廣告投標設(shè)計方案
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廣告投標設(shè)計方案范文第1篇
【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工管理
建筑工程是一個環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，從立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工到竣工驗收這一整套流程是互相影響與制約的。要保證工業(yè)與民用建筑的保質(zhì)保量的完工，就必須從施工的每一個環(huán)節(jié)入手，否則就會因某一環(huán)節(jié)的失誤而影響施工的進度或者質(zhì)量，造成經(jīng)濟財產(chǎn)損失。房地產(chǎn)作為關(guān)系到千家萬戶利益，同時也是政府極為重視的產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)階段房地產(chǎn)作為保值增值的一種手段越來越受到人們青睞，但是一方面公眾普遍反映房地產(chǎn)商定價過高，同時房地產(chǎn)商認為房地產(chǎn)成本很高，高房價是為了抵消成本。鑒于此國家出臺了一系列的控制法規(guī)來調(diào)控以上矛盾。
1.房地產(chǎn)成本管理控制的基本內(nèi)容
房地產(chǎn)成本管理控制的主要對象是成本，是房地產(chǎn)公司生產(chǎn)經(jīng)營以及管理的重要部分。通過進行房地產(chǎn)工程項目成本管理不僅能有效地降低成本，同時也極大地提升了在同行中的競爭力。現(xiàn)階段開展房地產(chǎn)成本管理主要涉及到的內(nèi)容可以分為以下幾項：
（1）土地、建筑安裝以及設(shè)備成本
土地、建筑安裝以及設(shè)備在房地產(chǎn)開發(fā)中占據(jù)重要地位，可以占據(jù)總成本的80%左右。而其中又以土地成本最重，這一開發(fā)成本同時也是評價一個房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性的關(guān)鍵。土地費用主要包含土地出讓金、批租費用、置換成本、拍賣傭金、動遷費用、契稅等。為此房地產(chǎn)商在決定開發(fā)項目前要將土地成本分攤于單位土地面積及容積率，從而獲得得到的商品房的每平米的土地成本，最終得到項目的可行性評估。而設(shè)備成本以及建筑安裝成本在三線及小城市的房地產(chǎn)開發(fā)中占據(jù)重要地位，為此在保證工程項目的基礎(chǔ)上控制這兩部分的成本就成為關(guān)鍵。
（2）管理成本
房地產(chǎn)工程項目較之其它行業(yè)項目就有投資大、工期長以及風(fēng)險高的特點。為此大多數(shù)建筑企業(yè)需要借助于銀行貸款來獲得資金，如果這部分資金利用效率高就可以獲得較好的經(jīng)濟效益，否則就會支出大額利息，極大地增加了開發(fā)成本。
（3）廣告營銷成本
廣告作為當今商品銷售的重要手段，尤其是對于數(shù)額很大的房地產(chǎn)交易更是有著極為重要的作用。一般在房地產(chǎn)開發(fā)的后期需要投入大量的資金進行廣告宣傳，例如廣告牌、戶外路牌、道旗以及橫幅等固定廣告，當下人們極為推崇的網(wǎng)絡(luò)、電視、廣告以及報刊、雜質(zhì)廣告投入等。以上所有這些形式的廣告費用集體構(gòu)成了廣告營銷成本。尤其是隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭壓力的增加，廣告費用支出在成本管理中占據(jù)更為重要地位，而廣告效益也直接的影響到了房地產(chǎn)的經(jīng)營效益。
（4）其他成本
在構(gòu)成房地產(chǎn)項目成本中僅有土地使用權(quán)成本、管理成本基本固定，而工程施工運行成本、施工前期規(guī)劃費用、廣告營銷成本具有一定的可變性。此外還有一些不可預(yù)見的成本，由于占據(jù)的比例較小，為此僅需稍加注意。
2.房地產(chǎn)工程項目成本管理存在的主要問題
縱觀我國房地產(chǎn)行業(yè)，長期存在著決算超支的問題，這種現(xiàn)象不僅嚴重影響了房地產(chǎn)市場秩序的建立以及行規(guī)的制定，同時也有損整個行業(yè)信譽。經(jīng)過總結(jié)，將房地產(chǎn)工程項目成本管理存在的主要問題歸納為以下幾點：
2.1 工程估價不準確
由于在項目計劃書階段對工程進行的估價一般具有一定的不確定性，從而估價很難準確。其原因在于：首先房地產(chǎn)的工程量尚未確定，工作人員主要是負責對工程的可行性及方案進行確定，為此對工程量的判定具有先驗性。但是房地產(chǎn)項目具有自身的獨特性以及一次性，為此工程量會隨著項目的功能、設(shè)計等不同而有較大差異；其次，由于房地產(chǎn)開發(fā)商一般通過招投標的方式對供應(yīng)方或者建設(shè)方進行選擇，例如一些大型國有企業(yè)也是通過投標方式爭取合同。而在招投標的過程中，建設(shè)方為了中標就會模糊自身責任，從而在不引發(fā)懷疑的基礎(chǔ)上降低標價。然后再具體活動中借口一些未明確的事項要求投資方提升投資額，從而導(dǎo)致最終的成本較之投標時高出很多。
2.2 忽視成本控制
一些房地產(chǎn)企業(yè)由于成本控制人員的素質(zhì)較低，對于成本控制重視不足，加之企業(yè)沒有制定行之有效的成本控制措施，從而難以實行“全員、全過程以及全方位、全要素”的全面成本控制。此外許多的房地產(chǎn)企業(yè)沒有制定實施完善的成本管理體系，或者是建立了一套較為完善的體系，但是實際執(zhí)行中沒有有效實施。例如制定了崗位職責及獎罰制度，但是實際中卻沒按照工作質(zhì)量給予適當?shù)莫劻P?？傊?，由于對成本工作的重視不足，導(dǎo)致成本控制責任落實不到位、工作不到位、缺乏法律意識、控制責任不強、沒有責任意識、缺乏合同觀念。
2.3 成本管理方法落后
在房地產(chǎn)項目管理中主要是依據(jù)財務(wù)部門的決算報告，而這一方法由于業(yè)務(wù)人員的時效性滯后而導(dǎo)致無法發(fā)揮成本管理作用。同時也缺乏相應(yīng)的事前預(yù)測以及過程控制，僅僅通過被動的監(jiān)督檢查難以保證成本管理的有效性。因為一些支出一旦反應(yīng)在了賬面上時表明已經(jīng)成為既定事實而難以改變。為此以上管理方法較之現(xiàn)代企業(yè)管理具有很大的差距，不僅難以及時的發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題、原因，同時更難以對發(fā)現(xiàn)的問題給出針對性的措施，極大地減小了工程效益。
