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宮地由梨香范文第1篇

宮地由梨香范文第2篇

【關鍵詞】優(yōu)質護理；剖宮產(chǎn)

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平日益增高，越來越多的孕婦缺乏對自然分娩和剖宮產(chǎn)利弊的認知，僅因為害怕分娩的劇痛而選擇剖宮產(chǎn)[1]。其中有很大一部分為無指征剖宮產(chǎn)孕婦，因此她們分娩方式的選擇將明顯影響產(chǎn)婦的剖宮產(chǎn)率[2]。近年來，本院婦產(chǎn)科以支持、保護并促進自然分娩，減少難產(chǎn)率為護理服務宗旨，開展以人為本的循證優(yōu)質護理，取得了滿意成效，現(xiàn)做如下報道。

1資料與方法

1.1一般資料以2012年1月――2012年12月于本院待產(chǎn)的初孕婦為研究對象，隨機抽取100名，年齡范圍在21-29歲，平均約24.8歲，孕周37-40+5周。納入標準：①身體健康，無其他疾??；②入院檢查示胎兒發(fā)育正常；③產(chǎn)前檢查示具備自然分娩的條件。經(jīng)其知情且同意后，均分為A、B兩組，分別開展常規(guī)護理與優(yōu)質護理。兩組孕婦在年齡、孕周、孕次、文化程度等一般資料上差異不大（P>0.05），可比。

1.2方法

1.2.1護理方法A組行常規(guī)護理，B組則嚴格執(zhí)行責任制優(yōu)質護理，護士護理重心放在心理干預與健康宣教中，做好分階段優(yōu)質護理，盡可能地滿足其各項身心需求，消除其恐懼心理，嚴格掌握剖宮產(chǎn)的手術指征，杜絕無手術指征者進行剖宮產(chǎn)，盡可能地降低剖宮產(chǎn)率。

1.2.2觀察指標對比兩組產(chǎn)婦的分娩方式（剖宮產(chǎn)、陰道助產(chǎn)、順產(chǎn)）以及滿意度，滿意度指標包括護理態(tài)度、護理技術、接產(chǎn)技術以及病區(qū)管理等方面。

1.2.3統(tǒng)計學方法應用SPSS17.0統(tǒng)計軟件，對所有觀察指標進行護理前后分值處理，計量資料以χ±s表示，治療前后比較采用t檢驗，P

2結果

2.1兩組孕婦分娩方式比較A組自然分娩率為66%，剖宮產(chǎn)率為15%，B組自然分娩率為86%，剖宮產(chǎn)率為14%，B組自然分娩率明顯高于A組，剖宮產(chǎn)率B組明顯低于A組（P

3討論

3.1優(yōu)質護理方法研究表明，優(yōu)質護理可有效降低剖宮產(chǎn)率，提高滿意度，明顯優(yōu)于傳統(tǒng)護理，那么要做好優(yōu)質護理，需要做到以下幾個方面。

3.1.1產(chǎn)前護理產(chǎn)前護理主要關注于如下內(nèi)容：①孕期管理：建立詳細的孕婦檔案，定期開展保健知識宣教，使孕婦及其親屬對分娩有更深入的了解。在常規(guī)產(chǎn)檢的基礎上，要求孕婦每周進行一次長達1小時的課程培訓，由資深的專業(yè)醫(yī)務人員進行知識講解，內(nèi)容包括孕期營養(yǎng)、數(shù)胎動、孕晚期保健、新生兒護理、母乳喂養(yǎng)等，同時開展訓練，如拉瑪澤呼吸減痛分娩法、音樂放松療法等，可家屬一起參與，共同感受分娩過程。②心理護理：由于孕婦對分娩疼痛的懼怕，往往易選擇剖宮產(chǎn)。因此在其懷孕期間，護理人員應強調分娩是自然生理過程，緩解孕婦的緊張情緒，戰(zhàn)勝劇痛的逃避心理[3]。建立良好的溝通模式，積極回應孕婦的疑惑，鼓勵孕婦間的交流。同時，根據(jù)孕婦自身情況的不同（如年齡、性格、文化程度、心理需求等），開展有針對性的心理護理。③醫(yī)患關系：在孕婦入院時，護理人員要熱情，并向其介紹醫(yī)院環(huán)境、孕期護理方式、方法和目的，讓孕婦感到親切、溫暖，減少對陌生環(huán)境的排斥和恐懼心理，建立和諧醫(yī)患關系，仔細說明自然分娩與剖宮產(chǎn)的好壞，說明剖宮產(chǎn)術后母嬰易出現(xiàn)的不良癥狀，并說明新型優(yōu)質護理的特點。

