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員工活動游戲范文第1篇

一、創(chuàng)造豐富的藝術環(huán)境

1.讓幼兒和環(huán)境“說話”

我們根據(jù)主題課程有目的地設計了具體的活動內(nèi)容。如在《熱鬧的馬路》中將美工區(qū)設置成街道，街道上有馬路、有汽車、有房屋、有商店等。這樣生活化的情景能引起幼兒創(chuàng)作的欲望和興趣，并在環(huán)境的指引下完成創(chuàng)作。

2.讓幼兒浸潤在美的氛圍中

在美工區(qū)可投放各類藝術品、照片、不同風格的繪本、海報、美術書籍及幼兒熟悉的藝術家的傳記，也可投放供幼兒寫生的盆栽植物和經(jīng)典卡通形象，還可擺任意造型的木偶小人等。通過這種審美情景的體驗，引起幼兒情緒上的興奮，對美好的事物產(chǎn)生敏銳的感知，發(fā)現(xiàn)美的特征，從而激起他們審美欣賞的興趣和進行藝術創(chuàng)作的動機。

3.多元化的作品展示空間

在幼兒作品呈現(xiàn)上，立足創(chuàng)設多元化的作品展示空間供幼兒自主選擇，鼓勵幼兒用自己的美術作品布置游戲環(huán)境，充分發(fā)揮幼兒的自主性，從而激發(fā)幼兒對美術作品創(chuàng)造的興趣。如有立體作品呈現(xiàn)空間；平面作品呈現(xiàn)空間，幼兒可以按照自己的喜好安排自己作品的呈現(xiàn)位置，自然愿意嘗試創(chuàng)作不同的作品。另外，在不同的地方都展示自己的作品，自然參與度提升。

二、提供適宜多樣的美工材料

1.注重材料的針對性

在投放材料時，應考慮材料與活動目標的關系，根據(jù)近階段的主題目標和幼兒的活動需求及時投放活動材料，做到有的放矢，增強材料投放的針對性。比如美工活動“彩瓶造型”，投放各種造型的瓶子、顏料和水粉筆，讓小班幼兒進行彩繪涂鴉；到了中班，給幼兒提供陶泥、各種豆子（玉米、花生、黃豆、綠豆、黑豆等），引導幼兒在瓶子上進行點、線、面的裝飾；到了大班，引導幼兒用彩繩、皺紋紙、布織布、扣子、假眼珠、雙面膠、木膠等輔助材料，借助瓶子的造型大膽創(chuàng)造想象，創(chuàng)造自己喜歡的形象。

2.注重材料的動態(tài)性

材料的提供不能一成不變，而要根據(jù)教育目標和幼兒的發(fā)展需求，定期不定期地進行調(diào)整、補充。比如小班美術活動“跟波洛克爺爺玩抽象”，起初可投放棉簽和水粉筆，待幼兒有一定的創(chuàng)作經(jīng)驗后，再投放勺子、吸管、噴壺、紙杯、鞋刷等生活中的多種材料，引導幼兒運用倒、滴、潑、點等方法涂鴉，從而進一步啟發(fā)幼兒大膽玩色、敢于創(chuàng)新的意識。

3.注重材料的重組性

各個區(qū)角活動材料之間往往存在互動作用，教師在投放材料的同時，還應考慮材料之間的組合、使用。有了這些材料的重組，能激發(fā)幼兒的學習和操作欲望。例如在美工區(qū)可以投放各種各樣的塑料瓶，引導幼兒將空瓶剪出嘴巴、眼睛加以裝飾，讓小班幼兒進行“喂娃娃”的生活游戲活動。

三、引入合理有效的指導方法

1.計劃預約

在活動開展前，要進行預備和計劃。比如幼兒會跟老師講“老師，今天我玩什么”、“老師，今天我想玩超輕黏土”，等等，為尊重和支持其選擇的意愿和興趣愛好，一方面我們采用活動區(qū)名片卡、預約卡等形式支持幼兒對活動內(nèi)容做好計劃和安排，另一方面根據(jù)幼兒的選擇意愿幫助幼兒提供做好必要的和適宜的材料準備。如在“了不起的蛋糕師”活動中，我們投放足量的廢舊海綿，小勺、吸管、豆子、玩具水果、裱花袋等，幼兒通過材料的提供，明白要挑戰(zhàn)的學習內(nèi)容。

2.認真觀察

觀察是教師知道幼兒創(chuàng)作的前提，教師要細致觀察、了解幼兒的發(fā)展現(xiàn)狀及活動中存在的問題，靈活地介入指導，實現(xiàn)教育目標。如在“了不起的蛋糕師”活動中，幼兒作品一直停留在搓圓壓扁、裱花，技能表現(xiàn)很單一。于是我同幼兒共同參與游戲，邊做邊說：“我要做一個最美味的蛋糕?！蔽野巡煌伾亩苟惯M行裝飾，吸管剪成一段一段當成生日蠟燭，還用泥在中間做個草莓，并對站在我身邊觀看的幼兒說：“喜歡我的草莓蛋糕么！”接著問：“你會做蛋糕么，我想吃你做的蛋糕?！蔽业奶釂枺R上得到幼兒的回應。在這樣的游戲過程中，我引入輔助材料的裝飾，在幼兒已有的技能基礎上進行提升。在游戲中，我的“自言自語”引發(fā)了幼兒對我制作過程的關注，而在和幼兒的交流中，又把方法拋給幼兒，鼓勵幼兒在游戲情景中嘗試制作。

