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工程管理重點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；成本；工程項(xiàng)目；管理；重點(diǎn)

中圖分類號：F293文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀概述

房地產(chǎn)公司對房地產(chǎn)項(xiàng)目管理大多采用部門管理制度，即由開發(fā)商設(shè)置一系列的管理部門負(fù)責(zé)不同的事項(xiàng)，以最高的效率來完成項(xiàng)目工程的管控。在整個管理過程中，運(yùn)用系統(tǒng)的管理方法進(jìn)行管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)，在工程建設(shè)的過程中按照其內(nèi)在的規(guī)律進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而有效的對系統(tǒng)進(jìn)行管理。

具體講，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)主要包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)指投資回報率、銷售利稅率、自有資金利潤率等投資效益指標(biāo)，以及項(xiàng)目的內(nèi)外部功能要求；約束性目標(biāo)指建設(shè)工期、投資限額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。除此之外，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目還受城市規(guī)劃、土地利用規(guī)劃等條件制約。房地產(chǎn)開發(fā)涉及投資方、監(jiān)理方、勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、市政、交通、供電等幾十個部門和近百個單位以及最終消費(fèi)者的相互制約和相互影響，因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要有一整套完整、規(guī)范和科學(xué)的管理保證體系，來統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)開發(fā)項(xiàng)目的全過程和確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)

2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理

在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目的建設(shè)直接影響著整個工程的造價成本，因而在項(xiàng)目的管理中對于項(xiàng)目成本進(jìn)行控制就顯得極為重要，其中對于工程變更的控制就顯得更加重要了。施工時發(fā)生的工程變更通常會增加加工程的成本，因而在施工過程中要求施工單位嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，不得隨意變更施工方案，而對于施工單位提出的一些需要變更的部分要做好審查工作，對于不需要變更的設(shè)計(jì)要予以駁回。

在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理中，還可以采取項(xiàng)目全員控制的方法對項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。項(xiàng)目全員控制原則就是指將控制施工成本與每個員工的切身利益結(jié)合起來，讓所有的員工都積極參與到工程項(xiàng)目的成本管理中，從而充分調(diào)動每個成員對于項(xiàng)目成本管理控制的積極性。

此外，加強(qiáng)對于施工合同的管理也是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，同時也是控制工程項(xiàng)目成本的重要措施。在合同談判時就應(yīng)當(dāng)開始對合同進(jìn)行管理，一直到合同上工程的保修日期結(jié)束，尤其是在施工過程中，應(yīng)當(dāng)對合同中商定的協(xié)議研究透徹，以便于對施工成本的控制。

2.2房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理

在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，施工的進(jìn)度不論是對于工程的成本還是對于后期的利潤都有著很大的影響，因而對于項(xiàng)目的進(jìn)度必須要采取有效的管控手段。

一般的房地產(chǎn)項(xiàng)目通常采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法來控制項(xiàng)目的進(jìn)度。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法就是指建立一個能夠反映各項(xiàng)工程之間先后次序的圖表，并以此為基礎(chǔ)對整個工程的施工進(jìn)行分析。對于施工的進(jìn)度管理更重要的是在施工前期，在施工前期，項(xiàng)目部要根據(jù)具體的施工方案確定施工的人員數(shù)目，并對各項(xiàng)工程進(jìn)行分配，責(zé)任到人，確保工程的進(jìn)度。作為負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理要在前期組織各部門人員對施工圖紙認(rèn)真研究審閱，對于施工圖紙中可能存在的問題一一找出并提前處理。此外還應(yīng)當(dāng)制定工程項(xiàng)目進(jìn)度表，對工程的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的排期。一旦制定計(jì)劃，就要嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，不可以隨便對計(jì)劃進(jìn)行更改。總而言之，對于施工進(jìn)度必須要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保項(xiàng)目能夠按時完工。

2.3房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目不同于其他的工業(yè)項(xiàng)目，其作為一項(xiàng)大型的工程施工項(xiàng)目，在施工建設(shè)的過程中存在著許多的不確定因素，其工程質(zhì)量很大程度上是與工程的管理是否科學(xué)有效直接相關(guān)的，因而對于房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理必須要予以重視。

在項(xiàng)目施工中，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的特殊性，施工單位與開發(fā)商對于項(xiàng)目的要求是不同的，施工單位關(guān)注的是各分項(xiàng)工程能否達(dá)標(biāo)，滿足相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；而開發(fā)商更多關(guān)注的是用戶的需求，兩者難免產(chǎn)生分歧，如果處理不好將會對工程產(chǎn)生不利影響。因而要處理好這一方面的矛盾，在確保工程能夠通過驗(yàn)收的同時也要保證其能夠滿足用戶的需求 。

除工程管理以外，工程的方案及施工圖設(shè)計(jì)也對項(xiàng)目質(zhì)量會產(chǎn)生較大影響。對工程質(zhì)量而言，圖紙的質(zhì)量與工程的施工管理水平同等重要。只有有了科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方案、準(zhǔn)確清晰的施工圖紙、再輔以科學(xué)的工程管理，才能真正的保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理注意要點(diǎn)

3.1嚴(yán)格發(fā)包

在選擇項(xiàng)目的承包方時必須要十分慎重，要選擇有經(jīng)驗(yàn)的承包方，這樣不僅能夠減少施工時間，更能保證工程的質(zhì)量。如果因?yàn)閮r格低而選擇承包方，不考慮其它，很有可能會嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度，造成大量人力物力的浪費(fèi)。

