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中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀范文第1篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；生存狀態(tài)；發(fā)展趨勢(shì)

中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-00-01

一、中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

（一）中小企業(yè)的一般特點(diǎn)。中小企業(yè)中70%以上是私人企業(yè)，是由個(gè)體商販、家族傳統(tǒng)手工業(yè)者、或者是下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)而來(lái)的民營(yíng)企業(yè)。其主要特征是技能單一、專業(yè)度低、理論水平有限、技術(shù)創(chuàng)新能力不高。大部分中小企業(yè)的管理方式簡(jiǎn)單、松散，基本是老板直接面對(duì)員工的家長(zhǎng)模式，經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)高低直接影響企業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的管理方式，不適于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，急需引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。中小企業(yè)的性質(zhì)決定了它在行業(yè)中不占主導(dǎo)地位，基本還是勞動(dòng)密集型輔助企業(yè)，多媒體技術(shù)應(yīng)用有限，先進(jìn)尖端設(shè)備缺乏，核心技術(shù)和知名品牌缺失，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

（二）中小企業(yè)的生存狀態(tài)。目前我國(guó)中小企業(yè)有相當(dāng)一部分遇到了生存問(wèn)題，尤其是技術(shù)含量偏低的企業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、用工費(fèi)用的增加，生存艱難，主要表現(xiàn)在：

1.中小企業(yè)需要政府扶持和政策支持，卻又不能像大企業(yè)那樣設(shè)立專門(mén)的部門(mén)來(lái)和政府協(xié)調(diào)，很難跟上一些政策法規(guī)的變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。如果在這一方面脫節(jié)，對(duì)中小企業(yè)的影響是巨大的，甚至是不可逆的，直接關(guān)系到生存。2.強(qiáng)者橫強(qiáng)，弱者艱難是不爭(zhēng)的事實(shí)。中小企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)中，走在科技前沿的互聯(lián)網(wǎng)、傳媒、科研、物流等行業(yè)發(fā)展迅速。而生產(chǎn)加工型企業(yè)受到來(lái)自市場(chǎng)、資金、用工以及國(guó)家結(jié)構(gòu)調(diào)整的擠壓，生存困難。3.中國(guó)金融體系的設(shè)計(jì)是完全服務(wù)于大型企業(yè)，尤其是央企和國(guó)企。雖然國(guó)家要求各大銀行要切實(shí)為中小企業(yè)融資提供幫助，但是進(jìn)展緩慢，遠(yuǎn)水難解近渴，現(xiàn)狀仍然還要維持一段時(shí)間，或者是一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。

（三）中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。盡管中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不容樂(lè)觀，但其發(fā)展空間是巨大的、令人振奮的。

1.中小企業(yè)是社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，具有不可替代的作用。中小企業(yè)接納的大學(xué)畢業(yè)生逐年提高，而且隨著企業(yè)和產(chǎn)品的升級(jí)換代，吸引更多的高智能人才充實(shí)進(jìn)來(lái)。同時(shí)，中小企業(yè)是社會(huì)就業(yè)的重要平臺(tái)，也是地方財(cái)政的主要來(lái)源。穩(wěn)定了中小企業(yè)就是穩(wěn)定了社會(huì)中低端勞動(dòng)者的就業(yè)，穩(wěn)定了地方財(cái)政來(lái)源。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光看，中小企業(yè)的未來(lái)有著相當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間。

2.因經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一定會(huì)促進(jìn)科技型中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與社會(huì)進(jìn)步帶來(lái)不竭的動(dòng)力?？梢钥吹剑陙?lái)科技型中小企業(yè)悄然興起并迅速發(fā)展壯大，成為科技創(chuàng)新中最具活力的群體，其數(shù)量已占到全國(guó)中小企業(yè)總數(shù)的30%以上。

3.中小企業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低，船小好掉頭，適應(yīng)能力強(qiáng)。增加中小企業(yè)的數(shù)量，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，充分發(fā)揮中小企業(yè)在我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程中的作用，是大趨勢(shì)，也決定了其未來(lái)的發(fā)展走向。我們相信，在今后一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，其數(shù)量會(huì)以兩位數(shù)字增長(zhǎng)。

二、中小企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

（一）政策給力，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

1.中小企業(yè)的未來(lái)需要政府的政策支持和公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，政府應(yīng)該千方百計(jì)地維護(hù)和保護(hù)中小企業(yè)的權(quán)利，最大限度地提供優(yōu)惠政策和便捷服務(wù)。由于中小企業(yè)處于弱勢(shì)，生存和發(fā)展能力相對(duì)較差，很難通過(guò)自身的造血功能實(shí)現(xiàn)融資、裝備、人才等方面的需求。因此，中小企業(yè)未來(lái)的發(fā)展不但需要良好的生存環(huán)境，更需要公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2.中小企業(yè)融資渠道單一，98.7%來(lái)自銀行貸款。政府必須解決中小企業(yè)融資渠道的多元化問(wèn)題。未來(lái)的大趨勢(shì)應(yīng)該是：建立區(qū)域性的民營(yíng)中小銀行、非銀行的金融機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資基金等融資服務(wù)體系，民間融資合法化，逐漸從地下轉(zhuǎn)到地上。

（二）提高中小企業(yè)的整體素質(zhì)