2.4 設(shè)計方案不合理
設(shè)計階段作為工程造價薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致造價失控的主要原因有設(shè)計方案不合理以及設(shè)計方案沒有優(yōu)化。前者主要是由于涉及之初沒有充分的考慮實際情況，而后者主要是由于設(shè)計人員經(jīng)驗或者專業(yè)性不強導(dǎo)致。
此外施工階段出現(xiàn)的不可預(yù)測事情、發(fā)現(xiàn)的設(shè)計中不合理的地方以及竣工階段施工方擅自更改材料或者設(shè)計等情況也會導(dǎo)致成本提升。
3.房地產(chǎn)開發(fā)造價控制對策建議
（1）首先要從決策階段做好工程造價控制，例如做好市場調(diào)查工作，針對于特定問題深入市場進行調(diào)查，并對信息與數(shù)據(jù)進行整理分析；其次要做好財務(wù)分析工作，通過專門的分析對資金籌集、資金回收以及盈利能力等進行風(fēng)險評估。
（2）在設(shè)計階段要在預(yù)算范圍內(nèi)提出最優(yōu)化的設(shè)計方案，例如進行設(shè)計方案招投標，通過必選方案選擇最優(yōu)方案。
（3）在施工階段要盡量的控制變更，同時強化施工隊管理，從而減少損失，提升人員、機械的利用率；此外還要強化工程進度網(wǎng)絡(luò)管理，從而實時掌控項目進度。
（4）竣工階段要認真核對合同條款，防止重復(fù)計算、材料價格變動等，隱蔽工程需要經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字才能結(jié)算。
（5）強化項目成本控制意識。通過調(diào)動項目管理人員積極性以及提升自身素質(zhì)來使其認識到成本管理重要性。例如可以通過培訓(xùn)、考核以及交流等方式強化人員素質(zhì)。
4.結(jié)束語
房地產(chǎn)成本管理作為一項繁雜、細致的工作，要保證這一工作的有效實施需要企業(yè)管理層以及全員的重視。通過調(diào)動廣大員工的積極性建立健全規(guī)章制度，并保證規(guī)章的實施，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻
[1]本、胡海清.當代工業(yè)建筑的現(xiàn)狀及發(fā)展前景[M].中國建筑工業(yè)出版社，2007.
[2]李峰嵐.現(xiàn)代工業(yè)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢的探討[J].工業(yè)建筑，2007（11）.
[3]王利.對中國房產(chǎn)公司房地產(chǎn)成本管理控制的探討[J].當代經(jīng)濟，2011，（14 ）：20-21.
廣告投標設(shè)計方案范文第2篇
關(guān)鍵詞：造價控制：全過程；工程項目
中圖分類號：TU723.3
文獻標識碼：B
文章編號：1008-0422(2009)05-0189-02
1 工程造價控制總體分析
工程造價的控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工決算階段，將建設(shè)工程造價控制在批準的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，合理使用人力、物力、財力，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
2 工程投資決策階段的造價控制
投資估算是指在可行性研究階段，依據(jù)詳盡的資料和科學(xué)的方法，計算和核定出該項目的工程投資。投資估算的準確與否不僅影響到建設(shè)前期的投資決策，而且也直接關(guān)系到設(shè)計概算、施工圖預(yù)算的正確編制以及項目建設(shè)期造價的有效管理與控制，投資決策階段的工程造價控制具有先決性和指導(dǎo)作用。建設(shè)工程項目的投資決策階段包括項目建設(shè)建議書、可行性研究報告、設(shè)計任務(wù)書的確定，并提出建設(shè)項目投資控制數(shù)，即工程估算。工程估算是項目決策的重要依據(jù)之一，因此，項目任務(wù)書的編制單位必須嚴格按照設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的編制深度，在優(yōu)選建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和估算指標認真地、正確地合理確定投資估算，并且投資估算須經(jīng)有資質(zhì)的造價咨詢單位提出評估意見，投資主管部門要認真審查估算。既要防止漏項少算，又要防止高估多算，使投資估算真正起到控制總價的作用。
2.1 項目建議書階段
2.1.1 操作過程
項目建議書階段投資估算是在投資決策中，對建設(shè)項目的投資數(shù)額進行估計，它是擬建項目是否繼續(xù)進行的依據(jù)之一，也是制定資金籌措計劃、控制投資限額的依據(jù)。我國工程項目建議書階段的投資估算以指標估算法為主，此外也可以采用類比方法對比分析。
現(xiàn)行的投資估算的確定程序是熟悉設(shè)計意圖，整理外業(yè)調(diào)查資料，確定工資標準(人工費單價)、材料供應(yīng)價格和運輸方案，計算材料的預(yù)算單價，對適用指標中的其他材料費和機械使用費以及指標規(guī)定的應(yīng)予調(diào)整的其他事項進行調(diào)整，進行人工和材料實物量的分析計算，計算各項費用并匯總。
2.1.2參數(shù)確定及費用計算方法
1)工程概況及工程量確定
由規(guī)劃文件所介紹的有關(guān)項目所在地的經(jīng)濟狀況，交通量資料，設(shè)計通行能力等確定等級及采用的技術(shù)標準：由項目的起始點，主要控制點，所選的設(shè)計方案等確定里程：由沿線的地質(zhì)地形條件，建材資源狀況，氣溫氣候等確定施工方案等?？傊日莆枕椖克诘氐挠嘘P(guān)資料，作現(xiàn)場調(diào)查，確定出設(shè)計工程量。這一階段工程量的計算比較粗，如路線工程只能大致確定路線長度。
2)單價確定
