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企業(yè)管理經(jīng)營策略范文第1篇

(一)企業(yè)對人才的觀念淡薄，對人力資源管理不夠重視

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的主要特征是對人才的重視，現(xiàn)代企業(yè)的競爭主要是人才的競爭。目前很多企業(yè)認(rèn)為只要有錢什么人才企業(yè)都可以招染到，只要給的工資足夠，人就會(huì)得到滿足，但是“人”并不是理性人而是社會(huì)人，想要得到自我價(jià)值的體現(xiàn)，有著各種層次的需求。企業(yè)對員工的考核、激勵(lì)、評價(jià)沒有形成一套完善科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)者主觀觀念占了很大比例，情感因素的參雜導(dǎo)致部分工作的處理有失公平公正，企業(yè)里員工的人際關(guān)系冷淡等管理方面的問題使得企業(yè)人才波動(dòng)較大。

(二)企業(yè)內(nèi)部信息交流渠道和外部的咨詢渠道少，交流不暢

企業(yè)的職權(quán)過于集中，員工無法展開手腳去辦事，削弱了員工參與企業(yè)管理的積極性，企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。部門之間的溝通也存在諸多問題，例如：工作中不時(shí)會(huì)產(chǎn)生分歧、部門之間的利益沖突等這些問題有時(shí)候會(huì)導(dǎo)致正常的工作無法進(jìn)行。

(三)企業(yè)的文化與形象建設(shè)較為落后

企業(yè)的企業(yè)文化是這個(gè)企業(yè)的精髓，在企業(yè)的工作中起到關(guān)鍵性的作用，例如：推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)、為企業(yè)提供導(dǎo)向、凝聚員工、約束企業(yè)人員等?，F(xiàn)在很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)沒有達(dá)到預(yù)期的水準(zhǔn)，職工的價(jià)值取和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念無法達(dá)到統(tǒng)一，企業(yè)缺乏自己的特色，凝聚力明顯不足。

企業(yè)經(jīng)營管理自我提升的策略探討

(一)人力資源管理理念的創(chuàng)新，尊重員工

作為一個(gè)管理者，尤其是企業(yè)的經(jīng)營者，要充分意識到人才對于一個(gè)企業(yè)的重要性，把人才當(dāng)作這個(gè)企業(yè)的再生并持續(xù)的資源，把人才戰(zhàn)略放在企業(yè)經(jīng)營管理的核心位置，樹立“以人為本”的管理觀念，發(fā)揮職員的潛在能力，完善激勵(lì)制度，激發(fā)職員的熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，充分利用人才資源，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(二)優(yōu)化信息資源

現(xiàn)在的世界是信息的世界，在這個(gè)知識和信息爆炸的時(shí)代，可以說是得信息者得天下。所謂的競爭就目前而言就是信息最快、最優(yōu)的角逐。一個(gè)企業(yè)要想在管理水平上有所提升，必須用共享并存、競爭的態(tài)度對待信息。互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，給企業(yè)帶來的新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)必須考慮改變傳統(tǒng)的經(jīng)營策略，要利用現(xiàn)有的資源充分有效的開發(fā)信息資源來強(qiáng)化自身的競爭優(yōu)勢，建立實(shí)時(shí)的信息交流渠道，及時(shí)得到任務(wù)跟蹤和執(zhí)行的結(jié)果。企業(yè)重新確立和客戶、合作伙伴、競爭對手之間的關(guān)系，重新建立企業(yè)的內(nèi)外信息交流方式，合理充分的利用企業(yè)的信息資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶雙方利益的最大化。

(三)樹立企業(yè)新的形象，培養(yǎng)企業(yè)文化

企業(yè)管理經(jīng)營策略范文第2篇

關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè)；經(jīng)營；管理；策略

隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國林業(yè)行業(yè)也步入了新的時(shí)期。林業(yè)企業(yè)想要在這個(gè)競爭逐漸激烈的市場中保持競爭力并實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須做好企業(yè)的經(jīng)營管理工作。林業(yè)企業(yè)是依托于森林資源的企業(yè)，因此林業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要制定科學(xué)、合理、切合實(shí)際的經(jīng)營管理策略。

