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廣工華立范文第1篇

一、公司背景：

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí)還提供給對(duì)廣告業(yè)有興趣的廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺(tái),我們不以贏利為唯一目的，在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。 廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

二、公司描述 :

1、公司名稱：恒遠(yuǎn)廣告公司（Constant club）

2、公司LOGO：

3、公司性質(zhì)：集制作、、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

4、公司宗旨：以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。

5、公司目標(biāo)：打造代表廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

6、公司服務(wù) ：

(1)專業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。

(2)個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——是第一家含有為婚禮策劃和營(yíng)造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶提供開(kāi)業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。

(3)為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù)用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

三、目標(biāo)市場(chǎng)：廣州市場(chǎng)，科貿(mào)學(xué)院周邊市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。

四、目標(biāo)客戶：目標(biāo)客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主。

五、期初發(fā)展模式：

方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)?，自身都存在?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過(guò)各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過(guò)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。()這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。 這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展。

六、公司業(yè)務(wù)：

1．市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù)。

2．設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。

3．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃。

4．廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。

5．客戶出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。

七、成熟后新增業(yè)務(wù)：

1、 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。**年，中國(guó)的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。

2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。

3、婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。

八、經(jīng)營(yíng)策略：

1、對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。

2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。

3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。

4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

九、經(jīng)營(yíng)障礙：

1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。

3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

4、知名度不高。

十、成本核算：

俗話說(shuō)的好：“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬(wàn)元。人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為12~13人。場(chǎng)地面積：50平方米左右。

十一、公司管理：

1、組織結(jié)構(gòu)： 由于恒遠(yuǎn)廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源。

管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝 設(shè)計(jì)、展示制作。

市場(chǎng)部——漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。

信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

培訓(xùn)部——合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

攝影部——零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì)：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。

廣工華立范文第2篇

在當(dāng)前冷漠事件頻發(fā)并刺痛人心的背景下，杭州的這份《鄰里公約》，有如冬夜里的一盞燭光，雖然微弱，卻讓人感受到了一絲暖意，看到了人性中的一線光亮。這也說(shuō)明，人性的向善有序，從來(lái)都不曾遠(yuǎn)離；世道人心的底色，也并非全是漠然與陰冷。

不可否認(rèn)，將諸如“鄰居見(jiàn)面主動(dòng)問(wèn)好”“關(guān)懷和幫助獨(dú)居老人”等內(nèi)容，形成書(shū)面文字寫入公約，本身就是對(duì)這一時(shí)代的諷喻?；厮萆鐣?huì)人際關(guān)系的傳統(tǒng)，不難發(fā)現(xiàn)，上述這些行為規(guī)范，更多的是一種個(gè)體本能的反應(yīng)。這種鄰里關(guān)系，在傳統(tǒng)“熟人社會(huì)”，似乎是非常自然、內(nèi)化于心的行為。

但在如今這個(gè)“陌生人社會(huì)”，曾經(jīng)的“遠(yuǎn)親不如近鄰”，正逐漸被“老死不相往來(lái)”所替代。人們回到住所，大門一關(guān)，便“躲進(jìn)小屋成一統(tǒng)，管它春夏與秋冬”。有調(diào)查顯示，在遇到突發(fā)事件的處理時(shí)，超過(guò)七成的受訪者表示會(huì)找家人、朋友，而不會(huì)找鄰居幫忙。

“陌生人社會(huì)”的這種人際關(guān)系，在小悅悅事件中得到充分體現(xiàn)：在相鄰鋪主之間，有的在長(zhǎng)達(dá)6年時(shí)間里，從未說(shuō)過(guò)一句話；即便有過(guò)交流的，也是在2個(gè)月前。而稍早前，湖南婁底不到2歲的女童小夢(mèng)，陪伴祖母遺體長(zhǎng)達(dá)7天之久，都無(wú)人發(fā)覺(jué)，以致渾身爬滿蛆蟲(chóng)，生命奄奄一息。如此沉重的悲情畫面，令人不堪忍視。

毋庸諱言，社會(huì)人際冷漠癥的形成，固然有生活節(jié)奏加快、居住方式變化以及社會(huì)結(jié)構(gòu)多元化等因素，但從根本上來(lái)說(shuō)是缺乏一套在現(xiàn)代社會(huì)背景下協(xié)調(diào)人際倫理關(guān)系，以及對(duì)社會(huì)個(gè)體生命、財(cái)產(chǎn)、權(quán)利等的切實(shí)制度保障。而這套制度的建設(shè)與完善，離不開(kāi)每一個(gè)社會(huì)成員的點(diǎn)滴努力。其實(shí)，鄰里之間冷漠的表象背后，還是渴望有和諧與溫暖的鄰里關(guān)系，只是少了一根愛(ài)的引信。

