前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇廣告促銷(xiāo)范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

廣告促銷(xiāo)范文第1篇

星光閃耀慶國(guó)慶 縱情回報(bào)顧客情

十一狂歡 豪禮派送 全天不停

十一交好運(yùn) 大禮獎(jiǎng)不停

新的帶回家，滿(mǎn)意傳萬(wàn)家

十一期間購(gòu)物滿(mǎn)500元的顧客，均可參加店內(nèi)抽獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)率100%

顆顆甜心糖，粒粒**情，國(guó)慶當(dāng)日光臨**店的顧客均可免費(fèi)品嘗甜心糖，感受**真情！

您購(gòu)物 我付車(chē)費(fèi)：國(guó)慶期間購(gòu)物滿(mǎn)500元的顧客可憑當(dāng)日車(chē)票報(bào)銷(xiāo)車(chē)費(fèi)。（10元以?xún)?nèi)）

十一本店大酬賓 購(gòu)買(mǎi)任一單品均送純棉襪子一雙，買(mǎi)一送一，多買(mǎi)多送！

十一大清倉(cāng) 獻(xiàn)給勞動(dòng)者的愛(ài)

買(mǎi)手機(jī)、送大禮，**天天有驚喜！

手機(jī)最怕貴，**最實(shí)惠！

**買(mǎi)手機(jī)，稱(chēng)心又滿(mǎn)意！

質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的手機(jī)，稱(chēng)心滿(mǎn)意的**!

國(guó)慶購(gòu)機(jī)有禮，XX（手機(jī)城名稱(chēng)）十分滿(mǎn)意

國(guó)慶無(wú)限精彩，盡在**手機(jī)

選車(chē)看火候，買(mǎi)車(chē)正當(dāng)時(shí)??！

拋棄遺憾，坐擁快樂(lè)！！

選車(chē)看火候，買(mǎi)車(chē)在國(guó)慶?。?/p>

拋棄遺憾，坐擁快樂(lè)！國(guó)慶駕新車(chē)！

國(guó)慶團(tuán)聚***，吃100送30包您滿(mǎn)意！

迎國(guó)慶，送大禮，滿(mǎn)一百送三十！

慶國(guó)慶，迎十一，吃100送30

國(guó)慶喜到來(lái)，吃100送30喜上添喜！

汁越濃，愛(ài)愈濃！國(guó)慶必飲！

輕松自在MP3,迷我音樂(lè)魅力！

國(guó)慶氣球響，人人都有獎(jiǎng)！

護(hù)膚品十一廣告促銷(xiāo)語(yǔ)：

為您的出游盡我所能()

廣告促銷(xiāo)范文第2篇

1、皂返有禮（洗化節(jié)贈(zèng)洗衣皂）

2、瓜分恬夏（夏季水果節(jié)）

3、情衣棉棉（棉紡針織大展銷(xiāo)）

4、便宜無(wú)假貨真優(yōu)美

5、咬知松糕節(jié)（中、西點(diǎn)特賣(mài)會(huì)）

6、集體葷禮（雞魚(yú)肉蛋大比拼）

7、讀罷天下（圖書(shū)

8、春風(fēng)炊又省（春季廚具、炊具大聯(lián)展）

9、鮮泛粽筒（端午節(jié)）

10、齒齒情深（牙刷、牙膏、牙具特賣(mài)會(huì)）

11、春春魚(yú)動(dòng)（春節(jié)鮮魚(yú)特賣(mài)）

12、衫登絕頂我為縫（服裝節(jié)）

13、走遍天下都不爬（嬰兒學(xué)步車(chē)促銷(xiāo)）

14、100％獎(jiǎng)皆實(shí)（抽獎(jiǎng)促銷(xiāo)）

15、勸君多采些（情人節(jié)）

16、我是你的寶被（家紡節(jié)）

17、XX超市“粽”有情

18、實(shí)心十一大放送（國(guó)慶節(jié)）

19、食看天下誰(shuí)能敵（美食節(jié)）

20、搖搖領(lǐng)鮮（生鮮節(jié)大搖獎(jiǎng)）

21、商品超低嫁歡迎您來(lái)娶

22、童喜童樂(lè)

23、歡樂(lè)五涼夜（夏季5天狂歡夜市）

24、扇動(dòng)風(fēng)情（電風(fēng)扇促銷(xiāo)）

25、望穿秋睡（初冬秋衣、睡衣、床上用品促銷(xiāo)）

26、一站式購(gòu)足全無(wú)敵（開(kāi)業(yè)宣傳）

廣告促銷(xiāo)范文第3篇

要想實(shí)現(xiàn)有效的宣傳推廣，企業(yè)必須在正確的地區(qū)、通過(guò)正確的渠道、對(duì)正確的品牌進(jìn)行投資，傳遞引人注目的信息。面對(duì)著紛繁蕪雜的推廣渠道，企業(yè)正疲于分辨出什么樣的渠道、什么樣的促銷(xiāo)模型才是最有效的。

