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市場競爭力范文第1篇

關鍵詞：農產品市場；競爭力；對策

中圖分類號：F712 文獻標識碼：A

一、我國農業(yè)的現狀和存在的問題，一定程度上制約了農產品的市場競爭力

1.傳統(tǒng)的農業(yè)結構，是影響農產品市場競爭力的主要因素

近年來，盡管從中央到地方各級政府都在大力調整農業(yè)結構，但由于歷史、區(qū)域、經濟、科技運用等各方面的原因，農業(yè)結構調整的速度仍然較緩。傳統(tǒng)的農業(yè)結構在目前仍然占主流。這主要表現在：①種植業(yè)，特別是傳統(tǒng)的大宗農產品（如大米、小麥、玉米、大豆等）仍占著整個農業(yè)的主導地位，畜牧水產業(yè)、名優(yōu)特產品種植業(yè)、農產品加工業(yè)，特別是深加工業(yè)，（如食糖、食用植物油等）相對處于從屬地位；②農業(yè)生產呈現規(guī)模小、分散粗放等特點，規(guī)?；?、產業(yè)化程度不夠。因此，在市場上，如大米、小麥、玉米等供大于求，造成積壓嚴重和銷售價格下跌，而名、優(yōu)、特產品、品牌產品、深加工產品卻相對不足，只有通過大量進口來填補市場的需求。

2.“大眾化”的產品品質，是影響農產品市場競爭力的關鍵因素

我國是農業(yè)大國，但農產品在國際市場上的競爭力很弱，真正打入國際市場的農產品很少。據專家預測，加入WTO后的我國，50%的農產品將受到較大的沖擊壓力，如小麥、大米、棉花、植物油及羊毛等。究其原因，則在于產品的品質。目前，我國主要農產品品質的狀況，經中國醫(yī)學院測量，蛋白質的含量：春小麥13%-15%；冬小麥13%-14%；粳稻8%-9%；雜交粳稻7%-8%；玉米8%-9%；這個指標和國外相比只居中上等。但其中一些最主要的營養(yǎng)指標――賴氨酸等卻含量偏低。在小麥方面比較僅蛋白質，賴氨酸含量比國外品種低1個百分點，且都是弱面筋，制成面包體積小、掉渣。

3.落后的市場信息是影響農產品市場競爭力的一道屏障

當今時代是一個信息的時代，是一個信息網絡的時代。信息就是速度，信息就是經濟。西方一些農業(yè)發(fā)達國家，已形成了較健全的信息體系。他們的觸角遍布整個世界市場的每個角落，而且內容相當廣泛，當大量的信息反饋回本國時，通過專業(yè)人士的分析研究，然后提取最有價值的信息，用來指導本國的農業(yè)生產和產品銷售。

二、增強農產品市場競爭力的對策

1.加大調整政策力度、完善農業(yè)立法，確保農業(yè)可持續(xù)發(fā)展

（1）完善農業(yè)支持立法，提高農產品競爭力。過去農業(yè)立法基本上把發(fā)展農業(yè)生產，增加農產品供給作為唯一目標。隨著農業(yè)的發(fā)展，農業(yè)多功能性的日益明顯。當前和未來農業(yè)的立法目標，必須把農業(yè)發(fā)展與農民問題，農村發(fā)展、農業(yè)環(huán)境保護等聯系起來。烏拉圭回合談判結束后，美國、歐盟、日本、韓國等一些西方發(fā)達國家對農業(yè)支持政策都進行了調整。對于我們這個農業(yè)大國來說，應該制定農業(yè)補貼條例、農業(yè)災害救助條例，穩(wěn)定增加對農業(yè)的投入。

（2）完善農產品貿易與國際合作的立法。首先，要確定統(tǒng)一的農產品貿易管理體制。目前，我國主管農產品貿易的部門分割，內外貿分割，同時貿易與生產又脫節(jié)，農業(yè)部負責農產品生產，但不管貿易，而管內外貿的兩個部門不管生產，這種管理體制導致了農產品生產與市場的脫節(jié)，不能對市場變化做出靈活準確反映。根據我國在入世談判中的承諾；對小麥、大米、玉米、棉花、豆油等大宗農產品實行關稅配額管理。因此，應盡快制定農產品關稅配額管理辦法，明確配額發(fā)放要集中歸口農業(yè)部門管理，規(guī)范發(fā)放程度，按照效益、公開和公正的原則，實行配額招標，拍賣或者其它規(guī)范化方式分配；再次，要建立農產品反傾銷和反補貼機制。目前關鍵在于解決以下兩個問題：①確定農業(yè)行業(yè)協會和農民專業(yè)合作組織的法律地位，解決反傾銷，反補貼和保障措施糾紛中主體資格問題。②盡快制定農產品反傾銷和反補貼調查以及采取反傾銷和反補貼措施的具體規(guī)定。

（3）完善農產品市場主體立法。市場主體立法是市場準入立法的一個方面，是WTO規(guī)則和成員方最為關注的問題。我國農業(yè)和農村經濟市場主體主要有農村集體經濟、國有企業(yè)、合伙企業(yè)、獨資企業(yè)、股份合伙企業(yè)和個體工商戶等形式。目前，除國有企業(yè)、公司、合伙、獨資和個人可以適合有關法律外，其它農產品市場主體尚無明確的法律規(guī)范。因此，確立所有市場主體的法律地位，賦予其貿易糾紛主體資格是實現農產品貿易自由化和增強市場競爭力的重要條件。

（4）建立一套完整的有利于保護國內農產品的技術法規(guī)，農產品檢測檢驗程序等合理的技術壁壘措施。貿易技術壁壘是當今世界各貿易國保護國內產品的通行做法。我國也應利用WTO技術壁壘措施這一貿易空間，抓緊制定我國農產品技術標準，包括包裝、標簽規(guī)范，動植物檢測檢疫等。從而形成技術壁壘，保護本國相應產品。

