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市場經(jīng)濟基本常識范文第1篇

一.財政的本質(zhì)

既然不同社會制度下市場經(jīng)濟的運行方式有相同之處，那么，從國家對市場經(jīng)濟的角度看，不同社會制度、不同國情、處于不同發(fā)展階段的國家的財政也是具有共性的。西方經(jīng)濟學(xué)中的財政是"publicfinance",finance本身的含義有許多，可以譯為金融、財務(wù)、資金，公共的資金即為財政。只是為了與我國的財政作出區(qū)別，才將其譯為“公共財政”。所以公共財政和國家財政二者之間并沒有本質(zhì)的區(qū)別。至于社會主義財政支出以前以生產(chǎn)型為主，主要是經(jīng)濟發(fā)展的不同階段以及當(dāng)時的經(jīng)濟體制所決定的。而“publicfinance”作為一種現(xiàn)代財政學(xué)也是經(jīng)歷過不同經(jīng)濟階段的發(fā)展而形成的。在早期的資本主義經(jīng)濟中，財政支出占國民收入的比重是較小的，這與那時提倡國家采取自由放任政策是密切相關(guān)的。隨著資本主義基本矛盾的發(fā)展和激化，資本主義國家為了維持經(jīng)濟發(fā)展和克服日益頻繁的經(jīng)濟危機，同時為了防止社會動蕩愈演愈烈，才不得不設(shè)法提高廣大勞動人民的生活水平并提供基本的社會保障，由此而導(dǎo)致財政支出的日益膨脹。應(yīng)當(dāng)看到從生產(chǎn)型過渡到現(xiàn)代財政學(xué)是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。這正符合19世紀(jì)德國經(jīng)濟學(xué)家阿道夫·瓦格納著名的“瓦格納法則”，即，隨著人均收入的提高，公共部門的相對規(guī)模也會提高。

西方經(jīng)濟學(xué)家將財政學(xué)視為一門關(guān)于公共部門的政治經(jīng)濟學(xué)，旨在描述和分析公共部門的經(jīng)濟活動。他們所說的“公共部門”，指的是與私人部門相區(qū)別的另一個經(jīng)濟部門。這里的“公共”，主要就是政府。這對于我們很有借鑒意義。將政府作為一個經(jīng)濟部門，有利于提高政府各項經(jīng)濟行為的效率，按照市場規(guī)則來規(guī)范政府，同時又加強了政府宏觀調(diào)控的能力，提高整個社會的福利水平。所以研究市場經(jīng)濟下規(guī)范的財政理論不必冠以中國兩個字，也無須加上社會主義的定語。因為財政是為國家服務(wù)的，而經(jīng)濟體制又制約著財政的存在形式，所以不論是任何國家、任何經(jīng)濟體制，它必然要經(jīng)歷市場經(jīng)濟下的財政這一經(jīng)濟發(fā)展不可逾越的階段。

二.財政存在的必要性

1．從政治、經(jīng)濟的角度認識財政存在的必要性

財政的發(fā)展與政治經(jīng)濟的發(fā)展是緊密聯(lián)系的。財政是國家憑借其政治權(quán)力參與國民收入的分配。只要國家還存在，財政就必然存在，即使說法可能會有改變，其含義仍然是相同的。政府掌握著一系列可使用的政策工具，財政是其中的一種，它具有其它政策工具如直接控制、管制、控制企業(yè)、貨幣和債務(wù)政策等無法比擬的優(yōu)勢。另外，財政作為一種對經(jīng)濟進行宏觀調(diào)控的手段，必然要受到經(jīng)濟發(fā)展階段的制約。所以財政一端與經(jīng)濟聯(lián)系，一端與政治聯(lián)系。

