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現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討范文第1篇

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)環(huán)境；會計工作；會計監(jiān)督

任何事物的產(chǎn)生與發(fā)展都離不開環(huán)境的影響，會計工作做為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容載體必然也離不開環(huán)境的影響。就會計的本質(zhì)而言，會計是人們主觀活動實踐于會計的客觀工作中，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況通過會計客觀反映的過程，從會計的主體來看，會計人員的觀念和行為都是在一定的社會環(huán)境中形成的，經(jīng)濟(jì)環(huán)境在很大程度上會影響、制約會計人員的觀念和行為，最終當(dāng)然也影響會計活動。

因此，可以說社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境對會計有影響，同時會計也將對經(jīng)濟(jì)環(huán)境有反作用的影響，兩者之間存在一定的必然聯(lián)系性，不可分割。同時，加快會計改革步伐，可以不斷的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷完善，從而促進(jìn)會計的發(fā)展?；诖耍疚膶?a href="http://www.milkcooler.cn/haowen/177227.html" target="_blank">現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會計工作進(jìn)行了探討，分析其存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策思想，以期共同商榷。

1．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境對會計工作的影響

1.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境

會計是隨著人類生產(chǎn)活動發(fā)展而發(fā)展的產(chǎn)物，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定會計發(fā)展水平。在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)時代，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)會計信息往往是一個統(tǒng)計的工具，企業(yè)會計工作基本是按照收付實現(xiàn)制度反映企業(yè)的資金動向，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況反映不全，企業(yè)會計工作被社會利用不夠廣泛。隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的建立，以及現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展完善，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)會計工作影響也越來越明顯。尤其是上市公司，其公司治理結(jié)構(gòu)不合理，我國國有股權(quán)高度集中，董事會及董事長就只能是國有股的代表，由政府來任命，而不是由股東大會選舉產(chǎn)生，這就意味著董事會成員可以不向全體股東負(fù)責(zé)，不受股東的監(jiān)督。對于這些公司來說，大股東對于公司的決策有絕對的控制權(quán)，他們能夠決定股東大會的決議，而小股東很難影響公司的決策。監(jiān)事會監(jiān)督職責(zé)不到位，部分公司由于監(jiān)事會與大股東關(guān)系密切，監(jiān)事會缺乏監(jiān)督的主動性，造成監(jiān)事會形同虛設(shè)。在這種情況下，公司管理當(dāng)局就直接操控會計工作，進(jìn)而導(dǎo)致會計信息嚴(yán)重失真。

1.2科學(xué)技術(shù)環(huán)境

科學(xué)技術(shù)也是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一個重要組成部分，科學(xué)技術(shù)可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，強(qiáng)有力地推動著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而推動著會計的發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)會為會計理論研究提供必備的相關(guān)學(xué)科知識和科學(xué)的思維方式。近年來，科學(xué)技術(shù)發(fā)展對會計的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，尤其是會計電算化的逐步普及，強(qiáng)化了會計內(nèi)部控制水平，同時新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)的發(fā)展也極大的推動了會計工作的發(fā)展。在當(dāng)前全球知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的潮流的沖擊下，我國的會計技術(shù)也發(fā)生了巨大的變化,會計電算化軟件日趨商品化、多樣化和智能化，使會計工作變得更加靈敏、及時和準(zhǔn)確。

2.當(dāng)前會計工作存在的主要問題

2.1會計信息反映不夠精確

會計信息確認(rèn)是一種有關(guān)描述經(jīng)濟(jì)活動的價值運(yùn)動信息的確認(rèn)過程。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,會計信息是一種重要的信息資源。會計信息是整個會計行為系統(tǒng)的核心部分,其實質(zhì)是各種利益關(guān)系的反映。會計信息的失真將會導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果,會計信息的失真包括無意失真和故意失真。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用,企業(yè)會計信息系統(tǒng)在進(jìn)一步向深層次發(fā)展給企業(yè)帶來巨大效益的同時,也給企業(yè)內(nèi)部控制帶來了新的問題和挑戰(zhàn)。

2.2會計核算體系不夠完善

會計核算是會計工作的重要組成部分。會計核算以貨幣為主要計量單位,為經(jīng)濟(jì)管理搜集、處理、存儲和輸送各種會計信息。核算過程包括制證、計量、記錄、歸類、組合、測試、編表等環(huán)節(jié),這個過程體現(xiàn)為對若干會計方法的具體應(yīng)用,諸如以貨幣為統(tǒng)一之計量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)置賬簿、會計科目在分類中的應(yīng)用,以及在編報前應(yīng)用平衡公式進(jìn)行測試等?，F(xiàn)代會計的核算工作不僅僅是對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事后反映,還包括事前核算與事中核算。事前核算的主要形式是進(jìn)行預(yù)算,參與決策；[1]事中核算的主要形式是在計劃或預(yù)算的執(zhí)行過程中,隨時反映計劃或預(yù)算的執(zhí)行情況,以便對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行控制,使其按計劃或預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行。而在會計核算工作中,往往只是簡單的認(rèn)為只是會計的事后核算,而忽略了事前和事中核算的過程。

