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工程施工類項(xiàng)目管理范文第1篇

在我國，電力工程中的項(xiàng)目管理有著幾十年的歷史。在這些年的發(fā)展中，電力施工企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)化、規(guī)范化、專業(yè)化過程中，接受著殘酷的考驗(yàn)。尤其是是在近些年，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，電力需求減小，電網(wǎng)建設(shè)的速度有所放緩，電力工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈。電力施工企業(yè)要想在電力安裝市場(chǎng)中保持長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須把提高項(xiàng)目施工管理水平作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。筆者根據(jù)在工作中積累本文由收集整理的電力施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理掙值法的認(rèn)識(shí)，談?wù)剴曛捣ㄔ陔娏こ添?xiàng)目管理中的應(yīng)用。

一、電力工程項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容可以概括為：三控、三管、一協(xié)調(diào)。“三控”——成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。“三管”——合同管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、信息管理。“一協(xié)調(diào)”——組織協(xié)調(diào)，指與工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)參建各方，如業(yè)主、監(jiān)理、承包商之間，與工程建設(shè)有關(guān)的外部條件之間的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)。在不同的工程中，不同主體的電力工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的任務(wù)是不同的。電力工程施工項(xiàng)目管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中方方面面的工作，需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對(duì)策。

二、掙值法概述

1、掙值法的起源

掙值（贏得值）法（evm）作為項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制方法，被廣泛應(yīng)用于各類項(xiàng)目中，這一理論方法的基本思想來源于工業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理，20世紀(jì)60年代開始，以美國國防部為首推出了一系列的有關(guān)項(xiàng)目成本和工期的管理方法，隨后，美國項(xiàng)目管理學(xué)界開發(fā)了evm系統(tǒng)，很快在美國交通部、能源部等政府性業(yè)主的項(xiàng)目中推廣應(yīng)用，并且在對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控以及績效的評(píng)價(jià)中發(fā)揮了良好的效果。從國內(nèi)外的研究動(dòng)態(tài)可以了解到，掙值法仍將在工業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理的運(yùn)用中發(fā)揮更大的作用。

2、掙值法的三個(gè)基本參數(shù)

工程施工類項(xiàng)目管理范文第2篇

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目管理；信息化；現(xiàn)狀；解決途徑

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625199

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以政府為主導(dǎo)的許多工程項(xiàng)目正在計(jì)劃和實(shí)施之中。這些大型的工程項(xiàng)目的陸續(xù)實(shí)施，給各大企業(yè)和科研單位提供了通過實(shí)踐提升自身的綜合實(shí)力的機(jī)會(huì)。同時(shí)由于這些大型工程項(xiàng)目對(duì)施工質(zhì)量要求比較嚴(yán)格、施工的工期也比較緊張、工程施工規(guī)模比較大、地域條件比較復(fù)雜，這給施工企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的依靠人員的管理模式已經(jīng)不能夠滿足工程施工的需要。因此，為了在短時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成工程項(xiàng)目，必須積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。將其應(yīng)用到工程項(xiàng)目的管理之中，以提高工程的管理水平。

1工程項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)

11工程項(xiàng)目管理的概念

111工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理指在項(xiàng)目開始到結(jié)束這一過程中，通過有計(jì)劃有目的的管理和限制，將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)十分復(fù)雜的管理過程，在管理過程中會(huì)涉及質(zhì)量、財(cái)務(wù)、物資材料、合同等多方面因素，這對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)和處理問題的能力有很高的要求。

112信息化管理

工程信息化管理指在工程管理過程中利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等科學(xué)技術(shù)對(duì)工程施工過程中的施工信息、材料信息、施工工藝信息等一些信息數(shù)據(jù)運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)，并輔助相關(guān)的管理人力提供簡(jiǎn)單的處理意見。信息化管理可以最大限度地整合和處理施工單位的資源，很好地處理施工過程中的各種關(guān)系，避免由于信息的不暢影響施工的進(jìn)度，降低企業(yè)的施工和管理成本，提高施工的效率。

12工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

為了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，在政府的主導(dǎo)下實(shí)施了許多大型的工程項(xiàng)目。這些工程由于本身的規(guī)模巨大，整個(gè)工程的各個(gè)方面都有著錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，這給工程的管理帶來了極大的困難。目前的工程項(xiàng)目管理主要有以下三個(gè)特點(diǎn)。

