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房地產(chǎn)行業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理 房地產(chǎn)資金鏈 發(fā)展趨勢

房地產(chǎn)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會市場的穩(wěn)定有重要影響。在房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展中，資金是保證房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前，在宏觀政策的調(diào)控下，房價(jià)依然堅(jiān)挺，并沒有合理回歸，表明房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展存在較大風(fēng)險(xiǎn)。資金鏈作為房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵所在，資金管理的缺失，將導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)行業(yè)的正常發(fā)展。因此，為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的正常發(fā)展，減少風(fēng)險(xiǎn)的存在，還需要各方共同努力，加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

一、房地產(chǎn)資金鏈的現(xiàn)狀分析

分析房地產(chǎn)資金鏈的現(xiàn)狀，主要是從房地產(chǎn)資金的三個(gè)環(huán)節(jié)（籌措、使用、回籠）來進(jìn)行分析，探究在各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題。

（一）資金籌措

資金籌措作為房地產(chǎn)資金鏈的起始環(huán)節(jié)，在房地產(chǎn)資金鏈中占據(jù)著重要的地位，對整個(gè)房地產(chǎn)的資金鏈的正常運(yùn)行有重要影響。第一，一個(gè)企業(yè)投身于房地產(chǎn)行業(yè)，必須要籌措資金，有雄厚的資金支持；第二，籌措資金是其他環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，若該環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響后兩個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在資金籌措環(huán)節(jié)中，主要存在的問題表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

1、銀行信貸比重大，依賴程度高

據(jù)調(diào)查資料顯示，當(dāng)前，我國的一些房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源形式主要是分為貸款、定金、預(yù)收款、外資以及個(gè)人按揭貸款等，雖然形式看上去呈現(xiàn)多樣化，但是數(shù)據(jù)顯示，在這些資金來源中，外資籌資所占的比重很小，大部分主要集中在貸款，也就是說籌措資金的主要方式是銀行貸款，對銀行貸款的依賴程度比較高，這其中可能會存在風(fēng)險(xiǎn)。

2、較高的資產(chǎn)負(fù)債率

在我國的房地產(chǎn)企業(yè)中，還普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高的現(xiàn)象，有些房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)超過了國際常規(guī)水平，甚至有些企業(yè)超過了行業(yè)的警戒線。這都說明這些企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并且經(jīng)營利潤不能達(dá)到負(fù)債的水平，再加上企業(yè)的固定資產(chǎn)不能變現(xiàn)，這些房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著相當(dāng)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，房地產(chǎn)企業(yè)的正常發(fā)展受到影響。

3、較高的流動負(fù)債率

我國的房地產(chǎn)企業(yè)還面臨著較高的流動負(fù)債率，據(jù)多年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在很長的一段時(shí)間內(nèi)，流動負(fù)債率均高于70%，這也導(dǎo)致了我國的房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈一直比較緊張，對房地產(chǎn)企業(yè)的正常發(fā)展造成了一定的影響。房地產(chǎn)企業(yè)較高的流動負(fù)債率與房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)是分不開的，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)普遍選擇流動負(fù)債來為企業(yè)的發(fā)展籌資。

（二）資金使用

這是資金鏈的第二個(gè)環(huán)節(jié)，是連接資金籌措和資金回籠的橋梁，合理使用資金是保證房地產(chǎn)資金鏈安全運(yùn)行的關(guān)鍵所在，對保證企業(yè)的正常發(fā)展有重要作用。在資金使用過程中存在的問題有：

1、投資開發(fā)中的支出較多

在房地產(chǎn)企業(yè)中，投資開發(fā)費(fèi)用主要包括設(shè)備、土建、配套等支出，據(jù)2012年數(shù)據(jù)顯示，開發(fā)投資增長16.7%，依舊是房地產(chǎn)企業(yè)主要的費(fèi)用支出。設(shè)備和土建的費(fèi)用一般來說還比較固定，但是配套以及其他一些費(fèi)用種類比較繁多，在市場中存在不一樣的收費(fèi)情況，存在著很大的隨意性，這種不規(guī)則的變動給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

2、不合理的土地購置

土地購置資金投入在房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)支出中，占據(jù)著第二的位置，較高的土地購置資金投入也在一定程度上加劇了資金鏈的緊張情況。如果合理配置土地，那么將大大緩解資金鏈的緊張運(yùn)行狀況。雖然政府出臺了相關(guān)的限制政策，土地購置不合理的現(xiàn)象有所減少，但并沒有消失，如北京的萬柳地塊的地王。不合理的土地購置會浪費(fèi)大量的資金，加劇資金的緊張形勢，還會造成土地資源的閑置浪費(fèi)。

3、速動比率較低

受行業(yè)特征和經(jīng)營模式影響，企業(yè)的流動資產(chǎn)所占的比重較大，但在存貨中比重較大的是開發(fā)成本，原材料所占比重較小，速動比率較低，低于安全值，造成企業(yè)的營運(yùn)資金持有量處于一個(gè)較低的水平，企業(yè)面臨的還貸壓力較大。

（三）資金回籠

1、銷售市場遇冷

在房地產(chǎn)企業(yè)中，回籠的資金主要來源是銷售收入，而當(dāng)前受宏觀調(diào)控政策以及消費(fèi)者消費(fèi)觀念的影響，銷售市場并不完全向好，也會存在銷售遇冷的淡季。銷售市場遇冷，大量的房子無法轉(zhuǎn)化成資金，回籠資金的周期變長，拉大了資金鏈，一定程度上也造成了資金鏈的緊張局面。

2、現(xiàn)金流出現(xiàn)負(fù)增長

前面也提到房地產(chǎn)的資金投入絕大部分放在了投資開發(fā)上，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的周期較長，很容易導(dǎo)致資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難問題，從而影響資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，資金鏈處于緊張情況下，現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)更加困難。以浙江廣廈集團(tuán)為例，在08年至11年，存貨占流動資產(chǎn)的80%，而開發(fā)成本占到了存貨的80%。

二、資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）拓寬籌資渠道

針對房地產(chǎn)企業(yè)的籌資過度依賴銀行貸款，容易引發(fā)并存的風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)在籌資時(shí)可以拓寬籌資渠道，適當(dāng)將間接融資方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯尤谫Y。在間接融資中，存在好多中間環(huán)節(jié)，成本較高，收益較低，穩(wěn)定性較差，因此，可以通過發(fā)行股票、債券等方式進(jìn)行融資。

（二）應(yīng)用財(cái)務(wù)杠桿

針對房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施降低負(fù)債所占的比重，應(yīng)用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行調(diào)節(jié)，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，在資金使用上，提高資金的使用率，融資時(shí)優(yōu)先考慮內(nèi)部融資。

（三）負(fù)債率的制定要科學(xué)、合理

針對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期時(shí)間長，資金被長期占用的情況，可以選擇使用權(quán)益資金進(jìn)行替代；同時(shí)，在負(fù)債上，企業(yè)可以減少流動負(fù)債率，增加非流動負(fù)債率，以此來增加償債能力。例如：在土地的出讓金上，可以考慮把短期貸款改成長期貸款，這樣就可以減少短期付貸的壓力。

（四）合理使用土地資源

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的發(fā)展規(guī)劃，合理購置和使用土地資源，避免過量購置土地資源，造成土地資源的閑置浪費(fèi)；同時(shí)還可以避免資金的過度支出，減少資金的緊張局面。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還必須加強(qiáng)成本預(yù)算，使各項(xiàng)工程支標(biāo)準(zhǔn)化出，提高資金的利用率。

三、房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢

（一）房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

單一的產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)在當(dāng)前的市場發(fā)展中越來越處于不利的境地，必須加快房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，綜合發(fā)展多種類型的產(chǎn)品，以滿足不同層次的需求。就像房地產(chǎn)大亨易小迪所說的那樣，房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)呈現(xiàn)了多元化的發(fā)展局面，因此，房地產(chǎn)市場的發(fā)展可以轉(zhuǎn)向城中村市場等，拓寬市場發(fā)展的潛力。