3.分享交流

（1）與鏡頭說話。圍繞活動目標，有目的地運用拍照或錄像開展分享交流。比如在交流的時候，可把幼兒的學習活動視頻放給大家看，然后引導幼兒觀察比較，培養(yǎng)幼兒良好的學習品質(zhì)。也可以用照片的形式及時記錄幼兒作品再進行分享。通過與鏡頭的對話，培養(yǎng)幼兒的觀察力，幫助幼兒積累學習經(jīng)驗，形成良好的學習品質(zhì)。

（2）與同伴交流。給幼兒創(chuàng)造輕松和諧的交流環(huán)境，促進幼兒大膽自主地表達，同時積極主動地投入學習。因此，在活動快結(jié)束的時候，讓區(qū)角里的幼兒互相欣賞作品，比如“我做的是什么？是怎么做的”、“說說你喜歡的理由”等。還可以在活動結(jié)束后進行集體分享交流，將幼兒的成品展示出來，開展“今日我最愛作品選”等評選活動。

（3）與大師對話。

在區(qū)域活動中，除了投放各類名家作品外，還可以創(chuàng)造條件讓幼兒與大師直接對話。比如我們將名畫作品張貼在墻上，讓幼兒將自己的創(chuàng)作形象“藏”在名畫中或填畫到名畫中，如凡?高的《向日葵》、《星月夜》；塞尚的《蘋果》；馬蒂斯的剪紙作品；蒙德里安的《紅、黃、藍構(gòu)成》；吳冠中的《春如線》、《家》等。通過與大師的對話，幼兒自然獲得有關色彩、構(gòu)圖等經(jīng)驗與感受，也以自己的方式了解名作的意境。

員工活動游戲范文第2篇

一是策劃好重要活動的宣傳報道工作。隨著員工群眾生活水平的普遍提高，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個新的高度，抓住抗雪凝保生產(chǎn)、降本增效、廠慶50周年等活動，通過宣傳報道，充分體現(xiàn)公司積極向上、頑強拼搏的員工精神風貌和團隊精神。

二是以《員工活動園地》為載體，宣傳生產(chǎn)經(jīng)管活動中的好人好事，進一步教育引導全體員工團結(jié)一心、振奮精神、愛崗敬業(yè)，為公司新一年騰飛建言獻策、建功立業(yè)。

三是練內(nèi)功，提升宣傳報道質(zhì)量。調(diào)整欄目配置，使《員工活動園地》欄目合理化，多樣化。擴大員工參與度，讓員工參與其中，開展討論、征文等活動，讓園地活起來，將園地向深度廣度推進。

四是第一時間將黨政中心工作，下“載”到基層員工中，也通過《員工活動園地》陣地，將員工的所想、所需、所做反饋給領導層，成為黨政的好參謀、好助手。

五是議熱事，起好橋梁作用。針對公司形勢任務的變化，通過《員工活動園地》這個學習交流的窗口，讓公司管理者多傾聽員工的心聲，也讓員工多感受到上層的責任和壓力，架起一座互相溝通的橋梁，真正成為大家“知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)”的平臺。

六是將員工最盼、最急、最憂、最難的問題作為工作的第一信號，把這些重點及信號及時在《員工活動園地》刊登，做好牽線搭橋的工作。

七是為迎接“元旦”、“春節(jié)”、“國慶”、“中秋”等節(jié)日的到來，組織員工開展了“三人轎式抬人定時跑”、“多人跳繩”、“三人撥河”、“單臂俯臥撐”、“團團坐”等一系列體現(xiàn)個人智能及團隊精神的趣味活動。一年來，組織開展了各種體現(xiàn)班組團隊凝聚力培訓游戲和團隊溝通培訓游戲等----項，參加人數(shù)達---余人次。同時，組織員工屆時參加了廠慶50周年的各項慶?；顒?。根據(jù)自身情況，組織參加了廠工會主辦，二級單位承辦的籃球及手工制作比賽。

八是圍繞企業(yè)經(jīng)營活動和工會工作重點，做好宣傳報道工作，工會工作信息稿件在《----報》、《-----電視臺》、《工會視野》、《企業(yè)文化之窗》等宣傳媒體上多次發(fā)表，共發(fā)稿件------篇。