企業(yè)的綜合素質(zhì)決定了它的發(fā)展后勁以及未來(lái)發(fā)展的可持續(xù)性。中小企業(yè)從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，不但影響企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，更會(huì)制約企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們應(yīng)該多方采取措施，創(chuàng)造有利條件，在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)改變這一現(xiàn)狀，為中小企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）綜合解決中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的結(jié)構(gòu)矛盾

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的失調(diào)是困擾中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展的瓶頸。政企不分、政資不清、產(chǎn)權(quán)模糊，導(dǎo)致企業(yè)不能真正成為自主經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主體，給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展埋下了隱患，也為結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)困難。因此，中小企業(yè)只有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范市場(chǎng)行為，解決結(jié)構(gòu)矛盾，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。

（四）兼顧企業(yè)利潤(rùn)和社會(huì)效益是未來(lái)的發(fā)展方向

我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)有數(shù)量已超過(guò)4000萬(wàn)戶，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，工業(yè)總產(chǎn)值占總量的60%以上，在出口貿(mào)易中占有絕大部分份額。中小企業(yè)還是增加就業(yè)的主渠道，吸收了大量富裕勞動(dòng)力，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的中小企業(yè)，必然會(huì)以追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，但企業(yè)同樣肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任，兩者密不可分。一味追求利潤(rùn)最大化而不顧社會(huì)效益，中小企業(yè)在未來(lái)的運(yùn)行中就會(huì)受到來(lái)自多方面的擠壓。優(yōu)秀的創(chuàng)利能力和良好的社會(huì)口碑才是中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展的終極目標(biāo)。

綜上所述，中小企業(yè)伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)成長(zhǎng)壯大，對(duì)增加政府稅收、促進(jìn)社會(huì)就業(yè)、繁榮一方經(jīng)濟(jì)做出了突出的貢獻(xiàn)，但目前生存境況堪憂。中小企業(yè)只有依托政府的強(qiáng)力支撐，創(chuàng)建現(xiàn)代管理模式，進(jìn)一步提升自身竟?fàn)幜陀绊懥Γ拍茉谖磥?lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中占據(jù)舉足輕重的地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚芳芳，齊興.加強(qiáng)政策力度 促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展[J].科技與企業(yè)，2013（05）.

中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀范文第2篇

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 突出特點(diǎn) 發(fā)展瓶頸

一、江蘇中小企業(yè)在發(fā)展中的突出特點(diǎn)

（一）地區(qū)分布特點(diǎn)：主要集中在江蘇南部地區(qū)

中小企業(yè)指的是那些企業(yè)規(guī)模小，資金力量薄弱，員工數(shù)量少的中小規(guī)模企業(yè)，這一類企業(yè)的雇傭人數(shù)和營(yíng)業(yè)額都不大，市場(chǎng)份額較小。在江蘇，這一類的企業(yè)主要分布在江蘇省的南部地區(qū)，沿海沿江分布，這一地區(qū)的優(yōu)勢(shì)主要在于企業(yè)可以利用長(zhǎng)江三角洲的便利條件，如交通以及基礎(chǔ)設(shè)施，并擁有大量的客戶資源，同時(shí)市場(chǎng)廣闊，因此，這些條件吸引了眾多的中小企業(yè)集聚在此，尋求發(fā)展契機(jī)。改革開(kāi)放以來(lái)，這一優(yōu)越的條件，為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)收不少，讓許多的中小企業(yè)看到了希望。

（二）經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)：專業(yè)化，以加工貿(mào)易為突破口

江蘇省中小企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域主要是加工貿(mào)易，企業(yè)通過(guò)對(duì)一些原材料或者零部件加工，使其產(chǎn)生附加值，以此來(lái)進(jìn)行貿(mào)易，獲得利潤(rùn)。但是江蘇中小企業(yè)并沒(méi)有在更多的領(lǐng)域上進(jìn)行探索，這主要是自身?xiàng)l件所限制，中小企業(yè)規(guī)模小，資金少，相對(duì)于大型企業(yè)不占優(yōu)勢(shì)，多元化的發(fā)展不僅會(huì)分散發(fā)展精力，還會(huì)導(dǎo)致原有的加工貿(mào)易行業(yè)逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且多元化的經(jīng)營(yíng)還會(huì)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的加劇，這些風(fēng)險(xiǎn)也是中小企業(yè)難以承受的，因此，江蘇中小企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，更加注重于本地區(qū)經(jīng)營(yíng)特色的發(fā)展，不斷提高加工貿(mào)易的質(zhì)量，提高在市場(chǎng)相關(guān)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）規(guī)模優(yōu)勢(shì)：位居全國(guó)之首

江蘇中小企業(yè)集聚的規(guī)模，發(fā)展的水平以及速度，在全國(guó)各地范圍內(nèi)都是首屈一指的，在發(fā)展過(guò)程中，南部地區(qū)的中小企業(yè)利用長(zhǎng)江三角洲的巨大發(fā)展優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集聚，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施和資源共享，帶動(dòng)了整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全省中小企業(yè)數(shù)量約為40萬(wàn)家，這一數(shù)量占全省企業(yè)總量的97%?？梢?jiàn)江蘇中小企業(yè)在整個(gè)江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位職之高。

二、江蘇中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸

江蘇中小企業(yè)的發(fā)展巨大潛力不可小覷，但是，江蘇省中小企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，也遇到也許多問(wèn)題，出現(xiàn)了發(fā)展的瓶頸。

