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施工信息化管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑施工設(shè)備 設(shè)備信息化管理 設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng) 設(shè)備管理軟件

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（b）-0000-00

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，生活中已遍布移動互聯(lián)網(wǎng)的身影，同樣，在建筑施工領(lǐng)域中，移動互聯(lián)網(wǎng)也發(fā)揮著越來越大的作用。我公司近幾年在建筑施工中大力發(fā)展設(shè)備信息化建設(shè)，通過實(shí)踐、改進(jìn)、完善，逐步建立了一整套設(shè)備信息化管理系統(tǒng)，借助引動互聯(lián)網(wǎng)，從設(shè)備資料管理、設(shè)備實(shí)時監(jiān)控、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及能耗記錄、數(shù)據(jù)匯總分析等多環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、創(chuàng)新、及時、有效控制設(shè)備管理，確保施工工期、質(zhì)量，降低施工成本，保證工程順利達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

1、設(shè)備資料管理

設(shè)備資料管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而繁雜的工作，如設(shè)備的規(guī)格、型號、使用說明書、維修保養(yǎng)手冊及設(shè)備的租賃費(fèi)用、修理費(fèi)用等均需記錄歸檔備存，我公司為此自主研發(fā)出一套設(shè)備管理軟件，用以記錄、處理設(shè)備的各種相關(guān)數(shù)據(jù)與資料；同時該設(shè)備管理軟件設(shè)有權(quán)限管理，根據(jù)層級劃分各自使用權(quán)限。

設(shè)備進(jìn)入工程施工現(xiàn)場后，管理人員對設(shè)備進(jìn)行編號，設(shè)備編號是設(shè)備在設(shè)備管理軟件中的身份識別碼。編號完成后設(shè)備管理人員進(jìn)行設(shè)備各項(xiàng)資料收集工作，并將收集的資料數(shù)據(jù)分類錄入設(shè)備管理軟件，管理軟件將錄入數(shù)據(jù)傳輸至公司服務(wù)器，公司各級設(shè)備管理人員可通過電腦軟件或手機(jī)APP隨時隨地查看設(shè)定權(quán)限內(nèi)的設(shè)備相關(guān)資料。

2、設(shè)備實(shí)時監(jiān)控

公司統(tǒng)一對進(jìn)場施工設(shè)備安裝實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)，通過設(shè)備管理編號將監(jiān)控系統(tǒng)與設(shè)備管理軟件對接。實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)由GPS芯片組、多功能攝像系統(tǒng)及數(shù)據(jù)無線傳輸系統(tǒng)組成。整套系統(tǒng)具有防拆卸功能，一旦有人試圖拆卸系統(tǒng)，系統(tǒng)將自動啟動報警功能，并將報警信息發(fā)至設(shè)備管理人員手機(jī)上。

GPS芯片組能實(shí)時記錄設(shè)備的位置信息與運(yùn)行軌跡，通過服務(wù)器能保存三個月內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行軌跡數(shù)據(jù)；多功能攝像系統(tǒng)能360°全方位觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況與施工現(xiàn)場情況，并可自動保存一周的視頻文件；數(shù)據(jù)無線傳輸系統(tǒng)將GPS芯片組記錄的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和多功能攝像系統(tǒng)錄制的視頻畫面上傳至服務(wù)器。設(shè)備管理人員通過電腦與手機(jī)APP登陸設(shè)備管理軟件后即可對每臺設(shè)備進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，查看設(shè)備運(yùn)行軌跡與施工現(xiàn)場實(shí)時畫面。使用設(shè)備管理軟件后，減少了設(shè)備管理人員施工現(xiàn)場巡查次數(shù)，大幅降低設(shè)備管理人員勞動強(qiáng)度；同時通過設(shè)備管理軟件也可查看設(shè)備以前的運(yùn)行軌跡與視頻記錄，使設(shè)備管理人員更容易了解掌握設(shè)備操作人員的真實(shí)工作情況，督促設(shè)備操作人員規(guī)范施工，從而達(dá)到規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備施工行為，有效提高管理水平的目的。

3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及能耗記錄

工程設(shè)備使用成本除了設(shè)備租賃費(fèi)用外，還包括設(shè)備燃油費(fèi)及修理費(fèi)用等，其中租賃費(fèi)用相對固定，燃油費(fèi)用變化較大。要想降低工程施工設(shè)備使用成本，除了合理調(diào)配現(xiàn)場施工設(shè)備，提高設(shè)備利用效率，對利用率偏低的設(shè)備進(jìn)行退場外，還可以通過減少燃油浪費(fèi)現(xiàn)場，降低燃油消耗率來實(shí)現(xiàn)。公司對工程現(xiàn)場每臺設(shè)備安裝了能耗記錄裝置，使用燃油的設(shè)備安裝燃油消耗監(jiān)控系統(tǒng)，使用電力的設(shè)備安裝單機(jī)電表（用電設(shè)備因其局限性，在“一機(jī)、一閘、一表、一漏、一箱、一鎖”模式下，很難有偷電現(xiàn)象發(fā)生）。

燃油消耗監(jiān)控系統(tǒng)不僅能準(zhǔn)確監(jiān)測設(shè)備的燃油消耗量，還能準(zhǔn)確記錄加油次數(shù)與數(shù)量。同時對使用燃油設(shè)備均裝有燃油防盜裝置，結(jié)合燃油消耗監(jiān)控系統(tǒng)，能有效避免盜油行為，減少工程經(jīng)濟(jì)損失。燃油消耗監(jiān)控系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)無線傳輸系統(tǒng)將設(shè)備燃油消耗情況傳輸至服務(wù)器，結(jié)合GPS芯片組記錄的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，通過設(shè)備管理軟件進(jìn)行匯總分析，能顯示設(shè)備各時段的燃油消耗率。此舉代替了傳統(tǒng)方式依靠操作人員與現(xiàn)場調(diào)度人員共同簽認(rèn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、物資管理人員統(tǒng)計設(shè)備加油數(shù)量，然后設(shè)備管理人員人工匯總分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，最后計算出設(shè)備能耗率，大幅度降低各人員工作量，同時也避免了人為因素造成的數(shù)據(jù)誤差，增強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

