激勵員工的口號
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激勵員工的口號范文第1篇
公司激勵口號
1. 每一份私下的努力都會得到成倍的回報。
2. 團結(jié)一心，其利斷金!團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!
3. 忠誠合作積極樂觀努力開拓勇往直前。
4. 大多數(shù)人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。
5. 人因夢想而偉大，但要靠無比的行動力來落實自己的夢想!
6. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。
7. 投資知識是明智的，投資網(wǎng)絡(luò)中的知識就更加明智。
8. 行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。
9. 每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。
10.成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。
11. 成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節(jié)約。
12. 未曾失敗的人恐怕也未曾成功過。人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
13、因為自信，所以成功。
14、眾志成城飛越顛峰。
15、大踏步，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產(chǎn)。
1、道路是曲折的，錢途無限光明!
2、日事日畢，日清日高。
3、復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情重復(fù)化。
4、你現(xiàn)在所想的和所做的，將會決定你未來的命運。
5、承認自己的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。
6、行動的激勵，方法決竅，行動知識，這三個因素是成功定律之鑰。
7、一個恰當?shù)臅r間，恰當?shù)膱龊希粋€簡單的微笑可以制造奇跡。
8、激勵別人采取行動的最好辦法之一，是告訴他一個真實的故事。
9、事實上，當你說謊的時候，你從來沒有真正愚弄任何人。
10、激勵的秘決，不只是訴之于道理，還要訴之于情感。
公司激勵員工進取口號
11、付出一定會有回報。
12、永不言退，我們是最好的團隊。
13、相信自己，相信伙伴。
14、因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力!
15、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠!
1、含淚播種的人一定能含笑收獲。
2、靠山山會倒，靠水水會流，靠自己永遠不倒。
3、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
4、只要路是對的，就不怕路遠。
5、一滴蜂蜜比一加侖膽汁能夠捕到更多的蒼蠅。
6、真心的對別人產(chǎn)生點興趣，是推銷員最重要的品格。
7、自古成功在嘗試。
8、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。
9、當一個人先從自己的內(nèi)心開始奮斗，他就是個有價值的人。
10、生命對某些人來說是美麗的，這些人的一生都為某個目標而奮斗。
11、推銷產(chǎn)品要針對顧客的心，不要針對顧客的頭。
12、沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。
