前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑工程合同的特點范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

建筑工程合同的特點范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程招標；風險；應(yīng)對

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

引言

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)取得了較為顯著的成績，建筑工程項目的大量增加，使得工程施工招標中業(yè)主招標方式和合同類型的選擇變得十分重要，業(yè)主對工程招投標方式的選擇以及合同類型的確定對工程項目的順利進行有著至關(guān)重要的影響和作用。正確的招投標方式和合同類型選擇決策不僅有利于維護承包人的合法權(quán)益，同時也有利于成本的節(jié)約和工程質(zhì)量的提高。

工程招標中存在的風險

邀標招標存在的風險。

在工程招標中，邀標主要是建立在業(yè)主對一定范圍內(nèi)較為熟悉的承包商所做出的承包邀請，一般來講，邀標招標方式，邀請的建筑企業(yè)數(shù)量在五到七個左右，這些被邀請的企業(yè)通常在信譽和資質(zhì)方面都能滿足業(yè)主的招標需求。這種招標方式的優(yōu)點在于極大的減少了業(yè)主的招標工程量，節(jié)省了招標相關(guān)招標時間跨度和費用的支出。能夠極大的降低工程施工過程中承包商的違約風險。但風險和不利因素仍然存在，其風險主要表現(xiàn)為：現(xiàn)制了業(yè)主選擇的余地，極大的降低了投標者競爭的力度，有可能無法獲得業(yè)主所期望的報價，并且在技術(shù)上喪失選擇更好承包商的潛力，所以，在工程的招標中，邀標招標同樣存在風險，只有有效的控制存在的風險，才能使業(yè)主在獲得最大的利益。

工程投資控制的風險

在工程招標中，作為政府投資的重點建設(shè)工程項目，控制工程投資是非常重要的，如果最終工程總造價超出概預(yù)算，可能會產(chǎn)生諸多問題。如工程款難以全部從財政部門落實到位，，還可能引起社會公眾及上級主管部門質(zhì)疑項目業(yè)主在政府工程資金使用方面的規(guī)范性。如此，無論是對建筑工程項目正常進行，還是對整個建筑工程最終順利交付使用均會產(chǎn)生不利的影響。因此，實踐中各類政府投資重點工程項目業(yè)主對于建筑工程的投資控制工作均十分重視，但往往最終還是會發(fā)生建筑工程投資超概預(yù)算的情形。所以，我們應(yīng)當總結(jié)在建筑工程中，控制工程投資的有效管理辦法，只有有效的控制建筑工程的投資，才能降低工程中所存在的風險。。

（三）工程合同的風險。

在工程招標中，工程合同易產(chǎn)生爭議與糾紛，其主要原因是由建筑工程合同自身的特點所決定的。合同的特點使用周期長；合同涉及的條款眾多等。由于工程招投標活動完成后所簽訂的最終法律文件是建筑工程合同，也是工程建設(shè)過程，項目業(yè)主與承包商雙方進行建筑工程管理的依據(jù)。建筑工程合約不僅具有法律效力，同時還是開展建筑工程管理的重要的參考內(nèi)容。簡單的說，建筑工程項目的管理者必須具有強烈的風險意識，在起草工程合同文件時學會從風險管理與風險分析的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，在起草工程合同時，盡量避開工程所存在的風險，將風險降到最低。

二、工程招標的風險應(yīng)對措施

（一）在建筑工程招標中，切實做好招標前的準備工作。招標前的準備工作包括建筑工程項目的報建工作，相關(guān)土地使用和建筑工程的規(guī)劃許可工作、資金周轉(zhuǎn)的落實工作以及施工圖紙和場地的準備工作等。業(yè)主委托的招標機構(gòu)應(yīng)當能夠就招標相關(guān)的法律法規(guī)十分熟悉，且能夠?qū)崿F(xiàn)與招標管理辦公室保持良好的協(xié)調(diào)與溝通。根據(jù)工程的特點切實選擇合理的招標方式和招標范圍。如果業(yè)主單位自身符合開展自主招標的條件，具備較強的招投標管理能力，包括具有相關(guān)經(jīng)濟、技術(shù)和管理人員，具備編制招標文件、組織開標、審查投標單位資質(zhì)、評標、定標的能力，也可自行招標，做好招標前的準備工作，為最后招標打好基礎(chǔ)。。

（二）在建筑工程投資中，工程投資在建筑工程中占有很重要的地位，所以應(yīng)對工程投資控制的風險進行分析與研究。

1.根據(jù)招標工程項目的特點進行科學招標方式。對于建筑工程難度不大的一般性工程進行招標，應(yīng)當優(yōu)先采用在確定建筑工程施工技術(shù)方案可行或基本施工技術(shù)標準都滿足要求的前提下，重點考慮經(jīng)濟因素。而對于建筑工程難度大、技術(shù)方案復(fù)雜的工程進行招標則應(yīng)優(yōu)先考慮采用“一次開標”的招標程序，從而有利于綜合比較各投標方案的優(yōu)劣和該方案下的經(jīng)濟報價是否合理，所以要根據(jù)不同的建筑工程項目選擇合理的招標方式。

