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產(chǎn)品可行性分析報告范文第1篇

1、企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)現(xiàn)狀綜述。對于企業(yè)目前的市場占有率、銷售額、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期等情況進行分析描述，從而找出企業(yè)的弱點和有發(fā)展機會的點。

2、新產(chǎn)品/服務(wù)描述。根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)前階段的產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品概念形成等對將要開發(fā)的新產(chǎn)品/服務(wù)進行描述。主要描述新產(chǎn)品/服務(wù)的創(chuàng)新要點、形式、相關(guān)因素的描述。

3、市場分析。市場分析的主要內(nèi)容有：人口基數(shù)、技術(shù)滿足消費者的情況、消費者對該種產(chǎn)品/服務(wù)的了解程度、產(chǎn)品服務(wù)的可獲得性、潛在消費者中購買擬投產(chǎn)產(chǎn)品/服務(wù)的意向、根據(jù)競爭者以前的業(yè)績估計市場容量及產(chǎn)品/服務(wù)進入市場的運作情況、根據(jù)互補產(chǎn)品的銷售情況預(yù)測未來銷售情況、對競爭對手及產(chǎn)品定位的詳細(xì)分析等。市場分析的核心在于掌握將要推出的新產(chǎn)品/服務(wù)的市場容量及目前市場上的競爭狀況，從而確定目前的市場情況對于新產(chǎn)品/服務(wù)的推出是否有積極作用，即新產(chǎn)品/服務(wù)在市場上是否具有推出的可行性。

4、技術(shù)分析。該部分主要包含兩部分內(nèi)容：新技術(shù)與原技術(shù)的相容性分析情況和狹義上的技術(shù)可行性分析情況。狹義上的技術(shù)可行性分析內(nèi)容又包含：研究新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的各種技術(shù)問題是否可行和研究新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)中是否能夠保證質(zhì)量。技術(shù)分析的核心在于新技術(shù)與原技術(shù)匹配程度如何，技術(shù)上是否可以實現(xiàn)新產(chǎn)品/服務(wù)的正常推出。

產(chǎn)品可行性分析報告范文第2篇

說明：項目背景主要是介紹項目的歷史發(fā)展，以及項目提出的原因，項目前期的發(fā)展過程對于一個項目的前景來說是非常重要的。以及可行性研究報告正在進行的項目的概況，和政府的重要決策，在講述項目的發(fā)展概況的痛死，應(yīng)該明確本項目可行性報告研究的重點和問題。

二、項目簡介

說明：項目簡介主要是介紹項目最基本的情況，包括項目的名稱，項目建設(shè)單位，項目擬建地區(qū)和底單，項目建設(shè)內(nèi)容以及項目建設(shè)進度，投資估算和資金籌措。

(一)項目名稱

(二)項目建設(shè)單位

(三)項目擬建地區(qū)和地點

(四)項目建設(shè)內(nèi)容

(五)項目建設(shè)進度

(六)投資估算和資金籌措

三、項目可行性與必要性分析

說明：從市場發(fā)展、國家政策，公司管理、生產(chǎn)技術(shù)等方面多角度論證項目的可行性，結(jié)合項目的社會效益、經(jīng)濟效益及當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展情況分析項目建設(shè)的必要性。

四、主要經(jīng)濟指標(biāo)說明

說明：將研究報告中的主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表，使審批和決策者對項日經(jīng)濟效益有一個綜合了解。

第二章 項目建設(shè)單位介紹

一、建設(shè)單位簡介

二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

三、管理團隊

四、勞動定員與人員培訓(xùn)

第三章　醫(yī)療電子市場分析與預(yù)測

說明：一個項目的市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是依據(jù)市場的調(diào)查所獲得的信息資料，根據(jù)市場的信息資料分析報告得出的結(jié)論。對項目的發(fā)展前景以及市場的需求量進行判斷和分析。在一項可行性研究報告工作中，市場預(yù)測是制定產(chǎn)品方案的必要條件。是確定一個項目建設(shè)規(guī)模的重要依據(jù)。

