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市政工程范文第1篇

關(guān)鍵字：市政工程；預(yù)算審核；預(yù)算編制；定額

前言

市政工程預(yù)算是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作，工程的概算編制一般采用定額和相對應(yīng)的費(fèi)用，概算不僅是工程的招標(biāo)依據(jù)，還是對投資進(jìn)行控制的依據(jù)，為了提高對企業(yè)內(nèi)部的成本核算準(zhǔn)確度，施工企業(yè)就需要根據(jù)施工設(shè)計圖紙和設(shè)計方案給其他相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的核算標(biāo)準(zhǔn)。工程預(yù)算是很重要的工作，受到很高的重視，但是市政工程預(yù)算容易出現(xiàn)問題，文章對這些問題進(jìn)行了總結(jié)并提出了相應(yīng)的解決措施。

一、工程量計算和項(xiàng)目排列

（一）計算工程量

工程量的計算，一定要和定額中的工程量單位保持一致，按照相應(yīng)的規(guī)則進(jìn)行計算。工程量的計算是在編制概算的方法和原則確定后開始計算的。不能有順序上的錯誤，必須保證有足夠的依據(jù)。

（二）項(xiàng)目排列

項(xiàng)目排列一般有兩種方式：

1、按照施工工序進(jìn)行排列。例如混凝土施工的施工工序?yàn)榻邓幚?，然后挖槽進(jìn)行簡單的處理，接著墊層、基礎(chǔ)，最后進(jìn)行混凝土澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)等。跟著施工工序進(jìn)行排列項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)就是不容易漏項(xiàng)。

2、按項(xiàng)目類別排列。按照類別列項(xiàng)的優(yōu)點(diǎn)在于方便處理和總結(jié)，不容易造成項(xiàng)目的混亂和重復(fù)，能夠比較直觀的看出項(xiàng)目的投資額和整體比例。例如，涵洞、隧道、檔墻、橋梁、道路、排水等

二、市政工程預(yù)算存在的問題

（一）重復(fù)計算

重復(fù)計算的現(xiàn)象在市政工程預(yù)算中經(jīng)常遇到。對于同類屬的項(xiàng)目進(jìn)行重復(fù)計算，如在土方工程中，某企業(yè)在預(yù)算中設(shè)立了購買土項(xiàng)，結(jié)果又另外設(shè)立了一個運(yùn)土裝車的項(xiàng)目。又如對園林綠化的修建預(yù)算中，種花、種草工作內(nèi)容包括了對花和草的澆水工作，預(yù)算中再次出現(xiàn)澆水項(xiàng)等，這些都是重復(fù)計算，應(yīng)該刪除一種，避免預(yù)算額增加，造成預(yù)算不準(zhǔn)確。

（二）高套定額

高套定額現(xiàn)象在市政工程預(yù)算中是最容易出現(xiàn)的問題，是企業(yè)套取國家資金的一種手段，也是常用手段。只有對施工管理非常了解，對定額掌握很熟練才能夠辨別出是否高套定額。高套定額一般有兩種模式，一種是直接套高定額，另一種是針對內(nèi)容進(jìn)行套高。例如，許多建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工的時候，一般是使用人工挖土方的定額來套用人工挖基坑的定額，人工挖土方的定額單價一般為每100立方米681.6元，但是人工挖基坑的定額單價卻為每100立方米1695.2元，兩者定額單價差距很大，如果在進(jìn)行工程預(yù)算的時候，采取高套定額的話，無疑將會提高了工程預(yù)算造價。

（三）工程量多次計算

多次計算工程量也是市政工程預(yù)算常見的，在隱蔽工程中很常見，如漿砌石的厚度，在預(yù)算中計算工程量為30cm，但是實(shí)際施工過程中，往往卻只有20cm左右，在工程量上進(jìn)行變更，預(yù)算中高一些，實(shí)際卻較低，與預(yù)算不相符合。對于隱蔽工程，審計核算工作不能切實(shí)掌握真實(shí)資料，因此存在很多多計工程量的現(xiàn)象。還有就是市政里道路和管線部分的土方開挖出的重復(fù)計算。

（四）多記材料差價

材料差價現(xiàn)象也是頻頻出現(xiàn)，并且材料差價占總額的比例很高，因此要重點(diǎn)審核。對材料的價格要掌握準(zhǔn)確消息，隨時對市場進(jìn)行調(diào)查和咨詢。對于比較少見的工程材料，需要從類似材料的價格進(jìn)行估計分析，了解材料行情。

三、解決對策

（一）計算和復(fù)查工程量

工程量的計算是財政預(yù)算的重要環(huán)節(jié)，直接影響市政工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此，對工程量的計算需要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，保證計算準(zhǔn)確。首先，要根據(jù)施工圖紙列出項(xiàng)，保證沒有缺失漏項(xiàng)。然后，按照一定的順序進(jìn)行計算復(fù)查，確保準(zhǔn)確，對于重復(fù)計算的項(xiàng)目要進(jìn)行刪除，避免重復(fù)計算。還要對定額中所包含的內(nèi)容加以了解，以免重算。對于圖紙不理解的地方，要及時請教設(shè)計人員，認(rèn)真理解設(shè)計含義，保證工程量完整。