2.在建筑工程中，評標也是其中主要的一部分，科學使用評標方法，也是降低招標中風險的一種方法。在目前招標實踐中，主要采用綜合評標法與合理低價評標法。對于通用材料、機械設(shè)備的采購以及建筑工程施工技術(shù)要求并不高的建筑工程施工項目招標主要考慮的應(yīng)當是工程造價，因此這些建筑工程項目在招標過程主要采用合理低價評標法、最低價評標法等以投標價格為核心因素的評標辦法，所以，在評標中科學使用評標方法，可降低招標中所存在的風險。

3.在建筑工程招標中，有效運用最低、最高限價規(guī)則，降低工程造價、控制建筑工程成本是招標需要實現(xiàn)的目標之一，但過低的中標價格可能導致最終簽訂的建筑工程合同因建筑工程價款問題而無法順利履行合同，甚至可能由于造成合同違約而延誤工程工期的行為。只有合理的降低價格才能保證建筑工程項目的順利進行。對此，建筑工程項目業(yè)主應(yīng)當充分分析考慮招標過程中出現(xiàn)的事實情況，要調(diào)查、分析，確定在招標中是否有存在違反招投標法律法規(guī)的行為。如果確實存在違背招投標法律規(guī)范嫌疑的，應(yīng)當遵循招投標的基本立法精神，按照法定程序公平、公正、合理的進行處置，只有合理的進行降價，才能確保工程合同履行及工程按照工期完成。

（三）在建筑工程投標中，工程合同同樣存在風險，建筑工程合同的風險控制及管理分為兩個階段：工程合同簽訂階段和工程合同執(zhí)行階段。

1.工程合同簽訂階段的風險控制及管理。在該階段，建筑工程合同需要關(guān)注的風險主要包括工程承包商的資信風險及合同條款的完善風險兩大類。承包商的資信風險主要指承包商是否有足夠的資金及實力能夠保證建筑工程的順利完成，并且承包商是否有履行合同的意愿，保證建筑工程項目最終順利完成。因此，在建筑工程招投標階段項目業(yè)主主要視查投標人的資信實力，包括注朋資金以及企業(yè)的財務(wù)狀況，視察投標人的履約信用記錄等方面判斷承包商的資信風險，進而采取相應(yīng)的風險控制措施。建筑工程合同條款的完善風險主要指因合同條款內(nèi)容存在遺漏、內(nèi)容不夠具體明確、條款存在缺陷等原因?qū)е潞贤嬖跔巿?zhí)，糾紛隱患的風險。對此風險，建筑工程項目業(yè)主在合同簽訂階段應(yīng)當通過合同談判以明確招標投標環(huán)節(jié)尚未完全確定的內(nèi)容。中標候選人施工技術(shù)方案中還需要進一步改進或明確的內(nèi)容、需要中標候選人進一步明確的建筑工程經(jīng)濟報價方面的內(nèi)容，完善合同。

2.在建筑工程合同執(zhí)行階段的風險控制及管理。在合同執(zhí)行階段，工程合同需要關(guān)注的風險主要包括:客觀環(huán)境因素產(chǎn)生的風險、工程本身涉及的施工技術(shù)風險、工程變更風險、工程質(zhì)量風險等，所以要有效的控制機管理在建筑工程合同執(zhí)行階段的風險，才能降低工程的成本，保證工程的順利完成。

結(jié)束語

建筑工程的招標活動是投資方進行采購的具體表現(xiàn)形式，同時也是法律法規(guī)規(guī)范的一個結(jié)果。招標程序在整個工程建設(shè)過程中，只不過是其中的一個步驟，但這個步驟卻有著影響建筑工程全局的作用，涵蓋范圍較廣，切實的做好工程招標工作是提升企業(yè)建筑工程項目管理水平的客觀要求。針對工程項目建設(shè)管理中客觀存在的各種風險，招標單位應(yīng)當在充分了解相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，編制準確、全面、高質(zhì)量的招標文件，針對不同的風險類型，采取有效的控制與防范措施，加強對風險的實時監(jiān)控，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，力爭將風險控制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，并保證工程的順利完成。

參考文獻：

[1]唐峰.水利工程招標中項目法人風險與防范[J].吉林水利,2013,03:56-57+60.

建筑工程合同的特點范文第2篇

關(guān)鍵詞：造價控制原則；造價控制方法；造價控制范圍

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)水平的不斷提高，建筑市場體制進一步完善，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強對施工階段工程造價控制。建設(shè)工程造價是確保投資計劃合理和有效的依據(jù)，對項目投資者提出更高的要求，以保證工程建設(shè)有充分的資金供應(yīng)。同時，有利于合理分配利益和有效的調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因此，在施工階段做好工程造價控制是十分必要的。

1施工階段工程造價控制原則

在建筑工程施工階段，建筑企業(yè)要使用科學有效的造價控制方法，對工程項目的招標合同價款、設(shè)備材料費、工程進度款等進行科學合理地配置，達到提高建筑工程綜合經(jīng)濟效益的目的。

