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如履薄冰范文第1篇

心里越加復(fù)雜，沒多想，可能是自己沒做好有些事情吧！生活好像在不斷的重演，可是每一次發(fā)生的劇情都與以往的的不同，始終不以我所想象的，推測的那般進(jìn)行，

在原地不斷踏步，而后前行，在停頓，或倒退，反復(fù)如此，往返不斷。

能夠不在這樣嗎？我感覺好累，活著可真累，為什么總是會有這么多需要考慮的事情？

我所身處的世界，是有頗多的貪婪，虛榮和自私所構(gòu)成的——網(wǎng)。這張網(wǎng)如同牢籠，困擾著我。

……

如履薄冰范文第2篇

想當(dāng)時,奧巴馬在當(dāng)選美國總統(tǒng)的前前后后,美國人民對他是何等尊敬、擁戴,把他當(dāng)作了帶領(lǐng)美國人民走出危機的英雄、救世主。然而幾個月后,這個形象破滅了,各種尖刻的指責(zé)接踵而來。有人說這屆政府弄得美國“已不再是國父所建立的美國了”,有人甚至把奧巴馬比做“希特勒”。9月12日,華盛頓發(fā)生了奧巴馬就職以來最大規(guī)模的示威游行,奧巴馬的支持率也急轉(zhuǎn)直下。10月13日,美國參議院財政委員會通過了醫(yī)療體系改革法案,但不少有識之士認(rèn)為:美國醫(yī)改表面上改的是制度,實際上改的是利益格局,前路依然困難重重。人們不禁要問:為什么美國的醫(yī)療改革會那么艱難呢?

醫(yī)保制度為何要改

我們先來看看美國現(xiàn)時的醫(yī)保體系。當(dāng)今美國,根據(jù)現(xiàn)行的醫(yī)療保險制度,60%以上的美國人的醫(yī)療保險是由所在公司提供的;24%的美國民眾的醫(yī)療保險是依靠政府提供的,這一部分人主要是指65歲以上的老年人、貧困家庭和殘疾人;另外還有14%的美國人選擇自己買醫(yī)療保險。在美國,由雇主提供的醫(yī)療保險可以免稅,美國因此每年要損失2500億美元。據(jù)一份資料披露,美國每年花在醫(yī)療保險上面的費用在世界18個主要發(fā)達(dá)國家中是最多的,但美國公民享受到的醫(yī)療服務(wù)水平遠(yuǎn)低于其他發(fā)達(dá)國家。迄今仍有5000萬人沒有醫(yī)療保險,不僅無公平可言,而且效率極低。正是基于此,奧巴馬上臺之后,就把改革的目標(biāo)對準(zhǔn)了醫(yī)療保險制度。

醫(yī)保改革各有利弊

其實,美國醫(yī)改在上世紀(jì)中葉就被提上議事日程,時任美國總統(tǒng)的杜魯門就動過這個念頭。他想仿效歐洲國家建立普遍的醫(yī)療保險制度,終因阻力太大未能如愿。后來約翰遜上臺,他更是銳意改革,督促政府通過了“醫(yī)療保險”和“醫(yī)療救助”兩個方案,但其保險覆蓋面有限,改革不徹底。后來,克林頓政府又接著改,于上世紀(jì)90年代再次選擇醫(yī)療保險制度作為改革突破口,也因阻力大,加之克林頓本人好色貪歡,緋聞迭起,終于敗下陣來。

如今這個醫(yī)改的接力棒傳到了奧巴馬的手里,雖然明知是一塊燙手的山芋,但奧巴馬還是壯起膽子想試一匡,正如他說的:“要成為最后一位實行醫(yī)改的美國總統(tǒng)”。奧巴馬的醫(yī)改舉措與前幾任總統(tǒng)相仿佛,也是推行“全民醫(yī)保政策”,即向雇主和富人征稅來補貼窮人,從而為所有的美國人民“提供費用適度的醫(yī)療保健服務(wù)”。

本來,奧巴馬的醫(yī)療改革是具有社會進(jìn)步意義的,但他卻遇到了執(zhí)政以來最大的挑戰(zhàn)。正同如美國普林斯頓大學(xué)專門研究醫(yī)保政策的烏偉?萊因霍爾德教授說的:“對于奧巴馬的政策,有人歡喜有人愁。歡喜的是沒有享受醫(yī)保的美國中低階層,發(fā)愁的是高收入人群,他們將被征收更多的所得稅;另一批發(fā)愁的人是醫(yī)生、醫(yī)院和制藥公司,他們可能會失去一部分醫(yī)療收入,因為改革的體制會限制一些醫(yī)療成本?！背艘酝?不少美國議員也心生憂慮,他們擔(dān)憂一旦征稅,雇主們便不會給員工買醫(yī)療保險,加上現(xiàn)時美國較高的失業(yè)率,也會使得不少美國人找不到工作得不到醫(yī)療保險。美國有關(guān)部門曾就此組織了一次民意調(diào)查,69%的受訪者說,他們擔(dān)心政府插手醫(yī)保會讓他們已有的醫(yī)保水平降低。

