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建筑業(yè)財(cái)務(wù)分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；問題；對(duì)策

一、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）建筑企業(yè)的內(nèi)部管理工作不夠到位

首先，部分建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作還沒有引起足夠的重視，沒有在企業(yè)內(nèi)部樹立起正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和觀念，導(dǎo)致全體工作人員沒有認(rèn)識(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。其次，部分建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)能力較低，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況和相關(guān)利益，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提出出科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理建議。第三，部分建筑企業(yè)內(nèi)部沒有認(rèn)識(shí)到監(jiān)督工作的重要性。甚至沒有健全的監(jiān)督管理機(jī)制，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作的實(shí)施只能流于表面，大大增加了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來臨概率。最后，還存在部分企業(yè)僅僅停留在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，缺乏科學(xué)有效的資金管控模式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的存貨管理控制也不夠到位，久而久之，容易出現(xiàn)資金短缺困難等問題。同時(shí)，大部分企業(yè)內(nèi)部還沒有樹立起良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，思想較為傳統(tǒng)落后，缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

（二）現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)不夠統(tǒng)一規(guī)范

現(xiàn)階段我國(guó)的建筑市場(chǎng)還存在諸多方面的因素影響，市場(chǎng)的不統(tǒng)一規(guī)范容易導(dǎo)致大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，大部分建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都來源于建設(shè)項(xiàng)目資金不到位，進(jìn)而將投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到建筑企業(yè)內(nèi)部，造成建筑企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)困難。其次，建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目建設(shè)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生，主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為資金的籌資風(fēng)險(xiǎn)和回收風(fēng)險(xiǎn)，加之我國(guó)現(xiàn)階段還存在部分建筑企業(yè)內(nèi)部往往忽略了內(nèi)部控制管理制度的構(gòu)建，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也就無從談起。

（三）內(nèi)外環(huán)境因素的影響

首先，外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也極其容易對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成影響。第一，部分建筑企業(yè)由于操作不規(guī)范，在資金方面容易出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)自身負(fù)債較多，存在拖欠材料商的欠款等問題，由于材料商的發(fā)票必須在結(jié)清材料款過后才能夠開具，因此，部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門由于缺乏相應(yīng)的發(fā)票而無法及時(shí)做賬，最終出現(xiàn)資金使用情況混亂，甚至帶來巨大的損失。除此之外，部分建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中，容易出現(xiàn)拖欠工資的現(xiàn)象，往往容易造成財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)進(jìn)賬，而造成工資拖欠的主要原因，大都是由于企業(yè)無法進(jìn)行融資，或者資金周轉(zhuǎn)困難等。最后，建筑市場(chǎng)不規(guī)范，我國(guó)在這方面的監(jiān)督管理力度還不夠到位，因此，建筑市場(chǎng)的材料發(fā)票難以辨別真?zhèn)?，招致巨大的資金損失。

二、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化對(duì)策

（一）構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)回避體系

風(fēng)險(xiǎn)回避主要指的是企業(yè)通過放棄部分容易招致風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目來達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此，企業(yè)可以通過構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)回避體血來達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的付現(xiàn)能力和資產(chǎn)現(xiàn)狀來進(jìn)行合理分析，動(dòng)態(tài)把控企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流動(dòng)情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部多項(xiàng)資產(chǎn)指標(biāo)，來科學(xué)分析企業(yè)的償債能力，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀來選擇合理的規(guī)避方式。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系

資金作為維護(hù)建筑企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件，受到建筑企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)因素的制約，由分散式財(cái)務(wù)管理的模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺降呢?cái)務(wù)管理模式，更加凸顯了建筑企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系的重要性。建筑企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行重大決策之前，必須結(jié)合相關(guān)專業(yè)工作人員的輔助意見，明確了解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況。

（三）構(gòu)建起成本管控體系

科學(xué)合理的內(nèi)部成本管控體系是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的有效手段之一。在進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格按照規(guī)定的成本核算和監(jiān)督管控制度來執(zhí)行工作，才能夠有效保障建設(shè)施工項(xiàng)目的順利開展，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在構(gòu)建成本管控體系過程中，必須結(jié)合圖紙信息和合同工期施工條件等因素，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大程度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而有效管理建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的未來發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)的鋪墊。

建筑業(yè)財(cái)務(wù)分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；分析；預(yù)警

中圖分類號(hào)：TS958 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

從20 世紀(jì)末，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的騰飛，建筑市場(chǎng)也得到了迅速的發(fā)展，無論從廣度還是深度上都有了新的突破。因?yàn)槲覈?guó)的政府行政管制逐漸地放開，打破了原來計(jì)劃體制的產(chǎn)物―――行業(yè)壁壘。隨之而來的是市場(chǎng)缺乏必要的規(guī)范與對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)入機(jī)制，市場(chǎng)沒有完全向著健康方向發(fā)展，惡性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而建筑行業(yè)也相對(duì)較早地變完全的壟斷行業(yè)為尚不成熟的完全競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)。而當(dāng)時(shí)的國(guó)家采取了以控制投資規(guī)模為重點(diǎn)的宏觀政策，由此導(dǎo)致了我國(guó)建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)收入總體上呈現(xiàn)出收斂狀態(tài)，建筑行業(yè)的處境不容樂觀。隨著時(shí)間推移，在近些年市場(chǎng)環(huán)境不斷規(guī)范、經(jīng)濟(jì)社會(huì)的宏觀環(huán)境有所改善的形勢(shì)下，建筑行業(yè)也隨之迎來了樂觀的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期。建筑行業(yè)從原來的舉步維艱，到現(xiàn)在的良好現(xiàn)狀，似乎擁有一個(gè)光明的未來，但現(xiàn)實(shí)去仍然嚴(yán)峻。究其原因，是建筑企業(yè)仍采用之前的無法適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境的管理系統(tǒng)以及經(jīng)營(yíng)模式，仍然是采用落后的擴(kuò)大再生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方式來承擔(dān)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于本身經(jīng)營(yíng)能力的業(yè)務(wù)量，由此產(chǎn)生了巨大的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