波士頓咨詢(xún)公司一直在探究廣告促銷(xiāo)的最佳解決方案。最近，波士頓通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，通過(guò)一種全新的方式進(jìn)行廣告促銷(xiāo)投入，完全可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)收益的顯著增長(zhǎng)。這種方法建立在零基預(yù)算(Zero-based Budgeting)之上，主動(dòng)地對(duì)品牌、細(xì)分市場(chǎng)、國(guó)家或地區(qū)，以及最終零售商進(jìn)行區(qū)分，并對(duì)其實(shí)施不同的投入策略。根據(jù)波士頓的統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格采取這種方法的企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了廣告促銷(xiāo)投入20%的削減，從而可以將這部分資金進(jìn)行更高效的利用。

零基預(yù)算的原理

不少企業(yè)都在不同國(guó)家或地區(qū)的眾多細(xì)分市場(chǎng)中推出了一系列的品牌組合，但它們很少能根據(jù)戰(zhàn)略?xún)?yōu)先性的不同而合理對(duì)投資進(jìn)行分配。

大部分公司不同地區(qū)的經(jīng)理們每年都會(huì)齊聚一堂討論新一年的預(yù)算情況，結(jié)果往往是根據(jù)品牌戰(zhàn)略，在上年廣告促銷(xiāo)預(yù)算期間的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)微調(diào)整。這些經(jīng)理從來(lái)不會(huì)考慮預(yù)算在上年基礎(chǔ)上進(jìn)行大幅削減或是大幅提升的可能性。

這種傳統(tǒng)的廣告促銷(xiāo)預(yù)算分配系統(tǒng)存在著三個(gè)缺陷。首先，它沒(méi)有充分考慮到不同國(guó)家或地區(qū)間、不同細(xì)分市場(chǎng)間廣告促銷(xiāo)強(qiáng)度和敏感度的不同。其次，它沒(méi)有認(rèn)識(shí)到需要為不同品牌在不同國(guó)家地區(qū)、不同細(xì)分市場(chǎng)制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略：成長(zhǎng)戰(zhàn)略（Growth Strategy）、維持戰(zhàn)略（Maintenance Strategy）或是收割戰(zhàn)略（Harvest Strategy）。第三，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)份額的變化以及廣告投入對(duì)利潤(rùn)的影響進(jìn)行評(píng)測(cè)。因此，傳統(tǒng)的廣告促銷(xiāo)預(yù)算分配和市場(chǎng)份額目標(biāo)之間沒(méi)有掛鉤。

為了更好地進(jìn)行廣告促銷(xiāo)投入，采取零基預(yù)算的方式是非常必要的。通過(guò)對(duì)廣告促銷(xiāo)投入的四個(gè)關(guān)鍵要素的實(shí)際研究，波士頓制定了零基預(yù)算的方法。

∠廣告促銷(xiāo)投入強(qiáng)度。不同類(lèi)別的產(chǎn)品之間可能會(huì)存在顯著的廣告促銷(xiāo)支出強(qiáng)度差異。根據(jù)波士頓的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)產(chǎn)品品類(lèi)的不同，企業(yè)在某類(lèi)產(chǎn)品上的平均廣告促銷(xiāo)支出相差較大，有的低至5%，有的則高達(dá)45%。

∠企業(yè)市場(chǎng)份額。為了維持現(xiàn)有的市場(chǎng)份額而進(jìn)行的廣告投入與公司的規(guī)模以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位直接相關(guān)。例如，當(dāng)企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)份額翻了一番之后，維持這一成果所需的廣告投入可以減少到原來(lái)的70%。但是值得注意的是，為了維持市場(chǎng)份額而進(jìn)行的促銷(xiāo)投入，往往與企業(yè)的規(guī)?；蚴袌?chǎng)地位無(wú)關(guān)。

∠投入水平的底限。低于投入底限的廣告投資通常都起不到什么作用。這種情況下與其投入還不如不投入。

∠該類(lèi)產(chǎn)品對(duì)廣告促銷(xiāo)的響應(yīng)度。如果投入超出了維持現(xiàn)有市場(chǎng)份額的必需水平，這部分超額投入的收效因市場(chǎng)占有率不同而存在著差異。例如，如果企業(yè)想要在一年之內(nèi)提高一個(gè)百分點(diǎn)的市場(chǎng)占有率，需要的廣告促銷(xiāo)投入是維持已有市場(chǎng)占有率的兩到四倍。而且，這些超額投資還必須在產(chǎn)品存在革命性創(chuàng)新，以及營(yíng)銷(xiāo)組合中其他因素共同配合的情況下才能奏效。

