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資金管理方法范文第1篇

關(guān)鍵詞:郵政企業(yè)資金管理問題方法

時(shí)代的發(fā)展使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系正在向信息化的方向轉(zhuǎn)變。對(duì)于郵政企業(yè)來說，市場(chǎng)的不斷發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇對(duì)于企業(yè)的資金管理工作提出了更高的要求，如何解決好企業(yè)資金管理中存在的問題，進(jìn)一步提升資金管理的水平從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是當(dāng)前郵政企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的一個(gè)重要問題。

一、當(dāng)前郵政企業(yè)在資金管理工作中存在的問題分析

(一)資金預(yù)算制度以及管理制度不健全

目前國(guó)內(nèi)的郵政企業(yè)很多還沒有建立起一整套健全的資金預(yù)算管理制度，即便是一些企業(yè)制定了相關(guān)的制度，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過程中也沒有按照相關(guān)的制度來執(zhí)行，致使制度形同虛設(shè)，得不到有效的落實(shí)。同時(shí)郵政企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還不是很完善，對(duì)于資金的收支缺乏有效的規(guī)劃和控制，在實(shí)際使用資金的過程中進(jìn)場(chǎng)出現(xiàn)使用不合理等混亂的局面，致使企業(yè)資金管理水平低下，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(二)企業(yè)發(fā)展注重投入，輕視效益

當(dāng)前在郵政企業(yè)的發(fā)展過程中，在企業(yè)自身可支配資金數(shù)量極為有限的情況下，企業(yè)往往會(huì)因各種原因而注重企業(yè)建設(shè)檔次高、規(guī)模大的項(xiàng)目，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)際收益沒有進(jìn)行全面的考慮。比如在進(jìn)行郵政網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)過程中，郵政企業(yè)在沒有對(duì)所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、人口數(shù)量以及業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)行全面考慮的情況下就要求建設(shè)規(guī)模大、檔次高的郵政網(wǎng)點(diǎn)，這種不合理的投資方式不僅會(huì)造成郵政資源的閑置與浪費(fèi)，同時(shí)還會(huì)降低郵政企業(yè)的投資效益。

(三)資金流轉(zhuǎn)不暢，調(diào)度困難

對(duì)于郵政企業(yè)來說，由于行業(yè)自身的特點(diǎn)不存在著產(chǎn)品占用企業(yè)資金的狀況，但是由于郵政企業(yè)的固定投入以不動(dòng)產(chǎn)為主，固定資產(chǎn)的投入比重過大同樣會(huì)帶來資金流轉(zhuǎn)不暢的情況；此外，目前郵政企業(yè)資金管理存在著層層管理、層層留用的狀況，導(dǎo)致了各個(gè)單位應(yīng)當(dāng)上交的資金不能及時(shí)到賬，使得郵政企業(yè)在進(jìn)行資金管理和資金調(diào)度的工作時(shí)難度大大增加。

(四)資金管理不善，流失嚴(yán)重

企業(yè)在發(fā)展的過程中追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化本來是無可厚非的，但是一些郵政企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了片面追求高額的經(jīng)濟(jì)利益，忽略了與之相伴的高風(fēng)險(xiǎn)，致使在企業(yè)發(fā)展的過程中出現(xiàn)了對(duì)外投資的決策失誤，導(dǎo)致了企業(yè)資金的大量流失。此外，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，由于會(huì)計(jì)制度方面存在的缺陷引發(fā)的一些經(jīng)濟(jì)犯罪同樣也會(huì)引起郵政企業(yè)資金的大量流失情況的發(fā)生。

二、提高郵政企業(yè)資金管理水平的具體措施分析

(一)進(jìn)一步健全完善資金預(yù)算和管理制度

在郵政企業(yè)發(fā)展的過程中，要進(jìn)一步建立健全資金預(yù)算制度，將企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到企業(yè)的預(yù)算管理工作中來，充分重視資金預(yù)算管理工作在促進(jìn)企業(yè)資金合理配置、提高資金使用效率等方面發(fā)揮的重要作用，對(duì)于無預(yù)算的資金支出進(jìn)行嚴(yán)格的限制；同時(shí)還要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善，將資金管理工作中的各個(gè)漏洞及時(shí)解決，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

(二)規(guī)范企業(yè)的投資管理，提高資金使用效率

針對(duì)當(dāng)前郵政企業(yè)在發(fā)展過程中中規(guī)模、輕效益的現(xiàn)狀，要對(duì)企業(yè)的投資行為進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，在進(jìn)行投資的過程中對(duì)于項(xiàng)目自身的投入、收益等進(jìn)行全方位的考量，優(yōu)先選擇投資效益好、市場(chǎng)規(guī)模大、收益高的項(xiàng)目進(jìn)行投資，同時(shí)在進(jìn)行投資的過程中要充分考慮到項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人口數(shù)量等多方面的因素來確定投資項(xiàng)目的規(guī)模，避免造成郵政資源的浪費(fèi)以及配置的不合理等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

(三)推動(dòng)資金循環(huán)機(jī)制的建立

為了提高郵政企業(yè)資金使用的效率，防止資金循環(huán)的中斷，要加強(qiáng)對(duì)于資金的統(tǒng)一管理，將各個(gè)單位應(yīng)上交的資金進(jìn)行有效地管理，杜絕以各種理由推遲資金上交情況的出現(xiàn)。同時(shí)還要做好資金的分配管理工作，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門之間的資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，對(duì)于一些無預(yù)算支出要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使企業(yè)的資金能夠更多的利用到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展過程中，提高資金的使用效率，防止資金的浪費(fèi)。