（一）融資問(wèn)題成為制約江蘇中小企業(yè)發(fā)展的一大因素

融資困難的原因是多方面的。首先，江蘇中小企業(yè)的自有資金量少，償還債務(wù)的能力不足，并且，在江蘇一部分企業(yè)屬于負(fù)債企業(yè)，導(dǎo)致信用難以進(jìn)行正確評(píng)估，因此銀行等金融機(jī)構(gòu)投放到中小企業(yè)的貸款很少；其次，融資的渠道少，中小企業(yè)的融資方式只有銀行貸款這一種，而不能發(fā)放債券進(jìn)行集資，只能依靠?jī)?nèi)部融資，而內(nèi)部融資力量薄弱，依舊限制企業(yè)的發(fā)展；再次，國(guó)家行政審批的制約，雖然目前審批權(quán)限下放，中小企業(yè)還是避免不了繁瑣的手續(xù)和嚴(yán)格的審查，融資難度進(jìn)一步加大。

（二）缺乏創(chuàng)新能力，競(jìng)爭(zhēng)力難以增強(qiáng)

江蘇中小企業(yè)大多從事的為加工貿(mào)易行業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中并沒(méi)有注重提高自身的創(chuàng)新水平，而是拘泥于原有的生產(chǎn)技術(shù)上，導(dǎo)致產(chǎn)品單一，不能更好的迎合市場(chǎng)的需要，抓住顧客的眼球，目前國(guó)家已經(jīng)將自主創(chuàng)新能力的建設(shè)提升到了國(guó)家戰(zhàn)略的高度，各個(gè)中小企業(yè)也應(yīng)該響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，積極提高創(chuàng)新水平，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）管理者素質(zhì)低，管理水平有待提高

企業(yè)管理水平的高低決定著企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展速度，制約著企業(yè)的未來(lái)。江蘇中小企業(yè)的管理水平處于較低層次，大多為自主管理或強(qiáng)制管理。在這種管理制度下，企業(yè)整體的協(xié)作水平受到影響，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也弱化，另外，由于中小企業(yè)的管理者不像大型企業(yè)的管理者受過(guò)專業(yè)教育和培訓(xùn)，對(duì)于一些先進(jìn)的專業(yè)管理知識(shí)和理念還有所欠缺，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平低下，據(jù)統(tǒng)計(jì)，江蘇省大約82%的中小企業(yè)處于管理的較低層次，管理水平亟待提高。

三、針對(duì)江蘇中小企業(yè)提出的發(fā)展舉措

（一）解決融資問(wèn)題，拓寬融資渠道

融資問(wèn)題是制約江蘇中小企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，對(duì)此，要從造成這一瓶頸的原因入手，提出切實(shí)有效的解決措施。首先，要不斷推進(jìn)中小企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)程，解決其自身存在的信用度不高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等問(wèn)題，提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高信用等級(jí)。其次，還要依靠國(guó)家以及地方政策的支持，江蘇政府應(yīng)結(jié)合當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀制定符合中小企業(yè)發(fā)展規(guī)律的政策，在審批制度上，放寬對(duì)中小企業(yè)融資的限制，為中小企業(yè)的發(fā)展提供政策保障。

（二）不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力

江蘇在中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題上應(yīng)著重提高中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，目前江蘇南部地區(qū)中小企業(yè)的發(fā)展大多依賴于仿制，以及原有的加工方式，要加快創(chuàng)新步伐，改進(jìn)加工的技術(shù)水平，提高效率，根據(jù)市場(chǎng)需要?jiǎng)?chuàng)新，增強(qiáng)自身的特色，制造符合大眾需要的產(chǎn)品，逐步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提高管理水平，同時(shí)提高員工素質(zhì)

目前中下企業(yè)在管理上并沒(méi)有給予足夠的重視，管理水平低下，員工以及管理者的素質(zhì)都有待提高。解決這一制約因素，首先要解決管理層的決策水平和管理水平，學(xué)型企業(yè)先進(jìn)的管理理念和管理方法，讓管理創(chuàng)造出最大的效益；與此同時(shí)，為了配合管理水平的進(jìn)步，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，提升專業(yè)素養(yǎng)，是管理的作用能夠最大程度的發(fā)揮出來(lái)。

中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀范文第3篇

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)：中小型；智能化

中圖分類號(hào)：F426.86 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B

Development Status-quo of Apparel SMEs in Intelligent Production

Abstract： By probing into the problems currently existing in small- and medium-sized apparel enterprises（SMEs）， the paper analyzed the development status-quo and trend of these SMEs， and put forward the measures for maintaining healthy development by improving each link of the value-added chain including product development， order， production and marketing.

Key words： apparel enterprise； small- and medium-sized； intelligent

1 中小型服裝企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

國(guó)際金融持續(xù)惡化，全球的金融危機(jī)對(duì)我國(guó)中小型服裝企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重影響，一方面服裝企業(yè)訂單數(shù)量下降、成本上升，市場(chǎng)環(huán)境低迷導(dǎo)致訂單減少，國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格上漲過(guò)快，人工費(fèi)用節(jié)節(jié)上升，中小企業(yè)的平均利潤(rùn)逐年降低，而越南、巴基斯坦等國(guó)家服裝勞動(dòng)力價(jià)格僅為中國(guó)的1/3，部分服裝訂單開(kāi)始流向低成本的國(guó)家。另一方面中小型服裝企業(yè)缺少品牌，同時(shí)面臨眾多大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)缺乏先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)管理方式。其次隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，信息化程度的加快，人們對(duì)服裝的要求越來(lái)越高，個(gè)性化的服裝需求加強(qiáng)，服裝生產(chǎn)由少品種、大批量逐漸向多品種、小批量發(fā)展，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出了較高的要求。在這種趨勢(shì)下，中小型服裝企業(yè)只有發(fā)展壯大才能生存。

