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企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；廣告營(yíng)銷；應(yīng)用及成效；挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)

中圖分類號(hào)：G223 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-8122（2012）06-0061-02

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得極為迅猛的發(fā)展，使得當(dāng)前的社會(huì)步入了全面的變革時(shí)期，企業(yè)要在這種變革及競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷環(huán)境中維持持續(xù)健康的運(yùn)營(yíng)，就必須應(yīng)對(duì)時(shí)代的要求對(duì)本企業(yè)的營(yíng)銷方式進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變。而廣告營(yíng)銷作為一種新型的傳媒營(yíng)銷方式，在企業(yè)營(yíng)銷中的使用極為廣泛，但是當(dāng)今時(shí)代變化迅速，企業(yè)的廣告營(yíng)銷受到了一系列的挑戰(zhàn)。本文從企業(yè)營(yíng)銷中對(duì)于廣告營(yíng)銷方式應(yīng)用角度出發(fā)，通過(guò)分析廣告營(yíng)銷在企業(yè)營(yíng)銷中的應(yīng)用以及其應(yīng)用成效，論述了廣告營(yíng)銷在當(dāng)前社會(huì)受到的挑戰(zhàn)以及積極應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的幾點(diǎn)策略，希望有助于推動(dòng)企業(yè)廣告營(yíng)銷的創(chuàng)新發(fā)展。

一、廣告營(yíng)銷在企業(yè)營(yíng)銷中的應(yīng)用及其應(yīng)用成效

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的生存步入了極為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，稍有不慎即可能被殘酷的市場(chǎng)摔得粉身碎骨，而廣告營(yíng)銷作為一種有效的經(jīng)營(yíng)傳播方式，便是其在市場(chǎng)中披荊斬棘搶占市場(chǎng)先機(jī)穩(wěn)獲成功的利器。廣告營(yíng)銷是當(dāng)今企業(yè)最為流行普遍的營(yíng)銷方式，主要應(yīng)用于企業(yè)產(chǎn)品的銷售、新產(chǎn)品的及推廣、企業(yè)品牌形象的宣傳等諸方面。

具體而言，廣告營(yíng)銷在企業(yè)營(yíng)銷中的應(yīng)用首先就是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的塑造以及企業(yè)形象的宣傳?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)品牌效應(yīng)昌盛的時(shí)代，企業(yè)要獲得健康持續(xù)的發(fā)展就必須將自己的形象及品牌打入到市場(chǎng)消費(fèi)主體的心中，抓住消費(fèi)者的循品牌而行的消費(fèi)心理及消費(fèi)欲望。而且當(dāng)今時(shí)代的市場(chǎng)處于產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速的狀況中，企業(yè)必須及時(shí)地將自己的新產(chǎn)品推廣出去以搶占市場(chǎng)的先機(jī)。而廣告營(yíng)銷作為一種快速及時(shí)的傳媒，它具有傳播性以及滲透性，是企業(yè)在此種情況下可以使用的一種利器。再者，廣告營(yíng)銷還廣泛應(yīng)用于企業(yè)社會(huì)影響力的拓展工作中。優(yōu)秀的廣告設(shè)計(jì)可以為企業(yè)構(gòu)筑一種品牌優(yōu)勢(shì)，使人們加深對(duì)企業(yè)的印象，從而擴(kuò)大企業(yè)在社會(huì)中的影響力。當(dāng)今時(shí)代，許多企業(yè)都使用廣告營(yíng)銷來(lái)開(kāi)展公益建設(shè)，通過(guò)公益廣告的設(shè)計(jì)，將本企業(yè)的元素以及企業(yè)產(chǎn)品的特征置于廣告中，公益廣告易于被人們接受，而且還容易在人們心中形成一種比較溫暖的影響，企業(yè)勢(shì)必也會(huì)以這樣一種形象介入人心。所以，當(dāng)下，廣告營(yíng)銷還在企業(yè)拓展自身影響力的工作中得到了廣泛的應(yīng)用。

就廣告營(yíng)銷對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷的作用而言，廣告營(yíng)銷作為一種及時(shí)、迅速、滲透性強(qiáng)、傳播范圍廣泛的營(yíng)銷方式，對(duì)于企業(yè)的各個(gè)方面都發(fā)揮著非常重要的作用。首先，廣告營(yíng)銷可以通過(guò)向消費(fèi)者介紹企業(yè)的產(chǎn)品信息，挖掘出消費(fèi)者內(nèi)在的消費(fèi)需求，從而激發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，使消費(fèi)者愿意在進(jìn)行消費(fèi)時(shí)選擇自己掌握信息多的企業(yè)的產(chǎn)品。其次，廣告營(yíng)銷通過(guò)傳媒來(lái)進(jìn)行傳播，具有傳播范圍的廣泛性，通過(guò)使更多的消費(fèi)者了解到產(chǎn)品信息，可以極大地提高企業(yè)的產(chǎn)品銷量。再者，廣告營(yíng)銷還通過(guò)引導(dǎo)消費(fèi)者了解產(chǎn)品信息以及企業(yè)文化，從而加深對(duì)于企業(yè)的印象，進(jìn)而愿意自發(fā)的去宣傳某種企業(yè)的某種產(chǎn)品，這樣企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)得到極大的提升。

二、企業(yè)的廣告營(yíng)銷在當(dāng)今時(shí)代受到的挑戰(zhàn)分析

企業(yè)采用廣告營(yíng)銷的方式，可以使產(chǎn)品迅速地被消費(fèi)者了解接受，并且為自身創(chuàng)設(shè)一種品牌效應(yīng)。從各個(gè)方面來(lái)講，廣告營(yíng)銷策略都是極為有益的。時(shí)代不斷發(fā)展變化，任何的事物都要在維持自身本質(zhì)的基礎(chǔ)上，隨著時(shí)代一起進(jìn)步，不然就會(huì)被拋棄在時(shí)代的潮流中，而廣告營(yíng)銷作為企業(yè)的一種營(yíng)銷方式，在時(shí)代不斷進(jìn)步的過(guò)程中也勢(shì)必要隨著時(shí)代一起變革，不然就會(huì)反過(guò)來(lái)成為影響企業(yè)發(fā)展的事物。本文接下來(lái)分析一下企業(yè)的廣告營(yíng)銷在當(dāng)今時(shí)代受到的一些挑戰(zhàn)，以便為企業(yè)廣告營(yíng)銷的創(chuàng)新發(fā)展提供有效的變革建議。

首先，企業(yè)的廣告營(yíng)銷在當(dāng)今時(shí)代受到了消費(fèi)者重聚現(xiàn)象的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)中的消費(fèi)者會(huì)在消費(fèi)需求及消費(fèi)狀況的指導(dǎo)下而不斷與其他消費(fèi)者產(chǎn)生區(qū)分，從而形成一個(gè)比較特別的存在，而且這些特別的存在消費(fèi)過(guò)程中會(huì)與自己的同類消費(fèi)者產(chǎn)生聚攏狀況。當(dāng)今時(shí)期，社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分化越來(lái)越明顯，消費(fèi)階層的重聚狀況也隨著不同的消費(fèi)分化加快了重聚的進(jìn)程。企業(yè)在采用廣告營(yíng)銷進(jìn)行營(yíng)銷的過(guò)程中，必須針對(duì)不同地區(qū)不同消費(fèi)人群的消費(fèi)聚合狀況來(lái)開(kāi)展傳播，否則這種營(yíng)銷就會(huì)在某種程度上成為一種失效的營(yíng)銷方式。

