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降本增效方案范文第1篇

【摘要】本文以上海市上海農(nóng)場種糧公司開展的“查漏洞、找短板、抓細(xì)節(jié)、推創(chuàng)新、促管控”的實踐活動為例，分析基層國有企業(yè)如何利用黨支部、工會的作用，推進(jìn)“開源節(jié)流、降本增效”的精準(zhǔn)化管理工作。

關(guān)鍵詞 開源節(jié)流；降本增效；精準(zhǔn)化管理

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)賴以生存的根本，也是企業(yè)的發(fā)展和成長過程中最重要的核心。企業(yè)的經(jīng)營和管理者最關(guān)心的問題就是如何提高經(jīng)濟(jì)效益，然而，目前企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不僅日益復(fù)雜，而且越來越不穩(wěn)定，市場競爭更是日趨激烈，企業(yè)面臨成本不斷上升、獲利越發(fā)艱難的問題。因此，“開源節(jié)流，降本增效”是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的法寶，是企業(yè)推進(jìn)精準(zhǔn)化管理的助推器，是打造節(jié)儉企業(yè)文化的有效載體。

一、“開源節(jié)流、降本增效”的重要意義

“開源節(jié)流、降本增效”是指企業(yè)在經(jīng)營管理活動中努力開拓收入來源，節(jié)省成本開支，從而降低成本，增加效益，通俗講，“開源”就是通過經(jīng)營開辟更多的賺錢渠道，開辟增加收入的途徑；“節(jié)流”就是通過管理節(jié)省不必要的資源消耗和費用支出，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（一）“開源節(jié)流、降本增效”可以使企業(yè)發(fā)展更加科學(xué)、可持續(xù)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，往往會出現(xiàn)“重經(jīng)營、輕管控”的現(xiàn)象，而通過“開源節(jié)流、降本增效”，可以增強(qiáng)“節(jié)流”的作用，更加強(qiáng)調(diào)和重視企業(yè)在管理過程中的質(zhì)量，從而達(dá)到企業(yè)發(fā)展的平衡，從“單腿走路”變?yōu)椤半p拳出擊”，是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。

（二）“開源節(jié)流、降本增效”可以提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)在“開源節(jié)流、降本增效”的過程中，會重新審視公司的經(jīng)營項目，進(jìn)行冷靜和客觀的分析，總結(jié)出既有業(yè)務(wù)中存在的缺陷，并結(jié)合自身的特點改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程和經(jīng)營的模式，開發(fā)出新的業(yè)務(wù)增長點，除劣存優(yōu)，開展差異化競爭，使企業(yè)的發(fā)展始終處于市場的前沿陣地，大大提高了競爭力。

（三）“開源節(jié)流、降本增效”可以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，從而促進(jìn)節(jié)儉企業(yè)文化的建設(shè)?！伴_源節(jié)流、降本增效”是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全體員工的參與和支持，發(fā)揮集體的智慧，根據(jù)自身崗位的實際，提出合理化建議，并在實踐中加以運(yùn)用，大大提升了全體員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性，進(jìn)而形成了“心往一處想，勁往一處使”的良好氛圍，并養(yǎng)成了“勤儉節(jié)約”的美德，促進(jìn)節(jié)儉企業(yè)文化的建設(shè)。

（四）“開源節(jié)流、降本增效”是保證員工利益的重要手段。作為國有企業(yè)，職工永遠(yuǎn)是企業(yè)的主人，在經(jīng)營過程中，既要確保企業(yè)基業(yè)長青，又要確保員工收入穩(wěn)中有升，實屬不易，想要做到這兩點，有很多因素，具體地說：一是要積極地創(chuàng)造價值，增加收入。二是要大力節(jié)約成本，尤其是要把那些低效和無效成本真正降下來。某種意義上來說，“降本”就等于創(chuàng)收，而且是“真金白銀”，把那些浪費在生產(chǎn)經(jīng)營某個環(huán)節(jié)的費用用到更加需要的地方，由此可見，“開源節(jié)流、降本增效”也是保證員工利益的重要手段。

二、開展“開源節(jié)流、降本增效”活動的背景

上海市上海農(nóng)場種糧公司是從事種子、糧食加工經(jīng)營的國有企業(yè)。近幾年來，在農(nóng)場黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司規(guī)模越來越大，營業(yè)額和盈利能力也穩(wěn)步提升，但是隨著種業(yè)市場的洗牌和大米市場競爭的加劇，公司面臨的瓶頸越來越多，生產(chǎn)和經(jīng)營成本不斷上升，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式和通道已經(jīng)顯示出頹勢，企業(yè)發(fā)展的潛力不足，缺乏核心競爭力。面對這些情況， 2014 年下半年，公司在全公司范圍內(nèi)開展了以“開源節(jié)流、降本增效”為目的的“查漏洞、找短板、抓細(xì)節(jié)、推創(chuàng)新、促管控”的主題活動，希望通過活動的開展，重新審視生產(chǎn)經(jīng)營過程中的細(xì)節(jié)，找出不足和落后之處，挖掘內(nèi)部潛力，通過創(chuàng)新經(jīng)營模式，提高經(jīng)營質(zhì)量，提高產(chǎn)品附加值，增加利潤增長點，向管理要效益，在員工中形成節(jié)儉的企業(yè)文化，增強(qiáng)各種“開源節(jié)流”的意識和習(xí)慣，開創(chuàng)公司精準(zhǔn)化管理的新局面。

三、“開源節(jié)流、降本增效”活動實踐及取得的成果

（一）制定方案，為“開源節(jié)流、降本增效”活動的開展奠定堅實基礎(chǔ)。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一項活動要能夠順利開展，首先必須要制定好詳細(xì)的活動方案。為此，公司首先確定了公司黨支部、工會、行政部為此項活動的組織部門，確定了活動的三個階段，即：宣傳發(fā)動階段（2014 年7 月20 日前）、組織實施階段（7 月21 日—8 月31 日）、總結(jié)表彰階段（9 月1 日—9 月31 日）、執(zhí)行落實階段（10 月1 日后），并在每個階段提出了具體要求：一是宣傳發(fā)動階段。以公司部門為單位，做好活動的宣傳發(fā)動，充分認(rèn)識到此次活動的意義和重要性，帶領(lǐng)部門員工務(wù)實踐行，啟發(fā)員工以主人翁意識參與企業(yè)精準(zhǔn)化管理。二是組織實施階段。以部門、班組為中心，團(tuán)員青年為活動主力，對各部門各環(huán)節(jié)進(jìn)行一次摸排，找出公司經(jīng)營、生產(chǎn)、管理上的短板，抓細(xì)節(jié)，查漏洞，充分發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢，找出解決辦法。三是總結(jié)表彰階段、執(zhí)行落實階段。公司黨支部、工會對各部門成果進(jìn)行制度化匯總，并評出3 個部門組織獎、6 名“節(jié)流衛(wèi)士”獎。黨支部、工會對先進(jìn)部門和“節(jié)流衛(wèi)士”給予表彰并頒獎，并把成果匯編成《行為守則》，并開始全面制度化執(zhí)行落實，公司督查組按照考核制度督查《行為守則》的執(zhí)行情況?；顒臃桨复_定后，在全公司范圍內(nèi)利用公示欄、QQ 群、展板等形式公告。

