前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范文第1篇

關(guān)鍵詞：零售企業(yè)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；戰(zhàn)略選擇

零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略即是指跨國(guó)經(jīng)營(yíng)零售企業(yè)或擬將開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的零售企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際商業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為了實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)的生存和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，以本企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)條件為出發(fā)點(diǎn)，制定的有關(guān)指導(dǎo)本企業(yè)跨國(guó)市場(chǎng)選擇、組織運(yùn)行、營(yíng)銷和管理活動(dòng)的帶有全局性和根本性的決策和規(guī)劃。在發(fā)達(dá)國(guó)家零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)起云涌的今天，中國(guó)零售企業(yè)也在積累和創(chuàng)造條件并嘗試著走出國(guó)門、開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但具備條件的中國(guó)零售企業(yè)，必須在學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定出符合中國(guó)零售企業(yè)特點(diǎn)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而對(duì)中國(guó)零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行宏觀指導(dǎo)。

一、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)

中國(guó)零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是到國(guó)際市場(chǎng)開辟新的利潤(rùn)源泉。

（一）戰(zhàn)略目標(biāo)

1、提高資金利潤(rùn)率。通過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)查和國(guó)內(nèi)外商業(yè)平均經(jīng)營(yíng)成本和利潤(rùn)的比較，在發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期有利可圖的情況下，把更多的資金投入國(guó)外，運(yùn)用各種形式在國(guó)外從事零售經(jīng)營(yíng)，以提高資金的利潤(rùn)率。

2、轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)能力。當(dāng)某些零售業(yè)態(tài)和商品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已飽和，而與此同時(shí)在一些國(guó)外市場(chǎng)卻存在不足或短缺時(shí)，我們就可以到這些國(guó)家投資開店，在轉(zhuǎn)移商業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)更大的利益。

3、利用境外資源。零售企業(yè)在境外開設(shè)分支機(jī)構(gòu)，通過(guò)實(shí)施本土化策略，將使國(guó)外的人才、資金、技術(shù)和信息等資源為我所用。

4、拓展市場(chǎng)空間。零售企業(yè)跨越國(guó)界進(jìn)行商業(yè)經(jīng)營(yíng)，自然就將企業(yè)的市場(chǎng)空間從國(guó)內(nèi)延伸和拓展到了國(guó)外，為進(jìn)一步提高國(guó)際市場(chǎng)占有率創(chuàng)造條件。

5、發(fā)揮帶動(dòng)效應(yīng)。當(dāng)有企業(yè)在國(guó)外從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)取得較大成就后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和成熟模式，以帶動(dòng)更多的國(guó)內(nèi)零售企業(yè)跨出國(guó)門。

（二）戰(zhàn)略重點(diǎn)

根據(jù)零售企業(yè)發(fā)展和演變的規(guī)律，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家零售企業(yè)國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際情況出發(fā)，中國(guó)零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)應(yīng)主要將體現(xiàn)自身的比較優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，一是要尋找在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和商業(yè)結(jié)構(gòu)上與本國(guó)有較大差異的國(guó)家作為經(jīng)營(yíng)對(duì)象國(guó)；二是將在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)能力過(guò)剩和急需調(diào)整的零售業(yè)態(tài)，向發(fā)展不足或有需求的國(guó)家進(jìn)行轉(zhuǎn)移，并努力在國(guó)外進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新；三是鼓勵(lì)在國(guó)內(nèi)商界名列前茅、有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的零售企業(yè)率先開辟跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路；四是在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中要選擇最能體現(xiàn)中國(guó)文化特色和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品作為零售經(jīng)營(yíng)主力商品。

二、目標(biāo)國(guó)戰(zhàn)略選擇

面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境和異常激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局，零售企業(yè)應(yīng)在對(duì)國(guó)際零售市場(chǎng)進(jìn)行全面而細(xì)致的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，努力發(fā)現(xiàn)和挖掘出適合自身進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理想?yún)^(qū)位，并加以確定。從總體來(lái)看，理想的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)國(guó)應(yīng)該具備以下幾個(gè)條件：一是與本國(guó)民族文化相同或相近；二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等與我國(guó)有較大區(qū)別或互補(bǔ)性；三是零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度較低，本國(guó)零售企業(yè)進(jìn)入后有較明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；四是地理位置相距較近，或交通比較方便，運(yùn)輸成本較低；五是對(duì)方國(guó)家對(duì)外來(lái)投資或企業(yè)能夠在稅收、信貸等方面提供較為優(yōu)惠的條件。再有就是政治風(fēng)險(xiǎn)較小、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用較低、利潤(rùn)空間較大等。中國(guó)零售企業(yè)的投資目標(biāo)國(guó)基本可以分為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家兩種類型，由于它們?cè)诮?jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境上具有不同的特點(diǎn)，零售企業(yè)在對(duì)這兩種類型國(guó)家進(jìn)行投資時(shí)也有不同的優(yōu)缺點(diǎn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家投資具有以下優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)政策較為穩(wěn)定，國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)良好，消費(fèi)水平高，市場(chǎng)容量大，信息通暢，通訊發(fā)達(dá)，人員素質(zhì)高；缺點(diǎn)主要有貿(mào)易保護(hù)程度較高，市場(chǎng)進(jìn)入難度大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，投資優(yōu)待少，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用高等。在發(fā)展中國(guó)家投資與上述正好相反。中國(guó)零售企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中應(yīng)重點(diǎn)選擇投資環(huán)境好，限制因素少，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度低和消費(fèi)潛力大且與本國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化關(guān)系較為穩(wěn)定的國(guó)家或地區(qū)。具體來(lái)講，根據(jù)目前中國(guó)零售企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，在選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)國(guó)時(shí)所堅(jiān)持的方針應(yīng)是：在地域和政治、經(jīng)濟(jì)、文化關(guān)系上由近及遠(yuǎn)；在空間大小上由點(diǎn)及面；在血緣關(guān)系上由親及“疏”；在選擇目標(biāo)國(guó)的數(shù)量上由少及多。

三、進(jìn)入方式戰(zhàn)略選擇

在零售企業(yè)跨國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入的貿(mào)易式、投資式和契約式三種方式中，究竟選擇哪一種進(jìn)入方式或模式為最佳，零售企業(yè)必須根據(jù)東道國(guó)市場(chǎng)狀況、自身?xiàng)l件和競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)等因素進(jìn)行分析，旨在選出那些最適合當(dāng)時(shí)和當(dāng)?shù)鼐唧w情況的進(jìn)入方式拓展國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)零售企業(yè)跨國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入方式的戰(zhàn)略選擇也應(yīng)遵循這一原理。一般是依次運(yùn)用貿(mào)易式進(jìn)入、契約式進(jìn)入和投資式進(jìn)入的方式，具體情況還應(yīng)具體分析。僅就零售企業(yè)跨國(guó)直接投資方式而言，主要有獨(dú)資經(jīng)營(yíng)和合資經(jīng)營(yíng)兩種。獨(dú)資方式雖然可以使投資的零售企業(yè)有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)和收益獨(dú)占權(quán)，但是由于投資資金規(guī)模大、投資風(fēng)險(xiǎn)大和對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的要求高等原因，使得獨(dú)資經(jīng)營(yíng)很難適合零售企業(yè)初期的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；合資經(jīng)營(yíng)是指中國(guó)的零售企業(yè)資本與當(dāng)?shù)貒?guó)家企業(yè)或機(jī)構(gòu)的資本合股，各方共同經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，合資經(jīng)營(yíng)將中國(guó)零售資本和東道國(guó)商業(yè)資本的利益捆綁在一起，從而降低我國(guó)零售資本的投資風(fēng)險(xiǎn)，并可以獲得當(dāng)?shù)刭Y本和政府的幫助和支持，這種投資方式不僅適合中國(guó)零售企業(yè)初期的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，而且適合于進(jìn)入那些不準(zhǔn)許外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的國(guó)家和地區(qū)，對(duì)當(dāng)?shù)氐姆?、商業(yè)習(xí)慣和消費(fèi)文化等具有較強(qiáng)的適應(yīng)性。因此，目前中國(guó)零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)宜以合資經(jīng)營(yíng)的投資方式為主，以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高適應(yīng)性。

進(jìn)一步說(shuō)，零售企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的選擇，還可根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)入的難易程度和文化差異的大小來(lái)考慮。當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入比較容易，文化上沒(méi)有什么距離時(shí)，采用有機(jī)增長(zhǎng)的方式，即零售商運(yùn)用自己的資金和資源從國(guó)外零售商那里購(gòu)買現(xiàn)有場(chǎng)地、設(shè)施等進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，或者從零起步，實(shí)現(xiàn)自我滾動(dòng)式發(fā)展，但是這種方式需要大量的資金和充足的資源，投資回報(bào)期也比較長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦失誤，損失較大。當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入難度較大、又與我國(guó)的文化距離較大時(shí)，可采取合資方式進(jìn)入，以回避和減少因市場(chǎng)進(jìn)入障礙和文化差異等所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入比較困難，文化差異并不大時(shí)，可以采取連鎖設(shè)店或并購(gòu)的方式伺機(jī)進(jìn)入，迅速越過(guò)障礙進(jìn)入對(duì)方市場(chǎng)。當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入難度不大，但文化上有較大差異時(shí)，可采用特許經(jīng)營(yíng)的方式，充分利用當(dāng)?shù)氐氖跈?quán)人大范圍地克隆成功的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和資源增值。