4、數(shù)據(jù)匯總分析

公司結(jié)合多年施工經(jīng)驗(yàn)與各項(xiàng)目施工實(shí)際情況，針對性的設(shè)計出多種分析設(shè)備使用情況的圖表，如設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間、利用率、能耗率等圖表。設(shè)備管理軟件通過將各設(shè)備上傳數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，自動生成各種分析圖表，不僅能具體至月分析、日分析、小時分析，而且能同類多臺設(shè)備橫向、縱向?qū)Ρ?，直觀易懂，使設(shè)備管理人員對各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況清晰明了。

利用設(shè)備管理軟件進(jìn)行設(shè)備月度、季度、年度經(jīng)濟(jì)活動分析時，設(shè)備管理人員告別了傳統(tǒng)的海量數(shù)據(jù)匯總、篩選、計算、分析等大勞動量工作，能快速、準(zhǔn)確的找出工程施工設(shè)備管理中存在的各類問題，及時制定糾偏措施，調(diào)整管理模式，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)高效、有序進(jìn)行。

借著移動互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，設(shè)備管理人員通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)、完善，已找到一條符合設(shè)備信息化管理發(fā)展的道路。隨著時間的推移，今后的建筑施工中設(shè)備管理將更加信息化、智能化，現(xiàn)場所需設(shè)備管理人員將大量減少，同時設(shè)備利用效率提高，設(shè)備使用成本降低，為項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)創(chuàng)造更大效益。

參考文獻(xiàn)：

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施工信息化管理范文第2篇

[關(guān)鍵詞]建筑施工；管理；信息化

1.建筑施工信息化管理現(xiàn)狀分析

隨著建筑施工項(xiàng)目工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)代信息技術(shù)不斷被引入建筑施工中。這有效地提高了建筑施工管理水平，加強(qiáng)了對建筑施工各個環(huán)節(jié)的控制管理。但是，目前建筑施工信息化管理中仍然存在著一些問題，這些問題主要表現(xiàn)在兩個方面：

一方面，大部分建筑施工項(xiàng)目的信息化管理以單機(jī)應(yīng)用信息化軟件為主，建筑施工信息化網(wǎng)絡(luò)平臺沒有構(gòu)建成功，沒有能夠?qū)崿F(xiàn)資源信息的全面共享和有效傳輸。在實(shí)際的建筑施工中，項(xiàng)目合同的簽訂、設(shè)計的會審、設(shè)計的變更、進(jìn)度的安排、工程的校驗(yàn)、投資管理、工程質(zhì)量管理等環(huán)節(jié)，均需要建筑施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理管理單位、建設(shè)方、聯(lián)合設(shè)計方等單位及時地交換、傳輸、共享信息資源。這使得在建筑工程施工中需要交換、更新的信息量非常大，如果沒有對各方的需求進(jìn)行綜合考慮，就會導(dǎo)致信息管理不暢。傳統(tǒng)的單機(jī)管理模式會極大地制約各個部門之間的信息溝通，顯然不適應(yīng)現(xiàn)代建筑施工信息化管理。

另一方面，在建筑施工建設(shè)實(shí)踐中，信息化管理應(yīng)用的覆蓋面不廣，難以充分發(fā)揮信息支撐管理的作用。尤其是一些規(guī)模較小的建筑施工單位，由于受到投資、成本的制約，不重視信息化管理建設(shè)。信息化建設(shè)資金不足，使得信息化管理設(shè)備難以完善，不利于建筑施工信息的收集、匯總、處理和應(yīng)用等，難以有效提高信息化管理水平。在具體的信息化管理應(yīng)用中，沒有形成自動化應(yīng)用效果，大部分信息化管理手段只是用于日常數(shù)據(jù)收集管理層面，難以充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用。在信息化管理平臺的開發(fā)上，沒有能夠建成和建筑施工企業(yè)有機(jī)融合的信息化項(xiàng)目管理平臺，缺乏有效的信息化管理手段支撐施工企業(yè)的核心價值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.實(shí)現(xiàn)建筑施工信息化管理的策略

2.1建筑施工信息化管理平臺構(gòu)建

建筑施工信息化管理的基礎(chǔ)是信息管理平臺的構(gòu)建。利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建建筑施工項(xiàng)目動態(tài)管理的信息管理系統(tǒng)，建成以計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)為核心的建筑施工信息管理系統(tǒng)，綜合利用、深入挖掘建筑施工信息資源，對建筑施工的成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、工序以及工藝等實(shí)施動態(tài)管理，從而確保建筑施工管理高效化。通過綜合利用通信技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，將建筑施工的物料采購、客戶交互、成本費(fèi)用管理、事故分析處理等納入到數(shù)字信息化管理中來，擴(kuò)大信息化管理的覆蓋面，使得建筑施工管理的各個環(huán)節(jié)之間的信息能夠及時、有效地流通、共享。在具體的信息系統(tǒng)應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)以點(diǎn)帶面、分步推行，不斷地鞏固強(qiáng)化，爭取實(shí)現(xiàn)全面應(yīng)用。信息化系統(tǒng)應(yīng)用需要打破建筑施工各個單位或部門單獨(dú)應(yīng)用、各自作戰(zhàn)的局面，需要建立一個覆蓋項(xiàng)目多方協(xié)作、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、施工現(xiàn)場管理等多方面的信息化管理系統(tǒng)平臺。經(jīng)過整合的建筑施工信息化管理系統(tǒng)平臺需要包括以下內(nèi)容：系統(tǒng)維護(hù)、流程管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本分析、施工管理、機(jī)械管理、材料管理、合同預(yù)算以及計劃統(tǒng)計等。在信息化管理系統(tǒng)設(shè)計方面，需要做好數(shù)據(jù)庫設(shè)計、系統(tǒng)總體設(shè)計、系統(tǒng)配置設(shè)計以及輸入輸出設(shè)計等，保證建筑施工信息化管理平臺的有效性。

