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爵士舞之夜范文第1篇

我們認為，作者在這里有兩個問題沒搞清：一是承認內(nèi)因是根本原因，是否意味著排斥外因的作用？如果同時承認內(nèi)外因共同作用，那么兩者是單獨各自作用，還是交互作用？二是認為內(nèi)因是事物發(fā)展變化的根據(jù)，是第一位原因，從方法論上講，是不是要求人們在任何時候、任何條件下，都把內(nèi)因作為主要方面來考察，當做研究的重點？只有弄清了這兩個問題，才能準確把握上述事例的哲學意義。

內(nèi)因和外因是唯物辯證法關于事物發(fā)展原因和動力來源的范疇。內(nèi)因是事物變化發(fā)展的內(nèi)在原因，即內(nèi)部矛盾。外因是事物變化發(fā)展的外部原因，即一事物與他事物的互相聯(lián)系、互相作用。事物的產(chǎn)生、發(fā)展、滅亡，都是內(nèi)因和外因共同作用的結果。由于它們在事物發(fā)展過程中的地位不同，因而所起的作用也不同。

首先，唯物辯證法認為事物發(fā)展的根本原因不在事物的外部，而在于事物內(nèi)部的矛盾。矛盾著的雙方既互相依賴又相互斗爭，使矛盾雙方的地位和力量此消彼長，從而推動了事物的運動、變化和發(fā)展，事物內(nèi)部的矛盾，是一事物區(qū)別于他事物的內(nèi)在本質(zhì)，它不僅提供事物自己運動的源泉和動力，而且規(guī)定事物發(fā)展的方向和進程。為什么因溫度不同，孵出的美洲鱷、摩爾龜性別各異？其根本原因就在于：在長期適應環(huán)境變化的進化選擇中，摩爾龜和美洲鱷的遺傳基因中保留了因溫度的某種變化而產(chǎn)生性別差異的因素，而絕不是溫度決定了它們的性別。為什么人們不論采用何種溫度都不可能改變普通龜?shù)男詣e呢？問題就在于普通龜自身不具備這種可變性和選擇性。正是在這種意義上，我們說內(nèi)因是事物發(fā)展的根本原因。也就是說，具備什么樣的內(nèi)因，事物才可以發(fā)生什么樣的質(zhì)變；不具備什么樣的內(nèi)因，事物就不可能發(fā)生什么樣的變化。

其次，唯物辯證法在肯定內(nèi)因是根據(jù)的前提下，同時承認外因的重大作用。任何事物都不能脫離其他事物孤立存在。外部條件不同，有時會直接影響到事物的性質(zhì)和發(fā)展狀況。例如：物質(zhì)運動中的三態(tài)（氣態(tài)、固態(tài)、液態(tài)）的變化，就是由于熱運動引起的分子間的排斥力和吸引力在量上的彼此消長所造成的。水在一個標準大氣壓下，當溫度超過100℃時，排斥力大于吸引力，呈氣態(tài)；溫度降至100℃以下，排斥力減小，吸引力增大，呈液態(tài)；溫度降至0℃以下，吸引力處于絕對優(yōu)勢，呈固態(tài)。從這里，可以看出，即使物質(zhì)內(nèi)部具有某種可變性，但如果沒有溫度這個外部條件，就不能使這種轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)實。同樣如果沒有溫度及溫度的差異，摩爾龜和美洲鱷也不能孵出幼龜、幼鱷，其性別也不可能發(fā)生差異。由此可見，外因起著不可或缺的作用，這種作用主要表現(xiàn)在：首先它是促使事物質(zhì)變由可能性變?yōu)楝F(xiàn)實性的必要條件。內(nèi)因決定質(zhì)變，但沒有一定的外因作用，事物質(zhì)變只能是一種潛在的可能性；其次，它使事物發(fā)展呈現(xiàn)出特定的形態(tài)。摩爾龜和美洲鱷各自的內(nèi)在因素是相同的，但由于外在因素——溫度不同，孵出的幼龜、幼鱷呈特定的狀態(tài)，表現(xiàn)為性別的差異。

再次，需要明確的是：唯物辯證法在承認內(nèi)因是根據(jù)，外因是條件時，絕不是把兩者割裂開來講的，內(nèi)因離不開外因，外因也離不開內(nèi)因。一方面，內(nèi)因的決定作用不是無條件的、絕對的，它只有在一定條件下，才能起到推動事物發(fā)展的作用。另一方面，外因的作用無論多么巨大，都必須通過內(nèi)因才能實現(xiàn)。雖然摩爾龜、美洲鱷的卵自身具有某種可變性和選擇性，但離開一定溫度，其性別不可能發(fā)生變化。反之，再適當?shù)臏囟?，也只有和具備上述?nèi)在因素的摩爾龜、美洲鱷相結合，并通過其自身的變化，才能孵出雌雄相異的幼龜、幼鱷。因此，內(nèi)因和外因共同推動了事物的發(fā)展。這里的共同作用，不能理解成各自的單獨作用，而是交互作用（即外因通過內(nèi)因起作用，而內(nèi)因只有在一定外部條件下，才能實現(xiàn)這種作用）。因為，正是在這種意義上，我們說內(nèi)因是事物發(fā)展的根本原因。也就是說，任何事物及其過程都是一個整體，它包括若干要素，而這些要素又是不可分的。但人們?yōu)榱苏J識的需要，又不得不把其中的要素分開來研究，這種分析研究的方法并不意味著客觀事物諸要素之間是彼此孤立、互不聯(lián)系的。

爵士舞之夜范文第2篇

關鍵詞：地質(zhì)；財務融資；成本；決策

Abstract: The financing cost is a key reference Geological market venture financing and decision-making. This paper discusses the geological market operations financing and decision-making and cost calculation, the effective integration of foreign geological characteristics of the financing and discussed concern geologic financing and decision-making problems.Keywords: geology; financing; costs; decision-making

