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單位文化建設(shè)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】職工;單位文化;建設(shè)

一個(gè)單位的文化，就是由這個(gè)單位職工所形成的共同的工作生活方式，共同的工作理念、價(jià)值觀和世界觀的集中表現(xiàn)。一種良好的單位文化，能使整個(gè)單位充滿核心競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)在動(dòng)力，是單位事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上的重要保證。那么，作為單位基本元素的職工，在單位文化建設(shè)中起到何種作用呢？職工的建設(shè)促進(jìn)單位文化的繁榮，文化的建設(shè)帶動(dòng)職工的進(jìn)步，二者密不可分。下面我們從以下幾個(gè)方面具體論述。

一、職工的建設(shè)是單位文化建設(shè)的關(guān)鍵

單位文化建設(shè)，是一個(gè)漫長(zhǎng)復(fù)雜的過(guò)程。一個(gè)單位有什么樣的文化理念和氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者的思路和理念是非常重要的，會(huì)決定整個(gè)單位的文化方向和實(shí)現(xiàn)的途徑與平臺(tái)，因此，領(lǐng)導(dǎo)者自身的綜合素質(zhì)顯得尤為重要。作為單位文化建設(shè)主體的廣大職工的文化建設(shè)同樣不可忽視。單位文化建設(shè)需要良好的文化氛圍，這個(gè)氛圍不僅僅指物質(zhì)氛圍、制度氛圍，還指廣大職工的感情氛圍。當(dāng)今社會(huì)在倡導(dǎo)一種理念，就是“以為人本”，其中的“人”反映在一個(gè)單位中，就是這個(gè)單位的職工。以廣大職工為本，從職工工作、生活、思想、學(xué)習(xí)、價(jià)值體現(xiàn)等方方面面進(jìn)行建設(shè)并加強(qiáng)引導(dǎo)，上下同心，齊心協(xié)力，就能把單位文化建設(shè)向好向優(yōu)發(fā)展。我局在發(fā)展建設(shè)中提出了“幸福引灤”的理念，把“以人為本”貫徹落實(shí)到該理念中，并在建設(shè)中不斷探索完善和深入，讓大家幸福感指數(shù)上升的有效舉措和有益嘗試，激發(fā)了大家的工作熱情，職工把這種熱情投入到自己的本職工作中。這種上下同心，和諧共進(jìn)的良好局面正是抓住了職工建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵才充分體現(xiàn)出來(lái)的。

二、職工是單位文化建設(shè)的執(zhí)行者和推動(dòng)者

單位文化建設(shè)是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，可能需要幾代人不懈的奮斗和共同的努力，在探索和培養(yǎng)的過(guò)程中還可能會(huì)走些彎路，需要職工本身自察自糾或相互評(píng)價(jià)和指導(dǎo)，在前人工作的基礎(chǔ)上找到更適合本單位的文化方向和內(nèi)容。部門與部門之間，部門與職工之間，職工與職工之間，從橫向到縱向，從點(diǎn)到面徹底貫徹執(zhí)行并加以推動(dòng)，這樣才能使單位文化建設(shè)充分落實(shí)并生根發(fā)芽，直至開(kāi)花結(jié)果。

三、職工是單位文化建設(shè)的重要載體

單位文化需要職工親自去建設(shè)，去發(fā)展，職工身上承載著單位文化建設(shè)的重任。制度的制定、學(xué)習(xí)風(fēng)氣的培養(yǎng)、人生觀價(jià)值觀世界觀的實(shí)踐、優(yōu)良文化的傳承……每一樣都離不開(kāi)職工的參與。當(dāng)然一個(gè)單位的文化建設(shè)還有許多途徑，比如環(huán)境建設(shè)、硬件設(shè)施建設(shè)等等，這些方面也都是單位文化建設(shè)不可或缺的因素?？墒?，無(wú)論何種途徑的實(shí)現(xiàn)，都是單位職工來(lái)完成的，他們利用自己的知識(shí)和技能，在單位文化建設(shè)中實(shí)現(xiàn)自我，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，把人與環(huán)境、人與自然巧妙結(jié)合起來(lái)，在建設(shè)中形成單位的文化，相輔相成和諧共進(jìn)。沒(méi)有職工的參與，一個(gè)單位就談不上文化建設(shè);沒(méi)有文化建設(shè)的支撐，單位就像一潭死水，沒(méi)有內(nèi)在的動(dòng)力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，職工是單位文化建設(shè)的重要載體，無(wú)可替代。

