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房地產財務管理制度范文第1篇

摘 要 近幾年中國房地產行業(yè)開始走俏，發(fā)展勢頭掀起了新一輪的，根據分析報告顯示：2011年上半年我國商品住宅銷售面積達39805萬平方米，銷售金額達到20657億元，銷售面積和銷售價格疊創(chuàng)新高，使房地產行業(yè)為國民經濟做出巨大貢獻。同時房地產企業(yè)之間的競爭也越來越大，那么怎樣提高競爭力是房地產企業(yè)領導最為關注的問題。本文針對房地產企業(yè)的財務管理現狀進行分析，提出有效的對策以提高房地產企業(yè)的競爭力。

關鍵詞 房地產 企業(yè) 財務管理 對策

一、房地產企業(yè)財務管理的現狀

（一）財務管理人員素質不高，財務管理水平較低

我國一部分房地產企業(yè)尤其是民營房地產企業(yè)中，他們之前是從事其他行業(yè)的，待有一定的資金積累后也轉型從事房地產業(yè)，經營管理者文化程度不高，缺少現代化的經營管理理念。有相當多的房地產經營管理者是從技術員和包工頭發(fā)展起來，他們雖擅長節(jié)約成本但是缺少財務管理的意識，他們只是憑借感覺和經驗進行管理，認為財務管理只是記賬、算賬、對賬等簡單工作。大部分經營管理者在財務管理方面采用的是家族式管理，出納、會計等人員都是由自己的親戚擔任，尤其是出納一定是自己親戚，造成出納就是財務管理部門的領導者，由于家族成員不一定都是財務管理方面的專業(yè)人員，沒有專業(yè)的會計素養(yǎng)，沒有較高管理水平，更可不能有新的財務管理理念，而房地產行業(yè)風險很高，這樣不專業(yè)的財務管理隊伍勢必會影響房地產企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，甚至可能導致企業(yè)資金運轉困難經營不善而倒閉的現象。

（二）房地產企業(yè)財務管理制度和財務監(jiān)督機制不健全

目前我國房地產企業(yè)大多在財務管理制度方面都不健全，由于房地產企業(yè)資金分散、融資困難、財權分割、流動資金周轉困難、私設小金庫等問題經常發(fā)生，很多款項都是在沒有合同的情況下進行支付的，財務部門對支付款項的來龍去脈不能掌握，使財務人員無法制定財務制度；還有的房地產企業(yè)經營管理者對財務核算要求不高，這些現象都會導致財務信息缺少真實性和完整性。

雖然有的房地產企業(yè)財務管理制度已經完善，但是財務監(jiān)督機制不健全不完善，或者根本沒有設置，導致財務管理制度形同虛設，沒有科學有效的審核程序，使財務管理工作開展困難，甚至養(yǎng)成財務管理人員懶散、按個人意愿去工作的習慣。這些想象都不能使財務管理發(fā)揮它的職能，給房地產企業(yè)的財務管理發(fā)展帶來很大影響。

（三）房地產企業(yè)各部門對財務管理認識不到位

很多房地產企業(yè)其他部門員工不了解財務管理，不知道財務工作的重要性，在實際工作中，沒有根據正確的財務工作流程并在沒有經濟合同的情況下就答應款項的支付，給財務工作帶來很多不必要的麻煩。財務管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，它不僅僅是財務部門自己的事情，它也涉及到房地產企業(yè)經濟部門和工程部門等其他部門，需要各部門和財務部門進行溝通和交流共同完成財務工作，防止部門之間工作不配合現象出現，防止他們之間矛盾出現。這些矛盾如果出現將阻礙財務管理制度的執(zhí)行，因此，必須正確處理好各部門和財務部門之間的關系。

二、房地產企業(yè)財務管理現狀的對策

（一）加強財務管理人員的專業(yè)素質

房地產企業(yè)管理者要定期安排財務管理人員學習財務知識和更新財務管理理念，要求財務人員必須具有最基礎的會計從業(yè)資格并不斷提升自己的專業(yè)水平，提高自己的專業(yè)素質。但是有的財務人員對財務知識的學習興趣降低，對企業(yè)安排的培訓和學習敷衍了事，使其起不到提高專業(yè)素質的效果，房地產企業(yè)針對這種情況還要建立有效的獎懲機制，讓財務人員既有動力又有危機感，達到提高財務人員專業(yè)素質的目的；還要定期對財務人員的職業(yè)道德素質進行考核，防止財務人員給企業(yè)造成不必要的麻煩。