中圖分類號：F407.1 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

1.概述

能夠供應地質(zhì)市場經(jīng)營企業(yè)挑選的再次融資的方法有許多種，譬如，長期借款、發(fā)行債券、留存收益和發(fā)行普通股股票等，但是，依據(jù)這些年深圳上海兩所城市中地質(zhì)單位的融資金額來分析，54%的融資額來源于股權融資，即配股和增發(fā)新股。致使這種狀況的緣由之一是地質(zhì)市場經(jīng)營企業(yè)債務融資受到利率水準和年限的制約，顯著的感受到債務成本的壓力，相比較股票融資就缺少了這方面的制約，表現(xiàn)為不少的地質(zhì)單位運用財務作賬來達到配股的要求，失去配股資格的單位仍設法申請通過增發(fā)的方式融資。結果企業(yè)雖然獲得了現(xiàn)金的流入得以維持企業(yè)的運轉(zhuǎn)或擴大經(jīng)營規(guī)模，但使得股東價值受到侵害。

伴隨著資本市場的規(guī)則和進展，地質(zhì)單位治理結構的不斷完整化，以及職工持股、高科技企業(yè)的經(jīng)理層期權等措施的實施，有的企業(yè)開始走出前期的一些錯誤區(qū)域，逐漸領會和關注股權資本成本的理念。與此同時，因為企業(yè)股東注意自己所持有的股票價值，也對企業(yè)的經(jīng)理層提出價值增長的要求，單位經(jīng)營狀況開始出現(xiàn)改變，向價值導向變化，以實現(xiàn)股東價值的增長和價值的最大化為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標。

2.地質(zhì)財務融資成本及其估算模型

地質(zhì)財務融資成本一般指企業(yè)籌集和使用長期資金而付出的代價。它包括資金籌集費和資金占用費兩部分。從財務管理的角度，地質(zhì)財務融資成本是企業(yè)投資者對投入企業(yè)的資本所要求的收益率，也是投資本項目的機會成本。

企業(yè)資本通常分為債務資本、股權資本以及兩者的混合融資資本，具體又可分為長期借款成本、債券成本、普通股成本和留存收益成本。

2.1 長期借款成本

長期借款成本是指借款利息和籌資費用。借款利息計入稅前成本費用，可以起到抵稅的作用。

2.2 股權成本及留存收益成本

留存收益是企業(yè)繳納所得稅所形成的，其所有權屬于股東。股東將這一部分未分派的稅后利潤留存于企業(yè)，其實質(zhì)上是對企業(yè)追加投資。其構成成本為股東期望的投資回報率。

2.3 資本的加權平均成本

一般情況下，單位會同時采用債務融資和股票融資的手段，要估算資本的融資成本則需要分別計算債務融資和股票融資資金的成本和權重，再以此計算單位融資的加權平均成本。

實際計算中，簡單的可按其賬面價值確定，主要因為資料容易得到。但當資本的賬面價值與市場價值差別較大時，計算結果和實際會有較大差距，如要求精確一點時，則應采用市場價值權數(shù)或目標價值權數(shù)。

2.4 債務融資與股票融資的動態(tài)調(diào)整關系

若單位不采用債務融資方式，而只采用股權融資方式，此時資本成本為KS=KU.可以推導出，增加債務融資后，則：KS=KU+(KU-KB)(1-T)式中：KU――無杠桿時資本成本；

即單位采用債務融資方式后，債務資本增加，財務杠桿增加，單位的風險加大，股東期望的權利報酬率大，股權資本的成本也增加。其增加額為KU+(KU-KB)(1-T) .

2.5 影響資金成本的因素

從以上的計算過程可以看出，影響資金成本的因素很多且經(jīng)常變化的。主要有：

2.5.1 總體經(jīng)濟環(huán)境。總體經(jīng)濟環(huán)境決定了整個經(jīng)濟中資本的供給和需求，以及預期通貨膨脹的水平。總體經(jīng)濟環(huán)境變化的影響，反映在無風險報酬率上。顯然，如果整個社會經(jīng)濟中的資金需求和供給發(fā)生變動，或通貨膨脹水平發(fā)生變化，投資者也會相應改變其所要求的收益率。

2.5.2 證券市場條件。證券市場條件影響證券投資的風險。證券市場條件包括證券的市場流動難易程度和價格波動程度。如果某種證券的市場流動性好，投資者想買進或賣出證券相對困難，變現(xiàn)風險加大，要求的收益率就會提高；或者雖然存在對某證券的需求，但其價格波動較大，投資的風險大，要求的收益率也會提高。

2.5.3 企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和融資狀況。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和融資狀況指經(jīng)營風險和財務風險的大小，經(jīng)營風險是企業(yè)投資決策的結果，表現(xiàn)在資產(chǎn)收益率的變動上；財務風險是企業(yè)籌資決策的結果，表現(xiàn)在普通股收益率的變動上，如果企業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險大，投資者便會有較高的收益率要求。

2.5.4 融資規(guī)模。企業(yè)的融資規(guī)模大，資本成本較高。比如，企業(yè)發(fā)行的證券金額很大，資金籌集費和資金占用費都會上升，而且證券發(fā)行規(guī)模的增大還會降低其發(fā)行價格，由此也會增加企業(yè)的資本成本。

3. 國外地質(zhì)財務融資決策的模式

3.1 兩大準則。股東價值最大化是地質(zhì)單位資本運作目標，而融資決策與資本結構管理是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長和股東價值的重要一環(huán)。外國單位財務理論和實證研究表明，企業(yè)融資決策與資本結構管理受單位治理、產(chǎn)品市場競爭環(huán)境、稅法以及金融市場有效性等因素影響。從企業(yè)角度看，盡管企業(yè)所屬行業(yè)的競爭環(huán)境和業(yè)務戰(zhàn)略不同，在融資決策方面普遍有兩大準則，即維持不低于BBB級的良好資信等級(而不是會計賬面資產(chǎn)負債比例)，以及降低融資成本。