2.2建筑施工信息的收集、存儲、交換與檢索

建筑施工信息化管理有賴于對相關(guān)信息的處理。信息的自動化收集、電子化存儲、網(wǎng)絡(luò)化交換和工具化檢索，是建筑施工信息化管理的關(guān)鍵。在自動化信息收集方面，應(yīng)用IC卡技術(shù)、傳感技術(shù)等能夠?qū)崿F(xiàn)自動錄入、采集信息。例如，對建筑施工設(shè)備運(yùn)行情況、構(gòu)建變形情況、混凝土溫度等技術(shù)數(shù)據(jù)利用傳感設(shè)備進(jìn)行采集；對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的信息利用IC卡進(jìn)行采集；對施工圖紙信息利用CAD技術(shù)進(jìn)行采集、修改、細(xì)化。采用電子記錄人工收集的各項(xiàng)信息，通過計算機(jī)錄入、整理相關(guān)信息。在電子化信息存儲方面，可以利用光盤技術(shù)或磁介質(zhì)實(shí)現(xiàn)海量信息存儲。利用信息技術(shù)能夠存儲數(shù)量巨大、種類繁多的施工信息。將建筑施工信息存儲在計算機(jī)系統(tǒng)中，不但能夠降低信息存儲成本，還能夠增強(qiáng)信息的利用效率。在網(wǎng)絡(luò)化信息交換方面，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠增強(qiáng)各個部門間的信息共享與傳遞。通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫管理建筑施工信息，不但能夠提高信息的共享程度，還有利于建筑施工信息的公開透明，有助于監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督管理。在工具化信息檢索方面，高效的檢索工具的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)庫技術(shù)。通過引入數(shù)據(jù)庫技術(shù)，使得廣泛利用信息成為可能。隨著數(shù)據(jù)庫種類不斷增加與規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建設(shè)施工單位可以檢索到建設(shè)施工管理規(guī)定和各項(xiàng)技術(shù)資料，能夠及時地獲取建設(shè)施工所需的相關(guān)信息。

2.3建筑施工信息的動態(tài)管理與監(jiān)控

建筑施工是一個動態(tài)的過程，各種信息隨著工程進(jìn)度不斷變化。因此，建筑施工信息管理不但要進(jìn)行靜態(tài)的收集、積累、錄入、存儲及交換等，還要進(jìn)行動態(tài)的管理。例如，工程施工資料、工程測量資料、施工圖紙、工程管理資料和施工組織設(shè)計報告等一些紙質(zhì)文檔資料的保存量較大，在檢索、利用上存在著諸多不便，文檔利用效率較低。而采用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)的信息化管理手段，就能夠?qū)@些文檔資料進(jìn)行動態(tài)管理，提高信息傳遞共享的速度，提高信息檢索的準(zhǔn)確性和便捷性。通過計算機(jī)等信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑施工信息動態(tài)管理的同時，還能夠?qū)ㄖ┕みM(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。動態(tài)的信息管理為遠(yuǎn)程收集、分析、處理建筑施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息提供了便利的途徑。通過信息化管理系統(tǒng)，建筑施工管理人員能夠?qū)ㄖ┕がF(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控和事后評估分析。充足的建筑施工信息還有助于建筑施工管理人員開展事前控制，通過分析信息管理系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控決策，指導(dǎo)建筑施工區(qū)域進(jìn)行動態(tài)的全過程監(jiān)控。

2.4信息化管理專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

建筑施工信息化管理離不開專業(yè)的人才隊(duì)伍。只有建設(shè)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的專業(yè)信息化管理人才隊(duì)伍，才能夠有效地應(yīng)對建筑施工信息化管理中遇到的一些難題，切實(shí)提高建筑施工信息化管理水平。在生產(chǎn)實(shí)踐中，一些建筑施工單位在引入信息管理系統(tǒng)后，總會遇到一些問題，例如系統(tǒng)出現(xiàn)故障、使用不當(dāng)?shù)?。如果這些問題沒有得到有效、及時的解決，建筑施工信息管理系統(tǒng)就難以正常運(yùn)行，無法充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢。因此，建筑施工單位中必須具備信息化管理人才，以解決信息化管理中遇到的一些問題。建筑施工企業(yè)可以引進(jìn)一些既懂軟件開發(fā)又懂建筑工程項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才，也可以加強(qiáng)內(nèi)部員工的培訓(xùn)。通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種途徑，加快建成具有較高信息化管理水平的人才隊(duì)伍。

施工信息化管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑；施工項(xiàng)目；信息化管理

在我國，建筑施工項(xiàng)目一直是比較受到重視的項(xiàng)目。隨著建筑施工項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，信息化管理越來越變得必要。對建筑施工的這一項(xiàng)目而言，信息化管理勢在必行。無論是出于對建筑施工的前景考慮，還是對其效益以及對國家建筑業(yè)的影響，都必須落實(shí)。與外國相比，我國在建筑施工項(xiàng)目上的信息化管理起步較晚，這就需要同行們對建筑施工項(xiàng)目的信息化管理進(jìn)行深入思考與研究。