員工活動游戲范文第3篇

20xx年4月19日下午2點，在領導的關懷與大力支持下，由綜合管理部全面組織策劃，在溫董、黃總經(jīng)理的助陣下，成功舉辦了易電20xx年第一季度生日會&K歌活動，并取得了以下幾個成果：

1、增強易電團隊凝聚力，增加同事歸屬感；

2、推動公司企業(yè)文化建設，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，團隊合作意識，樹立企業(yè)形象，員工活動從無到有的重大突破；

3、促進新同事和老同事的認識和交流破冰，讓每位同事切實感受到公司這樣一個大家庭的溫暖（尤其是新進易電的研發(fā)中心團隊）；

4、在溫董事長的現(xiàn)金紅包大派送、黃總的祝福致辭下，整個生日會達到了氣氛的頂峰，并讓同事們感受到領導的人文關懷，同時傳達了易電企業(yè)文化。

生日會&K歌活動中也總結(jié)了以下的不足：

1、活動之前未彩排，綜合管理部個別成員從組織者變成了參與者，服務意識欠缺，以身作則方面欠佳，導致生日會活動結(jié)束前未拍大合照，應合理分配人力資源，樹立團隊合作意識；

2、領導僅部分參與活動，無法體現(xiàn)公司領導對員工的重視，望以后活動盡量有領導全程參與；

3、個別員工的組織紀律性差，在活動期間多次離開現(xiàn)場，更甚者財務部主管帶頭離開活動現(xiàn)場，影響極壞，各部門主管應帶好自己的團隊，

以免下次再發(fā)生類似的情況（新進研發(fā)中心團隊5人、小吳總、謝朝壯、李曉兵、吳友亮均全程參與整個活動流程）；

4、K歌 活動由于個別人員的懶散、消極，未能按原計劃的比賽形式進行。

5、K歌 活動由于考慮到領導未參加，未采購酒水，導致活動現(xiàn)場由員工墊付酒水費用，以后活動由綜合管理部采購直接酒水，并需交開瓶費則交開瓶費。

以此為鑒，吸取教訓，我們要深刻反省總結(jié)，相信下次會做的更好！ 此次生日會&K歌 活動總體來說還是非常成功的！但目前亟待解決問題是如何加強團隊紀律意識和成員凝聚力，圍繞著這一工作重心開展相關管理制度及活動，各部門主管也應帶好自己的團隊，體現(xiàn)專業(yè)、高效、團結(jié)的組織，我們也祝愿全體同事能在易電這個大家庭中快樂的成長，共同進步！

公司生日會活動總結(jié)2

今天圓滿舉辦了員工7月，8月的慶生會，總體感覺得到了員工的認可，而且費用也在可控的范圍內(nèi)?？偨Y(jié)一下今天的流程，優(yōu)點和可取之處：

一、流程

具體的流程為：

背景音樂：生日快樂系列

入場：簽名，分發(fā)禮物，引領入場；

會場布置：鄭藝英，茶歇先上，蛋糕最后切

具體流程：

1、主持人開場白

親愛的融繪伙伴們，今天是總部為7月，8月份生日的員工舉辦的慶生會，首先，讓我們感謝融繪這個平臺讓我們在這里相遇，感謝陳總以及各位股東對我們的關懷，在這里我祝大家生日快樂，身體健康，萬事如意！接下來讓我們的陳總給各位壽星祝詞！

2、三位店長祝詞

3、員工代表祝詞

（員工的生日禮物：用心的賀卡，小禮物，不貴重但是溫馨，感謝東渡店廚房給我們準備的精美的食品，再次祝福大家生日快樂；感謝總部的工作人員）

第二部分：游戲環(huán)節(jié) 把獎品裝進字條里面；獎品設計

1、搶答題

融繪那年成立的，總經(jīng)理是誰？

狀元樓那年成立的，訂餐電話是多少？

濱北店那年成立的，訂餐電話是多少？

湖里店那年成立的，訂餐電話是多少？

2、游戲環(huán)節(jié)

去東渡宴會廳拿2張客人點過的茶點單；

從3個店長和陳總身上拿任何一件東西；

搶椅子游戲

接下來大家享受東渡店給大家準備的美食，再次祝大家生日快樂；

二、總結(jié)好的地方

首先、完全顛覆了曾姐在的時候的流程，從活動的籌辦，到最后的舉行，都是一項走心的活動。用心設計生日賀卡，讓管理層和身邊的員工給每個生日的員工寫上生日祝福，避免賀卡員工不重視的問題。而且本次慶生會員工幾乎全部到齊；

第二、從庫房里面找出可以給員工做福利用品的毛巾和牙刷，節(jié)省成本的同時，也在給庫房清理滯銷品；

第三、餐標按每人30元的標準讓廚房全權(quán)準備，讓員工真正吃到好東西，陳廚安排的也是很妥當?shù)?；生日蛋糕也讓廚房自己做，把省下來的成本反饋到給員工游戲環(huán)節(jié)的禮品上面；

