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建設(shè)工程施工管理書范文第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；工程造價；管理；關(guān)系

改革開放以來，我國的工程制造業(yè)取得了飛躍性的發(fā)展，在工程上的投資也隨之有了較大的增長，行業(yè)間的競爭也愈加激烈，要想在競爭中獲勝，就必須提高投資效益。要想適應時代的發(fā)展，就必須合理控制好工程造價，實現(xiàn)建設(shè)工程項目的科學管理。但就目前的情況來看，有極大一部分的投資方投資缺乏規(guī)劃，缺乏管理經(jīng)驗，出現(xiàn)結(jié)算超預算、預算超概算、概算超估算的不科學工程造價，造成工程項目管理效率低下，資源浪費。針對此類情況，筆者結(jié)合本次火力發(fā)電廠煙氣處理公正中遇到的問題，有針對性地分析工程造價與工程項目管理的內(nèi)在關(guān)系，探討工程項目管理的科學發(fā)展道路。

1、工程決策立項階段工程造價控制

工程決策立項階段是通過編制項目建議書，對擬建的項目從必須性和可行性進行技術(shù)上的經(jīng)濟論證研究，其中還包括了對項目進行投資估算、立項等內(nèi)容。在建設(shè)工程項目管理的的五大階段中，工程決策立項階段對工程造價的影響最為重大，有相關(guān)統(tǒng)計資料指出，此階段對工程造價的影響有可達80%左右。因此在此階段，投資方必須成分考慮擬建項目的可行性，對建設(shè)項目進行合理的篩選。使投資估算真正能夠控制項目投資，實現(xiàn)預算不超概算、概算不超估算的目的。由此可見投資估算在項目投資控制中的重要性，因此在做投資估算的過程中，必須在正確定位自身技術(shù)條件的基礎(chǔ)上，充分考慮遵循項目規(guī)劃、項目初步以及詳細的可行性研究，同時還需要考慮市場的發(fā)展動向前景，科學規(guī)劃擬建設(shè)項目的規(guī)格，充分研究并科學地評價擬建設(shè)項目的社會、經(jīng)濟、政治效益。以大量的圖文數(shù)據(jù)信息讓投資估算盡可能全面，提高決策參考的準確度。筆者所參與的大唐清苑熱電煙氣處理項目工作開展前期，領(lǐng)導針對此工程，擬采用2臺1018t/h的燃煤鍋爐需配套建設(shè)100%煙氣處理量的脫硫裝置。筆記所在團隊基于大唐清苑熱電工程的具體情況對所用設(shè)備做了詳細深入的調(diào)查，認為使用2×300MW機組配套脫硫裝置，采用石灰石-石膏濕法脫硫工藝，每爐采用一套脫硫裝置、設(shè)置一臺吸收塔，這樣一來處理全煙氣量時的脫硫效率不小于97%，對該工程而言更加適用。全面地考慮了項目決策的必要性和可行性，避免出現(xiàn)不必要的浪費或錯誤。

2、工程設(shè)計階段工程造價控制

工程設(shè)計階段是通過圖紙對建設(shè)項目進行具體而全面的規(guī)劃實施的過程。在這一階段中進行造價控制可進一步促進造價結(jié)構(gòu)的合理化，提高投資資金的利用率，更具體地實現(xiàn)資金和技術(shù)的結(jié)合。

要實現(xiàn)工程造價的有效控制，相關(guān)人員首先要明確態(tài)度，強化觀念意識，從每一項日常工作出發(fā)，特別是不能忽視資料的收集工作，資料收集工作做得越細致，設(shè)計就能考慮得越全面。結(jié)合建設(shè)工程項目的實際情況，設(shè)計可更多地采用限額設(shè)計和標準設(shè)計相結(jié)合的方法。根據(jù)已批準執(zhí)行的投資估算控制初步設(shè)計，再由初步設(shè)計嚴格控制具體的施工圖設(shè)計。

其次要利用工程設(shè)計獎懲機制，鼓勵設(shè)計上工程造價控制的創(chuàng)新。一直以來，社會上只認可建筑工程主觀上的技術(shù)創(chuàng)新或成就，一般僅注重建筑項目的造型及功能，為了迎合社會的需求，設(shè)計單位也形成了只重技術(shù)，全然不顧資金的節(jié)省與否，不問造價的高低的錯誤思維。這大大扼殺了設(shè)計人員在設(shè)計的同時考慮造價控制的積極性。要實現(xiàn)工程造價控制的新突破，應積極實施設(shè)計的獎懲制度，對能同時考慮項目建筑效果和資源合理利用的設(shè)計堅決表揚和獎勵，對不問造價高低，浪費資源的設(shè)計實施懲罰。致力于做出建筑項目造型美觀、功能齊全、造價節(jié)省的優(yōu)秀設(shè)計。

3、工程招標階段造價管理

工程的招投標本身就是一種控制工程造價的一種常用的做法，它利用了公平的大市場環(huán)境，在招標過程中充分發(fā)揮招標單位的主觀能動性，自覺重視招標過程的各個環(huán)節(jié)，有效地控制工程造價。要實現(xiàn)這一目的，第一步是要選擇業(yè)務水平優(yōu)秀且擁有較好口碑的的招標結(jié)構(gòu)代為編制招標文件，確保招標文件的內(nèi)容應與當?shù)卣块T的要求格式一致。同時招標單位應利用合同等方式明確機構(gòu)的各種指責，確保規(guī)范執(zhí)業(yè)。接著要科學地審核工程預算造價。如該建設(shè)工程的招標投標是按照最低投標價中標法經(jīng)行的，則需按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》和所在省份有關(guān)規(guī)定實行工程量清單計價。招標階段中，要嚴格實行編、審分離的制度，來確保國家、建設(shè)單位、施工單位等各方的合法利益，實現(xiàn)工程造價合理化，確保招標單位以及工程預算造價編審部門單位不違反相關(guān)的規(guī)定壓低或哄抬預算造價，損害相關(guān)方面的合法利益。