調(diào)查當?shù)刭Y源狀況(包括：勞動力數(shù)量、素質(zhì)、人工單價及技術(shù)等級；供貨地點、材料品種及品質(zhì)、地材分布及質(zhì)量：動力機械供給狀況：運輸設(shè)備能力及取費方法：水、電供應(yīng)狀況和采取的措施)，確定人工、主材及施工機械單價的計算方法。
2.2 可行性研究階段的投資控制
我國現(xiàn)階段可行性研究階段的投資估算與項目建議書階段的投資估算在程序方法上原則是一致的，只是由于設(shè)計深度不同，所需調(diào)查的資料要更全面細致，投資估算是以批準的項目建議書的投資估算為依據(jù)，進行更全面細致的研究。
1)進行外業(yè)資料的調(diào)查，作好基礎(chǔ)資料的收集匯總
①踏勘和調(diào)查，全面搜集可行性研究報告所需的各種基礎(chǔ)資料。如高等級要求進行的必要測量，大型橋梁、隧道和路基的不良地質(zhì)地段還應(yīng)進行地質(zhì)鉆探。根據(jù)在萬分之一的地形圖上選定的路線方案，列表逐項估算各種主要工程數(shù)量；
②對有關(guān)建設(shè)安排和實施方案的調(diào)查研究。主要是進一步了解對項目建議書的總體實施規(guī)劃有無需要進行調(diào)查和補充。同時，對建設(shè)項目的建設(shè)條件和特點，制約工期、質(zhì)量、造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在設(shè)計和實施階段可能采用的標段劃分和合理可靠的施工方案，作必要的調(diào)查，搜集涉及投資估算的有關(guān)資料：
③了解掌握項目建議書投資估算的工資標準和材料價格供應(yīng)情況，密切注意當?shù)?交通)工程f造價管理)站是否了新的價格信息：
④調(diào)查落實建設(shè)項目所在地的各種外購材料的供應(yīng)地點，供應(yīng)渠道，并據(jù)以核查原項目建議書投資估算所取定的經(jīng)濟合理的運輸方式和計算的平均運距，以及計算的過路費、過橋費和運費標準有無變化，應(yīng)以調(diào)查落實的資料作為計算材料運費的依據(jù)，對存在的差異作必要的分析，掌握其變化規(guī)律；
⑤調(diào)查落實沿線砂石材料的產(chǎn)供情況和市場銷售價格，施工單位自行開采的可能性與可能條件，對可能發(fā)生的變化和問題進行調(diào)查落實：
⑥調(diào)查占用土地和應(yīng)予拆遷的建筑物、構(gòu)筑物的種類和數(shù)量，人均占有耕地等資料。以及當?shù)厝嗣裾C布的征用土地賠償標準，耕地占有稅等有關(guān)規(guī)定：
⑦調(diào)查選定大型混凝土凝土構(gòu)件預(yù)制場和路面混合料拌和場的設(shè)置地點和規(guī)模，提出需要占用土地的面積和需要恢復(fù)耕種土地的有關(guān)各項費用：
⑧調(diào)查建設(shè)項目可利用電網(wǎng)供電的情況：
⑨依據(jù)設(shè)備、工器具和大型專用機械的購置計劃清單，調(diào)查市場新的行情，對清單中不恰當之處，經(jīng)取得合法的依據(jù)進行調(diào)整：
⑩根據(jù)批準的項目建議書的籌資方式、貸款額度、年度貸款計劃，向建設(shè)項目的主管部門或建設(shè)單位進一步了解落實，是否有變動或新的意圖，以便確定建設(shè)期貸款利息。
2)根據(jù)經(jīng)過核對和外業(yè)調(diào)查的主要工程數(shù)量和調(diào)整好的擬選用的各種分項估算指標，以及經(jīng)過計算取定的人工、材料預(yù)算價格，綜合匯總了的其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費綜合費率，先計算人工、材料的實物量，再逐項計算各種費用，同時將計劃利潤和稅金一并計算，再按劃分的工程細目分項匯總。
3)以批準的項目建議書投資估算文件為依據(jù)，結(jié)合外業(yè)搜集的市場供應(yīng)價格資料，計算設(shè)備、工器具購置費。
4)建設(shè)其他費用的計算
①將項目建議書階段的征用土地費、拆遷賠償費改為土地、青苗等補償費和安置補助費，由“拆遷土地占用量表”的數(shù)據(jù)資料和搜集當?shù)厝嗣裾C布征用土地的補償費和安置補助費標準及有關(guān)規(guī)定計算，拆遷的電力、電線等設(shè)施的賠償費用、耕地占用稅可根據(jù)調(diào)查資料或參照工程造價歷史資料計算；
②建設(shè)單位管理費。根據(jù)所采用的招標方式和安裝工程監(jiān)理的要求，按照《基本建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法》規(guī)定，分別計算出建設(shè)單位本身的管理費、工程監(jiān)理費、定額編制和管理費：
③研究試驗費。應(yīng)根據(jù)設(shè)計提出的科研項目的任務(wù)范圍分析計算確定：
④勘察設(shè)計費。根據(jù)交通部頒布的《工程勘察設(shè)計收費標準》詳細計算。除對己完成的項目
建議書外，計劃實施的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計各階段的勘察設(shè)計費用，均應(yīng)根據(jù)勘察設(shè)計規(guī)劃的各階段所需的費用計列：
⑤供電貼費。根據(jù)調(diào)查資料，確定計劃使用電網(wǎng)供電量和期限，按國家計委規(guī)定的收費供電貼費標準計算：
⑥建設(shè)期貸款利息，按照計劃貸款額度、年度使用貸款計劃和貸款的性質(zhì)，計算應(yīng)支付的利息和銀行的管理費：
⑦固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅，結(jié)合擬建項目的實際情況，按稅法的規(guī)定計算。
5)工程造價增漲預(yù)留費和預(yù)備費與項目建議書階段的計算方法相同
3 設(shè)計階段成本控制的改進措施及要點
1)加強設(shè)計階段的經(jīng)濟論證