13、凡真心嘗試助人者，沒有不幫到自己的。
激勵員工的口號范文第2篇
2016年很多管理實踐者都在講激活，“激活”這個詞讓我們感覺是一個傳統(tǒng)的組織，通過某些方面的激勵，能夠孕育出有機的新能量?？上Э谔栆恢痹诤?，而激勵始終停留在口頭上。關(guān)于這一點，我們可以參考一下優(yōu)衣庫的做法。
優(yōu)衣庫激活員工的價值，先從最靠近消費者的店面營業(yè)模式著手。激活不僅讓員工具有更強的能動性，還給員工賦予了由內(nèi)而外的驅(qū)動力。所以在具有大量情緒性消耗的服務(wù)性行業(yè)里，通過激發(fā)員工的內(nèi)在動機，能夠積極地抵消消極情緒。優(yōu)衣庫就是用語言關(guān)懷、升職激勵，來激發(fā)員工的內(nèi)在驅(qū)動力。另外，從激勵到最終量化績效結(jié)果的鏈條也更精簡，激勵效果更直觀。
從工作動機的角度激活員工，需要員工內(nèi)在的認知參與，首先是個體會把自己的主要精力投入到能帶來期望回報的活動上。此外，個體知道自己想要從工作中獲得什么，以及績效表現(xiàn)會決定能否獲得所期望的獎賞。激勵員工的時候，不能把員工一顆螺絲釘，而應(yīng)該把員工當成一個擁有自我驅(qū)動力的發(fā)動機，你需要做的只是給他們營造環(huán)境和加點油。
基于以上的條件，在制度建設(shè)上，優(yōu)衣庫做對店長的激勵從三點入手：
提供對員工具有高度吸引力的獎勵與回報
這個就是期望理論中的效價，也就是員工是否對獎賞抱有較高的期望值。如果獎賞并不吸引人，則員工不可能努力。一般來說，對于大部分員工，晉升和薪酬是兩個最具吸引力的激勵工具。我們可以看到，優(yōu)衣庫給予店長10倍于員工的薪酬水平，并且給予店面的絕對管理權(quán)。這些回報對于店員和店長來說，也都是具有較高吸引力的，同時從動機角度來說，足夠自由的控制感也會增強店長的工作動機。
讓員工看見明確的績效與獎賞之間的關(guān)系
讓員工感知到績效在獎賞中的工具性，也就是讓他們知道想要獲得獎賞就必須先獲得高績效。比如商鞅變法中的徙木立信，就是通過實際的例子讓大家看到績效和獎賞之間的關(guān)系。在實行超級店長制之后，實際上店長的薪酬浮動比例更大，上限提高了一倍左右，凸顯了績效的差異在薪酬獎勵上的直接體現(xiàn)。
激勵員工的口號范文第3篇
關(guān)鍵詞：全面報酬體系 積分薪資計劃 工作體驗 擴展
在大力推行薪酬新實踐的浪潮中，構(gòu)筑“全面報酬體系”被認為是未來薪酬制度改革的出路之一。大多數(shù)的薪酬和福利項目的設(shè)計可以被復(fù)制，而個性化的報酬體系專有的價值和競爭力則來自你選擇的其他要素，以及它們是如何與薪酬、福利和完整的全面報酬體系模式相結(jié)合的。
一、改變傳統(tǒng)的福利措施，實施個性的積分薪資計劃
內(nèi)部員工客戶化作為一種創(chuàng)新性的人力資源管理思維方式，自提出以來被越來越多的企業(yè)所認可和接受，在員工薪酬福利管理的過程中也能引入該理念。企業(yè)通過薪酬福利管理，一方面是向員工提供與其績效等價的報酬，起到正向強化的激勵作用；另一方面還要激發(fā)員工持續(xù)提供高績效的動機。借鑒企業(yè)對待外部客戶時常常采取的促銷手段，可以探索設(shè)計出多種以績效積分為獎勵的個性的薪資計劃。如可口可樂瓶裝公司在21世紀初期推出的sparc計劃，比以往的福利項目更能促進績效的提高，銷售、客戶滿意、安全、培訓等等都可以通過sparc系統(tǒng)來跟蹤，對每個項目中出現(xiàn)的優(yōu)秀均給予提供適當?shù)莫剟睢?/p>
不少企業(yè)為刺激顧客的反復(fù)購買行為，產(chǎn)生了積分獎勵這一促銷手段，如航空公司的里程累積活動、超市的積分卡等。當我們將員工當作客戶來對待的時候，不也是要獲得員工重復(fù)的高績效和忠實嗎？相同的目的意味著我們可以嘗試采取相同的手段?？冃Хe分是企業(yè)根據(jù)員工累積績效表現(xiàn)所提供的一種獎勵形式，員工可通過績效積分來獲得靈活性的津貼和多樣化的小額優(yōu)惠?？冃Хe分獎勵制度可以作為企業(yè)崗位績效工資制度的補充，由于它是與員工績效結(jié)果相聯(lián)系的，并且是根據(jù)員工累積績效表現(xiàn)所提供的獎勵，因此可以激勵員工的持續(xù)努力和高績效行為。