2.3會計監(jiān)督工作仍不健全

會計的反映職能是會計發(fā)揮監(jiān)督職能作用的基礎(chǔ),是為進(jìn)行會計監(jiān)督服務(wù)的,而會計監(jiān)督反過來又是會計反映的目的和保證。兩者必須結(jié)合起來發(fā)揮作用,才能正確、及時、完整地反映經(jīng)濟(jì)活動,有效地控制經(jīng)濟(jì)過程,提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前會計監(jiān)督不明確，會計崗位設(shè)置不合理，導(dǎo)致因職責(zé)不清相互扯皮、推諉、甚至越權(quán)行事,造成管理失控。實際工作中,面對企業(yè)管理中違法或違規(guī)行為,會計人員如果知情不舉,就會違反會計法要負(fù)法律責(zé)任;如果向有關(guān)部門舉報,日后又有可能受到管理上司的打擊報復(fù),從而把會計人員擺在了一個進(jìn)退維谷的尷尬位置。在自身利益的驅(qū)使下,對多數(shù)會計人員來說這樣的規(guī)定缺乏實際可行性,從而也就失去了法律的嚴(yán)肅性。[2]

3.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下完善會計工作的思考

3.1精確會計信息及核算，充分發(fā)揮會計反映職能

一是加大信息系統(tǒng)本身的安全度。會計信息系統(tǒng)的引入、信息流程的自動化，使信息系統(tǒng)本身的安全控制變得特別迫切，二是提高會計信息的透明度。在會計反映形式的質(zhì)量評價中完全可以借用“透明度”作為基礎(chǔ)特征。高透明度的反映形式有助于信息使用者理解會計反映的內(nèi)容,從而使得會計反映的質(zhì)量在總體上得以提升?？傊?，從會計反映在內(nèi)容與形式兩個方面上研究會計反映的質(zhì)量特征,可以更清晰地展示質(zhì)量特征的層次,而且為提高會計反映的質(zhì)量提供了可行的途徑。

3.2完善會計核算體系

首先，要注重事前核算。會計事前核算的主要形式是進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算是行為計劃的量化，這種量化有助于管理者貫徹計劃，是一種重要的管理工具。會計主體應(yīng)對未來將要發(fā)生的會計事項作出初步的預(yù)測和評估,搜集相應(yīng)的內(nèi)、外部資料對其成本和回報進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臍w類、計量等核算。制定預(yù)算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標(biāo),能使管理者考慮各種可能的情形。其次，要加強(qiáng)事中核算。會計的事中核算的主要形式是在計劃或預(yù)算的執(zhí)行過程中,隨時反映計劃或預(yù)算的執(zhí)行情況。再次，要完善事后核算。如實反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,做到內(nèi)容真實,資料可靠。只有會計核算記錄的數(shù)字和情況是真實的,才能保證會計信息真實的,會計資料才是有用的，以便使會計核算的過程應(yīng)當(dāng)如實再現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動的全貌。同時,會計信息應(yīng)該是準(zhǔn)確的,要求對會計事項的處理是合理、合法的,有關(guān)數(shù)字的計算是正確的。[3]

3.3完善企業(yè)內(nèi)外部管理工作,充分發(fā)揮會計控制職能

一是要健全會計的監(jiān)督工作，避免因職責(zé)不清相互扯皮、推諉、甚至越權(quán)行事,造成管理失控。職務(wù)分離是相互制約的前提條件,但實行職務(wù)分離并不表明就能夠相互制約,如果沒有賦予各職務(wù)崗位人員相應(yīng)的職權(quán),就無法進(jìn)行相互制約。二是進(jìn)行會計資料的內(nèi)部審計。完善會計主體的內(nèi)部審計部門、單位內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ殞徲嬋藛T配備和組合,對本單位及所屬單位財政收支、財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動的真實性、合法性和效益性的獨(dú)立監(jiān)督和評價行為?！科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］程琳.淺議當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境[J].技術(shù)與市場，2008，(4).

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討范文第2篇

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）13007102

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理狀況的重要標(biāo)志，是企業(yè)從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理活動的綜合衡量指標(biāo)。許多企業(yè)會想法設(shè)法通過各種方式手段保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)，因為這直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中的競爭實力和利潤空間。很顯然，經(jīng)濟(jì)管理如何更好的實現(xiàn)創(chuàng)新與實踐是企業(yè)要積極思考的問題，它關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否可以有效的實現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新必須不斷的借鑒國內(nèi)外其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，做到與時俱進(jìn)，從而更好的服務(wù)于企業(yè)的各項工作?？傊?，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性不言而喻，經(jīng)濟(jì)管理可以把企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、銷售和財務(wù)等各個環(huán)節(jié)科學(xué)的統(tǒng)一起來，通過資源整合，提高企業(yè)的整體運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題

第一，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中職責(zé)不夠明確。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最忌諱的是缺少主體意識，主體意識缺少很容易造成的結(jié)果就是職責(zé)不明確，最終不利于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立，制約企業(yè)做大做強(qiáng)，很難有長久發(fā)展。經(jīng)濟(jì)利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的根本目標(biāo)，而要保持這個方向不變一直向前那就需要建立良好的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。在現(xiàn)實中，企業(yè)會被賦予更多的目標(biāo)和任務(wù)，比如企業(yè)在發(fā)展過程中還要注重社會效益、環(huán)境效益等。如果這個企業(yè)缺少一種大局意識和系統(tǒng)思想，就很容易失去方向，導(dǎo)致失衡，甚至是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程受阻和發(fā)展方向不清，停滯不前。長此以往反而成為企業(yè)發(fā)展的障礙，企業(yè)的真正優(yōu)勢得不到發(fā)揮。