1新時(shí)期林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理策略存在的問題

1.1創(chuàng)新能力低下

當(dāng)前我國林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新能力低下，產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)含量較低，缺乏創(chuàng)新精神，并且檔次低下的產(chǎn)品也不能滿足市場的需求。這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不利。

1.2企業(yè)經(jīng)營模式陳舊

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，許多林業(yè)企業(yè)并沒有轉(zhuǎn)變其陳舊的經(jīng)營管理方式，不重視企業(yè)市場調(diào)研和市場營銷，隨意跟風(fēng)、仿制產(chǎn)品，缺乏具有企業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品，導(dǎo)致這些企業(yè)難以在市場占據(jù)主流位置，更無法實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.3管理思想觀念落后

當(dāng)前林業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層思想觀念比較落后，管理者安于現(xiàn)狀、缺乏居安思危的意識。很多企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)、保守的經(jīng)營管理策略，阻礙了林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2新時(shí)期林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理策略

2.1加大科技投入，創(chuàng)新工作

林業(yè)企業(yè)想要在市場中提高競爭力，就必須加大企業(yè)的科技投入，更新相應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)企業(yè)與高等院校、科研單位的合作，互幫互助、互取所需，合作共贏才是契合林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最佳方式。

2.2中小林業(yè)企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營方式

中小林業(yè)企業(yè)一定要重視調(diào)研工作和市場營銷，要加強(qiáng)自身品牌建設(shè)，不能盲目跟風(fēng)，盡量與市場上比較成熟的企業(yè)進(jìn)行合作，吸取其成功經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新、研發(fā)出特色、品牌產(chǎn)品，唯有此中小林業(yè)企業(yè)才能在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境中生存下去。

2.3轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層理念

林業(yè)企業(yè)的管理者需要清晰認(rèn)識到當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展變化，如堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理方式將無法保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)當(dāng)前時(shí)展特點(diǎn)、自身的情況進(jìn)行改革、更新管理方式，確保企業(yè)的發(fā)展符合現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。

2.4加強(qiáng)人力資源工作

人才戰(zhàn)略已經(jīng)成為21世紀(jì)所有企業(yè)的第一發(fā)展戰(zhàn)略，因此林業(yè)企業(yè)必須重視人才，做好人力資源工作。具體來說，林業(yè)企業(yè)首先要建立與企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)相匹配的培訓(xùn)制度，還要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)的所有員工都能最大限度的釋放工作熱情。

2.5加強(qiáng)核心能力的建設(shè)工作

林業(yè)企業(yè)想要在這個(gè)時(shí)代中生存下去就必須做好企業(yè)核心能力建設(shè)工作。林業(yè)企業(yè)要找到自身最優(yōu)勢的產(chǎn)品，加大其資金投入，使其成為企業(yè)最重要的核心競爭力，帶動(dòng)企業(yè)其他產(chǎn)品的發(fā)展。同時(shí)，不斷尋求政府部門的資金支持和技術(shù)支持。

3結(jié)語

企業(yè)管理經(jīng)營策略范文第3篇

摘 要 自加入WTO以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)日漸開放，市場競爭也日漸激烈，不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)。近年來，我國現(xiàn)代化企業(yè)逐漸朝著“規(guī)?；?、多樣化”方向發(fā)展，為了更好地面對競爭日漸激烈的市場環(huán)境，企業(yè)必須以綜合效益為中心，通過不同途徑提高自身的經(jīng)營管理能力。因此，本文作者客觀闡述了提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性，探討了企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的策略。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 經(jīng)營管理能力 提升 策略 分析

企業(yè)經(jīng)營管理是指在日常運(yùn)營中，為了確保經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)優(yōu)化調(diào)整各類業(yè)務(wù)的一系列管理與運(yùn)營活動(dòng)，比如，生產(chǎn)、營業(yè)、財(cái)務(wù)。在經(jīng)營管理中，企業(yè)必須根據(jù)自身運(yùn)營情況，堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，采用適宜的運(yùn)作模式，優(yōu)化完善經(jīng)營方式、管理機(jī)制等，多角度、多層次提高自身的經(jīng)營管理能力，有效解決存在的問題，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，不斷增強(qiáng)自身核心競爭力。