杭州3個(gè)小區(qū)的《鄰里公約》，就是這樣一根“引信”。這既是傳統(tǒng)的居民自治精神的回歸，又是培育現(xiàn)代公民意識(shí)的良好契機(jī)―――這份鄰里公約沒(méi)有一條是用“禁止”的方式來(lái)寫，立基于小區(qū)業(yè)主們的共同意愿，經(jīng)過(guò)多輪溝通和探討，通過(guò)各種形式征得多數(shù)人的贊同。這些，正是公民參與公共生活的最好方式。

鏈接：社區(qū)《鄰里公約》

1.我們樂(lè)于參加社區(qū)的公共活動(dòng)。

2.鄰居見(jiàn)面主動(dòng)問(wèn)好。

3.我們呵護(hù)孩子的自尊，在公共場(chǎng)合避免責(zé)罰。

4.孩子之間發(fā)生沖突，家長(zhǎng)首先教導(dǎo)自家孩子。

5.我們關(guān)懷和幫助鄰里的獨(dú)居老人。

6.鄰居長(zhǎng)時(shí)間不在家時(shí)，我們幫助照看，遇有異常，及時(shí)告知管理人員。

7.當(dāng)鄰居因房屋維修需要配合時(shí)，我們樂(lè)于支持和幫助。

8.我們拾獲樓上鄰居晾曬時(shí)飄落的衣物，妥善保管，及時(shí)送還。

9.我們不往窗外拋撒物品，不在窗臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)邊緣放置易墜落物品，晾曬、澆灌防止滴水。

10.在公共場(chǎng)所，我們放低談話音量；乘坐電梯時(shí)，盡量不接聽(tīng)電話。

11.在清晨和夜晚，我們主動(dòng)將室內(nèi)音響降低，室外的集體活動(dòng)我們照顧?quán)従拥母惺堋?/p>

12.我們?cè)诠矆?chǎng)所衣著得體，講究禮儀。

13.春節(jié)期間，我們只在指定地點(diǎn)燃放煙花爆竹。

14.婚喪喬遷等傳統(tǒng)風(fēng)俗，不妨礙小區(qū)公共秩序、環(huán)境。

15.我們開(kāi)車出入社區(qū)慢速行車，不按喇叭，不開(kāi)遠(yuǎn)光燈，主動(dòng)禮讓行人。

16.我們按規(guī)定方向停車，不跨線、壓線，停車即熄火。

17.保持公共場(chǎng)所的環(huán)境整潔，自覺(jué)帶走廢棄物品。

廣工華立范文第3篇

關(guān)鍵詞：公園廣場(chǎng)；精細(xì)化管理；武漢市

中圖分類號(hào)：F123.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

公園廣場(chǎng)管理是城市園林綠化管理的重要內(nèi)容，實(shí)施公園廣場(chǎng)精細(xì)化管理，是公園廣場(chǎng)管理創(chuàng)新的重要途徑，是現(xiàn)代化城市園林綠化管理的必然要求。隨著武漢市的發(fā)展和人民生活水平的提高，市民對(duì)生活環(huán)境的要求越來(lái)越高，對(duì)公園廣場(chǎng)管理工作的期望也越來(lái)越高，傳統(tǒng)的粗放管理模式已越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代化城市綠化發(fā)展的要求。大力推行公園廣場(chǎng)精細(xì)化管理，加快形成“指揮有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、指標(biāo)精準(zhǔn)、處置有措、反應(yīng)迅速”2的公園廣場(chǎng)新格局，提高公園廣場(chǎng)管理效能，是一個(gè)值得探索的重要課題。

公園廣場(chǎng)精細(xì)化管理的內(nèi)涵和要求

精細(xì)化管理是20世紀(jì)50年代源于日本的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。5公園廣場(chǎng)精細(xì)化管理，就是將企業(yè)精細(xì)化管理理念引入公園廣場(chǎng)管理中，綜合運(yùn)用現(xiàn)代化管理理論和現(xiàn)代化信息技術(shù)，并建立與精細(xì)化管理相配套的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)公園廣場(chǎng)管理的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。公園廣場(chǎng)精細(xì)化管理是城市綠化管理精細(xì)化的必然結(jié)果，它強(qiáng)調(diào)將管理工作做精、做細(xì)、做準(zhǔn)?！熬敝傅氖蔷媲缶窦?xì)琢，將管理工作做得更加精致。

1、公園廣場(chǎng)精細(xì)化管理的主要特點(diǎn)