(四)進(jìn)一步完善資金管理制度

進(jìn)一步完善郵政企業(yè)的資金管理制度可以提升資金的使用效率，在資金管理工作中，要確保各項(xiàng)收支數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，防止虛假會(huì)計(jì)信息的出現(xiàn)；其次，還要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)于郵政企業(yè)在資金管理以及重大決策過程中的監(jiān)督力度，防止虛假財(cái)務(wù)信息的出現(xiàn)，進(jìn)而改善郵政企業(yè)資金流失嚴(yán)重的狀況；最后要對(duì)郵政企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行定期的清查，以便相關(guān)的部門對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際狀況能有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，及時(shí)解決掉資產(chǎn)閑置浪費(fèi)、侵占流失等問題，提升資金管理的水平。

三、結(jié)束語

資金管理工作是企業(yè)管理工作中一個(gè)極為重要的部分，郵政企業(yè)在發(fā)展的過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決好資金管理工作中存在的問題，進(jìn)一步完善資金管理的制度，提升資金的使用效率，從而進(jìn)一步促進(jìn)郵政企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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[4]常樂.論如何搞好郵政通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作[J].郵政研究,1999,04:5-7

資金管理方法范文第2篇

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè) 流動(dòng)資金 管理措施

固定資金、流動(dòng)資金一起構(gòu)成建筑施工企業(yè)資金的組成要素，而流動(dòng)資金是其中的主要成分，是確保施工生產(chǎn)活動(dòng)能否正常運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)屏障，對(duì)經(jīng)濟(jì)核算的施行起到重要的作用。而對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，不僅能夠?qū)Y金的利用效果作詳細(xì)的對(duì)比分析，而且能夠依據(jù)分析結(jié)果制定有效的后期流動(dòng)資金使用計(jì)劃，保障施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。這樣的管理既能確?？茖W(xué)、節(jié)約的利用好有限的流動(dòng)資金，又能提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，對(duì)建筑施工企業(yè)又好又快發(fā)展具有極大的益處。

一、流動(dòng)資金

所謂的建筑施工企業(yè)流動(dòng)資金，即指在實(shí)行施工生產(chǎn)活動(dòng)過程中所投入的、具有流動(dòng)性的資金，它以不同的形式存在，在不同階段發(fā)揮著不可替代的作用。如今，建筑施工企業(yè)會(huì)把所有的流動(dòng)資金以遵循流動(dòng)資金的管理方式作兩種類別區(qū)分，即定額流動(dòng)資金、非定額流動(dòng)資金。這樣的分類可以方便對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行合理的管理，能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

1.定額流動(dòng)資金。定額流動(dòng)資金是指建筑施工企業(yè)投入到生產(chǎn)活動(dòng)的流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目中的定額費(fèi)用，而流動(dòng)資金的數(shù)額是依據(jù)生產(chǎn)的任務(wù)量、材料物資的耗費(fèi)量、供應(yīng)的條件、企業(yè)費(fèi)用的劃分、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平等來劃分定額的流動(dòng)資金，以此來確保施工生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展。建筑施工企業(yè)的定額流動(dòng)資金主要用于購(gòu)買生產(chǎn)活動(dòng)所需的材料（如主要材料、周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)件的其他材料等）與工具（如機(jī)械配件、工具用具、勞保用品、輔產(chǎn)品等）。此外，定額流動(dòng)資金還包括應(yīng)收工程款及備用金等其他項(xiàng)目支出。

2.非定額流動(dòng)資金。非定額流動(dòng)資金，即指那些不能夠明確數(shù)額的流動(dòng)資金（包括現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收款等）。在施工生產(chǎn)過程中非定額流動(dòng)資金不是必要的資金條件，一般可以不必投入到運(yùn)轉(zhuǎn)資金中，可作短暫的停留，所以對(duì)于其的定額可以不需要進(jìn)行確切的核定。由于非定額流動(dòng)資金沒有對(duì)其定額作具體的核定，所以一般采用非現(xiàn)金結(jié)算與貨幣管理的方式來對(duì)其進(jìn)行管理與監(jiān)督。

二、流動(dòng)資金的定額核定原則

對(duì)于流動(dòng)資金的定額核定，需要建筑施工企業(yè)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行徹底的統(tǒng)查，其最后的定額核定結(jié)果是企業(yè)進(jìn)行流動(dòng)資金計(jì)劃管理的關(guān)鍵步驟，同時(shí)國(guó)家主要依據(jù)此核定結(jié)果來進(jìn)行資金的合理分配。

1.做到生產(chǎn)發(fā)展和資金需要的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在進(jìn)行流動(dòng)資金的核定過程中，需要各建筑施工企業(yè)應(yīng)做到生產(chǎn)發(fā)展和資金需要的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使資金供給在滿足施工生產(chǎn)順利運(yùn)行的同時(shí)還能節(jié)省資金的使用。

2.從客觀實(shí)際出發(fā)，制訂簡(jiǎn)潔有效的核定計(jì)劃。核定計(jì)劃的制訂需要從各個(gè)建筑施工企業(yè)的客觀實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)不同的項(xiàng)目、不同的材料供應(yīng)條件來設(shè)計(jì)相應(yīng)的方法去解決問題。其中，需要著重考慮供應(yīng)條件材料的屬性，材料獨(dú)特的施工生產(chǎn)為了避免因?yàn)橘Y金缺乏導(dǎo)致生產(chǎn)中止，需要對(duì)其核定多數(shù)的流動(dòng)資金定額，同理反之。

