前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程監(jiān)理的組織形式范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工程監(jiān)理的組織形式范文第1篇

一九八八年二月一日四川省勞動人事廳、總工會、經(jīng)濟(jì)體制改革辦公室業(yè)以川勞人險(xiǎn)〔1988〕002號文件印發(fā)的《關(guān)于國營企業(yè)實(shí)行承包租賃以后保障職工保險(xiǎn)福利待遇的意見》中反映的問題，在其他一些地區(qū)也同樣存在。我國現(xiàn)行的保險(xiǎn)福利制度存在不少弊端，亟待進(jìn)行改革，以逐步建立適合中國國情的社會保險(xiǎn)福利體系和制度。但這項(xiàng)改革很復(fù)雜，又關(guān)系到廣大職工群眾的切身利益，必須有組織有步驟地進(jìn)行。為了使國營企業(yè)，特別是國營小型工業(yè)和商業(yè)企業(yè)更好地推行承包、租賃等多種形式的經(jīng)營責(zé)任制，并在實(shí)行經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變時注意保障職工應(yīng)該享受的保險(xiǎn)福利待遇以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，保證改革的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將四川省勞動人事廳等三個部門的上述意見轉(zhuǎn)發(fā)給你們，供參考。

關(guān)于國營企業(yè)實(shí)行承包租賃以后保障職工保險(xiǎn)福利待遇的意見

近幾年來，在經(jīng)濟(jì)體制改革中，我省國營企業(yè)，特別是國營小型工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)，實(shí)行承包、租賃等多種形式的經(jīng)營責(zé)任制，增加了企業(yè)的生機(jī)和活力，得到了廣大職工的擁護(hù)。同時，一些企業(yè)對于職工勞動保險(xiǎn)福利制度的某些方面，進(jìn)行了一些配套改革嘗試。值得注意的是，有些企業(yè)在承包、租賃以后忽視了職工應(yīng)該享受的勞動保險(xiǎn)、福利待遇，損害了職工的合法利益，加重了職工的負(fù)擔(dān)，影響了職工的基本生活和生產(chǎn)積極性，不利于改革順利進(jìn)行，為此，對國營企業(yè)在承包、租賃以后保障職工保險(xiǎn)福利待遇問題，提出以下意見：

一、我國勞動保險(xiǎn)制度是黨和政府關(guān)心職工生活，保護(hù)職工健康，減輕職工在生、老、病、死、傷、殘時的困難，通過立法，為職工所提供的一項(xiàng)生活保障和醫(yī)療保健的重要措施，也是憲法賦予職工的基本權(quán)利?，F(xiàn)行勞動保險(xiǎn)制度，存在著不適應(yīng)當(dāng)前情況的一些問題，必須隨著經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)行相應(yīng)改革。國務(wù)院國發(fā)〔1981〕166號《國務(wù)院批轉(zhuǎn)關(guān)于實(shí)行工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制若干問題的暫行規(guī)定的通知》中明文規(guī)定：“要保障職工正當(dāng)?shù)膭诒８＠龊蛣趧颖ｋU(xiǎn)條例等法令所規(guī)定的職工個人待遇，除國家明令修改者外，不得自行變動。有些規(guī)定根據(jù)當(dāng)前情況需要改進(jìn)的，經(jīng)過省級主管部門批準(zhǔn)，可以進(jìn)行個別試點(diǎn)”。因此，改革勞動保險(xiǎn)制度必須穩(wěn)妥地、有步驟地進(jìn)行。對現(xiàn)行勞動保險(xiǎn)制度中確實(shí)不合理的地方，可報(bào)省主管部門組織進(jìn)行有重點(diǎn)的、分階段的改革試點(diǎn)，在國家（包括中央、?。┪醋鞒鲂乱?guī)定前，原則上仍應(yīng)按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不要隨意改變。

二、承包、租賃企業(yè)的承租人，必須把執(zhí)行國家勞動保險(xiǎn)、福利制度規(guī)定，納入承包、租賃合同，保證職工的合法權(quán)益。原合同沒有納入的，必須補(bǔ)訂入承包、租賃合同中。

三、要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的職工病假、傷殘、死亡待遇，特別是對因工負(fù)傷和患職業(yè)病的待遇，不準(zhǔn)隨意降低甚至取消。

工程監(jiān)理的組織形式范文第2篇

Some Measures for Improving the Teaching Quality of “Construction Supervision”

Chai Shengbo

（Xi’an University of Science and Technology，Xi’an Shaanxi，710054，China）

Abstract：“Construction Supervision” is an important professional course for civil engineering specialty，The course has too much conception and professional knowledge with strong application. In teaching，there are some common problems，such as students don’t pay enough attention and enthusiasm is not high， difficulty in understanding of the relevant content the due to lack of practical experience.In view of the above problems，this paper performs education reform in aspects of teaching methods and assessment methods and proposes some measures to improve the quality of teaching.

Key Words：Construction Supervision；Teaching Methods；Assessment Methods；Education Reform

《建設(shè)監(jiān)理概論》主要講授工程建設(shè)監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)，工程建設(shè)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制，工程建設(shè)合同管理等內(nèi)容，目的在于使學(xué)生系統(tǒng)掌握建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)知識，是土木工程專業(yè)本科教學(xué)中是不可或缺的一門課程。工程監(jiān)理對規(guī)范建筑活動行為、提升建筑從業(yè)人員素質(zhì)、確保建筑業(yè)的健康和有序發(fā)展有重要作用。按照我國當(dāng)前的情況，普通本科院校的土木工程專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)主要以施工單位為主，開設(shè)《建設(shè)監(jiān)理概論》課程可以讓學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)監(jiān)理的知識，對于提高其專業(yè)素養(yǎng)，加深對行業(yè)的了解大有裨益。對于這樣一門有較高應(yīng)用價值的課程，在教學(xué)環(huán)節(jié)應(yīng)給予足夠重視，努力提高教學(xué)質(zhì)量。然而，在實(shí)際教學(xué)環(huán)節(jié)，存在以下問題：首先，學(xué)生對《建設(shè)監(jiān)理概論》的重視程度不夠，在教學(xué)安排上，《建設(shè)監(jiān)理概論》的課時量往往較少，很多學(xué)生認(rèn)為這門課程不是主要的專業(yè)課，對課程的重要性沒有正確的認(rèn)識，因此缺乏學(xué)習(xí)的動力。其次，由于該課程概念性內(nèi)容多，專業(yè)性、綜合性強(qiáng)，學(xué)生由于缺乏實(shí)際的工程經(jīng)驗(yàn)，很難對課程內(nèi)容有深刻的理解，導(dǎo)致課程教學(xué)中學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣不大，影響教學(xué)效果。另外，對于這樣一門實(shí)踐性強(qiáng)、概念多的課程，許多同學(xué)仍存在著考前突擊復(fù)習(xí)的念頭，寄希望于考前突擊背誦重點(diǎn)內(nèi)容，這樣很難形成完整的知識體系。