（二）土地購置回歸理性

在遭遇資金鏈緊張的形勢下，不少企業(yè)紛紛加強(qiáng)土地資源購置的管理，盡量避免不合理的土地購置，以節(jié)省房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展所需的資金。據(jù)資料顯示，2012年，用于房地產(chǎn)企業(yè)的土地購置面積下降19.5%，這也反映出土地購置回歸理性，資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)的緊張局面可以得到緩解。

（三）不斷增強(qiáng)房企的核心競爭力

在未來的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，不斷增強(qiáng)核心競爭力成為房企發(fā)展的重要趨勢。房地產(chǎn)企業(yè)將會不斷加大科技投入，加強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新，如：環(huán)保型產(chǎn)品的研發(fā)，不斷淘汰落后產(chǎn)品，大力推動建筑材料的集約化生產(chǎn)，提高科技水平和科技含量，以適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)的激烈競爭。

四、結(jié)束語

在房地產(chǎn)企業(yè)的正常發(fā)展中，資金鏈?zhǔn)亲顬殛P(guān)鍵的部分，是保證房地產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。但是房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈中存在的問題和面臨的風(fēng)險(xiǎn)使得資金鏈的安全性和可靠性受到很大影響。因此，必須加強(qiáng)對房地產(chǎn)項(xiàng)目資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理，從資金鏈的三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，確保資金鏈的穩(wěn)定。同時(shí)，為了適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型，提高核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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房地產(chǎn)行業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】亞太實(shí)業(yè) 財(cái)務(wù)舞弊 造假手段

亞太實(shí)業(yè)原系由中國寰島（集團(tuán)）公司、中國銀行?？谛磐凶稍児竞徒煌ㄣy行海南分行等單位共同發(fā)起，成立時(shí)名為海南寰島實(shí)業(yè)股份有限公司，主營業(yè)務(wù)為房產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營。2010年2月公司名稱變更為海南亞太實(shí)業(yè)發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“亞太實(shí)業(yè)”），現(xiàn)主營業(yè)務(wù)為房產(chǎn)開發(fā)與銷售。1997年1月，經(jīng)中國證監(jiān)會批準(zhǔn)，發(fā)行社會公眾股3100萬股，1997年2月28日，公司股票正式在深圳證券交易所掛牌上市，股票代碼000691。2015年6月下旬，亞太董事長和多名高管紛紛“因個(gè)人原因”離職。2015年11月，亞太實(shí)業(yè)收到了行政處罰告知書。2016年5月4日，亞太實(shí)業(yè)更名為ST亞太。

一、房地產(chǎn)企業(yè)常見造假手段

（一）提前確認(rèn)收入

我企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第14號準(zhǔn)則對收入確認(rèn)條件做出如下規(guī)定：1.企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購貨方；2.企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對已售出的商品實(shí)施有效控制；3.收入的金額能夠可靠地計(jì)量；4.相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；5.相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計(jì)量。

在房地產(chǎn)行業(yè)，提前確認(rèn)收入的現(xiàn)象非常普遍，企業(yè)往往會提前確認(rèn)以下幾類銷售收入：1.在存有重大不確定性時(shí)確定收入；2.完工百分比法的不適當(dāng)運(yùn)用；3.在仍需提供未來服務(wù)時(shí)確認(rèn)；4.提前開具銷售發(fā)票，以美化業(yè)績。

（二）延遲確認(rèn)收入

由于我國房地產(chǎn)銷售通常采用預(yù)售制，預(yù)收賬款成為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中一個(gè)十分重要的科目。房地產(chǎn)企業(yè)通常會將預(yù)收售房款長期掛賬，以達(dá)到延遲確認(rèn)收入的目的。企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)在工程決算并與購房業(yè)主辦理產(chǎn)權(quán)移交手續(xù)后，確認(rèn)銷售收入的實(shí)現(xiàn)。但現(xiàn)實(shí)中，有些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了進(jìn)行盈余管理，會人為地推遲工程決算，從而達(dá)到延遲確認(rèn)銷售收入調(diào)整當(dāng)期利潤的目的。

（三）虛構(gòu)利潤

我國房地產(chǎn)銷售模式采用預(yù)售制，通常情況下房屋結(jié)構(gòu)封頂即可對外進(jìn)行預(yù)售。因此，房地產(chǎn)企業(yè)賬面上的預(yù)收賬款余額通常會顯著高于其賬面已完工開發(fā)產(chǎn)品的金額。

為了進(jìn)行利潤調(diào)節(jié)，企業(yè)通常會將已竣工房屋按照存貨計(jì)入，即企業(yè)將已售房屋記作未售，這會導(dǎo)致預(yù)收款余額大幅低于其已竣工房屋金額，且少結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)費(fèi)用。同時(shí)存貨價(jià)值增加，銷售成本降低，經(jīng)營利潤增加。另外，一些房地產(chǎn)企業(yè)以負(fù)數(shù)在“應(yīng)交稅金”項(xiàng)下掛賬的預(yù)繳稅款對應(yīng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目很可能已實(shí)現(xiàn)銷售收入，但企業(yè)為減少費(fèi)用，未將其結(jié)轉(zhuǎn)至“營業(yè)稅金及附加”等成本費(fèi)用項(xiàng)目。

二、亞太實(shí)業(yè)造假手段剖析

（一）虛構(gòu)收入

亞太實(shí)業(yè)主要利用其控股子公司蘭州同創(chuàng)嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“同創(chuàng)嘉業(yè)”）來虛構(gòu)收入。據(jù)核實(shí)，同創(chuàng)嘉業(yè)在2010至2014年五年中均存在提前或延遲確認(rèn)銷售收入的情形。證監(jiān)會對同創(chuàng)嘉業(yè)永登亞太玫瑰園項(xiàng)目已完工住房（486套）和商鋪銷售收入確認(rèn)進(jìn)行逐一審核，發(fā)現(xiàn)其中有215套住房和6間商鋪均存在提前或延遲確認(rèn)銷售收入的情形。同創(chuàng)嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未按披露的會計(jì)政策和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》確認(rèn)收入，導(dǎo)致亞太實(shí)業(yè)2010、11、12年和14年分別虛增營業(yè)收入約971萬元、4122萬元、1123萬元、2120萬元，分別占其當(dāng)期營業(yè)收入的100%，100%，21.78%，59.53%，2013年虛減營業(yè)收入989萬元。

（二）虛構(gòu)利潤

2012年，亞太實(shí)業(yè)參股企業(yè)濟(jì)南固锝電子器件有限公司（以下簡稱“濟(jì)南固锝”）根據(jù)其客戶臺灣敦南科技股份有限公司向其出具的《扣款通知單》，將535萬元質(zhì)量索賠款確認(rèn)為營業(yè)外支出。2013年10月，濟(jì)南固锝鑒于該筆質(zhì)量索賠款尚未實(shí)際支付，且具體賠償金額無法合理確定，認(rèn)為2012年確認(rèn)營業(yè)外支出時(shí)會計(jì)估計(jì)不準(zhǔn)確，沖減了2013年?duì)I業(yè)外支出535萬元。2013年12月31日，濟(jì)南固锝?jīng)_回2013年10月份所做憑證，并在下一個(gè)憑證中沖減當(dāng)期營業(yè)成本530萬元，對應(yīng)將產(chǎn)成品調(diào)增530萬元，同時(shí)增加未分配利潤5.51萬元。此會計(jì)處理方式導(dǎo)致濟(jì)南固锝在2012年凈利潤虛減535萬元、2013年凈利潤虛增535萬元。其中，上市公司亞太實(shí)業(yè)持有濟(jì)南固锝48%權(quán)益，虛增利潤257萬元。

（三）虛假計(jì)提資產(chǎn)減值

亞太實(shí)業(yè)在2013年未對其所持有的濟(jì)南固得長期股權(quán)投資計(jì)提減值準(zhǔn)備，導(dǎo)致2013年凈利潤虛增2，377，904.37元，占當(dāng)期利潤的比例高達(dá)90.54%。

此外，亞太實(shí)業(yè)2007年投資的北京藍(lán)景麗家明光家具建材有限公司無實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營。自2008年起便無法取得該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，但亞太實(shí)業(yè)卻在2009年對該股權(quán)投資計(jì)提了7000萬元的減值準(zhǔn)備。2011年12月北京藍(lán)景麗家明光家具建材有限公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照，公司卻繼續(xù)對該股權(quán)投資計(jì)提2989萬元的減值準(zhǔn)備。

