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主管競(jìng)聘書范文第1篇

首先感謝公司提供了這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì),同時(shí)也感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)在此聽我的競(jìng)聘陳述，我競(jìng)聘的崗位是配送中心xx辦主管。

利用這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì),我把我個(gè)人基本情況、工作情況及今后工作設(shè)想向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、 工作簡(jiǎn)歷及主要職責(zé)

200x/x-200x/x xx百貨公司，任xx保管員。完成商品的進(jìn)、出手工帳的建立，負(fù)責(zé)超市4000多個(gè)單品的儲(chǔ)存保養(yǎng)，收、發(fā)進(jìn)行管理。

200x／x----至今 配送中心xx庫(kù)組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)制定xx倉(cāng)儲(chǔ)年度工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)溝通處理日常事務(wù)，完善庫(kù)房管理制度，組織實(shí)施庫(kù)房日常生產(chǎn)工作。

二、 競(jìng)聘綜合主管的優(yōu)勢(shì)

1. 具有一定的文字功底，熟悉公文的基本寫作方法及格式要求。

在校期間，經(jīng)常在校報(bào)投稿，曾被校報(bào)采用的文章有《我的高中生活》、《父親、母親》等。參加工作后，仍保持經(jīng)常寫作和練筆的習(xí)慣。XX年4月,參加了報(bào)考公務(wù)員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),內(nèi)容為《機(jī)關(guān)應(yīng)用文寫作》、《行政能力傾向測(cè)試》。通過學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了黨政機(jī)關(guān)公文寫作，掌握了基本公文的運(yùn)用和寫作格式。 ………………………此處隱藏部分文章內(nèi)容…………………………………………

找差距。同時(shí)，通過參加各類活動(dòng)又會(huì)使員工找到企業(yè)歸宿感。

以上是本人這次競(jìng)聘工作的陳述，如果組織認(rèn)為我能勝任這崗位，我將不會(huì)辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的委托，如果競(jìng)聘不成功，我將以整體益為重，服從組織安排做好以后的工作。

競(jìng)聘人：xxx

200x年x月xx日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

首先感謝公司提供了這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì),同時(shí)也感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)在此聽我的競(jìng)聘陳述，我競(jìng)聘的崗位是配送中心xx辦主管。

利用這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì),我把我個(gè)人基本情況、工作情況及今后工作設(shè)想向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、 工作簡(jiǎn)歷及主要職責(zé)

200x/x-200x/x xx百貨公司，任xx保管員。完成商品的進(jìn)、出手工帳的建立，負(fù)責(zé)超市4000多個(gè)單品的儲(chǔ)存保養(yǎng)，收、發(fā)進(jìn)行管理。

200x／x----至今 配送中心xx庫(kù)組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)制定xx倉(cāng)儲(chǔ)年度工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)溝通處理日常事務(wù)，完善庫(kù)房管理制度，組織實(shí)施庫(kù)房日常生產(chǎn)工作。

二、 競(jìng)聘綜合主管的優(yōu)勢(shì)

1. 具有一定的文字功底，熟悉公文的基本寫作方法及格式要求。

在校期間，經(jīng)常在校報(bào)投稿，曾被校報(bào)采用的文章有《我的高中生活》、《父親、母親》等。參加工作后，仍保持經(jīng)常寫作和練筆的習(xí)慣。XX年4月,參加了報(bào)考公務(wù)員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),內(nèi)容為《機(jī)關(guān)應(yīng)用文寫作》、《行政能力傾向測(cè)試》。通過學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了黨政機(jī)關(guān)公文寫作，掌握了基本公文的運(yùn)用和寫作格式。

2. 具有一定的組織和工作協(xié)調(diào)能力。

至公司實(shí)施分業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)以后，xx庫(kù)地處配送中心本部周邊，很多工作不能依賴于配送中心、商場(chǎng)、大部分工作都需要我根據(jù)具體情況獨(dú)立解決，為保證物流工作的正常開展，滿足經(jīng)營(yíng)工作的需要。我經(jīng)常保持著同經(jīng)營(yíng)單位有關(guān)人員進(jìn)行溝通，協(xié)商的辦法，通過努力同經(jīng)營(yíng)部建立起了相互理解，相互支持的良好合作關(guān)系，成功地解決了許多分歧意見。又如：今年5月中旬，成功地組織了xx庫(kù)的移庫(kù)工作，兩天時(shí)間完成了近8000件商品的轉(zhuǎn)移。并保證無商品損耗和安全事故的發(fā)生。

3．具有對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、肯投入，吃苦耐勞和樂于奉獻(xiàn)的精神

長(zhǎng)期以來，我形成了一種工作習(xí)慣，就是不管工作多少，自己都要以身作則，帶頭真干實(shí)干，寧叫身體受累，也不叫臉上無光。在配送中心四年中，每逢每年的“元旦節(jié)”、“五一節(jié)”、“空調(diào)銷售旺季”、“國(guó)慶節(jié)”這幾個(gè)銷售旺季，我都是連續(xù)作戰(zhàn)，每天工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)14小時(shí)以上。確保了每年人力井噴時(shí)間更好地完成工作任務(wù)。

4． 在工作之中，積累了一些成功解決困難和問題的經(jīng)驗(yàn)。

通過在zz百貨近四年的工作和學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我的成長(zhǎng)和進(jìn)步是比較明顯的。在日常工作之中我不斷努力實(shí)干，不斷地修正自己的思維方向和調(diào)整自己的思維方法。積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。如：如何調(diào)動(dòng)的員工的積極性；如何搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)；如何規(guī)范員工工作行為；如何安排員工工作。由于合理調(diào)配我所負(fù)責(zé)的庫(kù)房在xx年“四好倉(cāng)庫(kù)”考評(píng)之中，榮獲第一名。

5．熟悉工會(huì)的基本工作和職能。

進(jìn)入zz百貨xx商場(chǎng)近4年以來，本人一直任xx商場(chǎng)分工會(huì)xx庫(kù)工會(huì)小組負(fù)責(zé)人，每次商場(chǎng)分工會(huì)組織的文化學(xué)習(xí)都積極參加。商場(chǎng)分工會(huì)組織的活動(dòng)自己就積極主動(dòng)地帶領(lǐng)員工們參加。曾組織和參加過的活動(dòng)有《職工消防演練》、《職工歌詠比賽》、《職工乒乓球比賽》等。同時(shí),200x年本小組也參加了公司的《先進(jìn)職工小家》創(chuàng)建活動(dòng)。在四年之中，通過工會(huì)組織的不斷引導(dǎo)和自身的積極投入，基本熟悉工會(huì)工作。