2.合理配置資源，優(yōu)化企業(yè)產業(yè)結構，擴大農產品的市場占有率

目前，發(fā)達國家向國外（大多是發(fā)展中國家）轉移大量產品，資本和技術，旨在擴大發(fā)展空間，實現國際范圍內的資源優(yōu)化配置，減輕國家財政負擔，加強本國環(huán)境保護，獲取消費多樣化的多種利益。就我國當今的現實而言，向國外轉移產品，資本和技術的能力不可同日而語。我國自然資源相對短缺，尤其是耕地資源不足，而且在資源分布上，區(qū)域性差異十分顯著，很不平衡。

實現資源合理配置的過程，也是調整和優(yōu)化產業(yè)結構的過程。針對我國長期以來產業(yè)結構的單一，各地區(qū)嚴重趨同、質量普遍不高，產后加工技術較為落后和市場營銷體系不完善的現狀，以及國際農產品市場的多樣性和易變性的特點，結合農產品消費結構復雜多變的現實情況，我國農產品生產應盡快扭轉品種單一，和只注重產量的局面，宜多發(fā)展一些適銷對路的新品種，并根據農業(yè)不同生態(tài)特點和農產品的生物學特性，實施優(yōu)勢區(qū)域生產，確保農業(yè)生產資源的最佳利用和農產品品質的最佳表現，同時對區(qū)域優(yōu)勢產品實施基地化建設，以形成一定的規(guī)模和商品量，實現農產品的專業(yè)化、商品化和市場化，從而使農產品形成品種豐富、季節(jié)互補的優(yōu)質產品，充分占有市場，參與市場競爭。

農產品結構優(yōu)化，除對農產品的品種品系、生產規(guī)模結構的優(yōu)化外，還應創(chuàng)建精深加工和綜合研究的新體系，大力發(fā)展品質好、檔次高的農產品。由于過去農產品的總量不足，供不應求，長期以來都處于鮮銷狀況，加之農產品的生產，加工和收貯在體制上不夠協調，故導致了我國農產品多重產前和產中，輕產后和加工的局面。因此，必須大力發(fā)展農產品精深加工和系統(tǒng)加工、擴大特色產品比重、不斷延伸產業(yè)鏈條、拓寬加工層次，增加產品附加值。

3.改善生產設施，增加科技含量，提高農產品的市場競爭力

農產品參于市場競爭，成功與否的關鍵因素在于其自身品質的高低，要提高農產品的品質，除合理配置農業(yè)資源，優(yōu)化產業(yè)產品結構外，更主要的則是要改善農業(yè)生產設施，增加產品的科技含量。農業(yè)生產設施是發(fā)展農業(yè)生產，提高產品品質的基礎。近年來，大力發(fā)展的設施農業(yè)就是改善農業(yè)設施的代名詞，它的著重點就在：以設施條件促生產發(fā)展，以設施條件促品質提高。現代的農業(yè)設施為種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)及產品的貯藏保鮮等提供了良好的環(huán)境條件，可以將農業(yè)生物的遺傳潛力變?yōu)楝F實的巨大生產潛力，獲得速生、高產、優(yōu)質、高效的農產品。現代化設施可調節(jié)生物生長要素，能把外界環(huán)境不良影響減少到最低限度。

4.廣開渠道，建立健全的信息體系，拓寬農產品的市場透明度

信息已進入當今經濟社會的前沿陣地，一套可靠的健全的信息體系，能準確地指示市場的供需變動、價格走勢和產品變化動向，從而使一個國家、農業(yè)生產組織和個體經營者能及時調整生產經營決策、改正產品結構、轉化市場途徑，減少不必要的損失和盲目競爭。

其它，如：改革我國現行農業(yè)管理體制、擴大農業(yè)經營者的自、大力創(chuàng)建自己的“名牌產品”、加強農產品的“包裝”等也是增強我國農產品的市場競爭力具體有效對策。

作者單位：永州職業(yè)技術學院信息工程學院

參考文獻：

市場競爭力范文第2篇

調整農業(yè)結構，發(fā)展主導產業(yè)，要按照“特色化主導產業(yè)、區(qū)域化農業(yè)布局、企業(yè)化投資主體、標準化生產技術、品牌化優(yōu)質產品”的要求，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，堅持以市場為導向、資源為基礎、科技為動力、效益為目標，按照優(yōu)勢產業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃的要求，大力推進農業(yè)結構戰(zhàn)略性調整，鞏固提高傳統(tǒng)產業(yè)，積極培育主導產業(yè)，加快發(fā)展新興產業(yè)，深人挖掘潛在產業(yè)。把具有市場競爭力的優(yōu)勢產業(yè)做優(yōu)做精、把新興產業(yè)做大做強、把前景廣闊的潛在產業(yè)做足做好，實現農業(yè)資源合理有效的開發(fā)利用，不斷增強農業(yè)發(fā)展新的生長點，形成科學合理的現代農業(yè)產業(yè)體系，促進農業(yè)真正朝著區(qū)域化布局、專業(yè)化生產、規(guī)模化經營、標準化技術、智能化管理、社會化服務、市場化運作、國際化競爭的方向發(fā)展，著力提升農業(yè)國內國際競爭力。

二、實施農業(yè)標準，提高質，水平

實施農業(yè)標準，提高產品質量，是提高農業(yè)市場競爭力的關鍵所在。根據國內綠色消費的興起和發(fā)達國家越來越多地利用“綠色壁壘”提高農產品準放門檻的實際，提高農產品質量安全水平，實現從“田頭到餐桌”全過程質量安全控制，已成為當前農業(yè)生產的迫切任務。一要加快農業(yè)標準體系建設。按照“產業(yè)化促標準化”的機制，把組織實施農業(yè)標準化戰(zhàn)略作為解決農產品質量安全問題的重中之重來抓，采用和吸納國際標準、國家標準和行業(yè)標準，圍繞當地主導產品、優(yōu)勢產品、特色產品和潛在產品，加快農業(yè)標準的制訂和實施力度，確保農產品質量的全面提高。二要加快農產品檢測檢驗體系建設，按照“集中、高效、權威、便捷”的要求，加強對農產品的檢測檢驗和監(jiān)督管理，著重抓好生產基地巡檢、加工企業(yè)重檢、市場交易抽檢和出口創(chuàng)匯嚴檢的檢測檢驗網絡建設，增強競爭新優(yōu)勢。三是加快產品質量認證體系建設。鼓勵支持生產經營組織開展無公害農產品。綠色食品和有機食品的產地認證和產品認證，以及開展1S(刃(X刃、1S()1《11)、HACCI，等國際質量管理認證，提高農產品質量水平。四是加快農業(yè)生態(tài)體系建設。大力推進綠色保護區(qū)建設，加強農業(yè)污染源的整治，凈化農業(yè)生態(tài)環(huán)境，為打造綠色農業(yè)，發(fā)展特色產業(yè)保駕護航，提供保障。