一、市場規(guī)模

二、目標(biāo)市場分析

三、項目建設(shè)規(guī)模

第四章 產(chǎn)品與技術(shù)方案

說明：一個專業(yè)的技術(shù)方案對于可行性研究報告是很重要的，主要是研究項目適合采用的生產(chǎn)方法，工藝以及工藝流程，重要設(shè)備以及相應(yīng)的總平面的布置，車間的組建和構(gòu)成等技術(shù)方案。在此基礎(chǔ)上，估算關(guān)于工程的量。在這個部分，除了必要的文字?jǐn)⑹鲋猓€應(yīng)該講一些重要的項目數(shù)據(jù)和經(jīng)濟指標(biāo)列表說明，并且要繪制總平面布置圖和工藝流程圖等。

一、產(chǎn)品方案

二、生產(chǎn)技術(shù)方案

三、生產(chǎn)工藝流程

四、主要生產(chǎn)設(shè)備

第五章 項目建設(shè)條件

說明：依據(jù)前面部分對產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)模的建議，根據(jù)建議中的產(chǎn)品方案和規(guī)模來研究資源，原料，燃料，動力等需求和供應(yīng)的可靠性，對所選廠址進行進一步的技術(shù)和經(jīng)濟的專業(yè)分析，確定新的廠址選擇方案。

一、項目選址

二、項目建設(shè)地區(qū)地理位置

三、項目建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施

四、項目建設(shè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

第六章 工程建設(shè)方案與總圖布置

說明：總平面布置應(yīng)根據(jù)項目各單項工程，工藝流程，物料投入與產(chǎn)出，廢棄物排出及原材料貯存，廠內(nèi)外交通運輸?shù)惹闆r，按廠地的自然條件，生產(chǎn)要求與功能以及行業(yè)、專業(yè)的設(shè)計規(guī)范進行安排。

一、工程建設(shè)原則

二、總平面布置和運輸

三、主體建筑工程

四、輔助工程建設(shè)

第七章 節(jié)能、節(jié)水保護

說明：一個項目最重要的是在保證工程項目質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)成本最小化，利益最大化，根據(jù)能耗能水耗的分析，編制出相應(yīng)的節(jié)水節(jié)能措施。

一、編制依據(jù)

二、能耗與水耗分析

三、節(jié)能、節(jié)水措施

第八章 環(huán)境保護與安全衛(wèi)生

說明：在可行性研究報告項目建設(shè)中，必須貫徹和執(zhí)行國家的有關(guān)環(huán)境保護和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法律法規(guī)。對項目可能造成的影響和因素進行階段性的分析，并且提出相應(yīng)的防治措施，對其進行評價，最后選出對環(huán)境的有害最小的方案。在項目可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全必須要專門的去敘述。

一、設(shè)計依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

二、環(huán)境影響分析

三、環(huán)境保護措施

四、勞動保護與安全衛(wèi)生

五、消防措施

第九章 項目實施進度安排

說明：項目建設(shè)時間是指從正式確定建設(shè)項目，到項目運營生產(chǎn)這段時間，包括項目前期準(zhǔn)備工作、資金籌措、勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨、施工前準(zhǔn)備、施工過程、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗收和交付使用等各工作階段，各階段工作緊密銜接、交叉進行。因此，在項目可行性分析報告中，需對項目實施進度進行統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)安排。

一、項目實施階段規(guī)劃

二、項目實施進度表

第十章 建設(shè)投資估算

說明：一個可行性研究報告建設(shè)項目的投資估算和資金籌措分析，是項目可行性研究報告的內(nèi)容的重要組成部分，每一個項目，每一個程序，每一項資金的投入都是需要計算投資總額的以及分析投資的籌措方式，最后根據(jù)以上分析制定用款的計劃。

一、投資估算范圍

二、建設(shè)投資估算

(一)項目總投資

(二)固定資產(chǎn)投資(土地費用、土建工程、裝修裝飾、設(shè)備、預(yù)備費、工程建設(shè)其他費用、建設(shè)期利息)

(三)流動資金

三、分年投資計劃表

四、資金籌措

第十一章 項目財務(wù)評價

說明：在可行性研究報告建設(shè)項目的技術(shù)路線確定之后，需要用不同的產(chǎn)品技術(shù)方案進行財務(wù)和經(jīng)濟效益評價，判斷項目在經(jīng)濟條件上是否可行，最后經(jīng)過比較和分析選出最佳方案，這部分的評價結(jié)論是建議方案取舍的主要根據(jù)之一，也是對建設(shè)項目進行投資以及決策的重要依據(jù)。