第二，現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)呈松散狀。這種松散狀有許多表現(xiàn)：（1）受傳統(tǒng)企業(yè)管理思想影響，很多企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)是非常單一的，它們喜歡采用的是直線化的管理和運(yùn)作方式。優(yōu)點是可以較為迅速的完整的執(zhí)行企業(yè)指令，完成管理任務(wù)，但是很容易限制企業(yè)發(fā)展，不利于下層主動性發(fā)揮，結(jié)果就是人浮于事、部門重復(fù)交叉嚴(yán)重。（2）這種松散的組織結(jié)構(gòu)也不利于領(lǐng)導(dǎo)層管理的決策，組織結(jié)構(gòu)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很難實際掌握和熟知企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層對經(jīng)濟(jì)管理工作不夠重視，不利于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。（3）企業(yè)中各個部門和層級之間交叉性較多，一方面有利于相互配合，另一方面也容易滋生各種矛盾。（4）這種松散不利于企業(yè)整體競爭力的提高，容易造成企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力下降，不利于企業(yè)宏觀方向的調(diào)整和運(yùn)行效率的提高，以及更好的把握市場風(fēng)向適應(yīng)市場需求。

2建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的原則

（1）實事求是、一切從實際出發(fā)。這就要求在建立經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，對其運(yùn)行和實踐要有測評和監(jiān)督機(jī)制，從而確保對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實現(xiàn)有實質(zhì)性的指導(dǎo)意義。另外，一旦發(fā)現(xiàn)問題，兩者不符時，能否遵從一切從實際出發(fā)的原則進(jìn)行適時的調(diào)整，并建立解決預(yù)案，使其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢相一致。

（2）依法實施。我國市場經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)自由競爭，自由競爭并不是意味著企業(yè)可以無限制的盡情“施展”，市場經(jīng)濟(jì)也是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的活動也要在法制的框架下進(jìn)行，受法律約束。企業(yè)全面建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系必須以國家相關(guān)法律和法規(guī)作為根本的依據(jù)，如《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國稅法》、《企業(yè)內(nèi)部控制制度》等都為企業(yè)建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系提供了相關(guān)的規(guī)定和依據(jù)，企業(yè)在進(jìn)行自身的經(jīng)濟(jì)活動計劃的同時，也必須在這些法律的許可范圍內(nèi)進(jìn)行。遵循依法建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系的原則，是保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為符合國家法律法規(guī)、保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動在可行的范圍內(nèi)執(zhí)行的必要措施。

（3）與時俱進(jìn)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立絕不是一勞永逸的，它必定是一個不斷發(fā)展變化的體系，要不斷與時俱進(jìn)進(jìn)行調(diào)整從而更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。即，企業(yè)所建構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)該是符合企業(yè)不斷發(fā)展需要的，也應(yīng)該是符合市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化的，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對行業(yè)發(fā)展和市場變化有足夠的敏感性，也需要企業(yè)員工的多方面支持。實際上，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建構(gòu)過程中堅持與時俱進(jìn)的原則，就是堅持了企業(yè)管理理念的先進(jìn)性，這也是企業(yè)發(fā)展的根本動力。

3優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要對策

第一，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。觀念是行動的先導(dǎo)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的主導(dǎo)是企業(yè)管理觀念，在企業(yè)的各項活動運(yùn)行中處于核心地位，某種程度上可以說，企業(yè)的一切活動都離不開經(jīng)濟(jì)管理觀念的指引。因此，要努力更新企業(yè)從上到下對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，尤其是企業(yè)管理層的思想觀念創(chuàng)新更加關(guān)鍵。一個企業(yè)必須形成一套完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，形成良好的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，讓企業(yè)員工在寬松和諧的環(huán)境下更加高效的完成本職工作。當(dāng)企業(yè)在宣傳和推廣現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念觀念時，不僅要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最新觀點，也要把握住自身企業(yè)發(fā)展的特點，讓員工有危機(jī)意識和戰(zhàn)略管理意識，為將來企業(yè)應(yīng)對激烈的競爭做好充分思想準(zhǔn)備?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作涉及面非常廣，影響比較深遠(yuǎn)，作為現(xiàn)代企業(yè)要積極創(chuàng)新管理理念，提高風(fēng)險評估和防御能力，重視引用先進(jìn)技術(shù)和方法，提高企業(yè)的決策水平，從而應(yīng)對市場競爭，更加健康有序的發(fā)展。

第二，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，我國目前大部分企業(yè)還是以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系為主，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的變化并及時提出自己的應(yīng)對之策，現(xiàn)代企業(yè)要把簡歷創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理制度為主要突破口，經(jīng)濟(jì)管理制度體系的才能給企業(yè)發(fā)展注入活動和生機(jī)?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立過程中，要敢于借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗，敢于引進(jìn)來，綜合考慮自身企業(yè)的情況和需求，實現(xiàn)運(yùn)行過程中的科學(xué)性、合理性和適應(yīng)性。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討范文第3篇