在設(shè)計階段應(yīng)采用科學(xué)的理論方法加強經(jīng)濟論證，對設(shè)計方案進行優(yōu)化選擇，不僅從技術(shù)上，更重要的是在技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的前提下進行充分地論證。在方案比選時，可以采用定性或定量的方法分析，在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟指標選擇設(shè)計方案。而設(shè)計方案一經(jīng)確定，又可采用價值工程方法，通過功能細化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程造價，實現(xiàn)建設(shè)項目最佳經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
2)設(shè)計人員增強觀念、提高素質(zhì)
設(shè)計單位和設(shè)計人員必須樹立經(jīng)濟核算的意識和觀念，克服重技術(shù)輕經(jīng)濟、設(shè)計保守浪費、迎合建設(shè)單位“喜高(標準)”、“好大(規(guī)模)”要求的傾向，把技術(shù)與經(jīng)濟、設(shè)計與概算有機地結(jié)合起來，克服“兩結(jié)合”的脫節(jié)狀態(tài)。此外，設(shè)計人員還應(yīng)熟悉本專業(yè)預(yù)算定額及費用定額，掌握工程計價方法，切實做好工程造價控制工作。
3)推行建設(shè)方案和經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招投標方法
建設(shè)項目實行設(shè)計招投標有利于設(shè)計方案的選擇和競爭，使那些技術(shù)先進、工藝合理、功能符合使用要求的優(yōu)秀方案入選，更主要的是中標項目做出的投資估算更能控制或接近招標文件規(guī)定的投資范圍，從而更好地控制投資。在運作過程中，業(yè)主對招標的目的要明確，中標標準要合理，操作程序要規(guī)范，這樣才能更好地對建設(shè)項目工程造價進行前期控制。
4)方案比選時采用合理有效的方法
要使那些真正構(gòu)思新穎、技術(shù)先進、價格合理的方案成為最后的入選方案，在方案比選時就要嚴格把關(guān)，采用符合實際、操作簡便、一致性好的方法來進行綜合評價。同時考慮到方案比選中的眾多不確定因素，可以將系統(tǒng)工程中的先進方法和模糊數(shù)學(xué)中的一些計算方法引入到傳統(tǒng)的方案比選方法中去，使方法本身不斷完善，評價結(jié)果更為準確。
4 施工招投標階段
招標投標是市場競爭的表現(xiàn)形式，是工程建設(shè)領(lǐng)域建立社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中培養(yǎng)和發(fā)展建設(shè)市場的一項重要的改革措施，現(xiàn)階段我國建設(shè)多進行的是施工招投標，即由業(yè)主通過招標方式選擇施工單位，施工單位通過投標方式競爭工程項目。
1)招投標階段
初步設(shè)計概算文件已經(jīng)審批，被列入國家或地方建設(shè)計劃，業(yè)主己辦理項目建設(shè)許可手續(xù)，資金到位且能保證連續(xù)施工的建設(shè)項目可進入施工招標階段。
由招標人成立招標組織機構(gòu)，準備招標文件，招標通告或資格預(yù)審?fù)ǜ?，投標單位必須事先參加資格預(yù)審且通過或不需參加資格預(yù)審但符合招標廣告中的資格要求，遞交了投標申請在接收到投標邀請書后即可進入投標階段。
施工單位組織投標小組分析招標文件，考察施工現(xiàn)場，核實工程量，同時招標單位也組織現(xiàn)場考察，進行標前會議，解答投標單位的疑問。投標單位調(diào)查收集影響投標報價的資料和數(shù)據(jù)，制定施工方案，編制施工組織設(shè)計，進行成本分析，編制成本預(yù)算及施工圖預(yù)算，分析投標環(huán)境和投標策略，制定報價方案，填寫工程量清單，填寫投標書，辦理投標手續(xù)。招標人應(yīng)組織編制標底。
2)評定標階段
開標之日，公布標底并進行評標定標。評標主要是對投標文件進行符合性審查與算術(shù)性修正，商務(wù)和技術(shù)評審，確定標底和評標價(多采用綜合評分法進行評標)，提出評標意見，選定中標承包人，報上級交通主管部門核備。批準后向中標人中標通知書，簽訂承包合同。
5 施工竣工階段
工程項目的施工階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設(shè)備價格以及市場供求波動大等特點決定了施工階段在工程造價管理中具有不可忽視的重要地位，它對工程造價的影響程度為10％～30％?？刂乒こ淘靸r，提高建設(shè)質(zhì)量，發(fā)揮投資效益，都要靠施工階段加強工程建設(shè)的管理和監(jiān)督來實現(xiàn)，這就要求加強施工階段的造價控制，進而實現(xiàn)對工程項目建設(shè)的全方位、全過程的造價控制。施工過程就是要嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工，避免資金浪費，此階段要做好結(jié)算工作。項目結(jié)算是以合同價格為基礎(chǔ)，經(jīng)過施工階段“期中結(jié)算”對己完工程量或工作量逐期進行確定及調(diào)整，最終確定的實際造價反映在項目竣工后的“竣工結(jié)算”之中?？⒐そY(jié)算階段是項目建設(shè)全過程的最后一個程序，是全面考核建設(shè)工作，檢查設(shè)計、工程質(zhì)量是否符合要求，審查投資是否合理的重要環(huán)節(jié)，它對保證工程質(zhì)量，促進建設(shè)項目及其投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)都有重要作用?？⒐そY(jié)算階段對工程造價的影響程度為10％以下，在此階段，工作人員應(yīng)全面匯集在工程建設(shè)中實際花費的全部費用，編制好竣工決算，以達到工程造價的全過程控制。
參考文獻： [1]劉智英，淺談如何有效的進行工程造價管理，建筑管理現(xiàn)代化2006年第3期。
廣告投標設(shè)計方案范文第3篇
建筑智能化在不斷發(fā)展完善，高新技術(shù)不斷推出，智能控制水平越來越高。建筑智能化其實質(zhì)是信息產(chǎn)業(yè)的綜合應(yīng)用和體現(xiàn)，其建設(shè)過程涉及多個專業(yè)領(lǐng)域，是綜合的系統(tǒng)工程。在建筑智能化建設(shè)中，前期的設(shè)計過程，顯得十分重要。