121工作量大

在工程人員管理過程中要考慮施工過程中的工程費(fèi)用、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工工藝、施工材料等各方面問題，這些問題之間又有著錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，這使得工程的管理人員的工作量很大，需要對(duì)工程的各個(gè)方面進(jìn)行管理和控制。

122涉及面廣

工程項(xiàng)目管理涉及面很廣，在工程的項(xiàng)目管理過程中會(huì)涉及工程設(shè)計(jì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、技術(shù)部門等許多方面，如何協(xié)調(diào)處理好各個(gè)部門之間的關(guān)系是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。

123信息流量大

由于工程項(xiàng)目管理涉及面很廣，施工之前、施工過程中及施工之后的每個(gè)環(huán)節(jié)都包含了豐富的信息量，需要管理人員進(jìn)行收集。工程施工過程中復(fù)雜多變，在施工過程中的許多因素都會(huì)影響到工程的進(jìn)展情況，信息流量很大，這需要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施信息化管理，及時(shí)收集和把握信息。

2工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展及趨勢(shì)

21基于大型計(jì)算機(jī)的集中式項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

這個(gè)階段處于信息技術(shù)發(fā)展的早期，這種技術(shù)主要以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為理論基礎(chǔ)，最重要功能是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的編制和優(yōu)化，這種軟件需要在大型的計(jì)算機(jī)上來運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)其功能。在國防和建筑工程領(lǐng)域有廣泛的應(yīng)用。由于當(dāng)時(shí)處于計(jì)算機(jī)的發(fā)展早期各項(xiàng)技術(shù)還不成熟，這類項(xiàng)目軟件的成本費(fèi)用很高。

22基于個(gè)人計(jì)算機(jī)桌面項(xiàng)目管理系統(tǒng)

該類軟件主要是系統(tǒng)工程的理論和管理方法為基礎(chǔ)，其功能包括對(duì)于進(jìn)度、費(fèi)用、資料等一些環(huán)節(jié)的規(guī)劃和管理。這種軟件是通過單機(jī)來完成的，在單一的工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮重要的作用。

23基于項(xiàng)目信息門戶的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

該信息系統(tǒng)是在項(xiàng)目主體網(wǎng)站和項(xiàng)目外聯(lián)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是在信息技術(shù)支持下的信息交流系統(tǒng)，該項(xiàng)目可以對(duì)各個(gè)方面的信息進(jìn)行有效處理，提供一個(gè)個(gè)性化的信息獲取入口，提供信息交流的協(xié)同環(huán)境。信息平臺(tái)由硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等組成可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程相關(guān)數(shù)據(jù)的專業(yè)化處理，實(shí)現(xiàn)信息的交流和共享。

3工程項(xiàng)目管理的信息化的對(duì)策與建議

31加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目管理中的信息定義和對(duì)策梳理

工程項(xiàng)目的管理涉及工程施工過程中的各個(gè)部門、施工之前的環(huán)節(jié)、施工過程中的環(huán)節(jié)、施工完成后的環(huán)節(jié)等與工程施工項(xiàng)目有關(guān)各方面因素，還包括施工人員的培訓(xùn)、施工過程管理、施工費(fèi)用等人力資源管理的因素?？傊?，工程項(xiàng)目管理包涵著與整個(gè)工程項(xiàng)目有關(guān)的所有因素，涉及的面很廣、很復(fù)雜。加強(qiáng)對(duì)于工程項(xiàng)目管理中的信息定義和對(duì)策梳理十分必要。怎樣將復(fù)雜交錯(cuò)的信息梳理在一起，是目前擺在信息管理部門的難題。隨著信息時(shí)代的到來，這個(gè)難題有了很好的解決方式，那就是建立科學(xué)的信息處理系統(tǒng)，應(yīng)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息的整理和歸類，對(duì)各種信息進(jìn)行十分清楚的確認(rèn)。