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展新趨勢

根據(jù)相關(guān)資料顯示，當(dāng)前社會主義社會經(jīng)濟(jì)的時間內(nèi)如何實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，不是一時能夠完成的,如何把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，全面掌握經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化以及經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢，是當(dāng)前應(yīng)該研究的重點。

一、現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理

1.少“管”而多“理”。經(jīng)濟(jì)管理的主要因素不在于掌握程度的多少，也不在于管的多少，任何一個人或任何一個企業(yè)都不可能完全掌控所有的事情。管理應(yīng)該多注重計劃、思考，從實踐中將結(jié)論得以證實，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，只有這樣才能夠?qū)⒏鱾€部門的工作管理進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂?。這樣做可以將出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的解決處理，有效的提高實施管理的效率，也就是我們經(jīng)常所描述的“理”。管理不僅僅是一門科學(xué)，更重要的它是一門“寬泛的藝術(shù)”。2.能動性和創(chuàng)造性。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時名專業(yè)人員應(yīng)該加強(qiáng)管理人員自身能動性和創(chuàng)造性的培養(yǎng)，全面提高能動性，讓自身價值得到肯定，達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。在進(jìn)行管理時，管理人員應(yīng)該注重策略的使用，僵硬的管理制度或許能在短時間內(nèi)獲得有限的效果，然而，管理的藝術(shù)在于“人盡所長、物盡其用”。3.科學(xué)化與自動化。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理實踐中，專業(yè)人員可以借助計算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通信手段以及自動化儀器，將經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有序的調(diào)整和指揮，更全面的將工作效率提升上去。加強(qiáng)科學(xué)化和自動化技術(shù)的使用，使得社會經(jīng)濟(jì)向著更廣泛的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步。4.更新經(jīng)濟(jì)管理形式。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，管理模式、方法形式也應(yīng)該將強(qiáng)創(chuàng)新與改善，專業(yè)人員不斷將社會經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)行完善，只有這樣才能夠順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更好的服務(wù)于社會。企業(yè)應(yīng)該全面提高自身的效益，提升自身的競爭力，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，全面注意管理的創(chuàng)新，只有這樣才能夠更加適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)步發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢

1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學(xué)化的管理制度。管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學(xué)管理在很大的程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)經(jīng)驗式管理中的不足。因此，我們在經(jīng)濟(jì)管理的工作中，鍋里人員應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的解讀與分析，以人為本展開管理。結(jié)合分析人的心理、生理等因素，進(jìn)行全面分析。上述管理形式可以充分的將生產(chǎn)工作者的積極性、能動性和自身創(chuàng)造性，能夠使得工作人員將自身全部精力投入在工作當(dāng)中去，全面實現(xiàn)自己的價值，預(yù)測目標(biāo)，進(jìn)一步實現(xiàn)自身的計劃。企業(yè)應(yīng)該使用各種管理形式，將科學(xué)化管理制度進(jìn)行全面優(yōu)化，并將其進(jìn)行實踐，使用在經(jīng)濟(jì)管理中去，在未來經(jīng)濟(jì)管理的思想體系中，相關(guān)人員應(yīng)該做到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的良好局面，進(jìn)一步實現(xiàn)核心的意義與價值。2.民主化的管理方式。在經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化中要充分發(fā)揮民主性，在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，各項政策法規(guī)的確定都體現(xiàn)著民主性。因此，在經(jīng)濟(jì)管理中要結(jié)合國家實際發(fā)展的狀況，順應(yīng)時展，充分體現(xiàn)民主性，該形式可以提升職員的積極主動性，技法職員的積極性，提高經(jīng)濟(jì)管理效率。企業(yè)和組織要想實現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值，最關(guān)鍵的在于其基層人員是否能迅速的實行民主化決策。3.扁平化的組織結(jié)構(gòu)。作為經(jīng)濟(jì)管理人員，需要全面了解企業(yè)和組織的不同發(fā)展?fàn)顩r，需要決策人員做出快速且準(zhǔn)確的決策方案，全面掌握信息和資源的發(fā)展?fàn)顩r。隨著社會的不斷進(jìn)步，知識是最寶貴的資源，因此，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該全方位吸取知識，積累經(jīng)驗，使用全新的技術(shù)創(chuàng)造財富。達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理人員，小到普通職員，應(yīng)該進(jìn)行自我控制、約束，制定合理的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展過程中，能夠有迅速的應(yīng)變和決策能力。4.網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。企業(yè)和組織應(yīng)該進(jìn)一步實現(xiàn)內(nèi)部的聯(lián)系，需要使用不同的形式進(jìn)行交流，結(jié)合不同方面，將實踐環(huán)節(jié)中的問題進(jìn)行解決。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式?jīng)Q策有助于將問題進(jìn)行進(jìn)行全面的控制，將信息進(jìn)行傳播，讓每個人員進(jìn)行信息獲取的機(jī)會，通過有效的形式進(jìn)行溝通，進(jìn)一步將企業(yè)的發(fā)展速度提升，實現(xiàn)現(xiàn)代化的溝通，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。5.團(tuán)隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中，要增加“互助、互愛，各部門協(xié)同作戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)一致”發(fā)展思想。協(xié)作精神已經(jīng)是當(dāng)今時代一個團(tuán)隊、一個集體、一個組織生存和發(fā)展不可或缺的思想理念和基本原則。那么作為一個團(tuán)隊中的個體，要想在團(tuán)隊中站住腳跟，進(jìn)而和團(tuán)隊一起發(fā)展，也必須自覺培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作精神，這樣才能更好地融入團(tuán)隊和集體，進(jìn)而取得進(jìn)步和發(fā)展。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，團(tuán)隊協(xié)作所帶來的經(jīng)濟(jì)和價值是“1+1<2”。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的同時，應(yīng)該注意將管理者和操作人員的能力疊加在一起，最大的發(fā)揮出自身的利益，爭取達(dá)到之前預(yù)定的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員應(yīng)該加強(qiáng)對團(tuán)隊及提升團(tuán)隊執(zhí)行力、激勵團(tuán)隊成員的掌控，從而造就高效團(tuán)隊，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理。專業(yè)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊意識的培養(yǎng)，將團(tuán)隊精神發(fā)揮出來，促進(jìn)各部門人員協(xié)調(diào)一致，該形式進(jìn)一步推動現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步與發(fā)展。6.以個性化管理文化為突破。在企業(yè)發(fā)展中，要以個性化管理文化為突破，不斷將企業(yè)文化管理形式進(jìn)行創(chuàng)新，只有專這樣做，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的核心力量進(jìn)行提升。首先，應(yīng)該全面加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定，以文化謀求發(fā)展，突出企業(yè)文化的個性化，以個性化的優(yōu)勢早同行中展現(xiàn)其優(yōu)勢，為企業(yè)贏得競爭力量。其次，還應(yīng)該確定企業(yè)獨(dú)立性的價值。個性化在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的角色，專業(yè)人員應(yīng)該全面掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，從根本意義上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。