（二）完善財務管理制度和財務監(jiān)督機制

財務管理工作要想有效實施首先就要有財務管理制度，它是財務管理實施的依據，如果不建立財務管理制度就會使財務管理人員在工作時無從下手，孤軍奮戰(zhàn)。財務部門的主要任務是做好財務預算、財務成本管理、資金管理和控制降低財務風險等工作。因此，房地產企業(yè)要從這幾方面入手，結合企業(yè)實際情況依照國家的相關政策，建立完善的財務管理制度。比如：制定財務管理業(yè)務流程和財務預算管理等一系列必要制度作為房地產企業(yè)財務管理和會計核算的依據。財務管理制度完善之后，由于房地產企業(yè)員工的素質有所不同，就會出現有人遵守制度，有人無視制度的現象，

（三）協(xié)調好各部門之間的關系

一個企業(yè)是否保持健康良好的發(fā)展，取決于企業(yè)各部門之間是否能協(xié)調合作，房地產企業(yè)也是如此，正確處理好各部門之間的關系十分有必要的，尤其是財務部門和其他部門之間的關系。這就要求房地產企業(yè)全體員工都要認識到財務預算等工作的完成是各部門都要參與的，不是財務部門能獨立完成的工作。因此，要想完成企業(yè)財務管理目標就要求房地產企業(yè)人力資源管理人員協(xié)調好各部門之間的關系。

（四）業(yè)務是財務之本，全面了解業(yè)務才能實施全面的財務管理

房地產業(yè)的財務人員應該加強了解銷售和工程知識。比如銷售方面，2003年6月1日之后實施的《最高人民法院關于審理商品房買賣合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》關于銷售方面的幾個核心控制點就可以更好的制訂出維護企業(yè)利息的《商品房買賣合同》；又如工程方面，在裝修的主要材料方面參與詢價了解，然后采用甲定乙購的方式，便能保證質量和品牌又能控制成本。

四、結束語：

總之，財務管理是房地產企業(yè)管理中的重要組成部分，房地產企業(yè)經營管理者要充分重視財務管理，財務人員要隨時更新財務理念，企業(yè)要建立完善的財務管理制度和監(jiān)督機制，并協(xié)調好各部門之間的關系，全體員工共同努力完成財務管理目標，提高房地產企業(yè)的競爭力，實現企業(yè)目標。

參考文獻：

[1]宋志華.關于完善中小房地產企業(yè)財務管理體系的探討.中國外資. 2011(04).

房地產財務管理制度范文第2篇

關鍵詞：房地產企業(yè);財務管理;危機探索

企業(yè)財務管理一直是企業(yè)管理過程中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)，在促進企業(yè)長遠發(fā)展、合理分配企業(yè)資產、確保企業(yè)資產安全方面發(fā)揮著重要的作用。近些年來，我國經濟發(fā)展進入了新常態(tài)發(fā)展階段，房地產企業(yè)的競爭愈加激烈，在這樣的經濟發(fā)展背景下，企業(yè)危機防范的意識急需不斷增強，通過科學有效的財務管理措施來增強企業(yè)風險防范的能力和效率具有重要的現實意義。

一、房地產企業(yè)財務管理和危機防范相關內容概述

由于房地產市場的需求量很大，房地產市場規(guī)模迅速擴大。目前，房地產市場逐漸進入了新常態(tài)發(fā)展階段，增速逐漸下降，部分地區(qū)出現了“供大于求”的現象，房地產企業(yè)破產、地產企業(yè)資金鏈斷裂、樓市“崩盤”的現象時有發(fā)生，房地產企業(yè)迎來了前所未有的市場危機。房地產行業(yè)是一個投資風險較大的行業(yè)，企業(yè)財務管理是一項系統(tǒng)工程，有利于為企業(yè)決策者提供有效、全面的企業(yè)資產信息，從而使企業(yè)決策者做出符合市場發(fā)展規(guī)律的大型經濟決策，有效降低大型經濟投資帶來的企業(yè)風險。在房地產資源的供求矛盾逐漸成為我國主要的社會經濟矛盾之一的大前提下，一方面，加強房地產企業(yè)的財務管理水平是企業(yè)提升經營管理水平的現實需求，只有符合市場發(fā)展趨勢的財務管理制度才是具有可持續(xù)發(fā)展的活力；另一方面，加強房地產企業(yè)的危機防范意識是房地產企業(yè)有效規(guī)避企業(yè)社會風險的現實需求。目前，我國各地區(qū)房地產市場的投資風險逐漸增加，但部分企業(yè)的財務管理制度并不健全，企業(yè)管理者危機防范意識不強、國家相關房地產政策落實度較差、財務管理制度可行性不足、財務管理手段較為傳統(tǒng)、企業(yè)內部控制制度體系不健全等現象普遍存在，在外界經濟環(huán)境對房地產企業(yè)提出更高要求的前提下，企業(yè)管理者必須用發(fā)展的眼光看待財務管理和危機防范問題，結合外界經濟發(fā)展大趨勢和房地產企業(yè)經營管理的特點有針對性地進行反思和創(chuàng)新，有效避免企業(yè)財務管理過程中存在的一些不合理現象。

