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輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：組織結(jié)構(gòu)；整合；營(yíng)銷(xiāo)策略

一、背景分析

對(duì)壽險(xiǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，2013年是不平凡的一年。壽險(xiǎn)業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”，今年前兩月保費(fèi)收入2198.76億元，同比下降2.98%；投資收益率在歷史低點(diǎn)徘徊，銀行保險(xiǎn)持續(xù)低迷，營(yíng)銷(xiāo)體制改革難破題。

處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的保險(xiǎn)公司已感受到市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變、冷暖交替，壽轉(zhuǎn)型早已悄然開(kāi)始：積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、努力改變渠道策略、大膽試水新投資領(lǐng)域，甚至大刀闊斧改革組織架構(gòu)，力圖夯實(shí)自身基礎(chǔ)，以應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。

作者所在公司為國(guó)內(nèi)大型保險(xiǎn)集團(tuán)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為個(gè)人壽險(xiǎn)，兼以健康、養(yǎng)老的業(yè)務(wù)，除此以外無(wú)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，因此受整體行業(yè)及政策影響較大，分支機(jī)構(gòu)遍及國(guó)內(nèi)除外的所有省份（不含港澳臺(tái)），員工（含內(nèi)外勤）20余萬(wàn)人。為此，國(guó)內(nèi)某保險(xiǎn)公司針對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)情況對(duì)組織經(jīng)營(yíng)架構(gòu)進(jìn)行了整合，本文就針對(duì)整合前后的兩種架構(gòu)進(jìn)行分析。

二、原有架構(gòu)分析

（一）縱向分工組織結(jié)構(gòu)

縱向分工的組織結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的管理幅度，并說(shuō)明連接各層管理人員、工作以及各項(xiàng)職能的關(guān)系（圖1）。

本公司采取的是嚴(yán)密的高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)，自上而下由五級(jí)機(jī)構(gòu)組成：

（1）董事會(huì)。對(duì)股東負(fù)責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）總公司。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定各部門(mén)年度計(jì)劃，并輔以相關(guān)資源，追蹤督導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)實(shí)施完成，以此進(jìn)行考核。

（3）分公司。根據(jù)總公司制定的工作計(jì)劃及考核指標(biāo)，結(jié)合地方特色進(jìn)行目標(biāo)分解，并對(duì)下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理考核。

（4）支公司。根據(jù)分公司考核指標(biāo)，分解細(xì)化為本機(jī)構(gòu)目標(biāo)，完成任務(wù)達(dá)成指標(biāo)。

（5）營(yíng)業(yè)單位。執(zhí)行傷及機(jī)構(gòu)的任務(wù)計(jì)劃。

（二）橫向架構(gòu)（圖2）

1.董事會(huì)橫向架構(gòu)

董事會(huì)通過(guò)選舉任命實(shí)施日常工作的董事長(zhǎng)及總裁，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)渠道及職能劃分下設(shè)若干副總裁，各自負(fù)責(zé)數(shù)個(gè)業(yè)務(wù)渠道及職能部門(mén)。董事長(zhǎng)及總裁工作對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

2.總公司職能部門(mén)

總公司根據(jù)各業(yè)務(wù)渠道劃分為若干職能部門(mén)，各職能部門(mén)對(duì)口分管副總裁，根據(jù)各自工作主線及目標(biāo)制定年度工作計(jì)劃，并掌握一定資源。通過(guò)目標(biāo)計(jì)劃、政策的制定，輔以資源的分配，對(duì)分公司對(duì)應(yīng)部門(mén)實(shí)施管理、輔導(dǎo)。

3.分公司職能部門(mén)

分公司職能部門(mén)通過(guò)分公司目標(biāo)分解，根據(jù)上級(jí)對(duì)口部門(mén)的目標(biāo)及分公司總體目標(biāo)制定自身工作內(nèi)容，對(duì)下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。

4.支公司職能部門(mén)

支公司一級(jí)職能部門(mén)較總公司、分公司職能部門(mén)減少，只有與業(yè)務(wù)聯(lián)系較為密切的營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)、財(cái)務(wù)、客服等部門(mén)，管理職能減少，更多地根據(jù)上級(jí)職能部門(mén)及支公司制定的目標(biāo)實(shí)施實(shí)際工作。

（三）原有架構(gòu)分析

1.縱向分析

本公司屬于高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)，適用于具有一定規(guī)模的企業(yè)，內(nèi)部有諸多管理層級(jí)。本公司覆蓋范圍廣，從業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍來(lái)看較為復(fù)雜，設(shè)計(jì)壽險(xiǎn)各個(gè)方面。國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)跨度較廣，各省份情況千差萬(wàn)別，員工眾多，需要各層級(jí)不同的管理人員，因此適用于高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)。

2.橫向分析

不同于同業(yè)公司的事業(yè)部形式，本公司采取的是職能結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是在組織中相同的任務(wù)和活動(dòng)分別集中成不同的專(zhuān)業(yè)職能，如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)管理、信息研發(fā)、財(cái)務(wù)管理等。這些職能部門(mén)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)下級(jí)行使管理職能。

3.優(yōu)缺點(diǎn)分析

（1）優(yōu)點(diǎn)。對(duì)縱向結(jié)構(gòu)而言，在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較窄。各職能部門(mén)設(shè)立總經(jīng)理，下設(shè)數(shù)個(gè)處室，每個(gè)處室將部門(mén)工作進(jìn)行分公司，各處室設(shè)立處經(jīng)理，下屬數(shù)名員工。從結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，每一個(gè)管理崗位的經(jīng)理人所直接管理的幅度較小，能夠有效地開(kāi)展工作，有利于企業(yè)的內(nèi)部控制。

對(duì)橫向結(jié)構(gòu)而言，由于各業(yè)務(wù)渠道及分工不同，設(shè)立不同職能部門(mén)，這種結(jié)構(gòu)有利于職能專(zhuān)業(yè)化，提高企業(yè)效率；同時(shí)有利于培養(yǎng)職能專(zhuān)家；能對(duì)日常業(yè)務(wù)決策進(jìn)行區(qū)分和授權(quán)；并保持對(duì)戰(zhàn)略覺(jué)得的集中控制。

（2）缺點(diǎn)。對(duì)縱向結(jié)構(gòu)而言，由于管理層級(jí)較多，各層級(jí)管理關(guān)系嚴(yán)密，日常工作匯報(bào)需要層級(jí)向上匯報(bào)或向下傳遞，無(wú)法跨級(jí)傳遞信息，在日常工作中較為平順，但當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化的時(shí)候，來(lái)自一線的信息傳遞到頂層管理層的時(shí)候已經(jīng)發(fā)生變化，整體對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢。

對(duì)橫向而言，由于職能不同而進(jìn)行的劃分，容易造成以下一些問(wèn)題：a.容易導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)分工過(guò)細(xì)，各部門(mén)間不了解相互間工作內(nèi)容；b.職能部門(mén)之間容易造成沖突，難以協(xié)調(diào)；c.由于專(zhuān)業(yè)化的需求，使得企業(yè)內(nèi)容的員工難以形成流動(dòng)，難以培養(yǎng)出全面管理人才。

三、整合架構(gòu)分析

針對(duì)原有架構(gòu)中出現(xiàn)的不足，主要集中與信息的傳導(dǎo)時(shí)間成本對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成的壓力，年初本公司對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了一定范圍的整合。整合的起源在于：

（1）全國(guó)各分公司、東西南北地域特色不同，總公司下達(dá)的方案目標(biāo)難以全面推廣落實(shí)。分公司對(duì)于總公司的計(jì)劃目標(biāo)制定中的地位缺乏準(zhǔn)確把握和系統(tǒng)理解，造成政策目標(biāo)難以落實(shí)或落實(shí)后引起不應(yīng)有的負(fù)面效應(yīng)。

（2）對(duì)總公司的資源分配缺乏高度的認(rèn)同。資源是推動(dòng)公司上下發(fā)展的關(guān)鍵因素，總公司政策是總公司職能部門(mén)對(duì)全國(guó)各分支機(jī)構(gòu)全局利益的權(quán)威性分配，這種分配必然會(huì)調(diào)整總公司與分公司的利益關(guān)系

（3）總公司政策與分公司執(zhí)行的實(shí)效性缺乏同步性。總公司制定整體目標(biāo)，往往是從行業(yè)發(fā)展、董事會(huì)需求及各分公司歷年發(fā)展情況進(jìn)行綜合考量制定，而分公司在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)往往是瞬息萬(wàn)變的，如果拘泥與階段目標(biāo)或者生硬地套轉(zhuǎn)整體計(jì)劃，則會(huì)得不償失。

綜上所述，現(xiàn)有組織架構(gòu)與公司發(fā)展之間凸顯出來(lái)主要矛盾集中在地域特點(diǎn)、資源分配、信息實(shí)效三個(gè)方面，如何解決這一問(wèn)題，在近期的整合中，公司高層在現(xiàn)有架構(gòu)基礎(chǔ)上推出了一個(gè)新的層級(jí)――區(qū)域，以解決上述問(wèn)題。以下是整合后的組織架構(gòu)分析：

縱向分工組織結(jié)構(gòu)

在原有的五級(jí)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，按照高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)，新增一個(gè)層級(jí)，自上而下由六級(jí)機(jī)構(gòu)組成（圖3）：

（1）董事會(huì)。對(duì)股東負(fù)責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）總公司。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定各部門(mén)年度計(jì)劃，對(duì)下屬部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)。

（3）區(qū)域。設(shè)立區(qū)域總經(jīng)理，下屬3-5個(gè)分公司，全面管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

（4）分公司。根據(jù)區(qū)域制定的工作計(jì)劃及考核指標(biāo)，結(jié)合地方特色進(jìn)行目標(biāo)分解，并對(duì)下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理考核。

（5）支公司。根據(jù)分公司考核指標(biāo)，分解細(xì)化為本機(jī)構(gòu)目標(biāo)，完成任務(wù)達(dá)成指標(biāo)。

（6）營(yíng)業(yè)單位。執(zhí)行傷及機(jī)構(gòu)的任務(wù)計(jì)劃。

（一）橫向架構(gòu)（圖4）

（1）董事會(huì)橫向架構(gòu)。董事會(huì)通過(guò)選舉任命實(shí)施日常工作的董事長(zhǎng)及總裁，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)渠道及職能劃分下設(shè)若干副總裁，各自負(fù)責(zé)數(shù)個(gè)業(yè)務(wù)渠道及職能部門(mén)。董事長(zhǎng)及總裁工作對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