四、戰(zhàn)略模式選擇

在企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式中，有一種很重要的分類方法――分為全球整體擴(kuò)散戰(zhàn)略和全球區(qū)域集中戰(zhàn)略（或稱多國(guó)化戰(zhàn)略）兩種，中國(guó)零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也有這兩大戰(zhàn)略可供選擇。全球整體擴(kuò)散戰(zhàn)略是指零售企業(yè)在跨國(guó)擴(kuò)張中采用標(biāo)準(zhǔn)化的零售業(yè)態(tài)和管理模式，企業(yè)忽視國(guó)家和地區(qū)的差異，認(rèn)為所要滿足的目標(biāo)消費(fèi)者群體是相同的，具有相同的消費(fèi)需求、偏好和生活方式，零售企業(yè)同時(shí)將市場(chǎng)力量分布于世界多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，開發(fā)多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)；企業(yè)在高度集權(quán)的控制下，通過(guò)采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理和連鎖經(jīng)營(yíng)的方式迅速在全球擴(kuò)張，形成有統(tǒng)一的形象和品牌的大規(guī)模零售集團(tuán)。

法國(guó)家樂(lè)福采用的就是此種跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在全球樹立了具有統(tǒng)一店面設(shè)計(jì)、位于十字路口的大型綜合超市的形象。實(shí)施這種戰(zhàn)略要求零售企業(yè)具有全球化視野和統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念的經(jīng)營(yíng)方式和管理方法，這種戰(zhàn)略可使得零售企業(yè)商譽(yù)在世界上達(dá)到較高的外溢程度，經(jīng)營(yíng)得好將能塑造出世界級(jí)的零售企業(yè)品牌，但不足之處是在短期內(nèi)對(duì)局部市場(chǎng)的適應(yīng)性較差，容易出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。全球區(qū)域集中戰(zhàn)略是指零售企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中采用不同的本土化的零售業(yè)態(tài)和管理模式，高度重視不同國(guó)家和地區(qū)之間的差異，從而將企業(yè)的市場(chǎng)力量集中用于開發(fā)少數(shù)的幾個(gè)主要的國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)，并根據(jù)目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，采用不同的零售業(yè)態(tài)，經(jīng)營(yíng)不同的商品組合，注重零售模式的本土化轉(zhuǎn)化，以適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，并使在這些國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)占有率得到鞏固穩(wěn)定和不斷提高。比較兩種戰(zhàn)略，對(duì)于實(shí)力尚不夠強(qiáng)大的中國(guó)零售企業(yè)而言，集中力量穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的全球區(qū)域集中戰(zhàn)略乃是最佳選擇。

五、業(yè)態(tài)戰(zhàn)略選擇

中國(guó)零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)應(yīng)選擇什么樣的業(yè)態(tài)模式呢？零售業(yè)提供的主要是附加服務(wù)的有形產(chǎn)品，通過(guò)無(wú)形的服務(wù)將實(shí)體的產(chǎn)品遞送給需要的顧客。不同的零售業(yè)態(tài)反映了實(shí)體產(chǎn)品和零售服務(wù)的不同組合。

目前，世界通行的零售業(yè)態(tài)主要有超級(jí)市場(chǎng)、百貨公司、大型綜合超市、購(gòu)物中心、倉(cāng)儲(chǔ)超市、便利店、專業(yè)商店、郵購(gòu)、網(wǎng)上商店等。中國(guó)零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)選擇，主要應(yīng)分析擬進(jìn)入市場(chǎng)的要素結(jié)構(gòu)和本企業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)特點(diǎn)之間的關(guān)系。所要評(píng)估的要素結(jié)構(gòu)主要包括進(jìn)入市場(chǎng)的市場(chǎng)集中或分散度、公共交通設(shè)施、政府管制、城市規(guī)劃及市場(chǎng)規(guī)則，土地價(jià)格和店鋪?zhàn)饨?、物流基礎(chǔ)設(shè)施、制造業(yè)與批發(fā)業(yè)的發(fā)展水平、居民住宅與居民區(qū)狀況、人口規(guī)模與結(jié)構(gòu)、收入水平與結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者的流動(dòng)性偏好、生活方式、消費(fèi)習(xí)慣等等。

如果兩者之間的共同屬性較多，則可以采取相同或相近業(yè)態(tài)，繼續(xù)發(fā)揮本企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的作用；反之，則需要進(jìn)行變更和調(diào)整，因地制宜地選擇適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)的零售業(yè)態(tài)。具體來(lái)講，一是要考慮當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；二是要充分利用本企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)；三是要善于針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況及其變化，選擇新型而適用的零售業(yè)態(tài)以增強(qiáng)適應(yīng)性。如在目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)開設(shè)超級(jí)市場(chǎng)和大型綜合超市，既順應(yīng)了世界購(gòu)物方式的發(fā)展趨勢(shì)，又可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。但必須學(xué)會(huì)根據(jù)不同國(guó)家零售市場(chǎng)的需要，形成一種業(yè)態(tài)為主、多種業(yè)態(tài)并存的海外零售投資格局，既要堅(jiān)持以超級(jí)市場(chǎng)這種現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)為主，實(shí)現(xiàn)超級(jí)市場(chǎng)的多元化組合，如綜合超市、專業(yè)超市、倉(cāng)儲(chǔ)超市等，又要針對(duì)當(dāng)?shù)仡櫩偷膶?shí)際需求，對(duì)百貨店、雜貨店等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)予以足夠的重視。

六、速度戰(zhàn)略選擇

一般來(lái)說(shuō)，快速擴(kuò)張是大型零售企業(yè)比較偏愛的方式，因?yàn)閷?duì)于地點(diǎn)營(yíng)銷特點(diǎn)尤為明顯的零售業(yè)，迅速占領(lǐng)有限的地理資源，可以占得先機(jī)，具有戰(zhàn)略意義。而且以多個(gè)零售“據(jù)點(diǎn)”為中心不斷增加店鋪的數(shù)量還可以充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，降低經(jīng)營(yíng)成本，獲得價(jià)格等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，零售企業(yè)擴(kuò)張速度過(guò)快，不僅會(huì)帶來(lái)資金緊張，而且會(huì)對(duì)企業(yè)組織和管理等提出較高的要求，也就是說(shuō)，這一策略要求零售企業(yè)有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和較高的管理水平，否則容易產(chǎn)生一系列問(wèn)題，并可能會(huì)損害企業(yè)的全球品牌形象，降低贏利甚至出現(xiàn)虧損。即：一方面要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模龐大，因?yàn)橐?guī)模龐大所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)能使企業(yè)在快速進(jìn)入后進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，并容易領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；另一方面要求公司具有全球運(yùn)作管理的能力，如能夠迅速地將新產(chǎn)品、服務(wù)或營(yíng)銷創(chuàng)新推廣到所有的子公司。這一策略比較適合世界一流零售企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中使用。

企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范文第2篇

關(guān)鍵詞：旅游企業(yè)戰(zhàn)略；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；戰(zhàn)略管理；過(guò)程

中圖分類號(hào)：F59 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2013）35-0076-02

一、旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理

（一）戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展

戰(zhàn)略理論的起源在學(xué)術(shù)界被認(rèn)為是公元前360年我國(guó)軍事學(xué)家孫武撰寫的《孫子兵法》與同時(shí)期的古希臘軍事戰(zhàn)役。企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論發(fā)展大體分為三個(gè)階段。

1.早期戰(zhàn)略管理理論（20世紀(jì)初至50年代末）

20世紀(jì)初期，亨利?法約爾對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)進(jìn)行整合，提出了管理的五項(xiàng)職能，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，其中計(jì)劃職能是企業(yè)管理的首要職能，可以說(shuō)是最早的戰(zhàn)略思維。二戰(zhàn)后，美國(guó)的企業(yè)為了適應(yīng)技術(shù)和組織的快速發(fā)展，開始應(yīng)用長(zhǎng)期計(jì)劃技術(shù)，并認(rèn)識(shí)到確定組織目標(biāo)、制定戰(zhàn)略計(jì)劃、配置資金預(yù)算（資源）對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期增長(zhǎng)目標(biāo)的必要性。

2.古典戰(zhàn)略管理理論（60年代至80年代初）

企業(yè)戰(zhàn)略管理在這一階段相對(duì)完善，并出現(xiàn)第一個(gè)熱潮，產(chǎn)生了很多流派。安德魯斯是最早對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行研究的學(xué)者，他將戰(zhàn)略分為：市場(chǎng)機(jī)會(huì)、企業(yè)實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀與渴望、社會(huì)責(zé)任四個(gè)構(gòu)成要素。安索夫提出了“戰(zhàn)略四要素”，并在1965年出版《公司戰(zhàn)略》一書，這是有關(guān)戰(zhàn)略的第一本著作。自此以后許多學(xué)者開始積極參與企業(yè)戰(zhàn)略研究，形成許多不同學(xué)派。

3.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論（20世紀(jì)80年代以來(lái)）

隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施的發(fā)展，戰(zhàn)略理論的研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層。在這一背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論涌現(xiàn)出了三大戰(zhàn)略思潮：行業(yè)機(jī)構(gòu)學(xué)派、戰(zhàn)略資源學(xué)派、核心能力學(xué)派。