一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性

（一）增強(qiáng)核心競爭力

在新時(shí)代下，我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制日漸完善，對不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)已提出了新的更高要求，要注重自身經(jīng)營管理能力的提升，這也是其得以生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。在日常運(yùn)營中，企業(yè)必須立足于自身基礎(chǔ)，運(yùn)用發(fā)展的眼光，統(tǒng)籌規(guī)劃，更好地適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，優(yōu)化完善“公平、有效”的管理機(jī)制，逐漸提高自身的經(jīng)營效率，為提升經(jīng)營管理能力做好鋪墊。同時(shí)，當(dāng)下，企業(yè)之間的競爭已演變成核心競爭力的競爭，可以避免企業(yè)價(jià)值被模仿、復(fù)制，而這關(guān)乎企業(yè)競爭的成敗，經(jīng)營管理能力是其核心競爭力的最重要組成要素，也就是說，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，有利于增強(qiáng)其核心競爭力。

（二）降低運(yùn)營成本，改善組織彈性

站在客觀的角度來說，企業(yè)經(jīng)營能力的提升可以降低運(yùn)營成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。在日常運(yùn)營中，隨著各項(xiàng)成本不斷增加，企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)利潤必定會(huì)減少，有效控制各項(xiàng)成本至關(guān)重要，可以改善其盈利情況。企業(yè)必須多角度提升經(jīng)營管理能力，提高經(jīng)營管理效率的基礎(chǔ)上，不斷降低經(jīng)營成本，順利實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。同時(shí)，在生存發(fā)展道路上，良好的組織是企業(yè)更好地適應(yīng)復(fù)雜多變市場環(huán)境的關(guān)鍵所在。一旦內(nèi)部組織框架不科學(xué)、不合理，企業(yè)經(jīng)營管理能力將不斷下降，無法根據(jù)社會(huì)市場環(huán)境變化調(diào)整相關(guān)的策略，阻礙自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。也就是說在運(yùn)營過程中，企業(yè)必須注重自身經(jīng)營管理能力的提升，改善組織彈性，更好地面對瞬息萬變的市場環(huán)境，不斷增強(qiáng)核心競爭力。

二、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的策略

（一）更新經(jīng)營管理理念

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理中，管理理念的創(chuàng)新直觀重要，是有效引導(dǎo)具體管理行動(dòng)的關(guān)鍵性內(nèi)容。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須與時(shí)俱進(jìn)，更新經(jīng)營管理理念，營造良好的內(nèi)部管理環(huán)境，要多角度、多層次適時(shí)引入最新管理理念、管理觀點(diǎn)，比如，危機(jī)管理意識、戰(zhàn)略意識，要以社會(huì)市場為導(dǎo)向，不斷探索新的經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)要借助先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，確保一系列生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)順利開展，確保制定的經(jīng)濟(jì)管理方針以及目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，擁有科學(xué)的管理與全局觀念，促使自身發(fā)展符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須運(yùn)用發(fā)展的眼光，科學(xué)管控企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，為提升經(jīng)營管理能力埋下伏筆。