積分的項目可以包括年度考核結(jié)果積分、行為態(tài)度積分、能力提升積分、企業(yè)工齡積分、特殊貢獻積分等，再根據(jù)各個項目的難度以及對企業(yè)的相對價值的大小來確定積分額度標準。當員工的績效積分逐年累積到一定程度時，可兌現(xiàn)獎勵。主要獎勵項目可考慮員工津貼和小額優(yōu)惠：員工津貼是指可根據(jù)積分總額評優(yōu)評先，到一定的積分額度就可以享受相應(yīng)的榮譽稱號和津貼；小額優(yōu)惠項目是指可用積分兌換相應(yīng)的優(yōu)惠項目，如帶薪假、工作餐、培訓進修補貼、子女教育補貼、購物券等等。
崗位績效工資雖然還是目前最流行的薪酬設(shè)計方式，但有些企業(yè)已開始實施個性薪資計劃對崗位績效工資進行延伸與變革，并取得了可喜的效果。通過積分獎勵可以避免單純加大福利項目的弊端，不再讓員工覺得自己天然擁有這樣的權(quán)利，而促使他們增添工作責任感；還可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)激勵項目，企業(yè)領(lǐng)導能夠隨時了解花了多少錢以及錢花到了哪里，激勵開始變得可跟蹤可計量，顯示出可視化的特征。
二、將工作體驗計算到薪酬中，加大時尚的工作體驗投入
在思考如何吸引、保留和激勵員工時，大部分企業(yè)馬上會想到薪酬和福利，更有甚者，將此視為員工所需要的全部。著名的調(diào)查公司蓋洛普在一項歷時25年、涉及8萬名經(jīng)理人和100萬名員工的研究中發(fā)現(xiàn)：薪酬福利是吸引員工到一家企業(yè)工作的主要原因，而當員工要離開企業(yè)的時候，往往是因為所在環(huán)境讓員工心情不愉快，70%左右的優(yōu)秀員工流失都起因于他們的直接上級。所以，在求職者對不同企業(yè)進行選擇的時候，企業(yè)所提供的薪酬福利是最容易比較和衡量的，而進入公司以后，薪酬福利在留住和激勵人才方面所起的作用已開始打折扣了。員工在一個組織中工作所獲得的報酬，并不僅僅包括可貨幣化的薪酬福利，還有另外更重要的東西，即員工在工作過程中所體會到的尊重、快樂、價值以及進步等等。
在九十年代末期，ibm就曾提出“把工作體驗計算到薪酬中”的口號，在認可員工的貢獻、保持工作和生活之間的平衡、企業(yè)文化建設(shè)以及員工發(fā)展等工作體驗方面進行了大量的創(chuàng)新，給了我們較多的啟發(fā)。那些能吸引并留住人才的因素，并不一定能夠激勵員工，但反之亦然。工作體驗應(yīng)該成為報酬中的一個驅(qū)動型因素，如果我們忽視了這一點，就會給企業(yè)帶來損失。
激勵員工的口號范文第4篇
[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院文化；留人機制；激勵藝術(shù)
[中圖分類號]R197.3 [文獻標識碼]B [文章編號]1673-7210（2008）07（c）-102-02
醫(yī)院文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下，醫(yī)院在醫(yī)療實踐中形成的、并為全體職工共同遵循的思想意識、價值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)范的總和[1]。健康向上的醫(yī)院文化是醫(yī)院成功的基石，是醫(yī)院留住人才，尋求更大發(fā)展的關(guān)鍵，如果醫(yī)院沒有一種屬于自己的積極的文化氛圍，就根本無法將人才凝聚在一起。近年來，我院通過醫(yī)院文化建設(shè)，使人力資源隊伍呈現(xiàn)出多樣、豐富和不斷變化的特點。
