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公司經(jīng)營策劃范文第1篇

空降營銷界

翻看徐景奎的學(xué)歷背景，一定會讓人大吃一驚。因為他先前讀過兩個博士學(xué)位(中國地質(zhì)大學(xué)和俄羅斯科學(xué)院)，相比同行業(yè)其他人來說，他的學(xué)位確實很高。更讓人吃驚的是他的專業(yè)竟然是地球化學(xué)，完全與營銷策劃沒有一點關(guān)系。在1995年之前，可以說徐景奎與營銷策劃行業(yè)沒有絲毫關(guān)系：1984年畢業(yè)于吉林大學(xué)；1991年在中國地質(zhì)大學(xué)獲取博士學(xué)位：1993年赴俄羅斯科學(xué)院接著攻讀博士學(xué)位；1989～1995年在國家自然科學(xué)基金委員會任國際合作官員職。

1995年同國后，徐景奎在幫同學(xué)做西門子的營銷策劃項目時，一下子喜歡上了這個在當(dāng)時國內(nèi)還算比較新興的行業(yè)。在經(jīng)過慎重考慮和3年的自學(xué)后，徐景奎毅然決定轉(zhuǎn)行，于1998年成立了自己的營銷策劃公司。套用徐景奎自己的話說，他是“誤打誤撞進(jìn)入了這個行業(yè)”。

打造集團(tuán)化

入行后，徐景奎對這個行業(yè)有了深刻的了解。他認(rèn)為從上世紀(jì)9 0年代初開始，中國的咨詢業(yè)經(jīng)歷了多個階段。首先是“點子”時代，接著是策劃人時代，此后“淖咨詢”進(jìn)入中國。然而，一些著名的失敗案例，比如麥克錫在實達(dá)上的失誤，造成“洋咨詢”的沒落，學(xué)院派開始興趨。但是進(jìn)入21世紀(jì)后，國內(nèi)咨詢業(yè)發(fā)展到丫一個新的轉(zhuǎn)折點，就是貼身的“整體解決方案”越來越受到企業(yè)的青睞。岡為中小企業(yè)越來越多，而大部分中小企業(yè)由于能力和精力的有限，在營銷策劃方而需要的不單是某一方而的指導(dǎo)，而是包括各個方而的全案指導(dǎo)。因此營銷策劃公司就應(yīng)該致力于提供市場整體解決方案，解決“市場研究－營銷戰(zhàn)略－整合營銷－品牌推廣”等一系列問題。

為此，徐景奎逐步開始對自己的公司進(jìn)行調(diào)整。一開始他的公司只做市場調(diào)查，后來又?jǐn)U展到了營銷策劃，形成了市場研究部、整合營銷部、會議展覽部的布局。2002年，徐景奎又對公司進(jìn)行調(diào)整，將公司重新劃分為4個事業(yè)群，即市場研究事業(yè)群、戰(zhàn)略咨詢事業(yè)群、整合營銷事業(yè)群和品牌推廣事業(yè)群。這四個事業(yè)群即可以相互配合，為中小企業(yè)提供全套的營銷策劃服務(wù)，單獨出來又可以為大企業(yè)提拱單一方而的專業(yè)化化服務(wù)。

走向國際化

公司經(jīng)營策劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：跨國公司；本土化；中國；策略

目前，中國已經(jīng)成為各大跨國公司進(jìn)行海外投資的必選之地，眾多外資企業(yè)在中國進(jìn)行投資充分說明了中國市場的巨大潛力。外資企業(yè)在進(jìn)入中國市場最開始的時期，由于不了解中國市場的特殊性而付出了昂貴的代價，之后，外資企業(yè)便開始紛紛將“本土化”視為應(yīng)對中國市場特殊性的法寶或者說是對策。