1 提高教學(xué)效果的幾點(diǎn)措施

為了讓學(xué)生更好的掌握《建設(shè)監(jiān)理概論》的相關(guān)內(nèi)容，提高教學(xué)效果，在教學(xué)環(huán)節(jié)我們進(jìn)行了一系列的改革，主要措施如下。

1.1 準(zhǔn)確定位培養(yǎng)目標(biāo)

要提高一門課的教學(xué)質(zhì)量，首要對課程有準(zhǔn)確的定位，只有對課程的培養(yǎng)目標(biāo)有準(zhǔn)確的把握，才能在此基礎(chǔ)上制定合理的教學(xué)方案，以此科學(xué)地安排教學(xué)活動?！督ㄔO(shè)監(jiān)理概論》對于本課階段的培養(yǎng)目標(biāo)，是培養(yǎng)學(xué)生了解掌握建設(shè)活動中有關(guān)監(jiān)理的職責(zé)、實(shí)施手段及相關(guān)法律法規(guī)，培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力與解決工程實(shí)際問題的能力。因此，工程監(jiān)理概論教學(xué)必須確立以應(yīng)用為主的教學(xué)理念，課堂教學(xué)過程中盡量多的與實(shí)際工程相結(jié)合，同時應(yīng)關(guān)注我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展動向，保持知識的不斷更新。

1.2 增加案例學(xué)習(xí)，透徹理解理論和概念

建設(shè)監(jiān)理這門課程的難點(diǎn)在于涉及到很多新的名詞、概念。這些概念與學(xué)生已有的知識體系缺乏銜接，更多的是通過具體實(shí)踐才能對相關(guān)概念有較深刻的理解。針對這種情況，在課堂教學(xué)中盡量多的采用案例教學(xué)的手段，在講解了相關(guān)理論知識后，通過具體案例來加深對理論知識的理解，同時培養(yǎng)了學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。具體的方法是可以選擇注冊監(jiān)理工程師考試案例真題進(jìn)行分析，彌補(bǔ)現(xiàn)有教材缺少案例或案例過于簡單的不足，引導(dǎo)學(xué)生深入思考，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力。同時，案例教學(xué)相比與空洞的理論更能激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。例如：在教學(xué)時引入具體的工程事故，通過分析工程事故原因以及各方承擔(dān)的責(zé)任、事故處理流程等內(nèi)容，使學(xué)生更容易理解監(jiān)理在建筑活動中的角色定位以及所起的作用。在講解監(jiān)理企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)采用合適的組織形式時。以三峽一期工程監(jiān)理部的組織結(jié)構(gòu)圖、星河苑住宅小區(qū)工程監(jiān)理部的組織結(jié)構(gòu)圖為例，對比矩陣制監(jiān)理組織形式和直線制監(jiān)理組織形式，分別說明這兩種組織形式的特點(diǎn)、適用范圍，進(jìn)而再引出職能制監(jiān)理組織形式和直線職能制監(jiān)理組織形式。

1.3 增加專題教學(xué)的內(nèi)容

《建設(shè)監(jiān)理概論》課程內(nèi)容中可以將重點(diǎn)內(nèi)容作為專題進(jìn)行講解，例如三控制（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制）、三管理（合同管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理）等內(nèi)容就可以分別進(jìn)行專題教學(xué)。專題教學(xué)的優(yōu)點(diǎn)是讓學(xué)生在接受這些內(nèi)容時，有總體的把握。在大的專題下在分解為幾個小的專題，如對建設(shè)工程目標(biāo)控制分解為質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制進(jìn)行類比講解。通過設(shè)置小的專題，讓學(xué)生對不同的控制內(nèi)容可以進(jìn)行類比學(xué)習(xí)，有助于加深印象。在合同管理專題中，首先將合同管理相關(guān)基本概念進(jìn)行講解，將合同進(jìn)行分類如合同變更、索賠等內(nèi)容，分別講解其實(shí)施步驟，使學(xué)生接受知識時達(dá)到提綱挈領(lǐng)、綱舉目張的效果。具體的實(shí)施過程中，因課堂教學(xué)的時間有限，在專題教學(xué)中，首先給學(xué)生補(bǔ)講解專題的基本內(nèi)容，再通過一系列的實(shí)際工程案例，幫助學(xué)生理解理論知識，增強(qiáng)學(xué)生解決工程實(shí)際問題的能力。

1.4 緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢、注重能力培養(yǎng)

我國建設(shè)行業(yè)引入監(jiān)理制度尚不到30年的時間，監(jiān)理制度在我國處于發(fā)展階段，因此，在建設(shè)監(jiān)理概論的教學(xué)過程中應(yīng)緊跟行業(yè)趨勢，及時更新教學(xué)內(nèi)容。監(jiān)理工程師是由全國統(tǒng)一組織命題的職業(yè)資格考試，其考核內(nèi)容能夠反映我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢，可以作為教學(xué)內(nèi)容的風(fēng)向標(biāo)。除此之外，授課過程中引入相關(guān)行業(yè)規(guī)范作為補(bǔ)充內(nèi)容，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319―2000）、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202―2002）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300―2001）、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204―2002）等內(nèi)容，讓學(xué)生了解執(zhí)業(yè)過程中必須掌握的規(guī)范法規(guī)避免理論教學(xué)與實(shí)際工作的脫節(jié)。針對課程實(shí)踐性較強(qiáng)的特點(diǎn)，鼓勵學(xué)生參與實(shí)習(xí)，提高解決實(shí)際問題的能力。