3.各部門相互配合，嚴(yán)格按照施工生產(chǎn)任務(wù)核定流動(dòng)資金。當(dāng)建筑施工企業(yè)在進(jìn)行核資時(shí)，需要各部門（如材料供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等）相互配合，為協(xié)調(diào)企業(yè)對(duì)以往流動(dòng)資金的分析研究，各部門應(yīng)提供一切需要的資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而制訂更加合理的核定計(jì)劃。此外，核定流動(dòng)資金需要嚴(yán)格按照施工生產(chǎn)任務(wù)來分配，使工程成本、材料供應(yīng)等能夠與生產(chǎn)任務(wù)相匹配，以保證流動(dòng)資金發(fā)揮最大效用。關(guān)于建筑施工企業(yè)的流動(dòng)資金管理需要和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相協(xié)調(diào)，核定出具體的資金定額并將其上報(bào)給上級(jí)，然后嚴(yán)格按照計(jì)劃去實(shí)行。

三、流動(dòng)資金管理方法與措施

1.儲(chǔ)備資金管理。材料供應(yīng)部門是建筑施工企業(yè)的重要部門，掌管著企業(yè)生產(chǎn)材料的采購(gòu)及供應(yīng)。因此，儲(chǔ)備資金的管理權(quán)便由材料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)，它具有物資與資金的雙重管理權(quán)，需要企業(yè)重視對(duì)其資金的有效管理。

（1）正確制訂材料采購(gòu)計(jì)劃。制訂材料采購(gòu)計(jì)劃是建筑施工企業(yè)一項(xiàng)重要的工作環(huán)節(jié)，與供應(yīng)合同、組織貨源、采購(gòu)資金支出有密切關(guān)聯(lián)。因此需要考慮諸多因素，如企業(yè)已明確的施工生產(chǎn)計(jì)劃、材料耗費(fèi)額數(shù)、計(jì)劃儲(chǔ)備定額等，同時(shí)還要考慮年初的庫(kù)存量及貨源情況才能保證制訂計(jì)劃的正確性。

（2）嚴(yán)格按照計(jì)劃組織貨源。對(duì)已制訂的材料采購(gòu)計(jì)劃需要企業(yè)各部門嚴(yán)格執(zhí)行，貨源組織需按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)采購(gòu)資金合理規(guī)劃，明確采購(gòu)任務(wù)，以保障施工生產(chǎn)的需求。

（3）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理。企業(yè)部門應(yīng)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，及時(shí)清倉(cāng)查庫(kù)，將積壓物資有效的利用到實(shí)處，使有限的儲(chǔ)備資金盡可能的滿足計(jì)劃定額外的儲(chǔ)備材料，以確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2.生產(chǎn)資金管理。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)資金主要由施工生產(chǎn)部門管理，其中包括還沒有完成的施工資金和輔助生產(chǎn)產(chǎn)品資金。

（1）應(yīng)對(duì)施工生產(chǎn)及施工面積有明確的制訂計(jì)劃，進(jìn)而有效的完成施工戰(zhàn)線。

（2）注重施工的組織管理，將施工前準(zhǔn)備工作做到位，以保障施工速度，提前完成施工數(shù)額。

（3）合理制訂輔助產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，以減少生產(chǎn)周期，加快對(duì)產(chǎn)品的驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)間。

3.結(jié)算資金管理。應(yīng)收工程款、備用金、其他應(yīng)收款（非定額流動(dòng)資金）是結(jié)算資金的構(gòu)成部分，主要由財(cái)務(wù)部門來統(tǒng)一管理。

（1）財(cái)務(wù)部門在月初都要和預(yù)算、統(tǒng)計(jì)部門完成“工程價(jià)預(yù)結(jié)算賬單”的制作，對(duì)已完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并向建設(shè)單位收取工程價(jià)款。

（2）應(yīng)實(shí)時(shí)辦理已竣工項(xiàng)目工程的相關(guān)手續(xù)，及時(shí)應(yīng)收工程尾款，保障資金周轉(zhuǎn)的靈活性。

（3）應(yīng)定期核對(duì)備用金，限定對(duì)差旅費(fèi)的報(bào)銷時(shí)間，使公款發(fā)揮更有效的作用。

（4）依據(jù)規(guī)定對(duì)其他應(yīng)收款進(jìn)行及時(shí)的結(jié)算與應(yīng)收，對(duì)逾期欠款實(shí)行銀行查詢并對(duì)其進(jìn)行催收。

參考文獻(xiàn)：

資金管理方法范文第3篇

關(guān)鍵詞：資金管理 重要性 方法 對(duì)策

資金是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、籌資投資和利潤(rùn)分配的紐帶，從起點(diǎn)到終點(diǎn)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。資金流量指標(biāo)已經(jīng)成為企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)、發(fā)展?jié)摿?、價(jià)值評(píng)估的重要指標(biāo)，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈魂。為此，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)資金管理，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的資金鏈條，實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)，提高資金運(yùn)營(yíng)效益，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。

然而，隨著以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的金融信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)信息化水平的不斷提高，傳統(tǒng)的資金管理方法已不適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求。