3.2規(guī)范管理

在房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理中，要按照項(xiàng)目規(guī)范要求進(jìn)行規(guī)范的計(jì)劃管理。要在項(xiàng)目建設(shè)開始前就將工期定好，然后將施工計(jì)劃制定出來，然后再簽訂合同。施工時也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同的要求進(jìn)行施工，對工期以及成本嚴(yán)格控制。

3.3靈活控制

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工中存在著許多的不確定因素，因而在管理過程中要根據(jù)實(shí)際的情況，在不違背大前提的情況下進(jìn)行靈活的變通。對于一些在實(shí)際施工過程中暴露出來的設(shè)計(jì)方面的缺陷應(yīng)當(dāng)及時修正，不能拘泥于設(shè)計(jì)。在工程的質(zhì)量、進(jìn)度方面應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況有所側(cè)重，在執(zhí)行合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行靈活的變通。

3.4信息暢通

信息的通暢必須要得到保證，確保相關(guān)信息能夠及時傳達(dá)到相關(guān)人員手中。應(yīng)當(dāng)設(shè)立完善的文檔管理制度、審批制度以及公文分發(fā)制度。只有這樣才能確保信息的通暢，保證施工方案的準(zhǔn)確無誤。

3.5控制變更

工程施工過程中難免會發(fā)現(xiàn)圖紙存在一些不足之處或因甲方原因增加一些新的功能或要求，因而就會產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更。一般而言，工程中的變更主要有三種：1、設(shè)計(jì)方案中存在著問題，在實(shí)際的施工中得以暴露，對于這一類的變更要求應(yīng)及時處理；2、市場趨勢的變動導(dǎo)致的方案調(diào)整。對于面向市場的房地產(chǎn)項(xiàng)目，其利潤是與市場需求直接掛鉤的，只有更好的適應(yīng)市場才能帶來更大的利潤。對于這一類的變更要求應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行市場調(diào)查，經(jīng)過審核后根據(jù)實(shí)際情況作出決定；3、技術(shù)創(chuàng)新，對于這一類的變更，可以參照2中的處理方法進(jìn)行處理?？偠灾瑢τ谌魏蔚淖兏嚓P(guān)的管理部門都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制。

結(jié)語：目前，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理也越來越規(guī)范化了。工程管理同時涉及了多個方面，在管理過程中要考慮的問題有很多，要同時考慮工程的進(jìn)度、工程的成本以及工程的質(zhì)量等因素，因而對于企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)注意吸收一些高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員，注重整個項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，只有這樣才能真正的做好房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曠開萃,劉菊紅;房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營績效的影響因素研究[J];建筑管理現(xiàn)代化;2005年04期 14-18

[2] 傅鴻源;張李磊;大型房地產(chǎn)項(xiàng)目柔性戰(zhàn)略管理[J];建筑經(jīng)濟(jì);2006年S1期 21-24

工程管理重點(diǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞:電力建設(shè)輸電線路施工管理

0前言

輸電線路是電力系統(tǒng)的重要組成部分。近年來，對輸電線路工程的質(zhì)量要求比過去更加嚴(yán)格、規(guī)范。輸電線路工程具有專業(yè)性強(qiáng)、施工難度大、建設(shè)周期短等特點(diǎn)。它包括施工測量、土石方工程、基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線工程、接地工程等幾大部分。要使施工全過程順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分，它對統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化輸電線路工程施工管理起到核心作用。

一．輸電線路施工管理中存在的問題

1.輸電線路工程施工管理流程中存在的問題

首先，輸電線路工程管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時價格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主要設(shè)備供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價，并影響施工進(jìn)度，造成工期延長。

其次，在整個業(yè)務(wù)管理流程中，供用電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內(nèi)部與用戶輸電線路工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部。財務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在輸電線路工程進(jìn)展的各個階段分別擔(dān)當(dāng)各自的職責(zé)，這就出現(xiàn)部門間多次的交接，交接多了會影響到輸電線路工程施工的進(jìn)展。

最后，在整個業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束，進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商支付余款。但是在實(shí)際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。

2.當(dāng)前影響輸電線路安全運(yùn)行的人為因素及對策

2．1輸電線路工程施工占地問題。在輸電線路工程施工過程中，占用土地補(bǔ)償問題以及后來的維護(hù)臨時占地問題，一直困擾著電力運(yùn)行單位及施工單位。因此，在電力體制改革過程中，電力企業(yè)要面對并且解決日益增多的電力線路占地的法律問題。農(nóng)村土地屬于村集體所有，尚未分田到戶時，有關(guān)補(bǔ)償款由村集體統(tǒng)一分配使用，對于農(nóng)民個人切身利益沖擊較小，利益沖突尚不明顯。然而在土地經(jīng)家庭經(jīng)營承包制改革、分田到戶之后，線路占地與農(nóng)民的利益發(fā)生了明顯的沖突，特別是對老舊化線路進(jìn)行維護(hù)、改造、改鐵塔、移位等工程時，村民往往趁機(jī)以必須予以補(bǔ)償為理由，阻撓、拖延施工，給電力企業(yè)造成了阻礙。