三、工作設(shè)想

綜合辦公室工作紛繁復(fù)雜，千頭萬緒?？傮w來說，工作很重，要求很高，具有重要性，復(fù)雜性和艱巨性的顯著特點(diǎn)。就其職能來說，我理解概括為四項(xiàng)職能：一是參謀助手，二是組織協(xié)調(diào)，三是監(jiān)督檢查，四是后勤保證。為更好是做好這四個(gè)方面的工作我有幾點(diǎn)打算和建議：

a) 牢固樹立服務(wù)意識(shí)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展提升服務(wù)質(zhì)量的工作。

1． 轉(zhuǎn)變員工思想，改善對(duì)內(nèi)對(duì)外的服務(wù)態(tài)度。隨著零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，消費(fèi)者消費(fèi)觀念地轉(zhuǎn)變，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高和服務(wù)項(xiàng)目的增多。中心的工作也應(yīng)隨著市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。努力去適應(yīng)經(jīng)營(yíng)單位的需求，逐步形成以經(jīng)營(yíng)需要為目標(biāo)，以經(jīng)營(yíng)單位的需求為工作導(dǎo)向服務(wù)理念。

2．選好側(cè)入點(diǎn)，指導(dǎo)各部、小組積極開展培訓(xùn)工作。員工的培訓(xùn)工作一方面是起到提升員工業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)水平和更新理念。另一方面又起到提升企業(yè)形象的作用。配送中心一半以上的職工分部在各區(qū)縣的前方倉(cāng)庫(kù)，一線員工經(jīng)常面對(duì)的是消費(fèi)者、供應(yīng)商、門店導(dǎo)購(gòu)員，員工的服務(wù)水平如何，服務(wù)意識(shí)如何，服務(wù)觀念如何，都會(huì)直接影響到我們的企業(yè)形象。因此，我想應(yīng)以基層的管理員為側(cè)入點(diǎn)，展開不定期的教育培訓(xùn)工作。反復(fù)地灌輸服務(wù)工作的重要性和必要性，先讓管理員牢固樹立服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)觀念，身體力行地去正確引導(dǎo)員工。通過以點(diǎn)帶面的方法。最后實(shí)現(xiàn)整體水平的提高。

b) 精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切配合，為保證領(lǐng)導(dǎo)的意圖和布置的工作更好地貫徹執(zhí)行，協(xié)調(diào)好內(nèi)部幾個(gè)部門的關(guān)系是關(guān)鍵，要始終做到不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，，共謀發(fā)展，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的向心力，凝聚力和戰(zhàn)斗力。

c) 充分發(fā)揮助手的作用，一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定好工作計(jì)劃，安排好工作布局；另一方面是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出決策，為保證領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化，可執(zhí)行性。綜合主管必須把握好信息篩選關(guān)和質(zhì)量關(guān)。對(duì)提供的信息要認(rèn)真加以過濾，最好給出幾種解決問題的辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)問題做出決策，而不是跟領(lǐng)導(dǎo)捉迷藏，比聰明能干。

d) 認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策，把好檢查關(guān)。

“布置—督辦—總結(jié)—匯報(bào)”這是做好一件完整工作的四個(gè)環(huán)節(jié)，后三個(gè)環(huán)節(jié)的必要性往往容易被忽略，從而導(dǎo)致布置的工作很難執(zhí)行到位，這一點(diǎn)在我的工作中深有體會(huì)。其實(shí)從現(xiàn)在公司抓質(zhì)量工作的做法我們可以看到，我們的服務(wù)質(zhì)量急劇提升，經(jīng)營(yíng)賣場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量不斷提高，究其原因來講，不是公司制度增多了，工作人員發(fā)生變了，更重要地是他們的督查工作得力、不但開展了月檢、、年檢，還聘用社會(huì)人員的進(jìn)行監(jiān)督，這正說明了監(jiān)督的重要性。

e) 完善員工績(jī)效考核方案，制定操作性強(qiáng)，可實(shí)施的辦法。

由于配送中心人員分布廣，各區(qū)域庫(kù)的情況不一樣，對(duì)于如何建立一套適應(yīng)各部門、各小組的考核方法至關(guān)重要，是保證考核目的的前提條件，我想，因地制宜是關(guān)鍵，原則性，目標(biāo)性的項(xiàng)目必須統(tǒng)一，各部門、各小組、各區(qū)域可根據(jù)自己的工作情況，制定考核內(nèi)容、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。通過一套完整的績(jī)效考核辦法，利于職工找準(zhǔn)方向，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)真做好自己的本職工作。

第六、以工會(huì)工作為契機(jī)積極宣傳公司文化，認(rèn)真開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

每年公司在不同時(shí)期就組織開展了許多豐富多彩的活動(dòng)。作為綜合主管，應(yīng)該抓住這一有利的機(jī)遇，借助這一載體在中心各條戰(zhàn)線開展宣傳活動(dòng)，精心組織活動(dòng)內(nèi)容，積極調(diào)動(dòng)全員參與，培養(yǎng)先進(jìn)人物，塑造典型事跡，讓先進(jìn)人物的思想、行動(dòng)引導(dǎo)其他員工，促進(jìn)員工自覺尋找差距。同時(shí)，通過參加各類活動(dòng)又會(huì)使員工找到企業(yè)歸宿感。

以上是本人這次競(jìng)聘工作的陳述，如果組織認(rèn)為我能勝任這崗位，我將不會(huì)辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)的委托，如果競(jìng)聘不成功，我將以整體益為重，服從組織安排做好以后的工作。

主管競(jìng)聘書范文第2篇

我現(xiàn)在任貿(mào)易業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)金屬業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員。這年里，我靠著勤學(xué)肯干的精神，先后做過、等職務(wù)，但是無論從事哪個(gè)崗位，我都要求自己本著“勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)、好學(xué)上進(jìn)”的態(tài)度，努力工作，毫無怨言。2007年5月，總公司貿(mào)易業(yè)務(wù)做出重大調(diào)整，在上海開展期貨套利及現(xiàn)貨貿(mào)易。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我被調(diào)入貿(mào)易業(yè)務(wù)部金屬貿(mào)易業(yè)務(wù)組，從事金屬和PTA的套利和現(xiàn)貨貿(mào)易業(yè)務(wù)。我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定及信任。在上海工作期間，我協(xié)助業(yè)務(wù)組長(zhǎng)從事期貨的套利操作，現(xiàn)貨的銷售等工作，負(fù)責(zé)貿(mào)易單據(jù)和發(fā)票的傳遞和管理；收集金屬貿(mào)易的行情信息，政策調(diào)整及相關(guān)產(chǎn)品的信息；及時(shí)反饋貿(mào)易進(jìn)展程度和市場(chǎng)信息；業(yè)務(wù)開展之中，我與客戶以及倉(cāng)庫(kù)建立了良好的溝通合作關(guān)系；同時(shí)兼任上海貿(mào)易的銀行出納職務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)賬、保管資金信息單據(jù)、傳遞財(cái)務(wù)信息。通過近一年的工作，我了解了期貨和現(xiàn)貨貿(mào)易流程，積累了期貨及現(xiàn)貨貿(mào)易的操作經(jīng)驗(yàn)，為以后從事我競(jìng)聘的崗位打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)在公司從事的期貨貿(mào)易是總公司貿(mào)易戰(zhàn)略的重要組成部分，為公司下一步拓寬發(fā)展此項(xiàng)貿(mào)易業(yè)務(wù)，做出了良好的鋪墊?；厥走^去的幾年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我從一個(gè)業(yè)務(wù)新兵逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價(jià)值的責(zé)任人。

