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醫(yī)院管理培訓(xùn)范文第1篇

2015中華醫(yī)學(xué)會(huì)腫瘤學(xué)分會(huì)年會(huì)聚焦精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)

6月26日，2015中華醫(yī)學(xué)會(huì)腫瘤學(xué)分會(huì)年會(huì)暨第二屆中華長(zhǎng)城-東方腫瘤高峰論壇召開(kāi)，主題為“加強(qiáng)腫瘤規(guī)范治療，推動(dòng)精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)研究”。6位國(guó)際著名的院士和10余位國(guó)內(nèi)頂級(jí)腫瘤學(xué)專家教授，聚焦醫(yī)學(xué)哲學(xué)、精準(zhǔn)醫(yī)療時(shí)代的抗腫瘤新藥研發(fā)、基于大數(shù)據(jù)的智慧醫(yī)學(xué)、代謝異常與腫瘤、抗腫瘤免疫、腫瘤本質(zhì)、腫瘤異質(zhì)性和腫瘤的復(fù)發(fā)轉(zhuǎn)移等諸多方面作大會(huì)報(bào)告。

龍華醫(yī)院ICU護(hù)士長(zhǎng)吳文艷榮獲首屆“上海市仁心護(hù)士獎(jiǎng)”稱號(hào)

由上海市醫(yī)師協(xié)會(huì)、上海市護(hù)理學(xué)會(huì)、上海市浦東廣播電視合開(kāi)展的“尋找身邊的好醫(yī)護(hù)――首屆‘仁心醫(yī)者’大型醫(yī)護(hù)評(píng)選活動(dòng)”，近期評(píng)選結(jié)果揭曉，上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬龍華醫(yī)院重癥監(jiān)護(hù)病房（ICU）護(hù)士長(zhǎng)吳文艷喜獲“上海市仁心護(hù)士獎(jiǎng)”稱號(hào)。

韓高度關(guān)注四家醫(yī)院MERS擴(kuò)散情況 疫情致死率攀升

近日，韓國(guó)保健當(dāng)局表示，目前高度關(guān)注四家醫(yī)院的中東呼吸綜合征（MERS）擴(kuò)散情況。在最新淪陷的首爾江東地區(qū)的圣心醫(yī)院，隔離對(duì)象名單中的人接近5000人，當(dāng)局動(dòng)員一切國(guó)家衛(wèi)生防疫力量防止MERS疫情擴(kuò)散。由于感染MERS病毒的患者死亡率高，保健當(dāng)局應(yīng)該集中治療病情嚴(yán)重的患者。

為迎接百年院慶，北大醫(yī)院開(kāi)展百名醫(yī)護(hù)人員大型義診活動(dòng)

6月28日，北大醫(yī)院為迎接百年院慶，開(kāi)展了百名醫(yī)護(hù)人員大型義診活動(dòng)。40多個(gè)學(xué)科的專家在現(xiàn)場(chǎng)為患者及家屬普及醫(yī)學(xué)常識(shí)和健康知識(shí)，診查常見(jiàn)疾病，并首次嘗試采用“線上義診”的方式與不能到現(xiàn)場(chǎng)參加義診的患者及家屬進(jìn)行交流。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，共有766名市民接受了義診。

關(guān)注老年人睡眠質(zhì)量 同濟(jì)醫(yī)院深入社區(qū)開(kāi)展宣講

日前，上海市同濟(jì)醫(yī)院老年醫(yī)學(xué)科副主任醫(yī)師李健來(lái)到萬(wàn)里社區(qū)活動(dòng)中心，為居民帶去了一次關(guān)于老年人失眠問(wèn)題的“同濟(jì)健康講堂”，參加的人員除社區(qū)老年居民外，一些中青年朋友也加入了講堂。講座通俗易懂，非常貼近百姓生活，參加者踴躍地參加討論?！巴瑵?jì)健康講堂”已然進(jìn)入了周圍居民的心中成為醫(yī)院的一個(gè)宣傳品牌。

瑞金醫(yī)院職工志愿者走進(jìn)成佳學(xué)校關(guān)注癲癇患兒

6月24日，上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院北院“彩虹家園”職工志愿者開(kāi)展“走進(jìn)社區(qū)”第二季活動(dòng)。院內(nèi)科團(tuán)支部書(shū)記，神經(jīng)內(nèi)科方嶸醫(yī)生走進(jìn)了嘉定成佳學(xué)校，為學(xué)校教師們帶來(lái)了一堂以《兒童癲癇的識(shí)別與防治》為主題的講課。嘉定成佳學(xué)校副校長(zhǎng)朱斌、瑞金醫(yī)院北院團(tuán)委副書(shū)記王瀟逸、團(tuán)委委員吳曉靜也參與了此次講課。