2 中小型服裝企業(yè)的發(fā)展趨向

中小型服裝企業(yè)在我國(guó)服裝企業(yè)中占了很大的比例，它們的成長(zhǎng)和發(fā)展在一定意義上代表了中國(guó)服裝企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，中小型服裝企業(yè)面臨著許多問(wèn)題：（1）服裝的個(gè)性化消費(fèi)使服裝生產(chǎn)由少品種、大批量逐漸向多品種、小批量發(fā)展；（2）服裝產(chǎn)品利潤(rùn)低，企業(yè)持續(xù)萎縮；（3）管理落后，還存在著憑借經(jīng)驗(yàn)、記憶進(jìn)行生產(chǎn)管理的現(xiàn)象；（4）服裝生產(chǎn)作業(yè)形式比較普遍采用傳統(tǒng)的方式，效率低。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，為了生存與發(fā)展，小批量、多品種、短周期、高品質(zhì)是現(xiàn)代服裝生產(chǎn)的主要特征，這種特征要求企業(yè)具有快速反應(yīng)能力和現(xiàn)代化的管理水平。中小型服裝企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化，通過(guò)工藝標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)自動(dòng)化、管理科學(xué)化，形成企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)；通過(guò)改進(jìn)服裝生產(chǎn)的作業(yè)方式，由傳統(tǒng)的“捆包式”向“單件流”流水生產(chǎn)方式發(fā)展，通過(guò)高效的流水生產(chǎn)方式和現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要做到這一點(diǎn)，服裝企業(yè)由勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型、智能密集型是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，這種趨勢(shì)需要智能化生產(chǎn)的支撐。

智能化生產(chǎn)是傳統(tǒng)制造技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)與管理科學(xué)等多學(xué)科相結(jié)合的產(chǎn)物，它是依托數(shù)字化、自動(dòng)化、信息化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)過(guò)程。許多中小型服裝企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到智能化生產(chǎn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的重要性，智能化生產(chǎn)對(duì)中小型服裝企業(yè)發(fā)展起著重要的作用。

3 基于智能化生產(chǎn)中小型服裝企業(yè)的發(fā)展措施3.1 以個(gè)性化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)引導(dǎo)客戶

隨著科技進(jìn)步，服裝產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，個(gè)性化的服裝需求加強(qiáng)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、服裝CAD，實(shí)施快速響應(yīng)設(shè)計(jì)，縮短服裝產(chǎn)品的研發(fā)周期，滿足客戶對(duì)個(gè)性化的服裝發(fā)展要求，為現(xiàn)今市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)增加優(yōu)勢(shì)。服裝CAD系統(tǒng)可完成服裝款式、結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)計(jì)，該系統(tǒng)方便、快捷、實(shí)用、美觀、精確，在歐美等國(guó)家服裝行業(yè)普及率70%左右，在我國(guó)6%左右。

3.2 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)訂單的預(yù)測(cè)與管理

加強(qiáng)與客戶的溝通，對(duì)關(guān)鍵客戶的訂單進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，加強(qiáng)與供應(yīng)商的交流，合理評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，保證原材料和長(zhǎng)周期采購(gòu)物料的及時(shí)采購(gòu)和儲(chǔ)備。采用QR供應(yīng)鏈管理方法，借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速補(bǔ)發(fā)，對(duì)客戶的需求作出快速反應(yīng)，加強(qiáng)訂單的預(yù)測(cè)。

以項(xiàng)目管理引導(dǎo)訂單管理。每一次生產(chǎn)都看作一個(gè)項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和工期的管理，對(duì)生產(chǎn)訂單的形成到結(jié)束都作為項(xiàng)目的開(kāi)始和完工來(lái)看，通過(guò)項(xiàng)目引導(dǎo)方式的管理，保證訂單的及時(shí)完成。

3.3 合理確定流水線的生產(chǎn)節(jié)拍

生產(chǎn)節(jié)拍是指流水生產(chǎn)線上的產(chǎn)品在各工序間每移動(dòng)一次所需的間隔時(shí)間。生產(chǎn)節(jié)拍是各工序之間的時(shí)間銜接和提高生產(chǎn)效率的重要依據(jù)，它決定了流水線的生產(chǎn)能力。為了合理地確定生產(chǎn)節(jié)拍，一方面要根據(jù)產(chǎn)品的批量與企業(yè)自身的生產(chǎn)能力等條件，確定流水線合適的日產(chǎn)量；另一方面對(duì)設(shè)計(jì)新的服裝流水線，應(yīng)從市場(chǎng)對(duì)此類產(chǎn)品的需求量或所要占領(lǐng)的市場(chǎng)份額出發(fā)，確定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)規(guī)模，由此而計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)量，才是流水線的基本生產(chǎn)能力。