一、存在的主要問題

1.資金管理的監(jiān)督不利，存在較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

目前，一些企業(yè)中母公司對(duì)子公司、總公司對(duì)分公司、公司管理層對(duì)各資金運(yùn)作環(huán)境普遍存在著監(jiān)控不利的現(xiàn)象，擅自轉(zhuǎn)移、挪用資金等問題屢屢發(fā)生。另外，相當(dāng)多的企業(yè)在重大投資問題上還沒有形成有效的決策約束機(jī)制，資金的流向與控制脫節(jié)，監(jiān)督機(jī)制不健全，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

2.資金管理的方式粗放，造成企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤

企業(yè)多頭賬戶的現(xiàn)象比較普遍，投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資，損失嚴(yán)重。企業(yè)的高層決策者難以作出快速、正確的決策，制約了企業(yè)的發(fā)展。

3.資金管理的成本較高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重

企業(yè)內(nèi)部資金管理界面混亂，表現(xiàn)為部分子公司資金出現(xiàn)缺口，另一些子公司資金占用不盡合理，資金沉淀嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)緩慢， 企業(yè)信用和盈利能力降低，造成不必要的資源浪費(fèi)。

4.資金管理信息化程度有待提高，資金管控不力

信息傳遞渠道不暢，財(cái)務(wù)、資金結(jié)算、投資、融資等信息集中不起來，致使集團(tuán)公司決策者難以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握資金信息，無法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制；缺乏準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，無法做到事前計(jì)劃、事中控制和事后分析。

上述問題在企業(yè)資金管理工作中確實(shí)存在，思考和解決這些問題的對(duì)策和方法，提高企業(yè)資金管理能力和水平，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題，也是財(cái)務(wù)工作者義不容辭的神圣使命。

二、如何完善資金管理的方法與對(duì)策

1.加強(qiáng)資金集中管理

全面的資金集中管理，可以充分發(fā)揮資金集中優(yōu)勢(shì)，有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過構(gòu)建完善的資金結(jié)算核心制度，強(qiáng)化資金集中管理效率，可避免企業(yè)內(nèi)部發(fā)生多頭開戶或者“賬外賬”現(xiàn)象，保障資金管理的統(tǒng)一性、完整性、安全性；在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建資金集中結(jié)算中心，集中管理并監(jiān)控內(nèi)部資金流向，加強(qiáng)對(duì)資金流量的分析，合理控制現(xiàn)金支出，保障企業(yè)的支付能力及償債能力；同時(shí)實(shí)行全面預(yù)算管理方法，對(duì)事前資金、事中資金的流動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的有序性。

資金收支兩條線管理

2.采用資金收支兩條線管理模式

資金收支兩條線管理就是將企業(yè)所有收入支出業(yè)務(wù)全部納入收支兩條線管理范疇，每個(gè)資金管理單位原則上只設(shè)立一個(gè)收入專戶和一個(gè)支出專戶。遵循“預(yù)算先行、收支監(jiān)控”原則，加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)行全過程的監(jiān)督與管理，把握收支兩條線，可有效提高資金使用效率；首先，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)籌規(guī)劃，提高資金調(diào)配的合理性，加強(qiáng)預(yù)算管理，減少浪費(fèi)等不必要的開支；其次，定期組織開展檢查及審計(jì)工作，包括資金收支渠道、資金收支安全性等，避免相關(guān)業(yè)務(wù)部門私設(shè)“小金庫(kù)”及“賬外賬”；再有，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金收支管理工作中存在的問題和偏差，杜絕發(fā)生亂開支、亂投資現(xiàn)象，改善資金失控問題，確保企業(yè)資金運(yùn)行的科學(xué)、合理。

3.防范資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

強(qiáng)化企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主要對(duì)原本分散的資金，進(jìn)行系統(tǒng)性監(jiān)督與控制，有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)；通過客觀分析風(fēng)險(xiǎn)的成因、風(fēng)險(xiǎn)的大小、風(fēng)險(xiǎn)的危害等，避免發(fā)生資金風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)的應(yīng)收賬款實(shí)際上就是對(duì)無效資金的占用，應(yīng)嚴(yán)格控制這部分款項(xiàng)在收入中所占的比例，確保企業(yè)擁有足夠的可循環(huán)資金，增強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，提高應(yīng)收賬款的資金管理作用；另外，企業(yè)在制定資金支出方法與決策過程中，也要考慮到市場(chǎng)環(huán)境、政策的變化，認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，避免投資的盲目性，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

4.運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，完善資金信息化管理

完善資金信息化管理是提高管控能力，促進(jìn)管理理念、管理方法、管理手段的持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資金各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、自動(dòng)化、制度化、在線審批和決策支持，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用項(xiàng)目統(tǒng)一、管控流程統(tǒng)一、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)統(tǒng)一等。資金信息化管理平臺(tái)是對(duì)目前資金管理的各個(gè)方面進(jìn)行了有效的組合，在原來的基礎(chǔ)上新增了許多功能，使資金管理向業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，資金管理進(jìn)一步完善和優(yōu)化。當(dāng)前，計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，支持財(cái)務(wù)管理軟件在資金管理中的作用，形成全新的管理思想和管理方法，是實(shí)現(xiàn)資金集中管理及有效監(jiān)督的重要途徑；結(jié)合企業(yè)信息化發(fā)展的水平，采用ERP系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為資金管理搭建了優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，提高資金管理效率和質(zhì)量。