2．市場經(jīng)濟下財政存在的必要性

市場經(jīng)濟條件下市場對資源配置起主導(dǎo)作用。市場上的一切經(jīng)濟行為按照價格機制運作。完全競爭的市場機制可以通過供求雙方的自發(fā)調(diào)節(jié)，使資源配置達到最佳狀態(tài)，即所謂的“帕累托效率”。問題在于，完全競爭的市場機制畢竟只是一種理論上的狀態(tài)，在現(xiàn)實生活中完全競爭市場所需的必要條件不可能同時完全具備。而只要缺少一個條件，市場機制在實現(xiàn)資源配置的效率方面就有可能出現(xiàn)運轉(zhuǎn)失靈。導(dǎo)致市場運轉(zhuǎn)失靈的基本原因在于價格信號并非總是能充分地反映社會邊際效益和社會邊際成本。尤其是共用品的價格市場不能決定，所以只能由政府來為其定價。此外市場還存在著其它一些失靈情況。下面首先來看共用品理論。

（1）共用品理論

共用品是市場機制發(fā)生失靈的一個重要領(lǐng)域。西方經(jīng)濟學(xué)認為經(jīng)濟分為私人部門和公共部門。私人部門提供的產(chǎn)品叫做私用品，公共部門提供的產(chǎn)品叫做共用品。共用品不限于物質(zhì)產(chǎn)品，更主要的是指各種公共服務(wù)，既包括無形資產(chǎn)也包括精神產(chǎn)品。由于私人部門只追求利益及大化，這些產(chǎn)品的公益性較強，所以私人部門一般情況下是無法提供的。

共用品理論對于市場經(jīng)濟下如何提高政府的效率有很重要的意義。它賦予政府提供的共用品以價格。使得等價交換的原則最終適用于共用品，將公共服務(wù)與個人納稅等價起來。使得有效利用資源這樣一個私人經(jīng)濟原則運用于共用品經(jīng)濟中。

（2）市場失靈的其它方面

微觀經(jīng)濟領(lǐng)域的失靈

一是外部效應(yīng)。即某些個人或廠商的經(jīng)濟行為影響了他人或廠商。卻沒有為之承擔(dān)應(yīng)有的成本費用或沒有獲得應(yīng)有的報酬。由于市場主要以追求私人利益最大化為目標(biāo)，所以對于帶來外部效應(yīng)的物品或勞務(wù)的供給不是過多就是不足。其原因在于私人邊際效益同社會邊際效益或成本是不一致的，所以政府應(yīng)當(dāng)對外部效應(yīng)進行矯正。二是不完全競爭的存在。不完全競爭是指某些壟斷行業(yè)的存在阻礙著競爭。當(dāng)一個企業(yè)可以通過減少其所出售的物品的供給量，從而使的物品的出售價格高于該種物品的邊際生產(chǎn)成本時，就發(fā)生了所謂“壟斷”。壟斷者實現(xiàn)利潤最大化的辦法是將其產(chǎn)量確定在邊際效益等于其私人邊際成本的水平上。這會造成社會凈效益的損失。如果能通過政府部門的干預(yù)，強迫壟斷者增加產(chǎn)量，使價格降至同社會邊際成本相等的水平，便可因此獲得失去的那部分損失。所以政府有責(zé)任通過法律和經(jīng)濟手段保護有效競爭，排除壟斷對資源有效配置的扭曲。

宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域的失靈

市場機制在實現(xiàn)資源配置方面的失靈，不僅表現(xiàn)在微觀經(jīng)濟領(lǐng)域，宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域同樣存在著市場失靈的現(xiàn)象。從微觀上考察，資源配置的效率是可以運用帕累托效率準(zhǔn)則來評判的。但是，若將該準(zhǔn)則推廣到宏觀，則有些不夠用了。宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域資源配置效率即宏觀經(jīng)濟效率的評判，還需要借助于其它的指標(biāo)。這就是就業(yè)、物價水平和經(jīng)濟增長。而自發(fā)的市場機制并不能自行趨向于充分就業(yè)、物價穩(wěn)定和適度的經(jīng)濟增長。市場機制在實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟水平方面的失靈主要表現(xiàn)在收入分配的不公和經(jīng)濟的波動與失衡。為此，唯有政府擔(dān)負起對宏觀經(jīng)濟的管理職能，經(jīng)濟才有可能獲得穩(wěn)定的增長。