第四、游戲環(huán)節(jié)的設計，生動，有序，抽獎環(huán)節(jié)既有禮品又有炸彈；

（炸彈有：深蹲10個，原地轉(zhuǎn)5圈，背咪總繞場跑一圈等等）

第五、整個團隊的協(xié)助效應，專人安排負責專事，每個環(huán)節(jié)沒有掉鏈子。小麗，學萍負責簽到和拍照，廣堅負責音樂，小博負責抽獎，鄭姐負責場面，小朱，小邱負責搬凳子等等，忙而有序；

第六，費用的控制，整體的預算費用為：

毛巾：70元；

牙刷：50元；

賀卡：32元；

餐標：30元/標準，1020元；

合計：1172元；

標準：100元/位，3500元；

實際支出：1172，結(jié)余：—2328元

三、不足之處

1、生日蠟燭沒有提前準備好，本來讓楊雪從湖里店的供應商要的，結(jié)果沒有要來，下次還是要安排給工作人員；

2、現(xiàn)場雖然有序，但是還是有點混亂，人多，激動；

3、各工作人員沒有提前彩排和適應等，部分工作人員有點無序。

公司生日會活動總結(jié)3

在公司領導的支持和指導下，由行政部策劃組織的公司員工第一次集體生日晚會于5月30日圓滿結(jié)束，現(xiàn)將此次活動情況總結(jié)如下，請公司領導審閱：

一、晚會活動概況

此次晚會是公司第一次員工集體生日晚會，主要是為2009年1—5月生日員工慶祝，前期策劃和宣傳等工作準備充分，晚會活動組織和安排基本有序，到場總?cè)藬?shù)累計約210多人，達到了預期效果和目的，員工普遍反響不錯。后附晚會現(xiàn)場照片。

二、活動的缺陷和不足（出現(xiàn)的問題）

1、經(jīng)驗不足——在晚會工作人員12人中只有少數(shù)幾個有過晚會組織工作經(jīng)驗，大部分人員都是第一次經(jīng)歷，從而使整個晚會流程和部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)或其它小問題。

2、觀眾方面（到場人員）——絕大部分到場觀眾也是第一次參與此類晚會，對晚會的認知度和參與度不是很高，在與晚會節(jié)目的互動方面缺乏經(jīng)驗。

3、硬件設備方面——由于廳內(nèi)只有小排氣扇和兩臺空調(diào)，而在場人數(shù)眾多，致使空氣不流暢，氣溫較高。

三、今后晚會的改進措施

1、今后對組委會工作人員加以輔導和培訓，提高人員的晚會組織和協(xié)調(diào)能力。物色并培養(yǎng)1—2名主持人（至少1名女性）。

2、加強晚會活動形式和節(jié)目花樣等方面的宣傳、引導。提高認知度。

3、在卡拉OK廳內(nèi)增設部分風扇（壁扇）并設置通風排氣口。

四、其它建議

1、對公司卡拉OK廳使用的方式進行如下調(diào)整建議：

①舉辦晚會（員工生日晚會、重要節(jié)慶日晚會等）；

②放映電影（播放國際國內(nèi)大片和新片）；

員工活動游戲范文第4篇

主持詞：（歡慶音樂起，主持人上場。）男：辭舊迎新，大地春回處處春風得意；女：笑語歡歌，四海龍騰人人龍馬精神。

男：尊敬的各位領導、各位同事

女：大家下午好！

男：這是一個歡聚的日子，讓我們分享共同的喜悅；

女：這是一個幸福的時刻，讓我們盤點豐碩的成果。

男：過去的一年，在董事會的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們贏得了廣大業(yè)主的贊譽

女：過去的一年，是我們公司豐收的一年，這是我們團結(jié)協(xié)作的成果，這是我們共同努力的結(jié)晶

一、（中層述職）

下面就有請辦公室左主任、xx、xx、發(fā)表個人述職報告。

（歡慶音樂起，主持人上場。）

男：在剛剛過去的一年，在公司領導及各部門的領導下，公司堅持“求真務實 服務社會 持續(xù)發(fā)展”的宗旨，發(fā)展壯大我們的團隊，共同推進。

女：全體員工同心同德，扎實苦干，各項工作在過去的一年取得了較為圓滿的完成。在這期間我們各部門各崗位都有優(yōu)秀突出。

二、（宣讀表彰通報）

男：現(xiàn)在有請chazidian.com總經(jīng)理助理趙敏哲宣讀優(yōu)秀表彰通報。

優(yōu)秀員工：陳小紅

優(yōu)秀管理者：左龍

優(yōu)秀集體：工程部

女：現(xiàn)在讓我們掌聲歡迎左主任為我們的員工xx頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽證書及獎金。