工作體會(huì)及發(fā)展建議

由于國(guó)際金融危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于內(nèi)需不旺、消費(fèi)疲軟的狀況，在此大背景下，開展貿(mào)易業(yè)務(wù)的難度增大。

我認(rèn)為，09年人民幣升值空間減小，貶值趨勢(shì)比較明顯，對(duì)于我公司進(jìn)口業(yè)務(wù)提出了更高的業(yè)務(wù)要求。在此期間，在做好專項(xiàng)進(jìn)口業(yè)務(wù)前提下，積極關(guān)注期貨價(jià)格走勢(shì)，抓住期貨套利機(jī)會(huì)獲取利潤(rùn)，保持與上下游客戶的長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，拓展貿(mào)易資源，為以后更好的開展金屬貿(mào)易打下良好的基礎(chǔ)。我相信我所競(jìng)聘的金屬貿(mào)易組業(yè)務(wù)員職位可以更好的發(fā)揮我所積累的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，從而是我能更好地實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，達(dá)到崗位的職責(zé)要求。

俗話說：“打鐵還需自身硬”，面對(duì)競(jìng)聘貿(mào)易業(yè)務(wù)部金屬業(yè)務(wù)組業(yè)務(wù)主管一職，我想自身主要具有如下優(yōu)勢(shì)：

一是具有勇挑重?fù)?dān)的信心。要干好一項(xiàng)工作，首先必須熱愛這項(xiàng)工作。今天，我參加這次競(jìng)爭(zhēng)，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，是因?yàn)闊釔圻@項(xiàng)工作，珍惜這次機(jī)會(huì)。如果組織上把這項(xiàng)重任繼續(xù)交給我，我將始終保持高度的責(zé)任感，堅(jiān)強(qiáng)的事業(yè)心，努力戰(zhàn)勝困難，竭力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿意。

二是責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)，進(jìn)取精神強(qiáng)烈。自參加工作以來，我一直以一絲不茍的工作責(zé)任心做好本職工作，我總把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，使我形成了較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集體、和諧的工作氛圍也激發(fā)了我強(qiáng)烈的上進(jìn)心。

三是具有較強(qiáng)的工作能力和管理協(xié)調(diào)能力。參加工作多年來，我先后從事過、、等多個(gè)工作崗位，每一個(gè)崗位在不同時(shí)期不同階段的實(shí)踐，每一種經(jīng)歷都使我受益匪淺，我的工作能力得到了不斷的提高。特別是在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教育下，在平時(shí)工作中我認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他員工的關(guān)系，做工作、辦事情，思路清晰、行止有度、頭緒分明、恰到好處。逐漸積累了較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織能力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力。

對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)及完成工作任務(wù)的設(shè)想

（1）我所競(jìng)聘的是貿(mào)易業(yè)務(wù)部金屬業(yè)務(wù)組主管崗位。我認(rèn)為我先前從事的工作所積累的經(jīng)驗(yàn)，能更好的達(dá)到這個(gè)崗位所需要的要求。我認(rèn)為這個(gè)崗位所需要的基本素質(zhì)有以下幾點(diǎn)。

第一，較強(qiáng)的溝通與交流的能力以及對(duì)突發(fā)事件快速處理的能力。

第二，較高的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

第三，較強(qiáng)的心理素質(zhì)及心理承受能力。

第四，高度的責(zé)任心和使命感。

（2）如果我能得到組織的信任、同志們的支持，競(jìng)爭(zhēng)上金屬業(yè)務(wù)組業(yè)務(wù)主管這個(gè)職位，我將更加珍惜這個(gè)機(jī)遇，恪盡職守，自我加壓，加快進(jìn)步，盡心、盡力做好和創(chuàng)新綜合管理部工作，做到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)多一些建議，對(duì)同志多一點(diǎn)幫助，對(duì)工作多一份勤勞與思考，對(duì)生活多一些嚴(yán)謹(jǐn)。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)與能力。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步，才能跟上時(shí)展的步伐。作為綜合管理部經(jīng)理，也必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，才能讓工作緊跟時(shí)展趨勢(shì)。

二是加快建立制度化管理體系，完善配套規(guī)章制度。當(dāng)今社會(huì)，形勢(shì)發(fā)展日新月異，不能因循守舊。重點(diǎn)是在總結(jié)以前好的制度的基礎(chǔ)上，要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，完善管理手段，突出以制度管人管事，嚴(yán)格照章辦事，使業(yè)務(wù)組工作更加科學(xué)、規(guī)范、高效。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范服務(wù)行為，顧全局，講協(xié)作，更好地樹立和維護(hù)部門形象。

三是注重加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，把握工作中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。如果一棟大樓的玻璃窗有一塊玻璃被人打壞了，又沒有得到及時(shí)的修復(fù)，別人就可能受到某種暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。久而久之，這棟大樓的玻璃窗會(huì)被打得一片狼藉，在這種麻木的氛圍中，犯罪就會(huì)滋生和蔓延。這就是美國(guó)的政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱林提出的“破窗效應(yīng)”?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā?，從這個(gè)意義上說，“從我做起，從身邊做起”必須要成為我的座右銘。

四是完善工作流程、辦事規(guī)范，提高工作質(zhì)量。積極增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和前瞻性，提高協(xié)調(diào)服務(wù)能力，做到“懂規(guī)矩”、“講程序”，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系；充分利用好現(xiàn)代化管理手段，對(duì)工作做到準(zhǔn)確、規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)、針對(duì)性強(qiáng)、傳遞迅速，用新手段實(shí)現(xiàn)管理上新臺(tái)階；及做好業(yè)務(wù)組其他日常工作，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供可靠的保障，進(jìn)一步提升部門工作質(zhì)量。