（四）虛構(gòu)資本公積

亞太實(shí)業(yè)為已破產(chǎn)終結(jié)的控股子公司天津綠源生態(tài)能源提供了兩筆連帶擔(dān)保責(zé)任貸款，一筆是交通銀行天津市分行的銀行借款19，800，000.00元，另一筆是中國農(nóng)業(yè)銀行天津分行金信支行的銀行借款44，800，000.00元，兩筆借款均已己逾期且涉及司法律訴訟。最終由母公司蘭州亞太代為歸還的負(fù)債金額為2844萬元。此筆債務(wù)被亞太實(shí)業(yè)計(jì)入其他應(yīng)收款并計(jì)入資本公積，屬于重大會計(jì)差錯(cuò)。

三、結(jié)語

亞太實(shí)業(yè)2010～2012年財(cái)務(wù)報(bào)表由國富浩華會計(jì)師事務(wù)所出具無保留意見審計(jì)報(bào)告，2013～2014年財(cái)務(wù)報(bào)表由瑞華會計(jì)師事務(wù)所出具無保留意見審計(jì)報(bào)告。雖然亞太實(shí)業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告均被出具無保留意見審計(jì)意見，但東窗事發(fā)后仍難逃被處罰的命運(yùn)。證監(jiān)會依據(jù)《證券法》相關(guān)條例，對亞太實(shí)業(yè)給予警告并處以60萬元罰款，對亞太實(shí)業(yè)總經(jīng)理龔成輝給予警告，并處以30萬元罰款，對其他涉事人員分別處以3至30萬元不等的罰款。根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》的相關(guān)規(guī)定，深圳證券交易所對亞太實(shí)行“其他風(fēng)險(xiǎn)警示”的特別處理。公司股票自2016年5月4日起實(shí)行其他風(fēng)險(xiǎn)警示，股票簡稱由“亞太實(shí)業(yè)”變更為“ST亞太”。

本文結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，對房地產(chǎn)企業(yè)常見造假手段進(jìn)行了分析，從而對亞太實(shí)業(yè)的造假手段有更全面和深入的了解。近年來，上市公司造假案層出不窮，深入了解其造假手段對完善資本市場具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]莊新芝.上市公司財(cái)務(wù)造假動因及防范措施分析[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2016，（28）：58.

房地產(chǎn)行業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)商建筑業(yè)

一、引言

受國家宏觀調(diào)控政策和人口紅利逐漸減少的影響，近年來房地產(chǎn)行業(yè)整體盈利水平變化較大，住宅房地產(chǎn)的高盈利時(shí)代正在面臨逐漸消退的威脅，而商業(yè)地產(chǎn)由于擁有較高的物業(yè)升值空間和投資回報(bào)率，加之受政策調(diào)控的影響較少存在穩(wěn)定的預(yù)期，出現(xiàn)了較住宅房地產(chǎn)更快的增長。然而商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過一段時(shí)期的高速擴(kuò)張后分化比較明顯，招商難、空置率高、運(yùn)營困難的現(xiàn)象開始大量出現(xiàn)，不同開發(fā)商之間以及不同區(qū)域之間的運(yùn)營的差異與收益出現(xiàn)了較大的差距，大量商業(yè)地產(chǎn)面臨閉店的威脅，行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)凸顯。

二、面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）招商退租風(fēng)險(xiǎn)

首先是招商風(fēng)險(xiǎn)。近些年來，商品市場的競爭尤其是同質(zhì)化的競爭愈演愈烈，這使得一部分大品牌尤其是具有國際背景的品牌廠商對開設(shè)店鋪的選擇尤為謹(jǐn)慎。為了規(guī)避過度競爭獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益，他們不僅對競爭環(huán)境非常敏感，而且對商場的環(huán)境也提出了很高的要求。如果商場的硬件設(shè)施達(dá)不到要求或者周圍的環(huán)境不利于開店，即使對其減免租金他們也不愿在商場開店。

其次是客戶流失風(fēng)險(xiǎn)。一定數(shù)量承租客戶的穩(wěn)定存在是商業(yè)地產(chǎn)健康經(jīng)營的前提條件，而一旦客戶縮減規(guī)模或者是撤租，必然會對項(xiàng)目的招商工作產(chǎn)生直接影響，而其中影響較大的是客戶主力店的撤租。一般來說客戶的店鋪分為重點(diǎn)店鋪、次重點(diǎn)店鋪和一般店鋪，為了取得更好的商業(yè)效果，客戶會把把主力店鋪安排在繁華的購物中心。主力店因?yàn)槠淞己玫男蜗蠛头€(wěn)定的客流會對整個(gè)商場客戶的經(jīng)營產(chǎn)生較大影響，一旦主力店縮減規(guī)模甚至撤店關(guān)門，不但會直接減少商場方的不如，同時(shí)也會對其他租戶產(chǎn)生消極影響，帶來一系列連鎖式的隱患。

（二）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

和住宅項(xiàng)目不同，商業(yè)地產(chǎn)不存在產(chǎn)品銷售過程，企業(yè)的收入主要來源于經(jīng)營期間收取的租金，此外還包括物業(yè)的升值收益。這種收入來源結(jié)構(gòu)的不利方面，是較多的增加了經(jīng)營成本的支出，并因此帶來了與住宅地產(chǎn)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是資金回收風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)地產(chǎn)屬于自持項(xiàng)目，雖然自持項(xiàng)目具有回報(bào)期較長和物業(yè)升值的優(yōu)勢，但這類項(xiàng)目的養(yǎng)商期也長達(dá)2～3年，投資回報(bào)節(jié)點(diǎn)較晚；同時(shí)物業(yè)升值預(yù)期也不穩(wěn)定，完全取決于項(xiàng)目經(jīng)營情況。若前期經(jīng)營績效較好，必然有利于物業(yè)升值空間的拓展，反之有可能會因?yàn)榻?jīng)營不善壓縮升值空間，甚至因?yàn)檫^度負(fù)債導(dǎo)致物業(yè)市值大幅縮水。二是租金估值風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)項(xiàng)目比住宅項(xiàng)目要復(fù)雜許多，作為其收入主要來源的租金影響因素也很多，中間存在較多的不確定性，這就為地產(chǎn)項(xiàng)目租金估值造成了很大困難。例如對于前期入住的品牌店，為了取得外在的影響可能會給予其一定的租金折扣，或者是租金返還、補(bǔ)貼等優(yōu)惠措施。這些行為有可能導(dǎo)致地產(chǎn)項(xiàng)目方最初幾年的財(cái)務(wù)收入受到影響。三是成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)地產(chǎn)建筑結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，同時(shí)附設(shè)有多種多樣的機(jī)械設(shè)施，這無疑增加了經(jīng)營期間的日常開支，同時(shí)還要承擔(dān)物業(yè)設(shè)備的維修保養(yǎng)費(fèi)用。除此之外還可能出現(xiàn)租戶因意外事件而提出索賠的現(xiàn)象，這對開發(fā)商在成本預(yù)算及控制方面提出了較高的要求。

（三）營銷和商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中，商場的出租方和承租方之間既存在租賃和服務(wù)的關(guān)系，也存在著管理和戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系。因而，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目雖然表現(xiàn)形式不同，但不管是傳統(tǒng)百貨項(xiàng)目還是商家自持項(xiàng)目，仰或是售后回租項(xiàng)目，都有一個(gè)共同的、最顯著的特征，那就是統(tǒng)一管理、分散經(jīng)營。這也是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目區(qū)別于普通商鋪的最顯著特征。在同一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中，往往存在著不同的銷售商，并且經(jīng)營者眾多的不同品牌的商品。若要讓這些不同的商品和品牌為商場帶來更多的外在效應(yīng)，就需要對這些商鋪進(jìn)行合理的安排和布置，以此形成更具吸引力的業(yè)態(tài)配比和業(yè)態(tài)組合，并通過商場的統(tǒng)籌管理和多樣化的策劃活動營造適宜的商業(yè)氛圍。如若不然，則無法發(fā)揮商場的“磁場”做用，無法吸引人流并將人流轉(zhuǎn)化為消費(fèi)。同時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)作為有統(tǒng)一標(biāo)識的商業(yè)場所形成的一個(gè)相對密封的商業(yè)項(xiàng)目，雖然其中的商戶具有獨(dú)立性，但在顧客眼中就是一個(gè)完整的商業(yè)組織。這種情況下如果顧客對某個(gè)商品或某項(xiàng)服務(wù)產(chǎn)生了不滿的情緒，他就有可能把這種不滿情緒擴(kuò)展至整個(gè)商場。此外，如果因?yàn)榻?jīng)營不善出現(xiàn)大面積店鋪撤租的現(xiàn)象，那么由此導(dǎo)致的空置率上升肯定會降低消費(fèi)者光顧的意愿。