四、職工素質(zhì)是單位文化建設(shè)的根基

單位的文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的，從無(wú)到有，從少到多，從不適到合適的系統(tǒng)建設(shè)工程。在這個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程中，職工的素質(zhì)，決定了文化建設(shè)的速度和品質(zhì)。高素質(zhì)的職工起點(diǎn)高，自身文化知識(shí)、道德修養(yǎng)、社會(huì)認(rèn)知以及對(duì)新生事物的理解都有較高水平，在參與單位文化建設(shè)時(shí)，能很快進(jìn)入角色，反復(fù)消化吸收掌握應(yīng)用，并轉(zhuǎn)化成自己在工作中的工作方式、工作理念、工作風(fēng)格。在與其他職工的相互學(xué)習(xí)和交流中，達(dá)成共識(shí)，慢慢形成一股風(fēng)氣，進(jìn)而形成文化。當(dāng)然，每個(gè)職工的素質(zhì)各不相同，可無(wú)論素質(zhì)高低都反映出一個(gè)問(wèn)題，職工素質(zhì)是單位文化建設(shè)的根本基礎(chǔ)。特別是處于當(dāng)下這個(gè)五彩繽紛的世界，文化現(xiàn)象越來(lái)越多元，不再是過(guò)去相對(duì)單純簡(jiǎn)單的格局，職工素質(zhì)有了更多方面的體現(xiàn)，反映在單位文化建設(shè)中，就有了更多的層面和出口，單位文化建設(shè)也就有了更多元的表現(xiàn)。

五、職工的綜合表現(xiàn)是單位文化建設(shè)成果的集中體現(xiàn)

職工是單位文化建設(shè)的載體，職工也是單位文化建設(shè)的主要體現(xiàn)者。在漫長(zhǎng)的建設(shè)過(guò)程中，職工在成長(zhǎng)，其綜合表現(xiàn)就是單位文化建設(shè)的集中體現(xiàn)。在不同時(shí)期參與單位文化建設(shè)的職工，走過(guò)的路程各不相同，也因?yàn)槠渥陨硭刭|(zhì)的高低，經(jīng)歷各不相同，但他們一起學(xué)習(xí)一起工作，天長(zhǎng)日久，相互交流互補(bǔ)長(zhǎng)短，大家慢慢形成一種共同的文化認(rèn)知，并且這種認(rèn)知帶有自身的風(fēng)格和特點(diǎn)，這個(gè)認(rèn)知的反映，也就是職工各方面的綜合表現(xiàn)，一個(gè)單位的文化建設(shè)成果，就是通過(guò)每個(gè)職工的綜合表現(xiàn)呈現(xiàn)出來(lái)，并歷久彌新，發(fā)揚(yáng)光大的。

單位文化建設(shè)范文第2篇

1、煤田地勘單位整體管理理念落后

在國(guó)內(nèi)，大部分的煤田地勘單位都屬于國(guó)有企業(yè)，這種企業(yè)在整體的管理理念上還秉承著傳統(tǒng)的管理思想。在煤田地勘單位的人事管理和行政管理方面仍然采用比較落后的人事機(jī)制和管理體制，目光短淺，缺少長(zhǎng)期的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，沒(méi)有與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)相適應(yīng)的新鮮科技人才血液注入，隊(duì)伍建設(shè)不先進(jìn)。另外，受世界經(jīng)濟(jì)下行和國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重影響，礦業(yè)經(jīng)濟(jì)又陷入持續(xù)低迷的狀態(tài)。一些煤田地勘單位明顯地感受到宏觀經(jīng)濟(jì)不振對(duì)地勘行業(yè)的影響，諸多原因?qū)е缕髽I(yè)整體發(fā)展緩慢，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)，不能在市場(chǎng)中形成屬于自己的企業(yè)品牌。

2、煤田地勘單位市場(chǎng)定位較低，沒(méi)有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，不能形成品牌效應(yīng)