3.2 按需定制。外國企業(yè)首先根據(jù)持續(xù)投資和增長要求選擇融資類型。一般地，高科技企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金流遠遠不能滿足投資需求，擴張性投資則通常來源于外部股權融資，而資產(chǎn)負債率，特別是長期債務比例和現(xiàn)金紅利支付率一直保持在非常低的水平，甚至多年無長期債務，并且不支付現(xiàn)金紅利。

對于現(xiàn)金流穩(wěn)定性和可預測性較高、持續(xù)期限較長的企業(yè)，在長期缺乏有利投資機會的情形下，則以長期債務替換股權，提高長期債務比例和現(xiàn)金紅利支付率。即呈現(xiàn)低增長、低增值和高財務杠桿、高現(xiàn)金紅利支付率特征。這類企業(yè)包括快速成長后競爭地位穩(wěn)定、業(yè)務成熟的制造業(yè)和技術單位，零售業(yè)單位以及特許壟斷經(jīng)營的公用事業(yè)單位。

3.3 動態(tài)調(diào)整。確定融資類型后，外國企業(yè)進一步根據(jù)金融市場變化趨勢，運用金融工程技術，通過融資方案專業(yè)設計，不斷降低融資成本。

外國地質(zhì)單位通常按照自身的成長階段和投資戰(zhàn)略，從為股東增值和可持續(xù)發(fā)展的角度改變?nèi)谫Y方式，動態(tài)調(diào)整資本結構。如果地質(zhì)單位短期缺乏能夠為股東增值的投資機會，可以通過現(xiàn)金管理，即轉(zhuǎn)換為有價證券來保值增值。如果單位由高速成長階段進入增長率下降的穩(wěn)定成熟階段后，確實缺乏能夠為股東增值的投資機會，或者每年的經(jīng)營凈現(xiàn)金流入及現(xiàn)金儲備規(guī)模大大超過能夠為股東創(chuàng)造價值的投資機會所需資金，地質(zhì)單位一般會把除滿足必要的經(jīng)營與投資活動以及維持良好資信等級所需資金以外的富余現(xiàn)金分配給股東，包括逐步提高現(xiàn)金紅利支付率和回購股票。

從上面的情況可以看出，迅速發(fā)展的地質(zhì)單位會逐漸向股票籌資和增加短期債務、避免長期債務和現(xiàn)金紅利方向發(fā)展；成熟階段的地質(zhì)企業(yè)就會偏于增加長期債務，同時運用現(xiàn)金紅利和股票回購方式向股東大量分配現(xiàn)金。

4.我國地質(zhì)財務融資啟示

4.1 對于任何方式融資組合，無論是側重于債務融資還是股權融資，其混合成本都必須保證小于資本收益率，否則就會對單位現(xiàn)有股東利益的損害。

4.2 對資本成本的理念的理解和認識方面。資本成本是資本市場對企業(yè)的外部評價指標這一，其估算是由資本市場來完成的；資本成本取決于投資項目的預期收益風險，資本成本的估算是建立在市場價值而不是企業(yè)賬面價值基礎上；資本成本的估算方法和數(shù)值有較大的彈性和主觀性，因此不必看中資本成本精確的數(shù)量值，在實際的應用中只需對資本成本有一區(qū)間性的把握。

4.3 對于債務融資和股票融資的成本對比淺析的相關性的解析上。一般債務融資成本較低，股票融資成本較高，并且連個方面是緊密聯(lián)系在一體的。假設債務融資運用過多，股票的融資成本將增加單位的財務費用，短期降低單位的盈利水平。

4.4 科學合理的融資決策一定要早確保地質(zhì)采取狀況能夠正常的匹配的前提之下，最大限度的減少地質(zhì)財務融資的成本，來提升股東的市場資金占有量。在現(xiàn)實當中，不同性質(zhì)的地質(zhì)部門對于地質(zhì)財務融資方法和財務融資成本有著不一樣的兼顧點。

參考文獻：

1)夏新平，單位財務管理，華中理工大學出版社，1995年

2)甘華鳴等，理財：資金籌措與使用，中國國際廣播出版社，2000年

爵士舞之夜范文第3篇

關鍵詞：財務管理類型；財務管理決策；公司制企業(yè)

一、財務管理的決策類型

總地來說，財務管理的決策功能大體可以劃分為投資決策、融資決策和資產(chǎn)管理決策等幾個部分。

（一）投資決策

投資決策是企業(yè)最重要的決策之一。投資決策涉及的內(nèi)容包括：確定投資的方向、在多種備選方案中選擇最佳投資方案；在投資方案確定的前提下決定投資需要的資產(chǎn)總額，也就是公司的規(guī)模；決定企業(yè)資產(chǎn)的組成，即需要多少的現(xiàn)金、多少的應收款、多少的存貨、多少的固定資產(chǎn)等，這些資產(chǎn)項目之間如何保持一個合理的比例。總體而言，投資決策確定了資產(chǎn)負債表左方資產(chǎn)欄的大?。ㄙY產(chǎn)總額）及其構成。

企業(yè)在進行投資決策時，應立足于企業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定投資方向及評價投資方案。除了決定要做什么之外，投資決策更重要的另一方面就是還要決定不做什么。所謂“不做什么”至少有三重含義，一是對于那些被證明沒有經(jīng)濟效益、不符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的投資，或者收回投資、或者以其他方式替代；二是對于那些雖然具備盈利性，但是不符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的項目，也應該放棄；三是對于諸如現(xiàn)金之類不能形成價值增值，或收益性差，但又是不可或缺的資產(chǎn)項目的資金占用（也是一種投資），要在考慮如何保證生產(chǎn)經(jīng)營順暢進行并合理控制風險的前提下，盡可能減少占用。