2．2輸電線路被盜竊、破壞等問題。近年來，因盜竊造成的電力設(shè)施破壞案件逐年增多，其中農(nóng)網(wǎng)設(shè)施被盜突出，而且，電力設(shè)施盜竊現(xiàn)象已從個人作案到團(tuán)伙作案，甚至形成了偷竊、窩贓、運(yùn)輸、銷贓一條龍。尤其是農(nóng)網(wǎng)改造完成后，由于農(nóng)網(wǎng)財產(chǎn)所有權(quán)的變更，鄉(xiāng)村不愿意投入過多人力、物力參與電網(wǎng)管理，造成電力設(shè)施被盜案件日益嚴(yán)重。對一些欠發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)村來說，電力設(shè)施被盜后由于短時間內(nèi)無法籌集資金及時修復(fù)，不但人為增加了農(nóng)民群眾的負(fù)擔(dān)，更給農(nóng)村和農(nóng)民造成了更大的經(jīng)濟(jì)損失。近年來，各類工業(yè)園區(qū)大規(guī)模地開發(fā)建設(shè)，城區(qū)道路及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程相繼破土動工，于是因施工過程中的種種疏漏，造成外力破壞電網(wǎng)停電事故不斷發(fā)生。

2．3輸電線路下種植樹木。樹線矛盾也一直是困擾供電部門的頭痛問題。近年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府鼓勵農(nóng)民發(fā)展林業(yè)種植創(chuàng)收，不考慮線下安全通道問題，大面積的線下違章種樹逐年遞增，由于樹木造成接地跳閘停電，影響了正常的供電秩序。當(dāng)電力高壓線和樹木之間的距離超過規(guī)定的安全距離，高壓線就會對樹木放電。如果雨天或空氣濕度過大，在高壓作用下，樹木就會成為導(dǎo)電體，對樹木周圍的建筑、設(shè)備、人員和地下管線都會構(gòu)成危害，并可能造成重大設(shè)備、人身傷亡事故。

二、施工管理目的和主要內(nèi)容

1．施工管理目的

輸電線路施工管理的目的在于以下幾個方面：一是確保工程安全，二是確保工程質(zhì)量，三是提高效率縮短工期，四是投資控制。工程施工管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資、提高效益的原則。

2．施工管理的主要內(nèi)容

(1)認(rèn)真組織圖紙會審和技術(shù)交底。設(shè)計(jì)圖紙是工程建設(shè)施工的具體依據(jù)。在開工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各參建單位認(rèn)真的進(jìn)行圖紙會審。使各方掌握圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出建議，使圖紙上的問題在施工之前糾正補(bǔ)充。圖紙會審要抓住重點(diǎn)，首先看設(shè)計(jì)是否滿足使用要求，其次是結(jié)構(gòu)選型及設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理和施工現(xiàn)場能否滿足施工需要。

(2)嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件，是施工圖實(shí)施的具體措施。它通過對施工準(zhǔn)備、施工組織、施工技術(shù)、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織計(jì)劃，指導(dǎo)施工活動，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短施工周期、降低損耗、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益，最終體現(xiàn)基本建設(shè)投資效果的目的。

(3)加強(qiáng)施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過程。在整個過程中，其質(zhì)量和具體做法都要按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來要求和衡量，以確保工程質(zhì)量。施工管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握，嚴(yán)格執(zhí)行。施工技術(shù)管理還包括工程技術(shù)資料的管理，工程技術(shù)資料是施工情況的真實(shí)反映，是評定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容，同時也是工程交付使用后，在維修與擴(kuò)建、改建以及管理方面的重要技術(shù)依據(jù)。

(4)安全管理。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到不安全因素會對工程本身帶來難以估計(jì)的影響和危害。在施工管理中重視安全管理、加強(qiáng)安全管理。除施工作業(yè)必須遵照一定的規(guī)程之外，還有環(huán)境、交通、防火、防盜、材料堆放、電氣設(shè)施和使用的防護(hù)，以及閑雜人員禁絕入場等都要全面考慮，做出規(guī)定，采取措施，否則就會影響施工。

（5）施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理應(yīng)將工程的主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點(diǎn)管理內(nèi)容，對其工程質(zhì)量進(jìn)行全面、全過程的檢查。施工現(xiàn)場管理還應(yīng)對現(xiàn)場施工材料，施工工藝、技術(shù)措施、操作規(guī)程等方面進(jìn)行全面檢查，同時還需做到安全、文明、環(huán)保施工。

三、加強(qiáng)施工管理的方法措施

1．確保工程安全和質(zhì)量

應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程安全工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程應(yīng)當(dāng)組織貫徹保證工程安全、工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法。應(yīng)當(dāng)制訂保證工程安全、工程質(zhì)量的技術(shù)措施。應(yīng)當(dāng)在施工過程中嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)對工程安全的檢查和工程質(zhì)量的評定。

2．提高效率縮短工期

對于建設(shè)單位進(jìn)行施工管理來說，應(yīng)與施工單位主動配合，積極協(xié)作。實(shí)質(zhì)上，縮短工期等于使工程建設(shè)投資提前受益，對雙方有利。

3節(jié)約投資提高經(jīng)濟(jì)效益

(1)控制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算的編制是按國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，必須嚴(yán)格控制。

(2)控制工程款的撥付。工程款最好固定總價合同，按合同規(guī)定撥付工程款，不得隨便增加。

(3)控制各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證。有關(guān)費(fèi)用的施工簽證是難以避免的，簽證時必須認(rèn)真核實(shí)，切乎實(shí)際，不得隨便多簽工時、工量。對于工程定額中所謂活口費(fèi)用的部分尤其要慎重，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是對待，而不要形成乙方籍以增加費(fèi)用的借口。