一、基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

二、銷售收入預(yù)測與成本費用估算

三、盈利能力分析

1、損益和利潤分配表

2、現(xiàn)金流量表

3、計算相關(guān)財務(wù)指標(biāo)(投資利潤率、投資利稅率、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期)

四、敏感性分析

五、盈虧平衡分析

六、財務(wù)評價結(jié)論

第十二章 項目綜合評價結(jié)論、

說明：項目綜合評價結(jié)論是一個項目是否可行的關(guān)鍵性結(jié)論，根據(jù)項目可行性分析結(jié)論，給出相應(yīng)的項目建設(shè)的建議。

一、項目可行性分析結(jié)論

二、項目建設(shè)建議

產(chǎn)品可行性分析報告范文第3篇

其他文化、辦公用機械制造行業(yè)投資可行性研究報告（2007年）

目錄

第一章項目總論

第一節(jié)項目背景

一、項目概況

二、建設(shè)條件

第二節(jié)可行性研究依據(jù)

第三節(jié)研究目的和意義

第四節(jié)可行性研究結(jié)論

第二章項目環(huán)境分析

第一節(jié)社會經(jīng)濟環(huán)境

第二節(jié)其他文化、辦公用機械制造行業(yè)投資技術(shù)可行性分析

第三節(jié)其他文化、辦公用機械制造行業(yè)相關(guān)政策分析

一、國家相關(guān)政策

二、地方政府作用

三、知識產(chǎn)權(quán)保護

第三章其他文化、辦公用機械制造行業(yè)投資分析

第一節(jié)其他文化、辦公用機械制造行業(yè)投資效益分析

一、其他文化、辦公用機械制造行業(yè)盈利水平

二、其他文化、辦公用機械制造行業(yè)償債能力

三、其他文化、辦公用機械制造行業(yè)增長前景

第二節(jié)其他文化、辦公用機械制造行業(yè)投資機會

第三節(jié)其他文化、辦公用機械制造行業(yè)主要投資風(fēng)險因素

一、投資環(huán)境風(fēng)險

二、資源及原材料風(fēng)險

三、技術(shù)風(fēng)險

四、市場風(fēng)險

五、財務(wù)風(fēng)險

六、安全風(fēng)險

第四章其他文化、辦公用機械制造行業(yè)市場分析

第一節(jié)其他文化、辦公用機械制造行業(yè)市場調(diào)查

一、其他文化、辦公用機械制造行業(yè)市場規(guī)模及使用情況

二、其他文化、辦公用機械制造行業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力

（一）現(xiàn)有生產(chǎn)能力及利用率

（二）主要生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能力利用率

（三）本地區(qū)現(xiàn)有生產(chǎn)能力

（四）在建項目生產(chǎn)能力及其在地區(qū)間的分布

（五）已批擬開工建設(shè)項目生產(chǎn)能力及預(yù)計投產(chǎn)時間

三、其他文化、辦公用機械制造行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷量

（一）總產(chǎn)量及其變化情況

（二）地區(qū)產(chǎn)量分布結(jié)構(gòu)