（四）物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)

一是治安風(fēng)險(xiǎn)。治安風(fēng)險(xiǎn)主要指在商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)區(qū)域內(nèi)，因第三人的行為造成物業(yè)使用人的人身和財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，業(yè)主多要求物業(yè)公司對此承擔(dān)責(zé)任。物業(yè)合同中應(yīng)明確物業(yè)服務(wù)企業(yè)有哪些安保職責(zé)，具體提供哪些安保服務(wù)，約定的服務(wù)水平不應(yīng)超過物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)能力。二是安全風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行物業(yè)綠化、消殺時(shí)，物業(yè)公司應(yīng)在相應(yīng)范圍設(shè)置安全的障礙物，并在障礙物前設(shè)置明顯的提醒行人注意的標(biāo)識，警示行人注意和繞行，以避免造成使用人的人身、財(cái)產(chǎn)損害。另外，還要注意對地面的及時(shí)清潔，注意室內(nèi)外的防滑工作，特別是在暴風(fēng)、暴雨過后應(yīng)及時(shí)檢查服務(wù)區(qū)內(nèi)是否存在安全隱患。三是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。隨著消費(fèi)者收入水平和消費(fèi)能力的提高，他們光顧商業(yè)地產(chǎn)的目的已經(jīng)不僅局限于購物上，還需要得到更多的心理方面的滿足和享受。這就要求物業(yè)方面必須維持商場一個(gè)良好的形象，為租戶提供更好的服鍘

三、應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的對策

（一）以人才為根本大力提高核心競爭力

首先是要采取措施提個(gè)自身核心競爭力。一是全面提升開發(fā)商的運(yùn)營能力，在此基礎(chǔ)上提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力、成本控制能力和營銷管理能力。作為開發(fā)商不僅要研究地產(chǎn)開發(fā)方面的知識，同時(shí)還要把握零售行業(yè)的特點(diǎn)和運(yùn)營規(guī)律。二是注重選拔商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)人才。長期以來許多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司聘用的人員多為行政和經(jīng)營人才，而有關(guān)城市規(guī)劃、項(xiàng)目管理、消費(fèi)心理、項(xiàng)目融資、財(cái)務(wù)管理等方面的人才則十分缺乏。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要提高核心競爭力，必須吸引多方面的人才加入企業(yè)，注意將“商”和“地產(chǎn)”密切融合起來。

（二）根據(jù)商業(yè)地產(chǎn)特點(diǎn)有效拓展融資渠道

一是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一系列規(guī)則和措施，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，通過實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)測，構(gòu)建全面、有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從根本上防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。二是不斷拓寬融資渠道。一般而言商業(yè)地產(chǎn)的融資渠道主要是銀行貸款，外加一部分自有資金。銀行貸款順利與否受到的外在影響較多，自有資金多往往數(shù)量有限。這種情況下就需要拓展新的融資渠道，其中一個(gè)有效的選擇就是通過發(fā)行股票實(shí)現(xiàn)上市融資，在獲得充足資金的同時(shí)提高了單方的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)力。

（三）鼓勵(lì)多業(yè)態(tài)的創(chuàng)新與發(fā)展

隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，網(wǎng)店的數(shù)量持續(xù)增長并形成了海量的規(guī)模，并以低廉的成本與實(shí)體店形成激烈的競爭。商業(yè)地產(chǎn)要在這場競爭中取得優(yōu)勢，除了引進(jìn)全球優(yōu)秀的零售商進(jìn)駐，更重要的是引進(jìn)和培養(yǎng)國內(nèi)具有地域特色的零售商，和他們一起努力豐富項(xiàng)目的文化和精神的內(nèi)涵。隨著人們消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)者群體結(jié)構(gòu)的變化，價(jià)錢和品牌等因素已不是影響以年輕群體為主的消費(fèi)者購買意愿的主要因素，而那些小眾化、個(gè)性化、特立獨(dú)行式的商品和服務(wù)反而受到熱烈追捧。基于此，商業(yè)地產(chǎn)在招商時(shí)應(yīng)該更多地引入具有多元化新興業(yè)態(tài)的項(xiàng)目，不斷滿足顧客日益多元化的購買意愿。同時(shí)要因勢利導(dǎo)推動線上線下共同發(fā)展，通過創(chuàng)新在消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級中實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

（四）建立和豐富品牌資源儲備

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商與租戶（品牌商）之間是一種對立統(tǒng)一的關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)利益面前雙方既有對立的一面，也有統(tǒng)一的一面。為了提高開發(fā)商在招商談判中的地位，應(yīng)該有計(jì)劃地做好品牌資源儲備工作。項(xiàng)目建設(shè)前的工作重點(diǎn)，是做好業(yè)態(tài)組合規(guī)劃，了解品牌方的基本需求；進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)期間后，需要參照業(yè)態(tài)比例的結(jié)構(gòu)與租戶主動溝通，注意做到以主力店輔助一定比例一般租戶，為不同級別的品牌方設(shè)定不同的儲備數(shù)量；進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)營期后，在具備了一定數(shù)量的品牌儲備后，適當(dāng)發(fā)展自有品牌，特別是主力店的品牌，以求更高程度上保持場內(nèi)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)：

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房地產(chǎn)行業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 規(guī)范流程 財(cái)務(wù)支持系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理

公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)一般是系統(tǒng)性（制度性）風(fēng)險(xiǎn)，為降低這些系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，實(shí)務(wù)界， 財(cái)務(wù)管理要做到‘四到位’，一是垂直領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一受集團(tuán)財(cái)務(wù)部垂直領(lǐng)導(dǎo)；二是網(wǎng)絡(luò)管理，實(shí)施ERP；三是制度建設(shè)，建立內(nèi)部控制系統(tǒng)；四是監(jiān)督嚴(yán)密，實(shí)施內(nèi)審、一年度審計(jì)、個(gè)案審計(jì)、離任審計(jì)和效益審計(jì)，具體有如下幾方面內(nèi)容。

1 觀點(diǎn)一：建立一個(gè)什么樣的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)

一是要支持有力，積極參與戰(zhàn)略規(guī)劃，支持決策與管理，努力尋找創(chuàng)造價(jià)值機(jī)會，完備完善贏利模式；二是要反應(yīng)靈敏，提高對風(fēng)險(xiǎn)、突發(fā)事件、危機(jī)的敏感性和應(yīng)變能力；三是功能優(yōu)化，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)組織和功能；四是監(jiān)控嚴(yán)密，嚴(yán)格有效的內(nèi)部控制制度（包括業(yè)務(wù)流程、信用審批、投資審議和績效評價(jià)等）；五是相對獨(dú)立，保持財(cái)務(wù)組織與財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性；六是規(guī)范高效，合法理財(cái)，依法披露，追求效率。

公司設(shè)立后，根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，設(shè)立了健全的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)會計(jì)核算。為提高公司整體財(cái)務(wù)會計(jì)核算效率，必然少不了一個(gè)好的公司財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)。那么公司應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)什么樣的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)，公司財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)應(yīng)包含哪些系統(tǒng)，具備哪些基礎(chǔ)要素，結(jié)合自已多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為應(yīng)該包括以下相關(guān)內(nèi)容。

1.1 公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)應(yīng)具備的五個(gè)系統(tǒng)