5.采取措施，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控力度

提高企業(yè)內(nèi)部資金管理的監(jiān)控力度，加強(qiáng)對(duì)資金管理工作的監(jiān)管，可主要采取的方法有：一是推行會(huì)計(jì)委派制。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說，可以針對(duì)下屬企業(yè)采取會(huì)計(jì)委派制形式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的監(jiān)督力度，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，避免發(fā)生資產(chǎn)流失現(xiàn)象；隨著實(shí)行該制度，可更好地強(qiáng)化事前監(jiān)督與事中監(jiān)督相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)政策運(yùn)行的統(tǒng)一性；二是把資金管理工作納入到企業(yè)內(nèi)部控制體系當(dāng)中，促進(jìn)資金管理的程序化、規(guī)范化，實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的流程管理體制。同時(shí)建立內(nèi)部控制運(yùn)行評(píng)價(jià)機(jī)制，以強(qiáng)化內(nèi)部控制激勵(lì)約束機(jī)制，保障內(nèi)部控制體系長(zhǎng)期有效運(yùn)行。

6.抓好資金安全，引導(dǎo)資金流暢通高效

資金安全無小事，嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)規(guī)范的資金管理規(guī)定，規(guī)范運(yùn)作，防止資金流失。在做好內(nèi)部資金管理的同時(shí)，每年根據(jù)企業(yè)實(shí)情，與銀行修訂資金安全協(xié)議，一方面不斷提高上門收款率，另一方面加速資金流通，不過度占用庫(kù)存，又保供充足，使貨款在企業(yè)內(nèi)部不沉淀，同時(shí)精準(zhǔn)使用每天的透支額度，以最大限度減少占用短負(fù)資金，減少利息支出。

總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善及現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷應(yīng)用和推廣，企業(yè)資金管理工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。原有的資金管理思維模式已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀需求，這就促使當(dāng)代財(cái)務(wù)工作者重新思索資金管理的新思路，積極用超前的、符合科學(xué)發(fā)展觀要求的和財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)律的觀念，來思考、謀劃財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，提高企業(yè)宏觀性、綜合性管理能力，實(shí)現(xiàn)參謀決策和多向協(xié)調(diào)，構(gòu)建完善、適宜的資金管理模式，創(chuàng)新觀念與方法，更好地發(fā)揮資金管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。

參考文獻(xiàn)

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[4]程文婧.企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范探討[J].投資與合作，2011（12）

資金管理方法范文第4篇

摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，營(yíng)運(yùn)資金的安全對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用，本文分析了新形勢(shì)下企業(yè)強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理工作中存在的問題，并探討了相應(yīng)的有效方法。

關(guān)鍵詞 ：新形勢(shì)；營(yíng)運(yùn)資金管理；企業(yè)；有效方法

引言

營(yíng)運(yùn)資金(營(yíng)運(yùn)資本)是指企業(yè)在某時(shí)點(diǎn)內(nèi)的流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的凈額，包括了現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款以及有價(jià)證券等占用資金，關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的管理，安全的營(yíng)運(yùn)資金管理能保障企業(yè)獲取持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以說營(yíng)運(yùn)資金管理與企業(yè)資金的流動(dòng)性、收益性和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都息息相關(guān)。因此，如何強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理，發(fā)揮營(yíng)運(yùn)資金管理在企業(yè)管理中的作用，是當(dāng)前企業(yè)開展管理工作面臨的重要課題。

一、新形勢(shì)下企業(yè)強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問題

（一）營(yíng)運(yùn)資金短缺

營(yíng)運(yùn)資金是進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)維持正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。不過，目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)尤其是中小企業(yè)普遍存在營(yíng)運(yùn)資金短缺的問題，企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金短缺的情況下，面臨著巨大的營(yíng)運(yùn)資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）營(yíng)運(yùn)資金管理意識(shí)薄弱

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)最直接、最重要的生產(chǎn)目的，這使得企業(yè)管理者普遍存在重生產(chǎn)、輕管理的思想。國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)管理者不僅在意識(shí)上，還在資金、人力等資源上都放在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、創(chuàng)新科技和提高經(jīng)濟(jì)效益上，反而忽視了在管理手段上的創(chuàng)新和管理思想的宣傳。同時(shí)，一些企業(yè)還缺乏營(yíng)運(yùn)資金管理方法，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，更有甚者，一些企業(yè)還未設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍也不健全。

（三）營(yíng)運(yùn)資金管理模式落后

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，一些企業(yè)的資金管理模式上仍然保留了傳統(tǒng)的粗放型管理模式，未根據(jù)新形勢(shì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)在的分析和研究建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。這種陳舊、落后的管理模式，很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（四）貨幣資金管理效率偏低

貨幣資金管理效率偏低是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要問題之一，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)帶來極為不利的影響。一旦企業(yè)對(duì)貨幣資金缺乏有效的管理，就會(huì)無法準(zhǔn)備把握企業(yè)貨幣資金的實(shí)際流動(dòng)量和需求量。一些企業(yè)如果貨幣資金占用量過少的話，就無法保障企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)；一些企業(yè)因缺乏現(xiàn)金儲(chǔ)備，在增加資金需求量時(shí)存在一定的困難；一些企業(yè)因無法增加貨幣資金的投入，就會(huì)給企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來不利的影響。