（二）充分動員，為“開源節(jié)流、降本增效”活動制造強(qiáng)大的聲勢和良好的氛圍。公司認(rèn)為，“查漏洞、找短板、抓細(xì)節(jié)、推創(chuàng)新、促管控”活動的開展是一件大事，意義十分深遠(yuǎn)，甚至關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的未來。為此，在活動方案確定后，公司經(jīng)理班子專門組織召開了1 次部門經(jīng)理動員會，會上，公司法人代表親自動員，強(qiáng)調(diào)活動的意義和重要性，要求各部門切切實實從本部門實際出發(fā)，利用團(tuán)隊的力量，組織好部門員工，深入開展好此項活動，按照時間節(jié)點按時完成布置的任務(wù)；同時，公司黨支部、工會、團(tuán)支部分別在各自條線召開動員會并展開討論，各部門也在部門范圍內(nèi)分別組織部門員工開展了動員和講解，充分宣傳“查漏洞、找短板、抓細(xì)節(jié)、推創(chuàng)新、促管控”活動內(nèi)容。經(jīng)過1 個月的廣泛發(fā)動，“查漏洞、找短板、抓細(xì)節(jié)、推創(chuàng)新、促管控”活動在全公司范圍內(nèi)廣為流傳，人人知曉，宣傳效果十分明顯。

（三）全員參與，讓“開源節(jié)流、降本增效”活動成為集體智慧的結(jié)晶。經(jīng)過充分的發(fā)動宣傳，“查漏洞、找短板、抓細(xì)節(jié)、推創(chuàng)新、促管控”活動已經(jīng)被公司全體員工所熟知和認(rèn)可。各部門經(jīng)理帶頭，引導(dǎo)員工立足于自身的崗位，正視問題，尋找生產(chǎn)流程所存在的缺陷，研究可以改進(jìn)之處，例如：行政部梳理了辦公用品集中網(wǎng)購和使用登記、招待費中分類標(biāo)準(zhǔn)的管控措施；良繁部主要關(guān)注了育種的工藝和節(jié)省民工成本等；加工倉儲部組織討論了如何節(jié)省機(jī)械配件采購成本和勞動力的合理配置等；種業(yè)市場部和糧食市場部重點研究了如何搞差異化競爭等；財務(wù)部組織探討了如何更加合理地使用資金等等，整個公司上下都掀起了一股“開源節(jié)流、降本增效”的熱潮，不管是年輕的團(tuán)員青年，還是即將退休的老同志；不管是管理人員，還是一線工人；不管是高學(xué)歷的碩士生、本科生，還是只有初中文化的操作工，都積極參與了討論的整個過程，形成了人人參與、人人思考的良好氛圍，增強(qiáng)了員工各種“開源節(jié)流”的意識和習(xí)慣。

（四）注重實效，讓“開源節(jié)流、降本增效”活動的成果不流于形式。經(jīng)過一個多月的組織實施，公司各個部門都在改善工藝流程、節(jié)省不必要開支、生產(chǎn)加工漏洞、改進(jìn)管控措施上提出了不少“金點子”，其中，良繁部提出了10 條，加工倉儲一部提出了7 條，加工倉儲二部和行政部各提出了6 條，質(zhì)檢一部、質(zhì)檢二部、糧食市場部提各出了5 條，種業(yè)市場部、財務(wù)部各提出了4 條。然而，我們并沒有盲目肯定這些成果，而是在9 月下旬組織了一次專門的研討會，由公司所有的部門一起再次討論和研究各個方案和提議的可行性，經(jīng)過篩選，最終確定了漏洞篇、短板篇、細(xì)節(jié)篇、創(chuàng)新篇、管控篇5 個方面共35 條一致認(rèn)為有可行性、可操作性的措施，決定在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中需要持續(xù)運(yùn)用。

（五）重視獎勵，讓 “開源節(jié)流、降本增效”活動的成果充滿成就感。公司黨支部、工會根據(jù)各部門在“查漏洞、找短板、抓細(xì)節(jié)、推創(chuàng)新、促管控”活動的具體過程以及取得的成果，確定了良繁部、加工倉儲一部、加工倉儲二部為“最佳部門組織獎”，并選出6 名表現(xiàn)突出的員工為“節(jié)流衛(wèi)士”。在11 月19 日召開的公司一屆二次職工大會上，授予“節(jié)流衛(wèi)士”榮譽(yù)稱號，并頒發(fā)了獎牌和獎品，接受員工的褒獎和掌聲，使得在活動中表現(xiàn)突出的部門和個人都充滿了集體榮譽(yù)感。

（六）嚴(yán)格落實，讓“開源節(jié)流、降本增效”活動的成果制度化。為了保證活動的成果能夠更好地運(yùn)用在公司的生產(chǎn)經(jīng)營上，在確定了各個“金點子”之后，公司特意制定了《種糧公司“開源節(jié)流、降本增效”行為守則》，共分漏洞篇、短板篇、細(xì)節(jié)篇、管控篇、創(chuàng)新篇5 個部分，共35 條行為守則，每條“金點子”都分為“成果”和“行為守則”，并將行為守則裝訂成冊，公司的員工人手一本，將建議編制成公司的制度加以執(zhí)行，公司督查小組對于行為守則定期督查，并列入各個部門的月度、年度目標(biāo)考核，讓形成的成果制度化，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，避免讓集體智慧的結(jié)晶流失。

四、“開源節(jié)流、降本增效”活動開展的注意點

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、群策群力?！伴_源節(jié)流、降本增效”活動要得到企業(yè)的支持，尤其是企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視，只有這樣才能將活動的開展上升到一定的高度。要全員參與，并且要同時重視青年員工和老員工的作用，而不是僅僅因為青年員工腦子活、有激情、參與度高而重視他們的建議，而忽略了那些經(jīng)驗豐富的老員工們的“點子”，反而應(yīng)該調(diào)動好老員工參與活動的熱情，利用他們的經(jīng)驗，更好地挖掘出他們的潛能。

（二）不以“源”小而不開，不以“流”小而流之?！伴_源節(jié)流、降本增效”活動中要避免只關(guān)注大方面，或者涉及金額比較大的成果，而忽略了那些細(xì)小的方面，反而更要關(guān)注好細(xì)節(jié)，總結(jié)出細(xì)節(jié)，使得活動的成果更加全面，深入人心。

（三）“開源”“節(jié)流”兩手抓，并駕齊驅(qū)。“開源節(jié)流、降本增效”活動要平衡好“開源”和“節(jié)流”的份量，避免出現(xiàn)只重視“節(jié)流”，不重視“開源”的誤區(qū)，兩個方面同樣重要，只不過側(cè)重點不同而已，企業(yè)的市場部門對于“開源”的作用會更大。