主管競(jìng)聘書范文第3篇

關(guān)鍵詞：精品酒店；地域文化；建筑文化；裝飾文化

中圖分類號(hào)：F592.7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）20-0318-03

一、研究背景及內(nèi)容

大理市位于云南省中部偏西，總面積 29 459平方公里，少數(shù)民族人口約占50%，其中白族人口108.53萬人，是一個(gè)以白族為自治民族的自治州。2012年，大理旅游業(yè)總收入195.36億元，同比增長(zhǎng)41.15%，其中接待國(guó)內(nèi)過夜旅游者953.37萬人次，同比增長(zhǎng)21.91%。游客對(duì)賓館、酒店等需求的數(shù)量逐年增多，對(duì)住宿環(huán)境的的要求也越來越高，因此提升住宿空間的品質(zhì)及其酒店配套設(shè)施是酒店業(yè)急需解決的問題。如何利用本地特有歷史文化、人文精神、藝術(shù)特色等設(shè)計(jì)當(dāng)?shù)赜写硇缘木频晔羌毙杷伎嫉膯栴}。

2011年云南省政府制定開發(fā)大理喜洲項(xiàng)目，項(xiàng)目定位為集旅游、文化、商業(yè)、娛樂為一體的旅游文化園區(qū)。大理州政府提出，堅(jiān)決控制低檔次酒店，加快高端酒店引進(jìn)和建設(shè)，大力發(fā)展精品酒店、大理特色客棧。本篇論文選擇兩個(gè)案例來解析少數(shù)民族地區(qū)的精品酒店設(shè)計(jì)。

第一個(gè)實(shí)踐案例――大理喜洲海心亭酒店設(shè)計(jì)。根據(jù)旅游發(fā)展的需要，大理州政府制定了未來幾年針對(duì)喜洲鎮(zhèn)的旅游發(fā)展規(guī)劃。2010年5月17日，大理旅游度假區(qū)管委會(huì)與北京天素投資有限公司舉行《大理喜洲旅游文化創(chuàng)意園區(qū)項(xiàng)目合作意向書》簽字儀式。項(xiàng)目選址于大理市喜洲鎮(zhèn)，總投資約100億元，分兩期實(shí)施開發(fā)建設(shè)：一期規(guī)劃范圍為大理市喜洲鎮(zhèn)境內(nèi)國(guó)道214線以東，規(guī)劃面積約28平方公里區(qū)域（包括約18公里洱海海岸線），其中建設(shè)用地約為4300畝；二期規(guī)劃范圍為蒼山大小花甸壩區(qū)域，規(guī)劃面積約10平方公里。項(xiàng)目按照“創(chuàng)意喜洲、幸福家園”的理念，采取統(tǒng)一規(guī)劃、分期開發(fā)的形式，計(jì)劃在3年內(nèi)投資20億元，開發(fā)建設(shè)海舌七星級(jí)養(yǎng)生度假酒店、海心亭賓館改擴(kuò)建、喜洲創(chuàng)意學(xué)院、漁文化島、民族歌舞大舞臺(tái)、文化創(chuàng)意園區(qū)、四方街及古院落改造提升等項(xiàng)目，把喜洲這個(gè)極具民族特色的古鎮(zhèn)，改造成為一個(gè)國(guó)際化的文化創(chuàng)意園區(qū)。

第二個(gè)案例――大理喜洲楊家登精品酒店項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于大理市喜洲鎮(zhèn)楊家登自然村內(nèi)，在風(fēng)景名勝區(qū)內(nèi)，交通便利，距離大理古城約18公里，距離喜洲古鎮(zhèn)約3公里。酒店與洱海相距僅6米，總占地1.6畝，建筑用房包括海景房、休閑區(qū)、餐吧、酒吧等共26間。背靠蒼山面向洱海，距蝴蝶泉、天龍洞、上關(guān)花公園、海舌、海心亭、花甸壩、白族民居古建筑群等幾個(gè)旅游景區(qū)也較近。酒店環(huán)境優(yōu)美地理位置優(yōu)越，非常適合改造為精品酒店。對(duì)于入住的賓客來說，不僅能享受這里清新的空氣、潔凈的泉水、曖洋洋的日光、特色美食，以及純樸的人情，融歷史文化、民族風(fēng)情、自然風(fēng)光為一體的優(yōu)勢(shì)，而且也是一個(gè)了解白族信息的好園地?；跅罴业蔷肪频晡惶幵谔厥獾攸c(diǎn)、特殊環(huán)境的實(shí)際項(xiàng)目，并且考慮到楊家登在大理喜洲這個(gè)地方的特殊性，在設(shè)計(jì)上要突出其品位、個(gè)性及文化。

二、酒店設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

以上兩個(gè)案例均處在云南大理喜洲，背靠蒼山，面向洱海，西高東底，地理位置優(yōu)越，且基地背山面海，自然風(fēng)光秀麗，周邊白族村落聚集，民族風(fēng)情濃郁，旅游資源豐富。方案設(shè)計(jì)基于獨(dú)具特色的白族民居文化氛圍，包括地域內(nèi)的地域資源、歷史遺跡、文化形態(tài)等所形成的氛圍。大理傳統(tǒng)的生活方式以民居聚落為主，傳統(tǒng)的院落空間是世代大理人賴以生存的空間。海心亭精品酒店是喜洲四大家族之一董苑的原址。董苑被大理政府作為接待場(chǎng)所使用，一共有4棟建筑。在建筑方案設(shè)計(jì)中，如何讓它煥然一新，給筆者帶來更多創(chuàng)作空間和大膽的設(shè)計(jì)構(gòu)想。我們尋找根植于白族文化、與白族建筑文化相對(duì)應(yīng)的，體現(xiàn)在內(nèi)部設(shè)計(jì)及裝飾文化的內(nèi)涵，在特定空間作為創(chuàng)作素材，以現(xiàn)代手法加以升華再現(xiàn)。精品酒店應(yīng)有精品酒店的尺度，為此，單體建筑切忌做成大型高端商務(wù)酒店，要“化碎為整”，拆分成小體量，形成一個(gè)系統(tǒng)整體，做到建筑在院落中展開層次，院落在建筑中相互滲透，注重體型的凹凸和高低錯(cuò)落，以體現(xiàn)原址董院的風(fēng)韻。