3.4 科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指從事某項(xiàng)特定作業(yè)的熟練操作者在正常的作業(yè)環(huán)境下，用規(guī)定的作業(yè)方法和設(shè)備，在持續(xù)工作而不感到疲勞的情況下，完成規(guī)定的作業(yè)數(shù)量和質(zhì)量所需要的時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提供基礎(chǔ)及量度，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)的應(yīng)用進(jìn)行成本核算接單報(bào)價(jià)、計(jì)算工時(shí)、計(jì)算產(chǎn)量、計(jì)劃排單、生產(chǎn)線流水排位、計(jì)算效率，幫助企業(yè)提高整體管理水平。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定方法有：（1）目測(cè)法：簡(jiǎn)單易行，憑經(jīng)驗(yàn)，誤差很大；（2）秒表法：需要有實(shí)物存在并進(jìn)行實(shí)際操作人員，主觀因素偏大；（3）車(chē)縫數(shù)據(jù)分析：科學(xué)、精確、容易理解、容易溝通。車(chē)縫數(shù)據(jù)分析（GST）：是將每個(gè)工序的操作過(guò)程按照動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則分解成一系列連續(xù)的基本動(dòng)作，從而形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；在此基礎(chǔ)上將所有動(dòng)作對(duì)應(yīng)的操作時(shí)間相加，再結(jié)合生產(chǎn)中的管理水平、人員、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等的寬放率，即得到工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，根據(jù)工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間可計(jì)算生產(chǎn)線平衡，確定人員分配及衣車(chē)分配。

3.5 改進(jìn)服裝生產(chǎn)的流水生產(chǎn)方式

在服裝生產(chǎn)中，縫制是主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，主要分“捆包式”和“單件流”兩種流水生產(chǎn)方式，“單件流”流水生產(chǎn)方式效率較高，是服裝行業(yè)作業(yè)改進(jìn)的表現(xiàn)，是發(fā)展的趨勢(shì)。其特點(diǎn)為：（1）產(chǎn)品在線周期短，減少生產(chǎn)過(guò)程中在制品的擠壓，減少在制品的搬運(yùn)，便于控制生產(chǎn)進(jìn)度，能很容易控制交貨期；（2）生產(chǎn)效率相對(duì)較高，生產(chǎn)效率同比約可提高20% ～ 30%；（3）生產(chǎn)過(guò)程中半成品的質(zhì)量問(wèn)題容易及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，突破了檢驗(yàn)滯后的問(wèn)題，大大減少了返修率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量；（4）生產(chǎn)過(guò)程中工序之間具有一個(gè)基本同步的生產(chǎn)節(jié)拍，做到生產(chǎn)“平衡化”；（5）實(shí)行“單件流”流水生產(chǎn)方式，它必將促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)管理作適應(yīng)性的改善，使管理水平得以提高；（6）該系統(tǒng)投資成本低，生產(chǎn)線運(yùn)行狀態(tài)在生產(chǎn)看板上顯示，生產(chǎn)看板數(shù)字化，生產(chǎn)管理透明化。

3.6 建立以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)模式

目前，服裝企業(yè)銷(xiāo)售管理存在兩個(gè)方面的問(wèn)題，一是及時(shí)反映、監(jiān)控和異常情況處理能力，另一方面是服務(wù)的延續(xù)性問(wèn)題。目前很多企業(yè)存在銷(xiāo)售和生產(chǎn)脫節(jié)，銷(xiāo)售沒(méi)有辦法掌握訂單在生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)展情況，在客戶跟蹤交貨期時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確答復(fù)客戶，造成客戶對(duì)企業(yè)的不信任，因此，中小型服裝企業(yè)只有建立以客戶為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)模式，增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，規(guī)范并完善企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，積極培養(yǎng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，才能不斷拓展市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大的目標(biāo)。

4 結(jié)束語(yǔ)

在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)衰退，市場(chǎng)需求日益萎縮，國(guó)內(nèi)用工成本不可逆地上漲，尤其是中小型服裝企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利甚至是虧損經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，在這樣嚴(yán)峻的局勢(shì)下，中小型服裝企業(yè)怎樣從嚴(yán)酷環(huán)境中脫困，只有向著智能化管理、智能化生產(chǎn)的方向發(fā)展，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下立于不敗之地。通過(guò)一條智能化的生產(chǎn)流水線，能夠營(yíng)造一個(gè)智能化的工廠，從而打造出智能化的服裝生產(chǎn)企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀范文第4篇

關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 物流管理 現(xiàn)狀及發(fā)展

隨著全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，特別是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)近些年來(lái)增速高漲。中小企業(yè)是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出重大的貢獻(xiàn)。物流管理是中小企業(yè)管理中的關(guān)鍵部分之一，如今中小企業(yè)的物流管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。為了進(jìn)一步優(yōu)化中小企業(yè)的物流管理，分析中小企業(yè)物流管理目前的情況特征，然后針對(duì)現(xiàn)狀做出相應(yīng)的調(diào)整，這些工作在中小企業(yè)管理中變得越來(lái)越緊急。

一、中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的物流管理得到一定程度的發(fā)展，不僅降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，還促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。然而，當(dāng)前的物流管理存在諸多問(wèn)題，下面針對(duì)中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀進(jìn)行探析。

1.物流管理觀念落后。大部分中小企業(yè)物流管理觀念較落后，單一將物流管理等同于貨物的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理，對(duì)于管理信息體系的建立不夠重視。

2.物流管理體系不健全。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的物流管理方法和管理手段較落后，中小企業(yè)采取的人工物流管理模式無(wú)法應(yīng)對(duì)信息化社會(huì)的發(fā)展要求，雖然部分中小企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行物流管理，但是網(wǎng)絡(luò)化的物流管理系統(tǒng)沒(méi)有建立，智能通信及掃碼等現(xiàn)代物流技術(shù)應(yīng)用不到位。