（二）旅游企業(yè)與旅游企業(yè)戰(zhàn)略

旅游服務(wù)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)中提高生活質(zhì)量的至關(guān)重要的因素。在旅游業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，為增強(qiáng)我國(guó)旅游企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，旅游企業(yè)就必須審視自身的能力，對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本要素、使命與思路進(jìn)行設(shè)計(jì)。

1.基本要素

旅游企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位是指旅游企業(yè)通過(guò)設(shè)定企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)，確定業(yè)務(wù)領(lǐng)域、以在目標(biāo)顧客的頭腦中占據(jù)的特定位置。旅游企業(yè)在確定企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，必須以顧客的核心利益為出發(fā)點(diǎn)。

戰(zhàn)略路徑選擇即如何正確地做事情，也就是旅游企業(yè)如何真正達(dá)到目標(biāo)的問(wèn)題。它涉及旅游企業(yè)戰(zhàn)略全過(guò)程，既要考慮戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方式，又要考慮優(yōu)化戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制的方式。

戰(zhàn)略資源具有不完全模仿性。隨著國(guó)際旅游集團(tuán)的大力擴(kuò)張與滲透，我國(guó)旅游企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為此，培養(yǎng)、引進(jìn)與配置具有預(yù)見性、洞察力與系統(tǒng)性思考人才是打造旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

旅游跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須結(jié)合其產(chǎn)品特性、管理特點(diǎn)與行業(yè)特征。旅游跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)外部環(huán)境與自身?xiàng)l件的分析，確定企業(yè)的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、根本性的目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的路徑，包含總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等三個(gè)層次。

2.基本使命

通過(guò)有效的資源整合，實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展。既體現(xiàn)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的突破和企業(yè)轉(zhuǎn)型的升級(jí)，又體現(xiàn)了對(duì)手和自我的超越。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于對(duì)手能力的不斷提升，所以需要不斷地構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。想要在動(dòng)蕩不定的環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須重視創(chuàng)新。旅游企業(yè)創(chuàng)新是其產(chǎn)生持續(xù)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)力源。隨著市場(chǎng)需求的多樣化發(fā)展，旅游企業(yè)必須采取開拓性的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。旅游企業(yè)需要通過(guò)提供多樣化的產(chǎn)品來(lái)更好地滿足市場(chǎng)需求，獲得更大的市場(chǎng)份額。

（三）旅行社企業(yè)的全球化戰(zhàn)略管理

旅游企業(yè)全球化戰(zhàn)略是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的旅行社企業(yè)針對(duì)各國(guó)、各地、各種環(huán)境、各種市場(chǎng)形勢(shì)，在全球范圍內(nèi)建立的管理網(wǎng)絡(luò)。它協(xié)調(diào)了旅行社企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、研究開發(fā)和投資等活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)效益最大化。

旅游企業(yè)國(guó)與國(guó)之間的交易活動(dòng)主要通過(guò)與業(yè)務(wù)伙伴的合作展開。旅行社企業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是從世界各地的旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境出發(fā)，并以跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的舞臺(tái)為背景，對(duì)自身?yè)碛械馁Y源進(jìn)行合理配置，從而獲得最佳的整體利益。

二、旅游跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略定位

（一）旅游跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

旅游跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有很強(qiáng)的目的性，是一種長(zhǎng)期目標(biāo)，著眼于未來(lái)。在堅(jiān)持先進(jìn)性的同時(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定還應(yīng)考慮到企業(yè)的實(shí)現(xiàn)能力，具有系統(tǒng)化操作理念。

戰(zhàn)略目標(biāo)是旅游跨國(guó)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，按照企業(yè)使命的要求，預(yù)期達(dá)到的結(jié)果，是對(duì)企業(yè)使命的進(jìn)一步具體和明確的闡述。旅游跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必須達(dá)到目的性、先進(jìn)性、現(xiàn)實(shí)性、系統(tǒng)性、精確性等要求，并可通過(guò)標(biāo)桿超越、盈虧平衡分析和時(shí)間序列分析等方法加以確定。

（二）旅游跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思路

戰(zhàn)略思路是關(guān)于旅游企業(yè)未來(lái)發(fā)展的具體戰(zhàn)略構(gòu)想，包括方針、路徑和措施。戰(zhàn)略方針是旅游企業(yè)在戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，依照企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，確定的關(guān)于旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體指導(dǎo)。旅游跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略路徑應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況靈活選擇?；緫?zhàn)略措施就是為支持旅游企業(yè)的基本路徑而規(guī)劃的各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)，主要集中在組織、文化、制度、信息、人才、資本等方面。

戰(zhàn)略思路是關(guān)于旅游跨國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的具體戰(zhàn)略構(gòu)想，它是旅游跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。戰(zhàn)略定位理論探討由于什么因素的影響，造成了企業(yè)間經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的差異，主要包括外部環(huán)境式、內(nèi)部條件式、內(nèi)外匹配式與互動(dòng)整合式等四種觀點(diǎn)。要科學(xué)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，必須掌握基本的分析工具，包括SWOT分析、業(yè)務(wù)組合矩陣、戰(zhàn)略聚類模型與博弈論等。

三、旅游跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

（一）旅游跨國(guó)企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)

世界各國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)采取的是共同的經(jīng)營(yíng)方針和統(tǒng)一行動(dòng)，實(shí)行集中采購(gòu)和分散銷售有機(jī)結(jié)合，通過(guò)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)模式。它的優(yōu)勢(shì)在于連鎖經(jīng)營(yíng)使得小規(guī)模的單體企業(yè)聯(lián)合成大集團(tuán)，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使運(yùn)營(yíng)成本下降。在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷方面也存在很大的優(yōu)勢(shì)。實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)，特別是一些大集團(tuán)，享有較好的聲譽(yù)，給顧客帶來(lái)一種安全感。

從經(jīng)營(yíng)方式來(lái)看，現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段，通常會(huì)針對(duì)其自身資源與市場(chǎng)需求，實(shí)施不同的業(yè)務(wù)擴(kuò)張方式。連鎖企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展初期，大多是依靠自有資金，采取直接經(jīng)營(yíng)。直營(yíng)連鎖公司，管理系統(tǒng)龐大，權(quán)力相對(duì)集中，容易產(chǎn)生官僚化，也會(huì)提高管理成本。特許經(jīng)營(yíng)是連鎖化經(jīng)營(yíng)的一種高級(jí)形式。特許公司在經(jīng)營(yíng)管理上往往不采取強(qiáng)制性措施，一方面通過(guò)特許合同規(guī)定雙方的權(quán)利義務(wù)，另一方面則是通過(guò)有效的服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)督，引導(dǎo)受許方的經(jīng)營(yíng)行為。

（二）旅游跨國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)

多元化經(jīng)營(yíng)也稱多樣化經(jīng)營(yíng)或多角化經(jīng)營(yíng)，是兩個(gè)或以上相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)，為客戶提供多種基本經(jīng)濟(jì)用途產(chǎn)品或服務(wù)，在不同市場(chǎng)進(jìn)行開拓的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?？鐕?guó)企業(yè)熱衷于多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，出發(fā)點(diǎn)是避免對(duì)單一產(chǎn)業(yè)的依賴，使自己能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)和追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。

通常跨國(guó)企業(yè)集體采取多元化的動(dòng)因是受某些行業(yè)高收益、高需求、有良好發(fā)展前景的利導(dǎo)，為謀求更大發(fā)展而進(jìn)入多個(gè)領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)；另一方面也是為了規(guī)避單一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，努力使企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)定，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。本質(zhì)上講，跨國(guó)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)是由市場(chǎng)供求矛盾與競(jìng)爭(zhēng)程度引起的。

（三）旅游跨國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)

旅游跨國(guó)企業(yè)品牌是旅游企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，逐漸積累的蘊(yùn)含有自身個(gè)性、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)特色和管理理念的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)對(duì)旅游市場(chǎng)的細(xì)分，進(jìn)行準(zhǔn)確的品牌定位，能使的旅游企業(yè)品牌在消費(fèi)者心中占據(jù)一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的地位。

品牌傳播要求旅游跨國(guó)企業(yè)找到自己滿足消費(fèi)者的優(yōu)勢(shì)所在，用恰當(dāng)?shù)姆绞匠掷m(xù)不斷地與消費(fèi)者交流，促進(jìn)消費(fèi)者的理解、認(rèn)可、信任和體驗(yàn)，使消費(fèi)者產(chǎn)生再次購(gòu)買的意愿，不斷維護(hù)消費(fèi)者對(duì)該品牌的好感。品牌傳播有多種方式可供選擇，包括廣告?zhèn)鞑?、促銷傳播和公關(guān)傳播。結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件，選擇合適的品牌傳播方法，能促進(jìn)旅游產(chǎn)品的銷售，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

四、加入WTO后的中國(guó)旅游

我國(guó)旅行社企業(yè)對(duì)加入WTO后的形勢(shì)已有所準(zhǔn)備，旅行社企業(yè)中的精英已經(jīng)開始和“海外兵團(tuán)”一起籌建新的運(yùn)作載體。從全球化角度看，旅游企業(yè)業(yè)務(wù)屬低利潤(rùn)。對(duì)于這樣一個(gè)低利潤(rùn)行業(yè)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)中國(guó)公民旅游是我們的特長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)屬于業(yè)務(wù)重點(diǎn)，要重點(diǎn)發(fā)展。而對(duì)于傳統(tǒng)的入境旅游業(yè)務(wù)可以采取合資的方式，與外商共同發(fā)展。

加入WTO后，我國(guó)對(duì)外開放的速度將加快，中國(guó)人走向世界已經(jīng)不再是夢(mèng)想，尤其是出境游，已經(jīng)成為旅行社企業(yè)的三大業(yè)務(wù)（入境游、國(guó)內(nèi)游、出境游）之一，這一業(yè)務(wù)，越往后越發(fā)展，月顯示出強(qiáng)大的生命力，可謂后勁十足。

加入WTO后，對(duì)我國(guó)旅游景點(diǎn)類、旅游綜合類服務(wù)企業(yè)將會(huì)產(chǎn)生很大的促進(jìn)作用。在實(shí)現(xiàn)改制和新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制后，跟會(huì)促使我國(guó)旅游企業(yè)積極行動(dòng)起來(lái)，迎接挑戰(zhàn)，更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

[1]高曉霞.中國(guó)旅游業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究[D].天津：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)，2008.