1.5 增加課堂互動，鼓勵學(xué)生思考

《建設(shè)監(jiān)理概論》這樣一門實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，其本質(zhì)上是規(guī)范建筑活動中人們的行為。不同于數(shù)學(xué)、力學(xué)等理論科目，其目的主要在于規(guī)范指導(dǎo)建設(shè)工程中單位及個人的行為，在講授相關(guān)內(nèi)容時，可以引導(dǎo)學(xué)生對相關(guān)問題進(jìn)行思考，鼓勵學(xué)生參與討論，避免“填鴨式”教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的主動性。例如：在講解施工階段的監(jiān)理工作時，學(xué)生已經(jīng)通過前期學(xué)習(xí)掌握了監(jiān)理的基本職責(zé)，而施工階段的監(jiān)理則是將監(jiān)理的基本原則運(yùn)用到具體的施工過程中，明確了這一點(diǎn)之后，講解這部分內(nèi)容時可以提出如下問題：（1）監(jiān)理履行職責(zé)是否需要做哪些技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作？由此可以引出設(shè)計(jì)交底時監(jiān)理人員應(yīng)了解的基本內(nèi)容。（2）監(jiān)理項(xiàng)目施工前對于施工單位的施工方案是否有必要進(jìn)行審查？如果需要，應(yīng)重點(diǎn)審查哪些內(nèi)容？由此可以引出施工組織審查的基本程序、審查的內(nèi)容和注意事項(xiàng)。（3）對于施工單位、分包單位的資質(zhì)，監(jiān)理是否需要進(jìn)行審查？由此引出監(jiān)理方對于分包單位審查的內(nèi)容，及分包單位需提交的相關(guān)申報(bào)資料。（4）施工過程中監(jiān)理可通過哪些工作對工程質(zhì)量進(jìn)行控制？由此引出相關(guān)質(zhì)量控制的內(nèi)容及手段。以上問題都可以鼓勵學(xué)生進(jìn)行討論、思考，教師對學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)，對于學(xué)生考慮不全面的地方進(jìn)行補(bǔ)充，最終引出需要講授的內(nèi)容。

1.6 采用多媒體與板書相結(jié)合的教學(xué)方式

教學(xué)手段與課堂教學(xué)的效果息息相關(guān)?！督ㄔO(shè)監(jiān)理概論》與實(shí)際工程聯(lián)系緊密，概念多、如果照本宣科，課堂氣氛比較沉悶，教學(xué)效果不理想。為改善教學(xué)效果，可以嘗試采用多媒體與板書相結(jié)合的教學(xué)方式。純粹的面授課程常常效率不高，板書過程中耗時較多，僅僅適用于對較難理論的內(nèi)容進(jìn)行講解時，板書可以給學(xué)生充分的思考時間。多媒體可以高效直觀的呈現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容，在對復(fù)雜的圖表、相關(guān)案例進(jìn)行講解時，可采用多媒體的手段。但是多媒體手段并非簡單的板書的電子化，或者相關(guān)材料的拼湊整合。多媒體呈現(xiàn)出來的應(yīng)該是黑板無法承載或者來不及慢慢呈現(xiàn)的資源資料。另外，通過圖片、動畫等手段結(jié)合，使學(xué)生以直觀的方式理解教學(xué)內(nèi)容，相對于單純的語言教學(xué)更有吸引力，取得了明顯的效果。

1.7 以能力為核心，改革課程考核制度

課程考試制度存在著形式單一、內(nèi)容局限、評價方法欠科學(xué)等弊端。為培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力，使課程考核起到正確的評價作用、引導(dǎo)作用。可以從以下方面對課程的考核制度進(jìn)行改革：緊跟監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢，考試內(nèi)容部分采用職業(yè)資格考試的題目形式；從單一考試模式向多元開放式考核轉(zhuǎn)變，考試成績采取平時考核成績與期末考試成績相結(jié)合的形式。平時考核成績與課堂互動相結(jié)合，鼓勵學(xué)生平時課堂學(xué)習(xí)過程中多思考、多參與?？荚囍凶⒅鼗A(chǔ)知識的掌握以及解決實(shí)際問題的能力，減少死記硬背的內(nèi)容。具體做法是增加考試中案例分析分析題的比例，要求學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識解決實(shí)際的問題。這樣的考核方式改變了學(xué)生以往考前突擊復(fù)習(xí)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，更加注重平時課堂學(xué)習(xí)與能力的培養(yǎng)。

工程監(jiān)理的組織形式范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；問題分析；發(fā)展策略

Abstract：The article analyzes the problems of project management at this stage, and put forward some views on the current situation under the supervision enterprises in the competition to achieve the development of, for your reference.

Key words: project supervision; problem analysis; development strategy

中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02

1、我國工程監(jiān)理業(yè)目前存在的問題

1.1 工程監(jiān)理法規(guī)體系和市場體系尚需進(jìn)一步完善

盡管《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)中均有工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，但目前尚未建立系統(tǒng)、完善的工程監(jiān)理法規(guī)體系，這在一定程度上影響了工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

1.2 工程監(jiān)理人員的素質(zhì)亟待提高

目前，我國工程監(jiān)理人員的水平參差不齊、結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在以下三個方面：(1)監(jiān)理工程師的知識結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏集技術(shù)和管理于一身的復(fù)合型監(jiān)理人才。(2)總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。 (3)監(jiān)理人員缺乏綜合的組織、協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗(yàn)。多年來，監(jiān)理工程師的主要來源是從事設(shè)計(jì)、施工和科研的工程師、建筑師，經(jīng)過一定的培訓(xùn)后上崗，先天有所不足。

1.3 監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展水平普遍較低

我國監(jiān)理企業(yè)大致分為四種類型：一是政府主管部門為改善經(jīng)濟(jì)條件，安置分流人員成立的公司；二是大型企業(yè)集團(tuán)設(shè)立的子公司或分公司；三是教學(xué)、科研、勘查設(shè)計(jì)單位分立出來的公司；四是社團(tuán)組織及社會人士成立的監(jiān)理公司。其中三分之一左右是在1994年《公司法》頒布前按照傳統(tǒng)的國有企業(yè)模式成立的公司，除第四類少數(shù)社會化的監(jiān)理公司外，絕大多數(shù)存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，法人治理結(jié)構(gòu)不健全，運(yùn)行機(jī)制不靈活，分配機(jī)制不合理的現(xiàn)象。監(jiān)理公司缺乏自我發(fā)展的內(nèi)在動力，職工的積極性難以充分調(diào)動，嚴(yán)重制約了監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.4 沒有形成公平的市場競爭機(jī)制