三、培育市場主體，創(chuàng)新經營機制

積極培育市場主體，提高農民的組織化程度，是增強農業(yè)市場競爭力的現實選擇。提高農業(yè)市場竟爭力不僅僅是生產、加工、銷售的連接，而是重要的農業(yè)經營機制的創(chuàng)新，加強產業(yè)組織建設，進一步加快農業(yè)產業(yè)化經營。一要堅持扶優(yōu)扶大扶強的原則，加大扶持力度，著力培育壯大農業(yè)龍頭企業(yè)，加快技術改造，推進管理創(chuàng)新，整合生產要素，擴大企業(yè)規(guī)模，提高產品檔次，注重品牌培育，著力提高其帶動農戶能力、科技開發(fā)能力、加工增值能力和市場開拓能力，營造一批“航空母艦”，聯合闖市場。二要按照“因地制宜、多元創(chuàng)辦、政府支持、部門指導、接軌市場”的原則，采取多部門推進、多層次發(fā)展、多主體參與、多領域拓展的發(fā)展思路，把各類經營主體有效地組織起來，創(chuàng)辦農民專業(yè)合作社，制訂示范章程，拓展服務領域，規(guī)范運行機制，架起連接農民、企業(yè)和市場的橋梁，提高農民的組織化程度，擴大市場的覆蓋面。三是按照“依法、自愿、有償、規(guī)范”的原則，充分發(fā)揮工業(yè)化、城市化水平高的有利條件，在穩(wěn)定土地承包制的前提下，建立市場化運作的土地使用權流轉機制，促進農業(yè)資源向優(yōu)勢大戶集中，減少務農數量，提高農民素質，擴大經營規(guī)模，使專業(yè)大戶逐步成為農業(yè)生產的主要力量，提高農業(yè)的規(guī)模效益和專業(yè)化生產水平。

四、構筑營銷渠道.開拓內外市場

拓寬流通渠道，開拓農產品市場，是提高農業(yè)市場竟爭力的重要環(huán)節(jié)。堅持內外市場一起抓，內建市場上規(guī)模，外拓市場找銷路，逐步形成企業(yè)、基地、農戶聯銷經營，專業(yè)市場、超市、配送相結合，國內外市場互動的新型市場體系。一要健全市場體系。圍繞主導產業(yè)，規(guī)范提高現有市場，建設培育特色市場，大力拓展外地市場，擴大外貿出口市場，形成上下聯通、內外結合的市場流通體系，增強市場的集散輻射功能。二要加強產銷協作。引導農業(yè)龍頭企業(yè)、農民專業(yè)合作社，運用現代營銷理念，加強與大中城市的農產品市場超市的聯合與協作，構筑營銷網絡，建立產銷關系，開展產銷直掛、連鎖經營、儲運配送、電子商務等流通手段，全方位、多形式、寬領域參與市場竟爭。三要加大促銷力度。根據市場經濟的發(fā)展要求，各級政府要上下聯動，加大促銷力度，每年組織到縣外、省外、境外、國外舉辦新聞會、展銷會、推介會，提高當地農產品的知名度、美譽度和市場竟爭力。四要建設販銷隊伍。采取激勵措施，積極培育發(fā)展農產品販銷大戶、經紀人和貿易組織。在政治上關心、政策上扶持、營銷上服務、權益上保護，促進這支隊伍健康成長和快速發(fā)展，成為推銷當地農產品的主力軍，使農產品盡快進市場。

市場競爭力范文第3篇

專業(yè)市場從狹義上講是指在某一特定領域中，通常以一個主導產業(yè)的大類產品為核心，大量產業(yè)聯系密切的企業(yè)以及相關支撐機構在空間上集聚，并形成強勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現象。從廣義上講是指在某一特定領域相關商品及其銷售活動的集合。

專業(yè)市場的核心是企業(yè)之間及企業(yè)與其他機構之間的聯系以及互補性，這種關系既有利于規(guī)模經濟的獲得，同時也比垂直一體化的大型企業(yè)具有更大的靈活性，而且有利于互動學習，從而加速創(chuàng)新過程的實現。

浙江目前已初步形成了一批專業(yè)化分工明確、特色突出、對拉動當地經濟起著舉足輕重作用的專業(yè)市場。它們的形成奠定了行業(yè)發(fā)展的基礎，如：海寧的皮革制品市場、寧波的服裝市場、義烏的日用小商品市場等。然而，隨著長三角地區(qū)產業(yè)結構的升級，浙江專業(yè)市場沒有完全成功轉型，市場競爭力有所減弱，加上浙商近幾年將浙江專業(yè)市場成功模式復制到全國各地，浙江專業(yè)市場面臨著更大的競爭壓力。因此，本文結合浙江專業(yè)市場的發(fā)展特點和問題進行分析研究，提出提升其競爭力的對策。

二、浙江專業(yè)市場發(fā)展現狀及存在問題分析

(一)大量中小企業(yè)集聚發(fā)展，專業(yè)市場結構特色鮮明，規(guī)模經濟發(fā)展受限制。浙江各地根據其資源狀況、經濟基礎和產業(yè)傳統(tǒng)，因地制宜發(fā)展起來的專業(yè)市場具有鮮明的特色，而且由于大量中小企業(yè)集聚發(fā)展，使浙江經濟充滿活力，在國內外市場競爭中具有明顯的競爭優(yōu)勢。這種競爭優(yōu)勢主要體現在以小見大：小資本、大集聚；小商品，大市場；小企業(yè)、大協作。面廣量大的中小企業(yè)受資金、技術和人才的限制，勢單力薄，通常從生產某一產品零部件起步，自發(fā)形成專業(yè)化分工協作關系。生產者之間生產技能的相互模仿，市場信息的快速傳遞，使某個大類產品的生產日趨規(guī)?；?，最終形成了一個個專業(yè)市場。海寧的皮革制品、溫州的皮鞋、紹興的紡織面料、寧波的服裝、義烏的日用小商品、永康的五金制品等市場，已經成為區(qū)域經濟發(fā)展的亮點和重要增長點。浙江經濟的專業(yè)化生產區(qū)域大多發(fā)源于以私人家庭作坊為主的小企業(yè)集中地，這些企業(yè)僅通過個體努力擴大企業(yè)規(guī)模，實現內部規(guī)模經濟效益的能力有限。