其次，當(dāng)今時(shí)期傳播系統(tǒng)也加快了重構(gòu)的進(jìn)程，這對(duì)企業(yè)的廣告營(yíng)銷產(chǎn)生了較大的影響。新時(shí)期新的媒體傳播方式不斷呈現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體在這種沖擊下已經(jīng)不再有往日的影響力，各種傳播系統(tǒng)都在尋求新的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自己在數(shù)字化時(shí)代的生存，在這種狀況的推動(dòng)下，傳播系統(tǒng)中的媒介資源不斷豐富，而且各種媒介的融合程度也逐漸加強(qiáng)，消費(fèi)者在多樣化的媒介中開(kāi)始形成一種流動(dòng)性的消費(fèi)軌跡。企業(yè)在實(shí)施廣告營(yíng)銷的過(guò)程中，就必須應(yīng)對(duì)這種難以琢磨的消費(fèi)軌跡來(lái)實(shí)施傳播，而將以往的廣撒網(wǎng)的營(yíng)銷方式拋棄。

再者，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，各種信息層出不窮，一起涌入到人們的信息視野中，從而使得人們的信息接收產(chǎn)生了疲勞混亂的狀況，在這種環(huán)境下廣告營(yíng)銷中的創(chuàng)意作用便開(kāi)始凸顯出來(lái)。隨著各種廣告?zhèn)鞑バ畔⒌某尸F(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)于廣告信息的鑒賞能力以及對(duì)于廣告的期望值都得到了極大的提升，廣告?zhèn)鞑ケ仨毻ㄟ^(guò)巧妙的廣告創(chuàng)意引起人們的注意，使自己在廣告的海洋中脫穎而出。企業(yè)在使用廣告營(yíng)銷的過(guò)程中也就受到這方面的廣告創(chuàng)意的影響。

三、企業(yè)推動(dòng)廣告營(yíng)銷健康發(fā)展的相關(guān)創(chuàng)新途徑

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)要通過(guò)廣告營(yíng)銷使自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須針對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)對(duì)于企業(yè)的廣告營(yíng)銷策略進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)廣告營(yíng)銷的作用能夠真正的發(fā)揮出來(lái)。本文接下來(lái)主要是就企業(yè)對(duì)廣告營(yíng)銷策略實(shí)施創(chuàng)新改變的工作提出幾點(diǎn)建議：

（一）拓展?fàn)I銷區(qū)域，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷主題

企業(yè)要推動(dòng)廣告營(yíng)銷在本企業(yè)的有效應(yīng)用，可以從拓展?fàn)I銷區(qū)域以及改變營(yíng)銷主題的兩個(gè)方面著手，使廣告營(yíng)銷可以在正確的廣告主題的指導(dǎo)下獲得在適宜區(qū)域的有效傳播。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的營(yíng)銷區(qū)域向三線和四線城市拓展，以應(yīng)對(duì)中國(guó)日益發(fā)展的城鎮(zhèn)化形成的新城市對(duì)于消費(fèi)的需求。當(dāng)今時(shí)代，中國(guó)的城市化建設(shè)不斷提速，市場(chǎng)內(nèi)的成產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)了大幅度的自由流動(dòng)，而且公共資源的配置也不斷獲得均衡和完善，三四線城市的民眾生活水平獲得了極大程度的提升，他們的購(gòu)買力增強(qiáng)而逐漸成為企業(yè)營(yíng)銷的另一個(gè)重點(diǎn)。因此，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要善于挖掘中小城市的消費(fèi)需求，將廣告營(yíng)銷的主要區(qū)域拓展到三四線城市，在廣告相對(duì)不飽和的適宜區(qū)域加強(qiáng)本企業(yè)的營(yíng)銷。此外，企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代進(jìn)行廣告營(yíng)銷的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)對(duì)廣告的主題實(shí)施創(chuàng)新，使廣告營(yíng)銷主題中凸顯出其社會(huì)價(jià)值觀念以及廣告所在地區(qū)的文化理念，提高企業(yè)廣告在營(yíng)銷目的之外的廣告內(nèi)涵，從而利用一種通行的價(jià)值觀以及文化習(xí)俗觀實(shí)現(xiàn)對(duì)于消費(fèi)人群的吸引及拉動(dòng)。

（二）改變營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型

企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代采用廣告營(yíng)銷的營(yíng)銷模式，還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)于廣告營(yíng)銷模式的調(diào)整，使廣告營(yíng)銷也獲得轉(zhuǎn)型。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推動(dòng)精準(zhǔn)化以及互動(dòng)化的理念在廣告營(yíng)銷過(guò)程中的使用。企業(yè)要針對(duì)不同地區(qū)消費(fèi)者的消費(fèi)需求，建立消費(fèi)者的消費(fèi)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)分析消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)以及消費(fèi)需求等進(jìn)行分析，鎖定具體的消費(fèi)趨勢(shì)，使廣告營(yíng)銷能夠迎合不同消費(fèi)人群的需求而有意識(shí)有目的的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)廣告投放的精準(zhǔn)化。

其次，企業(yè)還要引導(dǎo)群眾對(duì)于營(yíng)銷廣告進(jìn)行體驗(yàn)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷廣告與群眾消費(fèi)需求的互動(dòng)，從而及時(shí)地發(fā)現(xiàn)廣告中的不足之處，對(duì)營(yíng)銷廣告實(shí)施調(diào)整。比如，企業(yè)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)信息技術(shù)，來(lái)建立一個(gè)消費(fèi)者進(jìn)行體驗(yàn)及互動(dòng)的信息平臺(tái)，讓消費(fèi)者可以通過(guò)平臺(tái)直觀的感受營(yíng)銷廣告帶來(lái)的視覺(jué)及心理沖擊，并且通過(guò)適度的獎(jiǎng)勵(lì)政策引導(dǎo)消費(fèi)者提出對(duì)于營(yíng)銷廣告的感受，使消費(fèi)者針對(duì)廣告積極地建言獻(xiàn)策。企業(yè)通過(guò)這種方式進(jìn)行營(yíng)銷可以有效地拉動(dòng)與消費(fèi)者的心理距離，使本企業(yè)的廣告得到完善，也加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)的印象。

（三）實(shí)現(xiàn)廣告策略、創(chuàng)意及沖擊的兼?zhèn)?/p>

當(dāng)今時(shí)期，企業(yè)創(chuàng)新廣告營(yíng)銷必須注重廣告策略、創(chuàng)意以及沖擊感的兼具，使廣告成為一種藝術(shù)，比如康美制藥的康美之戀?gòu)V告，廣告是一種營(yíng)銷的手段，同時(shí)對(duì)于消費(fèi)者而言也是一種視覺(jué)和情感的審美，即使人們并不了解企業(yè)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品沒(méi)有需求，也會(huì)通過(guò)廣告去主動(dòng)的關(guān)注該企業(yè)。所以，企業(yè)的廣告營(yíng)銷創(chuàng)新應(yīng)該結(jié)合時(shí)代的元素，以及廣告主營(yíng)銷區(qū)域的傳統(tǒng)文化元素，對(duì)廣告進(jìn)行創(chuàng)意性的策劃，使廣告既符合大眾的審美需求，又能夠激發(fā)消費(fèi)者內(nèi)心的共鳴，給消費(fèi)者眼前一亮的感覺(jué)，從而提高廣告的視覺(jué)沖擊感。

四、結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷廣告進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)廣告的審美性、創(chuàng)意性及適用性，使?fàn)I銷廣告對(duì)于企業(yè)的推動(dòng)作用充分地發(fā)揮出來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展范文第2篇

融合定位和目標(biāo)，賦予企業(yè)靈魂新意

2010年，企業(yè)負(fù)責(zé)人從企業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略角度重點(diǎn)勾勒了未來(lái)5年企業(yè)的總體工作思路即“鑄靈魂、練內(nèi)功、增能力、促發(fā)展”，一語(yǔ)點(diǎn)破企業(yè)靈魂性的東西在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性的作用。那么企業(yè)的靈魂是什么？有人說(shuō)企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，他們是企業(yè)的原動(dòng)力；也有人說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神；更有人說(shuō)，企業(yè)的靈魂是自主創(chuàng)新，企業(yè)要想健康發(fā)展，必須在技術(shù)創(chuàng)新上擁有優(yōu)勢(shì)。那究竟什么才是企業(yè)的靈魂呢？ “為更多愿意勞動(dòng)的人提供就業(yè)機(jī)會(huì)，讓員工率先過(guò)上幸福快樂(lè)的生活，讓世界高端客戶使用中國(guó)人生產(chǎn)的非標(biāo)機(jī)械產(chǎn)品”，這也是我企業(yè)的社會(huì)角色定位和企業(yè)的奮斗目標(biāo)，從某種意義上告訴我們這幾種答案的有機(jī)結(jié)合才是一個(gè)企業(yè)的真正靈魂，才能真正做到快速助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、企業(yè)家助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