三、結(jié)語

根據(jù)上述來看，一個企業(yè)的成功發(fā)展離不開有效的經(jīng)濟(jì)管理。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理形式也應(yīng)該不斷進(jìn)化。專業(yè)人員應(yīng)該進(jìn)行透徹的研究，管理人員應(yīng)該結(jié)合實際結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢掌控未來發(fā)展的方向，這樣做可以進(jìn)一步實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理的進(jìn)步，使得經(jīng)濟(jì)管理朝著更全面的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張俊山,陳俊生,王善琪,劉璐,王洪國.淺談經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢探討[D].河南科技大學(xué),2017,9.

[2]網(wǎng)珊莎,張慧杰,劉志楠,強(qiáng)慧珍.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢探討的必然選擇[D].大連:企業(yè)經(jīng)濟(jì),2017:33-79.

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討范文第4篇

摘 要 現(xiàn)代物流發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系密切。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一定程度決定了區(qū)域物流的發(fā)展，而物流發(fā)展也能在一定程度上推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也給現(xiàn)代物流帶來了許多發(fā)展契機(jī)，現(xiàn)代物流的發(fā)展也在逐步地影響著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本文將就如何讓現(xiàn)代物流與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展做相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞 物流 區(qū)域經(jīng)濟(jì) 發(fā)展

一、前言

放眼世界，我們可以看到物流對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，這樣的貢獻(xiàn)被許多國家的實踐所證明了，爆發(fā)于1997年的東南亞金融危機(jī)讓人們看到了以物流作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的國家，例如新加坡、香港等，表現(xiàn)出的抗危機(jī)能力強(qiáng)于其他國家，這讓物流在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中被人們所了解[1]。尤其是近幾年，現(xiàn)代物流的集約化、系統(tǒng)化還有其環(huán)保度高的特點也讓其受到了更廣泛地關(guān)注。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代物流也開始逐漸出現(xiàn)在我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，但由于我國的物流行業(yè)開始得較晚，因此還存在許多不足。這些不足表現(xiàn)在物流經(jīng)營不夠集中；物流布局不夠合理；物流行業(yè)的技術(shù)含量較低；現(xiàn)代化程度低。但目前一些沿海發(fā)達(dá)城市已經(jīng)開始建立現(xiàn)代物流中心，在將物流行業(yè)規(guī)?；?，開始嘗試著用優(yōu)秀的物流手段來推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時不同的區(qū)域甚至國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在對物流行業(yè)起著一定的影響，物流行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)開始優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，爭取更廣闊的發(fā)展空間。

二、現(xiàn)代物流與區(qū)域經(jīng)濟(jì)關(guān)系

1.區(qū)域經(jīng)濟(jì)推動現(xiàn)代物流發(fā)展

1.1區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化

眾所周知，一個區(qū)域的中心城市是這個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)中心，它承載著一個區(qū)域的商品集散和商品加工[2]。在區(qū)域中心，第一和第二產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢相當(dāng)突出，因為區(qū)域中心的各種物流設(shè)備設(shè)施齊全，流通量大，人力資源豐富且消費(fèi)較為集中，并且擁有交通發(fā)達(dá)和各種人才優(yōu)勢，這便使得區(qū)域中心城市成為了經(jīng)濟(jì)中心地與經(jīng)濟(jì)增長點，利用其核心優(yōu)勢來帶動周圍地區(qū)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，所以區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化在一定程度上促進(jìn)現(xiàn)代物流發(fā)展。