楊家登精品酒店整體沿用本土院落式布局，新老建筑組團(tuán)組合而成。我們定義的圍合組團(tuán)保留傳統(tǒng)生活空間感受。在功能上，單體平面布局將傳統(tǒng)白族民居建筑特色融入現(xiàn)代風(fēng)格，動(dòng)靜分區(qū)明確，從受當(dāng)?shù)匕鬃迕窬釉郝浼叭恳徽毡诘牟季衷O(shè)計(jì)的啟發(fā)，到傳統(tǒng)石頭、泥磚建筑，加之白族風(fēng)味的花格木、特殊圖形、精細(xì)的白族木工藝雕刻圖案及天花板，在洱海邊創(chuàng)造出天衣無縫的洱海度假享受。白族民居院落在白族人生活中占有重要的地位。精品酒店設(shè)計(jì)均有兩個(gè)庭院圍合的庭院空間和相對(duì)私密的生活庭院，所以每個(gè)空間都具有寬闊的視野，將自然情趣作為室內(nèi)外空間的視覺延伸，把山水靈氣充分帶入室內(nèi)外的氛圍中。材質(zhì)與色彩是建筑外在最直觀的表情，在建筑裝飾上，提取當(dāng)?shù)匕鬃逦幕貫樵O(shè)計(jì)元素，立面設(shè)計(jì)上，簡(jiǎn)潔輕巧的屋面與大理傳統(tǒng)民居相呼應(yīng)，橫向紋理的片墻組合打破立面呆板格調(diào)讓建筑整體感更為輕盈。在近人尺度上，等高的院墻保證了精品酒店私密感，就地取材的石材也讓整個(gè)設(shè)計(jì)更具親和力。最終設(shè)計(jì)不僅滿足我們對(duì)現(xiàn)代建筑功能及美觀的需要，在情感上也是與傳統(tǒng)文化的一次對(duì)話，一種傳承。

三、設(shè)計(jì)解析

（一）地理位置分析

大理喜洲海心亭、楊家登精品酒店均擁有得天獨(dú)厚的地理位置。居住在風(fēng)景中是人們一直以來追求和向往的生活方式，人們來大理旅游度假首先注重的是大理秀麗的風(fēng)光和怡人的氣候條件，其次是特色的白族文化。大規(guī)模的開發(fā)建造勢(shì)必會(huì)對(duì)原有環(huán)境產(chǎn)生影響，面對(duì)這個(gè)矛盾，筆者一直思考除了要觀景美，也要對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的風(fēng)景進(jìn)行再生。設(shè)計(jì)要樸而不素、華而不奢、雅而不俗，完整傳達(dá)白族民居特有的清雅美學(xué)的理念，增強(qiáng)組團(tuán)之間的區(qū)域，利用原有地形的優(yōu)勢(shì)，通過“梯田”式的高差關(guān)系，使消費(fèi)者能觀山望海，欣賞蒼山洱海的美麗景致。

（二）總圖布局

海心亭園區(qū)總面積44 879.802 6平方米，一半以上的面積為水域，這給項(xiàng)目提供了一個(gè)天然的景觀帶。園區(qū)內(nèi)有一棟不可拆除建筑即董苑老宅，屬于保護(hù)建筑。所以采用了大理三房一照壁的組成形式來規(guī)劃酒店前區(qū)部分，很融洽地把老宅融入其中；后區(qū)主要分為別墅區(qū)及餐飲區(qū)?？傮w設(shè)計(jì)分為三部分，自東向西依次為：精品酒店區(qū)、別墅區(qū)、餐飲區(qū)。精品酒店區(qū)將原有建筑重新定義和開掘，還原院與房的肌理關(guān)系，不僅被處理為更有生機(jī)的主要構(gòu)成元素，并且延伸進(jìn)入餐飲區(qū)的中心水院，成為貫穿地的水景線索和延續(xù)脈絡(luò)。中部的餐飲區(qū)主題建筑吸取白族傳統(tǒng)建筑特點(diǎn)，形成一道富有韻律的平面布局，并配合景觀路道的走向強(qiáng)調(diào)節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)疏密對(duì)位，使新建筑融入環(huán)境之中。西面的別墅區(qū)，整體采用立面改造，原有的色彩調(diào)整為灰色，以融入整體建筑群，以精品酒店和大面水景為背景，景觀設(shè)計(jì)采用草地和砂石路徑結(jié)合的簡(jiǎn)潔手法，突出游嬉參觀流線。因此，該項(xiàng)目將研究和設(shè)計(jì)融為一體，試圖通過對(duì)環(huán)境、建筑保護(hù)的根本理解對(duì)大理白族鄉(xiāng)土建筑做出新的詮釋。

大理喜洲楊家登精品酒店的總平面圖沿襲大理白族傳統(tǒng)民居空間形制，使得在二維維度空間上具有豐富“深度”變化的內(nèi)向小尺度院落空間組合，利用院落和坡屋頂?shù)男问竭壿媮斫M織功能，在有限的界限內(nèi)嵌入好幾個(gè)庭院，并利用坡屋頂來調(diào)整院落間建筑的功能空間，從上方能看到所有的院落。這個(gè)綜合體并未設(shè)置一個(gè)單獨(dú)的中心，而是一系列小型中心空間的有機(jī)結(jié)合，多個(gè)庭院、多條路徑、多重邊界的院落結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造了一系列多層次的外部空間，即“借景和透景”，從這個(gè)院落透過游廊觀賞到另一個(gè)院落的風(fēng)景。

項(xiàng)目總體布局是以靜思精舍為核心，設(shè)計(jì)時(shí)，將建筑主入口圍合成的外向院落交通的“深度”變小、尺度加大，滿足精品酒店人流的集散和對(duì)環(huán)境、實(shí)際使用、實(shí)用便捷等方面的要求，以符合精品酒店生活和實(shí)用習(xí)慣。而在設(shè)計(jì)新老建筑、建筑之間以及建筑與外部空間之間的空間時(shí)，盡量在水平與垂直面上增加空間的“深度”，給人以豐富的空間層次感。例如，建筑入口與景觀院落的園林設(shè)計(jì)手法，用院墻和花窗形成隔而未隔的效果，人們可通過主入口進(jìn)入，曲折的路線形成豐富的空間體驗(yàn)。而從洱海公路上看精品酒店，精致的花窗、小巧的體量，也讓人感受到大理白族地域特點(diǎn)，使建筑的“力場(chǎng)”延伸到基地的外部。三層的建筑空間，在垂直面上又增加了空間層次，增加了院落空間的觀賞角度。

兩個(gè)項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)把各項(xiàng)資源都充分調(diào)動(dòng)并有機(jī)結(jié)合起來，將新增建筑與原有環(huán)境相融合，試圖以一種現(xiàn)代語(yǔ)言來詮釋當(dāng)?shù)匕鬃遴l(xiāng)土建筑，而不是簡(jiǎn)單地模仿。建立從現(xiàn)代精品酒店到少數(shù)民族地區(qū)地域文化自然滲透的完整而開放的空間結(jié)構(gòu)，在尊重傳統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)因素的同時(shí)又為旅游生活開辟了嶄新的空間環(huán)境場(chǎng)所。