1 醫(yī)院文化建設(shè)認識上的誤區(qū)
一是認為喊口號、貼標語即是醫(yī)院文化。其實美麗的辭藻和空洞的標語只能讓人感到乏味，醫(yī)院文化不是唱歌作賦，不是上街學雷鋒、搞義診，也不是春游、聚餐，否則只是熱鬧一陣子，時過境遷，一切如故。醫(yī)院文化必須集中反映醫(yī)院的追求和針對解決的問題。二是認為有標準的醫(yī)院文化，參觀學習優(yōu)秀醫(yī)院的文化，然后照搬人家的文化就萬事大吉了。醫(yī)院文化不存在標準，也沒有好壞之分，只有適合與不適合，不同的醫(yī)院文化是不一樣的。三是安于現(xiàn)狀的文化意識，很多管理學的書里都談到“煮青蛙”文化，當把青蛙放在開水里時，它立即會跳出來。但是把它放在涼水里，它感到很舒服，這時在鍋下加熱，青蛙逐漸適應(yīng)了水溫，等它感到很燙想跳出來時再也跳不動了。當一所醫(yī)院沒有創(chuàng)新，對平時的一切感到習以為常時，醫(yī)院的衰退就開始了。
2 不斷創(chuàng)新醫(yī)院文化
健康的醫(yī)院文化就是創(chuàng)新文化，要在管理、人員、組織等方面不斷創(chuàng)新，醫(yī)院才能長盛不衰。在市場經(jīng)濟中，醫(yī)院文化的形成，不是主動自覺的行動，而是在潛移默化中形成的，如果不更新觀念，等到發(fā)現(xiàn)醫(yī)院文化有缺陷的時候，再想改就非常困難了，所以，需要創(chuàng)建活性化醫(yī)院文化。
活性化英文是“empower”，就是要使人們更有力量、能力、能量、權(quán)威、活力的意思，具體說，活性化就是要使人們更具有主動性，更具有主人翁意識，更具有為組織目標而努力的能力和愿望[2]。而活性化醫(yī)院文化建設(shè)包括：員工、管理者、醫(yī)院組織。只有通過這三方面的文化建設(shè)，才能增加人才的凝聚力，發(fā)揮人才的最大潛力。
3 醫(yī)院人才文化建設(shè)
在當今知識經(jīng)濟時代，尤其是在知識創(chuàng)新型醫(yī)院，出現(xiàn)了一種新的現(xiàn)象，就是資本追逐知識與人才。因此為最大限度地發(fā)揮人才的社會生產(chǎn)力作用，醫(yī)院應(yīng)創(chuàng)造尊重人才、激勵人才和使用人才的良好醫(yī)院文化，站在人才內(nèi)在需求的角度，為人才成長創(chuàng)造良好環(huán)境，贏得人才的滿意與忠誠[3]。
3.1創(chuàng)造真誠的文化氛圍
從領(lǐng)導層做起，真誠地為醫(yī)院發(fā)展謀劃，不斷學習，不斷創(chuàng)新，提高領(lǐng)導團隊駕馭和管理能力，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力的保障，領(lǐng)導層的真誠還體現(xiàn)在為員工著想，真誠地滿足員工在不同時期的不同需求，真誠地幫助員工實現(xiàn)個人發(fā)展。給予工作上表現(xiàn)出色的下屬書面或口頭上衷心的贊美；真心地歡迎下屬和員工們表達自己的意見，提出工作上的建議，以增強員工的忠誠度，全力將個人成就與醫(yī)院興衰緊緊相聯(lián)，群策群力，共進共榮。
3.2合理使用激勵藝術(shù)[4]
3.2.1獎懲適度我們醫(yī)院幾年前制訂了《醫(yī)院獎懲辦法》，并根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展，多次進行了調(diào)整。如通過提高部分獎勵標準，提高正激勵影響；對出現(xiàn)醫(yī)療差錯，造成醫(yī)療糾紛的醫(yī)務(wù)人員加大處罰力度，提高負激勵力度，使獎懲方法更好地達到激勵員工、提高工作效益的效果。
3.2.2 堅持公平公正的獎勵原則我們對取得同等成績的員工，按照獎勵標準，給予同等層次的獎勵，同樣，犯同等錯誤的下屬受到同等次的處罰。在工作中始終保持著一種公平公正的心態(tài)，不允許摻雜任何偏見和個人感情在內(nèi)，保持理性的獎懲。