（2）總公司職能部門(mén)?？偣靖鶕?jù)各業(yè)務(wù)渠道劃分為若干職能部門(mén)，各職能部門(mén)對(duì)口分管副總裁，根據(jù)各自工作主線及目標(biāo)制定年度工作計(jì)劃，并掌握一定資源。通過(guò)目標(biāo)計(jì)劃、政策的制定，輔以資源的分配，對(duì)分公司對(duì)應(yīng)部門(mén)實(shí)施管理、輔導(dǎo)。

（3）分公司職能部門(mén)。分公司職能部門(mén)通過(guò)分公司目標(biāo)分解，根據(jù)區(qū)域及分公司總體目標(biāo)制定自身工作內(nèi)容，對(duì)下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。

（4）支公司職能部門(mén)。與原有架構(gòu)相同。

（二）整合架構(gòu)分析

1.縱向分析

與原有架構(gòu)相比較，新的架構(gòu)兼具高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)和事業(yè)部結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。新增的區(qū)域一層，具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的權(quán)利和整合資源的能力，根據(jù)總公司下達(dá)的目標(biāo)及其所在的區(qū)域特點(diǎn)制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，能夠靈活地調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向及實(shí)時(shí)管理動(dòng)作。

2.橫向分析

與原有架構(gòu)相比較，橫向組織最大的特點(diǎn)在與職能部門(mén)的功能進(jìn)行了一定程度的壓縮，制定政策的權(quán)利下放至區(qū)域，同時(shí)部分資源也一并下放區(qū)域，大部分職能部門(mén)只保留對(duì)分公司對(duì)口部門(mén)的支持和指導(dǎo)，成為了完全意義的功能型職能部門(mén)。

3.優(yōu)缺點(diǎn)分析

（1）優(yōu)點(diǎn)。整合后的縱向結(jié)構(gòu)，具有三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：a.權(quán)利下放至區(qū)域，區(qū)域能夠更加靈活的分配資源；b.戰(zhàn)略的制定與實(shí)施更加符合區(qū)域特定環(huán)境；c.能夠及時(shí)有效地針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化制定相應(yīng)對(duì)策。

對(duì)橫向結(jié)構(gòu)而言，總公司、分公司仍然保留原有職能部門(mén)，保留了只能專(zhuān)業(yè)化的功能。

（2）缺點(diǎn)。對(duì)縱向結(jié)構(gòu)而言，層級(jí)較原有架構(gòu)更為復(fù)雜，人力成本提高；同時(shí)區(qū)域的職能與總公司職能部門(mén)的職能有所重疊，對(duì)分公司對(duì)口部門(mén)形成了多頭管理。

四、結(jié)論

通過(guò)2012年年度對(duì)公司組織架構(gòu)的調(diào)整，目前公司整體經(jīng)營(yíng)情況逐步步入正常軌道，在行業(yè)保費(fèi)增幅大幅減緩的環(huán)境下，上半年公司的經(jīng)營(yíng)收入已逐步回升，這與組織架構(gòu)的調(diào)整密不可分，讓一線的團(tuán)隊(duì)來(lái)制定更加貼合市場(chǎng)的策略成為必勝法寶。

參考文獻(xiàn)：

輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文第2篇

當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要我們來(lái)對(duì)前段時(shí)期所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。下面就讓小編帶你去看看會(huì)計(jì)季度工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

會(huì)計(jì)季度述職報(bào)告1一季度以來(lái)，財(cái)務(wù)科按照院務(wù)部質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃，緊緊圍繞“質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的工作目標(biāo)，有重點(diǎn)地抓好財(cái)務(wù)服務(wù)保障工作，從動(dòng)員部署、建章立制、整頓行風(fēng)等方面入手，積極做好全科的質(zhì)量建設(shè)工作，三個(gè)月以來(lái)，在院務(wù)部質(zhì)量建設(shè)辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科同志的共同努力下，財(cái)務(wù)科的質(zhì)量建設(shè)工作順利展開(kāi)，服務(wù)態(tài)度明顯轉(zhuǎn)變，辦事效率明顯提高。

一、基本情況

(一)認(rèn)真做好動(dòng)員部署工作

元月10日，全科召開(kāi)了科務(wù)會(huì)，會(huì)上，張科長(zhǎng)就如何開(kāi)展好財(cái)務(wù)科質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了院首長(zhǎng)關(guān)于質(zhì)量建設(shè)年活動(dòng)的講話(huà)精神和院、部通知要求，統(tǒng)一了全科人員的思想認(rèn)識(shí)，明確了目標(biāo)措施，王副科長(zhǎng)對(duì)抓好財(cái)務(wù)科質(zhì)量建設(shè)提出了具體要求和方法步驟，通過(guò)動(dòng)員部署，大家充分認(rèn)清了開(kāi)展“質(zhì)量建設(shè)年”活動(dòng)的重要性和必要性。

(二)補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度

為提高依法管理水平和服務(wù)質(zhì)量，財(cái)務(wù)科組織制定了一系列財(cái)務(wù)管理制度，一是為嚴(yán)格票據(jù)的使用管理，制定了《票據(jù)管理制度》;二是規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，組織制定了財(cái)務(wù)各崗位工作職責(zé);三是加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，組織制定《實(shí)物資產(chǎn)管理細(xì)則》;四是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，修訂完善了《經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限》和《基層財(cái)務(wù)管理辦法》。五是為整頓財(cái)務(wù)科工作作風(fēng)和服務(wù)保障態(tài)度，規(guī)范服務(wù)行為，制定了《財(cái)務(wù)科服務(wù)行為規(guī)范》。

(三)大力開(kāi)展行風(fēng)整頓活動(dòng)

為徹底解決服務(wù)不盡心、崗位不盡責(zé)、工作不盡力的飄浮作風(fēng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)科工作作風(fēng)和服務(wù)理念，樹(shù)立財(cái)務(wù)人員良好形象，財(cái)務(wù)科開(kāi)展了一系列的作風(fēng)整頓。

1、狠抓思想作風(fēng)整頓

認(rèn)真學(xué)習(xí)了院長(zhǎng)、政委在機(jī)關(guān)干部點(diǎn)名會(huì)上的講話(huà)，仔細(xì)閱讀了院長(zhǎng)推薦的《沒(méi)有任何借口》這本書(shū)，寫(xiě)了個(gè)人心得體會(huì)，科領(lǐng)導(dǎo)以此為契機(jī)，從自身做起，要求財(cái)務(wù)科全體干部按照院首長(zhǎng)的要求，提高六種意識(shí)，對(duì)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量不高、效果不好的問(wèn)題要深挖思想根源，不斷提高個(gè)人的綜合素質(zhì);認(rèn)真組織開(kāi)展了保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)行教育活動(dòng)，結(jié)合財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》，對(duì)各崗位工作人員尤其是直接接觸錢(qián)物的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了防腐倡廉教育，要求全體財(cái)務(wù)人員上交了財(cái)務(wù)安全保證書(shū);抓住學(xué)雷鋒活動(dòng)月的有利契機(jī)，在大力開(kāi)展學(xué)雷鋒服務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，針對(duì)財(cái)務(wù)人員思想狀況，認(rèn)真組織思想教育整頓，分析自身存在的問(wèn)題，研究提高自身素質(zhì)的方法和措施。

2、狠抓服務(wù)態(tài)度整頓

財(cái)務(wù)科把質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)融入到經(jīng)費(fèi)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)之中，推行了財(cái)務(wù)崗位服務(wù)卡，制定具體的承諾內(nèi)容，自覺(jué)接受工休人員監(jiān)督，服務(wù)滿(mǎn)意率達(dá)90%，窗口服務(wù)業(yè)務(wù)完成率達(dá)100%，改善了服務(wù)質(zhì)量，提高了管理水平;積極開(kāi)展以“為工休人員服務(wù)，樹(shù)行業(yè)新風(fēng)”為主題的窗口服務(wù)活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行《財(cái)務(wù)科服務(wù)規(guī)范》，推行文明禮貌用語(yǔ)，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量。

3、狠抓財(cái)經(jīng)紀(jì)律整頓

科學(xué)編制預(yù)算，通過(guò)充分調(diào)研和論證，在細(xì)化預(yù)算支出結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，采用零基預(yù)算，科學(xué)合理安排預(yù)算項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，確保了預(yù)算安排與實(shí)際工作任務(wù)緊密結(jié)合，增強(qiáng)了預(yù)算的針對(duì)性和指導(dǎo)性;規(guī)范票據(jù)管理，對(duì)近幾年科室在財(cái)務(wù)科領(lǐng)用收據(jù)的收款和實(shí)際上繳數(shù)量以及金額進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)審查，同時(shí)對(duì)2000年至今，科室已使用完畢而未上繳的收據(jù)，限期上繳，并對(duì)虛開(kāi)和第三聯(lián)為空白的現(xiàn)象以及已收現(xiàn)金的存放和使用情況進(jìn)行了檢查;針對(duì)全院財(cái)經(jīng)紀(jì)律大檢查中發(fā)現(xiàn)的一些審核報(bào)銷(xiāo)不及時(shí)、經(jīng)費(fèi)管理不到位的問(wèn)題，制定了歸口經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則和經(jīng)費(fèi)管理考評(píng)內(nèi)容，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。

二、質(zhì)量建設(shè)存在的問(wèn)題及原因分析

一季度，財(cái)務(wù)科狠抓質(zhì)量建設(shè)，收到了一定成效。但也存在一些問(wèn)題和不足：一是對(duì)把財(cái)務(wù)科質(zhì)量建設(shè)活動(dòng)貫穿到財(cái)務(wù)工作之中缺乏具體的規(guī)劃和思考;二是在當(dāng)前的新形勢(shì)下，對(duì)財(cái)務(wù)科質(zhì)量建設(shè)面臨的新情況、新問(wèn)題，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)科轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量等方面反映的問(wèn)題調(diào)查研究不夠，創(chuàng)新手段不足，缺乏具體的指導(dǎo);三是財(cái)務(wù)科質(zhì)量建設(shè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流的力度有待于進(jìn)一步加強(qiáng);四是在創(chuàng)新管理理念、提高管理效率等方面，還有待于快速推進(jìn)，及時(shí)總結(jié)，并進(jìn)一步規(guī)范。對(duì)這些問(wèn)題要在今后的工作中全面分析，認(rèn)真加以解決。

三、改進(jìn)措施

1、認(rèn)真開(kāi)展思想政治工作

近期對(duì)財(cái)務(wù)科的人員思想狀況進(jìn)行一次全面分析，特別是對(duì)確定轉(zhuǎn)業(yè)的人員的思想狀況，重點(diǎn)進(jìn)行分析掌握;利用黨團(tuán)活動(dòng)時(shí)間組織政治學(xué)習(xí)，通過(guò)開(kāi)展會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育活動(dòng)和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)科全體人員樹(shù)立正確的人生追求和價(jià)值取向;深入開(kāi)展談心活動(dòng)，認(rèn)真了解每個(gè)財(cái)務(wù)人員的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況，對(duì)個(gè)人存在的困難，積極想辦法，盡量幫助解決，為群眾排憂(yōu)解難。