(4)嚴(yán)格履行施工合同。施工合同是進(jìn)行工程決算、工程造價管理的主要依據(jù)。簽訂及履行合同是施工管理的重要內(nèi)容之一。只有嚴(yán)格履行施工合同中的各項(xiàng)條款，內(nèi)容，才能真正做到節(jié)約投資提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、施工質(zhì)量控制措施

1．基礎(chǔ)工程

輸電線路基礎(chǔ)的作用是保證桿塔在運(yùn)行中不發(fā)生下沉或受到外力的作用時，不發(fā)生傾倒或變形?；A(chǔ)施工質(zhì)量的好壞，對高壓輸電線路的安全運(yùn)行關(guān)系極大。在現(xiàn)場施工的工作中，以必要的技術(shù)手段加以控制，用保證施工圖設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的質(zhì)量來要求?；炷梁弯摻罨炷翝仓苹A(chǔ)，是高壓輸電線路上常用的基礎(chǔ)。其中轉(zhuǎn)角塔，由于上拔力較大，故宜選用鋼筋混凝基礎(chǔ)，這種基礎(chǔ)抗上拔力大，比較穩(wěn)固。巖石基礎(chǔ)的施工，首先是要對塔位周圍巖石進(jìn)行調(diào)查研究，與設(shè)計(jì)查勘的情況是否有差異，如有很大差異應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位做出設(shè)計(jì)變更。其次是在巖石打孔插筋、灌注砂漿、澆制承臺。巖石基礎(chǔ)的開挖均應(yīng)保證巖石結(jié)構(gòu)的整體性不受破壞。錨筋安裝尺寸位置應(yīng)反復(fù)核對，正確無誤固定后澆灌，并按現(xiàn)場澆制混凝土的要求養(yǎng)護(hù)。

2．桿塔工程

輸電線路桿塔按受力特點(diǎn)可分為直線和耐張型。桿塔選擇是否適當(dāng)，對于送電線路建設(shè)速度和經(jīng)濟(jì)性，供電可靠性以及維修的方便性等影響都很大，合理選擇桿塔型式、結(jié)構(gòu)，是桿塔工程重要的一環(huán)。平地、丘陵及便于運(yùn)輸和施工的地區(qū)，應(yīng)優(yōu)先采用鋼筋混凝土桿和預(yù)應(yīng)力混凝土桿?？紤]運(yùn)輸和施工的實(shí)際困難．出線走廊受限制的地區(qū)、大跨越或重直檔距大時，可采用鐵塔。桿塔組立是高壓輸電線路施工中一個重要的環(huán)節(jié)．目前我國在1lOkV輸電線路桿塔組立方式，主要有整體組立，分解組立。影響桿塔強(qiáng)度的因素主要有桿塔的受力形式及桿塔的結(jié)構(gòu)形式。輸電線路在長期的運(yùn)行中，桿塔作為導(dǎo)線和避雷線的支持物，必須能承受一定的荷載，且其變形必須在一定允許的范圍之內(nèi)，即桿塔必須滿足一定的強(qiáng)度和剛度要求。

3．架線工程

輸電線路架線施工包括架線前的準(zhǔn)備工作、展放線、導(dǎo)地線連接，弛度觀測、緊線及附件安裝。架線施工，從展放方法來講，分為拖地展放、張力展放。拖地展放線盤處不需制動，線拖在地面行進(jìn)的方法，此法不用專用設(shè)備，比較簡單，但導(dǎo)線的磨損較為嚴(yán)重，勞動效率低，放線需大量的人工，在山區(qū)放線質(zhì)量難保證。張力放線，即使用牽張機(jī)械使導(dǎo)地線始終保持一定的張力，保持對交叉物始終有一定安全距離的展放方法。它能保證導(dǎo)地線展放質(zhì)量，效率較高，但機(jī)械笨重和費(fèi)用昂貴。對放線滑車輪徑的選擇，滑車的輪徑偏大些較好，一般以不小于10倍導(dǎo)線的直徑 這樣磨損系數(shù)小，導(dǎo)線在該處所受的彎曲應(yīng)力也較小。輸電線路緊線工作需在基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)值的100％ ，桿塔結(jié)構(gòu)組裝完整，螺栓已緊固的情況下進(jìn)行．在耐張塔受張力方向的反側(cè)，必須打好臨時拉線，以防止桿塔受力過大或塔身變形、橫擔(dān)產(chǎn)生位移，影響弛度觀測。

工程管理重點(diǎn)范文第3篇

經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，為電力工程產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大帶來了重要的保障作用。在此形勢影響下，為了滿足電力工程管理的多樣化需求，加強(qiáng)工程建設(shè)中各項(xiàng)資金的有效使用，需要管理人員靈活地運(yùn)用成本目標(biāo)管理方式，不斷增加電力工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，全面提升我國電力工程的整體管理水平。

關(guān)鍵詞：

成本目標(biāo)管理；電力工程；管理水平；經(jīng)濟(jì)效益；社會效益

為了提高電力工程管理工作效率，加強(qiáng)工程建設(shè)成本的有效控制，需要充分地發(fā)揮成本目標(biāo)管理的優(yōu)勢，及時地處理電力工程管理中存在的相關(guān)問題。結(jié)合電力工程管理的實(shí)際發(fā)展概況，可知成本目標(biāo)管理的合理運(yùn)用，有利于實(shí)現(xiàn)電力工程管理的各種目標(biāo)，為工程管理水平的提升提供可靠地保障。