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，品牌已經(jīng)成為影響產(chǎn)品銷售的最重要因素。所以，樹(shù)立符合企業(yè)自身的品牌形象尤為重要。而目前大部分的煤田地勘單位，對(duì)于品牌效應(yīng)并沒(méi)有起到相應(yīng)的重視程度，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的施工，對(duì)固定的客戶群體進(jìn)行輸出，沒(méi)有形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，也沒(méi)有對(duì)其工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌b和宣傳。由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，國(guó)家對(duì)礦產(chǎn)資源（不含能源）的消費(fèi)不斷遞減，加之勘查成本上升、環(huán)保要求日趨嚴(yán)格、政府限制和社區(qū)反對(duì)等綜合因素，造成大量礦山關(guān)閉、新建礦山困難重重。與此相對(duì)應(yīng)，礦產(chǎn)勘查工作也受到制約，規(guī)模開(kāi)始萎縮。嚴(yán)重阻礙了煤田地勘單位的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3、煤田地勘單位員工整體素質(zhì)較低，專業(yè)知識(shí)和科技技能參差不齊

市場(chǎng)中大部分的煤田地勘單位的工作人員整體的素質(zhì)較低，與當(dāng)前市場(chǎng)中要求的人才配備不相適應(yīng)。在企業(yè)的管理中，無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，還是下屬的工作人員，整體的專業(yè)素質(zhì)較低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有明確的，科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀，不能制定出適合于市場(chǎng)開(kāi)拓和地質(zhì)技術(shù)服務(wù)的方針政策，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)存在盲目性，嚴(yán)重阻礙了煤田地勘單位的市場(chǎng)化。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的工作人員知識(shí)技術(shù)水平參差不齊，沒(méi)有引進(jìn)與市場(chǎng)相適應(yīng)的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)人員，部分員工的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)較低，大大影響企業(yè)的工作效率。

二、提升煤田地勘單位文化，打造煤田品牌的途徑

1、改變煤田地勘單位傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，加強(qiáng)理念文化建設(shè)

理念文化是一個(gè)企業(yè)“想法”的體現(xiàn)，構(gòu)建與煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的創(chuàng)新理念，可以有效的推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)中，”人”是企業(yè)構(gòu)成的基本要素，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展重要?jiǎng)恿ΑＫ?，煤田地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)持以人為本的理念，充分發(fā)揮企業(yè)的凝聚力和向心力的功能。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，運(yùn)用創(chuàng)新的理念對(duì)員工的思想進(jìn)行統(tǒng)一，用先進(jìn)想文化來(lái)滿足員工的需求，充分體現(xiàn)員工的主體地位。

2、創(chuàng)新煤田地勘單位制度文化創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤田地勘單位制度文化也應(yīng)隨之創(chuàng)新和改革。企業(yè)制度文化是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中形成的具體文化特征和現(xiàn)象。堅(jiān)持以人為本的理念，從各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的整改，建立與企業(yè)相適應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，在煤田地勘單位中形成行之有效的管理制度，給員工的工作提供良好的環(huán)境和依據(jù)，提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率。

3、合理提高煤田地勘單位市場(chǎng)的定位，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)下市場(chǎng)中的煤田地勘單位必須對(duì)自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行改革，在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，制定與市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略。準(zhǔn)確地判斷當(dāng)前的礦產(chǎn)資源供需形勢(shì)和地質(zhì)勘查市場(chǎng)形勢(shì)，研究并尋找我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”后地質(zhì)工作面臨的新機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為企業(yè)打造自己的產(chǎn)品品牌，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、加大煤田地勘單位的隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平

加大煤田地勘單位的隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平是煤田地勘單位工作中的重中之重。目前的市場(chǎng)中，科學(xué)技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)力。企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)工作者和對(duì)原有的員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工整體的素質(zhì)，形成一套完整的、科學(xué)的生產(chǎn)線，加大企業(yè)的工作效率。為打造煤田品牌添磚加瓦。

5、開(kāi)展宣傳活動(dòng)，加大煤田品牌的宣傳力度

開(kāi)展宣傳活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念轉(zhuǎn)魂的功能。在網(wǎng)絡(luò)和媒體中進(jìn)行企業(yè)理念的傳播，也可以通過(guò)開(kāi)展企業(yè)精神和企業(yè)文化研討會(huì)的形式進(jìn)行企業(yè)理念的傳播和滲透，通過(guò)理念的視覺(jué)化、品牌化和形象化，對(duì)企業(yè)的理念和文化進(jìn)行宣傳，使企業(yè)的文化理念在員工中得到落實(shí)和體現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)文化的生命力，打造煤炭企業(yè)的獨(dú)特品牌形象，實(shí)現(xiàn)煤田地勘單位的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