不同的外企對本土化的理解也不同，因此選擇的本土化策略也不同?？偟膩碚f，跨國公司需要從以下幾個方面來實施本土化策略：

一、生產(chǎn)本土化

跨國公司在中國的生產(chǎn)本土化實質(zhì)上包括了整個供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)：可分為采購本土化和生產(chǎn)制造本土化。

（1）采購本土化

采購本土化是指跨國公司的海外子公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動時，在當(dāng)?shù)貒少徳牧虾土悴考幕顒印Ｔ摽鐕竞Ｍ庾庸驹跂|道國的采購比例越高，說明其采購方面的當(dāng)?shù)鼗嚷试礁摺Ｌ岣咴跂|道國原材料和零部件的當(dāng)?shù)夭少彵壤?，可以大幅降低跨國公司的生產(chǎn)成本，增強(qiáng)經(jīng)營效率。

（2）生產(chǎn)制造本土化

跨國公司早在中國改革開放初期就已經(jīng)開始了生產(chǎn)本土化進(jìn)程，中國加入WTO以后，引發(fā)了跨國公司在中國投資的又一輪熱潮。這些跨國公司的到來，雇傭中國的員工，使用中國生產(chǎn)的裝備，基本上完成了生產(chǎn)本土化的過程。

二、產(chǎn)品本土化

中國的消費者需要什么樣的產(chǎn)品？這個問題是值得每個外企深思的問題。為此外企需要了解他們在中國的目標(biāo)消費者的特點、偏好、需求等。

跨國公司在充分理解本土文化特征、消費心理和情感需求的基礎(chǔ)上，以保持強(qiáng)勢國際品牌形象的原有特色為前提，把洋品牌做“土”，采取親情營銷，以克服消費文化的隔閡，拉近與消費者的距離，贏得消費者的認(rèn)可。

三、人力資源本土化

經(jīng)濟(jì)學(xué)中把創(chuàng)造社會財富的一切要素統(tǒng)稱資源（人力資源、物力資源、財力資源、信息資源等），而人力資源是所有資源中的第一資源。它具有流動性、時效性、再生性和社會性的特點。

企業(yè)的跨國經(jīng)營，實質(zhì)上是一種跨文化經(jīng)營，它體現(xiàn)在企業(yè)必須能夠引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織具有不同文化背景、不同價值觀念的多元員工，使多元的人在企業(yè)內(nèi)部能夠聚合成一種創(chuàng)造價值的力量。這種跨國企業(yè)內(nèi)聚力的實現(xiàn)不僅需要有共同的企業(yè)文化平臺，而且依賴于企業(yè)在共同文化平臺基礎(chǔ)上全面整合內(nèi)部員工關(guān)系。

人才本土化戰(zhàn)略的實施首先有助于減少因文化差異所造成的經(jīng)營管理上的矛盾和低效率；其次，利用當(dāng)?shù)叵鄬Φ土娜肆Y源，有利于降低人工成本；再次，人才本土化增強(qiáng)了跨國公司在東道國的信任感，不僅提高了企業(yè)的國際化形象，而且有助于保持經(jīng)營管理人員的相對穩(wěn)定。

四、營銷本土化

營銷本土化其目的和宗旨是滿足本地顧客需求，培養(yǎng)顧客忠誠度?？鐕究鐕?jīng)營的過程也是一個滿足跨國文化顧客需求的過程，文化始終是跨國公司進(jìn)入一個新市場時最難以捉摸的問題。尤其是在市場、銷售、人力資源等領(lǐng)域，傳統(tǒng)文化與習(xí)慣的影響根深蒂固。因此，充分調(diào)查和研究本地消費者的特點，并根據(jù)這種需求推出對應(yīng)的產(chǎn)品，制定符合當(dāng)?shù)刭徺I力的價格，同時根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)格和消費者偏好進(jìn)行促銷和宣傳，是對跨國經(jīng)營銷的最基本要求。