智能化系統(tǒng)作為建筑物的“電腦”，設(shè)計原則應(yīng)當是具有設(shè)備的先進性，配置的合理性，安全的可靠性和費用的經(jīng)濟性。為了適應(yīng)加入世界貿(mào)易組織（WTO）后呈現(xiàn)的影響，我們應(yīng)該對以往認真總結(jié)回顧，盡可能地化解各種不利因素，規(guī)范建筑智能化系統(tǒng)工程的管理。筆者僅以微不足道的工作體會，針對建筑智能化設(shè)計過程中的不足之處，從管理角度談些非常膚淺的認識和對策。
2、建筑智能化設(shè)計過程中存在的不足
2.1主觀設(shè)計傾向在本文的參考文獻（1）中，作者歸納出四種值得我們注意的主觀設(shè)計傾向：
第一種是簡單化。
例如：設(shè)計樓宇自動化系統(tǒng)保證恒濕，沒有采用濕度調(diào)整設(shè)備；
第二種是概念化。
突出表現(xiàn)在綜合布線設(shè)計上，水平線纜不問情由地一律采用超五類UTP（非屏蔽雙絞線），甚至對所有的語音點都采用6類線纜也非常舍得；
第三種是形式化。
在設(shè)計中不分條件，只管堆砌技術(shù)形式，結(jié)果淪落成擺設(shè)。
第四種是理想化。
所謂理想化設(shè)計就是把運行狀態(tài)靜態(tài)化，忽視大環(huán)境條件和系統(tǒng)運行的動態(tài)特性。
2.2重廣告輕標準
由于建筑智能化技術(shù)覆蓋面廣，涉及的行業(yè)多，所以在工程建設(shè)中需要遵循規(guī)范，便于業(yè)主、設(shè)計師、工程師、承包商、供應(yīng)商，在各階段用統(tǒng)一的語言交流和運作。
可是時?？吹接行┘夹g(shù)方案，在不同程度上輕視標準。例如，在設(shè)計依據(jù)中羅列了不少標準文件名，設(shè)計內(nèi)容卻不符合標準，或者依據(jù)的仍是舊標準。
許多方案設(shè)計者熱衷于廠家的廣告，很重視廣告跟蹤。給出的設(shè)計方案富有廣告性，大量的篇幅是在為廠家做廣告宣傳，甚至就是廠家廣告宣傳的翻版。
2.3缺乏整體把握猶如設(shè)備“堆積”
本著“以人為本”的原則，建筑智能化的規(guī)劃與設(shè)計應(yīng)當是面向功能，為功能的實現(xiàn)而合理配置，并且盡量優(yōu)化組合。然而有的設(shè)計者可能是設(shè)備集成商兼商，為了得到更多的經(jīng)濟利益，把“最好”、“最先進”的設(shè)備都“堆積”到設(shè)計中；或許有的設(shè)計者是只從局部考慮，而沒有考慮到能否和被設(shè)計的的建筑、環(huán)境相配合的問題，缺乏從整體上把握“智能化”；有的設(shè)計者還以“備份”為由，加大設(shè)備數(shù)量，實際上所增設(shè)備卻從來是備而無用。
3、設(shè)計過程中存在不足的原因
設(shè)計者都希望自己的設(shè)計，對建筑物日后的運作起到一定的智能化作用。之所以存在如上所述的不足，可能有多方面的原因。
3.1很難全面掌握建筑智能化技術(shù)和設(shè)計方法
不同建筑物，基于用戶檔次，應(yīng)用環(huán)境等因素，對設(shè)備配置以及運行的要求，皆有不同的需要。必須既要量體裁衣式設(shè)計，防止與現(xiàn)實脫節(jié)，又要照顧到日后的發(fā)展，有冗余地設(shè)計，做到恰到好處，切忌“高不成，低不就”。不要盲目追求與國際接軌，向亮點工程看齊，而一味的參考國外，參考高檔工程。
設(shè)計人員因為很難全面掌握建筑智能化技術(shù)和設(shè)計方法，或者由于業(yè)主往往期望在本系統(tǒng)、本地區(qū)等范圍內(nèi)成為亮點，提出過高的需求，而不能正確地進行設(shè)計，合理地配置。有時候，設(shè)計者對于供應(yīng)商供貨的要求，硬件方面的技術(shù)指標沒有具體說明，或者重視述說了硬件方面的要求，而疏忽了對其軟件方面的要求，致使設(shè)計時在總體思路上，或者對于系統(tǒng)日常運作細節(jié)的考慮，可能出現(xiàn)這樣或那樣的問題。
3.2沒有及時跟進科技進步
建筑智能化技術(shù)是個有始無終的科技進步過程，隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，隨著應(yīng)用的提高，不斷有新技術(shù)加入，也會不斷地有新的問題產(chǎn)生。設(shè)計人員由于工作的忙碌，沒有及時跟進，在設(shè)計中仍然沿用著過去不知那年那月的培訓(xùn)。
3.3各子系統(tǒng)設(shè)計缺少協(xié)調(diào)
子系統(tǒng)的設(shè)計，通常是在建筑設(shè)計院主設(shè)計完成后開始的，往往留給各子系統(tǒng)的設(shè)計空間相當有限，進而給每個子系統(tǒng)對其他子系統(tǒng)的設(shè)計要求和建議帶來不便，或者總體設(shè)計師沒有注意在各子系統(tǒng)設(shè)計時對智能化系統(tǒng)的指導(dǎo)，設(shè)計上缺少協(xié)調(diào)。
4、把好設(shè)計關(guān)的對策
4.1啟用建筑智能化顧問公司
如何在當前的技術(shù)、經(jīng)濟條件下進行優(yōu)化，取得最大效果是智能化建筑設(shè)計的核心。應(yīng)選擇對建筑智能化技術(shù)有經(jīng)驗的建筑設(shè)計單位，負責施行以總體設(shè)計師為核心的、包含建筑師、各所需專業(yè)的一體化和優(yōu)化設(shè)計。應(yīng)在設(shè)計階段的一開始就啟用建筑智能化顧問公司，配合、協(xié)調(diào)以總體設(shè)計師為核心的主設(shè)計，協(xié)助用戶做需求調(diào)研并形成報告；向用戶介紹智能化系統(tǒng)各專業(yè)的設(shè)計方案；提供招標需要的技術(shù)文件；完善主設(shè)計的設(shè)計建議書，并且要說明各專業(yè)對其他專業(yè)的設(shè)計建議和特殊要求，形成專業(yè)設(shè)計之間的銜接。招標文件不應(yīng)由參加投標的集成商、工程商提供，以利于公平競爭；招標文件不應(yīng)設(shè)置“陷阱”。
4.2技術(shù)評審至關(guān)重要
工程前期做好對初步設(shè)計、詳細設(shè)計的技術(shù)評審，對以后的建設(shè)過程至關(guān)重要，因
為很多事情在工程設(shè)計確定之后，要改變就比較復(fù)雜。與其在建設(shè)過程中要花數(shù)倍的精力來修正，倒不如在前期把好設(shè)計關(guān)，給施工以及竣工驗收創(chuàng)造良好的開端，促進工程的良性運作。技術(shù)評審要審查設(shè)計是否滿足技術(shù)要求，是工程管理的重要組成部分。技術(shù)評審不僅要考慮與設(shè)計有關(guān)的技術(shù)工作，而且還要考慮智能化系統(tǒng)工程的其它方面。技術(shù)評審意味著一種“關(guān)卡”，這種“關(guān)卡”用來確定進入下一階段的準備就緒狀態(tài)。