單位文化建設(shè)范文第3篇

[關(guān)鍵詞]人力資源管理；單位文化建設(shè)；互動(dòng)性

10. 13939/j. cnki. zgsc. 2015. 28. 154

1 人力資源管理與單位文化建設(shè)概述

1. 1 人力資源管理的定義與作用

（1）人力資源管理的定義。在企事業(yè)單位管理中，人力資源管理是對(duì)單位內(nèi)部進(jìn)行人力資源的整合與管理和對(duì)單位外部進(jìn)行人力資源的挖掘與開(kāi)發(fā)。

建立科學(xué)有效的溝通渠道、激勵(lì)機(jī)制、管理制度和培訓(xùn)體系是單位內(nèi)部人力資源管理工作的核心內(nèi)容。在單位中，通過(guò)組織建立人與人相互接觸、融合、協(xié)調(diào)的同事關(guān)系，有效的溝通能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一的思想，對(duì)于政策的執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)的凝聚力具有非常重要的作用。通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工的創(chuàng)造力，提高單位的競(jìng)爭(zhēng)力。完善的管理體系和管理制度，能夠促進(jìn)單位規(guī)范化發(fā)展，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理理念，加強(qiáng)員工的素質(zhì)與能力培訓(xùn)，通過(guò)完善的培訓(xùn)體系，讓每一位員工都能夠在自己的崗位上發(fā)揮出最大的能效，提高單位的綜合辦事能力。

優(yōu)秀人才的引進(jìn)和人才與崗位的匹配是單位外部人力資源管理的主要工作內(nèi)容。在優(yōu)秀人才引進(jìn)方面，人才素質(zhì)與工作能力的正確判斷，需要人力資源部門建立良好的統(tǒng)籌機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的評(píng)測(cè)，判斷人才的可用性。根據(jù)單位工作部門及工作崗位的需求，人才的選擇與崗位的銜接要做到“因人而異”、“適人適位”。

（2）人力資源管理的作用。在現(xiàn)代化單位管理中，人員的工作態(tài)度、技能水平、科研能力等對(duì)于企事業(yè)單位發(fā)展的作用非常明顯。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，差異化形式凸顯，因此，企事業(yè)單位要想生存和發(fā)展，就必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，以客戶的需求作為向?qū)?lái)實(shí)施差異化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就必須要求員工在科研能力和技術(shù)水平上能夠不斷創(chuàng)新。所以，人力資源管理發(fā)展的主要?jiǎng)恿褪侵R(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1. 2 單位文化建設(shè)的定義與特點(diǎn)

（1）單位文化建設(shè)的定義。

企事業(yè)單位文化建設(shè)是在單位長(zhǎng)期發(fā)展與建設(shè)過(guò)程中所形成的具有自身目標(biāo)、理念、思想等特點(diǎn)的文化內(nèi)涵。單位文化的形成是所有員工共同努力所創(chuàng)造出的思維模式、行為規(guī)范、價(jià)值觀念和工作意識(shí)。單位的文化并不是憑空捏造出來(lái)的，也不是“拿來(lái)主義”就能夠適合單位建設(shè)應(yīng)用的，其建設(shè)內(nèi)容必須符合單位自身發(fā)展所需要的文化體系，是能夠被所有員工認(rèn)同，并以其為理念進(jìn)行自我適應(yīng)、自我約束和自我遵循的工作思想。

（2）單位文化建設(shè)的特點(diǎn)。

單位文化建設(shè)主要具有導(dǎo)向性、凝聚性、激勵(lì)性、規(guī)范性、輻射性和約束性等特點(diǎn)。單位文化能夠起到對(duì)員工的工作態(tài)度和工作思想的引導(dǎo)作用，通過(guò)單位文化的影響，提高員工的歸屬感形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力。單位文化讓所有員工找到人生奮斗的方向和目標(biāo)，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，通過(guò)外部激勵(lì)和自身激勵(lì)，以一種信念，體現(xiàn)自身價(jià)值，獲取崗位的自豪感、責(zé)任感和使命感。單位文化是一種內(nèi)部的思想統(tǒng)一與人員相互團(tuán)結(jié)的指導(dǎo)思想，通過(guò)規(guī)范化的指引，形成具有相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展的規(guī)范化員工行為模式，并通過(guò)員工行為體現(xiàn)出單位文化的價(jià)值，員工以自身表現(xiàn)，感染周圍所有的人，將單位的文化內(nèi)涵輻射到社會(huì)中，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。單位文化與制度相結(jié)合，利用文化引導(dǎo)員工工作思想，通過(guò)制度約束員工工作行為，二者有機(jī)地結(jié)合在一起，最大化的實(shí)現(xiàn)單位的發(fā)展建設(shè)目標(biāo)。