（三）國內(nèi)保有量與國外有關(guān)國家保有量的比較分析

（四）近年來產(chǎn)品進口量、進口價格及進口來源

（五）近年來產(chǎn)品出口量、出口價格及出口去向

四、其他文化、辦公用機械制造行業(yè)主要產(chǎn)品價格

（一）產(chǎn)品定價管理辦法

（二）產(chǎn)品銷售價格及其變化

（三）最高價格和最低價格分析

五、其他文化、辦公用機械制造行業(yè)主要替代產(chǎn)品

（一）替代產(chǎn)品性能、質(zhì)量及優(yōu)缺點

（二）替代產(chǎn)品的國內(nèi)生產(chǎn)能力及產(chǎn)量

（三）替代產(chǎn)品市場價格

（四）替代產(chǎn)品進口可能性及價格

第二節(jié)其他文化、辦公用機械制造行業(yè)市場分析

一、其他文化、辦公用機械制造行業(yè)產(chǎn)品壽命周期分析

二、其他文化、辦公用機械制造行業(yè)產(chǎn)品市場供求分析

三、其他文化、辦公用機械制造行業(yè)細(xì)分市場分析

（一）市場細(xì)分

（二）選擇目標(biāo)市場

（三）產(chǎn)品定價

（四）需求量分析

四、其他文化、辦公用機械制造行業(yè)消費者分析

五、其他文化、辦公用機械制造行業(yè)市場發(fā)展預(yù)測

（一）市場前景分析

（二）產(chǎn)品需求預(yù)測

（三）產(chǎn)品價格預(yù)測

第三節(jié)其他文化、辦公用機械制造行業(yè)市場推廣策略

一、產(chǎn)品銷售方式

二、促銷價格制度

三、營銷策略

四、銷售費用預(yù)測

第五章企業(yè)競爭分析與項目規(guī)模選擇

第一節(jié)其他文化、辦公用機械制造行業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

第二節(jié)主要競爭對手分析

一、競爭對手市場表現(xiàn)

二、競爭對手實力及優(yōu)劣勢

三、市場競爭策略

第三節(jié)企業(yè)競爭力分析

一、企業(yè)概況

二、企業(yè)財務(wù)狀況

三、企業(yè)優(yōu)勢及劣勢分析

四、企業(yè)競爭策略

第四節(jié)產(chǎn)品方案與項目規(guī)模

一、產(chǎn)品方案

（一）產(chǎn)品選擇依據(jù)

（二）產(chǎn)品名稱及規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)

二、項目規(guī)模選擇

（一）項目總規(guī)模

1、主要產(chǎn)品年產(chǎn)量

2、主要副產(chǎn)品年產(chǎn)量

3、主要設(shè)備裝置

（二）項目經(jīng)濟規(guī)模分析

（三）項目建設(shè)方式及內(nèi)容

第六章項目組織與實施

第一節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備

一、基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備使用情況

二、費用估算及折舊

第二節(jié)原材料、燃料動力供應(yīng)

一、原材料、主要輔助材料需用量及供應(yīng)

二、燃料動力及其它公用設(shè)施的供應(yīng)

三、主要原材料、燃料動力費用估算

（一）主要原料、燃料、主要輔助材料以及動力數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和來源

（二）需用的主要工業(yè)產(chǎn)品和半成品的名稱、規(guī)格、需用量及來源

（三）進口原料、工業(yè)品的名稱、規(guī)格、年用量、來源及必要性

（四）各項費用估算

第三節(jié)人員配備

一、生產(chǎn)組織形式

二、勞動定員與培訓(xùn)

三、工資及費用估算

第四節(jié)實施進度與時間控制

一、項目實施階段

二、項目實施進度安排

三、項目實施費用

第五節(jié)安全措施

一、安全隱患分析

二、主要安全衛(wèi)生設(shè)施

三、消防措施及建議

第六節(jié)環(huán)境保護

一、地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀

二、項目主要污染源和污染物

三、環(huán)境治理方案

第七章投資估算和資金籌措

第一節(jié)投資估算依據(jù)

第二節(jié)項目投資估算

一、固定資產(chǎn)投資

二、無形與遞延資產(chǎn)投資

三、預(yù)備費

四、投資方向調(diào)節(jié)稅

五、建設(shè)期利息

六、流動資金

（一）資金構(gòu)成

（二）資金估算

第三節(jié)資金來源與籌措

一、資金來源

二、籌資方案

第四節(jié)資金使用和管理

一、資金使用計劃

二、還款計劃

（一）還款資金來源

（二）還款方式

（三）還款計劃

第八章項目經(jīng)濟可行性分析

第一節(jié)項目結(jié)果預(yù)測分析

第二節(jié)成本收益分析

一、生產(chǎn)成本

（一）總成本

1、外購原材料及輔助材料

2、外購燃料動力

3、工資及福利基金

4、設(shè)備折舊

（二）單位成本

二、費用估算

（一）銷售費用

（二）管理費用

（三）財務(wù)費用

三、收益估算

（一）收入估算

（二）稅收估算

四、成本收益比較分析

第三節(jié)項目財務(wù)分析

一、盈利能力

1、投資利潤率

2、投資回收期

3、財務(wù)內(nèi)部收益率

4、財務(wù)凈現(xiàn)值

二、債務(wù)償還能力

1、資產(chǎn)負(fù)債率

2、貸款償還期

三、項目財務(wù)評價

第四節(jié)不確定性分析

一、敏感性分析

二、盈虧平衡分析

三、風(fēng)險因素與對策

第五節(jié)社會效益分析

第六節(jié)結(jié)論

第九章結(jié)論與建議

根據(jù)前面的研究分析結(jié)果，對項目在技術(shù)上、經(jīng)濟上進行全面的評價，對建設(shè)方案進行總結(jié)，提出結(jié)論性意見和建議。