降本增效方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；降本增效；有效性；建議措施

一、降本增效概述

顧名思義，降本增效就是降低成本，提高效益產(chǎn)出。不同行業(yè)、不同企業(yè)常常會用降本增效作為提升成本競爭力，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要措施之一。在2016年底，我國在召開中央經(jīng)濟(jì)工作會議中強(qiáng)調(diào)，2017年將以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，在減稅、降費、降低要素成本上加大工作力度；降本增效的內(nèi)容，包括降低各類交易成本特別是制度易成本，減少批環(huán)節(jié)，降低各類中介評估費用，降低企業(yè)用能成本、物流成本，提高勞動力市場靈活性等。

對企業(yè)來說，“降本”是一個較為寬泛的概念，不僅包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的所有經(jīng)濟(jì)活動經(jīng)費的降低，同時還包括通過各種途徑使經(jīng)營效率、效果、損耗以及綜合利用率方面帶來收益，最終使企業(yè)增效增收。當(dāng)然，在“降本”的同時也不能忽視產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，更不能為了降低成本而觸犯國家法律或侵犯他人的合法權(quán)益。換句話說，降本增效的真正含義與最終目的，就是為了建立起長遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢，為企業(yè)提供持久的企業(yè)競爭優(yōu)勢，在降低成本的同時保證其產(chǎn)品質(zhì)量，轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)濟(jì)增長方式。

二、企業(yè)開展降本增效工作的價值與重要性

（一）促進(jìn)企業(yè)利益增長，提升市場競爭力

在產(chǎn)品價格、行業(yè)環(huán)境等外部環(huán)境相對穩(wěn)定的條件下，企業(yè)可以通過降低成本、增加效益來節(jié)約產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)量、生產(chǎn)速度及生產(chǎn)質(zhì)量，以更低的成本生產(chǎn)出更多、更好的產(chǎn)品。在降低成本保持質(zhì)量的前提下，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)量，能夠進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品銷售量的提升。這樣一來，企業(yè)的利潤就會隨之增加，企業(yè)也就有更多的資本投入其他投資項目中，如此企業(yè)也就有更高的資金周轉(zhuǎn)率，能夠用于抵抗內(nèi)外壓力，企業(yè)競爭力將會隨之提高。

（二）促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展升級

在降本增效的作用下，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低了，效益增加了，說明企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中各種原料與物質(zhì)的消耗與浪費情況有所減少，企業(yè)可將這些節(jié)省下來的資源用于更多產(chǎn)品的生產(chǎn)中。這意味著企業(yè)用于以往相當(dāng)?shù)膭趧恿?、用更少的財力與物力，生產(chǎn)出更多品質(zhì)有保障的產(chǎn)品，從而滿足社會發(fā)展需要，加快我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與升級的速度。

（三）促進(jìn)企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營模式

在降本增效的作用下，企業(yè)通過節(jié)約各種物化勞動和活勞動的消耗，在各部門中樹立了勤儉節(jié)約的企業(yè)形象，將節(jié)約成本和增加效益貫穿到各生產(chǎn)部門、運(yùn)營部門、財務(wù)部門等重要部門中，能夠改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。在企業(yè)管理者的帶領(lǐng)下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念也將發(fā)生轉(zhuǎn)變，向節(jié)約成本、提高效益轉(zhuǎn)變，企業(yè)全體員工也能夠牢固樹立節(jié)約成本的意識，原先企業(yè)浪費現(xiàn)象將得到有效遏制。

三、當(dāng)前企業(yè)降本增效工作開展中存在的問題分析

（一）企業(yè)對降本增效的認(rèn)識不足

部分企業(yè)雖然比較重視降本增效工作的展開，但由于對降本增效認(rèn)識不足、理解有偏差，導(dǎo)致降本增效的開展并不規(guī)范，無法發(fā)揮其本質(zhì)作用。部分企業(yè)將降本增效簡單的理解為降低生產(chǎn)成本，實際上生產(chǎn)成本只是企業(yè)總成本的一部分，企業(yè)在開展降本增效時應(yīng)著眼于整個價值鏈，在生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸、銷售等各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行降本增效。還有一部分企業(yè)對降本增效有錯誤的認(rèn)識，在生產(chǎn)經(jīng)營中過度在意成本減低，忽略了產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，甚至還有部分企業(yè)不惜觸犯法律來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，最終結(jié)果得不償失。由此看來，企業(yè)對降本增效的認(rèn)識直接影響到實際工作的展開，對其有效性也有很大的影響。

（二）企業(yè)降本增效措施缺乏規(guī)范性

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大多企業(yè)在展開降本增效工作時規(guī)范性不高，部分企業(yè)管理者盲目跟隨潮流提出降本要求，沒有從企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃的宏觀層面，為降本工作提出科學(xué)合理的開展方向與執(zhí)行方案，在具體的降本策略上沒有給出指導(dǎo)意見，單純的下指標(biāo)、定額度。這樣盲目的降本要求不僅使部門疲于應(yīng)付，還將導(dǎo)致降本效果差、可信度低。

除此之外，企業(yè)降本增益工作開展的不規(guī)范性還體現(xiàn)在以下方面：一，企業(yè)降本增效形式化嚴(yán)重，在實際工作中無法發(fā)揮真正作用；二，企業(yè)制定的降本增效的相關(guān)制度不夠完善，部分制度不能應(yīng)對工作中的實際需要；三，企業(yè)沒有制定合理的降本增效預(yù)算機(jī)制，難以滿足成本核算與分析的需要；四，降本增效工作的開展缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，相關(guān)責(zé)任也不夠明確，一旦出現(xiàn)問題很難追究具體責(zé)任人，給工作開展帶來較大的干擾。

（三）員工在降本增效工作中參與度不高

盡管企業(yè)管理層非常重視降本增效的重要性，但在實際實施過程中卻很難落實到每一個具體環(huán)節(jié)，導(dǎo)致這種狀況的一個主要原因，就是企業(yè)員工在降本增效工作中參與度不夠，降本增效意識薄弱。有些員工理所當(dāng)然的將降本增效財務(wù)部門的工作，認(rèn)為該工作的開展與自己的關(guān)系不大，殊不知，自己工作時消耗的電力、紙張、水源等，都包含企業(yè)的總體成本中。因此，員工的降本增效意識以及參與度，對企業(yè)降本增效工作的展開也有很大的關(guān)系。

四、企業(yè)提升降本增效工作有效性的建議措施

為了進(jìn)一步提升企業(yè)降本增效工作開展的有效性，改進(jìn)當(dāng)前企業(yè)降本增效過程中存在的問題，本文總結(jié)出以下幾點可參考的建議措施。

（一）將降本增效工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程

企業(yè)實施降本增效的過程中，但關(guān)注生產(chǎn)成本是不夠的，必須從整個產(chǎn)業(yè)鏈角度思考降本的可行性，將降本壓力傳遞到企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)之中，才能獲得良好收益。