一是規(guī)范化。精細(xì)化管理要求在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，按照相應(yīng)的流程規(guī)范運(yùn)作。規(guī)范化的管理能夠提高管理效率，讓管理工作有跡可循，能夠做到根據(jù)實(shí)際情況改良管理體系，實(shí)現(xiàn)管理工作的動(dòng)態(tài)控制，增強(qiáng)管理的適應(yīng)性。二是制度化。變“人管人”為“制度管人”，增強(qiáng)管理工作的公平、公開(kāi)性，賞罰分明，提高管理工作效力，提高被管理人員工作積極性。三是科學(xué)化。精細(xì)化管理依靠的是先進(jìn)的管理手段、科學(xué)的調(diào)研、科學(xué)的環(huán)節(jié)及流程設(shè)計(jì)，從而使管理更加切合系統(tǒng)的運(yùn)作實(shí)際和發(fā)展要求。四是精細(xì)化。重視管理流程的優(yōu)化和細(xì)節(jié)管理，追求高效率和高質(zhì)量。

2、公園廣場(chǎng)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是管理對(duì)象精細(xì)化。公園廣場(chǎng)的管理對(duì)象包括廣場(chǎng)、植物、游人、商鋪、廣場(chǎng)設(shè)施等。對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的調(diào)研，弄清楚管理對(duì)象的底數(shù)是實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵。結(jié)合精確的數(shù)字，對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析、分類，按照實(shí)際情況和預(yù)測(cè)管理難度對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行細(xì)化分類，分別制定不同的管理標(biāo)準(zhǔn)和人力投入計(jì)劃，采取不同的管理方式，發(fā)揮分類管理的優(yōu)勢(shì)。二是管理制度精細(xì)化。在確定管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)管理對(duì)象的細(xì)化分類，制定細(xì)化的工作內(nèi)容和工作程序，促進(jìn)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)緊密配合，促進(jìn)管理方式的轉(zhuǎn)變，以此達(dá)到長(zhǎng)效管理的目的。三是管理措施精細(xì)化。對(duì)不同種類和級(jí)別的管理對(duì)象可能出現(xiàn)的管理問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，科學(xué)的應(yīng)對(duì)，以實(shí)現(xiàn)管理工作的動(dòng)態(tài)控制和前置管理。四是管理職責(zé)精細(xì)化。要按照精細(xì)化管理的要求，對(duì)各管理和工作崗位的基本職責(zé)，從工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、記錄、交接等方面進(jìn)行細(xì)化、量化、固化，使各項(xiàng)管理工作有跡可循，有據(jù)可依，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，形成基本職責(zé)清晰，崗位職責(zé)明確的責(zé)任落實(shí)體系。五是考核測(cè)評(píng)精細(xì)化。根據(jù)不同管理對(duì)象的特性，結(jié)合管理目標(biāo)，制定相適應(yīng)的的公園廣場(chǎng)績(jī)效考核體系。運(yùn)用考核、獎(jiǎng)懲、處罰、責(zé)任追究的手段，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。

以精細(xì)化管理促進(jìn)公園廣場(chǎng)養(yǎng)護(hù)管理的“六大提升”

1、環(huán)衛(wèi)保潔精細(xì)化管理

環(huán)衛(wèi)保潔工作是公園廣場(chǎng)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，實(shí)施環(huán)衛(wèi)保潔精細(xì)化管理，是提升公園廣場(chǎng)景觀效果的重要保障和基礎(chǔ)。公園廣場(chǎng)的潔凈與否直接同廣大人民群眾的生活息息相關(guān)。5所以我們?cè)谘芯凯h(huán)衛(wèi)保潔的工作對(duì)象的時(shí)候，應(yīng)充分考慮公園廣場(chǎng)中游人的影響因素。筆者認(rèn)為做好環(huán)衛(wèi)保潔精細(xì)化管理的本質(zhì)在對(duì)公園廣場(chǎng)的垃圾進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。一是對(duì)公園廣場(chǎng)中的垃圾進(jìn)行分類，按照垃圾的成因，我們可以將垃圾分為自然垃圾和人為垃圾兩大類。二是摸清楚各類垃圾的底數(shù)，自然垃圾的數(shù)量和分布與公園廣場(chǎng)中的植物分布和季節(jié)有著密切關(guān)系，其數(shù)量有一定規(guī)律，精細(xì)化管理的難度較小。而人為垃圾受游人的行為主導(dǎo)，不同時(shí)間段、不同地點(diǎn)的垃圾數(shù)量都不相同，其精細(xì)化管理的難度大，也是本文研究的重點(diǎn)。在調(diào)查人為垃圾的底數(shù)時(shí)，應(yīng)充分考慮不同時(shí)段、不同節(jié)假日、公園廣場(chǎng)不同部位的垃圾分布情況和游人分布情況。進(jìn)而通過(guò)研究游人的行為習(xí)慣來(lái)掌握垃圾的分布規(guī)律。三是根據(jù)垃圾底數(shù)，制定公園廣場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)量分布動(dòng)態(tài)圖，進(jìn)而合理安排保潔人員。目前，公園廣場(chǎng)環(huán)衛(wèi)人員，是按照每人負(fù)責(zé)一定面積來(lái)安排的。為了最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本，我們可以將公園廣場(chǎng)的環(huán)衛(wèi)保潔工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量評(píng)估。按照垃圾對(duì)公園廣場(chǎng)景觀的影響程度和發(fā)生概率，明確公園廣場(chǎng)不同時(shí)段、不同區(qū)域的垃圾風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，以此為指導(dǎo)科學(xué)安排和適時(shí)調(diào)整環(huán)衛(wèi)人員的分布，達(dá)到公園廣場(chǎng)景觀效益的最大化。

