(yè)整體增速高出40.74個百分點，在全球競爭力排名前10的國家(地區(qū))中，中國的出口增長率優(yōu)勢指數(shù)僅次于芬蘭。2010年中國黑色金屬冶煉及延壓加工業(yè)產(chǎn)品的國際市場份額達到9.24％，較2009年提高2.15個百分點，雖仍低于2007年11.1％的全球最高市場份額，但排名已由2009年的第3位回升至第2位，超越了國際市場份額“不進反退”的德國，僅次于日本，且與日本的差距由2009年的3.31個百分點收窄至1.41個百分點。2010年，中國黑色金屬冶煉及延壓加工業(yè)由凈進口重新轉(zhuǎn)為凈出口，其出口貿(mào)易競爭指數(shù)由上年的-0.11逆轉(zhuǎn)為0.19，此類產(chǎn)品出口占中國外貿(mào)出口的比重也由上年的1.72％上升至2.24％，這對中國整體出口回暖起到了一定的助推作用。此外。2010年中國黑色金屬冶煉及延壓加工業(yè)出口顯示性指數(shù)也由上年的0.66上升至0.82。盡管出口增長率優(yōu)勢指數(shù)、國際市場份額、出口貿(mào)易競爭指數(shù)較2009年均有提升，但與主要競爭對手相比仍處于中下游水平，在國際競爭中還處于明顯劣勢。

優(yōu)化升級無可避免

雖然行業(yè)綜合國際競爭力已升至100以上，但中國黑色金屬冶煉及延壓加工業(yè)要想在國際市場上保持優(yōu)勢，尚需進行深層次的修煉。原因如下：

首先，中國黑色金屬冶煉及延壓加工業(yè)的原材料對外依存度高企，行業(yè)利潤遭遇嚴重擠壓。

作為黑色金屬冶煉及延壓加工業(yè)的上游行業(yè)，中國黑色金屬采礦業(yè)2010年的國際競爭力綜合評價得分僅為99.24，明顯低于國際平均水平。目前中國的鐵礦砂進口依存度已高達60％以上，雖然中國是全球最大的鐵礦石買主，但“中國價格”仍是遙不可及的夢想，每一次鐵礦砂價格談判都成了國際鐵礦供應(yīng)商漲價的圈套。2010年，全球三大鐵礦廠商將延續(xù)了逾40年的鐵礦砂“年度定價機制”更改為“季度定價機制”。2011年3月，力拓甚至表示要進一步使用“月度定價機制”。這樣的局面導(dǎo)致中國鐵礦石進口價格不斷走高，2010年均價達到128.4美元／噸，比上年上漲了60.7％，中國鋼鐵企業(yè)當年的鐵礦石進口成本因此上漲了約1960億元人民幣。三大國際鐵礦廠商對全球鐵礦石市場的壟斷，已經(jīng)將中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)變成其“提款機”。2010年三大礦商合計實現(xiàn)凈利4804L美元，是中國鋼鐵業(yè)盈利的3.5倍。今年上半年，這一極端不均衡的局面非但未被糾正，反而進一步惡化：三大礦商合計實現(xiàn)凈利的額度約為中國重點鋼鐵企業(yè)利潤總額的4倍。反觀國內(nèi)，中國鋼鐵行業(yè)深陷“高產(chǎn)量、低利潤”的怪圈，全國粗鋼產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，但行業(yè)利潤率卻逐年下降，已從2007年的7.26％逐步降至2010年的2.91％，遠低于全國工業(yè)企業(yè)6.2％的平均水平，多數(shù)鋼企處于微利或虧損狀態(tài)，行業(yè)總體盈利水平不容樂觀。

其次，作為黑色金屬冶煉及延壓加工業(yè)的主體，中國鋼鐵行業(yè)存在產(chǎn)業(yè)集中度較低、產(chǎn)能過剩壓力增大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化等深層次問題。