5、技術(shù)評審
國內(nèi)外建筑業(yè)采用的工程發(fā)包模式有多種，其設(shè)計階段都有初步設(shè)計和施工設(shè)計之分，有的將施工設(shè)計放在招投標之前進行，有的將施工設(shè)計放在招投標之后進行。
5.1基本的技術(shù)評審
初步設(shè)計評審：該評審是在初步設(shè)計完成后進行，評審合格表示可以進入招投標階段，或進入施工設(shè)計。初步設(shè)計評審不應(yīng)與評標合并進行，因為投標者有多家，如果不能安排充分的時間，搞突擊，就會走馬觀花。初步設(shè)計評審要為每個子系統(tǒng)及其功能上的相關(guān)組合進行評審，要對初步設(shè)計方案在全系統(tǒng)級的優(yōu)化進行評審，要研究系統(tǒng)的可靠性、可維性、可用性、安全性和可實施性等等，為進入施工設(shè)計盡量提供更多的建議和分析。
施工設(shè)計評審：審定施工設(shè)計是否符合初步設(shè)計和招標書的要求。如果符合，業(yè)主和中標施工承包商則可以簽署合同，便可以由中標者開始各種所需要的準備工作，為采購和施工作好過渡；如果不符或由于招標后設(shè)備選型改變、采納了優(yōu)化建議等，中標施工承包商應(yīng)對施工設(shè)計作出修正和深化設(shè)計，直至全部相符。
施工設(shè)計評審認可的施工設(shè)計是具體施工的依據(jù)，時間要恰當，評審之后不要過多的變動，對采購和施工準備有不利的影響；進行地過晚，則可能推遲施工進度，整個工程期將拖延。在具體施工之前，應(yīng)進行施工交底。
5.2技術(shù)評審的過程及注意事項
5.2.1評審的準備
評審的準備工作，應(yīng)由業(yè)主技術(shù)負責人組織，恰當挑選設(shè)計者、專家，以最少的成員組成一個精干的評審小組；評審組的成員應(yīng)充分地掌握被評審的專業(yè)，能勝任被評審專業(yè)的評審，以便參審者之間不用在交換意見上花費過多的時間；業(yè)主在評審前應(yīng)準備好議事日程安排、評審項目和成套資料，以免到了評審會上措手不及；成套資料不能過多，如果超過了被評審的范圍，不僅導(dǎo)致不必要的資料費用，而且有限的評審時間，也會導(dǎo)致評審質(zhì)量的損失。
5.2.2評審的進行
應(yīng)當保證評審組充分地審查所有的項目，并提供協(xié)調(diào)過的評論和指導(dǎo)；應(yīng)當鼓勵所有參審者采取坦率、公正和客觀的態(tài)度，參審者之間應(yīng)當通力協(xié)作；通過對問題正當?shù)靥岢鲆蓡?，來找出設(shè)計的缺陷。
5.2.3評審的結(jié)束
應(yīng)公布技術(shù)評審備忘錄，備忘錄應(yīng)確認技術(shù)評審的記錄匯編及更改項目，認可技術(shù)評審已完成。備忘錄應(yīng)包括會議中提出的重要評論、結(jié)論、決策和建議的概述及理由。
5.2.4評審的注意事項
要從“關(guān)卡”出發(fā)確定評審方針、議事日程、參加人員等各種評審活動；
應(yīng)由總設(shè)計師負責制定技術(shù)評審計劃概要和評審進度，并由業(yè)主認可；
應(yīng)當給子系統(tǒng)設(shè)計者提供參加評審的機會，便于對各子系統(tǒng)進行正確的評審；
要有施工保障方面的職能部門（例如，基建處、供應(yīng)處）參與評審；
物業(yè)管理部門，也應(yīng)參加系統(tǒng)的設(shè)計審核，看看是否符合使用需要；
只要有可能，在技術(shù)評審中應(yīng)當采用計算機輔助分析方法；不能企圖采用簡易方法完成優(yōu)良的技術(shù)評審，充足的時間、合適的評審范圍、高素質(zhì)的參審人員，對評審工作的成功起重大作用。并且，最好要指定每個項目的負責人。
廣告投標設(shè)計方案范文第4篇
智能建筑在我國興起與發(fā)展的時間雖然短，但發(fā)展還是非常迅速的。其主要原因是：各級政府非常重視，通過制定和各項規(guī)定、規(guī)范和標準，不斷引導(dǎo)和推動智能建筑向健康、規(guī)范的方向發(fā)展。相關(guān)技術(shù)法規(guī)的制定與頒布，為我國智能建筑健康有序的發(fā)展奠定了政策與法規(guī)基礎(chǔ)；計算機應(yīng)用技術(shù)的廣泛發(fā)展和普及應(yīng)用，為智能建筑的發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件；而世界信息時代的到來，人們信息化意識的不斷加強，對信息的迫切需求，為智能建筑的發(fā)展開礦了廣闊的需求空間。由于智能建筑是一個飛速發(fā)展中的事物，在設(shè)計、施工、管理等方面還難免存在一定的時滯現(xiàn)象，難免存在一些成長中的不足。下面僅從房地產(chǎn)開發(fā)商在智能建筑話工程管理方面的現(xiàn)狀與其任務(wù)做以探討。
1.問題現(xiàn)狀
（1）多數(shù)建設(shè)單位對智能建筑的內(nèi)涵和復(fù)雜程度還了解不夠，對智能建筑技術(shù)的發(fā)展狀況不清晰，重視程度和技術(shù)投入不夠。專業(yè)技術(shù)人員多是一職多能，極少配備專人管理。知識更新和學(xué)習(xí)提高的機會更難談得上。
（2）建設(shè)單位對自己開發(fā)的項目沒有準確定位。市場對建筑智能化的需求理解不全面，沒有相應(yīng)的專業(yè)人員對規(guī)范和標準的學(xué)習(xí)或是掌握不及時、不全面，決策者更談不上深刻理解和組織實施。
（3）片面渲染，進行概念炒作，把“智能化”當成樓房銷售的賣點，把精力和資金放在做表面文章上，不注意扎扎實實地做些實際工作，使買了房子的人大失所望，將建筑智能化根本引入歧途，從而抑制了市場需求。
（4）注重前期建設(shè)而忽略后期管理的現(xiàn)象比較普遍，建設(shè)期忽視智能建筑物業(yè)管理的介入和技術(shù)人才的引進與儲備，管理意識落后，不知道智能建筑的高新技術(shù)含量高，同樣需要高含量的知識型管理。絕大部分物業(yè)公司也不愿意高薪招聘熟悉或精通智能建筑技術(shù)方面的工程技術(shù)人員，系統(tǒng)運行中的一些小問題得不到及時解決，使系統(tǒng)不能正常運行，無法實現(xiàn)智能建筑投資者帶來的應(yīng)有效益。