二、房地產企業(yè)財務管理和危機防范過程中的不合理現象及改進建議

（一）健全房地產企業(yè)財務管理制度

目前，在我國房地產企業(yè)財務管理過程中，財務管理和危機防范意識不強、財務管理目標不明確、財務管理工作分工不明確、財務管理工作方式落后等現象普遍存在，財務管理制度有效性較差是存在的主要問題之一。在房地產企業(yè)的經營管理風險不斷增加的背景下，這種不合理現象急需轉變。首先，企業(yè)財務管理和危機防范的重要性是有目共睹的，有關部門應該組織研究團隊對我國房地產行業(yè)財務管理理論進行深入分析和研究，提供符合國家宏觀經濟發(fā)展趨勢的房地產企業(yè)財務管理的標準體系；其次，企業(yè)財務管理的根本目標是提升企業(yè)的經營管理水平、確保企業(yè)資產安全，一切不滿足基本目標的財務管理制度都會阻礙企業(yè)發(fā)展；最后，企業(yè)應該不斷健全財務管理責任分配制度，相關管理者應該制定戰(zhàn)略性的財務管理工作計劃，同時應該明確財務管理工作人員的工作責任，使財務管理工作更加公開透明化，在提升企業(yè)財務管理水平的同時可以促進廉政建設。

（二）完善房地產企業(yè)內部控制制度

房地產企業(yè)是我國的支柱性產業(yè)之一，在促進社會發(fā)展、提升人們生活質量方面發(fā)揮著不可忽視的重要作用。目前，我國房地產企業(yè)的內部控制制度并不健全，不利于合理分配企業(yè)財務資源、發(fā)揮財務管理的優(yōu)勢。首先，企業(yè)管理人員應該在深入了解企業(yè)組織結構的基礎上，深入分析企業(yè)內部控制體系可能涉及到的各項內部管理事務，建立完善的內部控制網絡；其次，房地產企業(yè)應該結合實踐管理經驗，建立完善的規(guī)避社會風險的制度，提高企業(yè)的抗風險能力，這樣企業(yè)在經濟危機狀況下依然可以保持一定的發(fā)展活力；最后，房地產企業(yè)應該改進內部控制手段，充分利用先進的多媒體技術手段和計算機信息技術進行內部控制，建立完善的內部控制信息分享平臺是提升企業(yè)內部管理效率的重要手段，通過信息分享平臺，企業(yè)員工可以快速獲取企業(yè)內部信息和管理策略，這樣可以有效增加內部控制制度的執(zhí)行效率。

（三）提升房地產企業(yè)財務管理團隊的整體素質

管理團隊是影響企業(yè)財務管理和危機防范過程的重要因素，但目前我國部分房地產企業(yè)財務管理團隊的整體素質較差，一方面體現在財務管理團隊的硬件條件較差；另一方面體現在財務管理團隊的軟件條件較差，組建高素質的財務管理團隊是提升房地產企業(yè)財務管理水平的重要方法。一方面，財務管理團隊的專業(yè)素養(yǎng)有待提升。我國應該逐步健全財務管理人才的培養(yǎng)模式和財務管理人員的再教育模式，為我國企業(yè)財務管理工作提供強大的人才力量。同時，企業(yè)應該給財務管理人員提供培訓學習的機會，確保財務管理人員掌握有效、合理的工作方式；另一方面，企業(yè)財務管理人員的思想覺悟需要提高，財務管理部門應該采用合理的措施激發(fā)員工的工作激情。同時，我國財務管理人員危機防范意識不強的現象是普遍存在的，因此，企業(yè)應該通過會議精神傳達的方式讓全體員工意識到現在的經濟發(fā)展大趨勢，建立員工與企業(yè)共同發(fā)展的責任意識，這樣才能從根本上增強財務管理的有效性。

在經歷了長達十年的快速增長期后，我國房地產市場進入了相對來說比較低迷的發(fā)展階段，房地產市場的經濟增速不斷下降，房地產企業(yè)的競爭更加激烈。在這樣的市場發(fā)展背景下，企業(yè)更應該結合市場發(fā)展趨勢和企業(yè)內部特點建立符合現實發(fā)展規(guī)律的企業(yè)財務管理制度，通過科學合理的財務管理策略增強企業(yè)風險防范的能力，只有這樣才能使房地產企業(yè)在激勵的競爭中持續(xù)保持發(fā)展的動力。

作者:李學鳳 單位:青島躍龍升置業(yè)有限公司

參考文獻：

[1]祁慶虹.淺析房地產企業(yè)財務風險的特點與防范[J].行政事業(yè)資產與財務，2014，21:84-85.