（二）合理使用定額

合理使用定額必須要熟悉定額，對定額的使用要明確定額的適用范圍，另外，定額對于特別的項(xiàng)目是允許作出調(diào)整的，根據(jù)工期和工程的特點(diǎn)作出相應(yīng)的調(diào)整能夠提高預(yù)算的準(zhǔn)確度。

（三）了解材料價格

材料價格是預(yù)算的基礎(chǔ)，預(yù)算人員要對材料價格非常熟悉，要求市場上的材料價格和現(xiàn)有的材料價格進(jìn)行對比，隨時要了解價格的波動，估計價格的變化趨勢，實(shí)行材料價格動態(tài)管理，尤其是三大材（水泥、鋼筋、木才）及各類主材，最終合理的確定工程造價。

（四）分析造價

對造價的分析方法主要有工機(jī)料分析法、指標(biāo)分析法和歷史基價分析法等。工機(jī)料分析法是通過把預(yù)算的機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)和人工費(fèi)獨(dú)立抽取，分析他們各自所占的預(yù)算價格比例是否科學(xué)合理。指標(biāo)分析法就是按照工程各部分的指標(biāo)對工程相對應(yīng)的單位進(jìn)行分析，如果不符合指標(biāo)就要進(jìn)行檢查，進(jìn)而調(diào)整預(yù)算價格。歷史基價分析法是選取和過去相似的工程，各種條件一致的項(xiàng)目，進(jìn)行單價的對比，找出差別，分析原因，屬于編制錯誤的要調(diào)整預(yù)算價格。造價分析是保證預(yù)算質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在進(jìn)行多方案比選時，還可提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果，給預(yù)算人員提供科學(xué)的造價指標(biāo)。

結(jié)束語

總之，對市政工程預(yù)算的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該重視，并且要深入市場，了解各個環(huán)節(jié)的市場具體情況，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性，做到有章可循，有據(jù)可依。累積經(jīng)驗(yàn)的同時提升個人能力，積極了解造價方面的內(nèi)容，不斷提高工程預(yù)算編制質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬青艷.淺談房屋建筑工程預(yù)算與市政工程預(yù)算的應(yīng)用[J].商品與質(zhì)量：學(xué)術(shù)觀察，2011（8）

[2]孫湘平.淺析市政工程預(yù)算審核中易遇到的問題及其處理方法[J].河南建材，2010（3）

市政工程范文第2篇

市政工程的施工要求比較嚴(yán)，且具有較高的政治性，市政施工的目標(biāo)比較高。此特點(diǎn)主要是針對市政工程關(guān)系著城市的形象，對市民群眾的生活和工作具有重大的影響和價值。因此，要求起點(diǎn)高，質(zhì)量嚴(yán)格，且市政工程大部分的施工都要求“爭創(chuàng)一流”。市政工程施工如果處于冬季，工期就比較短，且冬季中的施工費(fèi)用較大，投入一般比較高昂。市政工程施工管理的另一特點(diǎn)是，管理逐漸從粗放型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代項(xiàng)目管理，這個轉(zhuǎn)變在逐漸的變得明朗和清晰。目前，市政工程施工的管理中，很多施工任務(wù)還是由項(xiàng)目部進(jìn)行組織設(shè)備和人員，通過一些施工和各種材料等，來進(jìn)行完成有關(guān)施工任務(wù)，且施工的效率偏低。

2、市政工程施工的管理措施分析

針對目前的市政工程存在的一些問題，要進(jìn)行必要的改革和管理，通過協(xié)調(diào)發(fā)展，并從中歸納和整理，本文提出了一些市政工程施工管理的措施，以供參考。首先，要改變落后的管理理念，對單一的管理模式進(jìn)行有效地改革。通過短時間內(nèi)，還不能有效地對其進(jìn)行解決，需要有關(guān)工作人員和決策者痛下決心，在產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)上，加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，通過管理模式的王春燕陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司第五工程公司210046革新，使市政施工管理的方法不斷現(xiàn)代化、市場化和產(chǎn)業(yè)化。施工要遵循生產(chǎn)力的發(fā)展，從市場化的運(yùn)作原理開始，使各項(xiàng)工作和管理都有機(jī)地統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新能力，適應(yīng)市場化的要求，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到有效的提升。其次，要提高市政工程管理人員的素質(zhì)，同時要加大對市政工程管理人員的培訓(xùn)和實(shí)際業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。由于管理階層的工作人員也需要熟悉施工圖紙以及設(shè)計圖紙等有關(guān)技術(shù)，要對基本的術(shù)語和施工所需要掌握的知識和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培養(yǎng)，結(jié)合實(shí)際情況，對施工的隊伍和原材料進(jìn)行詳細(xì)的了解，有效地對具體的施工計劃和施工任務(wù)進(jìn)行布置。還要對施工的管理制定科學(xué)的施工管理章程。最后，要深化市政施工管理的后期工作，使得工作能夠協(xié)調(diào)同步。完成市政施工之后，其施工的整個作業(yè)流程并沒有結(jié)束，對于市政工程的后期管理，是一種補(bǔ)充和預(yù)防性的工作，在整個市政工程管理中占有重要的地位，受到極大的重視。在后期施工管理中，由于工期較短，工序又比較復(fù)雜，工種的數(shù)量非常多，使得整個投入的勞動強(qiáng)度大大超過了以往施工情況。因此，要深化對市政施工管理的后期作業(yè)，針對一些專業(yè)性強(qiáng)的工作，要謹(jǐn)慎處理。此外，可以通過一些物質(zhì)的獎勵和精神獎勵，使得施工管理更加的協(xié)調(diào)。有關(guān)施工管理決策層可以通過這種經(jīng)濟(jì)上的獎勵和一些懲罰措施，對施工人員和有關(guān)工作人員形成有效的激勵，從而為施工管理創(chuàng)新提供借鑒。