2 人力資源管理與單位文化建設(shè)互動(dòng)的必要性

2. 1 文化建設(shè)是人力資源管理的先決條件

單位發(fā)展以人為本，是現(xiàn)代化企事業(yè)發(fā)展的核心，在單位人力資源管理中，單以制度進(jìn)行約束性管理往往會(huì)導(dǎo)致員工的被動(dòng)工作，極易出現(xiàn)消極怠工、算天混工資的現(xiàn)象，而單位的文化建設(shè)則是通過(guò)思想上的引導(dǎo)，在員工中形成具有統(tǒng)一行為方式和共同奮斗目標(biāo)的理念，能夠更好地為企業(yè)、為社會(huì)服務(wù)，體現(xiàn)員工價(jià)值和存在感。所以，單位文化建設(shè)是人力資源管理順利開(kāi)展的先決條件，只有營(yíng)造出良好的單位文化，才能夠獲得人力資源管理工作預(yù)期的效果。

單位文化建設(shè)范文第4篇

（一）企業(yè)檔案是企業(yè)文化建設(shè)的歷史記錄和見(jiàn)證

企業(yè)文化是在企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中形成的，伴隨企業(yè)一起成長(zhǎng)，是企業(yè)發(fā)展的重要支撐。企業(yè)檔案主要內(nèi)容包括企業(yè)制度編制、企業(yè)員工資料、領(lǐng)導(dǎo)決策等內(nèi)容，在很大程度上可以反映企業(yè)的發(fā)展歷程，而這些內(nèi)容是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，隨著社會(huì)的進(jìn)步而不斷完善，可以說(shuō)企業(yè)檔案是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)歷史的見(jiàn)證，某些檔案資料可以直接用于企業(yè)文化建設(shè)，具有歷史借鑒參考價(jià)值。此外，企業(yè)檔案是企業(yè)文化建設(shè)的直接反映。如《企業(yè)發(fā)展史》、《企業(yè)制度匯編》、《企業(yè)勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡》等等。

（二）企業(yè)檔案是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分

從某種程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)檔案是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)檔案是對(duì)企業(yè)發(fā)展成果的記錄，是企業(yè)一批又一批員工的勞動(dòng)結(jié)晶，是對(duì)企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展歷程的真實(shí)保存，它不僅是一種資料，更是一種寶貴的企業(yè)精神和企業(yè)文化。所以說(shuō)企業(yè)檔案是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)檔案在企業(yè)文化建設(shè)中的地位越來(lái)越突出，因此要加強(qiáng)檔案管理工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

總之，企業(yè)檔案是企業(yè)文化的一部分，可以為企業(yè)文化建設(shè)提供歷史借鑒作用。兩者相輔相成，密不可分。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位檔案管理，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

（一）重視檔案管理，把企業(yè)檔案室作為企業(yè)文化建設(shè)的窗口

事業(yè)單位要改變傳統(tǒng)的檔案管理理念，從思想上重視檔案管理工作，特別是要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)檔案與企業(yè)文化之間的關(guān)系，把企業(yè)檔案管理融入到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。首先，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)檔案納入企業(yè)建設(shè)中來(lái)，對(duì)檔案工作進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)的計(jì)劃和布置，并把檔案工作放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，比如與員工崗位考核掛鉤等。其次，利用好企業(yè)檔案室，使之成為企業(yè)文化建設(shè)的窗口。企業(yè)檔案室是保存檔案的地方，主要有文書、實(shí)物、設(shè)備、科研成果、基礎(chǔ)建設(shè)、會(huì)計(jì)等各種資料文檔，是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程的全記錄，隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，檔案室應(yīng)該主動(dòng)走出去，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心，對(duì)多種形式及內(nèi)容的檔案進(jìn)行收集、整理和保存，讓其真正成為企業(yè)文化建設(shè)的文庫(kù)中心和平臺(tái)。最后，企業(yè)要充分利用檔案信息，比如把員工先進(jìn)事跡進(jìn)行整理，并在企業(yè)進(jìn)行宣傳，樹(shù)立模范形象，鼓勵(lì)員工努力工作和創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，同時(shí)也提升了企業(yè)在員工心中的地位，增加企業(yè)文化附加值。