市中醫(yī)醫(yī)院小小志愿者親子義賣獻(xiàn)愛(ài)心

6月6日，市中醫(yī)醫(yī)院各部門工會(huì)甄選的10位職工子女代表醫(yī)院參加了由上海市醫(yī)務(wù)工會(huì)主辦的“樂(lè)家”大型親子公益活動(dòng)。十位小朋友代表醫(yī)院在活動(dòng)當(dāng)天參加義賣，籌集善款給上海市兒童健康基金會(huì)，以幫助更多需要幫助的孩子。小朋友們自發(fā)捐贈(zèng)出自己心愛(ài)的玩具、書(shū)籍、書(shū)包等38件物品當(dāng)作義賣品，他們還將自己存了好久的零用錢帶到了義賣現(xiàn)場(chǎng)來(lái)奉獻(xiàn)愛(ài)心。

市第一人民醫(yī)院籌建"長(zhǎng)三角航空轉(zhuǎn)診" 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)急救"無(wú)縫銜接"

航空醫(yī)療救助在我國(guó)將成為現(xiàn)實(shí)。在日前舉行的“大型綜合性醫(yī)院應(yīng)急救援體系建設(shè)研討會(huì)暨公濟(jì)應(yīng)急管理論壇”上，上海市第一人民醫(yī)院院長(zhǎng)王興鵬報(bào)告了院方努力打造大型綜合性醫(yī)院應(yīng)急救治體系的設(shè)想。其中“建立長(zhǎng)三角航空轉(zhuǎn)診服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”的信息，尤為令人關(guān)注。

“紅楓國(guó)際孕媽媽開(kāi)放日”在滬發(fā)起

6月16日，上海紅楓國(guó)際婦產(chǎn)醫(yī)院特邀紅房子?jì)D產(chǎn)專家夏燕萍教授發(fā)起的"紅楓國(guó)際孕媽媽開(kāi)放日"，旨為實(shí)實(shí)在在地解決準(zhǔn)媽媽在孕期當(dāng)中遇到的各種困難?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)媽媽們個(gè)個(gè)都不放過(guò)這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，頻頻向夏教授提出各種各樣孕期新問(wèn)題今后，這種公益化的活動(dòng)，將以常態(tài)化、普及化的宣教方式，面向廣大準(zhǔn)媽媽們免費(fèi)開(kāi)放。

韓哲一基金會(huì)、岳陽(yáng)醫(yī)院共同援助云南省文山州中醫(yī)醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療、教育項(xiàng)目

6月17日，上海韓哲一教育扶貧基金會(huì)、上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬岳陽(yáng)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院共同援助云南省文山州中醫(yī)醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療、教育項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，在云南文山州中醫(yī)醫(yī)院舉行。該項(xiàng)目旨在緩解文山邊疆地區(qū)百姓看病難、看專家難，尤其是看中醫(yī)專家難的醫(yī)療需求。

醫(yī)院管理培訓(xùn)范文第2篇

關(guān)鍵詞:精益員工;入職;培訓(xùn)管理

中圖分類號(hào):F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1003-949X(2010)-04-0053-2

“精益生產(chǎn)”這個(gè)詞出自20世紀(jì)80年代初由麻省理工大學(xué)詹姆斯?沃邁克等人撰寫(xiě)的《改變世界的機(jī)器》一書(shū)。該書(shū)向大家介紹了豐田生產(chǎn)方式(被命名為精益生產(chǎn)方式),完全不同于以福特公司為代表的美國(guó)汽車制造業(yè)的大規(guī)模流水線生產(chǎn)方式。由在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功的精益生產(chǎn)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù),也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法,上升為戰(zhàn)略管理理念,被稱之為精益管理。它能夠通過(guò)提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。企業(yè)在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),對(duì)企業(yè)進(jìn)行精益改革已成為一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。這當(dāng)然也包括人力資源管理各種政策流程的精益化,以實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化。

以本人服務(wù)的一家汽車零部件行業(yè)中國(guó)區(qū)研發(fā)中心為例,該中國(guó)技術(shù)中心由美國(guó)總部于2006年在上海成立的汽車排氣系統(tǒng)技術(shù)中心。公司坐落于上海嘉定汽車城,主要集中于汽車排氣系統(tǒng)及產(chǎn)品的研發(fā),以及柴油后處理技術(shù)的設(shè)計(jì)和研發(fā),服務(wù)于中國(guó)汽車排氣控制系統(tǒng)的技術(shù)需求以及整個(gè)亞太地區(qū)市場(chǎng)需求。并以支持中國(guó)汽車制造業(yè)預(yù)計(jì)10%以上的年增長(zhǎng)率。業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的要求需要新進(jìn)的研發(fā)工程師能快速進(jìn)入角色和狀態(tài)以有效響應(yīng)客戶,確保項(xiàng)目及工程圖紙的及時(shí)交付。