3.2.3成就激勵它包括組織激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、績效激勵、目標激勵和理想激勵6個方面。首先，在工作中要信任他們、尊重他們、關(guān)懷他們、贊賞他們、肯定他們。如開設(shè)專家宣傳欄、自辦《院刊》設(shè)專家風采欄、專家電視健康訪談等，提高我院專家的知名度，增強他們的榮譽感和歸屬感。關(guān)心員工的生活，著力解決特殊人才、引進人才、骨干專家的配偶工作、子女上學等問題。在醫(yī)院的組織制度上為員工參與管理提供方便，激勵員工提高工作的主動性，激發(fā)他們設(shè)定一個較高的目標，并向這一目標提出挑戰(zhàn)。并通過每年年終評比優(yōu)秀科室和優(yōu)秀員工，對他們進行表彰和獎勵。通過物質(zhì)和精神獎勵，在全院形成一種比、學、趕、幫、超的深厚氛圍。
3.2.4環(huán)境激勵包括政策環(huán)境激勵和客觀環(huán)境激勵。首先，醫(yī)院良好的規(guī)章制度可以對員工產(chǎn)生激勵。這些制度可以保證醫(yī)院員工的公平性，而公平是員工的一種重要需要。如果員工認為他在平等、公平的醫(yī)院中工作，就會減少由于不公而產(chǎn)生的怨氣，提高工作效率。我院制定了一套《醫(yī)院管理規(guī)范》，并在管理實踐中進行檢驗，再經(jīng)過不斷修改和完善，最后形成切實可行的制度方案。其次，醫(yī)院的客觀環(huán)境，如辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等，都會影響員工的工作情緒，因此，我們十分注重醫(yī)院環(huán)境建設(shè)，除改善就醫(yī)和辦公設(shè)施外，還加強院內(nèi)綠化建設(shè)，打造花園式醫(yī)院，同時我們還修建有籃球場、門球場、乒乓球室、圖書室、職工活動中心等 ，這對促進員工間的情感、營造醫(yī)院文化氛圍等發(fā)揮著不可忽視的作用。另外，醫(yī)院還開展豐富多彩的文體活動，如舉辦“晚會、籃球賽、乒乓球賽、演講賽”等，豐富職工業(yè)余文化生活，增加職工的凝聚力。
總之，醫(yī)院要不斷重視和加強醫(yī)院文化建設(shè)，以醫(yī)院文化建設(shè)促進醫(yī)院人才建設(shè)，利用自身的組織魅力來吸引和留住人才。
[參考文獻]
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[3]張玉蘭.醫(yī)院人才隊伍建設(shè)和人才資源管理[J].國際醫(yī)藥衛(wèi)生導報，2005，19（1）：11-12.
激勵員工的口號范文第5篇
現(xiàn)代型企業(yè)，人力資源是企業(yè)第一資源，人才戰(zhàn)略是企業(yè)第一戰(zhàn)略……
企業(yè)管理終端更多是對員工對人的管理，其水準的高低決定了企業(yè)的發(fā)展空間和成敗，激勵可大大提升人的能力，從正確誘導員工工作動機，到精神狀態(tài)，主觀能動性，創(chuàng)造性，使其保持和發(fā)揚到最佳。而激勵開發(fā)是人力經(jīng)營的重要手段，從而使人力效益發(fā)揮最大化。因此，有效激勵是企業(yè)管理重要內(nèi)容。
現(xiàn)代型企業(yè)經(jīng)營，已經(jīng)不再只是職權(quán)分明，各司其職那么簡單，而是要設(shè)法通過現(xiàn)代化，科學性的經(jīng)營理念，使其更加貼近人本思想，健全并優(yōu)化適宜的機制系統(tǒng)，應(yīng)用有效的方法使員工最大限度地發(fā)揮工作主動性，積極性和創(chuàng)造性，驅(qū)動個體和組織整體潛能，從而激發(fā)士氣，引爆潛力，創(chuàng)造企業(yè)最高效益。