1.1確定科學合理的合同價款

在建筑工程施工階段，施工隊是影響工程造價控制重要的因素，加強對施工隊資質(zhì)進行嚴格審查是十分必要的。由于我國經(jīng)濟體制的變化，導致建筑材料、施工設(shè)備等也發(fā)生一系列變化，為了實現(xiàn)利潤最大化，對施工階段進行進度和工程造價控制具有重要的現(xiàn)實意義。合同管理是建筑工程施工階段管理中重要的組成部分，也是經(jīng)濟的法律依據(jù)，合同管理人員必須提高合同管理意識，隨著工程進度不斷地調(diào)整和完善合同條款，合同簽訂雙方必須對合同條款達成共識，嚴禁出現(xiàn)含糊不清的地方，否則將對竣工結(jié)算產(chǎn)生一定的影響。在建筑工程施工過程中，對于一些有經(jīng)驗的施工企業(yè)，通常在施工前就將工程造價確定下來，然后組織人員、設(shè)備、材料進場，有利于合同進行動態(tài)管理，確保對工程造價的合理控制。

1.2加強對工程進度款的控制

工程進度款是施工階段工程造價控制的重要影響因素，如工程進度款不能及時地撥付，將對建筑工程施工進度和質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，進而對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利的影響。在建筑工程進度款控制階段，有的施工單位根據(jù)月實際完成工程量套定額進行計算，這樣造成大量的人力浪費。施工單位應(yīng)結(jié)合建筑工程的實際情況，制定目標控制法是最經(jīng)濟、有效的工程造價控制方法，其主要是在合同價款確定后，根據(jù)形象進度編制分析階段進度付款計劃，經(jīng)合同雙方認定后，達到一個階段，待監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽證后，即可按合同要求進行工程進度款的撥付。工程索賠是建筑工程施工階段比較常見的現(xiàn)象，然而，在合同執(zhí)行過程中，由于施工單位對索賠意識比較淡薄，不敢對甲方提出索賠要求，或者甲方明示或暗示不許索賠，這些都將對工程造價產(chǎn)生一定地影響。施工單位必須正確認識索賠的重要性，提高合同管理人員的合同管理意識，不斷地完善合同條款，在項目開工前，充分考慮各種可能出現(xiàn)因素，加強對設(shè)計方案的細致地審查，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題，及時地提出來。在施工過程中，加強對施工質(zhì)量的管理，完善質(zhì)量管理體制，強化施工合同管理，根據(jù)合同進行施工，確保了建筑工程施工質(zhì)量，從而確保了工程進度款的有效落實。

1.3加強對材料、設(shè)備采購與管理

材料是建筑工程中必不可少的重要組成部分，材料費約占整個工程造價的60%~65%，在建筑工程施工階段必須加強對建筑材料的控制，制定完善的的物資管理制度，加強材料領(lǐng)用及驗收制度，確保各個環(huán)節(jié)有條不紊地進行，確保物資管理制度落到實處。物資管理人員在采購前，應(yīng)深入材料市場進行調(diào)查，掌握材料價格行情，以便準確進行報價，采購時，根據(jù)調(diào)查信息認真分析材料價格走勢，對商品混凝土、材料價格進行多家對比，選擇信譽好，質(zhì)優(yōu)價廉的廠家作為材料供應(yīng)商，大型工程項目也可以組織供應(yīng)商進行投標，從中擇優(yōu)，材料設(shè)備進入施工現(xiàn)場要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度，對數(shù)量和質(zhì)量進行簽收，對不滿足設(shè)計質(zhì)量標準的，嚴禁用于工程項目，在使用材料的過程中，嚴格按照物資管理制度安排用料，并在施工過程中根據(jù)工程進度情況進行合理地調(diào)配，并對材料使用量上進行監(jiān)督，防止浪費，科學合理地利用資料。

1.4加強對人工費的管理

在建筑工程造價中，人工費約占工程造價的12%，對于不同的建筑工程，其用工數(shù)量及人工單價也存在著一定的差異，由于建筑工程周期較長、規(guī)模較大、工序多、專業(yè)性較多，建筑企業(yè)必須結(jié)合具體工程特點，配備足夠的管理人員，確保人工費的合理利用，同時合理安排好現(xiàn)場作業(yè)人員的工作，減少窩工現(xiàn)象，使現(xiàn)場資源達到最佳配置狀態(tài)。由于一些施工人員技術(shù)水平較差，需要根據(jù)施工人員的實際情況合理調(diào)配到適當?shù)膷徫?，這樣從現(xiàn)場施工作業(yè)上控制了人工費用。