（二）融資決策與股利政策

從考察企業(yè)資產(chǎn)負債表的角度看。投資決策影響的是資產(chǎn)負債表左方資產(chǎn)項目的大小及構成，而融資決策考察的是資產(chǎn)負債表右方項目的構成，也就是說融資決策考察的是在投資決策確定了企業(yè)資產(chǎn)總規(guī)模（也即融資總規(guī)模）的前提下，企業(yè)如何綜合平衡收益與風險，從多種可能的資金渠道中選擇合適的資金來源。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不同國家、不同行業(yè)的企業(yè)的資本結構（負債權益比）有著明顯的差異。有的行業(yè)的企業(yè)負債金額多一些、比例大一些，而有的行業(yè)的企業(yè)又幾乎沒有負債；美國企業(yè)依靠證券市場籌資的比重大一些，而大部分的日本企業(yè)更主要地是依靠銀行的貸款融資；我國有不少企業(yè)由于受特殊的歷史、經(jīng)濟條件的影響，幾乎沒有資本金投入。造成不同行業(yè)、不同地區(qū)企業(yè)資本結構差異的原因是什么？是否存在最佳的資本結構？如何降低融資成本、合理控制財務風險？這一切都是企業(yè)融資決策要考慮的問題。

企業(yè)的目標資本結構一經(jīng)確定，企業(yè)還需在多種可能的融資方案之間進行比較選擇。因此，對企業(yè)財務管理人員來說，除了基本的財務理論之外，還要熟悉貨幣市場業(yè)務和資本市場業(yè)務，熟悉不同金融工具的具體特性和差異，懂得如何借助投資銀行等專業(yè)中介機構的專業(yè)服務，掌握如何進行長期租賃合約的簽訂以及債券與證券的更新組合等等。

企業(yè)經(jīng)營獲得的利潤既可以用來發(fā)放股利也可以用于擴大再生產(chǎn)，因此，股利政策有時也被視為融資決策的一個部分。也就是說，股利的發(fā)放比例決定了作為企業(yè)資金內(nèi)部來源之一的留存盈利的多少，股利發(fā)放得越多企業(yè)對外部資金的依賴度就越大，股利發(fā)放得越少企業(yè)對外部資金的依賴度就越小。

（三）資產(chǎn)管理決策

在資產(chǎn)購置之后，企業(yè)還要考慮如何加強資產(chǎn)管理，即如何提高資產(chǎn)使用效率的問題，這也屬于財務管理的重要決策類型之一。就大部分企業(yè)的實踐經(jīng)驗來說，財務經(jīng)理對不同的資產(chǎn)項目承擔不同的管理責任。通常而言，財務經(jīng)理較多關注資產(chǎn)的價值管理．較少關注資產(chǎn)的實物管理；較多關注流動資產(chǎn)的管理，較少關注固定資產(chǎn)的管理，固定資產(chǎn)的管理更多地采取誰使用誰管理的原則。

在實務工作中，許多資產(chǎn)項目的管理已經(jīng)形成了專門的學科，形成了獨特的管理方法，如物流管理等，這些學科、方法有別于財務管理但又有著密切的內(nèi)在聯(lián)系。

（四）其他決策

由于外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)面臨更多、更復雜的競爭情況，諸如經(jīng)營的國際化趨勢、收購兼并與企業(yè)重組等成為財務經(jīng)理必須面對的新課題、新決策。對財務經(jīng)理而言，一方面需要了解這些新事物，并借助這些新事物、新機會進入不同的市場多渠道地獲取資源、謀求超常規(guī)的發(fā)展；另一方面在現(xiàn)代金融市場的競爭下，任何企業(yè)隨時都可能成為俎上魚肉。自20世紀80年代以來，股票市場不再是單純的股票交易的場所，也成為買賣（大的和小的）企業(yè)的場所，因此，財務經(jīng)理必須隨時具備危機意識，提防隨時可能出現(xiàn)被收購、被兼并的情況，并及時做出對策。

二、不同企業(yè)組織形式對企業(yè)財務管理的影響

（一）不同企業(yè)組織形式企業(yè)財務管理的差異比較

在經(jīng)濟發(fā)展史上，個體業(yè)主企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)是三種主要的企業(yè)組織形式。由于司法實踐和稅收法規(guī)的差異，不同組織形式的企業(yè)在籌資能力、風險分擔、企業(yè)存續(xù)期、所有與控制及稅收等方面存在諸多差異。

1、個體業(yè)主企業(yè)的主要特點包括：（1）不是獨立法人，業(yè)主的個人財產(chǎn)和企業(yè)財產(chǎn)之間沒有嚴格的界限；（2）業(yè)主對企業(yè)債務承擔無限連帶責任；（3）所有權與經(jīng)營權通常是緊密結合在一起的；（4）是組建費用最低的企業(yè)組織形式，需要遵守的規(guī)章制度相對也最少；（5）企業(yè)所得并入業(yè)主所得繳納個人所得稅，不需要繳納企業(yè)所得稅；（6）企業(yè)的籌資能力在很大程度上受業(yè)主個人財富的限制；（7）企業(yè)存續(xù)期受諸如業(yè)主個人壽命、意愿等多種因素影響等。

2、合伙制企業(yè)的主要特點包括：（1）不是獨立法人；（2）一般合伙人對企業(yè)債務承擔無限連帶責任；（3）管理控制權通常屬于一般合伙人；（4）組建的費用相對較低；（5）企業(yè)的收入按合伙人征收個人所得稅；（6）籌資能力受合伙人自身能力的限制，通常難以籌集大量資金；（7）企業(yè)的存續(xù)期受多種因素的影響等。

3、公司制企業(yè)的特點主要包括：（1）是獨立法人；（2）公司的產(chǎn)權表示為一定的比例或股份，可以自由轉(zhuǎn)讓給新的所有者；（3）股東以其出資額為限承擔有限責任；（4）有可能實現(xiàn)所有權與經(jīng)營管理權的分離；（5）存在雙重納稅，公司所得交納企業(yè)所得稅、股東就紅利所得交納個人所得稅；（6）具有較強的籌資能力；（7）因為公司的存在與持股人無關，因此公司具有無限的存續(xù)期等。