2、繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)

按照“機(jī)關(guān)圍著基層轉(zhuǎn)”、“后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)方針，在全科范圍內(nèi)開(kāi)展提高服務(wù)意識(shí)的教育活動(dòng)，每周組織開(kāi)展一次服務(wù)標(biāo)兵評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)立服務(wù)典型，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立正確的服務(wù)觀念;嚴(yán)格落實(shí)《財(cái)務(wù)科服務(wù)規(guī)范》，推廣文明服務(wù)用語(yǔ)，并聘請(qǐng)科室人員進(jìn)行監(jiān)督，努力在全科范圍內(nèi)營(yíng)造文明服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的環(huán)境;進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)科窗口集中服務(wù)的功能，設(shè)立引導(dǎo)標(biāo)識(shí)和窗口服務(wù)流程，簡(jiǎn)化程序，減少辦事手續(xù)，方便基層，提高效率。

3、不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”等方式，學(xué)習(xí)掌握同行業(yè)先進(jìn)知識(shí)和管理技術(shù)，提高財(cái)務(wù)人員工作水平和業(yè)務(wù)技能。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)，推行會(huì)計(jì)電算化管理，盡快實(shí)現(xiàn)手工記賬到網(wǎng)絡(luò)記賬管理轉(zhuǎn)變，提高工作效率。三是加強(qiáng)財(cái)經(jīng)知識(shí)宣傳教育，提高依法理財(cái)水平和全院人員嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)制度的自覺(jué)性。

會(huì)計(jì)季度述職報(bào)告2時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼三個(gè)月過(guò)去，由于公司場(chǎng)所整體搬遷和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大，回顧以往雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練，為了更好的總結(jié)上季度工作中的優(yōu)劣，以便在下季度工作的開(kāi)展中發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，避免缺點(diǎn)并且改正缺點(diǎn)，特寫(xiě)此總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)給予批示和指正

一、上一季度工作總結(jié)：

1.根據(jù)公司發(fā)展方向，協(xié)助集團(tuán)公司升級(jí)和子公司申請(qǐng)，并提交

可用的資料，為公司下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2.充分做好財(cái)務(wù)核算，及時(shí)結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開(kāi)支都符合規(guī)定，

賬目清楚。財(cái)務(wù)內(nèi)部做好各方面的核算和監(jiān)督。

3.工作中審核一切開(kāi)支憑證，月末組織好賬目的核對(duì)，按照規(guī)定

編制憑證、報(bào)表，并及時(shí)整理、裝訂和保存。

4.監(jiān)督資金往來(lái)，工作跟進(jìn)以及與其他部門(mén)的配合，做好財(cái)務(wù)工

作。在這一季度中雖然總共收到應(yīng)收款________萬(wàn)，與預(yù)想的結(jié)果存在很大的差異，資金匹配有很大的出入，導(dǎo)致資金緊張，但是通過(guò)財(cái)務(wù)部把關(guān)保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的備用金發(fā)放和其他急需資金的落實(shí)。

二.總結(jié)完上季度的工作情況，根據(jù)上季度工作所取得的成效以及工作中的不足，并且根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指引，我下季度工作計(jì)劃如下：

1.學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)，提高工作能力

總公司現(xiàn)在有5家賬目需要獨(dú)立核算的公司，必須學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、腳踏實(shí)地的做好財(cái)會(huì)工作。

2.會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣袷毓也莆窕峒浦貧取?a href='//xuexila.com/lunwen/revenue/shuishoulilun/' target='_blank'>稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳等等，會(huì)計(jì)人員要勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，保障會(huì)計(jì)處理的及時(shí)、準(zhǔn)確。

3.賬款回收

資金是公司的命脈，可以說(shuō)現(xiàn)在應(yīng)收款回收是公司最重要也是最艱難的問(wèn)題。在接下來(lái)的工作中，公司組織的收款小組，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的提供信息，參與催款，避免出現(xiàn)爛賬。

4.開(kāi)支審核

費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核，根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

綜上所述，在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力提高工作能力，力求把工作做到更好，和公司一起成長(zhǎng)。

會(huì)計(jì)季度述職報(bào)告3進(jìn)入第三季度，在市辦事處和聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照市辦事處會(huì)計(jì)主管委派制管理暫行辦法的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識(shí)和金融法律法規(guī)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理與監(jiān)督職能，以貫徹落實(shí)市辦事處及聯(lián)社的各項(xiàng)工作為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，抓落實(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，完善費(fèi)用管理，努力實(shí)現(xiàn)全社財(cái)務(wù)狀況的根本好轉(zhuǎn)，同時(shí)并積極做好了當(dāng)前農(nóng)信社改革有關(guān)測(cè)算資料的上報(bào)等工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就第三季度主要工作述職如下：

調(diào)研報(bào)告工作匯報(bào)規(guī)章制度事跡材料心得體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)會(huì)議發(fā)言稿慶典致辭競(jìng)聘演講稿晚會(huì)主持詞

一、強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)

1、強(qiáng)內(nèi)控，抓管理。

根據(jù)年初工作意見(jiàn)，于8月份與保衛(wèi)科到碑廓信用社進(jìn)行內(nèi)部管理規(guī)范試點(diǎn)，首先制定了內(nèi)部管理規(guī)范試點(diǎn)實(shí)施方案及相關(guān)內(nèi)部管理考核辦法，成立規(guī)范試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安排具體工作，試點(diǎn)方案中規(guī)范了內(nèi)勤15個(gè)崗位的崗位職責(zé)及工作規(guī)范以及安全保衛(wèi)11個(gè)制度規(guī)定，對(duì)內(nèi)部管理制定了詳細(xì)的制度規(guī)定，為管理水平的提高打下了良好的基礎(chǔ);為提高營(yíng)業(yè)廳環(huán)境建設(shè)及安全保衛(wèi)設(shè)施方面的管理規(guī)范情況，先后到日照、黃島等外地參觀學(xué)習(xí)。其次、搞好內(nèi)部檢查，一是對(duì)碑廓信用社在前期股金規(guī)范中出現(xiàn)的錯(cuò)賬組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)查外核，二是與保衛(wèi)科配合搞好對(duì)代辦站檢查，采取抽查、夜間查的方法，重點(diǎn)對(duì)各社代辦站的庫(kù)款、憑證及安全方面進(jìn)行一次檢查。

2、開(kāi)展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動(dòng)。

為了繼續(xù)提高柜臺(tái)帳款核算質(zhì)量，提高營(yíng)業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加強(qiáng)日常管理和安全保衛(wèi)力度，制定出臺(tái)了“嵐山聯(lián)社會(huì)計(jì)出納、安全保衛(wèi)達(dá)標(biāo)規(guī)范實(shí)施方案”，組織開(kāi)展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動(dòng)。本次活動(dòng)計(jì)劃從6月21日起至9月30日止，活動(dòng)范圍共分會(huì)計(jì)基本規(guī)定、現(xiàn)金管理、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全保衛(wèi)四個(gè)部分，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)在一個(gè)穩(wěn)健安全的環(huán)境中快速健康發(fā)展。

3、加強(qiáng)會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作。

一是強(qiáng)化了會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作，搞好了對(duì)全社內(nèi)勤人員的管理與考核。三季度對(duì)全轄營(yíng)業(yè)點(diǎn)進(jìn)行了庫(kù)款等專(zhuān)項(xiàng)會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)，通過(guò)檢查情況看，各社基本能按照會(huì)出基本制度的要求辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，庫(kù)款核對(duì)相符，無(wú)重大責(zé)任事故，但也存在不少問(wèn)題，對(duì)存在問(wèn)題按照內(nèi)部管理考核辦法進(jìn)行了嚴(yán)格處罰，切實(shí)做到了檢查輔導(dǎo)、查糾并重的效果。二是搞好了會(huì)出檢查輔導(dǎo)及現(xiàn)金考核。于8月上中旬搞好對(duì)各社、部營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)點(diǎn)今年以來(lái)的會(huì)出工作質(zhì)量和各營(yíng)業(yè)點(diǎn)的庫(kù)存限額進(jìn)行了考核工作。本次輔導(dǎo)檢查根據(jù)“山東省會(huì)出輔導(dǎo)檢查實(shí)施方案”的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行，通過(guò)檢查情況看各營(yíng)業(yè)點(diǎn)仍不同程度的存在著這樣那樣的違規(guī)違紀(jì)和超庫(kù)存限額問(wèn)題，針對(duì)輔導(dǎo)檢查存在的問(wèn)題對(duì)各社部進(jìn)行了不同程度的處罰，對(duì)超庫(kù)存限額的營(yíng)業(yè)點(diǎn)對(duì)超額部分按照同業(yè)往來(lái)利率進(jìn)行處罰，此項(xiàng)工作于本月16號(hào)完成。

4、強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)主管的管理和監(jiān)督。

為加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據(jù)聯(lián)社會(huì)計(jì)主管委派制管理辦法要求，對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)及管理制度、辦法進(jìn)行了檢查。如：財(cái)務(wù)管理實(shí)施、委派主管會(huì)計(jì)工資考核、會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、有價(jià)單證及重要空白憑證管理辦法、結(jié)算管理辦法、會(huì)計(jì)擋案管理辦法等，聯(lián)社成立了會(huì)計(jì)工作檢查監(jiān)督小組。每月對(duì)委派會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正或者通報(bào)批評(píng)，確保了各項(xiàng)基本制度、崗位責(zé)任制和各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實(shí)。由于狠抓了委派會(huì)計(jì)工作的管理，受派會(huì)計(jì)的責(zé)任心明顯增強(qiáng)，會(huì)計(jì)職能作用發(fā)揮明顯，聯(lián)社對(duì)在上半年開(kāi)展內(nèi)部管理綜合檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，全處農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)工作質(zhì)量較以前得以明顯提高。

5、組織開(kāi)展對(duì)人民幣的宣傳工作。

一是按市人行安排，7月份進(jìn)行人民幣的宣傳，各營(yíng)業(yè)點(diǎn)全部發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅，達(dá)到預(yù)期目的。

二是按央行反洗錢(qián)局的安排，對(duì)～年至今的現(xiàn)金及轉(zhuǎn)帳的大額資金對(duì)行了及時(shí)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