企業(yè)從戰(zhàn)略，到組織，從策略，到執(zhí)行，從企業(yè)文化體系到企業(yè)各項機制和綜合技能，一切運營均講求“以人為本”，“以競爭為核心”， 以科學化，人文化來推動企業(yè)現(xiàn)代化管理，使其在經(jīng)營鏈條中發(fā)揮實效作用。
二：激勵機制的作用力和重要性
“激勵機制” ―― 員工績效和企業(yè)績效的杠桿
好的績效，除了要不斷提升員工的綜合能力外，進行有效激勵并使激勵效果最大化是主要途徑。
激發(fā)企業(yè)動力系統(tǒng)
員工的動力是企業(yè)的動力……市場有競爭才會帶來創(chuàng)造，有競爭才會有驅(qū)動，帶來競爭環(huán)境下的增長趨勢，帶來前瞻型，實力型，創(chuàng)造型企業(yè)的掘起。
激勵機制構(gòu)建也同樣以內(nèi)部競爭力為核心……創(chuàng)造員工內(nèi)部掘進的環(huán)境。
有效激勵能夠鼓舞員工士氣，提高員工素質(zhì)，強化個人和組織團隊的凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新力，競爭力，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造最大效益。
與企業(yè)溝通機制相輔相成，相互協(xié)同，共同促進
所有的管理工作都是借助于溝通才得以順利進行，溝通是實施各項管理職能的主要方式和途徑。
溝通的行為和過程在團隊管理中起重要作用，沒有溝通或缺少溝通，那管理就是空中閣樓，激勵機制也就無從談起。所以說激勵機制的構(gòu)建是在溝通機制的基礎(chǔ)作用下來體現(xiàn)的，并相互協(xié)同，共同促進。
增強內(nèi)趨力，啟動員工高水平動機
激勵來源于需求……有需求才會有動力。因此，根據(jù)員工的需求對激勵的目標和方法進行具體的研究，采取多方位，多角度的激勵途徑和方法并與之相適應(yīng)來增強內(nèi)趨力。
激勵員工的目標必須和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營腳步緊密結(jié)合，激勵員工的高水平動機就是要設(shè)法使員工利益與企業(yè)利益捆綁，用文化激勵給予優(yōu)化，將企業(yè)文化以運動形態(tài)滲透在企業(yè)整體環(huán)境之中，借助群體環(huán)境產(chǎn)生驅(qū)動力和約束力，從而形成企業(yè)員工不竭的自我激勵源泉。
留住企業(yè)優(yōu)秀人才
激勵要根據(jù)員工需求來給予提供合理空間……它存在于人力資源管理的每一個環(huán)節(jié)，在環(huán)節(jié)中又都體現(xiàn)員工的價值，讓員工感到下一步還有新的機會，感覺在企業(yè)平臺里可以海闊天空。
如：員工在某個領(lǐng)域發(fā)展到頂尖，企業(yè)可擴大他的工作范疇，適當調(diào)整其工作方向與內(nèi)容，適當增加其工作量，讓其工作具有挑戰(zhàn)性，永遠沒有盡頭，既讓他們感覺到公司對他們的重視，也給他們以事業(yè)施展的平臺，更可以在這個平臺上去吸收并有所釋放。
因此企業(yè)在其它保證員工穩(wěn)定性和持久性的經(jīng)營策略下，適合的激勵可極大作用提高員工對企業(yè)的歸屬感，留住企業(yè)優(yōu)秀人才。
“激勵機制” ―― 滿足并提升員工目標與價值觀
很多的企業(yè)管理者都在抱怨自己的員工沒有激情，缺乏活力，滿足現(xiàn)狀，不思進取。究其原因是企業(yè)內(nèi)部激勵機制不夠完善，沒有目標觀念與價值激勵。
員工的成就感和自身的價值觀，要與企業(yè)的價值取向和奮斗目標基本一致： 通過溝通，讓員工充分理解實現(xiàn)個人目標應(yīng)以實現(xiàn)企業(yè)總目標為基礎(chǔ)前提，認識到個人命運與企業(yè)命運緊密相連的關(guān)系，營造“人人為企業(yè)，企業(yè)為人人”的文化氛圍，從而愿意為企業(yè)發(fā)展壯大奉獻自己的力量。