3、結(jié)語

市政工程范文第3篇

關(guān)鍵詞：市政工程；監(jiān)理；

中圖分類號：TU99；文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ；文章編號：

市政工程設(shè)施建設(shè)作為城市建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)，具有投資額大、涉及面廣、帶動作用強(qiáng)等特點(diǎn)，是城市生活和社會發(fā)展的基礎(chǔ)條件，與廣大市民生產(chǎn)和生活密切相關(guān)，對社會各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展具有重要的拉動作用，而市政工程監(jiān)理是市政工程項(xiàng)目建設(shè)的重要保證，但是在市政工程監(jiān)理中存在的一些問題也影響了市政工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，不利于市政工程建設(shè)的順利進(jìn)行。因此，如何解決市政工程監(jiān)理中存在的問題，以有效促進(jìn)市政工程建設(shè)繁榮發(fā)展，就顯得尤為重要。

一、市政工程監(jiān)理工作的重要性

1.促進(jìn)市政工程建設(shè)的順利進(jìn)行

市政工程建設(shè)雖然是國家的基礎(chǔ)工程建設(shè)，但也和其他工程項(xiàng)目建設(shè)一樣，需要對工程項(xiàng)目建設(shè)的過程進(jìn)行科學(xué).合理的管理與控制，以有效促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，同時實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。對市政工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和管理，可以促進(jìn)工程施工的有序進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效率的提高，并促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，同時還可以為工程建設(shè)節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2.滿足市民的多樣化需求

市政工程項(xiàng)目建設(shè)是城市化.工業(yè)化發(fā)展的需要，與市民的生活.工作.出行及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等都有著密切的關(guān)系，而工程建設(shè)的質(zhì)量也對市民的生活.工作及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等有著極大的影響，如果工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量難以滿足市民及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等的需要，那工程建設(shè)就沒有任何的意義，對于促進(jìn)城市化發(fā)展.促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起不到任何的作用。加強(qiáng)市政工程監(jiān)理，對于保證工程建設(shè)的質(zhì)量滿足市民生活.工作.出行及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等的需求，促進(jìn)城市化發(fā)展的進(jìn)程，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展都有著重要的意義，

二、市政工程監(jiān)理中存在的問題

1.工程建設(shè)方與監(jiān)理方的不平等關(guān)系

在進(jìn)行市政工程建設(shè)的過程中，由于工程建設(shè)的核心領(lǐng)導(dǎo)是工程指揮部，代表著政府對工程項(xiàng)目進(jìn)行指揮運(yùn)營，而監(jiān)理工作的興起時間較短，人們對于這個行業(yè)的工作還缺乏一定的認(rèn)識，導(dǎo)致建設(shè)方凌駕于監(jiān)理方之上，致使監(jiān)理工作受到一定的制約，從而難以對市政工程建設(shè)實(shí)施有效的監(jiān)督，也無法達(dá)到規(guī)范建設(shè)單位的目的。此外，由于監(jiān)理費(fèi)用是由建設(shè)單位支付給監(jiān)理單位，如果出現(xiàn)不守信用的建設(shè)單位，就會出現(xiàn)薪酬拖欠現(xiàn)象，這會嚴(yán)重影響到監(jiān)理單位的工作積極性，從而影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。工程建設(shè)方與監(jiān)理方的不平等關(guān)系嚴(yán)重影響到了工程建設(shè)的有序進(jìn)行，對于工程建設(shè)質(zhì)量和效率的提高及工程建設(shè)的進(jìn)度都產(chǎn)生了一定的制約，不利于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.缺乏有效的工程建設(shè)監(jiān)理制度市政工程建設(shè)同其他工程項(xiàng)目建設(shè)一樣，都需要有科學(xué).合理的工程建設(shè)監(jiān)理制度對工程施工進(jìn)行規(guī)范，以保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行。但是，在當(dāng)前的大多數(shù)市政工程建設(shè)中，建設(shè)單位對于工程建設(shè)監(jiān)理制度都缺乏相應(yīng)的制定和管理，有些建設(shè)單位雖然制定了工程建設(shè)監(jiān)理制度，但卻并沒有按照制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，對于工程建設(shè)的促進(jìn)作用不大。此外，由于缺乏有效的工程建設(shè)監(jiān)理制度，沒有制定出相應(yīng)的獎懲制度，對于促進(jìn)員工發(fā)揮主觀能動性，提高工作積極性沒有提供有利的幫助，也影響到了監(jiān)理單位對高素質(zhì)管理人才的培養(yǎng)，不利于監(jiān)理單位提高自身的軟實(shí)力。