4、工程施工階段造價管理

施工實施階段的工程造價控制要以確保工程進度順利進行，工程保質(zhì)保量為前提的。首先，機械的選擇要符合項目要求，經(jīng)濟適用，保證機械效能的最大化。要通過對比分析，擇優(yōu)選取施工方案。施工過程注意檢查和分析，保證責任目標的實現(xiàn)。其次，在該階段，要重視施工管理。積極采用有效手段輔助施工決策，如計算機施工模擬；施工安排；物流監(jiān)控等。合理控制施工用料，以及財力的價格，建設(shè)工程中，材料費是比例最大的組成部分，一般約占預算的七成，因此必須利用各種手段快速、準確地掌握材料的價格，控制成本。施工過程嚴格材料使用方法和用量，避免出現(xiàn)錯誤使用帶來的浪費。針對工程施工中常出現(xiàn)的變更現(xiàn)象，建設(shè)單位應綜合地從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等多角度采取措施，利用先機的管理手段規(guī)避風險。在大唐清苑熱電項目脫硫島總承包工程中，筆者提前介入煙氣系統(tǒng)以及SO2吸收系統(tǒng)建設(shè)的工程設(shè)計。工程中非金屬的煙道補償器按購置2套設(shè)計，另外煙道及加固肋總數(shù)為400T；SO2吸收系統(tǒng)吸收塔設(shè)計建設(shè)4臺，以上設(shè)備工程造價較高。在考慮整套工藝系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性及同時充分滿足項目的運作需求。及時聯(lián)系設(shè)計人員對方案進行調(diào)整，煙道補償器購置套數(shù)改為1套，煙道及加固肋縮為189T，SO2吸收系統(tǒng)吸收塔變?yōu)?臺。這樣的設(shè)計不僅大大縮短了施工期也節(jié)省了投資。

5、工程竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算是對整個建設(shè)項目施工全過程造價工作進行總結(jié)性工作，該階段主要通過工程量結(jié)算對工程造價產(chǎn)生影響，它關(guān)系著整個建設(shè)工程的造價真實與否。由于施工過程往往會出現(xiàn)變更，因此結(jié)算時候的工程總款會與預算有一定的出入。因此應當收集整理整個過程中的各種材料，為竣工結(jié)算提供最準確最真實的資料，確?？⒐そY(jié)算的科學性，嚴格控制工程預算意外的費用，保證整個工程造價的精準度。

總而言之，在工程項目的建設(shè)中，需要工程項目管理人員在深入認識工程造價在各個階段中與之的內(nèi)在聯(lián)系后，采取有針對性的措施進行工程造價控制，只有這樣才能管理好資金成本，提高投資效益。

參考文獻

[1]薛鋒對施工過程中造價控制的探討[J].工程技術(shù)，2010（1）.

[2]吳現(xiàn)立，馮占紅.工程造價控制與管理[M].武漢：武漢理工大學出版社，2004.

[3]張雪芹.工程項目管理中的前期造價控制[J].建筑經(jīng)濟，2005（8）.

建設(shè)工程施工管理書范文第2篇

關(guān)鍵詞：土建工程；技術(shù)管理；問題；措施

在建筑企業(yè)中，施工技術(shù)的應用不但能保證工程質(zhì)量，還能促進企業(yè)發(fā)展。因此，在項目工程建設(shè)施工中，應結(jié)合工程實際和作業(yè)要求，合理選用施工技術(shù)，從而保證工程建設(shè)的科學性、有效性。但是在部分工程施工中，并未發(fā)揮技術(shù)管理的作用，發(fā)生原因和技術(shù)管理存在問題相關(guān)。對此，必須采用有效措施強化技術(shù)管理，使其在適用于土建工程施工的同時，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)效益。

1土建項目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的意義

隨著建筑行業(yè)對土建項目工程要求的提高，將技術(shù)合理應用于土建施工中具有重要意義，具體表現(xiàn)為：（1）保證土建工程順利施工。土建項目工程施工復雜，需要很多工種和技術(shù)相互配合，特別是相關(guān)人員的管理。將人員和技術(shù)理合理應用于工程施工的整個過程，選用有效的方法，規(guī)劃和組織各項要素，構(gòu)建與之相適應的技術(shù)活動，不但能為各項作業(yè)的開展提供保障，還能推動土建工程的建設(shè)進程。（2）提高企業(yè)效益。結(jié)合土建工程情況，將技術(shù)管理貫穿全程，能預防不良因素的發(fā)生，促使工程標準化、規(guī)范化的發(fā)展，發(fā)揮機械設(shè)備、施工人員等要素的作用，從而提高工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

2土建項目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理存在的問題

2.1安全工作不到位

土建工程是一項煩瑣、系統(tǒng)的工程，耗時長，費用高，易受自然環(huán)境影響。因此，在施工技術(shù)的管理過程中，要求有著廣泛的覆蓋面，并全面把控相關(guān)的影響因素，預防安全事故的發(fā)生。但是，在實際管理中，由于施工單位不重視施工安全，未制定完善的安全管理條例。而且，施工人員也不重視安全問題，對待工作不夠嚴謹，導致施工中出現(xiàn)各種隱患，影響工程的整體質(zhì)量。