男：財務部xx為優(yōu)秀管理者左龍頒發(fā)榮譽證書及獎金。

女：我們的張副總為我們先進集體工程部頒發(fā)榮譽證書。

（感恩的心）

三、困難職工

男：對父母心存感恩，因為他們給于我生命，讓我健康成長，他們的一次次牽掛，讓我在遠離家鄉(xiāng)的地方放飛理想！

其實世上除了爸爸媽媽，我們周圍還有很多人在關心著我們，包括我們的的企業(yè)也在時時刻刻關心著我們每一個人，

每一個有愛心的人，都應該是一個懂得感恩的人，人生也正因有了愛心，孝心和感恩而精彩起來，生動起來。

感恩企業(yè)，給我們一個良好的工作環(huán)境。

d：感恩領導，使我們不斷成長和進步。

c：感恩同事，讓我們體會到了漢語中 “眾 ”字的含義。

時刻擁有一顆感恩的心，感恩我們的企業(yè)，感恩我們的客戶，感恩我們的家人。讓我們再一次用掌聲感謝團支部為我們帶來的感恩的心。

B：對師長心存感恩，因為他們給了我教誨，讓我拋卻愚昧，懂得思考，在學習的歷程中實現(xiàn)自我

A：對朋友心存感恩，因為他們給了我友愛，讓我在孤寂無助時傾訴，依賴，看到希望和陽光。

B：感謝曾經(jīng)幫助我的人，他們用暖暖的心燈讓我們發(fā)現(xiàn)生命是如此豐厚而富有。

A、 B：感謝肯接受我們幫助的人，他們用淡淡的柔弱讓我可以把這份善良延續(xù)。

男：春日春風春浩蕩，龍年龍歲龍騰飛，2012年元旦如約而至

女：伴隨著冬日里溫暖的陽光，滿懷著喜悅的心情，今天我們歡聚一堂

四、張副總發(fā)言致員工慰問信，及工作總結(jié)及明年工作計劃。

男：現(xiàn)在有請張副總致所有員工慰問信、本年度工作總結(jié)及明年工作計劃。

女：讓我們掌聲歡迎張副總。-->

男：聽完張副總的發(fā)言，我們感慨萬分。

女：回首2011年，我們驕傲。

男：回首2011年，我們自豪。

女：回首過去，我們熱情洋溢

男：展望未來，我們斗志昂揚

女：現(xiàn)在開始，是我們所有員工活動時間

首先抽取我們的三等獎、三等獎左龍、宋濤、李昆來抽取并宣讀

《秦腔》

男：八百里秦川，黃土飛揚；三千萬兒女，高唱秦腔。

女：同是秦川人，對于秦腔我想在坐的各位也是非常喜愛的，那就讓我們一起來欣賞《 》

《匯總手勢指揮》

男：現(xiàn)在，上場匯報演練的是我們協(xié)防部的會操表演。

女：有請他們?yōu)槲覀儽硌?，掌聲歡迎。

《豫劇》

男：（問女主持）你喜歡河南梆子嗎？

女：河南梆子？gushiju.com你說的就是豫劇吧？

男：是啊！

女：我談不上喜歡，但我知道我們的同事可都是豫劇迷！

男：那太好了！今天就讓同事們大飽耳福！下面就請欣賞保潔部帶來的豫劇《 》

女：唱得太好了！太專業(yè)了！

二等獎抽獎環(huán)節(jié)（趙敏哲、倪曉玲來抽取并宣讀。）

男：現(xiàn)在由趙敏哲和倪曉玲來抽取二等獎

女：把話筒給趙和倪讓他們宣讀。

《朋友》

男：傷心時一個溫暖的懷抱，沮喪時一句輕聲的問候，

女：無論何時何地，總有些人會在你身邊默默支持，真心祝福。

合：他們有著一個共同的稱呼：朋友。

男：下面讓我們共同欣賞客服部帶來的歌曲《朋友》，掌聲有請。

女：欣賞完了歌曲，所以以后我們要時常關心一下我們的朋友。

熱身游戲（背景音樂，歡快的）

男：現(xiàn)在我們來和全體員工來做個小小的互動節(jié)目。

女：大家都要積極參加，

1、凡是參加演出的員工均有禮品發(fā)放。（具體禮品）

2、參加活動競猜答對的人員，均有禮品贈送。（腦筋急轉(zhuǎn)彎10題、）

3、抽獎環(huán)節(jié)，抽到的人員均有禮品。

男：現(xiàn)在讓我們來抽取本次活動的一等獎（有請張副總）

互動游戲：

1、寫紙條送祝福（各自以匿名方式寫在紙條上交主持人，然后叫大家輪流抽取，并大聲地念出祝福內(nèi)容。）

3、正話反說

選幾個口齒伶俐的人參加游戲，主持人要事先準備好一些詞語。主持人說一個詞語，要參加游戲的人反著說一遍，比如“新年好”，游戲者要立刻說出“好年新”，說錯或者猛住的人即被淘汰。從

三個字開始說起，第二輪四個字，第三輪五個字，以此類推，估計到五個字以上的時候游戲者就所剩無幾了。

(沒桌選出兩名，一共是6個人，然后開始游戲)

主持人：新年好，選手接詞語反說話。

4、 腦筋急轉(zhuǎn)彎：

1、火車由北京到上海需要6小時,行使3小時后,火車該在什么地方?