一、概述

建筑工程投資規(guī)模大，工期長(zhǎng)，人員具有較大的流動(dòng)性。工程在建期間，施工管理任務(wù)繁重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況復(fù)雜多變，造價(jià)控制所面臨的考驗(yàn)是非常嚴(yán)峻的，而且財(cái)務(wù)管理工作也存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，加之企業(yè)缺乏抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，那么財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況惡化，如虧損、投資回收率低等將成為必然。建筑企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，提高投資回收率，首先要基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和根源對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范措施的針對(duì)性，同時(shí)構(gòu)建一套相對(duì)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，盡量使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)所引起的經(jīng)濟(jì)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征

（一）客觀必然性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于每一個(gè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)之中，人們無法改變它的存在狀態(tài)，只能通過一定措施有效減少或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。企業(yè)存在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，必然受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的干擾。

（二）復(fù)雜多樣性。風(fēng)險(xiǎn)不可能是單一因素造成的，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，如市場(chǎng)環(huán)境改變、企業(yè)的某個(gè)決策失誤、財(cái)務(wù)管理不得當(dāng)?shù)榷紩?huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性特點(diǎn)。同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又是多樣的，企業(yè)的任何經(jīng)營(yíng)環(huán)境都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，這是管理者很難把握的。

（三）不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是存在，但并不一定確切發(fā)生。如果風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生了，那么肯定會(huì)對(duì)企業(yè)造成不利影響，但如果不發(fā)生，那么就會(huì)朝有益的方向發(fā)展，所以企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不一定是壞事。

（四）損失性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是與損失聯(lián)系在一起的，不管損失是大還是小，都會(huì)使企業(yè)蒙受損失。

（五）收益性。損失與收益雖既矛盾又可相互轉(zhuǎn)化，風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，一般風(fēng)險(xiǎn)越大所得收益就越多，就像建筑企業(yè)一樣，在迅猛的發(fā)展時(shí)期，其利潤(rùn)是相當(dāng)可觀的，但同時(shí)承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也十分大。

三、建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容

當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，所有企業(yè)的本質(zhì)的經(jīng)營(yíng)目的都是贏利，建筑企業(yè)也不例外。但是隨著企業(yè)飛速發(fā)展的過程，市場(chǎng)的擴(kuò)張以及承建項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，隨之而來的是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)和變化。在企業(yè)的管理中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理是一項(xiàng)不可忽視的工作。相對(duì)于其他行業(yè)，建筑企業(yè)的投資數(shù)量和種類更多，規(guī)模更大，周期也相對(duì)較長(zhǎng)，產(chǎn)品更是較為多樣。

（一）履約風(fēng)險(xiǎn)

建筑過程中，在工程承包合同生效以后建筑企業(yè)要根據(jù)合同的規(guī)定依法提供給業(yè)主一定的預(yù)付款保函和履約保函（通常各為合同價(jià)的10%），保函方式為現(xiàn)金擔(dān)保和銀行擔(dān)保兩種。但在施工過程中，技術(shù)、成本和資金等不確定因素都可能影響建筑企業(yè)，致使建筑企業(yè)由于客觀原因不能履行合同所規(guī)定的義務(wù)，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)面臨履約風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以投標(biāo)為起點(diǎn)的，只有投標(biāo)中標(biāo)之后才能有工程項(xiàng)目并開始建造。但現(xiàn)在的投標(biāo)市場(chǎng)尚缺乏規(guī)范性，監(jiān)管也沒有落到實(shí)處，就目前而言，投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)在建筑企業(yè)的主要表現(xiàn)于不能確定的標(biāo)價(jià)盈利空間以及不能準(zhǔn)確預(yù)計(jì)的投標(biāo)成本與投標(biāo)回報(bào)。

（三）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

工程質(zhì)量的高低與建筑的工藝水準(zhǔn)、技術(shù)是否成熟、材料質(zhì)量好壞等許多因素有關(guān)。建筑企業(yè)要承擔(dān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要有工程中可能發(fā)生的事故的嚴(yán)重程度、由修復(fù)工程水平差異導(dǎo)致的工程缺陷的相關(guān)費(fèi)用多少。

（四）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指建筑企業(yè)并不能確定自身可獲得的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。建筑企業(yè)最終獲得的工程收入、工程施工全過程中消耗的總成本都會(huì)對(duì)其運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響，存在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

在建筑的企業(yè)總成本里比重最大的當(dāng)屬材料成本，通常超過五成，所以材料成本對(duì)于工程成本有著不可小覷的影響。因?yàn)榻ㄖ氖┕ひ话銇碚f時(shí)間跨度較大，建筑材料價(jià)格受瞬息萬變的供需情況以及宏觀經(jīng)濟(jì)的影響較大而難以預(yù)計(jì)，尤其在當(dāng)前全球普遍存在的通脹形勢(shì)下，要承擔(dān)比之前較高的材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2013 年10 月，中鐵建發(fā)出一則公告，顯示中鐵建在沙特正在進(jìn)行施工的一個(gè)輕軌項(xiàng)目面臨著超過四十一億元的巨額虧損。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為：由于缺乏對(duì)應(yīng)收賬款的管理，不能及時(shí)收回應(yīng)收賬款，致使建筑企業(yè)的壞賬增多，資金鏈?zhǔn)苡绊?；建筑企業(yè)的實(shí)際能力不能滿足在一定時(shí)期所進(jìn)行的建筑項(xiàng)目的總量，令財(cái)務(wù)狀況不容樂觀；建筑企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)決策的過程中，缺乏必要的效益分析，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目發(fā)生虧損。