而現(xiàn)狀是:年輕的技術(shù)工程師們經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的成長(zhǎng)速度趕不上業(yè)務(wù)發(fā)展及要求的速度。第一,由于排氣系統(tǒng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上太過(guò)狹窄,市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有完全準(zhǔn)備好的對(duì)排氣系統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。招聘進(jìn)公司的工程師90%以上都是具有汽車機(jī)械領(lǐng)域研發(fā)專業(yè)背景,2-3年相關(guān)經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的候選人。所以他們對(duì)排氣系統(tǒng)產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗(yàn)是欠缺的,至少需要2年以上在項(xiàng)目上的磨練才有可能培養(yǎng)他們對(duì)排氣系統(tǒng)的感覺(jué).他們的技術(shù)水平才會(huì)在正軌上逐步提高。第二,技術(shù)工程師們?cè)陧?xiàng)目開(kāi)發(fā)流程、對(duì)客戶的演講展示技巧以及溝通技巧等必須關(guān)鍵的技能上也缺乏經(jīng)驗(yàn)。公司管理層對(duì)技術(shù)中心的期望定位是:成為支持中國(guó)乃至亞太區(qū)所有工廠贏取更多項(xiàng)目的有利“武器”。目前整個(gè)研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)離這一期望還是有些差距的。第三,總體缺乏對(duì)技術(shù)卓越的追求精神,對(duì)問(wèn)題困難缺乏打破沙鍋問(wèn)到底的執(zhí)著。由于現(xiàn)在社會(huì)的浮躁,生活成本的不斷攀升,離譜的房?jī)r(jià)使得很多技術(shù)工程師們的心態(tài)也變得浮躁起來(lái),生活的壓力,工作的壓力,周圍環(huán)境的壓力逼得工程師們把精力都放在了琢磨怎樣在最短的時(shí)間使工資不斷提高,怎樣找到成功的捷徑上,他們沒(méi)有時(shí)間也沒(méi)有耐心及沒(méi)法集中精力到不斷鉆研提高技術(shù)水平上。在技術(shù)上沉不下去,在問(wèn)題面前缺乏主人翁意識(shí),缺乏主動(dòng)執(zhí)著地去解決它的精神,這些問(wèn)題也制約著技術(shù)中心的水平提高。

以往的入職培訓(xùn)是員工入職第一天HR帶他們轉(zhuǎn)一圈,講解講解公司文化歷史產(chǎn)品考核機(jī)制就把他們交給部門經(jīng)理就草草了事了,而部門經(jīng)理由于疲于應(yīng)付項(xiàng)目,也無(wú)暇顧及新員工,也就造成了新員工很難在試用期內(nèi)完全達(dá)到項(xiàng)目的要求。另一方面,新員工入職后在沒(méi)有完全準(zhǔn)備好的情況下就全身心的投入到項(xiàng)目中,經(jīng)驗(yàn)的欠缺加上過(guò)大的工作量使得年輕的工程師們甚至沒(méi)有時(shí)間去思考總結(jié)自己從項(xiàng)目中的教訓(xùn)而收獲,從而不斷提高自己。通俗一點(diǎn),他們忙得都沒(méi)時(shí)間去“反芻”,這很影響工程師們的工作積極性,他們只是被動(dòng)麻木的被項(xiàng)目牽著鼻子轉(zhuǎn),交付的質(zhì)量也就可想而知了。同時(shí)也造成了新員工對(duì)新環(huán)境的不適應(yīng)和不滿意,新員工在試用期內(nèi)的離職率也在上升。

注意到這一問(wèn)題后,HR和部門經(jīng)理們認(rèn)真分析了問(wèn)題所在,討論在那些入職環(huán)節(jié)可以進(jìn)行以質(zhì)量提高為目的的精益化。大家采取了如下行動(dòng):

1.確定每一個(gè)功能組的工程師所應(yīng)具備的技能清單,明確那些技能及知識(shí)點(diǎn)是本崗位必須掌握或了解的。并對(duì)每一項(xiàng)技能進(jìn)行評(píng)分。如:0-完全不了解;1-掌握基本概念或原理;2-具備作為助理工程師的能力;3-能完成絕大多數(shù)工作但有時(shí)需要幫助;4-有能力獨(dú)立完成工作;5-能力足以指導(dǎo)他人工作。