（二）采取現(xiàn)代檔案管理模式，加強(qiáng)檔案文化建設(shè)

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，建立信息化檔案管理模式已成為時(shí)代的潮流和趨勢(shì)，因此事業(yè)單位要與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)現(xiàn)代檔案管理模式，加強(qiáng)檔案文化建設(shè)。首先，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立檔案管理信息系統(tǒng)。事業(yè)單位除了要妥善管理檔案室內(nèi)的文獻(xiàn)資料外，還要對(duì)檔案資料進(jìn)行分類、整理和編號(hào)，然后輸入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行保存，不僅可以預(yù)防因紙質(zhì)檔案丟失和受潮等造成資料不全，而且可以減輕工作人員負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)資源的共享。其次，制定一套行之有效的現(xiàn)代管理機(jī)制，主要內(nèi)容有企業(yè)管理機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、用人機(jī)制、考核機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制等。根據(jù)國(guó)家檔案管理相關(guān)政策和事業(yè)單位具體情況建立健全檔案管理各項(xiàng)規(guī)章制度，使檔案管理有章可循。最后，檔案管理工作要以人為本。人是企業(yè)發(fā)展的核心，特別是在現(xiàn)代社會(huì)中人已成為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此在不違背企業(yè)利益的前提下，盡量的滿足員工的要求，認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，并在檔案管理和文化建設(shè)中實(shí)施。

（三）拓展和完善檔案管理內(nèi)容，提升企業(yè)形象和文化品位

首先，拓展企業(yè)檔案室的收集范圍。企業(yè)檔案室的收集范圍要圍繞企業(yè)文化建設(shè)展開(kāi)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有利的信息進(jìn)行收集，比如企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中形成的簡(jiǎn)報(bào)、制度等，經(jīng)過(guò)整理加工成企業(yè)文化集，規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工形成正確的價(jià)值觀，同時(shí)可以收集實(shí)物資料，如企業(yè)榮譽(yù)、名人字畫、企業(yè)獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)品。

其次，對(duì)檔案信息進(jìn)行深挖掘、充分整合利用。企業(yè)文化內(nèi)容豐富、形式多樣，要根據(jù)事業(yè)單位文化建設(shè)特點(diǎn)，充分挖掘企業(yè)檔案信息，并從不同角度、不同用途對(duì)檔案信息進(jìn)行參考資料的編寫，為企業(yè)文化建設(shè)提供依據(jù)，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，利用企業(yè)檔案開(kāi)展企業(yè)形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品視覺(jué)設(shè)計(jì)、企業(yè)科技成果展等，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，提高企業(yè)文化品位。

最后，公開(kāi)檔案，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。事業(yè)單位要改變以往檔案保密的工作模式，對(duì)企業(yè)發(fā)展重大決策、涉及員工利益等問(wèn)題要和員工進(jìn)行協(xié)商，充分尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)，從而讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，愿意和企業(yè)一起成長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

單位文化建設(shè)范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化特點(diǎn)思考

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，施工企業(yè)猶如雨后春筍在各個(gè)城市建設(shè)中發(fā)揮著極其重要的作用。施工企業(yè)是一個(gè)高度分散作業(yè)、流動(dòng)員工眾多的行業(yè),人員工作、生活環(huán)境相對(duì)艱苦,某種程度上員工的思想情緒容易產(chǎn)生波動(dòng),同時(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下,企業(yè)管理和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的水平,建立和完善一套科學(xué)有效的文化體系與之相適應(yīng),以一種精神的動(dòng)能來(lái)帶動(dòng)和支撐人們的思想、行動(dòng),凝聚力量,爭(zhēng)創(chuàng)精品名牌,塑造企業(yè)形象,才能在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中適應(yīng)會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),與時(shí)俱進(jìn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),這也是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的必然選擇,更是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要。