1建筑施工項(xiàng)目信息化管理的重要性

1.1傳統(tǒng)項(xiàng)目管理耗費(fèi)資源方面的不足。我們要認(rèn)清一點(diǎn)，那就是現(xiàn)代建筑工程所耗費(fèi)

的工期較以前更長，資源使用的品種更加多樣，空間流動性更高。用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法控制，已經(jīng)十分吃力。傳統(tǒng)的管理方法涉及到的人力、物力、財力的組織與控制，任務(wù)都是十分繁重的。傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理，主要是依靠各類表格和單據(jù)等紙質(zhì)的形式來儲存信息。在信息整理和加工方面，還需要進(jìn)行高難度的大量手動計算。這樣耗費(fèi)大量人力資源，同時也達(dá)不到應(yīng)有的效率。在信息交流方面，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理存在著必須口頭和筆頭傳遞的弊端。而在重要的信息檢索方面，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理則要在繁瑣的文件上下功夫。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理既不能快速完成任務(wù)，又極大的耗費(fèi)資源，這樣看，信息化管理已成必然。

1.2傳統(tǒng)項(xiàng)目管理準(zhǔn)確性方面的不足。繁重的任務(wù)，過多的資源，人力的缺失，運(yùn)用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的方法，勢必會造成建筑施工項(xiàng)目管理準(zhǔn)確性方面的失誤。而信息化管理則不同，它利用其快鍵、方便的技術(shù)手段，使得項(xiàng)目管理中的信息交流，無論從量的大小上，還是從運(yùn)行的速度上，都明顯的提高。這樣能減小項(xiàng)目管理人員的壓力與負(fù)擔(dān)，這一點(diǎn)上就間接的保證了項(xiàng)目管理中信息的準(zhǔn)確性。同時，相關(guān)人員的工作壓力減小，精神得到適量放松，對提高工作效率有利。最明顯的一點(diǎn)是，相關(guān)人員能夠從以前繁重的任務(wù)中脫身，并使整個工作進(jìn)程變得宏觀可控，對工程的總體與出現(xiàn)的問題一目了然，這樣就更容易對整個工程提出寶貴的意見，有利于整個工程效率的提高。與此同時，這種管理方式更為科學(xué)，相關(guān)人員能夠隨時瀏覽或下載有關(guān)信息。這樣，就減輕了傳統(tǒng)模式下所耗費(fèi)的人力資源，也就能夠達(dá)成提升效率與準(zhǔn)確性的目的。

1.3信息化項(xiàng)目管理效率方面的優(yōu)勢。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理完全依賴手工，所達(dá)成的效率在日益繁重的施工環(huán)境下顯得十分有限，而信息化管理的程序是根據(jù)計算機(jī)而自動的，這就極大地提高了效率。信息化管理的相關(guān)程序可以自動處理、存儲、分析所采集的全部數(shù)據(jù)，然后再進(jìn)行格式化、綜合化等方式的存儲，最后進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)分析，這樣信息化項(xiàng)目管理提升效率同時也讓項(xiàng)目管理更具科學(xué)依據(jù)。

1.4信息化項(xiàng)目管理合作方面的益處。信息化管理應(yīng)取代傳統(tǒng)管理模式，還有一個原因，就是在合作方面變得更加便利。試想，一個建筑管理的項(xiàng)目若還是停留在傳統(tǒng)的管理模式下，要進(jìn)行協(xié)助合作的難度有多大呢？而在信息化管理運(yùn)用后，在計算機(jī)前輕輕點(diǎn)擊一下，就能輕松獲取信息，這為建筑施工項(xiàng)目合作方面的問題無疑帶來了不小的益處。

2.現(xiàn)今建筑施工項(xiàng)目信息化管理的現(xiàn)狀

2.1信息化管理優(yōu)勢的凸顯。雖然，建筑施工項(xiàng)目中的信息化管理發(fā)展的時間并不長，但它一經(jīng)實(shí)際運(yùn)用，就馬上被倡導(dǎo)，這和建筑施工項(xiàng)目信息化管理的優(yōu)勢是分不開的。例如，信息化管理所能涉及的方面，就遠(yuǎn)勝傳統(tǒng)項(xiàng)目管理。建筑施工項(xiàng)目管理本就是一種多部門，多企業(yè)的綜合管理。倡導(dǎo)人力的傳統(tǒng)模式不能很好的完成這些繁重的工作，而信息化管理就能輕松應(yīng)對。而且，一個建筑物從施工到最后成形，所消耗的物資是巨大的，信息化管理模式在這一點(diǎn)上可以輕松的預(yù)算工程所需要的成本、資源、人力、物力，這樣繁重的任務(wù)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理是無法完全支持與勝任的。總之，信息化管理的優(yōu)勢相比較傳統(tǒng)管理模式，是十分巨大的。

2.2建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理的局域性。雖然信息化項(xiàng)目管理各個方面都完勝傳統(tǒng)項(xiàng)目管理是不爭的事實(shí)，但是，需要認(rèn)清的是，目前在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)信息化管理的現(xiàn)狀還不容樂觀，這就是因?yàn)槟壳霸诮ㄖ┕ろ?xiàng)目中，對信息化管理的實(shí)行還存在著局限性。首先，在對筑施工項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理的過程中，信息化管理還只是停留在施工項(xiàng)目的初級階段。其次，信息化管理模式也要根據(jù)企業(yè)的本質(zhì)和實(shí)力來定，一些企業(yè)運(yùn)用信息化管理后，并未達(dá)到預(yù)想的效果，最后只好放棄。正是這樣的情況，造成了目前建筑施工行業(yè)中信息化管理的局限性。