32開發(fā)符合項(xiàng)目工程管理實(shí)際的管理軟件

目前工程項(xiàng)目管理的軟件還比較單一，對(duì)工程施工過程中的各個(gè)項(xiàng)目沒有形成系統(tǒng)的管理。大部分的軟件只是針對(duì)于工程施工過程中某個(gè)環(huán)節(jié)的管理軟件，軟件只是對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)的工程信息機(jī)械簡(jiǎn)單的記錄和存儲(chǔ)，并不具備整理和決策的功能。這與目前的工程管理的實(shí)際情況不相符，市場(chǎng)上急需要一款集合項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合的信息平臺(tái)。這個(gè)信息平臺(tái)的信息收集需要從最初的《項(xiàng)目可研性報(bào)告》開始進(jìn)行管理，并可以實(shí)現(xiàn)在施工之前的準(zhǔn)備過程、施工過程中的技術(shù)實(shí)施情況、施工之后產(chǎn)生的一些信息進(jìn)行有效的收集、整理、存儲(chǔ)、并對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理以為工作人員的決策提供意見。這種信息平臺(tái)除了具有信息的收集和處理的功能外，還需要建立一個(gè)業(yè)主、承包方、監(jiān)理方的交流平臺(tái)，當(dāng)在工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題后能夠及時(shí)地協(xié)調(diào)各方進(jìn)行妥善處理，實(shí)現(xiàn)信息在這三方的高速流轉(zhuǎn)。

33以工程項(xiàng)目管理的信息化為契機(jī)建立符合管理實(shí)際的管理思想和理念由于我國工程項(xiàng)目管理起步比較晚，工程項(xiàng)目的管理思想和理論都是參照國外的管理理論和思想。這種照搬照抄的行為并不能夠?qū)W到項(xiàng)目管理思想和理念的精髓，并不能夠?qū)ξ覈墓こ添?xiàng)目管理起到積極的推動(dòng)作用。為了提高工程管理的質(zhì)量，提高我國的工程施工水平，必須以工程項(xiàng)目管理的信息化為契機(jī)建立符合管理實(shí)際的管理思想和理念。通過信息技術(shù)對(duì)工程信息的收集和整理的功能，充分了解工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并結(jié)合我國目前的中國工程項(xiàng)目管理實(shí)踐情況，提出符合我國工程項(xiàng)目實(shí)際的管理理念和思路，形成具有中國特色的項(xiàng)目管理思想和理念。

34培養(yǎng)信息化管理系統(tǒng)的專業(yè)人才

我國目前工程項(xiàng)目信息化管理軟件的開發(fā)主要依靠一些專業(yè)的軟件公司，這些工程開發(fā)的信息化管理軟件由于對(duì)于施工企業(yè)的施工情況不是十分了解，只是從本身的技術(shù)層面來指導(dǎo)設(shè)計(jì)方案，很少能考慮到企業(yè)的實(shí)際需要，這種軟件的實(shí)用性不強(qiáng)，不能夠很好地發(fā)揮信息化的優(yōu)勢(shì)。因此，施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)軟件開發(fā)的技術(shù)性人才，這樣開發(fā)出的軟件能夠很好地與工程的施工實(shí)際聯(lián)系在一起，具有實(shí)用性。

4結(jié)論

工程項(xiàng)目信息化涉及人員素質(zhì)、管理理念、信息技術(shù)等各個(gè)方面，是一個(gè)信息化的信息工程。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的信息化，需要在了解工程項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)與工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展及趨勢(shì)的基礎(chǔ)上根據(jù)單位的實(shí)際情況采取措施，逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉唇ㄉ韞こ滔钅抗芾硇畔⒒發(fā)展問題研究[J].現(xiàn)代情報(bào)，2005（11）：204-208

工程施工類項(xiàng)目管理范文第3篇

[關(guān)鍵詞]：建筑工程 施工 項(xiàng)目管理

以施工環(huán)節(jié)之中不同的方面來進(jìn)行管理，這個(gè)過程就是項(xiàng)目管理，而這也是建筑類別工程的施工整體過程可以良好完成的關(guān)鍵，但是現(xiàn)在運(yùn)用項(xiàng)目管理這類方法的過程之中，還有相應(yīng)缺欠，相應(yīng)人員要仔細(xì)思考解決的方法，對(duì)施工環(huán)節(jié)良好進(jìn)行予以有價(jià)值的資料。