(二)專業(yè)市場產業(yè)鏈不完善，核心競爭力不強。目前，浙江專業(yè)市場的產業(yè)集聚區(qū)內幾乎沒有上游產業(yè)，主要是中下游產業(yè)部門，產業(yè)鏈的不完善，導致企業(yè)成本上升，利潤外流，商機喪失，核心競爭力不強，產業(yè)基礎比較薄弱。

(三)能源、資源等供給不足，發(fā)展瓶頸難以突破。在能源方面，電力供應已成為浙江經濟飛速發(fā)展的“卡脖子”環(huán)節(jié)，2006年用電高峰期，不少地方的企業(yè)每周只能“停三開四”，甚至“停四開三”。2006年，浙江萬元GDP耗電1340千瓦時，比發(fā)達國家高出許多。在資源方面，浙江是水鄉(xiāng)，但區(qū)域性缺水矛盾也很突出，生態(tài)環(huán)境方面的壓力很大。這些瓶頸的形成，有經濟社會快速發(fā)展和人民生活水平提高的原因，也與經濟增長方式轉變不快密切相關。要緩解生產要素的瓶頸制約，必須以生產、生活和生態(tài)的協調發(fā)展為前提，否則不管建多少能源和水利工程，有限的資源總有斷檔的一天；即使資源供給暫時能保證，生態(tài)環(huán)境也承載不了粗放型的增長。

(四)、營銷手段落后，市場拓展能力下降，產業(yè)競爭優(yōu)勢減弱。近年，浙江省勞動力、土地、能源等價格已相對較高，技術和人才支撐能力明顯不足，傳統(tǒng)的依靠低成本、低價格競爭的優(yōu)勢逐漸喪失，如果不確立起新的競爭優(yōu)勢，則可能出現“低檔產品做不過人家，高檔產品又做不了”的局面。

三、提升浙江專業(yè)市場競爭力的對策

(一)完善市場布局，擺脫單一的OEM生產模式，促進產品結構升級。政府鼓勵生產企業(yè)樹立精益求精的經營風格，爭創(chuàng)名牌，強化技術創(chuàng)新，推動產品結構升級，推動浙江專業(yè)市場持續(xù)發(fā)展。因此，一要建立完善技術創(chuàng)新的內在機制，實現技術與實業(yè)的對接；二要加快建立和完善以企業(yè)為主體、以市場為導向、以大專院所為依托的技術創(chuàng)新開發(fā)體系，推進產學研結合，加大技術創(chuàng)新力度；三要加快制造業(yè)的信息化，推進信息技術與制造技術的融合，特別是要推動計算機輔助設計制造技術、電子商務、管理信息系統(tǒng)、工業(yè)控制技術等在制造業(yè)的應用；四要鼓勵支持大中型企業(yè)建立企業(yè)技術中心，提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。

(二)發(fā)展與地方優(yōu)勢產業(yè)相關的服務業(yè)，為專業(yè)市場完善提供有力保障。專業(yè)市場的形成需借助一定的外部條件，對都市化產業(yè)集聚而言，如會展業(yè)、信息傳媒業(yè)、教育業(yè)、商業(yè)的良好發(fā)展是吸引皮革服裝時尚產業(yè)保留于都市的強大動力。因此，要形成地方優(yōu)勢產業(yè)的都市化集聚，需要都市型產業(yè)本身形成集聚效應，同時將地方優(yōu)勢產業(yè)納入到都市化產業(yè)中，使地方優(yōu)勢產業(yè)和其它都市型產業(yè)相互滲透，相互影響，從而形成地方優(yōu)勢產業(yè)集聚。對專業(yè)化集聚而言，良好的區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境是專業(yè)化集聚得以形成和發(fā)展的土壤，這種環(huán)境會促使地區(qū)政府和區(qū)內企業(yè)相互合作，為改善區(qū)域發(fā)展的軟硬件環(huán)境共同努力，從而使區(qū)域產業(yè)良性發(fā)展，使專業(yè)市場的規(guī)模和層次不斷提升。

(三)以市場營銷為導向，規(guī)劃物流管理，強調和倡導以市場需求為起點的“市場后勤觀念”。地方政府大力發(fā)展專業(yè)性碼頭、管道、廠房、文化娛樂設施等高度專業(yè)性的基礎設施是形成專業(yè)市場的前提條件。此外，還應通過實驗室、測試中心、專業(yè)技術學校、信息平臺，共性技術研發(fā)中心等區(qū)域創(chuàng)新硬件建設，制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和區(qū)域文化培育等軟件建設，營造有利于企業(yè)家精神發(fā)揮和創(chuàng)業(yè)氛圍形成的區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境。

企業(yè)必須向市場推出新的產品，，延伸原產品系列，以抵消該產品銷量下降引發(fā)的利潤減少。企業(yè)內部的物流和配送也應以市場營銷的眼光去研究、設計，選擇合理經濟的配送路線。周密的物流配送網絡設計，可使基層單位降低車間庫存，減少倉儲費用。只有充分認識到營銷和物流不可分割的關系，尋求協調發(fā)展相互促進的途徑，才能使企業(yè)在競爭中不斷推出特色服務，立于不敗之地。