（七）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)今社會(huì)技術(shù)的更新?lián)Q代速度飛快，同意，企業(yè)要想具有生命力就離不開持續(xù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新具有一個(gè)顯著的特征，即高收益和高風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)稱性。建筑企業(yè)所面臨的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)就是因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新成功的可能性受到技術(shù)創(chuàng)新過程的可控程度的影響，而這一過程是難以有效控制的。一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示：商業(yè)成功率約為30%、經(jīng)濟(jì)的成功率為12%，也就是說失敗率分別為70%、88%。據(jù)國(guó)內(nèi)一項(xiàng)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的調(diào)查顯示，7O%的獲得技術(shù)成果，但開拓了市場(chǎng)的項(xiàng)目?jī)H有11%。

（八）工程分包風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程的管理過程中，管理層不能與作業(yè)層進(jìn)行即時(shí)的信息交流，這在很大程度上影響或制約了建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因?yàn)樽鳂I(yè)層，建筑企業(yè)也許無法對(duì)工程的管理進(jìn)行實(shí)質(zhì)上的監(jiān)管，使得建筑工程無法達(dá)到預(yù)期的效果，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)面臨無法履約的風(fēng)險(xiǎn)。

四、建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

以企業(yè)的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)組成原理為基礎(chǔ)，可以將企業(yè)的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)分為危機(jī)評(píng)判子系統(tǒng)、危機(jī)監(jiān)測(cè)子系統(tǒng)、危機(jī)預(yù)報(bào)子系統(tǒng)三個(gè)組成部分?？紤]到對(duì)建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以將工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)分為五個(gè)子系統(tǒng)（見圖1）。

（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判子系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判由風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)兩部分組成。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是指通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定量分析來估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、可能造成的損失和不良后果。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)則是指基于各種風(fēng)險(xiǎn)的共同作用，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)因素對(duì)建筑項(xiàng)目所造成的影響以及建筑企業(yè)面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量作出科學(xué)的評(píng)價(jià)。就建筑工程項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)的種類而言，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立并構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)警度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。通過建立警度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建筑企業(yè)能正確認(rèn)識(shí)到所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)的程度。建筑企業(yè)在建筑項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過程中要面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類很多。成功構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)以后，建筑企業(yè)在系統(tǒng)運(yùn)作的過程中，如果發(fā)現(xiàn)了更能適應(yīng)工作的新指標(biāo)，就應(yīng)把新指標(biāo)加入到警度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中去，這樣才能更為及時(shí)和準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)，降低甚至規(guī)避預(yù)警系統(tǒng)的誤判和漏判出現(xiàn)的可能性。

（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別子系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，是指分析在建筑項(xiàng)目建設(shè)的過程中要面臨何種風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)一步把這些風(fēng)險(xiǎn)按照特性進(jìn)行分類。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別子系統(tǒng)通常由收集資料、分析項(xiàng)目的不確定性、確定風(fēng)險(xiǎn)事件、編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告等部分組成。

（三）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策子系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策子系統(tǒng)是建筑企業(yè)存儲(chǔ)處理不同情況的風(fēng)險(xiǎn)的方案的對(duì)策庫(kù)。要發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策子系統(tǒng)的作用，須完成如下兩項(xiàng)工作：一是歸納和總結(jié)已實(shí)施的對(duì)策，以便于日后借鑒和參考；二是模擬預(yù)控對(duì)策，預(yù)控對(duì)策子系統(tǒng)的中心任務(wù)是研究和選擇警戒狀態(tài)下和危險(xiǎn)狀態(tài)下的危機(jī)管理對(duì)策。

（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警子系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警子系統(tǒng)是依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)子系統(tǒng)中得到的風(fēng)險(xiǎn)量，判斷是否有必要發(fā)出警報(bào)，如果有必要，還應(yīng)判斷需要發(fā)出哪種狀態(tài)的警報(bào)。如果風(fēng)險(xiǎn)的危害程度較大，就要及時(shí)地向建筑企業(yè)的高級(jí)管理層發(fā)出警報(bào)。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目當(dāng)前的狀態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)管理者的能力和水平，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警子系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警所處的區(qū)間進(jìn)行確定，進(jìn)而判斷風(fēng)險(xiǎn)量處在哪一種狀態(tài)。

（五）風(fēng)險(xiǎn)后評(píng)價(jià)子系統(tǒng)

在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警四大子系統(tǒng)完成運(yùn)行后，仍有必要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)后評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)后評(píng)價(jià)包括：一是對(duì)改進(jìn)后的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行再評(píng)價(jià)，判斷實(shí)施相應(yīng)的策略和措施后所獲得的效果；二是收集風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃實(shí)施的反饋信息，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高決策效率；三是檢查預(yù)警系統(tǒng)能否準(zhǔn)確判斷，如果有誤判等情況要盡快地處理。

五、建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建立

從某種程度上來說，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是建筑企業(yè)的戰(zhàn)略信息系統(tǒng)。在該系統(tǒng)的生命周期中，多數(shù)步驟需要企業(yè)幾乎所有部門的大部分工作人員的共同參與。完全構(gòu)建建筑施工的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)離不開各部門工作人員的合作，特別是高級(jí)管理層的重視和所需配套資源的支持程度。同時(shí)，建筑企業(yè)采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理還必須依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況來確立配套的跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制，并設(shè)立相應(yīng)的管理部門。

（一）履約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

就一個(gè)建筑項(xiàng)目而言，如果發(fā)生違約，需要支付的違約金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)計(jì)的虧損總額，這意味著其面臨的履約風(fēng)險(xiǎn)被提升。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)充分地考慮企業(yè)總資產(chǎn)、全部的保函金額和凈資產(chǎn)的關(guān)系。當(dāng)保函金額的比重持續(xù)加大時(shí)，建筑企業(yè)對(duì)履約風(fēng)險(xiǎn)的考慮要特別慎重。