一、成本目標(biāo)管理的內(nèi)涵

所謂的成本目標(biāo)管理，主要是指為了實(shí)現(xiàn)某些特定的目標(biāo)而做出相關(guān)代價，在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中付出費(fèi)用的過程管理?，F(xiàn)階段電力工程成本主要包括：（1）各種材料采購過程中產(chǎn)生的費(fèi)用；（2）參與工程建設(shè)的費(fèi)用及各種機(jī)械設(shè)備費(fèi)用；（3）各種設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用；（4）其他方面的支出成本。加強(qiáng)對電力工程成本的綜合管理，需要靈活地運(yùn)用成本目標(biāo)管理理念及具體的管理方式，明確成本控制的主要目標(biāo)，在保證工程經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上優(yōu)化成本管理方式，全面提高電力工程的管理工作質(zhì)量。與此同時，在可靠的成本目標(biāo)管理支持下，能夠以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，健全電力工程管理體系。

二、成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的應(yīng)用分析

為了達(dá)到電力工程管理的具體要求，需要對成本目標(biāo)管理的特點(diǎn)進(jìn)行必要地分析，促使成本管理能夠按照合理的方式應(yīng)用于電力工程管理過程中。成本目標(biāo)管理的主要特點(diǎn)包括：（1）管理的連續(xù)性良好。結(jié)合電力工程管理的相關(guān)要求，可知成本目標(biāo)管理的連續(xù)性主要是指這種這種管理方式自始至終貫穿于項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過程中，依靠既定的目標(biāo)加強(qiáng)對成本的有效使用，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的發(fā)展目標(biāo)；（2）管理的覆蓋性較為全面。成本目標(biāo)管理使用中具體全覆蓋性的特點(diǎn)，主要是指這種管理方式使用中對于工程建設(shè)中所有參與人員的成本控制意識要求高。通過所有人員節(jié)約成本的方式，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）管理中具有良好的技術(shù)性。采取必要的方式將管理策略與相關(guān)的技術(shù)有效地結(jié)合起來，構(gòu)建出可靠的自動化管理控制系統(tǒng)，促使電力工程的成本控制目標(biāo)能夠在規(guī)定的時間內(nèi)順利地實(shí)現(xiàn)。成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的應(yīng)用具體表現(xiàn)在以下方面：

（一）結(jié)合成本目標(biāo)管理理念，實(shí)現(xiàn)工程管理成本最低化電力工程管理成本最低化，主要是結(jié)合成本目標(biāo)的具體要求，采取必要的方式降低電力工程管理成本，實(shí)現(xiàn)工程管理的主要目標(biāo)，這些管理目標(biāo)的明確，可以為后續(xù)管理計(jì)劃的實(shí)施及管理體系的健全提供可靠地保障，促使電力工程管理成本能夠達(dá)到最低化的要求。在具體的管理工作開展過程中，管理人員需要對這些方面的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)地考慮：（1）將電力工程的質(zhì)量可靠性作為管理前提；（2）成本最低化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中應(yīng)充分地考慮相關(guān)的影響因素，確保所有部門的利益能夠得到切實(shí)地保障；（3）充分發(fā)揮電力工程所有管理人員的實(shí)際作用，及時地處理管理成本最低化實(shí)現(xiàn)過程中存在的問題，優(yōu)化電力工程管理機(jī)制。相關(guān)的研究報告指出，采取必要的措施將成本目標(biāo)管理應(yīng)用于電力工程管理過程中，可以使工程的管理成本減少6%~12%，工程預(yù)期的收益增加5%~10%，工程管理中相關(guān)問題出現(xiàn)的概率下降3%~7%。因此，需要合理地運(yùn)用成本目標(biāo)管理，提升電力工程管理的整體水平。某電力工程示意圖如圖1所示。

（二）結(jié)合成本目標(biāo)管理內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)工程管理責(zé)任化電力工程管理工作開展的過程中，結(jié)合成本目標(biāo)管理的相關(guān)內(nèi)容，將工程管理責(zé)任制落實(shí)到不同的管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化所有人員的責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)電力工程管理責(zé)任化。在規(guī)定的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理，促使電力工程管理能夠達(dá)到預(yù)期的效果，確保電力工程管理計(jì)劃得以順利地實(shí)施。加強(qiáng)對成本目標(biāo)管理的有效使用，有利于減少電力工程管理中的工作失誤，減少成本管理成本的同時優(yōu)化電力工程管理方式。某電力工程成本目標(biāo)管理內(nèi)容見表1。