（1）完善的計(jì)量系統(tǒng)：會計(jì)最基本的職能是計(jì)量，用貨幣進(jìn)行計(jì)量。說到計(jì)量，無非是進(jìn)、銷、存；人、財(cái)、物的投入與產(chǎn)出數(shù)量，如何計(jì)量，總得有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有一個(gè)尺度，有一個(gè)系統(tǒng)，因此公司必須首先建立精準(zhǔn)的企業(yè)計(jì)量系統(tǒng)。公司的人、財(cái)、物、收、發(fā)、存用什么度、量、衡計(jì)量、何時(shí)計(jì)量、由誰來計(jì)量、計(jì)量后如何記錄、計(jì)錄單據(jù)采用什么記錄格式、記錄數(shù)據(jù)的傳遞程序等，都是計(jì)量系統(tǒng)中不可或缺的內(nèi)容，如果這些東西沒有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)量不清楚，或不能順利地將計(jì)量信息傳遞到公司財(cái)務(wù)等相關(guān)部門，財(cái)務(wù)系統(tǒng)就成了空中樓閣。因此，財(cái)務(wù)系統(tǒng)必須建立在具有完善的計(jì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，沒有完善的計(jì)量系統(tǒng)，一切財(cái)務(wù)核算只能是紙上談兵或成為騙人的把戲。

（2）完備的核算系統(tǒng)：就公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)來說，計(jì)量是進(jìn)行會計(jì)核算必不可少的一個(gè)手段。“會計(jì)核算是以貨幣為計(jì)量單位，運(yùn)用專門的會計(jì)方法，對生產(chǎn)經(jīng)營活動或者預(yù)算執(zhí)行過程及其結(jié)果進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地記錄、計(jì)算和分析，定期編制并提供財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告和其他一系列內(nèi)部管理所需的會計(jì)資料，為做出經(jīng)營決策和宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供依據(jù)的一項(xiàng)會計(jì)活動”?？梢姽庥型晟频挠?jì)量系統(tǒng)是不夠的，為建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)，公司必須結(jié)合國家頒布的《準(zhǔn)則》、《制度》等建立適用于本企業(yè)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)、會計(jì)、管理制度，建立財(cái)務(wù)部門能及時(shí)、全面地收集各種數(shù)據(jù)、信息的會計(jì)核算業(yè)務(wù)流程，并設(shè)立相應(yīng)的會計(jì)機(jī)構(gòu)來保證這些制度和流程得以有效運(yùn)作，從機(jī)構(gòu)、制度和流程上來保證核算系統(tǒng)的完備。

（3）建立財(cái)務(wù)控制體系：公司的主要目的是為股東創(chuàng)造比投入成本更大的回報(bào)。公司將選擇那些有預(yù)計(jì)利潤的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，取消或減少預(yù)計(jì)不獲利產(chǎn)品的生產(chǎn)。公司獲利主要有兩個(gè)手段，提高產(chǎn)出價(jià)值和減少支出成本。如何提高價(jià)值、減少支出，達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)采用事前有預(yù)算，事中有跟蹤控制，事后有總結(jié)的方式。為此，企業(yè)必須建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制體系，從事前的預(yù)算，選擇和落實(shí)措施、分解指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，到事中的跟蹤檢查，檢查措施落實(shí)、產(chǎn)量、質(zhì)量、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以制止，以確保預(yù)算完成，最后事后進(jìn)行總結(jié)提高，為今后財(cái)務(wù)控制水平提高提供依據(jù)與方法，這樣就形成了一個(gè)完整的財(cái)務(wù)控制體系。

（4）選擇財(cái)務(wù)管理體制：一般公司都有一個(gè)完整和龐大組織系統(tǒng)，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)僅依靠財(cái)務(wù)部門進(jìn)行記錄、核算與控制是不可行的，特別是現(xiàn)在企業(yè)集團(tuán)規(guī)模越來越龐大，業(yè)務(wù)愈加復(fù)雜，企業(yè)管理難度顯著加大，公司應(yīng)選擇好自己的財(cái)務(wù)管理體制，制定出適合企業(yè)特征的各部門財(cái)務(wù)責(zé)任、財(cái)務(wù)權(quán)限以及財(cái)務(wù)利益，選擇采用集權(quán)管理還是分權(quán)管理，集權(quán)集到什么程度，分權(quán)分到什么程度，集權(quán)不是收權(quán)，分權(quán)也不是棄權(quán)，如何進(jìn)行監(jiān)督控制，這些都是財(cái)務(wù)管理體制必須解決與明確的事務(wù)，只有建立了明確清晰的財(cái)務(wù)管理體制，公司財(cái)務(wù)平臺才能完善。

（5）財(cái)務(wù)信息披露系統(tǒng)：財(cái)務(wù)產(chǎn)品是一種信息，一種非常有用且重要的商品。既然是商品就得進(jìn)行交流，必須建立一個(gè)交流平臺，財(cái)務(wù)信息披露系統(tǒng)就是這么樣一個(gè)信息交流平臺。當(dāng)然，作為所有者、經(jīng)營者、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者，對信息的需求是不同的，大家都希望向外披露的是有利于自己的財(cái)務(wù)信息，對已不利的信息盡量不披露或少披露，為了使各企業(yè)信息披露能全面、規(guī)范，保護(hù)各方面的利益不受侵害，國家制定了許多《準(zhǔn)則》、《規(guī)則》、《制度》等，公司應(yīng)依據(jù)國家法規(guī)并結(jié)合公司利益的要求，在不觸犯國家法規(guī)的前題下，建立適合公司的信息披露系統(tǒng)，既要充分披露企業(yè)信息，又能有效、合理地保護(hù)企業(yè)利益不受侵犯。

1.2 建立公司財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)

除了應(yīng)具備以上幾個(gè)系統(tǒng)外，還應(yīng)配備以下基礎(chǔ)構(gòu)件：

（1）人—配備合格的財(cái)會人員：人是萬靈之源，任何事務(wù)，人都是第一要素，公司財(cái)務(wù)也不另外，公司財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)不能缺少熟悉財(cái)務(wù)專業(yè)知識的專門人才，這也是國家制定的《企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范》所規(guī)定的基本要求之一。選任財(cái)務(wù)人員除了基本的業(yè)務(wù)要求外，還應(yīng)具有相當(dāng)?shù)牡赖滤仞B(yǎng)，因其除與金錢相關(guān)的工作外，其所適及的相關(guān)信息還是企業(yè)的核心機(jī)密之一。

（2）組織—設(shè)立精準(zhǔn)的部門或崗位：建立公司財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)，就應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門或?qū)ｉT崗位，準(zhǔn)確制定部門職能，在部門中設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)崗位。所制定的崗位責(zé)職，部門職能應(yīng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，并且能夠達(dá)到覆蓋公司的全部業(yè)務(wù)，不能留有死角的目的。

（3）制度—建立完整的財(cái)務(wù)會計(jì)制度和其他相應(yīng)的管理制度：建立一套完整的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)制度和其他相應(yīng)的管理制度是確保財(cái)務(wù)體系能正常運(yùn)行的關(guān)鍵，任何公司都應(yīng)相信制度的力量，不要認(rèn)為自覺和僥幸可以蒙混過關(guān)，制度既是各項(xiàng)工作準(zhǔn)繩，也是責(zé)任劃分標(biāo)準(zhǔn)，還是監(jiān)督的依據(jù)，沒有這一要素財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)難以完整。

（4）職能—?jiǎng)澐趾侠淼臅?jì)、財(cái)務(wù)、控制與審計(jì)職能：公司財(cái)務(wù)包括核算、財(cái)務(wù)、管理、控制、審計(jì)監(jiān)督等許多內(nèi)容，這些內(nèi)容應(yīng)為相互牽制，不能由一個(gè)人或部門擔(dān)任的，應(yīng)當(dāng)明確的劃分各項(xiàng)工作職能，設(shè)定各職能范圍、義務(wù)、權(quán)利，各負(fù)其責(zé)，應(yīng)在一線設(shè)立雙人、雙職、雙責(zé)，相互牽制，相互促進(jìn)。

（5）技術(shù)—配備相應(yīng)的電腦與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：除了具有業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)外，當(dāng)今世界不會IT技術(shù)，幾乎是寸步難行，財(cái)務(wù)也不例外，公司財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)應(yīng)包括相應(yīng)IT設(shè)備和技術(shù)，建立一個(gè)好的公司財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)，應(yīng)配備相應(yīng)的電腦了網(wǎng)絡(luò)及管理軟件。