(四)加大與高校等研究機構的合作力度，保持研發(fā)創(chuàng)新能力，完善信息與管理服務體系，提升專業(yè)市場創(chuàng)新素質。加快科研設計人才的聘請和引進，加強與大專院校、科研所的合作，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的創(chuàng)新產品設計，保持企業(yè)發(fā)展的持續(xù)增長能力，打造企業(yè)的持續(xù)競爭力。專業(yè)市場可以成為高?？蒲谐晒恼故?、交易中心。要完善信息咨詢機構、人員培訓中心和中介服務中心等信息和管理服務體系，為專業(yè)市場學習提供信息和管理服務平臺。

(五)提供優(yōu)質商品和服務，建立完善的“顧客價值鏈”的構造體系。企業(yè)必須建立起“顧客價值鏈”的構造體系，中心是“抓住顧客，獲得價值；利用顧客，創(chuàng)造價值”。企業(yè)要有一個鮮明的觀念，由生產產品向創(chuàng)造價值過渡，由創(chuàng)造物質轉變?yōu)閯?chuàng)造價值。從浙江各專業(yè)市場的發(fā)展趨勢和加入WTO后的國際產業(yè)競爭的大趨勢看，價值競爭最終是現代經營的最佳盈利模式。

市場競爭力范文第4篇

一、調研情況

本次調研從2015年9月15日到10月15日期間進行，由上海企業(yè)競爭力研究中心按照中小企業(yè)標準，在一季度、二季度調查樣本基礎上，在食品、家居、軟件信息、電子商務、居民服務、餐飲、零售商業(yè)7個行業(yè)，補充30家樣本企業(yè)。有效回收285家，有效回收率85.4%，其中食品45家、家居36家、軟件信息40家、電子商務42家、居民服務40家、餐飲40家、傳統(tǒng)零售商業(yè)42家?？傮w上，樣本企業(yè)行業(yè)分布、地域分布、規(guī)模分布較均衡。

根據以上指標體系，品牌行業(yè)知曉度、美譽度兩個指標數據，我們調研所在行業(yè)商會、協會，以協會商會出具報告的方式取得;其他數據，由企業(yè)調查問卷數據取得。我們以2014年第一季度數據為基礎100，依據樣本企業(yè)數量（50%權數）和平均企業(yè)銷售額（50%權數）進行加權平均，以保證每次調查的可比性。

二、三季度和前三季度本市中小企業(yè)市場競爭力總體情況

1. 市場競爭力指數。2015三季度本市中小企業(yè)市場競爭力指數為94.46，環(huán)比2015第二季度94.67下降0.21，同比2014第三季度下降2.26;2015前三季度本市中小企業(yè)市場競爭力指數為94.90，同比2014前三季度 下降1.99。

這里有兩個明顯的結論：第一，中小企業(yè)市場競爭力還在下降通道，說明中小企業(yè)市場經營遇到的困難沒有得到根本性改變。根據我們調查，目前本市中小企業(yè)經營困難排前10位的因素包括：市場不景氣、應收款多、市場惡性低價競爭、流動資金困難、融資困難、人力成本上升快、高級人才引進和管理難、國家扶持政策不落地、出口困難、結構調整和創(chuàng)新有心無力。排名較前的主要是市場因素，也有國家政策因素和企業(yè)自身經營因素。第二，下降幅度繼續(xù)趨緩，2015三季度指數環(huán)比第二季度下降0.21，下降幅度明顯收窄。說明影響中小企業(yè)經營的一些市場因素正處在改善當中。經過我們調研，第三季度有一定改善的因素主要有：1、原材料成本明顯下降，這得益于國際國內大形勢;2、庫存壓力有一定下降，說明企業(yè)生產和市場在調整后局部指標在改善，分析原因一是企業(yè)開工率同比還是略有下降的，說明企業(yè)通過壓生產控制庫存，二是企業(yè)進一步加強市場銷售，特別是針對性的庫存銷售起到了一定作用。3、勞動力成本同比上升0.52%，上升幅度明顯趨緩，說明一是工資福利水平處穩(wěn)定狀態(tài)，二是企業(yè)在主動控制人員成本。4、結構調整和企業(yè)創(chuàng)新成果有一定體現。盡管在總體指標上我們還較難反映企業(yè)在結構調整和技術創(chuàng)新的成果，但在調研中發(fā)現的確有不少企業(yè)通過結構調整和技術創(chuàng)新，使企業(yè)產品在市場上明顯體現優(yōu)勢，財務數據向好，企業(yè)競爭力增強。

下面分別考察中小企業(yè)市場競爭力三大核心指標。

2. 市場銷售競爭力指數。2015第三季度中小企業(yè)市場銷售競爭力指數為90.15，環(huán)比2015第二季度下降0.75，下降幅度趨緩。2015第三季度銷售或營業(yè)收入指數為90.67，環(huán)比2015第二季度下降0.9，比起二季度環(huán)比一季度下降2.2，下降幅度明顯趨緩。2015第三季度中小企業(yè)利潤指數為89.71，環(huán)比2015第二季度下降0.59，利潤指數還是處在下降通道。

2015前三季度市場銷售競爭力指數為91.21，同比2014前三季度市場銷售競爭力指數下降1.51;2015前三季度中小企業(yè)銷售或營業(yè)收入指數91.94，同比2014前三季度下降2.83;2015前三季度中小企業(yè)利潤指數為90.47，同比2014前三季度利潤指數下降1.54。

總體上，中小企業(yè)市場銷售競爭力下降，銷售或營業(yè)收入指數下降幅度較大，利潤指數下降但下降幅度小于銷售指數，且下降幅度在逐漸收窄。這說明一方面市場平淡的大格局沒有改變，產品銷售困難，利潤繼續(xù)下降，一方面也說明企業(yè)在努力調結構，降成本，控制利潤水平，從而減小銷售和利潤下降幅度。

3. 品牌影響競爭力指數。2015三季度中小企業(yè)品牌影響競爭力指數為103.23，環(huán)比2015第二季度上漲0.28，繼續(xù)保持增長勢頭。2015第二季度品牌行業(yè)知曉度指數為102.65，環(huán)比2015第二季度上漲0.25。2015第三季度品牌行業(yè)美譽度指數為103.8，環(huán)比2015第二季度103.50上漲0.3。