2施工階段工程造價控制要點

2.1制定科學合理的實施方案

建筑工程施工組織設(shè)計是進行建筑工程造價控制的重要因素，針對不同的建筑工程特點，編制具有實施性的工程造價實施方案，例如：建筑工程的基本概況、造價控制組織機構(gòu)、造價控制流程、可行的工作計劃等，有的建筑工程對施工方案提出特殊的要求，建筑企業(yè)必須結(jié)合設(shè)計技術(shù)和合同要求做好相關(guān)技術(shù)方案的技術(shù)交底，以便建筑工程的順利實施。根據(jù)合同內(nèi)容認真研究是否與現(xiàn)行的法律法規(guī)相抵觸，審查合同的合理性，合同條款是否存在含糊不清的地方，費用和計算結(jié)果是否存在誤差等，在單價與合價出現(xiàn)誤差時，以單價為準，大寫和小寫不一致時，以大寫為準。設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證是建筑工程施工階段比較常見的一種現(xiàn)象，現(xiàn)場管理人員必須在合理的時間內(nèi)提交有關(guān)資料報請監(jiān)理工程師審批，并留下完整的資料，以便在進行評審和竣工驗收時提供重要的支撐，同時對設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證應(yīng)確保符合有關(guān)規(guī)定，并且完善變更程序，定量審查，防止出現(xiàn)的矛盾，并確保計算方法和結(jié)果的正確性。

2.2提高工程造價管理效率

由于建筑工程涉及的范圍廣、內(nèi)容多，結(jié)合建筑工程的實際特點，制定有效工程造價管理體系。根據(jù)現(xiàn)場實際需要，造價工程師為了掌握第一手現(xiàn)場資料，可以深入到現(xiàn)場一線，準確地掌握工程造價動態(tài)。造價工程師可通過電子信息化技術(shù)實現(xiàn)對工程造價的管理，對一些問題可通過口頭咨詢的方式進行解決，例如，在施工現(xiàn)場或有關(guān)施工例會上，對現(xiàn)場情況進行詢問，以達到對工程造價控制的目的。在建筑工程實施過程中，造價管理人員必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況做好造價管理工作，加強同其他部門的溝通，確?，F(xiàn)場施工及造價情況共享，提高建筑工程造價的管理水平，減少因管理原因?qū)ㄖこ淘靸r的影響。

2.3提高造價人員的編制及審查水平

造價人員是進行建筑工程造價管理的重要影響因素之一，在編制工程造價前，造價人員應(yīng)充分考慮哪些因素對工程造價產(chǎn)生影響及計算的先后順序，例如：先進行分項計算，后進行分部計算，先進行基礎(chǔ)工程的計算，后進行主體工程的計算等。電子計算機的普及，提高了造價人員的工作效率，造價人員必須不斷學習新的造價管理軟件，以適應(yīng)高度發(fā)展的工程造價需要，并有利于提高計算的準確率和工作效率。造價控制人員必須根據(jù)建筑工程的實際特點及當時的市場情況做好相關(guān)調(diào)查工作，為編制符合實際的工程造價打下堅實的基礎(chǔ)，決不能憑空設(shè)想，確保工程造價的準確性。如果市場出現(xiàn)異常波動，造價人員必須制定應(yīng)對方案，確保建筑企業(yè)的利益不受損害，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

2.4嚴格把控物資

物資是保證建筑工程順利進行的重要保障，物資管理人員必須建立健全物資管理制度，在建筑工程施工前，編制符合要求的物資供應(yīng)計劃，以滿足現(xiàn)場施工需要。在施工過程中，物資管理人員根據(jù)建筑工程施工階段實際進展情況對物資供應(yīng)計劃適時作出調(diào)整，例如，由于現(xiàn)場施工條件發(fā)生變化，現(xiàn)場施工進行高峰時段，這時，物資管理人員必須配足物資以滿足施工需要。領(lǐng)料人員必須按照物資管理制度經(jīng)相關(guān)部門審核合格后才能找物資保管人員領(lǐng)料，物資管理人員建立物資管理臺賬，并對物資進出料情況及時上報領(lǐng)導，以便對物資的供應(yīng)做出實時調(diào)整。竣工后對于剩余的物資，可以利用的要加以利用，不能利用的按照相關(guān)環(huán)境質(zhì)量管理體系進行處理，以防止對環(huán)境造成污染。

3結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工階段造價控制受不確定的因素影響較多，是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工單位通過建立健全工程造價管理體制，制定科學合理的工程造價管理目標，科學組織現(xiàn)場施工，抓住施工階段工程造價控制的要點，以實現(xiàn)施工單位利潤的最大化。

作者:張永丹 單位:青島瑞源工程集團有限公司

參考文獻:

[1]李錦華，宋海波，馬麗紅.房地產(chǎn)建設(shè)項目全過程造價控制[J].山西建筑，2012（31）：256-257.