（6）文化—普及先進(jìn)的公司的哲學(xué)、理念與價(jià)值觀：制度和流程能規(guī)范公司及其職員的很多行為，但再好的制度也得由人來執(zhí)行，制度是死的，人是活的，制度執(zhí)行出現(xiàn)偏差是常有的事，據(jù)有人統(tǒng)計(jì)后得出結(jié)論，再好的制度也只能規(guī)范公司行為的30%，那么其他70%靠什么來規(guī)范，靠公司的文化—公司的哲學(xué)、理念和價(jià)值觀。財(cái)務(wù)管理也不例外，需要融合公司的先進(jìn)文化，運(yùn)用公司的先進(jìn)文化來激發(fā)工作積極性、增強(qiáng)主動性與責(zé)任心，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的工作。

2 觀點(diǎn)二：風(fēng)險(xiǎn)還在

進(jìn)入2013年，公司開展了“全額購機(jī)”模式新的業(yè)務(wù)，因?yàn)檠a(bǔ)貼額或者說補(bǔ)貼比例較大的機(jī)具（比如目前浙江的插秧機(jī)、烘干機(jī)有80%的補(bǔ)貼）、價(jià)值較大的機(jī)具，農(nóng)戶在原有“差額購機(jī)”模式下只需交納20%的自籌款就可以提機(jī)。如果要求全額購機(jī)，農(nóng)戶會有困難，會影響銷售，對公司就提出墊資要求，產(chǎn)生了應(yīng)收款，擴(kuò)大了進(jìn)而導(dǎo)致應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模加大。由于補(bǔ)貼款由財(cái)政局直接付款至農(nóng)戶個(gè)人卡中，農(nóng)戶是否付款具有一定的不確定性，因此，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生了。同時(shí)2013年仍面臨歐洲經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)低迷，美國財(cái)政懸崖，東亞自由貿(mào)易區(qū)準(zhǔn)備建立和俄羅斯經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型等國際經(jīng)濟(jì)總體趨勢勢，公司也仍將面臨這些風(fēng)險(xiǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)存在。

國際四大會計(jì)師事務(wù)所之一的安永4日《2010全球企業(yè)十大業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》報(bào)告，報(bào)告顯示，這十大業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括監(jiān)管與合規(guī)、獲取信貸、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩或二次探底衰退、人才管理、新興市場、成本消減、非傳統(tǒng)市場進(jìn)入者、嚴(yán)厲環(huán)保舉措、社會認(rèn)同風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)責(zé)任、進(jìn)行聯(lián)盟與并購交易。我將企業(yè)面臨的十大風(fēng)險(xiǎn)歸類為四大類風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是主要風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩或二次探底衰退，新興市場，嚴(yán)厲環(huán)保措施，新（非傳統(tǒng)）的市場進(jìn)入者，進(jìn)行聯(lián)盟與并購交易；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，包括成本削減，人才管理；合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，包括監(jiān)管與合規(guī)，社會認(rèn)同及企業(yè)社會責(zé)任；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括獲取信貸。

“金融危機(jī)帶來的第一波沖擊已消退，但隨著全球經(jīng)濟(jì)走出衰退，來自于不同行業(yè)的企業(yè)仍面臨諸多現(xiàn)存的及新興的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。”安永企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部合伙人梅放在接受記者采訪時(shí)表示：繼2008年排名第一之后，監(jiān)管與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)今年重登榜首，大多數(shù)行業(yè)對此表示擔(dān)憂，而企業(yè)目前的一大擔(dān)憂就是圍繞監(jiān)管問題的不確定性使得企業(yè)退出做出決策和業(yè)務(wù)規(guī)劃。

至于對中國企業(yè)的啟示，梅放稱，隨著中國法律法規(guī)的進(jìn)一步健全，對企業(yè)規(guī)范經(jīng)營提出了更嚴(yán)格的要求。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，全球監(jiān)管要求也會日趨復(fù)雜，中國企業(yè)要“走出去”，就必須充分了解國際金融監(jiān)管環(huán)境。

梅放同時(shí)對記者表示，目前宏觀調(diào)控可能會對中國企業(yè)信貸產(chǎn)生影響，這就需要企業(yè)考慮拓寬融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，同時(shí)還要改善運(yùn)營資本管理?！笆苄刨J影響最大的行業(yè)包括資產(chǎn)管理公司、政府公共機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)業(yè)、銀行業(yè)等。”

值得關(guān)注的是，嚴(yán)厲的環(huán)保舉措再次進(jìn)入十大業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)行列?！霸诋?dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，環(huán)境問題并非企業(yè)的首要議題，但環(huán)保監(jiān)管將會越來越嚴(yán)格，并受到公眾的關(guān)注，這就可能會增加企業(yè)的成本。”梅放稱。不過，他同時(shí)指出，環(huán)保措施在可能帶來風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也有可能帶來機(jī)遇，因此，企業(yè)需要及早應(yīng)對。“如果企業(yè)能夠鼓勵(lì)客戶養(yǎng)成更多的節(jié)約能源的習(xí)慣，對于企業(yè)而言更多的是機(jī)遇，而非風(fēng)險(xiǎn)。而受這方面影響最大的行業(yè)包括汽車業(yè)、政府公共機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)行業(yè)等。”

位列《2010全球企業(yè)十大業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》報(bào)告第十位的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是進(jìn)行并購聯(lián)盟與并購交易。報(bào)告稱，由于融資成本昂貴，過去一年來并購交易明顯減少，但是，全球金融危機(jī)之后的救援性合并，以及可能推動新交易的監(jiān)管變化依然會是熱點(diǎn)話題。由于信息的不對稱，企業(yè)的任何并購交易都應(yīng)該以盡職調(diào)查后的結(jié)果為準(zhǔn)，盡職調(diào)查是一個(gè)信息博弈取舍的過程，而比并購本身更為重要的是并購整合。公司上市三年來以超募資金進(jìn)行并購擴(kuò)張，連鎖網(wǎng)點(diǎn)以橋頭堡方式出現(xiàn)還需要一定的培育期，因此，管理績效提升還難見效率，相反公司卻受到了管理及成本費(fèi)用的急速上升拖累等。

此外，梅放還對記者表示，中國企業(yè)在國內(nèi)和國際市場上面臨諸多挑戰(zhàn)，要捍衛(wèi)市場地位，加強(qiáng)國際競爭力，重大風(fēng)險(xiǎn)的防范能力將是成功的重要因素。

3 觀點(diǎn)三：財(cái)務(wù)角度下的風(fēng)險(xiǎn)管理

設(shè)計(jì)盈利模式是從利潤表，包括績效度量；安排現(xiàn)金流量從現(xiàn)金流量表，包括現(xiàn)金流和頭寸；資產(chǎn)負(fù)債表包括風(fēng)險(xiǎn)性和收益性，從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)能看出經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從資本結(jié)構(gòu)能看出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)是對稱和平衡的，如果資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重的不對稱和不平衡現(xiàn)象，就說明企業(yè)面臨較高的風(fēng)險(xiǎn)，為持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值，我們就需要合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