2.3信息化網(wǎng)絡(luò)平臺運(yùn)行不暢的技術(shù)水平問題。從建筑施工行業(yè)運(yùn)用信息化管理的現(xiàn)狀來看，網(wǎng)絡(luò)平臺的問題成為了問題中比較重要的一個。由于我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力所限，信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的運(yùn)行技術(shù)還不是很好，當(dāng)然這個問題會隨著國家與企業(yè)的日漸強(qiáng)大所改善。

3如何實(shí)現(xiàn)信息化管理

3.1構(gòu)建完善的信息化管理制度

與傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理相比，信息化管理對于細(xì)節(jié)的要求更高，所以必須構(gòu)建完善的信息化管理制度。對于建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)行管理制度的有點(diǎn)我們要積極借鑒，同時結(jié)合信息化管理的特點(diǎn)，增加或補(bǔ)充新的管理內(nèi)容。信息化管理制度中，人作為管理制度的制定者與修改者，而計算機(jī)則是各項(xiàng)管理制度的具體實(shí)施者，這就要求信息化管理中必須突出人與計算機(jī)之間的有機(jī)結(jié)合，從而逐步提升管理的效率與質(zhì)量。

3.2構(gòu)建先進(jìn)的信息化管理平臺

在建筑施工項(xiàng)目信息化管理中，構(gòu)建先進(jìn)的管理平臺是尤為重要的，施工企業(yè)需要從設(shè)備、人員、資金等方面給予大力支持。首先在設(shè)備方面必須配備專業(yè)的計算機(jī)系統(tǒng)、工程管理軟件、設(shè)備維護(hù)制度等，這是保證信息化管理平臺有序運(yùn)行的重要基礎(chǔ)；其次在人員方面必須提供相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員，即要懂得管理系統(tǒng)及軟件的操作，又要熟悉建筑施工管理的相關(guān)知識；最后在資金方面，尤其是在信息化管理平臺建設(shè)與運(yùn)行初期，施工企業(yè)必須注入足夠的資金，避免出現(xiàn)半途而廢的現(xiàn)象，這是一項(xiàng)必不可少的管理開支。

4需要克服的建筑施工項(xiàng)目普及信息化管理的問題

4.1擴(kuò)大施工項(xiàng)目信息化應(yīng)用面。這是實(shí)現(xiàn)建筑施工的項(xiàng)目的信息化管理的過程中最重要的問題與方法。具體操作應(yīng)是保證信息化硬件質(zhì)量過硬的同時，調(diào)動企業(yè)各部門積極性。并能夠主動、自覺的參與到信息化管理的實(shí)踐中來。其次，建立并逐步完善有關(guān)信息化管理的規(guī)章制度，并要求相關(guān)人員嚴(yán)格遵守。這樣才能基本達(dá)成施工項(xiàng)目信息化管理應(yīng)用面擴(kuò)大的目的。

4.2充分利用信息平臺。在條件允許的情況下，充分利用現(xiàn)有的信息平臺對收集的信息按照工作流程進(jìn)行操作。信息平臺的存在就是為了提高工作效率，在盡可能多的程度上，多多利用信息平臺，無疑是有利的。

結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)我國建筑施工信息化管理的運(yùn)用，是非常必要的。在了解信息化管理的現(xiàn)狀和本質(zhì)的同時，做到克服現(xiàn)有問題。這樣，離我國建筑施工的信息化管理目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)就指日可待了。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹恒明.淺析建筑施工項(xiàng)目的信息化管理[J].建筑知識，2013，（11）.

[2]張偉偉.對建筑施工項(xiàng)目的信息化管理的幾點(diǎn)看法[N].江蘇商報，2013-2-1.

施工信息化管理范文第4篇

論文摘要:隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的加大，建筑行業(yè)進(jìn)入了前所未有的發(fā)展繁榮期。工程項(xiàng)目的增多、工程量的增大，對施工企業(yè)之間的競爭提出了更高的要求，如何從自身的管理入手，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，是目前建筑施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)?，F(xiàn)代信息化管理手段的實(shí)施是解決企業(yè)管理難題的最優(yōu)途徑，也是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下得以生存的關(guān)鍵。

■一、前言

國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度的增加，也給建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ_立了建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支出產(chǎn)業(yè)的地位。建筑施工企業(yè)之間的競爭也隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展而愈演愈烈，通過施工企業(yè)的信息化管理不僅可以提高建筑工程項(xiàng)目的綜合收益，也是適應(yīng)市場信息化需求的發(fā)展方向。

■二、施工企業(yè)信息化的施行狀況

目前國內(nèi)施工企業(yè)發(fā)展良莠不齊，但提升整體競爭力最有效的手段就是信息化管理方式的定位。通過信息化管理，不僅可以督促施工企業(yè)自身工程質(zhì)量的提高和工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理，也有助于整個行業(yè)的信息整合。就信息化施行情況現(xiàn)狀來看，一些大型建筑企業(yè)起步較早，計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用相對成熟，已經(jīng)完成了企業(yè)信息化管理模式的初步構(gòu)建。但在企業(yè)占有比例更高的中小型企業(yè)中，信息化開展較晚，甚至還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，在項(xiàng)目管理、財務(wù)管理和招投標(biāo)過程中，依賴手工操作，還不能有效地利用信息平臺來提升企業(yè)的競爭力價值，這也是造成國內(nèi)施工企業(yè)整體水平兩極分化局面的主要原因之一。從整個建筑行業(yè)發(fā)展來看，信息化起步整體較晚，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他技術(shù)行業(yè)，因此，建筑企業(yè)信息化進(jìn)程的深入開展已經(jīng)迫在眉睫。