答案：在車軌上

2、一個人的前面放了一本又厚又寬的大書，他想跨過去可怎么也跨不過去，你知道這是什么原因嗎? 答案：因為書就放在墻角

3、人的長壽秘訣是什么? 答案：保持呼吸，不要斷氣

4、哪個數(shù)字最勤勞？哪個數(shù)字最懶？ 答案： 一不做 二不休

5、一只螞蟻居然從四川爬到了東京，可能嗎? 答案： 地圖上爬

6、什么人的工作整天忙得的團團轉(zhuǎn)？ 答案： 芭蕾舞演員-->

7、什么東西人們在不停地吃它，卻永遠吃不飽。 答案： 空氣

8、用什么辦法能使眉毛長在眼睛下面？ 答案：倒立

9、什么樣的山和海可以移動 答案：人山人海

10、青蛙為什么能比樹跳得高？ 答案：因為他站在樹上跳。

結(jié)束語（二人上）

男：快樂的時光總是那么短暫

女：團聚的mfanwen.com日子特別讓人感動

男：今天我們歡歌笑語

女：今天我們暢想未來

男：讓我們記住今天

女：讓我們期待明天

男：讓我們共同祈禱，共同祝愿

女：祝愿我們公司的明天會更好

男：新的一年，新的開始，

員工活動游戲范文第5篇

員工非工作上網(wǎng)行為“繁雜多樣”

據(jù)全球著名網(wǎng)絡安全方案供應商Websence的“全球網(wǎng)絡安全調(diào)查”數(shù)據(jù)顯示：8個國家和地區(qū)內(nèi)有83%的受訪員工表示在辦公時間內(nèi)瀏覽與工作無關的網(wǎng)站，而中國員工每周卻相比多花7.6小時來瀏覽娛樂、新聞、使用IM、玩游戲、P2P或流動媒體。

概括目前一些企業(yè)員工的非工作上網(wǎng)行為，可為分為四大類行為，一類是獲取與工作無關的資訊活動，如瀏覽新聞、看小說、看圖片和明星靚照，沉迷收看（聽）視頻和音頻等；二類是從網(wǎng)絡上下載與工作內(nèi)容無關的數(shù)據(jù)流，如下載音樂、電影、程序及其他文字資料等；三類是從事獲取個人收益的活動，如網(wǎng)上購物、炒股、兼職、廣告等活動，四類是進行虛擬世界的溝通活動，如上網(wǎng)聊天、BBS論壇、撰寫博客、收發(fā)私人郵件等活動。

但是有部分員工并不喜歡上網(wǎng)聊天，對網(wǎng)絡游戲毫無興趣，更不會進入等，但是他們還是有“沉溺網(wǎng)絡”的問題。這可能是這些員工已在心理上形成對“網(wǎng)絡過分依賴”?；蚴乔笾线M欲強烈，利用網(wǎng)絡尋找一切；或是主要精力用在工作，在人際交往時常遇阻礙與困惑，想在網(wǎng)絡尋找答案；或是心理不成熟，自制力較弱，沉溺“網(wǎng)事”而不可收；或是有獨處傾向，也易與“網(wǎng)”為友。這些“網(wǎng)癡”將網(wǎng)絡世界當成現(xiàn)實生活，易出現(xiàn)孤獨不安、情緒低落、思維遲鈍、創(chuàng)造性降低等癥狀，嚴重的甚至有自殺意念。這部分也值得企業(yè)關注。

因此可見，國內(nèi)員工非工作行為、心理繁雜多樣，不得不令用人企業(yè)多懸一份心。

員工非工作上網(wǎng)行為損失驚人

員工非工作上網(wǎng)行為、對網(wǎng)絡的濫用也會給企業(yè)帶來成本的增加、效益的流失甚至引來災難性的后果。據(jù)中科院一項調(diào)查顯示：如果一個員工的月薪是4500元，其薪水平均每小時約是20元，而他（她）每天若只拿出1小時的時間進行聊天、網(wǎng)購、炒股等“網(wǎng)事”，那這個員工每年就將給企業(yè)帶來近6000元的損失，而對于員工在500人左右的企業(yè)，在一年中因為網(wǎng)絡濫用帶來的無端的成本增加、效益流失將高達300萬元。細算，損失也驚人。

其實，這些只是直接看得到的成本，不包括非工作上網(wǎng)行為所帶來無形的效益損失成本，如造成公司管理效率的下降、訂單流失、意外事件的發(fā)生，以及對公司團隊精神造成的不良影響如紀律松散、組織效率低下、文化蕭條等。