天津重機(jī)企業(yè)負(fù)責(zé)人本著扎根國(guó)內(nèi)制造、發(fā)展國(guó)際生產(chǎn)的戰(zhàn)略思想來(lái)創(chuàng)造自己的產(chǎn)業(yè)特色，形成了與國(guó)內(nèi)頂尖企業(yè)配套生產(chǎn)、與國(guó)際高端客戶合作生產(chǎn)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式，樹(shù)立規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方式，具有的超前意識(shí)、創(chuàng)新精神和勇于在企業(yè)體制、機(jī)制方面作出重大改革。

第一，脫離原有國(guó)有參股身份改制為民營(yíng)。通過(guò)股份制改造建立了富有激勵(lì)和約束產(chǎn)權(quán)體系，擁有了更多的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和更好的把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力，建立起真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)。

第二，綜合使用激勵(lì)、監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)、信息等多種手段。建立健全企業(yè)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體系，形成系列化的適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、激勵(lì)企業(yè)成長(zhǎng)、激勵(lì)員工進(jìn)步的企業(yè)制度，例如：公司制定的《激勵(lì)機(jī)制》，其核心思想是，讓利益分配成為激勵(lì)員工干勁永恒的一種機(jī)制，而這種機(jī)制的實(shí)施要與人性相適配，特別是與人的利己性相適應(yīng)等，通過(guò)企業(yè)制度的制定和有效執(zhí)行，逐漸形成企業(yè)發(fā)展與員工利益緊密結(jié)合在一起。

第三，儲(chǔ)備各種圖紙和各國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件。公司長(zhǎng)期與日本、挪威、德國(guó)、瑞典、丹麥、美國(guó)、芬蘭、加拿大等國(guó)知名企業(yè)和跨國(guó)公司合作，熟悉各國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)，獲得了挪威DNV、加拿大CWB、IS03834、德國(guó)DIN18800等國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。公司現(xiàn)已儲(chǔ)備了許多非標(biāo)機(jī)械裝備和高端鋼制品技術(shù)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工文件，具有成熟的生產(chǎn)制作經(jīng)驗(yàn)，為研發(fā)改進(jìn)各種裝備打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

第四，重點(diǎn)建設(shè)和培育配套件生產(chǎn)體系。企業(yè)重點(diǎn)建設(shè)和培育了天津振漢機(jī)械裝備有限公司、天津高強(qiáng)金屬制品有限公司、天津格林蘭機(jī)械裝備有限公司和天津塘沽現(xiàn)代鋼構(gòu)分廠等4至5家企業(yè)和裝備重點(diǎn)配套件的生產(chǎn)體系。加大了企業(yè)非標(biāo)機(jī)械裝備技術(shù)改造的力度，提升了企業(yè)非標(biāo)機(jī)械裝備的制造水平，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效率，降低了制造成本，大大提高了企業(yè)非標(biāo)機(jī)械裝備的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第五，制訂企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。力爭(zhēng)在三年內(nèi)完成三大建設(shè)目標(biāo)。一是建設(shè)一個(gè)10萬(wàn)平方米總裝基地，重點(diǎn)提高產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、裝配能力和運(yùn)輸能力，以全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)大型非標(biāo)裝備年生產(chǎn)能力達(dá)到20臺(tái)套以上，新增銷售收入3億元的生產(chǎn)目標(biāo)。二是建設(shè)一個(gè)綜合功能的實(shí)驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)具有科研、試驗(yàn)、評(píng)定和培訓(xùn)等綜合職能的科研目標(biāo)。三是建設(shè)一個(gè)工程技術(shù)平臺(tái)：利用接收、引進(jìn)、培養(yǎng)、交流等手段廣攬人才，建立一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐、作風(fēng)硬的技術(shù)隊(duì)伍。

總之，企業(yè)負(fù)責(zé)人勇于在體制機(jī)制的改革和創(chuàng)新是我公司得以較快發(fā)展的根本，體制的創(chuàng)新旨在鞏固發(fā)展基礎(chǔ)，機(jī)制的創(chuàng)新意在注重放開(kāi)搞活。

二、企業(yè)文化助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

公司本著勇?lián)鐣?huì)責(zé)任、創(chuàng)新人才機(jī)制的發(fā)展思想來(lái)創(chuàng)立自己的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，形成了以培育農(nóng)民工為主力軍、以打造核心團(tuán)隊(duì)為生力軍的發(fā)展機(jī)制和管理體制，敢于營(yíng)造有歸屬感的企業(yè)文化氛圍。

第一，打造具有螺絲釘精神的員工隊(duì)伍。首先尊重員工，尊重激勵(lì)是一種基本的激勵(lì)手段。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑。其次鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)中的后進(jìn)員工，管理者要鼓勵(lì)他們迎頭趕上；對(duì)于企業(yè)里的先進(jìn)員工，管理者要勉勵(lì)他們繼續(xù)領(lǐng)先。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價(jià)值觀一致和企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對(duì)員工的尊重時(shí)，員工會(huì)與企業(yè)融為一體，員工會(huì)為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。

第二，為更多愿意提供勞動(dòng)的人提供就業(yè)機(jī)會(huì)。說(shuō)白了講就是為那些任何時(shí)候都以認(rèn)真、踏實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待工作和具有一絲不茍，精益求精，最大限度把工作做好的精神的人提供就業(yè)機(jī)會(huì)。再通過(guò)各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來(lái)吸引、留住企業(yè)需要的人才，例如：為那些愿意重返學(xué)校提高知識(shí)和技能水平的員工交學(xué)費(fèi)，公司開(kāi)辦各種培訓(xùn)班讓員工去學(xué)習(xí)各種知識(shí)，為擁有專利技術(shù)的工人轉(zhuǎn)戶口，為員工子女解決上學(xué)受教育的后顧之憂，讓員工入股等。使更多具有這種螺絲釘精神的人都愿意來(lái)、愿意留、更愿意扎根在天津重機(jī)。

三、自主創(chuàng)新助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展范文第3篇

出于對(duì)醫(yī)藥的好奇與興趣，張曉瑜在高考志愿單上填報(bào)了中國(guó)海洋大學(xué)藥學(xué)專業(yè)，懷揣對(duì)藥品研發(fā)的懵懂憧憬，他如愿以償走進(jìn)了藥學(xué)圣殿，設(shè)想自己以后會(huì)成為一名醫(yī)藥科研工作者。然而命運(yùn)的安排總是神奇的，大學(xué)三年級(jí)時(shí)，張曉瑜和當(dāng)時(shí)的女朋友也是他現(xiàn)在的妻子相遇相識(shí)。據(jù)張曉瑜說(shuō)，他的妻子本科就讀于華東政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)，在她的引導(dǎo)下，他認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為朝陽(yáng)行業(yè)所擁有的巨大潛力，同時(shí)國(guó)內(nèi)對(duì)醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)高端人才的需求也呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)趨勢(shì)，如果擁有藥學(xué)專業(yè)和法律專業(yè)的復(fù)合背景，在未來(lái)將會(huì)有很大的發(fā)展空間。于是，經(jīng)過(guò)深入調(diào)研和慎重考慮之后，當(dāng)身邊其他同學(xué)都忙著報(bào)考藥學(xué)專業(yè)研究生時(shí)，張曉瑜毅然選擇了報(bào)考華東政法大學(xué)法學(xué)專業(yè)，由此跨入知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域。碩士期間，他師從黃武雙教授，專門研習(xí)國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度與操作實(shí)務(wù)。