企業(yè)在重視降低生產(chǎn)成本環(huán)節(jié)的情況下，也要跳出企業(yè)的范疇，從全局角度審視整個價值鏈，在上游價值鏈（如采購環(huán)節(jié)）以及下游價值環(huán)節(jié)（如銷售環(huán)節(jié)）中，努力尋找降低成本的方法，有效降低采購的相關(guān)費用以及銷售的不必要支出。同時，企業(yè)還必須看到管理活動產(chǎn)生的費用對整體利潤的影響，在降本增效工作中，在所有部門、員工中實現(xiàn)無縫覆蓋，既避免了產(chǎn)生不公平的情緒，也能夠激發(fā)全員改善熱情。如中國石油天然氣公司在公司內(nèi)部組織開展開源節(jié)流、創(chuàng)新創(chuàng)效典型案例的挖掘、推薦和上報工作，將優(yōu)秀的案例納入到集團(tuán)公司編纂的《內(nèi)生之路――開源節(jié)流降本增效案例集萃》一書，并將該書將作為集團(tuán)公司為基層單位補(bǔ)充新書之一，配發(fā)至集團(tuán)公司各單位基層隊站（車間）。此舉極大的深化了公司員工對降本增效的認(rèn)識，也促進(jìn)基層員工在工作中主動開源節(jié)流、降本增效。

（二）構(gòu)建合理的降本增效框架

企業(yè)在推行降本活動中，如果沒有構(gòu)建良好的降本框架，沒有找準(zhǔn)降本的主要方向和突破點，必然導(dǎo)致降本工作不了了之。如2016年國家電投成套公司啟動的辦公用品及耗材電商采購和電子商城建設(shè)工作，以推進(jìn)資源優(yōu)化整合和成本費用節(jié)約為導(dǎo)向，按照規(guī)范管理、節(jié)約成本、提高效率的要求，構(gòu)建有效的降本增效框架，為其他企業(yè)降本增效開展提供了一定的借鑒經(jīng)驗。

企業(yè)在構(gòu)建框架時，可根據(jù)自身的經(jīng)營特點，構(gòu)建一個科學(xué)合理的降本框架。分別從控制原輔料成本、產(chǎn)品源頭規(guī)劃、節(jié)能減排、研發(fā)費用管理、人工成本控制、日常行政性管理費用、行業(yè)重點關(guān)注費用、資金存量管理、資產(chǎn)運(yùn)營管理等具體環(huán)節(jié)入手，研究并提出適合企業(yè)實情的降本增效控制措施，并明確責(zé)任主體部門和配合部門，確保降本增效工作的嚴(yán)格落實。

（三）強(qiáng)化全體員工降本增效意識

企業(yè)能否真正做到降本增效，企業(yè)管理者及從業(yè)員工對降本增效的認(rèn)識很重要。首先，企業(yè)要樹立降本增效的文化理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展的方法和思路，將降本增效的文化理念滲透到企業(yè)文化發(fā)展中，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的節(jié)約意識，加強(qiáng)員工對于企業(yè)降本增效的節(jié)約意識，使廣大員工養(yǎng)成節(jié)約成本的良好習(xí)慣。其次，企業(yè)要不斷強(qiáng)化員工對降本增效的認(rèn)同感，通過各種宣傳手段來加深員工的降本增效意識，并定期開展“節(jié)約成本，提升效益”的活動講座，促使員工主動的從身邊的小事做起，做到開源節(jié)流。最后，企業(yè)要牢固樹立綠色發(fā)展的理念，將節(jié)約成本的企業(yè)理念深入到企業(yè)員工的內(nèi)心，打造高品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)量的企業(yè)文化，調(diào)動員工工作的積極性，從而營造獨特的企業(yè)文化氛圍。

（四）強(qiáng)化績效管理與考核評價在降本增效中的運(yùn)用

一方面，企業(yè)要強(qiáng)化績效管理在降本增效工作中的運(yùn)用，有效的績效管理能夠持續(xù)提升企業(yè)組織、部門以及個人的效益，增加企業(yè)利潤。強(qiáng)化企業(yè)績效管理環(huán)節(jié)，不僅是推進(jìn)降本增效開展有效性的有力手段，也是各級管理者與員工為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)共同商討、制訂績效計劃、績效輔導(dǎo)溝通，以促進(jìn)績效目標(biāo)不斷提升的持續(xù)循環(huán)過程。

另一方面，企業(yè)要建立科學(xué)、合理、高效的降本增效的考核評價體制，為員工薪資制定標(biāo)準(zhǔn)提供客觀的、科學(xué)的現(xiàn)實依據(jù)量化考核，充分發(fā)揮員工在降本增效考核評價機(jī)制方面的積極性、創(chuàng)造性，不斷的提高管理效率。另外，企業(yè)還需重視對降本增效的考核評價過程的監(jiān)督，及時對降本增效考核結(jié)果進(jìn)行公布，增加評價考核的透明度，評價考核要努力做到公平、公正。對于在每個季度考核完成降本增效的企業(yè)部門要給予獎勵，通過獎勵制度激發(fā)與員工和各個部門在工作中節(jié)約成本的積極性。

五、結(jié)語

降本增效τ諂笠堤嶸效益、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用，在實際工作中，降本增效工作的有效開展需要企業(yè)與員工的共同參與，將降本增效落實到工作的各個環(huán)節(jié)，才能充分發(fā)揮降本增益對企業(yè)發(fā)展的重要作用，提高企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]何金標(biāo).新常態(tài)下民企降本增效的路徑[J].施工企業(yè)管理，2016（3）.

降本增效方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：成本控制；降本增效；策略

一、成本對于企業(yè)的重要性

（一）成本是企業(yè)補(bǔ)償生產(chǎn)的尺度

眾所周知，企業(yè)是自負(fù)盈虧的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，其日常的生產(chǎn)耗費全部由自身的生產(chǎn)成果，即銷售收入進(jìn)行補(bǔ)償，而成本恰恰就是該補(bǔ)償份額大小的衡量尺度。通常來講，企業(yè)一旦取得銷售收入，首先必須把相當(dāng)于成本的那部分份額劃分出來，用來補(bǔ)償生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的資金耗用。只有如此，才可以使得資金按原有規(guī)模進(jìn)行周轉(zhuǎn)。

（二）成本在一定程度上是企業(yè)生存的保障

表面來看，成本是企業(yè)的一項負(fù)擔(dān)，但是深究下去，成本還可以為企業(yè)的生存在一定程度上提供保障。企業(yè)的成本決定了企業(yè)的產(chǎn)品價格，因此，成本的存在給了企業(yè)努力的方向和目標(biāo)，即最大幅度的降低成本。舉個例子，如果企業(yè)正處于萎靡階段，那么企業(yè)可以通過降低自身的生產(chǎn)經(jīng)營成本來提高自身利潤，度過蕭條期。由此可見，正是企業(yè)成本的存在給企業(yè)提供了度過危機(jī)的策略，使得企業(yè)能夠繼續(xù)生存。