（二）現(xiàn)代公司的法人財產(chǎn)制度及其對財務管理的意義

公司制企業(yè)是獨立的法人實體，股東對公司的投資形成公司的法人財產(chǎn)。法人財產(chǎn)一經(jīng)形成，便具有完全的獨立性，公司的盈虧即表現(xiàn)為法人財產(chǎn)的消長。

法人財產(chǎn)雖然歸根到底仍是股東的財產(chǎn)，但是有別于股東的其他財產(chǎn)：一是公司的法人財產(chǎn)和股東的除股金以外的財產(chǎn)之間有明確的界限；二是公司以其法人財產(chǎn)承擔民事責任，如果公司破產(chǎn)，并不會影響到股東的其他個人財產(chǎn)；三是股東不能以個人身份直接支配他已投入公司的資本，而只有作為法人組織的一分子，通過一定組織程序，才能參與公司財產(chǎn)的處分。

（三）現(xiàn)代公司的特性和類型及其對財務管理的影響

股份制公司和有限責任公司是最具代表性的現(xiàn)代企業(yè)制度形式，其最初出現(xiàn)的歷史已相當悠久，但直到20世紀才成為國民經(jīng)濟中起主導作用的企業(yè)組織形式。二戰(zhàn)以后，由于企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化、技術和管理過程的復雜化，促進了“所有權與經(jīng)營權相分離”的深化和經(jīng)理階層的興起，管理逐步成為一種專門職業(yè)，所有者與管理者逐步分離。由新興的企業(yè)家階層掌管企業(yè)的經(jīng)營管理，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標志之一。

對比傳統(tǒng)企業(yè)制度，現(xiàn)代公司有兩個鮮明的特點：一是公司是一個法人團體，具有法人地位；二是公司是由一個法人治理結構來管理的。除此之外，有限責任公司和股份有限公司還分別具有如下一些特點：

1、有限責任公司的特點。有限責任公司是指不通過發(fā)行股票，而由為數(shù)不多的股東集資組成的公司。相比股份公司，有限責任公司具有以下一些基本特性：（1）股東人數(shù)較少。如我國現(xiàn)行的《公司法》規(guī)定有限責任公司股東人數(shù)從2到50人不等；（2）資本不劃分為等額的股份，也不發(fā)行股票，在股東繳足股本金并經(jīng)驗證后公司向股東簽發(fā)出資證明書；（3）股權的轉(zhuǎn)讓存在一定的限制；（4）董事和高層經(jīng)理人員往往具有股東身份，兩權分離程度不如股份有限公司；（5）成立、歇業(yè)、解散的程序相對簡單，管理機構也較簡單；（6）無需向公眾公開披露公司賬目等。

2、股份有限公司的特點。股份有限公司的資本劃分為等額的股份，并發(fā)行可以自由轉(zhuǎn)讓的股票。股份有限公司具有以下一些基本特性：（1）股東數(shù)量必須符合法定要求，股東可以是自然人，也可以是法人；（2）總資本劃分為若干均等的股份，股份具有可以自由認購、自由轉(zhuǎn)讓的特性，股東不能要求退股，但可以通過買賣股票而實現(xiàn)股份讓渡；（3）股份有限公司必須向公眾公開披露財務狀況及其他必要的信息等。

股份公司較有限責任公司的優(yōu)越之處主要表現(xiàn)在：更便于籌集大規(guī)模資本；管理組織更為嚴密，更便于確保企業(yè)的有效經(jīng)營；有利于實現(xiàn)產(chǎn)權的社會化和公眾化等。缺點是：開設和歇業(yè)的法定程序較為復雜；更容易滋生問題；公司經(jīng)營情況必須向公眾披露，不利于保守營業(yè)秘密等。

三、公司制企業(yè)組織結構中的財務管理

財務手段不可能也不應該成為全社會創(chuàng)造財富的主要手段。對企業(yè)而言，財務活動以資金為對象，管理的目的是為了保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動高效率地進行。財務管理通過資金這條紐帶與企業(yè)的其他活動相聯(lián)系，財務經(jīng)理與其他部門經(jīng)理都應該清楚地認識到，絕大部分的企業(yè)決策都涉及財務，都會影響到企業(yè)的資金流動，如營銷政策大的變動，勢必會改變對企業(yè)產(chǎn)能的要求（投資決策），這就必須考慮相關的諸如籌集資金（融資決策）、存貨政策、工廠生產(chǎn)能力利用（資產(chǎn)管理決策）的影響等，并對主計長和司庫的工作負有責任。

基于財務管理在企業(yè)決策中的核心地位，財務主管在企業(yè)組織結構中屬于高層管理者。作為財務部門的領導，財務總監(jiān)（CFO）直接向首席執(zhí)行官負責，他負責制定企業(yè)的主要財務政策，同時也與其他高層管理者共同考察各項決策的財務影響。

典型的財務職能在兩個具體的負責人司庫和主計長之間劃分。主計長負責記賬、報告和控制，主要與會計工作相關。對制造業(yè)公司而言，與企業(yè)內(nèi)部消耗有關的成本核算、成本管理、財務預測也是主計長的重要工作內(nèi)容；司庫主要負責資金的籌集和保管，也即前面所說的投資、融資和資產(chǎn)管理，以及其他重要的金融交易。由于這些決策可能對企業(yè)產(chǎn)生深遠、甚至是根本性的影響，因此，司庫通常還對貸款管理、保險和退休金管理負責。

這樣容易造成一個誤解：司庫和主計長之間有著明確的職責劃分。但實際上，在小規(guī)模的企業(yè)中，司庫和主計長可能重疊為一個崗位，從而將這兩個職位的職責混在一起。反過來，也有部分的大型企業(yè)采用財務委員會的形式負責重大的財務決策。這樣的財務委員會中集中了各種有權制訂政策和決策的不同背景和能力的管理人員，并在管理資本和經(jīng)營預算方面承擔著主要的職責。也就是說，司庫和主計長的職責劃分并不十分明確，各個公司可能根據(jù)自身情況的差異和個人能力的不同重新劃分財務管理的工作范圍和責任。

總體來說，在市場經(jīng)濟條件下，財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用越來越突出，企業(yè)在進行每一個重大決策時都需要考慮其財務后果，財務人員在企業(yè)內(nèi)部的地位和作用也逐步超越了傳統(tǒng)的簿記角色，而是更多地參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策和日常經(jīng)營決策中。

參考文獻：

1、唐志升.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)制度與理財[J].