（二）投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)在建筑企業(yè)的一切風(fēng)險(xiǎn)中是最不容易確定的，相應(yīng)的控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警也最不容易把握。建筑企業(yè)可以利用會(huì)計(jì)信息來對(duì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，對(duì)以下的指標(biāo)涉及最大的，即在中標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)盈利空間和投標(biāo)成本之間建立聯(lián)系，以及在簽約合同額和投標(biāo)的成本之間建立起聯(lián)系。倘若盈利空間或簽約合同額持續(xù)減少，但投標(biāo)的投入持續(xù)增加，就意味著投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

資本金、負(fù)債、工程款以及金融機(jī)構(gòu)借款是當(dāng)前國(guó)內(nèi)未上市的建筑企業(yè)的四種主要資金來源。向金融機(jī)構(gòu)借款所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最應(yīng)注意資金的成本問題，即利率并非一成不變。因?yàn)槔室坏┳儎?dòng)，就會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)造成一定影響，要時(shí)刻關(guān)注并預(yù)測(cè)利率變化。

（四）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

許多方面的因素會(huì)對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響，其中最為顯著的是工程成本以及工程結(jié)算收入。建筑企業(yè)應(yīng)建立起本企業(yè)的收益模型，在本企業(yè)的收益模型的基礎(chǔ)上確定有可能對(duì)企業(yè)帶來?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)因素，并建立起相應(yīng)的指標(biāo)體系以體現(xiàn)和量化這些風(fēng)險(xiǎn)。

（五）材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的常用方式是通過風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的設(shè)定來顯示單位成本的降低率。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)接近或者超過該指標(biāo)時(shí)立即通知相關(guān)的部門以在第一時(shí)間采取相應(yīng)的措施進(jìn)而控制風(fēng)險(xiǎn)。

（六）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

建筑企業(yè)在建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以前，必須核算好質(zhì)量成本，完善好質(zhì)量成本核算帳簿，并設(shè)置好質(zhì)量成本的預(yù)警目標(biāo)。質(zhì)量成本越接近預(yù)警目標(biāo)，就意味著要付出更多錢來修復(fù)工程缺陷，此時(shí)企業(yè)建筑工程的質(zhì)量管理的問題已經(jīng)越來越嚴(yán)重。

（七）工程分包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

業(yè)主通常都會(huì)對(duì)建筑企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，但建筑企業(yè)對(duì)分包單位卻缺乏有實(shí)質(zhì)性作用的風(fēng)險(xiǎn)防范，這導(dǎo)致建筑企業(yè)在與業(yè)主發(fā)生糾紛時(shí)常處于被動(dòng)局面。對(duì)工程分包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重中之重是建立起對(duì)分包單位的指標(biāo)防范系統(tǒng)，使建筑企業(yè)能對(duì)分包單位采取行之有效的監(jiān)控。

（八）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)是衡量技術(shù)創(chuàng)新工作的投資回報(bào)，所以要重視和完善對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的核算，準(zhǔn)確核算，若無法按原先的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制，就要立即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，預(yù)防財(cái)務(wù)問題的產(chǎn)生，建筑企業(yè)要時(shí)刻進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)強(qiáng)化資金管理意識(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理力度，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平。只有如此，建筑企業(yè)才能不斷獲得發(fā)展，在日益激烈的建筑市場(chǎng)中得以生存。

參考文獻(xiàn)

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建筑業(yè)財(cái)務(wù)分析范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)，預(yù)算管理，工作分析

財(cái)務(wù)預(yù)算，顧名思義，是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。一般來說，財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有助于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，最終將企業(yè)的實(shí)際消耗與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，能夠以最快的速度發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題并作出調(diào)整，只有這樣才能使企業(yè)按照自己的目標(biāo)來運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

一、我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

1、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)較低。一般高校開設(shè)有土木工程和城市規(guī)劃設(shè)計(jì)等專門建筑設(shè)計(jì)專業(yè)，而建筑企業(yè)主要就是針對(duì)這類專業(yè)的畢業(yè)生招新。但是并不是說財(cái)務(wù)管理人員都擁有較強(qiáng)的管理能力，大部分的財(cái)務(wù)人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，他們沒有充足的能力來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，反而他們還缺乏專業(yè)的理論知識(shí)。正是因?yàn)槿绱耍谄髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算中財(cái)務(wù)人員常常不能夠做出準(zhǔn)確的估計(jì)，從而導(dǎo)致實(shí)際消耗與預(yù)算額度相差較大，最后由于被迫增加預(yù)算，浪費(fèi)了不必要的開支而最終導(dǎo)致建筑企業(yè)自負(fù)虧損。

2、建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理意識(shí)不強(qiáng)。由于我國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，因此在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，建筑企業(yè)內(nèi)部的各部門沒有履行好自己的職責(zé)，有的企業(yè)甚至并沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算管理之一概念灌輸給內(nèi)部人員，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作的積極性不高，投入的熱情和精力不夠。另外，還有的內(nèi)部人員認(rèn)為不需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，他們認(rèn)為預(yù)算管理是徒勞的，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益是根本沒有作用的。這樣一來，很多的預(yù)算管理工作都只是形式上的，所以許多的財(cái)務(wù)預(yù)算得不到充分應(yīng)用。

3、預(yù)算的執(zhí)行度缺乏有效性?，F(xiàn)在有相當(dāng)一部分的建筑企業(yè)對(duì)預(yù)算的管理工作做得不到位，這就在一定程度上說明了企業(yè)對(duì)預(yù)算支出的隨意性，而且企業(yè)內(nèi)部并沒有制定相關(guān)的制度來約束預(yù)算支出，制度已然如此，財(cái)務(wù)人員自然就不會(huì)對(duì)預(yù)算管理重視了。另外，一些建筑企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行考核的時(shí)候，并沒有對(duì)員工的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行考核，這樣就無法提高員工的工作積極性。同時(shí)也不能對(duì)提高企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)產(chǎn)生有利影響。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)預(yù)算管理工作的措施