3.監(jiān)理隊伍人員素質(zhì)不高

監(jiān)理單位對于工程建設(shè)的有效監(jiān)督，可以對工程建設(shè)質(zhì)量和效率的提高起到很好的促進(jìn)作用，這對于建設(shè)單位來說是非常重要的。但是，由于監(jiān)理市場不斷發(fā)展，監(jiān)理單位不斷擴(kuò)充，監(jiān)理單位為了節(jié)約資金，沒有對員工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致監(jiān)理隊伍人員的素質(zhì)難以得到有效的提高，影響到了監(jiān)理單位對于工程建設(shè)的監(jiān)理質(zhì)量，這對于工程建設(shè)的質(zhì)量和效率提高有較大的影響。

4.建設(shè)方與監(jiān)理方目標(biāo)側(cè)重點(diǎn)不同

建設(shè)方與監(jiān)理方目標(biāo)側(cè)重點(diǎn)的不同是工程監(jiān)理中存在的較為嚴(yán)重的問題。由于市政工程的建設(shè)主要是由國家及地方財政投資，對于建設(shè)方來說，工程建設(shè)中發(fā)生的風(fēng)險都由國家承擔(dān)，對于自身發(fā)展較為重要的指標(biāo)是工程建設(shè)的效率，由此導(dǎo)致建設(shè)方對于工程建設(shè)的質(zhì)量不關(guān)心，只看重于工程建設(shè)的效率。而對于監(jiān)理方來說，其對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理的主要目的之一就是為了保證工程建設(shè)質(zhì)量的提高，對于工程建設(shè)中存在的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位要督促施工單位進(jìn)行整改.甚至返工，以保證工程建設(shè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，因而有可能會影響到工程建設(shè)的效率。建設(shè)方與監(jiān)理方目標(biāo)的不同，導(dǎo)致在工程建設(shè)中存在較大的摩擦，這會嚴(yán)重影響到工程建設(shè)的順利進(jìn)行，難以保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效率實(shí)現(xiàn)共同提高。

三、加強(qiáng)市政工程監(jiān)理的有效途徑

1.保證工程建設(shè)方與監(jiān)理方的平等關(guān)系

傳統(tǒng)的市政工程建設(shè)都是以工程建設(shè)方作為主導(dǎo)，而監(jiān)理方則處于劣勢地位，這對于工程建設(shè)的順利進(jìn)行是非常不利的。因此，要促進(jìn)工程建設(shè)方與監(jiān)理方建立起平等的關(guān)系，以保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的提高。在工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)對工程監(jiān)理的工作進(jìn)行廣泛的宣傳，使監(jiān)理工作得到建設(shè)單位及其他相關(guān)單位的認(rèn)可，從而明確監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的地位，同時，要組織建設(shè)單位與監(jiān)理單位進(jìn)行定期的法律知識培訓(xùn)，提高單位管理人員的綜合素質(zhì)，以保證維持建設(shè)方與監(jiān)理方的平等法律地位，從而使監(jiān)理單位可以更好地發(fā)揮主觀能動性，對工程建設(shè)實(shí)施更有效的監(jiān)督管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效率的提高。

2.提高監(jiān)理隊伍人員素質(zhì)

對于一個企業(yè)來說，員工的素質(zhì)在很大程度上代表了企業(yè)的形象，隨著市場競爭不斷加劇，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)發(fā)展成為對人才的競爭，高素質(zhì)的人才對于企業(yè)的快速發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展也不例外。因此，要加強(qiáng)市政工程監(jiān)理工作，必須要提高監(jiān)理單位員工的素質(zhì)，以保證對監(jiān)理工作順利進(jìn)行的促進(jìn)作用。首先，監(jiān)理單位要對員工進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，以保證員工專業(yè)素質(zhì)的提高，其次要對員工進(jìn)行其它方面知識的培訓(xùn)，以促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高，為監(jiān)理企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才打下基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)對建設(shè)方與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作

要想提高市政工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，不僅需要建設(shè)方采取措施有效縮短工期，還需要監(jiān)理方對工程建設(shè)的質(zhì)量.安全.進(jìn)度等實(shí)施全面有效的監(jiān)督管理，只有二者同時進(jìn)行，才能夠真正地促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，要加強(qiáng)對建設(shè)方和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作，使建設(shè)方和監(jiān)理方對于工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量和效率的雙重考慮，在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下，有效提高工程項(xiàng)目建設(shè)的效率，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

4.建立健全工程建設(shè)監(jiān)理制度

工程建設(shè)監(jiān)理制度的建立不僅可以規(guī)范監(jiān)理單位的行為，還可以對激發(fā)工作人員積極性起到一定的促進(jìn)作用，因此，監(jiān)理單位一定要建立起一套科學(xué).完善的工程建設(shè)監(jiān)理工作制度，以保證監(jiān)理單位可以嚴(yán)格按照建立起的制度規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。在建立工程建設(shè)監(jiān)理工作制度時，監(jiān)理單位要明確工作人員的權(quán)責(zé)，以保證在工程建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，可以在第一時間內(nèi)找出責(zé)任人，并針對問題進(jìn)行整改，以保證將對工程進(jìn)度的影響降到最低，此外，監(jiān)理單位還要建立起有效的獎懲制度，對于工作認(rèn)真.對企業(yè)做出貢獻(xiàn)的工作人員要給予其相應(yīng)的獎勵，