三．市場經(jīng)濟下財政職能的界定

根據(jù)上述分析可以得出在市場經(jīng)濟條件下首先應(yīng)以市場對經(jīng)濟的調(diào)節(jié)為主，以達到資源最充分有效的利用。在市場機制能夠完全解決好的領(lǐng)域，政府就沒必要再介入。只有當(dāng)市場發(fā)生失靈時政府才應(yīng)該介入其中，不過政府介入的最終目標(biāo)仍是為了維護或確保市場的正常運作，使經(jīng)濟中資源配置的效率達到最大化。而政府干預(yù)市場最有效的一種手段便是財政。那么財政的職能也應(yīng)該界定在市場機制失靈的范圍內(nèi)。財政的收支范圍是根據(jù)政府職能范圍而確定的。因此這里實質(zhì)上界定財政的職能就是確定政府職能范圍的大小。它可以分為以下三個方面：

第一．資源配置職能。也可以稱其為提供共用品的職能。因為財政的資源配置職能主要是體現(xiàn)在共用品的提供上。共用品非競爭性和非排他性的特征決定了它不能由私人部門通過市場提供。否則就會發(fā)生休謨早在1740年就指出過的所謂“公共的悲劇”。其次財政履行資源配置的職能是由于外部效應(yīng)的存在。此外還有不完全競爭狀態(tài)的存在。當(dāng)發(fā)生這些情況時也有必要通過政府的財政手段對現(xiàn)有資源進行合理配置，使其實現(xiàn)最大價值和最有效的利用。

市場經(jīng)濟基本常識范文第2篇

1、市場經(jīng)濟本質(zhì)上是法制經(jīng)濟。

2、法治經(jīng)濟，是指國家通過制定法律、法規(guī)，調(diào)整經(jīng)濟關(guān)系，規(guī)范經(jīng)濟行為，指導(dǎo)經(jīng)濟運行，維護經(jīng)濟秩序，使整個經(jīng)濟逐步按照法律預(yù)定的方式快速、健康、持續(xù)有序地發(fā)展。

3、市場經(jīng)濟一經(jīng)產(chǎn)生，便成為最具效率和活力的經(jīng)濟運行載體。迄今為止，全世界絕大多數(shù)國家都紛紛走上了市場經(jīng)濟的道路。這種經(jīng)濟體制的趨同，一方面表明市場經(jīng)濟具有極強的吸納能力和兼容能力，另一方面也意味著經(jīng)濟模式的多樣性和豐富性。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

市場經(jīng)濟基本常識范文第3篇

建筑行業(yè)作為中國經(jīng)濟的重要組成部分，在市場經(jīng)濟體制的影響下，發(fā)展非常迅速。對國民經(jīng)濟增長具有十分重要的意義。而近幾年，建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，對建筑企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響，因此，建筑企業(yè)也開始對建筑經(jīng)濟成本管理重視起來。建筑企業(yè)要想獲取更大的利益，就必須要加強建筑經(jīng)濟成本管理工作，對建筑施工過程中的成本進行嚴(yán)格的控制，才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

建筑經(jīng)濟成本管理概述

建筑經(jīng)濟成本管理包含的方面比較多，而且內(nèi)容比較復(fù)雜。主要目的是為了降低建筑過程中產(chǎn)生的成本，是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。不僅包括管理方案的制定、成本預(yù)算、成本分析和控制、建筑過程產(chǎn)生的成本核對，還包括建筑經(jīng)濟成本的考核和檢查。在對建筑經(jīng)濟成本進行管理時，項目成本占主要地位，包括在項目實施過程中所消耗的成本，以及項目的各項支出成本，包括人工、材料、設(shè)備等。而實施成本管理，主要是對項目施工過程中的成本進行預(yù)測、計劃、控制、考核和檢查的具體實施過程，從而有效的降低項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，讓企業(yè)能夠在競爭市場中獲得一席之位。