1、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平。目前我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作還需要不斷加強(qiáng)，而要提高預(yù)算管理水平最首要的就是要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅僅需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的自身職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能。而在預(yù)算管理的工作中主要包括三個(gè)方面，其中有預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核。首先，對(duì)于預(yù)算編制人員就需要掌握較強(qiáng)的編制方法，同時(shí)要能夠結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定出恰當(dāng)?shù)目茖W(xué)的編制方法。然而并不是每一項(xiàng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求都是一樣的，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行來說，建筑企業(yè)內(nèi)部要能夠根據(jù)實(shí)際情況根據(jù)每一筆預(yù)算支出做出準(zhǔn)確的記錄。而從預(yù)算考核這一部分來看對(duì)考核人員的要求較高，所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)考核人員的判斷預(yù)算合理性的能力。

2、樹立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心部分，當(dāng)今的建筑企業(yè)管理迫切需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。企業(yè)要想生存、盈利并發(fā)展，就要打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理，綜合企業(yè)的各部分職能才能讓企業(yè)各部門都有一個(gè)明確統(tǒng)一的工作目標(biāo)，并且盡力去實(shí)現(xiàn)它。擁有明確的企業(yè)預(yù)算管理意識(shí)也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，預(yù)算管理要注重每一部門和其職能的歸屬，將責(zé)任劃分到每一層次上，這樣才能盡最大可能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且將經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)落到實(shí)處。另外，企業(yè)預(yù)算管理的中心應(yīng)該在質(zhì)量經(jīng)營(yíng)上，這樣才能為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益提供廣闊的空間。

3、為預(yù)算管理準(zhǔn)備一個(gè)良好的環(huán)境基礎(chǔ)。對(duì)于任何企業(yè)來說，一個(gè)良好的基礎(chǔ)環(huán)境是預(yù)算管理中最重要的一部分。所以建筑企業(yè)一定要完善預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境，當(dāng)然，通常企業(yè)的各項(xiàng)工作都是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指引下完成的，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要具備加強(qiáng)預(yù)算管理工作的意識(shí)，同時(shí)要對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理工作完全重視起來，一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有了較強(qiáng)的預(yù)算管理意識(shí)，自然而然，企業(yè)內(nèi)部人員都會(huì)對(duì)預(yù)算管理工作重視起來，這樣預(yù)算管理工作的實(shí)施就擁有了一個(gè)較好的環(huán)境基礎(chǔ)。另外，即使全體人員都對(duì)預(yù)算管理重視起來，而沒有一個(gè)完整科學(xué)的預(yù)算管理系統(tǒng)也是不行的。所以這就要求企業(yè)內(nèi)部要建立一個(gè)完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，為預(yù)算管理的編制和執(zhí)行工作做好充足的準(zhǔn)備，能夠保證預(yù)算管理工作的順利實(shí)行。

4、將員工的業(yè)績(jī)考核與預(yù)算目標(biāo)考核結(jié)合起來。建筑企業(yè)的預(yù)算管理體系包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核三個(gè)部分， 而一個(gè)完整的預(yù)算管理體系需要這三個(gè)方面的相互作用。所以， 預(yù)算考核是預(yù)算管理中的一大關(guān)鍵，它不僅能夠給預(yù)算編制這一部分提供合理化、科學(xué)化的指導(dǎo)，同時(shí)也能為預(yù)算執(zhí)行提供準(zhǔn)確的調(diào)整依據(jù)，能夠最大限度上的將預(yù)算誤差控制到最小。另外，預(yù)算目標(biāo)的考核離不開員工的最終業(yè)績(jī)考核，只有這樣，才能夠盡可能地提高員工對(duì)預(yù)算管理工作的重視度和積極性，較大地激勵(lì)財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算管理工作的熱情，從而實(shí)現(xiàn)最終的預(yù)算目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代的企業(yè)管理尤其是建筑企業(yè)的管理離不開預(yù)算管理工作，可是我國(guó)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)體制下建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作還做得不夠到位，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠，可能會(huì)使得預(yù)算管理的效率過低，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到預(yù)想的結(jié)果。本文針對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀，提出了一系列的解決措施，但這并不代表我國(guó)建筑企業(yè)預(yù)算管理已經(jīng)找到了今后的發(fā)展之路，這是一個(gè)不斷進(jìn)步的過程，我國(guó)建筑企業(yè)預(yù)算管理工作還需要進(jìn)一步地研究并改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]尤星；當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的的問題及對(duì)策分析[J]；時(shí)代金融；2012（27）

建筑業(yè)財(cái)務(wù)分析范文第4篇

摘 要 世界經(jīng)濟(jì)全球化逐步加深，中國(guó)加入世貿(mào)組織3年保護(hù)期結(jié)束后，我國(guó)建筑行業(yè)的生活空間更加狹小，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本工作成為了管理體系的核心所在?，F(xiàn)代化企業(yè)制度的改革也要求，建筑企業(yè)在施工過程中的成本預(yù)算管理也納入了企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，成本制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們必須從科學(xué)的角度出發(fā)，認(rèn)真的核算，合理的控制，提高資金利用效率。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 施工成本 財(cái)務(wù)管理

建筑企業(yè)的逐步發(fā)展已經(jīng)在近年來呈現(xiàn)了一種較為飽和的狀態(tài)和趨勢(shì)。各大中小建筑企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)白日化的建筑行業(yè)領(lǐng)站穩(wěn)腳步并拔得頭籌，就不得不考慮自身的發(fā)展條件和競(jìng)爭(zhēng)水平。經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高是保障企業(yè)發(fā)展的重要條件，但是成本、財(cái)務(wù)、管理體系、人員素質(zhì)等等各個(gè)細(xì)節(jié)都在制約著企業(yè)的整體水平和最終盈利狀況。而在現(xiàn)代化企業(yè)制度逐漸深化的形勢(shì)下，建筑行業(yè)的企業(yè)家和高層管理人員已經(jīng)越來越重視對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)成本的管理體系，一改以往粗放型的財(cái)務(wù)成本管理狀態(tài)。本文中，我們將從總體方面概述財(cái)務(wù)成本管理的核心地位和重要性，并針對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)成本管理的主要問題進(jìn)行了詳細(xì)的探討，提出合理科學(xué)的整改措施，以期能夠?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)提供仿效。