二、探討新形勢(shì)下企業(yè)強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理的有效方法

（一）提高企業(yè)盈利水平，增加運(yùn)營(yíng)資金

企業(yè)的盈利水平關(guān)系企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的多少，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作起著重要作用。在新形勢(shì)下，企業(yè)提高盈利水平主要依靠提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力來實(shí)現(xiàn)。一方面企業(yè)的產(chǎn)品成本要低，以價(jià)格在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝；另一方面是質(zhì)量好，以品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。同時(shí)，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度也是提高企業(yè)盈利水平的重要手段，是企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的重要?jiǎng)恿Γ谄髽I(yè)產(chǎn)品的盈利水平不變的情況下，如果企業(yè)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度增加一倍的話，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益仍然會(huì)有所增長(zhǎng)。

（二）建立科學(xué)的營(yíng)運(yùn)資金管理模式

1.優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)的資金分配在各個(gè)構(gòu)成中比例不一，使得企業(yè)在流動(dòng)資金的整體變現(xiàn)能力存在一定的差異，造成了企業(yè)流動(dòng)資金的置存損失。為此，企業(yè)必須對(duì)流動(dòng)負(fù)債資金、長(zhǎng)期負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以此來滿足企業(yè)流動(dòng)資金波動(dòng)性的需要。

2.建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心。建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心是強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要手段，財(cái)務(wù)結(jié)算中心在企業(yè)資本的擴(kuò)張、收購(gòu)和兼并等方面都有較強(qiáng)的實(shí)用性，能有效提高企業(yè)的整體資金利用率。

3.設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)督部門。財(cái)務(wù)監(jiān)督部門的設(shè)置主要是針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員和資金流向情況兩方面，能防止一些財(cái)會(huì)人員因工作疏忽給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)資金的合理使用。

（三）建立完善的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

針對(duì)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理工作中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)必須建立完善的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理，主要包括了企業(yè)資金授權(quán)、審批制度和內(nèi)部資金集中管理調(diào)撥控制兩個(gè)重要制度。企業(yè)資金的授權(quán)和審批制度建立上，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展情況，結(jié)合宏觀的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境建立資金分級(jí)的授權(quán)和審批標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)資金的管理使用上必須根據(jù)審定后的資金額度和范圍。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該監(jiān)督財(cái)會(huì)工作人員對(duì)企業(yè)資金使用情況和管理現(xiàn)狀進(jìn)行跟蹤，并及時(shí)反饋，以更好的保證資金安全高效的使用。在企業(yè)內(nèi)部之間集中管理調(diào)撥控制上，企業(yè)要根據(jù)各級(jí)部門的實(shí)際資金需求籌集資金，并通過優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)來降低融資的成本，進(jìn)而更加合理的分配給各級(jí)部門。同時(shí)對(duì)各級(jí)部門的資金使用情況及時(shí)記錄、控制和監(jiān)督，以控制企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）強(qiáng)化貨幣資金管理

企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金從原始的貨幣狀態(tài)轉(zhuǎn)為實(shí)物形態(tài)，再由銷售轉(zhuǎn)為貨幣形態(tài)?？梢姡泿刨Y金是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的關(guān)鍵組成部分，貨幣資金管理是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重點(diǎn)，企業(yè)必須強(qiáng)化貨幣資金管理。在強(qiáng)化貨幣資金管理工作中，企業(yè)應(yīng)該按職能分割、相互制約的原則建立健全的現(xiàn)金盤點(diǎn)制度、貨幣資金收支管理制度和核對(duì)銀行賬款制度；企業(yè)還應(yīng)該在內(nèi)部黑設(shè)置財(cái)務(wù)、出納和會(huì)計(jì)等工作崗位，明確各崗位的職責(zé)，做到責(zé)任到人。強(qiáng)化企業(yè)貨幣資金管理工作具體體現(xiàn)在三方面。

首先，企業(yè)可以使用貨幣資金持有量模型，在認(rèn)真分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)最佳的現(xiàn)金持有量，避免企業(yè)出現(xiàn)資金閑置的現(xiàn)象。其次，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的還款方式，降低利息費(fèi)用支出，主要可以通過集中資金的方式來償還一些因資金成本較高帶來的企業(yè)負(fù)債。最后，企業(yè)要提高貨幣資金的利用率，可以通過延遲付款和加速收款的兩種方式來實(shí)現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)要利用貨幣資金的浮游量來實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流入和流出的有效同步。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)可以通過提高企業(yè)盈利水平，增加運(yùn)營(yíng)資金，建立完善的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，強(qiáng)化貨幣資金管理，建立科學(xué)的營(yíng)運(yùn)資金管理模式等方法，強(qiáng)化企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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資金管理方法范文第5篇

關(guān)鍵詞：

房地產(chǎn)開發(fā)；資金管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F83

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2013）17009502

1引言

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有土地取得較難、開發(fā)期限較長(zhǎng)、資金投入巨大、對(duì)資金回收要求緊迫等特點(diǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)較其他行業(yè)存在更嚴(yán)重的資金斷裂危險(xiǎn)。因此，研究房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)作特點(diǎn)、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、國(guó)家政策走向具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，這將為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)避免經(jīng)營(yíng)失敗提供有效的參考思路，也為行業(yè)健康發(fā)展與經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定起到促進(jìn)作用。

2加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)周期管理，按計(jì)劃完成建設(shè)進(jìn)度

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)從取得土地使用權(quán)、設(shè)計(jì)、施工，到建