五、研發(fā)本土化

隨著技術(shù)密集型跨國公司在中國投資的不斷升溫，跨國公司在中國建立研究開發(fā)中心已成為引人注目的新亮點?？鐕驹谥袊袌龈偁幍募觿?，引發(fā)了研發(fā)本土化的競爭，為了鞏固其市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位，跨國公司把研發(fā)活動定位于滿足中國市場的特定需求，從而實現(xiàn)對市場變化的快速反應(yīng)。研發(fā)中心是企業(yè)的核心部分，將企業(yè)核心本土化，有針對性地開發(fā)技術(shù)產(chǎn)品，無疑是在為它們大規(guī)模地進(jìn)軍本地市場研制強(qiáng)有力的進(jìn)攻武器。

六、企業(yè)文化本土化

企業(yè)文化本土化的過程是公司原有文化與東道國當(dāng)?shù)匚幕嗷ト诤?，將文化差異最小化的過程。

首先要進(jìn)行文化差別識別，通過各種workshop活動，使來自不同文化的員工加強(qiáng)溝通，增加認(rèn)同感，從而增強(qiáng)了來自不同文化背景員工之間的凝聚力。其次，就是組織一系列的跨文化培訓(xùn)活動，旨在有效地打破每個人心中的文化障礙和角色束縛，更好地找出不同文化的共同之處。最后，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)環(huán)境要求和戰(zhàn)略需要，建立起共同的企業(yè)文化，最終實現(xiàn)文化的融合。同時，我認(rèn)為在企業(yè)文化本土化實施的過程中，要保留原公司的核心價值體系與觀念，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司所在地的文化環(huán)境，創(chuàng)造新的企業(yè)文化。

小結(jié)：跨國公司通過資本運作的方式進(jìn)入中國，首先實施的是生產(chǎn)本土化和人力資源本土化，然后是營銷和研發(fā)的本土化，企業(yè)文化的本土化是本土化諸多要素中最頂級的活動，它需要整合前面所有的要素。當(dāng)然，它們之間沒有明顯的時間界限，存在交叉進(jìn)行、相會推動的情況。其中，人力資源的本土化是本土化戰(zhàn)略的核心，所有本土化管理思想的貫徹都離不了人。另外跨國公司所處的行業(yè)不同，本土化戰(zhàn)略有不同的方法和著重點。成功實施本土化戰(zhàn)略的跨國公司總是與我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行業(yè)發(fā)展步伐一致，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)形式、國家政策、行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)重大變革時，它們也會及時的對本土化戰(zhàn)略做出調(diào)整。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭毅.跨國公司本土化戰(zhàn)略[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2006.

[2]譚軍華.我國跨國公司本土化經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué)碩士論文，2007.

公司經(jīng)營策劃范文第3篇

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營策略，發(fā)展形勢，策劃方案

美國的未來學(xué)家托夫勒曾經(jīng)寫過：“一個沒有策略的企業(yè)，就像是在惡劣的氣候中飛行的飛機(jī)，最后很大可能會迷失方向。即使飛機(jī)不墜地，也不無耗盡微料之班。”這段話原先可能只是針對市場經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)說的，但是對于正在建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制過程中的中國和正在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的中國企業(yè)也是一樣有用的。在現(xiàn)在這個世界上，企業(yè)策略正往管理領(lǐng)域的方向移動，成為最基本的管理手段并應(yīng)用于不同類型的企業(yè)中。企業(yè)經(jīng)營策略管理的理論是20世紀(jì)70年代從美國興起的，雖然只有20幾年，但是它在企業(yè)管理領(lǐng)域中做出了巨大的貢獻(xiàn)，現(xiàn)以被越來越多的企業(yè)成功地運用。現(xiàn)代企業(yè)首先必須是經(jīng)營管理居于核心地位的企業(yè)，因為只有這樣才能在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中脫穎而出，決勝于千里之外。