（三）立面造型

由于該用地臨洱海景觀，擁有優(yōu)越的景觀資源，故在設(shè)計(jì)時(shí)建筑輪廓采用層層遞進(jìn)生長(zhǎng)形態(tài)，利用自然風(fēng)和陽(yáng)光的進(jìn)入，以達(dá)到良好的建筑小環(huán)境。同時(shí)，建筑沿洱海由低到高逐步展開，展現(xiàn)舒展的建筑群體形象，形成良好的沿洱海景觀資源，提升精品酒店區(qū)位價(jià)值。此外，新建筑與老建筑立面對(duì)比鮮明，筆者沒有采用大理文化特征，除了強(qiáng)化酒店自身功能及配套設(shè)施以外，突出酒店本身的文化一貫的夸張的山花造型，而是將內(nèi)涵融入當(dāng)?shù)匕鬃鍌鹘y(tǒng)建筑的尺度與比例，細(xì)致的設(shè)計(jì)讓風(fēng)景層層滲透，建筑與海景巧妙的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)景的再生。

（四）建筑材料與色彩

大理傳統(tǒng)建筑的色彩體系是以黑、白、灰為基調(diào)，傳統(tǒng)建筑木構(gòu)體系采用暗紅色。本設(shè)計(jì)延續(xù)傳統(tǒng)色彩灰、白、藍(lán)，隱喻了蒼山洱海的大山水格局，與白族文化文脈傳承。南部的新建筑立面材質(zhì)選用傳統(tǒng)建筑中慣用的青磚進(jìn)行鏤空的排布和空洞大小的變化、這種將傳統(tǒng)建筑的形式，材料的提煉和簡(jiǎn)化處理，既保留了傳統(tǒng)的建筑符號(hào)語(yǔ)言，又有意的將其放大。

（五）酒店景觀布局

結(jié)合原有建筑與原有基地現(xiàn)狀的特征形成新建筑的局部架空形式是本設(shè)計(jì)最大亮點(diǎn)。這種首層架空的設(shè)計(jì)也為庭院爭(zhēng)取更多景觀空間。在新老建筑之間有意營(yíng)造對(duì)話空間。景觀形式不拘一格，體現(xiàn)蘇州園林景觀情調(diào)。中庭景觀沿用了白族民居的院落的設(shè)計(jì)風(fēng)格，平面形式為方形或長(zhǎng)方形，布局嚴(yán)謹(jǐn)。外形較為規(guī)整，在庭院多采用采用鵝卵石、五花石、青石板等為原料鋪裝，院內(nèi)設(shè)花臺(tái)、水池。

（六）室內(nèi)空間

在室內(nèi)設(shè)計(jì)和客房的改造中，依然遵循了自然共生的法則。兩個(gè)案例的酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)的空間都采用院落式布局方式，首層平面動(dòng)靜分離，高挑的酒店大堂空間氣質(zhì)非凡，配有動(dòng)態(tài)運(yùn)動(dòng)流線。結(jié)合白族民居的傳統(tǒng)布局，打破了傳統(tǒng)酒店的格局，形式上有了創(chuàng)新。家庭式的客廳、餐廳、臥室等每一個(gè)單元都是獨(dú)立的。在這里，除了體驗(yàn)白族文化之外，還帶給你家一樣的感覺，其主要目的是滿足現(xiàn)代消費(fèi)者生活水平高度提高的需要，既適應(yīng)了現(xiàn)代的生活，又保留了白族民族本土文化的特點(diǎn)。

結(jié)語(yǔ)

總之，我國(guó)未來的主題酒店設(shè)計(jì)應(yīng)該更多地站在本土化、地域化的角度，將優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代設(shè)計(jì)語(yǔ)言有機(jī)結(jié)合，打造出更多適合現(xiàn)代社會(huì)的需求的高品質(zhì)、重文化的主題酒店空間。

參考文獻(xiàn)：

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Research on the strategy and practice of the Boutique

Inn architecture and landscape design in Minority Areas

―― Taking Xi Zhou Boutique Inn design in Dali Yunnan as an example

WANG Jia

（Art school，Guizhou Engineering application technology college，Bijie 551700，China）

主管競(jìng)聘書范文第4篇

摘要目的：探討品管圈活動(dòng)在降低婦科腹腔鏡術(shù)后尿潴留發(fā)生率中的應(yīng)用效果。方法：成立品管圈小組，對(duì)活動(dòng)前腹腔鏡術(shù)后尿潴留的發(fā)生率及原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并制定落實(shí)整改措施。結(jié)果：應(yīng)用品管圈活動(dòng)后尿潴留的發(fā)生率較活動(dòng)前降低。圈員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和質(zhì)量管理能力均得到改善。結(jié)論：運(yùn)用品管圈可有效降低婦科腹腔鏡術(shù)后尿潴留的發(fā)生，減輕患者痛苦，同時(shí)提高了圈員的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量管理能力。

關(guān)鍵詞 品管圈；婦科；腹腔鏡；尿潴留

doi:10.3969/j.issn.1672-9676.2015.03.065

品管圈是由相同、相近或互補(bǔ)性質(zhì)工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的活動(dòng)團(tuán)隊(duì)，通過全體合作，集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序，運(yùn)用科學(xué)統(tǒng)計(jì)工具及品管手法，來解決工作現(xiàn)場(chǎng)管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題［1-2］。我科2013年1月成立品管圈活動(dòng)小組，確立了以“降低婦科腹腔鏡術(shù)后尿潴留發(fā)生率”為活動(dòng)主題，取得了較好的效果，現(xiàn)報(bào)道如下。

1方法

1.1成立品管圈品管圈由科內(nèi)6名護(hù)士以小組形式自愿組織，年齡26~40歲。其中副主任護(hù)師1名，主管護(hù)師1名，護(hù)師2名，護(hù)士2名。學(xué)歷本科5名，?？?名。由護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任圈長(zhǎng)，以“流水圈”為圈名，寓意通過護(hù)士的指導(dǎo)與幫助，使每位術(shù)后的患者都能順利排尿。

1.2主題與活動(dòng)計(jì)劃由全體圈員通過頭腦風(fēng)暴法，列出所有待解決的問題，依據(jù)重要性、迫切性、可行性原則，最終確定以“降低婦科腹腔鏡術(shù)后尿潴留發(fā)生率”為活動(dòng)主題?；顒?dòng)周期自2013年1~10月每1~2 周活動(dòng)1次，每月召開圈會(huì)。