1.4.1 監(jiān)理服務(wù)的供求機(jī)制、價格機(jī)制尚未形成供求平衡是市場經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)，供求平衡必須通過公平的市場競爭來取得。在我國，則是從國外移植并通過制度強(qiáng)制推行，是政府行為。政府的這種強(qiáng)制性推動，在我國工程監(jiān)理制度建立之初，對快速建立起專業(yè)化、社會化的工程監(jiān)理制度起到了大大的推動作用。同時，工程監(jiān)理制度的強(qiáng)制推行，也導(dǎo)致了需求和供給的猛然擴(kuò)張，大幅削弱了市場的調(diào)節(jié)作用，使得供求機(jī)制發(fā)生扭曲。2.監(jiān)理的招投標(biāo)體系未能真正體現(xiàn)公平原則。工程監(jiān)理的招標(biāo)過程則相對短暫的多，建設(shè)業(yè)主也就更難在短暫的招投標(biāo)過程中從監(jiān)理單位的資質(zhì)、業(yè)績、擬派人員的資歷等指標(biāo)中對監(jiān)理單位所能提供的服務(wù)水平做一個比較全面的了解，形成一種信息不對稱。這種信息不對稱，造成對業(yè)主的不公平。

2、監(jiān)理行業(yè)競爭策略

2.1 以市場推動行業(yè)健康發(fā)展

首先，加強(qiáng)市場宣傳。培育對項(xiàng)目管理服務(wù)的市場需求，首先要加大加強(qiáng)行業(yè)宣傳。政府和行業(yè)協(xié)會應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目管理宣傳，可以通過網(wǎng)絡(luò)、雜志、報(bào)刊等媒體來進(jìn)行宣傳，多收集項(xiàng)目管理成功案例，要讓人們充分認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性。大力宣傳工程項(xiàng)目管理是一門專門科學(xué)，應(yīng)由專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)來實(shí)施，宣傳專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施工程項(xiàng)目管理的優(yōu)越性。其次，加強(qiáng)市場培育。要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在市場培育方面的作用，行業(yè)協(xié)會在激發(fā)業(yè)主的服務(wù)需求意愿方面也能起到重要作用，要加強(qiáng)行業(yè)誠信體系建設(shè)和公信力，切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。最后，支持市場發(fā)展。政府和行業(yè)協(xié)會可以組織業(yè)內(nèi)專家和管理專家，為廣大咨詢企業(yè)提供政策咨詢和公司發(fā)展咨詢，并出臺具體的、可供實(shí)施的項(xiàng)目管理公司發(fā)展戰(zhàn)略，支持項(xiàng)目管理市場的發(fā)展和完善，對于有意向項(xiàng)目管理公司發(fā)展的公司，行業(yè)協(xié)會可以提供全過程咨詢服務(wù)，并在公司硬件、軟件方面提供一定的幫助。

2.2 以市場為導(dǎo)向培育復(fù)合型人才

工程項(xiàng)目管理作為工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，它是高智力的知識密集型行業(yè)，人才的知識結(jié)構(gòu)和充裕度將決定企業(yè)的興衰，未來企業(yè)的競爭很大程度上將是人才的競爭。工程建設(shè)涉及的學(xué)科很多，具體從事項(xiàng)目管理的工作人員，不僅要有一定的工程技術(shù)或者工程經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力、能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行管理，而且要有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠組織、協(xié)調(diào)有關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。因此，工程項(xiàng)目管理公司是多方面人才的匯集，包括工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等各方面的人才。而人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，一方面需要政府提高對培養(yǎng)高素質(zhì)工程管理人才的重視程度，為監(jiān)理人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，充分發(fā)揮高等院校的作用以及通過其他渠道，另一方面，相關(guān)部門要加大對監(jiān)理人員的監(jiān)管力度，規(guī)范監(jiān)理人員行為，對于素質(zhì)低下、道德意識差的監(jiān)理人員清除出監(jiān)理隊(duì)伍。

2.3 建立健全相關(guān)法規(guī)和政策

首先，明確項(xiàng)目管理的法律地位。我國的建設(shè)市場己經(jīng)完全開放，改革繼續(xù)深化。然而，配套法律建設(shè)的速度卻相對滯后，行業(yè)的現(xiàn)行最高法規(guī)《建筑法》中沒有對項(xiàng)目管理的具體規(guī)定，《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)都只是對勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等獨(dú)立的法律規(guī)定，而對工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)中還沒有相應(yīng)的規(guī)定。因此在《建筑法》修改時，增加工程項(xiàng)目管理和工程總承包的相應(yīng)條款，明確其法律地位，使得工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的開展有法律層次的保障性。其次，修訂完善相關(guān)法規(guī)。不論是建設(shè)工程監(jiān)理，還是項(xiàng)目管理，行業(yè)的健康發(fā)展，都需要健全的法律法規(guī)作保障。建設(shè)主管部門要圍繞當(dāng)前工程建設(shè)形勢發(fā)展的需要，針對建設(shè)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理行業(yè)的實(shí)際情況，抓緊研究制定相關(guān)法規(guī)建設(shè)規(guī)劃。除了高層次法律的修訂完善，相關(guān)法規(guī)的修訂完善也是十分重要的。最后，出臺配套法規(guī)。建設(shè)主管部門及其他有關(guān)部門，應(yīng)進(jìn)一步加大法規(guī)建設(shè)的力度，研究制定相關(guān)政策。一是要盡快修訂行業(yè)最高法規(guī)《建筑法》，并明確項(xiàng)目管理的法律地位；二是組織編制《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和有關(guān)實(shí)施導(dǎo)則;三是要抓緊制訂出臺《建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同(示范文本)》;四是抓緊研究、制定工程項(xiàng)目管理招標(biāo)投標(biāo)管理辦法，積極培育工程項(xiàng)目管理招投標(biāo)市場。

2.4 建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展方式

各地建設(shè)主管部門應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對企業(yè)開展項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)。建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)要發(fā)揮智力密集優(yōu)勢，適應(yīng)市場需求，注重人才培養(yǎng)，拓展服務(wù)功能。