■三、施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的作用

3.1建筑企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

信息化系統(tǒng)的構(gòu)建設(shè)計是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，首先要明確系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，將信息化管理的起步定位在滿足企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、文檔管理、日常辦公和人力資源等基礎(chǔ)管理需求。其次，信息化管理的進(jìn)一步目標(biāo)是在設(shè)計管理和施工管理中的應(yīng)用與普及。通過對企業(yè)各環(huán)節(jié)信息化管理的實(shí)現(xiàn)，提出了更高的建設(shè)要求，就是要將信息化管理手段推向項(xiàng)目管理應(yīng)用的更高層次，從而真正實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的整體信息化管理轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)收益。

3.2實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)與信息共享

信息化管理的實(shí)現(xiàn)為企業(yè)提供了更加開放的平臺，借此來創(chuàng)建一個信息共享空間，為各企業(yè)間的協(xié)同作業(yè)提供更多的合作機(jī)會。項(xiàng)目管理的信息化集成是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，通過對預(yù)算管理、設(shè)計管理、招標(biāo)管理、施工管理等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析和合理規(guī)劃，增進(jìn)合作企業(yè)間的信任度，同時對項(xiàng)目工期、質(zhì)量和成本做到信息互通，最大程度的發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用，通過信息交互避免多方合作過程中各施工企業(yè)各自項(xiàng)目管理上的漏洞存在，從而保證多方協(xié)作的經(jīng)濟(jì)收益。

3.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源統(tǒng)一規(guī)劃管理

建筑企業(yè)龐大的日常信息以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是建筑企業(yè)重要的信息資源，因此，這些信息的集中和統(tǒng)一存儲是施工企業(yè)決策數(shù)據(jù)的積累，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目決策的科學(xué)性與合理性。作為企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，企業(yè)信息資源的收集、存儲和利用都要經(jīng)過統(tǒng)一、細(xì)致的規(guī)劃和管理，從全局的角度出發(fā)，滿足不同情況下的使用需求，發(fā)揮信息的真正意義。此外，除了在基礎(chǔ)設(shè)計上考慮到數(shù)據(jù)體系的建立，更要在信息管理中融合統(tǒng)計與分析工具，通過智能化分析工具對項(xiàng)目投資、工程成本、施工進(jìn)度、經(jīng)營利潤等數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計，并在智能分析工具的作用下，為企業(yè)提供科學(xué)的決策輔助。

■四、建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理研究

4.1項(xiàng)目概況信息化管理

工程項(xiàng)目的概況包括項(xiàng)目的基本資料，例如，項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、投資單位、投資金額、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等主要信息。這部分信息的集中和整理，是要保證信息的及時、有效和準(zhǔn)確，目的是讓相關(guān)人員了解工程的主體。

4.2項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理

招標(biāo)規(guī)劃信息化管理，是通過對招標(biāo)工作中的各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌安排，建立項(xiàng)目招標(biāo)的結(jié)構(gòu)體系，直觀、準(zhǔn)確的反映招標(biāo)過程中的范圍與內(nèi)容，便于協(xié)調(diào)其中的各項(xiàng)相關(guān)因素。

4.3施工投資控制信息化管理

施工控制，包括對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和資金投入等環(huán)節(jié)實(shí)施目標(biāo)化管理，在滿足項(xiàng)目要求的同時，將以上因素控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，從而對整個工程項(xiàng)目起到約束的作用。特別是投資控制，是建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的主要目標(biāo)，從投資估算、施工圖預(yù)算、合同造價、實(shí)際造價支出等涵蓋了工程投資建設(shè)的全過程資金相關(guān)數(shù)據(jù)，因此，信息化管理可以在實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的基本前提下，壓縮成本支出使收益達(dá)到最大化。

■五、 結(jié)語

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的核心是對項(xiàng)目管理實(shí)施信息資源整合，從而達(dá)到信息化的高度統(tǒng)一。項(xiàng)目管理信息化程度的提高，是建筑企業(yè)綜合競爭力價值的體現(xiàn)。建筑行業(yè)信息化革命的開展，為建筑行業(yè)的振興和繁榮平添了新的契機(jī)，在推行科學(xué)化企業(yè)管理的道路上開啟了新的篇章。

參考文獻(xiàn)

[1]馮蘭曉.如何進(jìn)行施工企業(yè)信息化管理[M].北京:北京大學(xué)出版社，2009

[2]李宇寧.施工企業(yè)信息化初探[M].北京:電子工業(yè)出版社，2009

施工信息化管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；信息化管理，管理方法

一、電力施工企業(yè)信息化管理的目的

所謂施工企業(yè)信息化，就是利用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信、控制、系集成、信息安全技術(shù)等信息技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代管理思想和先進(jìn)施工技術(shù)，達(dá)到提高施工企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭能力的目的，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的跨越式發(fā)展。

成長性企業(yè)理論深刻揭示了中國企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律和每個階段所對應(yīng)的主要管理問題、跨越方法及信息化策略。企業(yè)普遍要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、集體化、規(guī)范化、精細(xì)化、合作五個階段，相應(yīng)要面臨不同的發(fā)展障礙和管理鴻溝。火電工程總公司目前正處于企業(yè)發(fā)展的規(guī)范化和精細(xì)化階段。此時，需要通過更規(guī)范、更全面的管理體系和管理流程來支撐整個集團(tuán)的高速發(fā)展，達(dá)成整個集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、施工企業(yè)信息化的必要性