2.對(duì)每個(gè)新員工入職所必須涵蓋的培訓(xùn)內(nèi)容達(dá)成一致。比如其他功能組工作及架構(gòu)的介紹,IT安全及郵箱使用,EHS等等。

3.對(duì)新員工在試用期后應(yīng)達(dá)到的知識(shí)技能確立共同目標(biāo)。原來(lái)對(duì)新員工在試用期后的期望要求是達(dá)到3的水平,即能完成大部分工作但有時(shí)需要幫助。現(xiàn)在通過(guò)文檔記載、審核清單、培訓(xùn)、工作手冊(cè)、工作流程圖等一系列對(duì)價(jià)值流的重新整理并運(yùn)用新的入職清單后,公司管理層希望新員工在試用期后能達(dá)到4的水平,即有能力獨(dú)立完成工作。

4.通過(guò)對(duì)入職的現(xiàn)場(chǎng)觀察提煉,HR設(shè)計(jì)出從員工入職第一天到試用期6個(gè)月間新員工入職管理流程清單,如表1所示:

相關(guān)部門的入職培訓(xùn)審核清單:

第1天:

HR:(1)公司介紹,辦公場(chǎng)所的參觀;(2)公司文化、歷史及產(chǎn)品的介紹;(3)HR工作流程,基本操作系統(tǒng)的介紹。

培訓(xùn)人:_______________簽字, 日期。。

IT:(1)告知IT安全措施;(2)郵件系統(tǒng)配置結(jié)構(gòu)和應(yīng)用程序的介紹。

培訓(xùn)人:_______________簽字, 日期。

財(cái)務(wù):(1)報(bào)銷程序的介紹;(2)工時(shí)系統(tǒng)的介紹;(3)公務(wù)出差政策。

培訓(xùn)人:_______________簽字, 日期。

主管:(1)職責(zé)描述和商量工作范圍;(2)工作相關(guān)內(nèi)容介紹。

主管:_______________簽字, 日期。

EHS:(1)環(huán)境、健康、安全的培訓(xùn)和介紹等。

培訓(xùn)人:_______________簽字, 日期。

第1月:

職能部門1:(1)產(chǎn)品介紹;(2)項(xiàng)目流程和PDC的介紹;(3)系統(tǒng)組工作團(tuán)隊(duì)介紹

培訓(xùn)人:_______________簽字, 日期。

職能部門2:(1)冷端工作團(tuán)隊(duì)介紹;(2)冷端工作的程序;(3)基本的冷端知識(shí)。

培訓(xùn)人:_______________簽字, 日期。

職能部門3:(1)熱端工作團(tuán)隊(duì)介紹;(2)熱端工作的程序;(3)基本的熱端知識(shí)。

培訓(xùn)人:_______________簽字, 日期。

職能部門4:耐久介紹,基本知識(shí)和工作流程

培訓(xùn)人:_______________簽字, 日期。

職能部門5:FEA 介紹,基本知識(shí)和工作流程。

培訓(xùn)人:_______________簽字, 日期。

職能部門6:(1)設(shè)計(jì)組工作團(tuán)隊(duì)介紹;(2)設(shè)計(jì)的工作流程;(3)設(shè)計(jì)基本知識(shí)。

培訓(xùn)人:_______________簽字, 日期。

第2-4月:

主管:工作進(jìn)度的總結(jié)會(huì)議。

主管:_______________簽字,日期。

HR:與新員工進(jìn)行工作反饋意見(jiàn)交流。注意:完成新員工調(diào)查問(wèn)卷表格。

HR:_______________簽字,日期。

6個(gè)月:

主管:對(duì)新員工進(jìn)行技能矩陣式評(píng)估。注意:將評(píng)估表格提交給HR。

主管: _______________簽字,日期。

主管:對(duì)新員工進(jìn)行試用期評(píng)估會(huì)談。注意:將評(píng)估表格提交給HR。

主管: _______________簽字,日期。

新員工對(duì)他/她的入職培訓(xùn)的評(píng)價(jià):

新員工:_______________簽字, 日期。

對(duì)此項(xiàng)經(jīng)過(guò)精益分析后得出的入職管理流程清單,要點(diǎn)是:

1.新員工是這份入職清單的所有者,他上班第一天就會(huì)收到這份清單,并須確保這份清單上所有相關(guān)對(duì)他培訓(xùn)過(guò)的人都簽字認(rèn)可,否則他將無(wú)法順利得通過(guò)試用期。