1.3現(xiàn)況調(diào)查及原因分析調(diào)查2012年10~12月在我科接受腹腔鏡手術(shù)患者80例，年齡18~76歲。觀察術(shù)后4，6，8 h排尿情況，其中術(shù)后8 h未自行排尿且膀胱充盈，給予導(dǎo)尿者4例，術(shù)后8 h未自行排尿且膀胱充盈，給予誘導(dǎo)措施后，自行排尿者16例。對(duì)發(fā)生尿潴留的各種因素進(jìn)行分析，從患者、護(hù)理人員、其他因素等方面進(jìn)行研究討論，并繪制了因果分析魚骨圖（圖1）。

1.4目標(biāo)設(shè)定通過品管方法的目標(biāo)值設(shè)定公式，對(duì)腹腔鏡術(shù)后尿潴留發(fā)生率進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定。根據(jù)原因分析，擬定圈員能力為70%，目標(biāo)值＝現(xiàn)況值-（現(xiàn)況值×圈員能力）＝25%-（25%×70%）=7.5%，故本次活動(dòng)的目標(biāo)值即腹腔鏡術(shù)后尿潴留的發(fā)生率降至7.5%。

1.5制定對(duì)策并實(shí)施

1.5.1加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)舉辦尿潴留知識(shí)小講座，利用晨會(huì)、周會(huì)、圈會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，使每位護(hù)理人員都能熟練掌握。提高護(hù)理人員對(duì)術(shù)后排尿重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真做好術(shù)前宣教、術(shù)后患者排尿情況的觀察與指導(dǎo)。

1.5.2加強(qiáng)患者教育做好患者及家屬的健康教育，告知術(shù)后及時(shí)排尿的重要性及尿潴留的危害。指導(dǎo)患者術(shù)前進(jìn)行床上排尿練習(xí)。術(shù)后為患者提供舒適隱蔽的排尿環(huán)境，關(guān)閉門窗,遮擋患者［3］，及時(shí)觀察患者排尿情況，做好排尿指導(dǎo)與協(xié)助，給予患者心理護(hù)理及心理支持。

1.5.3改進(jìn)系統(tǒng)支持結(jié)合圈員的意見，護(hù)士長(zhǎng)合理安排上班人員數(shù)量，保證護(hù)理人員能夠及時(shí)觀察術(shù)后患者排尿情況。

1.6效果評(píng)價(jià)術(shù)后一定時(shí)間尿管拔除后膀胱漲滿但尿液不能隨意排出或自行排尿后即行B超檢查示膀胱內(nèi)殘余尿量≥100 ml定為尿潴留的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)［4］。隨機(jī)選取活動(dòng)后2013年3~5月在我科接受腹腔鏡手術(shù)患者80例，年齡17~76歲，平均37.3歲。比較活動(dòng)前后患者尿潴留發(fā)生率。

1.7統(tǒng)計(jì)學(xué)處理采用spss 17.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，計(jì)數(shù)資料的比較進(jìn)行χ2檢驗(yàn)。檢驗(yàn)水準(zhǔn)α=0.05。

2結(jié)果

2.1有形成果（表1）

2.2無形成果通過品管圈活動(dòng)的開展，圈員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和質(zhì)量管理能力由原來的70%和50%提高到97%和90%。

3討論

近年來，隨著醫(yī)學(xué)的發(fā)展，婦科腹腔鏡手術(shù)數(shù)量逐年增加，而尿潴留是婦科腹腔鏡手術(shù)最常見的術(shù)后并發(fā)癥之一?；颊哂捎谇锌谔弁础⑴拍蚍绞礁淖?、緊張焦慮等因素易出現(xiàn)術(shù)后尿潴留，不僅增加患者痛苦，影響患者康復(fù)，而且增加社會(huì)和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。為了降低婦科腹腔鏡術(shù)后尿潴留的發(fā)生率，減輕患者痛苦，增加患者術(shù)后舒適度，我們成立“流水圈”品管圈活動(dòng)，采取頭腦風(fēng)暴法和循證護(hù)理，對(duì)婦科腹腔鏡術(shù)后尿潴留的發(fā)生因素進(jìn)行討論分析，繪制因果分析魚骨圖，制定相應(yīng)對(duì)策并實(shí)施評(píng)價(jià)，為患者提供優(yōu)質(zhì)周到的護(hù)理服務(wù)，明顯降低了婦科腹腔鏡術(shù)后尿潴留的發(fā)生率，使尿潴留的發(fā)生率由活動(dòng)前的25%降到6.25%，達(dá)到了既定目標(biāo)，促進(jìn)了患者術(shù)后康復(fù)。

品管圈活動(dòng)使護(hù)理管理實(shí)現(xiàn)了由以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，護(hù)士的工作由被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)，激發(fā)了護(hù)理人員參與管理的意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了圈員進(jìn)行質(zhì)量管理的積極性［5］。品管圈是采取頭腦風(fēng)暴的形式尋找工作中存在的問題，針對(duì)問題進(jìn)行討論。參與的護(hù)理人員必須通過認(rèn)真觀察才能提出問題，分析出具體原因，并制定出改進(jìn)措施。通過實(shí)施品管圈活動(dòng)，提高了圈員學(xué)習(xí)自主性和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高了創(chuàng)新能力、科研思維能力及策劃能力，從而進(jìn)一步提高了護(hù)理品質(zhì)改善的能力［6］。

參考文獻(xiàn)

［1］Hosseinabadi R,Karampourian A,Beiranvand S,et al.The effect of quality circles on job satisfaction and quality of work-life of staff in emergency medical services［J］.Int Emerg Nurs,2013,21(4):264-270.

［2］劉芳，劉勇.中國(guó)醫(yī)院品管圈操作手冊(cè)［M］.北京：人民衛(wèi)生出版社，2011：1-3.

［3］楊麗萍.36例婦科開腹術(shù)后尿潴留患者的原因分析及護(hù)理措施［J］.中國(guó)當(dāng)代醫(yī)藥,2011,18（14）：123.

［4］蕭玉愛，陳燕菊.熱敏灸防治廣泛全宮術(shù)后膀胱尿潴留的護(hù)理［J］.臨床醫(yī)學(xué)工程，2011，19（7）：1163-1164.

［5］許晨耘,柯雅娟,陳茹妹,等.品管圈活動(dòng)在手術(shù)病理標(biāo)本安全管理中的應(yīng)用［J］.中國(guó)護(hù)理管理,2012,12(1):20-23.

［6］黃彩云，覃紅梅.品管圈在降低ICU患者氣管插管非計(jì)劃性拔管發(fā)生率中的應(yīng)用［J］.中國(guó)護(hù)理管理，2013，13(8):47-49.

主管競(jìng)聘書范文第5篇

大家好!