2015前三季度中小企業(yè)品牌影響競爭力指數為102.83，同比2014前三季度增長0.97。2015前三季度品牌行業(yè)知曉度指數為102.25，同比2014前三季度上漲1.44，保持繼續(xù)增長。2015前三季度品牌行業(yè)美譽度指數為103.40，同比2014前三季度上漲0.94。

以上數據說明，中小企業(yè)在品牌經營方面持續(xù)投入，對品牌影響競爭力的提升起到了較好的效果;也說明品牌影響競爭力需要持續(xù)經營，持續(xù)投入，才會起到應有的效果。

4. 企業(yè)營運競爭力指數。2015三季度中小企業(yè)營運競爭力指數為93.37，環(huán)比2015第二季度93.92下降0.55。市場營銷投入與銷售收入占比指數94.50，環(huán)比2015第二季度下降0.80，繼續(xù)呈下降趨勢;科研投入與銷售收入占比指數為91.80，環(huán)比2015第二季度92.70下降0.90。企業(yè)成本費用與銷售收入占比正向指數為93.69，環(huán)比2015第二季度93.80下降0.11。

2015前三季度企業(yè)營運競爭力指數為94.03，同比2014前三季度下降2.36。2015前三季度市場營銷投入與銷售收入占比指數為95.50，同比下降2.02。2015前三季度科研投入與銷售收入占比指數為92.6，同比下降4.21。2015前三季度企業(yè)成本費用與銷售收入占比指數為94.00，同比2014下半年增長2.37。

綜觀2015第三季度和2015前三季度企業(yè)營運競爭力指數，企業(yè)營銷投入、企業(yè)科研投入繼續(xù)下降，科研投入下降幅度較大;成本費用正向指數下降，說明企業(yè)的成本費用繼續(xù)上升，但三季度企業(yè)成本費用的上升幅度不大。調研發(fā)現，由于企業(yè)經營出現困難，企業(yè)在營銷、科研方面壓縮了投入;盡管企業(yè)經營成本有上升的壓力，但隨著原材料價格的下降，加上企業(yè)嚴格控制成本支出，使得成本費用與銷售收入占比正向指數三季度環(huán)比略有下降，基本持平，遏制了較快的下降趨勢。

三、三季度各行業(yè)中小企業(yè)市場競爭力情況

以食品、家居、軟件信息、電子商務、居民服務、餐飲、傳統(tǒng)零售商業(yè)中小企業(yè)在上海市統(tǒng)計局企業(yè)數據庫中的企業(yè)數（50%權數）和銷售額（營業(yè)收入，50%權數）加權平均，在中小企業(yè)市場競爭力分析中各行業(yè)分別所占權重如下：食品16%、家居12%、軟件信息14%、電子商務15%、居民服務14%、餐飲14%、傳統(tǒng)零售商業(yè)15%。

縱觀各行業(yè)中小企業(yè)市場競爭力分布，總體上略有下降，但下降幅度不大，同時各行業(yè)中小企業(yè)市場競爭力指數差別較大。

食品行業(yè)2015第三季度市場競爭力指數維持在100.31，2015第三季度環(huán)比第二季度已經略有下降，但下降幅度不大，這主要是季節(jié)原因，一季度食品行業(yè)是旺季，二季度相對要淡，三季度更淡一些。

家居行業(yè)2015第三季度市場競爭力指數為86.3，仍舊處下降通道，但下降幅度在趨緩。一方面今年上海一手房地產有回暖的跡象，一方面總體經濟不景氣，二手房裝修熱度一般，裝修標準上升乏力。

軟件信息行業(yè)、電子商務行業(yè)繼續(xù)高速增長，市場競爭力指數領先于各行業(yè)，增長較快。這與這兩個行業(yè)處于高新技術行業(yè)、成長速度快的行業(yè)特性有緊密關聯。

居民服務業(yè)略有下降，但還是比較穩(wěn)定。主要是居民服務業(yè)市場需求比較穩(wěn)定，同時相對一、二季度，三季度市場會略微清淡。

餐飲行業(yè)繼續(xù)下降。一方面政策影響依然存在，高端餐飲繼續(xù)低迷，不少高端餐飲正在謀求轉型和調整，一方面三季度是餐飲最淡的季節(jié)。

傳統(tǒng)零售商業(yè)指數77.07，比一季度有下降，比二季度有提升，出乎我們的意料，但查詢上海市統(tǒng)計局三季度上海市商品零售總額、社會消費品零售總額，都呈現低增長態(tài)勢，說明我們的調查還是可信的。原因分析：一是有上海市商務委官方組織的上海市購物節(jié)主要在本市傳統(tǒng)零售渠道實施，發(fā)動和響應面較廣，加上臨近國慶，帶動較多的消費，說明商業(yè)造節(jié)營銷的重要性;二是零售商業(yè)特別是傳統(tǒng)零售商業(yè)的自救調整，不斷升級，像徐家匯商圈的整體調整，加上嫁接互聯網實施營銷;三是電子商務主動依靠傳統(tǒng)商業(yè)落地，如一些體驗性的電子商務落地到具體商場;副食品電子商務與傳統(tǒng)批發(fā)市場、零售菜場、生鮮超市、菜店對接，把銷售額留在了傳統(tǒng)商業(yè)渠道。

四、問題

1. 2015第三季度中小企業(yè)市場競爭力指數94.46，指數偏低，且仍舊處下降通道。說明中小企業(yè)的市場競爭力還是在下降，沒有得到根本改觀。這應該引起政府管理部門和行業(yè)同仁關注和重視。

2. 根據問卷調查，企業(yè)反映市場景氣度持續(xù)下降，并認為是企業(yè)市場競爭力下降的主要原因，而市場景氣取決于投資、消費和出口。目前來看這三塊都增長乏力。

3. 關于國家出臺支持中小企業(yè)政策情況。中小企業(yè)對營改增和微型企業(yè)一定額度內免營業(yè)稅反響較好，認為企業(yè)是實實在在享受到了好處。而其他相關政策措施，要么不知道，要么落實不夠，彈簧門、玻璃門依然存在。