畢業(yè)后，張曉瑜進(jìn)入國(guó)內(nèi)知名醫(yī)藥企業(yè)江蘇豪森藥業(yè)集團(tuán)工作，用他的話來(lái)說(shuō)，這是在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)入到與自身相契合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作平臺(tái)當(dāng)中。自加入江蘇豪森藥業(yè)負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作至今，張曉瑜積累了豐富的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與專利訴訟應(yīng)對(duì)等工作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，建立了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局與管理制度，使豪森知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量和PCT國(guó)際申請(qǐng)量均迅速提升，目前已為公司累計(jì)申請(qǐng)醫(yī)藥發(fā)明專利近400項(xiàng)，PCT國(guó)際專利60項(xiàng)，獲得國(guó)內(nèi)專利授權(quán)110余項(xiàng)，獲得歐美日等國(guó)外專利授權(quán)近80項(xiàng)，豪森藥業(yè)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合實(shí)力如今名列醫(yī)藥行業(yè)前茅，足以彰顯張曉瑜為民族醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用。

夯基礎(chǔ) 建體系

初入豪森，張曉瑜在醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之路上也是歷經(jīng)磨練，從流程、費(fèi)用、項(xiàng)目到各種實(shí)務(wù)工作都做過(guò)。他坦言，那段時(shí)間雖然工作壓力比較大，但確是成長(zhǎng)最快的階段，也是讓他深刻明白醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特殊性、復(fù)雜性和重要性的階段。

作為民族醫(yī)藥企業(yè)，豪森在研制創(chuàng)新藥的過(guò)程中，如果沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，哪怕再重磅的藥物也無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。深諳這一道理的張曉瑜意識(shí)到搭建豪森知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的重要性。于是他在2014年升任專利部部長(zhǎng)之后，在總結(jié)豪森多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)始著力搭建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

體系的構(gòu)建遠(yuǎn)沒(méi)有想象中的簡(jiǎn)單，需要張曉瑜全面了解企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的核心業(yè)務(wù)，而且他要對(duì)豪森的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展都有比較清楚的把握。從策劃到最終實(shí)施和改進(jìn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，張曉瑜親力親為，負(fù)責(zé)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、協(xié)助管理層制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、梳理各部門關(guān)鍵知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)及管控節(jié)點(diǎn)、協(xié)作流程的商議、業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)、體系文件的審核以及體系運(yùn)行時(shí)各部門的考核等工作。經(jīng)過(guò)了近兩年策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)的PDCA循環(huán)過(guò)程，最終在2015年底完成了整個(gè)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的搭建，其中包含31份制度管理文件，涉及公司十幾個(gè)業(yè)務(wù)部門，70余類中間記錄文件，并且這一體系在2016年5月經(jīng)過(guò)第三方現(xiàn)場(chǎng)審核順利通過(guò)國(guó)標(biāo)認(rèn)證。

張曉瑜介紹說(shuō)，該體系的特色是立足國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，結(jié)合豪森“仿創(chuàng)結(jié)合”與“國(guó)際化發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，綜合醫(yī)藥領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的特殊性建立起來(lái)的一套符合公司實(shí)際發(fā)展需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，該體系涉及公司的職能部門比較廣泛，包括研發(fā)、市場(chǎng)、法務(wù)、信息和內(nèi)控等部門，同時(shí)具有非常強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，并且通過(guò)該體系串聯(lián)了公司各事業(yè)部、各部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)作關(guān)系。足以想象他在其中花費(fèi)了多少心血，耗費(fèi)了多少精力。豪森知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建立確實(shí)使得企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作提升到了一個(gè)新的高度，豪森的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造水平明顯提升，專利布局的策略應(yīng)用更為廣泛，專利申請(qǐng)數(shù)量比制度實(shí)施前提升了近一倍，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制也得到有效實(shí)施，提升了產(chǎn)品的研發(fā)效率，降低了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

迎訴訟 防風(fēng)險(xiǎn)

為豪森搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造水平之外，張曉瑜還主動(dòng)迎擊知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中的挑戰(zhàn)，多次成功應(yīng)對(duì)跨國(guó)藥企發(fā)起的重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，化解公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)案件在醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域起到重要影響。

他曾多次作為委托人或V訟人在專利復(fù)審委員會(huì)、北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院、北京高院、廣州中院等代表豪森出庭，目前已成功無(wú)效5項(xiàng)跨國(guó)醫(yī)藥巨頭的核心專利障礙，其中“胃腸基質(zhì)腫瘤的治療”（即“格列衛(wèi)”案）發(fā)明專利案被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會(huì)評(píng)選為2015年度十大無(wú)效案例。其的“氟維司群案” 也是豪森成功掃除藥品研發(fā)中核心專利障礙的典型案例，在此次訴訟中北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院首次引入技術(shù)調(diào)查官，成為國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件審判的重要里程牌事件。

此外，張曉瑜為有效清除企業(yè)醫(yī)藥項(xiàng)目研發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，還多次代表豪森針對(duì)原研藥企布局的核心專利障礙主動(dòng)發(fā)起專利無(wú)效挑戰(zhàn)，并取得成功，使公司產(chǎn)品能夠順利提前上市，也促進(jìn)了國(guó)內(nèi)患者用藥的可及性，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)從被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)到主動(dòng)挑戰(zhàn)的成功轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和專利信息的運(yùn)用能力。

在工作中，張曉瑜向來(lái)樂(lè)于主動(dòng)出擊，化被動(dòng)為主動(dòng)。他認(rèn)為，醫(yī)藥領(lǐng)域本身就是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)，誰(shuí)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī)、把握機(jī)遇，誰(shuí)就能從競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)先勝出。而主動(dòng)出擊的做事風(fēng)格能夠使他用最直接的程序來(lái)消除或明確法律風(fēng)險(xiǎn)，從而有效避免企業(yè)產(chǎn)品面臨不正當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的價(jià)值收益。因此，他不畏迎接醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之路上的一切挑戰(zhàn)。如他所言，挑戰(zhàn)的存在是自己當(dāng)初邁入這個(gè)行業(yè)所預(yù)見(jiàn)和期待的，也是能真正體現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作價(jià)值的重要方面，而他愿意從事這樣有挑戰(zhàn)性的事業(yè)。

申專利 創(chuàng)聯(lián)盟

在豪森，張曉瑜的主要工作是保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，但他不僅是企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，還擁有職務(wù)發(fā)明人的身份。他先后申請(qǐng)了7項(xiàng)國(guó)內(nèi)發(fā)明專利，其中4項(xiàng)獲得授權(quán)，這幾項(xiàng)專利主要涉及公司幾個(gè)產(chǎn)品的藥物制劑、新晶型及制備工藝方面的發(fā)明專利。在參與發(fā)明的過(guò)程中，他對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行了全面的背景檢索，梳理了技術(shù)發(fā)展規(guī)律和發(fā)展方向，并與技術(shù)人員共同討論相關(guān)專利技術(shù)的開(kāi)發(fā)思路，提供了開(kāi)發(fā)建議，并利用空余時(shí)間在實(shí)驗(yàn)室與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起商討技術(shù)的改進(jìn)方案，最終這幾項(xiàng)技術(shù)順利開(kāi)發(fā)成功。而張曉瑜也充分體會(huì)到了參與研究發(fā)明的樂(lè)趣，并從中感受到在其他工作中無(wú)法體會(huì)的另一種成就感。