成銷售收回投資，周期較長(zhǎng)，一般在三至五年左右，鑒于開發(fā)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，必須對(duì)開發(fā)周期實(shí)行過程控制管理。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)銷售前，資金都是投入期，不僅要投入開發(fā)成本，還有資金融資成本，以及人員費(fèi)用、售前廣告推介費(fèi)用等，無論開發(fā)過程哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都可能影響與改變企業(yè)資金計(jì)劃，影響資金調(diào)度，進(jìn)而影響整個(gè)公司的資金周轉(zhuǎn)。

項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的把控在房地產(chǎn)開發(fā)過程中處于非常重要的環(huán)節(jié)，它是公司整個(gè)資金回籠計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格按項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理，按原定計(jì)劃完成相應(yīng)的工程進(jìn)度，做好資金配比計(jì)劃。這樣就能有效減少資金積壓和資金調(diào)度不靈，也就減少了在建設(shè)階段資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。

3合理控制融資時(shí)點(diǎn)及融資總量，既安全又充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用

幾乎所有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，都有資金缺口，都須對(duì)外融資，究其原因：一是房地產(chǎn)開發(fā)資金占用量巨大，小則十幾億，多則幾百億；二是為了充分利用財(cái)務(wù)杠桿，中國(guó)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)仍然大大高于社會(huì)平均利潤(rùn)，也遠(yuǎn)高于資金成本，通過一定量的適度負(fù)債，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的積極作用，可獲得較可觀的資金回報(bào)。

然而，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資的總量較大，利息總額較大，資產(chǎn)負(fù)債率偏高。如若未能及時(shí)回收投入資金，融資利息將成為企業(yè)沉重負(fù)擔(dān)，高額利息不僅蠶食了企業(yè)利潤(rùn)，也加重了資金壓力。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)在融資時(shí)，一定要根據(jù)開發(fā)規(guī)模、開發(fā)進(jìn)度、企業(yè)自有資金總量、資金回籠周期等維度來詳細(xì)計(jì)算融資的方式與融資的總量，以及融資的時(shí)點(diǎn)，同時(shí)要注意負(fù)債適度，不能因?yàn)楹茈y融到資，就過多地負(fù)債，造成資金浪費(fèi)及資金成本的增加。在這里，要特別強(qiáng)調(diào)融資的時(shí)點(diǎn)，融資并不是早借早好，要按“總體規(guī)劃、提前準(zhǔn)備、按需實(shí)借”原則進(jìn)行，即融資的時(shí)點(diǎn)是根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度及資金配比的總體規(guī)劃，測(cè)算出的借款時(shí)點(diǎn)，做好融資的相關(guān)商務(wù)活動(dòng)與準(zhǔn)備，按需要實(shí)際提款。遵循這一原則，不但減少了資金成本，提高資金使用效率，而且可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

4注重客戶價(jià)值服務(wù)，減少滯銷風(fēng)險(xiǎn)

4.1強(qiáng)化內(nèi)部預(yù)售環(huán)節(jié)管理、及時(shí)取得預(yù)售許可

根據(jù)《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》的相關(guān)規(guī)定，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須滿足下列條件才能進(jìn)行商品房預(yù)售：（1）已交付全部土地使用權(quán)出讓金，取得土地使用權(quán)書；（2）持有建設(shè)工程規(guī)劃許可證；（3）按提供的預(yù)售商品房計(jì)算，投入開發(fā)建設(shè)的資金達(dá)到工程建設(shè)總投資25%以上，并已經(jīng)確定施工進(jìn)度和竣工交付日期；（4）向縣級(jí)以上人民政府有關(guān)管理部門辦理預(yù)售登記，取得商品房預(yù)售許可證明。預(yù)售許可是一個(gè)銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，《商品房預(yù)售許可證》是房地產(chǎn)企業(yè)回籠資金的開始，取得了預(yù)售許可，即意味著投資回收進(jìn)入了實(shí)現(xiàn)階段。企業(yè)從證書管理、影響滿意銷售條件的資料準(zhǔn)備管理、證書類文件辦理時(shí)限要求管理，到《商品房預(yù)售許可證》的取得管理都須指定相關(guān)人員跟蹤負(fù)責(zé)，及時(shí)匯報(bào)各環(huán)節(jié)進(jìn)度情況，統(tǒng)籌排售期，并建立嚴(yán)格的責(zé)任考核制度，確保不拖延預(yù)售開始日期。

4.2策劃項(xiàng)目營(yíng)銷方案，做好客戶價(jià)值服務(wù)工作

為客戶著想，就是為自己著想。現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)公司的競(jìng)爭(zhēng)，除了注重產(chǎn)品質(zhì)量外，要把客戶價(jià)值服務(wù)放在非常重要的位置上。而良好的客戶價(jià)值服務(wù)工作，與優(yōu)秀的項(xiàng)目營(yíng)銷方案策劃是分不開的，立足于客戶需要的項(xiàng)目營(yíng)銷方案策劃是實(shí)現(xiàn)銷售的有效途徑，客戶價(jià)值服務(wù)是實(shí)現(xiàn)銷售的賣點(diǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值服務(wù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)項(xiàng)目的銷售，甚至是公司品牌形象的建立與宣傳?？蛻魞r(jià)值服務(wù)就是從客戶角度出發(fā)，解決客戶為什么要買我們公司的產(chǎn)品以及為什么要買我們這個(gè)項(xiàng)目的房子這兩個(gè)問題，要解決好客戶這兩個(gè)問題，企業(yè)要從房子保值、生活配套措施、交通環(huán)境、周邊商業(yè)升值潛力等價(jià)值元素為客戶著想，這可追溯至房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目選址時(shí)就應(yīng)為客戶認(rèn)真負(fù)責(zé)研究這些價(jià)值元素，這樣的產(chǎn)品才能成為大眾追逐的對(duì)象，使企業(yè)產(chǎn)品不僅成為人們居住的場(chǎng)所，也能成為需求者爭(zhēng)先投資的標(biāo)的物。