另外，員工工作時間濫用網(wǎng)絡行為不但會造成帶寬緊張，影響到整個企業(yè)的運營，也可能隨之給企業(yè)帶來嚴重信息安全隱患，受到病毒、黑客攻擊，可能導致整個企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡癱瘓，甚至導致文件、機密的損壞、丟失和泄露；如果員工在網(wǎng)站對企業(yè)和領導不利或反面的言論，也有可能把企業(yè)拖入法律困境。這些將使企業(yè)面臨預想不到的重大經(jīng)濟損失和法律風險。

員工沉迷“網(wǎng)事”的應對之策

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，網(wǎng)絡無疑是一把棘手的雙刃劍。如何改變員工沉迷網(wǎng)絡、濫用網(wǎng)絡的難題，如何對員工上網(wǎng)行為進行有效的管理和控制，使員工上網(wǎng)行為朝著有利于企業(yè)大方向發(fā)展？

對策一：設置專門上網(wǎng)的電腦

對于大部分員工的工作不需要上網(wǎng)的企業(yè)來說，企業(yè)可以人性化管理為本，可以設置

若干可以上網(wǎng)的公共電腦，以給有時有要事急需上網(wǎng)的員工使用，同時限定時間。這些電腦應裝有防病毒軟件，保護整個局域網(wǎng)安全。員工在上網(wǎng)時，最好有網(wǎng)絡管理員在旁邊監(jiān)督。

對策二：合理安排上網(wǎng)時間

企業(yè)可制定網(wǎng)絡使用作息時間，將上網(wǎng)時段分為上班和下班兩個時段，將資源在部分時間開放。在上班時間內(nèi)，根據(jù)不同的部門只開放工作允許的網(wǎng)絡資源，在企業(yè)關鍵的網(wǎng)絡業(yè)務高峰時段，則限制部分員工上網(wǎng)或禁止使用某些網(wǎng)絡；下班時間，允許員工1-2小時上網(wǎng)，讓員工在緊張的工作之余舒緩、調(diào)解一下緊繃的神經(jīng)，保持員工活力。

對策三：因人而設上網(wǎng)權(quán)限

為防止網(wǎng)絡濫用、保護企業(yè)機密，企業(yè)應因人而異制定相關條例，對不同崗位設置不同權(quán)限。如市場部人員只允許通過公司郵件服務器收發(fā)EMAIL，所有郵件內(nèi)容和附件要被記錄；商務部門被允許在任何時段上QQ、MSN，并收發(fā)EMALL，但所有日志及內(nèi)容被記錄；研發(fā)人員被允許上技術網(wǎng)站，并禁止使用QQ、MSN；部門經(jīng)理以上中層干部被允許為擁有所有權(quán)限。

對策四：應用上網(wǎng)管理系統(tǒng)適度管控

對員工上網(wǎng)行為進行有效監(jiān)控和管理，需要借助先進的網(wǎng)絡行為管理系統(tǒng)軟件和設備去支持，以保持一定的心理威懾。目前這類管理系統(tǒng)不少，主要是安裝在服務器端或是網(wǎng)絡進出口處，對整個公司網(wǎng)絡的各種活動進行監(jiān)控，主要包括上傳、下載、上網(wǎng)瀏覽是否可以使用即時通訊軟件，是否可以玩游戲，是否可以安裝、運行軟件等，以規(guī)范普通員工、管理員、公司領導等都應有不同的網(wǎng)絡權(quán)限、內(nèi)容。著名軟件商諾盾公司，對此作如下網(wǎng)管建議：

①制定帶寬分配策略，為員工網(wǎng)絡應用設定帶寬的上限和下限值，杜絕無限制的使用帶寬資源；②制定WEB過濾策略，禁止在上班時間訪問與工作無關、含有不良信息以及存在安全隱患的網(wǎng)頁；③制定IM軟件使用策略，限制員工在上班時間通過IM軟件聊天、傳輸文件、共享視頻等；④制定P2P下載策略，限制使用強占網(wǎng)絡資源的下載軟件，或為這些軟件設定下載及上傳的帶寬值，如BT、迅雷等；⑤制定外發(fā)信息監(jiān)控策略，對通過Email、BBS、MSN等途徑外發(fā)的信息進行審計過濾；⑥制定網(wǎng)絡游戲封堵策略，限制上班時間玩網(wǎng)絡游戲，阻止員工沉迷于網(wǎng)絡。

對策五：制定規(guī)范有效的上網(wǎng)管理制度

行為規(guī)范制度建設的滯后是員工沉迷網(wǎng)絡的重要原因，面對日益泛濫的員工非工作上網(wǎng)行為，從制度制定和執(zhí)行上進行控制是必要的。企業(yè)應對員工非工作上網(wǎng)行為的性質(zhì)、類型、嚴重程度、獎懲標準進行明確的界定，制定管理條例，做到有章可循有令可處，并加以宣傳教育，從思想意識規(guī)范員工上網(wǎng)行為，能從制度上有效地減少員工非工作上網(wǎng)行為。