阻力不全來自利益驅(qū)動

如履薄冰范文第3篇

這小家伙舔舔我的鼻子，呵呵，好癢啊，相互做鬼臉，“汪汪汪”一起歡呼，仰望藍(lán)天，云真白，像狗狗一樣，天真藍(lán)，像我的心情一樣。狗狗跟著我，成了我的朋友，“向左，向右！”真聽話…真希望時間的年輪停在這一刻，讓我永遠(yuǎn)享受與你的無拘無束。

十字路口邊，依依不舍地分開。“放心吧，我會每天來看你的，以后我們就是個好哥們了啊”你似乎聽懂了我的話。“汪汪汪”我詮釋著你答應(yīng)了我。水汪汪的小眼睛骨碌碌地打轉(zhuǎn)，清澈得像水一樣。

回味著校園生活，計劃著假期樂趣，一架飛機從上空飛過，留下了一道長長的尾痕，今天，真好！

“汪！”一聲凄厲的叫聲。“咦？”那不是狗狗的聲音嗎？路邊圍了很多人，一種不祥的預(yù)感籠上了腦海，我不敢幻想，不想知道，或許心里早已有了答案。我跑了過去，沖到人群前面，呆住了，淚在眼眶里打轉(zhuǎn)，害怕，恐懼，傷心聚集在心頭：一攤血撒在了路中央，你躺在血泊中，白色的絨毛染成了紅色，像傍晚夕陽的顏色一樣，四周是盡是傷心的味道。此時，所有的都似乎定格在那一畫面上，天空染成了灰色，而云彩化作了晚霞。忍住，忍住，我抽泣了，卻沒有哭出來。

此時，再無太陽的光輝，天映成了墨黑色，我不敢走近去看你，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的望著你，那么無助，那么悲哀卻都已經(jīng)化做了黑夜的星星。才多大啊，生命的火花沒有綻放就凋逝了，我暗暗惋惜。再也忍不住內(nèi)心的掙扎，痛痛快快的大哭出來，在夜的籠罩下，行走的人看不到淚花在閃爍。只有黑夜的星星努力的照亮著我，那便是狗狗對我的激勵：不要哭，學(xué)會堅強。

如履薄冰范文第4篇

1、缺乏對網(wǎng)絡(luò)營銷的整體規(guī)劃

很多企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)營銷的認(rèn)識還停留在網(wǎng)站建設(shè)的基礎(chǔ)上，對網(wǎng)絡(luò)營銷并沒用一個深入的了解和長遠(yuǎn)的規(guī)劃，同時對網(wǎng)絡(luò)推廣的方式也了解的甚少。跟那些成熟的網(wǎng)絡(luò)運營公司相比(如凡客、京東、淘寶等)一開始就比他們落后一大截。

2、缺乏網(wǎng)絡(luò)營銷操作經(jīng)驗

對很多企業(yè)來說，網(wǎng)絡(luò)營銷還是一個陌生的領(lǐng)域，很多在開展網(wǎng)絡(luò)營銷的時候都是摸著石頭過河，走一步看一步，并沒有一套成熟的營銷體系，大多數(shù)停在試一試的階段。

3、缺乏專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷人才

中國網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展的步伐很快，但是發(fā)展的歷史卻非常短，2007才開始大規(guī)范的發(fā)展。在很多方面還處在初級階段，并沒有形式一套非常成熟的系統(tǒng)體系，很多網(wǎng)絡(luò)營銷人員都是自學(xué)成才，所以這類人才非常少，很難滿足當(dāng)前發(fā)展的需求。網(wǎng)絡(luò)營銷人才缺乏嚴(yán)重阻礙了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展。

4、企業(yè)內(nèi)部缺乏協(xié)作

很多企業(yè)雖然設(shè)立了網(wǎng)絡(luò)營銷部門，但是對其定位卻不是很明確，網(wǎng)絡(luò)營銷設(shè)計到公司的方方面面，需要與多個部門緊密協(xié)同工作，如產(chǎn)品部、技術(shù)部、銷售部等。很多企業(yè)把網(wǎng)絡(luò)營銷人員定義為技術(shù)人員，給予他們的權(quán)力非常有限，致使網(wǎng)絡(luò)營銷計劃很難去實施，同時外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象在企業(yè)中也十分普遍。

如履薄冰范文第5篇

出自《詩經(jīng)大雅》。

例：工作人員把運往災(zāi)區(qū)的醫(yī)藥用品小心翼翼地搬到直升飛機上。

2、謹(jǐn)小慎微：小心謹(jǐn)慎，縮手縮腳，不敢放手去做。

出自劉安的《淮南子人間訓(xùn)》。

例：趙明做什么事都謹(jǐn)小慎微，一點魄力都沒有。

3、謹(jǐn)言慎行：指言語行動小心謹(jǐn)慎。

出自《禮記緇衣》。

例：八十年來識更真，深知言行切修身，謹(jǐn)言慎行無些過，細(xì)數(shù)吾鄉(xiāng)有幾人。

4、一絲不茍：指做事認(rèn)真細(xì)致，一點兒不馬虎。

出自吳敬梓的《儒林外史》。

例：第十三車隊工作一絲不茍，車輛的每一個小毛病，隨時發(fā)現(xiàn)，隨時修理。

5、如履薄冰：指像走在薄冰上一樣，比喻行事極為謹(jǐn)慎，存有戒心。

出自 《詩經(jīng)小雅》。