6、做好協(xié)調(diào)關(guān)系。

于7月份陪同嵐山國(guó)稅局對(duì)碑廓、虎山、嵐山、營(yíng)業(yè)部的～年度所得稅匯算情況進(jìn)行檢查，由于工作到位，本次檢查沒(méi)有出現(xiàn)其他任何問(wèn)題。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量

為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，平時(shí)加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己思想道德水準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，以最佳業(yè)務(wù)水平為分支機(jī)構(gòu)提供會(huì)計(jì)服務(wù)。同時(shí)，分支機(jī)構(gòu)對(duì)聯(lián)社委派主管會(huì)計(jì)的素質(zhì)要求也不斷提高，這就要求對(duì)具備會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)資格、具有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)、責(zé)任心強(qiáng)的一大批專(zhuān)業(yè)人員不斷更新知識(shí)，全面提升自身綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效地推進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)管理水平。

1、實(shí)行定期例會(huì)制度。

于每月、季組織召開(kāi)會(huì)計(jì)主管員專(zhuān)題會(huì)議，主要一是對(duì)上級(jí)行社轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件及制度規(guī)定進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)，特別是對(duì)今年聯(lián)社制定出臺(tái)的有關(guān)管理辦法進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習(xí)和討論，二是對(duì)委派會(huì)計(jì)工作進(jìn)行專(zhuān)題匯報(bào)，三是會(huì)議布置近期工作，進(jìn)一步明確思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為做好各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí)，打下了良好的基矗

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和考核。

一是加強(qiáng)了對(duì)新招大學(xué)生專(zhuān)業(yè)理論、技術(shù)考核。根據(jù)年初制定要求，于8月12日組織有關(guān)科室人員，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)04年第二季度新招大學(xué)生業(yè)務(wù)理論、技術(shù)進(jìn)行考核，通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)成績(jī)太不理想，業(yè)務(wù)技術(shù)普遍較差，達(dá)標(biāo)率較低，聯(lián)社對(duì)考核情況下發(fā)了通報(bào)，對(duì)不達(dá)標(biāo)人員按規(guī)定進(jìn)行了處罰，以保證了技術(shù)練兵活動(dòng)的順利開(kāi)展和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

二是搞好知識(shí)宣講工作。根據(jù)聯(lián)社巡回知識(shí)講座安排，搞好了對(duì)各社、部財(cái)務(wù)部分的知識(shí)宣講，三季度重點(diǎn)學(xué)習(xí)了農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)結(jié)算、儲(chǔ)蓄、計(jì)算機(jī)管理與操作等專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，進(jìn)一步提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和增強(qiáng)執(zhí)行制度的自覺(jué)性和責(zé)任感。

三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算，提高經(jīng)營(yíng)效益

1、搞好財(cái)務(wù)指標(biāo)的測(cè)算工作。

根據(jù)市辦事處～年財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，三季度重點(diǎn)對(duì)全轄的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了詳細(xì)測(cè)算，并擬定了《～年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》及～年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)我社今年全部盈余打下了良好基矗

2、搞好專(zhuān)項(xiàng)央行票據(jù)發(fā)行的申請(qǐng)上報(bào)工作。

一是于7月初準(zhǔn)備好了票據(jù)發(fā)行上報(bào)的有關(guān)文件及測(cè)算數(shù)據(jù)等報(bào)告資料;二是于7月19日至23日利用1個(gè)星期的時(shí)間到市人民人行搞好增資擴(kuò)股情況報(bào)告、專(zhuān)項(xiàng)央行票據(jù)申請(qǐng)的上報(bào)及有關(guān)報(bào)表資料的審核;三是陪同市人行來(lái)嵐山對(duì)增資擴(kuò)股真實(shí)性情況的審核;四是于8月初陪同市人行人員到濟(jì)南大區(qū)行搞好專(zhuān)項(xiàng)央行票據(jù)申請(qǐng)上報(bào)資料的審核。此項(xiàng)工作接近二個(gè)星期的時(shí)間，經(jīng)過(guò)不懈的努力，申請(qǐng)上報(bào)票據(jù)發(fā)行的有關(guān)材料都較好地順利通過(guò)了各級(jí)人民銀行、銀監(jiān)局的審核，達(dá)到了一次申請(qǐng)成功。并于9月3號(hào)拿到專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)的發(fā)行承諾書(shū)協(xié)議書(shū)，現(xiàn)已正式入賬，拿到的票據(jù)全部置換了呆賬貸款，置換后使不良貸款較____年占比下降幅度81。83%;不良占比達(dá)到6。91%。資本充足率達(dá)到5。44%，這樣我社二項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到規(guī)定要求，連續(xù)保持4個(gè)季度，到明年第三季度就能提前兌付票據(jù)，較好地完成了本次工作任務(wù)，切實(shí)做到了一次申請(qǐng)成功發(fā)行。

3、認(rèn)真組織開(kāi)展摸底調(diào)查工作。

根據(jù)盛市的通知要求，我們積極搞好了省聯(lián)社關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展摸底調(diào)查，全面核實(shí)信用社財(cái)務(wù)、資產(chǎn)狀況的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。本次調(diào)查共計(jì)10個(gè)表格，時(shí)間緊、工作量大，我們加班加點(diǎn)，于8月底前～完成并及時(shí)上報(bào)。

4、積極做好有關(guān)上報(bào)資料及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

一是于8月中旬積極搞好市辦事處交辦的上報(bào)資料及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，①增資擴(kuò)股及降低不良貸款情況表，②省聯(lián)社改革會(huì)議要求上報(bào)的股金分紅情況表，組織形式改革情況表等資料和報(bào)表。二是根據(jù)市辦事處通知要求，搞好了經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)分析重點(diǎn)是：①止～年8月底各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，②止8月財(cái)務(wù)收支情況分析，③預(yù)計(jì)今年財(cái)務(wù)收支實(shí)現(xiàn)情況，④預(yù)計(jì)今年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，⑤當(dāng)前需要解決的問(wèn)題。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，規(guī)范財(cái)務(wù)收支。

根據(jù)財(cái)務(wù)管理辦法的配比核算原則，在第三季度制定了計(jì)算正常貸款應(yīng)收利息實(shí)施方案及計(jì)算工具表，實(shí)行由原年末結(jié)息改按季結(jié)息的辦法。并于9月23日組織召開(kāi)了各社會(huì)計(jì)主管員會(huì)議，進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，布置計(jì)算今年1—9月份各項(xiàng)正常貸款計(jì)算應(yīng)收利息，并納入當(dāng)期損益核算。

四、加強(qiáng)財(cái)紀(jì)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)管理

會(huì)計(jì)委派制實(shí)施以后，會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來(lái)，從源頭上控制了違規(guī)開(kāi)支行為。同時(shí)根據(jù)聯(lián)社制定的營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理辦法，加強(qiáng)了費(fèi)用管理，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)控制費(fèi)用支出，從而有效杜絕了費(fèi)用超支和花錢(qián)大手大腳的現(xiàn)象。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用管理和嚴(yán)格把關(guān)，至9月未全社列支費(fèi)用總額503萬(wàn)元，無(wú)不合規(guī)定列支費(fèi)用單據(jù)，費(fèi)用開(kāi)支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務(wù)正常費(fèi)用的開(kāi)支，公用費(fèi)用支出也得到了有效控制，營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理運(yùn)行良好。1—9月份全處信用社均能夠嚴(yán)格按照以收定支比例管理費(fèi)用，無(wú)一超列費(fèi)用現(xiàn)象，同時(shí)共制止違規(guī)及不規(guī)范費(fèi)用開(kāi)支189筆，金額23萬(wàn)元，為全社扭虧為盈奠定了良好的基矗到9月底，全社營(yíng)業(yè)費(fèi)用同比多支223萬(wàn)元，綜合費(fèi)用率同比降低17。98個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總量控制在計(jì)劃以?xún)?nèi)。

五、各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健快速發(fā)展

為全面提速～年全社經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力提高經(jīng)營(yíng)效益。一是從年初開(kāi)始對(duì)今年的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)了解和測(cè)算，為確定今年全社各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃做好準(zhǔn)備。二是按月、季搞好了財(cái)務(wù)收支活動(dòng)分析，及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)，以便正確決策。三是加強(qiáng)對(duì)非盈利性資金管理。按照，及時(shí)對(duì)各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)點(diǎn)的庫(kù)存、備用金進(jìn)行考核，以進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金管理，努力壓縮不生息資金占用，提高資金收益率。從而使經(jīng)營(yíng)狀況大有好轉(zhuǎn)。全社出現(xiàn)了“兩確?！?、“兩轉(zhuǎn)變”的喜人局面?！皟纱_?！奔创_保了安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故，確保了全轄無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生?！皟赊D(zhuǎn)變”即會(huì)計(jì)類(lèi)型實(shí)現(xiàn)了由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)了由全社整體虧損向整體盈余轉(zhuǎn)變。到9月底，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入2449萬(wàn)元，其中利息收入2102萬(wàn)元，同比增加1582萬(wàn)元，收息率同比提高了3。37個(gè)百分點(diǎn);各項(xiàng)支出1670萬(wàn)元，其中費(fèi)用支出503萬(wàn)元，同比增加223萬(wàn)元，費(fèi)用率同比下降17。98個(gè)百分點(diǎn)。全轄四社一部全部盈余，盈余額779萬(wàn)元，同比減虧1344萬(wàn)元，盈余面100%，經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史最好水平。

綜觀第三季度工作，按照市辦事處會(huì)計(jì)委派工作的具體要求，較好地履行了崗位職責(zé)，有效地解決了會(huì)出人員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理規(guī)范工作，使全轄的會(huì)出工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，會(huì)出工作質(zhì)量得到了有效提高。但也存在不少問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：一是崗位職責(zé)發(fā)揮的不夠好，以身作則，率先垂范的意識(shí)還不夠強(qiáng)，存有辦事效率不高、工作措施不到位等現(xiàn)象。二是在貫徹落實(shí)制度執(zhí)行上不夠認(rèn)真，監(jiān)督管理跟不上，存在抓制度落實(shí)的力度不夠。三是會(huì)出人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)未能從根本得到提高，學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)積極性未能真正充分發(fā)揮起來(lái)。針對(duì)以上問(wèn)題，本人在下步工作中認(rèn)真加以改進(jìn)和完善，按照市辦事處領(lǐng)導(dǎo)要求及委派會(huì)計(jì)主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)工作，努力完成市辦事處及聯(lián)社交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。以上個(gè)人工作述職，如有不妥當(dāng)之處，懇請(qǐng)市辦事處領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)，并加以監(jiān)督。