3.1.2分娩期間護理在孕婦臨產(chǎn)期有專門的助產(chǎn)士陪伴左右，進行一對一的責任制護理。持續(xù)性心理護理幫助其解壓，提醒孕婦親屬對其給予充分的關心、支持和鼓勵，使其建立信心，保持樂觀的心態(tài)迎接分娩。在生產(chǎn)過程中，助產(chǎn)士指導其正確呼吸，進行分期護理，盡可能地為孕婦營造一個舒適、輕松的分娩環(huán)境。第一產(chǎn)程使用音樂放松療法，幫助產(chǎn)婦調整呼吸，調節(jié)宮縮，第二產(chǎn)程加強心理支持，不斷進行鼓勵，并適時進行按摩、擦汗等，提供紅糖水補充能量，并結合拉瑪澤呼吸減痛分娩法指導其努力分娩，第三產(chǎn)程繼續(xù)給予鎮(zhèn)痛方法指導，并告知產(chǎn)婦嬰兒的健康情況，指導其母乳喂養(yǎng)。

3.1.3產(chǎn)后護理分娩后嚴密觀察母嬰的生命體征，向其親屬詳細講解調理注意事項，講解如何正確給予營養(yǎng)支持，強調母乳喂養(yǎng)的重要性，加強母嬰疾病預防知識教育，以避免引發(fā)相關并發(fā)癥或感染疾病。

3.2優(yōu)質護理體會本文結果顯示：①A組自然分娩率為66%，剖宮產(chǎn)率為15%，B組自然分娩率為86%，剖宮產(chǎn)率為14%，B組自然分娩率明顯高于A組，其剖宮產(chǎn)率明顯低于A組（P

良好的態(tài)度、正確的理念、準確的護理方式，對于孕婦的順利分娩極其重要[4]，因為有很大一部分孕婦之所以會選擇剖宮產(chǎn)，是由于恐懼分娩過程中的劇烈疼痛。自身對剖宮產(chǎn)的了解程度以及待產(chǎn)的心理狀態(tài)是影響產(chǎn)婦尤其是無剖宮產(chǎn)手術指征這類產(chǎn)婦選擇分娩方式的關鍵性影響因素[5]。全程的細心護理，尤其是臨產(chǎn)期一對一的針對指導和恰當?shù)男睦碇С?，為孕婦建立了自然分娩的決心與信心。而孕期的課程培訓使孕婦及其親屬能夠更快地適應角色[6]，持續(xù)的心理支持緩解了孕婦的精神壓力，促進其配合能力，使分娩過程更順利。

本院自倡導以人為本、循證護理的服務理念以來，不斷扎實基礎護理，全面落實優(yōu)質護理，孕產(chǎn)婦及其親屬對護理服務的滿意度越來越高，成效顯著?？傊?，不管是在自然分娩率還是在產(chǎn)婦滿意度上，優(yōu)質護理均明顯優(yōu)于傳統(tǒng)護理，值得加以推廣。

參考文獻

[1]閆帖蓮.降低社會因素剖宮產(chǎn)率的健康教育[J].全科護理，2009，7（16）：1492.

[2]劉春娟，李嶸，楊君.開展優(yōu)質護理服務的體會[J].全科護理，2011，9（10）：909-910.

[3]關偉麗.心理護理對初產(chǎn)婦剖宮產(chǎn)的影響[J].全科護理，2009，7（18）：1616-1617.

[4]王穎，李秀云，汪暉，等.“優(yōu)質護理服務示范工程”試點病房的運作與成效[J].護理研究，2010，24（35）：3267-3268.