1.2 企業(yè)核心競爭力的提高促進(jìn)物流發(fā)展

在某個經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)，往往會因為其擁有各種優(yōu)勢和有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項條件，從而與其他區(qū)域區(qū)別開來，吸引著區(qū)域內(nèi)具有核心競爭力的企業(yè)的投資。而企業(yè)為了加強(qiáng)自身在行業(yè)市場上的競爭力則會將一定數(shù)目的資金投入到區(qū)域內(nèi)有競爭力的優(yōu)勢業(yè)務(wù)來，在各種利益的驅(qū)動下，會產(chǎn)生區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局相對集中的情況，如此一來物流行業(yè)會因其在區(qū)域內(nèi)的優(yōu)勢得到更多的資金支持，從而得到發(fā)展。

1.3區(qū)域經(jīng)濟(jì)面臨的顯示問題促進(jìn)區(qū)域物流發(fā)展

根據(jù)區(qū)域協(xié)調(diào)理論，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會由第一產(chǎn)業(yè)占較大比重逐步轉(zhuǎn)變成為第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)占比重大，并且經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)會由勞動密集型產(chǎn)業(yè)占比重大轉(zhuǎn)向資本密集型和知識密集型占比重大，而城市物流行業(yè)正是適應(yīng)了此理論，滿足了第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.現(xiàn)代物流推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2.1改變經(jīng)濟(jì)增長方式

現(xiàn)代物流降低了營運(yùn)成本，一定程度上改變了區(qū)域的經(jīng)濟(jì)增長方式。物流行業(yè)是通過物流主體所占有的多節(jié)點還有多路線的網(wǎng)絡(luò)化的優(yōu)勢來降低交易成本。物流運(yùn)營時將原先松散的網(wǎng)點變?yōu)榱它c與點、線與線之間的連接。如此一來各運(yùn)營點形成了緊密的聯(lián)系，在運(yùn)作時就有了穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)保障，使得物流運(yùn)行起來更快捷更有效率。因而減少了各個環(huán)節(jié)之間原本的成本損耗，放大各要素之間的功能和優(yōu)點，利于提高整個物流網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)收益。

2.2第三產(chǎn)業(yè)的積極作用

物流行業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)分工和物流專業(yè)化高度發(fā)展的產(chǎn)物，其本質(zhì)是第三產(chǎn)業(yè)。物流產(chǎn)業(yè)不斷地發(fā)展對第三產(chǎn)業(yè)的起到了極大地促進(jìn)作用，因物流行業(yè)需要大量人力資源，便需要吸收大量人員，一定程度上解決了區(qū)域內(nèi)的就業(yè)問題，且推動了區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)，又為當(dāng)?shù)卦黾恿硕愂眨M(jìn)而促進(jìn)了其他行業(yè)的發(fā)展。此外，物流行業(yè)為區(qū)域帶來的商機(jī)、資金、信息、技術(shù)的聚集，讓區(qū)域內(nèi)的其他行業(yè)也都能夠得到發(fā)展機(jī)會。

三、現(xiàn)代物流與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展對策

1.加快物流基礎(chǔ)建設(shè)

物流基礎(chǔ)建設(shè)有硬件基礎(chǔ)建設(shè)和軟件基礎(chǔ)建設(shè)兩個方面[3]，軟件方面又包含有法律法規(guī)及各項政策的建設(shè)，和物流標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)等一些用于規(guī)范管理方面的建設(shè)。而硬件基礎(chǔ)建設(shè)包括支持物流運(yùn)行的各項基礎(chǔ)設(shè)施，比如道路網(wǎng)、港口、信息網(wǎng)等。國家應(yīng)根據(jù)不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)交通特點來建立符合區(qū)域要求的港口和各種運(yùn)輸中心，如今，物流行業(yè)發(fā)展逐漸壯大，物流行業(yè)更需要加強(qiáng)物流綜合園區(qū)的建設(shè)以及對現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理規(guī)劃，如此一來才能夠形成足夠的交通地理優(yōu)勢，讓物流行業(yè)發(fā)展更順利，只有物流行業(yè)發(fā)展順利才能夠進(jìn)而帶動其他行業(yè)如服務(wù)業(yè)和商品零售業(yè)等。只有建立在堅實的物流基礎(chǔ)建設(shè)之上的物流行業(yè)才能夠更具發(fā)展實力，帶動區(qū)域內(nèi)其他行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.推動物流企業(yè)轉(zhuǎn)型

物流企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色運(yùn)營[4]。在物流企業(yè)轉(zhuǎn)型中，首要任務(wù)是讓企業(yè)圍繞可持續(xù)發(fā)展以及環(huán)保等綠色理念進(jìn)行相關(guān)改造，從而突破舊的營運(yùn)模式，用更和諧的營運(yùn)模式來創(chuàng)造利潤，政府應(yīng)適當(dāng)引導(dǎo)物流企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。其次是推進(jìn)物流企業(yè)中的科學(xué)技術(shù)發(fā)展，引入第三方物流對現(xiàn)有的物流流程進(jìn)行更徹底的優(yōu)化，提升物流營運(yùn)中的機(jī)械設(shè)備等硬件設(shè)施和軟件等，從而提高物流企業(yè)的營運(yùn)水平，讓物流營運(yùn)更為綠色環(huán)保，降低其中不必要的物流和能耗的損耗。只有物流企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，才能夠更有效地控制運(yùn)營成本，從而能將資金用于更有效益的投資。