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展范文第4篇

準(zhǔn)確把握當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展趨勢(shì)和內(nèi)在規(guī)律，不僅對(duì)我國(guó)的科技事業(yè)，而且對(duì)整個(gè)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)都具有極其重要的指導(dǎo)意義。從世界各國(guó)科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的演進(jìn)過(guò)程看，科技政策重點(diǎn)逐漸由促進(jìn)科技的發(fā)展轉(zhuǎn)向促進(jìn)自主創(chuàng)新，各國(guó)政府為刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，趨向于更積極地推動(dòng)和指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，并努力將科技政策和產(chǎn)業(yè)政策、金融政策整合為一體。一方面，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，金融市場(chǎng)的交易效率、金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管效率和金融機(jī)構(gòu)的交易效率逐步得以提高，使得金融業(yè)可以更好地為高科技發(fā)展和企業(yè)的自主創(chuàng)新服務(wù)。另一方面，金融業(yè)一直都在持續(xù)推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，世界各國(guó)經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)自主創(chuàng)新從而科學(xué)技術(shù)的發(fā)展必須依賴外部資金的支持。外源性資金的渠道主要是：政府（或其他社會(huì)團(tuán)體）資助、股權(quán)融資、債務(wù)融資?，F(xiàn)代金融業(yè)的發(fā)展，最突出的是金融創(chuàng)新的發(fā)展，金融創(chuàng)新逐步促進(jìn)現(xiàn)代高科技的發(fā)展。

金融的運(yùn)行具有其自身的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，它是以還本付息為條件、有償使用的資本。這個(gè)特點(diǎn)決定了借款人，無(wú)論是科研機(jī)構(gòu)，還是科技企業(yè)，必須保證把貸款使用在能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益、能夠產(chǎn)生還貸資金的項(xiàng)目上。自主創(chuàng)新的金融支持體系的建設(shè)，核心是制度建設(shè)和信用體系建設(shè)。具體說(shuō)來(lái)，應(yīng)該從幾個(gè)方面進(jìn)行著手構(gòu)建科技發(fā)展的金融支持體系：

一、鼓勵(lì)探索各種自主創(chuàng)新的金融支持機(jī)制

一個(gè)可行的運(yùn)行模式是，中小企業(yè)創(chuàng)新基金和科技擔(dān)保公司合作，形成風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備基金。由創(chuàng)新基金統(tǒng)一向銀行申請(qǐng)貸款，提供資金給科技型中小企業(yè)、“863”“攻關(guān)”計(jì)劃、重大專項(xiàng)等的承擔(dān)單位，通過(guò)集成科技資源，利用科技和金融結(jié)合的平臺(tái)，支持高新技術(shù)企業(yè)。也可以通過(guò)科技貸款貼息，解決“風(fēng)險(xiǎn)與收益不對(duì)稱”問(wèn)題，適當(dāng)提高銀行對(duì)科技中小企業(yè)貸款利率上浮的比例，企業(yè)承付基本利息，政府資金負(fù)擔(dān)上浮利息。例如，廈門市科技局為幫助科技型企業(yè)解決發(fā)展中的資金瓶頸，先后于**年4月28日、8月8日，與中國(guó)工商銀行廈門市分行、中國(guó)建設(shè)銀行廈門市分行簽訂了“共同扶持科技型企業(yè)協(xié)議”，共同推進(jìn)科技型企業(yè)的發(fā)展。**年底，南京市科技局與交通銀行南京分行共同開(kāi)展“銀政合作”試點(diǎn)，交通銀行在兩年內(nèi)向南京市科技局推薦的科技項(xiàng)目給予8億元的授信額度，南京市科技局負(fù)責(zé)篩選重點(diǎn)項(xiàng)目向銀行推薦，對(duì)部分重點(diǎn)項(xiàng)目采用貼息引導(dǎo)科技貸款。

二、探索建立科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展銀行或中小企業(yè)發(fā)展銀行

為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)和科技型企業(yè)設(shè)立專業(yè)化的科技發(fā)展銀行是自主創(chuàng)新的金融支持體系建設(shè)的重要步驟?？萍笺y行或中小企業(yè)發(fā)展銀行的有效運(yùn)作關(guān)鍵是要提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，如果銀行具備足夠的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，就能夠有信心、有能力對(duì)科技項(xiàng)目進(jìn)行貸款支持。相反，銀行如果沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，可能選擇放棄這個(gè)市場(chǎng)。這就要求銀行要大力發(fā)展和應(yīng)用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和方法，通過(guò)各種手段有效降低對(duì)企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)，積極探索和開(kāi)展多種擔(dān)保形式，發(fā)放多種低風(fēng)險(xiǎn)的貸款；可以探索開(kāi)展稅款返還擔(dān)保、股票股權(quán)抵押、保單抵押、債券抵押、應(yīng)收貨款抵押、其他權(quán)益抵押等多種貸款形式，解決企業(yè)合理的資金需要。

三、積極推進(jìn)科技金融工具創(chuàng)新

科技部門可以聯(lián)合金融部門以創(chuàng)新的金融工具（如對(duì)重大科技專項(xiàng)資產(chǎn)實(shí)行證券化、發(fā)放可轉(zhuǎn)換債券、票據(jù)貼現(xiàn)等低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)）進(jìn)行融資，既使銀行降低風(fēng)險(xiǎn)增加收益，又可以有效彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)化的資金缺口，實(shí)現(xiàn)科技和金融、政府和社會(huì)多贏共利的目標(biāo)。例如，“中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)債券”，捆綁了12個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)、發(fā)債規(guī)模8億元，已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。再例如，以股票作擔(dān)保的表外研發(fā)證券（SWORDS）就是一種重要科技金融工具創(chuàng)新形式。SWORDS是在生物科技企業(yè)發(fā)展初期階段常采用的融資方式。典型做法是：發(fā)行SWORDS證券的企業(yè)負(fù)責(zé)管理投資運(yùn)用；并根據(jù)預(yù)定價(jià)格的時(shí)間表有權(quán)收購(gòu)所有公開(kāi)發(fā)行的證券；相應(yīng)地，投資者可得到在預(yù)先約定的時(shí)間段內(nèi)以約定溢價(jià)價(jià)格購(gòu)買該公司普通股的一個(gè)期權(quán)或認(rèn)股證；一段時(shí)間后，該認(rèn)股證可與原先購(gòu)買的SWORDS單位分開(kāi)交易。

四、建立自主創(chuàng)新企業(yè)的貸款擔(dān)保制度

許多高新技術(shù)企業(yè)，規(guī)模普遍比較小，自有資金不足，對(duì)銀行而言風(fēng)險(xiǎn)偏大，因此，往往難以獲得貸款支持。為了促進(jìn)扶持這些企業(yè)，政府可成立專門的擔(dān)保公司，為企業(yè)提供擔(dān)保。政府財(cái)政出資專門設(shè)立科技型中小企業(yè)貸款的擔(dān)?；?，為創(chuàng)新型企業(yè)的融資提供擔(dān)保服務(wù)，是我國(guó)自主創(chuàng)新金融支持制度的必然選擇。設(shè)立貸款擔(dān)保制度，可以有效減輕政府出資的壓力，還可以充分有效地利用商業(yè)銀行貸款和民間資金，建立多點(diǎn)投資環(huán)境，有利于提高對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇和投資效率，從而形成“企業(yè)有所創(chuàng)新，銀行有所借款，政府有所保證”的有效機(jī)制以及較合理的貸款擔(dān)保和開(kāi)放的資金供應(yīng)系統(tǒng)，從金融支持上促進(jìn)中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。美國(guó)小企業(yè)局向小企業(yè)發(fā)放直接貸款已于1989年廢止，而采用以貸款擔(dān)保方式對(duì)小企業(yè)進(jìn)行支持。日本的貸款擔(dān)保措施更加完善，除對(duì)商業(yè)銀行貸款給予擔(dān)保外，還有中小企業(yè)信用保險(xiǎn)公庫(kù)對(duì)信用保證協(xié)會(huì)的保證實(shí)行連環(huán)保險(xiǎn)。1974年1月，臺(tái)灣地區(qū)推動(dòng)成立“中小企業(yè)信用保證基金”，信?；鹬饕獊?lái)源于當(dāng)局及有關(guān)金融機(jī)構(gòu)。信用保證的項(xiàng)目包括：一般貸款信用保證、商業(yè)本票保證之信用保證、外銷貸款信用保證、購(gòu)料周轉(zhuǎn)融資信用保證、政策性貸款信用保證、小規(guī)模商業(yè)貸款信用保證、進(jìn)口稅捐記賬保證的信用保證、履約保證的信用保證、自創(chuàng)品牌貸款信用保證、青年創(chuàng)業(yè)貸款信用保證。在信用保證基金之外，1997年臺(tái)灣當(dāng)局又成立了“中小企業(yè)互助保證基金會(huì)”，推進(jìn)各項(xiàng)輔導(dǎo)及互助保證貸款。該基金的主要運(yùn)作為：中小企業(yè)互助保證為協(xié)助擔(dān)保品不足的中小企業(yè)取得銀行貸款。