宮地由梨香范文第3篇

關鍵詞：項目風險；油田地面建設；工程管理與施工

中圖分類號：TE144文獻標識碼： A

一、前言

油田地面建設工程的施工項目管理創(chuàng)新對油田建設企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用。油田作為國家重要的能源生產(chǎn)基地,是能源、資源產(chǎn)出大戶,因此抓好油田地面建設工程的施工質量,杜絕工程實施過程中的質量缺陷,認真貫徹執(zhí)行工程建設監(jiān)督制度,是每個項目管理人員的經(jīng)濟責任和社會責任。同時,加強油田地面建設工程的施工項目管理,提高施工質量也是緩解資源瓶頸制約,建設資源節(jié)約型社會的重要基礎。作為項目管理人員要不斷提升自己的管理水平,深入施工現(xiàn)場,在工程建設過程中,要始終抓住安全和質量這根主線,及時掌握工程建設中出現(xiàn)的新情況、新問題,發(fā)現(xiàn)安全和質量問題,及時整改、消除隱患。

油田地面建設工程項目的風險主要有如下特點：

風險的可測量性與不確定性。油田地面建設工程項目中的風險總是具有不確定性，主要表現(xiàn)在風險是否發(fā)生、什么時間發(fā)生、風險發(fā)生的后果等諸多方面的不確定性。雖然如此，但是我們依然可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與歷史經(jīng)驗，對地面建設工程項目風險的發(fā)生概率和造成損失進行分析和判斷，并在此基礎上對可能的項目風險做出預測和衡量。

風險的多變性。一切事物總是處于不斷的發(fā)展和變化之中，地面建設工程項目的風險也不例外。當出現(xiàn)某種影響因素時，地面建設工程項目就會出現(xiàn)風險，并隨之變化而變化。

風險的普遍性與客觀性。這不僅表現(xiàn)在地震、風暴等自然災害的影響方面，而且現(xiàn)實生活中的各項矛盾和沖突等人為因素都會對油田地面建設工程造成很大的影響。在油田地面建設工程項目的周期中，風險總是無處不在的，而且這種風險只能分散和弱化，不大可能從根本上消除這種風險。

二、油田企業(yè)如何加強企業(yè)員工的管理

近年來油田在一次次的油田地面建設工程中取得累累的碩果，這和企業(yè)的有效管理是分不開的，油田從以下幾個方面加強對員工的管理，為企業(yè)油田地面建設工程提供了有力的條件。

（1）要明確目標，樹立必勝信心。油田地面工程建設的項目組任務重，工作比較復雜因此，一定要做好員工的思想工作，要讓每一位工作人員發(fā)揮主觀能動性，提高工作的積極性，自覺加壓，創(chuàng)造性的工作，使企業(yè)各項工作細致、有序的開展進行。通過年初啟動會、日回、周會、月會、季會、半年會、年終會，不斷地提高員工的思想觀念，按照計劃檢查工作，尋找工作中的得失，總結經(jīng)驗，從而使企業(yè)工作順利開展。

（2）明確職責做到項目建設機構、職責、標準、制度、流程、程序六個明確。項目組成立之日起，就根據(jù)工作的需要，制定嚴格的規(guī)章制度、工作標準、業(yè)務流程，使企業(yè)每個員工真正做到嚴格最受規(guī)章制度，認真進行監(jiān)督檢查，嚴格按照流程工作，從而使每項工作都有制度可依。

（3）給員工創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，培養(yǎng)學習型的團隊。

（4）加強內(nèi)部溝通和外部溝通，增加員工的責任感，使每一位員工感到，溝通不到位、溝通不及時，是不負責任的表現(xiàn)。

（5）培養(yǎng)有計劃型的團隊，事前有計劃、事中有方案、事后有總結，每件工作做到有的放矢，根據(jù)計劃、實施情況制定更好的方案和措施。

三 如何做好油田地面建設工程的施工項目的管理

油田地面建設工作，它所涉及的面積比較廣，工作較為復雜，要做好油田地面建設工程施工項目的管理就必須從油田地面建設施工的全過程進行綜合有序的管理，近年來，油田地面工程建設施工的市場較為混亂，因此，我們應從以下幾個方面加強管理：

（1）強化項目管理，促進地面工程建設整體推進

按照油田地面建設的實際情況，制定完善統(tǒng)一的方案的規(guī)劃，同時，要明確工作目標，樹立目標信心，項目管理推行“業(yè)績導向、充分授權、過程控制、分級負責”的運行機制，大力加強制度建設，制定嚴格的管理制度，確保施工項目能夠按照任務的指標完成工期。