1.企業(yè)經(jīng)營策略策劃的概念

企業(yè)經(jīng)營策略策劃是指企業(yè)制定公司的經(jīng)營目標(biāo)和為實現(xiàn)這個目標(biāo)而制定方針政策的過程，也即是運用科學(xué)策劃程序與直覺創(chuàng)新設(shè)想相結(jié)合的方式，設(shè)計經(jīng)營策略方案的過程。對于經(jīng)營策略內(nèi)涵的理解，哈佛大學(xué)的商學(xué)院教授安東尼提出：“策略是決策組織的目的，更換目的，和為了達(dá)到目標(biāo)所需要的資源以及為了獲取、運用和處置這些資源的政策過程?！边@些定義都為策略策劃提供了觀念性的模式。

2.企業(yè)經(jīng)營策略策劃定義的擴(kuò)展

對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的擴(kuò)展，根據(jù)它的對象的不一樣能將其分為很多種類，在總體上可將其劃分為程序性經(jīng)營策略和直覺性經(jīng)營策略兩大類。而程序性經(jīng)營策略由理念性經(jīng)營策略與應(yīng)變性經(jīng)營策略兩個類型組成。現(xiàn)在將這三種類型的經(jīng)營策略策劃分別分別介紹如下：

2.1 理念性經(jīng)營策略。它一般是應(yīng)用于集團(tuán)公司或者特大型企業(yè)的總經(jīng)營策略的策劃。這主要是使用統(tǒng)一的策劃方案為大型企業(yè)制定方向，并且為各個子公司制定出統(tǒng)一的方針、政策和方案，以便統(tǒng)一運行。通過這種方法便可以防止各個子公司只考慮自身利益而不顧總體利益從而造成子公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)與總公司相違背或造成子公司單純依賴自覺性經(jīng)營策略策劃策定其策略。

2.2 應(yīng)變性經(jīng)營策略。它一般是應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)子公司和母公司下屬部門的子經(jīng)營策略的策劃。這是為了執(zhí)行總公司的戰(zhàn)略方針，并且處理子公司本身的問題以及發(fā)現(xiàn)機(jī)會而做出的獨立的判斷。用這種方法，既能保證總公司的經(jīng)營策略的順利實施，還能處理子公司本身的問題和并獲取發(fā)展機(jī)會。

2.3 直覺性經(jīng)營策略。它是在總的戰(zhàn)略的方針的重要指示下，采用直接的思維、新穎的技法以及策劃藝術(shù)，形成策略的一種隨機(jī)的策劃。這種類型的經(jīng)營策略策劃對策略對象的特點比較挑剔，它要求策略對象具有單一，面小以及簡單的特點，同事還要求企業(yè)策劃師和企業(yè)決策者具有淵博的知識、豐富的經(jīng)驗、敏銳的觀察和認(rèn)識問題的能力，以及較高的創(chuàng)新能力和想象能力。

3.企業(yè)經(jīng)營策略策劃方案的系統(tǒng)設(shè)計

3.1 經(jīng)營策略策劃的調(diào)研。市場環(huán)境調(diào)查研究是經(jīng)營策略策劃的前提，是非常重要的基礎(chǔ)性工作。它不僅能夠使企業(yè)策劃師受到企業(yè)自身的評價，還為獲得競爭對手、顧客喜好的變化信息提供了機(jī)會。因此，要通過企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和市場供需變化的調(diào)查，收集一切有關(guān)企業(yè)外部環(huán)境的資料進(jìn)行分析研究。經(jīng)營策略的目標(biāo)，是為了發(fā)現(xiàn)機(jī)會，衡量正確的限度，尋找各種手段和方式來采取行的，以此產(chǎn)生最有用的情況。

3.2 確立經(jīng)營策略目標(biāo)。經(jīng)營策略策劃中的經(jīng)營策略目標(biāo)，是經(jīng)營策略方向和任務(wù)的具體化。制定經(jīng)營目標(biāo)，不僅和經(jīng)營方案有關(guān)，而且關(guān)系到以后完整的經(jīng)營策劃和決策的價值、方向和行動。