[2]蒙永福.我國房地產企業(yè)面臨的危機及管理預控機制的構建研究[J].全國商情(理論研究)，2011，13:15-19+76.

房地產財務管理制度范文第3篇

關鍵詞：房地產企業(yè)；財務成本管理；現狀；對策

一、引言

房屋建筑工程是我國現代化建設的主要內容，而存在房屋建筑的地方就會有房地產存在，所以房地產行業(yè)在市場發(fā)展中也越來越迅速而其中的競爭也越來越激烈，而促進企業(yè)進一步發(fā)展的辦法就是加強企業(yè)財務成本管理，但是現階段房地產企業(yè)財務成本管理不容樂觀需要及時提出改善對策。

二、房地產企業(yè)財務成本管理現狀

現在的房地產企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展緩慢，其中存在的很多問題都與財務成本有關，所以必須要了解房地產企業(yè)財務成本管理現狀。1.管理者對財務管理漠不關心。對于企業(yè)來說財務成本管理是企業(yè)向前發(fā)展的基本要求，只有明確企業(yè)現行的資金狀況才能更好的制定企業(yè)下一步發(fā)展決策，但是現在的企業(yè)管理者把大部分的注意力都投入到企業(yè)經濟提升與規(guī)模擴大之中，對企業(yè)內部財務成本管理漠不關心，這也在一定的程度上導致企業(yè)管理者對不了解企業(yè)資金狀況，從而做出錯誤的決定，阻礙了企業(yè)進一步發(fā)展。另一方面，企業(yè)內部管理人員對企業(yè)財務的日常工作包括財務報表、記賬以及資金流動等財務工作都不夠重視，造成企業(yè)財務混亂，非常不利于企業(yè)以后的發(fā)展，同時還不允許財務工作人員參與到財務管理的過程中，這些現狀在一定的程度上導致企業(yè)的應用資金籌備不足，導致企業(yè)各項財務款項不明確。也為房地產企業(yè)的進一步發(fā)展造成了不良的影響。2.資金管理存在巨大風險。由于房地產企業(yè)的發(fā)展依靠于建筑工程，其發(fā)展的資金來源渠道比較狹窄，在某些方面來說資金來源無法跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，尤其是對現在的社會來說，我國的現代化建設發(fā)展迅速，建筑工程發(fā)展迅速導致房地產企業(yè)發(fā)展也越來越快，所以現階段的房地產企業(yè)也越來越大，但是在企業(yè)發(fā)展以及規(guī)模擴大的過程中少不了資金支持，以至于狹窄的資金渠道無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展。資金管理存在巨大的風險，間歇性的資金投入造成企業(yè)發(fā)展走向下坡路，與此同時由于資金管理不明造成企業(yè)資金流動方向不明造成企業(yè)的資金周轉不同，長此以往很有可能導致企業(yè)的破產。而且在現階段房地產企業(yè)的發(fā)展普遍追求更高的回報，將大量的資金都投資于中心城市，對一些小型的資金項目不夠重視，造成嚴重的資金管理偏差，這種資金管理上存在的風險極有可能導致企業(yè)破產。3.企業(yè)中的財務工作人員素質低。財務工作人員掌握著企業(yè)發(fā)展的命脈，必須要有極高的素質，包括他們的業(yè)務素質、道德素質以及責任意識，對于現在很多的房地產企業(yè)來說，財務管理部門沒有受到足夠重視所以其作人員對要求也比較低。所以在很多的財務管理工作者都是企業(yè)家族成員并沒有多少的專業(yè)素質，這種狀況非常不利于企業(yè)的發(fā)展，這些工作人員沒有足夠的專業(yè)素質在遇到一些問題時不能夠及時處理并解決，同時也會導致這些工作人員的責任意識越來越低，他們不能夠意識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，所以在工作中他們也不會對財務管理工作認真負責，久而久之就會養(yǎng)成懶惰的心理，長期下去會嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展與進步。4.現行的財務管理制度不完善。管理制度是一個部門乃至整個企業(yè)發(fā)展的基礎和根基，如果沒有完善的管理制度也就造成企業(yè)發(fā)展的根基不穩(wěn)，在競爭之中必然會被無情的淘汰，對于現在的房地產企業(yè)更是如此，由于企業(yè)內部對財務管理工作莫不關心，導致財務管理部門沒有完善的財務管理制度，沒有系統(tǒng)的管理制度一直制約財務管理工作的常進行，財務資金方面工作無法正常的運行。從而生成在財務成本管理方面的各項缺陷。更何況企業(yè)財務部門是企業(yè)發(fā)展核心，把握著企業(yè)發(fā)展命脈，其中不健全的管理制度讓工作人員無法找到工作方向和目標，慢慢的讓工作人員失去應有的工作熱情，也就無法讓財務管理工作步入正規(guī)化和系統(tǒng)化，更無法解決財務成本管理中存在的諸多問題。