一、建筑在施工環(huán)節(jié)按項(xiàng)目進(jìn)行管理整體工作的缺欠

建筑各類工程，施工的環(huán)節(jié)較多，而且人們對(duì)于最后的建筑也有了新的要求，包括安全，加上建筑類公司的數(shù)量已經(jīng)大程度增加，每一個(gè)公司都必須要對(duì)施工的效果、速度、錢款等給予提升，并做好管理環(huán)節(jié)工作，這樣才能夠推進(jìn)企業(yè)不斷地發(fā)展，但是現(xiàn)在項(xiàng)目管理這個(gè)環(huán)節(jié)，并沒有得到理想結(jié)果，主要的缺欠有：第一，負(fù)責(zé)建筑各類工程的相應(yīng)企業(yè)，并沒有把握到施工整體過程之中有哪些項(xiàng)目，所以對(duì)應(yīng)的管理，必定不會(huì)得到理想結(jié)果，比如僅對(duì)于施工各環(huán)節(jié)人員給予管理，沒有考慮到原料等等，如果買進(jìn)的原料有質(zhì)量層面問題，對(duì)應(yīng)的建筑必定不會(huì)有良好質(zhì)量；第二，項(xiàng)目管理這個(gè)類別工作，并沒有對(duì)應(yīng)的法律、規(guī)定，所以一些公司并不知道施工可以被分為哪些項(xiàng)目、每一個(gè)項(xiàng)目需要準(zhǔn)則的準(zhǔn)則等等；第三，對(duì)工作人員給予管理的時(shí)候，并沒有強(qiáng)調(diào)他們操作的正確性，而且當(dāng)施工這個(gè)環(huán)節(jié)全部結(jié)束之后，沒有對(duì)建筑給予檢查，所以有一些質(zhì)量層面問題并不能被發(fā)現(xiàn)，人們的安全或者是生活可能會(huì)被損害。比如墻的外部應(yīng)該涂膠類物，但是有一些人員，在涂的時(shí)候，有一些空處，那么雨、雪等必然從墻進(jìn)入到屋內(nèi)，甚至?xí)械顾鸂顩r。

二、關(guān)于如何對(duì)建筑的施工環(huán)節(jié)給予項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

（一）設(shè)立對(duì)應(yīng)方案

第一，施工的負(fù)責(zé)方要把握項(xiàng)目管理的真正要求，以此對(duì)公司的規(guī)定給予完備，明確環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)的人員和內(nèi)容；第二，負(fù)責(zé)管理環(huán)節(jié)的人員，要對(duì)施工整體給予思考，把握到其應(yīng)該被分為哪些類別的項(xiàng)目；第三，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，設(shè)立對(duì)應(yīng)的方案，一是設(shè)立每一個(gè)人員應(yīng)該管理哪類項(xiàng)目和具體的內(nèi)容，二是強(qiáng)調(diào)施工整體的質(zhì)量，所以必須對(duì)所有的工作人員給予培訓(xùn)，讓他們把握操作的方法，然后提高所有人員的安全相應(yīng)意識(shí)，三是對(duì)成本給予檢查，避免私自去挪用等狀況。

（二）對(duì)施工環(huán)節(jié)的工期給予管理

項(xiàng)目管理這個(gè)過程之中，必須要強(qiáng)調(diào)施工的工期，以對(duì)施工整體的效率給予推進(jìn)：一方面，在方案之中，設(shè)立一個(gè)時(shí)間，以做好電、水等環(huán)節(jié)的連接；另一方面，在管理的過程之中，注意到施工的相應(yīng)工作，包括設(shè)計(jì)這個(gè)工作，所以必須用三維立體相應(yīng)軟件，對(duì)設(shè)計(jì)的方案做出模擬，以把握其是否會(huì)有一些問題，如果有的話，可以及時(shí)解決。

（三）注意施工的整體質(zhì)量

除了上面兩個(gè)方面之外，在項(xiàng)目管理這個(gè)工作的過程之中，還要注意施工的整體質(zhì)量，所以施工之中每一個(gè)環(huán)節(jié)在操作結(jié)束之后，都要給予檢查。這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，必須檢查各類原料的質(zhì)量，然后考量人員是否正確地操作，如果發(fā)現(xiàn)了不規(guī)范的狀況，必須給予懲處。

結(jié)論：總之，建筑類工程的施工過程之中，必須做好項(xiàng)目管理這個(gè)環(huán)節(jié)，建筑類企業(yè)必須要仔細(xì)思考。這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，對(duì)于項(xiàng)目管理，需對(duì)其具體方法給予提高，這樣才能使得工程的質(zhì)量不但提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉銘懷.現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制在房建工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用分析[J].江西建材，2016，11：299-300.