建筑工程合同的特點范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；合同綜合管理

我國建筑工程實施合同管理的歷史不長，建筑工程合同管理水平還有待提高：一是建筑工程有關(guān)合同管理方面的法律法規(guī)體系尚不健全，合同法律環(huán)境有待進一步改善；二是建筑工程有關(guān)合同當事人合同意識淡漠，合同管理綜合水平普遍低下； 三是建筑工程合同商談簽訂不夠嚴謹、履行流于形式，出現(xiàn)虛假、無效合同以及合同糾紛頻發(fā)等各種亂象。因此，如何加強建筑工程合同管理，提高建筑工程合同各方的綜合管理效能，進一步規(guī)范建筑市場，是建筑市場法制化建設(shè)和科學管理亟待解決的問題。本文現(xiàn)從當前建筑工程合同管理存在的問題入手，進行分析研討，力求使參與建筑工程項目建設(shè)的各方能轉(zhuǎn)變觀念，增強合同管理意識，落實管理措施，提高合同綜合管理能力，使建筑工程合同真正成為規(guī)范各方行為的法律文件，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.目前我國建筑工程合同管理存在的問題及其分析

1.1建筑工程合同管理制度不夠健全，工程合同系統(tǒng)管理缺失

由于長期以來的法律意識的淡薄、合同管理沒能得到應(yīng)有的重視，建筑工程合同管理制度尚不能滿足建筑業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，亟待解決法律法規(guī)的合同管理體系與完善合同管理制度的問題?？偨Y(jié)工程項目管理的經(jīng)驗和教訓，大都因工程合同管理出現(xiàn)問題而起，出問題的合同管理不外乎是合同管理制度不建全，或是合同管理的制度執(zhí)行率較低，要不然就是缺少一個良好的合同法律法規(guī)的管理環(huán)境。而建筑工程合同管理有關(guān)各方常疏于工程合同管理的系統(tǒng)研究，缺少嚴謹?shù)墓こ毯贤勁?、簽訂、合同履行、合同變更、合同索賠以及工程合同結(jié)算的全過程的系統(tǒng)管理，則是合同管理存在問題的根結(jié)。

1.2只重視人際關(guān)系，疏于合同規(guī)范管理

受我國幾千年的封建文化的影響，在建筑行業(yè)中，權(quán)利和人情往往實際所處位置相對較高，法律法規(guī)的約束力常受制于權(quán)利和人脈關(guān)系，合同法律意識淡薄，原本以法律法規(guī)為依托簽訂的建筑工程合同大都流于形式，脫離法治軌道。工程合同形式五花八門、合同履行隨意、變更草率，甚至出現(xiàn)與《建筑法》《合同法》背道而馳的情況。

1.3建筑工程合同談判簽約不規(guī)范，有失公平

當前建筑市場競爭日趨激烈，而有關(guān)配套的法律體系尚在完善當中，導致承、發(fā)包人合同地位不對等、信息不對稱等情況。有些強勢的發(fā)包人自我保護意志過于強烈，利用合同有利地位，強加承包人簽訂不平等條款。從合同簽約到履行始終處于弱勢的承包人，迫于市場競爭和生存壓力，大都順應(yīng)、從屬和附和發(fā)包人，大都不敢拿起法律武器，主張自己的權(quán)利、保護自己的根本利益，使得在建筑工程合同在簽約和履行過程中，失去建筑工程合同的所必須的公正、平等法律屬性。

1.4 “陰、陽合同”充斥建筑市場，擾亂了建筑工程管理秩序

常常發(fā)現(xiàn)發(fā)包人通過招標市場確定中標人以后，往往因利益驅(qū)使就同一發(fā)包的建筑工程，違規(guī)與中標人簽訂“陰、陽合同”。 “陽合同”是嚴格按招標文件要求簽訂，只用于工程合同備案和辦理項目建設(shè)報建、報檢等手續(xù)；另一份改變了招標合同實質(zhì)性內(nèi)容，承、發(fā)包人私下協(xié)商簽訂的“陰合同” 用于實際合同的履行，蒙騙政府監(jiān)管?！瓣?、陽合同”不僅擾亂了招、投標建筑市場，而且還為暗箱操作、等違法違紀提供了條件，是目前建筑市場產(chǎn)生的“豆腐渣”工程、“低值低價”工程、“爛尾樓”工程的主要原因。由于未經(jīng)公證和備案了其違規(guī)行為

1.5在建筑工程合同管理中，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)合同管理人才

建筑工程合同管理涉及工程技術(shù)、工程經(jīng)濟和法律法規(guī)等諸多學科的理論和方法，需要掌握有關(guān)專業(yè)管理知識，還應(yīng)具備靈活運用和積極協(xié)調(diào)的綜合管理能力，因而對參與合同管理的人員素質(zhì)要求較高。在合同管理崗位上缺乏既懂工程技術(shù)，又懂經(jīng)濟、法律、以及商務(wù)談判技能的復(fù)合型管理人才，致使合同管理僅限于合同文本收收、發(fā)發(fā)的工程資料管理，更談不上全過程動態(tài)、科學管理，這也是合同管理水平不高的主要原因。