[2]陳炫樺，王樂(lè).我國(guó)旅游業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)證分析[J].中國(guó)商界，2009，（7）.

[3]王慧敏.中國(guó)旅游業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析[J].上海經(jīng)濟(jì)，2001，（11）.

[4]熊俊.我國(guó)旅游業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析[J].江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，（1）.

[5]高舜禮，中國(guó)入世后的旅游企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題[EB/OL].中國(guó)網(wǎng)，[2002-11-19].

[6]杜江.中國(guó)旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的國(guó)際化：理論、現(xiàn)實(shí)與模式選擇[M].北京：旅游教育出版社，2006.

[7]厲新建，張輝.旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與發(fā)展[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002.

[8]杜江.旅游企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究[M].北京：旅游教育出版社，2001.

企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范文第3篇

關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)　跨國(guó)經(jīng)營(yíng)　動(dòng)因　戰(zhàn)略思路

隨著中國(guó)對(duì)外開放的深入和企業(yè)自身實(shí)力的不斷增強(qiáng)。越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)開始放眼全球、進(jìn)軍海外，開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和海外直接投資，尋找新的戰(zhàn)略發(fā)展空間。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)。2007年。中國(guó)對(duì)外直接投資凈額265.1億美元，較上年增長(zhǎng)25.3％，截止2007年底，中國(guó)近7000家境內(nèi)投資主體設(shè)立對(duì)外直接投資企業(yè)超過(guò)l萬(wàn)家，對(duì)外直接投資累計(jì)額1179.1億美元。2007年，中國(guó)非金融類對(duì)外直接投資248.4億美元，同比增長(zhǎng)40.9％，境外企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入3379億美元，境外納稅總額29.4億美元，境內(nèi)投資主體通過(guò)境外企業(yè)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)出口額1189億美元。2008年。我國(guó)實(shí)現(xiàn)非金融類對(duì)外直接投資406.5億美元。同比增長(zhǎng)63.6％。由此可見，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)正在走出去。

一、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因

(一)通過(guò)跨國(guó)投資直接換取能源資料。換取技術(shù)

石油、天然氣、鐵礦石等重要的資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的。2007年，我國(guó)石油進(jìn)口1.968億噸，近逼2億噸。1993年中國(guó)成為石油的凈進(jìn)口國(guó)，到進(jìn)口1億噸，中國(guó)用了11年時(shí)間：從進(jìn)口1億噸到逼近2億噸，卻只用了3年時(shí)間。為可增加獲取資源的穩(wěn)定性，在資源的產(chǎn)出環(huán)節(jié)和流通環(huán)節(jié)加大投資是必須的。

吸收外資帶來(lái)了中國(guó)過(guò)去所沒(méi)有的技術(shù)，但是一般情況下。在華企業(yè)只能被動(dòng)接受外商母公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移。盡管有不少跨國(guó)公司在華設(shè)立了研究開發(fā)中心，但是這些中心主要從事應(yīng)用研究，有的只停留在國(guó)外技術(shù)“漢化”的階段，缺少創(chuàng)新研究或者是這些技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品生命周期不長(zhǎng)。而一些跨國(guó)公司的海外投資則可以直接獲取先進(jìn)的技術(shù)。比如說(shuō)，京東方科技集團(tuán)收購(gòu)了韓國(guó)現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會(huì)社的TFT-LCD，大大提升了企業(yè)的科技水準(zhǔn)。

(二)通過(guò)跨國(guó)投資擴(kuò)大市場(chǎng)份額

企業(yè)的成長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大是聯(lián)系在一起的，當(dāng)企業(yè)還只在地區(qū)性市場(chǎng)占有份額時(shí)，它只是一個(gè)地區(qū)性企業(yè)：當(dāng)企業(yè)占有國(guó)際市場(chǎng)份額時(shí)。它就成長(zhǎng)成國(guó)際性企業(yè)。2000年，中國(guó)萬(wàn)象集團(tuán)收購(gòu)了美國(guó)三大零部件生產(chǎn)供應(yīng)商之一舍勒公司，并獲得該公司的設(shè)備、品牌、技術(shù)專利以及全球市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，從此，萬(wàn)象商品出現(xiàn)在美國(guó)市場(chǎng)上，幾乎一夜之間融入美國(guó)市場(chǎng)。

(三)轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)過(guò)剩的生產(chǎn)和技術(shù)能力

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)很多產(chǎn)業(yè)近幾年來(lái)過(guò)度擴(kuò)張，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)趨于飽和，生產(chǎn)能力過(guò)剩。以電視機(jī)為例，1978年后，我國(guó)的家用電器生產(chǎn)技術(shù)與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)相距近20年，此時(shí)我國(guó)率先開放了電視機(jī)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)幾年的技術(shù)傳播和關(guān)聯(lián)效應(yīng)之后，以電視機(jī)為龍頭產(chǎn)業(yè)的一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)組織形成了，中國(guó)的電視機(jī)生產(chǎn)技術(shù)一下子前進(jìn)了近20年，基本達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平。與此同時(shí)。我國(guó)彩電行業(yè)也迅速擴(kuò)張，第三次工業(yè)普查統(tǒng)計(jì)，我國(guó)彩電生產(chǎn)能力高出60％?？照{(diào)生產(chǎn)廠家開工率只有43.4％，供大于求的電子產(chǎn)品達(dá)75％，這種大面積生產(chǎn)相對(duì)過(guò)剩急切等待中國(guó)企業(yè)過(guò)門轉(zhuǎn)移。

(四)通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)繞過(guò)外國(guó)貿(mào)易壁壘、反傾銷等貿(mào)易保護(hù)主義

世貿(mào)組織反傾銷委員會(huì)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)在遭受的“反傾銷調(diào)查”和“反傾銷措施”兩項(xiàng)數(shù)字上，連續(xù)11年成為全球第1。每年受此影響的出口商品達(dá)到400―500億美元。對(duì)付反傾銷的方法，除了借助世貿(mào)組織的爭(zhēng)端解決機(jī)制求得解決以外，更為有效的方法就是繞開貿(mào)易壁壘，將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、國(guó)外銷售變?yōu)閲?guó)外生產(chǎn)、國(guó)外銷售。

二、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)因素分析

在這里借助企業(yè)的態(tài)勢(shì)分析法即SWOT分析方法，SWOT分析法的框架是確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(strength)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(0pportunity)和威脅(threat)，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合，尋求并制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

(一)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(s)分析

我國(guó)在某些行業(yè)還是具有技術(shù)特長(zhǎng)的，比如紡織、輕工、一般的機(jī)械制造、食品加工等傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型工業(yè)，一些小規(guī)模的技術(shù)加工也已經(jīng)形成自己的特長(zhǎng)，把這些技術(shù)運(yùn)用到低于或類似與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的國(guó)家就形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。其次，由于我國(guó)特有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代。形成一些壟斷產(chǎn)業(yè)，比如石化，電信這些行業(yè)經(jīng)過(guò)資源整合。在國(guó)家的支持下可以進(jìn)軍高端的國(guó)際市場(chǎng)，開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。

(二)內(nèi)部劣勢(shì)(w)分析

我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏自主品牌，自主創(chuàng)新能力有待提高。另外，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)有待完善。多數(shù)企業(yè)缺乏制衡而又高效的決策系統(tǒng)和在激勵(lì)與約束機(jī)制運(yùn)行中的高效執(zhí)行系統(tǒng)。

(三)外部機(jī)會(huì)(o)分析

在我國(guó)，為數(shù)眾多的民營(yíng)企業(yè)，起步晚、發(fā)展快、負(fù)擔(dān)較輕、靈活機(jī)動(dòng)，在海外適應(yīng)能力很強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿薮?。例如，海爾集團(tuán)1998年開始實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，按照“創(chuàng)牌”的方針，打海爾品牌的知名度，全方位開拓海外市場(chǎng)。為此，先后在128個(gè)國(guó)家注冊(cè)了426個(gè)海爾產(chǎn)品的商標(biāo)。在全球經(jīng)濟(jì)普遍低迷的形勢(shì)下，很多國(guó)家的政府都希望中國(guó)企業(yè)的投資能帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，所以也制定了適合的引資政策，創(chuàng)造了有利于外商投資的便利條件。