3.物流管理信息化程度偏低。大部分中小企業(yè)雖然重視物流管理，但是專業(yè)的物流管理人才缺乏，現(xiàn)代化的物流管理需要現(xiàn)代化的物流知識(shí)技術(shù)作為支撐。因?yàn)楦鞯貐^(qū)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在觀念上的巨大差異，物流人員配備不合理，所以應(yīng)該革新中小企業(yè)物流發(fā)展人才管理模式和人才選拔觀念，實(shí)現(xiàn)物理管理目標(biāo)，發(fā)揮積極的作用。

二、優(yōu)化中小企業(yè)物流管理的建議

1.提高企業(yè)物流管理上的認(rèn)識(shí)，改變管理觀念?，F(xiàn)代中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)物流管理的優(yōu)化，必須在思想層面進(jìn)行深化改革，實(shí)現(xiàn)在物流管理觀念上的創(chuàng)新，引入物流管理理念，正確認(rèn)識(shí)物流管理，提高對(duì)物流管理的意識(shí)。只有這樣，才能制訂出詳細(xì)的物流長(zhǎng)期的實(shí)施計(jì)劃、正確的發(fā)展策略，從物流管理的各個(gè)方面進(jìn)行物流重組，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理的一體化，降低整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，使客戶利益的最大化，進(jìn)而促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中百戰(zhàn)不殆。中小企業(yè)只有改變物流管理觀念，提高物理管理認(rèn)識(shí)，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)健康、持續(xù)地良性發(fā)展。

2.建立健全的物流管理體系。造成目前中小企業(yè)的物流管理效果不佳的原因很多，其中最重要的一個(gè)原因是缺乏健全的物流管理體系。企業(yè)建立一套健全的物流管理體系對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展具有重要的意義，不僅能夠提高企業(yè)物流管理效率，還能夠?qū)⑵髽I(yè)的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和配送等環(huán)節(jié)有效連貫、統(tǒng)一起來(lái)，在一定程度上降低物流成本。各中小企業(yè)在掌握物力管理相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)建立一套科學(xué)合理、符合自身發(fā)展和健全的物流管理體系，實(shí)現(xiàn)物流活動(dòng)的靈活統(tǒng)一，以此提高物流活動(dòng)的效率和質(zhì)量。另外，企業(yè)本身要加強(qiáng)與其他企業(yè)的聯(lián)系，學(xué)習(xí)其他企業(yè)好的物流管理方式，完善自身的物流管理體系。

3.加強(qiáng)中小企業(yè)物流管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。目前處于信息化時(shí)代，這就要求各行各業(yè)深化對(duì)信息技術(shù)改革。信息化建設(shè)能夠有效提高企業(yè)物流管理的效率，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，若企業(yè)缺乏信息化建設(shè)是不可能長(zhǎng)久、健康的發(fā)展，不可能有足夠的生命力在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)奪一席之地。因此，中小企業(yè)必須要運(yùn)用現(xiàn)代高科技使物流管理全面信息化，改變傳統(tǒng)的物流管理模式、解放勞動(dòng)力。借用各種有效、可行的渠道，全面實(shí)現(xiàn)物流管理信息化，并對(duì)物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合和合理的資源配置，強(qiáng)化企業(yè)資源的內(nèi)部聯(lián)系。如物流信息管理平臺(tái)，各部門(mén)可以利用數(shù)據(jù)、信息等資源，實(shí)現(xiàn)物流管理信息共享。實(shí)現(xiàn)物流管理信息化能夠?yàn)槠髽I(yè)高校、一體化物力的合理運(yùn)作提供信息和技術(shù)支撐，從而實(shí)現(xiàn)物流的高校管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.大力培養(yǎng)和引進(jìn)物理管理專業(yè)化人才。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)于企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量要求也隨之增加，中小企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量在一定程度上能夠影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)必須提高自身服務(wù)能力和質(zhì)量，這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)物流管理專業(yè)化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不僅應(yīng)該加大物流管理方面的培養(yǎng)和造就一批符合現(xiàn)代物流管理要求、具有開(kāi)拓精神的專業(yè)人才，還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)勝劣汰的良性機(jī)制，為企業(yè)物流管理提供人才保障。此外，還要加強(qiáng)與高等院校的合作，為企業(yè)不斷輸送物流管理專業(yè)化人才。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域已經(jīng)由市場(chǎng)拓展擴(kuò)大到物流管理上，中小企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上立于不敗之地，就必須不斷優(yōu)化企業(yè)的物流管理，對(duì)物流管理進(jìn)行深化改革。企業(yè)的物流管理方法和物流管理手段不斷被中小企業(yè)重視，中小企業(yè)的物流管理應(yīng)該全面提高科學(xué)性和系統(tǒng)性，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部與外部發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的物流管理水平，增強(qiáng)整體企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀范文第5篇