2.2施工技術(shù)管理組織體系不完善

施工技術(shù)管理需要按照管理內(nèi)容和重點分層組織，來保證管理活動的有效性。為滿足該需求，需要結(jié)合工程實際，制定有效的管理體系，支撐和規(guī)范施工技術(shù)管理行為，保證各層次技術(shù)管理工作的有序進行。然而由于部分項目經(jīng)理不夠了解技術(shù)管內(nèi)容，未明確管理組織，導致各環(huán)節(jié)頻繁出現(xiàn)安全問題。施工技術(shù)管理體系的不完善，不僅會影響施工材料、技術(shù)的使用性能，還會增加經(jīng)濟損失，降低管理效率。

2.3施工技術(shù)管理活動監(jiān)管不到位

在當前的土建工程管理中，很多單位不夠了解管理重點，多將其放在各階段的技術(shù)規(guī)劃和應用上，忽視對施工設(shè)備、材料和技術(shù)的監(jiān)管，導致整個施工過程不夠系統(tǒng)和規(guī)范，影響監(jiān)管工作的進行。出于對土建工程特點的考慮，施工過程中要求技術(shù)和機械設(shè)備、材料相互配合及協(xié)調(diào)，確保所用技術(shù)和材料滿足要求，一旦各要素出現(xiàn)問題，將嚴重影響技術(shù)管理效果。另外，施工技術(shù)管理期間也未有效落實監(jiān)管措施，只重視工程建設(shè)，不重視管理，使得施工技術(shù)管理仍停留于表面，影響最終的管理結(jié)果。

3加強土建項目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的措施

3.1健全技術(shù)管理體系

施工技術(shù)管理體系是落實管理工作的關(guān)鍵，為了提升技術(shù)管理水平，就要結(jié)合土建工程實際制定完善的管理體系，完善和優(yōu)化土建工程中的技術(shù)資料標準。制定完善的權(quán)責結(jié)合管理制，增強相關(guān)人員的責任意識，激發(fā)工作熱情，確保各項工作的順利進行[2]。在土建工程施工初期，做好施工技術(shù)的交底工作，加大建設(shè)單位、設(shè)計單位的交流力度，確保每位施工人員都了解圖紙內(nèi)容和要求，進而做到工程的規(guī)范施工，提高施工質(zhì)量。

3.2提高施工安全意識

為預防安全事故的發(fā)生，需要相關(guān)人員提高對施工安全的重視程度。首先，企業(yè)領(lǐng)導需要樹立安全防范意識，發(fā)揮模范帶頭作用。其次，定期組織施工人員參加教育培訓，內(nèi)容包括安全施工的重要性、安全事故的防范措施等，提高施工人員的安全意識，規(guī)范工作行為。最后，制定安全施工的標準和要求，將其貫徹落實到整個工程。

3.3加強各施工階段的監(jiān)管

施工技術(shù)管理應貫穿工程全程，才能在提高工作效率的情況下，提高施工質(zhì)量。對此，土建工程施工前需要了解施工圖紙和施工期間的注意事項，在仔細研讀施工圖紙的情況下，與設(shè)計人員進行交流，避免施工和設(shè)計矛盾的出現(xiàn)。加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，設(shè)備、人員和材料是施工現(xiàn)場的重要組成，因此，技術(shù)管理應集中于對這幾點。對于施工材料而言，需要在投入使用前審核和監(jiān)測材料質(zhì)量及數(shù)量，預防施工期間材料短缺或質(zhì)量不合格給土建工程帶來的影響。對于施工人員而言，應提前選拔，確保其素養(yǎng)和技能水平滿足要求[3]。對于機械設(shè)備而言，除要對操作人員進行專業(yè)性的培訓外，還要定期保養(yǎng)和維修，確保其能正常使用。在工程竣工驗收時，無論是監(jiān)督人員，還是技術(shù)人員，都要詳細審核工程各部門圖紙和施工技術(shù)的使用情況。此外，還要存檔、整理重要技術(shù)的資料和數(shù)據(jù)，及時整理施工問題，并采用有效措施進行解決，發(fā)揮技術(shù)管理效能，推動土建行業(yè)發(fā)展。

3.4建立施工技術(shù)創(chuàng)新機制

為了創(chuàng)新土建工程的施工技術(shù)，相關(guān)企業(yè)需要制定完善的創(chuàng)新機制，并對其進行完善。創(chuàng)新機制的建立可從這樣幾點考慮：第一，激發(fā)人員的創(chuàng)新意識。組建創(chuàng)新團隊，開設(shè)培訓班，培養(yǎng)專業(yè)化的技術(shù)人員，發(fā)展屬于自己的核心技術(shù)，增強企業(yè)樹立。第二，建立創(chuàng)新激勵機制。為進一步提高員工的創(chuàng)新意識，需要制定一套科學、完善的創(chuàng)新激勵機制。當員工發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新后的利益時，就會提高創(chuàng)新主動性，更好地落實創(chuàng)新行動。為預防員工惡性競爭，企業(yè)建立監(jiān)督機制監(jiān)督員工行為，保證施工技術(shù)管理工作的順利進行。

3.5合理使用信息技術(shù)