(四)外部威脅(T)分析

一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)，就是現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家已有的跨國(guó)公司把全球的市場(chǎng)和資源基本上占得差不多了?？鐕?guó)公司全球的銷售網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)、采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)、融資網(wǎng)絡(luò)基本布局都已經(jīng)完成，給我們余下的空間比較小。還有就是外國(guó)政府對(duì)中國(guó)投資的非商業(yè)壁壘。中國(guó)企業(yè)并購(gòu)美國(guó)企業(yè)屢遭干擾，甚至封殺。從聯(lián)想并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，到海爾放棄并購(gòu)美泰克，都閃現(xiàn)著美國(guó)政治的影子。

我國(guó)大部分企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)不是很突出，但隨著體制的完善和政府的支持會(huì)逐漸加強(qiáng)。內(nèi)部劣勢(shì)和外部威脅對(duì)我國(guó)企業(yè)的制約作用相對(duì)較強(qiáng)。位于圖中第1象限的是機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)或增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，第Ⅱ象限是機(jī)會(huì)劣勢(shì)或扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，第Ⅲ象限是威脅劣勢(shì)或防御型戰(zhàn)略，第Ⅳ象限是多元化戰(zhàn)略。大部分企業(yè)位于原點(diǎn)附近。另有少數(shù)企業(yè)由于四種影響因素的某方面突出而散落在核心范圍之外。由于外部威脅很難控制。只有不斷加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，增加自主創(chuàng)新能力，才能減少內(nèi)部劣勢(shì)，增加外部機(jī)會(huì)，向IⅣ象限演進(jìn)。

三、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的策略思路

(一)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇正確的區(qū)域

由于我國(guó)企業(yè)多數(shù)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)都不突出，若向歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟市場(chǎng)拓展會(huì)增加外部潛在威脅。但是對(duì)于少數(shù)具有雄厚實(shí)力并具有某項(xiàng)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的企業(yè)而言，比如位于Ⅳ象限的華為、萬(wàn)向等，則可率先登陸歐美市場(chǎng)。而對(duì)一般的企業(yè)，可根據(jù)自身情況由易到難，可以先向新興市場(chǎng)國(guó)家以及發(fā)展中國(guó)家、非洲地區(qū)拓展。新興市場(chǎng)國(guó)家起步一般較晚，市場(chǎng)易進(jìn)入。競(jìng)爭(zhēng)門檻較低，并且制定有利于外商投資的政策。這些行業(yè)和市場(chǎng)特點(diǎn)，決定了中國(guó)企業(yè)資源型海外投資采取靈活的合作方式，而不是一味地追求股權(quán)控制。

(二)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇正確的進(jìn)入市場(chǎng)的方式

一般來(lái)講，企業(yè)的海外擴(kuò)張可大致劃分成四種方式：第一種方式是國(guó)外生產(chǎn)，用國(guó)外品牌。第二種方式是國(guó)外生產(chǎn)，用中國(guó)自己的品牌。這兩種海外擴(kuò)張模式具有相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性，它要求企業(yè)的產(chǎn)品具有品牌優(yōu)勢(shì)和足夠的資金和經(jīng)營(yíng)管理能力，需要擁有熟諳當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況的專業(yè)人才來(lái)成功地管理品牌。第三種方式是在中國(guó)生產(chǎn)，用中國(guó)品牌。主要是以貿(mào)易的方式進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)中小企業(yè)初期拓展海外目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，貿(mào)易方式是企業(yè)較理想的海外市場(chǎng)進(jìn)入方式。第四種方式是在中國(guó)生產(chǎn)，用國(guó)外的品牌。即通常說(shuō)的“貼牌生產(chǎn)”(OEM)。貼牌生產(chǎn)對(duì)于那些后發(fā)展型跨國(guó)公司海外擴(kuò)張的初期階段具有重要意義，

(三)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)中要避免“一股獨(dú)大”、權(quán)力集中，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，建立符合公司法規(guī)定的法人治理結(jié)構(gòu)，建立制衡而又高效的決策系統(tǒng)，實(shí)施有效的激勵(lì)約束機(jī)制，建立政治可靠、業(yè)務(wù)過(guò)硬的經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。要熟悉國(guó)際規(guī)則與東道國(guó)的法律法規(guī)，提高管理水平與產(chǎn)品質(zhì)量。重點(diǎn)提升品牌價(jià)值，樹立良好的企業(yè)形象，還可仿照日韓模式，組建大型綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范文第4篇

2007年是中國(guó)銀行業(yè)全面開放的第一年，我國(guó)銀行業(yè)與全球金融業(yè)的一體化水平將進(jìn)一步提高。隨著綜合國(guó)力增強(qiáng)、金融體制改革、宏觀環(huán)境變遷，特別是在國(guó)有商業(yè)銀行財(cái)務(wù)重組和改制上市取得突破性進(jìn)展的大背景下，如何積極穩(wěn)妥實(shí)施“走出去”國(guó)際化戰(zhàn)略，迅速實(shí)現(xiàn)與全球金融業(yè)的融合，在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為我國(guó)商業(yè)銀行面臨的一個(gè)重要戰(zhàn)略問(wèn)題。

從廣義上講，商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指按照國(guó)際規(guī)則,商業(yè)銀行在國(guó)際金融市場(chǎng)上直接或間接參與全球性金融服務(wù)的活動(dòng)。狹義的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是銀行通過(guò)境外設(shè)立的機(jī)構(gòu)開展銀行業(yè)務(wù)，形成全球性的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的一種經(jīng)營(yíng)形式，本文僅從后一個(gè)角度探討一下目前我國(guó)商業(yè)銀行的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

“走出去”的動(dòng)因

商業(yè)銀行實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一般而言是有以下幾個(gè)方面的推動(dòng)因素。

首先是客戶引導(dǎo)。隨著跨國(guó)公司海外業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，其與境外機(jī)構(gòu)的交易日趨頻繁、復(fù)雜，要求銀行能在全球范圍內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)。為確?？蛻魸M意度，銀行會(huì)跟隨客戶的海外網(wǎng)絡(luò)建立跨境服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以提供結(jié)算、融資等全方位的貼身金融服務(wù)。有學(xué)者也將這種情況稱為客戶追隨理論。其次是區(qū)位優(yōu)勢(shì)吸引。如果東道國(guó)在監(jiān)管體制、市場(chǎng)利率、稅收政策等方面優(yōu)于母國(guó)，就會(huì)對(duì)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生引導(dǎo)作用。第三是發(fā)揮內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。銀行通過(guò)設(shè)立國(guó)外分支機(jī)構(gòu)，可以充分發(fā)揮內(nèi)部交易可控制的優(yōu)勢(shì)，利用一體化的組織形式提供金融產(chǎn)品和服務(wù)，從而降低或避免了與其他企業(yè)間的交易成本。最后是謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同單純的國(guó)內(nèi)銀行相比，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的銀行在信息和資源共享、產(chǎn)品開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面都能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，推動(dòng)其實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的因素有內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)方面。從外部看，近年來(lái)國(guó)際資本流動(dòng)為銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了盈利空間。國(guó)際資本流動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于GDP和國(guó)際貿(mào)易的速度快速增長(zhǎng)，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的銀行可以充分利用國(guó)際資本流動(dòng)獲得高額利潤(rùn)。其次企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也對(duì)商業(yè)銀行實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起到了引導(dǎo)作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，投資海外以獲取資源、能源、品牌以及銷售渠道已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，也是解決經(jīng)濟(jì)外部失衡的必由之路。截至“十五”期末，我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資額超過(guò)500億美元；境外中資企業(yè)超過(guò)一萬(wàn)家。在企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)對(duì)銀行的跨國(guó)金融服務(wù)提出了更高要求，從而對(duì)目前國(guó)內(nèi)銀行傳統(tǒng)的服務(wù)功能、技術(shù)手段、營(yíng)銷方式、人員素質(zhì)等帶來(lái)全新的挑戰(zhàn)，銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為必然之勢(shì)，也成為其一個(gè)難得的戰(zhàn)略機(jī)遇。

從內(nèi)部看，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模是商業(yè)銀行實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在動(dòng)力之一。隨著商業(yè)銀行的改制上市，其資本金獲得較大補(bǔ)充，在符合監(jiān)管要求之后，必然會(huì)產(chǎn)生以擴(kuò)大規(guī)模獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)機(jī)。由于國(guó)內(nèi)主要城市的銀行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)布局已經(jīng)形成，因此，向境外市場(chǎng)發(fā)展，實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已經(jīng)成為其擴(kuò)大規(guī)模的有效途徑。同時(shí)股份制改革也使商業(yè)銀行具備了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基本條件。近幾年來(lái)，商業(yè)銀行通過(guò)積極引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者，特別是通過(guò)海外上市，使得公司治理與信息披露制度逐漸按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。此外，通過(guò)改革，商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力得到顯著提高，上市后商業(yè)銀行大多資本金較為充足，加上大量國(guó)際人才的引進(jìn)，這些都為商業(yè)銀行進(jìn)一步向海外拓展奠定了基礎(chǔ)。