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)信息；會(huì)計(jì)監(jiān)督；建議

一、引言

會(huì)計(jì)已經(jīng)成為當(dāng)今人類生活中一項(xiàng)必不可少的重要因素，會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分；它是通過(guò)收集處理和利用經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊、比較得失、講求效果的一種管理活動(dòng)。其基本職能是核算和監(jiān)督。而監(jiān)督則是指會(huì)計(jì)要對(duì)會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，做到合法、合理，在監(jiān)督過(guò)程中，以會(huì)計(jì)核算的資料為基礎(chǔ)，以管理活動(dòng)方向?yàn)闇?zhǔn)則使得會(huì)計(jì)的最終目的得以實(shí)現(xiàn)。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和資本市場(chǎng)的日益活躍，會(huì)計(jì)信息對(duì)于每一位投資者來(lái)說(shuō)越來(lái)越重視，也決定著投資者的投資決策，因此，為了保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，會(huì)計(jì)監(jiān)督則變得越來(lái)越重要。會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量是影響盈余預(yù)測(cè)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)因素。資本市場(chǎng)發(fā)展到現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)信息具有某種準(zhǔn)公共產(chǎn)品的屬性，會(huì)計(jì)信息的生產(chǎn)成本不僅取決于信息的市場(chǎng)供求關(guān)系，而且受政府會(huì)計(jì)監(jiān)督的影響。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在會(huì)計(jì)監(jiān)督現(xiàn)狀上存在許多漏洞。本文就我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督現(xiàn)狀和成因進(jìn)行分析，提出了完善會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的建議。

二、我國(guó)中小企業(yè)目前會(huì)計(jì)監(jiān)督存在的問(wèn)題

（一）不重視研究會(huì)計(jì)監(jiān)督的理論

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不注重會(huì)計(jì)監(jiān)督的理論研究，這種情況對(duì)會(huì)計(jì)工作的形象產(chǎn)生了很壞的影響。不清楚通過(guò)監(jiān)督，能引導(dǎo)人們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中權(quán)衡利弊、比較得失、努力爭(zhēng)取獲得最佳效益。

（二）對(duì)資本預(yù)算和籌資預(yù)算重視不夠

我國(guó)一些中小企業(yè)的預(yù)算管理還僅僅停留在成本費(fèi)用的預(yù)算控制上，缺少對(duì)資本預(yù)算和籌資預(yù)算的編制和控制，預(yù)算管理的范圍太比較狹窄。造成這種狀況的原因在于：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入受市場(chǎng)因素影響很大，一定時(shí)期內(nèi)收入增長(zhǎng)具有局限性。企業(yè)要想減少虧損或增加贏利只能靠控制成本費(fèi)用。

（三）內(nèi)部控制制度弱化

中小企業(yè)內(nèi)部控制制度雖然建立了，但是不少企業(yè)卻不按內(nèi)部控制制度執(zhí)行，有些被弱化的可能。與眾表現(xiàn)職責(zé)分離原則執(zhí)行不徹底，使應(yīng)有的控制完全失效，失去應(yīng)有的監(jiān)督。

（四）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督弱化

我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度不夠完善，內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)普遍不高，一般不熟悉信息化環(huán)境下企業(yè)的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，不了解信息化環(huán)境下應(yīng)有的內(nèi)部控制，更不熟悉信息化環(huán)境下如何開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)。所以高風(fēng)險(xiǎn)的信息化環(huán)境系統(tǒng)未能得到有效的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。

（五）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的缺陷

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)指標(biāo)是對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行反映的一種歷史信息。這樣，采用當(dāng)期的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)確定管理存在著一個(gè)重要的缺陷，即會(huì)計(jì)人員當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)努力無(wú)法體現(xiàn)在當(dāng)期的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中，這種缺陷造成會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確。因此造成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)指標(biāo)會(huì)削弱，進(jìn)而導(dǎo)致管理舞弊行為。

三、加強(qiáng)管理我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)管的做法

（一）建立、健全內(nèi)部控制的持續(xù)監(jiān)管機(jī)制。

從內(nèi)部審計(jì)的作用來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)不是對(duì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的一種最有效的監(jiān)督，而是對(duì)內(nèi)部控制的控制。中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，著力做好以下工作：

1.建立內(nèi)部控制部門(mén)，同時(shí)提高內(nèi)部審計(jì)的地位，使其他地位高于其他任何職能部門(mén)，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層直接聘任，而且必須被賦予足夠的權(quán)力，以保證其獨(dú)立性的權(quán)威性。

2.把內(nèi)部審計(jì)的主要職能從查錯(cuò)防弊轉(zhuǎn)到對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做出分析，評(píng)價(jià)和提出具體的管理建議上來(lái)。內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立、客觀的保證工作的咨詢活動(dòng)，它的目的是為機(jī)構(gòu)增加價(jià)值并提高機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率，從當(dāng)前企業(yè)的需要來(lái)看，內(nèi)部審計(jì)的功能已經(jīng)從以監(jiān)督為主轉(zhuǎn)向以服務(wù)為主，從財(cái)務(wù)審計(jì)拓展為管理審計(jì)，并為企業(yè)提供決策參考。

（二）改變監(jiān)管模式和管理思路

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，要求加強(qiáng)組織、計(jì)劃、管理的呼聲越來(lái)越高。傳統(tǒng)的自律性會(huì)計(jì)監(jiān)管模式已不再適合，只有通過(guò)行政監(jiān)管并發(fā)揮行業(yè)監(jiān)管的積極作用，才能保護(hù)投資者利益，進(jìn)而可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。政府在監(jiān)管體系中，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，明確財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)審計(jì)署等部門(mén)的職責(zé)劃分。特別是我國(guó)加入世貿(mào)后，現(xiàn)又作為東盟十一國(guó)之一，已融入多邊貿(mào)易的國(guó)際經(jīng)濟(jì)大潮，更必須改變監(jiān)管思路，以維護(hù)市場(chǎng)參與者的利益為基本原則，保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展。