五、著力培育良好的信用環(huán)境，建立合理的信用評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和體系

必須加大對(duì)社會(huì)信用體系建設(shè)的投入，打造“信用社會(huì)”，提升企業(yè)自主創(chuàng)新的誠(chéng)信環(huán)境。有關(guān)部門要搭建完善的共享信息平臺(tái)，積極建立中小企業(yè)的信用記錄體系和中小企業(yè)信用咨詢機(jī)構(gòu)，為銀行提供中小企業(yè)全方位、多視角信用狀況有償咨詢，可以使相關(guān)金融機(jī)構(gòu)共享信用信息資源，信用狀況更加透明，降低了信息成本，風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)成本也隨之降低。同時(shí)，信用記錄也增加了中小企業(yè)及其股東的違約成本，促使其主動(dòng)增強(qiáng)對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)約束。當(dāng)前，特別要加大對(duì)惡意逃廢債務(wù)企業(yè)的懲處力度，發(fā)揮法律強(qiáng)制作用，讓失信者付出成倍的代價(jià)，形成不愿失信、不敢失信的機(jī)制和制度。加強(qiáng)法制建設(shè)，不僅有助于保護(hù)中小企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)，強(qiáng)化其供應(yīng)商與顧客的履約義務(wù)，從而降低了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不確定性，而且降低金融機(jī)構(gòu)的信息成本和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期，強(qiáng)化了債務(wù)人的風(fēng)險(xiǎn)約束，因而會(huì)有實(shí)質(zhì)性收效。

六、培育和支持一批中介服務(wù)機(jī)構(gòu)

要改變現(xiàn)有科技中介機(jī)構(gòu)服務(wù)單

一、相互脫節(jié)、自我發(fā)展能力差的狀況，促使中介機(jī)構(gòu)如科技擔(dān)保、評(píng)估推介等相互結(jié)合，為科技企業(yè)提供多功能、全方位、綜合服務(wù)。政府可以通過(guò)認(rèn)定資質(zhì)、委托任務(wù)等方式，給予扶持。中介機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展，應(yīng)依靠其服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)，開(kāi)辦初期應(yīng)得到政府部門經(jīng)費(fèi)支持，但要按照市場(chǎng)規(guī)律，引導(dǎo)其在競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)中依靠自身能力求生存求發(fā)展，不能由部門長(zhǎng)期供養(yǎng)。

七、要注重發(fā)展資本市場(chǎng)，建立和完善創(chuàng)業(yè)投資機(jī)制，拓寬中小企業(yè)直接融資渠道

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 華人集團(tuán) 金融服務(wù) 產(chǎn)業(yè)園 創(chuàng)新管理

一、引言

哈佛大學(xué)教授邁克爾?波特在自己的著作《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中論述，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有三種基本優(yōu)勢(shì)：成本領(lǐng)先，標(biāo)新立異和目標(biāo)集聚。其中，標(biāo)新立異戰(zhàn)略是指產(chǎn)品或公司提供的服務(wù)能獨(dú)樹(shù)一幟，樹(shù)立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)具有獨(dú)特性的東西。可以說(shuō)，創(chuàng)新是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最核心、最重要的特質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)出身一無(wú)背景二無(wú)資源，只有依靠創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)其它人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的商機(jī)，運(yùn)用其它人沒(méi)有想到的資源才有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，成就創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

對(duì)于“創(chuàng)新”，中國(guó)古代就有闡釋。古代所說(shuō)的“創(chuàng)新”，一為新容貌，二為新心性。清潔容貌，使自己有一個(gè)嶄新的形象，這是新的最低層次，而“吾日三省”、“發(fā)明本心”，則是君子對(duì)自己內(nèi)心更高的要求。能日日新之人，才能內(nèi)外圓融、人情練達(dá)、志存高遠(yuǎn)，企業(yè)莫不如此。

華人集團(tuán)正如這位大師所倡導(dǎo)的那樣，把“標(biāo)新立異”當(dāng)作核心價(jià)值觀，將“創(chuàng)新”二字融入企業(yè)品牌，把創(chuàng)新思維深深根植于企業(yè)文化之中。創(chuàng)新是企業(yè)基于生存、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)需要的必然選擇，主要包括理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等。

改革開(kāi)放30多年，最突出的成就之一就是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)雖然在很多方面沒(méi)有國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但是民營(yíng)企業(yè)唯一優(yōu)勢(shì)是能與時(shí)俱進(jìn)、根據(jù)市場(chǎng)變化不斷地創(chuàng)新，哪怕失敗，亦無(wú)怨無(wú)悔。

二、業(yè)務(wù)創(chuàng)新 兩輪驅(qū)動(dòng)

華人集團(tuán)是一家以科技園區(qū)建設(shè)與成長(zhǎng)型企業(yè)金融服務(wù)為核心，集科技園區(qū)開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)、高新技術(shù)企業(yè)孵化、私募股權(quán)投資、證券投資咨詢、融資擔(dān)保及財(cái)務(wù)顧問(wèn)等為一體的綜合式服務(wù)提供商。集團(tuán)旗下公司除開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)科技園區(qū)、高新技術(shù)企業(yè)外，還涉及到金融、證券等業(yè)務(wù)。在整合資源方面，華人集團(tuán)堅(jiān)持專業(yè)化與規(guī)?；瓌t，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域戮力創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了“實(shí)業(yè)+金融”兩輪驅(qū)動(dòng)。

炎黃集團(tuán)是中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的綜合服務(wù)商，致力于園區(qū)的規(guī)劃、招商、運(yùn)營(yíng)；而華人集團(tuán)定位為中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)金融服務(wù)提供商，主要提供金融、資產(chǎn)服務(wù)。兩集團(tuán)各有所長(zhǎng)，比翼雙飛，協(xié)同發(fā)展。

我們認(rèn)為，與國(guó)外相比較，國(guó)內(nèi)外最大的差異性在于軟環(huán)境的不同，換言之，就是理念不同?，F(xiàn)今中國(guó)很多領(lǐng)域硬件設(shè)施已達(dá)到了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，只是經(jīng)營(yíng)理念與國(guó)外有很多差異性。國(guó)內(nèi)以審批制為主，國(guó)外以注冊(cè)制為主。對(duì)于我國(guó)產(chǎn)業(yè)園目前發(fā)展現(xiàn)狀，我們認(rèn)為主要存在著兩大方面的問(wèn)題：其一，中國(guó)有十三億人口，是人口大國(guó)，卻是“人才小國(guó)”，仍缺乏具有國(guó)際化水準(zhǔn)的人才群體。其二，目前我國(guó)在很多領(lǐng)域仍在遵循傳統(tǒng)思維方式，未能從根本上解放思想，與國(guó)際接軌。