建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

管理理念比較落后。目前，我國很多建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟成本管理工作中的管理理念都比較落后。從而使企業(yè)對建筑經(jīng)濟成本管理的重要性的認識比較薄弱。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在，企業(yè)的風(fēng)險意識和預(yù)測意識比較缺乏，多數(shù)采用補救的處理方式，不能夠提前對風(fēng)險進行防治。同時，企業(yè)的管理人員本身就缺乏靈活性的管理意識，往往只局限于施工環(huán)節(jié)的成本管理，忽略了項目工程的整體經(jīng)濟成本管理，缺乏對整個局面的把握，也就不能對企業(yè)成本進行合理優(yōu)化，從而影響了企業(yè)利益。

管理制度與體系不夠完善。目前，我國的大多數(shù)建筑企業(yè)的管理制度與體系還不夠完善，不能對建筑經(jīng)濟成本管理起到保障的作用。很多企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本管理工作都是由財務(wù)人員來負責(zé)，管理模式比較粗糙，部門之間相互協(xié)調(diào)但不夠融洽，責(zé)任落實不夠明確；其次，沒有相關(guān)的獎勵和懲罰制度，不能對工作人員進行監(jiān)督和鼓勵，從而導(dǎo)致工作人員缺乏責(zé)任感；另外，企業(yè)的經(jīng)濟成本核算監(jiān)督機制也不夠健全，缺乏有效性和主動性，以至于對企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本管理和核算工作的開展造成很大的影響。

工作人員素質(zhì)偏低。在建筑工程施工過程中，工作人員主要包括施工人員和管理人員，這些人員的素質(zhì)都會對建筑經(jīng)濟成本管理造成很大的影響，因此，企業(yè)就需要定期的對工作人員進行系統(tǒng)性、專業(yè)性的培訓(xùn)，以此來提高工作人員的整體綜合素質(zhì)。管理人員的素質(zhì)不高，不但會影響到企業(yè)的成本管理，還有可能造成不良的負面影響，不利于市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理工作的開展。而且很多企業(yè)往往忽略了施工人員素質(zhì)水平的問題，另外，負責(zé)建筑經(jīng)濟成本管理的相關(guān)財務(wù)人員也沒有與施工人員進行有效的溝通和工作銜接，從而影響到了施工人員的個人利益，導(dǎo)致施工人員的責(zé)任意識不夠強烈。此外，由于施工人員的素質(zhì)水平參差不齊，從而在施工現(xiàn)場會經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，也給建筑經(jīng)濟成本管理工作帶來了很大的困難。

建筑經(jīng)濟成本管理的有效措施

及時更新建筑經(jīng)濟成本管理理念。首先需要管理者樹立正確的管理理念，提高建筑經(jīng)濟成本重要性的意識，對成本預(yù)算進行全過程的嚴(yán)格控制。同時，采取相應(yīng)的措施完善管理理念，使其更加完善，并且，審查部門要對項目工程全過程開展的每個環(huán)節(jié)進行不定期的審查，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。另外，為了企業(yè)的經(jīng)濟利益和長遠發(fā)展著想，不僅要關(guān)注表面的建筑成本利益，更要對隱性存在的問題進行關(guān)注和監(jiān)督，加強各個部門之間的配合，明確責(zé)任制，從而提高企業(yè)整體管理意識，使建筑經(jīng)濟成本管理更加科學(xué)有效。

完善管理制度和體系。完善的管理制度和體系是實現(xiàn)良好的建筑經(jīng)濟成本管理的前提，所以就需要建立專門負責(zé)建筑經(jīng)濟成本管理的職能部門，對管理任務(wù)進行明確的分工，使部門之間配合能夠融洽，完善成本管理監(jiān)督工作。其次，企業(yè)必須建立和采取相應(yīng)的考核激勵機制和手段，讓員工能夠積極自覺主動的完成成本管理工作，增加責(zé)任意識。另外，最重要的還是要成本核算制度進行合理的修改和完善，避免在核算中出現(xiàn)較大的誤差，進而達到優(yōu)化成本管理的目的。