表1公園廣場(chǎng)垃圾風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表

2、植物和設(shè)施養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理

隨著技術(shù)的革新，農(nóng)業(yè)信息化和精準(zhǔn)化已經(jīng)得以實(shí)現(xiàn)，其中很多信息化技術(shù)可以用于城市公園廣場(chǎng)園林植物養(yǎng)護(hù)。例如，利用光譜對(duì)植物的葉片進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控7，獲取植物的生長(zhǎng)情況，以達(dá)更為快速和精準(zhǔn)的對(duì)植物生長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)控的目的。對(duì)植物進(jìn)行條碼化管理1，以利對(duì)單株植物實(shí)現(xiàn)精細(xì)化養(yǎng)護(hù)。從我市的園林工作實(shí)際出發(fā)，筆者認(rèn)為做好植物和設(shè)施養(yǎng)護(hù)的精細(xì)化管理除了引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)外，更重要的是做好養(yǎng)護(hù)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。因此在養(yǎng)護(hù)實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行養(yǎng)護(hù)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。一是要明確公園廣場(chǎng)植物及設(shè)施精細(xì)化養(yǎng)護(hù)的工作目標(biāo)，保持全年的植物和設(shè)施的完好不缺失。二是將全年的工作進(jìn)行分解，以確定每個(gè)項(xiàng)目在不同時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃值。三是養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，對(duì)養(yǎng)護(hù)目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。收集養(yǎng)護(hù)目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

3、人員管理精細(xì)化管理

人員管理的對(duì)象是廣場(chǎng)活動(dòng)人員。6公園廣場(chǎng)每天都有大量的人口流動(dòng)管理難度大，其中廣場(chǎng)工作人員和在廣場(chǎng)搞活動(dòng)的人員可以通過(guò)相關(guān)的行為規(guī)范來(lái)約束其行為8；市民和游人的行為規(guī)律性小，管理難度較大。筆者認(rèn)為對(duì)這類人員的精細(xì)化管理的重點(diǎn)是事前控制，即事前分析可能導(dǎo)致管理目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。如在公園廣場(chǎng)中安設(shè)提示牌和警示牌、“游客須知”和cd短片3，可以提高游人的文明禮貌程度，一定程度上減輕其對(duì)公園廣場(chǎng)景觀的破壞。所以要提前調(diào)整管理人員的分布情況，提高公園廣場(chǎng)人員管理的反應(yīng)速度。

4、檢查考核精細(xì)化

實(shí)行精細(xì)化檢查考核，進(jìn)而對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，可以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高管理效能，降低管理成本。同時(shí)，以精細(xì)化的檢查考核做為指揮棒可以提高精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理的水平。精細(xì)化檢查考核的考核對(duì)象是養(yǎng)護(hù)人員和管理人員。精細(xì)化考核的基礎(chǔ)是考核的科學(xué)性和公平性。一是考核標(biāo)準(zhǔn)的公平性，如在考核公園廣場(chǎng)保潔人員的時(shí)候，不應(yīng)粗略的制定某個(gè)單一的問(wèn)題數(shù)對(duì)人員進(jìn)行考核，而是應(yīng)該綜合考慮其管理區(qū)域的難度系數(shù)、面積系數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定有差異的問(wèn)題控制性指標(biāo)，確保考核的公平性。二是考核方式的公平性，如在不同考核區(qū)域內(nèi)，考核人員的考核仔細(xì)程度應(yīng)做到一致，其仔細(xì)程度可量化為單位時(shí)間人員的考核面積。

5、精細(xì)化管理信息平臺(tái)的搭建

基層管理單位由于種種限制，在建立基層精細(xì)化管理信息平臺(tái)工作上存在較大難度，沒(méi)有能力制作“綠化養(yǎng)護(hù)管理信息化”網(wǎng)站。對(duì)此，我們可以轉(zhuǎn)換思想，將“平臺(tái)”的定義進(jìn)行擴(kuò)展，利用現(xiàn)存能夠掌握的工具，搭建其他載體的信息交流平臺(tái)，以達(dá)到從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到整改問(wèn)題的全過(guò)程信息化指揮。例如，運(yùn)用QQ軟件和手機(jī)QQ及群發(fā)照片功能，搭建“綠化問(wèn)題整改平臺(tái)”。