1 企業(yè)文化產(chǎn)生的作用

1.1 企業(yè)文化的凝聚力和導(dǎo)向力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，是凝聚企業(yè)員工的重要向心力。施工企業(yè)文化的重要意義在于，可以為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)和諧的人際關(guān)系氛圍和寬松的工作環(huán)境，能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，進(jìn)而有力地推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。在分散、艱苦的工作環(huán)境中，施工企業(yè)必須通過(guò)企業(yè)文化的凝聚力在廣大員工中建立共同的價(jià)值觀念，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工行為，增強(qiáng)員工的使命感和責(zé)任感，使其自覺(jué)把個(gè)人智慧和力量匯聚到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作中，把個(gè)人行為統(tǒng)一到企業(yè)行為的共同目標(biāo)和方向上。

1.2 企業(yè)文化的激勵(lì)力和約束力。一個(gè)好的企業(yè)文化一定是以人為本的，它尊重人的情感，努力營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氛圍，注重強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以共同的目標(biāo)理想來(lái)激勵(lì)員工，以完善的管理制度和道德規(guī)范來(lái)約束員工，企業(yè)的共同價(jià)值觀念使企業(yè)員工與企業(yè)整體步調(diào)一致。當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)取得成功，并在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。

2 施工企業(yè)文化的特點(diǎn)

2.1 施工區(qū)域較為分散，且流動(dòng)性大。施工企業(yè)以項(xiàng)目為中心，項(xiàng)目是企業(yè)生存發(fā)展的源泉，而項(xiàng)目又具有分散性，遠(yuǎn)離本部施工較多，管理跨度較大，這就使施工企業(yè)文化建設(shè)的難度更大，需要企業(yè)文化建設(shè)工作更有凝聚力、更有聲勢(shì)，只有將企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場(chǎng)才具有實(shí)際意義。當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)周期較短，很多工人跟隨項(xiàng)目是一年或兩年換一個(gè)地方，缺乏組織性，這也使得企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)較有難度，而且工人工作條件比較艱苦，這些都加大了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的難度。

2.2 產(chǎn)業(yè)工人的勞動(dòng)文化特點(diǎn)。施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，大部分工作都要由工人來(lái)完成，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，而對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān)除靠有限的檢查外，主要靠工人的負(fù)責(zé)精神和自覺(jué)性，工人的素質(zhì)直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.3 產(chǎn)品具有特殊性。施工企業(yè)的產(chǎn)品和其他企業(yè)不同，具有體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、不易移動(dòng)等特點(diǎn)，施工技術(shù)復(fù)雜，露天和高處作業(yè)多，因此需要施工企業(yè)的員工有高度的專業(yè)性和責(zé)任心，也需要管理機(jī)制對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備的嚴(yán)格審查操作。這些都要求企業(yè)文化的約束，對(duì)無(wú)論是管理人員還是普通工作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)教育和思想道德教育。

3 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持的原則

企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要在人文環(huán)境、文化修養(yǎng)、個(gè)性素養(yǎng)、社會(huì)背景等方面存在很多差異的施工企業(yè)形成一種共同信守的價(jià)值觀及企業(yè)精神，是需要時(shí)間和實(shí)踐過(guò)程的。同時(shí)也需要我們掌握和明確培育、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化所必須堅(jiān)持的原則。

3.1 以人為本的原則。職工是企業(yè)的主體，是企業(yè)活力的源泉。企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)就是要以人為本，全心全意靠職工辦企業(yè)，要以提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化水平和自身業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”來(lái)引導(dǎo)和協(xié)調(diào)職工，做到以人為本，讓員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

3.2 全員參加的原則。主觀既是企業(yè)生產(chǎn)的活動(dòng)主體，也是企業(yè)文化的建設(shè)主體。只有全體職工的認(rèn)同和積極參與并貫于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中體現(xiàn)的職業(yè)行為上，才能產(chǎn)生良好的經(jīng)營(yíng)成果，促進(jìn)主觀素質(zhì)的提高。

3.3 領(lǐng)導(dǎo)帶頭的原則。要加強(qiáng)施工企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，自上而下落實(shí)文化建設(shè)的責(zé)任，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮設(shè)計(jì)、倡導(dǎo)和示范的帶頭作用，成為企業(yè)文化建設(shè)的典范。企業(yè)文化的培育既要領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)，更有領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭，要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格力量，以增強(qiáng)企業(yè)的感召力、向心力和凝聚力。