總之：市政工程建設(shè)是國家的基礎(chǔ)工程項(xiàng)目建設(shè)，與人們的生活.工作及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)，因此，在工程建設(shè)過程中，一定要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，以保證工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率都可以得到有效的提高，從而促進(jìn)市政工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫金濤, 黃鵬. 淺議市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策[J]. 科技風(fēng), 2010,(04)

市政工程范文第4篇

關(guān)鍵詞：市政工程；監(jiān)理

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，城市規(guī)劃與城市建設(shè)得到了快速的發(fā)展。市政工程的建設(shè)為城市居住環(huán)境改善、城市交通壓力緩解以及城市相關(guān)功能、職能的完善奠定了基礎(chǔ)。但是，由于我國工程管理中存在粗放型管理、分包管理不當(dāng)?shù)葐栴}，造成了市政工程施工質(zhì)量隱患，影響了我國城市建設(shè)與發(fā)展。而市政工程投資主體對監(jiān)理工作認(rèn)識的不足也造成了工程投資失控、成本控制困難等問題。

針對這樣的情況，現(xiàn)代城市市政工程的建設(shè)與施工中，必須加強(qiáng)市政工程監(jiān)理工作力度，以監(jiān)理工作的科學(xué)開展，保障市政工程的建設(shè)質(zhì)量。同時，市政工程監(jiān)理企業(yè)也應(yīng)針對市政工程特點(diǎn)科學(xué)的開展監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作質(zhì)量?，F(xiàn)就市政工程監(jiān)理工作重點(diǎn)等問題進(jìn)行了簡要探討。

1市政工程監(jiān)理工作的重要性

市政工程監(jiān)理工作主要是對市政工程項(xiàng)目投資、質(zhì)量與進(jìn)度三方面的監(jiān)理與控制。通過市政工程監(jiān)理工作的科學(xué)開展在保障工程質(zhì)量與進(jìn)度需求的前提下，控制工程的投資，避免實(shí)際投資超出計劃投資的情況發(fā)生。市政工程監(jiān)理工作的開展關(guān)系到工程的總投資額、關(guān)系到施工質(zhì)量與工期，更關(guān)系到城市居民的出行與工程的使用安全。在現(xiàn)代市政工程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師必須針對市政工程特點(diǎn)，考慮影響施工質(zhì)量、投資、現(xiàn)場條件、臨近工程影響等，科學(xué)的開展市政工程建立工作，以此促進(jìn)城市的建設(shè)與發(fā)展，保障市政工程建設(shè)施工質(zhì)量與工期。

2市政工程監(jiān)理工作的科學(xué)開展與工作重點(diǎn)

2.1強(qiáng)化市政工程監(jiān)理工作對投資控制的影響

市政工程監(jiān)理的造價控制職能是監(jiān)理工作的首要重點(diǎn)，監(jiān)理單位受業(yè)主委托承擔(dān)著市政工程建設(shè)投資的控制。市政工程監(jiān)理工程師應(yīng)從設(shè)計階段入手，對工程建設(shè)全過程進(jìn)行造價控制的監(jiān)理工作。在進(jìn)行設(shè)計階段的監(jiān)理中，監(jiān)理工程師應(yīng)針對設(shè)計圖示與施工脫節(jié)、圖紙要求不明確、使用考慮不全以及設(shè)計前后矛盾等問題，以監(jiān)理職能影響涉及工作，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析影響和優(yōu)化設(shè)計。在監(jiān)理工作中，通過設(shè)計合同明確限額設(shè)計責(zé)任是限額控制落實(shí)到每一名參與設(shè)計的人員，以此實(shí)現(xiàn)對工程投資的控制。同時還要加強(qiáng)圖紙的會審，以此及時發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中的錯誤與失誤，避免設(shè)計失誤對工程施工質(zhì)量的影響，以此減少設(shè)計變更造成的成本增加。另外，在招投標(biāo)過程中，監(jiān)理工程師還要協(xié)助投資主體制定招標(biāo)文件、審核標(biāo)底、定標(biāo)。以招投標(biāo)建立實(shí)現(xiàn)工程造價的控制目的。

作為工程造價控制的重要階段，工程施工過程的監(jiān)理對工程造價控制有著重要的影響。市政工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)通過對工程進(jìn)度款的制服控制、審查施工方案與施工順序、嚴(yán)格控制變更以及現(xiàn)場簽證管理的方式實(shí)現(xiàn)對施工過程的造價控制與監(jiān)督，以此達(dá)到投資控制的目的。

另外，監(jiān)理工程師還要對工程竣工結(jié)算監(jiān)理工作進(jìn)行強(qiáng)化，以工程百年更、工程量增減、材料替換等問題的審核實(shí)現(xiàn)審核依據(jù)的校對，同時正確審核竣工結(jié)算，以此做到竣工結(jié)算能夠真實(shí)反映工程造價的目的，實(shí)現(xiàn)投資控制。