（三）成本會影響企業(yè)的決策

努力提高企業(yè)在市場中的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的一項客觀要求。企業(yè)若想要實現(xiàn)這一點，首先必須進(jìn)行的是制定正確的、有效的生產(chǎn)和經(jīng)營決策。而成本便是影響企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策的首要因素，因為在市場價格為已知且無法改變的條件下，直接影響企業(yè)利潤的便是企業(yè)的成本。

二、企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）企業(yè)成本控制觀念落后

成本控制觀念落后主要表現(xiàn)在企業(yè)對成本控制的范圍、手段和目的等多方面存在認(rèn)識上的偏差。傳統(tǒng)意義上的成本控制通常以企業(yè)是否節(jié)約作為判斷依據(jù)，極其片面地從成本的降低以及力求避免某種費用的產(chǎn)生入手實現(xiàn)成本控制，這種思想在一定程度上過分強(qiáng)調(diào)了節(jié)省和節(jié)約。這樣的成本管理僅僅局限于降低成本，卻很少從效益的角度看待成本，很難應(yīng)用成本效益的原則進(jìn)行分析決策，很難依靠發(fā)生的成本來實現(xiàn)更大的收益。在上述錯誤觀念引導(dǎo)下，企業(yè)盲目追求低成本，導(dǎo)致許多有效措施難以開展，這在一定程度上阻礙了成本控制的實現(xiàn)。

（二）企業(yè)成本控制措施不完善

雖然某些企業(yè)意識到了企業(yè)成本控制的重要性，但是在控制措施上卻出現(xiàn)了漏洞，有些有效的政策也未能得到全面的執(zhí)行，最終影響了企業(yè)成本控制的效果。企業(yè)成本控制的不完善具體表現(xiàn)為：

第一，企業(yè)沒有建立有效的成本預(yù)測機(jī)制，缺乏內(nèi)部成本控制上的相關(guān)措施。

第二，部分企業(yè)制定的控制措施存在“走過場”現(xiàn)象，沒能夠切實進(jìn)行貫徹與執(zhí)行。

第三，某些企業(yè)在執(zhí)行中缺乏監(jiān)督、核查，工作沒能具體落實到個人，不能提高員工的積極性。

第四，某些企業(yè)只是表面上制度健全，但這些制度卻只能夠滿足成本核算和初級成本分析，難以經(jīng)受得起更加深入和細(xì)致的分析。

這些問題的存在嚴(yán)重影響了企業(yè)成本控制措施的執(zhí)行效果，使得企業(yè)預(yù)算的約束作用大大弱化，給企業(yè)帶來了較大的損失與浪費。

（三）成本核算的內(nèi)容不全面

成本核算在內(nèi)容上的不全面主要是指企業(yè)中的許多資產(chǎn)未曾得到充分計量。企業(yè)的一些特殊資產(chǎn)，比如土地等自然資源，被企業(yè)控制且能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的效益。由于此類資源不能夠精確測量，因此在資產(chǎn)負(fù)債表上沒有得到充分反映。此外，知識經(jīng)濟(jì)時代下的知識資源已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)要素中的重要因素之一，因此知識資源的消耗毫無疑問應(yīng)該成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的一部分，然而現(xiàn)階段的成本會計和財務(wù)會計均將知識資源的價值攤?cè)氲搅斯芾碣M用當(dāng)中，不曾歸入產(chǎn)品成本的范疇，顯然已不再符合知識經(jīng)濟(jì)時代下成本的內(nèi)涵。還有一點就是企業(yè)對人工成本的核算也不完整。

（四）存貨控制不嚴(yán)，導(dǎo)致資金停滯

在企業(yè)的日常管理工作當(dāng)中，企業(yè)對采購成本的管理相對薄弱，未能夠執(zhí)行預(yù)算監(jiān)控機(jī)制。通常情況下，人們把預(yù)算監(jiān)控稱作預(yù)算管理，也就是把企業(yè)的決策目標(biāo)和企業(yè)的資源配置進(jìn)行規(guī)劃，以便于科學(xué)地量化，從而促使該目標(biāo)與規(guī)劃可以順利實現(xiàn)內(nèi)部管理的運(yùn)作。此外由于財務(wù)人員、采購人員以及倉庫保管員之間沒能進(jìn)行積極配合，致使采購成本占用的資金量較大，期末存貨占用的資金通常會達(dá)到銷售收入的兩倍甚至更多倍，從而導(dǎo)致了資金成本高，資金周轉(zhuǎn)緩慢，甚至停滯。

（五）企業(yè)會計從業(yè)人員的素質(zhì)亟待提高

市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)對會計從業(yè)人員的素質(zhì)要求不斷提高，但是由于部分企業(yè)的會計從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)層次較低，導(dǎo)致其專業(yè)知識以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)知識匱乏、組織協(xié)調(diào)的能力較差、業(yè)務(wù)視野較狹隘。進(jìn)一步使得企業(yè)的會計監(jiān)督作用弱化，會計信息的公信力不足，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制遭到嚴(yán)重制約，阻礙了企業(yè)的持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，企業(yè)的會計人員必須盡快提升自身的綜合素質(zhì)，順應(yīng)社會的需求，更好地為企業(yè)的成本節(jié)約和利潤創(chuàng)造做貢獻(xiàn)。

三、企業(yè)實現(xiàn)最大限度降本增效的具體措施

（一）宣傳節(jié)約文化，樹立節(jié)約意識

1、規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)降本增效的基礎(chǔ)工作

結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，積極努力探索降本增效的新方法和新思路，同時建立健全企業(yè)有關(guān)成本控制和降本增效的各項規(guī)章制度。

2、開展“節(jié)約型企業(yè)”活動，打造降本增效的高品位企業(yè)文化

通過進(jìn)行廣泛的教育和宣傳，使企業(yè)員工的思想得到根本轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“要我降成本”向“我要降成本”的轉(zhuǎn)變。樹立節(jié)約理念和節(jié)約意識，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，使得“讓節(jié)約成為習(xí)慣”的理念更加深入人心，從而培育起“成本控制、厲行節(jié)約、降本增效”的高品位企業(yè)文化。

3、強(qiáng)化員工的節(jié)約意識，使得全體員工都能夠從自身做起進(jìn)行成本控制

教育企業(yè)員工從自身做起、從現(xiàn)在做起，養(yǎng)成點滴節(jié)約的良好習(xí)慣，同時深化節(jié)約意識，更加充分地調(diào)動企業(yè)員工降本增效和成本控制的積極性、自覺性。徹底清除員工“家大業(yè)大，浪費點無所謂”的不良的傳統(tǒng)觀念。此外，企業(yè)還要樹立牢固的科學(xué)發(fā)展觀和管理觀，從而實現(xiàn)從“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”的徹底轉(zhuǎn)變，使員工養(yǎng)成自覺節(jié)約和樂于節(jié)約的良好習(xí)慣。