（二）健全經(jīng)營管理制度

在運(yùn)營管理中，企業(yè)必須綜合分析主客觀影響因素，優(yōu)化完善已有的經(jīng)營管理制度，構(gòu)建“科學(xué)、合理”的經(jīng)營管理制度，有效管理、約束、限制乃至引導(dǎo)與疏導(dǎo)內(nèi)部不同崗位工作人員，確保工作人員的行為在管理制度規(guī)定的范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)“一崗多人、一人多崗”現(xiàn)象，有效防止“權(quán)、責(zé)、利”混淆，確保一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展，借助合理化的經(jīng)營管理制度，逐漸提高自身的整體執(zhí)行能力。在此過程中，企業(yè)必須有效解決已有組織模式問題，要站在全局的角度，優(yōu)化完善經(jīng)營管理制度，促使企業(yè)的“生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)”有效融合，處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中，要隨時(shí)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理制度中的相關(guān)內(nèi)容，使其更加合理化，更具實(shí)踐操作性、管理效力。企業(yè)還要以經(jīng)營管理制度為中基點(diǎn)，制定合理化的獎(jiǎng)罰制度，全面推行經(jīng)營管理制度，促使內(nèi)部全體員工積極、主動(dòng)參與到經(jīng)營管理中，認(rèn)同企業(yè)文化，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（三）優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，完善經(jīng)營管理組織架構(gòu)

在新形勢下，企業(yè)必須注重經(jīng)營管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，加強(qiáng)信息化管理，更好地適應(yīng)市場動(dòng)態(tài)變化。一直以來，我國都特別重視現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理模式的應(yīng)用，但這不等同于機(jī)械、復(fù)制的管理模式，企業(yè)必須根據(jù)市場客觀需求，借助最新經(jīng)營管理理念，優(yōu)化創(chuàng)新已有的經(jīng)營管理模式，不斷提高經(jīng)營管理效益，要注重信息化建設(shè)，隨時(shí)掌握產(chǎn)品各方面最新信息，比如，生產(chǎn)、制造，降低運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，避免內(nèi)部資金鏈斷裂，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，企業(yè)要優(yōu)化完善經(jīng)營管理組織架構(gòu)，使其具有“扁平化、無邊界、虛擬化”的特點(diǎn)，促使各職能部門處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系中，避免出現(xiàn)孤島現(xiàn)象，有效壓縮行政管理層級，實(shí)現(xiàn)各部門資源共享，順利開展各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，不斷提高經(jīng)營管理能力。

三、結(jié)語

總而言之，在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)生存贏利的重要保障，關(guān)乎企業(yè)市場經(jīng)營成果。在運(yùn)營管理過程中，企業(yè)必須根據(jù)自身各方面情況，更新經(jīng)營管理理念，優(yōu)化完善經(jīng)營管理制度，注重經(jīng)營管理模式創(chuàng)新等，逐漸提高自身經(jīng)營管理能力，確保各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)經(jīng)營管理活動(dòng)順利開展。以此，有效控制運(yùn)營成本，具有較好的“經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)”效益，能夠在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1] 成燕云，楊高鵬.企業(yè)經(jīng)營管理過程中自我提升的策略分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013.10.

企業(yè)管理經(jīng)營策略范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)營;規(guī)范化管理

社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各行各業(yè)對企業(yè)管理分析和評價(jià)的廣泛應(yīng)用，關(guān)于它的作用和重要性，學(xué)術(shù)界也形成了一個(gè)全新的認(rèn)識。具有廣泛的管理職能的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，作為現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理學(xué)科的重要分支之一，對于組織承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)，它通過科學(xué)地對組織內(nèi)外部的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行確定、評估、衡量、監(jiān)控，輔助組織采取經(jīng)濟(jì)有效的應(yīng)對策略，使組織趨利避害，高效地完成預(yù)期目標(biāo)。

一、企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化管理及其主要內(nèi)容

由于企業(yè)參與工程項(xiàng)目各方的擅長領(lǐng)域不同，對規(guī)范化管理的承受能力存在各種各樣的差異，在某種條件下，規(guī)范化管理轉(zhuǎn)移者和規(guī)范化管理接受者通過優(yōu)勢互補(bǔ)，會(huì)出現(xiàn)雙贏局面；而在某些特殊情況下，由于規(guī)范化管理接受方所面臨的規(guī)范化管理可能沒有清楚意識到，盲目地規(guī)范化管理轉(zhuǎn)移可能使規(guī)范化管理顯著增加。實(shí)施轉(zhuǎn)移規(guī)范化管理策略應(yīng)遵循三個(gè)原則：一是規(guī)范化管理轉(zhuǎn)移應(yīng)有利于降低成本、節(jié)約投資；二是爭取雙贏或多贏局面，盡可能地讓每一個(gè)規(guī)范化管理承擔(dān)者都能獲得相應(yīng)的一定的收益，分到一杯羹；三是對于具體的規(guī)范化管理，遵循哪個(gè)實(shí)力最強(qiáng)、規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)最豐富、規(guī)范化管理能力最強(qiáng)就轉(zhuǎn)移給哪個(gè)，也可以通過工程發(fā)包和分包、工程的保險(xiǎn)與擔(dān)保來實(shí)現(xiàn)。