盈利模式設(shè)計(jì)是一種在特殊中存在的一般戰(zhàn)略原則。比如我們對大機(jī)具做營運(yùn)規(guī)劃，我們考慮的指標(biāo)可能是市場占有率、回款率、人均業(yè)績、利潤率等，這些就是我們平時(shí)所說的績效，作為企業(yè)老板或股東首先要知道自己的錢花的有沒有效果，這很重要。所謂特殊是因?yàn)槟闾幱诖髾C(jī)具這個(gè)行業(yè)內(nèi)，大機(jī)具相對于其他行業(yè)是特殊的，而在這個(gè)大機(jī)具的戰(zhàn)略規(guī)劃中，作為老板的眼光當(dāng)然是整個(gè)消費(fèi)群體，最好是全國13億人口都是你的有效覆蓋層，這是一般，就是作為老板首先要找到能夠覆蓋更多消費(fèi)者的那個(gè)大公約數(shù)——更多人關(guān)心或者是與更多人有關(guān)的某個(gè)東西。因?yàn)槭聦?shí)是你面臨的是一個(gè)四分五裂的需求現(xiàn)實(shí)，從消費(fèi)能力上來說可能延邊下面的一個(gè)縣的消費(fèi)能力跟西部貴州的一個(gè)地市相當(dāng)，而這兩地之間的需求內(nèi)容是不盡相同的，同樣一臺大機(jī)具這兩個(gè)地方的消費(fèi)者的解釋是不一樣的。所以擺在我們面前的是兩件事情：認(rèn)識你的行業(yè)，認(rèn)識你的消費(fèi)者。這是一般和特殊，外部和內(nèi)部的關(guān)系。因?yàn)榇嬖谶@么多的差異，所以績效的實(shí)際產(chǎn)生原因或者過程是不一樣的。這里面的一些反經(jīng)驗(yàn)、常規(guī)的規(guī)律是導(dǎo)致很多企業(yè)遭遇寒流的主要原因。這兩者的最終效果實(shí)現(xiàn)都落在績效上，即你所要的績效是怎么達(dá)到的，有些什么特點(diǎn)，你的營運(yùn)戰(zhàn)略和你的要的績效之間是什么關(guān)系，當(dāng)你的戰(zhàn)略從上到下都與績效聯(lián)系在一起的時(shí)候，你其實(shí)制定的不是一個(gè)一般的營銷或者單純的銷售模式，你在制定一個(gè)盈利模式。盈利模式是一些規(guī)律的集成，需要在實(shí)踐中總結(jié)，在研究中提升、提煉。通過實(shí)踐總結(jié)，并結(jié)合一些前沿研究結(jié)果，我們總結(jié)了六條這種聯(lián)系，當(dāng)然，作為聯(lián)系會很多，這里說六點(diǎn)只是說首先被發(fā)現(xiàn)的就是這六個(gè)規(guī)律。所謂規(guī)律是站在誤區(qū)對面的，當(dāng)我們從原點(diǎn)上梳理這些規(guī)律的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)在做走出誤區(qū)的事情了。

（1）從長期來看，影響一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)方案績效的最重要的單個(gè)因素是相對其競爭者的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。這里有兩個(gè)問題，就是以質(zhì)量為主要價(jià)值特征的優(yōu)勢通過什么途徑讓消費(fèi)者知道，質(zhì)量帶來的溢價(jià)是否超出了消費(fèi)者愿意接受的限度。追求質(zhì)量會帶來成本上升，需要支持成本。

（2）市場份額和獲利能力高度相關(guān)，但是這種關(guān)系并不意味著每個(gè)業(yè)務(wù)都能夠或者可能通過努力增加其市場份額，因?yàn)槲覀冊谶_(dá)到規(guī)模的道路上要克服一些阻力，比如競爭，競爭導(dǎo)致了產(chǎn)品、配件、服務(wù)頻繁的降價(jià)，這最后達(dá)成的規(guī)模只能是偽規(guī)模，規(guī)模并不能使企業(yè)獲取壟斷溢價(jià)從而達(dá)到比競爭對手更低的單位成本。

（3）較高的投資密集度對獲利能力是一種有力的拉動，但這不總是有效的。高的投資密集度在國內(nèi)往往體現(xiàn)在一些廠家對機(jī)械化的迷信，認(rèn)為投資提升自動化生產(chǎn)后將提高生產(chǎn)效率，從而提高整體回報(bào)，但事實(shí)是，很多企業(yè)做這樣的決策的時(shí)候忽略了競爭對手是否會利用其他的途徑獲取低的成本。

（4）相當(dāng)多的企業(yè)都存在這樣的現(xiàn)象，產(chǎn)生現(xiàn)金的是所謂的“狗類”和“問題類”產(chǎn)品，而不是通常認(rèn)為的“金牛類”和“明星類”產(chǎn)品。這種偏差是導(dǎo)致現(xiàn)在很多企業(yè)發(fā)生現(xiàn)金流斷裂導(dǎo)致失敗的主要原因，很多企業(yè)沒有在意現(xiàn)金流績效的偏離問題，造成投資與績效的偏差，因?yàn)槭袌鲈鲩L和相對份額只是影響現(xiàn)金流量績效的諸多因素中的兩個(gè)?，F(xiàn)金流績效主要受確定盈利能力的相同市場價(jià)值的因素影響，而這些市場中其戰(zhàn)略環(huán)境是相同的，即你的競爭環(huán)境是寬松的，競爭對手就不會輕易快速跟進(jìn)。

（5）垂直一體化對某些產(chǎn)品來說是一個(gè)可以獲利的策略，但是對另外一些行業(yè)或者產(chǎn)品則不是很適合。所謂垂直一體化的一個(gè)典型是在通路精耕和深度分銷中，事實(shí)上，深度分銷是需要成本的，包含內(nèi)部匹配和外部環(huán)境兩個(gè)方面。企業(yè)往往對內(nèi)部進(jìn)行了預(yù)案預(yù)算，而對于外在的環(huán)境影響沒有考量，來自外部市場上的沖擊往往是導(dǎo)致這種模式長期處于危機(jī)的根本原因之一。我們可以看到，深度分銷旨在建立自己的相對封閉的營銷壁壘，但這種作用的真正體現(xiàn)在不同價(jià)值地位的企業(yè)身上是不一樣的。深度分銷往往在那些大企業(yè)和小企業(yè)身上奏效，大企業(yè)有足夠的支撐資本實(shí)行全盤控制，有效杜絕竄貨等擾亂秩序的情況發(fā)生，而小企業(yè)市場一般相對集中，便于集中管理。那些市場分散的不能全面控制的企業(yè)往往收不到預(yù)期的效果，深度分銷不是深度移庫就是深度依賴，企業(yè)達(dá)到長期有效的想法是辦不到的。

（6）大多數(shù)有利于增加盈利率的戰(zhàn)略因素對企業(yè)的長期能力的提升也有所貢獻(xiàn)。在很多企業(yè)里面強(qiáng)調(diào)盈利就是損害長遠(yuǎn)發(fā)展得到了普遍的認(rèn)同，很顯然，那些長期價(jià)值正是由這些被詬病的當(dāng)期盈利明星提供支持的，那么眼前盈利和長遠(yuǎn)發(fā)展之間的分歧就是一個(gè)時(shí)間長短的問題了。到底是1年2年3年還是5年10年呢？這個(gè)期限與一些基本的方面有聯(lián)系，如營銷費(fèi)用、研究費(fèi)用、擴(kuò)大投資等方面，當(dāng)然對于不同的企業(yè)這些是有不同的調(diào)和方式的，問題的關(guān)鍵不在于你花不花錢，而是你花錢的目的和最終效果，以及你花錢的立場。你是單純?yōu)榱嗽黾愉N量而惡意促銷還是為了建立長久的消費(fèi)者價(jià)值認(rèn)知，這是爭論背后的主要原因。績效在市場上，而準(zhǔn)繩在戰(zhàn)略或方案的制定者和管理者手中。養(yǎng)成大家花錢習(xí)慣的時(shí)間是從1997年開始的，市場是無邊際的，現(xiàn)在市場被無數(shù)的競爭者擠滿了，所有企業(yè)都要轉(zhuǎn)變觀念，一些基于經(jīng)驗(yàn)和看似常識的處理思路很可能導(dǎo)致致命的后果，因?yàn)榄h(huán)境變了，規(guī)則變了，規(guī)律也變了。

當(dāng)然，還有制定比較切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度，如：空白票據(jù)的管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、預(yù)算編制制度等；在建立崗位責(zé)任制，如：銷售人員工資和回款額掛鉤，減少壞賬的發(fā)生；在特定涉稅事項(xiàng)的處理，主要是指在政策允許范圍內(nèi)的合理處理；在簽訂商業(yè)保密書；在簽訂親人聯(lián)系表最少6個(gè)；在完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)；在做企業(yè)預(yù)算管理；還要制定相關(guān)文件以約束隨意決策，從短期和長期效益對企業(yè)經(jīng)營行為進(jìn)行評估，由管理層進(jìn)行決策等其他方面。