4. 從企業(yè)家經營信心調研，信心指數繼續(xù)下降。企業(yè)家反映一方面市場不景氣，一方面中小微企業(yè)大都為商業(yè)、服務業(yè)，生產性的也是依附性較強、勞動密集型行業(yè)，起點低，創(chuàng)新難，碰到困難束手無策。

5. 從各行業(yè)分析，傳統(tǒng)零售商業(yè)、餐飲、家居等行業(yè)市場競爭力下降較快，零售商業(yè)市場競爭力指數跌進80，這是令人擔心的。目前傳統(tǒng)產業(yè)市場還是占了大半壁江山，但受到市場景氣和新興業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)，影響最大。他們又是保障市場和保證就業(yè)的主力，如何讓傳統(tǒng)產業(yè)改革創(chuàng)新，煥發(fā)活力，這是個大課題。

五、相關建議

1. 努力營造適合中小企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境。一是社會輿論的宣傳，鼓舞企業(yè)家信心，造成全社會支持扶持中小微企業(yè)發(fā)展的氛圍;二是出臺支持中小微企業(yè)發(fā)展的政策。從目前情況來看，適合面上的普惠制政策、行業(yè)性優(yōu)惠政策，這些政策比較容易落地，能夠較快產生效果。三是對企業(yè)家重點關心、培訓，鼓勵信心，提升能力。應從國家、地方政府、社會、行業(yè)、協會、輿論等全社會作為一個戰(zhàn)略來做。

2. 發(fā)揮科研、中介、協會作用，搭建中小微企業(yè)服務平臺。中小企業(yè)規(guī)模小、能力低，碰到公共的、行業(yè)性的問題沒法面對解決，從而會導致整體企業(yè)的經營困難。所以政府、協會等機構要從政策性、市場化等多種手段搭建中小微企業(yè)科研、人才、市場營銷、管理等公共平臺，解決企業(yè)的切實困難，讓企業(yè)一心一意謀發(fā)展。

3. 支持政策要務實，要落地。近年來國家在支持中小企業(yè)發(fā)展方面花了不少功夫，取得了很大的成效，但還有較大的潛力。特別是在服務機構發(fā)揮作用、企業(yè)家培訓、商機交流共享、產業(yè)鏈合作、聯合研發(fā)和市場拓展等方面可以做的事情很多。

4. 努力促進行業(yè)、產業(yè)融合發(fā)展。我們發(fā)現電子商務、信息技術等行業(yè)發(fā)展非?？?食品、家居服務業(yè)主要是受季節(jié)影響，總體穩(wěn)定;傳統(tǒng)零售商業(yè)、家居、餐飲等行業(yè)下降幅度較大。除了行業(yè)和企業(yè)自身的調整和創(chuàng)新，管理部門應努力引導產業(yè)鏈合作、供應鏈價值發(fā)現、線上線下聯動等，發(fā)揮各自優(yōu)勢，挖掘存量價值，實施產業(yè)整體發(fā)展和提升。這在傳統(tǒng)商業(yè)和電子商務等行業(yè)是可以專題研究和推動的。

結論

市場競爭力范文第5篇

【關鍵詞】建筑企業(yè)；戰(zhàn)略管理；市場競爭；核心競爭力

建筑企業(yè)最大的特點是以獲取工程項目施工合同和實施工程項目為工作的核心，也就是在建筑市場上的競爭能力。工程項目是建筑企業(yè)的基本工作單元、基本業(yè)務對象和利潤的載體，項目也是建筑企業(yè)的基本管理對象。建筑企業(yè)通過參加招投標競爭獲取項目合同，通過開展項目工作，才能獲得收入，進而形成企業(yè)的利潤。我國建筑行業(yè)中的許多體制上的問題，建筑企業(yè)本身存在諸多問題以及加入WTO后將面臨外資建筑企業(yè)的競爭，這些都將給建筑企業(yè)的發(fā)展提出挑戰(zhàn)。認清自身的不足，分析當前的時態(tài)，并建立長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的市場競爭力是建筑企業(yè)發(fā)展壯大的必須途徑。

1 建筑企業(yè)競爭力的內容體現

建筑企業(yè)市場競爭力是分布于企業(yè)組織中持續(xù)支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的能量源，建筑企業(yè)的市場競爭力主要體現在以下幾個方面：

建筑產品的質量，產品的質量是建筑企業(yè)的生命線，企業(yè)競爭優(yōu)勢首先表現在可靠的產品質量上；建筑產品的價格，價格是工程項目的貨幣成本，建筑產品價格既要實現企業(yè)的預期利潤，還必須為顧客所接受；工期，保證施工工期，按時交付使用，有效降低企業(yè)的施工管理成本，為顧客增加機會成本；服務，服務包括施工過程中的服務和交付后的使用服務，通過優(yōu)質的服務可以提高顧客的滿意度，為企業(yè)樹立良好的形象；應變能力，市場競爭環(huán)境是不斷變化的，包括宏觀經濟征程、顧客需求、競爭對手等都在不斷變化，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也有生命周期，因此企業(yè)必須迅速對這些變化作出積極的反應。

2 建筑企業(yè)市場競爭力存在的問題

我國的建筑業(yè)起已經取得很大的成績，但在新的環(huán)境下發(fā)展卻受到了制約， 究其主要原因有以下幾點方面：

首先，建筑行業(yè)管理體制和建筑領域法律法規(guī)不完善。我國的許多事業(yè)單位都有自己的建筑施工隊伍，有的盡管已經政企分離，但是仍有千絲萬縷的聯系，這就導致了再工程招標投標過程中不規(guī)范，出現嚴重的行業(yè)和地方保護主義以及專業(yè)工程項目條塊分割，嚴重制約建筑行業(yè)資源在地區(qū)之間、行業(yè)部門之間的優(yōu)化配置，破壞了市場運行的規(guī)則，阻礙建筑業(yè)的發(fā)展。

其次，企業(yè)管理制度落后，企業(yè)技術創(chuàng)新能力差。盡管許多國有建筑企業(yè)已經改制，有了更為靈活的激勵機制，但是科學的、有序的、規(guī)范的、完整的現代建筑企業(yè)制度的建立還需要時間，因此還很難進行科學的管理。而民營建筑企業(yè)由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，也很難建立良好的管理體制。企業(yè)經營思想落后，決策盲目隨意，缺乏科學論證，往往忽視發(fā)展企業(yè)技術的創(chuàng)新能力。