1.建筑企業(yè)在施工過程中遇到的財(cái)務(wù)成本管理問題

可以看出的是，就目前建筑企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，越來越多的企業(yè)為了獲得生存和發(fā)展空間，對(duì)招投標(biāo)的價(jià)格一降再降。建筑工程項(xiàng)目由于自身投資量較大、波及范圍較廣泛、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)和資金缺口也大的特點(diǎn)，施工環(huán)節(jié)中往往會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)成本核算不規(guī)范、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、監(jiān)管意識(shí)不明確等現(xiàn)象。這也在很大的程度上成了施工企業(yè)發(fā)展的障礙與瓶頸，建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)會(huì)因?yàn)橐晃兜膲嚎s成本而采取惡性競(jìng)爭(zhēng)的操作，不利于當(dāng)前中國(guó)建筑行業(yè)的良性健康發(fā)展。本文于此對(duì)一些顯在的長(zhǎng)期存在于建筑企業(yè)施工中的成本管理問題加以詳細(xì)描述，加深管理者的印象。

1.1建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)依然薄弱

由于成本建筑企業(yè)施工需要必要的開支，因此許多施工企業(yè)往往都不會(huì)特意將成本的財(cái)務(wù)管理提到一定的日程，忽視了成本核算的核心地位，重要性也大大降低。許多中小建筑企業(yè)在施工任務(wù)的承攬、施工進(jìn)度的完成以及工程質(zhì)量上給予的全部的精力和關(guān)注[1]，對(duì)于財(cái)務(wù)的職責(zé)和位置只是當(dāng)做記賬和算賬的工作。許多企業(yè)認(rèn)為只要施工的規(guī)模和產(chǎn)值能夠達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，成本投入多少都是值得的，不惜進(jìn)行高利息的貸款，導(dǎo)致后期資金回籠困難，造成了極大的問題。

這些現(xiàn)象都說明了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)欠缺，重視不足，針對(duì)這些問題，許多企業(yè)并未積極地改革與研究切合自身和實(shí)際情況的管理措施。這種普遍存在于建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的薄弱問題，不論對(duì)施工的工作進(jìn)度和質(zhì)量，還是對(duì)成本的財(cái)務(wù)管理都造成了極大的負(fù)擔(dān)。

1.2財(cái)務(wù)成本核算方法欠佳

財(cái)務(wù)人員是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的主體人員，也是財(cái)務(wù)工作的主要承擔(dān)者，財(cái)務(wù)人員的工作能力和工作方法及其自身的道德素質(zhì)往往直接決定了其財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量高低，雖然施工中的財(cái)務(wù)核算管理只是若干環(huán)節(jié)中的一部分，但是也關(guān)系著整個(gè)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成效和后期資本的運(yùn)作。首先可以看出的是，建筑企業(yè)的財(cái)會(huì)部門受職業(yè)判斷能力的影響，不能按照規(guī)章制度處理施工中的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，造成了預(yù)算報(bào)賬不符、成本控制薄弱、長(zhǎng)期掛賬的混亂無序的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象；再次，就職于建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)人員往往是沒有經(jīng)過嚴(yán)格專業(yè)訓(xùn)練的，卻有豐富的生產(chǎn)第一線的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，他們往往按照經(jīng)驗(yàn)主義辦事，財(cái)務(wù)核算方法落后，不能適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)。最后，一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員道德素質(zhì)較為低下，在利益面前常常把持不住，利用職務(wù)之便挪用和侵吞企業(yè)資產(chǎn)，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3財(cái)務(wù)管理職能劃分不清

施工企業(yè)往往是利益的混雜體，包括的工作人員各式各樣，人員素質(zhì)也是參差不齊。任何一個(gè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)都有自身受用的各種規(guī)章管理體制，企業(yè)的各個(gè)管理崗位職能的不同也都要求不同的工作權(quán)責(zé)和義務(wù)。但是我們可以看到的普遍現(xiàn)象是，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工材料隨意性擺放，其數(shù)量和來源沒有得到及時(shí)的清點(diǎn)，施工負(fù)責(zé)人員對(duì)于材料的保管和妥善安置沒有盡到一定的職責(zé)，甚至?xí)倒p料，變換成現(xiàn)金，導(dǎo)致成本去向不明；對(duì)于大型設(shè)備的保養(yǎng)和操作，職責(zé)也往往不能夠很好的明確[2]，導(dǎo)致了施工設(shè)備的損壞和侵蝕，影響其高效的使用率，變相地增加了施工中的成本預(yù)算。這種存在于建筑行業(yè)中管理人員和管理對(duì)象的職責(zé)分工不明的現(xiàn)象已經(jīng)成為了一種惡性循環(huán)，在出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)損失的情況下，責(zé)任很難找到歸屬，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)失控，財(cái)務(wù)管理體制形同虛設(shè)。

1.4企業(yè)資金管理缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督管理機(jī)制

資金管理方面往往由于上述原因出現(xiàn)了賬實(shí)不符的嚴(yán)重現(xiàn)象，由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)控力度不夠，對(duì)資金的管理往往側(cè)重成本費(fèi)用的支出等基礎(chǔ)工作，對(duì)于資金利用的審核和分析缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致了建筑企業(yè)資金管理存在賬面利潤(rùn)虛增的現(xiàn)象，存貨控制不力，憑借賒賬來維持資金的周轉(zhuǎn)，造成了應(yīng)收賬款難以回籠的現(xiàn)象。

2.加強(qiáng)建筑企業(yè)施工中的財(cái)務(wù)成本管理工作的途徑和措施

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)利益的最大化是每一個(gè)企業(yè)的最終追求，建筑企業(yè)也不例外，在確保按照法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度的前提下，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，來進(jìn)一步改善現(xiàn)有存在于建筑企業(yè)中存在的上述問題成為了必要和迫切的選擇。我們必須完善管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，改革企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供動(dòng)力。