2.2市政工程監(jiān)理工作的質(zhì)量監(jiān)理

質(zhì)量監(jiān)理工作是市政工程監(jiān)理工程師工作中的重點(diǎn)。在現(xiàn)代市政工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師應(yīng)針對影響市政工作施工質(zhì)量的各項(xiàng)因素進(jìn)行監(jiān)督與控制，以此保障市政工程施工質(zhì)量。

按照影響市政工程施工質(zhì)量的因素，監(jiān)理工程師首先要對施工材料進(jìn)行控制與管理，以現(xiàn)場監(jiān)督方式以及材料審核方式提高對施工材料的監(jiān)督與管理，為保障市政工程建設(shè)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。同時，監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理工程師還要加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督。通過對施工技術(shù)參數(shù)控制的巡檢、施工過程質(zhì)量控制要點(diǎn)的檢驗(yàn)保障工程施工質(zhì)量。在工序完成后的監(jiān)理簽字前，必須通過嚴(yán)格的審查與檢驗(yàn)方能夠簽字放行。嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽、補(bǔ)檢造成的質(zhì)量隱患。對于市政工程中影響施工質(zhì)量的因素，監(jiān)理工程師還要對施工單位的質(zhì)量控制措施、質(zhì)量管理與控制方式等進(jìn)行審核。確定施工單位的控制措施能夠確保施工質(zhì)量得到控制與管理。并在施工過程中對施工單位各項(xiàng)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，確保施工單位能夠切實(shí)將各項(xiàng)控制措施得以實(shí)施。通過監(jiān)理工程師的各項(xiàng)監(jiān)督與審核職能確保施工單位嚴(yán)格按照質(zhì)量控制要求進(jìn)行控制與施工，保障工程施工質(zhì)量。

2.3市政工程施工進(jìn)度監(jiān)理工作的開展

作為市政工程施工監(jiān)理工作的重要組成部分，進(jìn)度控制也是監(jiān)理工程師的重要工作。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度監(jiān)理細(xì)則切實(shí)履行監(jiān)理工作，以此保障工程施工進(jìn)度。在招投標(biāo)階段，監(jiān)理工程師即應(yīng)按照工程的實(shí)際情況對中標(biāo)企業(yè)的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，并在施工實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照計劃要求對施工單位進(jìn)行監(jiān)督與監(jiān)理。現(xiàn)場監(jiān)理工程師還應(yīng)定期、經(jīng)常地收集施工單位的進(jìn)度報表資料，以此作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)、核對工程進(jìn)度款。同時駐地監(jiān)理人員還要在現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤檢查施工進(jìn)度情況。按照工程進(jìn)度計劃對監(jiān)理工程師還應(yīng)定期與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作會議與溝通，了解工程施工情況與問題，以此預(yù)防工期延誤或質(zhì)量問題的發(fā)生。通過施工進(jìn)度對比法與檢查分析法等檢查方式實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的監(jiān)理。對于計劃的調(diào)整應(yīng)特別慎重，減少變更計劃性調(diào)整對工期的影響。

2.4市政工程監(jiān)理的安全管理

3針對市政工程特點(diǎn)開展監(jiān)理工作

由于市政工程設(shè)計、施工中，受周邊構(gòu)造物影響、受氣候條件影響、受管線影響等使得其施工過程中的控制要點(diǎn)較多、受限制較多。例如，在市政給排水管道工程中，排水管道作為隱蔽工程，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、溝槽開挖、管道安裝、試驗(yàn)及回填等幾個重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，避免滲漏等質(zhì)量通病的發(fā)生。因此，在市政工程的監(jiān)理工作中，必須深入施工現(xiàn)場，對施工設(shè)計圖紙、施工控制參數(shù)等進(jìn)行監(jiān)督與審核，避免施工管理存在的不足造成的工程事故隱患。同時監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)自身監(jiān)理工作的管理，以完善的現(xiàn)場監(jiān)理管理制度約束現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作。并針對市政工程監(jiān)理工作要點(diǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)理體系的完善，以此實(shí)現(xiàn)對市政工程監(jiān)理的目的與目標(biāo)，保障工程造價、質(zhì)量、進(jìn)度處于監(jiān)理受控狀態(tài)。

4提高監(jiān)理人員素質(zhì)

監(jiān)理行業(yè)是一種高智能的服務(wù)行業(yè)，要求從業(yè)人員必須是高素質(zhì)的專業(yè)人才。所謂高素質(zhì)人才就是既要有專業(yè)知識，又要懂相關(guān)法律、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)合同，也要懂管理、會協(xié)調(diào)的復(fù)合型人才。但目前我國監(jiān)理人員大多是從不同的行業(yè)轉(zhuǎn)換而來，很難滿足行業(yè)的需要。因此監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)和行業(yè)知識、行業(yè)法規(guī)的普及，使監(jiān)理師一方面在不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)知識和工程管理水平的同時，學(xué)會處理協(xié)調(diào)各種關(guān)系，與建設(shè)單位建立融洽的合作關(guān)系；另一方面，能在監(jiān)理工作過程中應(yīng)采用事前控制監(jiān)理，并秉公辦事、公平合理，既滿足業(yè)主的委托要求，也要對施工單位的合法權(quán)益予以維護(hù)。只有這樣，才能取得業(yè)主的信賴以及施工單位的尊重，樹立起監(jiān)理的威信。