工程施工類項(xiàng)目管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)狀；控制

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目是電力基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，而輸變電工程管理是輸變電工程建設(shè)中的關(guān)鍵。為進(jìn)一步規(guī)范輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，提高輸變電工程建設(shè)管理的效率，開發(fā)了輸變電建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。輸變電工程管理是根據(jù)輸變電工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程建設(shè)管理的實(shí)際情況開發(fā)研制出來的、一個(gè)以輸變電工程項(xiàng)目為中心的全過程的管理，是以保證輸變電工程質(zhì)量為前提的管理。

一、輸變電工程建設(shè)程序及工程管理的現(xiàn)狀

輸變電工程建設(shè)程序主要包括輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)想，到提出輸變電工程，到輸變電工程的決策，經(jīng)過輸變電工程有關(guān)部門的設(shè)計(jì)，施工，直至投產(chǎn)或交付使用的整個(gè)過程，按照輸變電工程建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，投資建設(shè)一項(xiàng)工程一般經(jīng)過投資決策，建設(shè)實(shí)施和交付使用三個(gè)發(fā)展時(shí)期，每個(gè)發(fā)展時(shí)期又可劃分為若干個(gè)階段，各階段以及每個(gè)階段內(nèi)的各項(xiàng)工作之間存在著嚴(yán)格的先后順序關(guān)系，我國輸變電工程建設(shè)程序一般分成以下幾個(gè)階段，提出輸變電工程項(xiàng)目建議書，編制可行性研究報(bào)告，根據(jù)咨詢?cè)u(píng)估情況對(duì)輸變電工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策，根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告編制初步設(shè)計(jì)文件，初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，做好輸變電工程施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織施工，并根據(jù)輸變電工程施工進(jìn)度做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容建設(shè)完成， 經(jīng)驗(yàn)收合格并正式投產(chǎn)交付使用，生產(chǎn)運(yùn)營一段時(shí)間，進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估，輸變電工程建設(shè)程序如圖1所示。

在我國，輸變電工程建設(shè)主體有輸變電的建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料的供應(yīng)單位等。我國輸變電工程建設(shè)施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目法人責(zé)任制，促進(jìn)了輸變電工程建設(shè)的安全施工，工程項(xiàng)目的施工工藝、輸變電工程的施工質(zhì)量水平和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了一定的提高?，F(xiàn)階段輸變電工程施工質(zhì)量水平保持了平穩(wěn)的狀態(tài)，但輸變電功臣整體還不理想，輸變電工程的質(zhì)量水平不均衡，與國際輸變電工程施工先進(jìn)水平相比，還有一定的差距。

二、影響輸變電工程管理因素

（一）施工環(huán)境因素

在輸變電工程施工中，由于工程的工期較長，施工條件及施工工序復(fù)雜，施工質(zhì)量也比較容易受到地理環(huán)境，氣候的影響。在輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的水文狀況、地質(zhì)情況、氣候情況等自然環(huán)境都有可能影響到輸變電工程的施工質(zhì)量。而輸變電工程施工的管理環(huán)境對(duì)工程的施工質(zhì)量影響也非常大，比如在輸變電工程施工過程中的工程質(zhì)量管理責(zé)任制度、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)體系等，都將影響到輸變電工程管理及輸變電工程的施工質(zhì)量。

（二）施工材料質(zhì)量

在輸變電工程中，施工材料的質(zhì)量的優(yōu)劣非常關(guān)鍵，施工材料是保證輸變電工程施工質(zhì)量的重要條件。施工材料質(zhì)量如果不合格，就會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的輸變電工程質(zhì)量問題，也嚴(yán)重影響輸變電工程管理。在輸變電工程施工過程中部分施工單位為了降低輸變電工程的施工成本，不按照工程施工設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料采購，通常會(huì)采購一些質(zhì)量較差、價(jià)格相對(duì)較低的施工材料，造成了輸變電工程管理混亂及工程質(zhì)量嚴(yán)重不合格。