三：激勵機制實際應(yīng)用形式
說明一： 激勵無定式，沒有固定的方法與模式，適合企業(yè)實際就好
說明二： 激勵是張網(wǎng)，一種方法難以發(fā)揮其作用，一種方法只是一個激勵點，多種方法構(gòu)建一張激勵網(wǎng)
關(guān)懷激勵
如： A公司的一位高級技術(shù)員技術(shù)高超，工作認真，但最近總不愛說話，不與同事交流，基本不參加公司組織的活動，也不愿意在節(jié)假日加班。經(jīng)過人力資源部了解，他母親患癌癥已進入晚期，全靠他的照料。
了解到這個情況后，主管領(lǐng)導及時探望了他的母親，并為他單獨提前兌付了獎金。這位技術(shù)人員深受感動，在征得同意后將一部分工作帶回家中，通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)積極出色的將工作完成，有力地支持了整個項目進展。
（關(guān)懷激勵多種多樣，在此不多類舉，對領(lǐng)導者來說，善于運用激勵獎賞手段十分重要。有時候獎賞并不需要很多投入，卻可能換來員工業(yè)績較大增長。）
競爭激勵
如：眾多企業(yè)采取的工作匯報制排名制，來建立團隊內(nèi)部競爭環(huán)境。比如：在公司召開的一些會議上，把所有部門按照完成任務(wù)的情況從高到低分別劃分為A B C D四級。會上，由表現(xiàn)最優(yōu)的A部門首先報告，然后依次是B C D部門。這種做法充分利用了人們爭強好勝的心理，因為誰也不愿意排在最后。
另外也可以在內(nèi)部績效方面建立數(shù)值化，數(shù)據(jù)化的奮斗目標，給予排名導入激勵。
溝通激勵
如：會議溝通形式：企業(yè)高層與員工見面，聽取員工的反饋與意見，許多問題，大家坐下來溝通交流，使得問題及時解決。
如：借助網(wǎng)絡(luò)溝通形式：企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)部員工論談上，員工可以隨時發(fā)表自己的建議和意見，有專門的人員處理網(wǎng)站上的員工意見并收集整理，并且迅速向員工作出回應(yīng)，統(tǒng)一認識，解決問題。
興趣激勵
工作的意義與價值，會讓員工為了這份工作產(chǎn)生興趣而積極努力，發(fā)揮最大力量。因此在工作設(shè)計中考慮員工的因素越多，對員工的激勵效果就越強。
如：工作內(nèi)容多元化：持續(xù)培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才，增加其工作寬度和關(guān)聯(lián)性的新任務(wù)，讓員工自愿主動去迎接挑戰(zhàn)，引導其用合理的方式去努力實現(xiàn)目標。
如：崗位輪換：讓員工在設(shè)定的崗位上輪流觀察一段時間，親身體會不同崗位的工作流程與內(nèi)容職責，為以后工作中的協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。對于管理骨干更要實行崗位輪換，對業(yè)務(wù)全面了解，提高對全局性問題綜合分析和判斷的能力，擴大知識面，激進激勵。
目標參與激勵
如：每個員工每年要寫一份自我發(fā)展計劃，闡述自己在一年中的目標計劃，有什么需求，希望達到什么樣的配合與幫助，并對上一年的計劃進行總結(jié)。
如：每年定期填寫對公司工作意見的員工調(diào)查，定期舉行座談會，征求員工意見，參加人員就所定議題充分發(fā)表意見，一般需要在會議期間或會議結(jié)束時作出明確的決議。召開研討會，為制定某項重大決策或某個問題作深入研究，從而提出妥善的解決辦法。可使其心理上感到受重視或得到滿足的激勵。
培訓進修激勵
如：定期輸送到目標院校進行深造培訓，參加各種科技知識講座，增加與各類專家，學者的接觸，到先進地區(qū)參觀學習，或在工作時間上允許他們有一定的自由空間，使他們有時間閱讀有關(guān)文件，資料和書籍等。