2.4.1 擴(kuò)大業(yè)務(wù)資質(zhì)范圍。目前市場有兩種做飯，第一，申請新的資質(zhì)。對于從事工程建設(shè)的單位實(shí)行資質(zhì)管理，一定資質(zhì)的企業(yè)只能從事與其資質(zhì)對應(yīng)的工程建設(shè)。項(xiàng)目管理企業(yè)從事工程的全過程、全方位的管理，所涉及的內(nèi)容相當(dāng)廣泛。工程監(jiān)理企業(yè)只要具備一定的條件，如資金、人員等，就可以申請新的資質(zhì)，并且多個資質(zhì)可以同時申請。第二，就是企業(yè)重組。重組不是簡單的資源疊加。企業(yè)并購是企業(yè)重組最重要的形式之一。對于規(guī)模較大的監(jiān)理企業(yè)，由于本身已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)馁Y質(zhì)條件和人力物力財(cái)力，其有能力收購其他小型企業(yè)，從而擴(kuò)大企業(yè)資質(zhì)，補(bǔ)充人員，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍。對于中等類型的企業(yè)可以通過橫向和縱向合并的方式，與其他規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)進(jìn)行組合，取長補(bǔ)短，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

2.4.2 改變企業(yè)管理模式。首先，改變企業(yè)內(nèi)部的組織模式。建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變也應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)部組織模式的轉(zhuǎn)變。根據(jù)各種組織形式的適用條件和項(xiàng)目管理的特征，來選擇合適的組織形式。其次，改變實(shí)際工程項(xiàng)目管理的模式。最后，提高人員素質(zhì)，充實(shí)項(xiàng)目管理的專業(yè)人員。大力培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，是各地建設(shè)主管部門要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工程建設(shè)企業(yè)和行業(yè)協(xié)會的作用，二是行業(yè)協(xié)會要積極搭建工程項(xiàng)目管理人才培訓(xùn)的平臺，加強(qiáng)與高等院校的交流、合作，采取多種方式，組織、指導(dǎo)工程建設(shè)企業(yè)開展人才培訓(xùn)。三是工程建設(shè)企業(yè)要緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人才資源建設(shè)。

2.5 實(shí)施工程監(jiān)理行業(yè)的品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是企業(yè)創(chuàng)立市場品牌的過程。企業(yè)通過品牌效應(yīng)開拓市場，提高市場知名度、市場占有率，增大市場份額。1）品牌戰(zhàn)略有利于監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制品牌戰(zhàn)略首先是一種先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念，它從企業(yè)的整體利益出發(fā)，立足于現(xiàn)代市場競爭的制高點(diǎn)，把企業(yè)和市場更加緊密地結(jié)合在一起，充分確立了企業(yè)在市場的長遠(yuǎn)發(fā)展前景和整體競爭優(yōu)勢，另外，品牌戰(zhàn)略也有助于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；2）品牌戰(zhàn)略有助于促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。有助于樹立企業(yè)的產(chǎn)權(quán)意識，培養(yǎng)企業(yè)的獨(dú)立精神，強(qiáng)化企業(yè)的自主意識，提高企業(yè)沖破舊體制束縛的主動性，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，為企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制的建立創(chuàng)造有利條件。3）科技鑄造品牌，誠信支撐品牌。在重大項(xiàng)目中科技含量越來越高，其中出現(xiàn)了不少新技術(shù)、新材料、新課題，監(jiān)理如果能主動積極協(xié)助建設(shè)方解決工程建設(shè)中的疑難雜癥，那么就能讓業(yè)主真正感受到不一樣服務(wù)，使企業(yè)的品牌效應(yīng)在市場上日益擴(kuò)大，凸現(xiàn)企業(yè)的科技綜合優(yōu)勢?？梢栽O(shè)立專家顧問組，對技術(shù)方案、疑難問題進(jìn)行咨詢和審核，然后決策，既彌補(bǔ)了現(xiàn)場人員經(jīng)驗(yàn)不足，容易工作失誤，又是高級人才作用的以充分發(fā)揮。

3、結(jié)語

通過以上對監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀分析及研究，總的來說，我國的工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)在我國尚屬新興行業(yè)，建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)競爭將會更加激烈，企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理化情況依然嚴(yán)重，法律法規(guī)雖然已經(jīng)形成了一定的體系，但還不夠健全和完善，且有很多需要修訂和完善，只有以立足于監(jiān)理行業(yè)這一主要目標(biāo)市場，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，同時引進(jìn)人才、不斷開拓關(guān)聯(lián)市場，實(shí)施工程監(jiān)理行業(yè)的品牌戰(zhàn)略，監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展方式，才能在市場競爭中占得先機(jī)，立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1].江蘇省建設(shè)廳，建設(shè)工程監(jiān)理熱點(diǎn)問題研究[M]，北京，中國建筑工業(yè)出版社，2007年10月第一版

[2]謝琳琳，何清華，樂云，工程監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J]，建筑經(jīng)濟(jì)，2007/2

工程監(jiān)理的組織形式范文第4篇

關(guān)鍵詞：通信工程 一體化項(xiàng)目監(jiān)理 組織管理模式

中圖分類號：TN911文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

建設(shè)工程監(jiān)理屬于項(xiàng)目管理在建設(shè)工程領(lǐng)域中的應(yīng)用領(lǐng)域，它是現(xiàn)代工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)理論和工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。在西方發(fā)達(dá)國家，建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)過近百年的發(fā)展和完善已經(jīng)日趨成熟，并以經(jīng)濟(jì)上的明顯效益而在各發(fā)達(dá)的工業(yè)國家得到廣泛應(yīng)用。實(shí)踐證明，在工程建設(shè)領(lǐng)域中實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理制，對于提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金等都有十分重要的意義。

1.通信工程項(xiàng)目管理

多年來，通信工程項(xiàng)目管理尤其是專線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的施工和管理，一直是以專業(yè)劃分，呈縱向軸線式的管理模式。工種與工種之間，專業(yè)與專業(yè)之間，部門與部門之間缺少溝通。一個基站的開通，按照傳輸接入專業(yè)、集成專業(yè)工程項(xiàng)目分別計(jì)劃和實(shí)施，因此，監(jiān)理人員也隨之分別按專業(yè)要求進(jìn)場監(jiān)理，無形中形成了專業(yè)壁壘、導(dǎo)致各專業(yè)的工程項(xiàng)目信息不暢通。