5加強(qiáng)安全、環(huán)保監(jiān)理

隨著人民生活水平的提高和社會的進(jìn)步，在城市建設(shè)過程中, 人們對安全、環(huán)保的重視程度越來越高，由于市政工程主要在居民聚集區(qū)施工，安全、環(huán)保就顯得格外重要。保持施工周圍環(huán)境的清潔、安靜將給施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件，增加必要的安全防護(hù)設(shè)施有助于保證施工周圍人群的安全。監(jiān)理在施工過程中應(yīng)把安全、環(huán)保作為自己份內(nèi)的工作，對每個工點(diǎn)的安全防護(hù)設(shè)施先進(jìn)行檢查，才準(zhǔn)予開工，對開工工點(diǎn)的揚(yáng)塵、噪聲、安全防護(hù)設(shè)施隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證施工現(xiàn)場清潔、安全。

市政工程范文第5篇

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工管理；施工階段；竣工驗(yàn)收

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國城市建設(shè)迎來了建設(shè)的，然而由于建設(shè)領(lǐng)域競爭越來越激烈以及成本的不斷增加，市政工程企業(yè)開始向管理要效益，通過對市政工程過程中采取有效的管理，來降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文對市政工程企業(yè)施工過程中工程的招投標(biāo)、合同的簽訂、施工前的準(zhǔn)備、施工階段的管理、工程的竣工驗(yàn)收及移交等等的管理進(jìn)行了簡要的分析，以供大家學(xué)習(xí)參考之用。

一、工程的招投標(biāo)管理

在一般情況下，業(yè)主單位或者責(zé)任主體委托招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)實(shí)施工程招標(biāo)的具體工作，招標(biāo)單位要對編制招標(biāo)文件的過程進(jìn)行有效的參與，以提高招標(biāo)文件的質(zhì)量。而且招標(biāo)要進(jìn)入市場中進(jìn)行公開交易，可以通過政府批準(zhǔn)的網(wǎng)站招標(biāo)公告，也可以通過報刊招標(biāo)信息，這樣能引進(jìn)市場競爭機(jī)制，以有利于招標(biāo)單位了解市場情況，控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。為了使招標(biāo)達(dá)到預(yù)期的效果，也可以采用邀標(biāo)的形式，對有信譽(yù)、水平高的施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行邀請，以提高投標(biāo)單位的整體質(zhì)量。業(yè)主單位或者責(zé)任主體應(yīng)該按照招標(biāo)法組建評委會，并在評標(biāo)過程中，進(jìn)行必要的參與，以督促評委會按照公開、公正、公平和誠信的原則對投標(biāo)單位的投標(biāo)工期、質(zhì)量、成本、施工組織設(shè)計、施工方案、企業(yè)信譽(yù)業(yè)績、報價等進(jìn)行綜合的評價，最終評定出中標(biāo)單位。而施工單位在進(jìn)行投標(biāo)中應(yīng)采取相應(yīng)的措施，確保能投中標(biāo)。

二、對監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行審查

對監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行審查的內(nèi)容包括對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理程序及監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則等。在審查前，業(yè)主單位應(yīng)建立必要的審查組，這個審查組應(yīng)有業(yè)主單位的技術(shù)部門、工程的設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等組成，并在審查后拿出意見書，以對監(jiān)理單位的水平進(jìn)行必要的審查。

三、對技術(shù)交底的管理

在工程開工前，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底工作。業(yè)主單位主持技術(shù)交底工作，設(shè)計單位應(yīng)將工程的技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)及施工過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)進(jìn)行說明，并將所有施工圖紙交給業(yè)主單位，施工單位和監(jiān)理單位也可以提出工程中的技術(shù)問題，而且通過技術(shù)交底工作，設(shè)計單位、施工單位及監(jiān)理單位三者可以建立直接聯(lián)系，有利于工程的有序進(jìn)行。參加技術(shù)交底工作的人員應(yīng)包括：業(yè)主單位的技術(shù)部門、計劃部門、預(yù)算部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，工程總監(jiān)，駐地監(jiān)理，設(shè)計單位的設(shè)計負(fù)責(zé)人及設(shè)計者，施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工程師及相關(guān)技術(shù)人員。而且應(yīng)將技術(shù)交底的過程形成會議紀(jì)要，以便以后查找使用。

四、協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計及施工方案

市政工程包含的范圍廣、面大，其包括道路、橋梁、綠化、管線、給水排水等工程，而且在很多種情況下，這些工程是相互交叉的。如城市中立交橋的施工結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大，需要考慮的因素多；而市政道路施工有牽涉到管線、綠化、給排水等相關(guān)工程。所以，為了能夠使市政工程在保證質(zhì)量、進(jìn)度和工期的要求下圓滿結(jié)束，必須在施工前進(jìn)行施工組織設(shè)計和施工方案的論證。施工組織設(shè)計和施工方案的編制工作主要由施工單位來完成，但是為了使工程能高質(zhì)量的完成，業(yè)主單位應(yīng)協(xié)助并敦促監(jiān)理單位嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和施工方案。審查的具體內(nèi)容包括：施工工序、施工工藝及采取保證施工質(zhì)量和工期的相應(yīng)措施、人員及設(shè)備投入配置的合理性、文明施工等等。