市場經(jīng)濟基本常識范文第4篇

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟 建筑 經(jīng)濟成本管理 存在問題 解決措施

一、前言

近年來，我國建筑行業(yè)實現(xiàn)了迅猛的發(fā)展，然而由于這種快速擴張，資金的大量需求致使企業(yè)門檻較低，導(dǎo)致企業(yè)間的競爭不斷加劇。經(jīng)調(diào)查，建筑行業(yè)的利潤呈下滑態(tài)勢。作為工程施工活動中的需求贏利性企業(yè)，在保證合同要求和工程質(zhì)量的前提下，建筑企業(yè)要把實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益作為最終目標(biāo)，改變當(dāng)前的粗放型管理現(xiàn)狀，加大建筑經(jīng)濟成本的管理力度，不斷提高工作水平，并且用科學(xué)的方法控制建筑經(jīng)濟成本。

二、建筑經(jīng)濟成本管理概述

建筑經(jīng)濟成本管理是一系列系統(tǒng)管理的總稱，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所產(chǎn)生的費用的核算、成本分析、成本控制和成本決策等多項重要職能。企業(yè)的建筑成本管理涉及到建筑工程建設(shè)過程中的人、財、物等眾多方面，關(guān)系比較復(fù)雜。在建筑成本管理中，項目直接成本占有重要的地位，包括企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中所耗費的工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、機械費以及材料費等。實施成本管理，通過對建筑工程項目中所發(fā)生的各項成本，進行預(yù)測、計劃、控制、核算和考核等各項工作的具體實施，進而達到降低項目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，是增強建筑企業(yè)在市場上競爭力和適應(yīng)力的有力保障。

三、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題及成因

伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，一些經(jīng)濟管理的不足之處也逐漸暴露出來，成為制約企業(yè)發(fā)展的緊箍咒。

（一）經(jīng)濟管理的概念落伍

建筑企業(yè)的管理人員忽視了建筑經(jīng)濟成本管理在全面工程建設(shè)中的連貫性和整體性，對建筑經(jīng)濟成本管理在整個工程建設(shè)中的關(guān)注度不夠，缺乏工程建設(shè)全方位、全過程的管理。大部分企業(yè)只局限于對施工項目中一些資源消耗的控制，對整個產(chǎn)業(yè)鏈沒有進行細致的研究，對全局缺乏把握，不能在整體的高度上對成本進行優(yōu)化，更不能做出企業(yè)的成本戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）對成本管理的認識存在誤區(qū)

目前多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟成本管理只有財務(wù)人員進行，管理模式粗放，沒有發(fā)揮群眾的力量，沒有輿論的監(jiān)督，各個部門之間各自為政，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，管理認識程度低，沒有勇于承擔(dān)責(zé)任、擁有權(quán)力的成本管理部門。

（三）經(jīng)濟管理的機制不健全

企業(yè)普遍缺乏權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的科學(xué)的成本績效考核制度體系，基礎(chǔ)薄弱，機制不夠健全，應(yīng)當(dāng)對建筑經(jīng)濟成本管理建立必要的考核、評價和監(jiān)督辦法，才有利于建筑經(jīng)濟成本的管理和水平的提高。

（四）成本管理的發(fā)展方向不明確

按照目前的情形看，大多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理還是僅僅局限于狹義的降低成本，本質(zhì)上沒有形成良好科學(xué)的成本目標(biāo)發(fā)展方向，甚至有的企業(yè)沒有目標(biāo)成本，漆黑的摸索發(fā)展，在最后工程結(jié)算之后才知曉盈虧。