除了商業(yè)銀行內(nèi)部條件的提升，中國(guó)銀行業(yè)的外部監(jiān)管環(huán)境建設(shè)的卓有成效也為商業(yè)銀行跨國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施提供了保障。為了提高銀行業(yè)監(jiān)管水平，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)提出在2010年前全面實(shí)施新巴塞爾協(xié)議的監(jiān)管要求，中國(guó)銀行監(jiān)管已符合全球銀行業(yè)監(jiān)管的基本準(zhǔn)則；同時(shí)，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)已經(jīng)與23個(gè)主要國(guó)家簽署了監(jiān)管備忘錄，這為商業(yè)銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了較為良好的外部環(huán)境。

如何走出國(guó)門

國(guó)際銀行業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的模式一般有尋找海外行、新設(shè)分支機(jī)構(gòu)以及實(shí)施海外并購(gòu)等幾種模式。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也因行而異。比如花旗銀行的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)推行以市場(chǎng)為核心的戰(zhàn)略，一是采取市場(chǎng)搶先策略，一旦發(fā)現(xiàn)有潛力的市場(chǎng)，就爭(zhēng)取盡快進(jìn)入；二是在推行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，通過(guò)對(duì)客戶市場(chǎng)的細(xì)分，確定市場(chǎng)定位，提供較好符合客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)；三是特別重視產(chǎn)品創(chuàng)新，保證其在市場(chǎng)上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。匯豐銀行則是通過(guò)并購(gòu)從區(qū)域性銀行成為全球性金融機(jī)構(gòu)。其并購(gòu)活動(dòng)非常有特色：一是圍繞其確立“為價(jià)值而經(jīng)營(yíng)”（ManagingforValue）的理念開展，強(qiáng)調(diào)在業(yè)務(wù)發(fā)展和利潤(rùn)創(chuàng)造中平衡傳統(tǒng)成熟經(jīng)濟(jì)和新興市場(chǎng)的關(guān)系；二是支持并購(gòu)符合銀行總體戰(zhàn)略原則，其并購(gòu)對(duì)象的確定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核程序，充分考慮收購(gòu)對(duì)象在地理位置、市場(chǎng)份額、行業(yè)前景、客戶群、管理風(fēng)格、總體風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況、成本和收益比較等方面是否符合集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，是否符合互補(bǔ)性原則；三是注重并購(gòu)的操作細(xì)節(jié);四是非常重視并購(gòu)后的互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)，注重并購(gòu)后的文化灌輸和業(yè)務(wù)整合，迅速降低因機(jī)構(gòu)文化摩擦產(chǎn)生的效率損失。渣打銀行近些年在亞洲、非洲和大洋洲收購(gòu)了十幾家銀行，成為在新興市場(chǎng)份額較高的一個(gè)跨國(guó)銀行，在并購(gòu)對(duì)象的選擇上，它一般不選擇銀行服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈的歐美市場(chǎng)，而重點(diǎn)選擇新興市場(chǎng)國(guó)家，以實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張；二是發(fā)揮其原有的業(yè)務(wù)特色，將零售銀行業(yè)務(wù)作為并購(gòu)的主要對(duì)象，減少了并購(gòu)后的管理成本，提高了并購(gòu)效益。

加入WTO后，國(guó)內(nèi)銀行逐漸加快了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的步伐，并已經(jīng)形成了良好態(tài)勢(shì)。工銀亞洲收購(gòu)了比利時(shí)富通集團(tuán)在香港的華比富通銀行，其營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)增至42家；2006年8月，建設(shè)銀行收購(gòu)了美國(guó)銀行子公司美國(guó)銀行（亞洲）有限公司所有股份；中國(guó)銀行通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，其海外業(yè)務(wù)獲得速度發(fā)展，這些都為今后我國(guó)銀行全面實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略打下了良好基礎(chǔ)。那么，我國(guó)的商業(yè)銀行如何選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的路徑呢？

要制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。商業(yè)銀行要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要，研究并制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略中，一定要考慮銀行本身的資金實(shí)力、管理能力、客戶戰(zhàn)略、人才儲(chǔ)備等多種因素，國(guó)際化的速度要與銀行發(fā)展相適應(yīng)。在實(shí)踐操作中，要根據(jù)戰(zhàn)略的安排，穩(wěn)扎穩(wěn)打，積極進(jìn)取?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)不能搞運(yùn)動(dòng)，一轟而起，國(guó)際上有許多銀行在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)上失敗的案例值得我們從中吸取教訓(xùn)。

要與國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略相適應(yīng)，并實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。在現(xiàn)階段，商業(yè)銀行要根據(jù)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì)和特點(diǎn)，選擇跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)，通過(guò)為跨國(guó)企業(yè)的延伸服務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化。以配合國(guó)家的能源戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的互利雙贏。

要考慮發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)與新興國(guó)家市場(chǎng)的不同特點(diǎn)，采取靈活的地區(qū)策略。一是從加強(qiáng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌、把握全球金融發(fā)展態(tài)勢(shì)、提高金融信息服務(wù)水平、學(xué)習(xí)國(guó)際銀行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的角度出發(fā)，將跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的地域主要確定為亞洲、歐洲和美國(guó)三大金融戰(zhàn)略區(qū)域的金融中心城市。二是配合國(guó)家的能源和進(jìn)出口貿(mào)易的戰(zhàn)略布局，有選擇地進(jìn)入新興市場(chǎng)國(guó)家，形成局部壟斷優(yōu)勢(shì)。三是確立以具有亞洲文化背景，金融市場(chǎng)準(zhǔn)入條件較寬并與我國(guó)有密切經(jīng)濟(jì)、金融交往的日本、韓國(guó)和東南亞等國(guó)家和地區(qū)作為第一戰(zhàn)略拓展點(diǎn)，充分利用進(jìn)出口貿(mào)易在上述國(guó)家和地區(qū)已經(jīng)具有的較強(qiáng)覆蓋性以及雙方經(jīng)濟(jì)上的較強(qiáng)依存性，加快進(jìn)入這些市場(chǎng)。

并購(gòu)的戰(zhàn)略選擇。近兩年中行、工行都有成功并購(gòu)?fù)赓Y銀行的案例。對(duì)于這種高成本高風(fēng)險(xiǎn)但高回報(bào)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式，商業(yè)銀行應(yīng)著眼于以下幾個(gè)方面：

一是要注重業(yè)務(wù)的互補(bǔ)和服務(wù)功能的多元化。并購(gòu)對(duì)象可選擇具有一定客戶資源的商業(yè)銀行、投資銀行和保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)，以通過(guò)并購(gòu)不同業(yè)務(wù)類型的金融機(jī)構(gòu)提升銀行的整體綜合經(jīng)營(yíng)能力。由于我國(guó)實(shí)行分業(yè)經(jīng)營(yíng)和分業(yè)管理，通過(guò)并購(gòu)?fù)赓Y機(jī)構(gòu)，商業(yè)銀行可以實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)營(yíng)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二是要注重對(duì)收購(gòu)對(duì)象的選擇，包括被收購(gòu)對(duì)象的市場(chǎng)地位、品牌價(jià)值、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)以及服務(wù)經(jīng)驗(yàn)等。對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行而言，則力爭(zhēng)通過(guò)并購(gòu)獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，提升銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三是要注重對(duì)并購(gòu)方式的選擇。目前我國(guó)銀行的資金實(shí)力有限，不能簡(jiǎn)單地以現(xiàn)金方式完成并購(gòu)。不但要采取多樣化的并購(gòu)支付方式，而且可以采取從參股到控股的分步并購(gòu)方式。

企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略范文第5篇

關(guān)鍵詞跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起步晚，但發(fā)展迅速，1979年,北京市友誼商業(yè)服務(wù)公司同日本東京九一商事株式會(huì)社合資在東京開辦了“京和服務(wù)有限公司”,建立了中國(guó)對(duì)外開放以來(lái)第一家海外合資企業(yè),標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的開始。20多年的實(shí)踐表明,境外投資的開展,為我國(guó)與世界各國(guó)的經(jīng)貿(mào)合作注入了新的內(nèi)容,拓寬了合作的領(lǐng)域,增進(jìn)了雙方的關(guān)系。境外投資項(xiàng)目不僅為我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展空間,在利用國(guó)外資源、資金技術(shù)、信息和管理經(jīng)驗(yàn)方面取得了積極的成果,而且為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了就業(yè)機(jī)會(huì),增加了稅收,擴(kuò)大了投資項(xiàng)目所在國(guó)的出口等。

一、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀

中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是1978年改革開放后才逐漸發(fā)展起來(lái)的,而國(guó)外則已有幾百年的歷史。中國(guó)企業(yè)在海外投資地區(qū)分布廣泛,進(jìn)入行業(yè)較多,企業(yè)數(shù)量較大。據(jù)統(tǒng)計(jì),截止2000年底,經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)和備案的中國(guó)海外投資企業(yè)共計(jì)6296家,協(xié)議投資金額達(dá)112億美元。投資涉及的行業(yè)也從初期集中在貿(mào)易方面,發(fā)展到資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運(yùn)輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢服務(wù)等領(lǐng)域。盡管我國(guó)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方面取得了一定的成績(jī),但與世界級(jí)跨國(guó)公司相比差距還很大。1999年度,我國(guó)只有9家公司進(jìn)入《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)排名，并且這9家公司與世界級(jí)跨國(guó)公司相比也有不少差距，如平均利潤(rùn)率只有500強(qiáng)的1/3,資產(chǎn)收益率僅為1/6。從總體上看,我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,還存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題：