第一節(jié)可行性分析結(jié)論

第二節(jié)中經(jīng)縱橫（CMRN）建議

一、產(chǎn)品定位

二、價格策略

三、營銷策略

附錄：

產(chǎn)品可行性分析報告范文第4篇

一、造價控制水平?jīng)Q定著企業(yè)技改項目的最終效益

工程造價直接影響到企業(yè)技改完成后的生產(chǎn)成本，因為工程造價稍微偏高，就會導(dǎo)致今后固定資產(chǎn)折舊多，產(chǎn)品中的固定成本就會高。企業(yè)降低成本是非常困難的事情，所以要求在工程項目造價上一定加強內(nèi)部控制，絕對防止人為的工程造價升高。這就必須加強工程造價管理，明確初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的編制方法，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進行審核批準(zhǔn)，確保概預(yù)算科學(xué)合理。

企業(yè)可以委托具備相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)或招聘具有造價編制和審核資格的人員開展工程造價咨詢工作。也可以為招標(biāo)確定設(shè)計單位和勘探單位，提供詳細(xì)的設(shè)計要求和基礎(chǔ)資料，并與他們進行有效的技術(shù)、經(jīng)濟交流。

初步設(shè)計應(yīng)當(dāng)在技術(shù)、經(jīng)濟交流的基礎(chǔ)上，采用先進的設(shè)計管理實務(wù)技術(shù)，進行多方案比選。施工圖設(shè)計深度及圖紙交付進度應(yīng)當(dāng)符合項目要求，要求工程管理部門必須反復(fù)征求技術(shù)與設(shè)備管理部門的意見，并且一定指派懂行的專業(yè)人員與設(shè)計單位聯(lián)系，防止因設(shè)計深度不足、設(shè)計缺陷，造成施工組織、工期、工程質(zhì)量、投資失控以及生產(chǎn)運行成本過高等問題。

施工圖交付以后，企業(yè)必須組織資深工藝技術(shù)人員、土建技術(shù)員和造價人員審核圖紙，一定仔細(xì)查找問題，把工程成本壓縮在設(shè)計階段。同時也避免設(shè)計深度不足。

另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立設(shè)計變更管理制度。設(shè)計變更是一種約定俗成說法，沒有定義。但一般是指各種原因所引起的設(shè)計變更，包括工程量變更、工程項目的變更、進度計劃變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的新增工程等。設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)提供全面、及時的現(xiàn)場服務(wù)。因某些管理人員過失造成設(shè)計變更的，應(yīng)當(dāng)實行責(zé)任追究制度。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織工程、技術(shù)、財會等部門的相關(guān)專業(yè)人員或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)對編制的概預(yù)算進行審核，重點審查編制依據(jù)、項目內(nèi)容、工程量的計算、定額套用等是否真實、完整和準(zhǔn)確。

二、可行性分析決定企業(yè)技改工程造價的合理性

企業(yè)技改的可行性分析是企業(yè)決定是否實施技改的關(guān)鍵，而可行性分析報告中對技改項目的投資調(diào)查非常關(guān)鍵，同時也直接決定著企業(yè)技改的工程造價。

一般而言，企業(yè)技改可行性研究報告的內(nèi)容包括：項目概況，項目建設(shè)的必要性，市場預(yù)測，項目建設(shè)選址及建設(shè)條件論證，建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容，項目外部配套建設(shè)，環(huán)境保護，勞動保護與衛(wèi)生防疫，消防、節(jié)能、節(jié)水，總投資及資金來源，經(jīng)濟、社會效益，項目建設(shè)周期及進度安排，招投標(biāo)法規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容等。

為了保證企業(yè)技改可行性報告的科學(xué)性和合理性，企業(yè)的決策層應(yīng)當(dāng)組織規(guī)劃、工程、技術(shù)、財會、法律等部門的專家對項目建議書和可行性研究報告進行充分論證和評審，出具評審意見，作為項目決策的重要依據(jù)。在項目評審過程中，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注項目投資方案、投資規(guī)模、資金籌措、生產(chǎn)規(guī)模、投資效益、布局選址、技術(shù)、安全、設(shè)備、環(huán)境保護等方面，核實相關(guān)資料的來源和取得途徑是否真實、可靠和完整。