四、加強建筑經(jīng)濟管理辦法的可行性對策

（一）提高建筑項目管理人員的綜合素質(zhì)

提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的責(zé)任感和使命感，對相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，素質(zhì)進行考核，對于優(yōu)秀人員要進行獎勵，對于不合格人員進行培訓(xùn)或者辭退，同時要制定一系列的監(jiān)督和約束機制，賞罰必嚴(yán)。適時組織單位內(nèi)部的交流，項目經(jīng)理要起帶頭作用，多互相學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，鼓勵創(chuàng)新，不斷提高管理水平。

（二）加強建筑經(jīng)濟成本體系管理

加強成本體系管理，在管理上要明確機構(gòu)設(shè)置和人員配置，防止出現(xiàn)職位重疊和部門交叉的現(xiàn)象，企業(yè)的成本控制者及其任務(wù)要嚴(yán)格明確，專人負責(zé)成本的控制并要準(zhǔn)確的預(yù)算成本費用，避免造成的浪費。在經(jīng)濟方面要采取以下措施，審核運算準(zhǔn)確，配比科學(xué)有效，控制工程成本。人工、材料費要在同等質(zhì)量的前提下進行價格的擇優(yōu)處理。

（三）保證施工質(zhì)量

一些企業(yè)為了追求利益片面強調(diào)工程的成本控制，為追求降低成本高利潤而忽視了質(zhì)量，不僅會增加因未達到質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費用，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失，甚至負相關(guān)法律責(zé)任。從道德上，法律上這都是不允許的，顯然是一種飲鴆止渴的行為。還有一些項目經(jīng)理為了逃避質(zhì)量責(zé)任，根本而不進行成本的控制，這就損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。所以在施工過程中，相關(guān)負責(zé)人要端正態(tài)度，嚴(yán)抓質(zhì)量，定期對工程項目進行質(zhì)量檢測，不定期的進行質(zhì)量抽查，從根本上杜絕返工現(xiàn)在的發(fā)生，并且技術(shù)允許情況下，可以使用能夠降低成本的新技術(shù)。

（四）控制無關(guān)費用

為了減少不必要的支出，要求管理者對管理機構(gòu)做出精簡，對一些低值易耗品的使用要做好監(jiān)控。在工作中，要做好工種、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率。這樣能夠減少成本中的人工費。

（五）做好材料的把關(guān)

建筑施工會耗費大量的建筑材料，因此建筑材料的成本就顯的十分的重要。做好建筑材料的成本控制就必須控制材料采購的方法，在采購材料前選擇合理的采購方案，并且經(jīng)費預(yù)算一定要科學(xué)、準(zhǔn)確。項目工程部的技術(shù)人員要進行反復(fù)的核算，使得建筑材料在采購上不出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。對于材料的使用上，要做到不浪費、不偷工減料。對使用的材料做好登記制度，嚴(yán)格把關(guān)、科學(xué)管理。對于公司材料采購實施招投標(biāo)方式，施工預(yù)算中的主要材料直接由公司材料采購部門負責(zé)采購，其它材料由項目部自行采購，采購時嚴(yán)格按照要求，避免積壓和浪費。

（六）嚴(yán)控項目成本核算和監(jiān)督

建筑企業(yè)的成本核算對于企業(yè)的發(fā)展意義重大，企業(yè)經(jīng)營核算部門要發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘內(nèi)在的潛力，工作人員要努力做好本職工作。在真正意義上使項目管理人員認識到成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。狠抓進度、嚴(yán)抓質(zhì)量，做好科學(xué)的監(jiān)督與管理工作，防患于未然，保證企業(yè)高效、穩(wěn)定的發(fā)展。

五、建筑經(jīng)濟管理成本的重要意義

經(jīng)濟成本管理是企業(yè)的靈魂，能夠反映出建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。成本預(yù)算管理涉及到人、財、物的復(fù)雜關(guān)系，并且與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營等都存在緊密的聯(lián)系，不僅可以反映出生產(chǎn)效率以及材料的使用合理性，還間接反映出成本管理的有效性，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。因此，加強對建筑經(jīng)濟成本重要性的認識是十分必要的。