（2）強化招標管理，降低法律風險。

油田地面工程項目的建設一定通過要工程招標，這樣不僅實現(xiàn)了市場的規(guī)范化管理，還還引進了競爭的機制，從而有利于保證和提高工程質量，降低了施工項目的資金的投入成本。實行投標承包制后，由于有了法律依據(jù)，標價和工程款的支付辦法均按招標文件規(guī)定辦理，，從而大大簡化了雙方的工程預算和結算手續(xù)。從而使工程合法、合規(guī)，降低風險。

（3）加強油田地面工程建設的質量管理，牢固樹立“百年大計，質量第一”的建設思想。

①施工前，首先嚴格施工單位資質審查及準入，督促辦理開工報告和施工許可證；其次，對于施工的組織單位一定要嚴格要求相關的技術人員，對于焊工，一定要經(jīng)過專業(yè)的考試，并取得相應的資格證書。對施工組織設計中的設備、人員進行核實，確保各項工作有序的開展。

②施工中，施工項目管理人員要嚴格執(zhí)行監(jiān)督的職責，對工程進行全過程監(jiān)督；嚴格落實施工的每一道程序，對整個施工過程實行全程監(jiān)控。

③完工后，嚴格驗收程序，并制定了“四方”簽字制度，確保無遺留問題，同時積極做好評比考核工作，實施末尾淘汰制度。

④堅持地面工程周會及質量講評制度，通報工程質量，督促施工進度，協(xié)調相關事宜。堅持質量公開的獎懲，使施工單位不斷提高施工水平、工程質量，確保工程按期保質的完成施工項目。

（4）在項目建設之前，一定要對項目進行實際的現(xiàn)場勘查，結合實際完善優(yōu)化建設方案，最大限度的發(fā)揮地面建設的經(jīng)濟性和實用性。

項目組對所承建的方案，認真做好前期論證，和設計院、超低滲透開發(fā)部、作業(yè)區(qū)、技術科等部門加強溝通，實地勘察，進行多方案對比，優(yōu)選設計方案，提高建設效率，從而保證了每個場站都能最大限度發(fā)揮功能。

（5）加強新技術、新工藝的應用，提高了產(chǎn)建工程的科技含量和技術水平。

在油田地面工程建設中要遵循“優(yōu)化工藝、簡化流程”的思路，按照“滿足功能、確保安全、經(jīng)濟實用、先進科學”的原則，應用新技術、新工藝，提高了地面工程建設的科技含量和技術水平。

（6）強化投資管理，樹立投資是可控的理念，走低成本戰(zhàn)略。

①大力宣貫投資是可控的理念，控制投資是項目組全員的責任，要求項目組從上至下都要增強開源節(jié)流的意識。

②按照確定的部署方案、技術路線、開發(fā)政策、價格標準及投資控制指標，切實履行投資控制責任，把控制投資的責任傳遞到每一位管理者的身上，全員參與投資控制。

③貫徹落實標準化造價指標，完善項目組補充造價指標，建立了透明的價格體系，做到事前有價，有效控制造價，改變時候算賬的作法。

④加強全過程控制投資，按照“估算控制概算，概算控制預算，預算控制結算”原則，做到事前控制投資投資、事中控制、事后控制的原則，確保投資不超。

四 總結

近年來我國不斷加大對油田地面工程的建設的力度，各油田也在不斷地開展完善油田地面建設的管理體系，由于油田地面建設工程自身具備工程建設面積大、投入資金較多、工序較為復雜、工期較長等特點，所以一定要嚴格落實油田地面工程建設項目，努力提高項目管理水平，確保油田建設能夠有序，有效地開展。

參考文獻：

[1]周陸.油田地面工程施工[M].石油工業(yè)出版社，2007.