現(xiàn)階段，西方國家先進的管理理論和模式不斷引入國內(nèi)，在某種程度上改變了工程項目的管理行為，提高了管理效果，尤其是施工技術(shù)管理。信息時代背景下，相關(guān)人員需要革新技術(shù)管理，即將信息技術(shù)引入施工技術(shù)管理工作中，為各項管理工作的開展提供強有力的信息支持，充分發(fā)揮技術(shù)管理的作用。為了應用信息技術(shù)，首先，就要轉(zhuǎn)變土建工程管理人員的工作意識，全方位地了解信息技術(shù)在技術(shù)管理中的重要意義[4]。其次，分析土建工程實際和施工技術(shù)管理的需求，選用合適技術(shù)優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，優(yōu)化技術(shù)管理流程，為土建工程的順利施工奠定基礎(chǔ)。

建設(shè)工程施工管理書范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；施工管理；措施

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

為了保證電力工程的質(zhì)量，加強電力工程的施工管理是非常必要的。電力企業(yè)和管理者要在實踐中不斷探索和創(chuàng)新管理思路，尋找更先進科學的管理措施，借鑒國內(nèi)外更為先進的管理技術(shù)，提高項目管理水平，提高企業(yè)職工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，加強對安全生產(chǎn)重要性的認識，才能保證施工質(zhì)量，提高其經(jīng)濟效益，從而保障電力企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠生存和發(fā)展。

一、電力工程土建施工管理的重要性

在很多自然災害之中，一些地區(qū)的電力工程很好地抵御了災害的侵襲，但是還有部分質(zhì)量比較差的電力工程受到了嚴重的損害，帶來了極大的損失，這也讓社會各界重新審視電力工程施工管理工作的重要性。作為電力工程項目中的重要組成部分，施工建設(shè)是一個把工程意圖變?yōu)閷嶋H工程的環(huán)節(jié)，但是很多時候工程設(shè)計缺乏仔細的調(diào)查研究，工程施工缺乏有效的管理，這也讓很多實際問題暴露出來，導致電力工程在未來的使用和維護中出現(xiàn)很多難點，因此必須要做好電力工程施工管理工作，確保工程質(zhì)量。工程施工管理工作是施工單位對工程準備、組織施工、竣工驗收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程項目為對象，以工程項目經(jīng)理責任制為中心，以工程施工合同作為依據(jù)，根據(jù)施工相關(guān)規(guī)范和管理條例進行組織管理，對施工對象、施工工藝以及施工條件進行科學的規(guī)劃，合理協(xié)調(diào)工程施工中各種人力物力財力資源的關(guān)系，切實提升工程施工效率以及施工質(zhì)量，確保工程施工活動良好有序進行，保證施工資源的最優(yōu)化配置，讓工程在投入使用后的經(jīng)濟和社會效益得以充分發(fā)揮。

二、加強電力工程建設(shè)施工管理的有效性措施

1、 制定嚴格的施工管理制度

電力工程施工管理首先要遵循國家規(guī)定的各種相關(guān)法律規(guī)章和重要文件，如《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》、《電力建設(shè)安全施工技術(shù)管理規(guī)定》、《火電工程質(zhì)量檢驗及評定標準》等。各電力公司還要根據(jù)公司的實際情況制定公司管理制度，如《企業(yè)施工管理手冊》、《支持性文件》等。并要將相應的經(jīng)濟責任制，制定成文件形式，對工程進度、安全、質(zhì)量、成本等都要實施定期統(tǒng)計的報表制度，以及施工現(xiàn)場管理的考察制度等。還要將各項制度細化，比如機械設(shè)備管理細則、材料管理細則、施工進度管理細則、成本核算管理細則、安全施工管理細則，等等。并將這些細則規(guī)定分發(fā)給各個部門，促使其嚴格執(zhí)行，以有效提高電力工程的施工管理水平。

2、 加強對工作人員的培訓，提高其綜合素質(zhì)

電力工程施工企業(yè)要對單位內(nèi)的各類人員進行有針對性的技能和安全生產(chǎn)培訓，使其具備電力工程施工方面的專業(yè)技能、安全生產(chǎn)知識和管理技能，經(jīng)考核合格并獲得從業(yè)資格證后方可上崗。項目負責人和管理人員經(jīng)培訓并經(jīng)主管部門考核合格后才能有資格任職; 新從業(yè)人員必須進行公司、工區(qū)以及班組的三級培訓; 轉(zhuǎn)崗人員和新設(shè)備、新材料使用人員要加強安全生產(chǎn)培訓; 對在崗人員要定期或不定期的進行安全生產(chǎn)檢查，提高其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

3、 落實領(lǐng)導責任制度

在當前的電力工程施工質(zhì)量要求下，建立一套相應的質(zhì)量管理體系和管理制度是非常必要的。只有這樣才能夠充分地滿足市場的需求以及更加全面地將生產(chǎn)責任落實到相應的負責人身上，從而使得各級領(lǐng)導、項目負責人、技術(shù)人員不斷加強自身的監(jiān)察力度。當質(zhì)量問題發(fā)生時，直接追究相應人員的責任，從而在本質(zhì)上使得他們更加負責任地投入到工程施工過程中去。

4、 確立施工質(zhì)量目標

質(zhì)量控制管理的目標應抓住目標制定、目標展開和目標實現(xiàn)等3 個領(lǐng)域。施工質(zhì)量目標制定，應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標進行控制，其中質(zhì)量通病是最重要的質(zhì)量控制目標；目標展開是對目標進行分解和執(zhí)行，以及目標的中心環(huán)節(jié)的實施；目標的實現(xiàn)是落實責任目標和實現(xiàn)責任目標。各專業(yè)、各工序都應該以全面的質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從側(cè)面發(fā)揮工程質(zhì)量保證的作用，從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。