∠產(chǎn)品的未來(lái)價(jià)值。由于市場(chǎng)的成長(zhǎng)率和盈利水平不同，在不同品牌、不同細(xì)分市場(chǎng)、不同國(guó)家或地區(qū)所實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)的價(jià)值也有所不同。

探尋廣告促銷(xiāo)的最優(yōu)方案

通過(guò)以上認(rèn)知，波士頓制定了一套方法，可以確定每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)、每一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中每種品牌的最優(yōu)廣告促銷(xiāo)投入水平。這套方法有三個(gè)步驟：

評(píng)測(cè)過(guò)去支持性支出的有效性。根據(jù)上述四個(gè)廣告促銷(xiāo)投入的關(guān)鍵要素，我們就能找出那些效率低下的廣告促銷(xiāo)投入，進(jìn)而對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。低效率可能是源自于支持性支出的質(zhì)量（如廣告信息不恰當(dāng)、選擇的宣傳媒體不合適、廣告促銷(xiāo)的時(shí)間安排不合理，或是促銷(xiāo)的低效率），也有可能是源自于營(yíng)銷(xiāo)組合的其他方面（如缺乏創(chuàng)新、定價(jià)欠妥，或是分銷(xiāo)份額下降）。

在考慮到未來(lái)產(chǎn)品增長(zhǎng)情況以及品牌價(jià)值的前提下，估算對(duì)每一種品牌、在每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)實(shí)行成長(zhǎng)、維持、收割戰(zhàn)略分別的凈現(xiàn)值(Net Present Value； NPV)。這些計(jì)算結(jié)果可以幫助管理層對(duì)某個(gè)品牌在某市場(chǎng)該采取哪種戰(zhàn)略做出判斷(圖表4)。

當(dāng)然，NPV并不是惟一的決定因素。其他因素―例如產(chǎn)品創(chuàng)新的前景、品牌的增長(zhǎng)潛力(Brand Voltage)、品牌傘下細(xì)分市場(chǎng)的角色―在決策的過(guò)程中也是不容忽視的。

但是，對(duì)每一戰(zhàn)略的NPV進(jìn)行計(jì)算可以使我們的決策過(guò)程中更科學(xué)，能幫助我們發(fā)現(xiàn)其他方法所可能忽略的新選擇。

根據(jù)每個(gè)品牌在每個(gè)國(guó)家或地區(qū)細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，以及三種戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)份額目標(biāo)確定投入水平。波士頓發(fā)現(xiàn)，這種方法的好處之一是能夠?yàn)榭蛻?hù)的投入決策提供確實(shí)的數(shù)據(jù)參考。

例如，如果一家公司在某市場(chǎng)中處于強(qiáng)勢(shì)，但該市場(chǎng)卻增長(zhǎng)緩慢甚至停滯不前，這是應(yīng)該采取維持戰(zhàn)略―特別是在模型顯示出產(chǎn)品對(duì)支持性投入不敏感時(shí)。這樣做可以節(jié)約高達(dá)一半的廣告促銷(xiāo)投入。

如果所在的市場(chǎng)成長(zhǎng)率高，產(chǎn)品處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)就可以在以下條件成立的情況下考慮增大投資：

首先，產(chǎn)品的創(chuàng)新前景明朗，營(yíng)銷(xiāo)組合的其他因素也能夠支持持續(xù)的增長(zhǎng)；第二，該細(xì)分市場(chǎng)中的消費(fèi)者對(duì)廣告和促銷(xiāo)足夠敏感，從而追加的投入能夠轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)份額的上升。如果這些條件都不具備的話(huà)，最理想的選擇還是維持戰(zhàn)略。

如果品牌的市場(chǎng)地位較弱，但所處的市場(chǎng)成長(zhǎng)迅速；或者品牌處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中，但市場(chǎng)成長(zhǎng)緩慢，公司的選擇是要么增大投入以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，要么實(shí)行收割戰(zhàn)略。如果相關(guān)細(xì)分市場(chǎng)中的廣告促銷(xiāo)強(qiáng)度已經(jīng)很大，收割戰(zhàn)略會(huì)是理想的選擇。當(dāng)然，企業(yè)也要考慮到產(chǎn)品創(chuàng)新的情況。一旦革命性的新產(chǎn)品即將推出，即使原先的市場(chǎng)地位較弱，也應(yīng)該采取擴(kuò)大投入的策略。最后，對(duì)于處于低成長(zhǎng)市場(chǎng)的弱勢(shì)品牌而言，最佳的選擇是實(shí)行收割戰(zhàn)略。