基層園林局和各級(jí)養(yǎng)護(hù)單位，甚至是各養(yǎng)護(hù)班組都可以運(yùn)用類似的通訊工具，實(shí)現(xiàn)“平臺(tái)”搭建，作為市園林局綠化養(yǎng)護(hù)平臺(tái)的補(bǔ)充，形成全面的綠化養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理信息化系統(tǒng)。

廣工華立范文第4篇

一、水利科技推廣項(xiàng)目

1、山區(qū)雨洪集蓄灌區(qū)：庫(kù)（塘壩）渠相連、渠（管）池相通、田間蓄水、管網(wǎng)配套、形成灌區(qū)。擬建郭家壩2萬(wàn)畝柑桔和茅坪2萬(wàn)畝茶葉雨洪集蓄灌區(qū)，建成具有山區(qū)特色有效利用雨洪資源的灌區(qū)。

2、微潤(rùn)灌溉：為解決長(zhǎng)期以來(lái)田間水池至農(nóng)作物使用管灌的方式，大力推廣國(guó)家“863”科技推廣項(xiàng)目“微潤(rùn)灌溉”技術(shù)，實(shí)施500畝柑桔和1500畝茶葉微潤(rùn)灌溉。

3、生物慢濾：該技術(shù)在2008年以來(lái)我縣主要運(yùn)用于小型集中水廠建設(shè)，效果明顯，水質(zhì)達(dá)標(biāo)達(dá)96%以上。2011年主要探索和試驗(yàn)：一是“千噸萬(wàn)人”水廠的生物慢濾水處理技術(shù)試驗(yàn)，擬在茅坪鎮(zhèn)九里建設(shè)日處理能力一千噸的生物慢濾水廠。試驗(yàn)成功后將在城鎮(zhèn)有推廣的廣闊前景。二是推廣單戶生物慢濾技術(shù)，“一管一池一罐”模式，在有水源的地方進(jìn)行“先濾后蓄”，在沒(méi)有水源的地方進(jìn)行“先蓄后濾”，擬推廣1000戶。

4、渠道防滲：采用抗冰凍新材料替代混凝土進(jìn)行渠道防滲，在我縣海拔800米以上地區(qū)試驗(yàn)。

5、生物植生技術(shù)推廣：在我縣中小河流治理工程建設(shè)中推廣生態(tài)擋墻技術(shù)，擬在推廣該項(xiàng)技術(shù)。

6、土壤墑情和降雨監(jiān)測(cè)技術(shù)試驗(yàn)：在我縣山洪災(zāi)害非工程措施項(xiàng)目建設(shè)中，推廣奧地利PESSL國(guó)際公司提供試驗(yàn)需要的iMetos墑情降雨自動(dòng)監(jiān)測(cè)站，擬在茅坪鎮(zhèn)寶塔河建站進(jìn)行試驗(yàn)。

7、植物籬+經(jīng)濟(jì)林”水土流失綜合防治模式推廣應(yīng)用：在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展“植物籬+經(jīng)濟(jì)林”模式治理坡耕地，通過(guò)典型帶動(dòng)，推廣應(yīng)用該水土流失綜合防治模式。

8、紫色巖坡地改良與利用推廣項(xiàng)目：該項(xiàng)目在防止土壤侵蝕、保持土地生產(chǎn)力上具有突出的功能，擬在三峽庫(kù)區(qū)我縣境內(nèi)開(kāi)展紫色巖坡地改良與利用推廣項(xiàng)目，治理紫色巖地區(qū)坡耕地,防止水土流失、改良土壤結(jié)構(gòu)、提高持續(xù)生產(chǎn)能力。

9、五小水利工程新材料示范、試驗(yàn)、試用：在水田壩、磨坪、兩河等地實(shí)施水利工程的新材料示范、試驗(yàn)、試用。

二、推廣措施

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。各股室負(fù)責(zé)人、水務(wù)中心主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施好水利科技推廣工作，各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人牽頭做好各項(xiàng)推廣試驗(yàn)項(xiàng)目。

廣工華立范文第5篇

（一）以質(zhì)量為核心，進(jìn)一步增強(qiáng)廣播電視宣傳的影響力。

新的一年，我們將以質(zhì)量統(tǒng)攬廣電宣傳工作，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，用質(zhì)量打造品牌，用質(zhì)量提高效益，用質(zhì)量擴(kuò)大影響。