宮地由梨香范文第4篇

關鍵詞：油田地面工程；　項目管理；　時效性

引言

石油資源是我國經(jīng)濟體系中非常重要的組成部分，它對于我國的持續(xù)性發(fā)展有著顯著的作用。隨著科學技術的進步，在油田地面工程中也逐漸應用了更多的工藝技術，管理方式也有所改變。油田地面建設工程所需的時間周期比較長，施工工藝較為復雜，加上外界環(huán)境的影響，使得油田地面工程中的項目管理時效性往往得不到一個有效的體現(xiàn)，針對于不同的管理問題，我們要采取合適的方式進行解決。

1油田地面工程項目管理過程中存在的問題

1.1過于追求經(jīng)濟效益

油田地面工程項目管理是一項綜合性的工作，項目管理的核心在于對整個工程進行合理的調控，保證工程各個施工流程的有序性。從整體性的工程角度來看，工程管理包括了兩個方面的內(nèi)容，一是施工質量，二是施工成本，這兩方面的內(nèi)容更容易引起管理人員的重視，做好這兩個方面的工作，能夠很好的控制住工程整體穩(wěn)定性。如果在這個過程中，過于追求經(jīng)濟效益，就會對項目管理造成一定的影響[1]。

1.2管理人員的管理水平參差不齊

基于油田地面工程項目管理的特殊性，對管理人員的整體水平要求比較高，但從現(xiàn)實情況來看，很多項目管理人員并不具備管理資質，他們的所掌握的理論知識不夠全面，沒有形成大局觀意識，專業(yè)技能水平欠缺。不少管理者只知其一不知其二，對相關管理條例有所了解，但只要涉及了專業(yè)領域的知識，就無從說起，知識儲備不足。造成的直接后果就是施工過程中缺乏專業(yè)性指導，有些施工問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，導致后期施工出現(xiàn)延期現(xiàn)象。更有的管理人員徇私舞弊，沒有一個良好的責任意

1.3硬件設施不足和管理方法落后

在油田地面工程施工過程中，往往會涉及到一些技術性難題的攻克，在實踐中，缺乏設備的支撐，使得后續(xù)研究工作很難開展。油氣地面工程中對空間的規(guī)劃比較明確，空間規(guī)劃更多的是需要用到先進的儀器為支撐，所以硬件設施齊全可以有效提高工程項目管理效率。項目管理涉及的方法主要用來約束人員的行為規(guī)范，在具有的實施過程中，如果相關管理辦法無法落實到位，工作人員就會產(chǎn)生消極情緒，態(tài)度不端正，甚至可能很多工作人員會因為制度的缺失而墨守成規(guī)，不利于項目的創(chuàng)新性管理[2]。

2油氣地面工程提高項目管理時效性的措施分析

2.1建立健全高效管理機構，規(guī)范落實項目管理

油田地面工程項目管理是一個綜合性的過程，涉及的內(nèi)容比較多，對于油田開發(fā)的穩(wěn)定性有著重要的作用?；陧椖抗芾淼奶厥庑裕覀兛梢栽O置專門的項目管理委員會，委員會的成員主要有公司上層領導擔任。每當項目需要進行審批時，委員會的負責人對審批流程、審批內(nèi)容進行全面的把控，構建管理一體化體系，項目管理的組織機構要配合相關部門的工作，做好管理環(huán)節(jié)的對接工作，承擔起建設項目的工期、質量、物資等方面的協(xié)調工作。作為項目負責人，要選擇好合適的人員構建一支高效的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理統(tǒng)一帶隊管理，實現(xiàn)團隊高度配合，發(fā)揮團隊效益。完善的組織機構可以有效推動項目管理的時效性，可以針對于項目管理中出現(xiàn)的問題制定有效的應對方案，是工程建設能夠穩(wěn)定性運行，為后期施工打下堅實的基礎。不同的項目對技術人才的需求不同，但就項目經(jīng)理而言，一定要有領導才能，較高的綜合素養(yǎng)和政治素養(yǎng)，豐富的實踐經(jīng)驗，只有掌握得越多，才能使整個管理團隊高效運轉[3]。

2.2做好項目管理的“三大控制”

項目管理呈一個階段性的過程，在具體的管理過程中，我們要做好以下三個方面的控制工作：一是投資控制，投資控制又可以分化為決策階段、設計階段、發(fā)包階段、施工階段和竣工階段，投資控制貫穿于每個小的階段，也可以這么說，這五個階段都在投資控制的限額范圍內(nèi)，對于較大的偏差我們要及時糾正，保證項目投資的準確性，協(xié)調好工程質量、進度、成本三個方面的問題，采用合適的方式縮短施工周期；二是做好質量控制工作，影響工程項目管理質量的因素比較多樣化，既有人為因素的影響，也有外界因素的影響，工程質量是可以被人為調控的，所以要做好質量控制工作我們可以從人的角度出發(fā)，對相關人員進行系統(tǒng)化的管理，還有就是加強材料的質檢工作，保證入場材料的質量符合工程標準；三是做好進度控制工作，明確施工方法的表現(xiàn)形式和使用范圍，在施工過程中做到合理的調控，綜合考慮各種影響因素，在不影響施工的前提下保證計劃進度與施工進度處于一個平衡的狀態(tài)，也可以通過動態(tài)管理的方式，對工程施工進度進行監(jiān)控，調整進度變化，及時糾正偏差。