（三）健全會(huì)計(jì)監(jiān)督法律體系

現(xiàn)行會(huì)計(jì)法律有必要把實(shí)踐中的一些新探索、新做法、新領(lǐng)域，比如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)信息化等及時(shí)以法律的形式加以確認(rèn)，從而為我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)的健康發(fā)展提供更好的法律保障。要修訂會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等相關(guān)管理制度，根據(jù)信息化條件下會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作面臨的新情況、新問(wèn)題、和新特點(diǎn)，對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、會(huì)計(jì)監(jiān)督等提出更新的要求和規(guī)定。

我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)督正面臨著系統(tǒng)成本與質(zhì)量失控，運(yùn)行低效與失效等諸如“軟件危機(jī)”的內(nèi)部控制實(shí)施危機(jī)，內(nèi)部控制黑洞也日益增多，要解決這些問(wèn)題，除了要增強(qiáng)理論與制度研究的科學(xué)性、有效性，對(duì)內(nèi)部控制工程的研究也必須引起足夠重視，也應(yīng)充分發(fā)揮政府審計(jì)的權(quán)威性、社會(huì)審計(jì)的專業(yè)性和內(nèi)部審計(jì)的便捷性，建立企業(yè)資信檔案，實(shí)現(xiàn)信息共享，達(dá)到資源的合理配置，節(jié)約監(jiān)管成本。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)

慣思維惰性較強(qiáng)、綜合分析能力欠缺、創(chuàng)新能力不足等問(wèn)題，難以適應(yīng)新的形勢(shì)下監(jiān)管工作的要求，嚴(yán)重影響了監(jiān)管效果，為此，應(yīng)當(dāng)在完善會(huì)計(jì)監(jiān)督法律建設(shè)及管理體制等大環(huán)境的前提下，加強(qiáng)微觀建設(shè)，提高提高執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)，提升監(jiān)管隊(duì)伍的執(zhí)業(yè)水平。

首先，嚴(yán)格會(huì)計(jì)監(jiān)督隊(duì)伍的資格審批制度；其次，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和后續(xù)教育。會(huì)計(jì)監(jiān)管工作涉及的內(nèi)容和范圍很廣，隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，跨國(guó)公司的大量涌現(xiàn)，這就要求我國(guó)中小會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平應(yīng)提升到國(guó)際先進(jìn)水平行列，才有可能服務(wù)于企業(yè)精細(xì)化管理，全面提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和企業(yè)形象，有利于企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與其他國(guó)家或者地區(qū)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等效奠定基礎(chǔ)。如果我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)與其他國(guó)家或者地區(qū)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等效將有利于貫徹中央提出的“走出去”戰(zhàn)略，有利于提升中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，有利于中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)做強(qiáng)做大，為完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（五）克服困難，加強(qiáng)信心

我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)督還處在未成年的發(fā)展期，許多重要方面未得到充分關(guān)注，始終面臨著重大挑戰(zhàn)，即極其龐大的監(jiān)管對(duì)象與有限的監(jiān)管資源之間的突出矛盾。根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況和維護(hù)我國(guó)國(guó)家利益的根本要求，預(yù)為之謀，妥善應(yīng)對(duì)，既履行承諾又確保內(nèi)控規(guī)范分步、平穩(wěn)、有效實(shí)施，要積極推進(jìn)內(nèi)控領(lǐng)域的國(guó)際趨同，力爭(zhēng)國(guó)際主要資本市場(chǎng)認(rèn)可中國(guó)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

中小企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的挑戰(zhàn)和壓力從根本上來(lái)自于監(jiān)管對(duì)象違反會(huì)計(jì)規(guī)范，歪曲會(huì)計(jì)信息的動(dòng)機(jī)和機(jī)會(huì)。盡管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善能夠逐漸減少這種動(dòng)機(jī)和機(jī)會(huì)，一定程度上緩解了監(jiān)管壓力，但不可能完全杜絕所有的動(dòng)機(jī)和機(jī)會(huì)，因此，會(huì)計(jì)監(jiān)管壓力在有存在，極其龐大的監(jiān)管對(duì)象以及各類監(jiān)管對(duì)象不同速度的市場(chǎng)化進(jìn)程，意味著會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查仍將在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)面臨艱巨的挑戰(zhàn)和壓力。

（六）加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)

百年大計(jì)，人才為本。我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展于創(chuàng)新，歸根結(jié)底要有一支道德優(yōu)良、專業(yè)過(guò)硬、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)范宏大的會(huì)計(jì)人，才提供強(qiáng)有力支撐。通過(guò)實(shí)施會(huì)計(jì)人才戰(zhàn)略，使未來(lái)高級(jí)會(huì)計(jì)人才努力成為復(fù)合型人才，不但掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，而且熟悉內(nèi)控與信息化，不但懂會(huì)計(jì)，而且懂管理，不但精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，而且能夠跳出會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì)，從宏觀上把握會(huì)計(jì)的定位，充分發(fā)揮現(xiàn)代會(huì)計(jì)的應(yīng)有作用。

四、結(jié)論

會(huì)計(jì)監(jiān)督是利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行的監(jiān)督，包括分析會(huì)計(jì)資料、檢查遵紀(jì)守法情況，評(píng)價(jià)活動(dòng)成果、調(diào)整行動(dòng)計(jì)劃等內(nèi)容，它是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分，具有從促使人們遵紀(jì)守法和指導(dǎo)人們擇優(yōu)行事兩類作用，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能實(shí)現(xiàn)寓于處理和利用會(huì)計(jì)信息之中，是會(huì)計(jì)工作的靈魂和核心。

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