5洞察政策與行業(yè)的未來走向，預(yù)先采取穩(wěn)健發(fā)展的策略

房地產(chǎn)行業(yè)不屬高科技行業(yè)，也不屬于新興產(chǎn)業(yè)，它是一項(xiàng)傳統(tǒng)行業(yè)，只是隨著改革開放、住房制度改革、城市化城鎮(zhèn)化進(jìn)程中而壯大起來，其中也因?yàn)槲覈?guó)城鎮(zhèn)土地開發(fā)利用政策及城市化促進(jìn)了這個(gè)古老行業(yè)以一種新的方式重新煥發(fā)出活力，之所以說是一種新的方式，是區(qū)分于我國(guó)改革開放前房產(chǎn)主要以自給自足的模式存在。房產(chǎn)主要有兩種功能：居住功能和投資功能，中國(guó)房產(chǎn)以前主要是居住，而近幾年來，投資功能有超過居住功能的勢(shì)頭，究其原因，敝人認(rèn)為是老百姓缺乏有效的投資渠道，最后選擇了不動(dòng)產(chǎn)作為增值保值的途徑。

一直以來，房地產(chǎn)行業(yè)都被當(dāng)作高利潤(rùn)回報(bào)甚至暴利行業(yè)，很多不從事房地產(chǎn)開發(fā)的商品流通企業(yè)、生產(chǎn)制造企業(yè)紛紛加入房地產(chǎn)行業(yè)，從我國(guó)房產(chǎn)發(fā)展歷史及現(xiàn)西方主要國(guó)家房產(chǎn)市場(chǎng)的情況看，房地產(chǎn)行業(yè)不應(yīng)成為高回報(bào)的行業(yè)，這可能也要檢討我們的土地開發(fā)利用政策。

近十年來，特別是2006年以來，中國(guó)房?jī)r(jià)上漲速度過快，開發(fā)存量速度增加，部分城市出現(xiàn)樓盤賣不出去、樓盤空置現(xiàn)象，而近幾年來，甚至出現(xiàn)開發(fā)商因資金鏈斷裂跑路及二三線城市空城現(xiàn)象更加劇了房地產(chǎn)行業(yè)可能存在的泡沫危險(xiǎn)，房產(chǎn)的投資與投機(jī)突顯出來，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在加大。

從人口角度分析，隨著我國(guó)22-32歲年齡段人口的減少，結(jié)婚年齡段購(gòu)房剛性需求相應(yīng)減少，且目前房產(chǎn)供應(yīng)量及房?jī)r(jià)不平衡，未來十年我國(guó)商品房的開發(fā)速度會(huì)明顯慢于前十年，房地產(chǎn)行業(yè)從快速發(fā)展期進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展期，行業(yè)利潤(rùn)率也呈下降趨勢(shì)，不斷接近社會(huì)平均利潤(rùn)。因此，非房地產(chǎn)企業(yè)不應(yīng)盲目地跟進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)也不應(yīng)盲目地?cái)U(kuò)張。

由于有目共睹的房?jī)r(jià)急劇上升原因，政府從2009年底不斷出臺(tái)了控制房?jī)r(jià)的各項(xiàng)措施，雖未能快速降低房?jī)r(jià)，但對(duì)控制房?jī)r(jià)繼續(xù)上升有了明顯改觀，同時(shí)交易量顯著減少，使房地產(chǎn)市場(chǎng)從過快的發(fā)展階段實(shí)際上走入了逐漸穩(wěn)步健康的發(fā)展階段。在房?jī)r(jià)高位現(xiàn)狀及國(guó)家嚴(yán)控政策下，房產(chǎn)的投資功能正在弱化，居住功能得到加強(qiáng)，在此趨勢(shì)指導(dǎo)下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)須進(jìn)一步控制風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)線不宜拉得過長(zhǎng)，應(yīng)適當(dāng)收縮戰(zhàn)線，以便快速應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，企業(yè)在各城市開發(fā)部署時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同城市的人口結(jié)構(gòu)、就業(yè)情況、城市成長(zhǎng)情況、城市產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)因地制宜，制定差異化的城市開發(fā)計(jì)劃，減少存量壓力，縮短開發(fā)周期，加快周轉(zhuǎn)，及時(shí)回收資金，以減少政府可能出臺(tái)新的更嚴(yán)厲控制政策的不利影響，保持企業(yè)適當(dāng)規(guī)模發(fā)展，提前應(yīng)對(duì)政策與行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)健康發(fā)展。

6結(jié)語

資金管理與資金風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)管理的重點(diǎn)，而對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，資金風(fēng)險(xiǎn)更是關(guān)系經(jīng)營(yíng)成敗的重中之重，資金管理不到位，資金風(fēng)險(xiǎn)控制措施不當(dāng)，都會(huì)給企業(yè)帶來致命的打擊，使前期開發(fā)投入的資金付之東流，一切回報(bào)成為泡影，所以，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理中資金管理與資金風(fēng)險(xiǎn)控制緊繃之弦一刻不能松。

參考文獻(xiàn)