會(huì)計(jì)季度述職報(bào)告4二季度，我財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部認(rèn)真貫徹落實(shí)全年工作意見(jiàn)、二季度工作安排以及今年重點(diǎn)工作任務(wù)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主線，以“打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、提素質(zhì)、促發(fā)展”為中心，以“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求快”為導(dǎo)向，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高賬務(wù)組織能力，扎實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作，規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作行為，努力提升會(huì)計(jì)核算和經(jīng)營(yíng)管理水平，現(xiàn)將今年二季度工作開(kāi)展情況總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)收入管理，超額完成二季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

截止三季度末，各項(xiàng)業(yè)務(wù)總收入________萬(wàn)元，較去年同期增加________萬(wàn)元，增幅22、42%;其中貸款利息收入______萬(wàn)元，較去年同期增加________萬(wàn)元，增幅23、31%，較三季度計(jì)劃超________萬(wàn)元，完成計(jì)劃的104、48%;中間業(yè)務(wù)收入______萬(wàn)元，較去年同期增加________萬(wàn)元，增幅14、72%。三季度賬面利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)________、____萬(wàn)元，較去年同期增盈________萬(wàn)元。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、根據(jù)明光市財(cái)政局《關(guān)于開(kāi)展20____年度會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作的通知》文件精神，積極組織我行員工參加20____年度會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，提升我行員工會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)理論知識(shí)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算水平和會(huì)計(jì)管理能力，積極保證會(huì)計(jì)從業(yè)人員基本素質(zhì)，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和規(guī)范化。

2、集中組織轄內(nèi)反洗錢(qián)信息報(bào)告員、臨柜人員、客戶(hù)經(jīng)理等相關(guān)人員，分兩期共有126人參加反洗錢(qián)知識(shí)培訓(xùn)，并組織觀看人民銀行總行反洗錢(qián)培訓(xùn)視頻，進(jìn)一步提升了全員的反洗錢(qián)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能。

規(guī)范辦理銀行賬戶(hù)、結(jié)算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，防范和打擊洗錢(qián)犯罪行為，維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和金融秩序。

3、依據(jù)省聯(lián)社下發(fā)新《標(biāo)準(zhǔn)基層行社創(chuàng)建規(guī)范及評(píng)分細(xì)則(20____版)》，組織會(huì)計(jì)主管及部分新員工進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范培訓(xùn)，逐條講解，規(guī)范操作，并組織集體討論，編發(fā)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范專(zhuān)刊，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作，有力提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理水平，不斷推動(dòng)我行創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階。

三、開(kāi)展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)檢查，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，防控操作風(fēng)險(xiǎn)

三季度依據(jù)銀監(jiān)部門(mén)、省聯(lián)社、省物價(jià)部門(mén)及人民銀行的有關(guān)文件精神，會(huì)同稽核部、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理等部門(mén)組織開(kāi)展存款業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查、20____年度反洗錢(qián)工作檢查、金融服務(wù)收費(fèi)業(yè)務(wù)自查、人民幣收付業(yè)務(wù)及反假貨幣等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)檢查，通過(guò)檢查，及時(shí)糾正了存在問(wèn)題，落實(shí)整改措施，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格處罰，共處罰1、25萬(wàn)元，進(jìn)一步加強(qiáng)警示，教育廣大員工，增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，杜絕違規(guī)操作行為，確保檢查工作成效，有力防范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)我行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展。

四、加強(qiáng)人民幣收付業(yè)務(wù)工作，規(guī)范人民幣收付行為，確保人民幣收付業(yè)務(wù)合規(guī)有序。

1、根據(jù)人民銀行明光市支行《關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展“加大錢(qián)幣回籠優(yōu)化流通環(huán)境”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)》的通知，制定“加大殘幣回籠優(yōu)化流通環(huán)境”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)考核方案，切實(shí)加強(qiáng)殘損人民幣兌換的社會(huì)宣傳，加快殘損人民幣回籠速度，確保全面完成人民銀行下達(dá)的年度回籠任務(wù)。

2、根據(jù)明光市反假貨幣聯(lián)席會(huì)議《關(guān)于開(kāi)展20____年反假貨幣宣傳月活動(dòng)的通知》(3號(hào))文件通知，持續(xù)深入開(kāi)展反假貨幣宣傳活動(dòng)，城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)于9月18日組織集中宣傳，____網(wǎng)點(diǎn)選擇集市日開(kāi)展宣傳，宣傳方式以LED電子屏滾動(dòng)宣傳，并在營(yíng)業(yè)廳外擺設(shè)宣傳臺(tái)，宣傳展板，向過(guò)往群眾發(fā)放反假貨幣宣傳折頁(yè)，通過(guò)此次宣傳活動(dòng)，切實(shí)幫助廣大群眾了解反假貨幣相關(guān)法律法規(guī)，促進(jìn)公眾樹(shù)立法制意識(shí)，有力打擊假幣違法犯罪行為。

五、做好機(jī)構(gòu)信用代碼推廣應(yīng)用工作，全面完成存量機(jī)構(gòu)客戶(hù)代碼證的發(fā)放。

六、積極拓展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作，規(guī)范保險(xiǎn)業(yè)務(wù)行為。

二季度組織新員工參加保險(xiǎn)從業(yè)人員資格考試，共有45人取得《保險(xiǎn)從業(yè)人員資格證書(shū)》，截止目前，已有167人取得《保險(xiǎn)從業(yè)人員資格證書(shū)》，占在崗職工人數(shù)的46%。提高了員工保險(xiǎn)業(yè)務(wù)素質(zhì)和法規(guī)意識(shí)。

會(huì)計(jì)季度述職報(bào)告5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

我是____年10月27號(hào)于____入職的會(huì)計(jì)____。至今已工作了三月有余，三個(gè)月工作小有成效：11月大致學(xué)會(huì)了如何做賬;12月做賬更為熟練，也知曉了各種賬務(wù)處理的原因;而____年1月，是將所學(xué)融會(huì)貫通的過(guò)程。

其實(shí)，相對(duì)入職的前兩個(gè)月份來(lái)說(shuō)，1月并不繁忙。

1月份并沒(méi)有對(duì)本月發(fā)生的各種交易或事項(xiàng)進(jìn)行記賬工作，因?yàn)閟ap是1月31號(hào)才開(kāi)賬，用友也還未開(kāi)賬。如此，與之相關(guān)聯(lián)的各種核算、處理、分析工作也都不用做。

如此看來(lái)，1月的確不忙，但它很繁瑣。因?yàn)樗粌H要為_(kāi)___年做個(gè)盡量華麗的收尾，還要為_(kāi)___籌備一個(gè)良好的開(kāi)端。

本月主要工作：

1) 統(tǒng)計(jì)并處理____年度各種舊賬;

2) 核對(duì)內(nèi)部往來(lái);

____年度用友與sap固定資產(chǎn)按其原值核對(duì)，并找出累計(jì)折舊差異;

4) 用友與sap兩大系統(tǒng)科目余額核對(duì)，并對(duì)不一致項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，每月也都在做這種工作，但1月尤為繁瑣;

5) 將以前月份(4月-10月)憑證整理妥當(dāng)，并裝訂完畢;

6) 領(lǐng)購(gòu)印花稅票，并對(duì)各應(yīng)貼花賬薄進(jìn)行貼花;

7) 發(fā)出定額與機(jī)打發(fā)票;

8) 進(jìn)行納稅申報(bào)。

本月各種工作，在大家的互相協(xié)調(diào)與溝通下，都能順利完成。期間出現(xiàn)各種小錯(cuò)誤也都及時(shí)修正。

不過(guò)，就1月份成果而言，更多的是心理狀態(tài)的成長(zhǎng)而非工作能力的增加。

在情場(chǎng)中，大家常說(shuō)“三年之痛，七年之癢”，說(shuō)是歲月將激情蕩滌為平淡與索然。而在職場(chǎng)，在我的職業(yè)生涯中，過(guò)了前面充滿(mǎn)新鮮與挑戰(zhàn)的兩個(gè)月后，竟也覺(jué)得這個(gè)月過(guò)得甚為平淡。雖然有在盡職盡責(zé)地做好份內(nèi)工作，但總覺(jué)得缺乏了一種激情。這可能是適應(yīng)工作環(huán)境后的一種正常反應(yīng)。

孔子曰：“張而不弛，文武不能也;弛而不張，文武弗為也;一張一弛，文武之道也?！?/p>

作為有目標(biāo)的人，誠(chéng)然不能“弛而不張”，但一直處于緊張狀態(tài)而得不到緩解也是會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題的。我想，1月的平淡狀態(tài)便是緊張之后的松弛，是為日后將工作做到更好更合理來(lái)做鋪墊的。

輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文第3篇

一、前一階段工作主要是開(kāi)展了項(xiàng)工作：

一是組織一次學(xué)習(xí)。全縣農(nóng)村綜合改革動(dòng)員會(huì)以后，我們*鎮(zhèn)立即著手召開(kāi)黨政班子會(huì)議，準(zhǔn)確及時(shí)全面?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神，并展開(kāi)了班子成員層面的座談交流，就有關(guān)農(nóng)村綜合改革工作進(jìn)行初步商討。同時(shí)把縣委綜合改革的主要精神向機(jī)關(guān)干部進(jìn)行傳達(dá)，使每一位干部對(duì)該項(xiàng)工作做到心中有底。在此基礎(chǔ)上，我們及時(shí)組成了以鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的農(nóng)村綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并就有關(guān)情況進(jìn)行了分組落實(shí)，做到責(zé)任到人，時(shí)間到人。

二是制定一套方案。全鎮(zhèn)班子會(huì)議后，我們立即組織全體黨政班子成員分成5個(gè)小組就農(nóng)村綜合改革5個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研，聽(tīng)取鎮(zhèn)機(jī)關(guān)老領(lǐng)導(dǎo)、村、廠、事業(yè)單位四個(gè)層面的建議意見(jiàn)，獲得了第一手資料。在綜合聽(tīng)取各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)縣委綜合改革的實(shí)施方案，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，最終制定了《*農(nóng)村綜合改革實(shí)施方案》。《方案》對(duì)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革、農(nóng)村教育體制改革、財(cái)政體制改革、鎮(zhèn)級(jí)財(cái)務(wù)化解、村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)等五方面工作進(jìn)行了明確。在一系列準(zhǔn)備工作完成之后，我們于10月24日下午，組織全體機(jī)關(guān)干部、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)了*鎮(zhèn)農(nóng)村綜合改革動(dòng)員會(huì)，對(duì)下階段工作進(jìn)行了充分地動(dòng)員詳細(xì)地布置?？h委常委、組織部長(zhǎng)*同志親臨會(huì)場(chǎng)，對(duì)我鎮(zhèn)的綜合改革工作提出希望和要求。