2.部門經(jīng)理對(duì)新員工按照技能清單要求分3個(gè)月,6個(gè)月兩個(gè)階段對(duì)新員工進(jìn)行考核打分,以確保他能迅速達(dá)到所期望的技能水平。

醫(yī)院管理培訓(xùn)范文第3篇

鄭州市第九人民醫(yī)院在2016年3月15日下午對(duì)全院班組長(zhǎng)以上的中層進(jìn)行了"醫(yī)院管理與執(zhí)行力培訓(xùn)",聆聽(tīng)了香港聯(lián)成國(guó)際教育集團(tuán)鄧成偉老師的講課，感想很多，收獲很大，主要有以下幾點(diǎn)：

更加深刻的理解了"團(tuán)隊(duì)"的含義：

"團(tuán)隊(duì)"是個(gè)經(jīng)常提起的名詞，但真正的含義自己以前并不是深刻領(lǐng)會(huì)，但聽(tīng)了培訓(xùn)才明確的知道了"團(tuán)隊(duì)"的真正意義：思想、方向、行為三者的統(tǒng)一才是真正的"團(tuán)隊(duì)含義".并不是有了組織就是"團(tuán)隊(duì)"了，細(xì)細(xì)想，也的確如此，在一個(gè)集體里如果大家想的不是一樣的，不能統(tǒng)一大家的思想、方向和行為，就算集體里每個(gè)人都非常努力的工作，個(gè)人能力越強(qiáng)反而會(huì)離"團(tuán)隊(duì)"的目標(biāo)越遠(yuǎn)。做為一名中層，就要緊緊轉(zhuǎn)繞醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，自覺(jué)規(guī)范自己的言行，把個(gè)人的理想與醫(yī)院總體的"思想、方向和行為"相統(tǒng)一，不僅個(gè)人理想得到了實(shí)現(xiàn)也促進(jìn)了醫(yī)院整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣工作才更有干勁，"團(tuán)隊(duì)"才更有活力。

更加明確了自身的定位與義務(wù)：做為一名中層對(duì)態(tài)學(xué)習(xí)要有"空杯心態(tài)",時(shí)刻自省，不斷學(xué)習(xí)，完善自身，要明白自身的定位，是醫(yī)院資產(chǎn)型的人力資源還是負(fù)債型的人力資源，要時(shí)刻問(wèn)自己，要不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)與政治敏感度，時(shí)刻提醒自己要做醫(yī)院資產(chǎn)型的人力資源，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

明白了"不服從"的理由與原因： 在工作中有時(shí)困惑，為什么有些工作安排下去了但執(zhí)行的并不能盡如人意，不知是什么原因？通過(guò)培訓(xùn)明白了是什么原因，主要有以下五個(gè)原因：1、思辨主義：其實(shí)質(zhì)就是自我崇拜，自以為是，這樣做有什么意義。2、為別人想：這是最具有欺騙性的，掩耳盜鈴，這樣做對(duì)別人不好。3、完美主義：一定還有更好的方法。4、逃避主義：不參與、5、忘記主義：自欺欺人，以忘了來(lái)推拖工作。明白了這五種原因，就能對(duì)癥下藥，解決工作安排中的問(wèn)題。

醫(yī)院管理培訓(xùn)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 軍隊(duì)療養(yǎng)院;非現(xiàn)役文職護(hù)士;培訓(xùn);管理

近幾年來(lái),由于受軍隊(duì)編制縮減和體制調(diào)整的影響,軍隊(duì)中護(hù)理人員流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重,建立和實(shí)行文職人員制度,是我軍體制、編制調(diào)整改革的重要內(nèi)容,是軍隊(duì)干部人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措。我院自2006年開(kāi)始試行了非現(xiàn)役文職護(hù)理人員制度,使得地方醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)的護(hù)理人才走上了軍隊(duì)護(hù)理崗位,成為療養(yǎng)院護(hù)理隊(duì)伍的重要組成部分,一定程度上解決了軍隊(duì)療養(yǎng)院護(hù)理人員不足的問(wèn)題。由于療養(yǎng)院的護(hù)理工作有著特殊性,只有具備全面素質(zhì)的護(hù)士才能勝任。本文旨在探討療養(yǎng)院非現(xiàn)役文職護(hù)士的素質(zhì)培養(yǎng)及其管理。

1非現(xiàn)役文職護(hù)士的特點(diǎn)