（三）結(jié)合成本目標(biāo)管理要求，實(shí)現(xiàn)工程管理有效化成本目標(biāo)管理對于電力工程管理過程中各種控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著較高的要求。因此，在電力工程管理工作開展的過程中，為了實(shí)現(xiàn)工程管理有效化，應(yīng)充分地考慮成本目標(biāo)管理的具體要求，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出為電力工程管理的最終目的，促使各種資源能夠得到最大限度地利用。電力工程管理有效化的實(shí)現(xiàn)，客觀地說明了成本目標(biāo)管理對于電力工程管理水平提升的重要性。結(jié)語結(jié)合電力工程管理的實(shí)際需求，加強(qiáng)對成本目標(biāo)管理的有效使用，有利于提高工程管理工作質(zhì)量，增強(qiáng)電力工程管理中存在問題的處理效果。與此同時，由于成本目標(biāo)管理的實(shí)際應(yīng)用效果良好，在提高電力工程管理水平的同時也會優(yōu)化工程管理方式，因此，在未來電力工程管理工作開展的過程中，應(yīng)擴(kuò)大成本目標(biāo)管理的實(shí)際應(yīng)用范圍，確保電力工程管理工作的完成狀況能夠達(dá)到預(yù)期的效果。

參考文獻(xiàn)：

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[2]石玉峰.電力施工項(xiàng)目成本管理與控制模型研究[D].華北電力大學(xué)，2013.

工程管理重點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 管理模式 工程管理

為了適應(yīng)市場需求的不斷發(fā)展，需要對國家電力公司進(jìn)行改制，改制后的國家電力公司包括兩部分，分別為發(fā)電和電網(wǎng)。電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)、發(fā)電集團(tuán)公司在這種時代背景下應(yīng)運(yùn)而生，電力市場基本形成，在一定程度上滿足了市場競爭的需要，至此，廠網(wǎng)之間分離的局面在我國電力產(chǎn)業(yè)已基本完成，同時也完成了產(chǎn)業(yè)的改制與重組，我國的市場化改革也走出了第一步。為此，市場發(fā)展的需要得到了滿足，需要對工程項(xiàng)目管理體系進(jìn)行探索和創(chuàng)新。隨著市場競爭的不斷加劇，為了加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理，需要對工程項(xiàng)目的管理體系做出進(jìn)一步的完善，在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時鞏固與強(qiáng)化自身的核心競爭力。

1 電力工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理模式概述

1.1 電力工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理模式

總承包方式在我國電力行業(yè)中只在個別電力工程中實(shí)行。在電力工程項(xiàng)目施工中，傳統(tǒng)的管理模式依然是主流，按照傳統(tǒng)的管理模式，對于工程項(xiàng)目，業(yè)主需要分別與設(shè)計(jì)、施工承包商簽訂合同，同時與監(jiān)理單位簽訂相應(yīng)的委托-合同，這樣就構(gòu)成了電力工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理模式，也就是說業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方共同構(gòu)成傳統(tǒng)的管理模式。在工程項(xiàng)目施工過程中，受業(yè)主的委托，監(jiān)理商對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行管理和控制。從某種意義上說，實(shí)行監(jiān)理制的目的就是確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，但是在工程項(xiàng)目施工過程中，實(shí)施監(jiān)理制并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。在實(shí)施監(jiān)理制的初期，工程監(jiān)理商通常只進(jìn)行施工階段的監(jiān)督與管理，其監(jiān)理的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。隨著先進(jìn)的管理模式的引進(jìn)，傳統(tǒng)的工程監(jiān)理制得到了完善，在工民建領(lǐng)域，工程監(jiān)理制朝著新的方向發(fā)展，主要表現(xiàn)在，第一監(jiān)理范圍逐漸擴(kuò)大，從施工階段一直擴(kuò)大到前期，同時涉及到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，甚至一些監(jiān)理還涉及到融資咨詢方面的業(yè)務(wù)。第二監(jiān)理工作的細(xì)分化程度逐漸加深，主要表現(xiàn)在業(yè)主一方面要聘請監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，另一方面聘請另外的監(jiān)理管理投資方面的業(yè)務(wù)。按照當(dāng)前的管理模式，在電力行業(yè)監(jiān)理的職責(zé)依然充當(dāng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)員的角色，其工作重點(diǎn)是對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。

1.2 電力工程項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式的缺陷

通常情況下，對于工程項(xiàng)目來說，主要包括四個階段，分別為前期的投資決策咨詢階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段，按照最初的設(shè)想，我國的工程建立在傳統(tǒng)的管理模式中，作為監(jiān)理單位，其工作內(nèi)容包括：對工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量等進(jìn)行控制；對工程建設(shè)合同進(jìn)行管理，同時協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系。受各種因素的影響和制約，在電力工程管理過程中，監(jiān)理單位往往是在工程施工階段介入，其側(cè)重點(diǎn)是控制工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，所以其缺陷主要表現(xiàn)在：①監(jiān)理單位介入的工程項(xiàng)目管理的時間比較晚，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理根本不能實(shí)現(xiàn)。②監(jiān)理的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對投資和進(jìn)度缺乏必要的管理。③在推行監(jiān)理制的過程中，監(jiān)理單位由于承擔(dān)的責(zé)任與獲得的收益不成比例，在一定程度上打擊了監(jiān)理的工作的積極性，激化了業(yè)主與監(jiān)理之間的矛盾，在監(jiān)理過程中導(dǎo)致監(jiān)理單位不履行職責(zé)。