三是召開(kāi)一次讀書(shū)會(huì)。10月27日，我們組織全鎮(zhèn)22位村支部書(shū)記召開(kāi)了一次讀書(shū)會(huì)，專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)縣紀(jì)委常委、監(jiān)察局副局長(zhǎng)王群，縣經(jīng)管總站副站長(zhǎng)孫挺軍同志為支部書(shū)記進(jìn)行專(zhuān)題輔導(dǎo)。讀書(shū)會(huì)重點(diǎn)就“一事一議”、加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面進(jìn)行座談交流，并就已在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推廣的錦塢經(jīng)驗(yàn)，深化村務(wù)公開(kāi)和民主管理工作進(jìn)行了再次強(qiáng)調(diào)布置，主要是以“八個(gè)一活動(dòng)”為載體開(kāi)展工作，即：進(jìn)行一次民主管理培訓(xùn)；發(fā)放一本村民自治手冊(cè)手冊(cè)；疏通一條村務(wù)工作渠道；制訂村級(jí)行事規(guī)則一套制度；規(guī)范一套民主管理程序；推行一項(xiàng)“黨員+代表”聯(lián)戶(hù)做法；開(kāi)展一項(xiàng)服務(wù)等。通過(guò)“錦塢經(jīng)驗(yàn)”的推廣，把我鎮(zhèn)村級(jí)民主管理的核心定為：民主、依法；團(tuán)結(jié)、和諧；發(fā)展、穩(wěn)定；實(shí)干、誠(chéng)信；服務(wù)、便民；重心定為是重大事情決策“六步法”，實(shí)質(zhì)定為黨內(nèi)民主與群眾民主相結(jié)合，團(tuán)結(jié)依靠群眾與引導(dǎo)服務(wù)群眾相結(jié)合，干部自律與制度監(jiān)督相結(jié)合。

四是開(kāi)展一次培訓(xùn)談心。針對(duì)綜合改革中，建設(shè)、環(huán)保、安監(jiān)、社保四個(gè)部門(mén)行政執(zhí)法管理權(quán)限的下放方案，我們邀請(qǐng)上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家及時(shí)對(duì)相關(guān)辦、中心人員開(kāi)展了一次培訓(xùn)，要求相關(guān)辦、中心對(duì)上述下放的四項(xiàng)行政管理職能權(quán)限有較為清晰的判斷和認(rèn)識(shí)。并從這些辦、中心抽調(diào)一批政治思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)且具有相關(guān)執(zhí)法資格的機(jī)關(guān)干部作為執(zhí)法人員，直接行使縣行政執(zhí)法職能。同時(shí)，我們還組織駐村指導(dǎo)員進(jìn)行了個(gè)別談話(huà)，在駐村指導(dǎo)員中，民主選拔推薦副鎮(zhèn)（局）級(jí)后備干部，征求駐村指導(dǎo)員微調(diào)方案。

五是成立一個(gè)委員會(huì)。適應(yīng)農(nóng)村全民教育、終身教育的需要，根據(jù)綜合改革中有關(guān)農(nóng)村教育體制改革的精神，我們對(duì)現(xiàn)行教育行政管理模式進(jìn)行了改革，成立了*鎮(zhèn)教育管理委員會(huì)，由黨委宣傳委員孟雁鳳任主任，教育總支書(shū)記毛太松兼任副主任，另設(shè)委員7名。鎮(zhèn)教育管理委員會(huì)主要職能是在在縣教育主管部門(mén)和鎮(zhèn)政府的雙重管理下，研究決策全鎮(zhèn)教育事業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)。教育委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室主任由教育總支書(shū)記毛太松兼任。

二、下一階段工作

一是開(kāi)展一項(xiàng)試點(diǎn)。在確保村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)工作中，推行“一事一議”制度的是一項(xiàng)關(guān)鍵性工作。對(duì)于這項(xiàng)工作，下階段，我們將著重把重心放在*和*兩個(gè)試點(diǎn)村身上，通過(guò)進(jìn)一步健全完善兩村原有的村民自治和民主管理方面的制度，突出““一事一議”制度”，及時(shí)總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，再在全鎮(zhèn)面上予以推廣。

二是進(jìn)行一次微調(diào)。在今年年初“四辦兩中心”的機(jī)構(gòu)改革基礎(chǔ)上，按照“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能”的原則，進(jìn)一步完善“四辦兩中心”的格局，保留黨委政府辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、社會(huì)事業(yè)和保障辦公室，村鎮(zhèn)建設(shè)辦公室、駐村指導(dǎo)中心，將調(diào)處中心改為綜治工作中心，并組建一個(gè)*鎮(zhèn)事業(yè)綜合服務(wù)中心。對(duì)個(gè)別中層干部和駐村指導(dǎo)員崗位進(jìn)行微調(diào)。

三是建立一個(gè)中心。即村級(jí)便民服務(wù)中心。目前，全鎮(zhèn)已有興聯(lián)、錦塢、新迪埠等村建立起村級(jí)便民服務(wù)中心，下一階段，我們將在其余村推廣設(shè)立村級(jí)便民服務(wù)中心，對(duì)村民所托工作實(shí)行全程，要求做到“六個(gè)有”：即有牌子、有房子、有人員、有制度、有記錄、有考核，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)戶(hù)辦事不出村、糾紛調(diào)解不出村、信息提供不出村、致富服務(wù)不出村”的目標(biāo)，初步構(gòu)建起“知民情、解民憂(yōu)、方民便”的新型便民服務(wù)機(jī)制。

四是做好一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)準(zhǔn)備。組織召開(kāi)不同層面的座談會(huì)，廣泛征求干部群眾對(duì)鎮(zhèn)教育網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整的建議意見(jiàn)，積極調(diào)動(dòng)群眾的積極性，分尊重群眾意愿，力求教育網(wǎng)點(diǎn)選址做到科學(xué)合理，為20*年*一小的建設(shè)打好財(cái)力基礎(chǔ)。并在此基礎(chǔ)上，計(jì)劃用3年時(shí)間，把全鎮(zhèn)1所中心小學(xué)、1所分校、8所中心小學(xué)調(diào)整為3所以*為命名的小學(xué)，做深做透*文化。

輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文第4篇

【關(guān)鍵詞】地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)；預(yù)算定額；標(biāo)準(zhǔn)體系

文章編號(hào)：ISSN1006―656X（2013）12-0079-02

近幾年來(lái)，煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)較快增長(zhǎng)，預(yù)算管理組織體系逐步健全，預(yù)算管理制度體系初步成型，預(yù)算工作質(zhì)量逐步提高，預(yù)算信息化建設(shè)已列入工作計(jì)劃，煙草行業(yè)預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效。國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局提出煙草行業(yè)要盡快搭建分類(lèi)指導(dǎo)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，通過(guò)針對(duì)性地建立和完善制度體系等方式，科學(xué)合理編制和規(guī)范執(zhí)行預(yù)算。但目前一般地市級(jí)煙草公司的定額管理還存在著預(yù)算與定額“兩張皮”的現(xiàn)象，定額管理意識(shí)不強(qiáng)，定額標(biāo)準(zhǔn)的制定與運(yùn)用隨意性較大，具體表現(xiàn)為：由于沒(méi)有完善的定額標(biāo)準(zhǔn)體系，預(yù)算編制依據(jù)不充分，預(yù)算審核缺乏標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算分析不能深入；預(yù)算編制方法不夠完善，大部分采用基數(shù)法，預(yù)算編制與年度工作計(jì)劃結(jié)合不緊密。作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的地市級(jí)煙草公司，如何確保預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系科學(xué)建立并施之有效？筆者認(rèn)為應(yīng)該從科學(xué)優(yōu)化組織、合理確立內(nèi)容、堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)格管理執(zhí)行幾個(gè)方面抓好落實(shí)。

一、科學(xué)優(yōu)化預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)

國(guó)有企業(yè)預(yù)算定額管理工作能否得以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)重視程度及全員參與度，目前大部分單位領(lǐng)導(dǎo)片面認(rèn)為預(yù)算只財(cái)務(wù)部門(mén)的事，領(lǐng)導(dǎo)與其他部門(mén)員工參與積極性不高。為此，要使定額從制定、執(zhí)行、評(píng)價(jià)都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，就必須成立相應(yīng)科學(xué)合理的自上而下的組織機(jī)構(gòu)，才能打破以往預(yù)算編制的盲目性和執(zhí)行的隨意性。就目前地市級(jí)煙草公司而言，大部分單位都成立了董事會(huì)、預(yù)算委員會(huì)、預(yù)算管理辦公室三級(jí)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，預(yù)算委員會(huì)主要負(fù)責(zé)審定公司預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，并設(shè)立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)管理專(zhuān)項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)，其由董事會(huì)預(yù)算委員會(huì)相關(guān)成員、預(yù)算管理辦公室、預(yù)算項(xiàng)目歸口管理部門(mén)以及相關(guān)基層預(yù)算單位組成，具體負(fù)責(zé)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作。但還存在著職責(zé)太過(guò)籠統(tǒng)，不夠全面，同時(shí)預(yù)算執(zhí)行與考核為“運(yùn)動(dòng)員”與“裁判”同一個(gè)人等問(wèn)題。

因此，針對(duì)定額管理，可以在預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)立由卷煙、烤煙、專(zhuān)賣(mài)、機(jī)關(guān)綜合管理等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員組成的預(yù)算定額管理小組，主要負(fù)責(zé)制定定額管理計(jì)劃，宣傳教育定額管理，動(dòng)態(tài)管理定額和評(píng)估定額績(jī)效等。其可以提高定額管理的專(zhuān)業(yè)性，使定額管理工作持續(xù)有效開(kāi)展，并且對(duì)公司業(yè)務(wù)變化反應(yīng)更加迅速、責(zé)任更加明確。為確保定額的制定與修訂完善及時(shí)、科學(xué)合理，比照不相容職務(wù)相分離的原則，對(duì)定額執(zhí)行情況的檢查與評(píng)價(jià)建議由預(yù)算管理委員會(huì)或公司的督察部門(mén)來(lái)執(zhí)行，這樣可有效地督促定額管理小組科學(xué)有序開(kāi)展工作，防止定額管理流于形式而得不到具體落實(shí)。

二、合理確立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的內(nèi)容環(huán)節(jié)