2.提高建筑工程合同綜合管理能力的主要措施

2.1完善建筑工程合同管理體系，建立健全合同管理制度

建筑工程合同管理應(yīng)是項目管理體系的核心內(nèi)容，項目建設(shè)的“質(zhì)量、成本、進度、安全”等管理目標均由工程合同確定的，是通過全過程的合同管理來實現(xiàn)的，關(guān)系到建設(shè)各方主體的利益和社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。合同管理的內(nèi)容主要由合同的談判訂立、合同的履行、索賠的處理以及合同清算等方面組成。提高建筑合同綜合管理效能，首先要建立起建筑工程合同的管理體系，明確合同管理各方的管理權(quán)限與職責，從合同商談簽訂、到履行進行全過程、全方位的綜合管理。其次建立健全有關(guān)合同管理制度，保證合同管理體系能正常高效運轉(zhuǎn)。再次要通過提高合同管理各項制度的執(zhí)行力，來提高合同管理綜合能力。在現(xiàn)代項目管理的實際工作中，必須堅持工程合同評審制、工程合同備案制，合同交底制度、合同履約考核等有關(guān)制度，嚴格索賠、合同變更、索賠處理以及合同糾紛處理等合同管理工作程序，努力提高合同風險管理能力，加大對合同管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，使建設(shè)項目管理體系才能有效運轉(zhuǎn)，為提高建筑工程合同的綜合管理能力創(chuàng)造條件。

2.2重視合同談判與簽約，加強合同變更的管理

建筑工程合同屬于諾承合同，是承、發(fā)包人等有關(guān)各方進行工程建設(shè)活動最基本的依據(jù)，是約束合同雙方權(quán)利和義務(wù)具有法律效力的文書。按《建筑法》、《合同法》等法律法規(guī)的要求，合同雙方應(yīng)嚴格遵循“合法、公正、平等”基本原則，充分協(xié)商并達成一致意見，合同條款應(yīng)體現(xiàn)雙方共同意愿。因此進一步完善合同管理制度，解決合同文本不規(guī)范、條款不完備等問題。由于建筑工程項目具有周期長，不確定和風險等特點，合同履行過程中受項目建設(shè)環(huán)境、現(xiàn)場施工條件以及工程變更等諸多因素影響，工程合同變更情況在所難免，加強工程變更管理首先要深入現(xiàn)場把好變更簽證關(guān)、索賠關(guān)、結(jié)算關(guān)，其次要加強溝通嚴格合同變更管理程序，從根本上解決 “低價合同、高價結(jié)算”以及工程建設(shè)合同糾紛頻發(fā)等問題。

2.3充分發(fā)揮政府監(jiān)督，工程監(jiān)理的第三方管理的作用

政府作為市場秩序的維護者，應(yīng)積極采取措施，加強合同備案審查以及監(jiān)督管理，及時完善合同法律法規(guī)體系，努力為規(guī)范合同管理提供一個良好的環(huán)境。應(yīng)發(fā)揮監(jiān)理等第三方合同管理的作用，結(jié)合建筑工程建設(shè)的特點，建立推行工程監(jiān)理責任制，加強工程項目的“質(zhì)量、進度、投資”控制以及合同管理、信息管理，加強協(xié)調(diào)溝通力度，嚴格工程變更、合同索賠等管理，充分發(fā)揮監(jiān)理以及第三方的合同管理應(yīng)有的作用。

2.4承包人應(yīng)建立健全合同管理制度，加強合同管理人才的培養(yǎng)

合同管理貫穿工程項目實施的全工程，工程承包利潤在很大程度上取決于合同管理的綜合水平。尤其是在當今工程量清單計價模式下的合同管理，承包人更要轉(zhuǎn)變思想，提高自我保護意識，除了主動完善合同管理制度，還應(yīng)加強合同管理人才的培養(yǎng)，提高合同管理專業(yè)管理、綜合協(xié)調(diào)管理能力，嚴格履行合同義務(wù)，保證合法的合同權(quán)利，避免不必要的合同糾紛。

3.結(jié)語

提高建筑工程合同綜合管理能力，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，關(guān)系到建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展和科學管理的提高。對于促進合同管理法制化、規(guī)范化、完善我國項目管理、加強工程風險管理，構(gòu)建和諧社會有著積極的作用。

參考文獻

[1]鄭伯聰，施工中建筑工程合同管理于成本控制 [J].科技傳媒，2010，（6）

[2]何伯洲，劉禹洲，工程建設(shè)合同于合同管理[M] . 2版. 大連：東北財經(jīng)大學出版社，2008.

建筑工程合同的特點范文第4篇

1.確保信息暢通，協(xié)調(diào)各個單位之間的業(yè)務(wù)往來

建筑工程項目的建設(shè)和管理需要多個不同性質(zhì)的參加，如建筑施工單位、監(jiān)理單位、開發(fā)商、投資商以及質(zhì)量監(jiān)督部門等等。一般情況下，這些單位在地域分布上呈現(xiàn)樹分散、不集中的特點，這對建筑工程項目管理的信息傳遞增加了難度，加上氣候條件、社會環(huán)境等外部環(huán)境因素的影響，信息在各個單位之間的傳遞速度較低，并且準確性會受到很大的影響。在建筑工程項目管理中運用計算機技術(shù)則很好的解決了這個問題，借助于信息技術(shù)，可以隨時隨地將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息傳遞給各個單位，并且能夠確保數(shù)據(jù)的有效性和準確性。各個單位通過遠程傳送的數(shù)據(jù)、報表、報告以及圖片和視頻等工程項目信息，能夠更好地根據(jù)建筑工程的實際情況開展協(xié)調(diào)工作。