1.1政治思想方面非現(xiàn)役文職護(hù)士大多是剛剛步入社會(huì)的青年,普遍存在著年齡小、社會(huì)閱歷淺、個(gè)性活潑、樂(lè)觀自信、善于表達(dá)、友好直率、興趣廣泛、能主動(dòng)與人交往等特點(diǎn),但缺少軍人吃苦耐勞和奉獻(xiàn)精神,人生觀、價(jià)值觀還不成熟,思想波動(dòng)起伏大,有的甚至還存在著臨時(shí)觀念。這些現(xiàn)象的存在,使得她們不能很好地在短期內(nèi)適應(yīng)軍隊(duì)護(hù)理工作。

1.2業(yè)務(wù)素質(zhì)方面非現(xiàn)役文職護(hù)士是面向社會(huì)招聘的大專以上的畢業(yè)生,均受過(guò)醫(yī)學(xué)院校系統(tǒng)的理論培訓(xùn),對(duì)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)接受能力比較強(qiáng)。因此理論知識(shí)扎實(shí),并且在理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上也非?？炭唷５嬖谥R床經(jīng)驗(yàn)缺乏,實(shí)踐能力相對(duì)不足,技術(shù)操作不規(guī)范等實(shí)際問(wèn)題,對(duì)部隊(duì)療養(yǎng)院的工作性質(zhì)、服務(wù)對(duì)象、規(guī)定要求缺乏了解。

1.3組織紀(jì)律和軍事素質(zhì)方面非現(xiàn)役文職護(hù)士均為從地方醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)的護(hù)理人才,未接受過(guò)軍校的軍事化管理和系統(tǒng)的軍事訓(xùn)練,對(duì)軍隊(duì)的條令條例缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí),組織紀(jì)律觀念比較淡漠,工作作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

2非現(xiàn)役文職護(hù)士的素質(zhì)培訓(xùn)

針對(duì)以上特點(diǎn),我院在非現(xiàn)役護(hù)士上崗前先安排一個(gè)月時(shí)間的崗前培訓(xùn),內(nèi)容包括:政治思想教育、軍事訓(xùn)練、各種法規(guī)條令和規(guī)章制度等基本素質(zhì)培訓(xùn),以及基本護(hù)理操作技能、儀表儀容與溝通技巧等業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。

2.1基本素質(zhì)培訓(xùn)

2.1.1加強(qiáng)政治思想教育政治理論學(xué)習(xí)是崗前培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一,其目的就是要提高非現(xiàn)役文職護(hù)士的思想政治覺(jué)悟和政治理論水平。了解軍隊(duì)的職責(zé)是保家衛(wèi)國(guó),服務(wù)人民,了解軍隊(duì)療養(yǎng)院存在的價(jià)值,牢記軍隊(duì)護(hù)士“姓軍為兵”的服務(wù)宗旨,使其增強(qiáng)“兵”的意識(shí)。軍隊(duì)護(hù)士要更好地為官兵服務(wù),就必須樹(shù)立愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)部隊(duì)的思想[1]。樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,把服務(wù)質(zhì)量放在首位。2.1.2學(xué)習(xí)軍隊(duì)的條令條例及組織軍訓(xùn)非現(xiàn)役文職護(hù)士缺乏軍人素質(zhì),上崗前進(jìn)行三大步伐、體能等軍事訓(xùn)練,掌握必要的內(nèi)務(wù)條令和隊(duì)列條令,學(xué)習(xí)軍隊(duì)及療養(yǎng)院有關(guān)規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的習(xí)慣,鍛煉合格的身體素質(zhì),灌輸軍隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng),有助于她們了解軍隊(duì)的性質(zhì),適應(yīng)軍隊(duì)的生活,懂得軍隊(duì)的組織、作風(fēng)、規(guī)章、紀(jì)律。提高非現(xiàn)役護(hù)士服務(wù)理念及思想覺(jué)悟。發(fā)揚(yáng)慎獨(dú)精神,保障療養(yǎng)的順利實(shí)施。

2.2業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)

2.2.1基礎(chǔ)理論和基本技能培訓(xùn)指定高年資的護(hù)士以集體授課的形式帶教基礎(chǔ)理論及基本技術(shù)操作,并分組訓(xùn)練,學(xué)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行基礎(chǔ)理論知識(shí)及基本技能的考核驗(yàn)收,未達(dá)標(biāo)者暫不予上崗,繼續(xù)培訓(xùn)。扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)不但是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提,更是避免醫(yī)療差錯(cuò)及醫(yī)療糾紛的有力保障。療養(yǎng)院的護(hù)士不僅要有扎實(shí)的基礎(chǔ)護(hù)理理論知識(shí)和常規(guī)的護(hù)理操作技能,還應(yīng)掌握心理護(hù)理、健康教育等知識(shí)。