3.3 謀劃，構(gòu)思，設(shè)計經(jīng)營方案策略。一個優(yōu)秀的經(jīng)營一定會有豐富的知識，一個優(yōu)秀的企業(yè)規(guī)劃師不應(yīng)該成天只知道拍腦門、走大運。開發(fā)一個經(jīng)營策略不僅要滿足經(jīng)營策略目標(biāo)的具體要求，還要能夠抓住機(jī)會和解決各種問題。企業(yè)的策劃師們要能夠使用各種創(chuàng)新的技術(shù)和那種直接的思維方法提出滿足各種實際的經(jīng)營方案。通過大膽的開發(fā)設(shè)想得出的各種經(jīng)營方案，還必須在可行和有效這雙重原則下，運用定性和定量相結(jié)合方法進(jìn)行深度剖析，以此來剔除掉那些對抓住機(jī)會和解決問題作用不大的方案。剔除那些不合格的方案，而剩下優(yōu)秀的初步篩選的方案。當(dāng)然還要對選中的方案進(jìn)行更加深入的分析，以便為下一步方案的評論和進(jìn)一步選擇打下堅實的基礎(chǔ)。

3.4 經(jīng)營策略方案的評價和優(yōu)選。這個步驟是在前幾個步驟的基礎(chǔ)上，對經(jīng)營策略方案的過程進(jìn)行評價和選擇。這個階段是企業(yè)的管理決策委員會進(jìn)行的集體評價與企業(yè)決策者的決斷相結(jié)合的過程。企業(yè)的管理層更加偏向于評論，而做最后決策的人則更加偏向于進(jìn)一步的優(yōu)化選擇。

3.5 擬定經(jīng)營策略計劃。在進(jìn)行完前面的一系列步驟后再來制定計劃。在制定計劃的過程中，要做到從一般到具體，為了在經(jīng)營策略實施時能夠及時地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行經(jīng)營策略之間的偏差，以此來進(jìn)行反饋控制和追蹤策劃。

結(jié)語：總之，隨著經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和市場競爭的白熱化，任何企業(yè)單純依靠某一項或幾項職能戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時的優(yōu)勢，惟有培育核心競爭力，才是使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。我國企業(yè)在現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)形勢下，只有深入地了解了企業(yè)自身的特點，不斷地提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)自身實力，并選擇與自身發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展模式及經(jīng)營管理模式，走企業(yè)規(guī)范經(jīng)營的道路，并用科學(xué)的發(fā)展觀，謀求持續(xù)成長，才能在競爭中游刃有余，求得生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉曉偉.我國中小型外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營策略分析[J].現(xiàn)代商場化，2008，1，1（1）：141.

[2]沈維濤.財務(wù)管理學(xué)[M].廈門：廈門大學(xué)出版社，2001.

[3]孫建敏，周文霞.人力資源管理[M].北京：高等教育出版社，2004：136-138.

公司經(jīng)營策劃范文第4篇

杭州日報集團(tuán)廣告中心，參與了黨報、晚報和都市報三種類型報紙的廣告經(jīng)營，并積累了大量的實踐經(jīng)驗，為其進(jìn)行廣告經(jīng)營新模式的探索提供了條件保證。目前，廣告中心已基本放棄了前幾年比較盛行的純業(yè)務(wù)型經(jīng)營模式，形成了以品牌推廣、客戶服務(wù)、公關(guān)策劃三位一體的整合經(jīng)營模式。而“品牌推廣、客戶服務(wù)、公關(guān)策劃”這三個方面就是報紙廣告經(jīng)營領(lǐng)域品牌建設(shè)的具體內(nèi)容。

以整合營銷的理念來推進(jìn)報紙品牌建設(shè)