（二）實現(xiàn)最大限度降本增效需把握八個步驟

1、現(xiàn)場考察，了解企業(yè)相關(guān)部門的收支情況，確立企業(yè)降本增效的預(yù)期整體收益。2、技術(shù)輔導(dǎo)，對員工進(jìn)行降本增效的基礎(chǔ)知識的輔導(dǎo)，確定降本增效的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。3、行動指導(dǎo)，推動并及時反饋企業(yè)基層降本增效活動的進(jìn)展情況，詳細(xì)制定企業(yè)降本增效的實施方案。4、機(jī)制建設(shè)，系統(tǒng)建立企業(yè)降本增效的運(yùn)行機(jī)制，并制定得以使企業(yè)持續(xù)降本增效的實施方案。5、制度培訓(xùn)，對員工進(jìn)行降本增效制度和獎懲制度的有效培訓(xùn)，同時實施員工降本增效的具體行動計劃。6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對實施降本增效行動計劃的員工進(jìn)行考核，同時表彰降本增效業(yè)績突出的員工。7、不斷改進(jìn)，啟動企業(yè)降本增效的自動運(yùn)行機(jī)制，使得企業(yè)能夠持續(xù)診斷、持續(xù)培訓(xùn)和持續(xù)行動。8、成果檢驗，有效總結(jié)并及時匯報企業(yè)降本增效的實施效益，同時運(yùn)行企業(yè)降本增效的評審和獎懲機(jī)制。

四、企業(yè)實現(xiàn)成本控制和降本增效的策略分析

（一）樹立成本控制的效益思想

企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營首先必須把市場需求作為自身管理的導(dǎo)向，企業(yè)不僅僅只要求自身的產(chǎn)品和服務(wù)精益求精，還要經(jīng)受得住市場的考驗，而且還要力求使得企業(yè)的利潤最大化。成本效益觀念作為企業(yè)一切成本管理活動的最終支配思想，要求企業(yè)從投入和產(chǎn)出兩者的比率來看待成本投入的必要性。在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得以保證的前提下，企業(yè)應(yīng)盡量以最小的成本投入，獲得盡量多的利潤產(chǎn)出。

（二）加強(qiáng)成本控制的宣傳力度

加強(qiáng)企業(yè)成本控制的宣傳力度，要求企業(yè)從成本管理與控制的優(yōu)越性這一角度來入手和深入，同時將所有影響企業(yè)成本的因素納入企業(yè)強(qiáng)化管理的范疇，最終使得所有員工都能對企業(yè)的成本進(jìn)行關(guān)心，并進(jìn)行層層控制和處處把關(guān)。只有企業(yè)全心全意的依靠了廣大員工，同時調(diào)動了企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，才能使企業(yè)形成群體敬業(yè)精神和強(qiáng)大的凝聚力，這將會有效克服企業(yè)員工只管拿錢，不聞不問企業(yè)投入產(chǎn)出的固有觀念，同時成功樹立起了“企業(yè)是我家，人人都有責(zé)”的企業(yè)大局觀。切實增強(qiáng)了企業(yè)員工的全員責(zé)任成本意識，從而使得成本得到了有效控制，成本控制現(xiàn)狀得到了根本轉(zhuǎn)變。

（三）完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理和考核控制

完善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理和考核控制制度，可以從以下四個方面入手：首先，加強(qiáng)企業(yè)倉庫物資管理力度，同時完善企業(yè)的材料領(lǐng)用制度；其次，企業(yè)要真實模擬市場運(yùn)作，同時建立健全企業(yè)的內(nèi)部市場模擬機(jī)制，并且要建立企業(yè)責(zé)任成本中心，以此來考核和控制企業(yè)的責(zé)任成本；第三，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查管理，建立有效的產(chǎn)品質(zhì)檢制度；第四，企業(yè)應(yīng)該對自身的生產(chǎn)設(shè)備實施責(zé)任承包，并且建立起固定資產(chǎn)承包管理機(jī)制，將具體責(zé)任落實到具體人身上，嚴(yán)格按照企業(yè)的操作規(guī)章對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行管理和利用，同時要對企業(yè)的機(jī)器和設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，提高企業(yè)機(jī)器和設(shè)備的利用效率。

（四）依靠科學(xué)的投資決策進(jìn)行成本控制

投資管理和成本管理這兩個方面是密切聯(lián)系的，一旦企業(yè)的投資管理不善，必將給企業(yè)的成本管理帶來巨大的隱患和壓力。在此前狀態(tài)下，當(dāng)論及企業(yè)需要加強(qiáng)成本控制時，人們會自覺不自覺地將成本控制的中心放到材料、定額等成本的控制上。但是，如果我們從財務(wù)資產(chǎn)管理的角度來看，就會不難發(fā)現(xiàn)投資企業(yè)的投資不只是以固定資產(chǎn)的形式存在，同時還能夠以折舊的形式成為企業(yè)產(chǎn)品成本的一個重要的組成部分。企業(yè)只有把投資搞好了，才能夠避免與企業(yè)投資有關(guān)的人工費、材料費和修理費等成本項目上的支出浪費。

（五）樹立戰(zhàn)略成本意識

企業(yè)樹立產(chǎn)品成本意識具體是指企業(yè)的管理人員對企業(yè)的成本控制和管理給以足夠的重視。這種戰(zhàn)略性的思想必須有效依靠組織措施的配合才可以樹立起完整意義上的戰(zhàn)略成本意識。企業(yè)的管理層要想增強(qiáng)成本控制意識，必須努力做到以下三個方面：第一，企業(yè)要加強(qiáng)自身應(yīng)收賬款的管理，同時加大賬款的催收力度，減少企業(yè)的壞賬損失；第二，企業(yè)要加強(qiáng)物流管理，根據(jù)市場的需求情況合理安排生產(chǎn)，盡最大努力降低自身的存貨比例，進(jìn)一步提高企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率；第三，企業(yè)要加強(qiáng)資金的調(diào)度和使用，盡量減少企業(yè)的資金占用，尤其要注意及時清理企業(yè)的內(nèi)部資金，盡量采用統(tǒng)一的結(jié)算方式和資金調(diào)度方式，從而降低企業(yè)的資金成本。

五、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)階段下的企業(yè)成本控制和降本增效必將成為企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，企業(yè)的成本控制和降本增效必然會導(dǎo)致企業(yè)日常經(jīng)營管理工作更加復(fù)雜和難以應(yīng)對。但是一個企業(yè)的成本控制能否順利開展，企業(yè)的降本增效能否順利實現(xiàn)，在很大程度上取決于企業(yè)成本控制方法的全面程度、改善力度的到位程度和降本增效意識的提高程度，這一切毫無疑問會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展注入新的活力和動力，從而使得企業(yè)的成本控制和降本增效的開展邁向嶄新的軌道。

參考文獻(xiàn)：

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降本增效方案范文第4篇

0 引言

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存發(fā)展的主要目標(biāo)，降本增效是減少企業(yè)成本輸出，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本舉措，特別是在當(dāng)今的市場競爭中，降本增效是提高企業(yè)綜合實力以及競爭力的必經(jīng)之選。為了更好地實行降本增效措施，必須提高企業(yè)的管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)流程、實行成本控制，將精細(xì)化管理應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個階段，從而達(dá)到降本增效的目的，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 企業(yè)降本增效的必要性和重要意義