首先,投資規(guī)模相對(duì)較小,尚未形成全球性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。在協(xié)議投資金額112億美元中,中方投資總額為76億美元,平均每個(gè)海外投資額僅為120.6萬(wàn)美元,與發(fā)展中國(guó)家平均約為260萬(wàn)美元,發(fā)達(dá)國(guó)家平均約為600萬(wàn)美元,大型跨國(guó)公司平均約為6000萬(wàn)美元相比,差距甚大。投資規(guī)模小,發(fā)展后勁不足,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，是制約我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。

其次,技術(shù)水平落后。世界跨國(guó)公司的滲透和發(fā)展,在很大程度上依靠高科技產(chǎn)品和資本、知識(shí)、技術(shù)密集型產(chǎn)品。一些高技術(shù)產(chǎn)業(yè),比如航天航空、微電子、生物工程等,在現(xiàn)代跨國(guó)公司中逐步成為支柱產(chǎn)業(yè),而我國(guó)企業(yè)在科技方面比較落后,許多企業(yè)沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì),更沒(méi)有形成核心技術(shù)。因此我國(guó)企業(yè)盡管跨國(guó)投資范圍廣,涉及行業(yè)廣,但主要以資源開發(fā)為主,制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)則剛剛起步。

第三,管理水平低?？鐕?guó)公司是一種高度組織性的超巨型企業(yè),客觀上需要有高度嚴(yán)密科學(xué)的管理。發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)經(jīng)營(yíng)積累了上百年的經(jīng)驗(yàn),具有熟練的、規(guī)范的、科學(xué)的管理技術(shù)。而我國(guó)有許多企業(yè)組織功能不健全,內(nèi)部管理機(jī)制不科學(xué),一些管理制度與國(guó)際運(yùn)行規(guī)則不相符,制約了企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

第四,宏觀管理體制滯后。世界上絕大多數(shù)國(guó)家和地區(qū)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的管理體制是按市場(chǎng)化的原則形成、發(fā)展和成熟起來(lái)的,而我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成和發(fā)展的,管理體制嚴(yán)重滯后,部門分割,各自為政,缺乏統(tǒng)一且透明的政策。當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的最大體制障礙還是政企沒(méi)有完全分開,政府還管著企業(yè)很多事物,如對(duì)企業(yè)投融資、進(jìn)出口貿(mào)易等一系列市場(chǎng)活動(dòng)的審批；過(guò)細(xì)的產(chǎn)權(quán)和人事管理；在部門與地區(qū)利益的驅(qū)動(dòng)下,對(duì)企業(yè)的聯(lián)合重組、收購(gòu)兼并進(jìn)行行政干預(yù)等等,這些現(xiàn)象產(chǎn)生的本質(zhì)是政企沒(méi)有真正分開,政府職能轉(zhuǎn)變不到位。

第五,投資結(jié)構(gòu)不盡合理。在行業(yè)結(jié)構(gòu)上,貿(mào)易型投資企業(yè)比重過(guò)多,占投資總額的60%以上,而生產(chǎn)型、資源開發(fā)型投資企業(yè)加起來(lái)僅占投資總額的30%強(qiáng)。在地區(qū)結(jié)構(gòu)上,大多數(shù)集中在美、日、德、加拿大、澳大利亞、泰國(guó)、新加坡等國(guó),沒(méi)有確定一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的層次和主攻方向。投資分布的國(guó)別地區(qū)較廣,但以港澳地區(qū)為主。目前,在香港地區(qū)的中資企業(yè)已呈大型集團(tuán)化趨勢(shì),但在其它國(guó)家和地區(qū)的海外企業(yè)仍以合資為主,且合資對(duì)象以當(dāng)?shù)厝A僑居多。

第六,經(jīng)營(yíng)方式比較單一。主要采用投資新建的經(jīng)營(yíng)方式,這種方式盡管有其優(yōu)點(diǎn),但其耗時(shí)長(zhǎng)、難以快捷地進(jìn)入市場(chǎng)的缺點(diǎn)也較突出。

二、入世對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響

2001年11月11日，中國(guó)正式加入WTO后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)更加深入、全面地融入到經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中。WTO給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的是新的市場(chǎng)游戲規(guī)則、新的經(jīng)營(yíng)資源、全球的龐大市場(chǎng)。入世后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨著三個(gè)方面的重大轉(zhuǎn)變：

第一,從主要是提高貿(mào)易依存度、提高進(jìn)出口占GDP的比重和增加外匯收入向全面參與國(guó)際分工轉(zhuǎn)變。進(jìn)入90年代以來(lái),發(fā)達(dá)國(guó)家開始了又一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整,勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)繼續(xù)向資金技術(shù)密集型方向轉(zhuǎn)換,這便為我國(guó)企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)行對(duì)外投資提供了機(jī)遇和可能。

第二,從對(duì)外開放產(chǎn)品市場(chǎng)向互相開放市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。加入WTO意味著中國(guó)將進(jìn)一步開放國(guó)內(nèi)市場(chǎng),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌的進(jìn)程將進(jìn)一步加快。中國(guó)在入世后應(yīng)享受的權(quán)利主要有:享有多邊的、無(wú)條件的和穩(wěn)定的最惠國(guó)待遇與國(guó)民待遇;享有“普惠制”待遇及其他給予發(fā)展中國(guó)家的特殊照顧;享有充分利用世貿(mào)組織的爭(zhēng)端解決機(jī)制解決貿(mào)易爭(zhēng)端的權(quán)利;享有在多邊貿(mào)易體制中“參政議政”的權(quán)利。這些權(quán)利表明,入世使中國(guó)的出口商品在最大程度上獲得市場(chǎng)進(jìn)入機(jī)會(huì),并享受到有利的競(jìng)爭(zhēng)條件,使中國(guó)企業(yè)獲得開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的良好環(huán)境。

第三,從以銷售市場(chǎng)拓展為主向資源市場(chǎng)(人、財(cái)、物)全面拓展轉(zhuǎn)變。入世意味著各種經(jīng)營(yíng)資源(資金、技術(shù)、人才、知識(shí)等)在全球的自由流動(dòng),同時(shí)也意味著企業(yè)可以在更為廣闊的領(lǐng)域?qū)ふ疑虣C(jī)。以上幾點(diǎn),沒(méi)有一個(gè)不與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展相關(guān)聯(lián)。中國(guó)企業(yè)應(yīng)根據(jù)時(shí)代的變化,相應(yīng)地調(diào)整發(fā)展思路。

三、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新思路

(一)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：占領(lǐng)市場(chǎng),本土運(yùn)作

發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司全力推行全球化戰(zhàn)略,以全球觀點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)在世界各地的子公司的商務(wù)活動(dòng),目的在于掠取整個(gè)公司的最大限度的利潤(rùn)。而我國(guó)的一般跨國(guó)公司由于在國(guó)外沒(méi)有龐大的子公司網(wǎng),因而推行全球化戰(zhàn)略的程度較低,應(yīng)該把主要戰(zhàn)略目標(biāo)定位在占領(lǐng)和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)、沖破出口配額限制、就地銷售產(chǎn)品上,開展本土化運(yùn)作。限于技術(shù)力量和財(cái)力狀況,我國(guó)目前多數(shù)的跨國(guó)公司應(yīng)采取出口導(dǎo)向型戰(zhàn)略或以市場(chǎng)銷售為目標(biāo),應(yīng)注重從發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)較為先進(jìn)的技術(shù),以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。選擇小規(guī)模生產(chǎn)和勞動(dòng)密集型的技術(shù),較多地使用當(dāng)?shù)刭Y源,重視節(jié)約成本,以產(chǎn)品低價(jià)占領(lǐng)市場(chǎng),應(yīng)是我國(guó)近期跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和重要特征。

(二)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方針：點(diǎn)線成面,星火燎原

目前應(yīng)重點(diǎn)鞏固、發(fā)展現(xiàn)有海外企業(yè),多辦小型、多樣、橋頭堡式的過(guò)渡性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體(尤其是在發(fā)展中國(guó)家和動(dòng)蕩地區(qū))。力求用成功的點(diǎn),連成成功的線,再用這些線織成成功的面,成為東道國(guó)經(jīng)濟(jì)不可缺少的部分以此打開戰(zhàn)略局面。同時(shí),也并不排除在條件許可的地區(qū),一開始就建立強(qiáng)大的中資集團(tuán),從而體現(xiàn)中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特色。中國(guó)企業(yè)尤其應(yīng)重視占世界人口總數(shù)3/4以上的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的布點(diǎn)工作。

(三)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主體：擇優(yōu)錄取,“生產(chǎn)”先導(dǎo)