2.2.2強(qiáng)化法制觀念,規(guī)范護(hù)理行為認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《護(hù)理行為規(guī)范》和《療養(yǎng)規(guī)章制度》,明確自己的權(quán)利及義務(wù),嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以保證療養(yǎng)員安全,預(yù)防護(hù)理事故和護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生。根據(jù)療養(yǎng)院護(hù)理工作的實(shí)際情況,建立健全各班工作職責(zé)與程序,使護(hù)理工作有章可循,是療養(yǎng)期間護(hù)理安全的重要保證。

2.2.3美學(xué)禮儀及溝通技巧培訓(xùn)聘請(qǐng)有關(guān)專家來(lái)院授課,從美學(xué)的角度規(guī)范新護(hù)士的職業(yè)禮儀和服務(wù)用語(yǔ),學(xué)習(xí)與療養(yǎng)員溝通的技巧,培養(yǎng)同感心[2]。要求新護(hù)士從行走姿勢(shì)、站姿、坐姿、端盤(pán)、推車、接電話等基本功練起,在工作中使用文明語(yǔ)言,注重儀表,規(guī)范自身行為,并以競(jìng)賽的方式提高學(xué)習(xí)效果。

2.2.4急救技術(shù)培訓(xùn)利用模擬人教學(xué),使非現(xiàn)役文職護(hù)士熟悉常見(jiàn)急重癥和心肺復(fù)蘇的基本救治程序,達(dá)到準(zhǔn)確而及時(shí)地配合醫(yī)生完成危重病人的搶救和護(hù)理,按實(shí)戰(zhàn)要求嚴(yán)格考核,使每個(gè)人在急救中能夠做到有條不紊、忙而不亂。

2.3建立健全輪科培訓(xùn)制度非現(xiàn)役文職護(hù)士上崗后先實(shí)行各科室輪轉(zhuǎn),指定有經(jīng)驗(yàn)的資深護(hù)士專人帶教。通過(guò)臨床帶教、自學(xué)與實(shí)踐結(jié)合,進(jìn)一步強(qiáng)化和提高護(hù)理基礎(chǔ)技術(shù)和療養(yǎng)專科護(hù)理技能,逐步把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為護(hù)理實(shí)踐能力,其中著重進(jìn)行適合療養(yǎng)工作的專業(yè)訓(xùn)練,縮短了掌握療養(yǎng)規(guī)范操作的時(shí)間。

3討論

通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和輪科培養(yǎng),多數(shù)非現(xiàn)役文職護(hù)士的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)都有了顯著的提高,不僅能獨(dú)立完成各項(xiàng)基本護(hù)理操作,而且增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感,最大限度地調(diào)動(dòng)其服務(wù)熱情、工作主動(dòng)性及主觀能動(dòng)性,較好地完成了角色的轉(zhuǎn)變,逐步成為一線護(hù)理的主要力量。在今后的工作中軍隊(duì)療養(yǎng)院將不斷健全和完善非現(xiàn)役文職護(hù)士的培訓(xùn)及管理,讓更多更好的地方護(hù)理人才為軍隊(duì)療養(yǎng)護(hù)理工作服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊秀麗.軍隊(duì)醫(yī)院聘用護(hù)士管理現(xiàn)狀與思考[J].護(hù)理管理雜志,2004,4(3):16-17.

醫(yī)院管理培訓(xùn)范文第5篇

同志們：

管理干部培訓(xùn)班今天結(jié)束了，下面，我對(duì)這一次干部培訓(xùn)，做一次簡(jiǎn)單的小結(jié)。這次學(xué)習(xí)班，我們一共進(jìn)行了五講課程，市衛(wèi)生局黨委XX書(shū)記的《XXXXXXX》、XX局副局長(zhǎng)《基本現(xiàn)代化醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)建要求》，市衛(wèi)生局XXX局長(zhǎng)《XXXX》、市衛(wèi)生局XXX副局長(zhǎng)《衛(wèi)生改革面臨的形勢(shì)及任務(wù)》，以及今天，由XXX大學(xué)醫(yī)學(xué)院副院長(zhǎng)、XXX醫(yī)院副院長(zhǎng)XX教授所作的《業(yè)務(wù)科室的管理與自我發(fā)展》等。這些課程將對(duì)我們完成醫(yī)院的任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，起到十分關(guān)鍵的作用。這次管理干部培訓(xùn)班，呈現(xiàn)出以下三大特點(diǎn)：