（三）施工人員素質(zhì)

在輸變電工程施工匯總，施工人員是輸變電工程施工的直接參與者，因此施工人員的質(zhì)量意識(shí)、專業(yè)技術(shù)、工作責(zé)任心等，都將直接影響到整個(gè)輸變電工程管理及整個(gè)工程的質(zhì)量。在輸變電工程中部分施工人員的施工技術(shù)水平較低，缺乏妝也知識(shí)及一定質(zhì)量控制意識(shí)，往往會(huì)導(dǎo)致輸變電工程施工操作失誤，工程施工工藝不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，這很容易影響到輸變電工程施工質(zhì)量。加上輸變電工程施工管理人員沒有對(duì)工程整個(gè)過程施工過程進(jìn)行有效的控制與管理，沒有將輸變電站工程管理責(zé)任制全面落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致工程管理責(zé)任分工不明，輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理混亂的問題。

三、輸變電工程管理的對(duì)策研究

（一）建立健全質(zhì)量管理體系

在輸變電工程中，輸變電工程要想取得良好的質(zhì)量效果，就必須建立健全質(zhì)量管理和監(jiān)督體系，保證輸變電工程的一切管理工作有章可循。這也是確保輸變電工程整體質(zhì)量的前提條件。在輸變電工程施工之前需要建立起有效的施工責(zé)任制度，施工單位應(yīng)該對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，合理分配人員，保證每項(xiàng)工作都有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，各類項(xiàng)目無論大小都應(yīng)該對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，并落實(shí)好每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)。從輸變電工程的項(xiàng)目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人到施工管理人員進(jìn)行層層把關(guān)，確保輸變電工程額施工質(zhì)量。電力公測(cè)韓國企業(yè)應(yīng)該在不違反相關(guān)法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，制定出輸變電工程施工管理內(nèi)容完整、針對(duì)性強(qiáng)、具有時(shí)效性和可操作性的輸變電工程的管理制度。這不僅有利于輸變電工程管理規(guī)范施工人員的行為，也有利于提高輸變電工程管理人員的管理水平，從而最大限度的減少輸變電工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，保證工程的質(zhì)量，使電力工程企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的成功，。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量方面監(jiān)督控制

輸變電工程施工時(shí)，在進(jìn)行選擇輸變電工程材料的時(shí)候，需要保證采購的材料具有合格證書以及使用的相關(guān)說明，不斷的提高采購人員實(shí)際的能力和鑒別能力，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員需要加強(qiáng)對(duì)施工材料方面的實(shí)際監(jiān)督和控制，對(duì)于實(shí)際采購的材料也需要進(jìn)行檢測(cè)，看這些工程材料是否符合施工設(shè)計(jì)相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，只有這些輸變電工程施工的材料都達(dá)到需要的標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)行工程施工實(shí)際的使用。如果在建筑材料方面存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，就會(huì)給整個(gè)施工建設(shè)造成很大的負(fù)面影響，還會(huì)給建筑物留下長久的安全隱患。因此做好施工材料方面的把關(guān)就顯得十分必要，是保證輸變電工程的整體質(zhì)量。

（三）對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理

在輸變電工程施工時(shí)，輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)所需要使用到的機(jī)具設(shè)備必須符合施工要求，所有機(jī)械設(shè)備都應(yīng)該具備檢驗(yàn)合格證書，以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用之前，還需要進(jìn)行必要的檢查和調(diào)試，避免在施工過程中發(fā)生故障，干擾施工的正常進(jìn)行。輸變電工程實(shí)際施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)鐵塔塔材損傷、基礎(chǔ)立柱變形、導(dǎo)線壓接不合格等現(xiàn)象，其中很大因素是由于機(jī)械設(shè)備在施工過程中操作不規(guī)范或出現(xiàn)機(jī)械故障而引起的。另外，輸變電工程機(jī)械設(shè)備的操作人員也必須具有相應(yīng)的操作能力，需要持證上崗的機(jī)械設(shè)備操作人員，必須持有相關(guān)證件。同時(shí)設(shè)置專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和管理，定期進(jìn)行大修或檢查，以保證施工期間機(jī)械設(shè)備的使用性能不會(huì)影響到輸變電工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，輸變電工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，輸變電工程如何以工程項(xiàng)目管理為中心，保證進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)輸變電工程施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵， 所以輸變電工程施工企業(yè)應(yīng)不斷的努力加強(qiáng)工程質(zhì)量，努力尋找降低輸變電工程成本的途徑和方法，爭(zhēng)取使輸變電工程項(xiàng)目工期最短，質(zhì)量最優(yōu)，成本最低，從而使電力工程施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁遠(yuǎn)博，于兆勤，林光龍，宋輝，陳旭初.信息技術(shù)在輸變電工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].中國管理信息化，2010，09:79-81.