3.帶動區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

由于現(xiàn)代物流行業(yè)的操作性極強(qiáng)，因此可以利用物流行業(yè)來帶動區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)聚集，形成具有經(jīng)濟(jì)實力的產(chǎn)業(yè)群。在產(chǎn)業(yè)群內(nèi)，有兩個方面需要升級創(chuàng)新，第一個方面就是基礎(chǔ)層面的物流技術(shù)需要創(chuàng)新。創(chuàng)新是指物流企業(yè)要通過創(chuàng)造自主知識技術(shù)體系來開發(fā)各種新技術(shù)和新產(chǎn)品，提供更先進(jìn)的經(jīng)營模式和經(jīng)濟(jì)增長方式。 第二個方面便是物流要素方面的創(chuàng)新。包括下列幾個要點：

（1）基本要素的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的基本要素被分割成不同的政府條塊，因此管理起來難以協(xié)調(diào)。這便導(dǎo)致了物流資源無法進(jìn)行很好的整合。這種管理體制一定程度上削弱了企業(yè)自身的競爭力。因此要運(yùn)用改革創(chuàng)新來對基本要素進(jìn)行調(diào)整，才能夠建立起良好的物流發(fā)展格局。

（2）高級要素的創(chuàng)新。因高級要素是競爭的優(yōu)勢，因此企業(yè)要想擁有區(qū)別與其他的競爭力就要靠創(chuàng)新高級要素。高級要素的范圍十分廣泛，大到社會文化小到管理制度和人才的運(yùn)用或是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)等。因此高級要素的創(chuàng)新也不可限制在單方面創(chuàng)新，必要要多元化，全方位的創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展時保持好多元化的創(chuàng)新內(nèi)容，才能為現(xiàn)代物流發(fā)展還有區(qū)域經(jīng)濟(jì)的核心競爭力打好堅實的基礎(chǔ)[5]。

四、結(jié)語

要想推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只能夠從區(qū)域內(nèi)具有競爭力的行業(yè)入手，而物流行業(yè)正是具有經(jīng)濟(jì)實力的行業(yè)。因此應(yīng)該充分發(fā)揮區(qū)域內(nèi)物流行業(yè)的優(yōu)勢，加強(qiáng)物流行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和要素創(chuàng)新，尋求與培育物流需求。因此采取正確的戰(zhàn)略措施提高物流行業(yè)的發(fā)展水平，才能夠帶動區(qū)域內(nèi)其他產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，從而帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈，最后推動區(qū)域的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

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現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 綠色物流 認(rèn)知價值 外部不經(jīng)濟(jì) 效益

在當(dāng)今虛擬經(jīng)濟(jì)處于危機(jī)的情況下，實體經(jīng)濟(jì)亦受牽連，但這更突顯了現(xiàn)代物流在經(jīng)濟(jì)中的支柱地位。而綠色物流是現(xiàn)代物流的發(fā)展方向，它是以降低對環(huán)境的污染和減少資源的消耗為目標(biāo)，利用先進(jìn)物流技術(shù)，規(guī)劃和實施運(yùn)輸、儲存、裝卸、包裝、流通加工和信息等物流活動。綠色物流在大量生產(chǎn)和大量消費(fèi)之間建立綠色通道，是溝通買賣雙方的橋梁。對綠色物流的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)進(jìn)行分析有助于從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識綠色物流。

一、綠色物流的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)之一 ――認(rèn)知價值論

眾所周知，第一利潤源來源于資源領(lǐng)域，其挖掘?qū)ο笫巧a(chǎn)力中勞動對象，第二利潤源來源于人力領(lǐng)域，其挖掘?qū)ο笫巧a(chǎn)力中的勞動者，第三個利潤源來源于物流，主要挖掘生產(chǎn)力要素中勞動工具的潛力，與此同時又挖掘勞動對象和勞動者的潛力，因而更具有全面性。綠色物流作為現(xiàn)代物流的發(fā)展方向，不僅為制造商降低物流成本，創(chuàng)造產(chǎn)品價值和服務(wù)價值，使之及時有效地轉(zhuǎn)移給用戶，而且在用戶的心目中創(chuàng)造了認(rèn)知價值。認(rèn)知價值是企業(yè)讓渡給顧客，且能讓顧客感受到的實際價值。認(rèn)知價值是綠色物流企業(yè)建立顧客關(guān)系的基石。良好的認(rèn)知價值會對綠色物流企業(yè)產(chǎn)生巨大的支持作用，帶給顧客精神上和心理上的滿足感、信任感，使顧客需要獲得更高層次和更大限度的滿足，是綠色物流企業(yè)創(chuàng)造價值的綜合反映。更為重要的是：綠色物流創(chuàng)造的價值不只是從物流企業(yè)本身降低費(fèi)用，提高服務(wù)水平的角度考慮，而是從用戶認(rèn)知價值的角度考慮。隨著用戶環(huán)保意識的增強(qiáng)，政府調(diào)控力度的加大和人類生存環(huán)境的惡化，用戶認(rèn)知價值將會不斷提高，這為綠色物流的發(fā)展提供了廣闊的前景，也是綠色物流企業(yè)制訂競爭戰(zhàn)略的理論依據(jù)。當(dāng)然，綠色物流企業(yè)在提高用戶認(rèn)知價值時應(yīng)以能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為主要原則。