近年來，國家在宏觀政策把控上，對通信工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求，由于國家政策的導(dǎo)向、企業(yè)生存發(fā)展的需要，迫使監(jiān)理工作要有所創(chuàng)新，思維要有所超前，為了降低管理成本、提高效率，改變傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目監(jiān)理模式是刻不容緩了。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，借用一體化合成作戰(zhàn)的理念，通信基站多工種跨專業(yè)綜合性通信工程建設(shè)的一體化管理模式由此而產(chǎn)生。

2.通信工程項(xiàng)目監(jiān)理一體化的現(xiàn)狀及問題

2.1不規(guī)范的招標(biāo)形式現(xiàn)狀及問題

隨著通信工程建設(shè)的發(fā)展，監(jiān)理企業(yè)也發(fā)生日新月異的變化，監(jiān)理企業(yè)的競爭形勢也比較嚴(yán)峻。由于業(yè)主對監(jiān)理事業(yè)認(rèn)識的不足，導(dǎo)致不規(guī)范的工程招標(biāo)形式的出現(xiàn)。很多業(yè)主在在投資項(xiàng)目上不是考察監(jiān)理業(yè)是否有資質(zhì)，是否有專業(yè)素質(zhì)，而是詢問監(jiān)理費(fèi)用能不能降低。這種現(xiàn)象的前提下，監(jiān)理業(yè)為了得到業(yè)務(wù)，相互壓價，也不顧質(zhì)量的優(yōu)差。監(jiān)理業(yè)的形象漸漸下滑。

2.2通信工程企業(yè)人力資源監(jiān)理組織模式現(xiàn)狀及問題

2.2.1通信工程企業(yè)監(jiān)理人力資源管理現(xiàn)狀

①人力資源局部存在分散性

工程項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的顯著不同就是流動性較強(qiáng)，一般根據(jù)工程項(xiàng)目得術(shù)特點(diǎn)的要求組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，一個項(xiàng)目承接一個項(xiàng)目開始，因此，通信工程監(jiān)理人員分散顯著、流動性頻繁。

②監(jiān)理人力資源構(gòu)成的多重性

實(shí)踐監(jiān)理人員實(shí)踐能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富,但是學(xué)歷相對比較低；高校畢業(yè)生實(shí)踐能力差，但是學(xué)歷高，理論性強(qiáng)；專業(yè)的管理人員和工程師級高技術(shù)人才。但大部分監(jiān)理人員的主干是學(xué)技術(shù)工程方面的人才，對法律和經(jīng)濟(jì)管理不了解.因此,人力資源具有一定的復(fù)雜性。

③監(jiān)理咨詢公司的人員結(jié)構(gòu)不合理

雖然現(xiàn)在通信項(xiàng)目工程企業(yè)在信息建設(shè)市場競爭日益激烈和國際大環(huán)境的影響下發(fā)展能迅速。但是由于人力資源分散，一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的人力資源評估相對落后,不能及時傳遞信息給那些人員，給高效管理人力資源帶來了很多的困難。

2.2.2通信工程企業(yè)監(jiān)理人力資源管理問題

①沒有對監(jiān)理人力資源管理高度重視。

只知道吸收人才，而不知道如何去培養(yǎng)人才，利用人才，使其更好的為企業(yè)工作服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。造成了人才流失，資源的浪費(fèi)。從中可以看出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到不重視人才的現(xiàn)象。

②缺乏專業(yè)性強(qiáng)的監(jiān)理人力資源人員

因?yàn)橥ㄐ殴こ淌菄髥挝?，通信管理監(jiān)理人員仍受傳統(tǒng)的思想影響只是停留在整理檔案的過程中。有很多人是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，缺少專業(yè)知識的人。面對這種情況，現(xiàn)代企業(yè)必須有屬于自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2.3通信工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

隨著通信事業(yè)的發(fā)展，通訊網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，新技術(shù)的不斷涌現(xiàn) ，技術(shù)的層出不窮。對通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)的安全性、可靠性、運(yùn)行的穩(wěn)定性等方面提出了更高的要求。抓好進(jìn)度的控制、質(zhì)量的控制、成本的控制和安全的控制已成為確保工程質(zhì)量最重要的事情。

2.3.1質(zhì)量預(yù)防成本 包括質(zhì)量費(fèi)、獎勵費(fèi)、情報(bào)費(fèi)及質(zhì)量保障措施費(fèi)等成本。

2.3.2質(zhì)量鑒定成本 工程設(shè)備，材料、半成品的質(zhì)量是否滿足所發(fā)生的費(fèi)用。

2.3.3質(zhì)量損失成本 在建筑交工時不符合要求的折返工費(fèi)。

3.一體化監(jiān)理體系的構(gòu)建

3.1一體化監(jiān)理定義

一體化監(jiān)理是指：通過項(xiàng)目總控模式，打通監(jiān)理工作層面的專業(yè) 壁壘，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的全專業(yè)監(jiān)理制度和流程。將通信基站 建設(shè)過程中各個專業(yè)的工程計(jì)劃、進(jìn)度和監(jiān)理工作有機(jī)結(jié)合，提高監(jiān) 理工作的全局性、前瞻性和高效性。確保各專業(yè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、緊密 銜接，提升各專業(yè)協(xié)同作業(yè)的效率和資源利用率，提高工程整體的實(shí) 施速度和工程質(zhì)量。

3.2一體化監(jiān)理的主要優(yōu)勢

3.2.1內(nèi)外部的組織協(xié)調(diào)更緊密

一體化監(jiān)理組織對外接口較多，尤其是工程內(nèi)部各專業(yè)之間的協(xié) 調(diào)均集中在一體化項(xiàng)目組織中。通過一體化監(jiān)理，逐步增強(qiáng)員工的綜 合服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)能力與信心，能夠使工程的組織協(xié)調(diào)更加緊密。對 外方面，通過設(shè)置多個“a、b 角”和“實(shí)習(xí)員工”的培養(yǎng)方法，使原來的組織形式向一體化組織形式穩(wěn)步過渡，可以減輕外部人員安排 的協(xié)調(diào)壓力。

3.2.2 監(jiān)理內(nèi)部人員素質(zhì)提升

通過有效的培訓(xùn)，建立服務(wù)質(zhì)量得到有效的提升。監(jiān)理人員通過 參加崗前培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)，加強(qiáng)了自身對各專業(yè)知 識的學(xué)習(xí)，提升了監(jiān)理能力和水平。同時，通過一體化監(jiān)理隊(duì)伍內(nèi)部 的交流、學(xué)習(xí)，提升整個團(tuán)隊(duì)的工作、學(xué)習(xí)積極性。