三、房地產企業(yè)財務成本管理的改善對策

雖然現在房地產企業(yè)存在著很多的財務問題，但是企業(yè)中也實施了很多改善對策解決其中存在的問題。1.企業(yè)管理者加強重視。管理者對企業(yè)財務部門的態(tài)度一直是首要問題，由于企業(yè)管理者對財務部門不夠重視導致財務成本管理工作存在著很多的問題，所以在現階段管理者要加強對財務管理部門的重視，意識到財務管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，同時也要對企業(yè)財務管理工作人員進行嚴格地管理，重新管理財務部門的資金管理工作，讓企業(yè)中財務工作人員積極參與到企業(yè)財務管理中來，認真負責財務管理的工作細節(jié)，責任到人，充分發(fā)揮財務管理工作人員作用，明確資金流動的方向以及各項資金流動說明。2.合理的調整企業(yè)資金。在房地產企業(yè)的財務管理工作中存在資金管理風險問題，造成這種現象的主要原因就是資金來源狹窄無法適應現代企業(yè)發(fā)展的腳步，為了改善這一個弊端企業(yè)就要擴大資金來源，盡量讓資金來源能夠適應現在房地產企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大。另外在資金管理方面也要做好充足的準備，隨時做好資金處理中出現問題的準備，對于企業(yè)的資金流動要做好財務報表，對于企業(yè)內部的每一筆資金都能有明確的標注。同時資金的管理要進行多方面的投資，不能只把投資專注于大型城市中，要做好每一項投資都能夠進行統(tǒng)籌發(fā)展，使企業(yè)內部的資金發(fā)展和投資保持在平衡的狀態(tài)，完善企業(yè)內部的各項設施，規(guī)避企業(yè)內部的風險，有效的避免企業(yè)內部間歇性投資造成財務資金的管理風險。3.加強工作人員的素質。財務工作人員是企業(yè)財務部門發(fā)展不可或缺的一份子同時在其中扮演著關鍵的決策，而且企業(yè)財務管理部門是企業(yè)發(fā)展的關鍵，如果工作人員的素質不高會嚴重影響到財務管理的正常工作，長此以往就會嚴重阻礙企業(yè)正常的發(fā)展，所以對于工作人員一定要有嚴格的素質要求，尤其是對于現在的房地產企業(yè)來說更是如此。財務工作人員的專業(yè)素質要求也越來越高，同時也不能忽略工作人員的道德意識以及責任意識，對于財務工作人員要定期的進行專業(yè)素質培訓適當的傳授一些專業(yè)經驗，還要讓他們明白工作任務對企業(yè)發(fā)展的重要性，增強他們的責任意識和道德素質，讓他們在以后的工作中更加認真的負責，減少在財務管理中的失誤，從而有效的避免企業(yè)的財務風險。4.健全財務成本管理制度。企業(yè)的財務成本管理是企業(yè)財務部門的一項進本工作也是最重要的一項工作，而這項工作的首要條件就是要有完善的管理制度，如果沒有健全的制度財務管理工作者根本無法明確工作目標和工作方向，也不會了解財務成本管理的基本內容，所以在進行這項工作之前必須要完善財務管理制度，完善的管理制度。不僅有利于財務管理工作能夠順利穩(wěn)定的運行，同時還能夠起到約束財務管理的工作人員，讓他們在財務管理的工作中將工作做的更加完善，而且還能更加有效的解決諸多的財務問題，在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展提供巨大的幫助。另一方面，完善財務管理制度能夠讓企業(yè)內部的資金流動和管理更加有序的進行，進一步促進企業(yè)的發(fā)展和提高。5.建立健全財務成本管理體系。首先，設立專門成本管理部門，全程管理企業(yè)成本，總工程師、財務總監(jiān)、預算經理等是成本管理部門的主要成員；其次，落實成本責任制，建立健全監(jiān)督考核機制，權利與責任要分明，具體落實成本管理目標；第三，建立獎懲機制，以此調動起員工的積極主動性；最后，采取措施以保證財務管理有效實施，如在實施項目過程中采用工程量清單進行成本管理控制。