三、招投標(biāo)工作決定企業(yè)技改工程造價的可控性

對于一些中大型技改項目而言，招投標(biāo)工作必不可少。企業(yè)技改項目應(yīng)當(dāng)采用公開（或邀請）招標(biāo)方式，遵循公開、公正、平等競爭的原則，招標(biāo)公告，提供載有招標(biāo)工程的主要技術(shù)要求、主要合同條款、評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以及開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的程序等內(nèi)容的招標(biāo)文件，擇優(yōu)選擇承包單位和監(jiān)理單位。

依照國家招投標(biāo)法的規(guī)定，根據(jù)項目特點決定是否編制標(biāo)底。需要編制標(biāo)底的，標(biāo)底編制過程和標(biāo)底應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密。在確定中標(biāo)人前，企業(yè)不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法組織工程招標(biāo)的開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督。評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進行評審和比較，擇優(yōu)選擇中標(biāo)候選人。

只能通過公平、公開和公正的招標(biāo)工作，企業(yè)技改項目的總造價才能更趨合理，有利于企業(yè)從項目總體上控制工程造價，避免造價過高，降低技改的效益水平。

四、設(shè)計與施工是控制工程造價的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

設(shè)計作為企業(yè)技改項目的靈魂，是建設(shè)方案的構(gòu)想和藍(lán)圖，也直接影響著企業(yè)技改項目的總投資和總造價。施工是由藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實的實施過程，而施工階段也是企業(yè)技改花錢最多，容易出質(zhì)量、安全事故，影響工程進度的階段，一旦施工組織不科學(xué)，將會導(dǎo)致企業(yè)技改項目的返工、誤工，最終造成建設(shè)成本增加，使工程造價不受控制。

4.1樹立設(shè)計在技改項目中的龍頭地位

能否以較少的投資，取得較高的投資效益，在很大程度上取決于設(shè)計方案水平的高低和設(shè)計質(zhì)量的好壞。為了更好的控制企業(yè)技改的工程造價，必須從設(shè)計合同簽訂時抓起，把限額設(shè)計納入合同特殊條款，并對設(shè)計院按合同考核。由專業(yè)管理部門和生產(chǎn)單位技術(shù)人員組成的專業(yè)組，從設(shè)計技術(shù)協(xié)議開始到施工圖審查，進行全過程的動態(tài)管理。

4.2做好企業(yè)技改項目的施工組織設(shè)計和優(yōu)化

施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導(dǎo)企業(yè)技改工程的全過程和全局性的技術(shù)經(jīng)濟文件，是溝通工程設(shè)計和施工之間的橋梁。因此，對企業(yè)技改項目而言，施工組織設(shè)計的科學(xué)性和合理性直接決定著工程造價控制的水平，也直接影響著企業(yè)技改項目的進度、質(zhì)量、成本等效益指標(biāo)。

施工組織設(shè)計的優(yōu)化實際上是一個決策的過程，造價工程師應(yīng)根據(jù)技改工程的實際情況及其所處地質(zhì)條件、氣候條件、經(jīng)濟環(huán)境和承建單位的能力深入分析承建單位提交的施工組織設(shè)計，努力尋求多個改進方案，選擇其中最佳方案，并力促承建單位能夠接受最佳方案，使其造價控制在所確定的目標(biāo)之內(nèi)。施工組織設(shè)計的優(yōu)化應(yīng)充分考慮全局，抓住主要矛盾，預(yù)見薄弱環(huán)節(jié)，實事求是地做好施工全過程的合理安排。

產(chǎn)品可行性分析報告范文第5篇

【關(guān)鍵詞】可行性研究分析；主要內(nèi)容；現(xiàn)狀問題；改進措施

可行性研究最早于20世紀(jì)30年代初出現(xiàn)在美國，在開發(fā)田納西河流域開始將其列入開發(fā)程序，使其成為工程項目規(guī)劃的重要階段。改革開放以后，我國為了加強項目投資決策分析，引進了項目可行性研究技術(shù)。1983年，國家計委頒發(fā)了《關(guān)于建設(shè)項目進行可行性研究的管理試行辦法》，將可行性研究納入了基本建設(shè)的程序。