目前國(guó)際上的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)主要有兩類,一是以貿(mào)易企業(yè)為龍頭,集貿(mào)工農(nóng)一體化的日韓式綜合商社;一是以工業(yè)企業(yè)為龍頭的歐美式跨國(guó)公司。以日韓式為代表的綜合商社是在大型貿(mào)易公司與金融資本相結(jié)合并兼并一些中小型生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)外貿(mào)易和投資而形成的跨國(guó)企業(yè),所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為技術(shù)含量較低的商品,并以薄利多銷作為主要營(yíng)銷手段。此外,日韓綜合商社是與銀行金融資本融合形成的,多為高負(fù)債經(jīng)營(yíng)。由于我國(guó)大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)資金并不雄厚,如果不采取高負(fù)債經(jīng)營(yíng)勢(shì)必難以對(duì)外擴(kuò)張,而高負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又太大。因此,中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主體還是應(yīng)選擇較強(qiáng)實(shí)力的生產(chǎn)企業(yè),政府應(yīng)多鼓勵(lì)生產(chǎn)企業(yè)向外擴(kuò)張,在國(guó)外設(shè)立生產(chǎn)、組裝或維修基地,充分發(fā)揮中國(guó)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)范圍：重點(diǎn)選擇,揚(yáng)長(zhǎng)避短

經(jīng)營(yíng)范圍主要是指投資的重點(diǎn)行業(yè)和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。首先,中國(guó)企業(yè)的主要技術(shù)優(yōu)勢(shì)相對(duì)集中在制造業(yè)領(lǐng)域,尤其是小規(guī)模制造、多功能機(jī)器設(shè)備等基礎(chǔ)工業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用技術(shù)方面,從而具有門類眾多、層次豐富、對(duì)技術(shù)需求的程度不同、活動(dòng)范圍余地大、增加的附加值較高等特征，因此應(yīng)重點(diǎn)向制造業(yè)投資,可充分發(fā)揮中國(guó)技術(shù)結(jié)構(gòu)多元化和實(shí)用技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。其次,選擇貿(mào)易服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,這些行業(yè)可利用我國(guó)外貿(mào)信譽(yù)好、已建立起眾多銷售渠道等優(yōu)勢(shì),增加外匯收入,并促進(jìn)制造業(yè)投資。第三,選擇食品加工、中餐館、手工藝品等富有中國(guó)特色的產(chǎn)業(yè)和新材料、新能源、電子及生物工程等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。從技術(shù)角度而言,具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)之類的制造業(yè)宜投向發(fā)展中國(guó)家;而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、中國(guó)特色產(chǎn)業(yè)以及超前發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)應(yīng)投向發(fā)達(dá)國(guó)家。就我國(guó)對(duì)外投資的產(chǎn)業(yè)方向來(lái)說(shuō),國(guó)家應(yīng)鼓勵(lì)我國(guó)企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易量大、國(guó)內(nèi)連鎖效應(yīng)強(qiáng)、產(chǎn)品供求鏈長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)以及技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)部門進(jìn)行投資,以帶動(dòng)國(guó)內(nèi)整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。

(五)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式：合作經(jīng)營(yíng),戰(zhàn)略聯(lián)盟

跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式有兩種:獨(dú)資經(jīng)營(yíng)和合作經(jīng)營(yíng)。獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大,企業(yè)需要自己投入全部的資金,從籌建、招聘員工、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到市場(chǎng)開發(fā)等都要自己負(fù)責(zé),但這種方式可以保證企業(yè)的控制權(quán);合作經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,并且可以利用合作伙伴的資源以最快的速度進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),可以緩解資金壓力,還可以分享現(xiàn)有的資源和市場(chǎng)渠道,但由于文化及經(jīng)營(yíng)理念不同會(huì)產(chǎn)生差異,此外控制權(quán)也受到影響。綜合上述考慮,建議中國(guó)的企業(yè)首先考慮合作經(jīng)營(yíng)的方式,這樣更適合中國(guó)企業(yè)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)資源的需求。另外,加入跨國(guó)公司的跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟,也不失為新形勢(shì)下一種新型而大膽的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。作為跨國(guó)投資的主要組織形式之一,跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的企業(yè)(或特定事業(yè)和職能部門),為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素水平式多向流動(dòng)的合作伙伴關(guān)系(或松散的組織形式)。以組織學(xué)習(xí)為中心建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟不是被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境,而是主動(dòng)創(chuàng)造環(huán)境,因而具有顯著的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略觀。組織學(xué)習(xí)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì),是獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。所以,跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟是實(shí)現(xiàn)技術(shù)研究與開發(fā)國(guó)際化的有效途徑。

四、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

(一)企業(yè)角度

1.根據(jù)企業(yè)情況決定是否采取跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

企業(yè)在制定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之前,首先要請(qǐng)國(guó)際顧問(wèn)公司對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)做出科學(xué)的分析和評(píng)估;然后根據(jù)企業(yè)的條件來(lái)決定是否走跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。并不是所有的企業(yè)都應(yīng)該馬上走出去,也不是每個(gè)行業(yè)都適合走出去。

2.制定國(guó)際化戰(zhàn)略

國(guó)際化發(fā)展的企業(yè)應(yīng)把全球作為它的戰(zhàn)略視野,以世界市場(chǎng)為其出發(fā)點(diǎn),來(lái)安排它的投資、生產(chǎn)營(yíng)銷、技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)等各項(xiàng)活動(dòng),并將所屬機(jī)構(gòu)、各部門視為一個(gè)整體,確定符合整體最大利潤(rùn)的總目標(biāo),全球各經(jīng)營(yíng)單位都要圍繞這一個(gè)總目標(biāo)而采取各自相應(yīng)的管理方針、策略和手段。國(guó)際化戰(zhàn)略所關(guān)心的不是一個(gè)機(jī)構(gòu)或部門在某一時(shí)期地區(qū)的盈虧得失,它所追求的是企業(yè)長(zhǎng)期的最大整體利益。

3.要注意培育企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是指一國(guó)企業(yè)在一定的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成功地進(jìn)行國(guó)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力,中國(guó)企業(yè)只有提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,才能更有效地開展對(duì)外貿(mào)易和海外投資,才能在入世后所面對(duì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。企業(yè)可以通過(guò)擴(kuò)大實(shí)力與規(guī)模、保護(hù)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)、注重引進(jìn)和培養(yǎng)人才,不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、處理好專業(yè)化與多元化的關(guān)系等手段培育和提高競(jìng)爭(zhēng)力。

4.轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,加強(qiáng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理

我國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)建設(shè),當(dāng)務(wù)之急是必須認(rèn)真轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,按國(guó)際慣例組建和發(fā)展我國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)管理的重要特征是總部是管理神經(jīng)中樞,是跨國(guó)企業(yè)最后決策機(jī)構(gòu),海內(nèi)外分、子公司的投資、生產(chǎn)、銷售、資金籌措、人事安排和平均利潤(rùn)分享等重大問(wèn)題,都必須根據(jù)母公司的全球目標(biāo)和擴(kuò)張戰(zhàn)略,由總部來(lái)決策。所有海內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)和子公司都必須按照總部制定的總體戰(zhàn)略和規(guī)則行動(dòng),服從于總部的整體利益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共負(fù)盈虧。

5.注重人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)

人力資源是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展最根本的推動(dòng)力。跨國(guó)公司有著豐富的人力資源,并因此開發(fā)出能保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的復(fù)雜技術(shù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng),不斷保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。絕大多數(shù)跨國(guó)公司都在其海外投資地建立培訓(xùn)基地,為其海外雇員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)?？鐕?guó)公司向發(fā)展中國(guó)家投資項(xiàng)目的技術(shù)水平愈高,在人力資源開發(fā)方面的投入愈大。因此,中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要學(xué)習(xí)國(guó)外成熟經(jīng)驗(yàn),更加注重人力資源的開發(fā)與培訓(xùn),以滿足跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的需求,保持企業(yè)的創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6.進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng),規(guī)劃境外投資方式和股權(quán)戰(zhàn)略

從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變,是現(xiàn)代跨國(guó)公司一次革命性的飛躍,將由此推動(dòng)整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。以資產(chǎn)重組方式進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng),也是跨國(guó)公司優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),創(chuàng)造股東財(cái)富最大化的重要業(yè)務(wù)。應(yīng)該說(shuō)投資方式多樣化、改進(jìn)股權(quán)與出資方式、改造跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)結(jié)構(gòu)都是資本經(jīng)營(yíng)的選擇。

(二)政府角度

1.加強(qiáng)宏觀管理,完善經(jīng)濟(jì)政策

首先,應(yīng)加快制訂和完善包括《中國(guó)企業(yè)海外投資法》、《境外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》在內(nèi)的各種企業(yè)海外投資法規(guī)體系,進(jìn)一步完善海外投資的各項(xiàng)宏觀管理政策,如審批制度、分配制度和人事制度等等;其次,應(yīng)成立跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的專門管理機(jī)構(gòu),以便協(xié)調(diào)管理;再有,可設(shè)立全國(guó)性的對(duì)外投資信息咨詢服務(wù);最后,在稅收方面,在避免雙重征稅的前提下,通過(guò)提供必要的稅收優(yōu)惠,鼓勵(lì)企業(yè)開展對(duì)外投資并用所得利潤(rùn)進(jìn)行再投資。

2.加快企業(yè)重組,培育核心能力

只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才有成功進(jìn)行海外投資的可能。即使如此,海外投資也不是一蹴而就的,應(yīng)該依次經(jīng)過(guò)組織合理化、經(jīng)營(yíng)集約化、規(guī)模集團(tuán)化等發(fā)展階段之后,才能考慮跨國(guó)發(fā)展。