四、結語

房地產企業(yè)在現在的社會發(fā)展中非常迅速，同時激烈的市場競爭也能夠讓他們意識到企業(yè)中財務成本管理工作中存在的不足，現在企業(yè)內部資金和財務管理雖然成系統(tǒng)化但是依然存在很大的不足，很多的房地產企業(yè)正在積極的尋求改善對策并付諸實施，相信在未來能夠很好的解決現存的問題。

參考文獻：

[1]葉兵.當前房地產企業(yè)財務管理現狀及改善對策[J]2016.(7)162-163.

[2]黎明.房地產企業(yè)財務成本管理問題及對策[J]2016.(5)218-219.

[3]于淼.房地產企業(yè)財務管理現狀及對策[J]2015.(8)126-127.

房地產財務管理制度范文第4篇

1.集團財務管理缺乏統(tǒng)一性

由于集團下設一個或多個子公司，集團財務管理與子公司的財務管理沒有形成統(tǒng)一，財務集中程度很低，導致集團財務管理困難、子母公司核算體系互不相同，財務軟件和核算標準不統(tǒng)一，財務報表不一致等問題出現，無法為房地產企業(yè)集團提供信息可靠，數據真實，統(tǒng)一報表，可比性強的財務信息，集團決策者很難根據財務信息進行正確的判斷。另外，這種混亂的財務管理現狀使得集團財務管理很難實現對子公司財務和運行情況進行監(jiān)督、管理與控制，影響集團的戰(zhàn)略布置。

2.集團財務管理缺乏動態(tài)監(jiān)管力度

房地產企業(yè)集團雖然利潤空間大，但其資金回轉周期長，投入高，資金占用大，風險性強，這些特點使得集團財務管理必須對資金進行預算管理。然而由于認識的不足和管理水平的不到位，房地產企業(yè)集團財務管理仍然存在傳統(tǒng)的粗模式放管理模式，不進行預算管理，即使做了預算管理，但在預算執(zhí)行上也是粗枝大葉，財務監(jiān)管力度嚴重不足，為企業(yè)的后續(xù)管理等造成了隱患。

二、房地產企業(yè)集團財務管理的對策

1.建立健全房地產企業(yè)財務管理制度

財務管理工作在保障集團利益的基礎上，不僅要使得集團的整體優(yōu)勢得到充分挖掘并發(fā)揮，還要尊重各個子公司的法人地位，使得其主觀能動性以及積極性得以發(fā)揮出來。第一，于集團里以集團企業(yè)當成中心構建公司內部財務管理體系，將集團的經濟利潤當成制定財務管理制度的基礎。第二，構建財報表制度。每一個子公司要在一定時間里，將財務報表上交到總部，而且要保障財務報表的可信度，對于出現的虧損等問題，均要向總部說明白。

2.構建房地產企業(yè)集團財務集中管控體系

為了構建全面、立體、科學、合理的房地產企業(yè)集團財務集中近控體系，需要從財務人員管理上實行垂直管理，在財務制度上集中統(tǒng)一，在投資業(yè)務和籌資業(yè)務上集中管理，在資金使用上集中管理，在工程開發(fā)和采購物資上集中管理，在稅務籌劃和財務統(tǒng)籌上集中管理，才能構建出科學的管控體系，保證房地產企業(yè)集團良性發(fā)展。

3.利用電子信息技術建立財務管理系統(tǒng)平臺

運用信息化管理手段建立以集團組織架構為基礎的網絡管理體系，將集團所有數據在同一數據庫集中處理，對房地產企業(yè)集團管理的各項業(yè)務進行集成應用，實現財務管理、預算管理、資金管理、數據分析和人力資源管理一體化，從而形成集團統(tǒng)一的數據流和信息流，為公司決策提供準確、完整的信息。

三、總結語

房地產財務管理制度范文第5篇

關鍵詞：房地產行業(yè)；財務管理；運行機制；探究

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）016-000-02

引言

房地產行業(yè)不僅關系到我國的經濟發(fā)展，還與人們的生活息息相關[1]。近幾年來，我國房地產行業(yè)也取得良好的成果，占據著我國國內生產總值的重要部分，逐漸成為我國國民經濟的主線。然而，與發(fā)達國家相比，我國房地產行業(yè)還存在著不足，尤其是房地產財務管理方面的風險逐漸突出，阻礙了我國房地產行業(yè)發(fā)展。本文就對房地產財務管理運行機制及優(yōu)化問題進行研究。