換種角度看維持戰(zhàn)略和收割戰(zhàn)略

只要企業(yè)做好充分的準(zhǔn)備，按照零基預(yù)算的方法就能更好地實(shí)現(xiàn)不同品牌在不同國(guó)家或地區(qū)、不同細(xì)分市場(chǎng)商廣告促銷(xiāo)投入的優(yōu)化。當(dāng)然，對(duì)大部分的包裝商品（Packaged-goods)生產(chǎn)商而言，實(shí)施該方案還需要進(jìn)行一些基礎(chǔ)性革新。例如：

∠根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)全部支持性投入在市場(chǎng)份額和利潤(rùn)方面的作用做出評(píng)價(jià)。

∠擯棄傳統(tǒng)的調(diào)整式預(yù)算體系（Incremental Budgeting），根據(jù)實(shí)際情況對(duì)支持性支出的分配進(jìn)行開(kāi)放式的討論。這需要財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理的全面參與。

∠消除廣告(由市場(chǎng)部分負(fù)責(zé))和促銷(xiāo)（由銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)）在時(shí)間和頻率上的差異，從而在每個(gè)國(guó)家地區(qū)、每個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別下每個(gè)品牌的廣告和促銷(xiāo)計(jì)劃都能夠成為有機(jī)整合的整體。

廣告促銷(xiāo)范文第4篇

一天上午，有幾位20多歲的時(shí)尚女孩來(lái)到靚麗服裝店。服務(wù)員小張趕快上前接待，并介紹說(shuō)：“本店品牌服裝出血大甩賣(mài)，這件原價(jià)280元，現(xiàn)在降為180元，物美價(jià)廉。”話(huà)剛說(shuō)完，其中一位姑娘說(shuō)道:“降價(jià)沒(méi)好貨！再說(shuō)了，就你這服裝，進(jìn)價(jià)最多80元一件！這哪里是降價(jià)呢？”姑娘一席話(huà)，把小張嗆得只有喘氣的份，沒(méi)有還嘴反駁的理由。因?yàn)檫@個(gè)品牌服裝從廠(chǎng)家發(fā)回貨來(lái)，她親眼看到進(jìn)貨價(jià)是60元一件，這個(gè)姑娘還多說(shuō)了20元。

這幾個(gè)人走后，郁悶的小張便找李老板商量對(duì)策。兩個(gè)人合計(jì)了一番，小張說(shuō):“現(xiàn)在的人們都追求時(shí)尚，不僅獵奇心重，而且虛榮心也非常強(qiáng)，我們倒不如根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)，搞一把獵奇，把廣告改一改，說(shuō)不定能收到不錯(cuò)的效果?！毙埌炎约合氲摹梆t”主意跟李老板說(shuō)了，李老板思考后決定冒險(xiǎn)一試。

當(dāng)天下午，靚麗服裝店就更換了新廣告，降價(jià)字眼不再出現(xiàn)在海報(bào)上，內(nèi)容改為:“為了答謝新老顧客，本服裝店從即日起舉行品牌服裝優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)。兩周內(nèi)，凡是持有1元面額，編號(hào)內(nèi)含有3個(gè)6的人民幣（前后順序不限）來(lái)本店消費(fèi)，每張可抵100元，但每件服裝只允許用一張1元券?！?/p>

廣告促銷(xiāo)范文第5篇

1997年倍耐力輪胎發(fā)起了一場(chǎng)泛歐洲的廣告運(yùn)動(dòng)，他們請(qǐng)來(lái)法國(guó)著名短跑運(yùn)動(dòng)員，奧運(yùn)會(huì)女子400米冠軍佩雷克擔(dān)任女主角，演繹了一場(chǎng)“飛人”逃脫怪獸追殺的驚險(xiǎn)之作，目的是推廣備耐力輪胎的新傳播語(yǔ)：力量無(wú)非來(lái)自于控制。結(jié)果在泛歐洲引起轟動(dòng)。

柯達(dá)：就是這一刻

膠卷市場(chǎng)的第一品牌從來(lái)不用強(qiáng)調(diào)自己色彩的飽和、顆粒的細(xì)膩這些指標(biāo)，而是用生活中精彩、難忘的瞬間打動(dòng)消費(fèi)者，留駐美好瞬間，給你永恒記憶是柯達(dá)膠卷永恒的主題，無(wú)論是“串起生活每一刻”和“就是這一刻”都是主題的集中反映。

運(yùn)通金卡：一諾千金

巧妙的運(yùn)用中國(guó)成語(yǔ)“一諾千金”表現(xiàn)了信用卡的特性。