1.企業(yè)形象規(guī)范化管理。主要體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品物美價(jià)廉，信譽(yù)好，市場占有率高。包括市場調(diào)查、分析、預(yù)測、決策、計(jì)劃、促銷、談判、報(bào)價(jià)、投標(biāo)、簽約、發(fā)運(yùn)、結(jié)算、服務(wù)等各項(xiàng)對外活動(dòng)，在依法經(jīng)營的條件下，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化管理。

2.人的行為規(guī)范化管理主要是調(diào)動(dòng)人的積極性，使人盡其才，心情舒暢，發(fā)揮創(chuàng)造性。包括組織、結(jié)構(gòu)、定編、定員、定額、文化、專業(yè)、品德、責(zé)任紀(jì)律、操作、獎(jiǎng)勵(lì)、工資、榮譽(yù)等各項(xiàng)工作活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化管理。

3.物(含能源)的流程規(guī)范化管理主要是物盡其用，減少損耗浪費(fèi)，合理儲(chǔ)備，提高物資的利用率。包括供應(yīng)物資、計(jì)劃、定額、選點(diǎn)、比價(jià)、采購、檢驗(yàn)、入庫、儲(chǔ)備、保管、發(fā)出、回收、建賬等各項(xiàng)物資供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化管理。

二、企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化管理存在的問題

1.戰(zhàn)略管理與和諧關(guān)系。按照企業(yè)戰(zhàn)略管理的客觀規(guī)律的反映，事先定義制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的作業(yè)流程，再以這個(gè)作業(yè)流程為指導(dǎo)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程項(xiàng)目活動(dòng)，從而達(dá)到避開或錯(cuò)開不必要的風(fēng)險(xiǎn)，使損失消除或降低，比如企業(yè)制定的各種管理制度、規(guī)劃、監(jiān)督檢查制度等。

2.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，并不是損人不利己的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁行為，而是借用合同等手段，尋找那些完全可以化解、消化風(fēng)險(xiǎn)的法人或自然人，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一部分結(jié)果交付與他們承擔(dān)，如何應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)利也給予他們，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任也同時(shí)轉(zhuǎn)移給它們。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移只是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給原意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的另一方來承擔(dān)，并不會(huì)減少風(fēng)險(xiǎn)的危害程度。這種手段不能被認(rèn)為是損人利己、有損商業(yè)道德的行為，由于參與企業(yè)各方的擅長領(lǐng)域不同，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力存在各種各樣的差異，在某種條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移者和風(fēng)險(xiǎn)接受者通過優(yōu)勢互補(bǔ)，會(huì)出現(xiàn)雙贏局面；而在某些特殊情況下，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)接受方所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能沒有清楚意識到，盲目地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可能使風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。

3.企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性化。隨著企業(yè)文化建設(shè)和運(yùn)維工作的深入，其業(yè)務(wù)需求不斷變化，企業(yè)業(yè)務(wù)與電子商務(wù)系統(tǒng)的融合越來越緊密，信息技術(shù)對企業(yè)支撐作用越來越凸顯，成為重要的支撐，就需要不斷的規(guī)范運(yùn)維管理。企業(yè)管理的科學(xué)化以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化需要長期的改進(jìn)和磨合，只有保持持續(xù)的改進(jìn)才能滿足不斷變化的需求和未來發(fā)展的需要。在不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)建立了比較完善的規(guī)范化管理體系與管理機(jī)制。