2.3做好工程項目的“兩個管理”

工程項目管理對于油田地面工程有著重要的意義，這里工程兩個管理主要是合同管理和信息管理。油田地面工程規(guī)模比較大，參與的合作單位比較多，合同涉及的金額比較大，且利益鏈較為復雜，為了合同的有效管理，專業(yè)人員要仔細審查合同的內(nèi)容，對任何可能出現(xiàn)的問題進行分析，明確承建方和投資方的權利義務，處理好項目實施過程中出現(xiàn)的糾紛問題。信息管理是基于工程項目管理交互演變而來的，因為各單位之間的交流會產(chǎn)生較多的信息，通過對信息的全面管控，可以進一步高效控制項目管理進度，各項命令也能及時傳達出去，減去了很多不必要的操作。

宮地由梨香范文第5篇

關鍵詞：油田；地面建設；工程；項目；風險管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

引言

由于油田地面工程項目的建設必須服從地下油藏情況，地下油藏分布又需要勘探開發(fā)提供的數(shù)據(jù)來做進一步分析判斷，而目前的石油勘探越來越向密林地帶和大陸邊遠地區(qū)等自然條件十分惡劣的區(qū)域開展，作為將油氣資源轉化為生產(chǎn)能力的油田地面工程項目，自然增加了其建設的難度。為避免過度風險給石油企業(yè)和國家?guī)砭薮蟮膿p失，國內(nèi)外學者和石油企業(yè)逐步認識到了油田地面工程項目風險管理研究的重要性，并且已進行了一定的探索，它將得到越來越多人的肯定和重視。

一、油田建設工程項目風險管理的必要性

風險管理是指通過項目風險識別、風險界定和風險度量等工作去認識項目的風險，并以此為基礎通過合理地使用各種風險應對措施和管理方法對項目風險實行有效的控制，以及妥善地處理項目風險事件所造成的不利結果，通過對風險管理過程把有益事件的結果最大化，而把木利事件的結果最小化，以最少的成本保證項目總體目標的實現(xiàn)等管理工作。

建設工程項目管理是為了實現(xiàn)工程建設預定目標，通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程項目建設從投資決策、建設準備、施工建設、竣工驗收以及建成運行的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等活動，以便有效地利用人力、物力、財力、信息、時間和空間資源，以最低消耗獲得最佳經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的過程。

目前，多數(shù)油田建設工程項目雖然已經(jīng)開始認識到風險管理的重要性，但是由于內(nèi)部缺乏風險管理人才及相應的知識、經(jīng)驗積累，風險管理工作在一定程度上僅依賴于員工的責任心和個人行為，這也使得油田建設項目面臨更大的潛在風險。因而，系統(tǒng)地借助項目管理和風險管理的理論與方法，建立起科學系統(tǒng)的動態(tài)風險管理機制以應對油田建設過程中的各類風險就具有非常重要的實際意義和現(xiàn)實價值。

二、油田建設過程中風險管理方法分析

風險管理過程包括風險識別、風險估計、風險應對等過程，對潛在的意外損失進行規(guī)劃、識別、估計、評價、應對和監(jiān)控的過程，是對項目目標的主動控制。

2.1風險識別

在對油田建設項目過程實施風險管理首先需要對油田建設項目進行風險的識別，根據(jù)風險管理中的P2I2模式，從組織，過程，技術，管理等方面以及每個部分包含的因素/事件，確定在進行油田建設項目過程中整個油田建設過程系統(tǒng)可能存在的風險因素/事件，也就是分析油田建設過程中包括政策、組織、經(jīng)濟或市場、技術、項目管理過程等方面，并將這些風險的特性整理成文檔，形成一個完整的風險識別表，風險因素整理列表，為風險評價提供依據(jù)。