爵士舞之夜范文第4篇

關鍵詞：無形資本 無形資本價值 對策

固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等有形資本曾經(jīng)是企業(yè)創(chuàng)造利潤十分重要的投入要素，但是隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，知識經(jīng)濟的到來，無形資本、知識資本在整個經(jīng)濟活動中所起的作用日趨重要?，F(xiàn)如今無形資本價值上的差距成為企業(yè)與企業(yè)之間、地區(qū)與地區(qū)之間、乃至國家與國家之間實力差距的主要體現(xiàn)。

20世紀90年代以來，耐克、寶潔、宜家等企業(yè)便將其經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向了品牌、研發(fā)等無形資本的經(jīng)營，他們的成功是典型的無形資本控制有形資本，無形資本驅(qū)動有形資本的代表。相比之下，我國企業(yè)無形資本經(jīng)營能力弱，無形資本價值嚴重偏低是非常突出和關鍵的問題，直接制約著我國企業(yè)參與國際競爭的能力。

目前存在的主要問題

企業(yè)在經(jīng)營實踐中存在以下誤區(qū)，對企業(yè)的發(fā)展造成了極為不利的影響：

觀念落后，無形資本經(jīng)營的意識淡漠企業(yè)不懂得對無形資本資源的開發(fā)、保護以及增值、發(fā)展，許多企業(yè)缺乏自己的專有技術或?qū)＠?，企業(yè)專利項目少，品牌價值低是最突出的表現(xiàn)。以通訊產(chǎn)品為例，我國通訊產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一，但所付的專利費也是世界第一。以CDMA手機為例，無論是手機、用戶端設備還是基礎設施，都要獲得美國高通公司的專利技術許可，購買高通公司專利許可的中國電信設備制造商數(shù)量已達17家。因此，與國外企業(yè)相比，我們的差距十分巨大。

對無形資本的認識只留于表象，忽視其本質(zhì)和內(nèi)涵 一般認為無形資本就是品牌、產(chǎn)品形象、企業(yè)形象，但這遠遠不是無形資本的全部內(nèi)涵。它還應該包括知名度、信譽、商譽、經(jīng)營管理能力、企業(yè)文化、某些關系等等，都可以成為無形資本。

急功近利，營銷手段單一

許多企業(yè)都盲目提出名牌戰(zhàn)略，追求做大做強，而且將名牌等同于高知名度，認為名牌在于促銷宣傳，忽視技術開發(fā)以及品牌美譽度、忠誠度的培育。品牌并非空中樓閣，其物質(zhì)載體是產(chǎn)品的性能、質(zhì)量等實質(zhì)性內(nèi)容，它依附于產(chǎn)品的有形價值。品牌需要較長時間的積累和沉淀。世界企業(yè)發(fā)展的歷史也充分說明，企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、技術創(chuàng)新、營銷和管理的創(chuàng)新等才是支撐品牌和企業(yè)長久發(fā)展的關鍵所在。

無形資本的經(jīng)營是大企業(yè)的事，與中小企業(yè)無關

中小企業(yè)財力有限，可能會缺乏自有的品牌，也可能根本無力去進行技術開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)，但是企業(yè)的經(jīng)營活動必須要有各種資源的投入，包括有形的資源和無形的資源。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營的根本目的都是追求效益，使投入的資本增值，因而企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營是密不可分的，企業(yè)從創(chuàng)立初期就應該重視無形資本的積累，否則任何一方面經(jīng)營的滯后，都可能成為制約企業(yè)發(fā)展的“短板”。一些成功企業(yè)由小到大，由弱到強的發(fā)展歷史，就是其無形資本價值不斷提升的過程。

企業(yè)無形資本價值的決定因素

企業(yè)無形資本價值是由企業(yè)內(nèi)部各方面因素綜合作用所決定的：

產(chǎn)品因素 企業(yè)最基本的經(jīng)營活動是產(chǎn)品的經(jīng)營，顧客也是通過產(chǎn)品、服務等有形要素認識和了解企業(yè)的，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務是企業(yè)品牌價值和美譽度提升的物質(zhì)基礎。

經(jīng)驗和知識因素

許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的制作及品質(zhì)的保證主要依賴傳統(tǒng)的制作工藝和生產(chǎn)經(jīng)驗，靠師徒的傳承來繼承和發(fā)揚光大。一般企業(yè)中的產(chǎn)品設計、生產(chǎn)技術、技術訣竅等也都是重要的無形資產(chǎn)。

歷史因素 一些字號、品牌等是企業(yè)承繼下來的，其本身已有一定的歷史和較高的知名度和聲譽。

隨著科技的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)的概念已從“資本集合體”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳芰象w”。能力是企業(yè)積累的知識、經(jīng)驗和技能，企業(yè)的各種具體活動，如生產(chǎn)、營銷、研究和開發(fā)，都是以能力為基礎的。所以，除上述因素以外，以下一些因素是當代企業(yè)應特別重視的：

產(chǎn)品創(chuàng)新能力 隨著科技、經(jīng)濟、社會的發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期日益縮短，“只有疲軟的產(chǎn)品，沒有疲軟的市場”，“不創(chuàng)新則死亡”。海爾在1985年僅生產(chǎn)一個規(guī)格的冰箱，到2001年已能生產(chǎn)86大門類13000多個規(guī)格品種的產(chǎn)品群。產(chǎn)品的創(chuàng)新有力地提升海爾品牌及海爾集團的無形資本價值。