二、綠色物流的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)之二 ――外部不經(jīng)濟(jì)理論

“外部不經(jīng)濟(jì)性” 理論是20世紀(jì)初由著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾提出，隨后由他的學(xué)生、英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家 A. C. Pigon 豐富和發(fā)展。外部不經(jīng)濟(jì)性是經(jīng)濟(jì)外部性中的一種，它指一種物品或活動施加給社會的某些成本或效益，而這些成本和效益不能在決定該物品或活動的市場價值中得到反映。經(jīng)濟(jì)外部性的存在是因為當(dāng) A對B提供勞務(wù)時，往往使其他人獲得利益或受到損害，可是A 并未從受益人那里取得報酬，也不必向受損者支付任何補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)外部性可分為兩種情況:其一是外部經(jīng)濟(jì)性，即某項活動對周圍事物造成良好影響，并使周圍人獲益，但行為人并未從周圍人額外獲益。其二是外部不經(jīng)濟(jì)性。即某項活動對周圍環(huán)境造成不良影響，而行為人并未為此而付出任何補(bǔ)償費(fèi)。外部不經(jīng)濟(jì)理論反映了企業(yè)追求自身利益最大化的本能，現(xiàn)實生活中存在的主要是外部不經(jīng)濟(jì)性，如物流企業(yè)運(yùn)輸配送加劇了城市擁堵，空氣污染等。表面看來，外部不經(jīng)濟(jì)性是某一種物品或活動對周圍事物產(chǎn)生的不良影響。但若從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度深入分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，外部不經(jīng)濟(jì)性實質(zhì)上是私人成本的社會化。私人成本社會化，把自身贏利建立在他人受損的基礎(chǔ)上，這顯然不公平。同時，社會成本一般而言應(yīng)大于私人成本，所以我們應(yīng)使私人成本內(nèi)部化，以使社會成本減少甚至消除。這樣外部不經(jīng)濟(jì)性內(nèi)化，就全社會而言，可以以較少的投入來減少較大的損失，這在經(jīng)濟(jì)上亦有利可圖。目前，外部不經(jīng)濟(jì)性的理論已廣泛被人們所接受，人們紛紛尋求使外部的經(jīng)濟(jì)性內(nèi)部化的辦法。其中最有益的辦法是進(jìn)行回收利用，而回收利用正是綠色物流的一種基本功能。

三、綠色物流的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)之三 ――效益統(tǒng)一理論

企業(yè)的基本屬性就是獲取經(jīng)濟(jì)效益，如果沒有經(jīng)濟(jì)效益，連簡單的維持生產(chǎn)都不能進(jìn)行。但經(jīng)濟(jì)效益必須和環(huán)境效益進(jìn)行統(tǒng)一。現(xiàn)實中盡管經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益有其對立和矛盾的一面，也有其統(tǒng)一的一面，具體表現(xiàn)為如下三個方面：其一是社會再生產(chǎn)與環(huán)境系統(tǒng)的統(tǒng)一，社會再生產(chǎn)通過索取環(huán)境資源和把廢棄物排入環(huán)境而把經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)聯(lián)成一個整體。其二是社會化大生產(chǎn)需要經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。局部企業(yè)和部門生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的較差的生態(tài)效益可導(dǎo)致全面、整體的經(jīng)濟(jì)效益的降低。其三是經(jīng)濟(jì)效益本身的內(nèi)涵就包括環(huán)境效益的提高。提高經(jīng)濟(jì)效益包括自然資源供給量的增加、自然資源生產(chǎn)要素的合理開發(fā)與利用及廢棄物的結(jié)合利用，而這些皆有利于提高環(huán)境效益。經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益是相互依賴，相互制約的。后者是前者的自然基礎(chǔ)和物質(zhì)源泉，而前者是后者的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)形式，二者是統(tǒng)一的。而強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，目的都是為了社會效益，為了使社會各方面得到發(fā)展和改善，例如運(yùn)輸工具的零污染排放、物流園區(qū)的合理規(guī)劃等等?？傊?，要使人們有一個更好的社會生活環(huán)境，過一種較高環(huán)境品質(zhì)的生活。經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會效益三者之間是辨證統(tǒng)一的，它們互為條件互相影響：在環(huán)保方面，三者的方向基本上是一致的，有良好的社會和環(huán)境效益，必有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)實施綠色物流正是為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會效益三效益的統(tǒng)一。由以上分析可以看出：外部不經(jīng)濟(jì)理論和三效益理論均為實施綠色營銷提供了堅實的理論基石。

參考文獻(xiàn):

[1]吳健安:市場營銷學(xué)[M].北京:高等教育出版社,2007