1、打造精品，努力提高本臺(tái)的宣傳節(jié)目質(zhì)量。首先，要辦好《新聞》節(jié)目。進(jìn)一步強(qiáng)化新聞立臺(tái)的觀念，把新聞宣傳作為本臺(tái)宣傳的重中之重，在保持《新聞》基本風(fēng)格的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)策劃和包裝，使之定位準(zhǔn)確，角度新穎，畫面優(yōu)美，個(gè)性鮮明，更具有可視性。要繼續(xù)改進(jìn)新聞的報(bào)道方式，進(jìn)一步壓縮會(huì)議報(bào)道和一般化工作報(bào)道，調(diào)整會(huì)議報(bào)道和部門工作報(bào)道的角度，突出民生類新聞報(bào)道，加大對(duì)一線工作，對(duì)老百姓關(guān)切關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)的報(bào)道力度，使新聞宣傳更加貼近實(shí)際，貼近生活，貼近群眾。要擴(kuò)大新聞的信息量，增強(qiáng)實(shí)效性，把《新聞》辦成為領(lǐng)導(dǎo)滿意、社會(huì)關(guān)注和群眾歡迎的精品欄目。其次，在繼續(xù)鞏固和縣直有關(guān)單位聯(lián)辦欄目的同時(shí)，重點(diǎn)開(kāi)辦一至二個(gè)骨干欄目，聚焦的大事要事，關(guān)注基層的熱點(diǎn)難點(diǎn)，反映時(shí)代精神和時(shí)代潮流，弘揚(yáng)高尚情操和火熱情懷，以生動(dòng)感人的現(xiàn)實(shí)體載和主題教育和鼓舞廣大人民群眾。要著力提高專題、廣告和文藝的宣傳質(zhì)量。在專題宣傳上，選題要準(zhǔn)，策劃要細(xì)，制作要精，思想性和藝術(shù)性要高度統(tǒng)一，力爭(zhēng)打造1至2部主題鮮明，思想精深，制作精湛，藝術(shù)精良的專題精品。廣告宣傳要立足于短、精、活，壓縮長(zhǎng)度，豐富畫面，增強(qiáng)觀賞性。文藝宣傳要積極探索與行政事業(yè)單位和企業(yè)聯(lián)辦文藝活動(dòng)的路子，主辦5至6次如電視歌手大獎(jiǎng)賽，綜藝晚會(huì)等形式的文藝活動(dòng)，進(jìn)一步豐富和活躍電視熒屏。

2、突出重點(diǎn)，努力提高廣電宣傳為中心工作服務(wù)的質(zhì)量。年，要緊密圍繞縣委、縣政府的整體工作部署，認(rèn)真組織開(kāi)展各類宣傳戰(zhàn)役，要繼續(xù)抓好大和屆五中全會(huì)精神的宣傳，突出抓好社會(huì)主義新農(nóng)村的宣傳和全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)宣傳，重點(diǎn)抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、旅游、商資、項(xiàng)目興縣、財(cái)務(wù)金融、南水北調(diào)和社會(huì)保障等內(nèi)容的宣傳，為縣域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展推波助瀾。對(duì)中心工作的宣傳既要有力度，更要有深度，對(duì)影響全局的重點(diǎn)工作，對(duì)人民群眾關(guān)心的重大問(wèn)題，要通過(guò)專題報(bào)道、系列報(bào)道、跟蹤報(bào)道的方式進(jìn)行宣傳，力爭(zhēng)每月有一個(gè)重要選題，每檔有一個(gè)重點(diǎn)報(bào)道，提高對(duì)中心工作報(bào)道的份量，增強(qiáng)宣傳的實(shí)效性。

3、加強(qiáng)策劃，努力提高對(duì)外宣傳的質(zhì)量。要成立專門班子，抽調(diào)骨干力量，集中精力搞好對(duì)上宣傳；要突出電視宣傳和重點(diǎn)電視頻道的宣傳，加大對(duì)衛(wèi)視和新聞聯(lián)播的宣傳力度；認(rèn)真落實(shí)激勵(lì)的措施，在調(diào)整電臺(tái)和電視臺(tái)稿酬比例的同時(shí)，對(duì)湖北新聞聯(lián)播用稿和十堰新聞聯(lián)播頭條給予重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，要通過(guò)這些措施，促使我臺(tái)對(duì)外宣傳質(zhì)量有一個(gè)新的突破，為進(jìn)一步擴(kuò)大鄖西的知名度和影響力作出我們應(yīng)有的努力。

（二）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步推進(jìn)廣播電視的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收步伐。

加大經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收力度，是廣電產(chǎn)業(yè)化重要內(nèi)容，是壯大廣電經(jīng)濟(jì)實(shí)力的必由之路。因此，我們一定要認(rèn)清這一趨勢(shì)，適應(yīng)這一形勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大力開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)，不斷加快廣播電視的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收步伐。