技術開發(fā)和應用能力 企業(yè)如果擁有較強的技術開發(fā)和應用能力，擁有自己的知識產(chǎn)權，就能占領所在領域的技術制高點，從而獲得超額利潤，贏得競爭優(yōu)勢。海爾在剛成立時就設立了技術科，派技術人員去德國Liebherr公司接受培訓和學習；企業(yè)的技術開發(fā)投入逐年提高，1996年以前，研發(fā)費約為銷售額的3%，目前這一比率約為6%；并與國內(nèi)外一流大學、研究所展開廣泛的技術合作。1998年時平均每天三個專利，一個新產(chǎn)品問世，而且大部分成活。他們“科技驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略，使其能保持在家電領域與國際先進技術同步，同國外大公司新產(chǎn)品開發(fā)同步。

企業(yè)管理水平

管理也是生產(chǎn)力，不同企業(yè)由于管理的水平不同，相同的生產(chǎn)要素形成的生產(chǎn)力也就不同。企業(yè)的管理模式主要通過企業(yè)的基本管理制度與企業(yè)文化的結合體現(xiàn)出來。張瑞敏上任伊始，就從抓企業(yè)管理入手，廢除了原企業(yè)完整但不能執(zhí)行的管理規(guī)定，制定了13條規(guī)章，后來又逐步建立起了系統(tǒng)、規(guī)范的獨具特色的“OEC管理”制度。另一方面，他們又有目的地培養(yǎng)或影響員工的價值觀，從而將管理的理念滲透到每一位員工的心里。所以任何企業(yè)的成功都必然與其成功的管理密不可分。

企業(yè)家才能 主要指企業(yè)家的決策能力及對生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)能力，這是企業(yè)資本增值不可或缺的無形要素，所有形態(tài)的資本實際上都要受其指揮和調(diào)動。

人力資源狀況 由于無形資本在其創(chuàng)造、儲存、發(fā)展和運用的過程中，每一個環(huán)節(jié)都離不開人的作用，一個企業(yè)無形資本數(shù)量的多少和質(zhì)量的高低是由其人力資源的水平和素質(zhì)決定的?？鐕窘陮嵤┑谋就粱瘧?zhàn)略，就是看中了我國大量的、廉價的、但卻是高素質(zhì)的人力資源。因此，人力資源是無形資本的源泉，當然企業(yè)家才能也屬于人力資源的一種。

企業(yè)的營銷網(wǎng)絡

在如今買方市場條件下，銷售產(chǎn)品難于制造產(chǎn)品，銷售決定著企業(yè)產(chǎn)品價值的實現(xiàn)，進而可能關乎到企業(yè)的生死存亡。DELL借助網(wǎng)絡的優(yōu)勢，確立起直銷模式的核心競爭力，取得了巨大的成功。我國的小天鵝洗衣機當年在合資時，其銷售渠道被作價1．6億元入股。

提升企業(yè)無形資本價值的對策

不同的企業(yè)具有不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點，各自的條件等也不同，因而提升企業(yè)無形資本的價值需要結合具體的經(jīng)營實際，抓主要矛盾，有針對性地采取對策。一般而言，應抓好以下幾方面的工作：

增強對無形資本的開發(fā)、保護和發(fā)展的意識

商標法、專利法等知識產(chǎn)權保護法在我國日益完善，為企業(yè)提供了有利的保護手段。企業(yè)在經(jīng)營中，要注意挖掘企業(yè)的無形資源要素，并積極地采取有效措施加以保護和發(fā)展。比如對于品牌，國外學者、企業(yè)從品牌命名、防御性商標注冊、品牌擴展到管理都有許多成功的做法和經(jīng)驗值得我們學習和借鑒。

有效進行無形資本的經(jīng)營運作

無形資本的價值從根本上講是通過企業(yè)的經(jīng)營活動創(chuàng)造出來的，當前企業(yè)經(jīng)營活動中要充分將無形資本經(jīng)營與產(chǎn)品經(jīng)營等有形資本經(jīng)營結合起來，以提升企業(yè)無形資本價值。

維系好與顧客的關系

企業(yè)需要以關系營銷為指導思想，切實加強與顧客的溝通，更好地了解把握其需求及行為，進而改進產(chǎn)品和服務，以贏得顧客的滿意和忠誠，這樣做不僅贏得了競爭優(yōu)勢的必然選擇，更有利于提升品牌聲譽和企業(yè)形象，是企業(yè)發(fā)展的生命線。

提高企業(yè)的管理水平

在日趨激烈的國際競爭環(huán)境中，苦練內(nèi)功，提高管理水平，是我國企業(yè)提高競爭力的必由之路。通過管理的改進，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和整體素質(zhì)。抓管理需從基礎管理入手，如質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、操作和規(guī)范管理等，探索具有企業(yè)特色的管理模式。企業(yè)文化的建設也應與本企業(yè)的生產(chǎn)技術特點和經(jīng)營管理相結合，形成鮮明的個性和風格，以提高企業(yè)的凝聚力。

爵士舞之夜范文第5篇

一、制造企業(yè)實施逆向物流的作用

1.可以成為新的利潤源

隨著資源短缺問題日益嚴重，對用過的產(chǎn)品進行再生循環(huán)利用，己成為企業(yè)降低生產(chǎn)成本的可行之路。廢舊物資收購價格低、來源充足，對這些產(chǎn)品進行回收加工可以大幅度降低物料成本。另外，部分產(chǎn)品經(jīng)過拆卸、拼修、翻新、改制等活動，可作為原料或配件直接進入生產(chǎn)過程或在二級市場再銷售，增加企業(yè)收益。在汽車、飛機的零部件制造業(yè)及電子產(chǎn)品制造業(yè)，使用翻新零部件己成為一種趨勢。