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)市場受國際市場的影響逐漸增大，自2007年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后，目前的國際經(jīng)濟(jì)市場逐漸趨于穩(wěn)定，但是發(fā)展風(fēng)險依然不可忽視。尤其是國際原油市場，一直是矛盾的多發(fā)區(qū)，我國石化企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行也受到巨大的沖擊，發(fā)展環(huán)境較為嚴(yán)峻。為此，我國的石化企業(yè)應(yīng)該不斷提高自己的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，實施精細(xì)化管理，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。石化企業(yè)實行降本增效是其發(fā)展的必然選擇，具體表現(xiàn)為以下兩方面：

一方面，是節(jié)約原材料、降低原油損耗的必然要求。石化企業(yè)一定要優(yōu)化生產(chǎn)過程，對石油勘探、集輸?shù)壬a(chǎn)環(huán)節(jié)做到精細(xì)化的管理，降低資源的浪費；另一方面，是提高石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇。企業(yè)實行降本增效，對生產(chǎn)、運(yùn)營各個環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，既減少了成本支出，也提高了企業(yè)經(jīng)營管理效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，實現(xiàn)企業(yè)的集約化生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)長久地發(fā)展。

2 企業(yè)全程精細(xì)化管理的有效措施

企業(yè)實施降本增效的真正落實點就在于企業(yè)的精細(xì)化管理。企業(yè)高效地實行精細(xì)化管理，提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)集約化發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然選擇。在企業(yè)實施降本增效的過程中以精細(xì)化管理為主要的實施載體，全面優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場、運(yùn)行水平等生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。并且在企業(yè)發(fā)展過程中關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、基礎(chǔ)元素，不斷完善生產(chǎn)管理條例、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)性問題的研究，提高企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化水平，真正地實現(xiàn)企業(yè)降本增效的發(fā)展目標(biāo)。

2.1 強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，力爭全員參與

企業(yè)的精細(xì)化管理離不開企業(yè)員工的全面參與，因此在實行精細(xì)化管理的過程中，一定要提高企業(yè)員工對降本增效的認(rèn)識水平，并且明確個人在其中的地位和作用。首先是企業(yè)的管理層要正確認(rèn)識降本增效對企業(yè)發(fā)展的重要性，才能正確引導(dǎo)下屬部門對其的重視度。其次，細(xì)分降本增效的管理目標(biāo)，并按照各部門、崗位的具體情況，合理分化降本增效管理任務(wù)，還要對員工的完成情況進(jìn)行考核，提高員工參與度的同時，也能加強(qiáng)企業(yè)降本增效的執(zhí)行力。同時也可以在企業(yè)員工中組織各種降本增效的活動，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不必要的浪費，在企業(yè)中形成良好的降本增效發(fā)展氛圍。最后，還要提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新力。企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)的同時，也要加強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，應(yīng)該鼓勵員工結(jié)合自己的工作崗位大膽的創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)實施降本增效的過程中一定要明確企業(yè)成本的降低是在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和效益的前提下進(jìn)行的，要正確處理三者之間的關(guān)系。

2.2 健全管理體系，強(qiáng)化責(zé)任落實

一是要逐級進(jìn)行責(zé)任落實，將降本增效責(zé)任細(xì)化到具體的部門、崗位和個人。將目標(biāo)管理落實到各個部門、基礎(chǔ)單位、個人員工的身上，將全員都參與到降本增效的發(fā)展目標(biāo)中。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理的責(zé)任劃分，對于采油企業(yè)而言，降本增效是一項系統(tǒng)工程，需要從地面、地下，成本控制的源頭、控制過程，科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及員工素質(zhì)培訓(xùn)等多方面抓起，各部門要分工負(fù)責(zé)，按照所分管費用簽訂單項費用控制目標(biāo)責(zé)任書，明確目標(biāo)值，節(jié)獎超罰，采取有效管理手段控制成本。而對于化工生產(chǎn)企業(yè)而言，更應(yīng)該落實目標(biāo)責(zé)任，健全管理體系，準(zhǔn)確測算各項費用指標(biāo)，采取具體節(jié)約成本措施，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制。

二是落實基層單位責(zé)任。生產(chǎn)活動歸根結(jié)底是由具體作業(yè)單位和生產(chǎn)單位執(zhí)行的，要落實生產(chǎn)輔助單位、基層作業(yè)班組的具體責(zé)任，輔助單位要完成生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)值和成本控制目標(biāo)?；鶎影嘟M要具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置的良性運(yùn)行，原材料的合理使用，嚴(yán)禁浪費，杜絕跑、冒、滴、漏、實現(xiàn)節(jié)點成本控制目標(biāo)。在生產(chǎn)責(zé)任涉及不同單位和主體時，可按照責(zé)任與能力匹配原則，設(shè)立分項目標(biāo)，便于關(guān)聯(lián)單位承擔(dān)責(zé)任。

三是落實崗位和人員責(zé)任。要根據(jù)不同崗位和人員的崗位職責(zé)分配，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。主要經(jīng)營者要對經(jīng)營和技術(shù)決策等進(jìn)行把關(guān)，對分管系統(tǒng)成本、效益目標(biāo)負(fù)總責(zé)；中層管理人員要負(fù)責(zé)本部門、單位成本、產(chǎn)量、效益等目標(biāo)；部門、單位副職要承擔(dān)分管業(yè)務(wù)具體目標(biāo)落實情況；技術(shù)人員要對具體項目責(zé)任目標(biāo)和方案決策目標(biāo)進(jìn)行控制；作業(yè)人員要按照作業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)具體作業(yè)任務(wù)，實現(xiàn)分解后產(chǎn)能和單項成本目標(biāo)的落實。

四是細(xì)化設(shè)置指標(biāo)。企業(yè)要想通過管理實現(xiàn)降本增效的目的，就必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，科學(xué)、具體地落實生產(chǎn)管理目標(biāo)和生產(chǎn)管理責(zé)任。

同時，要科學(xué)制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實際，綜合、全面地分析企業(yè)管理指標(biāo)，并合理確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項考核指標(biāo)，細(xì)化考核指標(biāo)，將其分配到具體的員工身上，落實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任體系，實現(xiàn)依靠成本投入增效到依靠管理增效的轉(zhuǎn)變。同時對企業(yè)的成本指標(biāo)的控制，應(yīng)有專門的部門負(fù)責(zé)，因為成本控制涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，需要有專門的部門總體管控。

2.3 健全預(yù)算管理，細(xì)化成本控制

在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中一定要建立全面的預(yù)算管理體系，對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本進(jìn)行科學(xué)的掌控，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在全面預(yù)算管理體系的創(chuàng)建過程中，要全面包含生產(chǎn)成本的預(yù)算內(nèi)容，并采用科學(xué)的成本預(yù)算方法，提高成本預(yù)算的全面性、科學(xué)性，并對其預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行檢查、監(jiān)督，保證其準(zhǔn)確性。同時還要建立專門的成本預(yù)算管理體系，利用科學(xué)、完善的成本管理制度，提高企業(yè)成本控制的規(guī)范化、科學(xué)化。同時還將成本控制體系與企業(yè)的績效考核相結(jié)合，提高企業(yè)員工的參與度，真正落實企業(yè)成本控制體系。對生產(chǎn)性企業(yè)而言，一定要加強(qiáng)其設(shè)備維護(hù)、動力資源等費用的控制力度，減少不必要的浪費。還要加強(qiáng)企業(yè)資金的管理水平，規(guī)范資金審批程序，提高資金的利用率。