5、 控制材料設(shè)備質(zhì)量

施工材料的采購與管理通俗意義上講就是物質(zhì)的供應和管理，在項目施工過程中占有舉足輕重的地位，其直接關(guān)系著工程施工成本。尤其是在項目工程的前期階段，材料的采購管理直接關(guān)系到整個工程的工期，在項目施工過程中，直接影響工程的質(zhì)量和成本。所以，應該加強對材料采購過程的監(jiān)督與管理。在采購過程中，采購人員首先應該選擇好的購買方，并根據(jù)相應的工程進度按序?qū)Σ牧线M行采購，對采購來的材料，應該與施工負責人共同對材料的質(zhì)量進行檢驗和驗收。并根據(jù)相應的質(zhì)量控制法律法規(guī)，嚴把入庫這一關(guān)，對不合格的材料應該及時地做出退貨處理。當一切符合規(guī)定時，應該做好相應的記錄填寫工作，并上報到相應的財務部門，以便日后的查驗。

6、 推進質(zhì)量管理水平

作為工程人員，應該提高自身的思想認識，增強自己對工程質(zhì)量控制的責任意識，利用各種先進的科學技術(shù)提高工程管理的有效性。堅持“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，正確認識自身與發(fā)達國家在利用科學技術(shù)方面的差距，努力學習新的施工科學技術(shù)。堅持用科學發(fā)展觀和正確的政績觀引導企業(yè)的科技進步和創(chuàng)新，求真務實，按客觀規(guī)律辦事，使科技進步和創(chuàng)新真正成為企業(yè)發(fā)展的直接動力，促進經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

7、加強信息化建設(shè)，促進管理規(guī)范化、高效化

推廣信息化管理體系優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理行為、提升管理標準，促進管理體系高效運轉(zhuǎn)，推動工程建設(shè)的全程管控。一要加快推廣應用進度。二要把管控模塊融入工程建設(shè)日常工作。建設(shè)管理單位要切實負起責任，組織督促設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位按照工程進度，及時更新工程信息，做到工程實際情況與模塊內(nèi)容相一致，如實反映工程情況，充分發(fā)揮管控模塊的作用。三要加強模塊應用情況的檢查、評比和考核。

8 、 嚴格執(zhí)行施工安全管理

必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工；必須建立健全安全管理保障制度；各類施工人員必須具備相應的安全生產(chǎn)資格方可上崗；所有新工人(包括新招收的合同工、臨時工)必須經(jīng)過三級安全教育；特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過專門培訓,并取得特種作業(yè)資格；對查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求,即:定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人；必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標準,即:教育關(guān)、措施工、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)；必須建立安全生產(chǎn)值班制度,并有現(xiàn)場領(lǐng)導帶班。對認真貫徹執(zhí)行國家及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和本制度, 在安全文明施工中做出顯著成績的施工隊或個人，由工程項目部在工程施工期問給予一定的物質(zhì)獎勵。工程項目部每月組織對各專業(yè)施工隊現(xiàn)場安全文明施工情況進行一次量化考核評比,并根據(jù)檢查評價結(jié)果給予獎勵或處罰。對檢查評價結(jié)果為不合格的施工隊罰款。

總之，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)在經(jīng)濟中的地位也越來越關(guān)鍵。國民經(jīng)濟對于用電需求的不斷加大，必然會進一步促進電力行業(yè)的再一次發(fā)展。而電力工程施工的技術(shù)也會相應地水漲船高，基于此，在進行電力工程施工管理時，要與時俱進，進一步提高技術(shù)含量，以科學合理的管理思路、先進可靠的技術(shù)手段來提升管理水平。而電力企業(yè)在電力工程施工中的管理水平，也將成為其企業(yè)能否在日趨激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出，能否發(fā)展壯大的重要因素。所以，電力企業(yè)在電力工程施工管理上，要以質(zhì)量為生存之本，以保障用電安全與用電需求為發(fā)展之路，進一步推進自身企業(yè)發(fā)展與社會經(jīng)濟騰飛。

參考文獻：

[1]馬駿，王曄，張冬梅．淺談對電力工程施工管理流程的認識[J]．黑龍江科技信息．2010（7）

建設(shè)工程施工管理書范文第4篇

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程合同;管理;實施過程

中圖分類號：TU723.1文獻標識碼： A 文章編號：

在我國，建筑業(yè)工程合同糾紛由來已久，隨著社會經(jīng)濟與建筑業(yè)的發(fā)展，各種糾紛亦層出不窮。要想減少合同糾紛，必須有一套完整的、系統(tǒng)的、周密的和專業(yè)的管理辦法。下面，筆者就建設(shè)合同在工程實施過程中的管理問題進行全面的闡述。

一、建設(shè)工程合同的分類及管理內(nèi)容

1. 建設(shè)工程合同的分類。工程合同通常都貫穿于工程項目的整個建設(shè)過程中，尤其是大、中型建設(shè)項目，需要從立項開始經(jīng)歷一個異常繁雜的過程。我國建設(shè)工程中合同類型可分為以下4 種：

（1）建筑工程勘察設(shè)計合同。建設(shè)項目的項目責任人要在與設(shè)計單位代表完成事前的勘察及設(shè)計任務后，明確責任雙方的權(quán)利及義務，合同內(nèi)容通常涉及有關(guān)的基礎(chǔ)資料、勘察設(shè)計文件、質(zhì)量控制要求及實體工程造價等。