2.可以增強競爭優(yōu)勢

在當今以客戶為中心的買方市場環(huán)境下，顧客價值是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素，客戶服務理念己成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略理念。

（1)可以提高企業(yè)的服務質(zhì)量，培養(yǎng)客戶忠誠度

對于最終消費者來說，逆向物流的成功運作能夠確保不符合訂單要求的產(chǎn)品及時退貨；保證有質(zhì)量問題的商品能夠及時被召回；增加他們對企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務的信任感和回頭率，擴大企業(yè)的市場份額。如今，越來越多的企業(yè)認識到，顧客的滿意是他們最重要的資產(chǎn)，而召回顧客不想要或不符合他們要求的產(chǎn)品，正是顧客滿意度的重要構成之一。

（2)可以改善供應鏈伙伴之間的關系

與傳統(tǒng)的“一對多”供應鏈關系不同，逆向供應鏈關系是“多對一”，發(fā)生逆向物流時，上游企業(yè)采取寬松的退貨和產(chǎn)品召回策略，能夠減少下游顧客的投訴意見和經(jīng)營風險，容易形成共鳴與合作，改善供需關系，增強企業(yè)在整個供應鏈中的競爭優(yōu)勢。

3.可以提高產(chǎn)品質(zhì)量

逆向物流在促使企業(yè)不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系上，也具有重要的作用。因退貨而反映出來的產(chǎn)品質(zhì)量或外觀問題等都可以通過逆向物流信息系統(tǒng)，反饋給質(zhì)量管理或產(chǎn)品設計部門，促進設計部門對產(chǎn)品結構和性能設計的創(chuàng)新；促進管理部門更好地實施全面質(zhì)量管理，增強產(chǎn)品競爭力；同時也消除產(chǎn)品質(zhì)量隱患，降低退貨率，降低逆向物流量。另外，可促使設計部門在產(chǎn)品設計階段就考慮產(chǎn)品的逆向物流問題，如面向回收的設計、面向產(chǎn)品拆卸的設計等，有利于推動產(chǎn)品設計方法的創(chuàng)新。

4.可以提升企業(yè)形象

越來越嚴厲的環(huán)境保護法規(guī)和污染收費制度，為企業(yè)的經(jīng)營行為規(guī)定了新的約束標準，環(huán)境業(yè)績己成為評價企業(yè)整體績效的重要指標。而企業(yè)通過實施逆向物流戰(zhàn)略，能減少產(chǎn)品最終廢棄物排放量、減少對環(huán)境的污染、降低資源消耗量，為改善人類環(huán)境、為子孫后代留有更多的資源承擔了更多的社會責任，因而樹立了企業(yè)的環(huán)境形象，增強了企業(yè)在消費者心中的良好形象。

二、制造企業(yè)實施逆向物流需要解決的問題

隨著逆向物流的重要性日趨明顯，企業(yè)應將其放在發(fā)展戰(zhàn)略的高度，使其真正成為企業(yè)參與競爭的有力武器、獲得利潤的新源泉。但逆向物流具有緩慢性、復雜性、不確定性等特征，要想成功實施逆向物流，首先必須解決以下兩個問題。

1.逆向物流運作模式的選擇

常見的逆向物流運作模式主要有三種：企業(yè)自營模式、與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營模式、外包給第三方物流企業(yè)的模式。選擇合適的逆向物流運作模式，是企業(yè)成功實施逆向物流的前提。首先，逆向物流的運作模式?jīng)Q定了企業(yè)對逆向物流系統(tǒng)的資源投入。實施逆向物流的成本非常高昂，一方面產(chǎn)品再處理需要的設備價值高昂，另一方面由于回流物品的來源及數(shù)量不確定，很難大批量的利用各種逆向物流設施達到規(guī)模效應。其次，逆向物流的運作模式?jīng)Q定了風險的承擔和利潤的分配。當前，很多企業(yè)采用寬松的退貨及回收政策，使供應鏈的風險從由下游向上游轉(zhuǎn)移，同時由于逆向物流系統(tǒng)中也存在“長鞭”效應，導致逆向物流的風險更難控制。采用合理的運作模式可以降低逆向物流系統(tǒng)中的不確定性。

所以，制造企業(yè)在實施逆向物流時，選擇合理運作模式是關鍵的第一步。企業(yè)應該根據(jù)自身的規(guī)模與實力、逆向物流的戰(zhàn)略地位、成本與收益等因素，確定適合自身的運作模式。

2.逆向物流網(wǎng)絡規(guī)劃

逆向物流網(wǎng)絡規(guī)劃的主要任務是確定回收產(chǎn)品從收集地到市場需求終點的整個流通渠道的結構，包括逆向物流設施的類型、數(shù)量與位置，設施所服務的顧客群體與回收產(chǎn)品類別，回收產(chǎn)品在設施之間的運輸方式等?？梢詫⒛嫦蛭锪骶W(wǎng)絡規(guī)劃中的決策問題分為三個層次：

(1)戰(zhàn)略層包括逆向物流的網(wǎng)絡結構、回收策略、產(chǎn)品設計、組織類型與關系等。

(2)戰(zhàn)術層包括采購與整合管理、逆向分銷、生產(chǎn)計劃、庫存管理、市場營銷、信息與技術、績效評價等。

(3)運營層包括運輸路線與調(diào)度、生產(chǎn)調(diào)度與控制、信息管理、成本核算等。

當然，企業(yè)從事逆向物流并不是按照上述層次按部就班地進行，劃分并不絕對，它們之間會有交叉。

戰(zhàn)略層次的決策具有長持續(xù)性。產(chǎn)生逆向物流的原因、是否從事產(chǎn)品回收活動、如何根據(jù)產(chǎn)品特性選擇相應回收處理方法、為適應回收再利用而改進產(chǎn)品設計都是戰(zhàn)略決策問題。組織之間的合作機制以及相互關系將依據(jù)對企業(yè)經(jīng)營的重要性不同而歸為戰(zhàn)略或戰(zhàn)術問題。