一、房地產財務管理面的形勢

房地產是我國經濟的重要支柱，為了使房地產行業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展，國家應對房地產的市場進行相應的結構優(yōu)化，如對于“囤地”現象，對于土地儲備方面、保障住房等進行有效的規(guī)范，使房地產市場能夠達到預期的目標。隨著我國經濟的快速發(fā)展，不僅帶動了城市化、工業(yè)化的發(fā)展，對于房地產行業(yè)更是有著極大的提升，有效推動了我國經濟的發(fā)展。然而，對于房地產行業(yè)的經濟結構來說還存在著不足，對我國國民經濟存在隱患。對于這種情況，我國近年來相繼出臺了相關的政策法規(guī)，然而對房地產財務管理造成一定的影響，如加大了土地征收、安置成本等，建造開發(fā)產品相關的業(yè)務宣傳費、廣告費及招待費等嚴格根據相關稅法規(guī)定向后轉扣除，但是要調整結構轉期限，要求從之前的未加限制調整為三個或者三個以下納稅年限。

二、房地產企業(yè)財務管理的特點

資金使用與稅負策劃是房地產財務中的重要內容，由于房地產所涉及的資金數額較大，而且與城市的建設規(guī)劃有著密切的聯(lián)系，對于房地產所需的資質與許可證書都有著獨特的特點[2]。比如，在時間方面大約為一年或一年以上，銷售的時點必須由相關監(jiān)督管理部門批準認可。由于土地是其根本性投入，一般都是采用招標的形式獲取土地，在招標中需要足夠的招標保證金，從而使財務管理發(fā)揮的作用十分重大。

由于房地產企業(yè)的預收賬款要在收款當期即繳納營業(yè)稅等流轉稅，在確認了收入的當期，估計所對應的房產成本，在此基礎上估計應繳納的所得稅，對于成本的估計金額直接影響了相應期間的所得說的計繳金額，因此，對于總體成本的估計十分重要。也要考慮到估計數對所納稅額的影響。

三、房地產公司財務管理的內容

財務部主要從事的工作內容主要是與公司的財政資金相關的活動，其中包括這幾個方面：一是負責公司財務管理工作。做好公司的各項財務收支計劃：對各項資金的使用情況進行審核，收回售樓款，清理催收應收款項。還要處理日常使用的資金費用，其中包括費用的報銷、稅費報銷、銀行票據的結算。二是負責公司會計審核工作。按照國家規(guī)定的法律法規(guī)進行核算，其中包括：年度會計報表、季度會計報表、月份會計報表；根據會計制度規(guī)定設置會計核算科目、設置明細賬等進行記賬、結賬、對賬。三是負責公司陳本核算與成本管理。對工程中涉及到的成本支出進行核算，對工程中的合同、預算、設備、材料等成本提供資料，確定成本的預算。四是建立經濟核算制度，利用會計核算資料，統(tǒng)計所有的資料，并對活動進行分析，對企業(yè)的財務情況與生產經營進行判斷，為領導提供有效的依據。

四、房地產企業(yè)財務管理中存在的問題

1.財務管理工作還處于被動狀態(tài)

由于我國還處于社會主義市場發(fā)展的初級階段，大多數行業(yè)正處于傳統(tǒng)向現代過度的狀態(tài)。房地產作為我國的新型產業(yè)，其財務管理一般是采用傳統(tǒng)的模式，大多數都是以消極的控制手段為準，對于預測方面與調控方面還存在著不足。對于財務管理體系來說，應當要 做到核算、分析、控制、預估相關的財務，并根據實際發(fā)展情況作出調整，以便更好的控制財務風險，保證企業(yè)良好的發(fā)展，降低企業(yè)的損失程度。然而當前房地產財務管理還缺乏主動性，導致無法發(fā)揮出預測的功能。

2.當前財務管理運行機制系統(tǒng)較差

為了能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須做好各個部門的相互配合[3]。只有這樣才能使企業(yè)各部門、各個環(huán)節(jié)穩(wěn)定的發(fā)展，促進企業(yè)的整體發(fā)展。財務管理作為企業(yè)管理的主要內容，是企業(yè)發(fā)展的有力支撐。良好的財務管理發(fā)揮的作用十分重大，對企業(yè)的整體實力的提升有很大的影響。尤其對于財務管理工作來說，具有一定的復雜性與系統(tǒng)性。然而，當前我國房地產財務管理對于系統(tǒng)性方面還存在不足，其表現在：各個部門沒有做好協(xié)調工作，使預算體系存在一定的問題，使其中的財務信息缺乏可靠性，最終影響了企業(yè)良好的發(fā)展。