（2）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。建設(shè)單位派請具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)代表為權(quán)利代表，對工程項目實體建設(shè)過程進行全程監(jiān)督與管理。簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的內(nèi)容一般涉及監(jiān)理對象、雙方責任主體的權(quán)利以及其他一些相關(guān)的內(nèi)容，而合同要求的工作內(nèi)容是通過監(jiān)理機構(gòu)為建設(shè)項目提供高質(zhì)量的技術(shù)服務。

（3）建設(shè)工程承包施工合同。建設(shè)工程承包施工合同是承包責任人履行施工任務的依據(jù)性文件，其內(nèi)容主要包括工程范圍、施工工期、開工與竣工時間、工程施工質(zhì)量及驗收標準、工程造價成本、技術(shù)資料的交付時間、材料及設(shè)備的供應、質(zhì)量保修范圍、保質(zhì)期和雙方互相協(xié)作條款等。

（4）建設(shè)工程物資采購合同。建設(shè)工程項目的物資采購合同具有一般合同的法律約束力，它指的是具有平等主體的自然法人、其他物資組織之間為實現(xiàn)建設(shè)工程項目的物資買賣關(guān)系而建立的關(guān)于供求雙方相互權(quán)利與義務關(guān)系的文本協(xié)議。

2. 建設(shè)工程合同的管理內(nèi)容。在我國建設(shè)工程項目從立項開工到竣工檢查過程中，工程合同管理工作需做到以下幾點：

（1）建立工程合同管理的體系及管理制度，同時建立健全相關(guān)的合同管理檔案制度。

（2）在建立工程合同簽訂關(guān)系之前，需持以認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，以事前做好相應的市場預測、資訊調(diào)研等準備工作。

（3）在工程合同簽訂中，需要進行嚴格管理。由于簽訂工程合同是一種法律行為，簽字雙方要擔負一定的權(quán)責，責任雙方必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度擬定合同的內(nèi)容條款，同時確保工程合同的合法、公平原則。

（4）在責任雙方簽訂工程合同后，要認真履行合同相關(guān)的內(nèi)容要求，按照合同內(nèi)容對在建設(shè)過程中發(fā)生的相關(guān)變更索賠事件和合同糾紛事件予以及時處理。

3. 建設(shè)工程合同管理要求。建設(shè)工程合同需要合法的管理與維護，以防范在建設(shè)工程中出現(xiàn)的合同風險，這也對相應的工程合同管理工作提出了一定要求。簽訂工程合同的主體必須具有相應的法人資質(zhì)，并且要求法人必須是能夠獨立承擔風險責任的企業(yè)組織。不具有資質(zhì)的其他部門、機構(gòu)以及自然人不能私自簽訂合同。因此，在簽訂合同之前應對簽訂合同的當事人的資質(zhì)和資信能力進行全面調(diào)查，以確保簽字的法人單位有能力履約工程合同；簽訂的工程合同需以書面形式表達，其內(nèi)容要包括當事人的名稱、住所，合同的抬頭、落款、公章以及簽字當事人提供的資信情況與載明的當事人的法人名稱、住址要保持一致。

二、建設(shè)工程合同在工程中的重要性及意義

1. 建設(shè)工程合同的作用。

本文，筆者主要以建設(shè)施工合同為例分析建設(shè)工程合同在工程中的重要作用。建設(shè)施工合同是建設(shè)項目業(yè)主與承包人需共同遵守的具有法律效力的技術(shù)經(jīng)濟文件，具有特殊性和繁雜性。在簽訂施工合同之后，為實現(xiàn)工程建設(shè)目標，建設(shè)單位與施工單位在協(xié)議中都會明確雙方的相互權(quán)責與義務關(guān)系，因此，在履約過程中都要以施工合同的內(nèi)容要求作為主要依據(jù)，并將其作為業(yè)主單位進行項目建設(shè)，撥付計量款，控制施工質(zhì)量、工期和成本，以順利促進工程建設(shè)項目活動的重要憑據(jù)。由此可見，一份內(nèi)容全面的施工合同將對實現(xiàn)質(zhì)量、進度和成本目標起到事半功倍的效果，同時也會對規(guī)范工程管理和提高管理效率起到較好的促進作用。

2. 建設(shè)工程合同管理措施。

（1）建設(shè)工程合同的示范樣本一般由相關(guān)的建設(shè)管理部門和行業(yè)協(xié)會聯(lián)合制定，其主要目的在于指導、規(guī)范合同當事人的合同簽訂，便于合同當事人在所簽訂的合同中更好地明確各自的權(quán)責與義務，以避免事后出現(xiàn)合同糾紛。由于建設(shè)工程合同的示范文本內(nèi)容相對比較完整，從合同風險角度來講可有效降低風險，分擔風險也比較公開化、合理化。因此，在實施建設(shè)工程合同管理中，要建立健全嚴格的合同管理制度及其落實程序，管理模式可操作性要強。

（2）人是建設(shè)工程的主體。工作人員在建設(shè)工程合同管理中扮演著最為活躍的角色，其關(guān)鍵性不言而喻。工程合同的管理人員應加強對自身職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的提高，在實際的管理工作中則可根據(jù)建設(shè)工程合同的特點，總結(jié)并積累合同管理方面的經(jīng)驗，從而可以在今后的工程合同管理工作中做出有利于工程建設(shè)的對策。