2.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，完善管理體制

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的順利開展和管理安排的持續(xù)進(jìn)行需要的是管理體系制度作為執(zhí)行基礎(chǔ)來予以肯定，無規(guī)矩不成方圓。管理意識(shí)和管理體制作為一種公司的軟文化和硬規(guī)定在對(duì)公司的平時(shí)運(yùn)作方面起著無形卻強(qiáng)有力的調(diào)控作用。正確的管理制度和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念能夠指導(dǎo)財(cái)務(wù)實(shí)踐，并且在程度上很好提升財(cái)務(wù)工作的管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的成本管理意識(shí)，能夠直接的影響公司的運(yùn)作和發(fā)展方向。具體到操作方法就是，每個(gè)工作崗位的人員從自身出發(fā)，工作績(jī)效和實(shí)際的收入相掛鉤，調(diào)動(dòng)全體工作人員的財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)，發(fā)揮他們?cè)诠ぷ髦械姆e極性。

2.2提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員工作素養(yǎng)

財(cái)務(wù)工作人員能力、水平、使用的方法的選擇、自身素養(yǎng)都直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完成。同時(shí)，人才是施工企業(yè)的根本，近年來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，不僅要求施工企業(yè)具備高精尖的技術(shù)人才，同時(shí)，具備高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才也是企業(yè)所必須配備的。企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)適時(shí)的組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，更新自己的財(cái)務(wù)工作管理模式和工作方法，及時(shí)跟進(jìn)時(shí)代潮流，與時(shí)俱進(jìn)地轉(zhuǎn)變管理理念才能創(chuàng)造出高效益的成果。

2.3加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)作，擴(kuò)大資金監(jiān)管范圍

資金的使用效率和資金的周轉(zhuǎn)效率是企業(yè)進(jìn)行增值和保值的前提條件，企業(yè)必須合理地控制“三率”，提高企業(yè)的支付償還能力。同時(shí)在實(shí)際工作中，各項(xiàng)資金包括對(duì)施工承包商的自備流動(dòng)資金、分包商的工程款[3]、稅費(fèi)支出。為了提高資金的有效使用和高效監(jiān)管，在使用過程中，除了日常管理性開支都應(yīng)納入監(jiān)管的范圍。

綜上所述，我們可以看出，當(dāng)今建筑企業(yè)中，成本財(cái)務(wù)的管理工作始終貫穿于企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。這其中也包括關(guān)系到企業(yè)生死存亡的施工項(xiàng)目的全過程，因此我們必須從源頭上加以重視，采取必要措施予以整改，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]黃蕾.企業(yè)基建項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量與成本管理.經(jīng)營(yíng)管理者.2011（08）：17-18.

建筑業(yè)財(cái)務(wù)分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；建筑企業(yè)；改善措施

1 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1 缺乏良好的管理監(jiān)督機(jī)制

目前各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理非常重視，并且確立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，但是在規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行以及監(jiān)督措施方面仍然有欠缺。執(zhí)行力度薄弱或者不到位的現(xiàn)象成為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)難題，企業(yè)無年初預(yù)算、無計(jì)劃開支、無成本控制、無費(fèi)用限制、掛賬不清等現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)秩序混亂，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量低下。而企業(yè)的管理監(jiān)督機(jī)制沒有起到應(yīng)用的效果，目前建筑企業(yè)的監(jiān)督多來自于外部機(jī)構(gòu)，例如工商、稅務(wù)、銀行部門等，而這些部門通常從各自的角度自行其事，不能兼顧其他，因而無法對(duì)建筑企業(yè)形成全面有效地監(jiān)督。

1.2 職能部門權(quán)責(zé)劃分不清晰

任何企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的各職能部門也應(yīng)該有其相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。然而在實(shí)際工作中，職能部門權(quán)責(zé)不清現(xiàn)象廣泛存在于建筑企業(yè)，職能部門行使職權(quán)而不愿承擔(dān)責(zé)任或者部門之間職能交叉或錯(cuò)位現(xiàn)象大量存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量，也給財(cái)務(wù)管理工作帶來了困難。加之有些工作人員有章不循，有法不依，有規(guī)不守使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越發(fā)混亂。

1.3 企業(yè)內(nèi)控制度薄弱

由于建筑企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的流動(dòng)性和各項(xiàng)目的獨(dú)立性，企業(yè)的內(nèi)部控制難道也高于一般生產(chǎn)性企業(yè)，財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)節(jié)也顯得格外薄弱。主要表現(xiàn)為三個(gè)方面，一是企業(yè)存貨管理不善，許多建筑企業(yè)月末存貨占用資金往往超過成本的兩倍以上，造成資金周轉(zhuǎn)不靈。二是固定資產(chǎn)管理混亂，建筑企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)通常是分項(xiàng)目完成，生產(chǎn)過程中企業(yè)常會(huì)臨時(shí)購(gòu)置固定資產(chǎn)，而這部分資產(chǎn)往往缺乏相應(yīng)的管理措施。三是應(yīng)收賬款控制不力，建筑企業(yè)由于產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，相應(yīng)的資金回收期也相對(duì)較長(zhǎng)，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。而有些企業(yè)沒有制定嚴(yán)格的賒銷政策以及有力的催收措施，加之不按規(guī)定計(jì)提壞賬，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款成為呆賬，造成企業(yè)賬實(shí)不符的現(xiàn)象，更影響企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)效益。