2.保證工程項目信息的有效性，為項目管理工作奠定基礎(chǔ)

運用計算機技術(shù)與建筑工程項目進行管理，管理的內(nèi)容涉及到建筑工程的各個方面，如建筑工程的施工進度、工程的質(zhì)量、工程用料、設(shè)施設(shè)備管理、人力管理以及財務(wù)管理等等。計算機技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)的全收集，并且通過相關(guān)平臺進行公開，為下一步的施工技術(shù)和財務(wù)規(guī)劃等工作提供及時、有效的依據(jù)。另外，通過計算機處理建筑工程數(shù)據(jù)，不僅能夠節(jié)約數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計的時間，而且能夠保證數(shù)據(jù)的準確性，不會出現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式下的混亂弊端，具有高度的準確性，能夠為建筑工程項目管理工作提供有效的資料支持。

3.實現(xiàn)資源共享，提高項目管理工作效率

通過計算機處理技術(shù)，建立一個工程信息數(shù)據(jù)庫，通過標準的輸入方式將數(shù)據(jù)、信息等導入到數(shù)據(jù)庫中，這樣不僅統(tǒng)一、規(guī)范了報表的格式，而且各個單位可以從數(shù)據(jù)庫中隨時提取所需的數(shù)據(jù)，提高了建筑工程項目管理工作的效率。

二、建筑工程項目管理中計算機的運用分析

1.建筑工程合同管理

合同是建筑工程的重要保證，合同管理是建筑工程項目管理的重要內(nèi)容。利用計算機技術(shù)，在項目管理中運用某個固定的合同軟件肚工程項目所涉及的各種合同進行管理，包括合同的性質(zhì)、合同的雙方信息以及合同的具體條款等。按照合同內(nèi)容，對照工程的施工進度和各個施工階段的費用情況，并將對比分析后的數(shù)據(jù)和信息及時的傳遞給相關(guān)單位或者是人員。

2.財務(wù)管理

財務(wù)是建筑工程項目管理的重中之重，計算機在建筑工程項目管理中的財務(wù)管理包括建筑工程的成本控制、工程預(yù)算、工程付款以及工程結(jié)款等方面。一般是通過特定的工程財務(wù)管理軟件對建筑工程項目的財務(wù)狀況進行管理，對建筑工程的各個施工階段的材料預(yù)算、實際花費、超額花費等進行統(tǒng)計管理，為下一步的預(yù)算進行財務(wù)規(guī)劃。另外，通過計算機財務(wù)管理軟件，還能夠準確、便利的實現(xiàn)工程預(yù)算和工程付款等業(yè)務(wù)，提高建筑工程財務(wù)管理的準確性，保證財務(wù)管理的高效率。

3.建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量體現(xiàn)在施工的各個階段，在每個階段施工結(jié)束后，相關(guān)單位要對其質(zhì)量進行審查和驗收，并且對相關(guān)的土建項目進行評定。運用計算機將這些驗收數(shù)據(jù)和評定結(jié)果進行詳細的記錄和管理，并且要對施工方案、施工日志和施工記錄進行統(tǒng)計，形成施工記錄表、土建質(zhì)量驗收表、質(zhì)量等級單等等材料，對建筑工程的施工質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和審查，保證工程質(zhì)量。

4.安全管理

運用計算機實現(xiàn)建筑工程項目安全管理包括兩個方面，一個方面是對建筑工程施工過程中的安全技術(shù)、安全管理制度和安全事故處理等內(nèi)容進行管理。另一個方面，是利用計算機的遠程控制技術(shù)，在施工現(xiàn)場安裝相關(guān)的監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)，這樣不僅有利于工程財產(chǎn)的保護，而且能夠為工程現(xiàn)場的安全監(jiān)控工作保駕護航。

三、結(jié)語

建筑工程合同的特點范文第5篇

 

關(guān)鍵詞：建筑工程、承包合同、風險、措施

 

風險的來源 

 

建筑工程合同風險屬于建筑工程風險，建筑工程周期較長，所涉及的風險因素多，風險較大。雖然參與工程的各方均有風險，但承擔風險的大小卻有所不同。具體來講，在一個工程中，在建設(shè)工程決策階段，業(yè)主承擔主要風險，投資決策失誤意味著整個項目的失敗。在工程建造過程中，建筑企業(yè)承擔的風險遠大于業(yè)主。正是這個原因，建筑行業(yè)中增大了建筑企業(yè)的索賠權(quán)限。建筑工程合同的風險主要有以下幾點：一是投資風險；二是非建筑企業(yè)原因造成的社會風險和客觀風險，如地震等自然災(zāi)害，這種風險一般難于預(yù)料和防范；三是主觀類風險，這里特指不講誠信的欺詐類風險。 

 

風險的識別 

 

應(yīng)該看到，任何建筑企業(yè)在承攬工程時不可能不承擔風險，但如何承擔風險，承擔多大風險，以及如何化解風險是一個建筑企業(yè)不得不關(guān)注的問題?；怙L險之前必須對其進行識別，風險管理實際上就是一個識別、確定風險和化解風險的過程。 