2 建立電力工程管理中項(xiàng)目管理模式

2.1 建立電力工程項(xiàng)目管理模式的條件

在對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，結(jié)合電力工程的特點(diǎn)，以及工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，由業(yè)主建立自己的團(tuán)隊(duì)，對工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。其理由是：①在發(fā)包模式方面，我國在很長一段時間內(nèi)主要采用平行發(fā)包的方式，使得設(shè)計(jì)與施工在一定程度上出現(xiàn)脫鉤，并且在設(shè)計(jì)階段也普遍存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)彼此分離的現(xiàn)象。另外，在電力工程項(xiàng)目施工過程中涉及地質(zhì)、水工、機(jī)電等多個專業(yè)，在目前的條件下，我國還不存在相應(yīng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，進(jìn)而很難對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全元素管理。對于工程總承包以及工程項(xiàng)目的管理模式，國家一直都在大力地推廣和實(shí)施，但是需要一定的時間，并且承包商徹底拋棄傳統(tǒng)的管理模式，向全過程、全方位的管理模式轉(zhuǎn)變，同樣需要一定的過渡時間。②在工程項(xiàng)目管理中，管理的主體依然是業(yè)主。在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，會涉及政府、金融、業(yè)主、承包商、監(jiān)理、工程咨詢等多個組織和部門，因此在管理工程項(xiàng)目的過程中，各個部門機(jī)構(gòu)都要參與到工程管理中來，對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理主要表現(xiàn)在：業(yè)主方和承包商方兩者的管理。業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行宏觀、全面的管理，項(xiàng)目管理貫穿整個施工過程；承包商方只對各自承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)行管理，這種管理是微觀、局部。因此，在實(shí)行新的管理模式之前，需要做好前期的準(zhǔn)備工作，使業(yè)主方充分體會新模式的優(yōu)勢。另外，可以由各網(wǎng)、省公司、發(fā)電集團(tuán)公司等電力企業(yè)組建項(xiàng)目管理企業(yè)，通過簽訂委托-合同的方式，對電力工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理。

2.2 組建項(xiàng)目管理企業(yè)

在當(dāng)前的條件下，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理的企業(yè)我國目前還沒有。為了實(shí)現(xiàn)新的項(xiàng)目管理模式，需要電力企業(yè)自己組建項(xiàng)目管理企業(yè)。①為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理企業(yè)的實(shí)力，需要吸收專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，完善人員結(jié)構(gòu)，如有需要可以從設(shè)計(jì)院、施工單位等通過聘用的方式吸納相關(guān)專業(yè)人員。項(xiàng)目管理企業(yè)在引進(jìn)人才的過程中，所引進(jìn)的咨詢工程師、注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)師等，一定要具有相應(yīng)的工程技術(shù)、管理、法律等執(zhí)業(yè)資格，確保專業(yè)的豐富性和層次的高等性。在專業(yè)人員帶領(lǐng)下，培育自己專業(yè)的助理人員，同時推廣相應(yīng)的業(yè)務(wù)，建立專業(yè)人才庫。②對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，通過采用矩陣式的方式進(jìn)行管理和完善。矩陣的水平方向表示項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等；垂直方向代表地質(zhì)、水工、結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備安裝等。③制定質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等項(xiàng)目控制目標(biāo)。在對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，利用目標(biāo)進(jìn)行管理，同時結(jié)合工程項(xiàng)目的客觀情況對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行明確，在一定程度上構(gòu)成目標(biāo)管理體系，在實(shí)施過程中利用控制原理，制定相應(yīng)的目標(biāo)計(jì)劃，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)計(jì)劃的政策措施，最大限度地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

2.3 實(shí)施項(xiàng)目管理模式

受各種因素的影響和制約，當(dāng)前的項(xiàng)目管理企業(yè)都是由電力企業(yè)組建，這些企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，通過市場化的運(yùn)作模式，與建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的委托-合同。項(xiàng)目建設(shè)與項(xiàng)目管理企業(yè)之間進(jìn)行合作，原建設(shè)管理單位的職責(zé)由項(xiàng)目建設(shè)單位承擔(dān)。對于項(xiàng)目管理企業(yè)來說，其職責(zé)就是代表項(xiàng)目建設(shè)單位，對工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。

2.4 項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展

在我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)下，與單純項(xiàng)目管理相比，項(xiàng)目管理企業(yè)一方面要完成項(xiàng)目管理的任務(wù)，另一方面還要承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)任務(wù)。另外，為了獲得長期的發(fā)展，項(xiàng)目管理企業(yè)需要與國際進(jìn)行積極的合作，進(jìn)而引進(jìn)先進(jìn)的管理體制、管理模式，完成與國際的接軌，不斷提升自身的管理水平，鞏固和強(qiáng)化自身的核心競爭力。

綜上所述，隨著對電力企業(yè)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，傳統(tǒng)的工程管理模式與當(dāng)前的市場發(fā)展出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的局面，因此需要對電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，探索新的管理模式。

參考文獻(xiàn)：

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工程管理重點(diǎn)范文第5篇

當(dāng)電力安裝施工合同簽訂生效時，工程造價管理就已經(jīng)開始了，而這其中的主要對象就是現(xiàn)場管理。在這個過程中，必須要實(shí)現(xiàn)圖紙、設(shè)計(jì)、材料以及半成品的實(shí)體化，而這個過程正體現(xiàn)出電力安裝工程的價值和作用，展現(xiàn)出公司的工程管理能力的水準(zhǔn)?，F(xiàn)場管理的主要對象就是人和物，而物是死的，那么主要的管理對象就是人了。而現(xiàn)場管理需要將人的積極性調(diào)動起來，這樣才能使物品被充分使用，而不是出現(xiàn)其他不該出現(xiàn)的損失。