3.2.3 有利于儲備人才，提升人員利用率

當(dāng)一體化監(jiān)理隊(duì)伍中員工的綜合能力、各種專業(yè)知識、管理協(xié)調(diào) 能力得到全面提升時，監(jiān)理企業(yè)在市場拓展過程中人員力量緊缺或調(diào) 動過程中出現(xiàn)的人員緊缺狀況可以得到緩解。一體化監(jiān)理實(shí)施后節(jié)約 了人員，可以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的綜合項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理的綜合水平 提高。此時，骨干人員穩(wěn)定、員工工作積極性高，業(yè)主反映良好。

3.2.4 一體化監(jiān)理的構(gòu)建要素

在駐地網(wǎng)一體化監(jiān)理模式中，監(jiān)理單位定位由原來的“單專業(yè)項(xiàng)目管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙徽臼饺珜＞€流程的項(xiàng)目管理”，由原來“側(cè)重過程管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙越K為的全過程全方位的目標(biāo)管理”，為項(xiàng)目的實(shí)施提供全套解決方案，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施。一體化監(jiān)理方作為項(xiàng)目解決方案的制訂者和實(shí)施者，需要承擔(dān)起整個項(xiàng)目的管理工作，將目標(biāo)管理和過程管理并舉，既與建設(shè)方一起共同對項(xiàng)目最終目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制的全過程進(jìn)行監(jiān)控和管理。

駐地網(wǎng)一體化監(jiān)理系統(tǒng)包括：管理團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、職能分配、 責(zé)任分工、人員職責(zé)、制度、實(shí)施總控架構(gòu)、實(shí)施操作流程等要素。

4.結(jié)束語

通信技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，通信工程項(xiàng)目監(jiān)理在工程項(xiàng)目中的地位越來越高。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。對通信項(xiàng)目監(jiān)理人員的要求顯著提高，提高自身綜合素質(zhì)已成為通信工程項(xiàng)目監(jiān)理人員刻不容緩的任務(wù)，更是自己的責(zé)任。通信工程項(xiàng)目監(jiān)理的組織模式能達(dá)到一定水平，需要不斷地改善通信工程項(xiàng)目監(jiān)理工作上的不足之處，加大職業(yè)繼續(xù)教育以及發(fā)展的力度，培養(yǎng)出更多適合監(jiān)理業(yè)發(fā)展的一專多能的建設(shè)性人才。

參考文獻(xiàn)

1.洪軍.我國通信監(jiān)理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J].電腦與電信.2007.(08)

2.鄭芝耀.通信工程監(jiān)理的對策思考[J].企業(yè)家天地下半月刊(理論版).2010.(01)

工程監(jiān)理的組織形式范文第5篇

[關(guān)鍵詞]變電站 改擴(kuò)建工程 要點(diǎn)分析

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）25-0206-01

一、健全組織機(jī)構(gòu)，注重監(jiān)理培訓(xùn)

開展工程監(jiān)理工作的前提是建立高效、精干的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，保證監(jiān)理目標(biāo)能夠得到安全、有效的落實(shí)。對以往的監(jiān)理工作實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)發(fā)現(xiàn)，通過改進(jìn)型直線職能制的方法組織監(jiān)理工作，能夠有效提高工程監(jiān)理的工作效率。從現(xiàn)有的直線職能制組織形式出發(fā)，排除原有管理部門不必要的干預(yù)，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理的基本章程，強(qiáng)化監(jiān)理工程師、專項(xiàng)監(jiān)理組、總監(jiān)理工程師的職能，確保工程監(jiān)理工作的有力推行。同時，監(jiān)理章程的制定要充分利用直線職能制組織形式的獨(dú)特優(yōu)勢，亦即執(zhí)行效率高、責(zé)任義務(wù)明確以及集中式的領(lǐng)導(dǎo)方式，最大程度上精簡監(jiān)理工程、職能部門之間的信息傳遞層級，避免發(fā)生溝通與交流等方面的問題。

工程開工之前，監(jiān)理工程師需要通過專門的項(xiàng)目培訓(xùn)向監(jiān)理部工作人員介紹詳細(xì)的工作方法，所介紹的主要內(nèi)容為項(xiàng)目監(jiān)理大綱中的設(shè)計(jì)內(nèi)容，要求所有監(jiān)理人員真正理解監(jiān)理工作的控制重點(diǎn)、工作流程、工作要求、項(xiàng)目特點(diǎn)以及工作目標(biāo)。除了組織部門培訓(xùn)之外，還需要對監(jiān)理工程師的交接口徑、合作、分工進(jìn)行統(tǒng)籌安排，依照工程的實(shí)際情況，提高培訓(xùn)工作的針對性。

二、分析項(xiàng)目特點(diǎn)，明確監(jiān)理重點(diǎn)

運(yùn)行變電站由于不同的建設(shè)目標(biāo)所體現(xiàn)出的特點(diǎn)也各不相同，工程監(jiān)理工作的落實(shí)需要對工程自身的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，總結(jié)監(jiān)理工作的主要重點(diǎn)，有針對性地制定實(shí)施細(xì)則以及監(jiān)理規(guī)劃。

（一）主變增容與擴(kuò)建

工程建設(shè)所需要有關(guān)設(shè)備，比如二次保護(hù)設(shè)備、母線、避雷器、互感器、隔離刀閘、斷路器等，新設(shè)備是否符合建設(shè)要求，原有設(shè)備是否可以繼續(xù)使用，都需要進(jìn)行深入的試驗(yàn)與校核。新設(shè)備的更換需要注意新設(shè)備幾何尺寸是否與原軌距相匹配。對比原有主變，對新增主變在高壓方式、容量以及電壓等級等方面也要相一致。設(shè)備配置工程不需要過多的土建工作，相關(guān)的監(jiān)理工作應(yīng)放在設(shè)備運(yùn)行上，確保新設(shè)備能夠投入正常使用。