在“營銷即傳播”的年代，站在媒體經(jīng)營的高度，我們(媒體)是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，企業(yè)是媒體重要的戰(zhàn)略伙伴。媒體與企業(yè)的關(guān)系在不斷地發(fā)生變化，由更多的討價還價的博弈關(guān)系向全面的深度合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟的共贏共榮的伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。如《都市快報》在今年1月份與“海爾”集團(tuán)在杭州和平會展中心舉辦了為期三天的“神舟五號”科普實物展示活動，與中國移動杭州分公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議等。諸如此類的營銷策略聯(lián)盟的合作項目，我們不斷地在開發(fā)和運作，它對雙方品牌營銷的深度開發(fā)是積極的、互惠的，也是經(jīng)濟(jì)的。

而回歸到技術(shù)操作的層面上，我們也可以發(fā)現(xiàn)，在“渠道為王”的今天，只要我們做好了渠道管理工作，制實行得比較好的媒體，廣告經(jīng)營就越成功。同時，凡廣告經(jīng)營越成功的媒體，領(lǐng)導(dǎo)層的市場意識都非常強(qiáng)烈而領(lǐng)先。由“媒體經(jīng)營”向“經(jīng)營媒體”轉(zhuǎn)變的過程中，我們的體會是修煉“內(nèi)功”尤為重要。同時，打造媒體品牌、強(qiáng)化內(nèi)容平臺建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)容與廣告互動也極其重要。

自2002年以來，廣告中心策劃了各類有利于廣告市場拓展，有利于提升報紙品牌的媒體推廣會、廣告策劃和營銷活動有三十余次。如組織“國際4A廣告公司浙江經(jīng)濟(jì)圈考察”和國內(nèi)一流廣告公司“金色浙江行考察”活動，在向全球品牌廣告供應(yīng)商和全國品牌供應(yīng)商，介紹浙江經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和浙江市場巨大和旺盛的購買力的同時，有效地推廣了《都市快報》在浙江的品牌影響力，由于有了連續(xù)不斷的品牌營銷活動的有效實施，《都市快報》省外廣告的訂單增量迅猛，2003年增量達(dá)3000萬元，進(jìn)入2004年后增量依然明顯，其中今年4月份單月的省外廣告訂單就超過1000萬元大關(guān)。

以高效、專業(yè)的現(xiàn)代運營理念來打造團(tuán)隊

我們廣告中心的團(tuán)隊建設(shè)是上世紀(jì)九十年代初期開始的。隨著報業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們從20來人的廣告部發(fā)展到今天有廣告學(xué)、市場學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、新聞學(xué)和法學(xué)等專業(yè)人員120余人，由于長期的競爭磨煉，從他們中間又涌現(xiàn)出了30余人的經(jīng)營骨干隊伍，這些骨干員工個個都是廣告經(jīng)營的行家里手，他們擔(dān)負(fù)著14個行業(yè)、17個大類的行業(yè)經(jīng)理職責(zé)，多的一個行業(yè)經(jīng)理擔(dān)負(fù)著8000萬元的工作量，少的也有400萬元的工作量。

為適應(yīng)激烈的內(nèi)部競爭，我們的管理也是比較嚴(yán)格的，廣告中心運用的管理模式是：扁平的矩陣管理模式。它的基本管理形態(tài)是：將14個行業(yè)分成17個工作業(yè)務(wù)點，以矩陣的形式平行推進(jìn)工作面，由分管業(yè)務(wù)的總經(jīng)理同時指揮日常業(yè)務(wù)活動的開展，每周進(jìn)行業(yè)務(wù)進(jìn)程評估。而從管理者的另一側(cè)面又由一位客戶訪問的督導(dǎo)主管，每天對17個大類的行業(yè)經(jīng)理或更多的工作人員進(jìn)行電話訪問或上門進(jìn)行客戶訪問，隨機(jī)督查業(yè)務(wù)人員工作點的一切狀態(tài)，了解和訪問業(yè)務(wù)人員的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。同時在14個行業(yè)中積極倡導(dǎo)“創(chuàng)意經(jīng)營、策劃競爭”，不斷發(fā)掘員工的創(chuàng)造力與能動性，培養(yǎng)了一支兼具創(chuàng)意能力與業(yè)務(wù)能力的經(jīng)營隊伍。各類大型的主題活動的創(chuàng)意策劃項目不斷涌現(xiàn)，有時在同一周內(nèi)有三個大型活動同時進(jìn)行。