針對(duì)這種現(xiàn)狀，在實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題上，我們沒(méi)有選擇走傳統(tǒng)的建廠辦廠的路子，而是根據(jù)現(xiàn)實(shí)國(guó)情和公司發(fā)展方向，選擇差異化戰(zhàn)略，將傳統(tǒng)理念與世界潮流相結(jié)合，走國(guó)際化創(chuàng)新之路。

變換路數(shù)，整合資源。華人集團(tuán)在西安主導(dǎo)投資了一個(gè)合資項(xiàng)目，叫西安光谷半導(dǎo)體有限公司。公司充分利用了國(guó)有企業(yè)完備的工廠、熟練的工人和現(xiàn)成的生產(chǎn)線，加上集團(tuán)掌握的原有產(chǎn)能1.5―2倍的訂單量，華人集團(tuán)只輸入資金、訂單、尖端技術(shù)和科學(xué)管理，綜合國(guó)有企業(yè)原有的資源優(yōu)勢(shì)，這家合資公司就取得了巨大的成功，很好地契合了當(dāng)前國(guó)家推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的政策大方向。

緊盯市場(chǎng)，與時(shí)俱進(jìn)。隨著國(guó)家宏觀調(diào)控等政策的出臺(tái)，華人集團(tuán)選準(zhǔn)突破市場(chǎng)的平臺(tái)，進(jìn)行規(guī)模工業(yè)地產(chǎn)、科技地產(chǎn)的投資，充分發(fā)揮土地資源優(yōu)勢(shì)。目前正在建設(shè)的有炎黃科技園（中部數(shù)谷）、武漢市為僑服務(wù)產(chǎn)業(yè)園、武漢汽車公園、華中智谷、隨州炎帝科技園等幾大科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

華人集團(tuán)之所以有今天的成就，正是以超前的眼光遵循“五化”原則，即“國(guó)際化”、“前沿化”、“高端化”、“專業(yè)化”和“規(guī)?；?。企業(yè)的能力在于預(yù)測(cè)與判斷未來(lái)五至十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走勢(shì)，是否能提前布局，超前把握市場(chǎng)。因此，華人集團(tuán)在進(jìn)軍工業(yè)地產(chǎn)之初便找準(zhǔn)定位：不僅做科技企業(yè)的早期孵化器，也做企業(yè)總部基地。將市場(chǎng)需求與宏觀政策緊緊結(jié)合起來(lái)，借政策東風(fēng)，引導(dǎo)市場(chǎng)需求，起到“推波助瀾”之效。我們相信，現(xiàn)今中國(guó)的硬件設(shè)施已達(dá)到了國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)，只是經(jīng)營(yíng)理念與國(guó)外有很多的差異性。若中國(guó)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)能有效地處理轉(zhuǎn)型，與國(guó)際先進(jìn)管理機(jī)制接軌，未來(lái)經(jīng)濟(jì)還將有6―8倍增長(zhǎng)空間。

在華人集團(tuán)的下屬企業(yè)中，一半是實(shí)業(yè)投資與管理，涉及LED、MEMS、可控硅半導(dǎo)體等前沿產(chǎn)業(yè)；一半是資本運(yùn)作和金融服務(wù)，包括股權(quán)投資、基金管理、融資擔(dān)保、財(cái)務(wù)咨詢、融資租賃等諸多領(lǐng)域。十年來(lái)，集團(tuán)先后培育發(fā)展了總部基地、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)業(yè)投資、投資顧問(wèn)、典當(dāng)擔(dān)保、財(cái)務(wù)咨詢、機(jī)構(gòu)投資者服務(wù)、基金管理等業(yè)務(wù)，系統(tǒng)地形成了成長(zhǎng)型企業(yè)綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，彰顯綜合服務(wù)業(yè)務(wù)板塊的核心優(yōu)勢(shì)。從服務(wù)企業(yè)周期來(lái)看，華人集團(tuán)開(kāi)創(chuàng)性地根據(jù)服務(wù)企業(yè)所處的不同階段有針對(duì)性地提供服務(wù)產(chǎn)品。比如，對(duì)于尚處于項(xiàng)目階段的企業(yè)，集團(tuán)著力于提前抓好園區(qū)建設(shè)，為他們提供辦公場(chǎng)所；對(duì)于處在發(fā)展早期的企業(yè)，集團(tuán)及時(shí)跟進(jìn)，提供創(chuàng)業(yè)投資、金融擔(dān)保等方面的服務(wù)；對(duì)于進(jìn)入快速上升期的企業(yè)，集團(tuán)側(cè)重提供股權(quán)投資、財(cái)務(wù)咨詢等方面的服務(wù)；對(duì)于已進(jìn)入成熟期的企業(yè)，集團(tuán)則提供證券投資咨詢、機(jī)構(gòu)投資者服務(wù)、并購(gòu)重組等方面的服務(wù)。

作為一名歸國(guó)華僑，本人非?？春梦錆h未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?。目前全球?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的就是中國(guó)，而中國(guó)機(jī)會(huì)最大的掘金地就在武漢光谷。華人集團(tuán)選址光谷，大力發(fā)展金融、實(shí)體產(chǎn)業(yè)，是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研的結(jié)果。我們計(jì)劃，到2015年建成10個(gè)國(guó)際化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，讓更多的外國(guó)友人來(lái)武漢學(xué)習(xí)交流，讓國(guó)外的華人華僑身為武漢人而驕傲。

三、思想創(chuàng)新 完善管理

華人集團(tuán)有一家和日本合資的下屬企業(yè)，叫武漢光谷微電子股份有限公司。在與日方企業(yè)的工作接觸過(guò)程中，我們充分學(xué)習(xí)、研究了日本百年以上老字號(hào)企業(yè)的歷史及管理體系，尤其對(duì)創(chuàng)立于公元578年，迄今已有1431年歷史的大阪市寺廟神社建筑企業(yè)金剛組進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)。研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)之所以能代代延續(xù)，香火不滅，有兩個(gè)最重要的因素：重視人才和不斷創(chuàng)新。

柯達(dá)公司是不創(chuàng)新而墮落的最好例子之一?？逻_(dá)公司曾經(jīng)是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商，業(yè)務(wù)遍布150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球員工約8萬(wàn)人?？逻_(dá)公司一百多年來(lái)幫助無(wú)數(shù)人留住美好回憶、交流重要信息、享受娛樂(lè)時(shí)光。但是隨著數(shù)碼技術(shù)的崛起，柯達(dá)公司止步不前，于2012年1月申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，火滅煙消了。

由此可見(jiàn)，民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新，比較國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新，其主要的問(wèn)題不是創(chuàng)新的想法和金點(diǎn)子，而是思想開(kāi)放，不能拘泥于現(xiàn)有習(xí)慣。要做到這一點(diǎn)，很不容易。其實(shí)絕大多數(shù)創(chuàng)新并不是天翻地覆的變革，而是改進(jìn)改良，小小的變化。這種時(shí)候，人們囿于習(xí)慣，囿于愛(ài)好，并不想打破，不想標(biāo)新立異，不愿當(dāng)容易遭攻擊的“出頭鳥(niǎo)”，更有一種多一事不如少一事的觀念在作祟。因此說(shuō)，創(chuàng)新并不神秘，也不困難，只要改變觀念，放開(kāi)思想，真心想變，就會(huì)有源源不斷的新思路，新辦法，新成果。

很多企業(yè)負(fù)責(zé)人，天天喊口號(hào)，天天要?jiǎng)?chuàng)新，真到需要?jiǎng)?chuàng)新時(shí)卻畏縮不前。可見(jiàn)，創(chuàng)新不能停留在文字和口頭上，只能腳踏實(shí)地，埋頭苦干。因此，我們一直提倡：廣大員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，是發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行者，同時(shí)是經(jīng)營(yíng)成果的共享者。因此，華人集團(tuán)一直非常重視情感管理模式，把員工隊(duì)伍培養(yǎng)、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)擺在更加突出的位置，構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌。