（二）新增“高抗”或原“高抗”改接母線

改接母線之類的工作需要注意在輸電線路比較復(fù)雜的情況下避免出現(xiàn)工頻電壓過載的情況。為了對操作電壓與容升效應(yīng)進(jìn)行限制，部分情況下要把原高壓線路并聯(lián)電抗器改接在母線上。這部分的監(jiān)理工作需要主要注意兩方面的內(nèi)容，一方面在于主變與高壓并聯(lián)電抗器的差異。而電抗器“高抗”鐵芯往往有一定的間隙，運(yùn)行過程中普遍存在的渦流損耗也往往會造成電抗器局部過熱。尤其是噪音指標(biāo)和振動幅度兩方面是否符合要求。另一方面，要注意高坑絕緣水平、高抗匹配與電抗器是否相匹配。此時，監(jiān)理工作的重點(diǎn)要放在斷路器的安裝以及有關(guān)參數(shù)指標(biāo)的設(shè)置上。

（三）二次保護(hù)的改接

新設(shè)置的二次保護(hù)通常需要采用新的接線結(jié)構(gòu)以及新的接線技術(shù)，這關(guān)系到保護(hù)技術(shù)的改造與升級，有關(guān)線路的距離保護(hù)以及母差保護(hù)改造等方面的監(jiān)理工作需要對供貨廠家進(jìn)行積極主動的溝通，尤其是保持技術(shù)改造以及相關(guān)的技術(shù)升級都需要拆除并復(fù)位之前的保護(hù)屏，協(xié)調(diào)線路保護(hù)兩端，監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中一定要對線路兩端的調(diào)度工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

三、嚴(yán)格流程控制，細(xì)化安全措施

安全控制是工程監(jiān)理的核心工作內(nèi)容，也是“四控”工作中的首要任務(wù)。其中所包含的現(xiàn)場安全管理、調(diào)度以及施工方面的工作一定要落實(shí)到位。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要培養(yǎng)監(jiān)理人員的安全意識，夯實(shí)理論知識。組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》、《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》。積極主動與運(yùn)行方及業(yè)主進(jìn)行溝通。參加安全措施審核以及停電方案等會議，聽取工程技術(shù)、調(diào)度、安監(jiān)以及運(yùn)行等專業(yè)人員對于有關(guān)方案以及計(jì)劃的意見。在安全預(yù)控工作方面，監(jiān)理工程師需要集合有關(guān)監(jiān)理人員對工程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估、分析與辨識，對各項(xiàng)安全因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分類，將討論得出的預(yù)控措施編入實(shí)施細(xì)則與監(jiān)理規(guī)劃中，作為監(jiān)理工作中指導(dǎo)性文件。督促施工單位依照規(guī)范和建設(shè)流程嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。所執(zhí)行的規(guī)范主要是《安全技術(shù)措施》與《施工組織設(shè)計(jì)》等方面的內(nèi)容，監(jiān)查工作的重點(diǎn)在于施工組織設(shè)計(jì)與安全管理制度兩方面的工作。另一方面，需要對施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案以及安全技術(shù)措施進(jìn)行審查，其審查依據(jù)主要是《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》的有關(guān)條例以及工作規(guī)程。最后，還需審查與工程施工有關(guān)的安全用品、工器具、儀器、機(jī)械設(shè)備等，審查應(yīng)急救援預(yù)案、控制措施以及危險(xiǎn)源辨識，看有關(guān)安全控制措施是否到位。相關(guān)的檢查工作需要制定嚴(yán)格的監(jiān)督程序，加大審查力度。

監(jiān)理工作可以采用旁站、停工侍檢以及見證等手段進(jìn)行處理，建立有效的教育培訓(xùn)制度，制定通報(bào)、考核、安全交底、責(zé)任分解等方面的監(jiān)督流程。

現(xiàn)場監(jiān)理人員需要將請求報(bào)告探試嚴(yán)格執(zhí)行到位，一旦發(fā)現(xiàn)任何部位存在安全隱患，一定要立即將有關(guān)問題呈遞給施工單位，要求制定整改計(jì)劃，采用整改措施，對于部分比較嚴(yán)重的情況，有關(guān)的工程建設(shè)工作需要暫時停止。如無法立即落實(shí)監(jiān)理意見，監(jiān)理人員可以立即向安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及業(yè)主報(bào)告，并向其展示相關(guān)局面資料。

四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，延伸監(jiān)理范圍

監(jiān)理單位的監(jiān)理工作一方面要嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)規(guī)范要求以及有關(guān)行政條例之外，還需要保持自身與運(yùn)行方與業(yè)主之間的溝通與聯(lián)系，為監(jiān)理工作各項(xiàng)工作內(nèi)容的落實(shí)創(chuàng)造有利條件，使監(jiān)理工作能夠有效、有序地進(jìn)行。

監(jiān)理人員除了監(jiān)督工作之外，其工作內(nèi)容還有一定要服務(wù)性質(zhì)，部分情況下，監(jiān)理工作有一定要延伸。由于運(yùn)行變電站改擴(kuò)建項(xiàng)目在設(shè)計(jì)過程中可能會因?yàn)樵O(shè)計(jì)部門對現(xiàn)場的設(shè)備運(yùn)行狀況和施工條件了解不足，相關(guān)的施工設(shè)計(jì)可能會受到一定的影響。部分施工部門由于所劃分的管理區(qū)域過大，造成部分設(shè)備的準(zhǔn)備不足，使用建設(shè)工作完成后，與設(shè)計(jì)圖的要求不符，監(jiān)理人員需要實(shí)時與施工單位進(jìn)行主動溝通，為施工單位的建設(shè)工作進(jìn)行連續(xù)的支持。另外，監(jiān)督單位還需要介入承包合同定制工作，與承包方一起制定承包方案，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，避免業(yè)主方與承包方在施工過程中出現(xiàn)矛盾與沖突。重視物資管理方面的工作。施工設(shè)備的保管、運(yùn)輸以及采購等方面的工作需要充分考慮施工建設(shè)各方面所涉及到的保額方案、運(yùn)輸周期以及制造周期等內(nèi)容的安排。利用信息化管理手段，規(guī)范各項(xiàng)資料與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與錄入，以數(shù)字化的工程信息為依據(jù)，支持施工方面的各項(xiàng)決策工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理控制，依據(jù)信息建立項(xiàng)目工程各參與方之間的銜接。最后，提前謀劃項(xiàng)目建設(shè)竣工資料的規(guī)范整理、歸檔、移交工作。超前分析建設(shè)過程中應(yīng)收集、留存的相關(guān)資料，為今后運(yùn)行、維護(hù)提供方便。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪寶明.變電站工程電氣監(jiān)理技術(shù)的研究與實(shí)踐[D].浙江大學(xué)，2011，04（17）：27-28.