如2003年4月，杭州日報報業(yè)集團(tuán)推介中國（杭州）十大城市運營商，該活動由廣告中心一手策劃，廣告一舉創(chuàng)收600萬元，令業(yè)內(nèi)矚目。

廣告中心舉辦各類會展，以會展經(jīng)營廣告。如2003年連續(xù)兩次在吳山廣場舉行車展，每次車展參展車輛都達(dá)100余輛，創(chuàng)收120萬元左右。而規(guī)格最高、規(guī)模最大的一次是2003年、2004年連續(xù)兩年元旦期間在浙江世貿(mào)中心舉辦的浙江省春季房地產(chǎn)交易會，創(chuàng)收竟達(dá)1100萬元。

以體制創(chuàng)新來拓展傳媒經(jīng)營的多元發(fā)展

在改革創(chuàng)新的今天，誰“思路準(zhǔn)”、“膽子大”、“步伐快”，誰就可以在激烈的市場競爭中領(lǐng)風(fēng)氣之先。

進(jìn)入2004年，廣告中心積極參與改革實踐，現(xiàn)已被批準(zhǔn)成為杭州市和浙江省文化體制改革的試點單位之一。目前，我們已辦完了改制必需的全部法定手續(xù)，已申領(lǐng)了“浙江風(fēng)行傳媒有限公司”的營業(yè)執(zhí)照；公司的業(yè)務(wù)拓展情況也進(jìn)展良好，現(xiàn)已成立《都市快報》、《杭州日報》和“杭州網(wǎng)”三個項目經(jīng)營部，基本明確了年度的經(jīng)營目標(biāo)，且兩個主營業(yè)務(wù)《杭州日報》和《都市快報》1至5月份的廣告經(jīng)營業(yè)績良好，增幅在20％以上。公司其他業(yè)務(wù)的多元拓展也進(jìn)展順利，現(xiàn)已獲得多個品牌的策劃、權(quán)，一個杭州門戶網(wǎng)站的三年經(jīng)營權(quán)等，同時也在積極組建“風(fēng)行企劃”和“風(fēng)行購買”兩個專業(yè)機(jī)構(gòu)?？傊?，改革的初期目標(biāo)已基本完成。

公司經(jīng)營策劃范文第5篇

1、公司應(yīng)該形成獨特的經(jīng)營理念。在巨大的市場當(dāng)中，品牌策劃公司如果想要脫穎而出的話，那么就必須要展現(xiàn)出它獨特的特點和魅力。

2、應(yīng)該具備良好的經(jīng)營理念。因為如果大家都是進(jìn)行的同樣的活動的話，那么很容易會讓客戶失去興趣，而只有經(jīng)營公司能夠掌握一些獨特的理念，能夠以一種認(rèn)真負(fù)責(zé)積極先進(jìn)的態(tài)度進(jìn)行品牌的設(shè)計和包裝，才能夠真正的受到大家的認(rèn)可。

3、公司應(yīng)該重視進(jìn)行宣傳和推廣。消費者在選擇公司的時候往往都是根據(jù)這一個公司的知名程度進(jìn)行選擇的，因為大家往往會覺得如果一個公司的證明程度增高的話，那么他的策劃方案往往更好，同時策劃的水平也更高，所以說對于宣傳策劃公司來說，也需要進(jìn)行宣傳和推廣，要學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)以及媒體等手段進(jìn)行合適的宣傳，這樣的話將會給公司發(fā)展帶來巨大的機(jī)遇。

（來源：文章屋網(wǎng) ）