三、建設(shè)工程合同風險管理

所謂建設(shè)工程項目合同風險管理，是對建設(shè)項目存在的潛在風險、將會發(fā)生的問題進行預測，根據(jù)實際情況加以處理，將風險問題遏制在合同階段，從而減少意外損失。業(yè)主作為建設(shè)工程項目的發(fā)起人，既是項目總的協(xié)調(diào)者，也是整個項目的收益者，同時也是最大的風險承擔者。業(yè)主通過對合同風險的管理，具有以下意義：1. 為項目管理人員運用各種對策的最佳組合，對風險進行全面、合理、及時地處置提供了可能性；2. 能有效克服傳統(tǒng)項目管理中的以保險為單一手段的處置風險的局限性，綜合運用各種手段進行風險管理，使建設(shè)項目管理適應現(xiàn)代管理科學的要求。

四、加強實施階段合同管理

1 做好合同文件管理工作

合同及補充合同協(xié)議、現(xiàn)場簽證乃至經(jīng)常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等等實際上是合同內(nèi)容的一種延伸和解釋。應建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。

2 注意按合同要求的時限履行義務

新頒恰同示范文樸對工程中的各項業(yè)務和意外情況處理時限都作了具體規(guī)定。承發(fā)包雙方、監(jiān)理工程師都應在合同要求的時限內(nèi)履行各自的義務。否則，容易引起索賠。

3 適當?shù)剡M行索賠

索賠是合同履行過程中一方主張權(quán)利的要求，在主張的同時要提供事實證據(jù)。根據(jù)事實證據(jù)和合同條款，另一方作出承認、部分承認并預以賠償相應的工期和費用。當然也可以采取反索賠來維護自己的合法權(quán)益。但不是就同一個問題的推誘，而是找出對方違約的證據(jù)提出反索賠要求。所以，在索賠問題上，無論是施工單位還是業(yè)主對證據(jù)的收集均顯得非常關(guān)鍵。

4 及時辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)

工程項目施工過程經(jīng)常出現(xiàn)各種與合同約定不符的情況，必須及時辦理現(xiàn)場簽證。由于簽證是雙方對事實意思表示一致的結(jié)果，可以直接作為追加工程合同價款的釗算依據(jù)。因此要及時辦理簽證手續(xù)，業(yè)主方應提倡只簽客觀實際情況而不簽造價，只簽實際工作量、點工數(shù)、施工措施而不簽造價，以此來避免滋生各種腐敗現(xiàn)象，造成直接經(jīng)濟損失。

五、結(jié)語

總之，施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。合同措施是實現(xiàn)“三控”目標的重要手段。加強合同管理對合理確定和有效控制工程造價，保證施工質(zhì)量和進度，提高投資效益有著重要意義。

參考文獻

建設(shè)工程施工管理書范文第5篇

對施工項目質(zhì)量管理進行了分析，以尋求提高施工項目質(zhì)量管理績效的途徑和方法。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；工程質(zhì)量；質(zhì)量體系；安全管理；質(zhì)量控制

1 施工質(zhì)量的管理原則與總體方法

1.1管理原則

1.1.1充分發(fā)揮領(lǐng)導作用

現(xiàn)場質(zhì)量管理的領(lǐng)導者應確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造并保持能使職工充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的內(nèi)部環(huán)境。作為領(lǐng)導者的項目經(jīng)理、總工要有質(zhì)量意識，要有以質(zhì)量求生存的決心，更要有樹立品牌效應的信心，并將這種意識、決心及信心貫徹下去，在項目部營造出良好的重視質(zhì)量的氛圍。

1.1.2全員參與

施工、質(zhì)檢、測量及安全等各級工作人員是企業(yè)之本，也是工程質(zhì)量控制過程中的重要力量。他們是質(zhì)量工作的具體實施者，只有他們的充分參與、嚴格控制，才能給工程項目帶來收益，才能使工程質(zhì)量得到很好地控制。

1.1.3全過程控制

將施工的各個分部、分項工程都作為質(zhì)量管理過程進行管理，對各道工序的質(zhì)量都進行嚴格地檢查，以實現(xiàn)高效能的管理。

1.1.4全方位質(zhì)量控制

這主要是指對工程及工作質(zhì)量的全面管理，也就是在工程項目實施過程中，不光要對施工過程進行控制，還要對勞務分包隊伍、材料供應商、設(shè)備供應商進行評價和控制，為施工提供優(yōu)質(zhì)的人工、材料及機械等，從而保證良好的工程質(zhì)量。

1.1.5成熟的管理方法

在質(zhì)量管理過程中引進先進、成熟的管理方法，如PDCA循環(huán)等，通過計劃、實施、檢查及處置等環(huán)節(jié)的實施與控制，保證工程質(zhì)量。

1.2總體方法

施工現(xiàn)場質(zhì)量控制應遵循的總體方法為：事前質(zhì)量預控，事中質(zhì)量合格，事后糾偏控制。事前預控是指事前預先對工程項目進行分析，找到施工的關(guān)鍵點及可能出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，并據(jù)此制定出詳細的質(zhì)量計劃及施工組織設(shè)計，確定各部門人員的崗位職責，從而實現(xiàn)對工程質(zhì)量的預控。

在施工過程中，各部門人員要各司其責，對每道工序都進行認真地檢查、控制，以保證其質(zhì)量合格。事后糾偏控制是指通過對施工完畢的工程進行檢驗評定，對工序上的質(zhì)量偏差進行糾正，對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。