建筑工程風險識別有以下特點：第一，個別性。由于建筑工程的地點不同，投資方不同，地區(qū)間自然環(huán)境、政治經(jīng)濟環(huán)境的差異，工程的風險有很大的差異。反映在合同風險中，建筑企業(yè)應(yīng)對投資方擬建工程的意圖和投資方誠信度作出專門考察，認真研究其項目風險的個別性。第二，風險的識別是由人來完成的，無論是專家團還是領(lǐng)導層都面臨本身專業(yè)知識和社會實踐經(jīng)驗不足的問題。因此，在風險識別時，要收集一切有用的信息。第三，鑒于建筑工程所涉及的風險因素較多，要盡量對風險評級，作定性和定量分析，建立初始風險清單。第四，對風險結(jié)果的不確定性要作出適當?shù)念A(yù)測，且不要過于樂觀，因為它是隨時間和事態(tài)的發(fā)展而變化的。 

總之，只有在充分認識擬建項目風險的特點后才能正確評價風險的大小和危害程度。在風險識別過程中要通過多種方法進行判斷。風險評價尤為重要，在準備合同文件和談判之前，風險評價是必須的，其結(jié)果將會直接影響風險對策。在建筑工程合同風險管理上，風險評價要充分考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟目的，要對不誠信類風險高度重視和充分評價，因為許多投資方誘使建筑企業(yè)墊資承攬工程項目，待工程竣工后，這類投資方或長期拖欠工程款或?qū)⒐こ坛鲑u轉(zhuǎn)讓抵押等，并不打算給付工程款。這類事件在國內(nèi)發(fā)生不少，給建筑企業(yè)造成很大的損失。 

 

風險的防范措施 

 

1.底線原則 

預(yù)測和評價的目的是為了防范風險，所以防范措施是必不可少的。防范措施就是制訂相應(yīng)的預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃、應(yīng)急計劃，并在合同中用條款形考試大一級建造師式加以明確。建筑企業(yè)在投標報價時，要定出最低的贏利目標，當?shù)谱畹偷内A利目標線后達到成本線時，就可能引起經(jīng)濟風險。所以說，最低的贏利目標是一個底線，如投資方不能滿足時，可考慮拒絕對方。在確保經(jīng)濟利益的原則下，要對投資方的誠信和社會信譽度進行評價和提出風險對策，對其提出的條件要加以審查和研究，以防和約陷阱。

2.提前約定原則 

有的投資方的擬建工程所需手續(xù)不全，如土地使用許可證等。這種情況下，建筑企業(yè)在合同中要特別指明由此造成的后果應(yīng)由投資方負責，在施工過程中由此引起的損失也要由投資方負責。有的投資方希望建筑企業(yè)在工程竣工后，分若干年交付工程款。建筑企業(yè)則應(yīng)在合同中加入要投資方尋找合適的擔保人的條款。在合同中加入變更和索賠的條款也有利于防范和轉(zhuǎn)移風險，如對設(shè)計變更和其他變更的工程量的確定，以及對由此引發(fā)的工程價款的確定，這些有利于建筑企避免損失。加入必要的索賠條款有利于化解投資方和其他第三方給建筑企業(yè)造成的損失，對客觀風險如不可抗力等巨大災(zāi)難帶來的損失要特別注意，要在合同中盡可能加入工程保險條款。實踐證明，雖然風險化解的方式很多，如風險回避、風險自留、損失控制、風險轉(zhuǎn)移等，但能使自己損失最小的方式還是風險轉(zhuǎn)移，工程保險就是風險轉(zhuǎn)移的最好手段和途徑。 

3.專家指導原則 

為了防范建筑工程合同風險，組建以工程經(jīng)濟專家和工程技術(shù)人員、法律顧問為主的合同管理機構(gòu)也非常重要?，F(xiàn)今，投資方在擬定投資方案工程合考試大一級建造師同時一般都充分咨詢造價師事務(wù)所或?qū)I(yè)工程咨詢機構(gòu)，他們都具有很高的專業(yè)水平。他們的合同談判實施方案中一般含有對承包方反索賠條款，故建筑企業(yè)在合同談判中必須擁有與之相匹敵的專業(yè)力量。機構(gòu)人員必須掌握我國現(xiàn)有的有關(guān)建筑工程的法律法規(guī)，掌握國家經(jīng)濟政策和推薦的標準工程類合同文本，如果是承攬國際工程或投資方要求使用FIDIc合同系列文本，則也應(yīng)掌握。在合同談判階段，機構(gòu)人員要從法律法規(guī)上、工程質(zhì)量上、造價上以及預(yù)防不可抗力上認真研究該工程的特殊性。如該工程是否符合國家的法律法規(guī)要求，是否經(jīng)過當?shù)匾?guī)劃部門的審批，工程的設(shè)計文件是否完整等。結(jié)合具體的贏利目標，對投資方的不合理要求，本著追求最大利益的原則，作到態(tài)度友好且據(jù)理力爭。在簽署合同時，條款要嚴密完整，文字要精確恰當，不留漏洞。 

4.應(yīng)急處理原則