1、大力開(kāi)發(fā)廣告市場(chǎng)，不斷提高市場(chǎng)份額。要調(diào)整廣告的經(jīng)營(yíng)思路，轉(zhuǎn)變廣告的經(jīng)營(yíng)方式，變送上門做廣告為走出去拉廣告；要學(xué)習(xí)和借鑒市場(chǎng)營(yíng)銷的方式方法，聘請(qǐng)社會(huì)廣告員廣泛征集廣告，最大限度的挖掘廣告潛力；要拓展廣告領(lǐng)域，豐富廣告形式，在經(jīng)營(yíng)好電視廣告業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展戶外廣告業(yè)務(wù)，如平面廣告、路邊廣告、燈箱廣告等，同時(shí)，要充分發(fā)揮廣電傳媒、設(shè)備人才的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)發(fā)文化娛樂(lè)、商業(yè)包裝、家庭服務(wù)等新的業(yè)務(wù)，不斷提高廣電廣告的市場(chǎng)份額；要積極探索如廣電和企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的路子，努力實(shí)現(xiàn)廣電廣告效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目標(biāo)，要通過(guò)行之有效的措施，力爭(zhēng)新一年的廣告收入有一個(gè)新的提高。

2、大力做好廣電“村村通”工作，在爭(zhēng)取資金上得到扶持。今年，國(guó)家將大力實(shí)施以20戶的以上自然村為重點(diǎn)的廣播電視村村通工程，在資金上加大扶持力度，這無(wú)疑是我們加快有線電視發(fā)展的一次重要契機(jī)。我們一定要抓住機(jī)遇，要按時(shí)完成去年140個(gè)50戶以上自然村“村村通”建設(shè)任務(wù)，迎接省市組織的驗(yàn)收。要成立工作專班，層層分解任務(wù)，確保國(guó)家補(bǔ)助投資和省級(jí)配套資金落實(shí)到位，以最大努力做好年全縣20戶以上940個(gè)自然村通廣播電視的申報(bào)爭(zhēng)取工作，為今后事業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、加大物業(yè)管理力度，增加公有資產(chǎn)收入。隨著局網(wǎng)分離到位，我局各鄉(xiāng)站大量房屋資亟等規(guī)范管理，春節(jié)前，我們已到各站對(duì)公有房屋進(jìn)行資產(chǎn)登記核查。今年要對(duì)縣局出租房、鄉(xiāng)站公有房和頭、傳播中心進(jìn)行嚴(yán)格管理，鄉(xiāng)站個(gè)人用房該出售的售出，不售的按政策收取租金，門面出租房一律按市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作，頭繼續(xù)面向社會(huì)租賃。要做到物業(yè)管理公開(kāi)化、制度化、規(guī)范化，以后要在更多的方面建立完善物業(yè)管理體系，確保資產(chǎn)的最大增值。

（三）以效益為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)廣播電視的改革和管理。

大家都知道，衡量廣播電視工作做的好壞，主要是看廣播電視工作的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益如何。因此，我們一定要以效益作為檢驗(yàn)我們工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)深化改革和規(guī)范管理來(lái)實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

一是繼續(xù)抓好廣播電視的播出管理，確保安全優(yōu)質(zhì)，不出問(wèn)題。近年來(lái)，“”非法組織多次干擾廣播電視信號(hào)，影響了廣播電視節(jié)目的正常播出，對(duì)此，我們一定要守土有責(zé)、警鐘長(zhǎng)鳴，進(jìn)一步制定和完善安全播出的應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化播出人員的監(jiān)控責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)電視節(jié)目的全方位監(jiān)控，確保安全播出不出問(wèn)題。

二是繼續(xù)抓好廣播電視的宣傳管理，確保導(dǎo)向正確，不出問(wèn)題。要繼續(xù)堅(jiān)持和完善宣傳管理的各項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范宣傳行為；要推行重大活動(dòng)記者采訪監(jiān)督卡制度，進(jìn)一步規(guī)范記者的采訪行為；要加強(qiáng)對(duì)電視節(jié)目的監(jiān)聽(tīng)監(jiān)看和審查把關(guān)，對(duì)質(zhì)量不高、格調(diào)低下的稿件和節(jié)目要堅(jiān)決清除，對(duì)低俗和不良廣告不予播出；要堅(jiān)持認(rèn)真開(kāi)展新聞評(píng)審制度，嚴(yán)格按照評(píng)審等次兌現(xiàn)稿酬，切實(shí)保證宣傳質(zhì)量，提高廣電宣傳的管理水平。

三是繼續(xù)抓好廣播電視的社會(huì)管理，確保市場(chǎng)規(guī)范，不出問(wèn)題。要繼續(xù)聯(lián)合有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)星電視地面接收設(shè)施的清理整頓，對(duì)違規(guī)銷售安裝“小鐵鍋”、“小耳朵”等地面接收設(shè)施的堅(jiān)決打擊和取締，對(duì)有線電視覆蓋區(qū)域內(nèi)安裝的衛(wèi)星設(shè)施，要區(qū)別情況，加強(qiáng)引導(dǎo)，并采取靈活有效的辦法逐步解決。