成本管理體系的建設(shè)是根據(jù)全面預(yù)算管理目標(biāo)的制定細(xì)化而來。企業(yè)成本管理體系的建立應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的情況，全面、科學(xué)地掌控成本管理內(nèi)容。成本管理體系的建立可從以下幾方面努力：一是企業(yè)建立專門的成本管理部門，加強(qiáng)企業(yè)對成本支出的管控力度；二是建立和健全成本管理制度，完成成本管理流程，使企業(yè)成本管理有制度可循，使企業(yè)成本管理更加的規(guī)范化、科學(xué)化；三是加強(qiáng)成本管控能力，細(xì)化企業(yè)成本管控目標(biāo)，使全員都參與到成本管控管理中；四是為了使成本管理理念更好地深入人心，應(yīng)對企業(yè)員工展開培訓(xùn)，提升員工成本管控意識，同時企業(yè)還可以將成本管理內(nèi)容納入績效考核體系中，根據(jù)各部門的工作實際，制定有分別的績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)，并與員工的工資相掛鉤，幫助員工樹立成本管理意識；五是制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)與成本管理具有重要的影響，它是企業(yè)成本管理目標(biāo)制定的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定要立足于本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上充分分析市場發(fā)展和行業(yè)發(fā)展趨勢，使其具備前瞻性和科學(xué)性。

降本增效方案范文第5篇

一、通過學(xué)習(xí)現(xiàn)分析我部門基本概況

我部門現(xiàn)有員工41人，設(shè)置六個組，分別為計劃組、驗收組、管理組、倉庫組、統(tǒng)計組、火工組，各組按職能工作劃分職責(zé)，每個組都設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)工作，并協(xié)調(diào)處理各組之間的溝通聯(lián)系。

二、部門現(xiàn)存在問題

我部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實地、任勞任怨、將材料庫一樓、二樓，鋼材庫、電纜庫進(jìn)行了為期一個月的整理。庫容庫貌煥然一新，大大提高了庫容量，達(dá)到了窗明幾凈、整齊統(tǒng)一、井然有序、分區(qū)清晰、擺放科學(xué)，服務(wù)效率快速提高，但也存在一些問題：

1、部門管理制度中對危險廢棄物缺乏管理臺賬，資料不齊全。

廢油桶在《危險廢物名錄》中是屬于含有或沾染毒性、感染性危險廢物（因為廢油屬于危險廢物）的廢棄包裝物、容器。以前部門只針對廢電池、燈管、廢油進(jìn)行收集處置出售，現(xiàn)需要增加對廢油桶的細(xì)致管理。

2、部門數(shù)據(jù)匯總不全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低

物資的出入庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總以及隊組領(lǐng)料單的申請批準(zhǔn)后是否及時領(lǐng)用物資沒有詳細(xì)的統(tǒng)計，領(lǐng)料單的簽字蓋章流程不統(tǒng)一，稽核票據(jù)會出現(xiàn)一些印章不全，不清楚，書寫不規(guī)范等問題，給稽核統(tǒng)計數(shù)據(jù)帶來困難，需要及時給與糾正。

3、倉庫管理出庫流程不規(guī)范統(tǒng)一，現(xiàn)在制度執(zhí)行不到位

目前的情況是出庫流程不統(tǒng)一規(guī)范，個人主觀思想和習(xí)慣主導(dǎo)工作流程。有“怎樣省事怎樣做”的懶惰思想，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報溝通，導(dǎo)致很多不合理、不合規(guī)的工作流程長期未進(jìn)行優(yōu)化和更改。對現(xiàn)有制度比較超前、嚴(yán)格和細(xì)致的流程故意規(guī)避，使科學(xué)合理的制度執(zhí)行起來難度加大。

4、對降本增效未能付諸實際行動

降本增效共有兩個重要的組成部分，第一采購入庫，第二合理庫存。但是在入庫這一環(huán)節(jié)中，保管員無作為和不作為。對月度物料出庫不統(tǒng)計、不分析，盡管發(fā)現(xiàn)新入庫物料的原有儲備超標(biāo)或超出貨位容量，但是提不出有力拒絕入庫理由，而導(dǎo)致無效庫存增加及物料擺放凌亂。在積壓、失效物料的處理上處于被動狀態(tài)，不積極主動與隊組領(lǐng)料員溝通；不主動分析積壓、報廢物料的形成原因，不主動為隊組領(lǐng)料員提供信息，使可以代用或者通過技術(shù)改革能夠使用的物料長期積壓。

5、倉庫區(qū)域分分布不合理，衛(wèi)生責(zé)任不清晰

倉庫無具體區(qū)域分布圖，共同庫區(qū)保管員無具體衛(wèi)生職責(zé)分工，導(dǎo)致個人應(yīng)該負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域不主動積極清掃、整理，無法做到墻壁、地面、玻璃、物架、物料真正的干凈整潔，表面無灰塵。倉庫組規(guī)定每星期三下午倉庫組全體成員打掃衛(wèi)生，雖然庫容庫貌有了大的改觀，但是只能同以前相比，常村礦供應(yīng)科能夠做的非常好，關(guān)鍵在于責(zé)任到人。到常村礦供應(yīng)科學(xué)習(xí)之后，與之相比差相距還是很大的。

三、部門管理改進(jìn)措施及采取對策

1、規(guī)范流程，制度執(zhí)行到位

業(yè)務(wù)工作流程盡量形成規(guī)章制度、操作流程、管理辦法等制度形式，使相同崗位的業(yè)務(wù)操作流程都符合標(biāo)準(zhǔn)，遇到特殊崗位特殊對待并制定操作流程。對于已經(jīng)形成的規(guī)章制度，堅決按照規(guī)章制度扏行，杜絕相同崗位不同業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)象發(fā)生，做到高度統(tǒng)一。

2、降本增效全員參與、人人有責(zé)

人人參與降本增效控制庫存是全員行動，廣納員工庫存管理的建議和意見，搜尋好"金點子"組織實施，挖掘內(nèi)在潛力，規(guī)范物料采購以庫存為基礎(chǔ)的原則，重點控制消耗金額大、數(shù)量大的物料。作為保管員主要從積壓和失效物料入手，分析出隊組領(lǐng)用物料的規(guī)律和物料名稱、規(guī)格型號，營造“從我做起、降本增效”的氛圍。同時依托技術(shù)革新優(yōu)勢不斷創(chuàng)新，深挖物料用途，有效節(jié)約成本支出，使降本增效亮點紛呈。

3、合理布局、強(qiáng)化責(zé)任