1、思想重視，學(xué)習(xí)自覺(jué)性高。

管理干部對(duì)這次培訓(xùn)，思想上高度重視，把培訓(xùn)當(dāng)作提高自身素質(zhì)重要機(jī)會(huì)來(lái)看待，參加踴躍。總出勤率約在75%左右。在繁忙的業(yè)務(wù)工作中，很多同志放棄了休息，調(diào)整了門診、手術(shù)等工作，在不影響工作的前提下認(rèn)真參加培訓(xùn)。展現(xiàn)了我院管理干部良好的學(xué)習(xí)意識(shí)。對(duì)于這點(diǎn)我相信，這次培訓(xùn)將對(duì)我們的各項(xiàng)工作起到極大的促進(jìn)作用。

2、聯(lián)系實(shí)際，培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)。

這次培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)，目標(biāo)明確。就是圍繞我院的兩大創(chuàng)建任務(wù)而設(shè)置。XX書(shū)記在對(duì)我院肯定了我院管理干部的成績(jī)和優(yōu)勢(shì)以后，也分析了我們存在的缺陷，并指出了努力方向；XX副局長(zhǎng)的講課，使我們明確了創(chuàng)建任務(wù)的著手點(diǎn)和立足點(diǎn)，振奮了我們的精神，鼓舞了我們的信心。這將有力推動(dòng)我院基本現(xiàn)代化醫(yī)院的進(jìn)程。

3、教學(xué)互動(dòng)，思想觸動(dòng)大。

這次培訓(xùn)，大家學(xué)習(xí)熱情，聽(tīng)課專心，筆記認(rèn)真，討論熱烈。從我們的掌握的信息來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)和專家的講課，已經(jīng)融入了我們的實(shí)際工作之中。比如，有的科室把一些新的理念，灌入了我們正在開(kāi)展的“XXXX”達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)中，從上交的《科室服務(wù)流程》、《員工服務(wù)規(guī)范》中，已經(jīng)可以看到培訓(xùn)的成效。這在一個(gè)側(cè)面，展現(xiàn)了我院的管理干部不斷學(xué)習(xí)、不斷提升，也說(shuō)明了我們的培訓(xùn)是必須的，也是成功的。

收獲：

1、對(duì)十六屆四中全會(huì)精神的理解，得到深化。

XXX局長(zhǎng)所作的《衛(wèi)生改革面臨的形勢(shì)》，對(duì)當(dāng)前衛(wèi)生體制改革的背景、動(dòng)態(tài)與發(fā)展展望作了詳盡的分析，對(duì)我市在衛(wèi)生改革中的工作作了簡(jiǎn)要回顧、并對(duì)XX衛(wèi)生發(fā)展的目標(biāo)、策略與措施作了重點(diǎn)介紹，這些內(nèi)容，使我們進(jìn)一步加深了十六屆四中全會(huì)的精神的理解，使我們從實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”的高度，來(lái)認(rèn)識(shí)創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院和基本現(xiàn)代化醫(yī)院目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我院兩個(gè)創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是“兩個(gè)率先”組成部分，這更明確了肩負(fù)的使命。

2、衛(wèi)生改革的任務(wù)進(jìn)一步明確。

改革是發(fā)展的動(dòng)力，是我院近年來(lái)獲得長(zhǎng)足進(jìn)步的法寶，公有醫(yī)院的改革已經(jīng)展開(kāi)。按照十六屆三中全會(huì)的精神，股份制是實(shí)現(xiàn)公有制的主要形式。這對(duì)于留在公有醫(yī)院行列的我們醫(yī)院來(lái)說(shuō)，絕不是可以繼續(xù)依靠國(guó)有的招牌、原有的機(jī)制、習(xí)慣的思維來(lái)維持醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)。只有增強(qiáng)危機(jī)感，加強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，提升管理理念，加快改革步伐，加大改革力度，才能贏得市場(chǎng)，贏得病人，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展。

3、現(xiàn)代化管理的理念有所提升

市衛(wèi)生局XXX副局長(zhǎng)關(guān)于現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)戰(zhàn)略、以及今天XX教授的的講課，使我們認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化醫(yī)院的管理，關(guān)鍵在于塑造一支高素質(zhì)的管理干部隊(duì)伍，改革與發(fā)展，重點(diǎn)枰ü芾砝詞迪幀U獯聞嘌滌欣諤嶸頤槍芾砝砟睢L乇鶚槍芾碭剎吭詡蘋(píng)刖霾吣芰?、讬┋用劯挥能力、控謽汶协调能力、指导与教育能力、改告k氪蔥履芰Φ確矯媯玫角炕胩岣摺?/P> 4、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的意識(shí)明顯增強(qiáng)。

這次培訓(xùn)，使我們認(rèn)識(shí)到，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標(biāo)準(zhǔn)。不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不僅是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保證，也是切實(shí)維護(hù)人民群眾根本利益，體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志。