1．施工企業(yè)信息化是應(yīng)對全球信息化革命浪潮的需求。

以計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，帶來了全球信息化的革命浪潮，經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化的飛速發(fā)展，形成了當(dāng)今世界最為先進(jìn)的生產(chǎn)力。施工企業(yè)在這個信息化浪潮的推動下，必須跟緊腳步，才能適應(yīng)全球信息化發(fā)展的形勢。

2．施工企業(yè)信息化是應(yīng)對國家信息化發(fā)展政策的需求。

隨著全球信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，國家越來越重視信息化的發(fā)展。黨的十五屆五中全會把信息化提到了國家戰(zhàn)略的高度 在建筑行業(yè)，建設(shè)部“十五”重點(diǎn)實(shí)施技術(shù)中，將信息技術(shù)列在第一位，并頒發(fā)了《建設(shè)領(lǐng)域信息化工作要點(diǎn)》進(jìn)行部署，同時建設(shè)部針對建設(shè)行業(yè)信息化的發(fā)展出臺了2003～2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要。施工企業(yè)應(yīng)在國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，逐步穩(wěn)健的推動信息化建設(shè)的進(jìn)程。

3．施工企業(yè)信息化是提升管理水平的要求。

當(dāng)前，施工企業(yè)的管理尚處于粗放階段。盡管一些企業(yè)信誓旦旦地表示“我們的信息化建設(shè)已近尾聲，有健全的設(shè)備、控制中心、還有專門的CI0坐陣。”但仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)：這些信息化建設(shè)“已近尾聲”的施工企業(yè)中，相當(dāng)一部分的計算機(jī)主要是用來打字、算工資，控制中心僅僅用來監(jiān)控，遇到緊急情況，調(diào)度和決策還得靠人工。這讓人不禁寒戰(zhàn)“殺雞卻用宰牛刀，豈不是大材小用?”事實(shí)上，在建設(shè)行業(yè)里，真正利用現(xiàn)代信息技術(shù)來優(yōu)化管理、整合資源的企業(yè)還寥寥無幾。在傳統(tǒng)管理模式還有效的情況下，信息化往往會成為一項(xiàng)“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的工作。一些施工企業(yè)將信息化視為單純的技術(shù)工作，并未發(fā)掘其優(yōu)化管理的功效。

三、施工企業(yè)的信息化管理現(xiàn)狀

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)成為“全國最優(yōu)秀管理型的電力施工企業(yè)”的目標(biāo)，企業(yè)面臨進(jìn)一步提高管理水平的挑戰(zhàn)，而作為企業(yè)管理提升的助推器，信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)首要任務(wù)，也突現(xiàn)了目前信息化存在的短板：

不同階段上馬的系統(tǒng)，缺乏總體規(guī)劃，主要以部門級的信息化為主，形成“信息孤島”，如：OA系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)未能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的交互；各工程部的EMIS數(shù)據(jù)不能自動互通，也沒能及時傳遞到總部，這就大大影響系統(tǒng)使用效率，及總公司層面的管控力度；

公司運(yùn)營管理信息化比較弱，如：對外工程付款流程的全程可視化監(jiān)控（從工程處根據(jù)合同履約信息發(fā)起付款申請到總部財務(wù)部審批[總部主管領(lǐng)導(dǎo)審批]，再到結(jié)算中心對外支付整個流程）的信息化需求迫切需要實(shí)現(xiàn)；沒能從金蝶K3系統(tǒng)財務(wù)帳套中自動取數(shù)形成總公司管理報表；員工收入信息沒能快速匯總上報；物資采購價格的匯總、分析沒能提供信息化工具；總部不能及時監(jiān)控到工地的項(xiàng)目進(jìn)展情況；

EMIS的建設(shè)完成大大提升廣東火電項(xiàng)目管理信息化水平，但也由于種種客觀原因，存在集成性、靈活性及性能等方面的不足，也還沒實(shí)現(xiàn)企業(yè)級多項(xiàng)目管理應(yīng)用；

EMIS（單項(xiàng)目管理）具有了人、財、物的管理，將與在后續(xù)建設(shè)的總公司層面運(yùn)營管控系統(tǒng)存在重復(fù)的功能，從合理性考慮，需要把這些人、財、物管理事務(wù)從EMIS中剝離出來，集中在總公司層面的各職能管理系統(tǒng)（如人力資源管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等）中實(shí)現(xiàn)，EMIS共享這些職能系統(tǒng)所形成的人、財、物資源數(shù)據(jù)，并形成總公司一體化應(yīng)用；

仍存在被信息化遺忘的角落，如拓奇公司、焊接公司、力特公司、金檢公司、調(diào)試所等單位的信息化有待進(jìn)一步滿足；

缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男畔⒒芾斫M織體系，各部門、分公司、項(xiàng)目部存在各自為政現(xiàn)象；

需要借助外腦協(xié)助形成、優(yōu)化企業(yè)級多項(xiàng)目管理模型。

為此，我們認(rèn)為為了實(shí)現(xiàn)把總公司建設(shè)成為在主營業(yè)務(wù)具有較強(qiáng)競爭力和領(lǐng)先地位的優(yōu)秀工程公司這樣的宏偉戰(zhàn)略，需要在管理（包括總公司層面及項(xiàng)目公司層面）、財務(wù)、物流、營銷等方面通過1-2年的時間，建立起自己的統(tǒng)一信息化管理平臺，企業(yè)信息化的建設(shè)，將是保障企業(yè)高速發(fā)展的核心要素之一。