全面、科學(xué)、合理的定額項(xiàng)目?jī)?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，是定額管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。定額項(xiàng)目不全，會(huì)給管理上形成漏洞，定額項(xiàng)目過(guò)多，會(huì)增加管理成本、形成資源浪費(fèi)。定額標(biāo)準(zhǔn)同樣如此，標(biāo)準(zhǔn)過(guò)嚴(yán)會(huì)阻礙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)過(guò)寬會(huì)形成資源浪費(fèi)。預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)應(yīng)按業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分類(lèi)制定，逐步形成適合公司自身特點(diǎn)的覆蓋全部項(xiàng)目的預(yù)算定額指標(biāo)體系。每一類(lèi)預(yù)算定額制定應(yīng)包括范圍與口徑、數(shù)據(jù)采集方法、用途、數(shù)據(jù)調(diào)整因素等四個(gè)方面。其中，“范圍與口徑”確定制定某項(xiàng)預(yù)算定額包含的內(nèi)容；“數(shù)據(jù)采集方法”根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)所涉及業(yè)務(wù)內(nèi)容特點(diǎn)，明確測(cè)算定額標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)所采用的具體方法；“用途”指制定的某預(yù)算定額在實(shí)際管理工作中的具體用途，如用于預(yù)算編制與審核、執(zhí)行與控制等；“數(shù)據(jù)調(diào)整因素”指制定某項(xiàng)預(yù)算定額時(shí)應(yīng)例外考慮的相關(guān)因素。

根據(jù)《煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理規(guī)程》，結(jié)合地市級(jí)煙草公司具體情況，從管理涉及作業(yè)環(huán)節(jié)的角度來(lái)看，定額項(xiàng)目體系最少應(yīng)該包含以下四個(gè)方面：卷煙作業(yè)定額體系，包括采購(gòu)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)、分揀、配送、銷(xiāo)售訂貨和客戶(hù)服務(wù)、綜合管理等環(huán)節(jié)定額；烤煙作業(yè)定額體系，包括煙葉生產(chǎn)、收購(gòu)、儲(chǔ)存、調(diào)撥、挑選整理和綜合管理等環(huán)節(jié)定額；專(zhuān)賣(mài)作業(yè)定額體系，包括煙草專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管定額和打假、打私、打非定額；機(jī)關(guān)綜合管理定額體系，包括會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、水電費(fèi)等定等。另外，從資源消耗的角度來(lái)看，定額項(xiàng)目體系應(yīng)該包括人力資源消耗、材料消耗、資產(chǎn)消耗及其他管理消耗定額等幾個(gè)方面。在制定各縣分公司定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)綜合考慮各個(gè)因素，如因自 2005 年取消各縣級(jí)分公司法人資格而導(dǎo)致的前后間的歷史差異；因各縣分公司所處地理位置不同，地方經(jīng)濟(jì)狀況及地質(zhì)千差萬(wàn)別導(dǎo)致的區(qū)域差異；因資源配置不同所導(dǎo)致的規(guī)模差異、成本差異等。

三、堅(jiān)持夯實(shí)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的基礎(chǔ)工作

預(yù)算定額是控制人力、物力、財(cái)力等資源使用和消費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。定額具體到煙草商業(yè)，主要包括經(jīng)營(yíng)卷煙批發(fā)、煙葉種植與調(diào)撥、專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理等業(yè)務(wù)。預(yù)算定額的制定是目標(biāo)分解的前提，更是預(yù)算編制的基礎(chǔ)。地市級(jí)煙草公司為確保省級(jí)煙草公司下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成，必然會(huì)將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解，橫向到各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)及各縣分公司；縱向卷煙到客戶(hù)經(jīng)理，煙葉到輔導(dǎo)員，責(zé)任必須明確到具體的責(zé)任人。這些目標(biāo)的分解與任務(wù)的落實(shí)，必然涉及到人員配備、材料供應(yīng)、設(shè)備利用、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施及煙葉生產(chǎn)投入等資源的消耗，要想做到目標(biāo)分解科學(xué)、合理，就必須借助于人力、財(cái)力、物力等資源消耗標(biāo)準(zhǔn)，也就是預(yù)算定額的確定，沒(méi)有先進(jìn)合理的預(yù)算定額，目標(biāo)分解就存在盲目性和隨意性，目標(biāo)的不合理直接會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制脫離實(shí)際，目標(biāo)考核也會(huì)有失公允，難以達(dá)到事前控制及科學(xué)管理的目的。

預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的基礎(chǔ)是預(yù)算項(xiàng)目體系，預(yù)算項(xiàng)目是指按照經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及管理要求，對(duì)全面預(yù)算管理的內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)、分級(jí)進(jìn)行歸集的信息。如果沒(méi)有清晰的預(yù)算項(xiàng)目體系，就無(wú)法推動(dòng)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作的開(kāi)展。因此，只有認(rèn)真梳理預(yù)算項(xiàng)目體系，才能確保采集、評(píng)估的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)值在實(shí)際工作中具備可執(zhí)行性。可以從以下三個(gè)方面做好預(yù)算項(xiàng)目體系的設(shè)置：一是要與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，分層次設(shè)置預(yù)算項(xiàng)目。由于各下屬單位職責(zé)不同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要求也不同，所以要結(jié)合業(yè)務(wù)管理的要求，與業(yè)務(wù)計(jì)劃相銜接，分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目的設(shè)置，增強(qiáng)全體員工的可操作性。二是要根據(jù)會(huì)計(jì)科目核算的內(nèi)容設(shè)置預(yù)算項(xiàng)目。 只有處理好會(huì)計(jì)科目核算內(nèi)容與預(yù)算項(xiàng)目口徑的銜接關(guān)系，才能降低由于預(yù)算、核算口徑不一致而導(dǎo)致的信息不對(duì)稱(chēng)，提高預(yù)算管理的效率。三是要確保設(shè)置的預(yù)算項(xiàng)目具備可比性。必須統(tǒng)一預(yù)算項(xiàng)目口徑，以確保不同預(yù)算單位的同一預(yù)算項(xiàng)目和不同期間的同一預(yù)算項(xiàng)目口徑一致、可比，避免預(yù)算項(xiàng)目使用產(chǎn)生歧義。

四、嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理

動(dòng)態(tài)預(yù)算管理可為企業(yè)提供及時(shí)、可靠的預(yù)算執(zhí)行信息，能夠迅速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的預(yù)算偏差。預(yù)算管理辦公室每月應(yīng)及時(shí)分析總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，建立預(yù)算執(zhí)行月度通報(bào)分析制度，對(duì)比預(yù)期、實(shí)際偏差，編制預(yù)算執(zhí)行情況表，通報(bào)各縣分公司預(yù)算執(zhí)行情況，深入剖析偏差成因，業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，采取行之有效的解決方案，確保預(yù)算定額實(shí)際執(zhí)行不偏離預(yù)定軌道。煙草商業(yè)企業(yè)還應(yīng)建立預(yù)算動(dòng)態(tài)管理預(yù)警機(jī)制，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握企業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，從而進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整和控制。資金監(jiān)管系統(tǒng)直觀反映各項(xiàng)資金指標(biāo)使用情況，有利于大幅提升預(yù)算定額指標(biāo)時(shí)效性，預(yù)算管理辦公室應(yīng)指定專(zhuān)人關(guān)注，及時(shí)收集整理預(yù)算執(zhí)行信息，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，對(duì)比預(yù)期、實(shí)際差距，分析原因，并進(jìn)行重點(diǎn)控制指標(biāo)實(shí)時(shí)預(yù)警，保證預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。

預(yù)算定額的編制需要采集多年的歷史資料及多方位、多層次的基礎(chǔ)信息，單靠手工收集工作量無(wú)疑太大。近幾年來(lái)，煙草行業(yè)開(kāi)發(fā)了如煙葉收購(gòu)系統(tǒng)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)、專(zhuān)賣(mài)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、國(guó)有資產(chǎn)管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)等等，信息化水平得到了很大的提升，管理水平也得到了很大改善。但目前這些系統(tǒng)基本上都是相對(duì)獨(dú)立的，相互之間資源不能很好地得到共享，信息利用的程度和效益還比較低下。目前國(guó)際國(guó)內(nèi)比較推行預(yù)算管理與 ERP 系統(tǒng)集成，一方面可以借助信息技術(shù)快速傳輸和處理數(shù)據(jù)、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成和共享兩大特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確編制與調(diào)整預(yù)算；同時(shí)，在 ERP 系統(tǒng)中，預(yù)算信息與核算信息集成，便于在業(yè)務(wù)開(kāi)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制與多角度動(dòng)態(tài)預(yù)算執(zhí)行分析，更能充分體現(xiàn)“以全程動(dòng)態(tài)為前提”的特征。

同時(shí)，突出預(yù)算定額，加強(qiáng)預(yù)算定額考核，并將其納入績(jī)效考核，與薪酬掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。預(yù)算定額考核要著重分析各縣分公司是否存在超預(yù)算定額開(kāi)支，但為逃避監(jiān)管擅自結(jié)轉(zhuǎn)下年的現(xiàn)象或?yàn)槿〉妙A(yù)算考核獎(jiǎng)勵(lì)，擅自取消必要的活動(dòng)開(kāi)支，以節(jié)省預(yù)算定額的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。修訂預(yù)算管理考核辦法，縮短考核周期，設(shè)立分季度、半年度、年度的階段性預(yù)算目標(biāo)，實(shí)行“季度考核、季度兌現(xiàn)”的考評(píng)激勵(lì)方式，加強(qiáng)考核力度，建立對(duì)分公司季度預(yù)算執(zhí)行的問(wèn)責(zé)制，有效發(fā)揮預(yù)算考評(píng)對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)的保障功能。按不相容崗位相分離的原則，改變以往考核由預(yù)算管理辦公室執(zhí)行模式，由公司內(nèi)部監(jiān)察部門(mén)牽頭對(duì)預(yù)算定額的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行考核，防止預(yù)算考核流行形式，促使預(yù)算管理良性運(yùn)行。

隨著煙草行業(yè)不斷深入發(fā)展，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中越發(fā)重要，預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)是進(jìn)一步夯實(shí)全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，更是實(shí)現(xiàn)預(yù)算精細(xì)化管理的重要手段，只要抓好預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，并與行業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作緊密結(jié)合，就能切實(shí)發(fā)揮全面預(yù)算管理的“抓手”作用，提高預(yù)算編制的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，逐步實(shí)現(xiàn)“管得到、管得住、管得好”的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周?chē)?guó)良，我國(guó)政府預(yù)算定額管理中的問(wèn)題、成因及對(duì)策探討[J]，財(cái)會(huì)研究，2008.07

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[5]龔巧莉，以預(yù)算管理為導(dǎo)向構(gòu)建企業(yè)管理控制系統(tǒng)[J]，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2010.07

輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文第5篇

隨著鐘聲的敲響，**年已然成為歷史。這一年我的工作主要分為兩個(gè)方面：

一方面是：1—9月份在保修工作上累計(jì)完成**元業(yè)績(jī)。服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，緊抓工作重點(diǎn)，積極配合售后工作，努力完成保修任務(wù)。這一年奇瑞公司售后保修政策及其嚴(yán)格，每月都有新的保修政策下發(fā)，使得工作較為艱難。但在實(shí)際工作中我不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟商務(wù)政策精髓避免保修件誤判出現(xiàn)對(duì)公司造成不必要的損失。靈活操作非保修件的保修工作，爭(zhēng)取公司利潤(rùn)最大化，從而提升個(gè)人工資水平。

其次在11—12月份由于公司工作需要，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)入備件工作?？朔陨韨浼I(yè)務(wù)能力的不足及種種壓力，努力學(xué)習(xí)備件業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己業(yè)務(wù)能力水平，帶動(dòng)部門(mén)員工工作能力及思想素質(zhì)。積極與備件公司進(jìn)行溝通，解決之前定不了、定不回的備件問(wèn)題，改變之前缺件、拆件現(xiàn)象，避免漏定、誤定。

在大力壓縮庫(kù)存的情況下確保庫(kù)存達(dá)標(biāo)率提高周轉(zhuǎn)率。杜絕因備件問(wèn)題的用戶(hù)投訴。兩月累計(jì)訂貨**元，完成出庫(kù)**元。將為持續(xù)壓縮庫(kù)存，消耗庫(kù)存呆滯件而努力奮斗！

**年是不平凡的一年，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的一年。在歐美金融危機(jī)的影響下，在我國(guó)金融政策的調(diào)整下人們紛紛緊抓口袋、節(jié)衣束食，翹盼未來(lái)。汽車(chē)市場(chǎng)更是迎來(lái)了一個(gè)寒冷的冬天。在如此艱苦的環(huán)境中，公司在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工的努力下，公司迎風(fēng)破浪，穩(wěn)步發(fā)展。銷(xiāo)售及售后業(yè)績(jī)均較往年有所提升。

沉思回顧，一年來(lái)的工作使我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也通過(guò)不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。

**年工作計(jì)劃主要針對(duì)配件6s管理：整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全。配件部要保持定時(shí)的衛(wèi)生清掃、貨物處理、安全防范措施，做到整潔有序。另一面是配件進(jìn)銷(xiāo)存管理，儲(chǔ)位管理，存貨管理，經(jīng)營(yíng)管理。保持備件公司庫(kù)存達(dá)標(biāo)率與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的合理水平，既符合廠家考核要求，又避免資金過(guò)度積壓，保持良好的配件周轉(zhuǎn)及資金的合理利用。

4s店工作總結(jié)范文二

自20xx年7月1日入職公司至今五年了，從門(mén)店會(huì)計(jì)到4S店總會(huì)計(jì)，無(wú)論是做事、還是做人我都從“華通”這個(gè)溫暖的大家庭學(xué)到了很多很多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來(lái)，我對(duì)公司的發(fā)展和今后的工作充滿(mǎn)了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績(jī)，我把參加工作以來(lái)的情況總結(jié)如下：

一、前期工作總結(jié)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能力往往是超越知識(shí)的，公司對(duì)于人才的要求，同樣也是能力第一。公司對(duì)于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮能力、決策能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)活動(dòng)能力、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等。

第一階段（2006年）：適應(yīng)階段

20xx年7月我進(jìn)入了工作的獨(dú)立，記得那時(shí)電動(dòng)車(chē)的帳目情況已經(jīng)堆積了2個(gè)多月，當(dāng)時(shí)的首要任務(wù)（自定）是分清各股東的投資情況、庫(kù)存的實(shí)物數(shù)量、廠方的帳務(wù)核對(duì)、出納的現(xiàn)金盤(pán)核、最重要的是合理建帳（帳務(wù)具有延續(xù)性），用了1個(gè)月做了3個(gè)月帳，當(dāng)時(shí)帳套建完后我有種超越和竊喜的感覺(jué)。從新行業(yè)電動(dòng)車(chē)的實(shí)體期初建帳、摩托車(chē)的接帳及業(yè)務(wù)的快速進(jìn)入、稅務(wù)的合理建帳、銀行機(jī)動(dòng)帳、風(fēng)陵渡汽貿(mào)的認(rèn)知，在對(duì)行業(yè)陌然的情況下，我幸運(yùn)的加入了“華通”管理團(tuán)隊(duì)，看似簡(jiǎn)單的賬單制作日常業(yè)務(wù)銀行對(duì)接建立臺(tái)賬與廠商財(cái)務(wù)對(duì)接業(yè)務(wù)銜接，一切都要從新開(kāi)始。還有在昝經(jīng)理的幫助下我對(duì)承兌匯票有了認(rèn)知、了解。我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，而隨后財(cái)務(wù)特殊身份更是加速縮短了我與“業(yè)務(wù)”之間的距離。干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法：積累經(jīng)驗(yàn)；問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)：掌握技巧。

“勤能補(bǔ)拙”，利用時(shí)間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容，建立了各種賬套的模版，同時(shí)結(jié)合管理處實(shí)際情況先后內(nèi)定了《財(cái)務(wù)收費(fèi)流程》、《財(cái)務(wù)對(duì)接流程》，并在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項(xiàng)流程得到了迅速的普及，為管理處日常財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

第二階段（20xx年—20xx年）：發(fā)展階段

這一階段在繼續(xù)擔(dān)任原職同時(shí)又介入了***有限公司汽車(chē)分期工作，進(jìn)一步鞏固了自己財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)也豐富了自身的汽車(chē)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。進(jìn)入日常管理之后，因?yàn)樾抡械姆制跁?huì)計(jì)與電動(dòng)車(chē)會(huì)計(jì)，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容，我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理與新人一起實(shí)踐，共同發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，經(jīng)過(guò)三個(gè)月時(shí)間的努力，新招的會(huì)計(jì)已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)工作了。年底電動(dòng)車(chē)移交我又被介入分期公司接管財(cái)務(wù)，此時(shí)正逢汽車(chē)分期的高峰及國(guó)家對(duì)汽車(chē)養(yǎng)路費(fèi)及稅收制度改革，汽車(chē)養(yǎng)路費(fèi)的取消直接關(guān)系著帳務(wù)大動(dòng)作的調(diào)整，那年我整理了一套所有汽車(chē)分期的完整還款表，調(diào)整所有客戶(hù)的養(yǎng)路費(fèi)科目，由此制定了客戶(hù)全款付清時(shí)用帳表核對(duì)的方法確定客戶(hù)的還款金額，確保財(cái)務(wù)核算正確。我參加稅務(wù)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

第三階段（20xx年—現(xiàn)在），不斷提升階段

20xx年公司上層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策轉(zhuǎn)型，為工作的需要與時(shí)代的適應(yīng)，學(xué)習(xí)了一般納稅人帳務(wù)及國(guó)稅金稅工程，已熟悉增值稅防偽稅控開(kāi)票子系統(tǒng)。同年9月由于福田奧鈴品牌的，快速適應(yīng)廠方的帳套系統(tǒng)。因廠方的返利非即返到帳，它采取的控制終端經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售及資金的最大占用化，返利一票一返，每張?jiān)鲋刀惼钡姆道罡咔也荒艹^(guò)所售車(chē)輛金額的30%，結(jié)合所上情況我建立了一套同以前又完全不一樣的帳套，方便公司與廠方核對(duì)及公司車(chē)輛利潤(rùn)的明確化，一車(chē)一結(jié)。同年因公司搬遷，交通不變，我盡快適應(yīng)了自駕車(chē)。

二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在華通工作的五年時(shí)間里，積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是管理處基層財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也取得了一定的成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位；

（二）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；

（三）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)；

（四）只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好；

（五）只有保持心態(tài)平和，“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。

三、確立工作目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作。

財(cái)務(wù)工作象年輪，一個(gè)月工作的結(jié)束，意味著下一個(gè)月工作的重新開(kāi)始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒(méi)有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價(jià)值，同時(shí)也為自己的工作設(shè)定了新的目標(biāo)。

4s店工作總結(jié)范文三

一、通過(guò)學(xué)習(xí)和積累對(duì)…和…所從事的事業(yè)認(rèn)識(shí)加深

XXX進(jìn)步越快、所做的事情越多，為國(guó)家、社會(huì)貢獻(xiàn)的力量就越大。這是我的一些理解。我來(lái)自一個(gè)偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，深知我們服務(wù)對(duì)象——“農(nóng)民工”的勞動(dòng)環(huán)境的惡劣和生活的艱辛，而中國(guó)社會(huì)正缺乏組織尤其是企業(yè)為這個(gè)廣大的群體提供幫助，為他們謀福利。通過(guò)在。。。的工作和學(xué)習(xí)，我深刻的認(rèn)識(shí)到我們從事的是一個(gè)多么高尚的事業(yè)！

或許一開(kāi)始直到現(xiàn)在我們都不能得到足夠的認(rèn)同和理解，我們?nèi)〉玫某煽?jī)也不足以讓我們驕傲。然而，我們正欣喜地看到，越來(lái)越多的有志于為農(nóng)民工服務(wù)的青年已經(jīng)加入到我們的行列中來(lái)，我們做的許多事情也得到了政府的認(rèn)可和越來(lái)越多機(jī)構(gòu)——尤其是廣大農(nóng)民工的支持和理解，我為能從事這樣一份事業(yè)而驕傲。

當(dāng)然，XXX作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)還有諸多的不完善；制度不健全，市場(chǎng)開(kāi)拓能力和部門(mén)協(xié)調(diào)能力的不足仍舊困擾著我們，離目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)還有一定的距離。我們需要進(jìn)行革新甚至革命來(lái)改善自身，這也許要付出很大的代價(jià)，需要勇氣。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力進(jìn)一步提高

在策劃部和商務(wù)部期間，我主要從事了會(huì)議期間媒體接待、發(fā)卡、發(fā)海報(bào)和網(wǎng)站調(diào)整意見(jiàn)整理等工作，工作中一直保持了很高的熱情，也得到很多伙伴的鼓勵(lì)和幫助，取得了一定的成果，論壇后參會(huì)媒體競(jìng)相給予了報(bào)道；發(fā)卡過(guò)程中通過(guò)深入接觸農(nóng)民工，對(duì)我們所服務(wù)的對(duì)象有了更深刻的理解和認(rèn)知，總結(jié)了一些方法并盡我所能的宣傳了**品牌；在網(wǎng)站意見(jiàn)整理過(guò)程中，和很多同事進(jìn)行了交流和探討，對(duì)公司有了更深入的了解，提了一些不夠成熟的建議，為現(xiàn)在的工作打下了一些基礎(chǔ)，從中悟到了許多方法和道理。