2.2 AHP模型在油田建設項目的風險評價中的應用

由于風險因素可能很多，必須明確風險控制的重點，因此需要進行風險的評估，包括定性和定量的分析，確定風險等級和影響。進行風險評價的方法很多，主要有主觀評分法、決策樹分析法和模糊風險綜合評價以及風險傳遞算法等方法。由于油田建設過程管理中可能涉及的風險大多無法用定量的方法進行直接給出，并且所涉及的風險因素比較多，層次分析法是簡單而且實用的決策方法，因此在對油田建設過程風險評價采用層次分析模型(AHP)進行風險的評價。

層次分析法，又稱為AHP法，是20世紀60年代美國學者T . L . Saaty提出的，是一種在經(jīng)濟學、管理學中廣泛應用的方法，在很多領域得到了體現(xiàn)，它可以將無法量化的風險按照大小排出順序，把它們彼此區(qū)別開來。

(1)對構成評價系統(tǒng)的目的，評價指標(準則)及替代方案等要素建立多級遞階的結構模型，通常根據(jù)解釋結構模型(ISM )法來建立，構成由最高層、若干中間層和最底層組合排列的層次分析結構模型。

將油田建設項目通過風險識別后所獲得的風險要素，通過ISM模型建立起相互之間的聯(lián)系，定性的將這些元素按等級排列。

(2)對同屬一級的要素以及上一級的要素為準則進行兩兩比較，根據(jù)評價尺度確定其相對重要度，據(jù)此建立判斷矩陣。這個判斷矩陣需要油田建設項目中的專家進行測評，可以用不同的方法完成，以保證判斷矩陣具有科學性和實用性。

將這些油田建設過程中的風險元素用表示aij，判斷矩陣A中 aij表示i元素與j元素相對重要度之比，且有如下關系(即為反對稱矩陣)

aij=1/aji,aii=1 i ,j=1,2```,n

為了方便，一般采用這樣的尺度，規(guī)定用1，3, 5，7,9分別表示i元素與j元素同樣、比較重要、重要、很重要、極重要，2，4，6，8表示介于上述兩個相臨判斷尺度中間。而判斷矩陣是以上層的某一要素作為判斷標準，依據(jù)相對重要度，對下一層要素進行兩兩比較確定的元素值，構成一個判斷矩陣A (aij)n×n。

(3)計算判斷矩陣的特征向量以確定各油田建設項目中風險要素間相對重要度。首先計算判斷矩陣A的特征向量。

然后進行一致性檢驗，即相容性，根據(jù)AHP的原理，可利用λmax與n之差檢驗一致性，一致性指祿C.I=(λmax-n)/(n-1).其中λmax為判斷矩陣A的最大特征根。定義隨機一致性比值:

CR=C .I/R .I

當一致時，C .I=0，不一致時，一致性指標CR

(4)通過綜合重要度的計算，對各個因素進行排序，從而為決策提供依據(jù)。

在分層獲得了同層各要素之間的相對重要程度后，就可以自上而下地計算各級要素關于總體的綜合重要度。通過這些計算過程，采用AHP模型就可以構建出各個風險之間的關系模型( ISM )，同時將油田建設過程系統(tǒng)中所包含的風險因素的風險概率進行排序，由定性轉化為定量，確定出油田建設過程系統(tǒng)中各個風險要素的等級次序，同時將這些風險要素按照等級次序列表，為決策提供依據(jù)。

三、結束語

通過油田建設工程項目全生命周期過程與風險管理相互結合，使它們之間形成一個閉環(huán)的反饋系統(tǒng)，它們之間是相互作用和影響的，通過不斷的循環(huán)和改進，實現(xiàn)油田建設過程風險管理水平的不斷優(yōu)化。通過運用層次分析法提高了對油田建設過程風險識別的可視化程度，最終降低了風險應對的難度；同時通過這種動態(tài)的風險決策程序，確保最大程度地減少或降低決策時所面對的風險，并且通過循環(huán)促進了油田建設工程項目風險管理過程的不斷改進。使管理部門的資源得到了不斷地優(yōu)化，使成本、質量、服務和效率等方面達到優(yōu)化和提高，為油田建設工程項目進行風險管理提供了一種思路。

參考文獻：

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