2009年中國國務(wù)院出臺了《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，進一步提升了國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的兼并重組力度，但目前中國鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度仍然較低。2010年中國鋼鐵產(chǎn)量排名前三的企業(yè)――河北鋼鐵、寶鋼和鞍鋼，在全國鋼鐵總產(chǎn)量中的合計占比僅為22％，嚴重落后于日本、韓國等鋼鐵強國50％-90％的CR3水平(即前三大企業(yè)在同行業(yè)全部產(chǎn)量中的占比)。此外，中國大中型鋼鐵企業(yè)數(shù)量偏少，鋼企之間的生產(chǎn)裝備技術(shù)差異較大，結(jié)構(gòu)性矛盾突出。寶鋼、鞍鋼、武鋼等企業(yè)的工藝裝備已經(jīng)達到或接近世界先進水平，其主要技術(shù)經(jīng)濟指標也有明顯提高，但數(shù)量眾多的小鋼企設(shè)備落后，產(chǎn)能大、耗能高、污染重，嚴重拖累了中國鋼鐵工業(yè)的整體技術(shù)水平。另一方面，由于市場競爭激烈，中國鋼鐵行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的步伐較為遲緩。20lO年中國鋼鐵產(chǎn)能逆勢擴張，粗鋼產(chǎn)能達到7.5億噸，比上年提高了3200萬噸，這種勢頭削弱了中國政府淘汰落后產(chǎn)能的效果。今年7月11日，中國工信部公布了18個工業(yè)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單，煉鋼行業(yè)仍在其中居于顯要位置。一旦國內(nèi)外市場出現(xiàn)波動，中國鋼鐵行業(yè)還有可能面臨產(chǎn)能過剩的壓力。

最后，全球貿(mào)易保護主義日漸盛行，致使中國鋼鐵出口環(huán)境進一步惡化。

金屬加工液范文第5篇

關(guān)鍵詞：大慶建安；土建；工程

我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。施工單位的盈虧更與技術(shù)管理水平有著密切的聯(lián)系。為此，要求從事技術(shù)管理的人員不僅應(yīng)具有建筑專業(yè)上的技術(shù)知識和技術(shù)創(chuàng)新能力，而且還應(yīng)具有系統(tǒng)管理能力以及成本核算等專業(yè)知識和才能.

1、技術(shù)管理的概念和內(nèi)涵

1.1　技術(shù)管理的概念

建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指施工企業(yè)運用科學(xué)管理方法.對工過程各項技術(shù)活動和施工技術(shù)的各項要素進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)(即進行科學(xué)管理)的一系列管理活動的總稱。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了從熟悉與會審圖紙、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的洽商管理、質(zhì)量檢驗.直至工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。而施工技術(shù)的各項要素，則是指用于技術(shù)管理活動賴以進行的企業(yè)技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情報、技術(shù)標準與規(guī)程及技術(shù)責任制等一系列實施技術(shù)管理的基本技術(shù)因素。

建筑工程施工是一個復(fù)雜的綜合過程，需要諸多工種的通力合作和多項配套施工技術(shù)的綜合應(yīng)用，而施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。技術(shù)管理所強調(diào)的是對整個技術(shù)工作的管理.而并非“技術(shù)”本身.因此它來源于技術(shù)但又高于純技術(shù)對項目的駕馭能力。

1.2　技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法.去促進技術(shù)工作的開展，使施工中正確貫徹國家的技術(shù)政策和lE級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。以達到高質(zhì)量的全面完成施工任務(wù)的目標。技術(shù)管理在整個企業(yè)的管理中的作用，主要有以下幾方面：

1.2.1　尊重科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律，保證施工中按規(guī)律要求，按正常施工程序進行，決不顛倒工序，破壞施工規(guī)律。

1 2.2　通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和職工技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故的隱患消滅在發(fā)生之前從而達到不斷提高工作質(zhì)量的目的。

1.2 3　充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)營效果。

1.2.4　通過技術(shù)管理，積極研究與推廣新技術(shù)，促進技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)競爭力。