情感激勵
如：為職工排憂解難，送溫暖。有一個研究生應(yīng)聘被錄取，但是需要2萬元的培養(yǎng)費，而該學生家境貧寒，公司得知后，決定資助和采取借款方式，以后從他的工資中逐月扣除。從而解決了這個員工的困難。
如：晚會，重大節(jié)日野餐，組織爬山，出游，生日聚餐，團隊慶功會等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。同時，最好再將這些活動通過圖片展示，DV攝制等手段保留下來，放在企業(yè)網(wǎng)站或相關(guān)工具上，讓這些美好的回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。
四：提供幾個創(chuàng)意型的激勵案例：（供參考）
積分激勵卡
對于一些新興行業(yè)，新銳企業(yè)，尤其是“80后”的員工，傳統(tǒng)意義上的激勵方式已經(jīng)失去誘惑力，要想獲得良好激勵，經(jīng)營管理者要多下功夫。
獎勵卡片：給需要表揚的員工一張漂亮的卡片，上面寫著領(lǐng)導感謝的話。員工可以把它置于桌上，或貼在自己工作間， 領(lǐng)導的鼓勵抬頭可見，哈哈……能不心花怒放，疲憊盡消嗎？
積分激勵卡：對于有出色表現(xiàn)的員工，可以給予適當?shù)莫剟罘种?，同時，每個分值都可以兌換相應(yīng)的禮品。比如：小王因為開拓了幾個大客戶而得到獎勵100分，小李因為開拓一個區(qū)域市場而得到300分的獎勵。那么，對照一下吧：100分可以兌換鑰匙包，名片夾，商務(wù)用品，鼠標等禮品；300分可以兌換MP5，領(lǐng)帶，健身卡等禮品。當然，員工也可以累計積分，然后兌換大獎。 “想得大獎嗎？ 那就要加倍努力啦”
當然，也可以把旅行搞成積分制，比如：可以將兩次短途旅行，合并成一次長途旅行。激勵一樣可以有舉一反三的創(chuàng)新和變化無窮的樂趣。
溝通無極限
有些時候，“另類”的溫情溝通或許比大張旗鼓褒獎一番更為奏效。
比如：與員工集體進餐，或與某個下屬來個“單獨約會”，增強溝通。還比如：用網(wǎng)絡(luò)溝通的形式，可以隨時與員工互動，了解他們的工作進展，有針對性地指導員工工作，并且給予鼓勵。有時，哪怕是天氣轉(zhuǎn)涼時一句問候，生日時一句祝福，勞累中一句叮嚀，都會讓員工備受鼓舞。
同時，可以將工作中常見的問題和解決辦法，制成一個個錦囊妙計，以電子郵件的方式發(fā)給下屬，幫助員工解決問題和減少壓力，其實這不就是一種很好的激勵嗎！只要是對員工的真心關(guān)懷，都會起到正面的激勵效果。
團隊之歌
如：團隊會議快結(jié)束時用片斷歌曲做結(jié)束，或者比如讓大家一起喊個口號什么的，鏗鏘有力，熱情激昂，來激勵大家一天的斗志。
周到關(guān)懷，個性激勵
如：每年在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或媒體雜志上做1－2次員工滿意度調(diào)查，員工可匿名自由發(fā)表意見，由人力資源部歸納分析，用于調(diào)整公司激勵方向，導引員工精神需求并適時出臺相關(guān)人事政策。例如：內(nèi)購房屋，優(yōu)秀員工特殊福利，熱情洋溢的節(jié)日，生日祝賀，贈送子女保險，乃至對辦公環(huán)境，信息化設(shè)備，辦公用品的人性化配備等等，讓員工處在“陽光”普照之下。
對個別員工來說，普通激勵方法對他來說意義并不太大，但如果知道其所需，獎勵他一個數(shù)碼產(chǎn)品，健身卡之類等時尚型所需產(chǎn)品，或者是投其所好地送上他最想得到的東西時，效果一定倍增。
溫情感動激勵
工作時間緊或工作壓力大，強度大的員工，帶薪休假是其需要的獎勵，或者組織一些家屬或親人參加旅行派對，并且把活動的照片和圖像在部門內(nèi)進行展出，與大家分享旅行的愉快，輕松的工作環(huán)境和氛圍，同樣是一種激勵，甚至比你多發(fā)工資還要有效。