3.財務管理運行體制中面對各級部門的授權制度統(tǒng)一

隨著房地產行業(yè)的良好發(fā)展，一般都會逐漸出現子公司，也可以稱之為二級部門。對于二級部門來說，一般與一級部門相隔離，這就導致財務管理制度也會存在一定的差異。使得財務管理的制度存在混亂的現象，隨著時間的推移，對整個企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。

五、解決房地產財務管理存在問題的方案對策

1.加強財務管理的重視度

我國房地產企業(yè)中，有的管理人員只注重企業(yè)的工程項目，而忽視了財務管理。導致在對財務管理的目標制定、監(jiān)督管理方面都存在著不足，從而使財務管理無法發(fā)揮出重要作用。隨著時間的推移，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。因此，企業(yè)應當加強財務管理的重視，認識到財務管理的重要性，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，保證財務管理良好的運行，提升整個企業(yè)的實力。

2.房地產企業(yè)樹立主動的財務管理思想

企業(yè)之間都有著不同的發(fā)展目標，在制定財務管理的目標時，應跟隨著企業(yè)的發(fā)展目標，制定每年度、每季度的財務計劃。而對財務管理人員來說，應當做好每個環(huán)節(jié)的工作，使企業(yè)的發(fā)展與財務管理的發(fā)展共同進步。要做到與各個部門的相互溝通、協(xié)調，打破傳統(tǒng)的被動式管理模式，對財務管理中存在的問題采取有效的措施，積極主動的參與到財務管理的每項工作中，發(fā)揮出財務管理的預算、控制的功效。采取主動式的財務管理方式，促進企業(yè)良好的發(fā)展。

3.建立健全財務管理體系

房地產財務管理系統(tǒng)的好壞與整個財務管理的運作有著很大的關聯(lián)，對企業(yè)的良好發(fā)展有著密切的聯(lián)系。因此，建立完善的財務管理系統(tǒng)是促進房地產企業(yè)發(fā)展的有效措施。企業(yè)應不斷完善評估、預算等環(huán)節(jié)的建，使每個環(huán)節(jié)能夠發(fā)揮出巨大的價值，做到每個環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，實現財務管理工作的統(tǒng)一性，從而提升整個企業(yè)的發(fā)展。

4.完善財務管理制度，實現企業(yè)的統(tǒng)一性

每個企業(yè)發(fā)展壯大后都會存在子公司，但是由于一些外在因素，如環(huán)境、地理等，導致子公司與母公司相隔離，這對于財務管理方面，也會存在一些差異，導致整個企業(yè)財務管理出現混亂。因此，為了能夠使企業(yè)良好的發(fā)展，應當統(tǒng)制定良好的財務管理機制，應派遣專業(yè)的人員前往子公司進行指導，使整個企業(yè)的財務管理制度得到統(tǒng)一，全面促進企業(yè)的良好發(fā)展。

5.提升財務管理人員的技能

財務管理人員的綜合素質關系到財務部門的順利發(fā)展，與整個企業(yè)的發(fā)展有一定的影響。然而，有的財務管理人員由于專業(yè)技能不高，導致影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，房地產企業(yè)應全面提升工作人員的綜合水平，可以開展相關的財務管理培訓，使財務管理人員的綜合能力得到提升，使管理人員能夠勝任財務管理工作。為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

六、結語

總而言之，財務管理是房地產行業(yè)的重要工作，其不僅關系到企業(yè)的良好發(fā)展，還與人們的生活息息相關[4]。雖然近年來，我國的房地產行業(yè)取得良好的發(fā)展，但是在財務管理方面還存在著不足，如財務管理工作還處于被動狀態(tài)、財務管理的運行機制還不夠完善、財務管理制度缺乏的統(tǒng)一性等問題，影響了財務管理的正常運行，對整個房地產企業(yè)帶來不利的影響。因此，應當加強財務管理的重視度，樹立主動的財務管理思想，建立完善的財務管理系統(tǒng)，提升財務管理的統(tǒng)一性，提升財務管理人員的專業(yè)技能。從而使財務管理的質量得到保障，促進房地產企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張敏.房地產企業(yè)財務管理中存在的問題及優(yōu)化措施探析[J].企業(yè)研究，2013，04：77-78.

[2]劉百.探究房地產財務管理運行機制及其優(yōu)化相關問題[J].經濟研究導刊，2013，17：173-174.