（5）很難對智能化系統(tǒng)提出切實可行的設(shè)計要求，對圖紙的設(shè)計標準、設(shè)計質(zhì)量判斷不準，多數(shù)僅停留在書本和理論上，對于工程承包商在設(shè)計和施工上的投機取巧行為，不能及時發(fā)現(xiàn)和識別。
（6）跟不上智能化信息的發(fā)展，容易聽信供應(yīng)商的虛假廣告宣傳，不知道始終保持先進是不可能的。因為工程總是滯后于科技的發(fā)展，且最新的不一定是最好的，最好的不一定是最適應(yīng)的。
（7）在早期建設(shè)的智能建筑中，各功能開放性不足，缺乏兼容性。
（8）合理的性能價格應(yīng)該是該項目成敗的基礎(chǔ)。一些建設(shè)單位盡量壓低投資，造成建筑物功能、檔次下降，整個智能化系統(tǒng)殘缺不全，智能建筑虛有其名，大家都知道低于合理的價格時，就不可能做出好的系統(tǒng)，很容易掉進價格的陷阱。
2. 任務(wù)和方法
（1）要培養(yǎng)或引進所需的專業(yè)人才，給他們學(xué)習(xí)和深造的機會。讓他們不但要了解市場的需求和本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
（2）不盲目跟風(fēng)，要根據(jù)本公司開發(fā)項目的類型做好應(yīng)用功能分析，確定智能化系統(tǒng)的建設(shè)標準。要根據(jù)不同的建筑類型和檔次確定不同的智能化標準，并對應(yīng)用功能的完整性、適應(yīng)性、科學(xué)性廣泛征詢意見。
（3）有了準確的功能、需求定位后，就應(yīng)提出詳細的設(shè)計原則和要求。設(shè)計原則和要求是進行系統(tǒng)設(shè)計和投資控制的目標，也是進行方案評選和驗收設(shè)計圖紙的依據(jù)。設(shè)計原則一定要先進、專業(yè)、經(jīng)濟、合理、適用。
（4）堅持設(shè)計公司設(shè)計的主導(dǎo)地位，這是政府一些列法規(guī)性文件中明確規(guī)定的。智能建筑的設(shè)計不但需要選擇有資質(zhì)的設(shè)計公司進行設(shè)計，而且應(yīng)由該建筑物或建筑群的工程設(shè)計單位總體負責，避免集成商大包大攬的現(xiàn)象，確立和完善建筑物智能化系統(tǒng)的總體設(shè)計方案。
（5）設(shè)計方案的專家論證和評審是保證設(shè)計質(zhì)量的有效措施，委托設(shè)計監(jiān)理是完善設(shè)計管理的保證。設(shè)計方案的論證和評審應(yīng)從可行性和實用性、先進性和成熟性、開放性和標準型、可靠性和穩(wěn)定性、安全性和保密性等方面進行。
（6）工程招標階段主要是要編制好招標文件，做好投標單位的資質(zhì)預(yù)審工作，參加投標的單位必須是政府主管部門核準的建筑智能化系統(tǒng)集成商，這是投標資格的必備條件之一；其次還要對投標單位的工程技術(shù)能力、技術(shù)專長、人員素質(zhì)、管理協(xié)調(diào)能力、社會信譽、公司形象、注冊資金、工作業(yè)績、工程技術(shù)服務(wù)、業(yè)主評價幾方面進行考察。
（7）堅持對投標書進行公開、公正、公平的評審，從技術(shù)的先進性、系統(tǒng)的適宜性、報價的合理性等方面選擇出符合招標文件的系統(tǒng)集成商。
（8）對中標單位的施工圖設(shè)計進行審核、確認。
廣告投標設(shè)計方案范文第5篇
【關(guān)鍵詞】建筑工程造價有效控制
前言
工程項目的造價控制與管理是一個動態(tài)過程，在工程量清單計價模式下，允許各企業(yè)自設(shè)定額，工程造價的有效控制就顯得尤為重要，在前期研究決策階段、設(shè)計階段、招標投標階段、施工階段乃至結(jié)算階段，環(huán)環(huán)相扣，一著不慎，將殃及整個工程項目的總造價。本文就各階段如何實現(xiàn)工程造價有效控制展開論述。
一、投資決策階段是有效控制工程造價的重要階段
長期以來，人們普遍注重施工階段的造價管理，而輕視前期投資決策階段的項目投資估算。從表面看，工程項目的合同價格形成于招標投標階段，而造價投入大部分又集中在施工階段，似乎前期決策階段的造價管理對后續(xù)各環(huán)節(jié)的影響不大。但事實上，前期投資估算的偏差是真正造成投資效益低下，三超現(xiàn)象屢禁不止的根源。前期工程造價管理的失誤，也往往成為后期施工階段的技術(shù)變更和投資超額留下活口。在投資決策階段，工程控制的難點是：第一，此階段業(yè)主往往更追求眼前項目能上馬，而對后續(xù)工程建設(shè)階段可能遇到的困難估計不足，投資偏??；第二，項目模型還沒有，方案沒有完全定型，估算的精度難以保證。針對上述情況，我們應(yīng)各個突破，核心在于將投資打足，確保項目投資決策的科學(xué)性，把投資風(fēng)險轉(zhuǎn)移到后續(xù)的各個階段上。
1.1 認識投資決策的重要性
業(yè)主單位尤其是管理層要清醒地認識到前期項目論證及投資決策的重要性和科學(xué)性，避免追求短視行為，只求先啟動、先做大、保政績；而為了保證項目的經(jīng)濟性又盲目而不切實際地削減投資，不考慮項目實施的可行性。待項目進入施工建設(shè)階段，便開始了追加投資的馬拉松大賽。為此，國家相關(guān)行政管理部門及行業(yè)主管部門也應(yīng)及時調(diào)整考核指標，對于大型投資建設(shè)項目既要關(guān)注項目的上馬業(yè)績，更要注重項目投入運營后的實際經(jīng)濟效益。
1.2 做好方案的技術(shù)論證
在保證項目經(jīng)濟效益的前提下，充分論證各技術(shù)方案實施的可行性，留足設(shè)計的余量，尤其要處理好跨專業(yè)、學(xué)科之間的界面分工，做到投資無漏項、無重復(fù)。在無法明確具體的工程方案時，可以先按造價較高的工程方案預(yù)估，確保項目投資決策的科學(xué)性和嚴肅性。
二、設(shè)計階段造價控制
設(shè)計階段造價控制是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但長期以來建設(shè)單位普遍不重視設(shè)計階段的造價控制，很少過問設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性；其次，出于經(jīng)營成本考慮，很多設(shè)計單位沒有配備造價師，控制造價根本無從談起。鑒于現(xiàn)狀，可以采取以下措施：