（一）加強建筑經(jīng)濟成本管理，提高項目人員的綜合素質(zhì)

項目管理人員的綜合素質(zhì)是建筑經(jīng)濟成本管理順利進行的前提和基礎(chǔ)，同時保證了項目施工順利進行。過硬的職業(yè)素質(zhì)是建筑項目管理人員必須擁有的，加強建筑成本管理可以提升項目管理人員的管理能力和素質(zhì)。

（二）經(jīng)濟成本是制定產(chǎn)品價格的根本依據(jù)

只有對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行有效的計算和評價才能夠估量產(chǎn)品的價值，才從而制定出合理的產(chǎn)品價格，并且使產(chǎn)品的價格占據(jù)競爭的優(yōu)勢，符合市場競爭的需要。

（三）成本管理是參與市場競爭的有力保障

市場經(jīng)濟體制下競爭的本質(zhì)就是價格的和質(zhì)量的競爭，究其根本就是產(chǎn)品成本的競爭，因此只有不斷改善對經(jīng)濟成本的有效控制，才能夠在市場競爭中立于不敗之地。

（四）有利于企業(yè)內(nèi)部機制的健全

加強建筑企業(yè)經(jīng)濟成本的管理有利于各部門之間的配合，增強內(nèi)部的凝聚力，增強企業(yè)的市場競爭力，能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

六、結(jié)束語

加強建筑經(jīng)濟成本管理對建筑企業(yè)在市場競爭中占有舉足輕重的作用，在保證工程質(zhì)量和合同要求的前提下，把實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益作為發(fā)展目標(biāo)。從企業(yè)的自身發(fā)展出發(fā)，加強成本管理意識，用科學(xué)的方法控制建筑經(jīng)濟成本，在根本上保證建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

參考文獻：

市場經(jīng)濟基本常識范文第5篇

據(jù)稱，2月26日，夏普將在此前普通燈泡型（直徑2.6厘米金屬頂蓋LED燈）基礎(chǔ)上，追加投放4款直徑1.7厘米，估價約4000日元（約合RMB300元）的小型LED燈泡新品。相對于其主要競爭對手松下（Panasonic）同類產(chǎn)品約便宜1000日元（約合RMB74元）。

據(jù)悉，除在日本率先投放外，夏普公司計劃3月份左右投放北美市場，隨后投放中國等歐亞市場。另據(jù)，該公司有關(guān)人士透露，本年度LED照明關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷售額有望突破500億日元，顯示出其對LED照明市場較為樂觀的預(yù)期。

日立照明則計劃2月1日起投放4款號稱最省電的6.5瓦普通燈泡型LED燈泡新品，售價同樣約為4000日元左右。該公司有關(guān)人士透露：“相比較白熾電燈泡，每年約能節(jié)省9成左右的電費?！?/p>

與此同時，09年3月份率先在日本國內(nèi)市場打響家用LED照明商戰(zhàn)第一槍的東芝公司，不久后也將其年度新品。技術(shù)競賽推動下，日本國內(nèi)家用LED照明市場“小型化”商戰(zhàn)一觸即發(fā)。

據(jù)悉，LED電燈泡消耗功率僅為同等亮度白熾燈的8分之一左右，壽命則為后者的約40倍，長達4萬小時以上，按照平均每天使用10小時計算，使用年限達10年以上。按照購買價+使用成本+更換成本的加權(quán)算法，LED燈泡絕對是“精明”家庭照明器具的首選產(chǎn)品。

去年夏天以后，隨著消費規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，家用LED燈泡價格較當(dāng)初上市時便宜了一半左右，市場普及的速度進一步加快。加之去年年末“升級版”的環(huán)保點補貼制度正式將LED燈泡納入補貼范圍，政策性降價進一步刺激了市場需求。