再次，建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標模糊，導致建筑企業(yè)難以適應市場競爭環(huán)境的變化。“企業(yè)戰(zhàn)略”是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略等，企業(yè)戰(zhàn)略的本質是著眼于企業(yè)的競爭發(fā)展。就我國的建筑企業(yè)而言，多數企業(yè)缺乏適合本企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。

3 提高建筑企業(yè)市場競爭力的對策

企業(yè)的市場競爭力是企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的根本，是企業(yè)領導關注的焦點，通過對建筑企業(yè)市場競爭力存在的問題的分析，本文認為可以采用以下對策來提高建筑企業(yè)市場競爭力：

3.1 企業(yè)資質是施工企業(yè)獲得市場準入的通行證，是企業(yè)增強市場競爭力的基本保證，提升企業(yè)資質等級和確定企業(yè)主項資質才能提高企業(yè)在市場中的定位，才能提高企業(yè)的市場準入門檻，才能拓寬市場領域，從而增強企業(yè)競爭力。

我公司是兗礦集團下屬施工企業(yè)，原施工主項是礦山工程施工總承包壹級，在集團公司還有相同相類似的施工企業(yè)，在投標時經常會出現撞車，相互拼價格等情況；在對外承攬工程時，經常由于資質主項情況受限于集團公司內部或者煤礦行業(yè)等工程，因此限制了企業(yè)的發(fā)展空間，企業(yè)的市場競爭力不強，企業(yè)的效益不佳；2002年，我公司對下面所屬的幾個建筑施工企業(yè)進行了整合，并取得了礦山工程施工總承包壹級資質、房屋建筑工程施工總承包壹級資質、機電安裝工程施工總承包壹級資質、裝飾裝修工程專業(yè)承包壹級資質、鋼結構工程專業(yè)承包壹級資質、石油化工工程施工總承包貳級資質、鐵路工程施工總承包貳級資質、公路工程施工總承包貳級資質、電力工程施工總承包叁級等資質。從此以后，企業(yè)的市場競爭空間拓寬了，并且避免了不必要的競爭。2009年公司資質再次得到了變化，主項資質從礦山工程施工總承包轉變成房屋建筑工程施工總承包壹級資質，企業(yè)的市場競爭力再次得到增強。

3.2 改革管理體制，優(yōu)化資源配置，推進制度、經營和技術創(chuàng)新

先進的體制是企業(yè)增強市場競爭力的基礎，體制改革不徹底，機制建設就很難有作為，企業(yè)要做強做大，要在市場中立于不敗之地，就必須堅定改革方向，徹底改革舊的管理體制，對組織結構、機構編制和勞動力結構進行調整，來優(yōu)化管理體制和培育專業(yè)化施工隊伍。

隨著市場經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的經營方式已經不適應市場競爭的要求，因此必須樹立新的經營理念，努力推進經營方式的創(chuàng)新。企業(yè)要牢固樹立經營管理第一、承攬施工項目為先的思想，在經營管理力量方面要加大和充實人、財、物的配置，既要培養(yǎng)和造就一支高水平的經營管理隊伍，又要充分調動社會各方面的積極因素，同事要建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網絡系統(tǒng)，完善經營決策機制。

建立科技創(chuàng)新體制，提高企業(yè)的競爭力。要堅持以重點難點工程項目和“四新”技術的推廣應用為中心，以降低工程成本、提高工程質量、提高企業(yè)經濟效益和社會效益、發(fā)揮企業(yè)技術優(yōu)勢為目標，建立以企業(yè)為龍頭，以項目部為主題，以高、新、特、難工程為重點的技術創(chuàng)新格局，加強與高等院校和科研機構的協作，加大科技創(chuàng)新投入，創(chuàng)造高質量、高效益的精品工程。

3.3 創(chuàng)建精品工程，樹立誠信為本，推進品牌戰(zhàn)略

質量是企業(yè)的生命，我們要把創(chuàng)優(yōu)工程作為企業(yè)可持續(xù)反戰(zhàn)的主題，要讓全體員工牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識和精品意識，建立和完善質量保證體系并認真貫徹執(zhí)行，企業(yè)要根據各工程項目的具體情況、投標承諾和施工合同要求，制定創(chuàng)優(yōu)目標，明確創(chuàng)優(yōu)標準。

企業(yè)參與市場競爭，品牌是關鍵因素之一，過去我們投標經常遇到這樣的窘迫和無奈，在許多商務投標有利的情況下，終因缺乏企業(yè)業(yè)績而失之交臂?，F代建筑企業(yè)市場競爭實質上是企業(yè)品牌和企業(yè)信譽的競爭，品牌競爭是具有戰(zhàn)略性和長遠性，這種競爭的趨勢并不以行業(yè)的意志和競爭狀況為轉移。因此，企業(yè)必須制定自己未來的長遠發(fā)展目標，確定企業(yè)走品牌化經營的戰(zhàn)略定位，從而提高建筑企業(yè)的競爭力。

3.4 制定建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

首先要明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。突出建筑主業(yè)、爭強市場競爭力，形成投資與建設、設計與施工、境內與境外一體化的模式，實現發(fā)展速度、規(guī)模與效益的統(tǒng)一。

其次要保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確性。在新的經濟形勢下進行市場戰(zhàn)略定位，企業(yè)首先要分析所面臨的市場環(huán)境，了解顧客的需求，包括現實的和潛在的需求，尋找市場機會，要了解顧客的期望值，進一步確定企業(yè)的目標顧客，應提供的產品或服務，以及如何高效率地給顧客帶來更大的價值。

4 結束

要做強做大建筑企業(yè)是我們的歷史使命，在中國建筑經濟市場的變化時代，作為大型建筑企業(yè)，應該制定恰當的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改革建筑企業(yè)的管理體制，努力完善企業(yè)的資源配置，在推進制度、經營和技術創(chuàng)新的同時創(chuàng)建大量的精品工程，努力提高企業(yè)的市場競爭力，才能在日益變換的建筑市場中站穩(wěn)腳跟。

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