2.1優(yōu)化設(shè)計方案，滿足建設(shè)工程投資的收益要求。初步設(shè)計方案完成后，組織有關(guān)的專家進行設(shè)計優(yōu)化，從安全、功能、標準和經(jīng)濟等方面全面權(quán)衡，確定一個較合理的設(shè)計方案，使最終設(shè)計方案既科學(xué)又經(jīng)濟。
2.2改革設(shè)計費計算辦法?，F(xiàn)行的計費方法，不論是按投資規(guī)模計價，還是按平方米收費，都沒有體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，甚至工程造價越高，設(shè)計收費越高。這種計價辦法助長了只重視技術(shù)性，忽視科學(xué)性、經(jīng)濟性的觀念，導(dǎo)致工程設(shè)計普遍過于保守，極少進行優(yōu)化，以致工程造價居高不下，阻礙了技術(shù)的進步，對建筑業(yè)的正常發(fā)展造成不良的影響。對此，首先，可考慮在原設(shè)計計費的基礎(chǔ)上，對因優(yōu)化設(shè)計而節(jié)約投資的，按節(jié)約部分給予提成獎勵；對因設(shè)計單位原因?qū)е鹿こ掏顿Y增加的，扣減一定比例的設(shè)計費。這樣將迫使設(shè)計單位重視設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性。其次，審查設(shè)計單位編制的概算，對與審定概算偏差較大的，責成重新編制并扣減一定比例的設(shè)計費。再則，按設(shè)計費的一定比例預(yù)留“保質(zhì)金”，待工程竣工后再結(jié)清。以促使設(shè)計單位加強在施工中的技術(shù)指導(dǎo)。
2.3加強圖紙審查。對圖紙的技術(shù)合理性、施工可行性、造價的最經(jīng)濟性進行評審，在滿足功能、外觀等要求下審查其經(jīng)濟性，詳細分析造價構(gòu)成、主要材料用量指標以及各種構(gòu)造做法的合理性，對于不合理、錯漏的部分，責成重新設(shè)計。并將問題較多的設(shè)計單位列入黑名單，禁止在以后的工程中繼續(xù)承擔設(shè)計任務(wù)。
2.4 對工程項目實行限額設(shè)計。即以批準的投資估算控制初步設(shè)計,以批準的初步設(shè)計總額控制施工圖設(shè)計,同時在保證功能的前提下,將投資額分配到各專業(yè),按分配的投資額控制設(shè)計,嚴格控制不合理的變更,保證投資額不被突破。限額設(shè)計并非一味地考慮節(jié)約投資,而是體現(xiàn)了設(shè)計標準、規(guī)模、原則的合理確定,從我國國情出發(fā),體現(xiàn)“中等、適用,在適當?shù)臈l件下注意美觀”的原則,為保證限額設(shè)計,必須加強設(shè)計部門內(nèi)部管理,合理使用人力、物力和財力,力爭少投人多產(chǎn)出,努力提高投資效益。
三、工程實施過程中的造價控制轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中心
工程實施過程中的造價控制是十分重要的。造價工程師應(yīng)該全面地掌握和運用招投標文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計量支付這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真審核支付申請，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在項目實施過程中除了對所發(fā)生的各種費用進行控制外，還需要及時掌握國家有關(guān)工程造價方面的法律法規(guī)，收集各種價格信息，了解價格動態(tài)，整理分析各種造價資料等。
3.1 抓好合同管理，減少工程索賠
在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控、嚴格審核工程變更、計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
3.2 從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細則，完善職責分工及有關(guān)制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應(yīng)的工程進度款。
3.3 從技術(shù)措施上展開項目投資的有效控制
對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制。技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。
3.4 從經(jīng)濟措施上展開項目投資的有效控制
嚴格控制現(xiàn)場經(jīng)費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。
四、竣工階段的造價控制
竣工階段的造價控制竣工結(jié)算是控制造價的最后一道關(guān)。根據(jù)我在某建筑工程管理的工作經(jīng)驗來看，工程洽商漏洞很多，主要體現(xiàn)在：有的有洽商沒施工；有的沒有施工應(yīng)核減，卻沒有洽商；有的還是洽商工程量遠遠大于實際施工工程量；諸如此類。結(jié)算時，預(yù)算人員要有耐心、細致的工作方法，認真核減工程量，多去現(xiàn)場核對。并實現(xiàn)工程結(jié)算復(fù)審制度，確保結(jié)算質(zhì)量。綜上所述，各個階段的工程造價控制各有特點，必須要根據(jù)各自不同的情況采取相應(yīng)的措施，才能切實的控制工程投資。
結(jié)語
工程造價管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,貫穿于整個工程建設(shè)的全過程,需要各方面的共同努力。如果沒有建設(shè)單位的合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排,離開監(jiān)理部門的嚴格管理和施工單位的積極配合,單靠設(shè)計單位是做不到的。只有在參與工程建設(shè)各方面的積極配合和共同努力下,實行對工程造價全過程的控制,才能使有限的建設(shè)資金創(chuàng)造出最大的投資效益。
參考文獻
[1]郭琦. 《工程造價管理的理論與方法》[M]. 北京:中國電力出版社, 2004