日本本田公司為了對付員工沉迷“網(wǎng)事”，制定明確條文，并事前公開告知，白紙黑字發(fā)出明文訪問規(guī)定，網(wǎng)上該做什么，不該做什么，如不可瀏覽圖片、看小說，不可上網(wǎng)聊天、玩游戲等，不可網(wǎng)上交易、BBS等，讓員工有心理準備，從而避免進一步激化勞工矛盾。

對策六：上網(wǎng)行為列入員工績效考核

當個別員工沉迷于網(wǎng)絡實在難以自拔時，就須作出相應的處罰。可借助網(wǎng)絡行為管理系統(tǒng)軟件中的上網(wǎng)報表管理模塊功能，對企業(yè)內(nèi)部的上網(wǎng)行為進行審計、分析，以便制定更為合理的上網(wǎng)行為管理辦法。每月對嚴重濫用網(wǎng)絡行為、明顯違反公司網(wǎng)絡制度的個別員工保留、統(tǒng)計上網(wǎng)記錄，并列出上網(wǎng)、聊天等前幾名的人員，分析其網(wǎng)絡活動內(nèi)容，提供給人事部門內(nèi)部進行考評。對于嚴重違反制度者采取指導、教育、經(jīng)濟處罰、行政處分。

對策七：優(yōu)化激勵分配體系

員工非工作上網(wǎng)行為一個重大的內(nèi)部動力，就是追求自身利益的最大化，當員工認為上班的正當收益低于社會平均水平，甚至低于非工作上網(wǎng)所獲得的收益時，非工作上網(wǎng)行為就愈發(fā)嚴重，反之，則減少。非工作上網(wǎng)行為嚴重的企業(yè)多是效益不佳、分配不公、獎懲不良。因此企業(yè)要扭轉(zhuǎn)不良的上網(wǎng)行為，一個重點就是優(yōu)化企業(yè)激勵分配體系。要從薪酬制定依據(jù)、薪酬水平、獎金形式等方面進行最優(yōu)設計、合理分配，體現(xiàn)“按能取酬，多勞多得”的公平向上原則，薪酬多向能力強、表現(xiàn)好、貢獻大的員工傾斜。

對策八：加強企業(yè)文化建設

文化環(huán)境塑造人。當在全體一心努力工作的企業(yè)氛圍之下，每位員工在感召之下都會專心工作，自加壓力減少上網(wǎng)瀏覽行為；當員工融入一個和諧溫馨的大集體中，就不會感覺無聊空虛，網(wǎng)聊則成為多余；當企業(yè)文化開展得有聲有色時，網(wǎng)購、炒股行為自然就會退避三舍。因此，加強企業(yè)文化建設，舉行形式多樣、喜聞樂見、健康向上的文化娛樂活動，提高企業(yè)士氣、正氣，也是一種低成本減少員工非工作上網(wǎng)行為的重要“軟管理”。

對策九：崗位重新設計

企業(yè)上班時間過于閑暇，工作密度、強度不大時，員工就會滋生更多的非工作上網(wǎng)行為，因此就必須對工作流程再優(yōu)化、崗位再設計，適度加強員工工作強度，提高員工責任心。

對策十：加強開展心理輔導活動

針對一些員工沉迷網(wǎng)絡出現(xiàn)的心理問題、思想障礙，企業(yè)有必要加強心理輔導，引進心理培訓，將心理學的理論、方法和技術應用到企業(yè)管理活動之中，建立心理交流機制，以更好地解決員工上網(wǎng)的動機、心態(tài)、情商、意志、潛能及心理素質(zhì)等一系列心理問題，處理好員工的消極情緒，調(diào)適員工的心態(tài)，疏導員工不必要的心理負擔，讓員工樹立健康心智模式，全身心重新投入到工作中。目前，在世界500強中有80%的企業(yè)為員工提供了心理援助計劃（EAP）。

網(wǎng)絡監(jiān)管兩點須知

1.網(wǎng)絡監(jiān)管必須事先告知

這里必須再次特別指出的是，對一些管理嚴格的績優(yōu)企業(yè)，制定相關網(wǎng)絡監(jiān)控的專門政策，包括監(jiān)控的內(nèi)容、對象、結(jié)果的處理等，管理者務必在雇傭新員工時或開始實施監(jiān)控前發(fā)出通告，向員工講明政策用意，告訴員工哪些可以做，哪些不可以做，給員工打預防針、心理有準備，并與員工簽訂相關協(xié)議，以避免不必要的爭議。

美國通軟公司有這樣一個公示性政策做法：通過事先教育的方式，解釋對員工進行監(jiān)視的目的，是為了提高員工工作質(zhì)量，為了改善與客戶的關系，為了保證公司商業(yè)機密和網(wǎng)絡安全；明確計算機系統(tǒng)和通訊服務系統(tǒng)屬于公司財產(chǎn)，公司保留對員工電子通訊進行監(jiān)控的權(quán)力；界定使用電話、郵件和互聯(lián)網(wǎng)的范圍，禁止不正當?shù)氖褂谩?/p>

2.尊重保護員工個人隱私