2電力安裝工程現(xiàn)場管理的問題

2.1施工單位缺乏管理意識

只有形成現(xiàn)場管理意識，才能形成現(xiàn)場管理的實(shí)際行動，減小不注重對施工設(shè)施，材料的管理導(dǎo)致的損耗而增大的工程造價。而在這之前，必須要讓缺乏現(xiàn)場管理意識的施工人員認(rèn)識到現(xiàn)場管理意識的重要性。電力安裝工程工作的性質(zhì)和工人大多本身都是農(nóng)民工的特性，決定了這些工人本身對于公司沒有足夠的責(zé)任感，所以不會時時刻刻都注意去節(jié)約施工材料，甚至在實(shí)際安裝過程中，不會對材料進(jìn)行合理的利用，導(dǎo)致許多不應(yīng)該浪費(fèi)的材料浪費(fèi)，進(jìn)而提升工程成本抬高工程造價。另一方面，現(xiàn)場工程管理人員把精力放在了工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度等問題上了，很少有人會考慮材料浪費(fèi)，設(shè)備損耗等情況，沒有進(jìn)行有效管理，在他們的心中很少會有成本問題，所以沒有能夠完全體現(xiàn)出現(xiàn)場管理的價值與意義。

2.2沒有完善的監(jiān)督制度

目前，大部分施工單位對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制不夠健全，這就導(dǎo)致了對項(xiàng)目部的管理上有缺漏，并且，從施工項(xiàng)目部門本身來看，他們的工作能力不一定會達(dá)到應(yīng)有的高度，并且不同人之間水平差異也很大。又由于沒有健全的管理機(jī)制與獎懲措施，導(dǎo)致了他們對于公司沒有足夠的責(zé)任意識，而他們的態(tài)度又會影響下屬的態(tài)度，使其失去本身另一部分的作用和意義，導(dǎo)致公司成本提升，公司利潤降低的后果。

2.3三措一案的具體內(nèi)容不夠完善

“三措一案”是否健全取決于項(xiàng)目部的管理能力和水準(zhǔn)。只有從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧的調(diào)度和合理的安排工程中的人力、物力并且對經(jīng)費(fèi)有具體的安排和限制，才是合格的“三措一案”。但是在實(shí)際上，許多項(xiàng)目經(jīng)理都把這項(xiàng)工作看成是一直流水線式的作業(yè)，內(nèi)容也只是對相關(guān)文件、采蓮的拼接，而這樣做完全無法達(dá)到完美的完成合同要求的同時，做到最低的成本投入的工作目標(biāo)。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因主要有：第一，項(xiàng)目經(jīng)理工作繁忙，各種項(xiàng)目都會消耗項(xiàng)目經(jīng)理的精力，使他們無法去投入更多的精力到文件的編寫上去，導(dǎo)致“三措一案”出現(xiàn)漏洞、不完善等情況。第二，工程造價與項(xiàng)目經(jīng)理沒有直接的利害關(guān)系，這種權(quán)利與責(zé)任不對等的情況下，導(dǎo)致了對項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督和約束并不充分，而項(xiàng)目經(jīng)理也不愿意去消耗更多的時間與精力做對自己沒有好處的事。

2.4缺乏團(tuán)隊(duì)精神

在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理本身就不注意團(tuán)隊(duì)精神，導(dǎo)致了下屬工作隊(duì)伍也不會有好的團(tuán)隊(duì)合作意識，缺乏對項(xiàng)目整體的責(zé)任心。只有一個完善的獎懲制度，責(zé)任落實(shí)到具體的人身上，才能激發(fā)工作隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識，公司的成績指標(biāo)更應(yīng)該注重現(xiàn)場管理，這樣才能讓下屬工作團(tuán)隊(duì)重視這一方面。在考核項(xiàng)目上也應(yīng)該不只將工程質(zhì)量與工程進(jìn)度作為考核重點(diǎn)，也應(yīng)該加上現(xiàn)場管理與成本控制這一重要指標(biāo)。并且要將獎懲直接施行到團(tuán)隊(duì)上，團(tuán)隊(duì)考核成績好那么就有好處，團(tuán)隊(duì)做的不好即使個人做的再好也沒有好處，以此來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

3電力工程現(xiàn)場管理的措施

3.1制定明確的項(xiàng)目責(zé)任

明確各個部門的具體職責(zé)，鼓勵各部門通力合作解決問題。合理的分配各部分的任務(wù)與職責(zé)，提高工作人員的責(zé)任意識，進(jìn)而逐步推行項(xiàng)目的總體負(fù)責(zé)制。將工程成本控制納入到整個體系中，每個部門都有相應(yīng)的成本控制目標(biāo)與任務(wù)，當(dāng)然成本控制的重點(diǎn)仍在現(xiàn)場管理上。并且保證每個部門都和成本控制有切身的利益關(guān)系，從源頭上調(diào)動起整個團(tuán)隊(duì)的積極性。

3.2抓好材料管理

電力安裝工程中所用的材料費(fèi)用約占工程造價的60%~70%，所以為了降低工程造價，我們在安裝工程的項(xiàng)目管理中必須進(jìn)行有效的材料管理。作為施工公司，在施工前必須要進(jìn)行貨源研究，供貨信息看手機(jī)，尋找最適合本工程的質(zhì)量和成本要求的材料。并且在現(xiàn)場管理中嚴(yán)格管理，嚴(yán)加阻擋浪費(fèi)等行為。

3.3加強(qiáng)過程控制