我競(jìng)聘的崗位是保安隊(duì)長(zhǎng)。首先應(yīng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!此次競(jìng)聘，本人并非只是為了當(dāng)官保安競(jìng)聘演講稿，更多的是為了在有可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我現(xiàn)年43歲，xxxx年在xx市xxxx參加工作，先后作xxx、xxx、xxx。

保安的形象，在某種意義上代表著公司全體員工的精神面貌。保安隊(duì)長(zhǎng)作為連接公司與客戶之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。他是保安各項(xiàng)規(guī)章制度和工作任務(wù)的具體落實(shí)和執(zhí)行者。嚴(yán)格的講，保安給客戶提供的服務(wù)質(zhì)量的高低和滿意度，很大程度上取決于保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平和業(yè)務(wù)能力。因此，保安隊(duì)長(zhǎng)的自身素質(zhì)和行為，直接關(guān)系到保安隊(duì)伍的整體形象和戰(zhàn)斗力，但保安隊(duì)長(zhǎng)除了以身作則，嚴(yán)格要求自己外，還要帶出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的保安隊(duì)伍。

如果我競(jìng)聘成功，我的工作方法和工作思路是：

一、正人先正己，處處起模范帶頭作用。

有句古話說得好，“其身正.不令而行;其身不正，保安領(lǐng)班競(jìng)聘書”。什么樣的保安隊(duì)長(zhǎng)就會(huì)帶出什么樣的隊(duì)員。贏人先正己，人品是做人的基礎(chǔ)，正直是關(guān)鍵;保安隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)以身作則，身教言傳，處處起好的帶動(dòng)作用，樹立好的榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號(hào)，讓隊(duì)員找到標(biāo)桿，找到旗幟。

二、提高工作能力、以績(jī)服人。

保安隊(duì)長(zhǎng)身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實(shí)干的創(chuàng)新精神，能夠帶領(lǐng)大伙干出像樣的成績(jī)來，以績(jī)服人。經(jīng)過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，善于認(rèn)識(shí)和分析新問題，創(chuàng)造性開展工作，善于用創(chuàng)新的工作方法處理錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，善于用新方法處理新問題，努力使得工作上規(guī)范化、民主化、制度化。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們

你們好！首先請(qǐng)?jiān)试S我自我介紹一下我是真北二期家具建材一號(hào)店安保部保安員我叫xxx,從08年02月份進(jìn)入xx，成為我們xx的一員至今保安主管競(jìng)聘書快有九個(gè)月了。

今天很慶幸的是我能夠參加這次關(guān)于我們上海區(qū)域“內(nèi)部精英選拔賽”我現(xiàn)在的心情十分的激動(dòng)，在這里首先我要感謝的是我們xx各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，在次之前的我還存在疑慮，我覺得1自己的文化并不是很高2自己并認(rèn)為語(yǔ)言表達(dá)能力還好。我覺得任何事情都是從不會(huì)到會(huì)的只要自己想做的一定會(huì)成功的，所以我還是鼓起了勇氣參加了這次競(jìng)聘，我想公司即然給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，如果我不參加那么我就連一點(diǎn)點(diǎn)的希望都沒有了，只要我參加哪怕只有百分之一，千分之一，甚至萬分之一的機(jī)會(huì)。只要自己努力爭(zhēng)取，還是有希望的，即使自己沒有被競(jìng)選上也是給自己一次鍛煉的機(jī)會(huì)。

我在xx九個(gè)月中所看所想所領(lǐng)悟到的積極熱情真誠(chéng)負(fù)責(zé)的工作心態(tài)，不管你在哪種環(huán)境還是在哪種工作崗位都付有積極熱情真誠(chéng)負(fù)責(zé)勤奮好學(xué)有上進(jìn)心的心態(tài)都會(huì)出類拔萃。在這里提到勤奮好學(xué)讓我想起起了我們xx家具集團(tuán)總裁車建新，車總酒店保安領(lǐng)班競(jìng)聘稿在他他的學(xué)習(xí)中講過這樣的一句話：“一個(gè)大學(xué)生三年不學(xué)習(xí)，就論為小學(xué)生而一個(gè)小學(xué)生堅(jiān)持不斷的努力學(xué)習(xí)，終究成為大學(xué)生”。就這么簡(jiǎn)短的一句話卻蘊(yùn)含著深層的含義對(duì)于我來說他是一句格言，是一句使我在工作和學(xué)習(xí)中不斷的受到鼓勵(lì)與進(jìn)步的動(dòng)力，幾個(gè)月的xx工作與生活，我學(xué)習(xí)了很多也認(rèn)識(shí)了很多，同樣也讓我受益非淺，先后從工地保安到商場(chǎng)保安，我都會(huì)付有積極熱情真誠(chéng)負(fù)責(zé)和努力學(xué)習(xí)的心態(tài)，確保完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，講到這里從工地保安的時(shí)候，為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)多次抓到盜竊賊，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作“以致好評(píng)”并給予鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)。

在樓層日常巡視中結(jié)合自己所看到的所想到的以及所領(lǐng)悟到的對(duì)樓層管理有了一定的認(rèn)識(shí)，樓層管理是我們商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)第一線的工作崗位，他的工作不單單只是做好營(yíng)業(yè)員的現(xiàn)場(chǎng)管理工作及各項(xiàng)費(fèi)用征收工作還要面對(duì)處理一些樓層內(nèi)的各種突發(fā)事件，以及和廠家的溝通及時(shí)了解廠商的動(dòng)向，并要經(jīng)常去市場(chǎng)調(diào)研全面了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向等等！

我之所以能領(lǐng)悟到這些完全歸屬那一句話，一句永遠(yuǎn)在我心理的格言，以及我們xx的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同仁門對(duì)我的幫助和關(guān)心，我不知酒店保安領(lǐng)班競(jìng)聘稿道該用什么語(yǔ)言來表達(dá)我的感激之情。但我絕對(duì)不會(huì)讓那些幫助我支持我和關(guān)心我的人失望的。我要用自己的實(shí)際行動(dòng)來證明和回報(bào)他們。為此我為今后的工作制定了一個(gè)計(jì)劃：

1、要竟快熟悉掌握樓層的各項(xiàng)工作的開展以及營(yíng)業(yè)員的現(xiàn)場(chǎng)管理。

2、對(duì)樓層內(nèi)廠商及時(shí)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的征收工作及時(shí)了解各廠家的動(dòng)向。

3、及時(shí)處理好樓層內(nèi)的各種突發(fā)事件。

4、及時(shí)做好與廠商溝通及協(xié)調(diào)，了解分析廠商的銷售情況并給予相應(yīng)的意見。