房地產(chǎn)項目的可行性研究分析是項目前期的必要準(zhǔn)備工作，在項目投資之前，從經(jīng)濟、技術(shù)直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，綜合論證一個工程項目在技術(shù)上是否先進、實用和可靠，在經(jīng)濟上是否合理，在財務(wù)上是否盈利，為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。

一、房地產(chǎn)項目可行性研究分析的主要內(nèi)容

自1993年取消分房制度以后，我國房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展起來。房地產(chǎn)項目的可行性研究分析作為項目決策的基本內(nèi)容和主要工作方法，已經(jīng)逐步形成了比較規(guī)范和穩(wěn)定的內(nèi)容和程序。

不同于一般建設(shè)項目先投資后生產(chǎn)的特點，房地產(chǎn)項目投資開發(fā)的過程也是項目生產(chǎn)的過程。一般建設(shè)項目的建設(shè)期和經(jīng)營期都是截然分開的，先有固定資產(chǎn)投資和流動資金投資，后有生產(chǎn)經(jīng)營活動。而房地產(chǎn)項目的開發(fā)銷售，存在預(yù)售模式，使得項目建設(shè)期、經(jīng)營期和銷售期交錯在一起，這就要求房地產(chǎn)項目的可行性研究分析具有其特殊性。

房地產(chǎn)項目的可行性研究分析在一般建設(shè)項目的基礎(chǔ)上，著重強調(diào)市場分析、項目選址及定位、經(jīng)營方式以及租售價格的確認(rèn)、經(jīng)濟財務(wù)的可行分析。另外，在我國可持續(xù)發(fā)展觀的影響下，項目的環(huán)境評價以及節(jié)能效應(yīng)等越來越受到重視。

（1）市場分析、項目選址及定位

房地產(chǎn)項目的市場分析、項目選址、項目定位是對項目的市場需求及供給的分析。通過大量的市場調(diào)研、統(tǒng)計分析方法進行市場分析可以獲得目前房地產(chǎn)市場上的走勢和需求，針對市場分析進行項目選址及定位所確定的項目產(chǎn)品供給能夠滿足市場需求，并且能夠為之后的銷售工作打好基礎(chǔ)。因此，做好市場分析、項目選址及定位是項目可行性研究分析的基礎(chǔ)。

（2）經(jīng)營方式以及租售價格

經(jīng)營方式以及租售價格的確認(rèn)是項目收益的重要組成部分。房地產(chǎn)項目采用銷售、租賃或者是銷售和租賃參半的經(jīng)營方式，關(guān)系到整個項目未來現(xiàn)金流量。通過了解周邊樓盤信息，選取近似樓盤作為項目租售價格的參考項目，采取市場分析法等恰當(dāng)?shù)挠嬃拷?jīng)濟分析方法獲得合理有效的租售價格。在此基礎(chǔ)上進行的銷售收入估算才能客觀公正，具有參考價值。

（3）經(jīng)濟財務(wù)的可行性

經(jīng)濟財務(wù)上的可行性包含兩方面的內(nèi)容，一是經(jīng)濟可行性分析，二是財務(wù)可行性分析。經(jīng)濟可行性是指項目整體能夠?qū)窠?jīng)濟產(chǎn)生的積極影響，一定程度上能夠推動國民經(jīng)濟的發(fā)展；財務(wù)可行性是指項目本身的經(jīng)濟效益，從項目的總投資和收入出發(fā)，分析能夠為房地產(chǎn)企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。進行經(jīng)濟財務(wù)可行性分析，客觀的評價項目可行與否是確定投資該房地產(chǎn)項目的關(guān)鍵。

（4）環(huán)境評價以及節(jié)能效益

在項目全壽命周期管理和可持續(xù)建設(shè)觀念的影響下，房地產(chǎn)項目可行性研究分析越來越注重擬建項目對環(huán)境的影響以及可以采取的節(jié)能措施。環(huán)境評價是從項目的綠化工程、景觀工程對周邊環(huán)境以及居民生活的提供的舒適度來進行評價。節(jié)能效益是從項目本身的建筑結(jié)構(gòu)出發(fā)，分析項目是否符合可持續(xù)原則，是否具有循環(huán)經(jīng)濟效應(yīng)。