[2]朱江利.輸變電工程項(xiàng)目管理控制與研究[J].科技信息，2010，19:390+226.

工程施工類項(xiàng)目管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】化工項(xiàng)目；進(jìn)度管理；項(xiàng)目管理

引言

進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、投資控制并列為項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)控制。在整個(gè)項(xiàng)目控制目標(biāo)體系中處于協(xié)調(diào)、帶動(dòng)其它工作的龍頭地位，在整個(gè)項(xiàng)目管理中具有非常關(guān)鍵的作用。項(xiàng)目管理體系的發(fā)展史也是進(jìn)度控制的發(fā)展過程。大型化工項(xiàng)目投資大，規(guī)模復(fù)雜，周期長，要保證工程質(zhì)量安全不增加造價(jià)的條件下提前竣工，為公司獲取提前預(yù)期收益，因此必須做好項(xiàng)目進(jìn)度管理。

1.進(jìn)度控制在化工項(xiàng)目管理中的重要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，時(shí)間就是金錢，效率就是生命。一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的工期內(nèi)竣工交付使用，是投資者最關(guān)心的問題。當(dāng)然，進(jìn)度管理還要兼顧項(xiàng)目的投資目標(biāo)和質(zhì)量管理的需要，實(shí)際上，進(jìn)度控制在整個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)體系中處于協(xié)調(diào)、帶動(dòng)其它工作的龍頭地位。對(duì)于化工項(xiàng)目管理方來說，如果進(jìn)度管理得好，其他因素的管理會(huì)變得更加簡(jiǎn)單，項(xiàng)目會(huì)更加有效率和有效果，缺乏進(jìn)度管理將導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。因此說，化工項(xiàng)目中，進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。

2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理

2.1系統(tǒng)控制原理

項(xiàng)目本身是一個(gè)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理必須按照系統(tǒng)控制原理來強(qiáng)化其控制的全過程。首先是計(jì)劃系統(tǒng)的控制。根據(jù)職能設(shè)計(jì)，采購，施工按其不同時(shí)間，不同層次相應(yīng)布置進(jìn)度計(jì)劃。這些計(jì)劃的對(duì)象由大到小，內(nèi)容由初到細(xì)，將進(jìn)度管理目標(biāo)層層分解，保證了計(jì)劃控制目標(biāo)的實(shí)施。其次是工程項(xiàng)目的實(shí)施系統(tǒng)，施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。然后施工經(jīng)理和有關(guān)勞工調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)職能部門都要按照施工進(jìn)度規(guī)定的有關(guān)要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。最后還有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自項(xiàng)目經(jīng)理、一直到作業(yè)班組都有專門的職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理。

2.2動(dòng)態(tài)控制原理

項(xiàng)目進(jìn)度控制必須隨著施工的向前推進(jìn)，根據(jù)各方面的變化情況進(jìn)行適時(shí)的動(dòng)態(tài)控制，以保證計(jì)劃符合變化。這種動(dòng)態(tài)控制是按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整這四個(gè)不斷循環(huán)的過程進(jìn)行控制的。

2.3彈性原理

項(xiàng)目周期越長，其間影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素就越多。在制定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，有經(jīng)驗(yàn)的計(jì)劃編制者就會(huì)在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)留有余地，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在進(jìn)行施工進(jìn)度管理時(shí)可以利用這些彈性，縮短有關(guān)的工作時(shí)間或者改變他們之間的搭接關(guān)系，仍能達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。主要應(yīng)用于項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的制定。

2.4封閉循環(huán)原理

項(xiàng)目進(jìn)度控制中不斷的檢查實(shí)際進(jìn)度，和計(jì)劃進(jìn)度做比較，如果發(fā)生偏差，就要分析原因后采取措施，并對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正，然后進(jìn)入一個(gè)新的計(jì)劃執(zhí)行過程。這個(gè)由計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過程就形成了一個(gè)封閉循環(huán)回路，其主要特點(diǎn)為例行性。