2 建設(shè)項目施工質(zhì)量管理

2.1工程質(zhì)量組織保證體系

為確保本程施工質(zhì)量達到質(zhì)量檢驗評定標準等級，建立以項目經(jīng)理為首，以項目技術(shù)部為主體，總部技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門以及監(jiān)理、市質(zhì)量監(jiān)督站實施逐級監(jiān)督，總部其他職能部門、積極配合的多層管理體系，全面控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。實行目標管理，進行目標分解，落實到相應的部門和成員。

按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。通過開展全面質(zhì)量管理活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導“三結(jié)合”。針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應用工作。采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起質(zhì)量第一，為用戶服務的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2工程質(zhì)量保證目標

竣工驗收工程質(zhì)量力爭達到國家獎勵，分部工程優(yōu)良率為75%以上，分項工程優(yōu)良率為90%，質(zhì)量檢驗項目一次合格率為100%，工程質(zhì)量以樹立“百年大計、質(zhì)量第一”為觀念。

2.3 施工質(zhì)量措施

保證為確保施工目標的實施，建立健全項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，組織項目管理人員編制工程項目《質(zhì)量保證計劃》，結(jié)合工程的實際情況，為確保工程嚴格按照國家現(xiàn)行規(guī)范和操作規(guī)程施工，不斷提高工作質(zhì)量，通過《質(zhì)量會保證計劃》在實施生產(chǎn)中的貫徹和運行。

2.3.1保證砼的施工質(zhì)量，在砼中摻入外加劑和摻合料，有具有資質(zhì)的試驗室試驗得出砼配合比，根據(jù)氣溫及施工需要保證砼坍落度、流動性、初凝時間，可以避免早期砼表面裂縫和溫度貫穿裂縫，并派專人負責監(jiān)督砼配合比的執(zhí)行情況。

2.3.2 加強施工技術(shù)控制。做到軸線、標高控制準確，嚴格按測量的結(jié)果進行軸線、標高的控制施工，組織專業(yè)測量小組施測，并做好標志。安裝的各種類預埋管件，不準事后打眼鑿洞，應固定牢靠，嚴格控制位置準確。

2.3.3 施工過程中應嚴格按圖紙設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進行連續(xù)監(jiān)控，貫徹以自檢為主的自檢、互檢、交接檢、專職檢“四檢”制，對施工全過程進行質(zhì)量控制，施工工長應及時辦理各種隱蔽工程驗收和簽證。

2.3.4 現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)檢員，嚴格質(zhì)量檢查制度，隨時檢查各道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時限期整改或停工處理，對關(guān)鍵部位、隱蔽工程應重點檢查，實行質(zhì)量一票否決制，質(zhì)檢員對整個工程質(zhì)量嚴格把關(guān)。

2.3.5 嚴格把好原材料進場質(zhì)量關(guān)，所有原材料、半成品、成品都需經(jīng)過檢驗合格后方能使用。做好成品、半成品的保護工作，材料進場必須有出廠合格證或材質(zhì)證明，同時還要做好產(chǎn)品標識和可追溯記錄，要按要求做好原材料的送檢試驗工作。

2.3.6 貫徹執(zhí)行各級崗位質(zhì)量責任制，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，分部分項工程施工前，技術(shù)人員要認真做好技術(shù)準備工作，認真做好施工組織設(shè)計、施工作業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導書等工作，共同抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量技術(shù)管理工作，分層分級做好技術(shù)交底工作。在施工過程中要密切配合建設(shè)單位、設(shè)計單位和質(zhì)檢單位的檢查。

3 工程施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

3.1 堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

3.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3.3 制定安全管理措施

加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。其次在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展

文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

4 改善建設(shè)項目質(zhì)量措施

4.1對施工單位的質(zhì)量控制

4.1.1要加強合同管理，建立并健全質(zhì)量保證體系。要根據(jù)施工技術(shù)標準來審查施工單位，并要求建立起完善的質(zhì)量管理體系，施工技術(shù)標準是衡量施工單位質(zhì)量管理的一個準則，在施工質(zhì)量的檢驗以及考核制度上擁有完善的制度措施，并在施工現(xiàn)場將這些落實。

4.1.2 要做到施工質(zhì)量事前預防，施工操作的事前知道。對質(zhì)量問題能夠提前預測，要嚴格做好自己環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，這樣的話，就能夠大幅度的幫助項目經(jīng)理分擔工作量，讓項目經(jīng)理的工作重心從這些常見的質(zhì)量問題點，轉(zhuǎn)移到一些偶然性的質(zhì)量問題上。

另外一個，就是對人的控制。施工人員，材料人員以及質(zhì)量檢查人員在施工質(zhì)量管理的控制中具有重要的地位，這三大人員在施工中要具有極高的責任心，并堅持質(zhì)量管理的原則。

4.1.3 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出、整改，把好隱蔽工作的簽字驗收關(guān)，要做到動態(tài)控制，事中認真檢查。

4.2 對設(shè)計單位的質(zhì)量控制

工程項目的使用價值和功能直接受到設(shè)計質(zhì)量的影響，通過設(shè)計將工程項目的質(zhì)量目標和水平具體的表現(xiàn)出來，并作為施工階段的質(zhì)量控制依據(jù)。因此，工程設(shè)計階段對設(shè)計單位的質(zhì)量控制非常重要，是工程質(zhì)量達標與否的決定性因素。

5 結(jié)語

總之施工工程的質(zhì)量管理貫穿建筑產(chǎn)品形成的全過程，我們必須建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理的職責與職權(quán)，形成質(zhì)量管理措施，并制定質(zhì)量管理制度，實施質(zhì)量管理的全過程控制，才能靠質(zhì)量求得發(fā)展。

參考文獻：

[1]建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準[S].GB50300-2001.