4 觀點(diǎn)四：中國規(guī)范會計(jì)體系

經(jīng)濟(jì)法包括公司法、證券法、稅法、銀行法、合同法、擔(dān)保法、會計(jì)法、注冊會計(jì)師法。首先，引導(dǎo)出信息披露準(zhǔn)則（證監(jiān)會），一是公開發(fā)行證券公司信息披露的內(nèi)容與格式準(zhǔn)則，二是公開發(fā)行證券公司信息披露編報(bào)規(guī)則，三是公開發(fā)行證券公司信息披露規(guī)范問答；進(jìn)而，引導(dǎo)出會計(jì)準(zhǔn)則（財(cái)政部，會計(jì)準(zhǔn)則委員會），一是企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，基本準(zhǔn)則（1），具體準(zhǔn)則（38），應(yīng)用準(zhǔn)則（32），解釋性公告（4），二是企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范；再進(jìn)而，引導(dǎo)出CPA執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則（注冊會計(jì)師協(xié)會），一是基本準(zhǔn)則，二是具體準(zhǔn)則，三是實(shí)務(wù)公告，四是職業(yè)規(guī)范指南，由證券會，財(cái)政部，會計(jì)準(zhǔn)則委員會，注冊會計(jì)師協(xié)會分別出臺的信息披露準(zhǔn)則，會計(jì)準(zhǔn)則，CPA執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則共同形成企業(yè)基礎(chǔ)制度建設(shè)，即內(nèi)部會計(jì)制度、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部報(bào)告制度，進(jìn)而形成企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告。

5 觀點(diǎn)五：風(fēng)險(xiǎn)管理的可靠基礎(chǔ)——內(nèi)部控制制度

甫瀚咨詢公司2007年針對中國上市公司500強(qiáng)高管人員的調(diào)查顯示，內(nèi)部控制在整個(gè)企業(yè)管理各項(xiàng)職能中的地位并不突出，多數(shù)企業(yè)傾向于通過創(chuàng)新手段創(chuàng)造價(jià)值，而忽視加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與企業(yè)增值。從直接和間接，縱向和橫向，內(nèi)部控制意識，舞弊，財(cái)務(wù)報(bào)表，信息系統(tǒng)，政策與程序，控制環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)評估，監(jiān)督，信息與溝通，控制行動去分析和解決并落實(shí)。

6 觀點(diǎn)六：企業(yè)文化與理財(cái)風(fēng)格

連鎖業(yè)主要從集體主義、團(tuán)隊(duì)精神、供應(yīng)鏈、營銷和服務(wù)方面突出，成功置于在共同愿景、共同價(jià)值觀和互助協(xié)作，到最重要的是針對團(tuán)隊(duì)回報(bào)的激勵(lì)機(jī)制建立，進(jìn)而采用穩(wěn)健、保守和實(shí)在的理財(cái)風(fēng)格；而證券業(yè)主要是個(gè)人英雄主義，成功置于在小概率事件（投機(jī)）個(gè)人判斷和價(jià)值觀方面，最后是針對個(gè)人回報(bào)的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而采用激進(jìn)、浮躁和虛擬的理財(cái)風(fēng)格。

7 觀點(diǎn)七：本人最重要觀點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理

風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理能建立一道保護(hù)層，一般人很少會經(jīng)受兩次同樣的災(zāi)難。預(yù)防危機(jī)有三種主要方法：一是嚴(yán)格的控制，主要針對財(cái)務(wù)紀(jì)律和會計(jì)制度，輔以強(qiáng)大的內(nèi)部和外部審計(jì)；二是采用良好的內(nèi)部管理流程，如嚴(yán)格的人員招聘程序，坦誠的績效考評，全面的培訓(xùn)；三是正直的企業(yè)文化這點(diǎn)最重要，包括誠實(shí)、透明、公平，嚴(yán)守準(zhǔn)則和規(guī)章。良好的企業(yè)文化可以醞釀更好的品牌意識、顧客意識、服務(wù)意識、學(xué)習(xí)意識、團(tuán)隊(duì)意識、企業(yè)形象、凝聚力、歡愉氛圍……這些都可以推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

尤其制度建設(shè)至關(guān)重要，公司的一個(gè)個(gè)實(shí)例就是很好的證明。公司很重視人才，也舍得花代價(jià)培養(yǎng)新人，但遺憾的是，我們招了一批又一批新人卻總是留不住，就算留住了，其成長卻很慢。為了解決這個(gè)問題，因此，建議公司讓老員工帶新員工，即師傅帶徒弟，以為師傅經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)，有他們“傳、幫、帶”，徒弟容易熟悉業(yè)務(wù)、上手快；然而，想法看似不錯(cuò)，效果卻不盡人意，沒出2個(gè)月，公司新招的6個(gè)徒弟跑得一個(gè)不剩。對此，師傅牢騷滿腹，徒弟怨聲載道。之后，類似情況接連發(fā)生過2次。這點(diǎn)往往被人們所忽視。不能相互不信任，打小報(bào)告，這種工作非常難，提高不了質(zhì)量。因此，企業(yè)文化建設(shè)需要內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、實(shí)化于行。

企業(yè)文化主要包括理念文化、規(guī)則文化或者說行為文化。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵是要落地生根，也就是要共理念到行為習(xí)慣。

第一步，入眼。入眼是指企業(yè)文化的認(rèn)知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心是愿景、使命和核心價(jià)值觀，寫成體系（手冊），讓全員認(rèn)識、感知自己的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)具有的，需要全體員工共同認(rèn)知的。那么如何達(dá)到共同認(rèn)知呢？首先，要氛圍營造，如企業(yè)文化手冊設(shè)計(jì)和印刷，其次是氛圍營造和策劃，還要考核，組織全員進(jìn)行企業(yè)文化考核，采取自下而上的考核。

第二步，入腦。入腦是指企業(yè)文化的認(rèn)可。通過培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)可、感覺自己的企業(yè)文化。

入腦的主要步驟方法：首先是宣講與培訓(xùn)，包括為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)，為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識的宣講，為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn)，為基層員工提供企業(yè)文化核心理念的宣講培訓(xùn)；其次是考試，可借助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦、看板等方式，再組織企業(yè)文化考試。

第三步，入心。入心是指企業(yè)文化的認(rèn)同，通過討論、研討企業(yè)文化核心，讓全體員工認(rèn)同、感受自己的企業(yè)文化。首先討論與研討，分專題進(jìn)行討論，分層級進(jìn)行研討；其次征文、演講等比賽；第三是故事征集；最后是成果匯報(bào)。

第四步，入行。入行是指企業(yè)文化的踐行。通過討論、公開承諾，讓理念變成行為，讓全體員工踐行、體驗(yàn)自己的企業(yè)文化。我們要匯總討論成果，形成行為規(guī)范，要匯總故事案例，形成故事集，要對照行為準(zhǔn)則、規(guī)范，修正自己的行為；要理念變?yōu)樾袨?；要長期堅(jiān)持，慢慢形成習(xí)慣。

8 觀點(diǎn)八：導(dǎo)致公司失敗的原因

傳統(tǒng)的企業(yè)文化理論概念通常以價(jià)值觀為主線做論述，即企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化做為價(jià)值觀，它幫助我們確定什么是對的，什么是錯(cuò)的，什么是主要的，什么是次要的。

文化失敗實(shí)質(zhì)是價(jià)值觀出現(xiàn)問題，是制度性失敗，以下案例中的‘.’表示該問題在本案例研究中意義微不足道，‘..’表示該問題在本案例研究中意義有限，‘…’表示該問題在本案例研究中意義重大（如表1）。

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的一種主要形式，是企業(yè)維持其正常經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司經(jīng)營者和股東應(yīng)時(shí)刻保持應(yīng)對危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的憂患意識，通過以下方式來加強(qiáng)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力：（1）建全有力的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)；（2）完善全面的內(nèi)部控制體系；（3）普及先進(jìn)的企業(yè)文化和理財(cái)風(fēng)格；（4）深化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理意識；（5）探究可能導(dǎo)致企業(yè)失敗的深層次原因?，F(xiàn)階段我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，這要求企業(yè)經(jīng)營者在復(fù)雜多變的環(huán)境中作出科學(xué)合理的決策。

參考文獻(xiàn)：

[1]安永.《2010年企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》.