為此，我們積極倡導(dǎo)“根據(jù)能力給崗位，根據(jù)貢獻(xiàn)給報(bào)酬”，創(chuàng)造性地提出“5123”福利體系，即“五險(xiǎn)一金二權(quán)二薪三種津貼”，率先在同行業(yè)內(nèi)推行住房公積金制度，以基本薪資和年薪制度為基礎(chǔ)，對(duì)骨干員工采取期權(quán)、股權(quán)等兩權(quán)激勵(lì)，對(duì)全體員工提供工齡、交通、通訊等多項(xiàng)補(bǔ)貼。

目前，集團(tuán)內(nèi)部還推行“董事長(zhǎng)肯定表?yè)P(yáng)信”制度，廣泛開(kāi)展樹(shù)“華人之星”、創(chuàng)“華人之星”、學(xué)“華人之星”活動(dòng)，讓實(shí)干者及時(shí)享受到精神與物質(zhì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)和實(shí)惠。

四、視野創(chuàng)新 放眼全球

眼睛盯的范圍有多大，開(kāi)拓的市場(chǎng)就有多大。華人集團(tuán)作為武漢市乃至湖北省僑資企業(yè)的代表，定位于立足武漢，放眼全國(guó)，環(huán)視全球。

我們參與籌劃創(chuàng)立了澳大利亞湖北聯(lián)誼會(huì)以及澳大利亞杰出華商協(xié)會(huì)。2011年6月13日晚，湖北省政協(xié)主席楊松、中國(guó)駐悉尼總領(lǐng)事段潔龍親自參加了澳大利亞湖北聯(lián)誼會(huì)在悉尼舉行的成立揭牌儀式。澳大利亞湖北聯(lián)誼會(huì)由旅居澳大利亞，原籍湖北或曾在中國(guó)湖北生活、居住、工作的華人華僑以及經(jīng)常往返于中澳兩地的湖北商人、留學(xué)生聯(lián)合發(fā)起組成，是澳洲一個(gè)冉冉升起的新興社團(tuán)，目前有會(huì)員近五百人。聯(lián)誼會(huì)旨在聯(lián)誼鄉(xiāng)情、互幫互助、共同發(fā)展、協(xié)力提高。聯(lián)誼會(huì)在澳洲構(gòu)建了一個(gè)籍貫和文化社區(qū)，加強(qiáng)了與中國(guó)駐澳洲使領(lǐng)館及其他華人社團(tuán)的聯(lián)系，加強(qiáng)了與全球友好社團(tuán)和組織的合作。

成立澳洲杰出華商協(xié)會(huì)是為了讓澳洲、中國(guó)乃至世界華商有一個(gè)交流溝通的平臺(tái)，充分利用各自資源和信息優(yōu)勢(shì)。多年來(lái)，協(xié)會(huì)一直以“華商攜手，共創(chuàng)輝煌”為宗旨，致力于為澳洲中資華人企業(yè)和華人服務(wù)，維護(hù)中資和華人企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。以兩協(xié)會(huì)為平臺(tái)，華人集團(tuán)一直致力于推動(dòng)中澳兩國(guó)的友好交流。2011年2月，本人陪同湖北省副省長(zhǎng)張通先生赴澳大利亞參加“荊楚文化走澳洲”系列活動(dòng)。通過(guò)一系列的文化、商貿(mào)及旅游推介活動(dòng)，讓澳大利亞人民進(jìn)一步了解湖北，推動(dòng)了雙邊多領(lǐng)域的交流與合作。

2013年10月，澳大利亞湖北聯(lián)誼會(huì)承辦“湖北―悉尼投資貿(mào)易推介洽談會(huì)”。湖北省副省長(zhǎng)甘榮坤出席會(huì)議，見(jiàn)證了湖北省商務(wù)廳與澳大利亞湖北聯(lián)誼會(huì)《經(jīng)貿(mào)合作備忘錄》的簽訂及湖北國(guó)際合作澳大利亞工作站點(diǎn)的授牌儀式。

2013年，本人受聘為湖北省駐澳大利亞首席商務(wù)代表。未來(lái)，我們將利用自身及企業(yè)、協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，完成好湖北省政府交付的關(guān)于加強(qiáng)對(duì)外開(kāi)放、國(guó)際合作、國(guó)際交流、服務(wù)湖北省在澳大利亞企業(yè)和個(gè)人的任務(wù)，加大湖北與澳大利亞之間商務(wù)團(tuán)體的互訪交流合作步伐。

2014年是華人集團(tuán)的國(guó)際發(fā)展年。利用澳洲兩協(xié)會(huì)的平臺(tái)，集團(tuán)制定了跨省以及國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。近期，集團(tuán)已經(jīng)啟動(dòng)聯(lián)合日本僑界優(yōu)秀企業(yè)在日本聯(lián)合組建華人集團(tuán)的戰(zhàn)略計(jì)劃。另外，集團(tuán)還在與日本、德國(guó)、新加坡等國(guó)家的上市公司及高新技術(shù)企業(yè)洽談合作，計(jì)劃將國(guó)外環(huán)保、能源、生物等領(lǐng)域的高新技術(shù)引進(jìn)國(guó)內(nèi)，同時(shí)搭建橋梁將國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)技術(shù)輸往海外。未來(lái)，我們還計(jì)劃在歐洲、美國(guó)等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，深入落實(shí)十八屆三中全會(huì)鼓勵(lì)“走出去”的戰(zhàn)略，最終完成全球化發(fā)展格局。

五、制度創(chuàng)新 避免隨意

創(chuàng)新是動(dòng)力，是根本，是靈魂，但要真正落到實(shí)處并不容易，關(guān)鍵要建立相關(guān)的制度，才能保障永恒創(chuàng)新，避免人為隨意性。

在企業(yè)創(chuàng)新方面，華人集團(tuán)積極提供創(chuàng)新的土壤和條件，切實(shí)制訂措施鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工創(chuàng)新。樹(shù)立創(chuàng)新人人有責(zé)的觀念。認(rèn)為創(chuàng)新不僅是管理層的事情，也是每個(gè)員工的事情。問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。只有每一個(gè)員工腦子里都裝著“創(chuàng)新”二字，公司才會(huì)健康發(fā)展。創(chuàng)新的過(guò)程中，會(huì)遇到失敗、挫折，但這些都不可怕，失敗的教訓(xùn)與成功的經(jīng)驗(yàn)同樣寶貴。怕就怕死水一潭，了無(wú)生機(jī)。

建立創(chuàng)新考察制度。在分公司試點(diǎn)推行是否存在“思路不清”、“職責(zé)不明”、“效率不高”、“團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)”、“效益不多”、“配合不力”、“人員不少”的“七不”思想討論主題活動(dòng)。每月一次的業(yè)績(jī)考核，不僅考核賺了多少錢，也考察著各單位的創(chuàng)新能力。

設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度。只要是好點(diǎn)子，經(jīng)論證，可以為企業(yè)帶來(lái)效益，就在公司內(nèi)部大張旗鼓地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行重獎(jiǎng)。在每年一次的“華人之星”評(píng)選中，專門設(shè)立“最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)”，用于獎(jiǎng)勵(lì)在工作中主導(dǎo)或創(chuàng)造性地建立健全制度體系；致力于提升內(nèi)部管控水平，成交顯著，在管理、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)創(chuàng)新方面有成功案例和顯著業(yè)績(jī)；執(zhí)行能力強(qiáng)，富有開(kāi)拓精神，能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮帶頭作用的優(yōu)秀員工。

推動(dòng)建立創(chuàng)新用人機(jī)制。在選拔人才和提拔干部時(shí)，不僅重視他是否有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，還要更多考察員工的創(chuàng)新能力。如果一個(gè)人思想保守僵化，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，這種人是不堪大任的?？鬃诱f(shuō)過(guò)“為政在于得人”，為政是指治國(guó)，但對(duì)企業(yè)管理而言也有非常積極的借鑒意義。