3.4 服務(wù)與企業(yè)復(fù)雜戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，企業(yè)文化建設(shè)涉及企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象等價(jià)值觀。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把企業(yè)各方面的力量凝聚起來(lái)，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.5 繼承與創(chuàng)新原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，需要一個(gè)逐步形成與復(fù)雜的過(guò)程。所以，企業(yè)文化應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，既要廣泛借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化的精華和成果，又要立足繼承企業(yè)自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，確立適應(yīng)自身的企業(yè)文化；既要樹(shù)立戰(zhàn)略眼光、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，又要明確階段目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)重要的使命就是要不斷提高整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力。

3.6 繼承物質(zhì)文明與精神文明有機(jī)結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一種以人為管理主體、以企業(yè)精神為核心、以群體行為為基礎(chǔ)、以追求最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的企業(yè)管理的新理論。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須同企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)培養(yǎng)職工的共同價(jià)值觀、職業(yè)道德觀和良好的心理素質(zhì)來(lái)提高職工的文明水平，進(jìn)而調(diào)動(dòng)職工的工作生產(chǎn)積極性，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)有序健康發(fā)展，并不斷改善員工物質(zhì)文化生活，確保員工高漲熱情持久化。

4 施工企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

4.1 切實(shí)提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。不少企業(yè)之所以出類拔萃，關(guān)鍵是有優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能增加企業(yè)的向心力和凝聚力，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。二是企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要。相對(duì)企業(yè)的其他資源因素、產(chǎn)品、技術(shù)、資金、企業(yè)管理者及管理模式而言，企業(yè)文化是最能發(fā)揮穩(wěn)定作用的因素。三是企業(yè)文化建設(shè)是整合人力資源功能的有效手段。企業(yè)文化是一種文化現(xiàn)象，更是一種管理理念，它強(qiáng)調(diào)職工是企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切目的的源泉，良好的企業(yè)文化是職工發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的前提，共同的核心價(jià)值觀即企業(yè)文化核心將“以人為本”的管理理念升華，從而形成巨大合力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中始終發(fā)揮著宣傳教育、凝聚人心、激勵(lì)、約束作用和塑造企業(yè)良好形象的作用。

4.2 立足企業(yè)實(shí)際，繼承與創(chuàng)新并舉，引領(lǐng)企業(yè)文化整體推進(jìn)。每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都有一定的歷史積淀，但面對(duì)當(dāng)今社會(huì)進(jìn)步潮流和紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)文化建設(shè)既要立足企業(yè)實(shí)際，又要隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在環(huán)境因素變化而變化。尤其是對(duì)大型的建設(shè)施工企業(yè)，大多有著悠久的發(fā)展歷史，如今都面臨著改革發(fā)展的新問(wèn)題，這就要求我們要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)文化進(jìn)行梳理，深入挖潛，去其糟粕，取其精華，使優(yōu)秀的、先進(jìn)的文化得以傳承，來(lái)引領(lǐng)企業(yè)文化的整體推進(jìn)。

4.3 努力塑造企業(yè)形象。一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬、精管高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，就要真正實(shí)現(xiàn)“干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一塊牌子，樹(shù)一座豐碑，留一方美名”，向形象要信譽(yù)，要訂單，以形象促發(fā)展。

4.4 積極創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境。如創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，文明便利的生活環(huán)境，創(chuàng)造催人上進(jìn)的成才環(huán)境，和諧互利的外部環(huán)境等。企業(yè)要以良好的信譽(yù)，良好的效益，良好的精神狀態(tài)和嚴(yán)格高效的管理經(jīng)驗(yàn)，為社會(huì)作貢獻(xiàn)，以企業(yè)自身的發(fā)展壯大促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

4.5 發(fā)揮企業(yè)宣傳陣地和工會(huì)文化建設(shè)的作用。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的挖掘提煉，擴(kuò)大對(duì)外宣傳。

4.6 建立健全企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)和獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)文化建設(shè)的落實(shí)、創(chuàng)新要有強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)和獎(jiǎng)懲制度來(lái)保證。如不定期的組織檢查評(píng)比，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策幫助落后等，使企業(yè)文化建設(shè)既扎實(shí)有效，又常建常新，持久發(fā)揮效能。

結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)，通過(guò)長(zhǎng)期不懈地共同努力，建設(shè)優(yōu)良的施工企業(yè)文化，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)新，從而提高施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

參考文獻(xiàn)