管理體系主要包括管理機(jī)制、管理機(jī)構(gòu)（人員）、技術(shù)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度。企業(yè)建立了比較完善的管理機(jī)制包括：風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；成本可控性管理機(jī)制；外包商的評價(jià)考核機(jī)制；外包商的退出機(jī)制；外包商的評價(jià)考核與激勵(lì)機(jī)制；外包商的資格準(zhǔn)入制度；外包商的激勵(lì)與約束機(jī)制；引入第三方機(jī)構(gòu)的參與機(jī)制；重大及突發(fā)事件處理機(jī)制；外包管理監(jiān)督機(jī)制等。

三、企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化管理的策略分析

1.質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化反映的是企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營過程的規(guī)范化來實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量的要求。我們通過企業(yè)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證情況、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與制度的健全程度兩個(gè)方面來分析。質(zhì)量管理體系認(rèn)證情況企業(yè)是否通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，從一個(gè)角度反映了它在生產(chǎn)過程的規(guī)范性。企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與制度的健全程度較高。

2.建立和培育一支經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。一個(gè)大規(guī)模的企業(yè)必須有一支政治好、能力強(qiáng)、精力旺的人才隊(duì)伍為支撐。在規(guī)模企業(yè)組建之初，企業(yè)經(jīng)營者選好人、用好人至關(guān)重要。

3.運(yùn)用科技創(chuàng)新和現(xiàn)代化管理搞好企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和規(guī)劃?！吧浦\者，謀勢，不善謀者，謀子”，初組建的規(guī)模企業(yè)計(jì)劃和規(guī)劃顯得尤為重要。這方面，可以借鑒學(xué)習(xí)某些成功運(yùn)作的規(guī)模企業(yè)承包經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，更要開展本地實(shí)際情況調(diào)研，深入一線、了解企業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況、客戶的需要和感受，了解每個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)狀況，通過深入而細(xì)致的調(diào)研，作出對企業(yè)內(nèi)、外各種因素的當(dāng)前和今后情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，制訂企業(yè)短期調(diào)整計(jì)劃和長期發(fā)展規(guī)劃，讓初組建規(guī)模企業(yè)有清晰的發(fā)展思路。

參考文獻(xiàn)：

[1]王傳慶:淺談加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)規(guī)范化管理[J].山東煤炭科技，2009.12：115-120.

企業(yè)管理經(jīng)營策略范文第5篇

論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；應(yīng)對策略；環(huán)境與趨勢

論文摘要：隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸形成和不斷完善，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理方式已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。在新形勢下如何使我國的財(cái)務(wù)管理同國際接軌，如何通過加強(qiáng)管理來提高經(jīng)濟(jì)效益，還沒有從理論和實(shí)踐的結(jié)合上得到很好的解決。我國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展帶來了財(cái)務(wù)事業(yè)的拓展，也為財(cái)務(wù)實(shí)踐和理論提供了發(fā)展余地，在全球化、信息化、數(shù)字化的變革時(shí)代，加入WTO，跨國經(jīng)營趨勢又在客觀上為我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐提出了更高的要求。

公司財(cái)務(wù)是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理行為。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化、科學(xué)技術(shù)日新月異，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴(kuò)展。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)；影響企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和企業(yè)的人事任免等，因此，可以說，抓住財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)的主線。

一、新環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

面對經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)等對國內(nèi)企業(yè)舊的財(cái)務(wù)管理觀念和方式的沖擊，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不完全適應(yīng)21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷，在指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面捉襟見肘。這主要表現(xiàn)在以下幾方面：(1)當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)是建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)、以有形資產(chǎn)管理為主的基礎(chǔ)上，而目前全球正大步跨向知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的無形資產(chǎn)比重逐步上升，有的高科技企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值已經(jīng)大大超過有形資產(chǎn)的價(jià)值。(2)當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的手段落后，隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢在必行。(3)當(dāng)代財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍狹窄，僅限于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而對于風(fēng)險(xiǎn)投資的管理極少論及。(4)現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度呆板，激勵(lì)與約束機(jī)制不對等、不相容等等。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境分析