2.5信息反饋原理

項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程實(shí)質(zhì)上就是對(duì)有關(guān)施工活動(dòng)和進(jìn)度的信息不斷收集、加工、匯總、反饋的過程。每天都會(huì)有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出，因而必須建立健全項(xiàng)目進(jìn)度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時(shí)、暢通、反饋靈敏、有力，正確的利用信息對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。

3.項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制比較和分析

3.1項(xiàng)目進(jìn)度的比較的方法

將項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不相符合的原因，進(jìn)而找出對(duì)策，這是進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)之一。常用的進(jìn)行分析比較的方法有甘特圖比較法，實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法和列表比較法。

3.2項(xiàng)目進(jìn)度的分析的方法

根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析結(jié)果，以保持項(xiàng)目工期不變、保證項(xiàng)目質(zhì)量和所耗費(fèi)用最少為目標(biāo)，做出有效對(duì)策，進(jìn)行進(jìn)度更新，這是進(jìn)度控制和管理的宗旨。具體在施工進(jìn)展中采用的動(dòng)態(tài)控制分析方法有以下兩種：按照施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制分析和動(dòng)態(tài)優(yōu)化控制分析；按照施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制分析。

在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度資料，對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行定期的或隨時(shí)的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題并分析原因，及其對(duì)工期的影響。然后采取相應(yīng)的措施解決問或者修正計(jì)劃。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)具有其他方法無法比擬的優(yōu)點(diǎn)，在帶時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)畫實(shí)際進(jìn)度前鋒線，可以形象地描繪出進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行狀態(tài)及其與原計(jì)劃的目標(biāo)差。通過對(duì)前鋒線形態(tài)變化的分析，可以預(yù)測(cè)未來的進(jìn)度發(fā)展趨勢(shì)，從而發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，為計(jì)劃管理者能預(yù)見性地采取相應(yīng)措施提供有用的信息，是一種有效的進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制手段。

3.2.1進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的檢查和分析

進(jìn)度檢查可在帶有時(shí)間坐標(biāo)的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖上利用實(shí)際進(jìn)度前鋒線來進(jìn)行。所謂前鋒線，是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上從檢查時(shí)刻的時(shí)間坐標(biāo)軸開始，自上而下依次連接各條線路上正在進(jìn)行的各工序的實(shí)際進(jìn)度前鋒位置到檢查時(shí)刻的時(shí)間坐標(biāo)軸上而形成的一條折線，在標(biāo)定各工作的實(shí)際進(jìn)度前鋒位置時(shí)，對(duì)箭線的長度賦予了新的含義：它不僅表示工作時(shí)間的長短，而且表示該項(xiàng)工作工程量的多少，即整個(gè)箭桿的長度表示該工作工程量的100%，在檢查時(shí)刻，若工作完成了N%，則它的實(shí)際進(jìn)度前鋒位置就在箭桿自左至右長度的N%處。連接前鋒位置形成的往往是跨越基準(zhǔn)線兩側(cè)的一條折線，前鋒位置在基準(zhǔn)線以右說明進(jìn)度比計(jì)劃超前，在基準(zhǔn)線以左說明進(jìn)度比計(jì)劃滯后，由此各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度情況可以一目了然。

3.2.2進(jìn)度偏差分析

分析方法主要是利用網(wǎng)絡(luò)圖中的總時(shí)差和自由時(shí)差來進(jìn)行判斷。動(dòng)態(tài)優(yōu)化控制分析在工程施工中，由于內(nèi)部條件的不確定性和外部環(huán)境的隨遇性，項(xiàng)目過程控制是動(dòng)態(tài)的和不確定的，因此計(jì)算機(jī)輔助控制系統(tǒng)采用動(dòng)態(tài)控制優(yōu)化策略。

4.結(jié)語

綜上所述，化工工程施工進(jìn)度管理要結(jié)合其特點(diǎn)，在進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立、資源配置、進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整中采取有針對(duì)性的措施，才能在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的化工工程施工領(lǐng)域滿足業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度的要求。

參考文獻(xiàn)