四、現(xiàn)代施工企業(yè)實(shí)施信息化的管理方法

信息化改造的成功與否，取決于企業(yè)自身對信息化改造的決心和認(rèn)識程度，取決于信息化改造委托實(shí)施單位的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)是否足夠豐富，取決于企業(yè)內(nèi)部員工的認(rèn)識是否統(tǒng)一，取決于企業(yè)對內(nèi)部員工的不斷培訓(xùn)。而最重要的是，企業(yè)信息化改造是一個長期的系統(tǒng)工程，必須根據(jù)企業(yè)自身的基礎(chǔ)條件選擇一條適合自己特色的信息化道路和進(jìn)程，這是企業(yè)信息化改造成敗的關(guān)鍵。對于建筑施工企業(yè)而言，由于其行業(yè)的特殊性，建筑施工企業(yè)的管理模式與其他行業(yè)存在著很大的不同。所以，企業(yè)必須明確信息化的目標(biāo)是什么，并大致確定信息系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)。一個建筑企業(yè)的信息系統(tǒng)，基本上應(yīng)當(dāng)包括辦公信息系統(tǒng)、企業(yè)資源系統(tǒng)、過程控制系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)四部分。由于建筑業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的特性給軟件產(chǎn)品的研發(fā)帶來很大的困難，同時，系統(tǒng)應(yīng)用的效果不再僅僅是軟件本身能夠保障的，它需要軟件廠商的綜合能力、軟件產(chǎn)品等多方面因素來保證，需要軟件公司研發(fā)人員與建筑企業(yè)成本管理人員深入、細(xì)致的溝通、交流，發(fā)掘企業(yè)隱性的、習(xí)慣的需求在很大程度上決定了軟件產(chǎn)品的成敗。

通過對火電工程總公司現(xiàn)況的了解和分析，以及火電工程總公司的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，結(jié)合多年在大量企業(yè)信息化建設(shè)的成功規(guī)劃和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為火電工程總公司總結(jié)出以下信息化建設(shè)總體架構(gòu)。

我們建議通過“四個層次，二個體系”規(guī)劃廣東火電信息化建設(shè)的總體架構(gòu)。

基礎(chǔ)系統(tǒng)層：

通過網(wǎng)絡(luò)、硬件、操作平臺和數(shù)據(jù)庫等支撐之上的應(yīng)用，比如：網(wǎng)絡(luò)鏈路、服務(wù)器和操作系統(tǒng)等。

應(yīng)用平臺層：

提供業(yè)務(wù)應(yīng)用可靈活調(diào)整及新應(yīng)用快速構(gòu)造的應(yīng)用平臺。選用市面上能支持快速定制開發(fā)的基礎(chǔ)應(yīng)用平臺（如金蝶 BOS平臺）作為廣東火電信息化基礎(chǔ)平臺，可以快速有效整合已有系統(tǒng)或?qū)斫ㄔO(shè)的第三方系統(tǒng)（如P3進(jìn)度管理系統(tǒng)等）。同時，基于基礎(chǔ)應(yīng)用平臺將大大提升企業(yè)信息化系統(tǒng)的靈活性、適應(yīng)性。

應(yīng)用層：

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用，包括基于基礎(chǔ)應(yīng)用平臺（金蝶BOS）及之上的企業(yè)信息門戶、集團(tuán)財務(wù)管理應(yīng)用、協(xié)同辦公系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、物資管理、合同管理、市場投標(biāo)管理、采購競價管理及商業(yè)智能分析系統(tǒng)等應(yīng)用，及在異構(gòu)平臺下的系統(tǒng)（包括金蝶K/3標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)EMIS等），這些系統(tǒng)將通過基礎(chǔ)應(yīng)用平臺（金蝶BOS）基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)進(jìn)行交換和集成。基礎(chǔ)應(yīng)用平臺（金蝶BOS）將在框架、技術(shù)等層面支撐和集成業(yè)務(wù)應(yīng)用，為應(yīng)用提供界面和框架整合、業(yè)務(wù)建模工具、工作流引擎、統(tǒng)一消息平臺、統(tǒng)一預(yù)警平臺等。

表現(xiàn)層：

表現(xiàn)層分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)。企業(yè)信息門戶（EIP）把應(yīng)用層各應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行界面集成和整合，并實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登陸，對內(nèi)提供企業(yè)的內(nèi)部信息門戶（內(nèi)網(wǎng)），對外實(shí)現(xiàn)與企業(yè)客戶、供應(yīng)商和合作伙伴的信息互動的電子商務(wù)信息門戶（外網(wǎng)），也作為將來企業(yè)交易門戶的窗口。

安全保障體系：

為以上四個層面進(jìn)行安全的保障和支持，比如通過防火墻和日志審計機(jī)制的安全防范手段，通過建立集中運(yùn)行中心及災(zāi)難恢復(fù)中心來保障運(yùn)營的穩(wěn)定、安全。

管理保障體系：

通過管理制度、管理人員和管理方法來保障實(shí)現(xiàn)對這四層次和安全體系的保障，比如：借助金蝶軟件的經(jīng)典案例庫信息，輔助企業(yè)制定相應(yīng)的企業(yè)IT管理制度、預(yù)算管理制度、資金管理制度、知識管理制度，培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才等，都屬于管理保障體系中的內(nèi)容。

通過以上“四個層次，二個體系”的總體架構(gòu)規(guī)劃廣東火電信息化建設(shè)，不但充分考慮了廣東火電現(xiàn)有的需求，也考慮到將來的變化，是一個擴(kuò)展性極強(qiáng)的平臺化架構(gòu)模型。

五、信息化總體業(yè)務(wù)藍(lán)圖

集團(tuán)信息化目標(biāo)是建立在統(tǒng)一平臺上的一個有機(jī)聯(lián)動的企業(yè)綜合管理信息化體系（包括企業(yè)信息門戶系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)），業(yè)務(wù)藍(lán)圖如下：