五、對施工單位開工報告批復(fù)的管理

業(yè)主單位應(yīng)對施工單位提供的開工報告進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并要求監(jiān)理單位提出具體意見，只有當(dāng)報告被批復(fù)后施工單位才能開始施工。在批復(fù)開工報告前，業(yè)主單位應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員、監(jiān)理單位及施工單位對施工單位的人員、設(shè)備及相關(guān)技術(shù)的落實(shí)情況進(jìn)行最后的檢查，檢查確認(rèn)具備開工條件的應(yīng)及時批復(fù)開工報告。

六、施工階段的管理

以上談?wù)摿耸┕で暗母黜?xiàng)準(zhǔn)備工作的管理，它們是決定工程能否順利開工及能否可持續(xù)施工的必要條件。然而，對于整個施工管理中，對施工階段的管理是其重中之重，是企業(yè)控制成本、工期和施工質(zhì)量的關(guān)鍵管理工作。下面將分別介紹施工過程中的各項(xiàng)管理工作。

1.施工階段的質(zhì)量管理

這里的質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量也包括材料質(zhì)量的管理。要保證進(jìn)場材料有出廠合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)證書，并應(yīng)經(jīng)過技術(shù)人員外觀檢查合格后方可進(jìn)入工地現(xiàn)場。而對施工質(zhì)量管理，首先要保證施工是按圖施工，按照施工相關(guān)規(guī)范規(guī)程進(jìn)行施工，而且監(jiān)理要實(shí)行旁站制度。

2.進(jìn)度管理

對施工的進(jìn)度管理是一個長期性的工作，需要業(yè)主單位定期不定期的召開工程進(jìn)度會議，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)展的問題，并盡力為工程的有序進(jìn)行營造良好的施工環(huán)境。業(yè)主單位的相關(guān)人員應(yīng)跟蹤施工單位的人員、材料和機(jī)械是否按照計劃進(jìn)場，施工單位是否按照施工組織設(shè)計有序的開展工作，在日常巡查過程中一發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生，就應(yīng)該通知監(jiān)理、施工單位一同研究，拿出切實(shí)的解決方案。

3.對施工合同的管理

對于施工合同的管理，主要由三方組成，對于業(yè)主方，應(yīng)該監(jiān)督檢查監(jiān)理單位及施工單位合同的執(zhí)行情況，審查復(fù)合支付等綜合報表，而對于監(jiān)理單位來說應(yīng)看業(yè)主方履行合同是否及時，對于施工單位來說則應(yīng)注意業(yè)主方履行合同是否及時外，還應(yīng)注意對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行收集，以在工程索賠上面處于主動地位。

4.對信息的管理

不管是業(yè)主單位、監(jiān)理單位還是施工單位，都應(yīng)該利用各種渠道收集對自己有利的信息，同時都應(yīng)對工程的進(jìn)展情況，定期或不定期的進(jìn)行信息交流，已達(dá)到全面掌握工程信息，組織工程有序進(jìn)行的目的。

5.文明施工及安全管理

應(yīng)認(rèn)真組織落實(shí)《文明施工管理辦法》，定期檢查現(xiàn)場的圍擋、揚(yáng)塵、出入口沖洗設(shè)備等，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。由于施工的主體是施工企業(yè)，對于文明施工和安全管理來說，施工單位應(yīng)自覺學(xué)習(xí)，自覺遵守。而對于業(yè)主和監(jiān)理單位來說，應(yīng)起著監(jiān)督督查的作用，使施工單位的達(dá)到文明施工的要求及杜絕安全事故的發(fā)生。

6.6、對資料的管理

市政工程中，對工程資料的管理是建設(shè)施工中的而一項(xiàng)重要組成部分，是工程建設(shè)及竣工驗(yàn)收的必備條件，也是對工程進(jìn)行檢驗(yàn)、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)，可見其重要性。所以不管是業(yè)主單位、監(jiān)理單位還是施工單位都應(yīng)重視對資料的管理。

七、對竣工驗(yàn)收的管理

竣工驗(yàn)收主要是對工程的外觀、實(shí)測實(shí)量、內(nèi)業(yè)文件的檢驗(yàn)，其是對一項(xiàng)工程的系統(tǒng)檢驗(yàn)，是對整個工程質(zhì)量的綜合評定。對于初步驗(yàn)收不合格的地方，業(yè)主和監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位加緊整改，施工單位應(yīng)積極配合業(yè)主單位達(dá)到進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的條件，當(dāng)復(fù)驗(yàn)合格后交付養(yǎng)護(hù)單位進(jìn)行后期使用的維護(hù)管理。工程的驗(yàn)收工作由業(yè)主單位組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門及養(yǎng)護(hù)維護(hù)單位進(jìn)行工程的驗(yàn)收與移交手續(xù)。

結(jié)束語

總之，在市政工程建設(shè)管理工作中加強(qiáng)工程質(zhì)量控制措施，提高全方位的工程質(zhì)量管理工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、適用、安全的管理。

參考文獻(xiàn)

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