1.4 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員素質(zhì)尚需改善

目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置多為金字塔型，層次繁多而效率低下，觀念陳舊缺乏創(chuàng)新，這種形式的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，尤其是在信息化的發(fā)展趨勢(shì)下，賬務(wù)處理、成本核算、報(bào)表等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)均需要通過電子、網(wǎng)絡(luò)等手段進(jìn)行。傳統(tǒng)的金字塔式機(jī)構(gòu)設(shè)置不利于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí)知識(shí)時(shí)代的到來，迫切需要更高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員，以便適應(yīng)新的工作環(huán)境以及更好的運(yùn)用新的知識(shí)與技術(shù)。長(zhǎng)期以來，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的約束，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員理財(cái)觀念比較滯后，對(duì)很多財(cái)務(wù)管理理念關(guān)注不足，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的積極性。隨著信息技術(shù)的高度發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為信息的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，這就對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)水平提出了更高的要求。

2 改善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

2.1 完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，樹立全方位的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以求在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。首先，建筑企業(yè)必須樹立利潤(rùn)最大化觀念。獲取高額利潤(rùn)是任何企業(yè)的根本目的，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目成本、收益、費(fèi)用、資金等作出嚴(yán)格的控制，并且在保證質(zhì)量的同時(shí)加強(qiáng)每一個(gè)生產(chǎn)施工過程的成本控制。其次，建筑企業(yè)要具有現(xiàn)金流意識(shí)?，F(xiàn)金流相當(dāng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的血液，是衡量企業(yè)財(cái)產(chǎn)和價(jià)值的指標(biāo)?，F(xiàn)金流是企業(yè)所收到的并可用于再投資的現(xiàn)金，循環(huán)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，現(xiàn)金流量充足與否直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康，建筑企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)本身具有很強(qiáng)流動(dòng)性，增加了企業(yè)現(xiàn)金流量管理的難度，更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的重視程度。再次，建筑企業(yè)要樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是復(fù)雜多變，因此風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)就必須確立財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的中心地位，財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等統(tǒng)領(lǐng)貫穿整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建筑企業(yè)只有以財(cái)務(wù)管理為中心，通過控制企業(yè)資金、成本和利潤(rùn)，才能帶動(dòng)建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面活動(dòng)。最后，建筑企業(yè)要具有防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不確定性給建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來許多不穩(wěn)定的因素，尤其是市場(chǎng)不穩(wěn)定導(dǎo)致建筑企業(yè)生產(chǎn)成本具有較大的波動(dòng)性，在這種條件下，企業(yè)要自負(fù)盈虧，穩(wěn)定成本收益關(guān)系，必須密切關(guān)注市場(chǎng)，高度警惕市場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，尤其企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)及防范觀念。

2.2 建立完整的內(nèi)控制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

建立完善的內(nèi)控制度是會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的基本要求，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。建筑企業(yè)應(yīng)按照會(huì)計(jì)法的要求建立健全企業(yè)的內(nèi)控管理制度，建立健全會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部稽核、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、崗位交接、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)組織等一系列的財(cái)務(wù)制度，密切監(jiān)控企業(yè)的資金、存貨、應(yīng)收賬款、成本核算等諸多項(xiàng)目，降低企業(yè)管理成本，確保企業(yè)現(xiàn)金流健康運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整安全，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)建筑企業(yè)不僅要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)控管理，更要對(duì)規(guī)章制度和企業(yè)重大決策的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)和控制，以保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)都能夠按程序進(jìn)行。實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)控制度，加強(qiáng)建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)可以從以下幾方面入手：一是建立職務(wù)分離制度，即合理安排財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)崗位，明確各職務(wù)的權(quán)責(zé)。二是建立授權(quán)審批控制制度，明確財(cái)務(wù)相關(guān)人員的授權(quán)權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。三是建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度，包括企業(yè)的核算流程、財(cái)會(huì)工作規(guī)則，財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制，會(huì)計(jì)部門職責(zé)、會(huì)計(jì)檔案管理制度等。四是建立現(xiàn)金與銀行存款管理制度，確保企業(yè)資金用途合理和資金數(shù)額賬實(shí)相符，確保企業(yè)資金鏈健康運(yùn)轉(zhuǎn)。五是建立項(xiàng)目成本控制制度，建筑企業(yè)項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。建筑項(xiàng)目施工成本通常較高，其耗用材料品種較多，除主要的鋼筋、水泥、木材等建筑材料外，還有伴隨項(xiàng)目產(chǎn)生的臨時(shí)設(shè)施耗費(fèi)，因此企業(yè)必須要建立健全嚴(yán)格的材料物資管理機(jī)制，做到消耗有定額，避免不必要損耗并及回收、歸整用于周轉(zhuǎn)的材料，從而降低成本。

2.3 提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

企業(yè)的一切活動(dòng)由企業(yè)的員工完成，企業(yè)的財(cái)會(huì)制度、內(nèi)控內(nèi)審制度需要每一個(gè)財(cái)務(wù)人員來執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，建立專業(yè)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍是保證財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的必要條件。目前，不少建筑企業(yè)存在會(huì)計(jì)賬目不清、信息失真、管理混亂現(xiàn)象，財(cái)務(wù)核算無法達(dá)到準(zhǔn)確有效地標(biāo)準(zhǔn)。改變這種現(xiàn)象必須通過提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)和工作水平來實(shí)現(xiàn)。首先，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，從根本上杜絕做假賬行為；其次，企業(yè)要開展業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，及時(shí)使財(cái)務(wù)人員掌握與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度；第三，提高財(cái)務(wù)人員工作能力和綜合素質(zhì)，提高其掌握和運(yùn)用新知識(shí)新技能、不斷適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)工作的能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)外部環(huán)境瞬息萬變，加之信息化時(shí)代的來臨，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息并做出應(yīng)急對(duì)策積極防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)成為財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的職業(yè)技能。建筑企業(yè)的性質(zhì)及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式還要求財(cái)務(wù)人員要熟練掌握項(xiàng)目工程造價(jià)審核、預(yù)決算書的編制及審核、建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及工程完工程度的測(cè)算等專項(xiàng)技能，以便對(duì)成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展具有重要意義。建筑企業(yè)只有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并采取有效措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：