1.3　技術(shù)管理的內(nèi)容為了切實搞好技術(shù)管理工作，有關(guān)部門根據(jù)多年的施工經(jīng)驗與體會，將建材施工企業(yè)技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容，通過歸納、分析與總結(jié)，編成技術(shù)管理制度和規(guī)定，作為技術(shù)工作的準則。盡管各地具體情況有所不同，但其主要內(nèi)容和基本準則是一致的?，F(xiàn)將建筑工程施工技術(shù)管理制度(土建部分)的主要內(nèi)容列舉如下：①圖紙熟悉、審查和會審制度；②施1：圖紙設(shè)計交底制度③工程技術(shù)變更治商管理制度；④施?。航M織沒計與施工總平面圖管理制度⑤技術(shù)交底制度；⑥施工試驗管理制度，⑦材料及半成品試驗、檢驗制度；⑧隱蔽工程檢查、驗收與工程預(yù)檢制度；⑨工程質(zhì)量檢驗與許定制度；⑩工程結(jié)構(gòu)檢查，驗收與竣工驗收制度；(11)工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度；(12)各級技術(shù)人員技術(shù)責任制。

2、如何做好技術(shù)管理工作

2.1　明確技術(shù)管理的職責提升注重技術(shù)水平的

2.1.1　以法治企.強化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責仃制，明確各級人員的權(quán)、職、責。組織全體員工，特別是技術(shù)十部學(xué)習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

2.1.2　學(xué)習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。小斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)索質(zhì)。從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

2.1.3　發(fā)揚技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，技術(shù)瓶頸。

2.1.4　通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

2.2　認真貫徹各項技術(shù)管理制度

貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度，②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變史聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

2.3　搞好經(jīng)濟成本核算，是加強技術(shù)管理的核心

施工單位通過向建設(shè)單位承包建筑工程任務(wù).并且完成任務(wù)中獲得合法的盈利，是施工單位賴以生存的條件。企業(yè)效益來源于項目管理，落實經(jīng)濟項目成本核算管理既是加強項目管理核心，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)在加強經(jīng)濟成本核算管理中一定要抓好以下三個方面工作：

2.3.1　切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識。企業(yè)要高度重視，技術(shù)管理人員要參與施工全過程并控制成本費用。

2.3.2　技術(shù)管理人員要及時編制施工預(yù)算，依據(jù)工程承包合同、施工組織設(shè)計、技術(shù)節(jié)約措施、現(xiàn)場條件和市場價格編制計劃成本。對于人工費、材料費和周轉(zhuǎn)材料費等項目成本的重點控制對象，采取針對性措施，實行重點管理。在人工費控制上，可采取執(zhí)行定額單價，控制人工費支出；在材料費控制匕，除了加強限額領(lǐng)料管理，可對主要材料的供應(yīng)商應(yīng)行競標比價。降低采購成本，同時制定出部分材料實額消耗的施工班組包干；周轉(zhuǎn)材料要立足于降低消耗，可由施工隊包干周轉(zhuǎn)材料損耗率，節(jié)獎超罰。

2.3.3　落實工程成本核算月分析制度，每月末技術(shù)管理部門要編制成本核算報表，依據(jù)預(yù)算人工費、材料費、機械費和其他費用與工地實際發(fā)生的相應(yīng)費用，進行對比分析，對于發(fā)生的成本虧損要及時查明原因，采取措施。成本分析的目的是為了更好地進行成本管理，找出影響成本升降的因素，使成本管理越來越科學(xué)化、合理化、制度化。

2.4　抓好建筑工程移交手續(xù)和資料歸檔，建立完整的擋案管理制度

工程預(yù)驗合格后，組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等有關(guān)人員共同驗收，填寫竣工驗收證明書。共同簽證，辦理移交手續(xù)。技術(shù)擋案是企業(yè)全部擋案的組成部分，是從事基建工作不可缺少的重要資料，應(yīng)做為永久性的資料進行保管和貯存，并建立一套完整的管理制度。