任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都不可能是完全封閉的，這些活動(dòng)都是在一定的環(huán)境中進(jìn)行，受環(huán)境影響和制約的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境即理財(cái)環(huán)境是指對財(cái)務(wù)活動(dòng)及其管理產(chǎn)生影響的內(nèi)、外部各種條件或因素。在這些條件或因素中，一部分是屬于企業(yè)內(nèi)部的、可控制的，主要包括內(nèi)部的組織形式、治理結(jié)構(gòu)、管理制度及人員素質(zhì)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等；一部分是屬于外部的、不可控制的，更多的只能是適應(yīng)它們的要求和變化。這部分主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融市場環(huán)境、稅收環(huán)境、宏觀政策環(huán)境和法律環(huán)境。

1.經(jīng)濟(jì)全球化浪潮

近20年來，在技術(shù)進(jìn)步與各國開放政策的推動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。隨著國際貿(mào)易和國際投資規(guī)模擴(kuò)大，以國際互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)在生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，在21世紀(jì)可預(yù)見的時(shí)期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)全球化將呈現(xiàn)出新特征：一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將帶動(dòng)電信、銀行、保險(xiǎn)和運(yùn)輸?shù)热蚍?wù)業(yè)市場繼續(xù)擴(kuò)張，己經(jīng)形成的時(shí)間上相互連續(xù)、價(jià)格上聯(lián)動(dòng)的國際金融交易網(wǎng)絡(luò)，隨著交易手段和方式的不斷創(chuàng)新，交易量迅猛增長。二是跨國公司己突破反壟斷法約束，全球購并將涉及更多領(lǐng)域，規(guī)模不斷擴(kuò)大，跨國公司規(guī)模和市場份額的不斷擴(kuò)大又將使生產(chǎn)、營銷、消費(fèi)日益具有全球性。

2.知識經(jīng)濟(jì)的興起

1996年經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織在《以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》的報(bào)告中首次正式使用了“知識經(jīng)濟(jì)”這一概念，并對“知識經(jīng)濟(jì)”下了明確的定義，即“知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識和經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)”。這標(biāo)志著一個(gè)嶄新時(shí)代的到來。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是知識對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高度滲透，全面提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)不斷升級；二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，美國又稱為“新經(jīng)濟(jì)”，認(rèn)為美國近十多年的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，主要?dú)w功于“新經(jīng)濟(jì)”，而“新經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展又帶動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級換代，從而建立了一種良性循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，知識經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)改變?yōu)橐灾R為基礎(chǔ)的知識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。那么，對于知識資本如何進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和管理又成為一個(gè)重要課題。

3.電子商務(wù)蓬勃發(fā)展

電子商務(wù)是由美國IBM公司在20世紀(jì)90年代率先提出的，是計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)兩者結(jié)合的成果。與傳統(tǒng)商業(yè)模式相比，電子商務(wù)是一種全新的商業(yè)模式。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也演化到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的最顯著特點(diǎn)是實(shí)時(shí)報(bào)告，可以進(jìn)行在線管理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的前景是誘人的，但它引起的安全問題同樣讓人擔(dān)心。

4.企業(yè)重構(gòu)

企業(yè)重構(gòu)自20世紀(jì)80年代從美國興起以來，愈演愈烈，現(xiàn)已成為席卷全球的浪潮。從它的外在形式和歷史演進(jìn)看，它分為3種形式，同時(shí)也是3個(gè)階段：(1)80年代的公司內(nèi)部重構(gòu)，即壓縮管理層次，使管理更靈活機(jī)動(dòng)，剝離公司非核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)公司核心能力，從而大大提高公司的全球競爭能力。(2)90年代公司之間的購并與重組，這次公司購并浪潮與20世紀(jì)前幾次購并浪潮有著明顯不同的特點(diǎn)。一是跨國購并呈上升趨勢；二是購并集中在第三產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。(3)90年代后期開始出現(xiàn)的虛擬企業(yè)。有人認(rèn)為虛擬企業(yè)就是網(wǎng)絡(luò)公司，其實(shí)這是一種誤解，網(wǎng)絡(luò)公司僅僅是虛擬企業(yè)的一種。所謂虛擬企業(yè)，按照德國斯圖加特大學(xué)H.J.Bulllger教授的解釋：“虛擬企業(yè)是這樣一種網(wǎng)絡(luò)組織：由于信息技術(shù)和通信技術(shù)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)之間的合作關(guān)系已突破傳統(tǒng)的長期固定的合作關(guān)系，如合資企業(yè)、跨國公司等等，而通過網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)用信息技術(shù)和通信技術(shù)進(jìn)行分散的互利的合作，一旦合作的目的達(dá)到，這種合作關(guān)系便宣告解除。因此，這是一種暫時(shí)的、空間跨度很大的合作形式。