四是繼續(xù)抓好廣播電視的經(jīng)營(yíng)管理，確保良好的經(jīng)濟(jì)效益。要全面推行成本核算管理，對(duì)宣傳部室的經(jīng)費(fèi)能包干的全額包干，不能包干的分部室核算，超過(guò)包干任務(wù)的不予補(bǔ)貼。我們號(hào)召大家要樹(shù)立勤儉辦事業(yè)的思想，能節(jié)約的費(fèi)用要堅(jiān)決省下來(lái)，不該花的錢堅(jiān)決不能花，切實(shí)糾正大手大腳的不良習(xí)慣。

（四）以能力為重點(diǎn)，進(jìn)一步打造思想過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良的廣電職工隊(duì)伍。

一是加強(qiáng)對(duì)干部職工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，打造一支過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。目前，我局干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)與廣播電視改革和發(fā)展的要求不夠適應(yīng)，專業(yè)技術(shù)人才總量不多，層次不高，事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到一定的影響，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)已迫在眉睫。

一方面，我們要按照學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作的要求，按照“工作學(xué)習(xí)化”的管理模式，在全局上下進(jìn)一步營(yíng)造人人學(xué)習(xí)，人人升級(jí)，人人創(chuàng)新的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)講，送出去學(xué)，崗位上練，加緊培養(yǎng)和適應(yīng)廣播電視改革的各類人才，特別是經(jīng)營(yíng)管理人才、節(jié)目策劃人才、高新技術(shù)人才和復(fù)合性人才，進(jìn)一步提高我局的專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。

另一方面，要為專業(yè)技術(shù)人才的成長(zhǎng)和興業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，要高薪聘用，提高工資額度。要落實(shí)業(yè)務(wù)首席制，對(duì)業(yè)務(wù)拔尖、任務(wù)完成出色的專業(yè)技術(shù)人員，要給予必要的經(jīng)濟(jì)待遇。對(duì)超額完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)、貢獻(xiàn)突出的部室負(fù)責(zé)人，局（臺(tái)）將對(duì)超額部分按比例予以獎(jiǎng)勵(lì)，真正使人才隊(duì)伍穩(wěn)得住，作用大。

二是加強(qiáng)干部職工的作風(fēng)建設(shè)，打造一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍。作風(fēng)正則事業(yè)興。我縣廣電系統(tǒng)思想作風(fēng)建設(shè)的主流是好的，但也存在一些不良苗頭，有章不循，有禁不止的問(wèn)題仍然存在，少數(shù)同志工作漂浮，自由散漫，上班遲到，賭博摸牌，工作得過(guò)且過(guò)。為了解決這些問(wèn)題，我們把今年確定為作風(fēng)建設(shè)年，把作風(fēng)整頓作為主要內(nèi)容，嚴(yán)格工作責(zé)任和考勤考核制度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)者，除批評(píng)教育外，還要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰和組織處理，要通過(guò)作風(fēng)建設(shè)，促使全系統(tǒng)干部職工的工作作風(fēng)和精神面貌有一個(gè)新的變化。

三是深化人事制度改革，進(jìn)一步推行全員聘用制。對(duì)局屬中層正職空缺職位實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)局人事人員嚴(yán)格考核，重新聘用，進(jìn)一步完善效益工資發(fā)放制度，鼓勵(lì)干部職工多拿工資，拿高工資，在全局建立干部能上能下、人員能進(jìn)能出、工資能高能低的激勵(lì)約束機(jī)制。

（五）突出抓十件重點(diǎn)，帶動(dòng)全局各項(xiàng)工作快速推進(jìn)。

一是重點(diǎn)抓好電視頻道改版工作，以新的熒屏奉獻(xiàn)觀眾。

二是做好廣播電視資料庫(kù)建設(shè)工作，力爭(zhēng)建成首家集文檔，音像資料于一體的專業(yè)資料庫(kù)。

三是繼續(xù)推進(jìn)廣播電視村村通工作，認(rèn)真督辦50戶以上140個(gè)自然村的任務(wù)完成，積極做好20戶以上940個(gè)自然村申報(bào)爭(zhēng)取工作。

四是做好攝錄編設(shè)備更新配套管理和檔案建設(shè)工作，加大技術(shù)管理力度。

五是盡最大努力兌現(xiàn)干部職工各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼，提高福利待遇水平。

六是盤活固定資產(chǎn)，規(guī)范公有房屋、門面房和、為主體的物業(yè)管理。

七是加大干部職工培訓(xùn)工作力度，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

八是解決老干部的活動(dòng)場(chǎng)地，組織老干部開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)。