只有對上述部分進行客觀的評價分析，得出的可行性研究報告結(jié)論才是符合項目本身的，才能客觀公正的為開發(fā)商提供投資決策的資料基礎(chǔ)。但縱觀目前房地產(chǎn)項目的可行性研究分析，由于實際操作的復(fù)雜性等因素的制約，依舊存在不少問題。

二、房地產(chǎn)項目可行性研究分析的現(xiàn)狀問題及相關(guān)改進措施

（1）開發(fā)商可行性研究分析意識不強

大多數(shù)開發(fā)商對可行性研究分析不重視，開發(fā)商的目標(biāo)是獲取利潤，對于可行性研究分析，通常是項目已經(jīng)立項之后，由于相關(guān)部門報批備案需要，或是由于項目融資時，銀行等金融機構(gòu)的要求，這樣可行性研究分析就失去了其本身意義。

為了解決這一問題，首先必須讓開發(fā)商明確，可行性研究分析不僅僅是向當(dāng)?shù)卣?、?guī)劃部門和環(huán)境保護部門申請有關(guān)建設(shè)許可文件的依據(jù)，更是開發(fā)商在今后競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場上，避免靠盲目投資和盲目決策的決策失誤而給投資者帶來無法挽回的巨大經(jīng)濟損失的有效措施。對開發(fā)商來講，在投資決策前做好可行性研究分析工作，才能使項目的許多重大經(jīng)濟技術(shù)原則和基礎(chǔ)資料得到落實，使開發(fā)商的決策建立在科學(xué)而不是經(jīng)驗或感覺的基礎(chǔ)上，以減少投資決策的失誤，提高投資的效益。其次，政府部門要加強對項目審批程序的嚴(yán)格控制，堅持先有可行性研究分析，再立項。

（2）可行性研究依據(jù)不充分

開發(fā)商或是委托的相關(guān)方在進行可行性研究分析時，主要依據(jù)項目的設(shè)計方案說明并結(jié)合國家、地方政府出臺的相關(guān)估價文件，對項目的經(jīng)濟財務(wù)效益進行評價。但是在確認(rèn)租售收入方面，通常采用的信息量不夠，數(shù)據(jù)更新不及時，并且選用分析方法不恰當(dāng)，導(dǎo)致項目租售收入不能客觀反映對項目預(yù)售情況的預(yù)測，從而影響項目現(xiàn)金流量的預(yù)測，使得可行性研究分析結(jié)果不合實際。

為此，組織建立專門的數(shù)據(jù)庫可以有效解決數(shù)據(jù)收集困難這一關(guān)鍵問題，使得房地產(chǎn)的可行性研究分析不再成為 “無稽之談”。

（3）可行性研究分析深度不夠

就目前房地產(chǎn)項目可行性研究分析來看，涉及的范圍足夠廣泛，但是一些方面的分析不夠深入具體。開發(fā)商有意識要對環(huán)境以及節(jié)能效益方面進行評價分析，但在其出具的可行性研究報告中，這一部分論點不鮮明，論據(jù)不充分，論述不詳細(xì)，并且定性描述占絕大部分，缺乏詳細(xì)有效的定量分析。

針對這一現(xiàn)象，政府相關(guān)部門制定有關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范這一部分的研究分析。培養(yǎng)專業(yè)型人才，建立專業(yè)的可行性研究分析機構(gòu)，保證可行性研究分析專業(yè)化，更加詳細(xì)深入。

三、結(jié)語

總之，房地產(chǎn)項目可行性研究分析是項目投資決策前的必要步驟，內(nèi)容上應(yīng)該較為全面的涵蓋項目的各個方面，在此基礎(chǔ)上，著重注意市場分析、項目選址及定位、銷售方式以及租售價格、經(jīng)濟財務(wù)可行性分析等方面。

我國房地產(chǎn)項目可行性研究分析存在的問題很多，為了有效解決這些問題，就必須從相關(guān)的各個角度著手，政府部門加強其監(jiān)督引導(dǎo)作用，規(guī)范可行性研究分析；開發(fā)商認(rèn)真貫徹實行相關(guān)政策規(guī)范，重視可行性研究分析對擬建項目投資分析的價值；相關(guān)可行性研究分析報告編制機構(gòu)，重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高可行性研究報告的深度和質(zhì)量。各個部門通力合作，使可行性研究工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

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