三、新環(huán)境下應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)應(yīng)采取的對策

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論研究

研究未來是為了更好地把握現(xiàn)在。對21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢研究，也同樣是為了進(jìn)一步改進(jìn)與創(chuàng)新當(dāng)前財(cái)務(wù)管理理論與方法體系，從而更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)。我國理論界對于21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展研究，還處于起步階段。財(cái)務(wù)管理理論的研究相對滯后，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。這主要表現(xiàn)在：①財(cái)務(wù)管理理論研究附屬于會(huì)計(jì)理論研究，財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)仍處于一種無序狀態(tài)；②財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才缺乏；③我們目前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正處于大變革階段，缺少比較成熟規(guī)范的企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財(cái)務(wù)管理理論與案例研究。但隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步從無序走向有序，財(cái)務(wù)管理也越來越受重視，企業(yè)管理也將由原來的“生產(chǎn)導(dǎo)向型”或“市場導(dǎo)向型”為中心，轉(zhuǎn)移到以“財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心。因此，對于如何發(fā)展我國財(cái)務(wù)管理理論，筆者建議采取如下對策：①建立一支穩(wěn)定、高水平的財(cái)務(wù)管理研究隊(duì)伍，倡導(dǎo)財(cái)務(wù)管理理論研究；②切實(shí)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育，加快財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)；③理論界與實(shí)務(wù)界合作，開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理調(diào)查研究工作，進(jìn)行案例研究，共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展；④進(jìn)行科研攻關(guān)，加強(qiáng)對企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財(cái)務(wù)管理專題研究。

2.新形勢下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，提高資本的運(yùn)營效率。企業(yè)集團(tuán)公司對集團(tuán)內(nèi)成員單位的財(cái)務(wù)管理模式可分為“集權(quán)式”、“分權(quán)式”和“集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理”三種。

第一，“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。采用本模式的企業(yè)集團(tuán)，財(cái)權(quán)絕大部分集中于母公司，母公司對子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。集權(quán)式的特點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)，其人財(cái)物及銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、貸款、利潤分配、費(fèi)用開支、工資及獎(jiǎng)金分配、財(cái)務(wù)人員任免等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)都由母公司統(tǒng)一管理。

第二，“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式。采用本模式的企業(yè)集團(tuán)，子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對子公司的管理以間接管理為主。分權(quán)式的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：在財(cái)權(quán)上，子公司在資本融入、投出和運(yùn)用，財(cái)務(wù)收支費(fèi)用開支，財(cái)務(wù)人員選聘和解聘，職工工資福利及獎(jiǎng)金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財(cái)務(wù)決策；在管理上，母公司不采用指令性計(jì)劃方式來干預(yù)子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而是以間接管理為主；在業(yè)務(wù)上，鼓勵(lì)子公司積極參與競爭，搶占市場份額；在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強(qiáng)其實(shí)力。

第三，集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理。絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)是沒有的，集團(tuán)總部指導(dǎo)下的分散管理模式是強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運(yùn)用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權(quán)模式。此模式既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財(cái)務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險(xiǎn)，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，是很多企業(yè)集團(tuán)追求的相對理想模式。

參考文獻(xiàn)：

［1］陳蔚.成功企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理[M].北京：企業(yè)管理出版社，2001.